第一篇：農業農村工作務虛會講話稿

農業農村工作務虛會講話稿

同志們：

這次會議是經局黨委研究召開的。會議的主要任務是；深入學習十八屆三中全會精神，初步總結今年的工作，重點謀劃2014年工作。會上大家觀看了《福娃的秘密》專題片，從國同志介紹了農高區發展情況，圣耀同志解讀了十八屆三中全會精神，家浩、大圣等17位同志分別作了發言。大家準備充分，內容實在，觀點新穎，講得很好。下面我們虛實結合，我講三個方面的問題。

一、關于今年農業發展形勢

今年以來，全市農業部門認真貫徹中央、省、市委三農工作的系列部署，狠抓各項措施的落實，可望全面實現市委、市政府提出的4311發展目標。

1、糧食生產實現十年增，為創建百億斤糧食大市實現了開門紅。今年是市委、市政府提出創建百億斤糧食大市第一年，全市上下按照市委、市政府提出的目標要求，從年初制定方案、抓早稻集中育秧開始，通過抓擴面、抓科技、抓抗災、抓服務，糧食生產打了一個漂亮的翻身仗。據統計，今年糧食生產達到81.8億斤，超額完成3億斤的目標任務。

2、畜牧業和水產業穩定發展。據統計，1-9月份牲豬出欄429萬頭，家禽出籠7762萬只，水產放養面積237萬畝，水產品產量可望達到125萬噸。今年水產業發展一直保持著旺盛勢頭，產品產量、市場價格一直很好；畜牧業上半年受禽流感影響，下半年行情全面恢復，全年也是一個增產增收的勢頭。

3、農產品加工業突破千億大關。全市農產品加工規上企業達到365家，1-11月份完成產值824億元，全年可完成產值912億，加上１０%規下企業產值，可以實現千億目標。

4、農村新型主體發展迅猛。今年市委、市政府對發展農村新型經營主體非常重視，印發了三個文件。我市農民專業合作社和合作聯社、家庭農場認證家數位居全省第一位，省經管局和分管廳長多次到荊州調研，給予了充分的肯定。

5、現代農業建設取得新進展。過去的一年，我們在農業規模化、標準化、集約化、組織化、機械化發展邁出了較大步伐。張賢志同志、曾德才同志、高洪兵同志作了詳細的介紹，標志我們在過去的一年里，農業生產方式發生了積極的變化，取得了長足的進步。

二、關于今后三農工作方式方法轉變問題

黨的十八大以來，特別是近期召開的十八屆三中全會、中央經濟工作會議和昨天閉幕的全國城鎮化工作會議以及即將召開的全國農村工作會議，為今后我國經濟改革和體制改革及各方面的改革作了全面的部署和安排，這些都是指導我們今后一段時間三農工作的重要行動指南。最近一段時間，書記、市長跟我們在一起就全市三農工作進行了研究座談。12月4日下午，市委常委會專門聽取了我市關于四化協調試點方案的匯報；12月11日新華書記召集6個經濟主管部門，就今年農業發展的主要指標進行了研究；建明市長在以色列和南非考察期間，就推進我市現代農業的建設講了一些很重要的意見。今后一段時間農業農村工作的方式怎么轉變，我有一些初步的思考，主要有五個方面跟大家一起商討。

1、要在抓好農業生產力發展的同時更加關注農業生產關系的研究和外部環境的改善。黨的十八大提出了四化協調發展的方針，“四化協調”發展是一個有序的整體，未來三農的發展必須在四化協調發展的大背景下來考慮，不能單獨就農業來抓農業，要跳出農業謀劃農業。上午圣耀主任跟大家解讀三中全會對三農發展的一些新認識、新判斷、新舉措、新變革。大的方面來講，就是要使市場在資源配置中起決定性的作用。我們今后抓農業要由過多的依靠行政手段轉向依靠行政手段和市場手段并重，要學會用市場這只看不見的手來指導現代農業的發展。這次城鎮化會上，再一次強調城鎮化主要是人的城鎮化的問題，通過城鎮化的發展，使鎮區的土地進一步走向市場，讓廣大的農村農民來分享、共享社會發展的成果，這是國家從更深的層面研究農業問題。從組織方式來講，我們過去是分散經營的方式，今年中央提出了大力發展新型市場經營主體，發展適度規模經營，培養職業農民解決誰來種地的問題。家庭土地承包經營效率釋放之后，合作經濟、家庭農場很可能是解決現代農業發展的根本途徑，沒有合作和規模，中國農業是沒有希望的。在新的條件下，如果我們從事農業和農村工作的同志，不從生產關系這個層面來研究農業發展，不從農業外部環境來研究農業的發展，就農業抓農業，就農業生產力抓農業生產力，顯然走不出一條新路。過去大家總是在講，生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力，現在只有把生產關系集合調整后，生產力才能得到進一步解放。

2、要在發揮傳統農業優勢的同時更加注重現代農業的建設。傳統農業有傳統農業的優勢，不能認為傳統農業都是落后的東西，我們要取傳統農業之精華，揚現代農業之優勢。重點在三個方面加強：一是農產品的質量要加強。在去年務虛會上我就講，我們要由數量型農業向質量型農業轉變。質量問題既是一個品質的問題，同時也是一個生產過程控制的問題，人們對農產品質量的需求不僅僅只停留在檢測合格這樣一個標準之上。前不久，國務院下發了《關于加強農產品質量安全監管的通知》，第一句話就是農產品質量關系到人民身體健康，生命安全，要把農產品質量安全納入對各地政府考核的重要內容。抓好農產品質量安全是農業部門義不容辭的職責；二是農業機械化。現代農業要以人為本，如果還用那么高的人力成本來從事插秧、收割等勞作，顯然農業效益很難提升，農業機械化是現代農業發展的一個標志，我市農業機械化有它的特殊條件，在推廣過程中有很多瓶頸制約，包括分散經營的生產方式、農業機械化的作業水平、道路交通狀況、農機操作手的能力等；第三是產業現代化。在抓好數量農業的同時，要更加重視農業產業化和全產業鏈發展，真正把農業生產變成農業現代化的第一車間。

3、要堅定不移地把農產品加工業和招商引資作為三農工作的牛鼻子來抓。農產品加工今年過了1000億，明年要向1250億沖刺。要通過抓農產品加工業，繼續延伸產業鏈，真正把農業生產當成全產業鏈經營的第一車間。如果今后農業還不走這條道路，還在那里片面的抓百億斤糧食，1200萬擔油菜沒有意義，你抓的越多，農民損失越大。今后我們工作的主戰場第一還是糧食生產；第二是農產品加工；第三是農高區。農高區作為荊州抓農業的一個重要載體和平臺，它姓農不姓工，盡管不是農業部門主體在辦，但是農業部門作為市委、市政府的職能部門，絲毫不能有懈怠；第四是農民增收，這是核心。要把這四項工作抓好，其中最重要的一項工作是招商引資，不靠招商引資，不引進大的農產品加工企業，不引進國內外先進技術，不引進國內外先進管理經驗，要想把這幾項工作抓好是很難的。只有通過招商引資，招大引強，把社會上的資金集合起來，向優勢產業集中，把國內外的先進管理經驗吸收進來，來強化我們企業內部管理，把國內外的先進技術引進過來，來提升我們產業水平，全產業鏈發展才有希望。

4、要在抓好三農工作的同時更加重視農業生態環境的保護。這次城鎮化會議圍繞村莊的保護，把水、空氣、環境提到了很高的議事日程。現在農村的環境惡化很快，包括水體污染、秸稈焚燒、農藥化肥過度使用、農村垃圾管理等等問題日益嚴重。今后在指導農業和農村經濟發展過程工作中我們千萬不要忘記環境，包括我們長湖今后海子湖的投肥、投入、拆圍問題，農藥的過度使用問題，肥料的過度使用問題，農村垃圾處理問題，都要引起我們的高度重視。

5、要重視研究市直各單位在指導縣市農業工作的同時如何抓好市區農業發展的問題。現在市直有些行業、有些單位比較習慣到縣市去看一看、說幾條意見、發一條通報這種工作方式，雖然我們從近幾年開始做了些調整，但是還很不夠。農業與其它部門不一樣，有些部門有些單位確實要下去，但是有些單位是不是要下去那么多頻次，能不能合并下去，能夠在電話里面解決的問題非要下去不可嗎？我看不見得。從2014年開始，我們在抓好對縣市工作指導的同時，要把更多的精力放在研究城郊農業發展上來，第一是招商引資搞項目，第二是局系統內部改革和發展，平臺就是農高區、桑梓湖、農科院、長湖。局里明年要把太陽村作為農業局年青干部成長基地，開展專題調研。還有開發區這一塊的農業發展問題。農業系統不改革，只有死路一條。2014年度局直事業單位在分類的基礎上要加大改革的力度，對局機關的科室要實行大科制。

三、關于明年工作目標和工作思路

全市農業工作的總體目標是4321，即農業增加值增長４%，糧食總產新增3億斤以上，油菜總產1200萬擔，水產業、牲畜業、家禽業保持穩定，規模以上農產品加工業產值新增200億，農民年均純收入增長10%。要以5億斤的措施確保3億斤的增產目標，這是第一句話，措施就在調節棉花，繼續擴大雙季稻和再生稻。農產品加工業明年規劃增長的幅度并不是很大，主要是考慮到了明年整體經濟下滑的影響。明年農產品加工業，要把招商引資作為重點、食品工業整合發展作為重點。農民收入4%這是一個正常的指標。農民人均收入原則上不能低于城鎮居民人均純收入增長水平。措施主要是五個突破：

1、挖掘潛力，在提高糧食產量上取得新突破。重點抓好結構調整，壓減棉花面積，擴大早晚連作面積，發展再生稻推廣。通過改善生產條件、引進先進種植技術，推廣水稻集中育秧、機械插秧、抓好抗災生產，實現平均增產。

2、乘勢而上，在發展農產品加工上尋求新突破。堅持抓好招商引資，抓好龍頭企業的發展，抓好加工園區的建設，抓好糧油加工企業兼并重組，力爭再新增一家過百億元的企業，一批過10億的企業，實現跨越式發展。

3、轉變方式，在建設現代農業上尋求新突破。堅持大力發展新型市場主體，加快推進標準化、規模化、組織化和機械化，進一步做強優勢產業，提升農產品質量安全水平。

4、抓好試點，在推進四化同步上尋求新突破。市委常委專門聽取了匯報，文件即將下發，這項工作也是我們農業局農辦的一項重要工作。11個試點鄉鎮要比著干，爭取一個季度開展一次調度會，爭取通過五年努力，將試點鎮建成現代農業、新型工業、新型城鎮，農村新社區，美麗鄉鎮建設和體制機制改革示范鄉鎮。局系統要把桑梓湖作為四化同步發展的試點，把社區建設抓好，把環境建設抓好，把產業結構調整抓到位，形成宜居、宜業、宜游的美麗鄉村。

5、深化改革，在農村體制機制上尋求新突破。重點是培育農村新型經營主體，推進農村產權制度的改革和農村投入制體制的創新，爭取發展。

第二篇：全區農業農村工作推進會講話稿

全區農業農村工作推進會講話稿

同志們：

今天，區委、區政府召開這次農業農村工作會議，主要是貫徹落實區第七次黨代會、全區前三季度經濟運行分析會和全市農業農村工作匯報會議精神，分析總結前三季度全區農業農村工作，對今后兩個月工作進行再動員、再部署，確保圓滿完成全年目標任務。需要說明的是，召開本次會議，同時還基于以下幾點考慮：一是臨近年終，全區農業農村工作的進展不均衡，一些鎮辦、一些工作任務仍有尾欠，有必要再加壓力，強力推進。二是農口部門承擔著省市考核的一部分重要指標，必須全面完成。三是鎮辦班子調整剛剛結束，一些工作缺乏有效銜接，甚至出現了斷檔，部分分管領導也有所變動，需要盡快進入角色。四是農時不等人，工作不等人，很有必要召開本次會議。剛才，區委農工部、區農牧局等部門分別對前三季度農業農村工作有關情況進行了通報，客觀總結了取得的成績，分析了存在問題，并就下一步工作提出了很好的意見，我完全同意。下面，我就做好后兩個月農業農村工作再強調三點意見，后面梁書記還要作重要指示，請大家認真貫徹落實。

一、認清形勢，切實增強做好農業農村工作的信心和決心

今年以來，各鎮辦、各涉農部門在區委、區政府的堅強領導下，面對冬春連旱、農產品市場異常波動、秋淋災害等諸多不利影響，緊緊圍繞統籌城鄉、發展現代都市農業、促進農民增收的目標，突出重點，加大投入，全區農業農村經濟繼續保持了良好的發展勢頭。

一是農業生產形勢良好，農民收入穩定增長。

全年糧食連續八年豐收，總產達到13.29萬噸；苗木花卉迅猛發展，建成苗木花卉基地3500畝；蔬菜、畜禽養殖、水果等產業穩步推進，農業總產值完成8.6億元，同比增長18.5%，農民人均現金收入完成6626元，同比增長26.6%。

二是農業結構調整深入推進，現代都市農業快速發展。

按照建設現代田園城市的要求，適時提出了“1541”的農業發展思路，先后引進了總投資近13億元的陜西天林、秦土地、丫丫園藝、唐順陵養生園等一批現代都市農業項目，開工建設了金色未來、陶園居、大河花卉、茂灃苗木等一批現代都市農業示范基地，啟動實施了陜西蔬菜基地項目，苗木花卉、設施蔬菜、休閑觀光農業、畜牧養殖、精品水果種植等產業不斷壯大，傳統產業向現代都市農業加速轉型，形成了農業與生態開發、旅游觀光等產業融合發展的良好局面。

三是水利建設力度加大，基礎設施不斷完善。

今年，全區搶抓“水利建設年”的歷史機遇，狠抓水利重點工程和民生水利，水利項目總投資達到9089萬元。渭河綜合整治已全面啟動；農田水利基本建設強勢推進，新打機井8眼，鋪設暗管7.1公里，襯砌渠道7.6公里，完成節水灌溉3080畝，新修基本口糧田

1000畝。民生水利進展良好，建成水廠5處，完成投資710萬元，解決了1.34萬人的安全飲水問題。

四是城鄉統籌步伐加快，城鄉一體化水平不斷提高。

城鎮建設速度加快，27個舊城改造項目已完成投資17.4億元，拆遷面積18萬平發米，基本完成年初任務；北塬新城總體規劃已出臺，年底將有一大批項目開工建設；渭城鎮市級小城鎮建設全面啟動；保障性安居工程加快推進，望賢小區、渭柳佳苑等農民安居小區啟動建設；周陵、底張新村建設基本完成，群眾已陸續入住。新農村建設邁上新臺階，完成投資3600萬元，農村基礎設施及村級組織陣地建設進展順利，主干道路綠化、綠色家園、千里綠色長廊等項目基本完成，新增綠化面積4000畝，新建新農村示范村5個。農村民生進一步改善，為群眾辦的15件實事扎實推進；農村養老保險全面推進，新農合覆蓋率達到95%，低保實現應保盡保，各項社會事業全面發展。完成農村居民進城落戶1.04萬人，提前完成任務。

前三季度，全區農業農村工作取得了顯著成績，但是仍存在一些突出問題。一是傳統農業占比過大，農業結構調整任務依然艱巨。目前，我區糧食種植仍是農業的主要產業，現代都市農業尚處在初級階段，特色不明顯、規模小、檔次低，距離建設現代田園城市的要求還有很大差距。二是農業農村基礎依然薄弱，抗擊自然災害能力不強。去冬今春，我區連續3個月干旱少雨，農作物不同程度受旱，進入9月份，又遭遇50年一遇的強降雨，全區1鎮6辦不同程度受災，因災倒塌房屋187

間，損壞房屋680

間，農作物受災面積1800畝，預計經濟損失572萬元。三是農民收入基數逐漸抬高，農民增收新的增長點有待于進一步發掘，持續增收難度加大。四是隨著西咸新區和我區的加快發展，征地拆遷等任務逐漸增多，由此引發的的矛盾糾紛也越來越多,對于維護農村穩定帶來了巨大壓力。這些問題既有客觀方面的原因，也有主觀方面的因素，今后必須認真加以解決。

二、突出重點，全力做好后兩個月農業農村工作

現在距離年底僅剩兩個月的時間，后兩個月及今后一個時期，各鎮辦、各部門一定要進一步理清思路，突出重點，找準抓手，傾力推進，確保完成全年目標任務，為明年農業農村工作再創新高、再創亮點奠定堅實基礎。

一要加快城鄉統籌發展。一是大力推進城鎮建設。城市化是實現統籌城鄉發展的必由之路，是統籌城鄉的重要載體。要以打造文化名城為目標，加快主城區改造提升步伐，年內27個舊城改造項目確保完成投資20億元以上；加快推進北塬新城建設，積極運作起步區奧特萊斯、弘洲集團、五洲集團及市財政、公檢法司大樓等核心項目，年底前取得實質性進展。二是加快新型農村社區建設。倒排工期，確定專人，確保完成今年14個統籌城鄉發展示范點的建設任務，并積極推進有條件農民進城落戶，力爭年底再完成農民進城落戶2000人。同時，要緊緊盯住明年全市統籌城鄉發展觀摩會的召開，盡快確定觀摩點，各涉農鎮辦都必須確定1個以上的備選觀摩點，詳細制定推進方案，高標準進行建設,力爭在明年全市的觀摩中取得優異成績。

二要大力發展現代都市農業。要按照年初全區農村工作會議的要求，特別是要全面落實區第七次黨代會的整體部署，集中精力，深入研究，抓住當前有利時機，掀起加快發展現代都市農業的熱潮。一是加強與秦漢新城和空港新城的銜接，盡快修訂完善全區現代都市農業發展規劃，提出指導性意見，明確下一步的工作重點和發展方向。二是要持續推進“1541”工程，扭住重點項目，加快金色未來、陶園居和設施蔬菜基地、肉雞養殖等項目的建設；加強與秦土地、太灃科技、丫丫園藝、陜西天林等已簽約項目的對接，加快土地流轉，盡快啟動項目建設；積極與東方園林等企業進行溝通洽談，力爭盡快簽約，確保年內新增花卉苗木5000畝，新建溫室大棚1500棟，新建標準化雞舍40棟。三是認真做好參加第十八屆楊凌農高會參展各項工作，精心組織能夠代表我區農業發展方向的展品，努力簽約一批涉農項目，并以農高會為平臺，積極宣傳渭城、推介渭城，力爭取得豐碩成果。

三要著力促進農民增收。這既是省市考核的一個重要指標，更是全區農業農村工作成效的集中體現。一是抓住當前農業季節性有利因素，以提升果、畜、菜、花卉等主導產業競爭力為重點，加強技術指導和信息服務，切實抓好營銷工作，不斷提高農民群眾的收入水平。二是強化對涉農龍頭企業的扶持引導，拉長產業鏈條，形成規模效應，帶動群眾增收。三是優化勞務輸出結構，加強農民教育培訓，積極開發就業崗位，鼓勵、扶持農民自主創業，不斷拓寬農民就業渠道，提高廣大農民的工資性收入。四是全面落實各項強農惠農政策，凡各級支農惠農資金已經到位的，必須按時足額發放到農戶手中，確保各項強農惠農政策落到實處。五是及時兌付征地拆遷賠償資金，按時撥付土地租金，切實維護群眾利益，確保今年農民人均純收入達到7382元。

四要加強農村基礎設施建設。一是大力實施水利工程。區水利局加快渭河綜合整治，確保12月底前全面完成3.2公里整治任務；盡快實施中央財政小型農田水利重點縣項目，不斷提高我區農田水利基本建設水平；抓好農村供水工程，年內確保全年完成投資900萬元，解決1.8萬人的安全飲水問題。二是加快農村危房改造。區住建局和相關鎮辦要密切配合，加快實施農村危房改造工程，高質量完成200戶危房改造任務，確保群眾生命財產安全。三是切實抓好農村生態建設。要充分抓住今秋雨水多、土壤墑情好的有利時機，全力完成各項林業栽植任務。對省道208線千里綠色長廊成活率較差的路段，要盡快進行補栽，鞏固造林成果；全力推進雜果經濟林建設，年內完成3000畝栽植任務；積極推進綠色家園建設和主干道路綠化工作，加強與秦漢新城銜接，加快渭河生態景觀帶項目建設，年內完成綠化任務；積極配合市上，進一步完善千畝綠林二期補償安置方案，按期完成680畝二期工程拆遷、租地任務，盡快啟動項目建設。另外，要加強對新造林的越冬管護工作，確保苗木成活率。

五要著力改善農村民生。一是扎實推進為群眾辦的15件實事，確保年底全面完成。二是積極做好群眾保障工作。及時將符合低保條件的群眾全部納入低保范圍，認真落實失地農民社會保障政策，讓群眾感受到黨和政府的溫暖。三是大力發展農村社會事業。年底前完成底張、正陽兩個中心幼兒園建設，月底前啟動周陵大石頭幼兒園建設；年底前再建成90個農家書屋、90個農村廣播應急網和10個農村電子書屋。四是努力維護農村社會穩定。切實做好村級黨組織、監委會和全區第八次村民委員會和農村黨支部、監委換屆選舉工作，確保順利進行，圓滿結束，努力配齊配強農村領導班子。要加大農村矛盾糾紛調處力度，努力化解因土地征遷等引起的突出問題，確保農村社會大局穩定。

另外，一年將盡，要及早謀劃明年工作。各鎮辦、農口各部門要加強調研，盡快提出明年工作的主要目標和任務。要積極跑部跑省跑市，做好明年項目資金的銜接和爭取工作，為全區經濟社會發展和民生改善提供項目支撐。

三、強化措施，確保圓滿完成全年目標任務

一要加強領導，夯實責任。各鎮辦、各部門要切實把“三農”工作擺在突出位置，一把手親自抓，統籌安排，周密部署，精心實施，確保抓出成效。要對照年初的目標任務，全面地進行一次回頭望，一項一項去梳理、去研究，對后兩個月工作進行再細化、再分解，特別是對落后的指標、落后的工作要逐級、逐人夯實責任，制定針對性措施，一把手親自督促落實，力促各項工作能快則快，能超則超。

二要加大投入力度。區財政要積極籌措資金，加大對農業農村工作的扶持力度。各鎮辦、各涉農部門要緊緊圍繞國家產業政策，加大跑市進省力度，捕捉信息，精心包裝項目，積極爭取上級資金扶持。要加強與區信用聯社等金融機構的溝通聯系，爭取更多的信貸資金支持農業發展。要調動社會資金，逐步形成多元化投入機制。要整合項目，對涉農項目資金捆綁使用，不搞遍地開花，集中財力辦大事。要加強資金、項目管理，堅決禁止截留、擠占、挪用，發揮資金最大效益。

三要加強督查，嚴格考核。區委農工部、區農牧局、區考核辦要切實負起責任，采取多種有效形式，深入鎮村，明查暗訪，隨機抽查，逐旬跟蹤督查，及時掌握工作動態，及時發現問題，及時督促整改。年終，區委、區政府將對各鎮辦、各部門工作情況進行嚴格考核。各鎮辦、各部門也要制定相應的督查考核措施，對各自任務完成情況進行嚴格考核和獎懲。

同志們，后兩個月，各項工作頭緒多、任務重。希望大家以這次會議為契機，再鼓干勁，再添措施，確保全年各項農業農村工作指標任務圓滿完成，為全區年終“省考進位、市考連優”目標作出應有的貢獻。

謝謝大家。

第三篇：農業農村工作半年總結推進會講話稿

農業農村工作半年總結推進會講話稿

同志們：

今天，州委、州政府召開xx農業農村工作半年總結暨現代農業推進會，目的是總結上半年xx農業農村工作，安排部署下步工作，促進xx農業農村及現代農業工作更好更快發展。上午，大家現場參觀了xx縣道二鄉現代農業科技示范區及農業產業化示范點。剛才，各縣市、州直各部門分別結合各自上半年的工作情況和下半年的工作打算作了發言，講的很實在。等下，xx書記還將作重要講話，請大家深刻領會，抓好落實。下面，我先講二點意見。

一、充分肯定成績，堅定發展的信心和決心

今年以來，xx各級各部門認真貫徹落實中央1號文件和州委經濟工作會議精神，緊緊圍繞“三農”工作目標，扎實推進各項工作，農業農村經濟呈現良好的發展態勢。一是農業基礎地位得到進一步鞏固，糧食生產可望穩產豐產。上半年，xx實現農林牧漁業增加值18.95億元，同比增長3%,農民人均純收入同比增長15%以上。完成春播糧食作物面積237.8萬畝，同比增加0.5%，其中水稻面積135萬畝，玉米面積58.3萬畝，紅薯面積21.2萬畝，豆類面積20.3萬畝，其他糧食作物面積3萬畝。預計xx夏收糧食作物總面積31.56萬畝，總產8.26萬噸，油菜面積76.4萬畝，總產7.32萬噸。只要不發生大的干旱，今年糧食生產可望實現穩產豐產，確保完成全年任務。二是農業特色產業來勢喜人。柑橘產業進一步提質增效，完成采穗圃建設1600畝，已實施品改6830畝，其中優選品種3810畝。新擴茶葉2.5萬畝，育良種苗3455畝，茶葉面積發展到21.65萬畝，其中可采摘面積9.5萬畝，上半年實現產值3.55億元，比去年增長15%。大力推行煙葉新區開發和現代煙草農業示范建設，xx煙葉種植面積達到30萬畝，預計實現產量70萬擔，煙農銷售收入9.72億元，煙葉稅1.8億元。百合產業發展迅速，種植區域由龍山發展到xx、xx等縣，面積達9萬畝。牛羊等草食牲畜存欄出欄量增加，價格持續攀升，養殖效益可觀。斑點叉尾鮰、鱘魚、大鯢、河蟹等名特優特色水產養殖規模進一步擴大。蔬菜產業穩步發展，新擴商品蔬菜基地2.035萬畝，xx商品菜種植面積已達10.45萬畝。三是重點項目加快推進。水利建設全面鋪開。完成水利投資3.05億元，病險水庫除險加固項目、小型農田水利建設工程、酉水大型灌區續建配套與節水改造項目、水土流失治理項目、小水電代燃料項目進展順利。水源性水利工程加快推進。古陽河水庫上半年完成投資1777萬元，xx河、xx河水庫已完成全部審批手續，即將全面動工。生態建設成效顯著。投入資金1.4億元，完成人工造林18.5萬畝，封山育林30萬畝，綠化公路300公里，植林造景200余處，義務植樹569萬株。扶貧開發力度持續加大。爭取到位財政扶貧專項資金3.8億元，日元貸款項目核查工作全面完成，貧困生扶貧助學、“兩項制度”有效銜接試點工作、整村推進扶貧等工作進展順利。移民工作有序推進。爭取到位各類移民資金17216.15萬元，特困移民解困避險試點工作穩步推進，移民直補和項目扶持規范到位，產業開發有效實施。四是發展活力不斷增強。農民專業合作社發展迅速。xx新成立農民合作社133家，總數達到741家，其中xx省級示范社達到37家，農業部示范社4家。土地流轉加速推進。xx農村承包土地經營權流轉面積19.57萬畝。大戶、家庭農場等新型經營主體逐步擴大，經營規模在100畝以上的有50個，規模經營在500畝以上的有39個。農產品加工企業快速發展。xx農產品加工企業達到629個，營業收入實現10.4億元，同比增長32.8%。州級以上龍頭企業增加到111家，休閑農業發展態勢良好。五是惠農政策落實得力。全面落實了國家強農惠農政策，糧食直補、農資綜合補貼、水稻良種補貼等補貼資金全部撥付到位。爭取中央項目農機購置補貼資金2072.885萬元，受益農戶12362戶。籌集資金3333.9萬元，解決了農村居民6.6萬人安全飲水問題。下撥冬令春荒救助和救災資金共720萬元，保障了災區群眾基本生活。社會救助體系不斷完善，社會管理服務水平不斷提升，雙擁優撫工作不斷加強。同時，成功應對了六次強降雨過程，動物疫情防控、森林防火、農產品質量安全等形勢平穩，計生、供銷、氣象、水文、殘聯、婦聯等工作全面推進。

上半年，xx農業農村工作在州委、州政府的正確領導下，措施得力，成績明顯，但仍存在一些需要注意的問題。一是生豬價格持續下滑，家禽產業遭遇“寒流”，養殖業面臨挑戰。二是農業生產成本持續增加，農業龍頭企業和農民專業合作社的輻射帶動能力有待加強，農業產業化水平低，農民增收短板仍然明顯。三是農業基礎仍然不厚實，農業產業規模化種植、標準化生產、集約化經營程度不高，示范帶動作用不強，農業轉型升級壓力大。四是貧困人口占農村人口的比例尚大，穩定脫貧長效機制還不健全，脫貧解困任務艱巨，農村社會事業發展和公共服務改善仍然任重道遠。對上述存在問題，我們必須高度重視，采取措施認真加以解決。

二、抓好下半年各項農業農村工作，全面推進現代農業加快發展

下半年，農業農村工作的重點是：突出抓好夏糧培管和秋冬農業開發，確保全面完成年初確定的各項目標任務；加快重點項目建設和農業產業化進程，強產業、抓示范、激活力，全力推進現代農業加快發展。

（一）突出工作特色和重點，切實加快產業發展步伐

農業產業是發展現代農業的根基，沒有強有力地產業支撐，現代農業的發展將是無本之木，無水之源。經過多年的發展，我州的農業產業已進入了轉型發展的關鍵時期。上半年，我州農業特色產業來勢較好，下步，要搞好統籌協調，努力提高農業產業規模化、專業化、集約化、標準化和品牌化水平，依托特色農業產業加快推動現代農業的發展。一是要加快柑桔產業品改低改步伐。今年要高質量高標準地完成建設1萬畝柑橘品改示范園，并通過5—8年時間完成柑橘品改低改40萬畝，使柑橘優質產品率提高到75%以上，力爭使這一傳統支柱產業重獲生機。同時，要對已實施品種改良的柑桔園進行科學培管，推廣優質栽培技術，確保品改質量。去年是柑桔小產年，銷售壓力相對較輕。今年將是柑桔高產年，一定要未雨綢繆，加強柑桔銷售工作，實現增產增收。二是要堅持茶葉產業擴面和提質兩手抓。今年茶葉產業發展較快，預計今冬明春xx茶葉面積可達30萬畝左右，產量較去年會大大提高，銷售價格略遜于去年。下一步，要在穩步擴面的同時，加快推進茶園基礎設施建設，規模推進基地建設，同步推進企業建設，扎實推進標準建設，加強品牌整合、宣傳、推銷，著力推進茶葉生產經營的規模化、良種化、標準化、品牌化、高端化，實現茶葉產業持續健康發展。三是要實現煙葉產業的提質增效。煙草產業是我州發展較為成熟、見效較快、對農民增收貢獻較大的一個產業。要繼續堅持將其做大、做強、做優。下一步，要認真研究特色煙葉、品牌煙葉等結構性問題，優化煙葉等級結構，力爭使中上等煙葉比例達到97%以上。要高度重視煙葉收購工作，兌現政策、化解矛盾、搞好服務、保持穩定。要加強煙基工程建設，加快古陽河水庫建設進度,盡快開工xx河、xx河水庫,做好xx河、xx河水庫申報評審工作。四是要加快實現畜牧水產規模養殖。加大對“xx黃牛”和“xx黑豬”的保種擴繁、育肥養殖、肉食加工與貿易等產業鏈項目的支持力度。加快培育養殖大戶、現代化飼養場和畜產品加工業，大力發展名特優水產養殖。五是要加快蔬菜產業的發展步伐。要進一步加強蔬菜專業基地建設，加大高山反季節蔬菜和特色蔬菜開發，加大蔬菜流通冷鏈設施建設，加強蔬菜安全監管，完成兩萬畝商品蔬菜基地擴建任務和“菜籃子”市縣負責制目標管理任務，保證蔬菜供應穩定。六是要保持百合產業的發展勢頭。要加大優良百合品種培育力度，在保證質量品質的基礎上積極開拓市場，力爭產值突破11億元。

（二）切實抓好糧油生產，保持良好發展態勢

穩定糧食生產是發展現代農業的重要前提。今年春夏雨量充足，水稻栽插進度較去年快，玉米生產形勢很好，前期生長普遍未受干旱，大田長勢明顯好于去年。下半年，要進一步落實抓糧、穩糧、增糧政策措施，在抓好當前農作物大田培管的基礎上著重搞好秋冬種工作，完成糧食作物面積40萬畝、油菜80萬畝秋冬季糧油生產目標任務，實現糧食產量85萬噸以上。一是要加強組織領導。各縣市要及時成立秋冬農業生產領導小組，統籌、協調、組織好秋冬農業生產開發。要指導農業部門完善“主要領導親自抓，分管領導具體抓，縣抓鄉、鄉抓村，一級抓一級”的工作機制，制定出切實可行的工作計劃、目標和措施，認真把年初明確的糧油生產目標任務，層層細化分解，全面落到實處。要加強相關部門的協調配合，整合部門資源，形成工作合力，確保秋冬種生產有序推進。二是要保障生產投入。要廣泛宣傳、認真落實中央關于油菜良種補貼、油料生產大縣獎勵和油菜高產創建、地力提升經費等惠農政策，規范操作程序，加強監督檢查，尤其是對優勢種植區域和規模種植大戶的補貼政策要實行傾斜，確保農民受惠。要加大本級財政支持力度，出臺相關政策措施，促進秋冬種生產發展。要整合打捆農業產業化、農業綜合開發、農村扶貧等資金，著力解決好秋冬種生產中的問題，夯實發展基礎。要認真落實好糧油生產項目的中后期管理措施，重點要抓好糧食高產創建項目，加強督促檢查，搞好測產、驗收、總結，實現全面達標。三是要強化生產指導。各縣市要加強對鄉村干部、農技人員和種植大戶的技術培訓、指導和服務，提高技術普及率。要組織農技人員到生產示范區駐點，指導農民加強田間管理，做到種一畝、收一畝、高產一畝。要引導農村土地依法有序地向種植能手和大戶集中。要按照產業化的要求抓好秋冬季農業開發，扶持專業合作組織，促進農產品與各地農產品市場、加工企業的有效對接，提高生產效益。

（三）切實加快體制機制創新，增強發展活力動力

現代農業不僅是農業科學技術、生產物質條件、管理方式的現代化，更是體制機制的高效運轉。規模經營有利于降低公共成本和外部成本，提高農業的效益和競爭力，要在堅持農村基本經營制度的基礎上，積極創新體制機制，探索農業適度規模經營路子，不斷激發農業農村發展活力。一是要認真做實做好示范。各級各部門要結合實際，采取切實可行的措施，高標準、高起點地抓好能廣泛推廣的農業現代化建設示范點，加快建設高產、優質、高效、生態、安全的現代農業，創建一批具有現代農業特色的示范典型。xx縣要進一步做好現代農業科技示范區建設，其他縣市也要要根據實際，結合煙葉、茶葉、柑橘、百合、養殖等產業發展情況和需求，建立1—2個現代農業產業示范點。要以試點示范村、標準化基地、新農村示范片、產業核心區為平臺，大力發展規模化種植、標準化生產、集約化經營。要做好規劃，理順機制，加強產業之間聯動，使農業產業的多功能性充分的發揮出來。要通過典型示范和輻射帶動作用，不斷創新農業經營體制機制，不斷提高農民群眾生產積極性和主動性，努力將我州文化生態資源優勢轉變為現實的生產力優勢和發展致富的新優勢。二是要進一步釋放農村活力。要加快推進農村土地承包經營權流轉。要加強政策法規宣傳，加快培育土地流轉市場，建立健全土地流轉管理服務機構，搭建土地流轉平臺，加強土地流轉的規范管理，全面完成8個縣市的土地流轉示范點建設，積極穩妥推進土地承包經營權的流轉。要進一步加快培育農業新型經營主體。沒有新型經營主體的崛起，就形不成規模經營的氣候。德農牧業和苗漢子野生蔬菜開發專業合作社采取“農頭企業+合作社+基地”和“合作社+公司+基地+農戶+訂單”的經營模式，走集約化，規模化發展道路，帶動了周邊區域經濟轉型升級，促進農民穩定增收，目前來看，效果好。下一步，要按照中央1號文件的要求，對農民專業合作社、種養大戶、家庭農場等新型經營主體，落實扶持政策，加大支持力度。要認真抓好為民辦實事農民專業合作社省級示范點建設工作，帶動農民專業合作組織健康發展。要進一步加快發展多元農業服務主體。支持農民合作社、涉農企業和農業園區等創新服務方式和手段，為農業生產提供低成本、便利化、全方位服務，積極引導金融資本、社會資本參與農業發展和農業社會化服務。三是要培養一批新型農民。具有較高素質的農業經營管理人才和勞動力，是建設現代農業的前提條件，也是現代農業的突出特征。要充分利用“陽光工程”等培訓項目，多渠道、多層次、多形式開展農民科技培訓、轉崗轉業培訓和農村實用人才培訓，培養一批有文化、懂技術、會經營的新型農民。

（四）切實抓好農業安全生產，保障農業農村穩定

農業安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關農業農村穩定大局。總書記強調要始終把人民生命安全放在首位。年初印發的湖南省安全生產《兩個規定》明確了各級各部門黨政領導干部以及各級政府、各相關職能部門的安全生產工作職責、保障措施和責任追究辦法。各級各部門要堅決克服麻痹思想，增強憂患意識、責任意識，加強督導檢查，全面排查隱患，及時報告，及時處置，努力實現重特大農業安全生產事故零發生，為促進農業農村經濟平穩較快發展提供保障。農業部門要強化農產品安全監管，健全農產品質量安全監管體系，抓好農產品產地管理和產品質量認證，開展農產品質量安全專項整治活動。林業部門要抓好森林防火、林業有害生物防治工作，使森林火災受害率控制在1‰以下，林業有害生物災害成災率控制在4‰以下。水利部門要強化落實水利安全生產責任制，防范各類水利工程建設安全生產事故。畜牧水產部門要加強重大動物疫病防控和畜禽水產品質量安全監管，加大動物免疫和疫病監控力度，加大對銷售、使用“瘦肉精”、蘇丹紅、孔雀石綠等養殖業違禁物品的執法監管力度，著力建立動物疫病防控和畜禽水產品質量安全長效機制。農機部門要開展農機安全生產大檢查工作，切實加大對汛期和秋收農忙時節的農機安全生產檢查、督查力度，抓好“平安農機”示范鄉鎮、村、戶的跟蹤管理和新創建工作，切實履行農機安全監理工作職責，確保農機安全生產。氣象部門要加強對重大災害性天氣的監測、預報、預警工作，及時發布天氣預警、預報信息，調查、處理違法刊播氣象信息的行為，做好人工影響天氣作業的安全檢查和事故防范。

（五）毫不松懈，以高度的責任感做好當前各項工作

一是抓好防汛抗旱工作。要科學分析雨情汛前旱情，針對當前汛期強降雨、洪水、泥石流、高溫等自然災害可能對農業生產造成的不利影響，明確防范重點，采取有效措施，把災害損失降到最小程度，全面奪取防汛抗旱工作勝利。二是抓好主要農作物培管。要加強以水稻、柑桔、玉米為主的大宗農產品生長期的培管，辦好示范樣板，有針對性地做好技術指導，推廣先進生產技術和新型實用技術，千方百計奪取豐收。三是抓好事關民生的各項工程項目建設。要抓好“1115工程”、“八項保障機制”、“三聯”制度等各項工作的落實，抓好“兩項制度銜接”，按時完成日元貸款項目整改工作。要開展好病險水庫除險加固、中小河流治理、農村安全飲水等工作，完成酉水大型灌區建設配套與節水改造項目，啟動實施革命老區水土保持項目和新一輪小型農田水利重點縣項目建設。要加快建設古陽河水庫，盡快開工xx河、xx河水庫，農業機械化試點和土地整理要加快推進。要抓好移民產業開發和庫區穩定，采取強有力措施確保特困移民避險解困試點工作任務全面完成。四是抓好重大動物疫病防控。要進一步落實責任，加強檢疫，加強監督執法，做好疫情排查和突發動物疫情應急處置，強化督查督促，確保我州清凈無疫。五是加強雙擁優撫工作。要切實抓好重點優撫對象的優撫工作，要加快落實優撫政策和幫扶措施。六是抓好各項農業重點項目的跟蹤落實。要加強項目對接匯報，爭取更多大項目落戶xx，抓好在建項目的實施，確保早日發揮效益。

同志們，今年xx農業農村經濟形勢來勢較好，為全年農業增產、農民增收、農村穩定奠定了基礎，下步工作目標明確，責任清晰，各級各部門要再接再厲，狠抓落實，以實實在在的工作業績力推我州“三農”工作再上新水平，再上新臺階，確保農業農村經濟又好又快發展，確保民生持續改善，確保社會和諧穩定。

第四篇：務虛會講話稿

務虛會講話稿

一年之計在于春。今天，我們利用一天的時間，召開務虛會，主要目的是：貫徹集團、中心工作會議精神，直面中心面臨的發展瓶頸和制約因素，圍繞“奮力推動中心高質量發展”的主題，開啟思想解放的閘門，談經驗、找問題、理思路、謀對策、提建議，匯聚中心發展升級的強大智慧力量。

為了提高會議質量，碰撞出智慧的火花，這次會議在安排上不同于往年，一是時間由半天延長至一天，二是分設集中研討和分組討論兩個環節，剛才的集中交流環節，選取了幾家單位進行發言，下午還將分成三個組進行自由討論，讓每位同志都有發言的機會。

針對這次會議情況及中心今后的發展，下面，我談幾點意見。

一、要搞清楚我們在哪里 全國交通運輸工作會議指出，交通運輸仍處于基礎設施發展、服務水平提高和轉型發展的黃金時期；要爬坡過坎、砥礪前行，過思想的坎，用新思想武裝頭腦，過風險的坎，防范風險有先手，化解風險有高招，過能力的坎，干什么學什么，缺什么補什么，推動交通強國建設行穩致遠。全省交通運輸工作會議指出，全省交通運輸仍處于發展黃金機遇期，在推動經濟社會發展中應該大有可為，明確要體現五個新作為。省高速集團工作會議指出，當前高速公路支撐作用十分突出，通行需求十分旺盛、發展前景十分廣闊，要聚焦進入中國 500 強企業目標，圍繞“三大發展方向、四大業務板塊”總體部署，認真落實“三年攻堅行動計劃”，全力推動項目建設實現新作為、窗口服務邁上新臺階、產業經營創造新效益、改革創新激發新活力,奮力推動高速集團高質量跨越式發展。

對標行業要求，有幾項工作與我們息息相關：一是今年 6 月底前取消**省界收費站，明年年底前，取消所有省界收費站。二是無感支付將更大力度地推行，智能化收費時代正大步而來。三是在收費服務上，關注司乘的需求，簡化收費動作，為收費人員減負，引起行業熱議。

從集團轉型發展來看，有幾項工作需要我們強力落實：一是集團提出營收翻番的目標，要求我們體現作為，保持通行費收入增長。二是集團堅持強化成本管控，對機構、編制嚴控新增。三是省界收費站取消后，如何盤活收費站院落資源。

從中心發展現狀來看，有幾個問題需要大家齊心去破解：一是如何用創新引

領發展的問題。面對集團路段單位百舸爭流的局面，如何用創新引領新一輪的發展，繼續搶占發展的制高點，彰顯我們的管理水平和想干事、敢干事、干成事的擔當，保持一直以來的發展良好勢頭。二是如何妥善管控各類風險的問題。**公里的運營里程、**多名員工、每年**萬的日常、養護專項費用支出，安全、穩定、廉政的風險時時刻刻在我們身邊。三是如何提升全員整體素質的問題。既要業務精通，又要發展各自的專業特長，既要提升工作能力，又要保持精神上的成長，讓員工成長成才。

我們要堅持從全局看局部、從未來看當下，準確把握自身的職責和使命，順應行業外部環境和內部條件的變化，對標行業要求，更新思想觀念、出臺務實措施，回答好譜寫中心發展升級新篇章的重大課題。剛才，幾家單位作了發言，大多從各自實際出發，提出今年工作思路、目標和舉措，應該說，大家都圍繞會議主題，認真作了思考，總結了一些經驗，提出了一些問題，謀劃了一些對策，有啟發性、針對性、操作性，說明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求發展的強烈愿望。對于各單位好的做法、好的意見和建議，中心相關部門要認真梳理，有針對性地吸收和借鑒，有針對性地試行推廣。等下，會議的第二階段分組討論，希望每一位參會同志都能夠發言，時間可長可短，關注的問題可大可小，只要有益于推動工作、啟發思路，都可以談談自己的看法。希望聽到大家的真知灼見。

二、要搞清楚我們往哪去 員工與企業的發展休戚與共。大家都知道，高速集團是一個自負盈虧的國有大型企業，總資產已經躍居全省第一。從****年以來，集團一直在謀求轉型升級，力求做到多元經營，實現多條腿走路。在集團****年工作會議上，提出了“力爭****年進入中國企業 500 強，努力把集團打造成全國同行業一流企業”的發展目標，明確了“自覺履行政治責任，努力成為交通基礎設施建設的主力軍”，“自覺履行社會責任，努力成為滿足美好出行需要的排頭兵”，“自覺履行經濟責任，努力成為國有企業改革發展的先鋒隊”三大發展方向，布局了交通基礎設施投資建設運營、工程施工、金融投資、路域資源開發四大板塊，力求實現企業的可持續發展。

企業沒有可持續的效益來源，就像無源之水，總會干涸。作為收費類運營單位，我們既要保持道路技術狀況良好，讓司乘人員通行安全暢通，又要保持通行

費穩步增長，為集團持續發展提供支撐。圍繞道路養護和收費兩大職能，要切實強化管理，提升經濟效益和社會效益。在新中國成立 70 周年，高速集團成立 10周年，“映山紅”文化品牌創建 10 周年之際，中心 2019 年工作會議提出了探索**運營新思路、體現收費管理新作為、打造道路環境新面貌、增進內部管控新效能、樹立行業發展新形象、展現政治生態新氣象的“六新”要求，是為了更好地承載新時代中心運營管理的新使命，力求體現中心全體員工更強的擔當、更大的作為。

三、要搞清楚我們怎么去 習近平總書記指出，抓落實來不得花拳繡腿，光喊口號、不行動不行，單單開會、發文件不夠，必須落到實處。要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實。2019 年，需要中心全體員工強化擔當，久久為功，持之以恒抓落實，堅持不懈去奮斗。

一是咬緊目標謀落實。“志不立，天下無可成之事。”圍繞集團“進入中國企業 500 強”發展目標，中心上下自我加壓，致力于挖掘自身潛力，設立力爭全年通行費突破**億元、**高速運營爭當典范等目標。要立足于中心頂層設計，善于從未來看當下、變壓力為動力，發揮優勢、各展所長，增強活力，提升能力，形成你追我趕的發展局面。

二是創新舉措抓落實。“ 惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。”企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新，要實現交通運輸高質量跨越式發展，就必須依靠創新。要強化創新驅動，緊跟云計算、大數據、物聯網、5G 等新一代信息技術，在增漏增收、品牌建設、道路養護、成本管控、安全監管、培訓教育等方面做精做優做細上想辦法、出思路，努力實現新一輪的發展。

三是強化引領促落實。“曾縛蒼龍開偉業，又乘駿馬續長征。”中心各級黨組織要切實負起全面從嚴治黨主體責任，自覺固根鑄魂，把壓力壓實到黨員、把責任落實到基層，推動中央大政方針和省委決策部署、上級黨委的重大精神和重要要求不打折扣、不做選擇、不搞變通地開花結果、落地生根。要創新黨建工作模式，活化黨建工作載體，打造有影響力的黨建品牌，推動黨建工作提檔升級。要加強干部員工隊伍建設，鍛造高素質人才隊伍。

四是警鐘長鳴強落實。“備豫不虞，為國常道。”要守好安全生產的底線，嚴格履行企業安全生產主體責任，落實安全生產責任制。要深刻汲取教訓，堅持舉

一反三、自查自糾，打好防范化解重大風險攻堅戰，消除隱患、補牢短板、堅決杜絕重特大事故的發生。要有如履薄冰的謹慎和居安思危的自覺，筑牢廉潔從業的思想防線，維護和諧穩定的底線，時刻做到自重、自省、自警、自勵，保持高度警醒和高壓態勢。

艱難困苦，玉汝于成。讓我們匯聚起同心奮進的巨大合力、凝聚譜寫新時代中心發展升級的磅礴力量，堅持苦干實干巧干，做到思想統一、步調一致，以優異成績向新中國成立 70 周年獻禮！

企業務虛會發言材料

各位領導、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到 10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：**大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方? 年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來? 策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工 作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在 1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下 3 個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率 1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值 企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

第五篇：務虛會講話稿（精選20篇）

篇1：務虛會發言稿

――圭塘街道2011年務虛會美林景園社區發言材料

一、2010年工作回顧

2010年，美林景園社區圍繞街道“推進深度大開發，打造創意核心區，實現財稅突破兩個億”的總體目標，以社區各項事業協調發展為目標，積極開展“創先爭優”活動。社區新陣地建設進展順利，新社區服務中心春節后投入使用，社區整體工作邁上了新臺階，榮獲了“長沙市人口和計劃生育優質服務模范社區”、“長沙市愛衛示范社區”、“雨花區創新型社區”，“雨花區人口和計劃生育優質服務模范單位”、“雨花區愛衛先進社區”、華菱新城地標認定為“長沙市創業富民基地”等榮譽稱號，創市級文明社區、市節能環保示范社區已通過驗收。

二、2011年工作思路

2011年，是實施“十二五”規劃的開局之年，圍繞圭塘街道“創四好十佳，保創建爭優，抓一帶建設”的三大工作主題，美林景園社區工作的基本思路是：深入開展創先爭優活動，以社區各項事業協調發展為目標，夯實基礎，規范管理、提升服務，凸品牌、創亮點，科學發展，全力打造居民滿意社區。

1、突出黨建中心，夯實組織基礎。

社區黨員服務中心建設凸顯一個“情”字，努力把中心建設成為接納、服務黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨積極分子的培訓“基地”，服務黨員、群眾的“窗口”。

加強黨員教育，創新組織設置。組織黨員以學習實踐科學發展觀為主題，深入開展“創先爭優”活動。以“堅持科學發展、強化內涵建設、推動社區建設”為主題，堅決落實“五個更加注重”的要求，以黨建促團建，開展好青少年工作，以黨員青少年為主開展好志愿者活動，充分發揮社區黨員的.先鋒模范作用。

加強組織隊伍建設。在上級黨委的指導下，在新接收大量黨員后做好黨組織建設工作和日常工作。完善黨員信息建設，落實社區每位黨員的信息化管理，完善黨費收繳、管理和使用，足額按時做好黨費收繳。

開展好建黨90周年的活動，以新社區服務中心投入使用和直管黨員大幅增加為契機，積極創建示范性黨員服務中心。

2、加強自身建設，強基礎提素質優服務。

完善社區陣地建設。在上級各部門的大力支持下，新社區服務中心預計春節后可以投入使用。規劃好“六室三站”，籌措資金按標準添置好設施，做到制度完善、功能完備，把社區建設成標準化社區，爭創示范性居家養老服務中心和市級示范精品社區。

以制度建設為突破口加強自身建設。加強社區工作人員業務理論培訓學習，鼓勵社區工作人員參加社工師考試，創建學習型社區，規范工作提升素質，全面提升服務水平。實施“兩調整，兩規范，一評議”制度，加強社區工作宣傳力度，廣泛邀請單位代表、居民代表參與社區重大事務，做到民主、公開。

3、貼心服務重民生促和諧。

重就業，貼心失業人員。一是拓寬就業渠道，促新增就業人員。二是抓職業培訓，促就業技能。三是鼓勵自主創業。四是加強管理。五是及時宣傳社保新政策，完善管理系統。落實政策，做好服務，力爭全面完成各項指標。

重救助，貼心困難人員。低保：“嚴把三關”、“六個公開”，做到不錯保、不漏保，應保盡保。對轄區內已享受低保的人員進行定期核查，施行動態“四化”管理。對孤寡戶、病殘戶等弱勢群體，主動上門服務，通過結對幫困等活動，讓社區內的特困居民、重困居民及時得到醫療救助和生活上的幫助。住房保障：上傳下達相關政策和上級指示精神，幫助他們申請住房補貼，認真審核把關，為住房困難戶申報廉租住房補貼。民政：把幫困救助作為重點來抓。每逢佳節，積極組織開展送溫暖活動，對困難群眾進行家訪慰問，把低保、重病、失業、殘疾、破產企業軍轉干部、困難黨員等作為服務重點，把黨和政府的溫暖送到需要幫助的群眾家中。擁軍優屬：堅持開展“軍民心連心”活動。殯改：采用多種形式進行宣傳殯葬改革政策，杜絕社區內搭棚治喪現象，火化率達到100%。

重尊老，貼心老年人。常年開展居民分類走訪活動，重點走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區公益事業的老人、社區文藝積極分子等，通過入戶走訪，了解情況，解決問題。并以特色老年人活動隊伍為依托，開展內容豐富的文體活動。

重計生，貼心育齡婦女。強化計生 “庭院式”管理與服務，在上級主管部門的支持下完善新社區服務中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服務。在貼心服務好計生對象的同時，凸顯雨花計生特色品牌。

4、美環境、保平安、促和諧。

“共建社區文明，同享幸福生活”。緊扣長沙市創建全國文明城市的主題，把文明創建工作作為社區常年的中心工作來抓，籌措經費投入人力，使文明創建工作常態化，總結經驗，創文明創建品牌。整合社區內資源，以社區內四大物業公司為重點，樹立共駐共建、齊抓共管理念，動員轄區單位、居民廣泛參與，以創建促文明，全面改善社區環境，提升了社區文明程度，確保在季度文明指數測評和文明創建國檢中不扣分。

在上級部門的指導下集中精力解決五個突出問題：1、加強城管協管員、城管專干的管理。2、美林路北端 100米基礎設施的完善。3、勞動路沿線早市的規范。4、長銅宿舍區下水道阻塞（施工沒有達到設計要求）。5、416宿舍的種菜、養雞、綠化問題。

完善治安四位一體的防范體系，依托社區義務治安巡邏隊和專職巡防隊，形成牢固的群防群治網，民事調解和幫教活動突出重點，切實為群眾解決問題，協助美林景園業委會開展好工作，籌建嘉盛華庭小區業委會，在市政法委的指導下協助做好破產關閉企業長銅職工的維穩工作。維護社區穩定，打造平安社區。繼續開展好五清查一打擊專項行動。

5、抓經濟、創亮點、豐富優質服務品牌。

計生 “庭院式”管理，是美林景園社區在長沙市乃至湖南省全國都有很大影響。它的核心就是優質服務，以創建（新型社區、節能環保社區、創業基地、居家養老、黨員服務中心等）為突破口，全面提升社區的各項服務，豐富社區優質服務品牌，讓居民群眾得實惠。

6、高度重視，切實加強廉政建設。

突出制度建設，強化源頭防治。加強預算管理，規范四費。完善和堅持民主決策機制，凡涉及重大決策、重大項目安排和大額資金使用的有關事項，必須經集體討論決定。嚴格遵守圭塘街道社區財務制度，大額資金民主決策和申報審批制度。落實財務公開。社區干部嚴格自律，嚴禁有償服務，定期接受居民代表評議。確保專項資金專款專用，確保社區工作經費用于協調發展社區各項事業。

2011年，美林景園社區全體工作人員會務實工作、科學發展、服務社區、造福居民。共享社會發展成果，共建居民滿意社區。

2011年1月

篇2：務虛會發言稿

根據會議安排，主要跟大家交流兩個方面：一是簡要分析當前經濟形勢，二是明年主要工作的初步想法。

今天已是12月25號，應該說，今年的工作已大頭落地，今年的經濟目標也已基本定型了，人代會上還要報告。幾個主要指標跟大家通報一下：預計我們今年生產總值是82億元，增長2%，在經濟形勢下行的情況下，我們實事求是地把發展的速度、數字展現出來，這應該是我們真實的發展速度和面貌;財政收入是7.7億，增速是28.3%，增速很快，這是由特殊的原因造成的。如果把特殊的8000多萬剔除的話，增速也就將近10%，也就是正常年景的水平;固定資產投資總共完成了116億，增長了35%。總之，各項工作如火如荼，欣欣向榮。同志們很辛苦、很努力，也感謝同志們為了xx發展、為了做好各項工作所付出的.辛勤和汗水。從今年其他指標看，應該說是喜多憂少，收獲還成。因為跟去年比，增速還是可以的，有幾項在全省全市的增幅都是第一：投資第一、財政收入第一、農民增收第一。這只是因為過去的基礎薄、數字小，所以今年在全省全市的增速是可以的，但是量還是很小，財政只比葉集多，壽縣今年財政收入是8.2億。明年的任務如何，我們這段時間一直在思考。大家也都清楚。2012年，吳邦國委員長來了以后，提出了“5+1”項目，省里又給我們提了一個口號：“一年打基礎，三年大變樣，五年上臺階，十年走上富裕路。”明年就是我們大變樣的關鍵一年了。今年和去年都是打基礎，基礎應該夯得很實，那么明年大變樣到底拿什么東西、什么變化來展現給各位領導、展現給各位代表、展現給全縣人民?所以明年的任務很重、壓力很大、工作很多。明年的經濟形勢省里開會時書記和省長都做了分析，我個人理解明年的形勢可能仍然不妙。最起碼也是前低后高，今年也是這個情況。今年前兩個季度我們整個增速都是負的，不僅是我們xx縣，全省全市大都是這個情況。至于明年怎么樣?我確實很擔憂。因為從現在的國內形勢看，經濟特別是實體經濟復蘇或者說止跌還沒有看到很好的條件。中央提出來調結構，說白了就是讓速度進入新常態。新常態的概念就是要步入到長期的、穩定的增長水平或者說科學的增長水平，過去靠資源、靠排浪式的經濟發展，是有這個基礎。因為我們那時候主要是資源消耗型的，包括人口的紅利，現在都沒有了。為什么我們中國過去有高速的發展?一是我們缺技術，國外的技術轉移過來了，加上有很多的人口，然后用較低的成本來獲得效益。而國外轉移過來的都是淘汰的技術，但這個技術當時對于我們是需要的;第二我們缺資金，國外大量資金涌了進來。但現在不一樣了，這個形勢已經不一樣了，過去的“中國制造”變成了現在的“越南制造”、“泰國制造”了，很多在生產中對勞動力需求比較大的產業，要求勞動力成本低的產業紛紛到了越南、東南亞各個國家。因為中國隨著這幾年的發展，我們的各種成本已經上來了，這是歷史規律，也是經濟發展的規律，擋是擋不住的，那么，我們就要利用這個時期來調結構、促轉型，何況我們現在有的技術已經發展到與西方技術同等的水平了，比如電子信息，有的甚至超過了國外的水平。所以我感覺我們明年的各種挑戰仍然還沒有消除，機遇感也不是很明顯。這個機遇感主要是全國全省的。而我們縣呢?還是很有信心的，為什么?第一，雖然實體經濟仍然還在徘徊，但是去年、今年招商的一些項目都是高新技術項目，帶動性很大，牽動性很強，未來的市場占有也很不錯。我們今年有一些實體經濟雖然不行,但是挺過了2015年這個冬天，還是很不容易的，你看金安鋼鐵，抽了一個多億，現在仍然堅挺地活著，不易!鴻福晶體失去大量訂單，今年能挺住不易。挺住這個冬天，明年上半年可能還有一個低潮期，下半年，應該會有所恢復。第二，現在的投資力度仍然很強勁，特別是政府性投資，去年僅園區就投了15個億，今年投資總共是35個億，明年我們又排了不少，大概是20多個億，政府性投資去年今年投下去，明年必然會有效益。第三，支撐的增長點還是比較多的，今年的工業、旅游業、市場商業以及大項目和重點推動的農業產業化的八個產業項目，到明年，要做出點貢獻了。第四，中央省市對xx的支持仍很堅挺，張德江委員長專門在書記省長向他匯報“5+1”項目上做了批示：希望全國人大機關繼續加大對xx的幫扶。這是很好的信號。國土資源部、國家林業局、國家財政部、國家水利部、國家人社部等等，包括發改委、能源局，對xx申報的項目都是高看一眼、厚愛一分;省里進一步明確了“抓xx促全省”，把農村金融改革、全省的扶貧工作，馬上還有幾個試點工作都要拿過來，把xx作為一個試驗田。做試驗好，好就好在能吃點偏飯，能多弄些政策，還能獲得資金。但試點很難，難就難在，要干得好、要趟人家沒有趟過的路子，要干得好、能成為可復制可推廣的經驗，這對我們的工作又提出很高的要求。第五，xx的快速發展還剛剛起步，因為我們走得遲。經濟有一個規律期，我們還有一個很好的發展預期，至于一些發展優勢，就不再一一分析了。所以，我們對三年大變樣很有信心。光有信心不行，省長在全省經濟工作會上講了“路在腳下”，后來我覺得還差四個字“走靠自己”。路在腳下，一步不踏或者踏步走，等于沒走，走還是靠自己，看你邁不邁得開步，邁的有多大，步伐有多快，所以從整個分析來看，明年xx有一個很好的發展勢頭。對2016年的指標，我們做了一個初步安排，人代會還要報告：GDP增速在5;財政這塊可能在12;固定資產投資保守點，放在20;規模工業增加值明年準備轉敗為勝、反負為正，我考慮在2;城鄉居民可支配收入，城鎮的是8，農民的是10;社會消費品零售總額增速放在10;進出口和利用外資放在15;工業投資我們考慮放在20。大概就這么一個安排，這個安排還比較保守。咱們先把底子兜住，然后能對上跑就多跑點。下面我著重講一下2016年主要工作的一些想法，有些可能講的很宏觀，有些可能講的很微觀。

一、項目工作

明年的項目工作用四個字定位就是“千方百計”。大家都知道，一個地方要快發展，就需要大的項目帶動、沒有大的項目支撐就很難帶來大的發展。實際上我們在工作中感受到，盯住大項目，集中精力，帶來的效益往往是事半功倍的。比如說，抽水蓄能，幾任班子連續的、不松勁的去爭取，它的靜態投資是72個億，動態投資至少在80個億以上。80億投下去，僅建安稅多少錢?運行后收益更大。當然，我們在爭取項目中也還存在一些問題。比如說在謀劃項目中：重工輕農，工業項目多，農業產業化項目少;重旅輕文，旅游項目多，文化產業項目少;重基礎設施輕民生工程，因為民生工程都是小項目、不大，基礎設施一投都是幾千萬，一兩個億，甚至更多;重想象輕利用，什么意思呢?就是說大家閉門造車的多，有的項目編的很大，但對不上路子，遲遲爭取不到。項目謀劃是項目爭取的基礎，項目如果不謀劃好，你拿什么去爭取。上次去省里參加民主生活會，我就向省長提了一個建議，說不能老是用因素法和平衡性來分配資金，要考慮到誰的基礎工作做得好，就把資金往這些地方多投。這次省經濟會講得很清楚，把資金主要用于基礎好的，他講的基礎好的我理解就是準備充分的、條件好的、積極性高的地方。這是一個信號，我們往后怎么辦?第二個爭取項目工作，感覺還是跑得少，跑得低。縣領導跑，部門沒有完全動起來，還有鄉鎮也沒有動起來。跑得低就是省里還有一些人去，北京很少有人去，我估計有的部門同志連國家部委在哪些地方還沒有摸到，更不講進門匯報了。第三個是落實項目時間慢，力度不大，有的項目拖得時間太長。爭取項目那么難，費這么大勁，如果不落實好，既影響自己，也影響上級領導對你的信心和支持的決心。明年縣里專門成立項目謀劃領導組，目的就要謀劃一批好的項目、大的項目。第一，謀劃項目要深。首先謀劃的面要廣，要涉及到各個方面，工業、農業、旅游、文化、基礎設施建設還有民生事業，應該說基本上每個部門、每個單位都是有空間的，也必然是都要有任務的。其次謀劃的項目要準，要對準市、省、國家有關重點支持的領域，大家要靜下心來經常去研究國家出臺的文件政策。編出的規劃也要準，特別是跟行業主管部門要對路子，一些規劃省里面誰編的，我們就找這單位編。我們往往有時候喜歡快，就忙著從社會中介找一個，倒不是他們搞得不好，他在xx幾天，難以全面了解xx的實際、縣情。何況省里有什么政策，能不能研究得透?那我們怎么辦?就要有針對性，對上路子。其三謀劃的項目要深，要到可研地步。有次到省里去匯報事情，拿兩張紙就去了，可是別的縣一拿出來一大本，已經到了可研階段。今后我們爭取項目都要做到這個程度才行。明年安排點資金，用于編項目。第二，爭取力度要大。部門的主要負責人，能不能每個月進京一趟?每個月進省一趟?如果這個納入考評或者每個人回來寫一個跑的報告，跑了哪些部門?跑哪些人?掌握什么政策?一個月一報告，能不能行?爭取項目就要臉皮厚，持之以恒，不達目的不罷休，就要有這種勁頭，因為你在爭，別人也在爭，誰有本事誰能爭來。第三，落實工作要實。爭取一個項目不容易，一定要把項目做好、做實、做快，這樣是為了爭取下一個更大、更好的項目打基礎的。

二、工業經濟

工業經濟用積蓄力量來定位，xx跟六安其他縣相比，如果說弱了，弱在哪里?先講規模工業企業數，我們是82個，是倒一，全市規上企業最少的一個縣。葉集85個，壽縣84個，這是到2015年11月份以前的，最高的是裕安146個，舒城141個，霍山139個，霍邱136個。看規上企業增加值，我們是20.7個億，壽縣18.6個億，最多的是霍山，霍邱是84.8億，弱在工業經濟基礎上面。一個縣要想發展快，縣域經濟要想有實力的話，我個人認為還是要發展工業，工業強則縣強。何況我縣處于這個時候，尤其是“5+1”項目安排一個50平方公里的現代產業園區，叫央企對接支持，是鼓勵我們發展現代工業的，我的理解是這樣的。而我縣工業現狀是規模小、鏈條短、科技含量低，沒有形成真正的產業。雖然前幾年我們也匯報園區有六大產業，鋼鐵、鑄造等等，其實鑄造就是一個金安不銹鋼，中藥材就是一個康美來、一個喬康，都叫不上產業，只能叫企業。產業是上下游鏈條完備、具有一定規模、在一個區域內有競爭力的，這才叫產業。還有應對風險的能力弱、轉型升級的難度大，為什么難度大?因為缺資金、缺技術、缺品牌、缺市場。同時受經濟形勢影響，稍微有點風吹草動，企業就經不起風吹浪打，或停或沉。這是我們縣級工業目前的狀況，這么一個基礎。明年對工業發展要支持，怎么支持?第一，政策支持，財稅、金融，還有地產品使用。現在中央來了文件，清理整頓招商引資一些優惠政策，這次全省經濟工作會上縣區長們，市長們都在講這個問題，省長也沒有回避。從國家戰略角度來講，這個政策取消是對的，因為這種政策導致了國家財富的外流，許多外資就是到中國掃一趟，哪給的政策低就在哪干，把巨大的財富變成他的利潤再拿走，留給我們的是面子、是形象，但丟的是財富。只要全國一刀切到底，都一樣了，未來我們招商引資就靠一條了：服務!誰把他服務好，誰的地方風氣好，他就會到誰那投資，因為土地政策，財稅政策，獎勵政策全國都一樣了。對一些在產的、已投產的困難企業，還是要在財稅、土地、金融、使用地產品上予以他們更多的支持。第二，項目支持。要幫助企業編項目、爭資金。國家支持企業的一些技改項目、品牌戰略、創新項目多得很，但是企業不知道。作為政府、作為政府主管部門，我們要想辦法。你們看這樣行不行：一個企業、一個領導、一個單位、一個干部駐一個企業，幫助爭取一個項目，幫助使用一個產品，這能不能在明年作為對各個部門的一個工作要求。第三，資金支持。實際上今年對各個企業我們支持了不少，尤其是在代償上、在過橋上、在擔保的問題上我們也冒了很大的風險，今年困難企業較多，我們擔保公司才2.3個億的資本金，也是心有余而力不足。明年想把工礦投資公司做起來，將來對一些優質企業，一些成長性比較好一時又困難的企業，可以參股、投資、過橋，貸款可以擔保。第四，土地支持。園區閑置土地很多，有的企業廠房做好了，沒有設備，一直空閑放在那里，能不能經過評估收回來?閑置的土地都是經過征遷、報批、平整出來的熟地，閑置是很大的浪費，明年重點想把土地給盤活起來，請園區、國土、經信委配合，這項工作一直沒有落實下去，原因是因為沒有實行盤點銷號。

我們工業發展的思路是什么?我認為大的原則是工業向園區集中，各鄉鎮不要再去考慮在你那里設置某塊地弄個園區，除非有獨特的資源優勢，原則上不會再考慮。大的政策是上大保大、培育中小。政策土地向大企業集中，因為大企業帶動力強。陽光照明一落戶，來了三家配套企業;中興通訊一來，后面跟著至少10個億的配套產業要來。大方向就是產業方向：第一、新能源產業。因為我們現在有這個基礎了，水電、垃圾、生物質、風能、光伏、蓄能，要打造全省乃至全國的新能源基地縣，把能源變成一個產業。第二、電子信息產業。現在有這個基礎了，沒有中興、陽光的話我們不敢講，陽光是全國第一個上市的LED企業，中興僅在鄭州和西安兩個生產基地，就年產2600多萬臺手機，我們是他重要的加工基地，這樣就能帶來一大批電子和信息相關產業過來。第三、生態養生食品中醫藥產業。這是我們的優勢所在，發展空間很大。第四、汽車叉車配套產業。未來一個時期要往這四個大的方面走。

三、農村農業工作

現在農村工作是越來越難干了，農民的自主意識強了，農民的法律意識強了，農民當家作主的意識強了，自我的意識強了：政府就是要給我服務的，因為我也是納稅人。這是改革開放特別是外出務工青年帶來的一些新思想，這是進步。而我們呢，工作的手段少了，工作的責任卻大了，群眾大事小事都找你辦。明年的農村工作我想還是“夯實基礎”，夯實基本建設基礎、夯實農業產業基礎。農村基礎設施建設的主要力量應放在道路、水利、公共設施上，重點解決一些連接線、斷頭路、循環線;重點把“5588”這些項目用好;公共設施這塊重點把污水、飲用水、衛生、教育、路燈、廣播電視、網絡、電信、垃圾、危房等等問題解決好。夯實產業基礎。我們農業產業化不足，許多農產品一籃子裝不下，一車子不夠裝，北京市農委支持我們的農產品進超市，為什么進不去?因為你的產品規模不夠、產量不夠。這里面有幾個數據給大家看看，高山有機米全年生產總量是1625噸，茶油才5000噸，獼猴桃200噸，有的產品僅夠一個小城市的年供應量，所有難以走進大都市的市場里。要想占領市場必須有規模，這是其一。其二是品牌，市場監管局、農發委費這么大勁，搞了很多類似xx土雞、xx黑毛豬等品牌，這些品牌我們一年能往市場供應多少啊?雖有十多個品牌，因為你的品牌產品在全省全國市場都看不到。其三是標準。行業標準是規范，沒有標準難以進入規范性市場。去年搞的八大產業，整合了1.2個億，財政拿出來2100萬，分到八個產業上，一個產業分不到多少資金。明年要增加投入，加大整合力度，同時突出幾個產業，從八個產業中選擇重點，搞一鄉一品，甚至于幾鄉一品，區域性發展，形成產業的區域性規模與優勢，做大做強。大了才能形成品牌，大了才能形成產業，形成產業才能有競爭力。希望鄉鎮的同志們把農業產業化這一塊好好琢磨琢磨，不要樣樣都有、樣樣都不精。相對一片區域形成一個產業，所有土地都向這個產業集中。

農村工作主要還是抓和諧，抓基石。現在農村的一些問題比較多，主要是對土地權益的一些矛盾越來越突出，林權的糾紛比較大;對基礎設施到位的需求比較大;看病上學的質量不高;農業發展中對市場技術資金的需求很大;在土地房屋征遷方面矛盾多;鄰里之間矛盾越來越突出;環境生態，以污水問題為首，群眾反映的比較多;計劃生育服務管理與個人的愿望之間有矛盾;關聯到公平公正，特別是對民生，資金補助對象和發放這一塊意見比較大;家庭突發性事件容易引起家族之間，村與村之間，與政府之間的矛盾。這些矛盾有的是經常性發生的，有的是突然間發生，有的是一直存在。對于出現這樣的問題，我們有的鄉鎮是出現一起捂一起，上訪一位接一位，讓干部包保勸解，勸解不了就放在那不管。有些矛盾通過我們的努力還是能夠化解的，特別一些突發性的矛盾。我們抓農村的和諧，靠的是干部耐心細致的態度，和與群眾之間的交流溝通，和村以下干部的努力。

抓基石主要是對基層干部考核問題。現在對基層干部多是拿計生、民生、WW等重點工作來考核，可不可以在發展的任務方面對村級進行考核。還有就是村級集體經濟發展的問題。現在村里很困難，很多事要做，都指望從上面要資金，或從項目里擠資金。明年想利用光伏電站把村級集體經濟培育起來。希望大家把這個項目當做明年重點工作的重要項目來推動、來落實，將來還要管好、用好，對村級集體經濟帶來的資金要監管好。要抓好農民的搬遷。去年人代會上提出了一個梯度轉移的問題，今年一年搬遷了不少，但力度不夠，明年還要結合移民避險搬遷、水庫移民搬遷、山區獎勵補貼、土地復墾政策等，把一批能夠搬出來的農民搬到縣城搬到集鎮。

四、城鎮建設與管理

在管理上體現“常抓長效”，建設上體現“多快好省”。先講講管，然后再講建設，因為建易管難，三分建七分管。

從前年開始，推動了三城同創，形成了縣鄉聯動。縣城以創文明、衛生、園林城市為抓手，鄉村以美好鄉村、“三線三邊”為抓手，效果不錯，但還有問題，從比較上看，新城不如老城、大街不如小巷、集鎮不如農村、西片不如東片;往細里看，鄉鎮街道不能看背街、不能看小巷、不能進庭院。

明年城市管理工作我想首先還要依靠群眾。城鎮管理管什么，某種意義上就是管人、管事，而事都是人制造出來的，所以管人是核心。過去我們常講你扔我撿、你破壞我整修、小手拉大手。“環衛工人越來越少說明這個城市的文明程度越來越高，清潔活動越來越少說明這個地方的文明程度越來越高”，我覺得很有道理。組織青年志愿者、機關單位定期去掃，這些活動在開始是必要的，在一個階段是需要的，但是最高水平應該是高度自覺遵守，形成行為規范，那時就不需要了。因此，要充分調動群眾積極性、參與性、自覺性，不僅要讓他們認同，更重要的是參與。維護我們來之不易的全省、全國文明村鎮、全省衛生縣城，如果硬靠我們現在死看硬守固然能管得住，能管多久?第二是網格管理。科學合理設置網格，實行機動人動相結合、點與面相結合，重點是網格的監督，網格員的職責是監督、引導、宣傳。第三要科學管理。第四要突出創建帶動。很多人到xx來，看xx變化很大，變干凈、變美了，也有序了。這是“三城同創”的效果，也是重要經驗。明年我們考慮能不能把創建深入到點上，創建文明衛生街道、社區、單位、小巷、村組、市場，包括樓道。我們在念書的時候經常搞最清潔、清潔、不清潔，就是把群眾發動起來。最簡單的辦法，往往效果最好也最有效。明年創建要深到最尖端、最細處、最遠處，到街區、到小巷、到樓道、到住戶。

城鎮建設先講規劃。我們常講規劃先行、規劃先導、要有規劃意識，但是也要注意不能把規劃變成約束。有的項目搞一個規劃花上了幾個月，時間去了，機遇也走了。規劃也決不能成為一個擺設。規劃規劃墻上掛掛，畫了之后還是干自己的，隨意建房、修路，這是違反規劃法的。最近鄉鎮很多同志找我，主要是集鎮規劃建房、土地出讓開發等，今天我跟大家講為什么我對這方面摳的比較緊。一條街道不留一點空隙非要滿滿的蓋上房子，為什么不能留有空間栽上樹、建個花園?沿著馬路一路都是三到四五層的房子，一路到頭，那就是繁華嗎?甚至有的山包伸出來，非要劈掉半個蓋上房子。各鄉鎮都有這方面毛病。如果二層、三層往后面推一點，空間大點，視野開闊，看著也舒服了。填空式的建房，我不批你們的規劃也別怪我，我想這種事干過后會后悔。但是有的我也批了，例如有的房子早就蓋上了、地也賣掉了，為了群眾利益不讓蓋也不行。公房拆掉以后盡量不要建，尤其不要在水邊建房。

在建設上，項目既要多多益善、一快再快，又要質量優良，還要勤儉節約，能省則省，多節約一個銅板就能多干一件事。

在集鎮建設上，鄉鎮很有積極性，而山區集鎮建設多大為宜需慎重思考。前一階段對幾個鄉鎮的建設規劃提了一些意見，尤其是對過度地產開發拿掉不少。大家要清楚你這個地方自己有多大的承載力，山區周邊輻射人口不到3萬人，做這么大的規劃怎么實現?大家要好好算算賬，你的50公里半徑中覆蓋人口、未來產業中可以集聚多少人?多少人按人均50平方需要多少房、再加上公共設施、初步需要多大規劃面積，這個數字大概能算出來的，再放30%-50%的空置率，以及未來發展的空間，又是多少?何況其他鄉鎮都在集聚。所以在這個問題上請同志們一定要清醒，不要盲目過度地去搞地產開發，要把更多的空間、更多的資金用來打造生態、優美的山區小鎮。

五、財政金融工作

財政金融工作明年主要在于求新求變。金融是現代經濟的核心。金融是水，百業是田，有水百業就能活能興。我縣是全省農村金融改革試點縣，對明年如何進一步深化改革，省里寄予很大希望。我想一是深化征信體系建設。征信體系建設是農村金融改革的一個基礎性工作。但前一階段調研中群眾提出，能不能把以戶為單位建立的，改為以人為單位，我們可以試試。二是“三權一誠”試點。即林權、土地承包經營權和農民財產權抵押和信用貸款工作。這次全省經濟工作會議上，省里提出穩妥慎重推進農民宅基地的抵押、擔保、出讓。我們一直在探討想推進這項工作，但這里面有很多問題要研究破解。下一步縣里將專門召開會議安排部署，初步考慮成立領導組，下設辦公室，抽調有關人員，建設三個中心，即：服務審批中心、產權交易中心、收儲中心合一的辦事機構，統籌各方推進。這是一個系統工程，我們將積極穩妥推進。三是融資工作。大家都知道，明年縣城投、匯金公司不能作為融資平臺實行間接融資，如果不把各種直接融資和各種社會資金用好，建設資金壓力非常大。

明年的財政工作主要是三句話：管得要活、用得要活、底線要守。第一，管得要活。就是要把存量資本活起來，減少存量資本的固定化，什么意思?就是錢要動起來，錢只有動起來才值錢。第二，用得要活。財政資金最大的節約就是使用，使用可以使我們的投資盡快的變現。第三，底線要守。一是資金安全，不能出問題;二是預算平衡。總的來講，財政資金一定要集中力量辦大事、辦成事。明年對各項扶持資金原則是誰能辦事給誰、誰準備工作做得好項目給誰，因素法和平衡性會考慮得少一些。

六、招商引資工作

招商引資要突出精準專業。招商工作仍是我們政府以及各鄉鎮、各部門和各位同志的首要職責。明年的招商政策上有大的改變，將是一個更加充滿競爭的市場。過去主要是拼優惠政策，今后可能難了，如果土地、稅收、獎勵政策都是一樣，我們靠什么招商?靠我們的優質服務、靠我們的招商環境!一個人就可能敗壞一個縣的環境，一個部門、一個窗口就能讓一個縣的整體形象受損。人是好的生態環境的重要一部分，我們經常宣傳xx山好水好人更好，結果客商來了以后山好水好人不行，這是多大的失敗啊!

七、交通運輸工作

明年交通運輸工作要做到百竿之頭更進一步。主要任務是：一、打造安全路。安全路的關鍵在于治超治限。先從西線開始，先建設一個固定的治超點;同時成立一支專門的治超隊伍，從公安、交通、公路抽調專人，固定與流動聯手打擊。其次還要提升安全等級，做好護攔護坡護堤。二、暢通省際路。一共是七條省際路、六條縣際路，都是省、縣際連接線，要逐一打通，形成通達。三、貫通循環路。主要是村與村之間道路、村道與縣道或主干道路的連接線、出村的循環路等等，要一次規劃、逐年實施。省里明年重點支持縣鄉道路，我們要爭取項目、資金和份額。四、提升旅游路。重點是快速通道、六安茶谷、七后路、梅古路，沿途景點豐富、景色怡人，是打造全景xx的需要，要早規劃、早控制、快建設，讓景路融合。五、建好在建路。六、全力建新路。南通道、快速通道連接線、千坪村循環線等要盡快啟動建設。七、建好樞紐站。車站要抓緊啟動，西站要盡快謀劃。要對公交車整合提升、要對公交線路進行優化調整，要加強對出租車的服務與管理。將來再修道路還要考慮一個問題，就是綠道、慢道、自行車道與交通道路的同步規劃、同步建設，不然難以打造和實現“中國最長、華夏最美”的健身步道和自行車道。

八、教育工作

改革創新是明年教育工作的重點。首先是管理體制改革。現在中心校管學校，這個體制總覺得不順，能不能考慮實現縣教育局管高中、初中，中心校管小學，把初中的管理權上收縣局，縣教育局直接管是能管過來的。單班的問題一直困擾著我們，撤也不是、不撤也難，教師年齡老化、青黃不接，教育質量不高，孩子們輸在起跑線上，迫切需要解決。其次是教育資源的充分利用。現在的閑置教育資產怎么辦，要綜合利用起來，辦農民文化中心、辦養老公寓、幼兒園，等等。要因地制宜，逐個提出解決方案，閑置就是浪費。其三是教師隊伍的平衡。現在出現了單班、小學缺老師，初中教師富余，高中教師部分富余，有的不夠，平衡性如何去解決呢?能否考慮全縣教師的全編制管理，加強流動，尤其是高中、初中甚至與小學教師的流動。解決單班問題，要建立獎勵制度。現在，到單班任教的教師一個月高一千二，那么還有其他如職稱等待遇呢?能不能考慮對到單班任教的青年人，工作兩年后回來可以破格，上調一級職稱，物質和榮譽的都可以獎勵。其四是教育集資欠賬。教育系統內集資問題普遍存在，現在，從教師手中借的錢，最多的十幾萬，最少的五千多、三千多，要想辦法逐步解決，先解決教育建設、管理過程中暫借教師的資金，集資建設住房的要先放一放。還有其他系統的集資，要拿出解決方案，統籌分步解決。

九、衛生工作

衛生工作要勇于探索。群眾對我們的衛生公共服務提了不少意見，在基層工作的衛生工作者特別是村衛生室，也有意見，主要是收入上的：收入少了，沒有積極性，人才流失嚴重。而零差價是xx省在全國搞的試點，真正受益的是群眾。所以醫改是個大方向、大原則、大政策、大民生。在這個背景下，如何讓公共衛生服務工作讓群眾滿意呢?靠改革、靠創新。一是探索縣級醫院改革。縣級醫院改革怎么改，能不能考慮人民醫院集團化，中醫院市場化或專業化，要有所分工。人民醫院的集團化，考慮將人民醫院和鄉鎮醫院的關系通過集團化來運作。鄉鎮和村怎么辦?村衛生室現在不是沒人去嗎?和教育上解決單班問題一樣，能不能考慮一個激勵機制，鼓勵鄉鎮醫院醫生到村衛生室去。村衛生室投入有一部分資金是村醫投的，先鎖定，再甄別，后逐步化解。

十、林業工作

明年林業工作仍然是任重道遠。林業工作的成績如何，是決定生態立縣的關鍵。林業的主要工作：植、護、防、管、育、調。講三個重點：一是管理。要完善管理手段，固定與流動相結合;加大管理力度，提高育林成活率，杜絕濫砍亂伐，管理好自己的隊伍;探索管理新模式。二是培育。主要是培育林產業。林產業品種很多，優勢也很明顯，竹、茶、栗、包括中藥材，但是和農業產業一樣有弱點，不光是規模問題，還有品牌和深度開發的問題。還要培育良種。三是調整。主要是調整林地結構。我們現在用林地既要考慮林地指標，還要上報調整國家級、省級公益林。要爭取把縣城周邊北到葉集、南到火車站、東到白塔畈、西到桃嶺水庫范圍內國家、省級公益林調整出去，從根本上解決未來建設占用林地的問題。

十一、文化工作

明年文化工作要追求百花齊放。文化是一個地方的軟實力，一個沒有文化的城市就沒有活力，也就沒有歷史，也就沒有記憶。過去，我們文化工作中重陣地建設、輕文化產品，重文化活動、輕文化內涵，重硬件、輕隊伍。明年能不能做到百花齊放，輪番登臺，繁榮景象，突出在五個方面下功夫：一是抓陣地。抓好縣、鄉、村三級陣地建設。二是抓建設。重點是隊伍建設，我們民間有文化隊伍，但比較分散，沒有人培育，要加強這一塊工作。三是抓創作。一定要有自己的產品，一定要有一個組織，把松散的優秀創造者組織起來，把各類優秀作品展示出來。四是抓活動。多辦節，多辦會，多辦活動。五是抓管理。加強對文化陣地的管理。

十二、體育健身工作

一枝獨秀看體育健身。今年我們開展了很多體育健身活動，如圍棋寨、登山賽、自行車賽，辦得很成功。這次國家登山和戶外運動年會在我縣召開，對我們的體育健身工作給予了高度肯定，也提了很多建議。體育的本質是發展體育運動，增強人民體質。競技體育是逐利的，利益也就改變了工作思路、方向和方式方法。下一步我們的體育工作就是要往全民健身這個方向發展，所以要打造運動基礎，建設運動場所。要建立運動隊伍。我們舉辦自行車、登山比賽，參賽的都是外地運動員，我們自己也要有隊伍。體育局要組建自行車協會、戶外運動協會，以后可以分類組建協會。另外，小區、城區規劃和道路要兼顧健身運動設施。要設計好慢道、步道、自行車道，實現隨處隨時可運動。

十三、旅游工作

明年要大張旗鼓地開展。主要是旅游發展定位問題，我們的旅游產品相對單一。xx有很多好景致，但我們不能搞鄉鄉冒煙，尤其是內質相似的旅游。對旅游的定位，現在已經從看山看水看花、洗肺洗腦洗胃，轉向養身養心養老、休閑休憩休眠。我們的山水、自然景觀有的地方是沒辦法和人家比，但我們的生態好，我們是長壽之鄉，平均壽命77.2歲。所以養身養心養老、休閑休憩休眠是發展方向，要打好這個牌子。現在提出希望之城、養心xx，就是這個概念。明年旅游的工作重點是四句話：一是提升老景區。主要是提高服務質量和加強監管。二是打造新景區。三是瞄準主市場。一個是客源市場。旅游局做了分析，我們的主要游客市場還是在江蘇，蘇州去年增幅達到54%，上海及南京周邊去年增幅達到 41.9%，常州增長了40%，無錫增長了60%，河南搞了一場推介會，游客增長了80%，來了一萬八千人，加上我們的固有市場，淮北、合肥等。要瞄準三個地方，大的即河南、江蘇、xx，沒有山水和好生態的地方是我們的重點，要主打淮河兩岸。第二，就是線路。主要是滬漢蓉和寧西鐵路沿線。四是辦好大活動。我們要借助媒體，廣播、電視、網絡、固體媒體，都要充分利用起來，突出重點，一年一個方向、一個地方。在一個地方就要炒熟炒濃炒大，鋪天蓋地，把那里的人都吸引來。還有多爭取旅游社過來。康輝準備到我們這來，還有國旅也想跟上。中國長壽之鄉是個好品牌，很吸引人，將來最重要的還是要做養老地產，發展養老產業。

十四、扶貧開發工作

扶貧工作要精益求精。主要突出四個方面：一是項目要精準，二是農戶要精準，三是措施要精細，四是督促要精細。

十五、環保工作

明年環保工作的重點是克難攻堅。一是堅定不移地推進污水處理;二是堅定不移地整治飯店油煙，現在的飯店油煙群眾意見很大，一定要整治好，還群眾一個潔凈的生活空間;三是堅定不移地逐步消除、減少水庫的網箱養魚;四是堅定不移地治理工地粉塵;五是堅定不移地防止污染企業進駐;六是堅持不懈地爭取項目支持，明年要爭創國家級生態縣。

十六、園區工作

園區框架已經拉開，明年重點是把續建工程建好，把新上項目準備工作做好，爭取盡快開工。關于招商問題，筑巢引鳥，巢筑好了，但沒有鳥來，就難辦了。明年要舉全縣之力，加大招商引資力度，把大鳥、好鳥招來，讓我們的鳥巢能住滿鳥、住滿好鳥。

總之，路在腳下，行靠自己。明年工作安排再好，關鍵在于抓落實。落實不到位，等于白講、白想，也等于白干。

篇3：務虛會發言稿

各位領導、各位同仁：大家上午好!

非常榮幸能夠參加集團公司2016年安全生產務虛會，和大家共同研討集團公司2016年安全生產工作思路。下面，我就吉林公司2016年安全生產工作及存在的主要問題和2016年安全生產工作思路作簡要發言，供大家參考。

2016年，吉林公司生產口在集團公司黨組的正確領導下，以創建四型企業為目標，積極應對發電企業經營形勢空前嚴峻、電煤供應高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進一步完善機制，夯實三基，堅持兩全管理，三線考核，充分運用五確認一兌現工作方法，對標挖潛，不斷精益生產管理。認真貫徹《中央企業安全生產禁令》、落實25項反措，強化各級人員安全責任落實，狠抓自上而下的安全生產管控能力建設，努力降低作業現場安全風險，確保了吉林公司安全生產的穩定局面，為全面完成集團公司爭創年安全生產工作任務和一保一降目標的實現奠定了基矗一、2016年主要指標完成情況

(一)安全指標完成情況

1-10月份，吉林公司所屬企業未發生輕傷及以上人身事故，未發生重大及以上設備損壞事故，未發生火災事故，未發生負同等責任以上的交通事故，安全生產形勢基本穩定。

(二)可靠性指標

1.機組非計劃停運

1-10月份，發生非停2次，同比減少2次。

2.等效降出力

1-10月份，發生等效降出力事件214次，同比增加3次。

3.利用小時

發電設備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。

(三)主要生產指標完成情況

1.發電量完成情況

1-10月份，省公司發電量累計完成128.59億千瓦時，同比減少4.61億千瓦時，較計劃多發電量0.55億千瓦時。負荷率完成68.5%，同比降低1.7%;

2.供熱量完成情況

1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬GJ，同比減少42萬GJ。

3.供電煤耗完成情況

1-10月份，累計供電煤耗完成 http://www.oh100.com ，同比降低 http://www.oh100.com 。比目標值高了9g/kWh，主要是供熱期分攤不均影響，預計年末能夠完成目標值。

4.發電廠用電率完成情況

1-10月份，火電機組發電廠用電率累計完成7.89%，同比降低0.10%。比目標值高了0.5%?主要是負荷率偏低和煤質差(偏離設計值較多)所影響

5.生產用油完成情況

1-10月份，省公司火電機組累計耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時，同比降低3.23噸/億千瓦時，其中

啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質差(偏離設計值較多)助燃用油所影響

6、發電綜合耗水率完成情況

1-10月份，省公司火電機組發電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時,同比降低0.11千克/千瓦時。

7.環保指標

排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物

2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標合格排放。未發生被國家和省級環保部門通報批評事件。

8.摻燒褐煤情況

1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元，

二、2016年重點工作開展情況

1.全面落實責任，爭創本質安全型企業

認真貫徹落實集團公司2016年安全生產工作會議精神，按照集團公司創建本質安全型企業管理體系和評審標準要求，堅持總體設計、同步推進、分步實現的原則，把人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞，實現人機環境的和諧統一的本質安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創本質安全型企業工作。為落實安全生產責任，強化省公司對所屬企業的風險管控能力，從年初開始實行企業一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部

組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產重點工作任務的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。

2.科學求實，明確三線，強化兩全管理

各單位以目標管理為導向，層層落實責任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產動態管理業績的經常性考評，樹立專業標桿、區域先進和專業之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調度制度和《安全監督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產管理兩層皮和責任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發確認與追究責任、自下而上從問題出發認識與落實責任的全面責任管理機制，按照集團公司要求在安全生產視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。

3.應修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產上水平

以提高設備可靠性為手段，開展爭創金牌機組活動，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發電機組A級檢修管理導則》，以各項指標達設計值為目標，著力消除保護和自控系統存在的安全隱患，全面貫徹工藝質量驗收規定，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內、廠外兩個超市的功能，強化修復、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設備健康水平。加強設備日常維護，治漏、堵漏，深化文明生產上水平活動，促進文明生產從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設備保

證的轉變。制定文明生產工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產納入生產管理考核，推動文明生產水平質的轉變。

4.規范管理，過程控制，加快重點技改項目實施

啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進度，預計在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業水預處理工程;完成了長春三熱1號機組節能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質量和效果，省公司下發了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規定和未達到預期目標值的項目負責人和主管領導實行責任追究。

三、2016年存在的主要問題及分析

1.四個責任落實不到位，四查一改重視不夠

四個責任的落實不到位始終制約著我們的安全生產管理創先爭優上水平。三個依賴現象有體制、機制不完善的問題，但更主要的是各級安全生產第一責任人不同程度存在官僚主義，不深入現嘗作風飄浮的現象，主動承擔、履職盡責不到位的問題。三個依賴的長期存在和逐級蔓延將導致崗位技術練兵走形式。四查一改是集團公司針對系統安全生產嚴峻形勢在安全月活動開始后的特殊活動部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業自我感覺良好，不重視甚至走過常

2.安全生產基礎不牢，安全管理不規范

在生產管理、技術監控、運行管理、檢修管理等方面不同程度地

存在漏洞，管理有待規范，人員的安全意識和綜合素質有待進一步提高。部分企業對安全生產工作要求和布臵多，檢查和落實少，工作表面化、形式化，對安全生產出現的問題，標準不高，要求不嚴，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產責任制不落實，安全生產規章制度執行不到位，安全生產管理工作存在大而化之的傾向。

3.外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強

各單位均有不同數量的臨時用工，有的還在重要生產崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓和取證工作帶來實際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現場作業管理難度較大，違章作業、交叉作業、不聽指揮現象時有發生，特別是對于轉包隊伍，由于人員變動頻繁，監管關系不確定，管理難度和風險加大。

4.搶發電量、經濟調度、節能降耗進度參差不齊

根據2016年吉林省電力供需情況，預測搶發電量工作難度極大，為此，省公司下發了《2016年爭發電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距，對設備、配煤摻燒、電網、啟停等影響發電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質量影響造成設備缺陷所導致的等效降出力現象，仍然是影響發電的主要因素。

5.設備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高

隨著發電成本的不斷攀升，企業發展和經營壓力不斷加大，一些企業的設備大修、技術改造資金來源不足，設備投入欠賬較多，設備

健康水平下降。檢修管理距離精細化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現在：機組檢修計劃性差，修前準備不充分，沒有認真開展修前設備狀態分析，檢修總結時效性差，修后熱力試驗不及時等。檢修現場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執行不嚴格，存在流于形勢現象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現場情況，到位做實工作亟待提高。從今年發生的和機組解體后發現的設備缺陷看，部分單位對設備出現的問題預測能力不足，缺少綜合分析環節，對設備缺陷分析、判斷能力不強，未能夠實現超前控制。個別單位設備缺陷沒有及時得到處理，專業管理人員深入現場程度不夠，發現問題和解決問題的主觀意識不強，技術管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現象，設備降缺陷活動開展仍需進一步深化。

6.文明生產管理水平有待進一步加強

一是文明生產相關標準、制度不健全，分工不明、責任不清;二是因煤源不穩，煤質下降，導致設備磨損嚴重，設備治理及文明生產工作難度加大;三是重發電量和經濟指標、輕文明生產的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除;四是現場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設備漏泄的難點沒有得到徹底根除，重復泄露現象嚴重;五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈、場地清，現場標志、標識缺失。

7.干部職工隊伍不適應發展要求，安全素質亟待提高

企業安全生產水平的提高終究還是取決于人員素質的提高。尤其是一些簡單的、常規的、低級的人員責任事件，從不同側面暴露了部分人員安全素質較低的問題，反映出我們在職工安全生產技能培養和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產監督管理有所削弱。

四、2016年安全生產工作思路

1.落實責任，到位做實，進一步提高安全生產管控能力

以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產制度建設，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產責任書》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產責任制考核力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處臵能力。規范應急程序，充實應急機構和應急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質，強化培訓為載體，切實加強安監隊伍建設，著力提高安全監察人員的履職能力。

2.重心下沉、夯實三基,深化四查一改活動

以四查一改，打擊三違為重點，嚴格落實省公司總經理一號令精神，深化安全生產大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強安全監督，認真做好現場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態勢。以專項檢查活動為重點，深化安全生產治理行動，著力落實安全第一，預防為主的指導思想。扎實開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質安全水平。

3.對標挖潛，綜合治理，對標一流

按照目標導向、問題導向、項目導向的原則，認真制定五確認一兌現行動計劃，持續加大節能改造力度。充分發揮熱力試驗作用，定期開展機組優化運行調整試驗，努力使機組壓紅線、壓直線運行;重點做好汽、水平衡和制粉系統、氧量優化等常規試驗工作，針對鍋爐漏風、排煙溫度高、汽輪機真空低等問題的進行專項治理。依托能效對標管理平臺，將四耗和小指標與設計值、先進值進行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機組發電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實，爭取在2016年末各項指標達到集團公司平均水平，努力趕超一流水平。

4.超前謀劃，積極開展環境友好型企業建設

2016年是十二五規劃的第二年，國家現行的環保法規、標準已經出臺，達標治理工作任務十分艱巨，環保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業隨著煤炭價格的膨脹，經營壓力越來越大，二是排污繳費制度越來越嚴格，預計明年吉林公司環保排污費將達到4000萬元;三是根據環境保護十二五規劃要求，從2016年年開始將做好脫硝改造的前期準備工作，根據集團公司要求優先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點工作，部分企業將進入脫銷改造的實施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實現二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達標排放。完成長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水

處理工程的改造和驗收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設周期;長春三熱和遼源廠新、擴建工程順利通過國家環保竣工驗收。

5.繼續深化崗位技術練兵工作

強化基層管理、完善基礎工作、加大崗位技術練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術練兵活動常態化。強化干部、員工自我學習、自我完善、自我發展能力，扎實開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內容的崗位技術練兵工作。針對生產管理人員流動快、技術人才短板這一情況，深入開展專業技術人員崗位資格培訓工作，提升專業技術人員業務能力。組織開展各類技能競賽和專業知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機制，建立和逐步完善“員工績效評價”機制，不斷完善人才培養、考核、選拔的動態管理制度。建立專業技術專家隊伍和生產技能人才隊伍。完善“學習—考核—使用—待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制，營造崇尚學習、崇尚創新、尊重知識、尊重人才的良好風氣，充分調動廣大員工從被動學習到主動自我學習的積極性。

我的發言到此結束，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!

篇4：務虛會發言材料

今天召開務虛會，主要目的是總結回顧一年來的工作，研判當前組織工作面臨的新形勢新任務，厘清明年組織工作的目標思路。之前部辦公室已經向各科室下發了相關通知，下面就請各科室負責人逐一交流，從辦公室先開始。

剛才，聽了大家的發言，很受啟發，也很有感觸。總的來講，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流，進行了一場思想的碰撞，初步理了思路，為進一步謀劃明年組織工作打下了基礎。具體來說，感到有三個“不”：

一是總結成績不夸大。各科室總結成績能夠做到實事求是，辦公室注重牽頭抓好部機關能力作風建設，堅持集中學習日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學習會、讀書會和研討會，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態推進領導班子綜合研判，為全市經濟社會發展選好干部、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學生村官培優工程;培訓辦把黨性教育與專業化培訓緊密結合，舉辦了13期干部研修班;干監科精心組織“為官不為”專項整治，加強干部日常監督和干部選任全過程監督;干檔科認真對市管、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴三實”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實，強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設。電教中心扎實推進遠教站點終端設備提檔升級，促進學用活動規范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開展“三百行動計劃”，加強本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。

篇5：務虛會發言材料

同志們：

今天，我們在這里召開xxx年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。

一、xxx年全處工作回顧

xxx年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

一、設施維護保供方面

養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現場實施了監管，面積約4000?。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發揮。

突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。

二、工程建設方面

在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計;7處交通節點改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產經營方面

生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要出發，積極參與工程施工市場招投標，一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。

債權追繳取得成效。將債權追繳列為xxx年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往債權958萬元，占往年債權總數的27%;當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%;當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。

四、內部管理方面

財務收支基本平衡。xxx年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認，確認的情況將直接決定資金平衡情況。

安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《xxx年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。

穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。

勞動用工進一步規范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規避企業風險，自10月份起再次對xxx勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。

職教培訓任務超額完成。結合企業資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。

五、黨建行風建設方面

黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則，協商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規定的目標任務。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關規定開展組織人事工作，干部任免操作規范。以“創先爭優”活動為平臺，激勵黨員發揮先鋒模范作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業務培訓。

黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度，繼續推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開展了重點工程效能監察。

行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問題與思考

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：

一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環境下，企業現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發展中發揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發力機制作用不明顯。

二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策。總體來看，造血功能不強，后續生存環境堪憂，無法穩定地對維護主業實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。

四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。

五是工作的執行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步加強和提高，業務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現，也是一項基本的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業務能力、工作水平還需加強。

以上問題的存在，影響了我們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!

三、xxx年的工作指導思想、基本工作思路和目標

回顧過去，展望未來，我們認為，xxx年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的

工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心，發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的`精神，形成斗志昂揚、意氣風發，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實現我處各項工作的穩步提升。

基本工作思路是：堅定企業信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。

堅定企業信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。

引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具!少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求生存與發展的必然選擇。我們企業，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。

(一)設施維護提高年

設施維護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，xxx年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，xxx年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：

一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發現問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環節，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養護維修質量標準。堅持“用有限的養護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發生。

五是突出重點，強化力量。誠業公司全體人員要咬定目標，全方位出擊;要進一步增強責任意識，提升業務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

六是快速反應，處理各類突發事件。要以維護市政公用行業形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰，戰之能勝。

(二)工程建設拓展年

工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。xxx年，城市建設安排投資438億元，比xxx年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協助相關部門和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

(三)經營實體創效年

我處每年養護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯系，在不違反相關基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。

誠業養護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創效，彌補維護經費不足。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀;再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。

瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

(四)資產盤活突破年

要繼續加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃，借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發揮作用，必要時對外招租創效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。

(五)債權追繳見效年

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。

(六)整體工作提升年

除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。

政治素質與業務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發揚為人民事業獻身的精神;要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯系、溝通、理解、支持和協調，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系，增進感情，營造和諧企業的內外環境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現;用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現;而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業知識，提高業務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合，總體來說協調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規范、效率更高、效果更好。

要做好財務集中管理集中核算工作，開源節流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發揮最大的效益。要結合企業實際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規范用工程序，規避企業風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實發揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關系，創建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環境以及我們所從事的行業艱苦的自然環境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現人生價值創造良好的條件。

當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。xxx年，將繼續堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養;充分發揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用;繼續認真開展黨風廉政建設工作，充分發揮監督、警示作用，保證經濟工作健康開展;結合養護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業形象;組織開展各類活動，通過評先創優、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

同志們，我們已經迎來了充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的xxx年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下，凝神定氣，求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

篇6：務虛會發言材料

2014務虛會發言材料

篇一：2014務虛會發言材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

下面由我代表發言。2014年，我鎮繼續貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設發展戰略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：

一、鞏固壯大支柱產業，加快農業產業結構調整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產業，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯系兩家制糖企業完善都充屯、那練屯 3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使項目真正發揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優新品種（如桂糖29號、粵糖 93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數達2.5萬畝以上。

二、以棚戶區改造項目為契機，全面加快城鎮化建設。

一是繼續服務好棚戶區改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產開發項目，對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。借助棚戶區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站--鎮中、中心校--政府、派出所--中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿城二期，使棚戶區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300-500畝的棚戶區用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。

三、扎實開展清潔鄉村工作。

一是繼續加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉村活動形成長效機制。

四、堅持機制創新，狠抓黨建工作。

一是以屯級規范化建設為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。

五、統籌做好其他各項工作。

籌措資金，實施社保、衛生、教育 、文化、計生等為民辦實事工程，繼續抓好安全生產、社會穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續、協調發展。

謝謝大家！

篇二：務虛會發言材料

同志們：

今天，我們在這里召開2013年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。

一、2013年全處工作回顧

2013年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

一、設施維護保供方面

養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000?O；對近90處挖掘現場實施了監管，面積約4000?O。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發揮。

突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。

二、工程建設方面

在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計；7處交通節點改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產經營方面

生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要出發，積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。

債權追繳取得成效。將債權追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往債權958萬元，占往年債權總數的27%；當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%；當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。

四、內部管理方面

財務收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定資金平衡情況。

安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。

穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。

勞動用工進一步規范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規避企業風險，自10月份起再次對2013勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。

職教培訓任務超額完成。(本網網)結合企業資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。

五、黨建行風建設方面

黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則，協商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規定的目標任務。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。

嚴格按照上級黨委的有關規定開展組織人事工作，干部任免操作規范。以“創先爭優”活動為平臺，激勵黨員發揮先鋒模范作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業務培訓。

黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度，繼續推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開展了重點工程效能監察。

行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問題與思考

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：

一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環境下，企業現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發展中發揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發力機制作用不明顯。

二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策。總體來看，造血功能不強，后續生存環境堪憂，無法穩定地對維護主業實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。

四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。

五是工作的執行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網)能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步加強和提高，業務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現，也是一項基本的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業務能力、工作水平還需加強。

以上問題的存在，影響了我們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！

三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標

回顧過去，展望未來，我們認為，2013年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的

工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心，發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實現我處各項工作的穩步提升。

基本工作思路是：堅定企業信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。

堅定企業信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。

引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具！少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求生存與發展的必然選擇。我們企業，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的.控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。

（一）設施維護提高年

設施維護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，2013年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，2013年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：

一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發現問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環節，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養護維修質量標準。堅持“用有限的養護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發生。

五是突出重點，強化力量。誠業公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

六是快速反應，處理各類突發事件。要以維護市政公用行業形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰，戰之能勝。

（二）工程建設拓展年

工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。2013年，城市建設安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協助相關部門和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

（三）經營實體創效年

我處每年養護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯系，在不違反相關基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。

誠業養護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創效，彌補維護經費不足。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀；再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。

瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

（四）資產盤活突破年

要繼續加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃，借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發揮作用，必要時對外招租創效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。

（五）債權追繳見效年

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。

（六）整體工作提升年

除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。

政治素質與業務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發揚為人民事業獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯系、溝通、理解、支持和協調，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系，增進感情，營造和諧企業的內外環境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業知識，提高業務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合，總體來說協調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規范、效率更高、效果更好。

要做好財務集中管理集中核算工作，開源節流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發揮最大的效益。要結合企業實際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規范用工程序，規避企業風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實發揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關系，創建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環境以及我們所從事的行業艱苦的自然環境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現人生價值創造良好的條件。

當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養；充分發揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用；繼續認真開展黨風廉政建設工作，充分發揮監督、警示作用，保證經濟工作健康開展；結合養護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業形象；組織開展各類活動，通過評先創優、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

同志們，我們已經迎來了充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的2013年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下，凝神定氣，求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家！

篇7：務虛會發言材料

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工 作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率

1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平

在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

篇8：務虛會發言材料

XX街道位于XX區中部，下轄美虹、光明、安居苑、漢嘉、七里塘，岳西新村X個社區。街道黨工委下轄X個黨委，XX個支部，其中街道機關支部X個，規上“兩新”支部X個，規下兩新組織聯合支部XX個，黨員XX人。

自基層組織建設年活動開展以來，西園街道在區委、區政府的堅強領導下，在區直各部門的關心指導下，結合自身實際，確定五大主題，采取多種措施，開展了一系列特色鮮明、形式多樣的實踐活動，扎實推進基層黨的建設，開創了城區基層黨建工作新格局。

一是確定“固本強基”主題，狠抓組織建設。大力開展兩新組織“三大活動”，扎實推進兩新組織的黨組織組建工作。成立了紅旗美家居專業市場黨支部、合肥山水裝飾公司黨支部等27家“兩新”支部，實現組建率100%。按要求對6個社區黨委、62個黨支部逐一進行評定，分類定級，結果“好”的有61個，占總數的90%;“較好”的'7個，占總數的10%。評選出“雙強型”先進黨組織5個。全面實行“兩推一選”，試點實行“公推直選”方式，圓滿完成6個社區黨委的換屆選舉工作。

二是確定“素質提升”主題，狠抓教育培訓。以“建學習型街道，育思考型職工”活動為統攬，在鼓勵自學的同時，組織集中學習，積極開展以黨員為主體的多種形式的教育培訓活動。一抓基層黨校培訓。充分利用街道黨校作為市委黨校干部培訓基地這一平臺開設講壇，每月邀請一次相關領導或有關專家做客“西園講壇”。二抓支書專題培訓。組織開展基層黨組織書記培訓班，重點學習了基層黨建、責任心執行力建設、和諧社區建設等內容，并組織座談討論。三抓書記講黨課。街道黨工委書記帶頭親自授課，六個社區黨委也根據本社區實際開展了“書記講黨課活動”。

三是確定“品牌引領”主題，狠抓典型示范。開展“黨建品牌提升年”活動，注重選取不同類型的黨組織，培育典型，示范引路。培育出美虹專業市場黨支部、安居苑社區非建制區域黨委“教育連線”、七里塘社區“黨群連心墻”等黨建品牌。“五星七彩”服務萬家。美虹社區美家居專業市場黨支部，以服務商戶、服務顧客“兩個服務”為宗旨開展工作。以“履行義務、守法經營、扶貧濟困、志愿服務、先鋒模范”五項黨員承諾的履行情況為依據，通過動態評比，促使黨員商戶更好的發揮示范帶頭作用。成立“七彩黨員服務隊”，開展幫扶助困、文明創建、售后服務、價格監督、黨員教育、文體娛樂、醫療服務等七個方面的志愿服務。“教育連線”共享資源。安居苑社區成立社區非建制區域黨委，聯合社區內7家教育單位建立“教育連線”黨建聯席會，有效整合社區教育資源，實現了社會教育、家庭教育與在校教育共同促進和協調發展的目標，實現了幼、小、初、職、高等教育資源無縫鏈接的目標，實現了黨建促團建、團建帶隊建的目標。“黨群連心”促進和諧。七里塘社區在轄區小區內建起“黨群連心墻”，居民隨時可以在“墻”上留下想要社區幫助解決的困難、問題以及對社區工作的意見建議，社區第一時間聯系留言人，了解情況，著手解決。

四是確定“踐行宗旨”主題，狠抓敬業奉獻。為迎接黨的十八大，街道開展了黨建主題實踐活動，黨員帶頭，奉獻社區，組織了一系列主題鮮明、形式多樣的實踐活動。開展“愛心傳遞”活動。街道機關黨員帶頭，每位黨員干部職工與困難家庭、孤寡老人、留守兒童或殘疾人家庭開展“一對一”幫扶，共結成幫扶小組66對，送溫暖、獻愛心，提供就業咨詢、法律援助、文化娛樂、助學探視等幫助，做到常態化、規范化開展活動。開展“黨員奉獻日”活動。以支部為單位開展多種形式的“黨員奉獻日”活動，街道直屬支部及社區黨委各支部組織黨員深入街頭巷尾開展文明創建，拾撿垃圾、鏟除牛皮癬、清掃衛生死角。開展愛黨愛國教育活動。全體黨員重溫入黨誓詞，重申自己的責任與承諾，讓黨員在宣讀誓詞中強化身份意識。各基層支部組織自管黨員參觀大蜀山烈士陵園、小崗村大包干紀念館、南京大屠殺紀念館、新四軍軍部舊址、皖南事變烈士陵園等紅色教育基地，緬懷先烈，接受洗禮。

五是確定“服務為民”主題，狠抓平臺搭建。街道黨工委不斷拓展思路，積極搭建多種平臺，切實做好各類服務。架起一座橋梁。創辦全省首家社區報《西園人》，堅持“西園人辦報紙，為西園人辦報紙”的理念，免費送達居民家中，為社區居民提供一個輕松活潑的政策下傳、民意上達的交流平臺。織就多條紐帶。成立全省首家街道社會工作協會，大力推動社會工作專業化、職業化建設;成立“西園街道社會工作服務中心”，孵化各類從事居民服務的社區社會組織，現已建立51家社區社會組織，擁有會員1100多名。建起一支隊伍。大力組建社區志愿者隊伍，目前已擁有注冊志愿者325人，成立各類志愿服務隊伍9支，漢嘉社區成立家庭醫生聯盟、美虹社區建立便民服務呼叫中心、光明社區組建義務治安巡邏隊等，組織開展了多種形式的志愿服務活動。

篇9：關于務虛會發言稿

剛才，聽了幾位同志的發言，深受啟發。我認為，本屆縣委、政府抓經濟工作是卓有成效的，全縣經濟工作保持了良好的發展勢頭，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統一安排,結合我們組織工作的實際,談以下幾點看法和建議：

一，適應新的形勢,做好組織工作

x年是我國加入世貿組織的第一年，我縣經濟工作也將面臨著新的機遇、新的挑戰和新的環境。作為組織部門,明年我們的總體工作思路是:以“x”重要思想為指導,圍繞中心,突出重點,堅持創新,應對入世,全面做好組織工作,更好地為經濟建設提供組織保障和高效服務。

一要強化培訓力度，提～部素質。我們作為縣委管理干部的職能部門，要不斷更新干部培訓內容，通過舉辦培訓班、知識講座、專家授課、外出掛職鍛煉等形式，有針對性的加強對領導干部進行涉外經濟貿易知識培訓，提高對外經濟決策能力。目前，干部隊伍尤其是基層領導干部隊伍中，熟悉對外貿易知識的人較少，能夠組織開展對外貿易經營的干部更少。因此，我們必須有側重地加大對領導干部進行對外經濟貿易知識的培訓，包括與世貿組織交易規則相關聯的國際貿易術語及貿易習慣，還有解決有關爭議的國際經濟法則等，不斷豐富和完善領導干部的知識結構和素質技能，盡快培養造就一批外向型干部隊伍。

二要適應新的形勢，加強非公有制經濟組織黨建。入世后，外商獨資企業、中外合資企業等將會大量增加，在保證其按世貿組織規則享有經營自主權的同時，要積極探索在其內部開展黨的建設的新途徑、新模式。要物色、培養、儲備一批素質和能力適合在非公有制企業工作的黨員骨干，在非公有制企業中建立黨的組織，開展黨的活動，擴大組織工作的覆蓋面。

三要轉變職能，服務為先，減少干預。“入世”后，面對的將是世界范圍內的競爭，這就要求領導機關轉變舊的行政管理職能，立足于宏觀調節和服務，為企業的發展提供寬松的環境。我們組織部門，要在政府職能轉變的過程中，積極發揮作用，促進行政機關對經濟發展實行粗放式管理，防止行政管理的細化，對企業不設卡，多服務;不干預，多協調;不封閉，多引導。同時，要在資金、技術、政策、環境等方面，為企業提供全方位的優質服務。

四要留住人才，迎接挑戰。進一步加大引進人才的力度，逐步造就一批適應市場經濟要求的企業干部隊伍，積極探索建立引進人才、留住人才、培養人才、有利于人才進出的良好機制。說到底，知識經濟時代，人才是第一資源。企業的競爭，就是人才的競爭。引進人才固然重要，但留住人才更是當務之急。據統計，近十年來，夏津縣共考出本科生1427名，畢業后回原籍的不足10%，形成了人才嚴重外流的惡性循環。入世以后，人才短缺將是一個世界現象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應是多角度、全方位的，要通過發展事業，優化環境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實現事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩定人才，應當是最基本的留人良策。

五要突出工作重點，加強農村黨建。繼續加強以農村黨支部為核心的村級班子建設，大力推行“兩推一馴，逐步達到支書、主任一人兼，是先后進村整頓新突破;扎實推進村級民主政治建設，強力推行“～兩公開”;繼續選派優秀鄉鎮干部到農村任實職，加強對駐村工作組的管理、監督，解決好所駐村莊的突出問題。

篇10：關于務虛會發言稿

在過去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

步入2015，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，2015年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421 名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為x年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依托全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規范組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現剩余10個村 “七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

四要進一步規范非公有制企業黨建工作。提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，并通過加強非公企業黨組織的制度化和規范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。積極探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。

篇11：關于務虛會發言稿

各位領導、各位同仁：

大家上午好!

根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發言就是集體智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。現在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強化班組建設

作為企業最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，x年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組;三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一;四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。

篇12：關于務虛會發言稿

為了總結經驗，實現新的發展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步工作計劃三個方面對2020年的工作進行統籌安排。

一、上半年主要工作

為期三個月的主題教育開展，讓支部全體黨員深刻認識到開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。

(一)規定項目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作實施方案中的規定項目。通過講黨課、專題討論、分享會的形式開展了“強化理想信念，不忘初心使命”“牢記光榮歷史，奮力追夢圓夢”“繼承革命光榮傳統，走好新時代長征路”3個專題的學習交流。同時組織全體黨員深入學習了黨的十九大精神、黨章黨規和習近平總書記系列重要講話精神，做到了必學科目全覆蓋、延伸解讀有深度、精神要義入心腦。

(二)學習形式有創新。抓住關鍵時間節點，觀看《我和我的祖國》，鑄牢忠誠信念，堅定初心使命;開展“我和我的祖國”主題黨日，抒發愛國熱情、表達炙熱情懷;開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”主題教育，提高黨員知黨愛黨、忠誠于黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片，感受為民情懷、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史，弘揚革命精神;建立黨員學習QQ群，確保黨支部全員參與，全員知曉、學有所思、學有所獲。

(三)活動開展有收獲。支部利用QQ群平臺及時分享主題教育相關學習內容，確保全員參與、全員知曉、全員受教。每次活動后，全體黨員在QQ群中分享交流學習心得，營造濃厚的學習氛圍，在學習教育中邊學習邊思考、邊研討邊提升。同時依托學習強國等平臺拓展學習內容，認真做好學習筆記，撰寫學習心得。通過學習，全體黨員普遍感覺很有收獲，一致表示思想上的認識上得到了進一步提升。

二、支部特色工作

應用統計專業碩士生黨支部建立學習交流QQ群平臺方便大家進行交流和學習。在每次主題活動后，所有黨員將自己對本次活動主題的心得體會發在黨支部群中，使全體黨員能夠認真學習，認真思考，在學懂弄通做實上下功夫，真正做到學有所思、學有所獲、學有所得，從而達到武裝頭腦、指導實踐、推動工作的目的。同時，支部黨員常在群中交流分享，為支部建設獻計獻策，促進了黨員之間的學習交流和思想交流，增強了支部凝聚力，促使支部黨員共同進步。

三、下一步工作計劃

上半年的支部工作雖然整體開展較為順利，但在“往深里走、往心里走、往實里走”上還有一定差距，需引起高度重視，用心用力加以解決。下一步，支部將持續以深化理論學習為基礎，以抓實調查研究為載體，以深入檢視問題為契機，以狠抓整改落實為驅動，認真檢視支部自身在思想政治、業務能力、工作作風等方面存在的問題和差距，從思想深處改起，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實。

(一)持續加強理論學習。督促全體黨員認真學習黨章黨規、習近平總書記重要講話精神等理論，并將其作為當前最重要的黨課和政治必修課。并要求全體黨員在學懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做實上下功夫，同時依托學習強國平臺，及時做好學習筆記，按月做好整理匯報，更好地用黨的創新理論深化認識、改造思想、武裝頭腦。

(二)扎實做好支部建設。健全支部內監督體系，按照黨章黨規要求，及時進行支部內部反思，嚴格要求支部成員加強自我審視。支部按月對黨員的學習、工作、生活情況進行考核，及時反思問題出現的原因，制定整改落實方案。同時，對于研究生黨支部，因人數較少，可適當增加積極分子指標。

(三)扎實做好整改落實。認真梳理在活動期間，調研發現的問題、書記指出的問題、支部黨員反映的問題、工作中亟待解決的問題，從思想深處檢視問題原因，召開高質量支部民主生活會，制定整改落實方案，確保各類問題最終得到解決。

(四)豐富主題教育形式。開展形式多元的支部活動，結合具體專業特點開展有特色的黨日活動，如戶外調研、志愿活動、就業分享會及讀博分享會等，確保主題教育高質量、有特色、走前列，有效提高黨員的參與度。

篇13：關于務虛會發言稿

x年，我校正處于遷建的關鍵時期，各項任務相當繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內涵、創新和諧并進、打造特色x”。

一、特色文化建設

x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。

1、環境文化建設。在新校區簡約型教育建筑的基礎上，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環境、自然環境和教書育人環境。

2、理念文化建設。進一步確立科學發展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。

3、教師文化建設。牢記三句話：教育是事業，事業的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術，藝術的生命在于創新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰斗、特別能吃苦、特別講團結。

4、學生文化建設。健康、上進、自主、自強，讓學生主動發展、主動成人、主動成長。

5、課程文化建設。充分利用、挖掘校內優勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現高效和發展。x年，主要設置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網頁制作》、《體操訓練》、《傳統武術》等共6項校本課程。

二、依法治校建設

1、健全依法治校組織機構。

2、加強學習，提高依法育人的責任感和能力。

3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。

4、強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛分區包干，全天負責，確保全年無任何安全事件，不發生任何安全事故。

5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務公開透明。

三、德育建設

1、強化德育隊伍建設，內鑄師魂，外塑師表，協同一致，齊抓共管。

2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行，月底總結、頒獎。

3、5月為養成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規范執行情況聯查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規范班”和“文明標兵”評選，月底總結、頒獎。

4、6月為文明禮貌宣傳月。

5、9月為新生入學規范教育月。

6、11月份進行學校文明班級和文明學生、優秀學生、優秀團員評選，榜樣示范，典型引路。

7、通過校園網、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學校活動。

篇14：務虛會發言材料

各位領導、各位同仁：

大家上午好!

根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發言就是群眾智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法。

二是公平公正做表率

分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，之后進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正構成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

三是如何強化班組建設

作為企業最小的部門――班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，2016年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，明白自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組;三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一;四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，務必定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。

篇15：務虛會發言材料

個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。

一、關于戰略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設計處于低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務必以習總書記的黨建思想為引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現這一目標，我覺得需要樹立三種思維。

一是“小組織”思維。組織部門如何體現聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業務外，十分重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像赤壁市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據部下發的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數，也講完成質量。

二是“大組織”思維。隨著時代的發展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門就應主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關而言，就是科室之間的.協同作戰務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實十八屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領導和同事們的素質都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規范村級事務運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監督的一把手“5嚴守21嚴禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內部循環，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結邊宣傳邊挖掘的過程，相關的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構成整體合力、發揮最大效力。

三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職責清單需進一步理清，協作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、干部日常管理監督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。

二、關于規定動作與自選動作

如果說前面提的戰略思維和路徑選取，是方向，是目標，那么規定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現場會、王林華秦開美先進事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業現場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領導的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務，我覺得要圍繞以下三個領域做文章。

一是抓重點領域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設各個方面，由于時間關系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省里確定要召開領導班子思想政治建設座談會、黨的制度建設改革座談會等。我們從年初一開始就應部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應付。

二是抓探索領域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務與職級并行、職級與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。

三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了著力點。比如，龍蝦產業，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產業協會上或合作社上、龍蝦企業的非公黨建，像圍繞龍蝦產業養殖、加工、銷售、深加工等產業鏈條就能夠把農村實用人才、高技能人才、企業經營管理人才、專業技術人才都串聯起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務隊伍、義工聯隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯又是張部長聯系的群團組織。再比如，農村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調這個問題已經有段時間了，各市州動作都不大。

三、關于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關干部，我談這個話題并不是很恰當，但作為部機關的一份子，有職責也有義務為部機關自身建設建言獻策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規矩、最守紀律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦：

一是崗位意識要更強。

按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責、為崗必盡責。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領導交辦的其他任務”，但這只是一條附加條款，就應盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領導意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和為部主要領導服務，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業務科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。

二是潛力席位意識要更強。

在部領導的悉心關愛下，包括我在內的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經“封了頂”，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發自己的內生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經常跟我講組織部過去的故事產生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統的時候，別給我貼上一個水貨的標簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但動物用，而是將普通者當優秀者來管理。如果機關干部都等部領導發話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發揮不出來，活力四射的機關氛圍就難以確立。個人認為，部里要放養不要圈養，要培養狼性而不培養羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。

三是宣傳意識要更強。

隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發出自己的聲音。如果大家留意，十八大以來，從中央到地方，各大媒體都開設了專門的評論版面，省委組織部也經常要求市委書記在湖北日報發表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發現一個十分明顯的變化，過去配發評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發評論。這雖然是表象，背后其實還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。

另外，2014年到此刻，研究室在人民日報發表了張書記的一篇署名文章，在湖北日報發表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業務科室一齊共同調研謀劃研究總結，并做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部里的工作經驗、業務科室的組工信息以及研究室的調研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發揮以文輔政的作用，期望各業務科室大力配合，共同努力，開創組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。

篇16：務虛會發言材料

即將過去的2013年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的2014年，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，2014年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。

以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為2014年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依托全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規范組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作。

我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，2014年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務資料、服務方式上進一步開拓創新。透過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。

全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現剩余10個村“七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

四要進一步規范非公有制企業黨建工作。

提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，并透過加強非公企業黨組織的制度化和規范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。用心探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。

五要加強黨員教育管理，穩步推進農村現代遠程教育工作。

以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規范黨員發展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業人員中發展黨員，進一步改善黨員結構。繼續做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發展生產帶給技術支持，推動產業蓬勃發展。繼續深入開展創先爭優活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風上不漂浮，方向上不迷失。協調縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設收尾工作。

透過抓實以上五個方面重點工作，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經濟又好又快發展。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個環節，提高-干部素質，盤活人才存量，創新機制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關。

牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養和發現領導干部，又要多渠道、寬領域地甄別和選拔優秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、潛力突出、作風過硬、群眾信任、善于推動科學發展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養關。

加強全縣人才庫的調整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質，為沖刺“雙目標”，夯實“以大開發、大開放促大發展”的基礎帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優秀的年輕干部到鄉鎮、經濟園區和企業掛職鍛煉，努力培養和造就一支優秀的年輕干部隊伍。

三是把好培訓關。

不斷優化培訓資料，改善培訓方法，拓寬培訓渠道，整合培訓資源，提高培訓質量。以“支部建在產業上”為導向，明年將舉辦一次村支部書記培訓班，把年輕有為、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓，培養出一批以抓黨建促進經濟發展的基層干部隊伍。落實好人才優惠政策，切實做好招才引智工作。

為全面完成2014年組織工作的各項任務，我們要采取三項措施：

一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務、圍繞經濟社會發展目標，找準組織工作服務經濟發展的結合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發展、穩定帶給組織保證。

二是堅持與時俱進，提升開拓創新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創新的方向，在總結和借鑒經驗中拓寬創新的思路，從重點工作和特色工作中發掘創新的亮點，從難點問題和薄弱環節中找準創新的著力點，用心推進組織工作改革創新。

三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發揚埋頭苦干、任勞任怨的作風，及時發現和破解工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。

篇17：務虛會發言材料

2011年，在鎮黨委、政府的正確領導下，黨政辦以“三服務”為宗旨，以“創新爭優”為抓手，圍繞中心、服務大局，不斷強化服務意識，提高服務潛力，充分發揮了“參謀部”、“指揮部”作用，較好地完成了各項目標任務，為全鎮經濟社會又好又快發展做出了不懈努力。突出表此刻以下四個方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。應對日益繁重、千頭萬緒的經常性事務，我辦結合實際，創造性工作，逐步規范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優化工作流程，提升工作質量，強化工作保障，為鎮黨委、政府日常工作有序運轉帶給了有力支撐。

二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮工作大局和中心工作，認真調查研究，用心出謀獻策，狠抓督促檢查，搞好綜合協調，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。

三是圓滿完成了各項服務的保障任務。密切配合鎮其它單位部門，縝密辦事，周到思考，無論政務、事務、機關、后勤、黨務、行政等各項服務保障任務都取得了各方滿意的良好效果。

四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設。嚴格按照“政治強、業務精、作風正、紀律嚴”的要求，圍繞學習、服務、創新、和諧、廉政，推進機關建設，注重內部管理，健全規章制度，提高業務本領，改善機關作風，“三服務”水平不斷提高。

上述成績的取得，是鎮黨委、政府高度重視的結果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結果，同時也與各村、各部門的團結協作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關心、支持黨政辦工作的領導和各有關部門表達最衷心的感謝。

下面，我圍繞此次務虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：

一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準確掌握全鎮中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關注什么，領導再思考什么，想領導之所想，供領導之所需，防止于世無策，避免供需錯位。

二是切實提高通上下、聯左右的綜合協調潛力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯系和溝通，當好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協調機制，注重講究協調藝術，妥善協調好內部工作、部門工作以及下級工作。

三是切實提高重質量、求時效的信息報送潛力。信息是科學決策、推動工作的首要基礎，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮經濟社會發展狀況的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準確、質優的上報信息。

四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查潛力。緊緊抓住關系全局的事、領導關注的事、群眾關心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢于較真，一抓到底。

五是切實提高講規范、上水平的運行保障潛力。優質高效的運行保障潛力，是確保機關日常運轉的重要前提和基礎，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領導分憂、為同事解難、為全鎮爭光。

“天生萬物、以人為貴。”所有工作任務的開展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設，將突出抓好干部職工的培養，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來、來之即戰、戰則能勝的好隊伍。發揚精神、扎實工作，為全鎮加快推進“解放思想、合力奮進、聚焦發展、謀求跨越，努力爭當全省鎮域經濟排頭兵”的發展進程做出應有貢獻。

篇18：材料：務虛會發言材料

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

2018年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的目標任務，牢牢守住了“質量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發票”兩條高壓線，片區保持了安全平穩運行的良好態勢。

本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內傷”。

一、環境、硬件外傷

(一)環境外傷

“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢，公司以及片區因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業的央企相比，在當地政府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調;二是安排一定的預算，形成定期聯系制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營造一個寬松、良好的企業外部環境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。

2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、HSE信息系統、子系統、前臺操作系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦;二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦;三是定期對網速、系統進行檢查，確保最優的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統。

3、充值多、網點少、區鄉要往城里跑。

建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網點。

二、機制、管理內傷

(一)機制內傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。

(二)管理內傷

“十八大”期間，聽到習近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布，接受全體員工監督;二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環;三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務，持續提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

我的發言完畢。謝謝大家!

(本文素材來源于網絡，如有侵權，請聯系刪除。)

篇19：材料：務虛會發言材料

兵法說“以正者合、以奇者勝”，個人認為：環中今天的成就，“奇者勝”的比例頗大。樂觀的說法，可以稱之為“超常規發展”;實際一點，可以發現這里面隱藏著多少僥幸、混亂和隱憂。因為“奇者勝”的必要前提是“正者合”，否則就是盲動、投機、見招拆招、只有戰術、缺乏戰略，底盤不穩、內勁不足、免疫力差、俟風吹草動，則疾患頻頻。

只用眼睛看是區分不出鍍金和真金的，要敲一敲、掂一掂、煉一煉才行。 以下，將沿著“正者合”這個基本思路一一展開，雖然有些力不從心：

一、積極開展我校德育工作

俗話說：“智育不好是次品，體育不好是廢品，德育不好是危險品”。 我的校長工作，最先取得突破應是抓校風，以學生德育為出發點。

1、建立一支骨干班主任工作隊伍。班主任不舍班級的情況出現多回，不想再當班主任的情況也有。要鼓勵優秀班主任繼續帶班。開展好班主任經驗交流和德育專題研討活動。

2、積極踐行“一月一主題”的主題教育和“三周一習慣”的養成教育活動，如：①你知道父母、老師的生日嗎?②當你埋怨學校、老師做得不夠的時候，有沒有問過自己：“我為學校、班級和老師做過些什么?”③你算過每天及10多年來花掉父母多少錢這筆帳嗎?④你留意過你的競爭對手嗎?⑤15年后，當我們回母校聚會時，你會有怎樣的社會地位?⑥“手不摸墻、腳不踢墻、水不潑墻、拖帚不甩墻、桌凳不頂墻”保護墻壁??充分發揮黨支、團總支、少先隊等組織和黑板報、宣傳欄等陣地的作用，進行廣泛發動、宣傳、教育、評比。傳承文明禮儀，開展學生的心理健康教育和法制教育，積極關注“雙困生”和“留守兒童”的成長，保障學生安全。

3、開展設崗育人活動。實現“人人有事做，事事有人管”。凡工作必須抓徹、抓實、抓緊。這一點各部主任尤為重要。任何一項工作的發展，都必須有布置、有要求、有指導、有檢查、有總結分析、有評價，才能使每項工作落實到實處，見到成效。以前，多次提出要求，要強化學習習慣的培養，要強化學生文明衛生的養成教育‥‥‥但效果如何?有多少當回事來抓的，而且抓到底的，抓出成效來的?長此下去，就會產生一種負面效應：對校長的話也可以聽而不行的，導致惰性的蔓延。

二、立足教學，服務大局，全力促進我校教學質量的再創輝煌

在優生的培養上，我們這幾年做的都不錯：1、要及時，不拖延。2、要鼓勵，不挖苦。3、要幫助，不放棄。在今后的教學中，還要正確處理教學與其他工作關系，保證教學和對學生的輔導時間，發揚不怕苦、不怕累的奉獻精神。中心學校和學校要在爭先創優中多樹典范，培養名師：

第一，在學校掀起“骨干教師是學校最有價值的主人”的輿論氛圍，將骨干教師的素養內核框定在教學實績、科研能力、師德修養三個方面，引導教師用高尚的人格魅力和學術力量吸引學生。

第二，向教師承諾“教師能翻多大的筋斗，學校就搭多大的臺”，在各方面向優秀教師傾斜，鼓勵教師建功立業。

第三，將業務管理的權限下放，把創造還給教師，讓教師充滿智慧地挑戰;把責任還給教師，讓教師創造性地整合、補充、調整、拓寬課程;把時空還給教師，讓教師將活動與學科教學銜接起來，將學校教育與家庭、社會相聯系起來。

第四，充分挖掘教師中隱藏的資源，尤其是信息、人際關系等方面的資源，為學校所用，學校對提供資源的教師予以獎勵。如一中考試事。

第五、關心教師課余生活。學校通過一定的形式的補貼鼓勵教師組織以學校命名的各種協會，如垂釣、球隊、自駕游等協會。讓廣大教職工感受到學校大家庭的溫暖，進一步激發主人翁意識。教師的工作負擔很重，教師的精神壓力也很大，因此，教師需要適時調整，以減緩身心壓力。

三、立足崗位，加強修養，不斷追求更高自我

教育發展教師為本，教師素質師德為本。隨著社會的進步和發展，教師的責任更加重大了，師德要求更加規范了，教書能人的標準更高了。只有具有良好師德的教師才能完成好教書育人的任務，才能在學生心中永駐崇高的人師形象。

1、任課教師必須按課表上課，不經教導處主任批準，不準私自調課。教師請假一律登記。

2、很多情況下因人設崗而非因需設崗，人和崗位結合得又不恰當，開展具體工作時又得要臨時“抓丁”，職責不明、責任不清。越俎代庖僅是權宜做法，形成習慣則為患不小：有些事沒人干、有些事都想干(肯定不是出于為公為校的心理);有成績搶著報功邀賞，出了問題不敢負責??“搶著干”、“講奉獻”僅是道德召喚，不能成為常規管理的一部分。

3、強調理順工作程序的重要性;很多混亂源于對工作程序的無知和輕視! 教師不經主管領導越級上報;不經批準提前下課、任意晚放學;學習歸來不匯報;校內資產任意搬動轉借而總務后勤部門一無所知??

弄得大家都很忙，可往往是忙著滅火：事前備案和事后追著補材料的工作量相比，肯定后者更忙;直接處理和繞著圈兒處理的工作量相比，肯定后者更忙;正步前行和原地高抬腿的工作量相比，肯定后者更忙;有了問題知道找誰和不知道找誰的工作量相比，肯定后者更忙??

我們的教職工來源不同，“出身”各異，有必要逐步使之明確必需的工作程序(可以通過不同的會議或者培訓形式來完成)，尤其是領導干部和青年教師必須清楚并嚴格執行;制訂具有“程序法”性質的各種“處理辦法”，做為學校制度中重要的一部分。

愿與廣大同仁一道，為共創分水的輝煌而努力奮斗!謝謝!

篇20：材料：務虛會發言材料

2014年辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，為中心經營工作做好“賢內助”，提供強有力的服務保障。

1.深入抓學習，創建學習型組織。

一是抓好公司中心組學習，保證每月不少于1次;二是創新和加強機關員工日常學習和培訓，利用每周三、周五早上學習時間，加強機關員工的素質和業務教育;三是利用前期集團公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動配備的書籍，以“學習在中油，每日悅讀十分鐘”活動為載體，制定全年的學習計劃，并制定后續考核機制，讓員工的學習由 “填充式學習”向“我要學習”轉變，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學習中進步，企業在學習中發展。

2.持續抓好“三基”工作，建設強有力的基層組織。 按照公司三基工作方案要求，一是加強黨組織建設。按照“四個同時”原則及時做好黨組織的調整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，積極創造條件，四星級以上加油站設黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個一”活動為活動載體，推動支部活動經常化、規范化、創造性地開展工作，并建立相應的考核機制。繼續深化黨員聯系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯系基層支部，支部委員聯系基層庫站，黨員聯系群眾員工群眾，主動做好示范引導工作，逐步建立起服務群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養和組織發展工作力度，使站黨組織更加健全，實現3000噸加油站有黨員的目標。

二是繼續以創建五型班組為載體，加強班組建設。公司目前五型班組達標率為 %，2014年底將達到 %。下步將五型班組建設與公司示范站建設結合，大力推進“文化示范站”建設，讓示范帶一般、示范變規范，帶動基層建設整體水平的提升。把“五型”班組建設納入企業管理考核體系，確保創建活動持續健康發展，增強基層凝聚力、戰斗力和執行力，使班組建設不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設，打造一批“五小”工程示范站，保證每個縣、區至少有一個規范標準的“員工之家”，確實把“五小工程”“員工之家”做實、做暖、做優。

三是加強工團組織建設。切實發揮工會組織、動員、協調、引導優勢，推進和諧企業建設。建立“送溫暖”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業的關懷。團組織要圍繞企業中心工作，立足企業改革發展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯誼會，增強團組織的凝聚力和創造力;策劃組織“青春舞臺”服務之星大賽，發現培養基層優秀青年人才;不斷擴大省級、市級青年文明號創建成果，力爭2014年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座，市級青年崗位能手1人。

3.加大企業文化建設，做好典型選樹工作。

不斷加強企業文化建設，以加油站五小文化建設為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠、責任、激情”員工隊伍為重點，結合公司實際，積極推進選樹典型活動，充分發揮典型的示范作用，對今年涌現出的管理先進加油站經理韓文清、技術能手趙思忠等，利用他們的經驗，組成公司的巡回培訓隊伍，通過發揮先進典型的“傳、帶、幫”，在公司營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍。

4.做好宣傳工作，樹立企業良好形象。

做好企業正面宣傳和負面新聞危機預防工作，為企業發展營造良好的的輿論環境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發展的輿論環境，并利用“三夏”“三秋”等時節，為農民朋友做好服務，樹立中石油企業品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

5.加強精細化管理，提升整體服務水平

一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和責任上要嚴格把關，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫作培訓，提高行文水平。堅持會務組織的“精細化”，狠抓到會前準備、會中服務、會后落實三個環節，力求把每個會務度考慮的周到、力求精致。二是做好協調溝通工作。在工作中充分發揮好“總調度”和“中轉站”作用，協調好上下關系，在文件傳遞、接待來訪和部門協調上要做到規范有序，有章可循，工作例會、每月經營分析會議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務作用。三是做好日常接待服務工作。根據不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡、節約、實效的原則，保證完成每次接待。四是堅強制度建設。制度建設、制度創新是企業規范管理、科學運作的一項基礎性工作，一個企業要想健康快速發展必須要建章立制，對2014年修訂和完善的47項制度，再進一步的細化和整理，及時下發給所屬各單位，并督促落實。