第一篇：新時期新階段三基工作的基本內涵是

新時期新階段三基工作的基本內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。加強三基工作是固本強基，提升發展品質，實現企業持續有效和諧發展的有效保障，是增強綜合競爭實力、提高保障主業能力的現實需要，是推進精細管理，強化技術創新的有效途徑，是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。為了更好地促進我廠三基工作水平的提升

班組學習培訓考核辦法和激勵獎懲制度

為保障鉗工二班培訓工作的開展，提高班組培訓的真對性和實效性，使班組培訓工作真正起到提高班組人員素質的作用，提高班組工作的能力的作用，特制定本制度

一 班長每月應根據本月工作的主題內容積極和中心商議做好充分準備

二 班組培訓的開展和記錄應按以下幾個步驟進行，培訓記錄由班長負責： 1明確培訓的主題內容。2講清培訓的目的和要求。說明本次培訓的步驟和注意事項。4 培訓工作的實際開展情況。

三 班組每月對個人培訓記錄進行檢查，必需做到學習有記錄，缺一次記錄扣罰50元，責令在兩天內重新進行記錄。如再次檢查出有問題將累加處罰，班組培訓所有班員必需按時到場，如有未到者必須有原因，無故不參加培訓學習的員工按具體情況扣分。

班組學習培訓制度

為了不斷提高崗位員工的自身素質，建立學習型班組，培養員工的實踐操作能力與理論水平，特制定《班組學習培訓知度》

一 培訓原則：

本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有目的有計劃的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型員工。嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，使培訓工作有力度。實現培訓工作的經常化，規范化和制度化的原則。二 培訓組織

保障中心施工員與技師負責對班組長和班員的培訓 班組長負責對培訓學習進行監督并跟蹤學習活動的成效 三 培訓形式

集體組織學習，以授課的形式講解培訓 結合具體工作，以現場講解的形式培訓 四培訓要求

堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組培訓學習每月不少于2小時，培訓應做好記錄。

班組學習計劃 為了達到“標桿班組”的要求，努力提高班組成員的綜合素質，有計劃的完成班組學習目標，提高班組成員的技術能力，實現公司“1－3477”中長期規劃，特制訂班組學習計劃

一 學習目標：

保障中心制定學習計劃，班組員工通過認真學習提高理論知識和實踐操作能力，更好的掌握專業知識。

班組成員共同讀一些勵志類書籍如《向解放軍學習》，《細節決定成敗》等

最終使“用人品創造產品打造精品”口號成為現實

二 學習步驟: 通過專業培訓，進行筆試和實際操作 通過共讀一本書，寫出讀后感 三 學習措施：

以強帶弱，對于技術能力強員工應多給能力弱的員工傳授一些維護技能。

采取外培與內培相結合，集中培訓與職工自學相結合等多種形式。

加強員工的業務技能培訓，增強了培訓的針對性和實效性

第二篇：新時期新階段三基工作的基本內涵是

新時期新階段三基工作的基本內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。

第三篇：三基工作內涵

三基工作內涵

三基工作的內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。

“十二五”時期，全面推進三基工作新的重大工程的總體思路是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司戰略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加注重制度的建設和執行，更加注重流程的規范和控制，更加注重管理的績效和創新，全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質，為實現集團公司可持續發展奠定堅實基礎。

主要目標是：基層組織堅強有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執行力大幅提升；基礎管理科學規范，企業管控能力顯著增強；基本素質整體優良，員工隊伍精神風貌良好；HSE業績顯著提升，努力達到國際石油石化行業先進水平；發展環境和諧穩定，職工群眾共享發展創新成果；服務型機關建設成效顯著，基層滿意度明顯提高。

第四篇：新時期加強三基工作指導意見（最終版）

《中共大慶油田委員會 大慶油田有限責任公司關于新時期加強三基工作的指導意見》

2011-12-1

公司所屬各單位，公司機關各部、室：

為進一步繼承發揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統，全面推進新時期三基工作，夯實油田可持續發展的基礎，按照中國石油天然氣集團公司總體部署，結合大慶油田實際，制定本意見。

一、新時期加強三基工作的重要性和緊迫性

三基工作是大慶油田的優良傳統。加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，在高速度高水平拿下大油田，實現原油長期高產穩產過程中，發揮了巨大的保障和推動作用。進入新時期新階段，企業內外部環境發生深刻變化，市場競爭日益激烈，員工價值取向日趨多元，改革發展穩定任務艱巨，三基工作面臨許多新情況、新課題、新挑戰。同時，受各種因素影響，各系統、各單位三基工作開展得還不夠平衡，少數基層黨組織作用還不夠突出，凝聚力和戰斗力不強，部分單位規章制度執行不力，部分干部員工優良傳統淡化，素質能力還不能完全適應崗位要求。各級黨政組織、黨員干部和廣大員工，必須站在關乎企業長遠發展，關乎大慶紅旗、大慶地位的高度，深刻認識加強三基工作的重要性、緊迫性，加強領導，加大力度，緊緊圍繞推進落實原油持續穩產、整體協調發展、構建和諧礦區三大戰略任務，不斷強化三基工作，為油田可持續發展提供堅強保證。

二、新時期加強三基工作的指導思想和主要目標

1.指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，圍繞貫徹集團公司安排部署，推進實施《大慶油田可持續發展綱要》，認真落實繼承與創新相結合，全面普及與持續提升相結合，機關指導與基層創建相結合的原則，不斷加強基層建設，夯實基礎工作，提升基本素質，全面提高三基工作水平，為油田科學

發展、永續輝煌奠定堅實基礎。

2.主要目標：

基層組織堅強有力。堅持“支部建在連上”優良傳統，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%。基層黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮。基層班子配備齊全、結構優化、勤勉廉潔、群眾擁護，適應新時期推進發展、駕馭局面、化解矛盾的現實需要，凝聚力、執

行力、戰斗力不斷增強。

基礎管理科學規范。堅持崗位責任制優良傳統，崗位職責明晰，標準明確，制度健全，流程順暢，管理體系科學實用。精細化管理扎實推進，信息化技術普遍應用，基礎管理水平不斷提高。環境整潔，現場規范，設備維護良好，生產生

活有序運行。

基本素質整體優良。堅持“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統，員工隊伍政治堅定，思想素質、道德修養、職業操守不斷提升，操作技能、業務水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結構、知識結構、專業結構更趨合理，始終保持忠誠企業、奮發有為、敢打硬仗、永創一流的鐵人隊伍本色。

基層業績顯著提升。堅持把推進發展作為出發點和落腳點，生產任務全面完成，經濟效益不斷提高，技術實力持續增強，產品質量、工程質量、服務質量達到行業領先，安全環保追求零污染、零傷害、零事故，員工隊伍遵紀守法，發展環境和諧穩定，各項工作不斷創出新業績、新水平。

通過不懈努力，逐步建設一個層層負責、權責明確、落實到位的三基工作責任體系，打造一批弘揚傳統、開拓創新、引領發展的三基工作示范基地，構建一個全面覆蓋、分級考核、動態管理的三基工作達標機制，形成一個科學規范、運行順暢、執行有力的三基工作管理格局，促進三基工作整體水平持續提高，確保

三基工作始終走在集團公司前列。

三、新時期加強三基工作的主要任務

1.加強基層黨組織建設。堅持“支部建在連上”優良傳統，始終做到黨政組織同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核，健全配強基層黨組織。堅持改革創新，適應組織結構的新變化和市場拓展的新實踐，探索推進項目型、功能型、區域型黨組織建設，優化基層黨組織設置。堅持以落實《基層黨支部工作實施細則》為重點，結合生產經營實際，創新方式方法，確保“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等黨內制度落實到每一個基層組織，提升基層黨建工作的質量和水平。堅持“有第一就爭，見紅旗就扛”，緊密圍繞生產經營中心任務，深入開展以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員、創建“六個一”黨支部為主要內容的創先爭優活動，組織廣大黨員亮標準、亮身份、亮承諾，通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員效益工程等載體，在企業發展中充分發揮基層黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”，把加強思想政治工作作為基層黨組織的重要任務，將上級的指示精神不折不扣地落實到基層，更好地宣傳群眾、教育群眾、組織群眾、發動群眾，統一思想、凝心聚力，把企業黨組織的政治優勢轉化

為發展優勢。

2.加強基層班子建設。以“持續發展的帶頭人、大慶精神的傳承人、員工群眾的貼心人”為標準，以礦大隊和基層站隊為重點，建設高素質的基層班子和干部隊伍。堅持把一線作為培養、鍛煉干部的主戰場，進一步規范機構設置、班子職數、任職條件和上崗程序，建立健全從基層一線選拔干部的機制，真正把政治素質好、業務水平高、組織能力強、清正廉潔、群眾擁護的優秀人才，選拔充實到基層班子中來。注重提高基層干部抓班子、帶隊伍的能力，大力提倡“思想領先、‘嚴’字當頭”，提倡敢于負責、敢于叫真、敢于碰硬，提倡“一級帶著一級干，一級做給一級看”，靠優良的素質和過硬的作風引領激勵隊伍。在基層班子中繼承發揚“思想公開、缺點公開、工作公開、生活公開”優良傳統，注重思想交流，強化工作溝通，相互支持幫助，主動接受監督，更好地發揮班子整體功

能。3.加強員工隊伍建設。堅持政治上過硬，結合加強社會主義核心價值體系教育，高唱“我為祖國獻石油”的主旋律，不斷筑牢“愛國、創業、求實、奉獻”的共同價值觀，引導廣大員工把實現自身價值與推進企業發展有機統一起來，自覺忠誠企業、感恩企業、報效企業。堅持作風上過硬，牢固樹立為油田負責一輩子、干工作經得起子孫萬代檢查的思想，把“寧要一個過得硬、不要九十九個過得去”落實到每一個崗位、每一項工作，確保“三老四嚴”、“四個一樣”傳統作風薪火相傳。堅持技能上過硬，發揚基本功訓練優良傳統，以“人人出手過得硬”為目標，強化崗位練兵和技能培訓，重點加強一線管理人員、專業技術人員、班組長、關鍵崗位操作人員以及新員工的培訓，突出抓好高技能人才和海外項目關鍵崗位人才培養，切實滿足企業發展需求。廣泛開展群眾性的技術比武、勞動競賽、巾幗建功和青年創新創效活動，激發員工練一身真本領、硬功夫，立足崗

位建功立業的熱情。

4.加強基礎管理建設。堅持規范化、科學化、精細化的基本方向，不斷夯實基層基礎管理。著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統、高效的原則，加快推進規章制度的集中管理、系統設計和清理整合，研究探索質量、安全、內控等管理體系的一體化運行，制定完善《基層站（隊）管理手冊》和《崗位標準化操作手冊》，精簡資料報表，規范操作流程，便于基層在工作中有效執行。堅持發揚崗位責任制優良傳統，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、過程受控制”的要求，細化量化崗位責任，針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環節，以礦(大隊)為重點開展專項檢查，提高基層生產管理水平。融合傳統管理經驗與現代管理理念，創新管理模式，優化資源配置，開展對標活動，普及先進水平，全面提高質量、計量、標準化以及現場、設備、成本、勞動用工等各項基礎管理的精細化水平，確保基層生產經營的質量和效益。

5.加強HSE體系建設。堅持“干部責任要落實、重大隱患要根除、關鍵環節要受控、要害崗位要專責、企業管理要規范、安全意識要提高”，不斷加大安全環保工作力度。分層次開展管理人員、技術人員和崗位操作人員HSE體系培訓，強化安全環保意識，提高安全環保能力和水平。加強基層風險管理，認真落實反違章“六條禁令”，嚴格執行“HSE兩書一表一卡”，廣泛開展全員崗位風險辨識活動，堅決消除“三違”行為。加強重點領域、要害部位、關鍵設施、特殊環節和敏感區域的隱患排查與治理，嚴格落實裝置檢修、開停工、新項目投運等方面制度規范，確保施工生產受控運行。完善應急救援體系和預案，全面提高生產作業風險識別和應急處置能力。加強生產過程中的勞動保護，突出抓好防職業病、防職業中毒、防健康損害、防心理疾病、防公共衛生事件“五防”工作，改善施工作業環境和防護設施，不斷提升職業健康管理水平。扎實推進節能減排，抓好節能技術應用和推廣，提升節能管理水平，有效控制各種能耗指標，切實提

高能源資源利用效率。

6.加強基層環境建設。著力改善基層站隊生產生活基本條件，多方籌集資金，有針對性地加大投入，重點解決好艱苦工作環境的改造、陳舊機械設備的更新，以及員工通勤、就餐、倒班休息等方面的后勤保障，為基層工作創造良好條件。充分發揮基層的積極性和主動性，因地制宜，因勢利導，動員和組織廣大員工自己動手、自主建設，打造健康、舒適、優美的基層環境。堅持設備更新、技術改造與信息化建設相結合，借助現代科技手段，著力提升生產管理的科學化、智能化水平，提高工作效率，減輕勞動強度。堅持加強硬件建設與完善關懷救助機制相結合，關注員工群眾的利益表達和心理訴求，加強思想疏導和矛盾化解，積極幫助員工解除后顧之憂，保護和調動員工的工作積極性。

7.加強基層文化建設。堅持以傳承大慶精神、鐵人精神為核心，大力加強基層文化建設。注重依托企業精神教育基地，充分發揮老會戰、老勞模、老干部、老工人傳幫帶作用，持續推進大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入。堅持從實際出發，充分發揮基層企業文化陣地的教育、凝聚和激勵功能，激發干部員工的歸屬感、榮譽感與責任感。鼓勵基層發揚首創精神，以集團公司企業精神、企業宗旨和核心經營管理理念為指導，著力培育繼承優良傳統、體現時代特征、具有自身特色的站隊文化，用優秀文化引領隊伍、提升管理、推進發展。堅持貼近基層、貼近群眾、貼近實際，繁榮礦區文化生活，積極開展喜聞樂見、健康向上的群眾性文體活動，不斷滿足員工群眾精神文化需求。8.加強服務型機關建設。繼承發揚“三個面向、五到現場”優良作風，切實強化各級機關和領導干部服務基層的意識。大力倡導機關工作人員重心下移，深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和干部員工的意見，努力掌握第一性資料，不斷提高政策支持水平、工作指導水平和解決實際問題的能力。堅持推行服務承諾、首問負責、限時辦結等制度，不斷提高機關工作的質量和效率。規范涉及基層的各種會議、檢查、評比，切實減輕基層工作負擔。嚴格執行處以上領導干部基層建設聯系點、基層站隊安全聯系點制度，經常深入基層調查研究、指導工作、發現典型、推廣經驗，帶動基層工作的全面提升。

四、新時期加強三基工作的相關要求

1.加強領導，明確責任。公司及所屬各單位要成立三基工作委員會，著力構建由委員會統一領導，機關部門各司其職、相互配合、齊抓共管的工作格局。公司三基工作委員會要突出抓好規劃部署和政策引導。機關各部門要突出抓好制度建設、機制完善、工作組織和檢查指導。各單位要突出抓好基層班子建設，細化落實本單位三基工作各項部署。基層單位要突出抓好上級要求的貫徹落實，結合實際深化自主創建。

2.逐級考核，強力推進。要健全完善三基工作考核體系，逐級明確三基工作目標任務、工作標準、責任主體和考評措施，突出實地考核、專項考核，把考核與日常考核結合起來，確保考核結果真實客觀、系統科學。要把三基工作考核納入企業經營管理考核體系，將考核結果作為干部員工獎懲使用的重要依據，不斷激發各級班子、機關部門和基層單位加強三基工作的積極性、主動性。3.弘揚傳統，銳意創新。要大力發揚油田三基工作優良傳統，堅持各系統、各單位的成功做法和基本經驗，不斷加強新時期三基工作。要適應企業發展的新要求，深入研究三基工作面臨的新課題，結合創建“六好”基層隊、“五型”班組和“千隊示范工程”等活動，不斷推進三基工作的新實踐。要充分發揮基層的創造性，注意發現培養新典型，總結新經驗，發揮示范作用，推動三基工作整體

上臺階、上水平。

4.求真務實，注重實效。要緊緊圍繞落實“責任在領導、重點在基層、關鍵在崗位”的要求，在重實際、做實功、求實效上下功夫，力戒擺花架子、搞形式主義。要發揚艱苦奮斗精神，做到勤儉辦企業、勤儉辦一切事情，堅決杜絕各種鋪張浪費現象。要堅持從實際出發，把抓戰略與打基礎、抓全局與強基層有機結合起來，筑牢企業改革發展穩定的根基，不斷開創大慶油田可持續發展的新局面。

中共大慶油田委員會

大慶油田有限責任公司

2011年11月29日

第五篇：三基工作的三個特點、新內涵

三基工作的三個特點

這次集團公司領導干部會，對新時期新階段三基工作基本內涵做了重新詮釋。主要有以下三個特點：

內容更加寬泛豐富。對比老“三基”，新“三基”把“基層建設”界定為以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，使基層建設不僅僅停留在黨支部層面；把“基礎工作”界定為以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，要求更細更科學，適應了現代管理體系的要求；將“基本功訓練”界定為以政治素養和業務技能為主要內容的全員基本素質的提升，更加重視了人的綜合素質，尤其是思想政治素質。

更加突出以人為本。在這次會上蔣潔敏總經理的報告中，處處體現了以人為本強三基的思想。例如：在“十二五”時期強三基的總體思路中，提出“堅持以人為本、公平效率。”在工作目標中，提出要發展環境和諧穩定，使員工關愛體系基本完善，勞動關系、干群關系、企地關系、投資者關系和公共關系和諧，職工群眾共享發展創新成果。周吉平總裁在會上指出：“以前，我們更注重物的發展，而今后要更關注人的發展，這是新時期三基工作最大的變化。”這句話點出了新時期三基工作的核心與本質，就是突出以人為本，更加關注人的工作生活環境、人的發展和價值實現。更加具有時代特征。進入新時期新階段，現代管理和技術進步的新趨勢新發展，對加強三基工作提出了更高要求。新“三基”的提出，既堅持了長期以來形成的抓基層建設的一整套行之有效的做法，又與時俱進，注重傳統管理與現代管理相互融合，將三基工作與HSE體系管理、精細化管理、內控與風險管理、績效考核體系等現代管理理念、手段和方法有機融合，使三基工作更具時代特色，更好地適應了管理精細化、科學化、數字化的需要。

三基工作新內涵

三基工作：基層建設、基礎工作、基本素質。

基層建設--是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障。

基礎工作--是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點。

基本素質--是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。