第一篇：如何加強(qiáng)境外施工企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)思考

如何加強(qiáng)境外施工企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)思考

摘要：我國(guó)施工企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上立足，除了要有過硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，更需要完善的企業(yè)文化。本文根據(jù)我國(guó)施工企業(yè)在安哥拉施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為實(shí)例，闡述境外承包建筑施工企業(yè)文化建設(shè)所存在的弊端和實(shí)施對(duì)策。

關(guān)鍵詞：境外施工企業(yè) 文化建設(shè) 弊端 對(duì)策

目前國(guó)家為了鼓舞和支持我國(guó)企業(yè)更順利地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，迎接新的挑戰(zhàn)，制訂了《中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見》。這項(xiàng)意見的頒布，不僅有利于企業(yè)內(nèi)聚核心價(jià)值，塑造良好的外部形象，還可以在互利雙贏的開放戰(zhàn)略中得到更寬闊的發(fā)展前景，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、境外施工企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

第一，樹立強(qiáng)烈的使命感。樹立強(qiáng)烈的使命感和大局意識(shí)是境外施工企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，這影響到施工企業(yè)自身的生存與發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的順利實(shí)施與否，最重要的是影響到國(guó)家的形象構(gòu)建和軟實(shí)力的提升。境外施工企業(yè)要時(shí)刻牢記使命，大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，為提高國(guó)家文化軟實(shí)力做出貢獻(xiàn)。

第二，堅(jiān)持合法合規(guī)，遵循道德規(guī)范。境外施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守所在國(guó)的法律法規(guī)，嚴(yán)格履行合同規(guī)定，在公平競(jìng)爭(zhēng)的前提之下，保護(hù)勞工合法權(quán)益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工道德規(guī)范意識(shí)教育的培養(yǎng)，摒棄見利忘義、唯利是圖等壞思想。

第三，恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，履行社會(huì)職責(zé)。誠(chéng)信是企業(yè)的精髓。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)既可以對(duì)外樹立中國(guó)企業(yè)的良好形象，還可以由此打造一支適應(yīng)國(guó)際工程、懂國(guó)際慣例，能從事國(guó)際施工的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。

二、境外施工企業(yè)的文化建設(shè)存在的弊端和解決對(duì)策

1.境外施工企業(yè)的文化建設(shè)存在的弊端

第一，缺乏明確的境外施工企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。很多施工企業(yè)認(rèn)為外面的世界一定是風(fēng)光無限、寬廣無比，卻沒有認(rèn)清自己的位置，對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)缺乏全面的認(rèn)識(shí)。

第二，缺乏對(duì)所在國(guó)文化的了解。在國(guó)內(nèi)，人情交往是普遍的交流方式，但在國(guó)外，如果施工企業(yè)家只依賴這種關(guān)系編制的社會(huì)資源網(wǎng)，是不可行的。不同的國(guó)家有不同的文化特點(diǎn)，只有投其所好，才能找出癥結(jié)所在，如果只是照搬國(guó)內(nèi)的處世經(jīng)驗(yàn)，吃虧是難免的。

第三，傳統(tǒng)思維習(xí)慣和管理方式的牽制。大部分海外施工企業(yè)屬于國(guó)有大型企業(yè)，這種施工企業(yè)習(xí)慣依賴政府扶持，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，“官本位”、“家長(zhǎng)制”等傳統(tǒng)落后的觀念及種種因素導(dǎo)致海外建筑施工經(jīng)營(yíng)效益低下，收不到預(yù)期效果。

2.解決對(duì)策

第一，設(shè)定明確目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在具備完善的戰(zhàn)略思考和科學(xué)的管理方案情況下理性投資，制定系統(tǒng)全面的計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而促進(jìn)境外施工企業(yè)的發(fā)展。

第二，加強(qiáng)對(duì)世界文化的深入研究，處理好施工企業(yè)文化和社會(huì)文化的關(guān)系。社會(huì)文化包含企業(yè)文化，企業(yè)文化要走出國(guó)門，首先要了解世界各地的風(fēng)土人情，充分考慮到文化差異所帶來的影響，制定適合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向。

第三，遵循國(guó)際慣例。每個(gè)國(guó)家都有自己的風(fēng)俗，如果遵循信守承諾、女士?jī)?yōu)先、熱情有度、尊重隱私這幾條國(guó)際慣例，可以少犯錯(cuò)誤。

三、安哥拉風(fēng)土人情和當(dāng)?shù)鼐惩馐┕て髽I(yè)文化建設(shè)的注意事項(xiàng)

安哥拉地處非洲西南部，西鄰大西洋。歷史上安哥拉在1885年柏林會(huì)議上被劃分為葡萄牙殖民地，由于曾經(jīng)長(zhǎng)期被殖民統(tǒng)治，直到現(xiàn)在安哥拉人的生活習(xí)慣和社會(huì)組成結(jié)構(gòu)依然沿用葡萄牙的風(fēng)俗和體制，官方語(yǔ)也為葡萄牙語(yǔ)，人們習(xí)慣周日去教堂做禮拜，問候語(yǔ)也十分豐富。如果想要在當(dāng)?shù)匕l(fā)展和生活就必須遵循他們的風(fēng)俗習(xí)慣。

2002年4月，安哥拉停止內(nèi)戰(zhàn)，成立共和國(guó)，走和平發(fā)展之路。由于長(zhǎng)達(dá)27年的內(nèi)戰(zhàn)嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施遭到破壞，資金嚴(yán)重短缺。雖說目前安哥拉投資環(huán)境不好，但還存在強(qiáng)大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ΑＶ袊?guó)施工企業(yè)要想在安哥拉開展投資合作項(xiàng)目要注意以下幾點(diǎn)。

首先從物質(zhì)方面說，要充分了解安哥拉的資源分布和種類，注重對(duì)投資市場(chǎng)的調(diào)研、分析工作，清楚當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿ΑＨ嬗?jì)算工程成本，當(dāng)?shù)氐慕ú纳a(chǎn)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，很多建材需要進(jìn)口，這樣不僅增加了成本還浪費(fèi)資源。

其次從制度方面說，要建立嚴(yán)格、科學(xué)、高效的、結(jié)合安哥拉本土化的施工企業(yè)管理機(jī)制，要對(duì)合作方的公司進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)。安哥拉政府對(duì)國(guó)外的施工企業(yè)和其他公司暫時(shí)沒有限制性的法律條款，雖然沒有法律限制，但是必須確保施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

第三，在精神方面，堅(jiān)持以人為本的原則，為企業(yè)文化建設(shè)投入情感元素。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)文化的根本，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要加強(qiáng)溝通融洽的人際關(guān)系，為營(yíng)造更好的就業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

最后從行為方面看，要構(gòu)建安全的企業(yè)文化。施工過程中要充分考慮施工工程的復(fù)雜性和環(huán)境的惡劣性，堅(jiān)持把安全放在首位，確保中安企業(yè)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見[推薦]

中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見

為鼓勵(lì)和支持我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢(shì)，內(nèi)凝核心價(jià)值、外塑良好形象，在實(shí)施互利共贏開放戰(zhàn)略和建設(shè)和諧世界中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)提出中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)意見如下：

一、境外企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

（一）充分認(rèn)識(shí)重要意義。隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資合作已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。截至2011年底，我國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)超過3800億美元，境外企業(yè)數(shù)量達(dá)1.8萬(wàn)家，分布在全球178個(gè)國(guó)家（地區(qū)），形成海外資產(chǎn)近1.6萬(wàn)億美元。隨著越來越多的企業(yè)加入到“走出去”的行列中，中國(guó)企業(yè)在境外的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越活躍，影響日益擴(kuò)大，國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的關(guān)注度也進(jìn)一步提高。積極引導(dǎo)境外企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，有利于企業(yè)堅(jiān)定“走出去”步伐，加速與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)融合，占據(jù)輿論和道德高地，發(fā)揮正面感召力，樹立在國(guó)際上的良好形象，從而為中國(guó)企業(yè)在境外長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)，是我國(guó)加快轉(zhuǎn)變“走出去”發(fā)展方式的迫切需要，提高中華文化影響力和軟實(shí)力的重要途徑，推進(jìn)和平發(fā)展的重要保證。

（二）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承我國(guó)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)社會(huì)化發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以和諧發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要的，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的境外企業(yè)文化，為企業(yè)“走出去”發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的深度融合和共同發(fā)展。

（三）基本目標(biāo)。通過積極倡導(dǎo)和組織實(shí)施，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍，推動(dòng)境外企業(yè)逐步建立起符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和對(duì)外戰(zhàn)略目標(biāo)、適應(yīng)世界發(fā)展潮流、遵循企業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化。通過不斷提升境外企業(yè)的思想道德建設(shè)水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和行動(dòng)支撐。

二、境外企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

（四）樹立使命意識(shí)。境外企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是樹立使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。境外企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到國(guó)家形象的塑造和國(guó)家軟實(shí)力的提升。境外企業(yè)要牢記使命，堅(jiān)持和平發(fā)展、互利共贏的主旋律和價(jià)值觀，展示中國(guó)企業(yè)的歷史文化底蘊(yùn)，為弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化、增強(qiáng)文化軟實(shí)力作出積極貢獻(xiàn)。

（五）堅(jiān)持合法合規(guī)。嚴(yán)格遵守駐在國(guó)和地區(qū)的法律法規(guī)，是境外企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。境外企業(yè)要認(rèn)真研究和熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，做到依法求生存，依法求發(fā)展。嚴(yán)格履行合同規(guī)定，主動(dòng)依法納稅，自覺保護(hù)勞工合法權(quán)利，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境法規(guī)，確保國(guó)際化經(jīng)營(yíng)合法、合規(guī)。堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂，嚴(yán)格禁止向當(dāng)?shù)毓毴藛T、國(guó)際組織官員和關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)人員行賄，不得借助圍標(biāo)、串標(biāo)等違法手段謀取商業(yè)利益。

（六）強(qiáng)化道德規(guī)范。企業(yè)道德是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。“小勝于智，大勝于德。”境外企業(yè)要樹立“以德興企”的觀念。加強(qiáng)對(duì)員工的道德意識(shí)教育，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)榮辱觀念，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)。深刻認(rèn)識(shí)見利忘義、唯利是圖、損害消費(fèi)者利益等不道德行為的危害性。堅(jiān)持義利并重，將道德感、倫理觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全過程。

（七）恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。境外企業(yè)文化建設(shè)的本源是誠(chéng)信。要把誠(chéng)信融入企業(yè)精神和行為規(guī)范中,建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和員工行為,對(duì)內(nèi)造就一支員工可信、技術(shù)可信、產(chǎn)品可信、實(shí)力可信的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對(duì)外樹立中國(guó)企業(yè)誠(chéng)實(shí)、守信的形象。

（八）履行社會(huì)責(zé)任。境外企業(yè)要認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，造福當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和人民，樹立中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象。努力為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)提供最好的商品和服務(wù)，促進(jìn)駐在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)繁榮。及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開透明。積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)排憂解難。做好環(huán)境保護(hù)，注重資源節(jié)約，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和損害降到最低程度。積極為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)管理和技術(shù)人才，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

（九）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝诤稀⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展結(jié)合起來，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵。努力適應(yīng)所在國(guó)（地區(qū)）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境，尊重當(dāng)?shù)刈诮毯惋L(fēng)俗習(xí)慣，積極開展中外文化交流，相互借鑒、增進(jìn)理解，與當(dāng)?shù)厝嗣窈椭C相處。探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化、信仰、生活習(xí)俗的管理理念，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)思維、管理模式、雇傭人才、處理方式的“本土化”，注重增進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工對(duì)中資企業(yè)的了解和理解，最大限度地降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值觀沖突。

（十）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。境外企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性，時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范意識(shí)，克服僥幸心理，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，有效防范國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)際操作上，要追求科學(xué)決策、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，避免盲目和沖動(dòng)。

（十一）嚴(yán)抓質(zhì)量考核。質(zhì)量是企業(yè)的生命。境外企業(yè)要把質(zhì)量當(dāng)成創(chuàng)業(yè)之本，立企之基。通過不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，培育和建設(shè)符合自身實(shí)際的企業(yè)質(zhì)量考核體系，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和規(guī)范，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（十二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色。境外企業(yè)要將文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密融合，形成具有企業(yè)自身特色的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，要運(yùn)用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)理念相統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

三、加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和保障

（十三）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)。與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)不同類型企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律和操作方法，不斷提升實(shí)踐水平。加強(qiáng)境外企業(yè)之間、境外企業(yè)與其他國(guó)家企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，做好信息共享和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。強(qiáng)化境外企業(yè)人員出國(guó)前的培訓(xùn)，著力培育一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)建設(shè)與管理人才隊(duì)伍。

（十四）建立評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，對(duì)境外企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)行科學(xué)引導(dǎo)、有效監(jiān)督和合理評(píng)價(jià)。適時(shí)評(píng)選境外企業(yè)管理建設(shè)成效突出的優(yōu)秀企業(yè)，將其經(jīng)驗(yàn)和案例匯編成書，以擴(kuò)大交流，共同提高。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)優(yōu)異、具有示范效應(yīng)的骨干企業(yè)，可給予一定的鼓勵(lì)和支持。對(duì)不注重企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、缺乏道德規(guī)范、損害中國(guó)企業(yè)整體形象的境外企業(yè)，要采取有效措施，予以曝光、警示和約束。

（十五）開展試點(diǎn)工作。根據(jù)境外企業(yè)的地域和行業(yè)分布，結(jié)合企業(yè)管理建設(shè)中存在的突出共性問題，選擇一批不同類型的境外企業(yè)作為文化建設(shè)試點(diǎn)（如在拉美建立“和諧勞資關(guān)系建設(shè)”試點(diǎn)基地，在中東、北非建立“風(fēng)險(xiǎn)管控”試點(diǎn)基地，在撒哈拉以南非洲建立“和諧勞資關(guān)系建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任履行與服務(wù)”試點(diǎn)基地，在東南亞建立“社會(huì)責(zé)任履行與服務(wù)”試點(diǎn)基地等）。對(duì)試點(diǎn)進(jìn)行密切跟蹤和分類指導(dǎo)，充分發(fā)揮中央企業(yè)的骨干帶頭作用，著力提升民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)水平，有效解決中小企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展中的突出問題。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的示范、帶頭作用，推動(dòng)境外企業(yè)文化建設(shè)水平的全面提升。

（十六）加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作。加大對(duì)中國(guó)境外企業(yè)的宣傳力度，有效利用境內(nèi)外各種傳播媒體，積極宣傳我國(guó)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、和諧包容等理念，大力宣傳境外中國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)合作的積極成果。要重視對(duì)駐在國(guó)（地區(qū)）的友好工作，開展好公共外交。密切跟蹤輿情變化，及時(shí)妥善處理危機(jī)事件。要積極推廣境外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)報(bào)道和表彰境外企業(yè)文化建設(shè)工作中的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體和先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)廣大境外企業(yè)人員為國(guó)爭(zhēng)光，共同維護(hù)“中國(guó)企業(yè)”、“中國(guó)投資”的品牌，增加中國(guó)企業(yè)員工的自豪感和國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)同感。

（十七）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。在黨中央、國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，積極推進(jìn)境外企業(yè)文化建設(shè)。地方各級(jí)黨委、人民政府要強(qiáng)化引導(dǎo)和鼓勵(lì)措施。駐外使（領(lǐng)）館要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)有關(guān)方面的配合，提供信息和服務(wù)。

第三篇：中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見

商務(wù)部等七部委關(guān)于印發(fā)《中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見》的通知

商政發(fā)[2012]104號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)商務(wù)主管部門、外宣部門、外事辦公室、發(fā)展改革部門、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、預(yù)防腐敗機(jī)構(gòu)、工商聯(lián)，各中央企業(yè)，各駐外使（領(lǐng)）館：

為鼓勵(lì)和支持我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢(shì)，內(nèi)凝核心價(jià)值、外塑良好形象，在實(shí)施互利共贏開放戰(zhàn)略和建設(shè)和諧世界中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定《中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見》，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

商務(wù)部

中央外宣辦外交部

發(fā)展改革委國(guó)資委

國(guó)家預(yù)防腐敗局全國(guó)工商聯(lián)

二Ｏ一二年四月九日

中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)若干意見

為鼓勵(lì)和支持我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢(shì)，內(nèi)凝核心價(jià)值、外塑良好形象，在實(shí)施互利共贏開放戰(zhàn)略和建設(shè)和諧世界中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在境外的健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)提出中國(guó)境外企業(yè)文化建設(shè)意見如下：

一、境外企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

（一）充分認(rèn)識(shí)重要意義。隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資合作已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。截至2011年底，我國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)超過3800億美元，境外企業(yè)數(shù)量達(dá)1.8萬(wàn)家，分布在全球178個(gè)國(guó)家（地區(qū)），形成海外資產(chǎn)近1.6萬(wàn)億美元。隨著越來越多的企業(yè)加入到“走出去”的行列中，中國(guó)企業(yè)在境外的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越活躍，影響日益擴(kuò)大，國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的關(guān)注度也進(jìn)一步提高。積極引導(dǎo)境外企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，有利于企業(yè)堅(jiān)定“走出去”步伐，加速與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)融合，占據(jù)輿論和道德高地，發(fā)揮正面感召力，樹立在國(guó)際上的良好形象，從而為中國(guó)企業(yè)在境外長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)，是我國(guó)加快轉(zhuǎn)變“走出去”發(fā)展方式的迫切需要，提高中華文化影響力和軟實(shí)力的重要途徑，推進(jìn)和平發(fā)展的重要保證。

（二）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承我國(guó)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)社會(huì)化發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以和諧發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要的，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的境外企業(yè)文化，為企業(yè)“走出去”發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的深度融合和共同發(fā)展。

（三）基本目標(biāo)。通過積極倡導(dǎo)和組織實(shí)施，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍，推動(dòng)境外企業(yè)逐步建立起符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和對(duì)外戰(zhàn)略目標(biāo)、適應(yīng)世界發(fā)展潮流、遵循企業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化。通過不斷提升境外企業(yè)的思想道德建設(shè)水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和行動(dòng)支撐。

二、境外企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

（四）樹立使命意識(shí)。境外企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是樹立使命意識(shí)、責(zé)任

意識(shí)和大局意識(shí)。境外企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到國(guó)家形象的塑造和國(guó)家軟實(shí)力的提升。境外企業(yè)要牢記使命，堅(jiān)持和平發(fā)展、互利共贏的主旋律和價(jià)值觀，展示中國(guó)企業(yè)的歷史文化底蘊(yùn)，為弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化、增強(qiáng)文化軟實(shí)力作出積極貢獻(xiàn)。

（五）堅(jiān)持合法合規(guī)。嚴(yán)格遵守駐在國(guó)和地區(qū)的法律法規(guī)，是境外企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。境外企業(yè)要認(rèn)真研究和熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，做到依法求生存，依法求發(fā)展。嚴(yán)格履行合同規(guī)定，主動(dòng)依法納稅，自覺保護(hù)勞工合法權(quán)利，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境法規(guī)，確保國(guó)際化經(jīng)營(yíng)合法、合規(guī)。堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂，嚴(yán)格禁止向當(dāng)?shù)毓毴藛T、國(guó)際組織官員和關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)人員行賄，不得借助圍標(biāo)、串標(biāo)等違法手段謀取商業(yè)利益。

（六）強(qiáng)化道德規(guī)范。企業(yè)道德是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。“小勝于智，大勝于德。”境外企業(yè)要樹立“以德興企”的觀念。加強(qiáng)對(duì)員工的道德意識(shí)教育，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)榮辱觀念，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)。深刻認(rèn)識(shí)見利忘義、唯利是圖、損害消費(fèi)者利益等不道德行為的危害性。堅(jiān)持義利并重，將道德感、倫理觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全過程。

（七）恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。境外企業(yè)文化建設(shè)的本源是誠(chéng)信。要把誠(chéng)信融入企業(yè)精神和行為規(guī)范中,建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和員工行為,對(duì)內(nèi)造就一支員工可信、技術(shù)可信、產(chǎn)品可信、實(shí)力可信的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對(duì)外樹立中國(guó)企業(yè)誠(chéng)實(shí)、守信的形象。

（八）履行社會(huì)責(zé)任。境外企業(yè)要認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，造福當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和人民，樹立中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象。努力為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)提供最好的商品和服務(wù)，促進(jìn)駐在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)繁榮。及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開透明。積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)排憂解難。做好環(huán)境保護(hù)，注重資源節(jié)約，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和損害降到最低程度。積極為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)管理和技術(shù)人才，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

（九）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝诤稀⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展結(jié)合起來，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵。努力適應(yīng)所在國(guó)（地區(qū)）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境，尊重當(dāng)?shù)刈诮毯惋L(fēng)俗習(xí)慣，積極開展中外文化交流，相互借鑒、增進(jìn)理解，與當(dāng)?shù)厝嗣窈椭C相處。探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化、信仰、生活習(xí)俗的管理理念，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)思維、管理模式、雇傭人才、處理方式的“本土化”，注重增進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工對(duì)中資企業(yè)的了解和理解，最大限度地降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值觀沖突。

（十）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。境外企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性，時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范意識(shí)，克服僥幸心理，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，有效防范國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)際操作上，要追求科學(xué)決策、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，避免盲目和沖動(dòng)。

（十一）嚴(yán)抓質(zhì)量考核。質(zhì)量是企業(yè)的生命。境外企業(yè)要把質(zhì)量當(dāng)成創(chuàng)業(yè)之本，立企之基。通過不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，培育和建設(shè)符合自身實(shí)際的企業(yè)質(zhì)量考核體系，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和規(guī)范，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（十二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色。境外企業(yè)要將文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密融合，形成具有企業(yè)自身特色的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，要運(yùn)用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)理念相統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

三、加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和保障

（十三）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)。與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)不同類型企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律和操作

方法，不斷提升實(shí)踐水平。加強(qiáng)境外企業(yè)之間、境外企業(yè)與其他國(guó)家企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，做好信息共享和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。強(qiáng)化境外企業(yè)人員出國(guó)前的培訓(xùn)，著力培育一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)建設(shè)與管理人才隊(duì)伍。

（十四）建立評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，對(duì)境外企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)行科學(xué)引導(dǎo)、有效監(jiān)督和合理評(píng)價(jià)。適時(shí)評(píng)選境外企業(yè)管理建設(shè)成效突出的優(yōu)秀企業(yè)，將其經(jīng)驗(yàn)和案例匯編成書，以擴(kuò)大交流，共同提高。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)優(yōu)異、具有示范效應(yīng)的骨干企業(yè)，可給予一定的鼓勵(lì)和支持。對(duì)不注重企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、缺乏道德規(guī)范、損害中國(guó)企業(yè)整體形象的境外企業(yè)，要采取有效措施，予以曝光、警示和約束。

（十五）開展試點(diǎn)工作。根據(jù)境外企業(yè)的地域和行業(yè)分布，結(jié)合企業(yè)管理建設(shè)中存在的突出共性問題，選擇一批不同類型的境外企業(yè)作為文化建設(shè)試點(diǎn)（如在拉美建立“和諧勞資關(guān)系建設(shè)”試點(diǎn)基地，在中東、北非建立“風(fēng)險(xiǎn)管控”試點(diǎn)基地，在撒哈拉以南非洲建立“和諧勞資關(guān)系建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任履行與服務(wù)”試點(diǎn)基地，在東南亞建立“社會(huì)責(zé)任履行與服務(wù)”試點(diǎn)基地等）。對(duì)試點(diǎn)進(jìn)行密切跟蹤和分類指導(dǎo)，充分發(fā)揮中央企業(yè)的骨干帶頭作用，著力提升民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)水平，有效解決中小企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展中的突出問題。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的示范、帶頭作用，推動(dòng)境外企業(yè)文化建設(shè)水平的全面提升。

（十六）加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作。加大對(duì)中國(guó)境外企業(yè)的宣傳力度，有效利用境內(nèi)外各種傳播媒體，積極宣傳我國(guó)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、和諧包容等理念，大力宣傳境外中國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)合作的積極成果。要重視對(duì)駐在國(guó)（地區(qū)）的友好工作，開展好公共外交。密切跟蹤輿情變化，及時(shí)妥善處理危機(jī)事件。要積極推廣境外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)報(bào)道和表彰境外企業(yè)文化建設(shè)工作中的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體和先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)廣大境外企業(yè)人員為國(guó)爭(zhēng)光，共同維護(hù)“中國(guó)企業(yè)”、“中國(guó)投資”的品牌，增加中國(guó)企業(yè)員工的自豪感和國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)同感。

（十七）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。在黨中央、國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，積極推進(jìn)境外企業(yè)文化建設(shè)。地方各級(jí)黨委、人民政府要強(qiáng)化引導(dǎo)和鼓勵(lì)措施。駐外使（領(lǐng)）館要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)有關(guān)方面的配合，提供信息和服務(wù)。

第四篇：如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)

如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文就當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，分析當(dāng)前存在的問題，找出如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的新舉措。使施工企業(yè)建立與之相適應(yīng)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 文化建設(shè) 措施

0 引言

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復(fù)雜多變的市場(chǎng)中立足站穩(wěn)，除了加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才和管理層面外，還應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)施工企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

施工企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動(dòng)性大 施工企業(yè)以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項(xiàng)目又具有分散性，遠(yuǎn)離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢(shì)，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)才具有實(shí)際意義。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項(xiàng)目是一年或兩年換一個(gè)地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的難度。

1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)文化特點(diǎn) 建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來完成，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。而建筑企業(yè)的職工大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質(zhì)不高，因此要通過企業(yè)文化對(duì)工人進(jìn)行軟約束，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支懂科學(xué)善管理的隊(duì)伍，以杜絕那些應(yīng)該能干好卻未認(rèn)真完成的現(xiàn)象。

1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術(shù)復(fù)雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點(diǎn)，而且關(guān)系到國(guó)家或業(yè)主以及許多人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責(zé)任心，也需要管理機(jī)制對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對(duì)無論是管理人員還是普通工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。

施工企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

2.1 把企業(yè)文化建設(shè)混同與思想政治工作和制度建設(shè)工作 由于歷史原因，作為國(guó)有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化就是新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實(shí)上級(jí)精神、加強(qiáng)各級(jí)組織建設(shè)、強(qiáng)化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設(shè)工作也就抓好了。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實(shí)存在一些共同點(diǎn)，但兩者的性質(zhì)、作用和目標(biāo)均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設(shè)、各項(xiàng)管理職能混為一談，不能正確地認(rèn)識(shí)兩者的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成為無所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內(nèi)容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設(shè)又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為現(xiàn)場(chǎng)宣傳和員工文娛活動(dòng) 有些施工企業(yè)在文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上有失偏頗，認(rèn)為建立一套框架體系，編制一套手冊(cè)，企業(yè)文化建設(shè)就算建好了。在短期內(nèi)就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作一些標(biāo)示標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)展板等有形化宣傳內(nèi)容，就認(rèn)為是完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。還有一些施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競(jìng)賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來抓。這樣理解企業(yè)文化是相當(dāng)淺薄的，文娛與文化是兩個(gè)不同的概念，企業(yè)文娛活動(dòng)只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對(duì)不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設(shè)單位文化，脫離企業(yè)實(shí)際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個(gè)性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是哪種制度的構(gòu)建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風(fēng)。施工企業(yè)項(xiàng)目地域廣闊，客戶遍布海內(nèi)外，管理理念、風(fēng)土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設(shè)的閃光點(diǎn)才能建立適應(yīng)本企業(yè)的文化模式。

加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 完善體系、強(qiáng)化宣傳，提升企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過程，要認(rèn)真梳理企業(yè)在發(fā)展過程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項(xiàng)目一線開展企業(yè)文化建設(shè)專題調(diào)研活動(dòng)，來完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)行為。當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。比如說培訓(xùn)、內(nèi)部技術(shù)交流、員工活動(dòng)、管理?xiàng)l例、企業(yè)刊物、會(huì)議傳播等等。通過以上方式，健全項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目文化建設(shè)提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強(qiáng)化不同方式的宣傳，才能提升內(nèi)涵，讓全體員工認(rèn)知、認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng)。

3.2 統(tǒng)一管理，強(qiáng)化執(zhí)行，使文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相互促進(jìn) 當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)沒有建立起相應(yīng)管理部門，基本是由工會(huì)、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個(gè)部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理。對(duì)此，應(yīng)該統(tǒng)一重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，設(shè)立專門部門牽頭負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理能力及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域等多個(gè)方面深入剖析，制定出一個(gè)即適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對(duì)各個(gè)階段，甚至是每一年的文化建設(shè)措施進(jìn)一步細(xì)化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會(huì)議形式落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相互促進(jìn)。

3.3 立足企業(yè)實(shí)際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn) “企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。”這是美國(guó)著名管理學(xué)家對(duì)企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對(duì)當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步潮流和紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實(shí)際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對(duì)大型的國(guó)有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問題，這就要求我們要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進(jìn)的文化得以傳承，來引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實(shí)力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做專的發(fā)展目標(biāo)，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過長(zhǎng)期的積淀、不斷挖掘和認(rèn)真梳理而形成。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)幾點(diǎn)思考

一個(gè)企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)也不可或缺。可是一提到企業(yè)文化，很多企業(yè)家或許會(huì)不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭，企業(yè)才有可能真正實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。當(dāng)然，唯經(jīng)濟(jì)論的觀點(diǎn)不能說就是錯(cuò)誤的，但至少是片面的。

那么，究竟什么才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在呢？是

經(jīng)濟(jì)嗎？是市場(chǎng)嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團(tuán)隊(duì)精神嗎？還是其它眾多制約因素？

所有與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素肯定都會(huì)給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會(huì)暫時(shí)給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，又可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。譬如，金融危機(jī)從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應(yīng)變能力，而也正是這種順應(yīng)危機(jī)所發(fā)生的自我改變，讓一個(gè)企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動(dòng)力。

試問：究竟是什么實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個(gè)企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，在順境時(shí)企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時(shí)也會(huì)如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。

企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實(shí)這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實(shí)踐得出的結(jié)論。雖說簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力。

以下是本人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考，這也是本人作為一個(gè)企業(yè)文化工作者積累的一點(diǎn)感官的認(rèn)識(shí)或尚未找到答案的困惑，有待商榷。一、一家企業(yè)如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系？

雖說現(xiàn)在各種點(diǎn)子策劃公司應(yīng)運(yùn)而生，能為不同性質(zhì)的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務(wù)，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點(diǎn)子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展生機(jī)呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。

其實(shí)真正能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工自身。只要一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項(xiàng)決策，無疑也會(huì)從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實(shí)踐中，則不無更為真實(shí)地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。

并不是說點(diǎn)子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。

一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應(yīng)結(jié)合近階段對(duì)于未來所要達(dá)到某種發(fā)展目標(biāo)做好規(guī)劃。而每一步計(jì)劃的設(shè)定，最好要有能夠與之相匹配的實(shí)踐平臺(tái)。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會(huì)面臨坍塌的危險(xiǎn)。

比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為文化理念，向消費(fèi)者積極推廣自己的獨(dú)一無二的產(chǎn)品和至誠(chéng)至善的服務(wù)。而當(dāng)面臨一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所造成的誤解等公關(guān)危機(jī)時(shí)，餐飲企業(yè)也要主動(dòng)站到臺(tái)前承認(rèn)自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務(wù)態(tài)度，才能真正推動(dòng)餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設(shè)總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時(shí)最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司和原中材建設(shè)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組后的真實(shí)境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并具體落實(shí)到今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。

二、企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)到底是什么？

企業(yè)發(fā)展到一定程度，已然不再只是去簡(jiǎn)單的考慮員工生存和企業(yè)社會(huì)地位的問題，更多需要考慮的或許還是企業(yè)社會(huì)價(jià)值與存在的意義。但是，企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)到底是什么？是實(shí)現(xiàn)人人共同富裕？是無私高尚地履行社會(huì)責(zé)任？還是在追求百年老店的輝煌中細(xì)數(shù)過去的奮斗史？

在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標(biāo)是什么。或許當(dāng)企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時(shí)候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價(jià)值也好意義也罷，早已成為了社會(huì)的一種認(rèn)同感和崇敬感。

雖然很多企業(yè)目前還在求生存的道路上拼搏不斷，他們的眼光也沒有高到哪去。但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們和企業(yè)員工們來說，很有必要去思考一下企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是什么。難道只是追求企業(yè)的興旺和員工自身的生活的殷實(shí)，或是為國(guó)家為社會(huì)為全人類多做貢獻(xiàn)？難道就沒有更大的價(jià)值與意義？

百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的