第一篇：新員工入職考試題(打印版)

鎮江恒順新型調味品有限責任公司

員工入職考試題

姓名：

得分：

一、判斷題（1分/題）

（）

1、食品生產員工應當保持個人衛生，生產食品時，應當將手洗凈，穿戴清潔的工作衣、帽。

（）

2、人可以站在叉車上。

（）

3、手接觸臟物、進廁所、吸煙、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進行工作。（）

4、員工在廠區不可以抽煙，吃零食。

（）

5、直接接觸食品的職員禁止佩戴飾品，且禁止化妝，噴香水。（）

6、員工可以長期待在紫外線開著的車間。

（）

7、員工可以穿白色連體潔凈工作服離開廠區吃飯，上廁所。（）

8、不熟悉的機器，可以自己試試看怎么操作。

（）

9、全體工作人員，每年至少進行一次體格檢查，沒有取得衛生監督機構頒發的體檢合格證者，一律不得從事食品生產工作。

（）

10、操作人員手部受到外傷，經過包扎后，還可以繼續參加直接接觸食品的工作。

（）

11、員工在崗工作時須著工作服，佩戴工作牌（操作工生產時可不佩戴工作牌，但上下班時需佩戴）。

（）

12、夏季，女員工上裝著夏季工作服，下裝可著西褲、深色裙、休閑褲、牛仔褲（褲子、裙子長度必須超過膝蓋），可以穿涼拖、拖鞋。

（）

13、員工于規定時間上（下）班未打卡者(包括加班)，可以補打卡。（）

14、車間、后勤保障及部分特殊崗位實行輪休或調休制。

（）

15、員工因私外出，不填寫假條和外出單而離開公司并不聽門衛制止者，一律視作擅自離開，以曠工處理。（）

16、請假當日扣除日工資、對應補貼及交通補助。（）

17、公司在非工作日組織的培訓，算作加班。（）

18、補休可以以小時為單位。

（）

19、員工獻血、經批準參加業務學習、出席子女家長會等，在規定時間內記作公假。員工請公假需出具相關證明，請假當日工資按正常出勤考核。

（）20、公司有權統籌安排當年度的職工年休假《員工帶薪年休假通知單》，對公司合理安排的休假，員工不休視同自動放棄，無任何補償。

（）

21、員工曠工一天，按三天事假計算，扣除當日工資，對應補貼及交通補貼。

二、不定項選擇題（5分/題）

1車間實行輪休制，輪休制的意思是（）

A、輪流休息

B、周六周日休息

C、隨便哪天休息

2、員工請假應去（）填寫請假申請單，經部門負責人批準核實之后，交辦公室備案。A、部門領導辦公室

B、總經理室 C、綜合辦

D、辦公室

3、員工離職應去（）填寫離職單，去（）辦理離職手續 A、部門領導辦公室

B、總經理室 C、綜合辦

D、辦公室

4、實習期員工如需辭職，工作服滿在入廠工作滿（）個月后不扣除全款或計算折舊。A、一

B、二

C、三

D、四

5、水杯應該放在（）

A、工作柜

B、洗手池

C、隨便放

D、隨身帶

6、新參加或臨時參加工作的人員，應經健康檢查，取得（）后方可上崗工作。A、檢驗合格證

B、體檢證明

C、健康證

7、在車間進行生產工作應（）

A、穿工作服

B、佩戴勞保用品

C、穿自己的衣服

8、員工進入車間工作時的準備順序應為（）A、洗手

B、消毒

C、烘干

9、（）下列選項中，女員工在夏季可以穿著的有： A.西褲 B.牛仔短褲 C.休閑褲 D.深色裙 E.涼拖F.拖鞋

10、（）下列做法符合公司辦公室禮儀與行為規范的是：

A.短發過肩，不需束起 B.劉海超過眉毛C.過肩長發束起 D.頭發染過于亮麗的顏色

11、（）對于員工上下班未打卡情況，懲罰措施正確的有：

A.未打卡記錄每月出現一次扣相應考評分，提出批評警告并罰款20元 B.未打卡記錄每月出現兩次扣相應考評分，提出批評警告并罰款50元

C.未打卡記錄每月出現三次及以上者扣相應考評分，提出批評警告并罰款100元 D.未打卡現象情節嚴重者按《員工獎懲條例》給予處罰

12、（）對于遲到早退現象，處罰措施正確的有：

A.遲到或早退 30 分鐘以內者扣相應考評分，每次扣發薪金 10 元。

B.遲到或早退30 分鐘以上 1 小時以內者扣相應考評分，每次扣發薪金 20 元。C.遲到或早退超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續。

D.特殊情況可電話請假，或事后經調查屬實后補假，否則按曠工處理

13、（）下列員工加班管理方法正確的有：

A.員工個人申請加班的，需填寫《加班申請確認單》，公司安排加班的，不需填寫《加班申請確認單》。

B.員工加班首先安排補休，確因工作需要，無法補休者，經部門領導批準綜合辦備案后，參照國家有關法規，結合公司實際對員工當月無法安排補休的加班計薪（具體根據公司薪酬管理制度執行）。C.加班未打卡或未交《加班申請確認單》者，同樣算作加班。

D.中層管理者及以上級別管理者，市場業務員工，均不享受加班費。

E.每次加班時間應至少在一小時（含）以上，加班工時自下班時間開始后計算，一小時以內的不計為加班。

14、（）下列人員，可享受帶薪年假的是：

A.在本公司連續工作滿12個月以上的在崗員工（考勤考核員在固定的時間點（12月下旬）開始統計下一年可享受帶薪年假的人員名單）。

B.連續工作滿1年、累計不滿6年者，請病假累計2個月以上的員工。C.累計工作滿6年、不滿15年者，請病假累計3個月以上的員工。D.累計工作滿15年及以上者，請病假累計4個月以上的員工； E.事假連續10天或累計滿15天的員工。F.累計曠工滿3天的員工。

G.因公司原因帶薪休假滿15天的員工。H.因個人原因而待崗滿5天的員工。I.離崗待退人員。

15、（）下列關于婚假的管理制度，錯誤的有： A.婚假包括公休假和法定假，可分段申請。

B.符合正常法定結婚手續的男、女職工均可享受婚假13天（不含節假日）。C.婚假需在辦理結婚手續后的12個月內一次性享用，逾期作廢。D.婚假期間不扣除相應交通補助，各項補貼正常發放。

16、（）關于員工辭工，下列說法正確的是：

A.正式員工如需離職，必須提前一個月提交書面申請（離職申請單）

B.試用期員工如需辭職，必須提前一個星期提交書面申請（離職申請單）C.即辭即走者，需要扣除未足一個月天數的工資。D.公司辭退人員，需要扣除未足一個月天數的工資。

第二篇：重慶大區新員工入職考試題

事業十部 重慶大區新員工入職考試題集

（注：本試題下發給即將入職新代表，新代表自行學習，學術經理將通知考試時間，必須滿分通過考試方可入職加入重慶大區工作）

1.穩心顆粒組方？功能主治？穩心顆粒是由黨參、黃精、三

七、琥珀、甘松等制成的顆粒劑;益氣養陰，定悸復脈，活血化瘀的功能;主治氣陰兩虛兼心脈瘀阻所致的心悸不寧，氣短乏力，頭暈心悸，胸悶胸痛。適用于心律失常，室性早搏，房性早搏等屬上述癥候者。

2.穩心顆粒產品定位？中國第一個調節多離子通道的抗心律失常專利中成藥，顯著改善心慌、心悸。穩心顆粒是唯一進入《中華人民共和國藥典（2010版）》專門治療心律失常的專利中成藥。中國唯一符合國際循證醫學研究標準的抗心律失常專利中成藥。

3.穩心顆粒的產品賣點？調節Na+、K+、Ca2+離子通道，廣譜抗心律失常；顯著改善心慌、心悸、胸悶等患者自覺癥狀，總有效率89.8%；有效改善心臟功能；防治冠心病，活血化瘀；長期服用安全可靠，不會引起新的心律失常；鎮靜安神、改善睡眠。

4.穩心顆粒用藥建議？1）聯合用藥時，穩心可服用常規劑量，相應減少西藥用量2）西藥撤藥時，服用穩心鞏固治療3）心功能不全患者，尤其適用穩心4）穩心常規劑量1－2袋/次，3次/日，口服。

5.抗心律失常藥物分類？分為Ⅰ(A、B、C)，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ類。第I類：鈉離子通道阻滯劑（普羅帕酮）。第II類：B受體阻滯劑（美托洛爾）。第III類：鉀離子通道阻滯劑（胺碘酮）。第IV類：鈣離子通道阻滯劑（地爾硫卓）。第VI類：中成藥：穩心顆粒

6.冠心舒通膠囊組方？功能主治？廣棗、丹參、丁香、冰片、天竺黃等。活血化瘀，通經活絡，行氣止痛。用于胸痹心血瘀阻證，癥見胸痛、胸悶、心慌、氣短；冠心病、心絞痛見上述癥候者。

7.冠心舒通膠囊產品定位？中國第一個安全有效治療冠心病心絞痛的專利蒙藥。

8.冠心舒通膠囊產品賣點？迅速改善冠心病心絞痛癥狀；適用于冠心病并發的高血壓，高血脂；有效治療冠心病并發的心律失常；預防介入術后冠心病再復發。

9.參仙升脈口服液組方，功能主治？紅參，淫羊藿，補骨脂，枸杞子，麻黃，細辛，丹參，水蛭。溫補心腎，活血化瘀。本品用于陽虛脈遲證，癥見脈遲、脈結、心悸、胸悶、畏寒肢冷、腰膝酸軟、氣短乏力或頭暈、舌質暗淡或有齒痕、或舌有瘀斑、瘀點。相當于輕、中度竇性心動過緩(心率>50次)和輕度病態竇房結綜合征不合并室上性快速心律失常的心腎陽虛，寒凝血脈證。

10.參仙升脈口服液產品定位？第一個專門治療緩慢性心律失常的專利中成藥。

11.參仙升脈口服液產品賣點？顯著提高心率，有效改善胸悶、心悸、頭暈、乏力等臨床癥狀；對竇緩及病竇綜合征有效率分別高達94.25％及91.80％；有效改善供血，不增加心肌耗氧量，改善心功能，減少臨床事件發生；填補了中成藥治療心動過緩的空白

12.香菊膠囊的組方，功能主治？化香樹果序(除去種子)、黃芪、夏枯草、野菊花、防風、辛夷、白芷、甘草、川芎。辛散祛風，清熱通竅，用于急、慢性鼻炎，鼻炎等。13.香菊膠囊治療急、慢性鼻竇炎的優點？1-3天明顯緩解鼻炎鼻竇炎引起各種癥狀和體征；急性鼻竇炎的臨床痊愈81%，總有效率96%；慢性鼻竇炎的臨床痊愈43%，總有效率94%；提高手術療效，降低復發率。

14.香菊膠囊治療流行性感冒定位？抗病毒，治療甲型H1N1流感和其它各型流行性感冒，衛生部指定用藥。

15.膽石利通片組方，功能主治？硝石、白礬、郁金、三棱、豬膽膏、金錢草、陳皮、乳香、沒藥、大黃、甘草。理氣解郁，化瘀散結，利膽排石。用于膽石病氣滯型。癥見：右上腹脹滿疼痛，痛引肩背，胃脘痞滿，厭食油膩。

16.膽石利通片適應癥？慢性膽囊炎膽石癥，膽囊息肉樣病變，無癥狀膽囊結石，膽囊切除術后綜合癥，肝內膽管結石。

17.天海力（硝苯地平緩釋片）產品定位？安全、平穩，達標持久，高血壓及心絞痛的首選藥物。

18.天海力（硝苯地平緩釋片）產品賣點？1）快速控壓達標，長期持久獲益2）劑量方便調整，用藥依從性高。3）獨特生產工藝，減少血壓波動。4）糖尿病合并高血壓的理想用藥。5）減少心絞痛發作次數，預防心絞痛夜間發作。19.步長集團簡介

步長集團成立于1993年8月28日，是一家集醫藥研究、生產、銷售和診療服務、教育為一體的國內知名高科技健康產業集團，擁有員工萬余人。集團總部位于西安，并在北京、上海、廣東設立分公司，其分支機構遍布山東、河北等中國主要省份。經過15年發展，集團己建成一支高素質、專業化團隊。完善了十個事業部、擁有二個醫藥研究院、十個藥廠，一所大學、兩家醫院，銷售網絡交叉覆蓋全國1.5萬個醫院和13萬零售藥店。其中制藥集團通過國家GMP標準認證的有咸陽步長制藥有限公司、山東步長制藥有限公司、濟南步長制藥有限公司、山東神州制藥有限公司、德州德藥制藥有限公司、河北天浩制藥有限公司、北京正邦制藥有限公司、北京中惠藥業有限公司。

企業在十幾年的發展中，始終將“聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領導，遵紀守法經營”的政治理念放在第一位。秉承“專業品質、健康使者”理念，以“產業報國，實業興邦”為經營理念，以關愛生命、呵護健康、振興民族醫藥為己任，以“百年企業”為發展目標，經營過程中堅持“以市場為中心，急市場所急，想市場所想”，并形成了“三品合一”（企業家品牌、企業品牌、產品品牌）的品牌觀念。其獨特、先進的企業文化己成為近年來企業快速發展的重要力量。

步長集團自1997年起，連續多年被評為陜西省民企納稅第一名。2000年集團被中國地區開發促進會授予“中國腦心通特色藥業生產基地”稱號。2001年2月，全國人大副委員長王光英在人民大會堂為董事長趙步長教授頒發了“中國民營科技企業新秀獎”。2002年，步長集團躋身全國非上市民企營收額增速第六名。2002年12月，步長集團被國家稅務總局、全國工商聯評定為“誠信納稅企業”。2004年9月，步長集團又獲“2003中藥飲片加工業納稅十強”第七名。2006年步長集團榮獲“中國醫藥行業十大最具成長性企業”。2007年醫藥經濟報發布2006年中國制藥工業百強，步長集團榮登中國百強榜第29位。2007年6月步長集團榮獲“百姓放心藥企業”，步長丹紅注射液榮獲“百姓放心藥藥品”榮譽。2007年8月步長集團榮獲醫藥類品牌中國總評榜最高獎項“金譜獎”—— 中國制藥企業十佳品牌。2008年步長集團榮獲“2007中國商業科技100強”企業和“2008中國民營科技企業500強”榮譽稱號。2009年步長集團榮登中國制藥工業百強榜第13位，2010年步長集團榮登中國制藥工業百強榜第9位。2008年3月，步長集團董事長趙步長教授、步長制藥董事長趙超博士同時當選為第十一屆全國人民代表大會代表，并分別受到胡錦濤總書記和習近平副主席的親切接見。

步長集團堅持“誠信為本，穩健經營”，注重產品質量，提出“療效才是硬道理”，嚴格按照國家GAP、GMP標準規范種植、生產，嚴把質量關，為企業贏得了廣泛贊譽。步長集團歷來高度重視科研和產品開發，集團每年將銷售收入10%的資金用于科研和產品開發，堅持走自主研發道路，目前獨家知識產權產品達50多種。董事長及總裁為公司制定了高、中、低和長、中、短的產品開發戰略。產品儲備已達到上百種，并不斷推出腦心通系列產品及其他高科技含量產品，如“步長穩心顆?！?、“步長倍通丹紅注射液”、“步長得力生注射劑”等。業務范圍覆蓋心腦血管疾病藥物、抗腫瘤純中藥注射劑、婦科類藥、消化類產品、普藥、西藥、OTC產品以及社區健康教育和醫療器械。目前，十個GAP種植基地、強大的產品儲備、市場網絡及先進的企業文化，構成了步長的核心競爭力。其代表產品“步長腦心通”曾榮獲：第42屆世界發明博覽會尤里卡金獎；中國保護消費者基金會頒發的“消費者信得過產品”稱號；2004年被評為“中國心腦血管藥品市場產品質量用戶滿意消費者首選第一品牌”。

將著眼點落在高科技新藥的研發上是步長在近幾年內總的科研發展思路。如生物制藥、中藥單體的提純技術、藥物的派克工藝技術及頭孢類抗生素中間體的研發等等，都是集團制藥產業近年來涉及的領域。這些方面的成功將加速實現步長的國際化，穩固百年步長基業的根基。

步長集團的國際化進程正在加速并取得了相當的成績。集團在國外以新加坡為中心，與東歐、美洲、亞洲各國建立了密切的合作關系，在國外成功建立起50多個分支機構并實現正常運作；產品在印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、越南、加拿大、哈薩克斯坦和非洲的加納等國家醫藥市場銷售狀況良好。

第三篇：新員工入職

新員工入職須知

首先，歡迎您加入長春市晨曦商務有限公司。為了讓您在入職前能更好的了解公司對新員工的一些基本要求，使我們在今后的合作中輕松愉快，請您仔細閱讀以下條款：

一、新入職的員工必須完整的填寫好員工入職檔案表，出示所有有效證件原件交驗。并將以下材料交至人事部門:

1.身份證復印件一份；

2.最高學歷、學位證書相關證書及復印件；

3.一寸免冠照片三張；

新員工入職必須保證所填寫的檔案內容及提交的所有證件、資料均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關系，由此產生的經濟及法律責任由個人承擔。

二、工作時間：

上午 08：20——11：30；下午13：00——17：00（以完成當天工作為前提）試用期員工每周六個工作日，周日休息。

三、新入職員工必須嚴格遵守公司的各項制度、流程。

四、新入職員工必須遵守公司保密制度。如有違反，一經發現，將嚴肅處理。

五、根據公司規定，新入職員工有一周的觀察期。一周之內（含一周）主動離職者，公司不予發放薪資。

六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內辭職的必須提前一周提交書面辭職報告并辦理工作交接手續。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結算當月工資。

七、新入職的員工對公司的管理等各方面有不解之處，可以向直接上級或人事部門咨詢。

再次歡迎您成為晨曦的一員，因為有了您的加入公司的明天將會更加輝煌！

本人對以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會嚴格遵守公司的相關管理制度，如有違反愿意接受公司的相關處罰。

新員工簽名確認：

年月日

第四篇：新員工入職

新員工入職指引方案

一、目的為使新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業文化，理解并接受公司的共同語言和行為規范，使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色特指定此指引方案。

二、內容

1、企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利的政策、培訓制度等；

2、員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等；

3、上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。如果是

銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓（銷售經理進行）。

三、注意事項

在公司企業文化及各種規章制度既定的前提下，新人培訓可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環境的積極情感。

1、新人與新環境的情感接觸，從他到職報道的那一刻開始已經啟動。因此，新人入職

第一天，應給予新員工提供必要的辦公用品及電話等。

2、有專人帶領他認識自己的上司，同事和下屬，能給予新人極為溫暖的感覺的感覺，對新環境產生家的歸屬感，從而更有利于日后開展工作。

3、有關企業的概括及規章制度等，文字材料能夠達到介紹的目的，提供提供一份公司

員工手冊給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業文化和各項規章制度。（注意：簽字存檔）

4、試用人員報到時，必須向人力行政綜合部門送交以下材料：

①身份證原件、復印件

②畢業證、畢業證書原件、復印件

③職稱證書原件、復印件

④聘用員工登記表

⑤體檢合格表（市級醫院）

⑥一寸彩色照片兩張

⑦其他必要文件

5、新員工入職簽訂一式兩份的勞動合同，公司蓋章后給予本人一份。

總之，新員工入職后要內延和外伸到與新環境發展的接觸的各個環節，注意好每個小細節，體現更人性的關懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現做好前期工作。

第五篇：新員工入職

小談新員工培訓

在所有培訓工作中，新員工培訓是試用范圍最為廣泛的培訓項目，也是企業所有培訓的開端，企業新員工培訓的主要內容應當包括：企業文化、公司基本組織架構、公司基本管理制度、公司主要產品及生產流程、員工團隊融入等；以下將從培訓的計劃、實施、跟蹤與反饋過程進行說明。

培訓前準備

培訓前準備主要圍繞培訓基本信息分析，培訓目標確立以及課程設置來進行，簡單的說就是我們的培訓計劃

基本信息分析

在新員工培訓實施前，我們需要了解本次新員工培訓的參訓人員到崗時間，基本情況等；在部門內協調招聘負責人，（如果這都歸你管就要問你自己了），確定新進人員到公司報到的時間，如人員較多，還需了解報到階段時間，如能在同一天報到當然最好，與招聘負責人協商完成后，我們需要同各用人部門協商人員到崗時間，在此過程中需嚴格依照公司的培訓管理制度執行，新員工的培訓時間不得受用人部門工作影響，因為往往很多部門以人員缺乏，工作壓力大等為借口要求新入職人員盡早到崗到位，由于部門負責人過于急切，導致新員工在企業的認同和企業文化融入上存在問題，新同事很容易由于對工作環境不適應或工作壓力不適應而很快離開，導致人員流失過快，此現象主要發生在銷售部門或以銷售為主的公司。在了解人員到崗基本情況后，需要對本次參訓人員的基本情況做出分析，人員年齡、學歷、人員性質（應屆生、社會人士）、入司后主要工作內容、等做出簡單分析，得出此次培訓的主要方式，特別是參訓人員年齡、學歷及人員性質的分析將主導培訓效果的達成，因為，此部分將決定本次培訓方式是選用何種方式，同時，此部分分析也將為授課講師的選擇以及講師授課采取何種風格授課提供參考依據。如下表1序號 主要分析項目 基本情況 參考結論參訓人員總數 40人 參訓人數一般,選取1名帶班老師即可,選擇適當培訓場地2平均年齡 23歲 受訓人員較年輕,需采用輕松活潑類話題引入,并注意授課氣氛學歷 32人大專以上學歷,8人本科以上學歷 參訓人員總體受教育水平較好,可在培訓過程中詳細專業講授人員性質 30人為應屆畢業生 應屆畢業生占比較大,可在培訓過程中注重聯系實際,便于理解,同時在整體培訓計劃中加入通用類課程,如公司OA系統的使用,辦公設備的使用,常用軟件的使用人員部門分布 生產部門25人,銷售部門8人、質量管理3人、行政2人、財務2人 參訓人員主要集中在生產部門,在培訓過程中需加大對此團體的關注其他 ?? ??

培訓目標的確立

衡量一個培訓是否有效，培訓目標就是檢驗和衡量的基本標準，培訓的目標的確立不要脫離實際，胡亂設定，培訓目標需要綜合企業/部門期望效果以及現有人員的基本情況而制定，使之合理有效，就新員工培訓而言，主要培訓目標包括：加深新員工的企業融入，了解企業相關管理規章制度，熟悉企業產品，基本了解產品生產流程；在上述培訓目標里，我們可以通過培訓出勤率、新員工培訓考核參考及通過率來進行具體指標考核，如培訓出勤率達到99%，培訓參考率100%，培訓通過率100%，培訓考核優秀率30%，課程評估滿意度85%以上等指標。

培訓課程設置

培訓課程是指導整個培訓實施的主線，通過對培訓背景、培訓目標的分析，并結合公司培訓的要求，我們通?？梢灾朴喅鲆惶纵^為完整的課程，但此過程中我們通常會用一個“我認為”的思想，我們往往沒有去考慮企業/部門需要怎樣的人，而是自己認為這個課程，這個內容就是需要的，就是有用的，沒有詳盡的課程分析是一個最大的誤區，詳細的培訓計劃表就不說了，在網絡上那里都找得到，在此列出一個簡單的課程表

序號 開展時間 課時 培訓課程 培訓方式 講師來源第一天9:00-18:00 8H 團隊融合 拓展活動 人力資源部/外聘第二天9:00-12:00 3H 企業文化闡述 授課 總裁辦/人力資源部第二天13:00-15:00 2H 企業發展規劃與方向 授課 總裁辦第二天15:00-17:00 2H 公司管理規章制度 授課 人力資源部第二天17:00-18:00 1H 課程回顧/當日課程評估 討論 人力資源部第三天9:00-12:00 3H 主要產品介紹 授課 生產部/技術部第三天13:00-15:00 2H 公司產品質量管理及要求 授課 質量管理部/生產部/技術部第三天15:00-17:00 2H 公司安全管理及規范 授課 行政部第三天17:00-18:00 1H 課程回顧/當日課程評估 討論 人力資源部其他 ?? ?? ?? ??

培訓實施過程管理

當我們完成了培訓前的準備，接下來就是在培訓過程中的監督管理了，在培訓過程中我們需要保障培訓的順利實施，就必須對已制訂好的培訓計劃進行管理，這里主要應用一個PDCA循環，（PDCA不做介紹）具體包括培訓中日常管理，特定人群分析以及突發狀況的處理。

培訓日常管理

培訓的日常管理主要包括培訓出勤情況，學員課程反饋等（基本上都是常規的內容）

特定人群分析

關于特定人群的分析我個人把其分為兩類，一類是在本次培訓中整體情況表現較差的人員；他們主要表現為學習不夠認真，有一定的抵觸情緒，心中較為憂慮，覺得想象的與實際有較大差距，此類人員需要在培訓中由帶班負責人及時發現，并對其進行心理輔導，給予正確的引導，但極個別較為偏激的人員一定要及時清退，另一類是在培訓開始前我們就需要格外注意的人員，此類人員主要是應屆畢業生、跨行業/職業跳槽人員，破格錄用人員、公司崗位具有一定特殊性人員以及其他情況較為特殊的人員，在培訓過程中我們需要通過留意觀察，甚至刻意提問，對參訓人員從崗位勝任能力、心理承受能力、溝通能力等多方面進行考察，在必要時可根據此部分人員設定一部分特定的培訓項目、計劃；

培訓突發狀況的處理

世界上沒有十全十美的事情，所以在培訓實施的過程中不可避免的會產生一些突發狀況，講師不能按時到場、課程需要臨時調整等等，其實這些都是不可遇見的，所以解決這樣的問題只有兩點，一、凡是做好準備，以不便應萬變，其實培訓也是一個比較考驗個人組織能力的事情，列出你的物品清單，列出講師授課邀請，列出參訓人員基本情況等等，所有的一切就是為了能想到更多疏漏的地方，提出部分可能發生的事情的解決預案；

二、隨機應變，保證課程的完整流暢，其實有時在培訓的實施過程中我們也是主角，在講臺上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會越來越緊張，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才會有更多靈光一閃的時候，同時也要注意，這樣的隨機應變也要圍繞著你的培訓實施主題，保證培訓的銜接，同時也要注意你說話的方式，例如一個講師由于堵車要晚來半小時，你可以說“因為老師堵車，要晚半小時來，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學習的辛苦，下面我們來玩個小游戲，換換腦子?！憋@然后者要比前者好，因為我們在培訓的過程中是要樹立講師的威信的，不可以貶低講師，很簡單，所有人都會比較相信他所崇拜的人的話的。

培訓完成后工作

在培訓項目結束后我們的工作結束了嗎？沒有，在培訓結束后我們還要進行，培訓考核，培訓總結，培訓反饋，培訓資料歸檔，培訓跟蹤

培訓考核

任何培訓都有考核，關于新員工的考核我個人覺得，在試卷的設計上各項主要內容的占比為企業文化內容35%、管理規章制度35%、質量安全意識25%、個人發揮5%同時，試卷的考核不能作為培訓考核的全部，綜合考核比例我個人傾向理論考試成績30%、技能考核成績40%、培訓出勤情況10%、培訓期間表現情況20%（此處主要為參訓人員的表現情況可以結合培訓管理制度細化成分值考核）

培訓總結

有總結才會有進步，培訓結束后我們需要對培訓的實施情況進行總結，主要內容應該包括前期制定的指標完成情況，講師授課情況、培訓費用的使用情況等等，最為關鍵的是在每次培訓中要找出至少1-2個不足之處，并對這個進行分析，提出改進方案。

培訓反饋

在培訓結束后我們需要將學員的表現情況進行反饋，注意，不可籠統發送，需要將各部門人員截取，將他們表現情況、考核情況以及培訓評語反饋至其主管部門負責人；同時也需要將講師的授課情況進行反饋，對不足之處提出建議，對較好部分進行肯定與推廣，如果條件允許可以召開培訓反饋會議，進行全面溝通協調。

培訓資料整理

在培訓結束后將本次培訓所有資料進行歸納整理，并見冊，以備后期查閱，并將所有參訓人員的參訓信息，講師授課信息，培訓課程信息錄入電子臺帳。

培訓跟蹤

離開了教室不代表培訓就完全結束，培訓是一個長期的過程，不要期望任何培訓能在1-2天內解決所

有問題，對于培訓內容的吸收、消化、轉化都是一個較為漫長的過程，在新員工培訓中我們主要注意新員工到崗后的溝通觀察，新進員工是否適應現有的工作壓力，工作環境、在部門內有沒有人員繼續帶教學習指導，部門負責人是否在關注等等，在這里主要建議以下幾個方法，一、在培訓結束后1-2個月內以周為單位提交培訓周記，主要記錄其本周工作內容和思想；

二、在新人到崗位當天與部門負責人確認人員到崗情況，同時也從側面提醒其需要加強關注，并指派帶教人員；

三、在培訓結束1個月后召開一次溝通會議，給新員工說話的平臺和空間，必要時可請公司高層參加；

四、在培訓結束2個月后再次聯系部門負責人以及部門內其他1-2名員工，了解新員工在部門內的表現情況，依據反饋情況對不太理想人員進行一對一的了解溝通，避免公司、員工受到利益損害。