第一篇：2017年張家口注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要考點(diǎn)(6)

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2017年張家口注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要考點(diǎn)（6）

1、單選題

下列選項(xiàng)中，不屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的是()。

A.計(jì)算機(jī)語言

B.專家系統(tǒng)

C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

D.遺傳算法

[答案]A

[解析]與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言理解等，因此選項(xiàng)A不正確。

2、單選題

對(duì)于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏，這一點(diǎn)尤其表現(xiàn)在()。

A.日用品產(chǎn)業(yè)

B.批發(fā)零售行業(yè)

C.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

D.高科技產(chǎn)業(yè)

[答案]D

[解析]對(duì)于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場(chǎng)中的企業(yè)由于接觸不到位于市場(chǎng)前沿的供應(yīng)商、客戶以及競(jìng)爭(zhēng)者，經(jīng)常會(huì)處于不利地位。再加上新興市場(chǎng)存在著較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，“抗衡者”資本成本要遠(yuǎn)高于它們的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以.成功的“抗衡者”要學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源以克服前述缺陷。

3、單選題

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，下列不屬于其增長(zhǎng)方法是()。

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A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.開發(fā)小眾市場(chǎng)

C.開辟藍(lán)海市場(chǎng)

D.保持市場(chǎng)份額

[答案]C

[解析]市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略為在現(xiàn)有市場(chǎng)銷售更多產(chǎn)品。選項(xiàng)C開辟藍(lán)海市場(chǎng)，即為開辟新市場(chǎng)，不符合市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略定義。

4、多選題

下列針對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)正確的有()

A.甲公司作為一家服務(wù)型企業(yè)，準(zhǔn)備上線一款新產(chǎn)品，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)此缺乏支持。因此，甲公司面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.乙公司“海歸”員工與本土員工合作存在較大矛盾，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，乙公司面臨社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

C.丙公司所在行業(yè)因平均利潤(rùn)率較高，引發(fā)大量企業(yè)涌入，導(dǎo)致丙公司市場(chǎng)份額和銷售量大幅下滑。因此，丙公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.丁公司生產(chǎn)車間因遭受龍卷風(fēng)損毀嚴(yán)重。因此，丁公司面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

[答案]BCD

[解析]狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在創(chuàng)新過程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。缺乏現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新產(chǎn)品的支持，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。

5、多選題

下列關(guān)于期貨套期保值表述正確的有()。

A.甲企業(yè)為銅礦企業(yè)，主要產(chǎn)品為銅。2015年7月，甲企業(yè)簽訂合同承諾于12月向海外某企業(yè)提供200噸銅，每噸價(jià)格7000美元，此時(shí)，甲企業(yè)則應(yīng)在期貨交易所買進(jìn)12月到期的期銅200噸，以對(duì)沖現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

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B.標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格之差稱之為基差，一般而言，離到期日越近，基差就越小

C.現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的反向變動(dòng)趨勢(shì)是期貨套期保值的本質(zhì)原理

D.期貨可用于套期保值，也可用于投機(jī)

[答案]BD

[解析]選項(xiàng)A中，甲企業(yè)應(yīng)利用空頭期貨進(jìn)行套期保值，在期貨市場(chǎng)賣出12月到期的期銅，以對(duì)沖當(dāng)時(shí)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C中，現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的同向變動(dòng)趨勢(shì)是期貨套期保值的本質(zhì)原理。因此，選項(xiàng)A和C表述錯(cuò)誤。

6、多選題

金智眾聯(lián)咨詢公司是一家專門向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理、模型系統(tǒng)開發(fā)顧問、規(guī)劃服務(wù)的專業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領(lǐng)域的專家，根據(jù)不同銀行客戶項(xiàng)目需求，抽調(diào)相關(guān)專家組成項(xiàng)目組提供服務(wù)。針對(duì)上述信息，下列表述正確的有()。

A.該公司最有可能采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.該公司企業(yè)文化類型最有可能為人員導(dǎo)向型

C.該公司專家的權(quán)力主要源于影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

D.該公司屬于高端服務(wù)行業(yè)，也可采用平衡計(jì)分卡作為績(jī)效考評(píng)工具

[答案]AD

[解析]該公司企業(yè)文化類型最有可能為任務(wù)導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該公司專家的權(quán)力主要來源其專長(zhǎng)，并決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)角度指出需要顧客購買產(chǎn)品和服務(wù)及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)，據(jù)此可知，平衡計(jì)分卡也適用于服務(wù)行業(yè)，所以選項(xiàng)D表述正確。

第二篇：2017年張家口注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要考點(diǎn)

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2017年張家口注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要考點(diǎn)（3）

1、單選題

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能被視作三種傳統(tǒng)核心職能之一，下列不屬于三種傳統(tǒng)核心職能的是()

A、市場(chǎng)營(yíng)銷

B、研究與開發(fā)

C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

D、人力資源

【正確答案】D

【答案解析】本題考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能被視作以下三種傳統(tǒng)核心職能之一：第—，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能負(fù)責(zé)通過為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)來滿足客戶的訂單和要求。第二，市場(chǎng)營(yíng)銷。市場(chǎng)營(yíng)銷職能負(fù)責(zé)識(shí)別客戶的需求、與潛在客戶進(jìn)行溝通使其購買企業(yè)產(chǎn)品。第三，研究與開發(fā)。研究與開發(fā)職能負(fù)責(zé)改良產(chǎn)品(服務(wù))或改良流程，從而提高企業(yè)的盈利能力。人力資源不屬于三種傳統(tǒng)核心職能，所以本題的正確答案是D.2、多選題

下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)特點(diǎn)的有()。

A、庫存量低

B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性

C、會(huì)提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間

D、缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考核準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的優(yōu)點(diǎn)：

(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用。

(2)由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本。

(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性。

(4)避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。

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(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。

JIT的缺點(diǎn)：

(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小。

(2)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤。

(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時(shí)響應(yīng)的方法。

3、單選題

M公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進(jìn)行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于()。

A、預(yù)防成本

B、鑒定費(fèi)用

C、內(nèi)部損失成本

D、外部損失成本

【正確答案】C

【答案解析】本題考核質(zhì)量成本。內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。主要包括：廢品損失費(fèi)用、返修損失費(fèi)用和復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、停工損失費(fèi)用、處理質(zhì)量缺陷費(fèi)用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級(jí)損失費(fèi)用等。本題是在將產(chǎn)品交付給顧客的過程中，進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有殘次品而發(fā)生的成本，說明是產(chǎn)品沒有出廠之前因?yàn)椴粷M足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用，因此屬于內(nèi)部損失成本。

4、單選題

下列四項(xiàng)要素中，不屬于全面質(zhì)量管理所含要素的是()。

A、內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商

B、公司的企業(yè)文化

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C、服務(wù)水平協(xié)議

D、授權(quán)

【正確答案】B

【答案解析】本題考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。全面質(zhì)量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點(diǎn)：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商、服務(wù)水平協(xié)議、公司的質(zhì)量文化和授權(quán)。

5、單選題

某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。

A、可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格

B、有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

C、有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息

D、貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問題而中斷

【正確答案】B

【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)B不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。

6、多選題

J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項(xiàng)中，屬于該貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。

A、一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

B、采購方能夠與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

C、便于信息的保密

D、隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

【正確答案】BCD

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【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；(2)便于信息的保密；(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項(xiàng)A是采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。

7、單選題

下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的說法中，錯(cuò)誤的是()。

A、更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本

B、企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任

C、內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作不影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

D、服務(wù)水平協(xié)議是對(duì)服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)聲明，用于提供給外部客戶

【正確答案】C

【答案解析】本題考核全面質(zhì)量管理。內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作最終會(huì)影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。選項(xiàng)C的說法不正確。

8、單選題

企業(yè)采用外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是()。

A、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用

B、可以給企業(yè)注入新鮮血液

C、能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度

D、容易誘發(fā)自滿情緒

【正確答案】B

【答案解析】本題考核人力資源戰(zhàn)略。通過外部招聘可以給企業(yè)注入新鮮血液，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)AC屬于內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。

第三篇：2017年張家口注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要考點(diǎn)(7)

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2017年張家口注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要考點(diǎn)（7）

1、單選題

下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是()。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。

2、單選題

甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于()。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)

D.整合 【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

3、單選題

下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。

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A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范

C.減少了信息溝通的障礙

D.危機(jī)情況下能夠做出快速?zèng)Q策

【正確答案】C

【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。所以，本題的答案為選項(xiàng)C。

4、多選題

甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括()。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。

5、多選題

甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設(shè)立有限責(zé)任公司丙。丙公司董事會(huì)共有9名董事，于2012年召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作出如下決議。其中，不屬于董事會(huì)職責(zé)的有()。

A.審議內(nèi)審部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告并報(bào)股東會(huì)議批準(zhǔn)

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B.批準(zhǔn)設(shè)立公司風(fēng)險(xiǎn)管理部

C.批準(zhǔn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

D.對(duì)并購六三公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審議

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告由董事會(huì)批準(zhǔn)，選項(xiàng)A是答案。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告由董事會(huì)審議并提交股東大會(huì)，選項(xiàng)C是答案。并購六三公司屬于重大決策，其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議，董事會(huì)批準(zhǔn)，選項(xiàng)D是答案。

6、多選題

乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有()。

A.尋求煤炭資源

B.尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力

C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

【正確答案】AC

【答案解析】本題考核企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項(xiàng)A正確；本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動(dòng)機(jī)是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。

第四篇：2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考誤區(qū)

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對(duì)于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課，初學(xué)者可能摸不到課程的主線而陷入學(xué)習(xí)誤區(qū)，這門課程非常務(wù)虛，不像《會(huì)計(jì)》那樣務(wù)實(shí)。那么考生在學(xué)習(xí)這門課時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢?誤區(qū)一：“戰(zhàn)略”就是背!認(rèn)頭背就一定能過!

誤區(qū)二：“戰(zhàn)略”教材薄，不足為慮，最后臨考前看看即可!

誤區(qū)三：“戰(zhàn)略”與其他科目有共通內(nèi)容，其他科學(xué)了，這科不必再復(fù)習(xí)了!誤區(qū)四：“戰(zhàn)略”一定要看細(xì)嘍，一個(gè)字一個(gè)字的摳!

誤區(qū)五：“戰(zhàn)略”不用看書，直接多做題即可!

第五篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試

（2014）

一、測(cè)試目標(biāo)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試（以下簡(jiǎn)稱專業(yè)階段考試）主要測(cè)試考生是否具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識(shí)，是否掌握基本技能和職業(yè)道德規(guī)范。

二、能力等級(jí)

（一）能力等級(jí)1——專業(yè)知識(shí)理解能力

要求考生掌握注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)知識(shí)的基本原理和內(nèi)容。

（二）能力等級(jí)2——基本應(yīng)用能力

要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決基本的實(shí)務(wù)問題。

（三）能力等級(jí)3——綜合運(yùn)用能力

要求考生綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)問題。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、測(cè)試目標(biāo)

本科目主要測(cè)試考生的下列能力：

1．掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；

2．掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；

3．掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

4．掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5．掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

6．掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法；

7．掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；

8．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系；

9．掌握內(nèi)部控制的概念；

10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；

11．了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法。

二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)測(cè)試內(nèi)容 能力等級(jí)

（一）導(dǎo)論

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

（1）公司戰(zhàn)略的定義 2

（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略2的功能

（3）公司戰(zhàn)略的層次 2

2．公司戰(zhàn)略管理 2

（1）戰(zhàn)略管理過程

（2）戰(zhàn)略變革管理 2

（二）戰(zhàn)略分析

1．企業(yè)外部環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

①產(chǎn)品生命周期

②產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

③成功關(guān)鍵因素分析

（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

（4）市場(chǎng)需求分析

①市場(chǎng)需求的決定因素

②消費(fèi)者分析

2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（1）企業(yè)資源與能力分析 ①企業(yè)資源分析

②企業(yè)能力分析

③企業(yè)的核心能力

（2）價(jià)值鏈分析

①價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)

②價(jià)值鏈確定

③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析

（3）業(yè)務(wù)組合分析

①波士頓矩陣

②通用矩陣

3．SWOT分析

（1）基本原理

（2）SWOT分析法的應(yīng)用

（三）戰(zhàn)略選擇

1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

（1）總體戰(zhàn)略的主要類型 ①發(fā)展戰(zhàn)略

②穩(wěn)定戰(zhàn)略

③收縮戰(zhàn)略

（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑②并購戰(zhàn)略

③內(nèi)部發(fā)展

④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（2）差異化戰(zhàn)略

（3）集中化戰(zhàn)略

（4）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

3．職能戰(zhàn)略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 2

2（1）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略

（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）采購戰(zhàn)略

（5）人力資源戰(zhàn)略

（6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（7）信息戰(zhàn)略

4．國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（1）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因

（2）鉆石模型分析

（3）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式

（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

（四）戰(zhàn)略實(shí)施

1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

（1）企業(yè)文化的概念

（2）企業(yè)文化的類型

（3）文化與績(jī)效

（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

3．戰(zhàn)略控制

（1）戰(zhàn)略控制的過程

（2）戰(zhàn)略控制方法

4．戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者

（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程

（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1．風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念

（2）企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

3．風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

4．風(fēng)險(xiǎn)管理體系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)

（4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

5．風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

（1）頭腦風(fēng)暴法

（2）德爾菲法（Delphi Method）

（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）

（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）

（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

（7）情景分析法

（8）敏感性分析法

（9）事件樹分析法（ETA）

（10）決策樹法

（11）統(tǒng)計(jì)推論法

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

1．內(nèi)部控制基本規(guī)范

（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)

（2）內(nèi)部控制的原則

（3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系

（4）內(nèi)部控制的要素

2．內(nèi)部控制應(yīng)用指引

（1）組織架構(gòu)

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

（3）人力資源

（4）社會(huì)責(zé)任

（5）企業(yè)文化

（6）資金活動(dòng)

（7）采購業(yè)務(wù)

（8）資產(chǎn)管理

（9）銷售業(yè)務(wù)

（10）研究與開發(fā)

（11）工程項(xiàng)目

（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)

（13）業(yè)務(wù)外包

（14）財(cái)務(wù)報(bào)告

（15）全面預(yù)算

（16）合同管理

（17）內(nèi)部信息傳遞 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（18）信息系統(tǒng)

3．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

（1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

（2）審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用

4．風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理

（1）公司治理

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系2 2 2 2