第一篇：烏蘭鑫瑞熱電廠設(shè)備管理責(zé)任制（模版）

目錄

一、目的.................................................................................................2

二、管理目標(biāo).........................................................................................2

三、適用范圍.........................................................................................2

四、管理職責(zé).........................................................................................2

1、廠長職責(zé)...........................................................................................2

2、生產(chǎn)副廠長職責(zé)...............................................................................3

五、各崗位職責(zé).....................................................................................4

1、各車間主任職責(zé)...............................................................................4

2、運(yùn)行值長職責(zé)...................................................................................4

3、班組長職責(zé).......................................................................................4

4、運(yùn)行操作人員職責(zé)............................................................................5

設(shè)備管理責(zé)任制

一、目的

為進(jìn)一步提高烏蘭鑫瑞熱電廠設(shè)備管理水平，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行和安全生產(chǎn)，結(jié)合我廠自身情況，在廠級設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)上，特制定此設(shè)備管理責(zé)任制。

二、管理目標(biāo)

1、不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；

2、不發(fā)生特大設(shè)備事故；

3、不發(fā)生重大財(cái)物被盜事故；

4、設(shè)備綜合完好率達(dá)90%以上；

5、大型機(jī)組潤滑油指標(biāo)合格率達(dá)100%；

6、大型機(jī)組連鎖保護(hù)系統(tǒng)投用率達(dá)100%；

7、儀表自控投運(yùn)率達(dá)90%以上。

三、適用范圍

本責(zé)任制適用于烏蘭鑫瑞熱電廠管轄范圍內(nèi)的各級設(shè)備管理人員；各車間崗位人員將此制度作為設(shè)備日常生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。

四、管理職責(zé)

1、廠長職責(zé)

1.1全面領(lǐng)導(dǎo)烏蘭鑫瑞熱電廠設(shè)備管理系統(tǒng)工作，組織貫徹集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際提出設(shè)備工作的年度計(jì)劃、管理目標(biāo)。1.2推行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合方法，督促檢查各部門貫徹設(shè)備管理和維修制度等的學(xué)習(xí)以及設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

1.3審查設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改裝計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備調(diào)拔和報(bào)廢等申請報(bào)告。

1.4不定期召開各車間和有關(guān)部門會議，研究設(shè)備的先進(jìn)管理辦法，檢查布置設(shè)備工作，負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備問題。

1.4.1主持設(shè)備重大事故的分析、處理，堅(jiān)持事故發(fā)生的“四不放過”原則。

1.4.2組織群眾性的設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備管理目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、生產(chǎn)副廠長職責(zé)

2.1在電廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行集團(tuán)對生產(chǎn)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)的方針、政策及有關(guān)指示和規(guī)定。

2.2根據(jù)廠長提出的年度設(shè)備年度管理目標(biāo)，組織擬訂實(shí)施計(jì)劃和措施，開展目標(biāo)管理。

2.3擬訂設(shè)備管理制度，批準(zhǔn)各車間設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則。

2.5參加設(shè)備事故分析，督促車間采取防范措施，檢查各車間的設(shè)備完好狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況。

2.6參加新設(shè)備的驗(yàn)收、交接和質(zhì)量檢查。

2.7對無證和違章操作造成事故者，給予批評處理。

2.8組織設(shè)備事故的分析研究，提出處理意見。

五、各崗位職責(zé)

1、各車間主任職責(zé)

1.1管理車間設(shè)備臺帳及表、卡，做到數(shù)據(jù)正確，帳物相符。掌握車間設(shè)備變動情況和年終清點(diǎn)核查工作，參加辦理設(shè)備的驗(yàn)收交接手續(xù)。

1.2對車間設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)工作全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期組織設(shè)備檢查、評比活動，保證實(shí)現(xiàn)有關(guān)考核指標(biāo)，確保設(shè)備完好率。

1.3對車間發(fā)生的設(shè)備事故，及時組織分析事故原因，追查事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理并采取預(yù)防措施。

1.4貫徹安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，使設(shè)備經(jīng)常做到整齊、清潔、潤滑、安全，保持良好的運(yùn)行技術(shù)狀況。

1.5對違章操作和保養(yǎng)不良致使設(shè)備損壞者，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評、教育與處分。

2、運(yùn)行值長職責(zé)

2.1掌握全廠各車間配電系統(tǒng)和運(yùn)行線路的技術(shù)狀況，裝機(jī)容量、用電負(fù)荷等基礎(chǔ)資料，對工作中存在的不足提出改進(jìn)方案。

2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督電氣大修改造和自制技措項(xiàng)目的試驗(yàn)。

2.3參加新設(shè)備的電氣驗(yàn)收工作。

2.4督促操作工人遵守操作規(guī)程，對違者有權(quán)停止其使用設(shè)備。

3、班組長職責(zé)

3.1督促本班組操作者執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度以及遵守設(shè)備運(yùn)行規(guī) 程。

3.2做好本班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，并參加修理后設(shè)備交付生產(chǎn)的驗(yàn)收和事故的分析工作。

3.3經(jīng)常關(guān)心班組操作者合理使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程情況，預(yù)防事故發(fā)生。

3.4對本班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不良與違反操作規(guī)程的人員有權(quán)提出批評與制止。

3.5組織本班組操作員學(xué)習(xí)設(shè)備管理規(guī)章制度。

4、運(yùn)行操作人員職責(zé)

4.1對自己所操作的設(shè)備精心維護(hù)，正確使用，合理潤滑，安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全責(zé)。

4.2熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則。

4.3發(fā)生事故立即切斷電源，保持現(xiàn)場，及時報(bào)告班組長和車間主任。

4.4做好交接班記錄及日常保養(yǎng)記錄，經(jīng)常保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全。

第二篇：烏蘭鑫瑞熱電廠2013環(huán)保工作計(jì)劃

烏蘭鑫瑞公司熱電廠

2013環(huán)保工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，全面加強(qiáng)烏蘭鑫瑞公司熱電廠環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境管理考核要求，以提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好本廠的環(huán)保工作為目的，結(jié)合自身實(shí)際，特制定此環(huán)保工作計(jì)劃，具體安排如下：

一、工作目的以集團(tuán)公司《環(huán)境管理工作考核細(xì)則》為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合電廠實(shí)際情況,以解決影響員工工作和生活的突出環(huán)境問題為重點(diǎn)，切實(shí)加大環(huán)境保護(hù)力度，深入開展環(huán)保專項(xiàng)行動，以保障電廠經(jīng)濟(jì)效益以及廣大職工安全與健康的權(quán)益。

二、環(huán)保目標(biāo)

1、增進(jìn)員工的環(huán)保意識，杜絕人為因素的環(huán)保事故與重、特大環(huán)保事故；

2、“三廢”排放量符合國家標(biāo)準(zhǔn), 不發(fā)生較大污染和重大污染事故；

3、減少一般環(huán)保事故頻率，防止重復(fù)事故；

4、環(huán)保隱患整改率達(dá)到90%以上；

5、對生活垃圾、生產(chǎn)垃圾、生活與生產(chǎn)污、廢水及時進(jìn)行處理；

6、對噪聲進(jìn)行控制，廠界噪音晝間不超過65dB，夜間不超過55dB；

7、搞好廠區(qū)綠化工作,使綠化面積至少達(dá)到20%。

三、工作任務(wù)

1、嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求，堅(jiān)持 “預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，加大力度，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！?、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?。

2、建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立檢查小組，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時掌握電廠環(huán)保工作的執(zhí)行情況。

3、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，將環(huán)境保護(hù)工作列入各車間、部室人員職責(zé)。

4、組織召開環(huán)保會議，進(jìn)行環(huán)保工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。

5、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能與資源綜合利用項(xiàng)目，采用合理的方案治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排計(jì)劃，提高綜合利用率。進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)本廠的可持續(xù)發(fā)展。

6、對生活、生產(chǎn)垃圾進(jìn)行規(guī)范化處置管理。加強(qiáng)垃圾分類收集工作的管理。

7、采取措施對大氣污染物進(jìn)行防治管理。

8、對在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的車間、班組和個人，給予表彰和獎勵。

9、加大廠區(qū)生態(tài)建設(shè)力度，切實(shí)做好垃圾污染治理、水治理、噪聲控制等工作。

10、綠化美化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)綠化面積達(dá)20%的目標(biāo)。營造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)本廠環(huán)境績效。

四、環(huán)保宣傳

利用各種方式進(jìn)行宣傳教育，使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。

1、充分發(fā)揮各車間負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語、主題黑板報(bào)、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，加強(qiáng)環(huán)境宣傳教育力度。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣傳工作，并做好環(huán)保科學(xué)知識的普及教育。

2、搞好環(huán)境警示教育，把引導(dǎo)員工親身參與環(huán)境監(jiān)督工作作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

3、深入宣傳發(fā)動，增強(qiáng)環(huán)保意識，進(jìn)一步增強(qiáng)我廠干部員工環(huán)境保護(hù)意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全廠普及環(huán)境科學(xué)知識，并在“6.5”世界環(huán)境日開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群性活動。

五、日常工作

1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對各生產(chǎn)車間的監(jiān)督力度。

3、做好環(huán)保信息采集工作。

4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

5、加強(qiáng)環(huán)保知識宣傳工作。

總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導(dǎo)全民環(huán)保行動。在我們電廠就更需要廣大職工同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作，從而收到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。

第三篇：水電站設(shè)備管理責(zé)任制

生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理責(zé)任制

第一章總則

第一條為規(guī)范（以下簡稱公司）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理行為，明確各部門及各級人員的管理職責(zé)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)公司生產(chǎn)責(zé)任制并結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條技術(shù)部為現(xiàn)場設(shè)備管理的歸口監(jiān)管部門，各專責(zé)應(yīng)熟悉本制度并落實(shí)公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作；運(yùn)維項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理責(zé)任制的直接執(zhí)行者，必須嚴(yán)格落實(shí)本制度。

第三條本制度中如分工管理職責(zé)不明確、遺漏、新增設(shè)備和系統(tǒng)或設(shè)備更新改造后而引起分工變動的劃分，由技術(shù)部裁定，并對本制度進(jìn)行修訂和及時補(bǔ)充。一般一年審查一次，三年全面修訂一次。

第四條本制度適用于公司各部門和現(xiàn)場各班組。

第二章 設(shè)備管理的原則、方法及要求

第五條公司應(yīng)建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，包括但不限于：設(shè)備技術(shù)臺帳管理、設(shè)備巡點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備評級、備品配件儲備定額標(biāo)準(zhǔn)等以及與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

第六條設(shè)備管理實(shí)行全員、全過程的管理，應(yīng)貫穿在對設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修直至報(bào)廢更新的設(shè)備全壽命管理；每臺設(shè)備應(yīng)有明確的設(shè)備管理責(zé)任人（A、B角）；積極推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，不斷提高設(shè)備管理水平。

第七條 生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)按照公司《設(shè)備技術(shù)臺賬管理規(guī)定》建立健全各種設(shè)備管理臺帳（設(shè)備基本信息和參數(shù)、設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)及維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備缺陷處理及檢修履歷等。），并定期移交技術(shù)部。

第八條現(xiàn)場設(shè)備巡（點(diǎn)）檢管理應(yīng)遵循公司巡檢標(biāo)準(zhǔn)，基本要求是：

（一）按照定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定人等要求，有效組織開展設(shè)備巡（點(diǎn)）檢工作； 并按PDCA（即“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”）循環(huán)不斷完善巡(點(diǎn))檢標(biāo)準(zhǔn)和巡(點(diǎn))檢路線；

（二）建立設(shè)備日常巡檢、定期專業(yè)點(diǎn)檢、技術(shù)診斷與劣化傾向管理等多層次的設(shè)備管理防護(hù)體系，對設(shè)備的巡（點(diǎn)）檢數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行定期分析（周分析、月分析和季分析等），重點(diǎn)分析設(shè)備的劣化趨勢，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

（三）應(yīng)積極推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢信息化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和信息化。

第九條 缺陷管理。技術(shù)部是設(shè)備缺陷管理的主要負(fù)責(zé)部門，運(yùn)維項(xiàng)目部是設(shè)備缺陷管理的具體執(zhí)行者，對運(yùn)維項(xiàng)目部的要求是：

（一）參照公司《設(shè)備發(fā)生缺陷、事故后管理規(guī)定》，制定設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則，明確設(shè)備缺陷管理職責(zé)分工和工作流程。

（二）樹立“零缺陷”理念，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記、消缺、驗(yàn)收等各階段的時限要求。對不能及時消除的威脅安全生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺陷, 應(yīng)制定監(jiān)視措施, 做好事故預(yù)想, 以防缺陷蔓延或擴(kuò)大。帶有明顯危及設(shè)備和人身安全的缺陷的設(shè)備，應(yīng)立即停止運(yùn)行。

第十條 設(shè)備檢修管理。技術(shù)部是設(shè)備檢修管理的主要負(fù)責(zé)部門，運(yùn)維項(xiàng)目部是設(shè)備檢修管理的具體執(zhí)行單位，按照公司《設(shè)備檢修管理辦法》開展檢修工作，相關(guān)要求是：

（一）堅(jiān)持“預(yù)防為主，應(yīng)修必修，修必修好”的原則，貫徹GB/T19001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修文件包等管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三級質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定；以消除影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)的重大隱患和缺陷為重點(diǎn)，實(shí)行全過程管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)。

（二）納入檢修計(jì)劃的設(shè)備大、小修及技改等工作，必須提前一個月全面做好設(shè)備檢修的策劃和準(zhǔn)備工作、把握好檢修施工過程控制及檢修試運(yùn)行與后評價。

1、檢修前必須檢查落實(shí)的準(zhǔn)備工作：1）檢修組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已明確；參加檢修的承包單位和人員已經(jīng)落實(shí)并簽訂合同；2）各級檢修施工計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施已審批；3）所須材料、備品及加工件均已具備齊全并驗(yàn)收合格或落實(shí)了計(jì)劃供應(yīng)；4）安全用具、專用工器具、起重工具等均已備齊并試驗(yàn)合格；5）檢修場地平面布置、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度均已制定安排完畢。

2、檢修施工過程控制：1）在設(shè)備檢修施工過程（解體、檢查、修理和復(fù)裝）中，必須做好檢修施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的全過程的管理和控制；2）嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工藝規(guī)程，建立不合格（不符合）處置的程序和責(zé)任追溯制度；3）嚴(yán)格 執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持進(jìn)行安全技術(shù)交底和現(xiàn)場檢查，落實(shí)保證安全的組織措施和技術(shù)措施，確保人身和設(shè)備安全；4）審核檢修文件、記錄是否符合規(guī)定要求，管理活動是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行；督促承包施工單位做好原始記錄，特別是解體裝配的測量數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及更換部件、改變設(shè)備結(jié)構(gòu)或接線方式等，均要做到記錄正確完整（必要時附圖紙說明）；5）堅(jiān)持召開施工日或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)碰頭會，隨時掌握和平衡施工進(jìn)度，解決檢修中遇到的技術(shù)、材料問題，做好勞力調(diào)配，保證工期按時完成。

3、檢修試運(yùn)行與后評價：1）檢修后試運(yùn)的組織、責(zé)任和事故處理工作要特別明確責(zé)任制，在現(xiàn)場必須明確試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)人、現(xiàn)場指揮、運(yùn)行操作、事故處理、設(shè)備檢修等職責(zé)分工。如有重大項(xiàng)目檢修時，應(yīng)制定試運(yùn)行措施，整體試運(yùn)行結(jié)果納入驗(yàn)收評價；2）檢修后啟動試運(yùn)前，應(yīng)由檢修方向運(yùn)維方書面交待檢修后設(shè)備和系統(tǒng)變更情況、重大缺陷檢查處理情況和分部試運(yùn)情況，并按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定，辦理竣工手續(xù)，將檢修后的設(shè)備正式移交運(yùn)行；3）設(shè)備檢修竣工后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢修總結(jié)報(bào)告，檢修資料的整理和歸檔應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成；4）機(jī)組檢修結(jié)束一個月后應(yīng)開展修后評估工作，評估范圍主要包括：檢修策略的有效性、檢修管理文件及執(zhí)行文件的有效性、；管理組織及執(zhí)行組織的有效性，安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期及服務(wù)等事件分析；檢修目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

第十一條技術(shù)管理

公司技術(shù)部的技術(shù)管理實(shí)行分級管理，責(zé)任到人，主要包含技術(shù)組織管理、技術(shù)監(jiān)控管理、設(shè)備異動管理等，要通過規(guī)范技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮技術(shù)支撐體系作用。

（一）技術(shù)組織管理：

1、建立技術(shù)管理工作網(wǎng)。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度，定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，技術(shù)革新及合理化建議等活動。

2、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。加強(qiáng)技術(shù)管理對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析和技術(shù)攻關(guān)，采取針對性的措施提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的損壞率。

3、建立技術(shù)檔案管理制度。應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，定期收集歸檔有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表、原始數(shù)據(jù)資料。確保技術(shù)檔案的完整性、連續(xù)性、有效性、準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場應(yīng)建立和保存有以下技術(shù)資料檔案：

工程整套的設(shè)計(jì)及詳圖；開發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)報(bào)告；水工建筑物各項(xiàng)觀測記錄和分析成果；施工報(bào)告、圖表和說明；施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程和單項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證以及有關(guān)材料照片、影片等；竣工報(bào)告、竣工圖、竣工決算和工程驗(yàn)收總報(bào)告；工程質(zhì)量事故、重大缺陷的處理或遺留問題的處理意見等；水電工程投產(chǎn)前的安全運(yùn)行技術(shù)檢查和生產(chǎn)管理的注意事項(xiàng)；重大設(shè)備驗(yàn)收、試運(yùn)行和運(yùn)行的記錄和日記；機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃、記錄和總結(jié)等文件。

（二）技術(shù)監(jiān)控管理 ：

1、公司的技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)工作，要以大壩、水工建筑物、絕緣、金屬專業(yè)為重點(diǎn)，以質(zhì)量為中心，依據(jù)有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，利用計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段，建立全方位的技術(shù)監(jiān)控管理體系。

2、技術(shù)監(jiān)控管理工作按照“關(guān)口前移、閉環(huán)控制”的原則，實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制，按照專業(yè)歸口的原則，實(shí)施對系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型與監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到運(yùn)行、檢修、停備用、技術(shù)改造中的技術(shù)性能檢測和設(shè)備退役鑒定的全過程技術(shù)監(jiān)控管理。

3、在制定公司的技術(shù)監(jiān)控管理工作計(jì)劃時，應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和技術(shù)改造工程，以確保技術(shù)監(jiān)控工作計(jì)劃按期完成。

4、技術(shù)監(jiān)控管理實(shí)行重大問題預(yù)警制度。重要設(shè)備出現(xiàn)重大異常或事故，應(yīng)及時逐級報(bào)告。技術(shù)監(jiān)控管理預(yù)警程序和項(xiàng)目按《公司技術(shù)監(jiān)控預(yù)警制度》執(zhí)行。

（三）設(shè)備異動（變更）管理： 設(shè)備異動（變更）的管理應(yīng)執(zhí)行公司《生產(chǎn)設(shè)備異動管理辦法》，相關(guān)要求如下：

1、嚴(yán)格遵守發(fā)電設(shè)備在各種運(yùn)行方式下異動處置的權(quán)限和管理流程；必須嚴(yán)格執(zhí)行申請、計(jì)劃、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、匯報(bào)等有關(guān)程序；

2、現(xiàn)場重大試驗(yàn)要制定完善的試驗(yàn)方案，內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)措施、安全措施、注意事項(xiàng)及危險點(diǎn)分析控制等；

3、對調(diào)度管轄的設(shè)備，必需按電網(wǎng)調(diào)度管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)設(shè)備的申請、批復(fù)程序。調(diào)度值班員為最高批準(zhǔn)人；

4、發(fā)電設(shè)備正常運(yùn)行方式需發(fā)生改變時，應(yīng)按其影響范圍以及權(quán)限進(jìn)行申請、審批（正常開停機(jī)及設(shè)備定期輪換試驗(yàn)除外）；發(fā)電設(shè)備計(jì)劃性檢修改造、繼電保護(hù)及自動裝置等的投退，應(yīng)按其影響范圍履行登記、申請和審批程序

5、現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備異動后，應(yīng)及時組織好設(shè)備異動后現(xiàn)場培訓(xùn)；并及時對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料、運(yùn)行定值等進(jìn)行修改，并按其影響范圍履行申請、審批、執(zhí)行等管理程序；

第十二條設(shè)備評級管理

公司水電設(shè)備評級工作，由技術(shù)部組織運(yùn)維項(xiàng)目部按照公司《水電設(shè)備評級管理細(xì)則》執(zhí)行。

第三章設(shè)備管理責(zé)任的劃分

第十三條技術(shù)部設(shè)備管理職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度；具體負(fù)責(zé)公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，建立相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中所明確的責(zé)任（見第二章設(shè)備管理的原則、方法及要求“第五條至第十二條”）。

（二）組織編制并審核設(shè)備檢修或技改計(jì)劃、雙措計(jì)劃及備品備件和材料計(jì)劃，公司批準(zhǔn)后的執(zhí)行；搞好檢修申請督辦。

（三）組織制定大、小修項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)性委外合同和專項(xiàng)工程合同的談判、會簽；負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行監(jiān)督（工程量、質(zhì)量與進(jìn)度），組織設(shè)備大、小修和更改項(xiàng)目驗(yàn)收。

（四）組織機(jī)電設(shè)備事故搶修、事故調(diào)查分析，提出防范措施，督辦落實(shí)；

（五）建立《生產(chǎn)固定資產(chǎn)臺帳》，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的選型、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等進(jìn)行審查或鑒定及有關(guān)設(shè)備備品備件等采購及質(zhì)量驗(yàn)收；

（六）備品備件及倉庫管理。負(fù)責(zé)備品備件及材料計(jì)劃的編制申報(bào)，物資進(jìn)庫驗(yàn)收、盤存；加強(qiáng)妥善保管備品備件，使之隨時處于可用狀態(tài)。

第十四條技術(shù)部安全專責(zé)設(shè)備管理職責(zé)

（一）組織編制雙措計(jì)劃。

（二）負(fù)責(zé)設(shè)備大、小修，更新改造委外合同中有關(guān)安全條款審查，提出并督促實(shí)施《安全措施計(jì)劃》。

（三）督促、檢查運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)設(shè)備和生產(chǎn)場所的安全標(biāo)志、安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定;安全工、器具定期試驗(yàn)督查。

（四）組織設(shè)備安全大檢查，組織安全技術(shù)、設(shè)備事故調(diào)查、障礙、異常的分析，提出防范措施并督促落實(shí)。

（五）對設(shè)備消缺進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析、考評。對發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患者，及時上報(bào)予以獎勵，對不安全現(xiàn)象和事件承擔(dān)責(zé)任者，及時給予處罰。

第十五條技術(shù)部各專業(yè)專責(zé)設(shè)備管理職責(zé)

（一）發(fā)供電設(shè)備的主人，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全過程管理；負(fù)責(zé)編寫和修編、審核有關(guān)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程；搞好設(shè)備評級工作。

（二）不定期檢查設(shè)備衛(wèi)生，保持設(shè)備見本色；定期進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（三）編制設(shè)備大小修、技改項(xiàng)目及費(fèi)用預(yù)算，提出有關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)、校驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加項(xiàng)目的質(zhì)檢工作和驗(yàn)收工作。

（四）工程項(xiàng)目確定后，編制有關(guān)技術(shù)方案、措施、計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；嚴(yán)格按照檢修、試驗(yàn)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢修，做好檢修、試驗(yàn)中的原始記錄，嚴(yán)格按檢修工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行工作。

（五）合理組織檢修、技改工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明、工作質(zhì)量和工期可控。

（六）按規(guī)程規(guī)定按時編寫大修總結(jié)，試驗(yàn)、校驗(yàn)報(bào)告。編寫重大試驗(yàn)方案。

（七）負(fù)責(zé)三級驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)填寫三級驗(yàn)收單。

（八）負(fù)責(zé)設(shè)備事故搶修工作。

第十六條水工水務(wù)部及專責(zé)應(yīng)盡的設(shè)備管理職責(zé)

（一）參與公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，具體落實(shí)“第十一條”“第十三條”中相關(guān)聯(lián)的工作。

（二）沖沙閘、泄洪設(shè)備的運(yùn)行、操作、巡檢、缺陷管理、運(yùn)行分析、文明生產(chǎn)；沖沙閘、泄洪閘門機(jī)電設(shè)備、土建工作票（所轄設(shè)備區(qū)范圍）辦理。

（三）全廠水工建筑物及附屬設(shè)施維護(hù)，組織攔污排清污；水庫上下游（至本廠護(hù)坡）所有水工建筑物檢查、維護(hù)、修復(fù)。

（四）土建維護(hù)、整改等專項(xiàng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，有關(guān)專項(xiàng)工程預(yù)算、計(jì)劃、施工、竣工資料。

（五）大壩安全監(jiān)測（注冊）、水務(wù)、水文等工作聯(lián)系。

（六）流域防汛工作。

（七）水工水務(wù)技術(shù)管理。

第十七條運(yùn)維項(xiàng)目部設(shè)備管理職責(zé)

（一）參與公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，在技術(shù)部的管理下，具體落實(shí)“第十一條”至“第十四條”所列工作。

（二）現(xiàn)場從事的一切生產(chǎn)和管理活動，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，安全文明生產(chǎn)規(guī)定及公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。

第十八條運(yùn)維項(xiàng)目部及各值守班組設(shè)備管理日常工作內(nèi)容：

（一）負(fù)責(zé)值守站點(diǎn)區(qū)域設(shè)備的運(yùn)行操作、巡檢、監(jiān)視、定期工作；設(shè)備衛(wèi)生清潔、維護(hù)、檢修和管理工作；設(shè)備設(shè)施安全管理工作；6S管理，整理運(yùn)行臺賬和技術(shù)管理臺賬和系統(tǒng)分析工作；負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作，據(jù)此提出設(shè)備檢修、整改計(jì)劃。

（二）負(fù)責(zé)保護(hù)、電壓、電測、化學(xué)、熱工、絕緣、節(jié)能、金屬、勵磁、計(jì)量、壓力容器、振動和特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)控的實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備大、小修的組織工作，檢修計(jì)劃及檢修作業(yè)計(jì)劃的編制及措施（技術(shù)、安全、組織措施）擬定參與，并根據(jù)安排，承擔(dān)計(jì)劃大、小修、整改、特殊、反措、安措項(xiàng)目的實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)對外發(fā)包的計(jì)劃檢修、整改工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備檢修進(jìn)度的控制、質(zhì)量檢查驗(yàn)收、資料收集、匯總、整理工作，并參與公司技術(shù)部審查承包方的技術(shù)措施和安全措施。

（五）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備系統(tǒng)整改工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作；負(fù)責(zé)所轄設(shè)備范圍帶電區(qū)域內(nèi)（如開關(guān)室、配電室等），外單位或相關(guān)專業(yè)作業(yè)的監(jiān)護(hù)。

（六）負(fù)責(zé)電視監(jiān)控系統(tǒng)、水情測報(bào)系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、通訊設(shè)備（含通訊錄音、遠(yuǎn)動、遙控）系統(tǒng)的維護(hù)、檢修、管理工作。

（七）負(fù)責(zé)安全器具、專用工具、移動器具的日常維護(hù)修理及安全檢驗(yàn)，以及所轄檢修設(shè)備報(bào)廢申請管理工作。

（八）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)區(qū)域防雷、接地設(shè)施的維護(hù)、檢修、監(jiān)督、電阻測試和管理工作。

（九）負(fù)責(zé)油庫設(shè)備（除建筑物）維護(hù)、檢修、管理和備用油的化驗(yàn)、管理。

（十）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備檢修維護(hù)所需要的備品備件，消耗材料、原材料的計(jì)劃申請與儲備。

（十一）水工機(jī)械及水工建筑物巡視、操作（除上微機(jī)操作外）、維護(hù)、檢修和管理；柴油發(fā)電機(jī)、清污機(jī)巡視、操作、維護(hù)、檢修和管理；大壩的排水設(shè)施、引水建筑物、機(jī)組引水流道、出水流道和上下游庫區(qū)的巡視、維護(hù)、檢修和管理；土建部分、門窗等的維修及天溝、落水管、廁所沖洗水系統(tǒng)的維修、清理、疏通工作；主廠房、發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)、大壩等主要建筑的監(jiān)測（沉降、位移等）、管理工作。

第三章設(shè)備管理范圍劃分

第十九條公司水工水務(wù)專責(zé)及運(yùn)維項(xiàng)目部設(shè)備管轄范圍：

（一）各電站閘首機(jī)電設(shè)備。

（二）自動化觀測設(shè)施。

（三）水情測報(bào)系統(tǒng)（廠內(nèi)部分）。

（四）全廠水工建筑物（至本廠護(hù)坡）。

（五）全廠測量監(jiān)控點(diǎn)。

（六）全廠界碑。

第二十條公司電氣專責(zé)及運(yùn)維項(xiàng)目部設(shè)備管轄范圍：

（一）發(fā)電機(jī)勵磁、保護(hù)、監(jiān)控系統(tǒng)及其他電氣部分。

（二）機(jī)組調(diào)速器電氣部分。

（三）蓄電池室、直流系統(tǒng)。

（四）所有輔助設(shè)備的電氣部分。

（五）水力機(jī)械保護(hù)。

（六）空調(diào)系統(tǒng)電氣部分。

（七）通風(fēng)系統(tǒng)電氣部分。

（八）廠用電系統(tǒng)。

（九）集控中心供電系統(tǒng)

（十）全廠所有電氣測量回路。

（十一）工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。

（十二）全廠所有儀表及回路。

（十三）全廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、二次系統(tǒng)。

（十四）全廠變壓器。

（十五）220KV GIS系統(tǒng)及220KV出線設(shè)備、輸電線路。（十六）保安電源。（十七）全廠電動機(jī)。（十八）全廠照明系統(tǒng)。（十九）全廠一、二次電纜。

（二十）全廠起重設(shè)備動力與電氣部分。（二十一）柴油發(fā)電機(jī)電氣部分。（二十二）沖沙閘、泄洪閘電氣系統(tǒng)。（二十三）清污機(jī)電氣系統(tǒng)。（二十四）水位測量系統(tǒng)。（二十五）電梯電氣部分。

（二十六）生活區(qū)、倉庫電氣設(shè)備。（二十七）通訊設(shè)備。

（二十八）電力安全工器具、手持電動工具和移動式電動機(jī)具。（二十九）其它電氣設(shè)備。

第二十一條公司機(jī)械專責(zé)及運(yùn)維項(xiàng)目部設(shè)備管轄范圍：

（一）全廠水輪機(jī)及其輔助設(shè)備。

（二）全廠發(fā)電機(jī)及其輔助設(shè)備。

（三）全廠調(diào)速器。

（四）全廠通風(fēng)系統(tǒng)。

（五）全廠水系統(tǒng)。

（六）全廠高、低壓氣系統(tǒng)、GIS氣系統(tǒng)。

（七）廠房橋機(jī)、壩頂門機(jī)、尾水門機(jī)、GIS室橋機(jī)、倉庫橋機(jī)等起重設(shè)備機(jī)械部分。

（八）全廠油系統(tǒng)（含油庫、管路）。

（九）全廠消防系統(tǒng)。

（十）主廠房空調(diào)系統(tǒng)。

（十一）全廠排水系統(tǒng)。

（十二）全廠液壓系統(tǒng)。

（十三）沖沙閘設(shè)備。

（十四）泄洪閘設(shè)備。

（十五）清污機(jī)。（十六）攔污排。

（十七）全廠金結(jié)設(shè)備。（十八）全廠機(jī)械工器具。（十九）生活供水設(shè)備。（二十）其它機(jī)械輔助設(shè)備。

第四章監(jiān)督檢查和獎勵

第二十二條對因工作失誤或工作人員失職，不按照設(shè)備分工管理工作造成損害、損失的直接責(zé)任人給予批評和處罰，后果嚴(yán)重的，追究部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十三條技術(shù)部對設(shè)備分工管理工作定期進(jìn)行檢查和評價，及時收集和反饋信息，提出改進(jìn)意見，對設(shè)備分工管理工作進(jìn)行效果評估。

第五章附則

第二十四條本制度由電廠技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：讀后感李鑫瑞

讀《站成一棵樹》有感

明德小學(xué)六年級李鑫瑞

寒假中，我讀了《站成一棵樹》這本書，令我受益匪淺。

“讓美好的文字陪伴這你走過生命中一個完整的春天?！闭绶饷嫔系眠@段文字，這本書就是有很多散文組成的，每一篇文章都有自己獨(dú)特的“靈魂?！睂⑿」适略杏诖蟮览碇?。其中最令我印象深刻的是《閃光的一課?！?/p>

《閃光的一課》主要講樂意一個小男孩用盡職盡責(zé)的態(tài)度對待送報(bào)給這這項(xiàng)別人看來很卑微的工作，他用懂事，勤奮和盡職盡責(zé)的態(tài)度打動了顧客，最后，所有的顧客為他------很貧窮，生活很困難的他，買了一輛非常漂亮的新自行車，以減輕他的工作難度。

“我總是把每份報(bào)紙放在應(yīng)放的地方，如果遇到兩層樓的門廊，第一次沒投準(zhǔn)，我就撿起來再投一次。遇到星期天，報(bào)紙又多又沉，我就報(bào)每一份報(bào)紙到臺階上，而不是一扔了事。下雨天，我就把報(bào)紙放到玻璃門里……”這是我最喜歡的一小段落,他體現(xiàn)了“小男孩”對送報(bào)紙這份工作認(rèn)真與盡職的好孩子。

《站成一棵樹》是一生必讀的好書，他給我?guī)砹酥腔郏o予了我精神糧食，讓我充沛，是我開心，促我成長。愿我們經(jīng)過自己的刻苦學(xué)習(xí)，取得優(yōu)越的成績，達(dá)到理想的目標(biāo)，造就繽紛多彩的人生，站成一棵無比高大的樹，永遠(yuǎn)屹立在自己的心中。

第五篇：考勤制度(鑫瑞通)

考勤管理制度

1.0 目的為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定

2.0 適用范圍

適用于徐州市鑫瑞通稅務(wù)師事務(wù)所有限公司所有員工

3.0 責(zé)任

各部門主管、經(jīng)理

4.0 程序內(nèi)容

4.1 出勤

? 工作時間:-每周工作五天，上班時間為8:30—11:30，13:30—17:30。

? 打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到, 均按C類遲到計(jì)算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間email給*@*, 人事部會給予補(bǔ)簽.? 公出: 一個工作日內(nèi)的公出需在前臺白板上登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到人力資源部登記.? 請假: 任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門

經(jīng)理和人力資源部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

? 遲到、早退和曠工的獎懲制度:

全勤獎:每月100元,以考勤卡為準(zhǔn).遲到早退線: 上班8:30以后到達(dá)，視為遲到，下班17:30以前離開,視為

早退

遲到處理：

A:遲到 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%

B:遲到16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%

C: 遲到超過30分鐘后,按曠工一天計(jì)，扣除個人月工資的10%

注：若9：00-11：00間致電直接上級請假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。

早退細(xì)則：

A:早退 0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%

B:早退16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%

C: 17:00以前下班，按曠工一天計(jì)算，扣除個人月工資的10%。

注：有特殊事情，事后一天之內(nèi)補(bǔ)假的，不做早退處理。

4.2 曠工

? 連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為連續(xù)曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“辭退處分報(bào)告”。

4.3 考勤統(tǒng)計(jì)

? 各種休假單，加班單應(yīng)于每月月底前交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)計(jì)。5.0 本制度自2014年1月1日起執(zhí)行。