第一篇：統(tǒng)壹企業(yè)文化手冊

統(tǒng)壹公司企業(yè)文化手冊

前

言

第一章

什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和，是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機統(tǒng)一。盡管企業(yè)文化不會影響到企業(yè)的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，這種影響是通過企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用而產(chǎn)生的。

第二章 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司的政策；調節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關系

企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種力量：凝聚力、激勵力、約束力、導向力、互動力、輻射力。

1、凝聚功能 將個體凝結成高效統(tǒng)一的組織

2、激勵功能 良性的機制催人奮進

3、約束功能 規(guī)范和約束組織、個人的行為

4、導向功能 對組織、個體的目標進行引導

5、互動功能 與組織中的硬要素互動，促進組織進步

6、輻射功能 能進一步地影響到同業(yè)、社區(qū)、社會等 上述功能是通過以下價值創(chuàng)造機理而來的：

1、管理成本降低

企業(yè)文化可以減少員工單獨處理信息的要求，使員工經(jīng)營活動集中于特定范圍安排之中，減少決策成本，同時可以大大降低經(jīng)營活動中的不確定性

2、組織機能完善

企業(yè)文化補充了企業(yè)正式的行政控制體系，減少了內部實施監(jiān)督的成本

3、減少不協(xié)調 企業(yè)文化弱化了企業(yè)內個人偏好的傾向，而這種傾向有可能使得步調不一致

第三章 企業(yè)文化的結構

企業(yè)文化從結構上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化和形象文化五大層次。

1、精神文化

精神文化是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。精神文化包括：

（1）企業(yè)的基本戰(zhàn)略

企業(yè)的愿景；企業(yè)的經(jīng)營領域；企業(yè)的成長方向；企業(yè)的競爭優(yōu)勢；企業(yè)的戰(zhàn)略成功保證

（2）企業(yè)的價值觀體系

總體價值觀；對股東的價值觀；對顧客的價值觀；對員工的價值觀；對合作伙伴的價值觀；對公眾的價值觀

（3）企業(yè)的行為方針

創(chuàng)新方針；質量方針；服務方針；團隊方針；人才方針；資源方針；管理方針；績效方針

2、制度文化

制度文化是精神文化的制度性體現(xiàn)。制度文化包括：（1）領導體制

領導方式；領導結構；領導制度（2）組織機構

正式組織結構；非正式組織（3）管理制度 常規(guī)管理；例外管理

3、行為文化

行為文化是精神文化在企業(yè)和員工行為上的透射。行為文化包括：

（1）企業(yè)家行為

領袖型；開拓型；民主型；實干型；智慧型；堅毅型；廉潔型（2）模范人物行為

企業(yè)模范個體的行為；企業(yè)模范群體的行為（3）員工的行為 個人行為；團隊行為

4、物質文化

企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質設施等構成的器物文化。

（1）產(chǎn)品 質量；設計；服務（2）廠容廠貌

設備設施；廠房建筑以及生活娛樂設施

5、形象文化

形象文化是最外層的企業(yè)文化。（1）企業(yè)的形象

人的形象；物的形象；事的形象（2）企業(yè)的文化聯(lián)想物

企業(yè)的文化口號；企業(yè)的歌曲；企業(yè)的標識；企業(yè)故事

第四章 建設企業(yè)文化的目的

營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心； 激發(fā)團隊潛能，建設百年基業(yè)。

第五章 建設企業(yè)文化的意義

物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業(yè)文化是為了實現(xiàn)統(tǒng)壹的使命，統(tǒng)一統(tǒng)壹人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向。

統(tǒng)壹的發(fā)展 第一章 統(tǒng)壹公司簡介

赤峰市林西縣統(tǒng)壹公司始建于1998年，秉承著以誠為本、信譽至上的原則，在林西縣工業(yè)領域及房地產(chǎn)領域迅速崛起。

依靠科技求發(fā)展，創(chuàng)建多元化項目，開設多種經(jīng)營領域是我們始終不變的追求。經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展，迄今為止，統(tǒng)壹公司由最初的《統(tǒng)壹收購門市部》、《統(tǒng)壹貿(mào)易有限責任公司》發(fā)展成為由《統(tǒng)壹工貿(mào)有限責任公司》、《赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司》、《統(tǒng)壹測繪有限責任公司》、《統(tǒng)壹建筑有限責任公司》、《林西縣統(tǒng)壹養(yǎng)殖有限責任公司》、《統(tǒng)壹林業(yè)有限責任公司》幾個獨立公司合并組成，總公司現(xiàn)今坐落于林西縣宏林工業(yè)園區(qū)。公司主要業(yè)務以房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)的運營與銷售；羊絨羊毛的分梳與出口銷售為主，雜糧雜豆、藥材杏核等土特產(chǎn)品的收購與銷售為輔。以一流的產(chǎn)品質量和誠信的服務宗旨，受到了林西各界人士及同行業(yè)的一致好評。2009年公司總項目營業(yè)額已達到6000萬元，2010年是公司突飛猛進、實現(xiàn)由量變到質變的輝煌年。無論是在房地產(chǎn)還是在羊絨出口。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

公司在發(fā)展過程中，注重傳統(tǒng)行業(yè)建設的同時還不斷吸收先進的科技知識，廣納各領域技術人材與管理人才，使我公司從一個小小的“統(tǒng)一收購門市部”發(fā)展壯大為涉及多種經(jīng)營領域的“統(tǒng)壹企業(yè)”。現(xiàn)今，總公司廠區(qū)面積21344平方米，廠房和倉儲面積5500平方米，辦公室面積2308平方米。公司建有職工娛樂的籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室等體育健身場所，公司擁有兩輛高級轎車和三輛生產(chǎn)生活用運輸車。工司有職工51人，其中辦公室行政人員16人，收購人員4人，銷售人員4人，加工工人17人，財會、檢驗、保管專業(yè)人員齊全，管理科室健全，倉儲設備齊備。已形成一定的企業(yè)規(guī)模化。

今后，統(tǒng)壹公司將繼續(xù)奉行“進取、求實、嚴謹、團結、以質量樹品牌、以誠信立偉業(yè)”的方針，不斷開拓創(chuàng)新，以技術為核心、視質量為生命、奉用戶為上帝的原則，將在2010-2012年以上級政策為導向，以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，以和諧發(fā)展為主題，以多元經(jīng)營為亮點，以三年規(guī)劃為目標，傾力打造“赤峰統(tǒng)壹集團”。集團主要業(yè)務為：房地產(chǎn)開發(fā)；商業(yè)地產(chǎn)的運營與管理；絨毛的分梳與出口及其制品研制和開發(fā)，特色養(yǎng)殖和綠色林業(yè)等系列開發(fā)一體化。統(tǒng)壹集團將以永不放棄的的進取精神，不斷增強自身的核心竟爭力，向更高的計劃目標邁進，必將成為內蒙地區(qū)一流企業(yè)。

第二章

統(tǒng)壹成長的三大法寶

用文化凝聚人心

用制度駕馭人性 用品牌成就人生

第三章 統(tǒng)壹發(fā)展的歷程

一、統(tǒng)壹的初創(chuàng)階段：1997年～2000年 1.階段特點

利用技術服務積累資金，通過拳頭產(chǎn)品打開市場。2.經(jīng)營大事

二、統(tǒng)壹的起步階段：2001年～2005年

1、階段特點

以國際化帶動產(chǎn)業(yè)化,形成技—工—貿(mào)的產(chǎn)業(yè)體系。

2、經(jīng)營大事

三、統(tǒng)壹的助跑階段：2009年～2010年

1、階段特點

扛起房地產(chǎn)行業(yè)大旗，奮起反擊競爭對手。

2、經(jīng)營大事

四、統(tǒng)壹的起跳階段：2010年～2012年

1、階段特點

以規(guī)模效應占領市場，以市場推廣樹立品牌。

2、經(jīng)營大事

統(tǒng)壹企業(yè)文化的基本構架

第一章 統(tǒng)壹企業(yè)文化的定義

第二篇：赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司簡介

赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

一、赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司基本情況 赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司注冊于2008年5月，注冊資金500萬元，具有三級房地產(chǎn)開發(fā)資質。企業(yè)類型為有限責任公司。公司經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)的運營與管理。公司設有開發(fā)部、項目部、采購部、財務部、銷售部，擁有職工39人，其中本科學歷5人，大專及以上學歷14人，中專及以上學歷20人。

赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司歷年來功開發(fā)的項目有：

項目一：2010年經(jīng)過一年的開創(chuàng)進取，成功開發(fā)了位于林西縣老防疫站兩棟高層住宅“帝業(yè)國際”。總建筑面積21000多平米，總投資5000多萬元。

項目二：2010年4月16日在國土資源局總投資近400萬元拍賣下了林西縣西環(huán)老奶牛場開發(fā)用地。規(guī)劃用地24000平米，預計將建成一個2.5萬平米的具有歐式園林建筑風格的高檔社區(qū)——統(tǒng)壹家園。

項目三：2010年9 月28 日以1900萬順利中標了近三萬平方米的克旗一中教學樓的校安工程項目。并已辦理了前期開工手續(xù)，現(xiàn)已開始施工建筑。

2010年12月底公司總資產(chǎn)840萬元，負債總額10萬元，凈資產(chǎn)830萬元。

項目四：2010年12月9日又以2000余萬的價格拍賣下了林西縣鎮(zhèn)政府東側近三十畝商業(yè)開發(fā)用地。規(guī)劃用地面積16000平米，建筑面積25000平米，預計總投資約7000萬元，計劃在此建設一個現(xiàn)代氣息濃厚，大、中、小不同戶型，高、中、低檔不同裝修的綜合性商住小區(qū)——幸福里公寓。

項目五：

第三篇：統(tǒng)壹公司年會籌備方案

同心筑未來 明日更精彩

（統(tǒng)壹集團2011年新年年會策劃案）

一、活動目的：為了認真全面總結一年來的工作，表彰一年來辛勤地在一線工作并作出突出貢獻的優(yōu)秀集體和個人，加強與其他合作伙伴的溝通與合作，清晰2012年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步明確企業(yè)發(fā)展方向，提升團隊凝聚力，鼓舞團隊士氣，傳播企業(yè)文化，增強社會責任感，通過年會的活動，為員工提供一個展示自我的平臺，拉近上下級之間的溝通，促進良好企業(yè)文化的形成。

二、活動時間：2011/12/24/15:30-17:30

活動地點：林西縣縣賓館一樓宴會廳

參加對象：統(tǒng)壹公司領導、員工、以及公司重要客戶、朋友等 參加人數(shù)： 300人左右

活動形式：震撼精彩的開場“領導講話拜年+先進頒獎+文藝表演”形式，演繹統(tǒng)壹公司2011成就，展望2012輝煌。

三、籌備工作：

1、成立年會籌備小組，核心成員6人，共分為5個小組，具體分工如下：

以上所有分組小項由各組組長分工到各人完成，2、各小項具體工作安排

A．節(jié)目組；組長：高晶晶

節(jié)目收集：負責收集本次晚會的所有節(jié)目。

節(jié)目銜接：負責本次年會所有各節(jié)目的銜接與調整。

創(chuàng)意策劃：負責節(jié)目的編劇與策劃提出亮點建議，編排晚會與觀眾互動節(jié)目。

節(jié)目彩排：負責安排整臺年會的節(jié)目彩排，協(xié)調時間與地點。

B．劇務組；組長：朱銘遠

場地：負責聯(lián)系年會舉辦場地的協(xié)調，彩排場地的安排。

道具：負責年會節(jié)目所需的道具（包括節(jié)目和游戲）。

音響：負責年會和彩排所需現(xiàn)場音響的調試與控制。

燈光：負責晚會現(xiàn)場的燈光控制，與現(xiàn)場指揮相協(xié)調。

舞臺：負責設計和搭建晚會舞臺布置。

化妝：負責晚會當天和彩排所需節(jié)目的化妝。

C．內務組；組長：海靖禹

主持人選拔：負責選拔晚會所需4名主持人。

臺詞撰稿：負責給主持人臺詞和領導講話稿的撰寫。

外宣設計制作：包括現(xiàn)場所有展板，條幅，邀請函，工作證等。攝影攝像：負責晚會現(xiàn)場的攝影攝像與光盤的制作。

宣傳片制作：負責制作集團公司宣傳紀錄片和現(xiàn)場。

現(xiàn)場禮儀：負責年會現(xiàn)場的禮儀接待和現(xiàn)場布置。

D．外務組；組長：康立斌

現(xiàn)場工作人員：包括維護現(xiàn)場秩序，擺設桌椅，參與節(jié)目臨時改

動通知等。

晚會預算：包括舞臺搭建，場地租用，排練場地租用費用，外地演職人員的住宿，道具的租用。確定晚宴酒水等一切與晚會有關系所發(fā)生的費用，由財務人員專人負責開支費用的審核和報銷。

晚會采購：負責完成與年會有關的一切外圍采購任務。

嘉賓聯(lián)系：負責發(fā)放邀請函，或電話聯(lián)系到場嘉賓和領導。

獎品采購：負責采購年會各種獎項所產(chǎn)生的獎品采購。

E．評審組；組長：牟常山

節(jié)目審核：對年會所有節(jié)目進行審核，及細節(jié)的修改等。

獎項設置：年終獎項設置（包括個人團體），現(xiàn)場觀眾互動獎品的設置等。

四、元旦晚會執(zhí)行表：

五、年會流程其中包括頒獎細節(jié)設置

因節(jié)目尚未上報

六、參會員工須知

（一）員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準同意后方可離開。

（二）晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等；但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

（三）每位員工在大會、晚宴及休閑場合，都要注意人身安全及個人財物的保管。

（四）本次活動由員工在活動現(xiàn)場可就任何問題和辦公室、現(xiàn)場負責人取得聯(lián)系。

七、晚會開始階段；

開場：全場參演人員和職工就位，現(xiàn)場播放統(tǒng)壹記錄片配以音樂等待領導的到來，在大門口位置鋪設紅地毯，入門位置網(wǎng)址簽名版，門口處放置一張來賓簽名處，工作人員發(fā)放簽名便簽紙，領導和來賓可以把新年的祝福簽在便簽紙上然后粘在簽名板上，隨后通過主持人的介紹，領導和來賓先后走上紅地毯步入會場，工作人員安排主要公司領導禮品卡，然后全體步入舞臺開始撒放禮品卡，這是開場的一個小亮點，可以達到暖場的效果。

隨即主持人介紹到場來賓，開場白宣讀本次年會主題，首先有請

董事長致新年賀詞。

后按節(jié)目編排順序開始表演節(jié)目，演出中間插入主持人和觀眾互動游戲，提供小獎品。

主持人四名：兩名報幕 兩名隨即與觀眾互動，活躍現(xiàn)場氣氛。舞臺：舞臺以工字型搭建，東西貫穿，這樣觀眾能有一個立體交叉的視覺感受，兩個舞臺通過紅地毯連接，演員可以很方便的和觀眾互動，也方便每個節(jié)目的銜接進行，（西側舞臺上臺，東側舞臺下臺，）同時可以起到意想不到的效果，不同的節(jié)目在兩個舞臺上相互出現(xiàn)，用聚光燈給予提示。

燈光：燈光以節(jié)目類型和現(xiàn)場音樂完美配合，加以搖臂攝像機在空中拍攝，突出整臺年會的檔次和特點。

形式：年會的表演形式不一定按著常規(guī)的表演形式進行，如：情景小品進行過程中可以加入歌曲，而這個歌曲的歌詞可以搞笑篡改，讓觀眾有一種似曾相識而又絕非一樣的感覺，從而能帶動晚會的現(xiàn)場氣氛。再如：晚會開始前可以每人發(fā)放一張帶有編號的卡片，現(xiàn)場放置幸運大轉輪，不定時的由主持人宣布游戲時間，設置一等獎1名（獎品可以是一部手機等）：二等獎：幸運獎等。從而帶動整臺晚會的氣氛，高潮不斷，可以讓觀眾對整臺晚會留有深刻的印象。表演類節(jié)目如歌曲唱一些大家耳熟能詳?shù)母枨灰滋F(xiàn)代，如用英文歌曲或者別的外文歌曲效果更好。

第四篇：企業(yè)文化手冊

一、董事長寄語

所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領導人所倡導，企業(yè)全體員工所認同的，并且在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和習慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習慣。觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運。

泉力集團成立以來，經(jīng)歷了曲折豐富的發(fā)展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。泉力集團企業(yè)文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時間的推移和市場環(huán)境的變化而與時俱進，并以主動創(chuàng)新的精神有力的推動著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。可以說，與時俱進和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集團要在新時期抓住新機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，牢牢地把握住自己的命運，開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時俱進、不斷創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創(chuàng)建一流的民營企業(yè)集團，這是泉力集團堅定不移的奮斗目標和發(fā)展遠景。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團一定能夠迎來更加美好的明天！

二、理念篇

企業(yè)使命回報股東 造福員工 奉獻社會企業(yè)宗旨服務于社會企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產(chǎn) 不要去冒險經(jīng)營理念務本節(jié)用財無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進

發(fā)展理念從點滴做起管理理念標準化 制度化 精細化 人性化學習理念立足崗位 學以致用

人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實實做事思想理念忠于企業(yè) 服務企業(yè)

工作作風雷厲風行 務求本質管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識 憂患意識 責任意識 發(fā)展意識 兼潔自律

管理三件法寶：能力 兼潔 關系

八大不良表現(xiàn)：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細節(jié)；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點滴奉獻；多于應付，少于學習；胸無大志，目光短淺。

用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。

分配原則：分配看業(yè)績，收入憑貢獻。

愛崗敬業(yè)準則：

一要愛崗盡責，不要好高騖遠。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭先創(chuàng)優(yōu)，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業(yè)務。

七要性崗盡責，不要八要優(yōu)質服務，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團結協(xié)作，不要各行其是。

三、行為篇

1、員工行為準則

禮儀——容貌整潔，舉止文明紀律——遵章守紀，嚴于律己為人——團結協(xié)作，互助友善學習——最求新知，創(chuàng)新進取

工作——愛崗敬業(yè)，忠誠執(zhí)行生活——陽光心態(tài)，高尚情趣

2、管理干部行為準則

敬業(yè)愛崗，誠實信用勤奮學習，提高信用工作嚴謹，注重效率善于實干，勇于創(chuàng)新深入基層，關心員工

遵章守紀，堅守原則顧全大局，團結協(xié)作統(tǒng)一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律

3、企業(yè)文化活動

開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓活動開展“送溫暖”、“獻愛心”活動

開展讀書活動開展“雙增雙節(jié)”，“五小”活動開展“忠于企業(yè)，服務企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶祝活動開展表彰活動

四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極

第五篇：企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊的重要性 建立一個企業(yè)的企業(yè)文化手冊，對于一個企業(yè)的企業(yè)文化建設來講，是一個非常重要的方法和工具。雖然企業(yè)文化的內涵不能夠表述在文字上，但是企業(yè)依然需要有一個文化的手冊，給剛剛進公司的員工，以及給客戶和社會有一個非常直觀的感受。

企業(yè)文化手冊的作用

1.高度統(tǒng)一

公司的使命、愿景、價值觀、文化內涵以及品牌的內涵，必須高度統(tǒng)一。通過文化手冊的編制，可以實現(xiàn)這種統(tǒng)一。比如，沃爾沃提出“安全”兩個字，它所有的東西都是高度統(tǒng)一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的東西也是高度統(tǒng)一的。而中國的一些企業(yè)檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價值觀、文化內涵、品牌的內涵以及公司的戰(zhàn)略意圖的時候，往往會發(fā)現(xiàn)這些東西是隨意提出來的，非常零亂。

2.明確定義、實例證明 企業(yè)應該認真地編寫企業(yè)文化手冊，將上述內容明確定義，并以大量的實例去證明和強化自己公司所崇尚的價值觀、愿景、使命和品牌的內涵。

【案例】

大家非常熟悉諾基亞的一句口號“科技以人為本”。諾基亞的科技以人為本，在公司內部有明確的詮釋。什么叫科技以人為本，公司如何體現(xiàn)科技以人為本，在公司以往的歷程中，曾經(jīng)發(fā)生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的。

【案例】

好利來是做蛋糕的。所以以前好利來就等于蛋糕，慢慢地當好利來的管理和它的使命、愿景、戰(zhàn)略、價值觀、文化品牌的內涵高度統(tǒng)一以后，它集中在兩個字上面—“關愛”。關愛，就是好利來的文化內涵。它所展現(xiàn)的是一個蛋糕的生產(chǎn)商是一個向社會輸送關愛，輸送健康、環(huán)保、綠色食品的公司。好利來全體員工，圍繞公司企業(yè)文化的品牌和內涵，把公司里面很多的案例集中起來，來說明公司的這種企業(yè)文化。

好利來有這樣一個案例。某客戶，到好利來的一個門店買了一個蛋糕，擱在自行車上回家途中摔了一跤，回去以后那個蛋糕全扁了。于是他打電話給好利來，說“今天是個很重要的日子，蛋糕摔扁了，我們所有人都聚在一個酒店里，你們能不能趕快做一個蛋糕，我來拿。”好利來聽到這個消息，專人專車由餅店師傅帶著奶油，帶著東西，趕到了辦喜慶的現(xiàn)場。因為師傅知道摔壞的是奶油，而蛋糕坯子不太容易摔壞。師傅到了現(xiàn)場，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原來的還漂亮，而且更符合當時喜慶場合。他們把這個案例收集到好利來企業(yè)文化的案例里面。這個案例非常鮮活，能夠直接指導好利來員工的思想和言行。所以每一個公司，在編制企業(yè)文化手冊的時候，公司的文化可以凝聚成一兩個字，或者是一句話，但關鍵的問題是，你如何對它

做出詮釋，并且以大量的案例去證實它。