第一篇：覃華榮自我剖析材料

兩學(xué)一做民主生活會(huì)自我剖析材料

覃華榮

根據(jù)《關(guān)于在教育系統(tǒng)黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員” 學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知》 我校結(jié)合實(shí)際，積極開展“兩學(xué)一做”專題教育 活動(dòng)，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了自查，現(xiàn)將我校自查報(bào)告結(jié)果簡要匯報(bào)如下，不妥之處，敬請指正。

一、黨員教師如何以習(xí)近平系列講話指導(dǎo)教育教學(xué)工作深入學(xué)習(xí)貫徹講話精神，是在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的迫切需要。學(xué)習(xí)好、貫徹好講話精神，對于促進(jìn)黨員教師進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識、明確改 革方向，增強(qiáng)教育改革的活力和發(fā)展的動(dòng)力，推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué) 發(fā)展，努力辦好人民滿意的教育，具有十分重要的意義。為此，在專題學(xué)習(xí)討論會(huì)上，我校黨支部書記靳永錄就面向全體學(xué)生，如何促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和主動(dòng)發(fā)展是素質(zhì)教育的核心理念這一問 題做了嚴(yán)格要求。

首先，從全面貫徹黨的教育方針，全面提高教 育教學(xué)質(zhì)量入手，進(jìn)一步明確教師職責(zé)，扎實(shí)開展教學(xué)工作。其次，學(xué)校通過講座、學(xué)習(xí)討論等形式轉(zhuǎn)變教師的思想認(rèn)識，提高教師實(shí)踐素質(zhì)教育的自覺性，努力貫徹“生本教學(xué)”理念。另外，把重點(diǎn)放在促進(jìn)教師工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，一方面通過制度來規(guī)范學(xué) 校管理，一方面通過觀摩、交流和評價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)年輕教師盡快成長。

二、黨員教師如何堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化意識 結(jié)合我校實(shí)際，黨支部書記靳永錄就黨員教師中存在的理想 信念不堅(jiān)定、意識淡化等現(xiàn)象做了嚴(yán)格要求。充分認(rèn)識實(shí)現(xiàn)中國夢必須走中國道路、改革開放是我們黨在 新的歷史條件下帶領(lǐng)人民進(jìn)行的一場新的偉大革命，要求黨員教 師和廣大師生為國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福而不懈奮斗。立 足本職，積極投身于全面深化教育綜合改革。

深刻把握總書記系列講話貫穿的立場觀點(diǎn)方法。要深 刻把握講話貫穿的堅(jiān)定信仰追求，解決好黨員教師的世界觀、人 生觀、價(jià)值觀問題，自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主 義共同理想的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)踐行者。始終把責(zé)任扛在肩上，努力創(chuàng)造教育事業(yè)改革發(fā)展的新業(yè)績。

三、黨員教師如何如何在工作中發(fā)揮先進(jìn)模范作用 在專題報(bào)告會(huì)上就如何在教育工作中發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，我校黨支部副書記楊紹武從三個(gè)方面進(jìn)行了探討。

(一)堅(jiān)定信念，提高政治素質(zhì)

通過學(xué)習(xí)黨的理論，解答面臨的各種問題，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能為我們黨員教師保持良好的精神狀態(tài) 提供永恒的動(dòng)力和不竭的源泉。自覺的以馬列主義立場、觀點(diǎn)、方法認(rèn)知世界、認(rèn)識人類社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，建立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。因此，只有樹立堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，只有不斷地改造主觀世界，才能實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義普遍真理與黨員個(gè)體個(gè) 性的結(jié)合，否則，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和共產(chǎn)黨員的先鋒作用自然 大大折扣。(二)愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持修德修身

百年大計(jì)，教育為本，教育以人為本，德育為先。每一名黨員教師都應(yīng)該要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰、遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想以 及為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念，堅(jiān)決捍衛(wèi)和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在組織上、思想上、行為上與黨中央保持高度一致，成為科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)者、宣傳者、實(shí)踐者。

(三)努力工作，爭取創(chuàng)造佳績

作為共產(chǎn)黨員，不求新知，就會(huì)知識老化，就會(huì)缺乏做好本 職工作的專業(yè)知識和本領(lǐng)，就無法適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，就無法提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，就無法體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒作用。因此，黨員教師更應(yīng)立足本職崗位，埋頭苦干，把崇高理想與祖 國需要和時(shí)代要求結(jié)合起來，把堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨與時(shí)代精 神結(jié)合起來，把敢為人先的魄力和追求卓越的精神結(jié)合起來，走在教育改革、課程改革的最前沿，走在優(yōu)秀教師的最前列。

2017.12

第二篇：華榮便利店市場推廣策劃案

華榮便利店服務(wù)營銷方案

一、華榮簡介 華榮自選商店有限責(zé)任公司是一家以商業(yè)零售為主的私營企業(yè)，成立于2003年，主要經(jīng)營食品、生活用品、日用品、辦公用品、勞保用品、熟食、書刊等。華榮公司的前身——華榮自選商店則早在1994年就誕生了。14年間，它從一家雜貨店發(fā)展到現(xiàn)在擁有66家門店的連鎖超市。

1994年，姜山用自家在三皇路上的門面，投資2萬元開辦了一家雜貨店，銷售日常用品，生意不錯(cuò)。1995年，姜山從單位辭職，專心打理雜貨店的生意。他在西城路還有一個(gè)門面一直租不出去，就再開了一家雜貨店。當(dāng)時(shí)，市區(qū)大街小巷上的雜貨店數(shù)量不少，一般一條街道上都有一兩家，人流密集的甚至有四五家。為了在激烈的競爭中脫穎而出，姜山采用了原永得利商場的經(jīng)營模式——讓顧客自由選購，這種方式與傳統(tǒng)的百貨業(yè)不同，它更貼近顧客，讓人更容易接受。新經(jīng)營方式一推出，就大受街坊好評，周圍不少人逐漸養(yǎng)成了到姜山的雜貨店中購物的習(xí)慣。接著，姜山的第三家、第四家??雜貨店陸續(xù)開業(yè)。

上世紀(jì)90年代末，姜山到香港旅行。在香港，姜山首次接觸到了連鎖超市。他發(fā)現(xiàn)連鎖超市非常明亮整潔,購物自選的經(jīng)營方式則讓顧客更主動(dòng)自由。而當(dāng)時(shí)桂林這類中小城市還沒有出現(xiàn)一家超市。于是姜山開始對雜貨店實(shí)行超市化改造。首先是增加自選商品的種類，接著干脆把原來分隔顧客與售貨員的腰柜也取消了。店鋪也進(jìn)行了重新裝潢設(shè)計(jì)，室內(nèi)更明亮了。于是有了現(xiàn)在的華榮超市。2001年12月,中國加入世貿(mào)組織，根據(jù)協(xié)定，我國的零售行業(yè)將陸續(xù)對外開放。從此，跨國零售業(yè)巨頭們紛紛搶灘中國市場，大型賣場和連鎖超市的概念讓我國傳統(tǒng)的百貨業(yè)和雜貨店都受到了前所未有的沖擊，零售行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。

對于華榮而言，原來個(gè)體經(jīng)濟(jì)的管理模式已經(jīng)顯得落后，不改變就意味著被淘汰。華榮要生存發(fā)展就必須調(diào)整經(jīng)營方向。采取差異化競爭,將連鎖超市調(diào)整為連鎖便利店就是最好的方式。通過縮減店鋪面積,增加開店數(shù)量,將銷量少的產(chǎn)品請出超市。這既可以節(jié)約企業(yè)成本,也可以為顧客提供更便利、更觸手可及的服務(wù)。姜山?jīng)Q定將超市注冊為公司，這才能更從容地面對競爭。2003年成立公 1

司后，新資本引入使華榮實(shí)力大增，店鋪迅速增加。到了2006年，華榮在市區(qū)開的店鋪已達(dá)到了55家。2008年，華榮的店鋪增加到66家，遍布全市大街小巷，年銷售額也不斷增長，成為桂林市一流的連鎖便利店。

二、華榮成功之處

（一）品牌及產(chǎn)品形象——好

華榮作為桂林本土連鎖便利店，發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，其經(jīng)營理念是讓市民生活更方便，受到廣大市民的好評。其亮點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：

1、華榮的標(biāo)志是黃色的底上面有一棵綠色的像向上箭頭的樹。整個(gè)門面的裝潢都以黃色調(diào)為主，字體和標(biāo)志位綠色，黃綠色的搭配使用十分鮮明、凸顯，能與其他的競爭對手明顯的區(qū)別開來，突出其存在性，讓市民很容易就辨認(rèn)出來。

2、在桂林它的連鎖店很多，有些甚至相隔幾十米就有一個(gè)，居民買東西非常方便，作為市民的“好鄰居、好幫手”，它已經(jīng)深入人心了。

3、每個(gè)店面都不是很大，但是東西卻很齊全，并且質(zhì)量不錯(cuò)。正所謂麻雀雖小五臟俱全，除了普通超市經(jīng)營的日用品外，它還是提供生活方便能手，比如機(jī)充值、買彩票、訂電影票、訂機(jī)票等等。

4、超市的商品擺放整潔齊全,每月推薦新的產(chǎn)品，并且在收銀臺(tái)旁邊設(shè)置了簡單熟食販賣，這是它很有特色的地方。

5、華榮超市的營業(yè)時(shí)間比普通的超市要延長，其用意在于方便那些上晚班的上班族。

（二）服務(wù)質(zhì)量——高

華榮的服務(wù)人員的招聘門檻低，但是品德要求高，這樣既體現(xiàn)了尊重人的文化，又保證了高品質(zhì)的服務(wù)。

華榮與沃爾瑪?shù)葒H巨頭采取差異化競爭，將連鎖超市調(diào)整為連鎖便利店的模式。通過縮減店鋪面積，增加開店數(shù)量，將銷量少的產(chǎn)品請出超市。這既可以節(jié)約企業(yè)成本，也可以為顧客提供更便利、更觸手可及的服務(wù)。

（三）服務(wù)渠道及策略——讓市民生活更方便 華榮便利店作為一種零售業(yè)態(tài)，給購物者帶來在距離、時(shí)間、商品、服務(wù)等諸多方面的便利，是超級市場不能與之相比的，超級市場遠(yuǎn)離購物者的居住區(qū)，到超級市場購物需駕車前往；超級市場賣場面積巨大，商品品項(xiàng)繁多，購物者要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力挑選商品，且還需忍受“大排長龍”等候結(jié)帳之苦。以上種種都使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。因此，華榮便利店在銷售渠道上注意到了，一方面，超市的發(fā)展有其自身難以克服的障礙，即“購物的不便利”；另一方面，超市的發(fā)展為便利店提供了先進(jìn)的銷售方式和經(jīng)營管理技術(shù)。便利店之所以能夠出現(xiàn)并迅速發(fā)展，其原因還在于隨著生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)者的生活方式和購物方式發(fā)生了很大的變化，主要體現(xiàn)為對“購物便利”的強(qiáng)烈需求，便利店正是能夠滿足這種需求的零售業(yè)態(tài)。具體地說，便利店具有與超市相區(qū)別的四個(gè)“便利性”業(yè)態(tài)特征：

1、距離的便利性：便利店與超市相比，在距離上更靠近消費(fèi)者，一般情況下，步行5至10分鐘便可到達(dá)。華榮便利店的選址靠近于居民住宅區(qū)、交通要道、娛樂場所等，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)辦公區(qū)等消費(fèi)者較集中的地方。

2、購物的便利性：華榮便利店商品突出的是即時(shí)性消費(fèi)、小容量、急需性等特性。與超級市場相比，便利店的賣場面積小（50至200平方米）、商品種類少，而且商品陳列簡單明了，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的商品。實(shí)行進(jìn)出口同一的服務(wù)臺(tái)收款方式避免了超市結(jié)帳大排長龍的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，顧客從進(jìn)入便利店到付款結(jié)束平均只需三分鐘的時(shí)間。

3、時(shí)間的便利性：一般便利店的營業(yè)時(shí)間為16至24小時(shí)，全年無休，所以有的學(xué)者稱便利店為消費(fèi)者提供“Any Time”式的購物方式。華榮根據(jù)桂林人的生活方式，提供24小時(shí)營業(yè)。

4、服務(wù)的便利性：華榮便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心，努力為顧客提供多層次的服務(wù)，例如：代訂車票和飛機(jī)票等等。對購物便利的追求是社會(huì)發(fā)展的大趨勢，這就決定了便利店具有強(qiáng)大的生命力和競爭力。以“小、靈、便”為特點(diǎn)的便利店與“大、全、廉”的超市在業(yè)態(tài)上可以互補(bǔ)，再加之在開發(fā)店鋪時(shí)定位于實(shí)用面積100平方米左右，有利于網(wǎng)點(diǎn)的滲透性和有效地控制經(jīng)營成本，因此便利店既使處在白熱化的商業(yè)競爭中，仍能夠產(chǎn)生、成長，并逐步發(fā)展壯大。

（四）企業(yè)文化

自營運(yùn)以來，公司秉持“顧客滿意第一，營業(yè)利潤第二”的經(jīng)營宗旨，形成了自己的企業(yè)文化。以貨品齊全、新穎、保證質(zhì)量，購物環(huán)境舒適、輕松、服務(wù)

熱情，贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。經(jīng)過多年的努力，華榮自選商店有限責(zé)任公司建立了一套完整的經(jīng)營模式，與各界保持良好的合作關(guān)系，本著創(chuàng)新發(fā)展的精神，不斷開拓市場。目前在桂林城區(qū)內(nèi)，華榮的分店幾乎覆蓋所有繁華地段，名副其實(shí)地成為了桂林人的“好鄰居”，成為桂林人心中的第一連鎖商店。

三、總結(jié)

華榮便利店作為桂林本地品牌，通過借鑒外國先進(jìn)的連鎖店經(jīng)營管理模式在桂林本土成長起來，并能夠很好地抓住本地人消費(fèi)的需求和特點(diǎn)，再加上其深入居民生活的便利性，也使其在市場上占了很大優(yōu)勢。價(jià)格雖然比一般的超市貴了一點(diǎn)，但是仍有許多忠實(shí)的顧客。在華榮便利店購物的方便程度，其價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其定價(jià)略高，因?yàn)槿A榮追求的價(jià)值最大化，是建立在讓渡顧客價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上。

從服務(wù)營銷的角度來分析華榮便利店，產(chǎn)品間的差異越來越小，幾乎是同質(zhì)化產(chǎn)品，因此，如何在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出，服務(wù)就成為華榮發(fā)展制勝的有力武器。要使顧客滿意，必須搞好服務(wù)一體化工作，全方位、立體式讓顧客從心理上感到滿意，真正抓住顧客的心，并形成忠誠度，則依賴于健全、良好的一體化服務(wù)策略。

第三篇：華榮精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料推介

華榮精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料推介

以人為本共創(chuàng)和諧

——華榮集團(tuán)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系紀(jì)實(shí)

“和也者，天下之達(dá)道也”。和則通，通則和。綜觀華榮的發(fā)展歷程，正是時(shí)時(shí)處處注重和諧，無論形勢如何變化，它始終保持對外部挑戰(zhàn)的積極適應(yīng)和對內(nèi)在實(shí)力的高度歷練。這份由內(nèi)自外、由此及彼的和諧統(tǒng)一，使這支“航母艦隊(duì)”，漸行漸遠(yuǎn)，漸行漸寬??

創(chuàng)建于1987年的華榮，從一個(gè)家庭作坊發(fā)展成為全國無區(qū)域集團(tuán)公司，主要生產(chǎn)防爆電器、照明燈具等產(chǎn)品，同時(shí)涉足房地產(chǎn)、電梯研制、環(huán)保建材等產(chǎn)業(yè)，系中國防爆電氣行業(yè)的龍頭企業(yè)。獲得上海著名商標(biāo)、上海名牌產(chǎn)品、上海高新技術(shù)企業(yè)、上海民企百強(qiáng)企業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)金獎(jiǎng)等稱號，被認(rèn)定為上海市企業(yè)技術(shù)中心，連續(xù)九年六項(xiàng)綜合指標(biāo)行業(yè)排名第一，這些成績，是企業(yè)管理者與全體員工共同奮斗的結(jié)果，和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是華榮的活力之源、成功之本。

一、把和諧發(fā)展作為企業(yè)的永恒目標(biāo)

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。和諧是華榮最大的精神生產(chǎn)力。創(chuàng)業(yè)之初，華榮只是個(gè)家庭小作坊，老板和員工，一起干活，同吃一鍋飯，大家像一家人那樣和諧相處。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，華榮確立“以振興中華民族工業(yè)為榮”為企業(yè)主題理念，以共同的價(jià)值觀，使員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)發(fā)展努力奮斗，同時(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)展成果與員工共享。集團(tuán)不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，讓公司骨干和老員工持股，關(guān)鍵性人員與企業(yè)成為命運(yùn)的共同體，使更多的人分享企業(yè)發(fā)展的收益，廣大員工的待遇隨著企業(yè)發(fā)展“水漲船高”。公司開展實(shí)施工資集體協(xié)商制度，嚴(yán)格

按照法律程序與每位員工簽訂勞動(dòng)合同，并交納完備的社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)還積極解決員工的住房、交通、療養(yǎng)、體檢、培訓(xùn)等一系列問題。公司建設(shè)宿舍樓，辦好職工食堂、組織員工體檢、員工旅游，實(shí)施全員參保，以不斷改善員工工作條件和生活待遇，確保員工的待遇與企業(yè)發(fā)展同步提高，推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

華榮重視員工個(gè)人發(fā)展，努力使個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，企業(yè)不只是一個(gè)工廠，同時(shí)也是一座學(xué)校；員工不只是干活，同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。公司盡量給員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們不斷更新知識，提高勞動(dòng)技能。公司建立專門的員工培訓(xùn)基地，自己編寫技能培訓(xùn)教材，積極組織各類培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。2010年，公司投入數(shù)百萬元，先后組織內(nèi)培外訓(xùn)60余批次，參加人員達(dá)1820人次，人均接受培訓(xùn)7個(gè)課時(shí)。公司大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，技術(shù)人員通過項(xiàng)目開發(fā)責(zé)任制、QC成果發(fā)表等活動(dòng)，提高能力，早日出成績；操作人員通過技術(shù)等級審定、職工技能大賽，提高技能，展示風(fēng)采；管理人員通過合理化建議參與企業(yè)管理，從企業(yè)設(shè)立的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)中獲得認(rèn)可??

二、把黨工團(tuán)作為服務(wù)員工的橋梁紐帶

集團(tuán)公司高度重視黨工團(tuán)建設(shè)，自華榮黨支部、工會(huì)、團(tuán)委建立以來，在公司總裁班子的高度重視和全體員工的共同努力下，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開展先進(jìn)性教育，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，取得了顯著成效，先后被評為 “兩新”組織、先進(jìn)基層黨組織、文明單位、勞動(dòng)關(guān)系和諧模范企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，公司緊緊圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極推進(jìn)“活

力和諧企業(yè)”建設(shè)，扎實(shí)開展?fàn)幃?dāng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)活動(dòng)(簡稱“雙強(qiáng)爭先”活動(dòng))，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證，取得了企業(yè)黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙豐收。

1、著力服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司始終堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)中心工作作為著力點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展理念、推進(jìn)企業(yè)加快自主創(chuàng)新、支持企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參謀和助手，每逢企業(yè)有重大決策，總是首先認(rèn)真聽取黨組織的意見；參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，組織黨員干部學(xué)習(xí)規(guī)劃內(nèi)容，深刻理解規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；狠抓質(zhì)量文化建設(shè)，黨工團(tuán)組織在廣大員工中開展以“負(fù)責(zé)任地做好產(chǎn)品”為主題的系列活動(dòng)，將質(zhì)量文化導(dǎo)入到創(chuàng)建活動(dòng)中來，把創(chuàng)建工作落實(shí)到提高產(chǎn)品質(zhì)量上。

2、著力提高員工綜合素質(zhì)，有效提升企業(yè)核心競爭力。公司積極實(shí)施黨管人才、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)抓好聚才育才工作，引進(jìn)高端人才、開展技術(shù)創(chuàng)新；凸顯黨員作用、打造人才旗幟，通過“黨員人才工程”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等形式，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；建立培養(yǎng)機(jī)制、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，通過管理、專業(yè)技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、支持服務(wù)等職業(yè)發(fā)展體系，運(yùn)用員工測評、競爭上崗、崗位輪換等方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。

3、著力創(chuàng)新黨建工作載體，不斷提升黨建工作水平。集團(tuán)黨支部始終堅(jiān)持在內(nèi)容、形式和載體上不斷創(chuàng)新，推進(jìn)黨的建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)改進(jìn)員工思想政治工作，開展員工座談會(huì)活動(dòng)，使思想政治工作做到“三到”（責(zé)任到人、管理到位、跟蹤到底）；創(chuàng)立“四結(jié)合”學(xué)習(xí)型班組，將黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組建在車間、班組的“四結(jié)合”模式，引入崗位競爭機(jī)制；率先開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立采購領(lǐng)域的監(jiān)督機(jī)制，保障供應(yīng)鏈

采購的廉政性。

4、著力體現(xiàn)以人為本理念，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。公司黨支部始終把解決員工問題放在第一位，在危難時(shí)刻、困難時(shí)期把濃濃情意帶給員工，同時(shí)積極引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱心慈善事業(yè)，努力打造和諧勞動(dòng)關(guān)系。

三、把制度作為維護(hù)員工權(quán)益的企業(yè)“憲法”

華榮的員工90%來自外地，分布10多個(gè)省市區(qū)，他們進(jìn)入民營企業(yè)工作，會(huì)不會(huì)安心？民營企業(yè)起源于家庭工廠、家族式企業(yè)，會(huì)不會(huì)有重親人、輕外人現(xiàn)象？怎樣防止以親情代替規(guī)則？華榮的創(chuàng)辦者認(rèn)為，只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用制度作為企業(yè)的“憲法”，作為管理者與員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，才能有效保障員工的合法權(quán)益。

公司在企業(yè)發(fā)展過程中，通過多次會(huì)議，討論了再討論，修改了再修改，建立健全了100多項(xiàng)制度，進(jìn)一步細(xì)化了集團(tuán)總部各職能部門以及各事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限，把《公司法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國家法律法規(guī)中保障員工權(quán)益的內(nèi)容，具體納入到集團(tuán)的人事管理、員工行為管理、勞資爭議等方面的制度中去，使人員聘用辭退、企業(yè)財(cái)務(wù)開支、績效考核和薪酬福利等工作都有章可循，并在制度執(zhí)行過程中不斷完善，不斷持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)制度規(guī)定，華榮實(shí)行了五個(gè)方面的廠務(wù)公開：重大決策公開、制度管理公開、經(jīng)營績效公開、人事調(diào)整公開、物資采購公開，以公開促公正，以公正促和諧。為了強(qiáng)調(diào)制度的權(quán)威性，集團(tuán)董事會(huì)定下管理箴言，在制度面前人人平等。如今，公司已初步建立了具有時(shí)代特色、華榮特點(diǎn)和系統(tǒng)特征的企業(yè)制度，形成了一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理體系。

四、把善待員工作為企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)

把每個(gè)員工都當(dāng)作一個(gè)平等的利益主體，尊重其個(gè)性及人格，這是企業(yè)的最基本的和諧準(zhǔn)則。深層次的和諧是人格上的平等，華榮的創(chuàng)辦者認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)對員工應(yīng)該尊重關(guān)心愛護(hù)。

集團(tuán)黨工團(tuán)組織本著“讓員工快樂地工作、快樂地學(xué)習(xí)、快樂地生活”的原則，積極開展豐富多彩的活動(dòng)。公司考慮到外來務(wù)工人員千里迢迢外出打工，租房費(fèi)用大，上下班不方便，自搬遷上海后，公司投資新建兩棟員工公寓，供外來務(wù)工人員的居住；為解決員工的交通問題，公司購買了2輛大巴車，作為班車接送員工上下班，并定期開往嘉定市區(qū)，為員工出行購物提供便利。華榮建立職工之家，其中設(shè)立員工活動(dòng)室、圖書閱覽室、棋牌室、臺(tái)球室、乒乓球室、健身房、歌舞廳、籃球場等，制定了活動(dòng)中心的管理制度，并派專人輪流值班。成立了讀書俱樂部、歌舞表演隊(duì)、籃球隊(duì)和乒乓球隊(duì)等，經(jīng)常性地開展各種文化娛樂活動(dòng)。工會(huì)開展“文明家庭”評比，營造“尊老愛幼、禮貌待人、和睦團(tuán)結(jié)”幸福文明的家庭環(huán)境。

公司真誠關(guān)愛員工，近年來，通過愛心基金、送溫暖等各種方式，幫助員工解決突然遇到的生活困難。集團(tuán)推行人性化管理，認(rèn)真履行作息時(shí)間，讓員工依法享有國家規(guī)定的假期，帶薪休假，探親假、婚喪假等，并安排一年一度的體檢和健康講座活動(dòng)，更好地維護(hù)了員工的身心健康。集團(tuán)為員工舉行集體慶生會(huì)，每年新年與全體員工共吃年夜飯等，一系列的人文關(guān)愛，使公司成了一個(gè)溫馨的大家庭，員工生活有情趣，學(xué)習(xí)有樂趣，工作有干勁，呈現(xiàn)出一片活力、和諧的良好局面。

第四篇：陳華榮-拓展小結(jié)

“畢業(yè)墻”下的感悟

新年伊始，告別遲日曠久的霧霾，迎來久違的陽光，室外溫度竟然有16度，難得的好天氣，我們自然沒有放過。一行人就驅(qū)車趕往無錫馬鎮(zhèn)，進(jìn)行為期一日的戶外拓展活動(dòng)，大家都很興奮，因?yàn)椴邉澰S久的活動(dòng)終于來了，一路歡聲笑語抵消了車馬勞頓，安全到達(dá)太湖之濱的拓展中心。

這次的拓展活動(dòng)參與人員來自不同的單位，不同的部門，我們忘記了年齡差距，拋棄了工作的身份，全身心的投入到活動(dòng)中去。我們團(tuán)隊(duì)有著一個(gè)響亮的名字———悍馬，在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，我們有著自己隊(duì)伍的LOGO，高唱隊(duì)歌“他說風(fēng)雨中那點(diǎn)痛算什么，擦干淚不要問為什么”，鼓舞士氣，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，勇敢完成了CS叢林槍戰(zhàn)、空中斷橋、生死與共、擊鼓顛球、集體燒烤和翻越畢業(yè)墻，雖然只是玩游戲，但大家都很用心去做。游戲把小伙伴、團(tuán)隊(duì)、事業(yè)和人生聯(lián)系在一起，帶給我們更多的是無限的歡樂、勇氣和信心。一系列拓展活動(dòng)，個(gè)人能感悟到的，有以下幾點(diǎn)：

第一：個(gè)人的膽識和魅力。“空中斷橋”這個(gè)項(xiàng)目就是要求挑戰(zhàn)自我，當(dāng)大家都有恐懼感不敢上時(shí)，何總監(jiān)身先士卒，原本以為領(lǐng)導(dǎo)不恐高，但到了登高處看到領(lǐng)導(dǎo)抱著鋼管時(shí)，才知道他本恐高，但為了鼓勵(lì)我們，才第一個(gè)沖上去，我們都深受感動(dòng)，當(dāng)何總勇敢跨越斷橋時(shí)，全場報(bào)以熱烈的掌聲，這就是領(lǐng)導(dǎo)的膽識和魅力，讓我們更深深的欽佩和尊敬。第二：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和整體作戰(zhàn)的意識在工作中的推廣。當(dāng)一個(gè)人犯錯(cuò)，受到二十個(gè)俯臥撐懲罰時(shí)，或許還能承受，如果加到兩百個(gè)俯臥撐，一個(gè)人誰又能抗的了，如果我們整體作戰(zhàn)，一個(gè)二十人的團(tuán)隊(duì)，就算兩百個(gè)俯臥撐也不算啥，因?yàn)橐粋€(gè)人做十個(gè)，很輕松。一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體如果整理協(xié)作，更能緩沖掉更大的壓力沒有完美的個(gè)人，但可以有無懈可擊的團(tuán)隊(duì)，著重強(qiáng)調(diào)的是共同進(jìn)退、共同發(fā)展，團(tuán)隊(duì)配置合理、小伙伴們互相協(xié)助。只有相互信任、奉獻(xiàn)和合作，才能更出色的完成任務(wù)。

第三：做事要有詳細(xì)的計(jì)劃和方法。有句話叫“磨刀不誤砍柴工”，是的，選擇一個(gè)精心比選的方案去實(shí)施，能讓工作更順利的完成。“攀爬畢業(yè)墻”這個(gè)項(xiàng)目是最讓大家感動(dòng)的項(xiàng)目：4米高綠色的畢業(yè)墻，一個(gè)單人無法逾越的屏障，讓我們雙腿戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，24名隊(duì)友不準(zhǔn)借助任何外力，要在20分鐘全部通過。想想這似乎不可能。在教練說明安全注意事項(xiàng)后，我們沒有盲目的往上沖，而是分工協(xié)作，考慮各種問題：誰做基礎(chǔ)的人梯，如何保護(hù)人梯的安全，誰第一個(gè)上，體重重的人在何時(shí)上，最后一個(gè)人又怎么上，在安排細(xì)致后，制定可行的方案，大家圍成一圈，安排兩個(gè)重要級的做人梯，提供一個(gè)結(jié)實(shí)的肩膀做支撐，兩個(gè)人輔

助，為人梯做好保護(hù)，做好內(nèi)側(cè)的保護(hù)。而周圍的其他小伙伴都紛紛做高舉姿勢，隨時(shí)將下落的人往墻上貼，做好外圍的保護(hù)。首先個(gè)子高身手靈活的先上兩個(gè)，然后是體重超過75公斤的在連貫拉上去，特別到了老王開始翻閱畢業(yè)墻，一雙大腳踩到小伙伴的肩上，大家紛紛穩(wěn)住他的腿，死命往上推，同時(shí)在墻頂上的小伙伴伸出手腕去拉，老王被活生生的拖上去了。可要命的是肚子太大，頂住了墻，又掉了下來。這一次隊(duì)長喊著口號一二三，大家一起用力，上面的小伙伴拼命使勁，有拉衣服的，有拉皮帶的，大家大汗淋漓，老王終于上去了。最后一個(gè)人上去，其實(shí)是最難的，要有個(gè)子還要有力氣，他要抱住倒數(shù)第二個(gè)人的小腿，上面的人拖，由于下面無人頂托，顯得格外的艱難，嘗試了兩次才成功。最后大家歡呼雀躍，慶祝成功，在畢業(yè)墻拍照留念。

這次拓展活動(dòng)不是一味的填鴨式說教，它通過“體驗(yàn)式”的游戲潛移默化的告訴我們，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開個(gè)人的努力，而個(gè)人的成長離不開團(tuán)隊(duì)的滋養(yǎng)，兩者是相輔相成的。活動(dòng)中教練教我們的有四句話，我記憶很深刻，分別是：今天我要保護(hù)你！今天我要依賴你！全力以赴！謝謝你！是的，全員參與，通力合作，對彼此的信任和了解，懂得相互扶持，有敢拼敢殺向前的勇氣，心懷感恩的去對待人和事。

這次的拓展活動(dòng)還讓我學(xué)會(huì)了換位思考，讓我在體驗(yàn)中感悟，很多道理大家都懂，關(guān)鍵是去實(shí)現(xiàn)，去做，多么難忘的經(jīng)歷啊，它是我人生中寶貴的財(cái)富之一。

錫澄運(yùn)河——陳華榮

第五篇：劉華榮實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

由于我實(shí)習(xí)之前沒有接觸過關(guān)于隧道的檢測，剛開始的一段時(shí)間里對一些工作感到無從下手，不知所措，在丁主任和蔡工以及唐工的熱心指導(dǎo)下，開始慢慢的熟悉了實(shí)習(xí)崗位，對于隧道的檢測也有了更深刻的了解。在實(shí)習(xí)期間積極參與相關(guān)的日常工作，注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，不斷彌補(bǔ)自己對隧道方面的不足。簡單的實(shí)習(xí)生活，既緊張又新奇，收獲也很多，通過實(shí)習(xí)讓我對隧道的監(jiān)控量測和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)有了深層次的感性和理性認(rèn)識。一．實(shí)習(xí)期間的主要工作內(nèi)容及體會(huì)：

1.內(nèi)業(yè)方面：編制《隧道監(jiān)控量測月報(bào)》，查看工程圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)的隧道知識等。在編制《隧道監(jiān)控量測月報(bào)》時(shí)，各斷面的應(yīng)力曲線圖，斷面布設(shè)圖的繪制，使我對Excel/CAD的應(yīng)用更加的熟悉，同時(shí)還需要與施工單位的溝通來獲得相應(yīng)的里程。而且在業(yè)余時(shí)間不斷的補(bǔ)充自己的理論知識。

在檢測現(xiàn)場：配合做好隧道的超前預(yù)報(bào)，配合做好方廣巖隧道斷面量測的布設(shè)，并收集照片等工作。

在做超前預(yù)報(bào)時(shí)，通過蔡工手遞手教授操作地質(zhì)雷達(dá)，并且通過自己實(shí)踐，讓我能夠獨(dú)自的用地質(zhì)雷達(dá)進(jìn)行隧道的超前預(yù)報(bào)。在配合蔡工做好本職工作的同時(shí)不斷的向蔡工學(xué)習(xí)關(guān)于隧道施工，巖土結(jié)構(gòu)等問題，對隧道的各個(gè)方面也有了深刻的理解和認(rèn)識。通過隧道工程檢測實(shí)習(xí)，對于一般的隧道工程監(jiān)控量測有了清晰的認(rèn)識 二．對實(shí)習(xí)期間的評價(jià): 1.實(shí)習(xí)的收獲：通過一個(gè)月的隧道檢測實(shí)習(xí)，讓我的知識增長了不少，原來根本就不知道如何做隧道的檢測月報(bào)到現(xiàn)在能夠獨(dú)立的把它編制完成，原來根本就沒有見過所謂的地質(zhì)雷達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)能夠自己操作了，原來……很多的東西都是我的第一次接觸，但我并沒有選擇逃避，而是通過請教來有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助我，使我完成了屬于我分內(nèi)的工作。這是我這次實(shí)習(xí)最重要的收獲—信心。

2.存在的不足：隧道知識的儲(chǔ)備還不夠，很多時(shí)候還不能清楚應(yīng)該在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充自己的理論知識，有時(shí)候做事情不夠?qū)Ｗⅲ粔蚣?xì)心，對于工作中的有些問題沒能夠及時(shí)的請教。這些事情都是我以后做事的前鑒，我會(huì)吸取教訓(xùn)，爭取在以后的工作中做一個(gè)做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?四．結(jié)束語

實(shí)習(xí)是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也感到沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作中和生活中，將繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。最后，我要感謝實(shí)驗(yàn)室的每一位同事，謝謝你們的關(guān)心與指導(dǎo)。