第一篇：企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)的作用(二稿)

目 錄

一、企業(yè)文化的含義及作用.................................2

（一）企業(yè)文化的含義..............................................2

（二）企業(yè)文化的作用..............................................3

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀.............................4

（一）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)......................................4

（二）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題..................................5

三、企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響的成功案例.....................7 阿里巴巴......................................................................................................................................7

四、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措...........................9

（一）全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化...........................9

（二）提煉獨(dú)具特色的價(jià)值觀是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的核心...............9

（三）創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的新平臺(tái)......10

（四）確立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)道德是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重中之重..........11

（五）樹立良好企業(yè)形象是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措..............11

（六）提高職工素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵......................12

五、結(jié)論................................................13

企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)中的作用

論 文 摘 要

摘要：企業(yè)管理大致分為三個(gè)階段：“經(jīng)驗(yàn)管理”、“制度管理”和“文化管理”階段，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展將發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論指導(dǎo)，作為民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展同樣起到非常重要的作用。本文從企業(yè)文化理論以及企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐出發(fā)結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，闡述企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性。關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 阿里巴巴

一、企業(yè)文化的含義及作用

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化并沒有一個(gè)嚴(yán)格的統(tǒng)一的定義，綜合國(guó)內(nèi)外的研究情況，目前對(duì)企業(yè)文化的定義分類大致有兩種。

第一種是狹義的定義，認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)的思想，意識(shí)，習(xí)慣及感情領(lǐng)域。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的文化應(yīng)該有別于企業(yè)的制度，企業(yè)的文化有其自己的一套要素、結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，他們認(rèn)為企業(yè)文化包括四個(gè)要素：價(jià)值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)，這四個(gè)要素的地位及作用分別是：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，英雄人物是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)者；典禮即儀式使傳輸和強(qiáng)化企業(yè)文化的重要形式；文化網(wǎng)絡(luò)是傳播企業(yè)文化的通道。

第二種是廣義的定義，認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中硬件與軟件、外顯文化與隱性文化（或表

層文化與深層文化）兩部分。這種看法的理由是相當(dāng)一部分企業(yè)文化是同物質(zhì)生產(chǎn)過程和物質(zhì)生產(chǎn)成果聯(lián)系在一起的，即企業(yè)文化不僅包括非物質(zhì)文化，還包括物質(zhì)文化。他們認(rèn)為，諸如企業(yè)人員的構(gòu)成、企業(yè)干部及職工隊(duì)伍的狀況、企業(yè)生產(chǎn)資料的狀況、企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)過程和物質(zhì)成果的特色、工廠的廠容廠貌都是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化的作用

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。

其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。

再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

1、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求

民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動(dòng)力，這種特性恰恰是國(guó)有企業(yè)所缺乏的。計(jì)劃條件下的國(guó)有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業(yè)奔跑的緊迫性遠(yuǎn)沒有民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)烈。

2、市場(chǎng)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要前提

民營(yíng)企業(yè)每時(shí)每刻都在觀察市場(chǎng)，尋找空白地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實(shí)際上先有市場(chǎng)，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空檔后才成立的。強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)使民營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。

3、創(chuàng)新意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉

做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是民營(yíng)企業(yè)最想做的事，也是民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是民營(yíng)企業(yè)的生命，也是民營(yíng)企業(yè)成功的保證。、效率意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)

在一些電視劇中，民營(yíng)企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實(shí)，作為投資者，他們正承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的壓力。他們?cè)谧非竺恳粋€(gè)技術(shù)信息，在尋找每一個(gè)商機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)的壓力使他們強(qiáng)迫自己把主觀能動(dòng)性最大限度地發(fā)揮出來。、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的必要條件

風(fēng)險(xiǎn)，是指可能發(fā)生的蝕本。同時(shí)，高風(fēng)險(xiǎn)的背后也隱含著超出常規(guī)的機(jī)遇。4

因此，每個(gè)企業(yè)必須謹(jǐn)慎對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)往往不能處理好風(fēng)險(xiǎn)。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔(dān)保，因?yàn)槲g本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，5%的利潤(rùn)足以使他們寫出一個(gè)好的工作。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤(rùn)將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機(jī)率足以使他們冷靜旁觀。

5、人才意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)

每一個(gè)企業(yè)都希望人才濟(jì)濟(jì)。然而，有人才不等于有人才意識(shí)。只有把人看作自己安身立命的基礎(chǔ)，才是真正的人才意識(shí)。許多民營(yíng)企業(yè)老總說過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品信譽(yù)。”還有的民營(yíng)企業(yè)在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，成功=人才+機(jī)會(huì)+機(jī)制，三者缺一不可。在這個(gè)公式中，人才是成功的第一要素。

6、服務(wù)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂

從商品到貨幣，被馬克思稱之為驚險(xiǎn)的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住，那么，接住它的將是堅(jiān)硬的巖石，這個(gè)問題對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，尤為重要。如果第一次跳躍失敗，他們?cè)僖矝]有第二次試跳的機(jī)會(huì)。由于這些原因，民營(yíng)企業(yè)更具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。他們總是想用戶之想，急用戶之急，千方百計(jì)地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會(huì)做得更好。”

（二）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)

企業(yè)文化的核心——企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企 5

業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價(jià)值觀是核心要素，和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

2、民營(yíng)企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴(kuò)散都具有一定的自發(fā)性，缺乏觀指導(dǎo) 企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)思考方面，而未從政治的高度來考慮國(guó)家或全的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

3、缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，就是說，未把國(guó)家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗

三、企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響的成功案例

通過對(duì)阿里巴巴企業(yè)文化的了解與分析，得出企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中起到重要作用。

阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)的著名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)。自1999年創(chuàng)立至今，成長(zhǎng)時(shí)間不算長(zhǎng)，但所取得斐然成績(jī)卻讓世人刮目相看。從管理的角度審視這些卓越的成就，不難看出，如今阿里巴巴的輝煌，源于阿里巴巴優(yōu)質(zhì)的文化基因。阿里巴巴的董事局主席馬云先生，自企業(yè)誕生日起，就以高起點(diǎn)、優(yōu)品質(zhì)的企業(yè)理念來規(guī)范企業(yè)管理，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)人的思想與行為，隨著經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，不斷創(chuàng)新文化，形成了自身獨(dú)特的文化環(huán)境和工作氛圍。也即，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是阿里巴巴集團(tuán)超速成長(zhǎng)的基石，優(yōu)秀的企業(yè)家精神是阿里巴巴在商業(yè)上快速成功的基礎(chǔ)。

據(jù)調(diào)查，阿里巴巴集團(tuán)的六個(gè)核心價(jià)值觀是支配企業(yè)一切行為的指南，更是企業(yè)DNA的重要部分。他們?cè)诠陀谩⑴嘤?xùn)和績(jī)效評(píng)估等企業(yè)管理系統(tǒng)中科學(xué)地融入這六個(gè)核心價(jià)值觀，譬如，在新員工入職前，花費(fèi)近兩周的時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命等企業(yè)文化方面培訓(xùn)，促使他們?cè)谌肼毢蟀凑掌髽I(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工作、完成任務(wù)，以此保障正常的企業(yè)管理。

固然，阿里巴巴從中國(guó)杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開始成長(zhǎng)為一個(gè)擁有超過5,000名雇員的國(guó)際化企業(yè)。這與它自身用強(qiáng)大的共享價(jià)值觀，創(chuàng)造共同的企業(yè)文化和阿里之家是分不開的。

1、阿里巴巴的夢(mèng)想:“通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界”。這個(gè)夢(mèng)想反映了阿里巴巴主持創(chuàng)新精神和為客戶服務(wù)的價(jià)值取向。也即，為 7

滿足客戶日益變化的需求而不斷創(chuàng)新發(fā)展。身處一個(gè)知識(shí)資訊稍瞬即逝的時(shí)代，企業(yè)不斷創(chuàng)新就等于死亡。阿里巴巴希望通過不斷挖掘市場(chǎng)需求，創(chuàng)新商業(yè)模式，領(lǐng)變時(shí)代商業(yè)潮流，領(lǐng)先發(fā)展，馭勢(shì)而為，成為行業(yè)的引領(lǐng)者和導(dǎo)航者。

2、阿里巴巴的使命:“讓天下沒有難做的生意”。

阿里巴巴把自身存在與發(fā)展的目的與理由，定位為幫助客戶成功、追求客戶成功、推動(dòng)商業(yè)國(guó)際化發(fā)展。這也是圍繞阿里巴巴的核心價(jià)值觀而展開的，與核心價(jià)值觀緊密自成一家。世語說，愛人是愛己，成人則成己。成就了客戶，就等于成就了自己的事業(yè)。只有如此，才能真正把產(chǎn)業(yè)做大，把企業(yè)做強(qiáng)，成就一番世人矚目的偉業(yè)。

3、阿里巴巴的目標(biāo)： “建立一家持續(xù)發(fā)展102年的公司；成為世界十大網(wǎng)站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。”

這三個(gè)奮斗目標(biāo)，渾然一體，相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，如高度濃縮起來，就是“領(lǐng)域旗艦，百年基業(yè)”。這個(gè)目標(biāo)體系，體現(xiàn)了阿里巴巴集團(tuán)的追求企業(yè)的全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，以及世界名牌，行業(yè)典范，國(guó)際導(dǎo)航的思想。

4、阿里巴巴的價(jià)值觀：“客戶第一—關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長(zhǎng)；團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，以小我完成大我；擁抱變化——突破自我，迎接變化；誠(chéng)信——誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾；激情——永不言棄，樂觀向上；敬業(yè)——以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。”

這個(gè)企業(yè)價(jià)值體系，既全面，又各有側(cè)重，全方位地反映了阿里巴巴的市場(chǎng)導(dǎo)向的意識(shí)、客戶服務(wù)的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)、創(chuàng)新求變的意識(shí)、堅(jiān)守誠(chéng)信的原則、激情創(chuàng)業(yè)的精神及端正態(tài)度的訴求。以這樣價(jià)值取向，去衡量企業(yè)應(yīng)該做什么或不應(yīng)該做什么，去規(guī)范企業(yè)管理和員工行為，不但符合了時(shí)代進(jìn)步和企業(yè) 8

發(fā)展的需要，而且滿足了員工發(fā)展的要求，有機(jī)地促使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展保持和諧統(tǒng)一。

四、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措

（一）全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化

1、企業(yè)家人格的提升

企業(yè)家要跟上的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家。

2、企業(yè)家素質(zhì)的提高

企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長(zhǎng)的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。

3、企業(yè)家要自覺進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀

企業(yè)家的價(jià)值觀是核心價(jià)值觀，決定著企業(yè)價(jià)值觀的形成和作用的大小，也是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，應(yīng)擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價(jià)值觀，就應(yīng)從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。

（二）提煉獨(dú)具特色的價(jià)值觀是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的核心

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在提煉價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)考慮下列因素：

1、企業(yè)性質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同，個(gè)體企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)不一樣，9

企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。因此，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)首先要根據(jù)本身的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。例如工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)樹立“向提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，商場(chǎng)則可以根據(jù)本身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上，一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上這就是制定企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、企業(yè)的成員及其構(gòu)成

不同類型的人以及他們的組合方式都會(huì)企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大體都已經(jīng)形成了自己的價(jià)值觀，個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀是相容、互補(bǔ)或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所接受。

3、企業(yè)外部環(huán)境

包括政府政策、市場(chǎng)環(huán)境、民族文化等方面，這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為。如社會(huì)政治生活的民主氣氛會(huì)影響成員對(duì)企業(yè)的關(guān)心程度與一體感，社會(huì)傳統(tǒng)文化對(duì)人們改變舊觀念、接受新的價(jià)值觀念的能力也有很大的影響。

總之，只有在認(rèn)真各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全體企業(yè)成員和社會(huì)接受的價(jià)值觀。

（三）創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的新平臺(tái)

企業(yè)精神的提煉，實(shí)際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進(jìn)行企業(yè)職工的思想政治、個(gè)性心理培育，同時(shí)要反復(fù)地進(jìn)行審視、分析和，并在實(shí)踐中及時(shí) 10

提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復(fù)后，再用最簡(jiǎn)單概括的語言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識(shí)中最具激勵(lì)的東西——企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實(shí)際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中結(jié)出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標(biāo)，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)。

（四）確立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)道德是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重中之重

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。道德對(duì)行為的軟約束與廠規(guī)廠紀(jì)對(duì)行為的硬管理相配合，不但可以彌補(bǔ)硬管理難以面面俱到的局限，而且能夠使員工的行為自覺地指向企業(yè)目標(biāo)的實(shí)際。同時(shí)，企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎(chǔ)，否則就會(huì)流于空談。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強(qiáng)，企業(yè)在如日中天時(shí)后院起火，原任公司副總經(jīng)理、自以為沒有功勞也有苦勞的妻舅，以資產(chǎn)分割為由，將祝強(qiáng)推上被告席。紅極一時(shí)的廣東“太陽神”在鼎盛之日，“兄弟都成了對(duì)手”，它今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中，相當(dāng)一部分就是以前的“舊部”。這些現(xiàn)象不僅造就了企業(yè)營(yíng)運(yùn)的混亂、資產(chǎn)的流失、規(guī)模的削損、人才的流失，而且對(duì)企業(yè)道德帶來災(zāi)難性打擊，最終直接影響企業(yè)形象、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

（五）樹立良好企業(yè)形象是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為 11

之服務(wù)，這是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。企業(yè)形象是一個(gè)綜合概念，一般認(rèn)為包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別，又稱CI。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為企業(yè)的戰(zhàn)略措施，卻并非易事。為此，企業(yè)必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營(yíng)銷文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，這就最容易涉及到法制規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。

但是，有些民營(yíng)企業(yè)錯(cuò)誤的理解了“嶄新”和“超前”的含義，于是乎廣告成了王婆賣瓜、貓的名片畫成了虎、產(chǎn)品成了他人專利的復(fù)制、售后服務(wù)成了推銷的幌子等等。這些問題的存在，關(guān)鍵就在于經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不明，缺乏法制規(guī)范意識(shí)和職業(yè)道德，玷污了他們的企業(yè)形象。

應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)形象，在社會(huì)中應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)的真摯熱忱和對(duì)自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，為此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過對(duì)職工進(jìn)行“四德”教育，提高他們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的思想水平，加強(qiáng)他們法制觀念和守法意識(shí)，讓企業(yè)的一切活動(dòng)都在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，這樣，企業(yè)樹立的形象才會(huì)在社會(huì)形成“信任感”、“可靠感”、“美譽(yù)感”，良好的形象才更具有持久性。

（六）提高職工素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)要從提高職工素質(zhì)抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”與“基石”的關(guān)系。職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工 12

情操。因此，提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。而當(dāng)前社會(huì)主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)是造就新一代“四有”新人，這與民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的需要是一致的，因此，必須堅(jiān)持不懈的以馬克思主義和建設(shè)有特色的社會(huì)主義教育職工，在實(shí)踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會(huì)都形成一種新的風(fēng)范。

五、結(jié)論

綜上所述我們大概了解了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合文章例舉的民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來的重要影響，我們可以清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，并能逐步形成健康獨(dú)特的自己的企業(yè)文化，企業(yè)就具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)就會(huì)健康地發(fā)展，因此，我們的企業(yè)對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度正在躍升，總體上是向著如何在中西方企業(yè)文化兼容并蓄的基礎(chǔ)上發(fā)展中國(guó)特色企業(yè)文化模式發(fā)展，并且更重視以定性為主定量為輔的研究方法。即便如此，距離創(chuàng)建中國(guó)特色企業(yè)文化模式的目標(biāo)仍很遙遠(yuǎn)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解仍不明朗。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)想要建立更加適合本企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)進(jìn)一步了解真正屬于中國(guó)企業(yè)的文化背景，尤其是中國(guó)哲學(xué)及價(jià)值觀對(duì)于中國(guó)企業(yè)的影響因素尚缺乏足夠的發(fā)掘；總體上對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化如何應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)管理在西方管理思想的漫天飛舞下尚未形成潮流。我們應(yīng)通過一系列的舉措促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。

第二篇：論民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)作用

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用

內(nèi)容摘要：改革開放20多年來，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從無到有、從弱到強(qiáng)的過程。目前在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已發(fā)揮出重要作用并呈現(xiàn)出顯著特點(diǎn)，同時(shí)也存在著一些亟待解決的問題，為此應(yīng)采取積極有效的措施進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 政策建議

改革開放以來，隨著思想解放程度的提高和各項(xiàng)政策的放寬，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來，我們要充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用，分析它的特點(diǎn)和存在的問題，以便采取相應(yīng)的措施，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，經(jīng)歷了從無到有，從小到大，由政府限制其發(fā)展，到提倡和激勵(lì)其發(fā)展，直到今天大力發(fā)展的過程，其地位顯得越來越重要。主要表現(xiàn)為：

形成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)盡管國(guó)有和國(guó)有控股的大型企業(yè)是國(guó)家安全的保障，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的支柱，代表著國(guó)家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也是一支不可忽視的經(jīng)濟(jì)力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。目前，在中國(guó)工商部門注冊(cè)的企業(yè)約1000萬戶，其中國(guó)有企業(yè)約20萬戶，另外的98%均為民營(yíng)企業(yè)，還有個(gè)體工商戶2800萬。非國(guó)有部門對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%。自1980年以來，非國(guó)有部門產(chǎn)值

以平均每年30%左右的速度增長(zhǎng)，為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了突出的貢獻(xiàn)。

推動(dòng)了市場(chǎng)化的進(jìn)程

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從萌芽到發(fā)展，就天然地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合在一起。企業(yè)以市場(chǎng)為依托，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的需求采取靈活的經(jīng)營(yíng)方式，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。

緩解了社會(huì)的就業(yè)壓力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的不斷深入，特別是在國(guó)有和集體下崗分流、減員增效的大背景下，國(guó)有單位和城鎮(zhèn)集體單位的就業(yè)空間明顯縮小，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。實(shí)踐表明，在國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)人員凈減少的同時(shí)，是民營(yíng)企業(yè)增加了就業(yè)崗位，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

近年來，我國(guó)以計(jì)算機(jī)、通訊、生物工程和微電子等為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一些民營(yíng)企業(yè)不甘示弱，積極參與。在上海確認(rèn)的1743戶高新技術(shù)企業(yè)中，民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)有312戶，占總數(shù)的17.9%。在上海具有影響力的高新技術(shù)“一區(qū)六園”內(nèi)，民營(yíng)高科技企業(yè)占主要部分。在北京，民營(yíng)科技企業(yè)已從過去的配角轉(zhuǎn)換為主力軍，目前對(duì)北京工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已超過了60%。

形成了獨(dú)特的民營(yíng)企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)文化是一種以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主體的企業(yè)精神，這種創(chuàng)新精神使民營(yíng)企業(yè)在組織

管理上實(shí)現(xiàn)了由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的演變，從企業(yè)戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了從片面追求產(chǎn)量與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)到注重品牌形象和質(zhì)量信用的根本性轉(zhuǎn)變，民營(yíng)企業(yè)文化以獨(dú)特的品位和凝聚力以及創(chuàng)新精神，造就了一批風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)洞察力敏銳、敢于創(chuàng)新突破，具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

將加快建設(shè)小康社會(huì)的步伐

發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有助于西部大開發(fā)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，縮小地區(qū)差異，加速中西部地區(qū)建設(shè)小康社會(huì)的步伐。目前累計(jì)有8846名非公有制經(jīng)濟(jì)人士和港、澳、臺(tái)、僑工商界人士率先到老少邊窮地區(qū)投資扶貧，促進(jìn)了這些地區(qū)的發(fā)展。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要特點(diǎn)和存在的問題

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)

從民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡來看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：數(shù)量增加，規(guī)模擴(kuò)大，壽命延長(zhǎng) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2003年11月，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)達(dá)297萬戶，注冊(cè)資金超過33470億元。在第五次私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查中，被調(diào)查企業(yè)的實(shí)收資本總額中位數(shù)為250萬元，比1999年增長(zhǎng)了66.7%；實(shí)收資本在1000萬元以上的企業(yè)比重為18.8%，比1999年增長(zhǎng)了7.8%。幾次調(diào)查的對(duì)比表明，私營(yíng)企業(yè)的平均經(jīng)營(yíng)年數(shù)從1993年的5.91年延長(zhǎng)到2002年的7.04年。

發(fā)展速度快且平穩(wěn) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)以每年30%以上的速度增長(zhǎng)；私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本以每年60%以上的速度增長(zhǎng)；私營(yíng)企業(yè)戶均注冊(cè)資本以每年20%的速度增長(zhǎng)；私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值以年均50%左右的速度增長(zhǎng)，稅收以年均70%左右的速度增長(zhǎng)，就業(yè)以年均30%左右的速度增長(zhǎng)。

行業(yè)分布漸趨合理 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期主導(dǎo)行業(yè)是制造業(yè)，近幾年逐步向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前已涉足計(jì)算機(jī)、通訊、生物工程和微電子等高新技術(shù)領(lǐng)域，涌現(xiàn)出一批產(chǎn)值超過億元的優(yōu)秀民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)成為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支重要力量。

開始探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度 有一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制重組，建立公司制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，確立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，并通過向社會(huì)公開發(fā)行股票籌集資金，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。在上海、深圳股市中民營(yíng)企業(yè)尤其民營(yíng)科技企業(yè)已成為股市中一個(gè)引人注目的新亮點(diǎn)。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

盡管近幾年國(guó)家取消了一些對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制政策，創(chuàng)造了一個(gè)有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較為寬松的大環(huán)境，但是由于歷史的慣性和體制的局限，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在加快發(fā)展中還存在一些不容忽視的問題，主要是：

產(chǎn)品層次偏低，技術(shù)落后 雖然這幾年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但就單個(gè)企業(yè)來說，普遍存在著規(guī)模偏小、技術(shù)落后的情況。據(jù)對(duì)某省私營(yíng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性一般，在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位的只有4.79%，中等水平的占41.01%，落后的占54.2%；在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的占36.23%，中等的占61.68%，落后的占2%。從企業(yè)產(chǎn)品科技含量來看，有18.13%的企業(yè)產(chǎn)品科技含

量較高，67.71%的企業(yè)產(chǎn)品科技含量一般，其余的企業(yè)產(chǎn)品科技含量較低。

人員素質(zhì)不高，人才短缺 從民營(yíng)企業(yè)的人員狀況看，一是人員素質(zhì)不高，大專以上學(xué)歷者偏少，從業(yè)科技人員不到30%。特別是有些企業(yè)“老板”的綜合素質(zhì)不高，這包括他們的經(jīng)營(yíng)思想、管理能力、應(yīng)變能力、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)不適應(yīng)新世紀(jì)新階段發(fā)展要求。二是急需人才，尤以技術(shù)人才、管理人才最為急缺。34%的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為在引進(jìn)人才方面遇到的最大困難是高素質(zhì)人才不愿到民企工作，從而影響一些企業(yè)的生命力。

第三篇：淺談民營(yíng)企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

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專業(yè)論文

淺談民營(yíng)企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺談民營(yíng)企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

摘要：本文淺談了三個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，參與企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)工作的內(nèi)在要求，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；工會(huì)工作；工會(huì)作用

Abstract: this paper briefly discusses three aspects of content, namely the enterprise culture construction is the necessary requirement of modern enterprise management, participate in the enterprise culture construction is the inner requirement of trade union work, give full play to the role of trade union in the enterprise culture construction.Key words: enterprise culture construction;Trade union work;Trade union role

中圖分類號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。交建公司作為我省的首家改制重組的民營(yíng)企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)管理中以企業(yè)文化凝心聚力，精心打造企業(yè)文化品牌，將企業(yè)文化建設(shè)作為科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，.提煉了“共贏成就成長(zhǎng)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“集體意識(shí)，激活經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)使命；“健康的活著”的企業(yè)宗旨；“激情、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)精神，并將其外化于形，內(nèi)化于心．固化于制．成為全體員工共同認(rèn)可和遵守的行為觀念，通過發(fā)展企業(yè)文化．提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展。

工會(huì)倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境．為企業(yè)開展思想政治工作打下良好的基礎(chǔ)，有利于拓展工會(huì)工作思路，豐富工會(huì)工作內(nèi)容，工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。工會(huì)如何結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮職能作用，參與企業(yè)文化建設(shè)，是

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擺在民營(yíng)面前的重要課題。

一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，必須弄清楚什么是企業(yè)文化。

企業(yè)文化又稱公司文化，是指企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同理想價(jià)值觀念和行為規(guī)范等的總稱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能夠規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳教育培訓(xùn)等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

1、企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。建設(shè)實(shí)施企業(yè)文化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

3、一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的外在要求。企業(yè)應(yīng)站在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高度，樹立科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化．為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工主人翁意識(shí)，使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，使員工對(duì)未來充滿憧憬，激勵(lì)員工積極的工作，反之,會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。富士康公司發(fā)生接二連三的跳樓事件，造成跳樓的最直接最主要的原因是企業(yè)管理存在問題，也就是說富土康的企業(yè)文化建設(shè)不到位，導(dǎo)致了一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

二、參與企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)工作的內(nèi)在要求

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隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)文化成為企業(yè)是否具有凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新發(fā)展的必備條件。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，工會(huì)擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工合法權(quán)益的神圣職責(zé)，引導(dǎo)職工樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，著力提高職工科學(xué)文化、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)業(yè)能力，培育和運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)依賴于職工思想道德修養(yǎng)，文化技術(shù)素質(zhì)等方面的提高和錘煉，增強(qiáng)職工的歸屬感，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感．發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，這與工會(huì)工作目標(biāo)是一致的。充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，找準(zhǔn)工會(huì)在民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中的位置，充分發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢(shì)，提高工會(huì)工作水平。

工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中，要當(dāng)好兩種角色。一是員工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)動(dòng)者。動(dòng)員廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。通過評(píng)選勞模、先進(jìn)個(gè)人，宣傳勞模及先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡．充分發(fā)掘并推廣員工高尚精神，在工作中發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用。二是員工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的管理者。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，必須做到有章可循、有法可依。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成需要有一條正確的發(fā)展路線、有效的管理手段。工會(huì)是民營(yíng)企業(yè)員工的娘家，在民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好管理者，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工沿著正確的方向前進(jìn)。

三、充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)工會(huì)維權(quán)職能不斷上升，但最重要的職能還是參與企業(yè)管理，表決企業(yè)重大事宜，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展策略，積極做好職工思想政治工作，組織開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的職能也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，追求企業(yè)效益最大化、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上新臺(tái)階。只有把工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳效果。

（一）弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化

工會(huì)作為職工群眾自己的組織，可以更為直接，更為有利地在職工群眾中傳播企業(yè)文化。特別是各基層工會(huì)，可以通過宣傳櫥窗、黑

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板報(bào)、廣播，宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。隨著企業(yè)改革的深化，在培育企業(yè)文化的過程中，工會(huì)還要考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業(yè)改革過程中職工的心理狀態(tài)生活狀態(tài)，企業(yè)自身情況等，通過發(fā)揮基層組織的作用，與職工溝通思想和情感，了解員工的感知，動(dòng)機(jī)、期望等微妙文化心理，把準(zhǔn)職工的心理脈搏，在文化建設(shè)的形式上和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新，打造廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺(tái)，把企業(yè)精神變成職工的自覺行動(dòng)，圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)強(qiáng)大的群體合力．推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，深化企業(yè)文化

企業(yè)文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過“建設(shè)職工之家活動(dòng)，讓職工感到自己是企業(yè)的“主人“對(duì)企業(yè)有家的感覺．發(fā)揮工作積極性，與企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運(yùn)，通過個(gè)人勤奮工作為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)從企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠，感受到企業(yè)關(guān)懷。

近年來，濟(jì)菏公司工會(huì)堅(jiān)持不懈地開展“建家活動(dòng)”，已建成省級(jí)模范職工小家一個(gè)，公司級(jí)模范職工小家9個(gè)，公司工會(huì)連續(xù)5年被省交通廳工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)職工之家”，建家活動(dòng)的深入持續(xù)地開展，有效地增強(qiáng)了職工的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

構(gòu)筑扶貧幫困送溫暖工程．完善困難職工救助制度，形成長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，切實(shí)關(guān)心群眾疾苦。多為職工辦實(shí)事，做好事，解難事。把企業(yè)的關(guān)懷送到職工群眾的心坎上。要代表職工群眾表達(dá)利益訴求，關(guān)心困難職工群眾勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益促進(jìn)企業(yè)分配公平有序。通過建立保障機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，加深員工對(duì)企業(yè)的熱愛和情感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（三）提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)文化

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍必然產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化。工會(huì)要加強(qiáng)職工黨的路線．方針，政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工思想政治教育．開展形勢(shì)任務(wù)、政策法規(guī)、社會(huì)公德、家庭美德等教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。提高職工的思想道德素質(zhì)，鼓舞和激勵(lì)職工積極投身企業(yè)改革和發(fā)展；加強(qiáng)職工科學(xué)文化培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提

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高文化素養(yǎng)；組織職工廣泛開展崗位技能教育培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)．最大限度地發(fā)揮職工的聰明才智。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)文化水平。

（四）開展文體育活動(dòng)，豐富企業(yè)文化

文體活動(dòng)是企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的良好載體，也是工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)。近年來，公司工會(huì)始終堅(jiān)持以職工群眾為主體，以形式多樣的文化活動(dòng)為載體，以豐富企業(yè)文化．提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)為目的．組織成立公司羽毛球隊(duì)、籃球隊(duì)，組織職工開展了運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球、羽毛球比賽、文藝演出、歌詠比賽、演講比賽等多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，豐富活躍了員工業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，培養(yǎng)了員工集體主義精神和進(jìn)取精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和企業(yè)的凝聚力。近年來，公司還多次積極參加上級(jí)部門組織的各類活動(dòng)，在集團(tuán)公司的演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)上，均取得較好成績(jī)。通過舉辦參加文體活動(dòng)，提高了企業(yè)知名度，為宣傳企業(yè)文化樹立了良好的形象。

（五）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)В在A利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)文化是一種以企業(yè)做大做強(qiáng)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)．不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康．穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展：在深化企業(yè)改革中，圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、降本增效等方面為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：利用畫冊(cè)、視頻、廣告宣傳等現(xiàn)代文化傳播手段．提高服務(wù)的美譽(yù)度．努力創(chuàng)建企業(yè)外部形象，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定科學(xué)的管理制度，真正發(fā)揮企業(yè)文化理念對(duì)發(fā)展的影響作用。

（六）建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化

當(dāng)前，由于企業(yè)改制和利益關(guān)系的矛盾，一些職工的思想觀念和價(jià)值取向還不能完全適應(yīng)建立和諧企業(yè)的要求，從而導(dǎo)致了思想混亂和行為失當(dāng)?shù)龋@都影響著和諧企業(yè)的建立和發(fā)展．成為構(gòu)建和諧企業(yè)的思想障礙。工會(huì)作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個(gè)職工的具體需要，工會(huì)作為員工的知心朋友，可以暢通

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領(lǐng)導(dǎo)和職工的交流渠道。第一時(shí)間把職工的心聲傳遞給有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)搭準(zhǔn)員工的脈搏，通過有效的激勵(lì)機(jī)制．使每個(gè)員工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍，有利于建立以企業(yè)精神為核心的，特色鮮明，充分體現(xiàn)員工共同理念．共同價(jià)值觀、富有號(hào)召力，凝聚力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，今后工作中，工會(huì)將充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，積極探索參與建設(shè)企業(yè)文化的新途徑新方法．通過深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，大力宣傳推廣企業(yè)的先進(jìn)文化理念．使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，營(yíng)造親密、互助、信任的工作氛圍，激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

作者姓名：常紅衛(wèi)

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第四篇：民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

內(nèi)容提要

民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽(yù)度、知名度，是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

然而，民營(yíng)企業(yè)沒有足夠重視企業(yè)文化的建設(shè)；存在著片面性、簡(jiǎn)單化傾向；與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合相對(duì)較少；企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。

民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的途徑：一是要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念；二是防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞；三是形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化；四是建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境；五是發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 途徑

目 錄

一、企業(yè)文化概述??????????????????????1

（一）企業(yè)文化的概念????????????????????1

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)????????????????????1

二、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性 ??????????2

（一）成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響?????2

（二）企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理更有效率?????????3

（三）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分????????3

三、民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題???????????4

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠????????????????4

（二）企業(yè)文化建設(shè)存在著片面性、簡(jiǎn)單化傾向?????????5

（三）與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合相對(duì)較少?????????5

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性?????????????????6

四、民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的途徑?????????????????6

（一）杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念???????????????6

（二）防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞??????7

（三）形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化????????????????7

（四）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境?????????7

（五）發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用?????????8

五、結(jié)論??????????????????????????9 參考文獻(xiàn)??????????????????????????9

民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其產(chǎn)值約占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的30%。如何建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽(yù)度、知名度，是民營(yíng)企業(yè)殛需探討的課題。

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化源于20世紀(jì)70年代日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起以及由此對(duì)美國(guó)的沖擊。美國(guó)的學(xué)者在反省和對(duì)比中發(fā)現(xiàn)，理性的科學(xué)管理缺乏靈活性，柔性的人本化管理和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用。后來，美國(guó)人泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪在《追求卓越》一書中，研究了美國(guó)80家成功企業(yè)后得出結(jié)論，特有的企業(yè)文化是通用、IBM、3M等著名企業(yè)獲得成功的根本原因之一，進(jìn)而把企業(yè)文化視為企業(yè)的精神和靈魂。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)來看，企業(yè)文化主要的功能有凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、教化功能、輻射和滲透功能等。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其基本特征并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際完整地理解。盡管企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，所包含的內(nèi)容涉及到許多方面，但總的來說，它具有以下幾個(gè)基本特征：

1.特色性

企業(yè)文化作為一種微觀文化，必然受到社會(huì)文化和民族文化的影響，不同的文化氛圍，必然會(huì)產(chǎn)生具有不同風(fēng)格的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程中，社會(huì)文化和民族文化潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業(yè)文化一旦形成就會(huì)產(chǎn)生巨大的感召力、凝聚力，并能夠有效激勵(lì)企業(yè)的員工，團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，鑄就企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。

2.共識(shí)性

盡管企業(yè)中員工的素質(zhì)參差不齊，需求也有所差異，對(duì)企業(yè)的文化理念不能 達(dá)到完全的共識(shí)，但仍可以通過努力，針對(duì)員工的需求和觀念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念，追求相對(duì)的“共識(shí)”，達(dá)到多數(shù)人的“共識(shí)”。企業(yè)文化是一種共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，不僅是員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向、前途和目標(biāo)的共識(shí)，也是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值所采取的方式的共識(shí)，共識(shí)的達(dá)成程度直接影響企業(yè)的效率。因此，應(yīng)當(dāng)盡可能地追求最廣大員工的“共識(shí)”。

3.人本性

現(xiàn)代企業(yè)文化提倡精神激勵(lì)，追求管理的靈活性，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，是對(duì)傳統(tǒng)理性管理模式的突破和創(chuàng)新。日本著名企業(yè)家松下幸之助“企業(yè)即人”的名言以及我國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏“人單合一”理論的積極應(yīng)用，充分揭示了人是企業(yè)盛衰的決定性因素，強(qiáng)調(diào)重視人的因素，將企業(yè)管理的效率更多地訴諸于人的自覺性和自我激勵(lì)性，這更適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展模式。只有重視人的因素，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使企業(yè)強(qiáng)盛。

4.變化性

企業(yè)在建立之初已經(jīng)具有了自己的文化，但企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)變化、前進(jìn)的過程，隨著宏觀環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)自身的成長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)和形成適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)文化，在新的企業(yè)背景下需要不斷推陳出新，有選擇地發(fā)揚(yáng)和摒棄，這符合企業(yè)文化發(fā)展適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的一般規(guī)律。

二、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

近年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)良莠不齊，一部分發(fā)展得越來越好，大有追趕世界大公司的趨勢(shì)，但也有很大一部分出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的狀況，如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬??。有關(guān)人士預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失，就目前而言，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。有人認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍；但追根究底，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，企業(yè)文化就顯得分外重要。

（一）成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響 就短期影響來說，它所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升；從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

（二）企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理更有效率

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生的一種與物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中自覺形成的并為廣大員工所恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，也可以稱它為企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的凝聚力的形成起著重要作用，是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量，對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成強(qiáng)大的綜合力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè) 的文化，表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國(guó)式的開放、自由、快捷、輕松；購(gòu)買索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小；二是員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

三、民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量約為經(jīng)濟(jì)總量的30%，但民營(yíng)企業(yè)人才僅占人才總數(shù)的20%。人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才、各類技術(shù)人才缺乏是民營(yíng)企業(yè)普遍反映的問題。人才缺乏的主要原因不是在于引入的人才少，而是有很多進(jìn)來后不久便走了。其主要原因在于：民營(yíng)企業(yè)除了森嚴(yán)的等級(jí)就是赤裸裸的金錢，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感較差，難以使得企業(yè)對(duì)人才產(chǎn)生有效的凝聚力，我們經(jīng)常不無遺憾的看到一批批滿懷熱忱的人才在一些民營(yíng)企業(yè)干了兩三年后悵然離去。人才凝聚力的缺乏和人才的流失，其中一個(gè)最主要的原因就是：現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)“企業(yè)文化”建設(shè)重視不夠，原因是對(duì)企業(yè)文化的作用還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，而有很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但卻“全盤西化”，拋棄了本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。具體表現(xiàn)如下：

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠

主要表現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有錯(cuò)位，企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它是全體員工習(xí)以為常的東西，但現(xiàn)在許多企業(yè)存在對(duì)“企業(yè)核心價(jià)值觀”理解錯(cuò)位問題：

1.企業(yè)核心價(jià)值觀并不是企業(yè)真正的價(jià)值觀

許多企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，沒有先反問一下自己“這些價(jià)值觀是否是自己真正的價(jià)值觀？自己是否已經(jīng)有了要落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的決心？”。

2.企業(yè)核心價(jià)值觀并不符合企業(yè)大環(huán)境的需要

許多企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，并沒有考慮到自己的價(jià)值觀是否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要。

（二）企業(yè)文化建設(shè)存在著片面性、簡(jiǎn)單化傾向 1.企業(yè)文化表象化

有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是要有優(yōu)美的、特別是綠化較好的工作環(huán)境，要求企業(yè)外觀、服飾的整潔統(tǒng)一；把企業(yè)文化建設(shè)等同于口號(hào)化；有些民營(yíng)企業(yè) 的企業(yè)文化變成了文體化，把企業(yè)文化等同于唱歌、跳舞、打球。

2.企業(yè)文化僵化

有些民營(yíng)企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)的規(guī)章制度、員工的文明禮貌，道德，知名度等。

文化強(qiáng)調(diào)的是要有底蘊(yùn)、有根基。每個(gè)企業(yè)自己發(fā)展的軌跡和創(chuàng)業(yè)途徑不同，由此便會(huì)形成不同的企業(yè)文化，從而使每個(gè)員工無論企業(yè)是興旺時(shí)期還是在衰退時(shí)期，都會(huì)萬眾一心，用企業(yè)特有的企業(yè)價(jià)值觀念和思維方式來看待企業(yè)的發(fā)展，以維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合相對(duì)較少

目前國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)三存在著全盤西化的現(xiàn)象，他們一味地迎合西方的現(xiàn)代的管理思維和企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)較多，卻少有結(jié)合了自己最擅長(zhǎng)的最精髓的優(yōu)秀的傳統(tǒng)的古代思想文化。

1.許多民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了“企業(yè)文化洋裝化”

許多民營(yíng)企業(yè)主認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化一定是先進(jìn)的，于是乎對(duì)國(guó)外企業(yè)文化理論尤其是美國(guó)和日本的企業(yè)文化理論照抄照搬。實(shí)際上美國(guó)文化與我國(guó)文化差距很大，簡(jiǎn)單照搬勢(shì)必讓人有削足適履之感；就是同出東方文化圈的日本文化也與我國(guó)文化有較大的不同。日本企業(yè)文化以“人”為本，美國(guó)以“科學(xué)”為本，我國(guó)以“精神”為本，就反映了這種區(qū)別。其實(shí)我國(guó)具有悠久的文化傳統(tǒng)、巨大的文化寶藏，企業(yè)文化的底蘊(yùn)絲毫不遜于國(guó)外，關(guān)鍵是我們采取什么方式來開采、挖掘。

2.許多民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了“企業(yè)文化庸俗化”

有些民營(yíng)企業(yè)為了趕上國(guó)外企業(yè)文化水平，早日與國(guó)外企業(yè)站在同一起跑線上，急于求成，于是乎“文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”。把理論簡(jiǎn)單化，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)搞的各項(xiàng)活動(dòng)，或僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)趕時(shí)尚的任務(wù)來抓。企業(yè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，但決不是全部。歌詠會(huì)、運(yùn)動(dòng) 會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)提高員工的凝聚力與熱情是必要的，但如果沒有一種統(tǒng)一的理念為指導(dǎo)，就往往流于形式，導(dǎo)致一陣風(fēng)、一陣熱。再如廠歌、廠訓(xùn)，大同小異，自以為便是企業(yè)文化，造成無謂的資金浪費(fèi)和人力浪費(fèi)。企業(yè)文化僅僅成為口號(hào)，是不可能引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的。

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性

企業(yè)文化是有共性和個(gè)性的。它共性的一面就如強(qiáng)調(diào)職工的積極性、爭(zhēng)取顧客的信任、創(chuàng)造好業(yè)績(jī)等。但企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)個(gè)性，由于各企業(yè)所處的行業(yè)、社區(qū)環(huán)境，歷史傳統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同，就形成了不同的企業(yè)文化。然而在中國(guó)，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)卻同出一轍，企業(yè)間只知引用而忘了要跟自己的具體情況相結(jié)合，缺乏個(gè)性化建設(shè)。企業(yè)只有突出自己鮮明的特色，才能使本企業(yè)有別于眾、起到樹立企業(yè)特色形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在品牌戰(zhàn)略上勝出的作用。因此，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)勢(shì)在必行。

企業(yè)文化建設(shè)的初衷原本應(yīng)該是建設(shè)一種共同的文化和氛圍，把公司員工團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其積極性，從而為公司的利益服務(wù)，但是，現(xiàn)在很多企業(yè)卻不顧現(xiàn)實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)忽視了員工，得不到員工的認(rèn)同，其所謂的公司文化不但沒有團(tuán)結(jié)員工，反而分化和加速了公司的離心傾向。

四、民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的途徑

有些民營(yíng)企業(yè)主一提到“企業(yè)文化”，就振振有詞的說，他的企業(yè)在文化建設(shè)方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少籃球場(chǎng)，有多少文藝匯演，有多少文體人才，有多少文娛項(xiàng)目的投入經(jīng)費(fèi)??。然而必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊(yùn)涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。因此，民營(yíng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的路徑選擇應(yīng)為：

(一)杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念

企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會(huì)的價(jià)值觀念，得到民眾的廣泛認(rèn)可。前幾年的保健品市場(chǎng)涌現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但其中很少有能夠站在民族和社會(huì)的高度來建構(gòu)企業(yè)文化，很少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”、“社會(huì)保健意識(shí)”等問題相連。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵(lì)員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn) 未實(shí)現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長(zhǎng)久的美好形象。

(二)防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞

我國(guó)許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實(shí)際的。

(三)形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須研究市場(chǎng)、研究顧客,迎合顧客的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J(rèn)同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報(bào)。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來越成為企業(yè)的共識(shí)。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⑶逦墓灸繕?biāo)和招聘規(guī)范，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。

塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，形成獨(dú)具特色的模式。

我國(guó)的企業(yè)一直有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因此，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)國(guó)外大企業(yè)的企業(yè)文化。可惜的是，很多企業(yè)并沒有真正學(xué)習(xí)到企業(yè)的精華，只是學(xué)習(xí)到表現(xiàn)的華麗用語。不僅僅是模仿國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現(xiàn)了我國(guó)很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有大同小異的詞匯：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新??”這樣一個(gè)尷尬的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長(zhǎng)期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。

（四）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境

營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會(huì)造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想 集團(tuán)來說吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺(tái)介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都?jí)荷下灾赜诂F(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

重視人力資源，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。公司的報(bào)酬決策有三個(gè)要點(diǎn)：一是重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；二是報(bào)酬必須有很強(qiáng)的刺激性和鼓勵(lì)性；三是對(duì)特別值得嘉獎(jiǎng)的職工一定要錦上添花。公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)等合理作出正確評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)用以衡量職工的工作績(jī)效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報(bào)酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵(lì)、還要注重精神鼓勵(lì)手段。

企業(yè)文化要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展。延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。在這一個(gè)過程的三個(gè)特征中。要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

（五）發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用

在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)家的文化素質(zhì)類型，往往決定著企業(yè)文化的類型。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，與企業(yè)生死攸關(guān)；企業(yè)管理者是企業(yè)形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業(yè)最根本、最寶貴的財(cái)富”。我們知道，文化是多元化的，因此評(píng)判企業(yè)文化也并沒有一個(gè)統(tǒng)一的尺度，尤其不可能簡(jiǎn)單用“好”與“壞”衡量。在這種情況下，企業(yè)家的個(gè)人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著密切關(guān)系。“儒商”陳榮珍就是一個(gè)典型。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達(dá)”集團(tuán)之中，使“榮事達(dá)”形成特有的“和商文化”。他說：“都認(rèn)為現(xiàn)代市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，我不這么看。我認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如同球賽，總會(huì)有輸有贏，輸了有什么關(guān)系？練好內(nèi)功，還有下一場(chǎng)比賽。”“榮事達(dá)”在他的帶領(lǐng)下堅(jiān)持“和氣生財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，1997年推出《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)自律宣言》，1998年推出了《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)道德譜》，1999年又首倡設(shè)立“中國(guó)企業(yè)公平音競(jìng)爭(zhēng)日”這些行動(dòng)的核心就是不僅要處理好“榮事達(dá)”與上游企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系，還要處理好與同行業(yè)企業(yè)的關(guān)系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

優(yōu)秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列。柳傳志就十分重視聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。聯(lián)想文化包括：講貢獻(xiàn)、講效益的價(jià)值觀；躋身于國(guó)際市場(chǎng)的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識(shí)；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì)形象。盡管聯(lián)想文化在企業(yè)戰(zhàn)略中體現(xiàn)的力度還不夠，但其全面性已經(jīng)值得我國(guó)很多企業(yè)學(xué)習(xí)。類似像榮昌集團(tuán)總裁倡導(dǎo)的榮昌“五自”企業(yè)文（自主、自律、自覺、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠(chéng)為本、君子之爭(zhēng)、和氣為本”“ 日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神）＋美國(guó)管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）＋中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓＝海爾管理模式”這些企業(yè)文化都有可圈可點(diǎn)之處。

民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的首要主體，應(yīng)充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

五、結(jié)論

綜上所述，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建獨(dú)具特色的民營(yíng)企業(yè)文化必須在延續(xù)中整合和發(fā)展。延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化方能令民營(yíng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)、壯大。

參考文獻(xiàn)

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[EB/OL].http://hi.baidu.com/china5000/blog/item/a836ee36d1cae2370a55a9b3.html 2008-09-13 [5] 周清.論民營(yíng)企業(yè)文化再造[J].商業(yè)文化，2002(6).

第五篇：黨支部在民營(yíng)企業(yè)中的作用

黨支部在民營(yíng)企業(yè)中的作用

----東莞市金源再生資源有限公司黨支部

背景

金源公司是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制成的一家民營(yíng)企業(yè)。轉(zhuǎn)制時(shí)企業(yè)人員全部是原企業(yè)的老人，整體文化層次較低，在原企業(yè)的工齡較長(zhǎng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的觀念較深，再加之管理機(jī)制不健全，現(xiàn)代管理制度不完善等現(xiàn)狀，以及諸如新聘員工如何盡快融入企業(yè)并被公司所接納，舊的觀念如何向現(xiàn)代管理思想轉(zhuǎn)變、管理機(jī)制及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作如何轉(zhuǎn)變等問題的解決中，黨支部應(yīng)如何參與并發(fā)揮其作用。通過這幾年的運(yùn)作，金源公司取得了資產(chǎn)從創(chuàng)立之初的1200萬元的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)已增值了幾倍的多元化企業(yè)這一成績(jī)來看，黨支部起著非常重要的作用，作為基層黨支部一員，我談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、堅(jiān)決貫徹黨的方針政策，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，發(fā)揮政治核心作用

中國(guó)共產(chǎn)黨黨章規(guī)定：“非公有制經(jīng)濟(jì)組織中，黨的基層組織貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，團(tuán)結(jié)、凝聚職工群眾，維護(hù)各方面的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”。

這個(gè)規(guī)定明確了基層黨支部的工作職責(zé)，給黨支部的工作指明了方向，作為基層黨支部我們應(yīng)積極圍繞企業(yè)以經(jīng)濟(jì)為中心這個(gè)話題開展工作，為企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策。因此支部在體制轉(zhuǎn)換以后，嚴(yán)格以“三個(gè)代表”要求支部全體黨員，從根本上擺正思想，強(qiáng)調(diào)黨員四個(gè)帶頭：

1、帶頭支持公司行政工作，積極參與企業(yè)管理；

2、帶頭學(xué)知識(shí)，學(xué)本領(lǐng)，愛崗敬業(yè)；

3、帶頭講理想，講奉獻(xiàn)，做維護(hù)黨

組織和企業(yè)利益的表率；

4、帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。使全體黨員團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

為更好的起到引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，黨支部采取了“雙向進(jìn)入，兼職管理”的辦法，由公司總經(jīng)理任黨支部書記，公司副總經(jīng)理任黨支部委員，黨支部和公司管理層相互兼職后，可直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問題的決策，較好的發(fā)揮了黨支部在企業(yè)中的政治核心作用。幾年來，企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，在政府各職能部門中無不良記錄，公司也取得了很大的發(fā)展。

二、完善自身建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用

如何發(fā)揮公司黨員的先鋒模范帶頭作用，這直接影響到企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來，由于公司員工以前一直工作和生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，對(duì)現(xiàn)代管理體制和制度了解甚少，公司的每一項(xiàng)舉措都會(huì)觸動(dòng)到這些員工的利益，這或多或少在體制轉(zhuǎn)換后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)成為阻力，為避免工作中被動(dòng)，利用黨員在員工中的影響，因此黨支部對(duì)黨員提出了：

1、帶頭支持公司行政工作，積極參與企業(yè)管理。只要是公司倡導(dǎo)的，支部要求黨員第一個(gè)支持，同時(shí)做好其他員工的宣傳和引導(dǎo)工作；

2、帶頭學(xué)知識(shí)，學(xué)本領(lǐng)，愛崗敬業(yè)。公司為了使全體員工跟上形勢(shì)，為盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制和管理制度，公司組織了各式各樣的活動(dòng)進(jìn)行各種培訓(xùn)，支部要求全體黨員帶頭響應(yīng)，積極參與，幾

年下來，公司不論舉辦的戶內(nèi)戶外還是每周一天的業(yè)余時(shí)間的培訓(xùn)黨員沒有一個(gè)無故缺勤的；

3、帶頭講理想，講奉獻(xiàn)，做維護(hù)黨組織和企業(yè)利益的表率。由于現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，將會(huì)有一部分新莞人加入到企業(yè)隊(duì)伍中來，這些新莞人雖然有著先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新思維，但是由于他們的流動(dòng)性等特點(diǎn)，他們大部分對(duì)職業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)觀，因此支部要求黨員將企業(yè)良好的職業(yè)道德和無私奉獻(xiàn)的精神傳授給新莞人，滿腔熱誠(chéng)接納他們，使他們?cè)跂|莞感受到家的溫暖，讓新莞人全身心的奉獻(xiàn)給企業(yè)的發(fā)展；

4、帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。一個(gè)新的制度出臺(tái)，一定會(huì)遇到阻力，如：在公司實(shí)行竟聘上崗時(shí)，公司的一名老員工落選，但他不從自身招問題，反而認(rèn)為自己之所以落選是因?yàn)樽约翰粫?huì)搽鞋，甚至質(zhì)問公司要落選應(yīng)是新莞人等等。從這一點(diǎn)就能預(yù)見每個(gè)制度的出臺(tái)，都不會(huì)一帆風(fēng)順的，黨支部要求黨員必須全力帶頭執(zhí)行，并做好表率工作。

為了使這一提法得到有效的貫徹執(zhí)行，支部首先對(duì)全體黨員進(jìn)行了一系列的觀念轉(zhuǎn)變教育，制定、完善了“三會(huì)一課”、“黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制”等制度，增強(qiáng)了廣大黨員的政治理論素養(yǎng)。

這一活動(dòng)使得黨員在公司進(jìn)行的一系列重大舉措和各項(xiàng)制度的推行時(shí)，成為企業(yè)管理層的溝通和協(xié)調(diào)的好幫手。使得企業(yè)在團(tuán)結(jié)、和諧和積極向上的工作氛圍中發(fā)展壯大。

通過以上兩個(gè)作用，使得黨支部在企業(yè)中有很高的地位，真正的發(fā)揮了政治核心的作用，但如何更有效的發(fā)揮這兩個(gè)作用，將是今后黨支部的思考方向。