第一篇：某礦企戰略規劃(提綱)

xxxx集團發展戰略規劃書（提綱）

xxxx集團是依托xxxx礦業基礎上經過發展而成。

xxxx礦業始建于上世紀90年代，經過創業成長的1990－2005年、國企改制的2005－2009年，變革探索的2009-2012年，快速發展的2012-2013年，依靠企業家和所有員工20多年共同努力，企業業績取得了突破提升。

第一部分 戰略分析

一、行業環境及其變動趨勢對公司的影響 1.1行業在地區內市場中還有較大發展空間

1.2行業發展趨勢

二、行業環境及其變動趨勢對公司的影響

2.1國內行業的環境分析

。國家相關政策：

1.重點發展大型集團，重視資源綜合利用;2.新建煤礦規模提高，行業進入壁壘提高；

3.淘汰小煤礦，關停并轉，鼓勵大集團并購和一體化；

國內經濟形勢經濟：

1、我國經濟增長增速變緩，由2010年的10.4%，降到2012年的7.8%；

2、據預測，2013年經濟增速會保持在7.5%左右。隨之我國能源消費增速也將趨緩。

煤炭生產技術：1.采煤機械化程度達到65%;

2.煤炭清潔開采技術和洗選新技術的應用;3.煤制油、煤制烯烴等現代煤化工示范項目建成投產；

4.鼓勵采用新技術勘探、建井及開采技術。經過以上分析國內煤炭市場現狀為：

競爭日益激烈，以進入充分競爭階段

2.2省內及地區行業分析

附：煤炭工業發展“十二五”規劃（摘要）

2.2.1現狀分析：

2.2.2未來趨勢分析：

第二節 公司分析

一、企業基本情況

二、公司市場地位

三、公司發展戰略演化歷程

3.1公司始創階段

3.2公司調整階段

3.3跨越發展階段

四、公司現有資源優劣勢分析 4.1優勢分析 1）產品優勢——

2）品牌優勢—— 3）銷售渠道優勢——

4）人力資源優勢—— 5）管理優勢—— 4.2劣勢分析 1）產品組合劣勢——

2）公司規模劣勢——

3）公司體制還不能較好地適應規范化要求。尚未能擺脫家長式或家族式管理模式。4.3機會分析

1）國內煤炭深加工行業發展的不均衡，必將帶來相關行業的繁榮 2）產業升級促進國內市場需求向新優產品方向變化——國內市場需求結構出現調整機會。

4.4威脅分析

1）國內市場無序競爭—— 2）競爭公司產品革新—— 3）大型煤炭公司進入區域市場——

4）外銷市場渠道可能存在沖突——

5）經濟衰退延長——

第二部分 企業戰略

一、公司的定位

公司定位包括公司宗旨、公司價值觀、企業精神和公司口號等。

1.1 宗旨的宗旨是：

1.2 價值觀

價值觀是：

價值觀是企業表達其對所擔負社會責任的一種公開承諾。

1.3 公司精神 企業精神是：

企業精神是企業員工精神世界的結晶，是企業員工在長期實踐中形成的一種共識的簡潔表達。

二、的戰略目標

2.1目標體系

1．區域內行業地位目標 2．省內行業地位目標

三、企業戰略

3.1總體戰略

公司在未來三年內的總體發展戰略是： 本質安全型支撐戰略、規模品質領先戰略、循環經濟主導戰略、新產業跟進推動戰略、經濟多元化促進戰略、和諧創新文化引領戰略 3.2總體戰略的解釋 3.1.1 本質安全型支撐戰略

通過輕資產運營的模式，將企業內部具有相對風險的業務模塊尋找抗風險能力強的合作伙伴承包出去，將風險進行規避，企業在風險較小的情況下運營。

3.1.2規模品質領先戰略

鑒于xxxx集團在黑河區域內，地理、資源占有、規模的優勢在地區內具有一定的發展空間，應以規模和產品質量的優勢在區域內做到龍頭企業。引領黑河地區的煤炭產業的發展。

3.1.3循環經濟主導戰略：在適當的時機搶先進入熱、電行業，使企業由單一的生產型企業轉向自產自銷型企業達到良性的循環。

3.1.4新產業跟進推動戰略：xxxx作為一個煤炭采掘企業，進入熱、電等基礎設施領域，必將推動其煤炭的生產，使其主業煤炭產業得到最大的發展。

3.1.5經濟多元化促進戰略：在適當的時機進入投資、物流等領域，使其資金達到最大利用，真正做到同心多元化。3.1.6和諧創新文化引領戰略：

在未來的一段時期內xxxx必須壯大規模實力，但xxxx絕不以犧牲發展的質量來追求規模的擴大。

這就要求xxxx必須：在把現有的核心事業領域做得更強的同時，開拓新的事業領域；在新的領域中要盡快培育技術優勢，形成自己的特色優勢。不能僅僅憑借市場機遇來發展，而是要依靠自身的競爭能力來占領市場；區分好核心性領域和非核心性領域，在公司資源優化配置過程中確保核心性領域的需求；非核心性領域的發展主要依靠外部資源和企業內部暫不屬于關鍵性的資源，不可動用核心性領域的關鍵戰略資源。第三部分 企業職能戰略

本部分討論實施xxxx企業戰略的各個主要職能戰略（亦稱：企業策略）的戰略原則。

一、xxxx業務組合戰略原則

1.1xxxx業務組合戰略原則

1.1.1突出窄業務域中寬、深產品線的xxxx業務組合的結構原則

窄業務域是指，xxxx在有限的業務域發展自己，成為這些業務域中的高知名度的供應商；而寬、深產品組合原則是指，在xxxx所經營的每一個業務域都要求擁有或逐步擁有在同行業中品種最齊全、式樣最豐富產品組合。

1.1.2三高一多(高技術含量、高質量、高附加值、多樣化)xxxx業務組合的方向原則

1.1.3標準產品與非標產品、成熟產品與成長性產品業務組合的優先性原則

二、xxxx營銷戰略原則

2.1xxxx營銷理念：誠信營銷原則

誠信營銷是xxxx營銷戰略之靈魂，是xxxx營銷活動的基本準則?！罢\”是指誠實做人。對顧客、對經銷商、對任何與xxxx打交道的人，xxxx人都是誠心相待?！靶拧笔侵感庞弥辽?，說到做到，絕不做違背承諾的事情，以贏得合作伙伴的信賴。2.2xxxx營銷模式： 2.3xxxx營銷基準：

2.4xxxx營銷渠道模式：

2.5xxxx營銷特色：

三、xxxx財務戰略原則

3.1投資方向

第一優先方向：

第二優先方向：

第三優先方向：

其他投資方向 3.2財務管理

3.2.1聰明財務： xxxx處于相對成熟、競爭激烈的行業中，要求財務工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產出，以低成本支持產品在市場中的競爭力，以高效益保持企業活力。

3.2.2穩妥財務：繼續堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關。絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現金流的管理，任何時候都有足夠的現金儲備。

3.2.3戰略財務：要從戰略高度開展財務管理工作，使財務分析成為企業戰略管理重要內容和重要手段，財務分析要為為企業戰略決策重要提供有分量的判斷依據。導入戰略財務分析體系，定期和不定期進行戰略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結果。

四、xxxx人力資源戰略原則

4.1xxxx人力資源戰略的目標原則：培育高素質的第一戰略資源

xxxx強烈認識到：人力資源是企業戰略資源中的第一重要的資源。xxxx要保持常勝不衰，必須造就一支高素質的、忠實地執行xxxx發展戰略，實現xxxx發展目標的員工隊伍。

4.2xxxx人力資源戰略的人才培養原則：個人目標與公司目標相結合xxxx尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計劃（個人發展計劃），引導他們將個人發展目標與公司發展目標結合起來。建立起一直愛國守法、敬業愛崗、素質優秀、技藝高強的員工隊伍。4.3xxxx人力資源戰略的隊伍建設原則：全員人力資源管理

人力資源是xxxx的最重要的戰略資源，人力資源的質量取決與每一個xxxx員工素質的高低。因此，要做好公司的三個方面的建設：培養有戰略眼光、能駕馭全局、為公司領航帶隊的公司高層管理人員；培養熟悉市場，銷售經驗豐富，肯吃苦耐勞的銷售團隊；建立健全公司人員培訓激勵制度，抓好全員的培訓。

4.4xxxx人力資源戰略選人用人原則：德才兼備，競爭選拔

xxxx在人才選擇上，置“德”于首位，要求xxxx的人才首先必須愛國愛公司、愛崗敬業并愿意為xxxx的事業長期奉獻才智；在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。

4.5xxxx人力資源戰略的培訓原則：提倡終身繼續教育與學歷教育相結合

培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質水平。同時，建立業余學歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己學歷層次。

五、xxxx企業文化戰略原則

5.1xxxx企業文化戰略的核心：“與用戶共謀發展，與員工共謀富裕，為社會創造繁榮”的企業價值觀和“ ”的企業精神。

公司的運作模式、規章制度、員工素質、員工行為規范、企業文化活動等構成企業文化外圍層。xxxx要圍繞企業價值觀和企業精神來開展企業文化建設，堅持推行和不斷完善雙效型戰略管理模式，要根據國際化發展的需要不斷提升員工的素質，制訂和實施員工行為規范，持續不斷地開展有益于企業文化建設的形式多樣、生動活潑的文化活動。5.2xxxx企業文化戰略的取向：市場適應型文化

xxxx要在現在企業文化的基礎上，培育市場適應型文化。市場適應型文化是xxxx組織生態化戰略的一個重要組成部分。市場適應型文化的培育要求領導具備戰略的眼光、倡導改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風險，勇于創新，樂于奉獻，愿為企業發展犧牲眼前利益；團隊精神強烈，學習風氣濃厚；顧客利益至上，環境反應敏感；運作模式簡潔，辦事講求效率。5.3xxxx企業文化戰略的的溝通：企業形象塑造

xxxx企業形象是企業文化的綜合表現，是企業文化在公眾心目中的映象。企業的形象戰略可以劃分為廣義企業形象戰略與狹義的企業形象戰略。企業任何事、物、人、活動時刻都在向社會公眾傳遞企業的“我是誰”這么一個信息，這是廣義的企業形象戰略。

一般地說企業的形象戰略是指通過建立CI系統來塑造企業形象的戰略。CI系統主要是由企業理念識別系統MI、企業行為識別系統BI和企業可視識別系統VI構成的。要通過設計《xxxx企業形象手冊》和制定《xxxx員工行為守則》來整合和規范xxxx的行為形象。

六、xxxx組織戰略

組織生態化的戰略核心環節是 xxxx組織戰略。xxxx組織戰略主要內容是要把 xxxx企業依以下的方向改造成生態型企業：

6.1生態型企業的結構系統目標

生態型企業的結構系統是個有機體系。其特征有：分布式智能、相互有機關聯、由內到外的自適應。這一組織結構賦予員工很大的自主權，鼓勵他們大膽創新、探索新的工作方法；部門間的有機性滲透，使員工和任務間很好結合起來；建立在有機結構基礎上的開放性和對目標的共識，使員工間互相信任。由此使得企業能在優勝劣汰、不斷進化的市場中生存與發展。6.2生態型企業的循環系統目標

生態型企業的“血液”系統是個開放的、動態的信息系統。在這一個系統中，信息不斷流動，并為全體員工擁有和使用，使得員工對經營情況非常敏感，始終了解市場需求，對環境變化準確判斷。6.3生態型企業的指揮系統目標

生態型企業生態型企業的“神經”系統是個由富有遠見的中樞機構——高級管理層和高效的神經網絡——管理層構成的管理系統。該系統的功能包括：計劃、協調、監控和決策。正是這一網絡狀管理體系協同整個企業各部分如同一個有生命的有機體那樣動作、運行。6.4生態型企業的元素系統目標

生態形企業的組成“細胞”是企業富有活力的員工，由員工構成的企業的有機系統。生態企業由全體員工構成，每個員工都對企業生存、發展作出貢獻，企業的活力是由全體員工的活力聚合而成的，但同時員工也只有在這樣的企業中才能充分發揮其才智。生態型企業員工自主管理意識強烈，相互間合作共生，好學上進，自強不息。6.5生態型企業特征系統目標

生態型企業的“特征”系統是個性突出的企業運作模式。這一模式滲透到公司的每一個過程、每一個部分；它不需要刻意進行管理，而成為一種企業的自覺性行為；它是長期形成的，并為全體員工所認同的；它會不斷調整和進化，但不會因為領導人的更動而發生本質上的變化。

七、xxxxE化戰略原則

7.1E化戰略的內容

E化戰略是指，xxxx企業如何應對網絡經濟（E時代）挑戰的主要對策原則。

7.1.1ERP（企業資源計劃）

ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。7.1.2 CRM（客戶關系管理）

CRM是一種對銷售、營銷和客戶服務三部分業務流程的信息化；與客戶進行溝通所需手段（如電話、傳真、網絡、Email等）的集成和自動化處理；產生客戶智能管理。

7.1.3SCM（供應鏈管理）

SCM將企業內部經營所有的業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。

7.1.4 VM（價值管理）

企業是創造增加值的機器。VM系統建立在完善的企業財務管理體系基礎上，以Internet的數據源為信息支撐，對企業的價值的發生、變動、潛力和風險進行分析的，使資金流與物流、信息流更加有機地結合，使價值管理概念物質化、具體化。

7.1.5 KM（知識管理）

KM為了商業化的應用程序和整套系統，如目錄管理系統，共享的數據庫、電子公告欄、基于Web的訊息工具、Internet形成的完整電子知識管理體系。

7.2實施企業e化戰略的對策思路

7.2.1 企業e化戰略是一個層次遞進的過程

從基礎性的信息管理工作做起，導入ERP管理，以形成企業e化戰略的支撐平臺；導入SCM以強化企業與上、下游廠家之間的合作，導入CRM強化企業與客戶之間關系；最后，通過導入VM和KM，成為新型的e化組織。

7.2.2企業在選擇信息集成商一定要站在選擇“戰略合作伙伴”的高度考慮，要求集成商必須有相當的實力提供全面的可行的集成解決方案。

7.2.3要慎重選擇支持企業e化戰略的IT技術。企業應從自身的實際出發，要求先進性與實用性并重，切實注重于系統的集成和開放。

7.2.4在實施企業e化戰略全過程中，應遵循“整體規劃、分步實施、效益驅動”和信息系統的“三分技術、七分管理、十二分數據”原則。

二O一三年八月二日 什么是E化

企業 e 化—— 定義、行動、階段、策略

對于還在用撥接上網、還沒有以電子郵件對內外溝通的中小企業來說，e 化的地基都還沒有打好，談不上「高級班」才適用的 ERP。

「我們公司都有計算機了，還需要 e 化嗎？」專門協助中小企業e化的德開信息負責人宋建業，經常被客戶如此詢問。而這樣的疑問也普遍存在中小企業主的心中。

企業e化喊得震天價響，「e 化」的內涵和定義，卻仍莫衷一是。

一般所謂企業 e 化，大致不脫下列范圍：公司架設專線上網，透過 Internet 對外進行交易、采購、客戶服務；對內建立有效率的溝通與管理體系，將各自獨立的部門功能整合，如財務與進銷存系統的整合，財務與人事薪資管理系統的整合等等。藉此強化企業營運效率、降低成本、擴展客源與市場，提升企業整體競爭力。

e 化不是計算機化

臺灣企業開始導入計算機的歷史，最早可以追溯到三十年前，腳步稍落后的中小企業，其實在十多年前，也陸續引進計算機作業。在網絡（Internet）尚未出現的年代，使用計算機改善工作流程稱之為「計算機化」或「信息化」。

「e 化和信息化最大的差別，在于前者可以連上網絡，后者不行。」專長在協助導入餐飲服務業 e 化的普羅威信息總經理徐炎明強調，e 化不是「花錢買臺電腦」就大功告成的事，e 化牽涉的也不只是「計算機」或「科技」的問題，「企業 e 化一定要同時面對科技、組織、流程、客戶四個構面。」特別點出 e 化的內在精神。

舉例，如果過去企業只習慣于與面對面的客戶溝通，當面臨網站上客戶的抱怨，企業會不會同樣重視？流程上該如何處理、響應……，凡此種種，牽涉到工作者思維的改變。優質的企業 e 化是一場體質改造的旅程，透過信息科技的介入與協助，幫助企業厘清客戶需求、檢視營運方向，甚至可能導致企業重新擬定經營策略與定位，進一步擴大事業規模。

企業變革年、企業融資年、產品鏈上延年、產業鏈下探年、競爭優勢優化年”。

第二篇：發展戰略規劃提綱

公司發展戰略規劃提綱

一、戰略精要

1、戰略描述

2、業務結構

2.1發展基礎（理念性）

2.2開拓方向

2.3核心業務

二、外部環境分析

1、行業宏觀趨勢

2、行業市場格局

3、競爭態勢

三、內部環境分析

1、業務開展狀況

2、運營體系評價

3、管理體系評價

四、戰略目標和發展方向

1、戰略環境和機會共識

2、戰略方案和定位

3、業務選擇

4、經營哲學（使命、愿景、理念、價值觀、精神）

五、戰略保障體系

1、文化保障力

2、組織保障力

3、機制保障力

4、重要性和緊近性

第三篇：公司戰略規劃報告參考提綱

華中科技大學管理學院 田志龍 教授MBA戰略管理課教學用資料（報告參考提綱）

公司戰略規劃報告參考提綱

?（說明信）

全文概要

目錄? ?

?本次戰略規劃的背景

? 2 外部環境分析

? 3 內部條件分析

? 4 備選方案的提出與評價

? 5 公司發展戰略建議

? 6 應急計劃

? 全文概要----（執行總結）（executive summary）：對戰略分析

得到的關鍵事實（可利用的機會與應避免的威脅，本公司相對競爭對手而言的優勢與劣勢）、選擇的戰略方案及其結果預測進行介紹。（盡量用數據加以概括）。?----這一部分的目的是使報告閱讀者（董事、高層經理）

能迅速了解報告的關鍵數據（要回答的戰略問題、必須考慮的外部環境及內部條件的現實，提出的戰略方案及預測的結果）

? 目錄

戰略管理案例分析報告提綱

? 1 本次戰略規劃的背景 1.1 公司過去及目前戰略的簡要回顧與評價----（簡要回顧公司過去及目前戰略演變的過程及戰略實施的結?

? 果（競爭的、市場的、財務上的：目標是什么；是否達到；目標是否合適，戰略是否成功），并進行評價，指出成功的方面和不足的方面）----這里隱含著此次進行戰略規劃時應解決的問題或需要進行的戰略調整 1.2 公司使命的調整與確定----（公司董事會確定的公司使命及其調思路，即公司未來發展的大方向是下面進行戰略規劃的一個重要指南，請參考戰略管理過程模型）

1.3 公司目前需要解決的發展戰略問題

?----（說明本項戰略規劃工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的戰略方案及結果要能回答這里提出的問題）2 外部環境分析 2.1 宏觀環境分析----在宏觀環境的方方面面內容中，對本公司經營運作有重要影響的因素是什么？環境因素的情況？產生何種影響？對公司目前及未來意味著什么（機會與威脅）？注意：各子行業的情況可能不一樣。

2.2行業環境分析 ?

?----對各子行業的市場大小、增長情況；行業內競爭企業的數量及實力差別進行分析，從而分析行業的吸引力是什么，市場機會是什么；影響行業發展的關鍵因素是什么？----對公司所在的子行業進行行業五種競爭力量分析，分析各方面

競爭力量帶來的威脅是什么，威脅的大小；

2.3競爭對手分析 ?

?----對競爭對手的能力、產品、市場等情況進行分析----可以畫一個競爭態勢分析矩陣，對競爭對手進行綜合分析 2.4外部環境綜合分析（得出外部環境帶來的威脅與機會，即機遇與

挑戰）

?----依據上面的分析列出關鍵的外部環境因素（那些帶來機會，那

些帶來威脅），本公司及競爭對手利用和應對這些環境因素的能力如何。即外部因素評價矩陣分析

2.5 對影響公司未來經營運作的重要外部環境因素的狀況進行預測 ?

?----（這將作為對備選戰略方案進行評價、分析戰略方案實施結果的依據）內部條件分析

3.1 經營能力分析

3.2 技術能力分析

3.3 營銷能力分析

3.4 生產能力分析

3.5財務能力分析?? ? ? ?

?----上述五個方面的內容請參考書中相關章節的提示和計算方法。

具體指出公司的能力的狀況，強到什么程度或弱到什么程度。要用具體數據說明。

? 3.6 內部因素的綜合評價----列出評價企業內部能力的10-15個指標，依據上述分析，以及對

比競爭對手的情況，判斷哪些是本公司相對競爭對手的優勢與劣勢）?？衫肐FE內部因素分析矩陣

今天晚上六時各小組交如下作業：

各小組圍繞昨天個人已完成的作業內容，即“公司戰略規劃報告提綱”中的第1，2，3部分內容進行討論，形成小組的討論結果。一人記錄，并交記錄。同時交個人已做的作業。

今天晚上的個人作業：

分析聯想的案例，完成“公司戰略規劃報告提綱”上的第4，5部分內容，寫在紙上，明天交。

? 4 備選方案的提出與評價

? 4.1 SWOT分析

?----將前面分析找出的優勢、劣勢、機會與威脅放在一張圖上，尋

找可能的SO、ST、OW、WT戰略方案

? 4.2 戰略備選方案（三個以上）

?----以“公司競爭狀況與戰略選擇圖”為參考，以及前面分析的本

公司利用機會和避免威脅的能力大小，給SWOT分析中提出各種戰略方案進行排隊。

?----將上面提出的可能方案進行綜合，形成三個可行的但基本上不

包容的戰略備選方案

? 4.3 備選方案的評價（優點與缺點）

?----對備選方案的優缺點進行分析，各在利用機會，避免威脅，發

揮優勢，克服缺點方面的情況，收益與風險情況等。需要一定的數據

? 4.4 建議的戰略方案

?----根據上面的分析，依一定的原則，提出你的建議方案和理由。?

? 5 公司發展戰略建議

? 5.1 公司的總體戰略

?----戰略方案及其細化；戰略目標及其細化；戰略步驟；戰略重點----可用BCG矩陣分析分分析各公司所在市場的情況及相對市場地

位分析，提出公司資源配置方案

5.2 各分公司的競爭戰略（戰略方案；戰略目標；戰略步驟與重點）--分提出各分公司的戰略目標，戰略方案與步驟

5.3 核心職能領域的戰略 ? ?

?----對你認為關鍵的職能領域未來幾年的戰略，包括目標、所需投

資或費用進行規劃

5.4 戰略實施的財務分析 ?

?----通過下面的分析，提出對資金需求、收入、成本、利潤的預測，并說明公司所需的資金的來源：----所需要的費用（資金）要求；未來幾年的資產情況；收入及利

潤情況：分（3-5年）與項目的損益表；資產負債表）戰略實施的評價與控制計劃

----什么時間、什么部門、針對什么指標對實施結果以及外部環境、內容條件的狀況進行評價，并提出調整建議。應急計劃

----當概率小但可能發生的重要事件一旦發生時，公司應采取的策略方案進行初步規劃：直接影響公司戰略實施的經濟、政治、法律、社會文化、競爭情況、供應商、顧客、公司內部（如罷工）、有風險的重要投資項目可能失誤等等方面的事件

???

第四篇：2010年礦企工作總結

2010年，在集團公司、股東會、董事會的正確決策下,在各級黨委、政府及有關部門的支持下, 貴州紫金在總經理曾繁歐和經營班子領導下,秉承企業、員工、社會協調發展的經營理念，公司全體員工發揚艱苦創業、開拓創新精神，努力開創貴州紫金工作新局面，現將2010年貴州紫金生產經營工作情況匯報如下：

一、上半年主要工作回顧

（一）主要生產經營指標完成情況

2010年貴州紫金生產黃金kg，完成計劃的%；銷售黃金kg，完成計劃的%，實現銷售收入萬元，完成計劃的%；凈利潤萬元，完成計劃的%。

全年采礦掘進m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計貧化率%，損失率%。選礦全年累計處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長%；冶煉全年累計處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達％。

（二）地質勘探新增資源成果

在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個礦段均大于3g/t資源量可達近噸，其他礦業權也均在正常有序開展地質工作。

1.雄黃巖礦段：雄黃巖礦段（詳查范圍）工業礦石按大于2.5初步估算金資源/儲量（工業礦石）(332+333)礦石量t,金屬量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金資源/儲量(332+333)礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。

2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。

3.冊亨項目：通過對納板礦權大寨金礦點的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。

4.新恒基：太平洞地質報告《貴州省興仁縣太平洞金礦區太平洞礦段詳查地質報告》已通過國土資源部儲量評審中心評審，獲得331+332+333金資源儲量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發現。

5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報告》及《貴州省關嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報告》獲得煤資源儲量多噸。

（三）重點建設項目完成情況

1.尾礦回收系統技改擴建順利完成并試機。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統，于7月21日建設完成并試機成功。從運行情況看達到了設計要求。經浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環保壓力。這是我司實現循環經濟，踐行科學發展的一個亮點。

2.小廠尾礦庫建設完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬m3，現已完成12萬m3；一期壩體填筑28萬m3，已完成20萬m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸溝的修建及維護工作；庫底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；庫內防滲工程約8萬m2；完成6.5萬m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已貫通。

3.其他主要建設項目：完成三期地表主體工程，選礦系統已投產；充填系統地表充填站非標制作已完成，正在進行設備安裝，井下管道已接500m,2010年一月一日可試運行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風井、臨時炸藥庫的三通一平工程及供水供電設施建設。混合井已向下掘進40m，臨時炸藥庫建設已基本完成。

（四）加強內部管理

1.建立建全內部控制制度。通過進一步梳理，完善了物流管理制度與基建項目管理制度，以制度來規范內部控制或內審工作。在物資購進的環節上，嚴厲查處因緊急采購而未用、人情采購、高價低質采購、不專業采購等人為因素損害公司利益的行為。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標采購，充分做到貨比三家，按市場價運作。充分發揮監察審計與財務的監督作用。監督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強金屬平衡盤點、含金物料移交和含金物料銷售監督工作。對基建工程從招投標環節、付款、驗收、決算等全過程詳細審計。特別是對舉報或發現的案件及時進行調查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強合同洽談、工程驗收及招投標工作的規范運作、提高自身素質和加強員工廉潔盡職教育，著力增強干部員工的廉潔盡職意識。

2.嚴查各類違規違紀案件。認真做好信訪舉報的受理和加強案事件查處工作，嚴肅處理各種違規違紀違法行為，強化對案事件的原因分析和抓好整改的落實，維護公司規章制度的嚴肅性，教育了廣大員工。今年，直接調查及批轉調查處理事件共32件，直接發文處理15件，查處違紀、經濟處罰26人次，對責任人員經濟處罰5550元，通過嚴厲查處，為公司挽回經濟損失26.3652萬元，扣減井下工程隊違規礦量400余噸，并對舉報查證屬實、盡職盡責為公司挽回經濟損失的員工進行相應的現金獎勵。

（五）人力資源管理

2010年上半年面對國內外礦企的人才惡性競爭，采取擴大招聘渠道，加大主動出擊招聘的力度，局部調整關鍵技術人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩定；2010年下半年面對經濟危機與礦業“寒冬期”，停止對外招聘，深化內部招聘，積極推行公開競聘、民主選拔、調配輪崗，優化人才甄選與任用機制，營造人才激勵氛圍。以“精兵厚薪”、“學金山，降成本”政策作為指導方針，科學運用定崗定編定員分析方法，嚴格控制非緊缺技術人員、生產作業人員數量增長，縮減行政后勤冗余人員，通過人事管理改革與創新，強化勞動紀律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業與新開發項目做好人才培養基地建設，不斷深化內部培訓，組建內部培訓師隊伍，組織落實內外訓工作，各培訓項目開展有條不紊進行，著力培養技術管理復合型人才。扎實推進工作日志考核，嚴格加強全員月績效考核，優化干部考核機制，落實績效跟蹤考核與持續科學評估，努力建設高素質的人才隊伍，創新人才工作思路，完善制度體系，落實分層次的人才工作職責體系。薪酬管理體系日趨完善，堅持自身的薪酬標準，規范引進人才的專業面試和能力評價程序，對真正能為企業創造價值的人才按市場規則定薪。薪酬調整計劃集中向關鍵技術人才傾斜，重點提高了機電、安全、采礦、地質、選礦專業工程師、技師的薪酬，以切實穩定中堅技術力量。

（六）嚴格控制非生產性開支

2010年上半年貴州紫金招待費增長驚人，引起集團公司高度關注。為此，公司采取有力措施，嚴格控制客餐安排、降低客餐標準，限制招待費用、車輛維修管理費用，同時舉一反三，對辦公用品等非生產性開支進行限量使用,通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產性開支得到明顯控制。

（七）開展“學金山降成本”活動

12月12日,集團公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學金山降成本”活動動員大會,各廠處室負責人帶頭表態發言, 會議取得一定效果。按集團公司要求執行，公司出臺了“學金山，降成本”活動方案,成本控制指標分解到各廠、車間、班組、個人，目標明確，職責分明，以便于考核。

面對2010年礦業“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團結一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項有力措施，真正實現“降本增效”的目的。

二、存在的主要問題

（一）井下安全形勢依然嚴峻

今年，盡管我們在安全生產管理方面做了許多工作，改善井下通風條件，安裝井下定位系統、啟動井下充填系統的建設、加強員工的安全培訓力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實現利潤最大化、盡快收回投資及回報股東，采取優先采高品位礦的思路，導致井下采場殘采多、采場零亂、支護欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產形勢非常嚴峻。

（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降

今年,未能完成集團公司、董事會下達的生產經營目標，其原因除了管理方面存在不足，即：生產組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產外?？陀^上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴重失衡，探礦工作未能及時跟上，開拓新的采廠難度加大。同時，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個主要原因之一。

（三）三期技改存在的問題

一是三期生產所需備采礦量嚴重不足；二是1200中段運輸系統不能滿足現有生產系統和三期生產的需要；三是3#風井施工工藝為治水——探水——掘進，在普通掘進施工的基礎上增加了治水和探水兩個環節，每個循環的周期較長，施工進度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標高，需采用斜井提升或對2#主井進行從下往上反掘；五是由于水文地質條件復雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。

（四）原材料價格猛漲導致生產成本上升

今年以來，物價持續走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價格上漲幅度大，直到今年年底才出現下跌趨勢。以片堿為例，XX年片堿的單價為2300元/噸，到今年十一月份的平均價為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機和國內需求市場影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產企業已停產，遵義堿廠也減負生產，導致片堿供貨趨于緊張，全國市場出現地區價格差異化較大的局面，嚴重影響正常生產。

三、二00九年的主要工作計劃及措施

（一）主要生產目標及措施

2010年集團公司給貴州紫金下達的生產經營目標是：產金噸，利潤目標比2010年略有增長，實現凈利潤達到億元，力爭突破億。因此，各生產部門務必開足馬力，盡早達產或超產，同時減少財務費用和折舊費用，千方百計降低各類生產運營成本。具體要求：

1.采礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運輸巷道；降低采礦單價，引進工作效力強的掘進隊伍；加快井下探礦、基建速度；加強對原材料的管理，降低支護成本，對浪費行為要進行嚴處；加快二號主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統。

2.選礦廠：

一、二期處理礦量達萬噸以上、三期處理礦量

第五篇：2013年礦企工作總結

2010年，在集團公司、股東會、董事會的正確決策下,在各級黨委、政府及有關部門的支持下, 貴州紫金在總經理曾繁歐和經營班子領導下,秉承企業、員工、社會協調發展的經營理念，公司全體員工發揚艱苦創業、開拓創新精神，努力開創貴州紫金工作新局面，現將2010年貴州紫金生產經營工作情況匯報如下：

一、上半年主要工作回顧

（一）主要生產經營指標完成情況2010年貴州紫金生產黃金kg，完成計劃的%；銷售黃金kg，完成計劃的%，實現銷售收入萬元，完成計劃的%；凈利潤萬元，完成計劃的%。全年采礦掘進m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計貧化率%，損失率%。選礦全年累計處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長%；冶煉全年累計處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達％。

（二）地質勘探新增資源成果在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個礦段均大于3g/t資源量可達近噸，其他礦業權也均在正常有序開展地質工作。1.雄黃巖礦段：雄黃巖礦段（詳查范圍）工業礦石按大于2.5初步估算金資源/儲量（工業礦石）(332+333)礦石量t,金屬量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金資源/儲量(332+333)礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。3.冊亨項目：通過對納板礦權大寨金礦點的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。4.新恒基：太平洞地質報告《貴州省興仁縣太平洞金礦區太平洞礦段詳查地質報告》已通過國土資源部儲量評審中心評審，獲得331+332+333金資源儲量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發現。5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報告》及《貴州省關嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報告》獲得煤資源儲量多噸。

（三）重點建設項目完成情況1.尾礦回收系統技改擴建順利完成并試機。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統，于7月21日建設完成并試機成功。從運行情況看達到了設計要求。經浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環保壓力。這是我司實現循環經濟，踐行科學發展的一個亮點。2.小廠尾礦庫建設完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬m3，現已完成12萬m3；一期壩體填筑28萬m3，已完成20萬m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸溝的修建及維護工作；庫底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；庫內防滲工程約8萬m2；完成6.5萬m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已貫通。3.其他主要建設項目：完成三期地表主體工程，選礦系統已投產；充填系統地表充填站非標制作已完成，正在進行設備安裝，井下管道已接500m,2010年一月一日可試運行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風井、臨時炸藥庫的三通一平工程及供水供電設施建設?；旌暇严蛳戮蜻M40m，臨時炸藥庫建設已基本完成。

（四）加強內部管理1.建立建全內部控制制度。通過進一步梳理，完善了物流管理制度與基建項目管理制度，以制度來規范內部控制或內審工作。在物資購進的環節上，嚴厲查處因緊急采購而未用、人情采購、高價低質采購、不專業采購等人為因素損害公司利益的行為。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標采購，充分做到貨比三家，按市場價運作。充分發揮監察審計與財務的監督作用。監督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強金屬平衡盤點、含金物料移交和含金物料銷售監督工作。對基建工程從招投標環節、付款、驗收、決算等全過程詳細審計。特別是對舉報或發現的案件及時進行調查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強合同洽談、工程驗收及招投標工作的規范運作、提高自身素質和加強員工廉潔盡職教育，著力增強干部員工的廉潔盡職意識。2.嚴查各類違規違紀案件。認真做好信訪舉報的受理和加強案事件查處工作，嚴肅處理各種違規違紀違法行為，強化對案事件的原因分析和抓好整改的落實，維護公司規章制度的嚴肅性，教育了廣大員工。今年，直接調查及批轉調查處理事件共32件，直接發文處理15件，查處違紀、經濟處罰26人次，對責任人員經濟處罰5550元，通過嚴厲查處，為公司挽回經濟損失26.3652萬元，扣減井下工程隊違規礦量400余噸，并對舉報查證屬實、盡職盡責為公司挽回經濟損失的員工進行相應的現金獎勵。

（五）人力資源管理2010年上半年面對國內外礦企的人才惡性競爭，采取擴大招聘渠道，加大主動出擊招聘的力度，局部調整關鍵技術人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩定；2010年下半年面對經濟危機與礦業“寒冬期”，停止對外招聘，深化內部招聘，積極推行公開競聘、民主選拔、調配輪崗，優化人才甄選與任用機制，營造人才激勵氛圍。以“精兵厚薪”、“學金山，降成本”政策作為指導方針，科學運用定崗定編定員分析方法，嚴格控制非緊缺技術人員、生產作業人員數量增長，縮減行政后勤冗余人員，通過人事管理改革與創新，強化勞動紀律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業與新開發項目做好人才培養基地建設，不斷深化內部培訓，組建內部培訓師隊伍，組織落實內外訓工作，各培訓項目開展有條不紊進行，著力培養技術管理復合型人才。扎實推進工作日志考核，嚴格加強全員月績效考核，優化干部考核機制，落實績效跟蹤考核與持續科學評估，努力建設高素質的人才隊伍，創新人才工作思路，完善制度體系，落實分層次的人才工作職責體系。薪酬管理體系日趨完善，堅持自身的薪酬標準，規范引進人才的專業面試和能力評價程序，對真正能為企業創造價值的人才按市場規則定薪。薪酬調整計劃集中向關鍵技術人才傾斜，重點提高了機電、安全、采礦、地質、選礦專業工程師、技師的薪酬，以切實穩定中堅技術力量。2010年礦企工作總結一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：

2010年房地產市場總結暨2011年展望 部門工作總結

（六）嚴格控制非生產性開支2010年上半年貴州紫金招待費增長驚人，引起集團公司高度關注。為此，公司采取有力措施，嚴格控制客餐安排、降低客餐標準，限制招待費用、車輛維修管理費用，同時舉一反三，對辦公用品等非生產性開支進行限量使用,通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產性開支得到明顯控制。

（七）開展“學金山降成本”活動12月12日,集團公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學金山降成本”活動動員大會,各廠處室負責人帶頭表態發言, 會議取得一定效果。按集團公司要求執行，公司出臺了“學金山，降成本”活動方案,成本控制指標分解到各廠、車間、班組、個人，目標明確，職責分明，以便于考核。面對2010年礦業“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團結一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項有力措施，真正實現“降本增效”的目的。

二、存在的主要問題

（一）井下安全形勢依然嚴峻今年，盡管我們在安全生產管理方面做了許多工作，改善井下通風條件，安裝井下定位系統、啟動井下充填系統的建設、加強員工的安全培訓力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實現利潤最大化、盡快收回投資及回報股東，采取優先采高品位礦的思路，導致井下采場殘采多、采場零亂、支護欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產形勢非常嚴峻。

（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降今年,未能完成集團公司、董事會下達的生產經營目標，其原因除了管理方面存在不足，即：生產組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產外。客觀上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴重失衡，探礦工作未能及時跟上，開拓新的采廠難度加大。同時，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個主要原因之一。

（三）三期技改存在的問題一是三期生產所需備采礦量嚴重不足；二是1200中段運輸系統不能滿足現有生產系統和三期生產的需要；三是3#風井施工工藝為治水——探水——掘進，在普通掘進施工的基礎上增加了治水和探水兩個環節，每個循環的周期較長，施工進度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標高，需采用斜井提升或對2#主井進行從下往上反掘；五是由于水文地質條件復雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。

（四）原材料價格猛漲導致生產成本上升今年以來，物價持續走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價格上漲幅度大，直到今年年底才出現下跌趨勢。以片堿為例，XX年片堿的單價為2300元/噸，到今年十一月份的平均價為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機和國內需求市場影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產企業已停產，遵義堿廠也減負生產，導致片堿供貨趨于緊張，全國市場出現地區價格差異化較大的局面，嚴重影響正常生產。

三、二00九年的主要工作計劃及措施

（一）主要生產目標及措施2010年集團公司給貴州紫金下達的生產經營目標是：產金噸，利潤目標比2010年略有增長，實現凈利潤達到億元，力爭突破億。因此，各生產部門務必開足馬力，盡早達產或超產，同時減少財務費用和折舊費用，千方百計降低各類生產運營成本。具體要求：1.采礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運輸巷道；降低采礦單價，引進工作效力強的掘進隊伍；加快井下探礦、基建速度；加強對原材料的管理，降低支護成本，對浪費行為要進行嚴處；加快二號主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統。