第一篇：示范區2018年工作務虛會講話稿

示范區2018年工作務虛會講話稿

經開區、示范區明年的重點工作集中在產業培育、項目提速、招商引資和平臺建設四個方面，黨工委堅持新發展理念，按照“產城融合”、產業集群化發展的思路，全面實施“三年攻堅”行動，使云龍發展路徑更加清晰，發展動能更加強勁。

此次工作務虛會提出的對策和建議針對性強，思想深入，站在全局角度和長遠方面考慮問題，具有很好的實用價值和指導性，為明年的工作思路提供了有益參考。各分管部門單位根據大會意見整理出問題清單，深入思考解決方案，為下一步推進措施打好基礎。

各部門單位相關人員要貫徹“三個切實”的工作理念，一是切實增強危機感，現階段我區存在發展不夠快、產業不足、干部能力不夠的問題；二是切實增強責任心，主動作為，牢固樹立責任意識；三是切實增強執行力，通過不斷學習提升自身能力，加強監督檢查，改進工作作風，確保各項工作落實到位。

今年各項工作成效顯著，2018年是經開區、示范區加快產業升級的關鍵一年，要解放思想，克服“不想干、不愿干、不會干、不敢干、不能干”的心理，把工作做細做實；轉變發展方式，保持定力，適應形勢，搶抓發展機遇；突出工作重點，對癥下藥，全面按照黨工委、管委會的工作部署走好每一步，明年的發展態勢會更好。

第二篇：學校2018年工作務虛會講話稿

學校2018年工作務虛會講話稿

XX年全校上下齊心協力、銳意進取、開拓奮進、攻堅克難，圓滿完成了年初制定的目標任務，各項事業取得了長足發展和可喜成績。但面對全國全省高等教育發展的新形勢、新任務和新要求，學校在發展目標、戰略定位、人才隊伍、人才培養、學科建設、科技創新、后勤保障、體制機制、開放辦學等方面仍存在一些短板和不足，需要認真研究，科學謀劃，精準施策。會議指出，2018年是實現內涵式發展、推動學校上層次上臺階的關鍵一年。全校上下要統一思想、凝聚共識，認清形勢、明確任務，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神和省十次黨代會精神，緊扣國家、河南省和地方發展戰略，圍繞立德樹人根本任務，堅持問題和目標導向，解放思想，深化改革，精準施策，全力推動學校在新時代實現新跨越。

今天用六七個小時開了一場非常成功的工作務虛會，分析了形勢、剖析了問題、統一了思想、凝聚了共識。大家站在學校發展的全局和高度，結合學校未來發展的頂層設計、戰略舉措和2018年發展思路、目標任務和重點工作，談形勢、談體會、談認識，發表了真知灼見、提出了意見建議，進一步理清了工作思路、明確了工作重點。2018年發展任務重，大事多，硬骨頭多，會后有關單位要認真梳理會上提出的思路想法和意見建議，對有關問題進行論證研究，提出下一步工作的具體舉措。全校上下要弘揚更加開放、充滿活力、勇于創新的師院精神，發揚釘釘子精神，一件件盯、一件件抓、一件件推進、一件件落實，努力走出符合實際適合學校的發展道路，為實現高水平師范大學建設目標夯實基礎。

第三篇：學院2018年培訓工作務虛會講話稿

學院2018年培訓工作務虛會講話稿

學院今年的工作基本上是滿負荷運行，成績是看得見的，明年的培訓方案思路清晰，但要進一步細化、完善。培訓要堅持圍繞市委、市政府中心工作，堅持公益性導向，以提高培訓質量和效益為根本，著力打造培訓特色品牌，逐步擴大學院社會知名度和影響力。一是全面學習。重點圍繞十九大精神和業務能力提升，加強學習，提高培訓計劃的執行力，提升工作效能和培訓質效。二是全力轉型。圍繞提升質量、辦出特色、打造品牌等方面推動學院轉型發展。三是全員上崗。注重加強師資隊伍建設和專業技術人員業務能力提升，支持創新創造，共同創造和諧、團結、良好的工作環境。四是全程規范。建立健全各項規章制度，堅持在制度的框架內行使權力和推動工作，絕不觸碰政策和制度的高壓線，維護學院整體利益的最大化。

本的培訓工作要對照計劃，加快項目掃尾，同時，要逐步建立完善跟蹤回訪制度，以檢驗和鞏固培訓成效，明年的培訓計劃方案要再細化、深化、完善，切實增強可行性、可操作性，重點圍繞四個方面完善提升。一要確定培訓對象。對培訓方案（計劃）涉及的培訓對象指向一定要明確、具體，易于組織和管理。二要確定計劃。要依據市級及市以上相關政策，找準計劃制定的主體，加快對上爭取，確保計劃及時、準確下達。三要確定經費渠道。每一培訓計劃必須明確經費，以便“量體裁衣”制定培訓方案。四要確定培訓方案。要依據培訓計劃、培訓對象的特點和基礎，以及經費額度，科學制定培訓方案，以增強培訓工作的針對性和實效性。

要利用好“江蘇農民培訓學院”這一優質資源和平臺，堅持把盡力而為與量力而行統一起來、結合起來，確保全院上下既團結一心、積極主動作為，又確保各項工作扎實、穩妥、有序推進。一是最大限度地爭取培訓政策。既要爭取好、利用好現有的政策，又要加強對原創性政策的爭取和利用；二是最大限度地創新培訓機制。要堅持問題導向，以解決現實矛盾和問題為重點，推動各項工作落實、落地、落細；三是最大限度地提升培訓質量。注重提升培訓主體能力和服務保障水平，進一步加強師資隊伍和培訓平臺建設，推動建立教師再教育、再學習的制度化和常態化；四是最大限度地打造培訓品牌。注重打造特色、培育特長，著力擴大學院的對外影響，打造區域品牌。

關于涉農學歷教育工作，要重點圍繞理順體制、創新機制、強化管理、擴大影響等方面，優化方案，重點是解決今年以來及往年工作開展過程中存在的突出問題，以便適應新常態、落實新要求。

對會上提出的各類問題，辦公室要按照領導班子成員分工以及各處室職能，確定分管領導、責任處室、完成時限，逐一制定解決初步方案，提交院黨委會研究。

第四篇：公司2018年經營工作務虛會講話稿

公司2018年經營工作務虛會講話稿

黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義發展關鍵時期召開的一次十分重要的大會，對鼓舞和動員全黨全國各族人民繼續推進全面建成小康社會、堅持和發展中國特色社會主義具有重大意義。xx公司肩負歷史使命，承載國家意志和民族希望，要樹雄心、立壯志，努力實現項目成功、企業成功、產業成功，增強國家實力，形成世界能力，為實現中國夢和大飛機夢不懈奮斗，為建設社會主義現代化強國貢獻力量。

公司經過九年多艱辛創業，取得重要階段性進展，建設發展進入新時期。新時期的歷史任務是要跨過成長期，進入成熟期，邁向世界一流航空企業。新時期的主要特征包括：兩大轉變，即從單一型號單一狀態向多型號并舉多狀態并存轉變、從產品研制向產品經營轉變；三期疊加，即研發的攻堅期、投入的疊加期、市場的困難期。新時期的發展策略是把握三大規律，即產品研制規律、企業管理規律、產業發展規律；推進系統工程，即產品系統工程、企業系統工程、系統之系統工程；實施一圖三略，即產品研制地圖、產品實現策略、產品經營策略、品牌經營策略；催化聚合四力，即主制造商實力、供應商合力、政府支持力、客戶信任力。新時期需要繼承八個堅持，即堅持主業不動搖、堅持以客戶為中心、堅持以奮斗者為本、堅持自主創新開放合作、堅持主供模式、堅持深化改革、堅持依法依規治企、堅持效率效益優先。

從當前到2021年，是國家兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期，是公司實現第一階段奮斗目標的沖刺期。公司全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，奮力譜寫新時代大飛機事業新篇章；要堅定理想信念，為讓中國的大飛機翱翔藍天，為給客戶提供安全、經濟、舒適、環保的民用飛機，為實現兩個建成的遠大目標和第一階段目標不懈奮斗；要樹立六個意識、應對五大挑戰、抓住關鍵少數，進一步加強干部隊伍建設，培育大飛機事業的骨干中堅力量。進一步塑造打不垮、打不散、知難而進、迎難而上、忠誠于大飛機事業的鐵桿核心隊伍；要全面從嚴治黨，進一步堅持加強黨的全面領導，嚴黨建、強支部、大監督、聚群團，為大飛機事業提供強大的政治保證、精神動力和力量支持。他強調，各單位、各部門要進一步梳理今年工作，狠抓安全、質量，確保三大型號研制節點；要在繁重的型號任務工作中落實好“一崗雙責”，真正做到“安全第一、萬無一失”，為2018年工作奠定良好的基礎。

各單位、各部門高度重視分組討論提出的意見建議，對會議成果進行系統全面的梳理、完善，確保方案可操作、可執行；要進一步統一思想，做好本次會議的宣貫工作，堅持目標不變、勁頭不松、任務不減，精心謀劃，全力以赴完成XX年的各項目標任務。

第五篇：集團公司XX年工作務虛會講話稿

集團公司XX年工作務虛會講話稿

八個專題報告從不同角度描繪出xxXX年的發展改革轉型前景以及機遇和挑戰，令人振奮。本次務虛會信息量大、專業度高、啟迪性強；既務虛更務實，虛實結合；既有頂層設計，又有實現路徑；既強調重在貫徹落實，又在落實落地上出實招、下實功。

本次務虛會總的特點是“五個有”：有視野、有深度、有目標、有舉措、有建議；體現“三個聚焦”：聚焦當前轉型，聚焦創新發展，聚焦機制體制。本次務虛會是一次思想解放的會議，是一次凝聚共識的會議，是一次虛功實做、虛實結合、凝聚正能量的會議。

XX年是xx極其不平凡的一年，他由衷感謝集團領導班子成員和各級干部、全體員工的艱辛探索、努力付出。XX年是承上啟下的一年，作為集團三年行動規劃（XX-XX）的收官之年、集團“十三五”發展戰略“+互聯網”的重要階段，要進一步體現轉型成果，并全面布局“互聯網+”階段各項戰略舉措。XX年是攻堅克難的一年，xx的改革轉型已經進入深水區，創新發展也不同程度地遇到困難和瓶頸，集團上下要圍繞戰略目標，進一步統一思想，堅定信心，努力突破發展的難點、痛點和關鍵點。

明年集團經濟工作將以“強化舉措、攻堅轉型、創新拓展、斷腕變革”為指導思想，用更實的改革舉措，更大的轉型力度，更強的創新動力，更有力的體制保障，努力在今年“三個有”的基礎上，明年力爭實現“四個進”的發展目標：經濟運行企穩求進，改革轉型攻堅奮進，創新進取克難勇進，組織文化協力共進。集團黨群工作以“三攻三創”為主題主線：攻堅轉型瓶頸，創建學習型組織；攻破創新難題，創造創效型團隊；攻克發展短板，創立價值型員工。為集團發展改革提供強有力的思想、政治、組織保障。