第一篇：務虛會講話稿

2014年工作務虛會發言稿

各位領導大家好，在過去的一年里，我們井下技術服務部在公司領導班子的正確領導下全體人員團結一心，合格完成了海洋采油廠油水井作業施工時井下工具的起下和安裝工作和新工具的組裝和性能檢測，圓滿完成2013年的各項生產任務，并被評為集團公司先進班組。回顧2013年，我作為分管完井工具技術服務班組的成員之一，想從完井服務方面談一下想法和看法：

一、2013年工作取得的成績和特色工作 1.加強理論學習，規范各項操作：2013年為我們公司的安全文化年，技術服務部按照公司暢海油發【2013】01號文件的要求組織全體人員學習文件，多次召開座談會，人人談想法和對各自崗位的見解，并抽調有文化的大學生作統計、匯總、修改、完善了各施工工序及操作標準，各崗位的風險分析與控制措施，修改了作業指導書。2.積極應對困難，攻破技術難題：由于2013年采油廠購進的進口井下工具生產廠家更換頻繁，各廠家的工具技術參數有很大的差異，我們技術服務班組不等不靠，積極想辦法，如：史密斯所產過電纜封隔器的排氣閥，在排氣閥底部有壓力時排氣閥無法開啟，為保證施工用料，我們參照貝殼排氣閥的開啟原理在急等用的史密斯排氣閥上打助推孔，保證了施工井的用料和施工質量及進度；還有井下安全閥：有的安全閥廠家生產的井下安全閥液控系統在遇到低溫時會產生泄漏導致安全閥閥板關閉，為保證施工合格率，對每批新進井下安全閥

抽檢，利用冬季天冷時將新到井下安全閥搬到車間外的場地上，檢測其液控系統壓力在低溫下的變化,凡是不符合要求的及時與供銷結合將問題反映到采油廠。3.實現技術創新，改進改良多種工具： 1）設計制作可移動式井下工具試壓安全防護裝置：通過工作實踐，在井下工具性能檢測過程中，特別是在檢測高壓時，為防止工具兩端的接頭、試壓堵頭脫扣飛出發生事故。如2012年11月5號發生自潔除砂器在檢測本體密封時，上接頭在壓力升至4500psi左右時脫扣飛出撞擊到車間北墻角的暖氣管線上，并在管線上撞擊出一個直徑兩厘米深度一厘米的坑，如果撞擊到人的話后果無法想象；為防止類似事件發生，經過多次的充分的論證和研究，并依據各工具的特點設計制作可移動式井下工具試壓安全防護裝置，該裝置采用六毫米鋼板制造成長方形，為方便在試壓過程中觀察漏點用防爆玻璃在裝置兩邊設立觀察窗，即安全又便于觀察，同時為了便于試壓管線的拆裝，防護罩上部護板為可抽拉的活動門，為了便于移動四角底部裝有萬向滑動輪，十分的便于移動；有效的防止了井下工具在試壓過程中兩端接口處壓力泄漏傷人和接頭脫扣造成的危險。2）自潔除砂器的改造：將自潔除砂器的外徑由原來的三寸半改為現在的四寸，解決了自潔除砂器兩端接頭與本體絲扣連接處開裂的現象，并且提高了除砂能力； 3）電纜保護器的改進：將電纜保護器兩端的直角改為圓弧形削減了保護器與套管接箍處的掛碰，更加有效的保護了電泵電纜。

二、2013年工作遇到的困難和經驗總結：

在2013年完井工具技術現場服務施工過程中分別有：cb6d-

5、cb11na-

8、cb812單、cb22fa-

9、cb1a-

7、cb11nb-

12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-5井在管柱下入過程中電纜保護器掛碰移位劃傷電纜造成中途返工（保護器已改造）；cb11na-8井自潔除砂器上所打鋼帶在管柱下放過程中滑動劃傷電纜造成中途返工（現在有專用的除砂器固定電纜保護器）；cb812單井由于井口套管頭變形造成電纜封無法下入，如果強行下入會導致封隔器意外座封；如對封隔器打磨會破壞整體結構；現場施工人員（王海燕、李恒斌）堅持原則，并及時將現場情況匯報到公司，公司掌握了現場情況，及時與采油廠作業科、監督中心交流，在各方面領導同意下將封隔器下部接頭打磨倒角涂抹黃油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安裝好穿越電纜時將電纜劃傷，雖然操作人員為其他單位的但我們有不可推卸的責任，造成的主要原因是：哈里伯頓電纜封的電纜穿越孔小一些并且在下接頭處有一臺階且特鋒利，穿越時要緩慢并轉動電纜方能通過，強推硬拉必然損壞電纜，哈里伯頓封隔器的電纜穿越孔為38毫米而史密斯的封隔器穿越孔為41毫米，電泵電纜的匾直徑為36.5毫米；cb1a-

7、cb11nb-12井起原井管柱時電纜封隔器在解封過程中封隔器的下接頭在提升塊處斷脫，造成管柱落井。

鑒于以上這些情況，為了加大加強工具檢測力度，下面說一下我的幾點看法：

1、設立現場技術監督巡回檢查

為了更好地提高，新的井下工具和維修井下工具的檢測維修質量，設置兼職的質檢人員，現場監督井下工具的性能檢測和維修工序，保證每道工序步驟確實做到位，確保所檢測的井下工具合格率。同時由于所使用的井下工具都是采油廠提供的，廠家和型號更換頻繁，為保留保全各種型號井下工具的技術資料，建立井下工具技術檔案，此項工作由質檢人員擔任；技術檔案包括工具的使用計劃、檢測計劃、工具的工作原理、性能參數、檢測記錄單、檢測人員、使用的井號、施工人員等都要錄入匯總，以便于后期的查詢，同時也是技術和經驗的積累匯總。

2、加工制作各種直徑的通徑規

為了驗證井下安全閥、電纜封隔器、液控滑套、化學注入閥等新到井下工具各通道的內徑尺寸是否符合要求，減少不必要的生產損失，制作一批多規格的通徑規。同時，將其在工具檢測記錄單中作為一項檢測標準，每次的檢測必須要有各通道的尺寸標注，有一個通道不標注，視為本次檢測不合格。

3、購置部分的螺紋檢測儀器如

螺紋單項檢測儀、螺紋手緊緊密距等；能夠自行檢測新到的井下工具和提升短接的絲扣是否合格。

4、充分利用新購置的井下工具氣密監測裝置

組織人員學習，盡快掌握設備操作方法和使用要領，發揮設備的優越性。

5、加大設備管理力度加強設備自修能力

隨著設備的使用年限增加，設備會不斷老化，設備的維修工作量會迅速增多，為提高設備的使用率，使設備達到“三零三化”的使用標準，加強設備操作人員的學習與鍛煉，多組織操作人員相互交流經驗，充分發揮傳、幫、帶的作用；設備出現故障時要大膽拆解真正掌握每臺設備的維修方法和技術要領；每次請外部廠家進行設備大修和主要部件維修時安排專人學習，使每一位操作人員做到會使用、會保養、會維修，設備出現故障能夠及時排出解決，使每臺設備都能完好能用。

二、2014年工作思路： 2014年完井技術部將實行“精細化管理”做好每一項工作預案，完善細節管理，緊緊圍繞公司總部2014年工作思路，爭取在班組管理和創新創效方面有所突破： 1.利用工作之余加強班組學習。

技術方面：將完井工具服務施工工序操作標準、井下工具的拆裝、檢測操作標準以演示文稿的形式組織學習提高施工人員技能；思想行為方面：建議購置部分書籍如:責任勝于能力、責任等安全、作風就是戰斗力、不找借口找方法、人際關系學等，通過看書學習改變人員心態，調動人員工作積極性，不要老是想著為誰工作，被誰監督著，很被動，也很辛苦；應想的是自己要學點什么，做點什么，就沒了那種被動的感；不管最終是為人，還是為己，學會主動擔當，有積極的工作態度去面對自己的工作，樹立可貴的職業信念和職業習慣。篇二：務虛會發言稿 2011年，項目管理公司在公司領導和有關部門的關心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學發展觀為統領，注重與市場的緊密聯系，以誠信的服務，不斷完善內部管理，技術水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀等不良現象，較好地完成了全年的各項工作，經濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設、大發展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風疾，紛繁復雜，也想通過務虛會的召開，使大家充分認清我們當前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務虛會報告主要分為四個部分：

第一堅持管理提升，不斷提高企業運營品牌

當前項目管理公司已邁入全面快速發展的關鍵時期，在工作任務成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設立總工，對一些特殊工藝，構造復雜的組織設計和監理細則進行編制審核。并參加相關評審會，進行業務交底。牽頭各有關部門共同實施編制監理細則和監理規劃范本。逐步實現項目管理公司規范化、集成化的管理目標。

第二堅持效益優先，著力提升運營盈利水平。

要把提升企業的經濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應堅持提升收入和降本節耗兩手抓，確保年度目標的實現。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩，按部就班，按既定模式運作作風。績效改革導致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應打破原來的管理體制，建立全面管理的業績考核體系，監理組費用進行包干使用，相對承包。增加權限，承擔風險。形成責、權、利相結合的機制，能較好的調動積極性，提升收入，降低成本。

第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。

通過近幾年的隊伍建設，我公司形成了一定的人才梯隊。在2012年中，要繼續提高人才隊伍素質，就要全面開展工程建設和管理職業人員的培訓教育工作。按照實際履約能力動態調整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監理組長，監理組長有一批負責任的專業工程師，專業工程師有一批能干的監理員。并據此履行責任，減少風險，促進其提高職業能力、責任能力。

同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執業資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。形成更加科學合理的人才隊伍結構。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。

我公司將在2012年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關工

作要求不斷前進，打造新形象。篇三：2015年xx公司工作務虛會發言材料 2015年xx公司工作務虛會匯報材料

各位領導，同志們：

大家好！為貫徹落實xx公司2015年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點2014年工作，總結經驗，查找問題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務。現我代表我公司，將2015年工作務虛會內容進行匯報。下面，我將針對以下三點內容進行匯報。

一、2014年重點工作完成情況 2014年我公司在xx公司的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務，各項工作取得顯著成效。(一)增強服務意識，強化服務亮點

1、拓展繳費方式，對繳費不便地區實現無線售電服務，在每個供電所營業廳都增設了自助繳費機的基礎上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現了郵政代收電費業務，并且正在與xx協商，逐步實現網上繳費業務及銀行代收業務，實現村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。

2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清

單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業廳設專人加班加點辦理該項業務，讓客戶切身感受到供電的優質服務和職工的愛心。目前共核對錄入系統3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優惠政策。并且這項工作還在一直繼續。

（二）順利完成營業區劃分

為了維護xx地區良好的供用電秩序，確保電網安全、經濟合理運行，努力提高供電服務質量，積極促進地區經濟發展，根據《xx公司2014年清理整頓供電營業區交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經過充分準備，并與生產等各部門配合，在接交過程中沒有出現投訴、曝光等媒體事件。

（三）運轉順暢，“三集五大”體系建設成效初顯 自2014年以來，我公司堅決貫徹上級關于“三集五大”體系建設的各項決策部署，將體系建設作為貫穿全年的中心任務，高標準、高質量、高效率地完成了“三集五大”體系建設目標，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構設置符合“三集五大”要求，專業化管理增強，與上級業務部門相配套。

2、財務集約化成效：實現了業務流、資金流、信息流的優化統一，提高了財務管控水平。實施風險在線監控，將sap系統和財務管控系統有效結合，規范賬務處理和集成業務處理。實 施資本集中運作，健全完善了資產產權管控體系。實施預算集約調控，提升公司全面預算調控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的考核標準。

3、物資集約化成效：優化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關力度。建立“多環節、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉率。

4、組織構架更為扁平，業務管理更為專業。在“大運行”方面，實現了監控業務全面集中，公司調控中心監控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區電網3座66千伏變電站的集中監控業務，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規劃”方面，我區農村配電網規劃全部納入xx配電網總體規劃，規劃項目列入xx公司規劃項目儲備庫，使我區農村配電網實現科學、有序發展建設。在“大建設”方面，我區農村電網建設實現了跨越式發展，完成2013年農網工程建設，總投資xx萬元，是歷年來農網工程投資額度最大、建設項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業管理效能顯現，特別是狀態檢修、配網帶電作業能力加強，生產突發事故搶修次數大幅下降，全面實現了變電站無人值班。

（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。

黨的群眾路線教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在xx公司黨委及第六督導組的正確指導下，公司黨總支高度重視，認真組織學習總書記系列講話和中央規定必讀“五本書”等系列學習資料，組織全體黨員撰寫學習筆記；以“為民務

實清廉”為主題，以反對“四風”、服務群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領導班子專題民主生活會，結合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環節的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。

（五）農電多經企業體制改革完成。2014年年初接到xx公司1號文件，為規范化管理供電公司多經企業，將其多經公司上交xx公司，歸xx統一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應的制定了我公司的工作方案，按照其時間節點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。

1、資產分開方面：按照市公司的要求，開展了清產核資工作，主多之間產權清晰、權屬明確，手續完備，“留、走、賣”資產處置比較合理，對多經企業存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。

2、規范管理方面：財務管理比較規范，沒有發生主業向多經拆借資金、提供擔保及向多經企業轉移利潤、多經企業侵占主業成本的現象；在主業多經業務關系方面，基本按照市場化的規則簽訂合同和契約進行交易；在規范勞動關系方面，對多經企業不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協議，用工手續基本

完善；在多經企業法人治理方面，基本符合公司法的相關要求。

二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題 2014年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統攬全局、正確領導，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們仍然存在很多的問題，亟待上級部門協調，幫助我們，給予解決：

1、人才隊伍建設不能滿足發展的要求。

因“三集五大”人員調整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業設置不齊等現象，安全生產面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協調難度加大。

電網規劃建設過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續辦理、跨越鐵路和公路、環境評估驗收等工作手續復雜、費用高、協調時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發揮當地政府、村組在農網改造中優化環境、協調矛盾的主導作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農網項目實施中的投訴、阻工等問題。

3、部分法律、法規條例缺失。

目前為了降低欠費風險，對新裝客戶實行預繳電費管理，但預繳電費管理缺少相應法律、法規支持，客戶不予理解，造成電篇四：務虛會發言稿 務虛會發言稿

合理安排干部配備，守住監管底線，平衡監管節奏，把握重點工作，做實亮點工作，確保實現改革初衷。

新形勢下基層的定位及團隊建設目標

一、大力推進干部隊伍建設。

要牢固樹立“融合”理念。隊伍建設上要把“人心”的融合擺在首要位置，加強干部生活的關心，密切同志之間的交流，讓原來不同部門的同志從“人到一起”真正轉變為“心到一起”。

隊伍建設作為頭等大事，盡快克服原有的工作方法、理念、習慣上的差異，在融合上下工夫，進一步統一思想、堅定信心，形成開放包容、團結合作的團隊文化。一要堅持大局原則，從大局出發，從團結出發；

二要堅持相互尊重原則，尊重他人意見，尊重他人工作，尊重他人勞動；

三要堅持信任原則，團隊成員之間相互信任相互幫助； 四要堅持協調原則，求大同存小異；

五要堅持談心原則，注重感情交流；

六要堅持制度原則，堅持按制度辦事，確保有章可循。

二、服務區域經濟發展

總部經濟、外資經濟、樓宇經濟在區域經濟的比重中超過60%，已經形成了品牌效應。如果不服務好這些企業，區域經濟

社會發展就沒有出路。看不到服務企業對于區域的極端重要作用，看不到企業對于政府服務軟環境的迫切需要，是公職人員的失職。在理順企業、市場、政府關系上下功夫，在改善服務軟環境上下力氣。

我區定位為“體驗式智慧化”商圈。高端定制服務。

三、創新監管執法機制

本輪市場監管體制改革，一個核心的出發點就是“監管重心下沉”，提升問題發現、應對、處置的能力和效率。業務開展上要充分領會新局的成立不是機構的簡單拼湊、工作的單純疊加，在工作熟悉階段，從保證工作延續的角度可以維持原來的工作分工，但是要充分發揮業務骨干的傳幫帶作用，以戰帶訓，盡快提高隊伍的綜合能力。

強化干部隊伍的學習交流，盡快縮小監管知識面死角，實現執法人員一專多能，推動干部隊伍監管和執法水平的共同提高。

分析目前監管現狀、存在的瓶頸及疑難問題，提出監管執法新思路。一要處理好市場監管與社會治理的關系。在積極參與街鎮綜合治理的同時，著力體現市場監管工作的專業性、技術性，保持監管執法隊伍的獨立性

二要處理好綜合執法與專業執法的關系。綜合性與專業性的關系。要進一步擴大工作視野，充分發揮綜合執法優勢；還要努力提高專業性監管能力，進一步提升專業監管效能，體現綜合性、專業性的有機統一。

三要處理好單打獨斗與協同作戰的關系。

四要處理好客觀現實與發揮主觀能動性的關系。篇五：務虛會發言材料

各位領導： 務虛會發言材料

根據公司召開務虛會有關通知要求，現就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。

（一）今年以來的主要成績做法

今年以來，在公司黨委、公司的正確領導下，分公司堅持以提高經濟效益為中心工作，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發廣大干部職工的積極性，分公司領導班子求真務實、團結奮進；基層干部勤奮敬業、腳踏實地；職工隊伍同心協力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務指標。總結今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。

一、科學運行，內外兼顧，生產運行平穩高效

截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點；卡車計劃完好率為93%，實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。吊車計劃工作率為60.7%，實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點；貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%；卡車計劃工作率為76.5%，實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉量計劃3588萬噸公里，實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。2009年1月1日—11月12日，共完成生產路單21874張。黃河鉆井內部用車15553臺次，占總量的71%。其中早班車3369臺次，加班車225臺次，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次，占總量的29%。一分公司一至十月份收入預算為3108.2萬元，實際完成2872.7萬元，完成預算的92.4%，與預算相比欠235.5萬元。其中外部收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，完成預算的141.9%，與預算相比超251.5萬 元。成本預算為5076.8萬元，實際支出4537.3萬元，完成預算的89.4%，與預算相比少支出539.5萬元。利潤預算為-1968.6萬元，實際完成-1664.6萬元，與預算相比減虧304萬元，取得了較好的經濟效益。

一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調以保黃河鉆井生產需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調派室的工作，嚴格執行調度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地保障了黃河鉆井的生產。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產用車信息，把握市場主動權，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創收獎全部發放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內部市場收入差額，最大限度實現了均衡生產。三是繼續抓好優質服務工作。2009年度分公司繼續開展了“服務質量深化年”活動，進一步鞏固了服務質量成果，以優質的服務，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內蒙等大型和長途運輸任務，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創造了良好的經濟效益。

二、細化管理，強化考核，經營運行質量持續改善

一是進一步細化經營管理和考核辦法。簽訂了內部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現壓力的層層傳遞。實行領導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發放。二是加強路單管理和運費結算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統計臺帳、路單管理審核等進行了進一

步規范要求。及時召開各階段運費結算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監察。1-10月份成本支出比預算節約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術比武，為廣大青工提供學技術、學知識，施展技術才能的交流平臺，營造學技術、比素質的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結構現狀進行分析，核定富余人員，在上級的關心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業隊，承攬了錦華小區物業管理工作。通過各方努力和積極協調運作，物業隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區領導及居民的一致好評。

三、明確責任，狠抓落實，安全生產基礎不斷夯實

一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環保目標簽訂的基礎上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產管理規定》、《安全生產違章違規行為處罰規定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請東營市交警大隊干警為廣大干部職工進行現場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以“我要安全”活動為主線，開展好上級統一部署的安全活動，同時結合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“今天我當安全員”活動、干部跟班跟車活動、“設備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動、以及安全倒計時活動等，根據不同季節和不同的生產作業環境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有

計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預期效果。

四、查改結合，深挖潛力，設備整體狀況明顯提升

通過近兩年設備更新，目前分公司設備狀況基本適應生產需求，為充分挖掘設備潛力，更好地服務生產，根據公司的要求，針對不同季節設備運行特點，積極開展了形式多樣的設備整修活動，保證設備運行的可靠性和安全性；各車隊、修保車間、技術、供應等部門密切配合，嚴格把關，針對新舊設備分別采取了相應的整改整修措施，對新設備以正規操作培訓和管理維護為重點，提高操作維護水平，確保新設備優良的性能；對部分投產年限長、故障頻發的解放卡車、吊車等設備，通過重點整修，以提高和恢復其性能和基本狀態，突出了整修活動的針對性性和實效性。對進一步優化我們分公司的設備構成，改善裝備水平，促進分公司發展起到了積極作用。

五、以人為本，服務大局，思想政治工作不斷加強

一是深入開展學習實踐科學發展觀活動，成立了一分公司學習實踐活動領導小組，明確了領導小組成員職責，劃分了一分公司黨政領導班子成員工作聯系點，制定了詳細活動運行方案，活動開展地扎實有效。二是加強黨建和黨風廉政建設。在全體黨員中開展專題黨課教育活動，進一步提高了黨員干部的政治素質和理論水平。深入扎實地開展了黨風廉政教育，落實領導干部黨風廉政建設責任區，簽訂責任書，鞏固廉政建設防線。三是三基工作扎實推進。按照三基驗收和84次崗檢要求，進一步加大三基工作力度，強化形勢任務教育，營造濃厚創建氛圍。各單位盡快熟悉和使用公司基層創建信息平臺，加快資料錄入整理，促進基層建設管理進一步向信息化、規范化邁進。四是加強群眾工作和基本建設的力度。組織職工廣泛開展勞動競賽和技術創新活動。各項競賽活動實行月考核、季通報表彰。認真落實“兩深入、兩心系”，大力開展“送溫暖”活動。積極開展群眾性文化體育活動，豐富職工群眾的業余文化生活。在上級領導的關心支持下，投資

近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產使用，在上級的支持下，對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機關辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅實的基礎。五是加強穩定工作。實行穩定工作問責制，與基層簽訂穩定工作責任書，堅持穩定信息日匯報制度，加強與特殊人員的溝通，做好重點人物的防范，加強特殊時期穩定工作的力量，及時制定穩定工作預案，保持了大局的穩定。

（二）對存在的問題和面臨形勢的分析

第一、今年在黃河內部工作量不足的情況下，分公司生產運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務質量和水平還需進一步提高。

同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產，影響產值74萬元，二是因工農關系扣車影響產值50.8萬元；三是新投產的吊車返修影響產值8萬元；四是未結產值63萬元；五是不到位運費147.9萬元。這些問題都有待于在今后的生產經營管理中進一步協調解決。

第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結構不能適應崗位生產的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數屬于剛培訓執照或沒有開過大型車輛，一年內很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。第三、今年以來，安全生產保持了總體平穩的態勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

第二篇：務虛會講話稿

務虛會講話稿

一年之計在于春。今天，我們利用一天的時間，召開務虛會，主要目的是：貫徹集團、中心工作會議精神，直面中心面臨的發展瓶頸和制約因素，圍繞“奮力推動中心高質量發展”的主題，開啟思想解放的閘門，談經驗、找問題、理思路、謀對策、提建議，匯聚中心發展升級的強大智慧力量。

為了提高會議質量，碰撞出智慧的火花，這次會議在安排上不同于往年，一是時間由半天延長至一天，二是分設集中研討和分組討論兩個環節，剛才的集中交流環節，選取了幾家單位進行發言，下午還將分成三個組進行自由討論，讓每位同志都有發言的機會。

針對這次會議情況及中心今后的發展，下面，我談幾點意見。

一、要搞清楚我們在哪里 全國交通運輸工作會議指出，交通運輸仍處于基礎設施發展、服務水平提高和轉型發展的黃金時期；要爬坡過坎、砥礪前行，過思想的坎，用新思想武裝頭腦，過風險的坎，防范風險有先手，化解風險有高招，過能力的坎，干什么學什么，缺什么補什么，推動交通強國建設行穩致遠。全省交通運輸工作會議指出，全省交通運輸仍處于發展黃金機遇期，在推動經濟社會發展中應該大有可為，明確要體現五個新作為。省高速集團工作會議指出，當前高速公路支撐作用十分突出，通行需求十分旺盛、發展前景十分廣闊，要聚焦進入中國 500 強企業目標，圍繞“三大發展方向、四大業務板塊”總體部署，認真落實“三年攻堅行動計劃”，全力推動項目建設實現新作為、窗口服務邁上新臺階、產業經營創造新效益、改革創新激發新活力,奮力推動高速集團高質量跨越式發展。

對標行業要求，有幾項工作與我們息息相關：一是今年 6 月底前取消**省界收費站，明年年底前，取消所有省界收費站。二是無感支付將更大力度地推行，智能化收費時代正大步而來。三是在收費服務上，關注司乘的需求，簡化收費動作，為收費人員減負，引起行業熱議。

從集團轉型發展來看，有幾項工作需要我們強力落實：一是集團提出營收翻番的目標，要求我們體現作為，保持通行費收入增長。二是集團堅持強化成本管控，對機構、編制嚴控新增。三是省界收費站取消后，如何盤活收費站院落資源。

從中心發展現狀來看，有幾個問題需要大家齊心去破解：一是如何用創新引

領發展的問題。面對集團路段單位百舸爭流的局面，如何用創新引領新一輪的發展，繼續搶占發展的制高點，彰顯我們的管理水平和想干事、敢干事、干成事的擔當，保持一直以來的發展良好勢頭。二是如何妥善管控各類風險的問題。**公里的運營里程、**多名員工、每年**萬的日常、養護專項費用支出，安全、穩定、廉政的風險時時刻刻在我們身邊。三是如何提升全員整體素質的問題。既要業務精通，又要發展各自的專業特長，既要提升工作能力，又要保持精神上的成長，讓員工成長成才。

我們要堅持從全局看局部、從未來看當下，準確把握自身的職責和使命，順應行業外部環境和內部條件的變化，對標行業要求，更新思想觀念、出臺務實措施，回答好譜寫中心發展升級新篇章的重大課題。剛才，幾家單位作了發言，大多從各自實際出發，提出今年工作思路、目標和舉措，應該說，大家都圍繞會議主題，認真作了思考，總結了一些經驗，提出了一些問題，謀劃了一些對策，有啟發性、針對性、操作性，說明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求發展的強烈愿望。對于各單位好的做法、好的意見和建議，中心相關部門要認真梳理，有針對性地吸收和借鑒，有針對性地試行推廣。等下，會議的第二階段分組討論，希望每一位參會同志都能夠發言，時間可長可短，關注的問題可大可小，只要有益于推動工作、啟發思路，都可以談談自己的看法。希望聽到大家的真知灼見。

二、要搞清楚我們往哪去 員工與企業的發展休戚與共。大家都知道，高速集團是一個自負盈虧的國有大型企業，總資產已經躍居全省第一。從****年以來，集團一直在謀求轉型升級，力求做到多元經營，實現多條腿走路。在集團****年工作會議上，提出了“力爭****年進入中國企業 500 強，努力把集團打造成全國同行業一流企業”的發展目標，明確了“自覺履行政治責任，努力成為交通基礎設施建設的主力軍”，“自覺履行社會責任，努力成為滿足美好出行需要的排頭兵”，“自覺履行經濟責任，努力成為國有企業改革發展的先鋒隊”三大發展方向，布局了交通基礎設施投資建設運營、工程施工、金融投資、路域資源開發四大板塊，力求實現企業的可持續發展。

企業沒有可持續的效益來源，就像無源之水，總會干涸。作為收費類運營單位，我們既要保持道路技術狀況良好，讓司乘人員通行安全暢通，又要保持通行

費穩步增長，為集團持續發展提供支撐。圍繞道路養護和收費兩大職能，要切實強化管理，提升經濟效益和社會效益。在新中國成立 70 周年，高速集團成立 10周年，“映山紅”文化品牌創建 10 周年之際，中心 2019 年工作會議提出了探索**運營新思路、體現收費管理新作為、打造道路環境新面貌、增進內部管控新效能、樹立行業發展新形象、展現政治生態新氣象的“六新”要求，是為了更好地承載新時代中心運營管理的新使命，力求體現中心全體員工更強的擔當、更大的作為。

三、要搞清楚我們怎么去 習近平總書記指出，抓落實來不得花拳繡腿，光喊口號、不行動不行，單單開會、發文件不夠，必須落到實處。要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實。2019 年，需要中心全體員工強化擔當，久久為功，持之以恒抓落實，堅持不懈去奮斗。

一是咬緊目標謀落實。“志不立，天下無可成之事。”圍繞集團“進入中國企業 500 強”發展目標，中心上下自我加壓，致力于挖掘自身潛力，設立力爭全年通行費突破**億元、**高速運營爭當典范等目標。要立足于中心頂層設計，善于從未來看當下、變壓力為動力，發揮優勢、各展所長，增強活力，提升能力，形成你追我趕的發展局面。

二是創新舉措抓落實。“ 惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。”企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新，要實現交通運輸高質量跨越式發展，就必須依靠創新。要強化創新驅動，緊跟云計算、大數據、物聯網、5G 等新一代信息技術，在增漏增收、品牌建設、道路養護、成本管控、安全監管、培訓教育等方面做精做優做細上想辦法、出思路，努力實現新一輪的發展。

三是強化引領促落實。“曾縛蒼龍開偉業，又乘駿馬續長征。”中心各級黨組織要切實負起全面從嚴治黨主體責任，自覺固根鑄魂，把壓力壓實到黨員、把責任落實到基層，推動中央大政方針和省委決策部署、上級黨委的重大精神和重要要求不打折扣、不做選擇、不搞變通地開花結果、落地生根。要創新黨建工作模式，活化黨建工作載體，打造有影響力的黨建品牌，推動黨建工作提檔升級。要加強干部員工隊伍建設，鍛造高素質人才隊伍。

四是警鐘長鳴強落實。“備豫不虞，為國常道。”要守好安全生產的底線，嚴格履行企業安全生產主體責任，落實安全生產責任制。要深刻汲取教訓，堅持舉

一反三、自查自糾，打好防范化解重大風險攻堅戰，消除隱患、補牢短板、堅決杜絕重特大事故的發生。要有如履薄冰的謹慎和居安思危的自覺，筑牢廉潔從業的思想防線，維護和諧穩定的底線，時刻做到自重、自省、自警、自勵，保持高度警醒和高壓態勢。

艱難困苦，玉汝于成。讓我們匯聚起同心奮進的巨大合力、凝聚譜寫新時代中心發展升級的磅礴力量，堅持苦干實干巧干，做到思想統一、步調一致，以優異成績向新中國成立 70 周年獻禮！

企業務虛會發言材料

各位領導、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到 10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：**大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方? 年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來? 策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工 作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在 1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下 3 個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率 1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值 企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

第三篇：務虛會講話稿（精選20篇）

篇1：務虛會發言稿

――圭塘街道2011年務虛會美林景園社區發言材料

一、2010年工作回顧

2010年，美林景園社區圍繞街道“推進深度大開發，打造創意核心區，實現財稅突破兩個億”的總體目標，以社區各項事業協調發展為目標，積極開展“創先爭優”活動。社區新陣地建設進展順利，新社區服務中心春節后投入使用，社區整體工作邁上了新臺階，榮獲了“長沙市人口和計劃生育優質服務模范社區”、“長沙市愛衛示范社區”、“雨花區創新型社區”，“雨花區人口和計劃生育優質服務模范單位”、“雨花區愛衛先進社區”、華菱新城地標認定為“長沙市創業富民基地”等榮譽稱號，創市級文明社區、市節能環保示范社區已通過驗收。

二、2011年工作思路

2011年，是實施“十二五”規劃的開局之年，圍繞圭塘街道“創四好十佳，保創建爭優，抓一帶建設”的三大工作主題，美林景園社區工作的基本思路是：深入開展創先爭優活動，以社區各項事業協調發展為目標，夯實基礎，規范管理、提升服務，凸品牌、創亮點，科學發展，全力打造居民滿意社區。

1、突出黨建中心，夯實組織基礎。

社區黨員服務中心建設凸顯一個“情”字，努力把中心建設成為接納、服務黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨積極分子的培訓“基地”，服務黨員、群眾的“窗口”。

加強黨員教育，創新組織設置。組織黨員以學習實踐科學發展觀為主題，深入開展“創先爭優”活動。以“堅持科學發展、強化內涵建設、推動社區建設”為主題，堅決落實“五個更加注重”的要求，以黨建促團建，開展好青少年工作，以黨員青少年為主開展好志愿者活動，充分發揮社區黨員的.先鋒模范作用。

加強組織隊伍建設。在上級黨委的指導下，在新接收大量黨員后做好黨組織建設工作和日常工作。完善黨員信息建設，落實社區每位黨員的信息化管理，完善黨費收繳、管理和使用，足額按時做好黨費收繳。

開展好建黨90周年的活動，以新社區服務中心投入使用和直管黨員大幅增加為契機，積極創建示范性黨員服務中心。

2、加強自身建設，強基礎提素質優服務。

完善社區陣地建設。在上級各部門的大力支持下，新社區服務中心預計春節后可以投入使用。規劃好“六室三站”，籌措資金按標準添置好設施，做到制度完善、功能完備，把社區建設成標準化社區，爭創示范性居家養老服務中心和市級示范精品社區。

以制度建設為突破口加強自身建設。加強社區工作人員業務理論培訓學習，鼓勵社區工作人員參加社工師考試，創建學習型社區，規范工作提升素質，全面提升服務水平。實施“兩調整，兩規范，一評議”制度，加強社區工作宣傳力度，廣泛邀請單位代表、居民代表參與社區重大事務，做到民主、公開。

3、貼心服務重民生促和諧。

重就業，貼心失業人員。一是拓寬就業渠道，促新增就業人員。二是抓職業培訓，促就業技能。三是鼓勵自主創業。四是加強管理。五是及時宣傳社保新政策，完善管理系統。落實政策，做好服務，力爭全面完成各項指標。

重救助，貼心困難人員。低保：“嚴把三關”、“六個公開”，做到不錯保、不漏保，應保盡保。對轄區內已享受低保的人員進行定期核查，施行動態“四化”管理。對孤寡戶、病殘戶等弱勢群體，主動上門服務，通過結對幫困等活動，讓社區內的特困居民、重困居民及時得到醫療救助和生活上的幫助。住房保障：上傳下達相關政策和上級指示精神，幫助他們申請住房補貼，認真審核把關，為住房困難戶申報廉租住房補貼。民政：把幫困救助作為重點來抓。每逢佳節，積極組織開展送溫暖活動，對困難群眾進行家訪慰問，把低保、重病、失業、殘疾、破產企業軍轉干部、困難黨員等作為服務重點，把黨和政府的溫暖送到需要幫助的群眾家中。擁軍優屬：堅持開展“軍民心連心”活動。殯改：采用多種形式進行宣傳殯葬改革政策，杜絕社區內搭棚治喪現象，火化率達到100%。

重尊老，貼心老年人。常年開展居民分類走訪活動，重點走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區公益事業的老人、社區文藝積極分子等，通過入戶走訪，了解情況，解決問題。并以特色老年人活動隊伍為依托，開展內容豐富的文體活動。

重計生，貼心育齡婦女。強化計生 “庭院式”管理與服務，在上級主管部門的支持下完善新社區服務中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服務。在貼心服務好計生對象的同時，凸顯雨花計生特色品牌。

4、美環境、保平安、促和諧。

“共建社區文明，同享幸福生活”。緊扣長沙市創建全國文明城市的主題，把文明創建工作作為社區常年的中心工作來抓，籌措經費投入人力，使文明創建工作常態化，總結經驗，創文明創建品牌。整合社區內資源，以社區內四大物業公司為重點，樹立共駐共建、齊抓共管理念，動員轄區單位、居民廣泛參與，以創建促文明，全面改善社區環境，提升了社區文明程度，確保在季度文明指數測評和文明創建國檢中不扣分。

在上級部門的指導下集中精力解決五個突出問題：1、加強城管協管員、城管專干的管理。2、美林路北端 100米基礎設施的完善。3、勞動路沿線早市的規范。4、長銅宿舍區下水道阻塞（施工沒有達到設計要求）。5、416宿舍的種菜、養雞、綠化問題。

完善治安四位一體的防范體系，依托社區義務治安巡邏隊和專職巡防隊，形成牢固的群防群治網，民事調解和幫教活動突出重點，切實為群眾解決問題，協助美林景園業委會開展好工作，籌建嘉盛華庭小區業委會，在市政法委的指導下協助做好破產關閉企業長銅職工的維穩工作。維護社區穩定，打造平安社區。繼續開展好五清查一打擊專項行動。

5、抓經濟、創亮點、豐富優質服務品牌。

計生 “庭院式”管理，是美林景園社區在長沙市乃至湖南省全國都有很大影響。它的核心就是優質服務，以創建（新型社區、節能環保社區、創業基地、居家養老、黨員服務中心等）為突破口，全面提升社區的各項服務，豐富社區優質服務品牌，讓居民群眾得實惠。

6、高度重視，切實加強廉政建設。

突出制度建設，強化源頭防治。加強預算管理，規范四費。完善和堅持民主決策機制，凡涉及重大決策、重大項目安排和大額資金使用的有關事項，必須經集體討論決定。嚴格遵守圭塘街道社區財務制度，大額資金民主決策和申報審批制度。落實財務公開。社區干部嚴格自律，嚴禁有償服務，定期接受居民代表評議。確保專項資金專款專用，確保社區工作經費用于協調發展社區各項事業。

2011年，美林景園社區全體工作人員會務實工作、科學發展、服務社區、造福居民。共享社會發展成果，共建居民滿意社區。

2011年1月

篇2：務虛會發言稿

根據會議安排，主要跟大家交流兩個方面：一是簡要分析當前經濟形勢，二是明年主要工作的初步想法。

今天已是12月25號，應該說，今年的工作已大頭落地，今年的經濟目標也已基本定型了，人代會上還要報告。幾個主要指標跟大家通報一下：預計我們今年生產總值是82億元，增長2%，在經濟形勢下行的情況下，我們實事求是地把發展的速度、數字展現出來，這應該是我們真實的發展速度和面貌;財政收入是7.7億，增速是28.3%，增速很快，這是由特殊的原因造成的。如果把特殊的8000多萬剔除的話，增速也就將近10%，也就是正常年景的水平;固定資產投資總共完成了116億，增長了35%。總之，各項工作如火如荼，欣欣向榮。同志們很辛苦、很努力，也感謝同志們為了xx發展、為了做好各項工作所付出的.辛勤和汗水。從今年其他指標看，應該說是喜多憂少，收獲還成。因為跟去年比，增速還是可以的，有幾項在全省全市的增幅都是第一：投資第一、財政收入第一、農民增收第一。這只是因為過去的基礎薄、數字小，所以今年在全省全市的增速是可以的，但是量還是很小，財政只比葉集多，壽縣今年財政收入是8.2億。明年的任務如何，我們這段時間一直在思考。大家也都清楚。2012年，吳邦國委員長來了以后，提出了“5+1”項目，省里又給我們提了一個口號：“一年打基礎，三年大變樣，五年上臺階，十年走上富裕路。”明年就是我們大變樣的關鍵一年了。今年和去年都是打基礎，基礎應該夯得很實，那么明年大變樣到底拿什么東西、什么變化來展現給各位領導、展現給各位代表、展現給全縣人民?所以明年的任務很重、壓力很大、工作很多。明年的經濟形勢省里開會時書記和省長都做了分析，我個人理解明年的形勢可能仍然不妙。最起碼也是前低后高，今年也是這個情況。今年前兩個季度我們整個增速都是負的，不僅是我們xx縣，全省全市大都是這個情況。至于明年怎么樣?我確實很擔憂。因為從現在的國內形勢看，經濟特別是實體經濟復蘇或者說止跌還沒有看到很好的條件。中央提出來調結構，說白了就是讓速度進入新常態。新常態的概念就是要步入到長期的、穩定的增長水平或者說科學的增長水平，過去靠資源、靠排浪式的經濟發展，是有這個基礎。因為我們那時候主要是資源消耗型的，包括人口的紅利，現在都沒有了。為什么我們中國過去有高速的發展?一是我們缺技術，國外的技術轉移過來了，加上有很多的人口，然后用較低的成本來獲得效益。而國外轉移過來的都是淘汰的技術，但這個技術當時對于我們是需要的;第二我們缺資金，國外大量資金涌了進來。但現在不一樣了，這個形勢已經不一樣了，過去的“中國制造”變成了現在的“越南制造”、“泰國制造”了，很多在生產中對勞動力需求比較大的產業，要求勞動力成本低的產業紛紛到了越南、東南亞各個國家。因為中國隨著這幾年的發展，我們的各種成本已經上來了，這是歷史規律，也是經濟發展的規律，擋是擋不住的，那么，我們就要利用這個時期來調結構、促轉型，何況我們現在有的技術已經發展到與西方技術同等的水平了，比如電子信息，有的甚至超過了國外的水平。所以我感覺我們明年的各種挑戰仍然還沒有消除，機遇感也不是很明顯。這個機遇感主要是全國全省的。而我們縣呢?還是很有信心的，為什么?第一，雖然實體經濟仍然還在徘徊，但是去年、今年招商的一些項目都是高新技術項目，帶動性很大，牽動性很強，未來的市場占有也很不錯。我們今年有一些實體經濟雖然不行,但是挺過了2015年這個冬天，還是很不容易的，你看金安鋼鐵，抽了一個多億，現在仍然堅挺地活著，不易!鴻福晶體失去大量訂單，今年能挺住不易。挺住這個冬天，明年上半年可能還有一個低潮期，下半年，應該會有所恢復。第二，現在的投資力度仍然很強勁，特別是政府性投資，去年僅園區就投了15個億，今年投資總共是35個億，明年我們又排了不少，大概是20多個億，政府性投資去年今年投下去，明年必然會有效益。第三，支撐的增長點還是比較多的，今年的工業、旅游業、市場商業以及大項目和重點推動的農業產業化的八個產業項目，到明年，要做出點貢獻了。第四，中央省市對xx的支持仍很堅挺，張德江委員長專門在書記省長向他匯報“5+1”項目上做了批示：希望全國人大機關繼續加大對xx的幫扶。這是很好的信號。國土資源部、國家林業局、國家財政部、國家水利部、國家人社部等等，包括發改委、能源局，對xx申報的項目都是高看一眼、厚愛一分;省里進一步明確了“抓xx促全省”，把農村金融改革、全省的扶貧工作，馬上還有幾個試點工作都要拿過來，把xx作為一個試驗田。做試驗好，好就好在能吃點偏飯，能多弄些政策，還能獲得資金。但試點很難，難就難在，要干得好、要趟人家沒有趟過的路子，要干得好、能成為可復制可推廣的經驗，這對我們的工作又提出很高的要求。第五，xx的快速發展還剛剛起步，因為我們走得遲。經濟有一個規律期，我們還有一個很好的發展預期，至于一些發展優勢，就不再一一分析了。所以，我們對三年大變樣很有信心。光有信心不行，省長在全省經濟工作會上講了“路在腳下”，后來我覺得還差四個字“走靠自己”。路在腳下，一步不踏或者踏步走，等于沒走，走還是靠自己，看你邁不邁得開步，邁的有多大，步伐有多快，所以從整個分析來看，明年xx有一個很好的發展勢頭。對2016年的指標，我們做了一個初步安排，人代會還要報告：GDP增速在5;財政這塊可能在12;固定資產投資保守點，放在20;規模工業增加值明年準備轉敗為勝、反負為正，我考慮在2;城鄉居民可支配收入，城鎮的是8，農民的是10;社會消費品零售總額增速放在10;進出口和利用外資放在15;工業投資我們考慮放在20。大概就這么一個安排，這個安排還比較保守。咱們先把底子兜住，然后能對上跑就多跑點。下面我著重講一下2016年主要工作的一些想法，有些可能講的很宏觀，有些可能講的很微觀。

一、項目工作

明年的項目工作用四個字定位就是“千方百計”。大家都知道，一個地方要快發展，就需要大的項目帶動、沒有大的項目支撐就很難帶來大的發展。實際上我們在工作中感受到，盯住大項目，集中精力，帶來的效益往往是事半功倍的。比如說，抽水蓄能，幾任班子連續的、不松勁的去爭取，它的靜態投資是72個億，動態投資至少在80個億以上。80億投下去，僅建安稅多少錢?運行后收益更大。當然，我們在爭取項目中也還存在一些問題。比如說在謀劃項目中：重工輕農，工業項目多，農業產業化項目少;重旅輕文，旅游項目多，文化產業項目少;重基礎設施輕民生工程，因為民生工程都是小項目、不大，基礎設施一投都是幾千萬，一兩個億，甚至更多;重想象輕利用，什么意思呢?就是說大家閉門造車的多，有的項目編的很大，但對不上路子，遲遲爭取不到。項目謀劃是項目爭取的基礎，項目如果不謀劃好，你拿什么去爭取。上次去省里參加民主生活會，我就向省長提了一個建議，說不能老是用因素法和平衡性來分配資金，要考慮到誰的基礎工作做得好，就把資金往這些地方多投。這次省經濟會講得很清楚，把資金主要用于基礎好的，他講的基礎好的我理解就是準備充分的、條件好的、積極性高的地方。這是一個信號，我們往后怎么辦?第二個爭取項目工作，感覺還是跑得少，跑得低。縣領導跑，部門沒有完全動起來，還有鄉鎮也沒有動起來。跑得低就是省里還有一些人去，北京很少有人去，我估計有的部門同志連國家部委在哪些地方還沒有摸到，更不講進門匯報了。第三個是落實項目時間慢，力度不大，有的項目拖得時間太長。爭取項目那么難，費這么大勁，如果不落實好，既影響自己，也影響上級領導對你的信心和支持的決心。明年縣里專門成立項目謀劃領導組，目的就要謀劃一批好的項目、大的項目。第一，謀劃項目要深。首先謀劃的面要廣，要涉及到各個方面，工業、農業、旅游、文化、基礎設施建設還有民生事業，應該說基本上每個部門、每個單位都是有空間的，也必然是都要有任務的。其次謀劃的項目要準，要對準市、省、國家有關重點支持的領域，大家要靜下心來經常去研究國家出臺的文件政策。編出的規劃也要準，特別是跟行業主管部門要對路子，一些規劃省里面誰編的，我們就找這單位編。我們往往有時候喜歡快，就忙著從社會中介找一個，倒不是他們搞得不好，他在xx幾天，難以全面了解xx的實際、縣情。何況省里有什么政策，能不能研究得透?那我們怎么辦?就要有針對性，對上路子。其三謀劃的項目要深，要到可研地步。有次到省里去匯報事情，拿兩張紙就去了，可是別的縣一拿出來一大本，已經到了可研階段。今后我們爭取項目都要做到這個程度才行。明年安排點資金，用于編項目。第二，爭取力度要大。部門的主要負責人，能不能每個月進京一趟?每個月進省一趟?如果這個納入考評或者每個人回來寫一個跑的報告，跑了哪些部門?跑哪些人?掌握什么政策?一個月一報告，能不能行?爭取項目就要臉皮厚，持之以恒，不達目的不罷休，就要有這種勁頭，因為你在爭，別人也在爭，誰有本事誰能爭來。第三，落實工作要實。爭取一個項目不容易，一定要把項目做好、做實、做快，這樣是為了爭取下一個更大、更好的項目打基礎的。

二、工業經濟

工業經濟用積蓄力量來定位，xx跟六安其他縣相比，如果說弱了，弱在哪里?先講規模工業企業數，我們是82個，是倒一，全市規上企業最少的一個縣。葉集85個，壽縣84個，這是到2015年11月份以前的，最高的是裕安146個，舒城141個，霍山139個，霍邱136個。看規上企業增加值，我們是20.7個億，壽縣18.6個億，最多的是霍山，霍邱是84.8億，弱在工業經濟基礎上面。一個縣要想發展快，縣域經濟要想有實力的話，我個人認為還是要發展工業，工業強則縣強。何況我縣處于這個時候，尤其是“5+1”項目安排一個50平方公里的現代產業園區，叫央企對接支持，是鼓勵我們發展現代工業的，我的理解是這樣的。而我縣工業現狀是規模小、鏈條短、科技含量低，沒有形成真正的產業。雖然前幾年我們也匯報園區有六大產業，鋼鐵、鑄造等等，其實鑄造就是一個金安不銹鋼，中藥材就是一個康美來、一個喬康，都叫不上產業，只能叫企業。產業是上下游鏈條完備、具有一定規模、在一個區域內有競爭力的，這才叫產業。還有應對風險的能力弱、轉型升級的難度大，為什么難度大?因為缺資金、缺技術、缺品牌、缺市場。同時受經濟形勢影響，稍微有點風吹草動，企業就經不起風吹浪打，或停或沉。這是我們縣級工業目前的狀況，這么一個基礎。明年對工業發展要支持，怎么支持?第一，政策支持，財稅、金融，還有地產品使用。現在中央來了文件，清理整頓招商引資一些優惠政策，這次全省經濟工作會上縣區長們，市長們都在講這個問題，省長也沒有回避。從國家戰略角度來講，這個政策取消是對的，因為這種政策導致了國家財富的外流，許多外資就是到中國掃一趟，哪給的政策低就在哪干，把巨大的財富變成他的利潤再拿走，留給我們的是面子、是形象，但丟的是財富。只要全國一刀切到底，都一樣了，未來我們招商引資就靠一條了：服務!誰把他服務好，誰的地方風氣好，他就會到誰那投資，因為土地政策，財稅政策，獎勵政策全國都一樣了。對一些在產的、已投產的困難企業，還是要在財稅、土地、金融、使用地產品上予以他們更多的支持。第二，項目支持。要幫助企業編項目、爭資金。國家支持企業的一些技改項目、品牌戰略、創新項目多得很，但是企業不知道。作為政府、作為政府主管部門，我們要想辦法。你們看這樣行不行：一個企業、一個領導、一個單位、一個干部駐一個企業，幫助爭取一個項目，幫助使用一個產品，這能不能在明年作為對各個部門的一個工作要求。第三，資金支持。實際上今年對各個企業我們支持了不少，尤其是在代償上、在過橋上、在擔保的問題上我們也冒了很大的風險，今年困難企業較多，我們擔保公司才2.3個億的資本金，也是心有余而力不足。明年想把工礦投資公司做起來，將來對一些優質企業，一些成長性比較好一時又困難的企業，可以參股、投資、過橋，貸款可以擔保。第四，土地支持。園區閑置土地很多，有的企業廠房做好了，沒有設備，一直空閑放在那里，能不能經過評估收回來?閑置的土地都是經過征遷、報批、平整出來的熟地，閑置是很大的浪費，明年重點想把土地給盤活起來，請園區、國土、經信委配合，這項工作一直沒有落實下去，原因是因為沒有實行盤點銷號。

我們工業發展的思路是什么?我認為大的原則是工業向園區集中，各鄉鎮不要再去考慮在你那里設置某塊地弄個園區，除非有獨特的資源優勢，原則上不會再考慮。大的政策是上大保大、培育中小。政策土地向大企業集中，因為大企業帶動力強。陽光照明一落戶，來了三家配套企業;中興通訊一來，后面跟著至少10個億的配套產業要來。大方向就是產業方向：第一、新能源產業。因為我們現在有這個基礎了，水電、垃圾、生物質、風能、光伏、蓄能，要打造全省乃至全國的新能源基地縣，把能源變成一個產業。第二、電子信息產業。現在有這個基礎了，沒有中興、陽光的話我們不敢講，陽光是全國第一個上市的LED企業，中興僅在鄭州和西安兩個生產基地，就年產2600多萬臺手機，我們是他重要的加工基地，這樣就能帶來一大批電子和信息相關產業過來。第三、生態養生食品中醫藥產業。這是我們的優勢所在，發展空間很大。第四、汽車叉車配套產業。未來一個時期要往這四個大的方面走。

三、農村農業工作

現在農村工作是越來越難干了，農民的自主意識強了，農民的法律意識強了，農民當家作主的意識強了，自我的意識強了：政府就是要給我服務的，因為我也是納稅人。這是改革開放特別是外出務工青年帶來的一些新思想，這是進步。而我們呢，工作的手段少了，工作的責任卻大了，群眾大事小事都找你辦。明年的農村工作我想還是“夯實基礎”，夯實基本建設基礎、夯實農業產業基礎。農村基礎設施建設的主要力量應放在道路、水利、公共設施上，重點解決一些連接線、斷頭路、循環線;重點把“5588”這些項目用好;公共設施這塊重點把污水、飲用水、衛生、教育、路燈、廣播電視、網絡、電信、垃圾、危房等等問題解決好。夯實產業基礎。我們農業產業化不足，許多農產品一籃子裝不下，一車子不夠裝，北京市農委支持我們的農產品進超市，為什么進不去?因為你的產品規模不夠、產量不夠。這里面有幾個數據給大家看看，高山有機米全年生產總量是1625噸，茶油才5000噸，獼猴桃200噸，有的產品僅夠一個小城市的年供應量，所有難以走進大都市的市場里。要想占領市場必須有規模，這是其一。其二是品牌，市場監管局、農發委費這么大勁，搞了很多類似xx土雞、xx黑毛豬等品牌，這些品牌我們一年能往市場供應多少啊?雖有十多個品牌，因為你的品牌產品在全省全國市場都看不到。其三是標準。行業標準是規范，沒有標準難以進入規范性市場。去年搞的八大產業，整合了1.2個億，財政拿出來2100萬，分到八個產業上，一個產業分不到多少資金。明年要增加投入，加大整合力度，同時突出幾個產業，從八個產業中選擇重點，搞一鄉一品，甚至于幾鄉一品，區域性發展，形成產業的區域性規模與優勢，做大做強。大了才能形成品牌，大了才能形成產業，形成產業才能有競爭力。希望鄉鎮的同志們把農業產業化這一塊好好琢磨琢磨，不要樣樣都有、樣樣都不精。相對一片區域形成一個產業，所有土地都向這個產業集中。

農村工作主要還是抓和諧，抓基石。現在農村的一些問題比較多，主要是對土地權益的一些矛盾越來越突出，林權的糾紛比較大;對基礎設施到位的需求比較大;看病上學的質量不高;農業發展中對市場技術資金的需求很大;在土地房屋征遷方面矛盾多;鄰里之間矛盾越來越突出;環境生態，以污水問題為首，群眾反映的比較多;計劃生育服務管理與個人的愿望之間有矛盾;關聯到公平公正，特別是對民生，資金補助對象和發放這一塊意見比較大;家庭突發性事件容易引起家族之間，村與村之間，與政府之間的矛盾。這些矛盾有的是經常性發生的，有的是突然間發生，有的是一直存在。對于出現這樣的問題，我們有的鄉鎮是出現一起捂一起，上訪一位接一位，讓干部包保勸解，勸解不了就放在那不管。有些矛盾通過我們的努力還是能夠化解的，特別一些突發性的矛盾。我們抓農村的和諧，靠的是干部耐心細致的態度，和與群眾之間的交流溝通，和村以下干部的努力。

抓基石主要是對基層干部考核問題。現在對基層干部多是拿計生、民生、WW等重點工作來考核，可不可以在發展的任務方面對村級進行考核。還有就是村級集體經濟發展的問題。現在村里很困難，很多事要做，都指望從上面要資金，或從項目里擠資金。明年想利用光伏電站把村級集體經濟培育起來。希望大家把這個項目當做明年重點工作的重要項目來推動、來落實，將來還要管好、用好，對村級集體經濟帶來的資金要監管好。要抓好農民的搬遷。去年人代會上提出了一個梯度轉移的問題，今年一年搬遷了不少，但力度不夠，明年還要結合移民避險搬遷、水庫移民搬遷、山區獎勵補貼、土地復墾政策等，把一批能夠搬出來的農民搬到縣城搬到集鎮。

四、城鎮建設與管理

在管理上體現“常抓長效”，建設上體現“多快好省”。先講講管，然后再講建設，因為建易管難，三分建七分管。

從前年開始，推動了三城同創，形成了縣鄉聯動。縣城以創文明、衛生、園林城市為抓手，鄉村以美好鄉村、“三線三邊”為抓手，效果不錯，但還有問題，從比較上看，新城不如老城、大街不如小巷、集鎮不如農村、西片不如東片;往細里看，鄉鎮街道不能看背街、不能看小巷、不能進庭院。

明年城市管理工作我想首先還要依靠群眾。城鎮管理管什么，某種意義上就是管人、管事，而事都是人制造出來的，所以管人是核心。過去我們常講你扔我撿、你破壞我整修、小手拉大手。“環衛工人越來越少說明這個城市的文明程度越來越高，清潔活動越來越少說明這個地方的文明程度越來越高”，我覺得很有道理。組織青年志愿者、機關單位定期去掃，這些活動在開始是必要的，在一個階段是需要的，但是最高水平應該是高度自覺遵守，形成行為規范，那時就不需要了。因此，要充分調動群眾積極性、參與性、自覺性，不僅要讓他們認同，更重要的是參與。維護我們來之不易的全省、全國文明村鎮、全省衛生縣城，如果硬靠我們現在死看硬守固然能管得住，能管多久?第二是網格管理。科學合理設置網格，實行機動人動相結合、點與面相結合，重點是網格的監督，網格員的職責是監督、引導、宣傳。第三要科學管理。第四要突出創建帶動。很多人到xx來，看xx變化很大，變干凈、變美了，也有序了。這是“三城同創”的效果，也是重要經驗。明年我們考慮能不能把創建深入到點上，創建文明衛生街道、社區、單位、小巷、村組、市場，包括樓道。我們在念書的時候經常搞最清潔、清潔、不清潔，就是把群眾發動起來。最簡單的辦法，往往效果最好也最有效。明年創建要深到最尖端、最細處、最遠處，到街區、到小巷、到樓道、到住戶。

城鎮建設先講規劃。我們常講規劃先行、規劃先導、要有規劃意識，但是也要注意不能把規劃變成約束。有的項目搞一個規劃花上了幾個月，時間去了，機遇也走了。規劃也決不能成為一個擺設。規劃規劃墻上掛掛，畫了之后還是干自己的，隨意建房、修路，這是違反規劃法的。最近鄉鎮很多同志找我，主要是集鎮規劃建房、土地出讓開發等，今天我跟大家講為什么我對這方面摳的比較緊。一條街道不留一點空隙非要滿滿的蓋上房子，為什么不能留有空間栽上樹、建個花園?沿著馬路一路都是三到四五層的房子，一路到頭，那就是繁華嗎?甚至有的山包伸出來，非要劈掉半個蓋上房子。各鄉鎮都有這方面毛病。如果二層、三層往后面推一點，空間大點，視野開闊，看著也舒服了。填空式的建房，我不批你們的規劃也別怪我，我想這種事干過后會后悔。但是有的我也批了，例如有的房子早就蓋上了、地也賣掉了，為了群眾利益不讓蓋也不行。公房拆掉以后盡量不要建，尤其不要在水邊建房。

在建設上，項目既要多多益善、一快再快，又要質量優良，還要勤儉節約，能省則省，多節約一個銅板就能多干一件事。

在集鎮建設上，鄉鎮很有積極性，而山區集鎮建設多大為宜需慎重思考。前一階段對幾個鄉鎮的建設規劃提了一些意見，尤其是對過度地產開發拿掉不少。大家要清楚你這個地方自己有多大的承載力，山區周邊輻射人口不到3萬人，做這么大的規劃怎么實現?大家要好好算算賬，你的50公里半徑中覆蓋人口、未來產業中可以集聚多少人?多少人按人均50平方需要多少房、再加上公共設施、初步需要多大規劃面積，這個數字大概能算出來的，再放30%-50%的空置率，以及未來發展的空間，又是多少?何況其他鄉鎮都在集聚。所以在這個問題上請同志們一定要清醒，不要盲目過度地去搞地產開發，要把更多的空間、更多的資金用來打造生態、優美的山區小鎮。

五、財政金融工作

財政金融工作明年主要在于求新求變。金融是現代經濟的核心。金融是水，百業是田，有水百業就能活能興。我縣是全省農村金融改革試點縣，對明年如何進一步深化改革，省里寄予很大希望。我想一是深化征信體系建設。征信體系建設是農村金融改革的一個基礎性工作。但前一階段調研中群眾提出，能不能把以戶為單位建立的，改為以人為單位，我們可以試試。二是“三權一誠”試點。即林權、土地承包經營權和農民財產權抵押和信用貸款工作。這次全省經濟工作會議上，省里提出穩妥慎重推進農民宅基地的抵押、擔保、出讓。我們一直在探討想推進這項工作，但這里面有很多問題要研究破解。下一步縣里將專門召開會議安排部署，初步考慮成立領導組，下設辦公室，抽調有關人員，建設三個中心，即：服務審批中心、產權交易中心、收儲中心合一的辦事機構，統籌各方推進。這是一個系統工程，我們將積極穩妥推進。三是融資工作。大家都知道，明年縣城投、匯金公司不能作為融資平臺實行間接融資，如果不把各種直接融資和各種社會資金用好，建設資金壓力非常大。

明年的財政工作主要是三句話：管得要活、用得要活、底線要守。第一，管得要活。就是要把存量資本活起來，減少存量資本的固定化，什么意思?就是錢要動起來，錢只有動起來才值錢。第二，用得要活。財政資金最大的節約就是使用，使用可以使我們的投資盡快的變現。第三，底線要守。一是資金安全，不能出問題;二是預算平衡。總的來講，財政資金一定要集中力量辦大事、辦成事。明年對各項扶持資金原則是誰能辦事給誰、誰準備工作做得好項目給誰，因素法和平衡性會考慮得少一些。

六、招商引資工作

招商引資要突出精準專業。招商工作仍是我們政府以及各鄉鎮、各部門和各位同志的首要職責。明年的招商政策上有大的改變，將是一個更加充滿競爭的市場。過去主要是拼優惠政策，今后可能難了，如果土地、稅收、獎勵政策都是一樣，我們靠什么招商?靠我們的優質服務、靠我們的招商環境!一個人就可能敗壞一個縣的環境，一個部門、一個窗口就能讓一個縣的整體形象受損。人是好的生態環境的重要一部分，我們經常宣傳xx山好水好人更好，結果客商來了以后山好水好人不行，這是多大的失敗啊!

七、交通運輸工作

明年交通運輸工作要做到百竿之頭更進一步。主要任務是：一、打造安全路。安全路的關鍵在于治超治限。先從西線開始，先建設一個固定的治超點;同時成立一支專門的治超隊伍，從公安、交通、公路抽調專人，固定與流動聯手打擊。其次還要提升安全等級，做好護攔護坡護堤。二、暢通省際路。一共是七條省際路、六條縣際路，都是省、縣際連接線，要逐一打通，形成通達。三、貫通循環路。主要是村與村之間道路、村道與縣道或主干道路的連接線、出村的循環路等等，要一次規劃、逐年實施。省里明年重點支持縣鄉道路，我們要爭取項目、資金和份額。四、提升旅游路。重點是快速通道、六安茶谷、七后路、梅古路，沿途景點豐富、景色怡人，是打造全景xx的需要，要早規劃、早控制、快建設，讓景路融合。五、建好在建路。六、全力建新路。南通道、快速通道連接線、千坪村循環線等要盡快啟動建設。七、建好樞紐站。車站要抓緊啟動，西站要盡快謀劃。要對公交車整合提升、要對公交線路進行優化調整，要加強對出租車的服務與管理。將來再修道路還要考慮一個問題，就是綠道、慢道、自行車道與交通道路的同步規劃、同步建設，不然難以打造和實現“中國最長、華夏最美”的健身步道和自行車道。

八、教育工作

改革創新是明年教育工作的重點。首先是管理體制改革。現在中心校管學校，這個體制總覺得不順，能不能考慮實現縣教育局管高中、初中，中心校管小學，把初中的管理權上收縣局，縣教育局直接管是能管過來的。單班的問題一直困擾著我們，撤也不是、不撤也難，教師年齡老化、青黃不接，教育質量不高，孩子們輸在起跑線上，迫切需要解決。其次是教育資源的充分利用。現在的閑置教育資產怎么辦，要綜合利用起來，辦農民文化中心、辦養老公寓、幼兒園，等等。要因地制宜，逐個提出解決方案，閑置就是浪費。其三是教師隊伍的平衡。現在出現了單班、小學缺老師，初中教師富余，高中教師部分富余，有的不夠，平衡性如何去解決呢?能否考慮全縣教師的全編制管理，加強流動，尤其是高中、初中甚至與小學教師的流動。解決單班問題，要建立獎勵制度。現在，到單班任教的教師一個月高一千二，那么還有其他如職稱等待遇呢?能不能考慮對到單班任教的青年人，工作兩年后回來可以破格，上調一級職稱，物質和榮譽的都可以獎勵。其四是教育集資欠賬。教育系統內集資問題普遍存在，現在，從教師手中借的錢，最多的十幾萬，最少的五千多、三千多，要想辦法逐步解決，先解決教育建設、管理過程中暫借教師的資金，集資建設住房的要先放一放。還有其他系統的集資，要拿出解決方案，統籌分步解決。

九、衛生工作

衛生工作要勇于探索。群眾對我們的衛生公共服務提了不少意見，在基層工作的衛生工作者特別是村衛生室，也有意見，主要是收入上的：收入少了，沒有積極性，人才流失嚴重。而零差價是xx省在全國搞的試點，真正受益的是群眾。所以醫改是個大方向、大原則、大政策、大民生。在這個背景下，如何讓公共衛生服務工作讓群眾滿意呢?靠改革、靠創新。一是探索縣級醫院改革。縣級醫院改革怎么改，能不能考慮人民醫院集團化，中醫院市場化或專業化，要有所分工。人民醫院的集團化，考慮將人民醫院和鄉鎮醫院的關系通過集團化來運作。鄉鎮和村怎么辦?村衛生室現在不是沒人去嗎?和教育上解決單班問題一樣，能不能考慮一個激勵機制，鼓勵鄉鎮醫院醫生到村衛生室去。村衛生室投入有一部分資金是村醫投的，先鎖定，再甄別，后逐步化解。

十、林業工作

明年林業工作仍然是任重道遠。林業工作的成績如何，是決定生態立縣的關鍵。林業的主要工作：植、護、防、管、育、調。講三個重點：一是管理。要完善管理手段，固定與流動相結合;加大管理力度，提高育林成活率，杜絕濫砍亂伐，管理好自己的隊伍;探索管理新模式。二是培育。主要是培育林產業。林產業品種很多，優勢也很明顯，竹、茶、栗、包括中藥材，但是和農業產業一樣有弱點，不光是規模問題，還有品牌和深度開發的問題。還要培育良種。三是調整。主要是調整林地結構。我們現在用林地既要考慮林地指標，還要上報調整國家級、省級公益林。要爭取把縣城周邊北到葉集、南到火車站、東到白塔畈、西到桃嶺水庫范圍內國家、省級公益林調整出去，從根本上解決未來建設占用林地的問題。

十一、文化工作

明年文化工作要追求百花齊放。文化是一個地方的軟實力，一個沒有文化的城市就沒有活力，也就沒有歷史，也就沒有記憶。過去，我們文化工作中重陣地建設、輕文化產品，重文化活動、輕文化內涵，重硬件、輕隊伍。明年能不能做到百花齊放，輪番登臺，繁榮景象，突出在五個方面下功夫：一是抓陣地。抓好縣、鄉、村三級陣地建設。二是抓建設。重點是隊伍建設，我們民間有文化隊伍，但比較分散，沒有人培育，要加強這一塊工作。三是抓創作。一定要有自己的產品，一定要有一個組織，把松散的優秀創造者組織起來，把各類優秀作品展示出來。四是抓活動。多辦節，多辦會，多辦活動。五是抓管理。加強對文化陣地的管理。

十二、體育健身工作

一枝獨秀看體育健身。今年我們開展了很多體育健身活動，如圍棋寨、登山賽、自行車賽，辦得很成功。這次國家登山和戶外運動年會在我縣召開，對我們的體育健身工作給予了高度肯定，也提了很多建議。體育的本質是發展體育運動，增強人民體質。競技體育是逐利的，利益也就改變了工作思路、方向和方式方法。下一步我們的體育工作就是要往全民健身這個方向發展，所以要打造運動基礎，建設運動場所。要建立運動隊伍。我們舉辦自行車、登山比賽，參賽的都是外地運動員，我們自己也要有隊伍。體育局要組建自行車協會、戶外運動協會，以后可以分類組建協會。另外，小區、城區規劃和道路要兼顧健身運動設施。要設計好慢道、步道、自行車道，實現隨處隨時可運動。

十三、旅游工作

明年要大張旗鼓地開展。主要是旅游發展定位問題，我們的旅游產品相對單一。xx有很多好景致，但我們不能搞鄉鄉冒煙，尤其是內質相似的旅游。對旅游的定位，現在已經從看山看水看花、洗肺洗腦洗胃，轉向養身養心養老、休閑休憩休眠。我們的山水、自然景觀有的地方是沒辦法和人家比，但我們的生態好，我們是長壽之鄉，平均壽命77.2歲。所以養身養心養老、休閑休憩休眠是發展方向，要打好這個牌子。現在提出希望之城、養心xx，就是這個概念。明年旅游的工作重點是四句話：一是提升老景區。主要是提高服務質量和加強監管。二是打造新景區。三是瞄準主市場。一個是客源市場。旅游局做了分析，我們的主要游客市場還是在江蘇，蘇州去年增幅達到54%，上海及南京周邊去年增幅達到 41.9%，常州增長了40%，無錫增長了60%，河南搞了一場推介會，游客增長了80%，來了一萬八千人，加上我們的固有市場，淮北、合肥等。要瞄準三個地方，大的即河南、江蘇、xx，沒有山水和好生態的地方是我們的重點，要主打淮河兩岸。第二，就是線路。主要是滬漢蓉和寧西鐵路沿線。四是辦好大活動。我們要借助媒體，廣播、電視、網絡、固體媒體，都要充分利用起來，突出重點，一年一個方向、一個地方。在一個地方就要炒熟炒濃炒大，鋪天蓋地，把那里的人都吸引來。還有多爭取旅游社過來。康輝準備到我們這來，還有國旅也想跟上。中國長壽之鄉是個好品牌，很吸引人，將來最重要的還是要做養老地產，發展養老產業。

十四、扶貧開發工作

扶貧工作要精益求精。主要突出四個方面：一是項目要精準，二是農戶要精準，三是措施要精細，四是督促要精細。

十五、環保工作

明年環保工作的重點是克難攻堅。一是堅定不移地推進污水處理;二是堅定不移地整治飯店油煙，現在的飯店油煙群眾意見很大，一定要整治好，還群眾一個潔凈的生活空間;三是堅定不移地逐步消除、減少水庫的網箱養魚;四是堅定不移地治理工地粉塵;五是堅定不移地防止污染企業進駐;六是堅持不懈地爭取項目支持，明年要爭創國家級生態縣。

十六、園區工作

園區框架已經拉開，明年重點是把續建工程建好，把新上項目準備工作做好，爭取盡快開工。關于招商問題，筑巢引鳥，巢筑好了，但沒有鳥來，就難辦了。明年要舉全縣之力，加大招商引資力度，把大鳥、好鳥招來，讓我們的鳥巢能住滿鳥、住滿好鳥。

總之，路在腳下，行靠自己。明年工作安排再好，關鍵在于抓落實。落實不到位，等于白講、白想，也等于白干。

篇3：務虛會發言稿

各位領導、各位同仁：大家上午好!

非常榮幸能夠參加集團公司2016年安全生產務虛會，和大家共同研討集團公司2016年安全生產工作思路。下面，我就吉林公司2016年安全生產工作及存在的主要問題和2016年安全生產工作思路作簡要發言，供大家參考。

2016年，吉林公司生產口在集團公司黨組的正確領導下，以創建四型企業為目標，積極應對發電企業經營形勢空前嚴峻、電煤供應高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進一步完善機制，夯實三基，堅持兩全管理，三線考核，充分運用五確認一兌現工作方法，對標挖潛，不斷精益生產管理。認真貫徹《中央企業安全生產禁令》、落實25項反措，強化各級人員安全責任落實，狠抓自上而下的安全生產管控能力建設，努力降低作業現場安全風險，確保了吉林公司安全生產的穩定局面，為全面完成集團公司爭創年安全生產工作任務和一保一降目標的實現奠定了基矗一、2016年主要指標完成情況

(一)安全指標完成情況

1-10月份，吉林公司所屬企業未發生輕傷及以上人身事故，未發生重大及以上設備損壞事故，未發生火災事故，未發生負同等責任以上的交通事故，安全生產形勢基本穩定。

(二)可靠性指標

1.機組非計劃停運

1-10月份，發生非停2次，同比減少2次。

2.等效降出力

1-10月份，發生等效降出力事件214次，同比增加3次。

3.利用小時

發電設備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。

(三)主要生產指標完成情況

1.發電量完成情況

1-10月份，省公司發電量累計完成128.59億千瓦時，同比減少4.61億千瓦時，較計劃多發電量0.55億千瓦時。負荷率完成68.5%，同比降低1.7%;

2.供熱量完成情況

1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬GJ，同比減少42萬GJ。

3.供電煤耗完成情況

1-10月份，累計供電煤耗完成 http://www.oh100.com ，同比降低 http://www.oh100.com 。比目標值高了9g/kWh，主要是供熱期分攤不均影響，預計年末能夠完成目標值。

4.發電廠用電率完成情況

1-10月份，火電機組發電廠用電率累計完成7.89%，同比降低0.10%。比目標值高了0.5%?主要是負荷率偏低和煤質差(偏離設計值較多)所影響

5.生產用油完成情況

1-10月份，省公司火電機組累計耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時，同比降低3.23噸/億千瓦時，其中

啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質差(偏離設計值較多)助燃用油所影響

6、發電綜合耗水率完成情況

1-10月份，省公司火電機組發電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時,同比降低0.11千克/千瓦時。

7.環保指標

排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物

2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標合格排放。未發生被國家和省級環保部門通報批評事件。

8.摻燒褐煤情況

1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元，

二、2016年重點工作開展情況

1.全面落實責任，爭創本質安全型企業

認真貫徹落實集團公司2016年安全生產工作會議精神，按照集團公司創建本質安全型企業管理體系和評審標準要求，堅持總體設計、同步推進、分步實現的原則，把人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞，實現人機環境的和諧統一的本質安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創本質安全型企業工作。為落實安全生產責任，強化省公司對所屬企業的風險管控能力，從年初開始實行企業一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部

組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產重點工作任務的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。

2.科學求實，明確三線，強化兩全管理

各單位以目標管理為導向，層層落實責任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產動態管理業績的經常性考評，樹立專業標桿、區域先進和專業之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調度制度和《安全監督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產管理兩層皮和責任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發確認與追究責任、自下而上從問題出發認識與落實責任的全面責任管理機制，按照集團公司要求在安全生產視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。

3.應修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產上水平

以提高設備可靠性為手段，開展爭創金牌機組活動，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發電機組A級檢修管理導則》，以各項指標達設計值為目標，著力消除保護和自控系統存在的安全隱患，全面貫徹工藝質量驗收規定，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內、廠外兩個超市的功能，強化修復、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設備健康水平。加強設備日常維護，治漏、堵漏，深化文明生產上水平活動，促進文明生產從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設備保

證的轉變。制定文明生產工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產納入生產管理考核，推動文明生產水平質的轉變。

4.規范管理，過程控制，加快重點技改項目實施

啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進度，預計在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業水預處理工程;完成了長春三熱1號機組節能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質量和效果，省公司下發了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規定和未達到預期目標值的項目負責人和主管領導實行責任追究。

三、2016年存在的主要問題及分析

1.四個責任落實不到位，四查一改重視不夠

四個責任的落實不到位始終制約著我們的安全生產管理創先爭優上水平。三個依賴現象有體制、機制不完善的問題，但更主要的是各級安全生產第一責任人不同程度存在官僚主義，不深入現嘗作風飄浮的現象，主動承擔、履職盡責不到位的問題。三個依賴的長期存在和逐級蔓延將導致崗位技術練兵走形式。四查一改是集團公司針對系統安全生產嚴峻形勢在安全月活動開始后的特殊活動部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業自我感覺良好，不重視甚至走過常

2.安全生產基礎不牢，安全管理不規范

在生產管理、技術監控、運行管理、檢修管理等方面不同程度地

存在漏洞，管理有待規范，人員的安全意識和綜合素質有待進一步提高。部分企業對安全生產工作要求和布臵多，檢查和落實少，工作表面化、形式化，對安全生產出現的問題，標準不高，要求不嚴，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產責任制不落實，安全生產規章制度執行不到位，安全生產管理工作存在大而化之的傾向。

3.外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強

各單位均有不同數量的臨時用工，有的還在重要生產崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓和取證工作帶來實際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現場作業管理難度較大，違章作業、交叉作業、不聽指揮現象時有發生，特別是對于轉包隊伍，由于人員變動頻繁，監管關系不確定，管理難度和風險加大。

4.搶發電量、經濟調度、節能降耗進度參差不齊

根據2016年吉林省電力供需情況，預測搶發電量工作難度極大，為此，省公司下發了《2016年爭發電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距，對設備、配煤摻燒、電網、啟停等影響發電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質量影響造成設備缺陷所導致的等效降出力現象，仍然是影響發電的主要因素。

5.設備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高

隨著發電成本的不斷攀升，企業發展和經營壓力不斷加大，一些企業的設備大修、技術改造資金來源不足，設備投入欠賬較多，設備

健康水平下降。檢修管理距離精細化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現在：機組檢修計劃性差，修前準備不充分，沒有認真開展修前設備狀態分析，檢修總結時效性差，修后熱力試驗不及時等。檢修現場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執行不嚴格，存在流于形勢現象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現場情況，到位做實工作亟待提高。從今年發生的和機組解體后發現的設備缺陷看，部分單位對設備出現的問題預測能力不足，缺少綜合分析環節，對設備缺陷分析、判斷能力不強，未能夠實現超前控制。個別單位設備缺陷沒有及時得到處理，專業管理人員深入現場程度不夠，發現問題和解決問題的主觀意識不強，技術管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現象，設備降缺陷活動開展仍需進一步深化。

6.文明生產管理水平有待進一步加強

一是文明生產相關標準、制度不健全，分工不明、責任不清;二是因煤源不穩，煤質下降，導致設備磨損嚴重，設備治理及文明生產工作難度加大;三是重發電量和經濟指標、輕文明生產的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除;四是現場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設備漏泄的難點沒有得到徹底根除，重復泄露現象嚴重;五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈、場地清，現場標志、標識缺失。

7.干部職工隊伍不適應發展要求，安全素質亟待提高

企業安全生產水平的提高終究還是取決于人員素質的提高。尤其是一些簡單的、常規的、低級的人員責任事件，從不同側面暴露了部分人員安全素質較低的問題，反映出我們在職工安全生產技能培養和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產監督管理有所削弱。

四、2016年安全生產工作思路

1.落實責任，到位做實，進一步提高安全生產管控能力

以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產制度建設，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產責任書》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產責任制考核力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處臵能力。規范應急程序，充實應急機構和應急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質，強化培訓為載體，切實加強安監隊伍建設，著力提高安全監察人員的履職能力。

2.重心下沉、夯實三基,深化四查一改活動

以四查一改，打擊三違為重點，嚴格落實省公司總經理一號令精神，深化安全生產大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強安全監督，認真做好現場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態勢。以專項檢查活動為重點，深化安全生產治理行動，著力落實安全第一，預防為主的指導思想。扎實開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質安全水平。

3.對標挖潛，綜合治理，對標一流

按照目標導向、問題導向、項目導向的原則，認真制定五確認一兌現行動計劃，持續加大節能改造力度。充分發揮熱力試驗作用，定期開展機組優化運行調整試驗，努力使機組壓紅線、壓直線運行;重點做好汽、水平衡和制粉系統、氧量優化等常規試驗工作，針對鍋爐漏風、排煙溫度高、汽輪機真空低等問題的進行專項治理。依托能效對標管理平臺，將四耗和小指標與設計值、先進值進行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機組發電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實，爭取在2016年末各項指標達到集團公司平均水平，努力趕超一流水平。

4.超前謀劃，積極開展環境友好型企業建設

2016年是十二五規劃的第二年，國家現行的環保法規、標準已經出臺，達標治理工作任務十分艱巨，環保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業隨著煤炭價格的膨脹，經營壓力越來越大，二是排污繳費制度越來越嚴格，預計明年吉林公司環保排污費將達到4000萬元;三是根據環境保護十二五規劃要求，從2016年年開始將做好脫硝改造的前期準備工作，根據集團公司要求優先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點工作，部分企業將進入脫銷改造的實施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實現二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達標排放。完成長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水

處理工程的改造和驗收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設周期;長春三熱和遼源廠新、擴建工程順利通過國家環保竣工驗收。

5.繼續深化崗位技術練兵工作

強化基層管理、完善基礎工作、加大崗位技術練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術練兵活動常態化。強化干部、員工自我學習、自我完善、自我發展能力，扎實開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內容的崗位技術練兵工作。針對生產管理人員流動快、技術人才短板這一情況，深入開展專業技術人員崗位資格培訓工作，提升專業技術人員業務能力。組織開展各類技能競賽和專業知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機制，建立和逐步完善“員工績效評價”機制，不斷完善人才培養、考核、選拔的動態管理制度。建立專業技術專家隊伍和生產技能人才隊伍。完善“學習—考核—使用—待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制，營造崇尚學習、崇尚創新、尊重知識、尊重人才的良好風氣，充分調動廣大員工從被動學習到主動自我學習的積極性。

我的發言到此結束，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!

篇4：務虛會發言材料

今天召開務虛會，主要目的是總結回顧一年來的工作，研判當前組織工作面臨的新形勢新任務，厘清明年組織工作的目標思路。之前部辦公室已經向各科室下發了相關通知，下面就請各科室負責人逐一交流，從辦公室先開始。

剛才，聽了大家的發言，很受啟發，也很有感觸。總的來講，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流，進行了一場思想的碰撞，初步理了思路，為進一步謀劃明年組織工作打下了基礎。具體來說，感到有三個“不”：

一是總結成績不夸大。各科室總結成績能夠做到實事求是，辦公室注重牽頭抓好部機關能力作風建設，堅持集中學習日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學習會、讀書會和研討會，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態推進領導班子綜合研判，為全市經濟社會發展選好干部、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學生村官培優工程;培訓辦把黨性教育與專業化培訓緊密結合，舉辦了13期干部研修班;干監科精心組織“為官不為”專項整治，加強干部日常監督和干部選任全過程監督;干檔科認真對市管、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴三實”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實，強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設。電教中心扎實推進遠教站點終端設備提檔升級，促進學用活動規范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開展“三百行動計劃”，加強本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。

篇5：務虛會發言材料

同志們：

今天，我們在這里召開xxx年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。

一、xxx年全處工作回顧

xxx年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

一、設施維護保供方面

養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現場實施了監管，面積約4000?。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發揮。

突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。

二、工程建設方面

在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計;7處交通節點改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產經營方面

生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要出發，積極參與工程施工市場招投標，一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。

債權追繳取得成效。將債權追繳列為xxx年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往債權958萬元，占往年債權總數的27%;當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%;當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。

四、內部管理方面

財務收支基本平衡。xxx年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認，確認的情況將直接決定資金平衡情況。

安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《xxx年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。

穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。

勞動用工進一步規范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規避企業風險，自10月份起再次對xxx勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。

職教培訓任務超額完成。結合企業資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。

五、黨建行風建設方面

黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則，協商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規定的目標任務。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關規定開展組織人事工作，干部任免操作規范。以“創先爭優”活動為平臺，激勵黨員發揮先鋒模范作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業務培訓。

黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度，繼續推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開展了重點工程效能監察。

行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問題與思考

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：

一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環境下，企業現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發展中發揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發力機制作用不明顯。

二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策。總體來看，造血功能不強，后續生存環境堪憂，無法穩定地對維護主業實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。

四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。

五是工作的執行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步加強和提高，業務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現，也是一項基本的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業務能力、工作水平還需加強。

以上問題的存在，影響了我們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!

三、xxx年的工作指導思想、基本工作思路和目標

回顧過去，展望未來，我們認為，xxx年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的

工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心，發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的`精神，形成斗志昂揚、意氣風發，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實現我處各項工作的穩步提升。

基本工作思路是：堅定企業信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。

堅定企業信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。

引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具!少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求生存與發展的必然選擇。我們企業，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。

(一)設施維護提高年

設施維護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，xxx年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，xxx年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：

一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發現問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環節，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養護維修質量標準。堅持“用有限的養護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發生。

五是突出重點，強化力量。誠業公司全體人員要咬定目標，全方位出擊;要進一步增強責任意識，提升業務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

六是快速反應，處理各類突發事件。要以維護市政公用行業形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰，戰之能勝。

(二)工程建設拓展年

工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。xxx年，城市建設安排投資438億元，比xxx年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協助相關部門和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

(三)經營實體創效年

我處每年養護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯系，在不違反相關基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。

誠業養護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創效，彌補維護經費不足。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀;再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。

瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

(四)資產盤活突破年

要繼續加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃，借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發揮作用，必要時對外招租創效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。

(五)債權追繳見效年

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。

(六)整體工作提升年

除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。

政治素質與業務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發揚為人民事業獻身的精神;要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯系、溝通、理解、支持和協調，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系，增進感情，營造和諧企業的內外環境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現;用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現;而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業知識，提高業務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合，總體來說協調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規范、效率更高、效果更好。

要做好財務集中管理集中核算工作，開源節流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發揮最大的效益。要結合企業實際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規范用工程序，規避企業風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實發揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關系，創建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環境以及我們所從事的行業艱苦的自然環境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現人生價值創造良好的條件。

當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。xxx年，將繼續堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養;充分發揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用;繼續認真開展黨風廉政建設工作，充分發揮監督、警示作用，保證經濟工作健康開展;結合養護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業形象;組織開展各類活動，通過評先創優、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

同志們，我們已經迎來了充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的xxx年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下，凝神定氣，求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

篇6：務虛會發言材料

2014務虛會發言材料

篇一：2014務虛會發言材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

下面由我代表發言。2014年，我鎮繼續貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設發展戰略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：

一、鞏固壯大支柱產業，加快農業產業結構調整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產業，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯系兩家制糖企業完善都充屯、那練屯 3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使項目真正發揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優新品種（如桂糖29號、粵糖 93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數達2.5萬畝以上。

二、以棚戶區改造項目為契機，全面加快城鎮化建設。

一是繼續服務好棚戶區改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產開發項目，對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。借助棚戶區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站--鎮中、中心校--政府、派出所--中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿城二期，使棚戶區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300-500畝的棚戶區用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。

三、扎實開展清潔鄉村工作。

一是繼續加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉村活動形成長效機制。

四、堅持機制創新，狠抓黨建工作。

一是以屯級規范化建設為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。

五、統籌做好其他各項工作。

籌措資金，實施社保、衛生、教育 、文化、計生等為民辦實事工程，繼續抓好安全生產、社會穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續、協調發展。

謝謝大家！

篇二：務虛會發言材料

同志們：

今天，我們在這里召開2013年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。

一、2013年全處工作回顧

2013年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

一、設施維護保供方面

養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000?O；對近90處挖掘現場實施了監管，面積約4000?O。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發揮。

突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。

二、工程建設方面

在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計；7處交通節點改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產經營方面

生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要出發，積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。

債權追繳取得成效。將債權追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往債權958萬元，占往年債權總數的27%；當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%；當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。

四、內部管理方面

財務收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定資金平衡情況。

安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。

穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。

勞動用工進一步規范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規避企業風險，自10月份起再次對2013勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。

職教培訓任務超額完成。(本網網)結合企業資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。

五、黨建行風建設方面

黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則，協商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規定的目標任務。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。

嚴格按照上級黨委的有關規定開展組織人事工作，干部任免操作規范。以“創先爭優”活動為平臺，激勵黨員發揮先鋒模范作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業務培訓。

黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度，繼續推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開展了重點工程效能監察。

行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問題與思考

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：

一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環境下，企業現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發展中發揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發力機制作用不明顯。

二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策。總體來看，造血功能不強，后續生存環境堪憂，無法穩定地對維護主業實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。

四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。

五是工作的執行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網)能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步加強和提高，業務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現，也是一項基本的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業務能力、工作水平還需加強。

以上問題的存在，影響了我們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！

三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標

回顧過去，展望未來，我們認為，2013年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的

工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心，發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實現我處各項工作的穩步提升。

基本工作思路是：堅定企業信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。

堅定企業信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。

引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具！少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求生存與發展的必然選擇。我們企業，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的.控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。

（一）設施維護提高年

設施維護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，2013年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，2013年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：

一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發現問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環節，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養護維修質量標準。堅持“用有限的養護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發生。

五是突出重點，強化力量。誠業公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

六是快速反應，處理各類突發事件。要以維護市政公用行業形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰，戰之能勝。

（二）工程建設拓展年

工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。2013年，城市建設安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協助相關部門和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

（三）經營實體創效年

我處每年養護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯系，在不違反相關基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。

誠業養護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創效，彌補維護經費不足。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀；再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。

瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

（四）資產盤活突破年

要繼續加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃，借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發揮作用，必要時對外招租創效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。

（五）債權追繳見效年

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。

（六）整體工作提升年

除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。

政治素質與業務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發揚為人民事業獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯系、溝通、理解、支持和協調，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系，增進感情，營造和諧企業的內外環境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業知識，提高業務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合，總體來說協調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規范、效率更高、效果更好。

要做好財務集中管理集中核算工作，開源節流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發揮最大的效益。要結合企業實際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規范用工程序，規避企業風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實發揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關系，創建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環境以及我們所從事的行業艱苦的自然環境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現人生價值創造良好的條件。

當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養；充分發揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用；繼續認真開展黨風廉政建設工作，充分發揮監督、警示作用，保證經濟工作健康開展；結合養護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業形象；組織開展各類活動，通過評先創優、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

同志們，我們已經迎來了充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的2013年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下，凝神定氣，求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家！

篇7：務虛會發言材料

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工 作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率

1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平

在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

篇8：務虛會發言材料

XX街道位于XX區中部，下轄美虹、光明、安居苑、漢嘉、七里塘，岳西新村X個社區。街道黨工委下轄X個黨委，XX個支部，其中街道機關支部X個，規上“兩新”支部X個，規下兩新組織聯合支部XX個，黨員XX人。

自基層組織建設年活動開展以來，西園街道在區委、區政府的堅強領導下，在區直各部門的關心指導下，結合自身實際，確定五大主題，采取多種措施，開展了一系列特色鮮明、形式多樣的實踐活動，扎實推進基層黨的建設，開創了城區基層黨建工作新格局。

一是確定“固本強基”主題，狠抓組織建設。大力開展兩新組織“三大活動”，扎實推進兩新組織的黨組織組建工作。成立了紅旗美家居專業市場黨支部、合肥山水裝飾公司黨支部等27家“兩新”支部，實現組建率100%。按要求對6個社區黨委、62個黨支部逐一進行評定，分類定級，結果“好”的有61個，占總數的90%;“較好”的'7個，占總數的10%。評選出“雙強型”先進黨組織5個。全面實行“兩推一選”，試點實行“公推直選”方式，圓滿完成6個社區黨委的換屆選舉工作。

二是確定“素質提升”主題，狠抓教育培訓。以“建學習型街道，育思考型職工”活動為統攬，在鼓勵自學的同時，組織集中學習，積極開展以黨員為主體的多種形式的教育培訓活動。一抓基層黨校培訓。充分利用街道黨校作為市委黨校干部培訓基地這一平臺開設講壇，每月邀請一次相關領導或有關專家做客“西園講壇”。二抓支書專題培訓。組織開展基層黨組織書記培訓班，重點學習了基層黨建、責任心執行力建設、和諧社區建設等內容，并組織座談討論。三抓書記講黨課。街道黨工委書記帶頭親自授課，六個社區黨委也根據本社區實際開展了“書記講黨課活動”。

三是確定“品牌引領”主題，狠抓典型示范。開展“黨建品牌提升年”活動，注重選取不同類型的黨組織，培育典型，示范引路。培育出美虹專業市場黨支部、安居苑社區非建制區域黨委“教育連線”、七里塘社區“黨群連心墻”等黨建品牌。“五星七彩”服務萬家。美虹社區美家居專業市場黨支部，以服務商戶、服務顧客“兩個服務”為宗旨開展工作。以“履行義務、守法經營、扶貧濟困、志愿服務、先鋒模范”五項黨員承諾的履行情況為依據，通過動態評比，促使黨員商戶更好的發揮示范帶頭作用。成立“七彩黨員服務隊”，開展幫扶助困、文明創建、售后服務、價格監督、黨員教育、文體娛樂、醫療服務等七個方面的志愿服務。“教育連線”共享資源。安居苑社區成立社區非建制區域黨委，聯合社區內7家教育單位建立“教育連線”黨建聯席會，有效整合社區教育資源，實現了社會教育、家庭教育與在校教育共同促進和協調發展的目標，實現了幼、小、初、職、高等教育資源無縫鏈接的目標，實現了黨建促團建、團建帶隊建的目標。“黨群連心”促進和諧。七里塘社區在轄區小區內建起“黨群連心墻”，居民隨時可以在“墻”上留下想要社區幫助解決的困難、問題以及對社區工作的意見建議，社區第一時間聯系留言人，了解情況，著手解決。

四是確定“踐行宗旨”主題，狠抓敬業奉獻。為迎接黨的十八大，街道開展了黨建主題實踐活動，黨員帶頭，奉獻社區，組織了一系列主題鮮明、形式多樣的實踐活動。開展“愛心傳遞”活動。街道機關黨員帶頭，每位黨員干部職工與困難家庭、孤寡老人、留守兒童或殘疾人家庭開展“一對一”幫扶，共結成幫扶小組66對，送溫暖、獻愛心，提供就業咨詢、法律援助、文化娛樂、助學探視等幫助，做到常態化、規范化開展活動。開展“黨員奉獻日”活動。以支部為單位開展多種形式的“黨員奉獻日”活動，街道直屬支部及社區黨委各支部組織黨員深入街頭巷尾開展文明創建，拾撿垃圾、鏟除牛皮癬、清掃衛生死角。開展愛黨愛國教育活動。全體黨員重溫入黨誓詞，重申自己的責任與承諾，讓黨員在宣讀誓詞中強化身份意識。各基層支部組織自管黨員參觀大蜀山烈士陵園、小崗村大包干紀念館、南京大屠殺紀念館、新四軍軍部舊址、皖南事變烈士陵園等紅色教育基地，緬懷先烈，接受洗禮。

五是確定“服務為民”主題，狠抓平臺搭建。街道黨工委不斷拓展思路，積極搭建多種平臺，切實做好各類服務。架起一座橋梁。創辦全省首家社區報《西園人》，堅持“西園人辦報紙，為西園人辦報紙”的理念，免費送達居民家中，為社區居民提供一個輕松活潑的政策下傳、民意上達的交流平臺。織就多條紐帶。成立全省首家街道社會工作協會，大力推動社會工作專業化、職業化建設;成立“西園街道社會工作服務中心”，孵化各類從事居民服務的社區社會組織，現已建立51家社區社會組織，擁有會員1100多名。建起一支隊伍。大力組建社區志愿者隊伍，目前已擁有注冊志愿者325人，成立各類志愿服務隊伍9支，漢嘉社區成立家庭醫生聯盟、美虹社區建立便民服務呼叫中心、光明社區組建義務治安巡邏隊等，組織開展了多種形式的志愿服務活動。

篇9：關于務虛會發言稿

剛才，聽了幾位同志的發言，深受啟發。我認為，本屆縣委、政府抓經濟工作是卓有成效的，全縣經濟工作保持了良好的發展勢頭，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統一安排,結合我們組織工作的實際,談以下幾點看法和建議：

一，適應新的形勢,做好組織工作

x年是我國加入世貿組織的第一年，我縣經濟工作也將面臨著新的機遇、新的挑戰和新的環境。作為組織部門,明年我們的總體工作思路是:以“x”重要思想為指導,圍繞中心,突出重點,堅持創新,應對入世,全面做好組織工作,更好地為經濟建設提供組織保障和高效服務。

一要強化培訓力度，提～部素質。我們作為縣委管理干部的職能部門，要不斷更新干部培訓內容，通過舉辦培訓班、知識講座、專家授課、外出掛職鍛煉等形式，有針對性的加強對領導干部進行涉外經濟貿易知識培訓，提高對外經濟決策能力。目前，干部隊伍尤其是基層領導干部隊伍中，熟悉對外貿易知識的人較少，能夠組織開展對外貿易經營的干部更少。因此，我們必須有側重地加大對領導干部進行對外經濟貿易知識的培訓，包括與世貿組織交易規則相關聯的國際貿易術語及貿易習慣，還有解決有關爭議的國際經濟法則等，不斷豐富和完善領導干部的知識結構和素質技能，盡快培養造就一批外向型干部隊伍。

二要適應新的形勢，加強非公有制經濟組織黨建。入世后，外商獨資企業、中外合資企業等將會大量增加，在保證其按世貿組織規則享有經營自主權的同時，要積極探索在其內部開展黨的建設的新途徑、新模式。要物色、培養、儲備一批素質和能力適合在非公有制企業工作的黨員骨干，在非公有制企業中建立黨的組織，開展黨的活動，擴大組織工作的覆蓋面。

三要轉變職能，服務為先，減少干預。“入世”后，面對的將是世界范圍內的競爭，這就要求領導機關轉變舊的行政管理職能，立足于宏觀調節和服務，為企業的發展提供寬松的環境。我們組織部門，要在政府職能轉變的過程中，積極發揮作用，促進行政機關對經濟發展實行粗放式管理，防止行政管理的細化，對企業不設卡，多服務;不干預，多協調;不封閉，多引導。同時，要在資金、技術、政策、環境等方面，為企業提供全方位的優質服務。

四要留住人才，迎接挑戰。進一步加大引進人才的力度，逐步造就一批適應市場經濟要求的企業干部隊伍，積極探索建立引進人才、留住人才、培養人才、有利于人才進出的良好機制。說到底，知識經濟時代，人才是第一資源。企業的競爭，就是人才的競爭。引進人才固然重要，但留住人才更是當務之急。據統計，近十年來，夏津縣共考出本科生1427名，畢業后回原籍的不足10%，形成了人才嚴重外流的惡性循環。入世以后，人才短缺將是一個世界現象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應是多角度、全方位的，要通過發展事業，優化環境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實現事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩定人才，應當是最基本的留人良策。

五要突出工作重點，加強農村黨建。繼續加強以農村黨支部為核心的村級班子建設，大力推行“兩推一馴，逐步達到支書、主任一人兼，是先后進村整頓新突破;扎實推進村級民主政治建設，強力推行“～兩公開”;繼續選派優秀鄉鎮干部到農村任實職，加強對駐村工作組的管理、監督，解決好所駐村莊的突出問題。

篇10：關于務虛會發言稿

在過去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

步入2015，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，2015年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421 名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為x年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依托全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規范組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現剩余10個村 “七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

四要進一步規范非公有制企業黨建工作。提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，并通過加強非公企業黨組織的制度化和規范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。積極探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。

篇11：關于務虛會發言稿

各位領導、各位同仁：

大家上午好!

根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發言就是集體智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。現在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強化班組建設

作為企業最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，x年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組;三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一;四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。

篇12：關于務虛會發言稿

為了總結經驗，實現新的發展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步工作計劃三個方面對2020年的工作進行統籌安排。

一、上半年主要工作

為期三個月的主題教育開展，讓支部全體黨員深刻認識到開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。

(一)規定項目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作實施方案中的規定項目。通過講黨課、專題討論、分享會的形式開展了“強化理想信念，不忘初心使命”“牢記光榮歷史，奮力追夢圓夢”“繼承革命光榮傳統，走好新時代長征路”3個專題的學習交流。同時組織全體黨員深入學習了黨的十九大精神、黨章黨規和習近平總書記系列重要講話精神，做到了必學科目全覆蓋、延伸解讀有深度、精神要義入心腦。

(二)學習形式有創新。抓住關鍵時間節點，觀看《我和我的祖國》，鑄牢忠誠信念，堅定初心使命;開展“我和我的祖國”主題黨日，抒發愛國熱情、表達炙熱情懷;開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”主題教育，提高黨員知黨愛黨、忠誠于黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片，感受為民情懷、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史，弘揚革命精神;建立黨員學習QQ群，確保黨支部全員參與，全員知曉、學有所思、學有所獲。

(三)活動開展有收獲。支部利用QQ群平臺及時分享主題教育相關學習內容，確保全員參與、全員知曉、全員受教。每次活動后，全體黨員在QQ群中分享交流學習心得，營造濃厚的學習氛圍，在學習教育中邊學習邊思考、邊研討邊提升。同時依托學習強國等平臺拓展學習內容，認真做好學習筆記，撰寫學習心得。通過學習，全體黨員普遍感覺很有收獲，一致表示思想上的認識上得到了進一步提升。

二、支部特色工作

應用統計專業碩士生黨支部建立學習交流QQ群平臺方便大家進行交流和學習。在每次主題活動后，所有黨員將自己對本次活動主題的心得體會發在黨支部群中，使全體黨員能夠認真學習，認真思考，在學懂弄通做實上下功夫，真正做到學有所思、學有所獲、學有所得，從而達到武裝頭腦、指導實踐、推動工作的目的。同時，支部黨員常在群中交流分享，為支部建設獻計獻策，促進了黨員之間的學習交流和思想交流，增強了支部凝聚力，促使支部黨員共同進步。

三、下一步工作計劃

上半年的支部工作雖然整體開展較為順利，但在“往深里走、往心里走、往實里走”上還有一定差距，需引起高度重視，用心用力加以解決。下一步，支部將持續以深化理論學習為基礎，以抓實調查研究為載體，以深入檢視問題為契機，以狠抓整改落實為驅動，認真檢視支部自身在思想政治、業務能力、工作作風等方面存在的問題和差距，從思想深處改起，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實。

(一)持續加強理論學習。督促全體黨員認真學習黨章黨規、習近平總書記重要講話精神等理論，并將其作為當前最重要的黨課和政治必修課。并要求全體黨員在學懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做實上下功夫，同時依托學習強國平臺，及時做好學習筆記，按月做好整理匯報，更好地用黨的創新理論深化認識、改造思想、武裝頭腦。

(二)扎實做好支部建設。健全支部內監督體系，按照黨章黨規要求，及時進行支部內部反思，嚴格要求支部成員加強自我審視。支部按月對黨員的學習、工作、生活情況進行考核，及時反思問題出現的原因，制定整改落實方案。同時，對于研究生黨支部，因人數較少，可適當增加積極分子指標。

(三)扎實做好整改落實。認真梳理在活動期間，調研發現的問題、書記指出的問題、支部黨員反映的問題、工作中亟待解決的問題，從思想深處檢視問題原因，召開高質量支部民主生活會，制定整改落實方案，確保各類問題最終得到解決。

(四)豐富主題教育形式。開展形式多元的支部活動，結合具體專業特點開展有特色的黨日活動，如戶外調研、志愿活動、就業分享會及讀博分享會等，確保主題教育高質量、有特色、走前列，有效提高黨員的參與度。

篇13：關于務虛會發言稿

x年，我校正處于遷建的關鍵時期，各項任務相當繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內涵、創新和諧并進、打造特色x”。

一、特色文化建設

x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。

1、環境文化建設。在新校區簡約型教育建筑的基礎上，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環境、自然環境和教書育人環境。

2、理念文化建設。進一步確立科學發展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。

3、教師文化建設。牢記三句話：教育是事業，事業的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術，藝術的生命在于創新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰斗、特別能吃苦、特別講團結。

4、學生文化建設。健康、上進、自主、自強，讓學生主動發展、主動成人、主動成長。

5、課程文化建設。充分利用、挖掘校內優勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現高效和發展。x年，主要設置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網頁制作》、《體操訓練》、《傳統武術》等共6項校本課程。

二、依法治校建設

1、健全依法治校組織機構。

2、加強學習，提高依法育人的責任感和能力。

3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。

4、強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛分區包干，全天負責，確保全年無任何安全事件，不發生任何安全事故。

5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務公開透明。

三、德育建設

1、強化德育隊伍建設，內鑄師魂，外塑師表，協同一致，齊抓共管。

2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行，月底總結、頒獎。

3、5月為養成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規范執行情況聯查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規范班”和“文明標兵”評選，月底總結、頒獎。

4、6月為文明禮貌宣傳月。

5、9月為新生入學規范教育月。

6、11月份進行學校文明班級和文明學生、優秀學生、優秀團員評選，榜樣示范，典型引路。

7、通過校園網、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學校活動。

篇14：務虛會發言材料

各位領導、各位同仁：

大家上午好!

根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發言就是群眾智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法。

二是公平公正做表率

分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，之后進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正構成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

三是如何強化班組建設

作為企業最小的部門――班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，2016年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，明白自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組;三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一;四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，務必定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。

篇15：務虛會發言材料

個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。

一、關于戰略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設計處于低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務必以習總書記的黨建思想為引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現這一目標，我覺得需要樹立三種思維。

一是“小組織”思維。組織部門如何體現聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業務外，十分重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像赤壁市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據部下發的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數，也講完成質量。

二是“大組織”思維。隨著時代的發展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門就應主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關而言，就是科室之間的.協同作戰務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實十八屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領導和同事們的素質都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規范村級事務運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監督的一把手“5嚴守21嚴禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內部循環，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結邊宣傳邊挖掘的過程，相關的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構成整體合力、發揮最大效力。

三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職責清單需進一步理清，協作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、干部日常管理監督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。

二、關于規定動作與自選動作

如果說前面提的戰略思維和路徑選取，是方向，是目標，那么規定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現場會、王林華秦開美先進事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業現場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領導的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務，我覺得要圍繞以下三個領域做文章。

一是抓重點領域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設各個方面，由于時間關系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省里確定要召開領導班子思想政治建設座談會、黨的制度建設改革座談會等。我們從年初一開始就應部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應付。

二是抓探索領域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務與職級并行、職級與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。

三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了著力點。比如，龍蝦產業，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產業協會上或合作社上、龍蝦企業的非公黨建，像圍繞龍蝦產業養殖、加工、銷售、深加工等產業鏈條就能夠把農村實用人才、高技能人才、企業經營管理人才、專業技術人才都串聯起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務隊伍、義工聯隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯又是張部長聯系的群團組織。再比如，農村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調這個問題已經有段時間了，各市州動作都不大。

三、關于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關干部，我談這個話題并不是很恰當，但作為部機關的一份子，有職責也有義務為部機關自身建設建言獻策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規矩、最守紀律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦：

一是崗位意識要更強。

按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責、為崗必盡責。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領導交辦的其他任務”，但這只是一條附加條款，就應盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領導意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和為部主要領導服務，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業務科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。

二是潛力席位意識要更強。

在部領導的悉心關愛下，包括我在內的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經“封了頂”，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發自己的內生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經常跟我講組織部過去的故事產生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統的時候，別給我貼上一個水貨的標簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但動物用，而是將普通者當優秀者來管理。如果機關干部都等部領導發話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發揮不出來，活力四射的機關氛圍就難以確立。個人認為，部里要放養不要圈養，要培養狼性而不培養羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。

三是宣傳意識要更強。

隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發出自己的聲音。如果大家留意，十八大以來，從中央到地方，各大媒體都開設了專門的評論版面，省委組織部也經常要求市委書記在湖北日報發表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發現一個十分明顯的變化，過去配發評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發評論。這雖然是表象，背后其實還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。

另外，2014年到此刻，研究室在人民日報發表了張書記的一篇署名文章，在湖北日報發表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業務科室一齊共同調研謀劃研究總結，并做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部里的工作經驗、業務科室的組工信息以及研究室的調研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發揮以文輔政的作用，期望各業務科室大力配合，共同努力，開創組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。

篇16：務虛會發言材料

即將過去的2013年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的2014年，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，2014年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。

以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為2014年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依托全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規范組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作。

我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，2014年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務資料、服務方式上進一步開拓創新。透過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。

全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現剩余10個村“七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

四要進一步規范非公有制企業黨建工作。

提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，并透過加強非公企業黨組織的制度化和規范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。用心探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。

五要加強黨員教育管理，穩步推進農村現代遠程教育工作。

以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規范黨員發展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業人員中發展黨員，進一步改善黨員結構。繼續做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發展生產帶給技術支持，推動產業蓬勃發展。繼續深入開展創先爭優活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風上不漂浮，方向上不迷失。協調縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設收尾工作。

透過抓實以上五個方面重點工作，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經濟又好又快發展。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個環節，提高-干部素質，盤活人才存量，創新機制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關。

牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養和發現領導干部，又要多渠道、寬領域地甄別和選拔優秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、潛力突出、作風過硬、群眾信任、善于推動科學發展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養關。

加強全縣人才庫的調整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質，為沖刺“雙目標”，夯實“以大開發、大開放促大發展”的基礎帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優秀的年輕干部到鄉鎮、經濟園區和企業掛職鍛煉，努力培養和造就一支優秀的年輕干部隊伍。

三是把好培訓關。

不斷優化培訓資料，改善培訓方法，拓寬培訓渠道，整合培訓資源，提高培訓質量。以“支部建在產業上”為導向，明年將舉辦一次村支部書記培訓班，把年輕有為、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓，培養出一批以抓黨建促進經濟發展的基層干部隊伍。落實好人才優惠政策，切實做好招才引智工作。

為全面完成2014年組織工作的各項任務，我們要采取三項措施：

一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務、圍繞經濟社會發展目標，找準組織工作服務經濟發展的結合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發展、穩定帶給組織保證。

二是堅持與時俱進，提升開拓創新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創新的方向，在總結和借鑒經驗中拓寬創新的思路，從重點工作和特色工作中發掘創新的亮點，從難點問題和薄弱環節中找準創新的著力點，用心推進組織工作改革創新。

三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發揚埋頭苦干、任勞任怨的作風，及時發現和破解工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。

篇17：務虛會發言材料

2011年，在鎮黨委、政府的正確領導下，黨政辦以“三服務”為宗旨，以“創新爭優”為抓手，圍繞中心、服務大局，不斷強化服務意識，提高服務潛力，充分發揮了“參謀部”、“指揮部”作用，較好地完成了各項目標任務，為全鎮經濟社會又好又快發展做出了不懈努力。突出表此刻以下四個方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。應對日益繁重、千頭萬緒的經常性事務，我辦結合實際，創造性工作，逐步規范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優化工作流程，提升工作質量，強化工作保障，為鎮黨委、政府日常工作有序運轉帶給了有力支撐。

二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮工作大局和中心工作，認真調查研究，用心出謀獻策，狠抓督促檢查，搞好綜合協調，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。

三是圓滿完成了各項服務的保障任務。密切配合鎮其它單位部門，縝密辦事，周到思考，無論政務、事務、機關、后勤、黨務、行政等各項服務保障任務都取得了各方滿意的良好效果。

四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設。嚴格按照“政治強、業務精、作風正、紀律嚴”的要求，圍繞學習、服務、創新、和諧、廉政，推進機關建設，注重內部管理，健全規章制度，提高業務本領，改善機關作風，“三服務”水平不斷提高。

上述成績的取得，是鎮黨委、政府高度重視的結果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結果，同時也與各村、各部門的團結協作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關心、支持黨政辦工作的領導和各有關部門表達最衷心的感謝。

下面，我圍繞此次務虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：

一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準確掌握全鎮中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關注什么，領導再思考什么，想領導之所想，供領導之所需，防止于世無策，避免供需錯位。

二是切實提高通上下、聯左右的綜合協調潛力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯系和溝通，當好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協調機制，注重講究協調藝術，妥善協調好內部工作、部門工作以及下級工作。

三是切實提高重質量、求時效的信息報送潛力。信息是科學決策、推動工作的首要基礎，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮經濟社會發展狀況的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準確、質優的上報信息。

四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查潛力。緊緊抓住關系全局的事、領導關注的事、群眾關心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢于較真，一抓到底。

五是切實提高講規范、上水平的運行保障潛力。優質高效的運行保障潛力，是確保機關日常運轉的重要前提和基礎，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領導分憂、為同事解難、為全鎮爭光。

“天生萬物、以人為貴。”所有工作任務的開展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設，將突出抓好干部職工的培養，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來、來之即戰、戰則能勝的好隊伍。發揚精神、扎實工作，為全鎮加快推進“解放思想、合力奮進、聚焦發展、謀求跨越，努力爭當全省鎮域經濟排頭兵”的發展進程做出應有貢獻。

篇18：材料：務虛會發言材料

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

2018年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協助片區經理，團結帶領武勝片區全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的目標任務，牢牢守住了“質量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發票”兩條高壓線，片區保持了安全平穩運行的良好態勢。

本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內傷”。

一、環境、硬件外傷

(一)環境外傷

“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢，公司以及片區因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業的央企相比，在當地政府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調;二是安排一定的預算，形成定期聯系制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力營造一個寬松、良好的企業外部環境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。

2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、HSE信息系統、子系統、前臺操作系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦;二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦;三是定期對網速、系統進行檢查，確保最優的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統。

3、充值多、網點少、區鄉要往城里跑。

建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網點。

二、機制、管理內傷

(一)機制內傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。

(二)管理內傷

“十八大”期間，聽到習近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布，接受全體員工監督;二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環;三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務，持續提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

我的發言完畢。謝謝大家!

(本文素材來源于網絡，如有侵權，請聯系刪除。)

篇19：材料：務虛會發言材料

兵法說“以正者合、以奇者勝”，個人認為：環中今天的成就，“奇者勝”的比例頗大。樂觀的說法，可以稱之為“超常規發展”;實際一點，可以發現這里面隱藏著多少僥幸、混亂和隱憂。因為“奇者勝”的必要前提是“正者合”，否則就是盲動、投機、見招拆招、只有戰術、缺乏戰略，底盤不穩、內勁不足、免疫力差、俟風吹草動，則疾患頻頻。

只用眼睛看是區分不出鍍金和真金的，要敲一敲、掂一掂、煉一煉才行。 以下，將沿著“正者合”這個基本思路一一展開，雖然有些力不從心：

一、積極開展我校德育工作

俗話說：“智育不好是次品，體育不好是廢品，德育不好是危險品”。 我的校長工作，最先取得突破應是抓校風，以學生德育為出發點。

1、建立一支骨干班主任工作隊伍。班主任不舍班級的情況出現多回，不想再當班主任的情況也有。要鼓勵優秀班主任繼續帶班。開展好班主任經驗交流和德育專題研討活動。

2、積極踐行“一月一主題”的主題教育和“三周一習慣”的養成教育活動，如：①你知道父母、老師的生日嗎?②當你埋怨學校、老師做得不夠的時候，有沒有問過自己：“我為學校、班級和老師做過些什么?”③你算過每天及10多年來花掉父母多少錢這筆帳嗎?④你留意過你的競爭對手嗎?⑤15年后，當我們回母校聚會時，你會有怎樣的社會地位?⑥“手不摸墻、腳不踢墻、水不潑墻、拖帚不甩墻、桌凳不頂墻”保護墻壁??充分發揮黨支、團總支、少先隊等組織和黑板報、宣傳欄等陣地的作用，進行廣泛發動、宣傳、教育、評比。傳承文明禮儀，開展學生的心理健康教育和法制教育，積極關注“雙困生”和“留守兒童”的成長，保障學生安全。

3、開展設崗育人活動。實現“人人有事做，事事有人管”。凡工作必須抓徹、抓實、抓緊。這一點各部主任尤為重要。任何一項工作的發展，都必須有布置、有要求、有指導、有檢查、有總結分析、有評價，才能使每項工作落實到實處，見到成效。以前，多次提出要求，要強化學習習慣的培養，要強化學生文明衛生的養成教育‥‥‥但效果如何?有多少當回事來抓的，而且抓到底的，抓出成效來的?長此下去，就會產生一種負面效應：對校長的話也可以聽而不行的，導致惰性的蔓延。

二、立足教學，服務大局，全力促進我校教學質量的再創輝煌

在優生的培養上，我們這幾年做的都不錯：1、要及時，不拖延。2、要鼓勵，不挖苦。3、要幫助，不放棄。在今后的教學中，還要正確處理教學與其他工作關系，保證教學和對學生的輔導時間，發揚不怕苦、不怕累的奉獻精神。中心學校和學校要在爭先創優中多樹典范，培養名師：

第一，在學校掀起“骨干教師是學校最有價值的主人”的輿論氛圍，將骨干教師的素養內核框定在教學實績、科研能力、師德修養三個方面，引導教師用高尚的人格魅力和學術力量吸引學生。

第二，向教師承諾“教師能翻多大的筋斗，學校就搭多大的臺”，在各方面向優秀教師傾斜，鼓勵教師建功立業。

第三，將業務管理的權限下放，把創造還給教師，讓教師充滿智慧地挑戰;把責任還給教師，讓教師創造性地整合、補充、調整、拓寬課程;把時空還給教師，讓教師將活動與學科教學銜接起來，將學校教育與家庭、社會相聯系起來。

第四，充分挖掘教師中隱藏的資源，尤其是信息、人際關系等方面的資源，為學校所用，學校對提供資源的教師予以獎勵。如一中考試事。

第五、關心教師課余生活。學校通過一定的形式的補貼鼓勵教師組織以學校命名的各種協會，如垂釣、球隊、自駕游等協會。讓廣大教職工感受到學校大家庭的溫暖，進一步激發主人翁意識。教師的工作負擔很重，教師的精神壓力也很大，因此，教師需要適時調整，以減緩身心壓力。

三、立足崗位，加強修養，不斷追求更高自我

教育發展教師為本，教師素質師德為本。隨著社會的進步和發展，教師的責任更加重大了，師德要求更加規范了，教書能人的標準更高了。只有具有良好師德的教師才能完成好教書育人的任務，才能在學生心中永駐崇高的人師形象。

1、任課教師必須按課表上課，不經教導處主任批準，不準私自調課。教師請假一律登記。

2、很多情況下因人設崗而非因需設崗，人和崗位結合得又不恰當，開展具體工作時又得要臨時“抓丁”，職責不明、責任不清。越俎代庖僅是權宜做法，形成習慣則為患不小：有些事沒人干、有些事都想干(肯定不是出于為公為校的心理);有成績搶著報功邀賞，出了問題不敢負責??“搶著干”、“講奉獻”僅是道德召喚，不能成為常規管理的一部分。

3、強調理順工作程序的重要性;很多混亂源于對工作程序的無知和輕視! 教師不經主管領導越級上報;不經批準提前下課、任意晚放學;學習歸來不匯報;校內資產任意搬動轉借而總務后勤部門一無所知??

弄得大家都很忙，可往往是忙著滅火：事前備案和事后追著補材料的工作量相比，肯定后者更忙;直接處理和繞著圈兒處理的工作量相比，肯定后者更忙;正步前行和原地高抬腿的工作量相比，肯定后者更忙;有了問題知道找誰和不知道找誰的工作量相比，肯定后者更忙??

我們的教職工來源不同，“出身”各異，有必要逐步使之明確必需的工作程序(可以通過不同的會議或者培訓形式來完成)，尤其是領導干部和青年教師必須清楚并嚴格執行;制訂具有“程序法”性質的各種“處理辦法”，做為學校制度中重要的一部分。

愿與廣大同仁一道，為共創分水的輝煌而努力奮斗!謝謝!

篇20：材料：務虛會發言材料

2014年辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，為中心經營工作做好“賢內助”，提供強有力的服務保障。

1.深入抓學習，創建學習型組織。

一是抓好公司中心組學習，保證每月不少于1次;二是創新和加強機關員工日常學習和培訓，利用每周三、周五早上學習時間，加強機關員工的素質和業務教育;三是利用前期集團公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動配備的書籍，以“學習在中油，每日悅讀十分鐘”活動為載體，制定全年的學習計劃，并制定后續考核機制，讓員工的學習由 “填充式學習”向“我要學習”轉變，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學習中進步，企業在學習中發展。

2.持續抓好“三基”工作，建設強有力的基層組織。 按照公司三基工作方案要求，一是加強黨組織建設。按照“四個同時”原則及時做好黨組織的調整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，積極創造條件，四星級以上加油站設黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個一”活動為活動載體，推動支部活動經常化、規范化、創造性地開展工作，并建立相應的考核機制。繼續深化黨員聯系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯系基層支部，支部委員聯系基層庫站，黨員聯系群眾員工群眾，主動做好示范引導工作，逐步建立起服務群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養和組織發展工作力度，使站黨組織更加健全，實現3000噸加油站有黨員的目標。

二是繼續以創建五型班組為載體，加強班組建設。公司目前五型班組達標率為 %，2014年底將達到 %。下步將五型班組建設與公司示范站建設結合，大力推進“文化示范站”建設，讓示范帶一般、示范變規范，帶動基層建設整體水平的提升。把“五型”班組建設納入企業管理考核體系，確保創建活動持續健康發展，增強基層凝聚力、戰斗力和執行力，使班組建設不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設，打造一批“五小”工程示范站，保證每個縣、區至少有一個規范標準的“員工之家”，確實把“五小工程”“員工之家”做實、做暖、做優。

三是加強工團組織建設。切實發揮工會組織、動員、協調、引導優勢，推進和諧企業建設。建立“送溫暖”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業的關懷。團組織要圍繞企業中心工作，立足企業改革發展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯誼會，增強團組織的凝聚力和創造力;策劃組織“青春舞臺”服務之星大賽，發現培養基層優秀青年人才;不斷擴大省級、市級青年文明號創建成果，力爭2014年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座，市級青年崗位能手1人。

3.加大企業文化建設，做好典型選樹工作。

不斷加強企業文化建設，以加油站五小文化建設為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠、責任、激情”員工隊伍為重點，結合公司實際，積極推進選樹典型活動，充分發揮典型的示范作用，對今年涌現出的管理先進加油站經理韓文清、技術能手趙思忠等，利用他們的經驗，組成公司的巡回培訓隊伍，通過發揮先進典型的“傳、帶、幫”，在公司營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍。

4.做好宣傳工作，樹立企業良好形象。

做好企業正面宣傳和負面新聞危機預防工作，為企業發展營造良好的的輿論環境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發展的輿論環境，并利用“三夏”“三秋”等時節，為農民朋友做好服務，樹立中石油企業品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

5.加強精細化管理，提升整體服務水平

一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和責任上要嚴格把關，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫作培訓，提高行文水平。堅持會務組織的“精細化”，狠抓到會前準備、會中服務、會后落實三個環節，力求把每個會務度考慮的周到、力求精致。二是做好協調溝通工作。在工作中充分發揮好“總調度”和“中轉站”作用，協調好上下關系，在文件傳遞、接待來訪和部門協調上要做到規范有序，有章可循，工作例會、每月經營分析會議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務作用。三是做好日常接待服務工作。根據不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡、節約、實效的原則，保證完成每次接待。四是堅強制度建設。制度建設、制度創新是企業規范管理、科學運作的一項基礎性工作，一個企業要想健康快速發展必須要建章立制，對2014年修訂和完善的47項制度，再進一步的細化和整理，及時下發給所屬各單位，并督促落實。

第四篇：2017組織工作務虛會講話稿

2017組織工作務虛會講話稿

2017組織工作務虛會講話稿2017組織工作務虛會講話稿同志們：立春剛過，除夕將至，春天已經來臨。雖然是乍暖還寒，但這里已是春意融融。今天，我們把大家聚集在一起，共同辭舊迎新，共話20xx、共商2016年，總結回顧過去一年的工作，科學研判今年組織工作面臨的新形勢、新任務，厘清今年組織工作的思路、目標，準確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求，很有意義。借此機會，我講四點意見，和大家共同交流。

一、對今天務虛會的基本評價剛才，聽了大家的發言，很受啟發，也很有感觸。總的來講，就是四有：有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流、相互借鑒、相互探討，進行了一場思想的碰撞，實現了精神的嬗變，理清了思路、振奮了精神，為做好2016年的組織工作開了好頭。一是總結成績不夸大。各個鄉鎮，各個科室總結成績能夠做到實事求是，像豐樂的村級班子建設、胡集的能人隊伍建設、雙河的“實業家村官計劃”、磷礦的黨員創業致富工程、石牌彭墩“1+5”示范片黨建、東橋處置不合格黨員工作、郢中的基層陣地建設、柴湖的“六擔當、創示范”活動；組織科的教育實踐活動、軟弱渙散村的整頓、湖山經驗和“三級公示促轉化”項目建設、綜干科的“年輕干部成長工程”、干部科的公開競崗和市直單位黨外中層干部配備、電教中心的遠教惠民活動、干監科的干部常態化監管、干教科的“鐘祥學區教育培訓網”建設、干部科的超職數干部的清理消化、考評辦的網上評議及第三方評價、人才辦的“兩個院士工作站”的建設等等，有位置、有影響、有效果。二是直面問題不避諱。大家能夠直面問題，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不諱疾忌醫，找到了“癥結”、“病根”。考評辦的“小考官”的作用發揮和結果運用問題很具體、實在；組織科從八個方面對存在的問題深入分析，剖析深刻；人才辦的有收獲、有遺憾、有希望、有疑慮、有信心、有壓力；雙河鎮針對支部書記老化問題、非公黨建弱的問題、制度建設虛的問題、后備力量少的問題；文集鎮應對“三大挑戰”立黨建之志，有深度、有高度、有氣度；綜干科、辦公室、張集、九里等地也都能夠深入分析存在的問題和不足，像畫的很準，說明大家對自身的問題始終保持著清醒頭腦。三是思路謀劃有亮點。大家能夠結合2016年面臨一些新的形式和任務，認真謀劃我們的思路。考評辦的“五發揮”；組織科的“三強”建設、“四亮”行動、“五聚”工程和“五個常態”符合基層實際，突出了鐘祥特色，抓住了工作的“牛鼻子”；長壽的“星級管理”活動，通過創星、評星、定星、亮星激發黨建活力，有一定新意；文集鎮提出的施“三項計劃”開黨建之局，目標清晰，措施具體；胡集的五大工程（頭羊工程、后備工程、活力工程、安家工程、提升工程），石牌的“一盤棋”（區域黨建一盤棋）、“兩張牌”（組織牌、活動牌）、“三支曲”（進行曲、協奏曲、交響曲）表述形象、具體，有特色；冷水、張集、豐樂、洋梓、舊口、九里等地的思路也都不錯，大家下了功夫，動了腦筋。但大家的發言也暴露出一些問題和不足，主要表現在：一是發言站位不夠。務虛會不是總結會，要有認識高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云；二是研判形勢不準。對當前經濟新常態和中央提出的全面從嚴治黨的大局、大勢沒有很好分析、把握，沒有把組織工作擺進“新常態”中去，思想有局限、思維有局限、思路有局限；三是運籌謀劃不新。有些發言，比較平淡，乏善可陳，老是重復昨天的故事，缺乏登高望遠的氣魄、氣概和氣度，沒有新意。務虛會主要是分析形勢，相互啟發，談思路。希望大家正確認識問題和不足，切實增強工作的責任感和緊迫感。總的感覺，科室的發言比鄉鎮寫的好，我們有四個科室材料寫的比較好，像辦公室、研究室、組織科、人才辦，立意很新穎，布局及語言流暢，有思路、有反思。鄉鎮分為兩個方陣，鄉鎮寫的材料總體比科室差，鄉鎮比較好的應該是文集鎮，大家可以拿下去看一下，其余的鄉鎮大體差不多，第二方陣的有胡集鎮、張集鎮、磷礦鎮、雙河鎮。這是我的大體感受，這是我對今天務虛會的總體評價。

二、20xx年組織工作主要成效20xx年，全市組織工作大事多、要事多，任務重、要求高，我們組織部門堅持向中心聚焦、為大局聚力，積極進取、勇于創新，不畏艱難、樂于奉獻，開創了全市組織工作新局面。一是服務中心、緊貼大局，聚力抓大事。把教育實踐活動作為加強黨的建設、轉變干部作風、促進改革發展的重大政治機遇，大事大抓、大事真抓、大事實抓。堅持開門求諫，做好規定動作，創新自選動作，強化理論武裝；堅持問題導向，抓好專項整治，深入開展“剎六風、轉作風”活動；堅持貫徹整風精神，嚴肅黨內政治生活；堅持狠抓整改落實，回應群眾期盼。“四風”問題得到糾正，改革發展正能量得到凝聚。受到了省委督導組和荊門市委主要領導充分肯定。二是優化導向、嚴格考評，全力抓隊伍。堅持“清廉為官、事業有為”導向，營造風清氣正選人用人環境。加大年輕干部培養力度，讓年輕干部在基層墩苗成長。著力提升選人用人公信度，對市公安系統的三個正科級崗位實行競爭上崗，被群眾點贊。發揮績效考評導向作用，優化指標設置，推動綠色發展，破除“唯GDP”。積極引入第三方民主評議機制，請公眾評判、讓群眾滿意，受到了原荊門市委書記萬勇的肯定批示。從嚴從實監督管理干部，著力形成高壓嚴管態勢，促使干部守紀律、講規矩。開展在企業或社團兼職任職、超職數配備干部和鄉鎮干部“走讀”三個專項整治，抓好整改規范。做好領導干部經濟責任審計工作，完善科級領導干部預警談話制度，開展服務對象評科長活動，確保干部監督管理管在實處、督在要處。三是提升服務、建強班子，著力抓基礎。堅持責任上肩，組織鄉鎮街辦黨委書記開展抓基層黨建工作述職評議，壓實責任。以基層服務型組織創建引領，新建52個、改擴建56個黨員群眾服務中心。嚴格按照《十問》要求抓好管理使用，對21個部門121項事項實行網上辦理。對54個軟弱渙散村黨組織，通過市級媒體公告、鄉鎮張榜公示、村級掛牌公開，揭短亮丑、倒逼整改，換屆前全部整頓銷號。以村“兩委”換屆為契機，培育能人書記，“帶頭人”隊伍建設不斷加強。著眼放大彭墩效應，有序推進彭墩“1+5”新農村示范區大黨委建設。著力培育湖山典型，湖山村用“開放思維選干部、經濟能人當班長”經驗做法，得到省委常委、組織部長賀家鐵同志的肯定批示，荊門市農村基層黨組織學習推廣“湖山經驗”現場會在湖山召開。四是創新機制、優化環境，傾力抓人才。大力推進“陽春引才”、“蘭臺育才”計劃和八大人才工程，農村實用人才基地建設不斷加強，新建了湖北廣源鄧子新院士、新宇電機聞邦椿院士2家院士工作站。通過層層推薦、組織考核、社會公示、人才領導小組評審并報市委研究，評選第八批市管拔尖人才25名，組織召開了第八批市管拔尖人才座談會。五是政治掛帥、錘煉作風，強力抓素質。我們把“講政治、重公道、業務精、作風好”作為重要遵循，以組織部門“走在前頭”的高度自覺，深入開展“三聯九貼近”、“三到三服務”活動，積極參與全市重點項目建設、美麗鄉村建設和柴湖振興發展省級戰略。全體組工干部服從安排、不怕困難，直面矛盾、勇挑重擔，密切配合、團結協作，展現了良好的團隊形象。特別是在教育實踐活動、基層黨組織分類定級、黨員群眾服務中心建設、軟弱渙散村黨組織集中整頓、村“兩委”換屆等時間緊、任務重、要求高的工作中，大家全力克服資源要素不足的矛盾，迎難而上、不講條件，大膽開拓、奮發進取，各項工作任務圓滿完成，體現了組工干部隊伍的責任擔當。12345我要評論我要報錯

第五篇：領導干部務虛會總結講話稿

領導干部務虛會總結講話稿

同志們

大家根據目前發展新形勢,歷時三天的務虛會開得很成功。立足發展新要求,緊扣“深化市情認識，推動科學發展、跨越發展”這一主題，圍繞事關全局和未來發展的一系列重大問題，認真思考,充分準備,深入探討,各抒己見。認為大家的發言很有深度、很有新意、很有責任、很有價值，這說明市四家班子領導是有水平、高素質的大家在發言中，既有思想上的交流，也有觀點上的交鋒；既客觀分析了現狀、存在問題，也為未來的發展提出了許多珍貴的意見和建議。聽了很受教育、很受啟發、很受感動。認為，這次務虛會，既是一次理論學習、交流思想的會議，又是集中大家智慧和才識的一次會議，也是對今年和今后一段時期工作的研討謀劃。會議形式是務虛的內容是務實的效果非常豐富，達到預期目的為進一步認清形勢、堅定信心、振奮精神、搶抓機遇、應對挑戰，推動在新的歷史起點上實現科學發展、跨越發展奠定了堅實的思想基礎。

結合大家的發言，下面。談一些體會和認識，供大家參考。

一、關于深化市情認識問題

能否作出科學決策在很大水平上取決于對市情認識是否正確。建市七年多來，正確認識市情是科學決策的前提和基礎。歷屆班子對市情都有不同程度的認識，每個階段都取得了豐碩的效果，為我正確認識市情打下了良好的思想基礎。當前的又處在一個新的起點上，面臨許多新情況新任務，如何正確掌握市情及其階段性特征，這是擺在面前的重大課題，對于我進一步理清發展思路，實現科學發展、跨越發展具有十分重要的意義。

歷屆黨委、政府和全市上下的共同努力下，建市以來。有了很大的發展，經濟實力有了明顯的增強，各項建設取得了長足的進步。20xx年，全市生產總值、全社會固定資產投資總額和財政收入總量分別達到243.78億元、254.7億元和18.15億元，分別是20xx年的1.6倍、11.6倍和2.6倍，經濟總量和發展速度都取得了重大突破；城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入為14151元、3776元，分別比20xx年增長183.2％、106.2%基礎差、底子薄的基礎上取得這樣的成果，確實是來之不易。當然，從辯證的角度來看，把的發展放到全國、全區的大局來比較，仍然有很大差距。

全市主要經濟指標增幅在全區排名均排在靠后位置，---從增速排位來看。去年。除全社會固定資產投資增幅排第7位外，其他幾個主要經濟指標增幅排名都在10名之后，其中財政收入和城鎮居民可支配收入增幅排全區第10位，地區生產總值、規模以上工業增加值、社會消費品零售總額、農民人均純收入增幅均排在全區第13位，這樣的發展速度還是總量小、基數低的基礎上實現的全市生產總值、財政收入、一般預算收入、規模以上工業增加值、進出口總額等多項指標總量均排全區倒數第一。其中，---從發展質量來看。去年。生產總值與全區排名倒數第二的來賓市相差55.58億元。全市經濟總量占比重為3.17%與同是新建市的來賓、崇左相比，分別相差了0.72和0.73個百分比，人均生產總值僅為全區平均水平的72.67%20xx-20xx年生產總值的平均增速為12.1%低于全區平均水平0.8個百分點，與崇左、來賓相比，分別低了0.9和1.2個百分點；20xx年三產結構為22.945.931.2工業比重分別比20xx年和20xx年下降了6.94和6.55個百分點；全社會固定資產投資總量排全區第11位。20xx年以來累計完成固定資產投資806億元，占全區同期總量的4.07%人均39300元，為全區平均水平的92.47%20xx年財政收入比全區排名倒數第二位的防城港市少了9.25億元，僅相當于來賓市的49.41%崇左市的53.16%十一五”前四年年均增速12.8%低于全區6.5個百分點。全市人均財政收入858元，僅為平均水平的45.25%還不到一半。20xx年以來財政收入平均增速16.6%分別低于全區平均水平1.3個百分點，與來賓、崇左相比，分別低了2.4和1.2個百分點；20xx年規模以上工業增加值總量僅相當于崇左市的49.27%來賓市的47.45%去年的工業稅收總量與全區平均水平相差了36億元，對財政的貢獻率僅為1.3%為20xx年以來貢獻率最低的一年。工業化率僅為37.1%低于全區0.1個百分點；城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入分別排全區第10位和第12位，與全區平均水平分別相差了1300元和20xx。20xx-20xx年，城鎮居民可支配收入年平均增速為17.05%低于來賓市0.6個百分點，20xx-20xx年農民人均收入平均增速為11.2%分別低于崇左市、來賓市0.8和1.5個百分點；社會消費品零售總額排全區第11位，人均社會消費品零售總額僅為全區平均水平的59.78%數字是枯燥的但數字符合科學，有規律的把這組數字告訴大家，想讓大家更好地認清的現狀。

交通狀況還沒有根本改善。雖然這幾年我市以交通為先導的基礎設施建設取得了突破性的發展，---從發展基礎來看。首先。實現了歷史性的飛躍，結束了沒有高速公路和鐵路的歷史，交通發生了很大的變化，但永賀高速公路、貴廣快速鐵路還在建設當中，至河池巴馬高速公路以及柳韶鐵路段、機場等重大交通項目還在規劃之中。目前，全市公路密度只有33.94公里/百平方公里，低于全區8.06個百分點。離建成桂粵湘三省（區）區域性交通樞紐鄉村差別仍相當大，還需要幾年的艱苦努力。其次，工業化發展基礎較薄弱。目前全市152家規模以上工業企業中，只有1家大型企業（平桂飛碟）1家上市企業（桂東電力）19家中型企業，其余的均為小型企業。產值超億元的企業只有28家，其中超5億元的只有5家，還沒有一家超10億元的企業。20xx年我市位列前三名的礦產、電力、林產等產業規模以上企業實現產值分別與崇左市和來賓市排名前三名的產業產值相比，分別差了117億元和83億元，這表明的工業集中度低、規模小。工業產業結構也不夠合理，缺乏技術先進、規模較大、帶動力較強的大型骨干企業。對外開放合作水平不高，建市以來我市實際利用外商直接投資累計16954萬美元，僅占全區的3.16%再次，鄉村化起點低，鄉村功能不完善。目前，鄉村化率只有34%低于全區5.2個百分點。財政對市政建設的投入較少，城區的教育、文化、體育等基礎設施不完善、不配套，沒有真正意義上的鄉村公園、動物園、科技館、文化中心、體育中心、會展中心等。目前市圖書館、博物館面積均達不到國家三級館的規范，鄉村功能極不完善，鄉村美化、綠化、凈化、亮化度也不夠。

萬人含有量只有20xx，---從發展保證來看。人才結構不夠合理。目前全市黨政機關、企事業單位管理人才和專業技術人才共47564人。低于全區238人的平均水平，人才總量中具有研究生學歷以上的只占0.6%大學本科以上學歷的人員只占15.8%高級專業人才只占2.1%特別是工業化、城鎮化、交通物流、水利電力和現代服務業等生產經濟組織的人才奇缺。全市警力嚴重缺乏，萬人擁有警力7人，低于全區萬人7.93人的平均水平。推動科學發展、跨越發展的體制機制還不夠完善，如一些部門權限交叉多，職責沒有理順，發展環境還有待進一步優化。獎懲機制對于調動干部干事守業積極性的作用還不夠明顯；自主創新能力不強，產業技術基本依靠外部輸入，研發投入占生產總值的比重僅有0.75%遠低于全國全區的水平。

與鄰近兄弟市相比，綜合上述分析。特別是與發達地區相比，差別不是縮小，而是拉大，與其他新建市相比，發展速度也比他慢。從大家的發言，可以概括出現階段的經濟社會發展具有六個方面的明顯特征：一是綜合經濟實力有了提升，但經濟總量小、人均水平低、經濟質量不高、發展速度愉快的狀況沒有根本性改變。二是工業化、城鎮化步伐明顯加快，但工業在經濟發展中的主導地位不夠突出，對GDP貢獻率不夠高；城鎮化還處于起步階段，基礎設施不健全、鄉村功能不完善，輻射帶動能力弱。三是鄉村管理體制框架初步建立，基本實現了從地區到市的職能轉變，但影響科學發展的體制機制障礙還比較多，作為建制市應具有的金融、安全、海關等職能部門還不夠齊全，發展的活力缺乏。四是銜接東部產業轉移取得明顯效果，但區域合作領域還不夠寬，開放合作的效果還不夠大，開放合作的思路還不夠清晰，引進的大項目、大產業較少，對外開放水平仍然較低。五是社會事業發展明顯加快，但整體水平不高，特別是教育、科技、文化、衛生等還比較滯后，城鄉公共服務保證水平跟不上群眾生活的要求；六是城鄉居民生活水平明顯提高，生產生活條件得到改善，但生活的質量還不高，城鄉之間的發展不夠平衡。根據大家發言概括的這六大特征標明：市仍是一個欠發達地區的欠發達地區、后發展地區的后發展地區，這就是市目前最大的市情。不從實際出發、不顧客觀條件，盲目攀比是不對的但是借口不可比而自我滿足、自甘落后、怨天尤人、等待觀望也是不對的關鍵是要科學、客觀的比擬，要在比較中看到缺乏，找出差距，比較中比出干勁、比出勇氣、比出斗志，增強危機感和責任感，并把它作為推進改革、謀劃發展、制定目標的根本依據，作為勵精圖治、奮起直追、勇于趕超的強大動力，這是比擬的實質和出發點。

決定了科學發展、跨越發展是市當前最大的政治、最硬的道理、最緊迫的任務。實現這個任務，基本市情。市今后一個時期的總體工作目標是全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，依照“著力于快、著眼于好”要求，堅決實施工業立賀、富民強市戰略，全力開展鄉村建設大會戰，全面加強交通基礎設施建設，繼續推進現代農業發展，著力抓好生態文明建設，千方百計改善民生，統籌推進社會各項事業，力爭通過幾年努力，把建設成為名符其實的門戶之城、森林之城、粵港澳“后花園”銜接產業轉移的重要基地、區域性交通樞紐和中心城市，實現全市經濟社會發展新跨越。

抓好今后三至五年的發展至關重要。未來三至五年的發展，實現這些戰略目標。直接關系到能否順利實現科學發展、跨越發展，能否順利實現經濟社會發展達到或逾越全區平均水平，能否順利實現全面建設小康社會的奮斗目標。目前的發展形勢很好，20xx年底，全市的人均GDP為1687美元、工業化率為37.1%城鎮化率為34%恩格爾系數為45.1%按國際通用的規范，市已經處于工業化中期階段的前夕，工業化和城鎮化進入了加速發展的時期。可以說，發展條件、發展基礎和時空都發生了變化，已經站在一個新的歷史起點上，跨越發展的時機和條件已基本具備。必需自我加壓，不失時機地跨越發展，提高經濟發展質量和效益的基礎上，做到能快就不要慢，能早就不要遲，能先就不要后，努力實現科學發展、跨越發展目標。

二、關于事關全局的幾個重大問題

同志們集思廣議，三天來。談到都是事關全局的問題，歸納了一下。當前，已經處于跨越發展的關鍵時期，機遇前所未有，挑戰前所未有。既面臨著千載難逢的發展機遇，也面臨著嚴峻挑戰。從發展機遇上看，首先，寬松的外部環境有利于科學發展、跨越發展。當前，國家宏觀政策總體沒有變，中央將繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，實施新一輪西部大開發戰略，特別是繼北部灣經濟區開放開發上升為國家戰略后，國務院又出臺《關于進一步促進經濟社會發展的若干意見》這些政策措施和寬松的外部環境對科學發展、跨越發展是難得的機遇。其次，日益凸顯的區位優勢，亟待開發的資源優勢有利于科學發展、跨越發展。特別是隨著立體化交通框架的加快建設，發展條件將發生根本性的變化。加上豐富的礦產、水電、林產和旅游等優勢資源，科學發展、跨越發展的空間和潛力巨大。再次，干部群眾良好的精神面貌有利于科學發展、跨越發展，全市上下齊心協力謀發展、抓建設、促和諧的勁頭很足，氛圍很好。可以說，加快發展的天時、地利、人和”已經具備。當然我也面臨嚴峻的挑戰，主要體現在重點項目審批難、融資難、征地拆遷難等問題越來越突出，面臨著擴大投資、增加總量和轉變方式、提高質量的兩難選擇；經濟繼續性和后勁不足，結構性矛盾仍然突出，就業形勢嚴峻；群眾的收入水平、生活質量和幸福指數仍需加速提升，信訪維穩和社會壓力仍然較大。特別是金融危機消退后，國家的宏觀政策肯定會有所調整，投資強度和投資取向肯定會有新的變化，對這種面臨著兩難選擇、雙重壓力，靠投資拉動的欠發達、后發展地區來說，將會帶來更大的挑戰。面對機遇和挑戰，全市各級各部門一定要把思想行動統一到市委市政府對當前市情的分析判斷和決策布置上來，統一到推進科學發展、跨越發展的目標任務上來，堅定信心，搶抓機遇，迎難而上，采取非常方法、非常措施、非常力度、非常政策，推動又好又快發展。當前及今后幾個關系全局的工作有：

（一）進一步掀起交通基礎設施建設新高潮。

進一步掀起建設新高潮，解決這一突出問題、進一步改善和優化投資環境、加速把建成桂粵湘三省（區）區域性交通樞紐鄉村的一項重大舉措。十二五”期間，要努力實現交通建設新跨越，實現高速公路、鐵路從無到有的基礎上，重點抓好規劃投資達474.52億元的交通路網建設，加快推進廣賀、永賀高速公路、貴廣快速鐵路段建設，全力抓好至河池巴馬高速公路、信都至梧州高速公路、韶關至百色高速公路段、柳韶鐵路段、機場、洛湛鐵路電氣化擴能改造和桂江、賀江航道的擴能改造等重大交通項目的前期工作，力爭盡早動工建設。進一步優化市轄區內的省際、市際、縣際和農村路網結構，加快建設工業園區、工業集中區、農業示范區、旅游景區等經濟園區與高速公路和國省干道的連線，形成以出省通江達海快速運輸通道為骨架、路網完善配套、農村公路四通八達的交通路網，實現構建桂粵湘三省（區）區域性交通樞紐鄉村、運輸和物流集散中心的目標。力爭到十二五”期末，實現縣縣通高速公路，100%鄉鎮通高等級公路、100%建制村通水泥路的目標，使盡快形成市域一小時交通圈和融入全區三小時經濟圈、珠三角兩小時經濟圈，為科學發展、跨越發展打牢硬件基礎。

（二）堅決實施工業立賀、富民強市戰略。

發展的潛力和希望也在工業。經濟要發展，工業必需優先。要充分依托豐富的資源優勢和即將形成的交通、區位優勢，全力培育電力、林產、礦業、電子四大支柱產業，力爭用三至五年時間把這些產業打造成為百億元產值的產業。要堅持走資源換產業的發展之路，著力引進和培育一批強優企業。要通過引進風險投資、戰略合作者等方式，鼓勵和扶持平桂飛碟等一批強優企業上市，實現存量換增量的目標。要在發揮市場這一只“看不見的手”同時，強化政府主導這只“看得見的手”作用，服務好企業，解決發展瓶頸。要支持企業家、維護企業家、維護企業家。要加大工業技改資金投入，著力推進經濟發展方式轉變，實施品牌發展戰略，不時提高企業的核心競爭力。要實施企業生長計劃，實行一廠一策，逐一確定發展目標，建立和完善激勵機制，通過努力，培育形成一批產值、銷售收入超10億元的企業，通過實施企業生長計劃，提高工業發展的集中度和關聯度，實現工業集約化發展，打造形成產業集群。同時要以建設銜接東部產業轉移基地為抓手，主動融入珠三角，找準在這一經濟體中的定位和角色，著力做好產業轉移文章。力爭到20xx年，全市實現工業總產值800億元以上，實現工業上再造一個的目標。

（三）全面實施鄉村建設大會戰。

更是統籌城鄉發展、促進城鄉一體化的先決條件。目前，鄉村化率還比較低，鄉村布局、規劃、功能、環境以及管理的檔次離現代化鄉村的規范還有很大的差異，現階段還帶著許多縣城的特征。要完全扭轉落后的形象，摘掉落后的帽子，必需加快鄉村化的發展。要以建市十周年為契機，圍繞鄉村發展三年展新貌目標，重點加快推進“一江兩岸三新區”建設，拉大城市的框架。要專題做好賀江的規劃，做好賀江開發和整治文章，維護賀江、維護賀江、享受賀江。要抓好鄉村建設的規劃特別是一江兩岸的規劃，使城區建設步入有序規范發展的軌道，努力把一個特色更加鮮明、功能更加完善、環境更加優美的新展現在老百姓面前。

（四）繼續推進現代農業發展。

繼續抓好糧食生產的同時，認真落實中央惠農強農政策，加大農業結構調整力度，大力發展特色農業，加強農業和農村基礎設施建設，扎實推進農村改革，千方百計促進農業增效、農民增收、農村穩定。要注重強化三種理念，做大做強農業經濟。一要用工業的理念來經營農業。要用發展工業的理念來推進農業產業化，大力發展特色鮮明的農業生產基地，培育和壯大農業龍頭企業，輻射帶動農戶發展現代農業，進一步延伸農業產業化鏈條。二要用市場的理念來經營農業。要加快建設大型農貿集散市場，把建設成為桂粵湘三省（區）區域性農產品集散中心。要運用市場的理念、市場的手段，搞好農產品的外銷，進一步提高農業產業的效益。三要用科學的理念來經營農業。得規范者得天下”要大力抓好農業規范化生產，謀劃和制定一批優勢農業生產規范，培育優勢農業品牌。要抓住國家政策重點和工作重心下移的機遇，爭取上級支持，加快發展我市的現代農業，做大做強農業經濟。

（五）加快推進森林之城建設。

推動科學發展、跨越發展的戰略舉措。要把這種自然優勢轉化為經濟優勢、品牌優勢，努力把打造成為最干凈、最優美、最宜居的生態文明示范市，爭當全區的生態文明建設排頭兵”當前，要圍繞建設森林之城，抓住全區創建生態文明示范建設區的機遇，大力抓好生態文明建設，使的生態文明建設走在全區的前列，進一步提升鄉村的品位形象，加快推動經濟發展。

（六）堅持以人為本。

提高人民群眾生活水平。民生為重、民生為大、民生為本。改善民生，讓人民群眾充分享受改革發展效果，一切工作的動身點和落腳點。民生問題一定要優先考慮、優先解決，從干部的待遇問題，群眾特別是困難群體的生活生產保證問題，等等，都要想方設法逐步解決。中央出臺的惠農助農政策，要全部兌現。解決民生的問題，要吃透惠農強農政策、低保政策、社會保證政策，要充分利用好當前國家的政策重點和工作重心下移的機遇，千方百計的扶持和協助群眾發展生產、解決問題，切實提高人民群眾的生活水平。

（七）深入推進和諧社會建設。

深入推進創立“平安”活動。要以創建全區社會和諧穩定模范市為目標，堅持完善和健全打、防、控體系建設，做到打防并舉，重在預防。要加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊嚴重刑事犯罪，堅決把入室盜竊和“兩搶”案件高發勢頭打下去，努力維護社會和諧穩定，為我市經濟社會又好又快發展提供更加有力的法制保證和良好的社會環境。

三、關于幾點要求和希望

任重而道遠，推動科學發展、跨越發展。不可能一蹴而就。既要毫不動搖地朝著既定的目標前進，又要毫不懈怠真干實干苦干，只有這樣才干共同把的事情做好。

要堅定信心。信心決定成敗，第一。態度決定一切。有信心就能生發勇氣和力量。信心來自哪里？想首先是來自在座的各位領導干部，來自于廣大的人民群眾，來自于我對未來的科學判斷。座的各位領導是發展的領頭羊，一定要在正確掌握發展機遇中增強信心，深化市情認識中催生信心，克難奮進中贏得信心，只要是對黨的事業有利、讓老百姓受益的事，就要大膽地試、大膽地闖、大膽地干。需要一批創業干事的實干家，也需要一批敢闖敢冒的冒險家，要鼓勵和引導他大膽的干事守業，要寬容、維護、保護他想，只要廣大干部有良好的精神面貌，廣大群眾有火熱的守業激情，大家都有一股韌勁，一股闖勁，一股拼勁，那么我就一定能夠實現既定目標。

要營造好環境。大家發言中，第二。談論最多的就是環境，說明大家對環境的重要性高度認同。環境是競爭力，生產力，吸引力。隨著市場經濟快速發展，各種生產要素的流動越來越快，對環境的選擇也越來越嚴格。從軟環境上看，要著力優化文化、社會、政務環境。比方在文化環境建設上，桂粵湘三省（區）結合部，但從目前情況來看，地緣是結合了但觀念和經濟還沒有很好的結合，所以在觀念上、思想上還要進一步的解放，以思想的解放、觀念的更新推進經濟發展。社會環境建設上，如果鄉村治安比較亂，來到沒有平安感，誰還會來投資？政務環境建設上，如果各級行政部門都有自己的私心雜念，不顧大局，環節上、疏通上設卡，不簡化程序、提高執行力、發展提速就無從談起。從硬環境上看，重點是要完善鄉村功能和創新體制機制，完善鄉村功能、營造良好環境、提升鄉村品味。細節決定成敗，細節就是環境。要樹立人人是環境的意識，保護，為的環境建設作出自己的貢獻。

要精誠團結。團結是領導班子的生命，第三。事業勝利的基石。推動科學發展、跨越發展，全市人民的共同心愿和共同責任。面對新形勢新要求，必需倍加珍惜團結、自覺維護團結，同心同德，群策群力，推進發展。首先，講團結必需堅持原則。團結不是一團和氣，不是和稀泥，團結要建立在講原則的基礎之上，建立在發展大局利益之上，建立在群眾集體利益之上，不能為求一時的和氣，做一些有利于發展、有利于群眾利益、有利于班子團結的事。其次，講團結必需去除私心。大家在一起共事，事業的需要、組織的重托、群眾的期望。由于個人的工作經歷、性格特征各不相同，看問題難免有意見分歧，干工作難免磕磕碰碰，這就要求我凡事要出于公心，大事講原則，小事講風格，多點理解，多點支持，多點配合，多做補臺的事，做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。再次，講團結必需寬以待人。領導干部要有寬廣的胸襟，虛懷若谷，從善如流，要有容人之短的胸懷、容人之長的美德、容人之異的肚量。對工作中的意見或分歧，擺到桌面上談，堅決做到有利于團結的話不說、有利于團結的事不做，自覺維護班子的團結和諧。

要增強本領。推進科學發展、跨越發展，第四。需要大量的專業技術人才和高層次黨政人才。要注重引進和培養符合現階段發展所需要的各類人才，要注重提高現有人才的身手，使之發揮作用。要注重通過學習來增強我身手。想跟大家回憶毛主席的一段名言。毛主席說，隊伍里邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是身手恐慌”還說，學習好像雜貨店賣貨，要經常的進貨，這個攤才有東西賣”一個人要不斷充電學習進“新貨”這個人才能得到空虛，否則就會越來越空洞、越來越干癟。另一方面，要注重在實踐中增強本領。要到實踐中歷練，艱苦的地方歷練，矛盾集中的地方歷練，通過歷練來增強本領，通過完整的干好一件工作來增強本領。