第一篇：企業(yè)文化及當前的文化建議讀后感

讀 后 感

廠里下發(fā)了《談中國長江動力集團企業(yè)文化及當前的文化建議》，我把它不斷的端詳，在腦海中反復思忖，覺得它意義非凡，激人奮起拼搏，把人帶到熱火朝天的現(xiàn)實中，使人更理智、清醒的對待工作和生活，現(xiàn)就此文談談個人的體會。

何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。在這里對我廠企業(yè)文化發(fā)展的三個階段進行了分析、提煉，把幾代武汽人在艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新中逐漸形成確立的管理思想、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和價值觀念進行了深入總結(jié)、系統(tǒng)歸納和高度概括：第一階段是1958-1980年，這期間是建設確定主業(yè)的計劃經(jīng)濟發(fā)展階段；第一階段是1981-1995年，探索迷惘和轉(zhuǎn)變思想適應時常的經(jīng)濟建設階段；第三階段是1996-2005年，這是深化改革完善企業(yè)機制建設，創(chuàng)造和諧企業(yè)的發(fā)展階段。在此基礎上還進一步確立了以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、改革戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略和質(zhì)量提高戰(zhàn)略體系，以使武汽人在深化改革和加快發(fā)展中有著更明確的目標、更清晰的思路、更合理的追求和更執(zhí)著的勁頭。

下面淺談一下我對于企業(yè)文化的看法：

一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種團隊精神。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。簡言之，它是一種氛圍，是一種理念，是一種形象，是一種精神，是一種習慣，是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以造就團結(jié)而智慧的戰(zhàn)斗集體，是一種團隊精神，其重要性主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的“三個作用”。

一是轉(zhuǎn)變觀念，具有深化改革的導向作用。文化觀念具有相對獨立性，它的超前或滯后，對社會存在分別具有促進和阻礙作用。當前，國有企業(yè)要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體的方向邁進，就要努力使企業(yè)形成與改革實踐相適應的“文化定勢”，引導廣大職工逐步確立市場觀念、效益觀念、開放觀念、人權(quán)觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念。促使干部職工把實現(xiàn)企業(yè)的改革目標變?yōu)樽杂X行動，推動企業(yè)的改革發(fā)展。

二是科學管理，具有發(fā)展企業(yè)的激勵約束作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。建設企業(yè)文化，加強“以人為本”的管理，使企業(yè)有明確的目標，崗位有各自的責任，又有良好的人際關系和先進模范的影響，在共同的企業(yè)文化觀念形成的群體意識的驅(qū)動下，職工的事業(yè)心、責任感逐步加強。這樣的良好文化氛圍，對職工積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮，不斷提供巨大的激勵力量。同時企業(yè)文化 的逐步形成，不僅完善了內(nèi)部條規(guī)，形成優(yōu)良的作風，還能夠鑄就新的職業(yè)道德規(guī)范。這對每個職工的思想和行動，都能起到良好的約束作用。

三是維護大局，具有促進穩(wěn)定的凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)開拓之時和危難之際更顯示出巨大的力量。企業(yè)文化建設最終目標是努力形成一種先進的，有代表性的共同理想，將全體員工團結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)精神滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，可以使職工產(chǎn)生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成群體的心理定勢，即可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行動。其信念的結(jié)果，使職工不斷增強對企業(yè)的向心力。這種強大的心理力量，可以轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，使企業(yè)主動地迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和考驗，把企業(yè)改革發(fā)展不斷推向前進。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。企業(yè)文化有沒有特色，直接反映了這個企業(yè)是否真正重視企業(yè)文化建設，是否真下了功夫建設企業(yè)文化。企業(yè)文化建設必須堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設的新路子。一是注重價值觀念創(chuàng)新，實現(xiàn)由單贏價值觀向雙贏價值觀轉(zhuǎn)變。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到職工 的思想和行為。因而，價值觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的首要體現(xiàn)。

當前，注重價值觀念創(chuàng)新，必須破除經(jīng)營就是競爭、競爭就是不擇手段、非你即我的陳舊觀念，樹立“提高質(zhì)量、優(yōu)化服務、誠信經(jīng)營、創(chuàng)造市場需求”的價值觀；必須破除企業(yè)就是干活賺錢的淺薄認識和短期行為，樹立以優(yōu)、以質(zhì)、以誠、以信取勝和力求雙贏的新觀念。企業(yè)只有奉行雙贏價值觀，堅持公平競爭、互利合作，才能調(diào)動職工積極性，發(fā)揮每名職工的潛能，才能不斷從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng)新資源，不斷提供企業(yè)自身的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是注重管理手段創(chuàng)新，實現(xiàn)由機械管理模式向自主管理模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式建立在機械論的基礎上，將人視作企業(yè)的機器零件，忽視人的自主精神、創(chuàng)新潛質(zhì)和責任感等主體能動作用。這種管理模式，完全依賴于權(quán)力、命令和規(guī)則等外在的硬約束，缺乏先進企業(yè)理念的凝聚力。隨著市場競爭的深化和知識經(jīng)濟的來臨，人的主體價值在企業(yè)運營中的作用日益凸顯，體現(xiàn)人的主體性的自主管理模式逐漸成為企業(yè)的自覺選擇。

因此，企業(yè)必須注重管理手段創(chuàng)新，積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創(chuàng)新管理企業(yè)的思想和改變經(jīng)營。企業(yè)的文化建設不僅要聽其聲，觀其行，更看重其精氣神。企業(yè)文化生動具體才能讓員工認知，才能將員工團結(jié)聚力在企業(yè)戰(zhàn)略奮斗的歷程中，培養(yǎng)他們的自豪感，讓企業(yè)充滿活力和生機。

當然，企業(yè)文化也不僅僅是口頭上說說而已的，我們要想使 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到實質(zhì)性的作用，就必須講企業(yè)文化理念化。而堅持“內(nèi)化于心”是將企業(yè)文化理念化的途徑，即以培育企業(yè)核心理念為重點，著力樹立適應經(jīng)濟全球化要求的價值取向和思維方式，充分體現(xiàn)精神激勵、思想啟迪、目標引導、理想感召、心智開發(fā)、價值追求，以及支撐發(fā)展、引領未來的重要作用。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在一定環(huán)境條件下能夠贏得競爭、求得生存并能持續(xù)發(fā)展的本領，既包括企業(yè)已經(jīng)掌握的生產(chǎn)技術和知識產(chǎn)權(quán)，也包括具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神和經(jīng)營理念。而且比起容易被克隆侵權(quán)的生產(chǎn)技術和知識產(chǎn)權(quán)來說，企業(yè)的精神理念并以此為核心所形成的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力諸要素中最為持久、最具生命力、也最不易被模仿取代的重要因素。

那么我們應該如何見其他業(yè)文化貫穿于我們的工作，并且利用它來激發(fā)企業(yè)和員工的潛在能力呢？

在新經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水平等有形的東西，而更在于是否有一致的內(nèi)部價值認同和眾口一致的外部企業(yè)形象。眾多成功的企業(yè)經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的目的，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來越重要，通過對企業(yè)文化的建設、宣揚、增加企業(yè)的親合力、凝聚力，激發(fā)員工 為企業(yè)目標不懈奮斗，進一步培育企業(yè)的核心競爭能力，樹立我們企業(yè)的品牌意識，團隊意識，以及充分調(diào)動感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能，具有十分重要的意義。一個企業(yè)的終極目標是使企業(yè)在激烈的時常競爭中，獲得最大利潤并保持長期的可持續(xù)發(fā)展。而核心競爭能力總是植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。所以我們要分析解剖自我，找出我們企業(yè)的優(yōu)勢并逐漸培養(yǎng)壯大，形成強有力的競爭力。企業(yè)文化在經(jīng)過時間的貫穿，實踐的磨合，全體管理者和員工都會有認知感，并且在工作中加強貫徹實施這種新的理念和新的制度。及時對員工進行企業(yè)文化教育。為企業(yè)核心競爭力的壯大、發(fā)展提供寶貴的土壤和環(huán)境。

這就牽涉到價值觀和社會觀的問題了。企業(yè)要使員工適應企業(yè)文化的過程是社會化過程，如果不能加強對新員工社會化過程的培訓和管理，一旦超出了企業(yè)文化的張力，造成的損失在財務報告上看不到，但會使整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生遲滯。員工關心的是自身價值的體現(xiàn)，所以應該發(fā)動團體員工集思廣益，讓大家參與和認同，共享價值觀，員工才能明白需要努力的方向。要將企業(yè)的價值觀與個人的價值觀相融合，互補，引導員工，讓企業(yè)文化影響有影響的群體，在全面的傳播出去。員工是生產(chǎn)活動的主體，也是傳播最好的途徑，他們的群體行為體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神風貌和文明的程度。一定要強調(diào)團結(jié)協(xié)作與團隊精神。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細致，任何自我價值的實現(xiàn)都依賴于彼此 之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團隊精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實現(xiàn)。做不好這些，企業(yè)文化只能是一種“更加巧妙的管理控制手段”。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化解決了現(xiàn)實中的復雜問題，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式騰飛。

企業(yè)文化建設離不開青年的參與，青年是企業(yè)的希望。企業(yè)的共青團組織作為聯(lián)系企業(yè)和青年群眾的組織，其對企業(yè)文化的建設工作具有很大影響力，共青團組織應該利用這種積極的影響力，結(jié)合時代的要求，結(jié)合青年精神文化生活的需要，發(fā)展和繁榮有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年進步的雙贏，為塑造企業(yè)文化做出應有的貢獻。

讀完了《談中國長江動力集團企業(yè)文化及當前的文化建議》，我覺得收益匪淺。我以自己在團體中為驕傲，為了自豪感而努力，提高自己的素質(zhì)，不斷充實自己，關心關愛同事，改變思想，勇立潮頭，不破不立，與時俱進，為企業(yè)的持久發(fā)展做出更大的貢獻。愿我們公司乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。

第二篇：當前技術管理情況及建議

當前技術管理情況及建議

一、基本概念

技術通常指根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理總結(jié)發(fā)展起來的各種工藝操作方法與技能。技術管理就是依據(jù)科學技術工作規(guī)律，對企業(yè)的科學研究和全部技術活動進行的計劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵等方面的管理工作。

企業(yè)技術管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)的技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、技術合作以及技術轉(zhuǎn)讓等進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。企業(yè)技術管理系統(tǒng)的建立，是根據(jù)技術管理的基本理論，以促進企業(yè)技術進步為目的，對企業(yè)的技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、技術合作和技術轉(zhuǎn)讓等工作進行分析和評價，提出改善方案并指導實施的一種智力服務活動。

通過技術管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業(yè)技術管理水平，促進企業(yè)進步，增強企業(yè)的競爭能力。

二、工建專業(yè)技術管理組織設置、職責及運作情況

工建專業(yè)由線路專業(yè)和橋房兩大專業(yè)組成。線路專業(yè)技術主要負責軌道及相關設備設施，橋房專業(yè)技術主要負責橋、房、隧基礎設備設施。

（一）部門技術管理組織設置 經(jīng)理：負責部門所有專業(yè)技術

副經(jīng)理：各負責分管專業(yè)技術，支撐生產(chǎn)；設立技術分管副經(jīng)理，分管技術室和技術管理流程

技術室：設立線路、房建專工組，主要職責有： 1.全面了解和掌握部門所轄線路設備，負責軌道專業(yè)生產(chǎn)的日常技術支持、管理，跟蹤及協(xié)調(diào)部生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關技術問題； 2.負責部門技術管理工作；

3.組織部門專業(yè)設備的維修計劃、技術規(guī)范、技術方案的審編；

4.負責部門專業(yè)設備的科研技改國產(chǎn)化、委外工程管理工作；

5.負責部門專業(yè)設備的工程項目、委外維修項目模式可行性論證、立項技術需求、技術管理、合同管理； 6.負責部門的技術培訓、技術考評晉級工作； 7.配合部質(zhì)量安全室對部門各種安全事故進行事故分析；

8.負責組織專業(yè)設備故障分析及監(jiān)督設備隱患的整改工作；

9.負責編寫本專業(yè)的維修規(guī)程、工藝流程、技術標準，組織建立技術設備臺帳； 10.負責審核本專業(yè)設備設施的檢修計劃、員工培訓計劃、委外工程計劃；

11.參與重大故障的處理及分析工作； 12.參與本專業(yè)相關技術方案審核； 13.負責組織本專業(yè)技術資料收集和管理； 14.參與新線建設方案審查、驗收與接管； 15.組織本專業(yè)技術、生產(chǎn)崗位人員的培訓計劃，提高員工的綜合素質(zhì)；

16.負責做好本專業(yè)與其它專業(yè)的生產(chǎn)技術業(yè)務方面的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)本專業(yè)部門內(nèi)部及其他相關部門的工作；

各分部：設立技術組，主要職責有：本分部管轄線路內(nèi)的技術管理工作、現(xiàn)場技術指導、處理現(xiàn)場日常技術問題，配合并落實上級技術管理安排工作。

當前工建部技術管理按照以上組織和分工開展各項工作。

（二）總部專業(yè)設置

線路專業(yè)組：對運營總部范圍內(nèi)本專業(yè)的技術難題進行分析論證、提出解決辦法，對重大技術問題為運營總部技術委員會提供決策依據(jù)，并負責組織開展本專業(yè)技術管理工作。1.定期提出專業(yè)組活動的課題并報安全技術部批準后組織專業(yè)人員實施； 2.對重大技術問題進行分析論證，為運營總部技術委員會提供決策依據(jù)； 3.對本專業(yè)中科研、國產(chǎn)化技改、委外維修等項目的立項必要性、合同文本技術要求進行專業(yè)內(nèi)部審核以及專業(yè)內(nèi)部驗收； 4.5.6.7.對本專業(yè)新線圖紙、方案進行審查，提出專業(yè)組意見； 參與新線本專業(yè)驗收、接管、聯(lián)調(diào)工作； 組織建立本專業(yè)技術人員技術評估檔案表； 組織專業(yè)人員定期提交專業(yè)論文。

專業(yè)組每季度召開一次例會，跟蹤課題實施情況、討論解決本階段技術問題、審議、修訂相關技術規(guī)范規(guī)程，有重要或緊急議題臨時組織召開會議。房建專業(yè)組：同上。

2011年總部成立重點接口技術研究組，研究接口技術問題，其中工建專業(yè)有兩個重點接口組，道岔聯(lián)合整治研究組：由總部領導、安全技術部、通號中心、維修中心相關人員組成；輪軌關系研究組：由總部領導、安全技術部、車輛中心、維修中心相關人員組成。接口研究組常規(guī)每月召開一次例會，其主要任務是：圍繞技術專題開展各項技術研究及攻關工作；研究制定專項整治計劃及方案，并制定整治過程中相應的應急及風險控制措施，對暫時未能找到永久解決方案的問題制訂臨時性的解決方案；根據(jù)制定的專項整治計劃及方案，監(jiān)督落實并跟蹤整改后運行情況及進行評估。

三、技術對生產(chǎn)、質(zhì)量、新線問題支撐作用

簡單的說生產(chǎn)管理是指組織企業(yè)有效實施投入產(chǎn)出的活動，而質(zhì)量管理是為達到企業(yè)設定目標控制生產(chǎn)活動過程并檢驗輸出結(jié)果。所以，總結(jié)來說，當前技術管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理的運作關系是：生產(chǎn)組織部門實施生產(chǎn)任務實施，質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)過程和檢驗完成質(zhì)量，技術為生產(chǎn)、質(zhì)量提供工藝、標準，即生產(chǎn)是前臺實施者、質(zhì)量是過程控制者、技術是后臺支撐者。

工建部生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理三大系基本按照上述關系進行分工合作，但實際運作中有些具體技術與質(zhì)量、生產(chǎn)三者難以明顯分開。

專工組：今年技術專工幾次修訂管理房建、線路設備修理規(guī)程、制定并審核所有項目技術需求和方案、線路制定動態(tài)檢測方案、委外維修質(zhì)量驗收及評定辦法、建立并規(guī)范設備履歷臺帳等等，為生產(chǎn)實施提供有力的技術指導和保障；對四號線斷軌、道岔短閃、黃長管片裂紋、動態(tài)檢測集中超限等等設備故障和質(zhì)量問題，進行現(xiàn)場調(diào)查、技術分析、制定措施、落實跟蹤等工作，為生產(chǎn)解決實際困難，也為質(zhì)量管理提供有力的技術支撐；每月質(zhì)安室與技術室聯(lián)合對分部管轄設備進行月度質(zhì)量評定工作，發(fā)生質(zhì)量問題共同分析原因；編寫委外維修、項目管理等運作模式論證、總結(jié)技術報告等，為企業(yè)未來生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系提供參考。等等。

專業(yè)組：各專業(yè)組研究課題、研究解決技術、審議技術規(guī)范和方案是為提高設備質(zhì)量、為生產(chǎn)解決技術問題并提供技術權(quán)威性支撐，組織開展設備專項整治活動提升設備質(zhì)量。

工建部專工組、專業(yè)組人員有參與新線設計審查、新線驗收等情況，新線遺留問題一般有影響運營安全的較大問題有專工組或技術人員進行調(diào)查、分析、討論、采取措施，并跟蹤整改落實情況。比如：今年三北線彈條異常斷裂問題，專工組一直跟蹤處理，分析總結(jié)并匯報上級。

四、建議

一個生產(chǎn)企業(yè)離不開技術管理，技術管理能力體現(xiàn)企業(yè)競爭，生產(chǎn)、質(zhì)量、物資等所有管理都可以說與技術有關，有很多時候，稍有涉及技術的工作就直接由技術人員負責完成，一定程度上造成技術管理工作繁重、繁雜。實際上，技術管理更應注重扎實基礎工作（臺賬、工藝、流程）、研究解決較大較疑難問題、梳理和處理普遍性技術問題等等重點上來。

新線問題源自設計、施工質(zhì)量、設備產(chǎn)品質(zhì)量等方面，而新線遺留問題由工程驗收產(chǎn)生或保質(zhì)期內(nèi)運營中暴露出來，從運營技術管理上可以從技術上分析其危害性作為內(nèi)部掌握，但解決問題主要是協(xié)調(diào)工作。解決新線問題從承包建設合同上明確，運營內(nèi)部建立專門協(xié)調(diào)部門負責，專門負責與建設、設計、建立協(xié)調(diào)解決新線問題。

第三篇：淺析企業(yè)文化和促進“高管文化”發(fā)展的建議

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淺析企業(yè)文化和促進“高管文化”發(fā)展的建議 作者：覃光仁

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第11期

[摘 要]文章闡述了企業(yè)的概念和組成部分，就如何進一步發(fā)展高管文化提出了建議。

[關鍵詞]企業(yè)文化；高管文化；發(fā)展建議

[中圖分類號]F270

[文獻標識碼]A

第四篇：企業(yè)文化墻建議

企業(yè)文化墻

鑒于公司培訓所暴漏的一些問題，尤其是有些員工來公司很久，但是對于企業(yè)的一些基本的信息了解不是太清晰，所以建議設置一面公司企業(yè)文化宣傳墻，用來宣傳企業(yè)形象，加深員工對企業(yè)的了解。

企業(yè)文化墻是用來宣傳公司、宣傳公司文化、公司的部門風采、員工的風采等。企業(yè)文化墻的作用，首先，企業(yè)文化墻在于宣傳公司的一些信息，讓員工都能更好的了解公司。其次，企業(yè)文化墻可以提高團隊執(zhí)行力，激勵員工積極開展工作，統(tǒng)一部門目標，提高工作效率，同時時刻提醒員工的工作計劃等等。

設計思路

文化墻分幾部分（1）企業(yè)文化版塊，包括簡介、企業(yè)文化宣傳。

（2）部門版塊，包括每個部門名稱、職責，部門員工名單（工作照，可能的話加上聯(lián)系方式方便溝通工作），部門工作計劃（督促、監(jiān)督部門工作，可以提高工作效率）以及工作進度。

（3）員工版塊，包括員工活動照片，培訓照片，培訓感悟、成長感悟等。

第五篇：企業(yè)文化,文化企業(yè)

企業(yè)文化，文化企業(yè)

文化，一個廣泛的概念。文化是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的積淀物。而文化的定義又有上百種，包括：社會、歷史、人文、傳統(tǒng)、生活、藝術等等，是人類之間進行交流的普通認可的一種能夠傳承的意識形態(tài)。

何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。日益進步的社會需要跟上時代潮流的新時代文化含義，當然企業(yè)也不甘落后，一大批企業(yè)文化展露出來。出現(xiàn)了更多新穎的文化形式。企業(yè)文化的種類有四大類，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。以個別事例舉例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企業(yè)文化以使員工在企業(yè)中工作時感受到家庭氛圍為目的的企業(yè)文化，與一般企業(yè)不同，阿里巴巴的企業(yè)文化注重自由，隨性。再有，海爾“品質(zhì)”文化：由海爾老總親自創(chuàng)造的企業(yè)文化，以產(chǎn)品質(zhì)量的保證作為穩(wěn)固的企業(yè)文化，曾

一度獲得廣大百姓的一致好評。還有品牌企業(yè)文化，如沃爾沃汽車品牌，大多數(shù)人一想到沃爾沃就會立馬想到其安全可靠的特點，這就是企業(yè)文化的一大作用。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團隊精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

何為建筑工程管理？工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，學生在校學習期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練，打好工程技術、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。管理學院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應條件，使學生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關學科專業(yè)的雙學位和雙專業(yè)。專業(yè)方向的主要課程包括：建設法規(guī)、建筑技術經(jīng)濟學、工程估價、財務管理、統(tǒng)計學、運籌學、經(jīng)濟學、會計學、工程建設合同管理、建筑結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學概論、工程項目管理，工程項目成本規(guī)劃與控制、建設項目風險管理、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資等。

專業(yè)和文化的交融，如何進行？作為浙江學院經(jīng)濟管理系建筑工程管理專業(yè)的一名大二學生，我對自己的專業(yè)也有所了解，在校的這段學習時間我們的學習重點在建筑工程試圖，力學研究以及建筑法規(guī)

等等方面進行初步的學習，而在大三初期我們的學習重點會從學習方面轉(zhuǎn)向?qū)嶋H實踐的方面發(fā)展。而我們的畢業(yè)生大多以公司項目經(jīng)理為奮斗目標進行努力，一般實際工作5年左右即有升職機會。個人認為建筑工程管理專業(yè)需要大力發(fā)揚“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企業(yè)內(nèi)部的工作，員工，文化內(nèi)涵。而“理”則為理解深層次的企業(yè)思想和發(fā)展道路。一般以精神文化為主，旨在帶動企業(yè)的成員共同努力。用價值觀引導員工，自覺把實現(xiàn)企業(yè)價值和實現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激發(fā)與獎勵，激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。

企業(yè)文化，文化企業(yè)。擁有自身“企業(yè)文化”的企業(yè)在發(fā)展方向，發(fā)展前途，發(fā)展情況等方面會取得很大的進步。擁有屬于自己的企業(yè)文化會使得企業(yè)脫胎換骨，更上一層樓。