第一篇：上海通用重工集團(tuán)有限公司貨物運(yùn)輸公開(kāi)招標(biāo)書(shū)

上海通用重工集團(tuán)有限公司貨物運(yùn)輸公開(kāi)招標(biāo)書(shū)

公司決定對(duì)2018年度物資（電焊機(jī)、焊材）運(yùn)輸采取公開(kāi)招標(biāo)的方式確定承運(yùn)單位，竭誠(chéng)歡迎信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的物流公司參與投標(biāo)。我司將本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，選擇優(yōu)秀的物流公司與我司合作。

現(xiàn)將招投標(biāo)的有關(guān)事項(xiàng)告知如下：

一、資質(zhì)要求：

1、投標(biāo)單位注冊(cè)資本在50 萬(wàn)元以上，且資信良好。

2、投標(biāo)單位須是專業(yè)的物流企業(yè)，具有兩年以上物流營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，并具有鐵路或公路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，如有（焊機(jī)、焊材）產(chǎn)品運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)應(yīng)注明。

3、自有車輛保證有三輛以上車輛可供招標(biāo)單位隨時(shí)調(diào)配（需提供車輛行駛證復(fù)印件及駕駛員駕照復(fù)印件）。

4、能夠提供全天侯、暢通的信息溝通渠道；固定的聯(lián)絡(luò)人員名單及聯(lián)系方式。

5、具備運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和運(yùn)輸質(zhì)量保障能力，具備承擔(dān)在運(yùn)輸中造成的損失的能力。

6、提供國(guó)家核準(zhǔn)頒發(fā)并至今有效的可經(jīng)營(yíng)公路/鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》、《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》等資質(zhì)證明資料。

7、擁有自有倉(cāng)庫(kù)，可自備裝車工人裝貨，運(yùn)輸品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、配合度良好的物流運(yùn)輸公司。

8、運(yùn)作車輛為自有車輛或長(zhǎng)期協(xié)議車輛，并為符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合法車輛。

9、運(yùn)作車輛車型應(yīng)滿足招標(biāo)單位產(chǎn)品運(yùn)輸要求。

10、能夠以自己的名義開(kāi)具運(yùn)輸專用發(fā)票的物流運(yùn)輸公司。

11、報(bào)價(jià)的區(qū)域劃分以省份為主，投標(biāo)單位必須在某線路上有核心優(yōu)勢(shì)。

12、提供承運(yùn)其他客戶經(jīng)歷相關(guān)資料。

13、本次招投標(biāo)不接受兩家及以上運(yùn)輸商聯(lián)合投標(biāo)。

以上提及的有關(guān)資質(zhì)證書(shū)及證明材料等，開(kāi)標(biāo)時(shí)均需提供原件備查，無(wú)法提供原件備查的，視為廢標(biāo)。

二、投標(biāo)單位必須提供一份運(yùn)輸服務(wù)承諾書(shū)（如運(yùn)輸貨物的及時(shí)性、貨物的安全保障、緊急情況下的車輛調(diào)度能力等），否則投標(biāo)不予接受。

三、參加投標(biāo)的單位須提交人民幣10萬(wàn)元作為投標(biāo)保證金，提前五天以轉(zhuǎn)賬方式交納，被選定的投標(biāo)單位的保證金轉(zhuǎn)為合同履約保證金，在合同履行期限內(nèi)無(wú)重大違約行為，合同期滿后退回（不計(jì)息）；未選定的投標(biāo)單位的保證金，將在公布結(jié)果后兩天內(nèi)退還（不計(jì)息）。

四、以投標(biāo)公司資質(zhì)、報(bào)價(jià)、運(yùn)輸服務(wù)等因素確定中標(biāo)單位。

五、全年承運(yùn)量。

1、焊材：43890噸（主要區(qū)域：江浙滬皖），2、焊機(jī)：5414噸和9931方（主要區(qū)域：全國(guó)）。

六、貨物運(yùn)輸合同主要條款： 第一條

貨物名稱 成品物資： 電焊機(jī)、焊材。原料物資：焊機(jī)配件、焊材粉末等。第二條 包裝要求

焊機(jī)包裝：木箱包裝、紙箱包裝； 焊材包裝：托盤包裝 第三條

貨物起止地： 甲方廠區(qū)、甲方客戶指定地點(diǎn)。第四條

貨物運(yùn)輸時(shí)限要求：

1、上海地區(qū)：成品出甲方倉(cāng)庫(kù)起算，乙方必須在3小時(shí)內(nèi)到達(dá)卸貨地點(diǎn)，特殊情況無(wú)法在時(shí)限內(nèi)送達(dá)的，必須提前通知甲方。

2、其他地區(qū)：成品出甲方倉(cāng)庫(kù)起算，按甲方和乙方簽訂的明細(xì)協(xié)議中規(guī)定時(shí)間內(nèi)送到客戶手中；特殊情況無(wú)法在時(shí)限內(nèi)送達(dá)的，必須提前通知甲方。

3、乙方盡可能在客戶上班時(shí)間卸貨。如果在客戶下班之后到達(dá)而無(wú)法卸貨時(shí)，乙方應(yīng)保護(hù)好貨物的安全。

第五條 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1、焊材: 1.1 200公斤以下按件計(jì)算

1.2 5噸以上免費(fèi)上門提貨，免費(fèi)送貨，含郊區(qū)，港口，碼頭，禁區(qū)，偏遠(yuǎn)縣鎮(zhèn)送貨費(fèi).1.3 5噸以下需送貨到門加100元。

1.4 30噸(即包車)3個(gè)以內(nèi)(含3個(gè))卸貨點(diǎn)不加價(jià)，25噸以上2個(gè)以內(nèi)（含2個(gè)）卸貨點(diǎn)不加價(jià)。

1.5 單價(jià)包含發(fā)票(11%增值稅)及產(chǎn)品皮重部分.備注：焊材紙箱包裝全部以重貨計(jì)算.2、焊機(jī)：

2.1（1噸或4個(gè)方）以上免費(fèi)上門提貨，免費(fèi)送貨，含郊區(qū)，港口，碼頭，禁區(qū)，偏遠(yuǎn)縣鎮(zhèn)送貨費(fèi)，如我司要求不送貨減100元。

2.2（1噸或4個(gè)方）以下需送貨到門加100元。

2.3單價(jià)包含人工搬運(yùn)費(fèi)用及發(fā)票(11%增值稅)及產(chǎn)品皮重部分.備注：焊機(jī)包裝原因分別以重泡貨和泡貨計(jì)算。第六條 運(yùn)輸費(fèi)用、結(jié)算方式、保證金

1、運(yùn)輸價(jià)格：按照雙方簽訂的合同《2018年焊機(jī)運(yùn)輸價(jià)格表》附件

一、《2018年焊材運(yùn)輸價(jià)格表》附件二，計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用。根據(jù)承運(yùn)車輛所交回的客戶簽字、蓋章出庫(kù)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，無(wú)客戶回簽或遺失銷售出庫(kù)單的，有權(quán)不給結(jié)算相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)。

2、結(jié)算方式：月結(jié)（即上月運(yùn)費(fèi)下月結(jié)算）。憑客戶簽收回單及可抵扣的運(yùn)輸發(fā)票付款。

3、付款方式：轉(zhuǎn)帳。

4、保證金：交付10萬(wàn)（壹拾萬(wàn)人民幣）作為承接貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)保證金。合同到期后，雙方結(jié)清所有帳務(wù)后，一個(gè)月內(nèi)返還保證金（無(wú)利息）。

附件一：2018年焊機(jī)運(yùn)輸價(jià)格表.xls 附件二：2018年焊材運(yùn)輸價(jià)格表.xls

第二篇：三一重工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

三一重工財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、前言

（一）選題的意義

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和分析方法，來(lái)評(píng)價(jià)、解釋和預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。通過(guò)對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的相關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力等分析與評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者提供準(zhǔn)確的信息或決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)報(bào)表作為“商業(yè)語(yǔ)言”的載體，全面、系統(tǒng)、綜合記錄了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的軌跡，科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析則日漸成為有關(guān)主體管理決策與控制提供依據(jù)與支持的重要手段。當(dāng)然，單純從財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單數(shù)字和文字上得不出實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，而要利用一定的分析方法和分析技巧，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性和非正常影響因素，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行全面綜合分析，以便做出科學(xué)決策，這個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析。本文在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，以三一重工集團(tuán)有限公司2006～2008的年報(bào)為主要數(shù)據(jù)來(lái)源，結(jié)合自身實(shí)習(xí)的體會(huì)及思考，分析該公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題及成因，然后提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。通過(guò)本文的分析探討，尋找出三一重工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)狀況中存在的問(wèn)題，為正確充分地認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題及成因提供一些較為有益的幫助，為解決這些問(wèn)題提供有一定參考價(jià)值的建議，為三一重工集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)決策及

管理提供啟示。

（二）文獻(xiàn)綜述

企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與其財(cái)務(wù)特性之間關(guān)系的確定，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)所在國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境的分析。同樣的會(huì)計(jì)報(bào)表放在不同國(guó)家的企業(yè)中，它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)意義和財(cái)務(wù)特性很可能完全不同。這方面的代表性研究是1982年F?D?S?喬伊所做的關(guān)于日本與美國(guó)公司財(cái)務(wù)比率的比較（刊登于紐約大學(xué)商業(yè)雜志1982年第3期）。例如研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的負(fù)債比率比美國(guó)企業(yè)普遍高很多，這表明在美國(guó)長(zhǎng)期償債能力較差的企業(yè)，在日本都可能比較正常。這是因?yàn)椋毡酒髽I(yè)資金的主要來(lái)源是銀行貸款，而且大商業(yè)銀行與企業(yè)的關(guān)系極為密切，銀行對(duì)拖延償還的貸款并不采取嚴(yán)厲的追索措施，而通常的作法是延長(zhǎng)償還期限，或是以新貸款替代舊貸款，甚至可能指派高級(jí)主管人員就任陷入困境企業(yè)的重事長(zhǎng)或董事，以便在經(jīng)營(yíng)管理上提供必要的財(cái)務(wù)支持。在日本，長(zhǎng)期負(fù)債可以任意推遲償還期限，從性質(zhì)上看，更近似于股東權(quán)益，因此，按美國(guó)的觀點(diǎn)認(rèn)為是危險(xiǎn)的負(fù)債比率，在日本都可能安然無(wú)事。所以我們將分別討論國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

1、國(guó)外研究現(xiàn)狀

自1897年格林納(Greene)的《公司財(cái)務(wù)》出版至今，西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期，一是20世紀(jì)50年代以前的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論時(shí)期，另一個(gè)是20世紀(jì)50年代以后至今的現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論時(shí)期。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論與現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論有明顯的不同。從研究對(duì)象來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論注重研究公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題;而現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論立足資金市場(chǎng)來(lái)研究公

司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。從研究方法來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論偏重描述性方法和定性分析，視財(cái)務(wù)指標(biāo)為常量;而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理注重建立理論模型和實(shí)證檢驗(yàn)，視財(cái)務(wù)指標(biāo)為隨機(jī)變量。

對(duì)于財(cái)務(wù)分析的概念有如下幾種表述：美國(guó)加州大學(xué)的教授WatrB.NeigS認(rèn)為財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)在于搜集與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)信息并加以分析與解釋的一種判斷過(guò)程。美國(guó)紐約市立大學(xué)Leopid A.Bernstein認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是一種判斷過(guò)程，旨在評(píng)估企業(yè)現(xiàn)在或過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；其主要目的在于對(duì)未來(lái)的狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行最佳預(yù)測(cè)。美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)教授波特認(rèn)為價(jià)值可看成是資金的生成和增值，則價(jià)值鏈就是價(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，實(shí)質(zhì)上也就是對(duì)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)巴瑞C.麥肯蘭說(shuō)：為了與信息時(shí)代接軌，需要在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映無(wú)形資產(chǎn)和軟資產(chǎn)。盡管財(cái)務(wù)管理理論總會(huì)有新的觀點(diǎn)提出，但財(cái)務(wù)管理的一些基本原理在各國(guó)大致相同[1-7]。例如，財(cái)務(wù)分析中的比率分析原理，財(cái)務(wù)計(jì)劃中的平衡原理，財(cái)務(wù)控制中的分權(quán)原理，財(cái)務(wù)決策中的風(fēng)險(xiǎn)原理都基本一致。

杜邦分析體系[8]也叫做杜邦財(cái)務(wù)分析法（The Du Pont System），是指根據(jù)各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，綜合分析財(cái)務(wù)狀況的方法。由于該指標(biāo)體系是由美國(guó)杜邦公司最先采用的，故稱為杜邦分析體系。杜邦財(cái)務(wù)分析體系是一種分解財(cái)務(wù)比率的方法，從評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效最具綜合性和代表性的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)出發(fā)，利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及

經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)。該體系以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。該體系層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用、成本與費(fèi)用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，揭示指標(biāo)變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，滿足經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)需要，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生異動(dòng)時(shí)能及時(shí)查明原因并加以修正，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和投資決策指明方向。

2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究大體經(jīng)歷了四個(gè)階段：

(1)建國(guó)初期的引進(jìn)階段。這一階段主要引進(jìn)原蘇聯(lián)的財(cái)務(wù)管理理論，基本內(nèi)容是將公司財(cái)務(wù)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中客觀存在的伙伴關(guān)系并納入財(cái)政體系中。

(2)1958年“大躍進(jìn)”時(shí)期的探索階段。這一階段的研究成果是在原蘇聯(lián)的財(cái)務(wù)理論體系的框架下，結(jié)合中國(guó)國(guó)情進(jìn)行修正。

(3)1963年的三年經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期的全面建設(shè)階段。這一階段的研究成果是打破了原蘇聯(lián)財(cái)務(wù)理論框架，以公司資金運(yùn)動(dòng)理論代替蘇聯(lián)的貨幣關(guān)系理論，并增加了群眾管理和財(cái)務(wù)指標(biāo)歸口分級(jí)管理責(zé)任制內(nèi)容。

(4)1978年以來(lái)的改革開(kāi)放階段。1978年以來(lái)，在鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的指導(dǎo)下，密切聯(lián)系改革開(kāi)放的實(shí)踐，并借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論中的部分成果，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與方法進(jìn)行揚(yáng)棄，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理

論。

對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系目前主要有三種觀點(diǎn):第一種觀點(diǎn)主張從財(cái)務(wù)學(xué)研究對(duì)象所包含內(nèi)容展開(kāi)，認(rèn)為從財(cái)務(wù)的本質(zhì)資金運(yùn)動(dòng)出發(fā)，研究對(duì)象、職能、主體、環(huán)境等要素；從資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律出發(fā)，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、原則

三一集團(tuán)的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國(guó)股權(quán)分置改革首家成功并實(shí)現(xiàn)全流通的企業(yè)。

三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營(yíng)理念，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和博士后流動(dòng)工作站，擁有授權(quán)有效專利536項(xiàng)和近百項(xiàng)核心技術(shù)。榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)馳名商標(biāo)、全國(guó)“免檢產(chǎn)品”、中國(guó)名牌產(chǎn)品。2007年12月，三一重工在上海環(huán)球金融中心以492米創(chuàng)造單泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵車問(wèn)鼎吉尼斯世界紀(jì)錄。2008年底，三一推

出72米世界最長(zhǎng)臂架泵車，實(shí)現(xiàn)了對(duì)混凝土泵送技術(shù)的又一次跨越。在國(guó)內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽(yáng)、昆山、長(zhǎng)沙等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球，三一建有12個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品批量出口110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，三一已在印度、美國(guó)相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。今年元月，三一在德國(guó)投資1億歐元建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地項(xiàng)目正式簽約，中德總理共同見(jiàn)證了這一項(xiàng)目的簽約。

2003年10月3日上午，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席濤哥視察三一，殷切寄語(yǔ)：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過(guò)去，希望你們團(tuán)結(jié)一心，有一個(gè)更加美好的未來(lái)！”此后，溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、***等黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人相繼視察三一。

董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生是三一集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國(guó)人大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”、福布斯“中國(guó)上市公司最佳老板”、“蒙代爾?世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”獲得者。

（三）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與優(yōu)劣勢(shì)分析

1、公司的經(jīng)營(yíng)、投資和融資戰(zhàn)略選擇(1)三一重工發(fā)展目標(biāo)

以高新技術(shù)改造機(jī)械裝備工業(yè)，率先使所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)，成為中國(guó)機(jī)械裝備工業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)。(2)三一重工經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

以'創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)'為使命，以'自強(qiáng)不

息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)'的'三一精神'為理想，在全公司推廣'品質(zhì)改變世界'的核心價(jià)值觀，以'一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新'為基本經(jīng)營(yíng)理念。“1233”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：

1）一個(gè)根本——以人才為根本建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與公司實(shí)際需要的基于公司核心能力建設(shè)的人力資源管理體系，真正做到引得進(jìn)、用得好、留得住，重點(diǎn)提升人員素質(zhì)，打造行業(yè)一流的研發(fā)、營(yíng)銷和管理骨干隊(duì)伍。

2）研發(fā)和服務(wù)兩項(xiàng)核心能力研發(fā)能力：確保混凝土輸送機(jī)械在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位，爭(zhēng)取路面機(jī)械達(dá)到國(guó)內(nèi)一流，三一重裝新產(chǎn)品達(dá)到國(guó)外同類產(chǎn)品的水平。服務(wù)能力：超過(guò)同行標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)客戶期望，成為行業(yè)標(biāo)桿。

3）三個(gè)關(guān)系：即規(guī)模、效益和品牌三者之間的關(guān)系，規(guī)模是效益的基礎(chǔ)，也是品牌的基礎(chǔ)；規(guī)模服從于效益，效益服從于品牌。4）三個(gè)利用：利用國(guó)際分工、重組和國(guó)際市場(chǎng)；利用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來(lái)的行業(yè)調(diào)整和企業(yè)重組的機(jī)會(huì)；利用新技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。戰(zhàn)略定位：

在對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)需求、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公司自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，公司在未來(lái)三年內(nèi)，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，作為戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展以工程機(jī)械設(shè)備為主的租賃業(yè)務(wù)，以租促銷，先租、銷，再設(shè)廠。在此基礎(chǔ)上，高度關(guān)注與本公司產(chǎn)品高度相關(guān)的機(jī)械制造產(chǎn)

業(yè)首先是環(huán)保機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，為公司進(jìn)入通用機(jī)械制造業(yè)打下基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：

對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者采取差異化戰(zhàn)略，重點(diǎn)是產(chǎn)品的差異化、品種的差異化、品質(zhì)的差異化和服務(wù)的差異化。產(chǎn)品的差異化是指公司開(kāi)發(fā)出處于國(guó)內(nèi)外同行技術(shù)前沿的產(chǎn)品，促使產(chǎn)品的升級(jí)換代；品種差異化是指公司實(shí)施產(chǎn)品品種的大型化、微型化和成套化戰(zhàn)略，規(guī)避國(guó)內(nèi)產(chǎn)品集中在中間層面的惡性競(jìng)爭(zhēng)；品質(zhì)差異化是指公司大力開(kāi)發(fā)技術(shù)壁壘高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱的高品質(zhì)產(chǎn)品，替代進(jìn)口產(chǎn)品，同時(shí)逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；服務(wù)差異化是指公司對(duì)不同的產(chǎn)品采取更準(zhǔn)確的客戶需求分析和市場(chǎng)的再細(xì)分，為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)模塊。通過(guò)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，全面提升公司產(chǎn)品、服務(wù)、品牌全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者采取全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所謂全面成本領(lǐng)先，指在與國(guó)外品質(zhì)接近的情況下，產(chǎn)品以較低的銷售價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，利用產(chǎn)品的高性價(jià)比參與競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)進(jìn)一步提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制管理成本、財(cái)務(wù)成本和利用現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)降低營(yíng)銷成本，以保持和加強(qiáng)公司產(chǎn)品在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、公司選擇上述戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)

三一重工具有強(qiáng)大的營(yíng)銷能辦，較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，強(qiáng)勢(shì)的三一品牌，擁有強(qiáng)大的直銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)三一重工的成本低于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、近似于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些資源支持公司采用差異性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)三一重工的使命和目標(biāo)，不擬采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。因此，三一重工的

一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，由于三一品牌具有很高的知名度并且具有很強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力和質(zhì)量保證能力，所以采取質(zhì)量、品牌差異化戰(zhàn)略，對(duì)于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者，利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和本土服務(wù)快速周到的特點(diǎn)，采取營(yíng)銷、服務(wù)差異化戰(zhàn)略。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）財(cái)務(wù)狀況分析

1、資產(chǎn)負(fù)債總體狀況

（1）資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益變動(dòng)趨勢(shì)分析

圖1 資產(chǎn)負(fù)債表趨勢(shì)圖（單位：元）Fig l Balance Sheet(unit: Yuan)（2）公司運(yùn)用資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率

公司在三年中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷上升，從2006年的0.857上升至2008年的1.13，說(shuō)明公司資產(chǎn)利用效率在逐年提高，且提高的速度較快。

2、資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益的構(gòu)成分析（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

圖2 資產(chǎn)構(gòu)成比例圖

Fig2 assets structure proportionment

公司三年來(lái)，2006年和2008年的資產(chǎn)構(gòu)成比例類似，變動(dòng)很小。只有2007年流動(dòng)資產(chǎn)比例稍微有點(diǎn)提高，但是公司的無(wú)形資產(chǎn)稍有提高，2008年受國(guó)際金融危機(jī)的影響，公司無(wú)形資產(chǎn)有小度下降。公司在2006至2008年中除2007年流動(dòng)資產(chǎn)有較小提高之外，比例基本穩(wěn)定。

圖3流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)構(gòu)成比例圖

Fig3 Current assets accounting for total assets structure

如圖3所示，2007年的流動(dòng)資產(chǎn)較其它兩年的流動(dòng)資稍有提高主要是因?yàn)槠湄泿刨Y金較高。三年里應(yīng)收款凈額不斷提高，預(yù)付款項(xiàng)2006年較高，為6.23%，2007和2008年都有所降低，在4.5%左右。存貨凈額2006年較高，為25.21%，2007年和2008年都有所降低，在21%左右。（2）負(fù)債分析

公司2006至2008年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有小量增長(zhǎng)，但是在2007年，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有了小幅下降，應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和公司的收賬效率先是提高，后有小幅下降，從一定程度上說(shuō)明公司從2006年到2007年的公司資金管理有一定的不足，對(duì)公司的發(fā)展和成長(zhǎng)有一定的影

響。

公司對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)(含應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和長(zhǎng)期應(yīng)收款)壞賬損失采用備抵法核算。壞賬確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為：(a)債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后仍無(wú)法收回的款項(xiàng)；(b)債務(wù)人逾期未履行其償債義務(wù)，且具有明顯特征表明無(wú)法收回的款項(xiàng)。(c)本公司在計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)，首先對(duì)于單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收款項(xiàng)，單獨(dú)進(jìn)行減值測(cè)試，有客觀證據(jù)表明其發(fā)生了減值的，根據(jù)其未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價(jià)值的差額，確認(rèn)減值損失并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；對(duì)于單項(xiàng)金額非重大的應(yīng)收款項(xiàng)以及單獨(dú)測(cè)試后未發(fā)生減值的單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收款項(xiàng)，采用組合方式進(jìn)行減值測(cè)試，按照資產(chǎn)負(fù)債表日的賬齡和如下比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備：

應(yīng)收帳款帳齡 壞帳準(zhǔn)備比例近合同未到約定收款期的應(yīng)收款項(xiàng) 2% 1年以內(nèi)（含1年）5％ 1－2年（含2年）10％ 2－3年（含3年）20％ 3年以上 50％ 公司對(duì)于以信用證方式結(jié)算或以購(gòu)買保險(xiǎn)的國(guó)際出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生的應(yīng)收賬

其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失 1,071,096.37 1,017,413.88 9,847,775.63

三、利潤(rùn)總額 820,939,627.92 2,083,088,367.06 1,540,541,759.93 減：所得稅費(fèi)用 79,738,016.60 177,302,983.38 66,136,158.35

五、凈利潤(rùn) 741,201,611.32 1,905,785,383.68 1,474,405,601.58

2、成本和費(fèi)用的構(gòu)成及變動(dòng)趨勢(shì)分析

圖6 毛利率變動(dòng)趨勢(shì)圖

Fig 6 gross profit rate changing trend 營(yíng)業(yè)毛利率是營(yíng)業(yè)毛利額與營(yíng)業(yè)凈收入之間的比率。其計(jì)算公式如下：營(yíng)業(yè)毛利率=營(yíng)業(yè)毛利額/營(yíng)業(yè)凈收入*100%.這個(gè)指標(biāo)主要是反映

構(gòu)成主營(yíng)業(yè)務(wù)的商品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的獲利能力。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的收入扣除營(yíng)業(yè)成本后有余額，才能用來(lái)抵補(bǔ)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出，計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，毛利是公司利潤(rùn)形成的基礎(chǔ)。單位收入的毛利越高，抵補(bǔ)各項(xiàng)支出的能力越強(qiáng)；相反，獲利能力越低。一般來(lái)說(shuō)與同行相比，毛利率偏低，則成本偏高。由圖可知，三年中，公司的毛利率不斷下降，反正企業(yè)的獲得能力有所降低。

圖7 費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)圖 Fig 7 Charge changing trend 銷售費(fèi)用包括：銷售人員工資、福利及促銷費(fèi)用等。反映的是一個(gè)企業(yè)為銷售產(chǎn)品所花費(fèi)的費(fèi)用。由于公司的銷售量不斷增加，公司因此所花費(fèi)的銷售費(fèi)用也逐年增加。

管理費(fèi)用：企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，如企業(yè)的行政管理部門在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)（含顧問(wèn)費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的存貨損失）、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。因?yàn)楣镜囊?guī)模不斷擴(kuò)大，所以三年間，因其造成了管理費(fèi)用的不斷增加。財(cái)務(wù)費(fèi)用：企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括利息

支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。為購(gòu)建固定資產(chǎn)的專門借款所發(fā)生的借款費(fèi)用，在固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前按規(guī)定應(yīng)予資本化的部分，不包括在本科目的核算范圍內(nèi)。公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用因其短期貸款和長(zhǎng)期貸款的增加及其他財(cái)務(wù)活動(dòng)而增加。

（三）現(xiàn)金流分析

1、公司現(xiàn)金流總體分析 表3 現(xiàn)金流量圖 Table 3 Cash flow 現(xiàn)金流量 2006 2007 2008 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 5,040,827,930.47 630,587,301.44 640,496,614.87 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-210,487,077.72-1,261,282,347.74-967,732,475.82 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 25,424,302.96 2,055,986,440.45 689,082,341.64 現(xiàn)金流量合計(jì) 4855765155.71 1425291394.***0.69 這里的現(xiàn)金流量合計(jì)應(yīng)當(dāng)指的是由經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)共同產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流，三年的凈現(xiàn)金流都為正值，說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金流狀況比較好。

2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流構(gòu)成分析 表4 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量圖

Table 4 Cash flow in operating activities 2006年 2007年 2008年

項(xiàng)目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 5,966,938,118.70 98.65% 8,044,249,285.94 96.05% 14,204,927,251.11 96.25% 收到的稅費(fèi)返還 266,892.38 0.004% 48,045,264.93 3.38% 222,385,798.87 1.5% 收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 81,505,831.78 1.346% 282,979,842.82 0.57% 331,618,094.28 2.25% 現(xiàn)金流入小計(jì) 6,048,710,842.86 100% 8,375,274,393.69 100% 14,758,931,144.26 100% 購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 4,235,773,646.22 76.48% 5,746,734,043.50 74.20% 11,196,218,603.65 79.30% 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 259,528,526.23 4.69% 553,945,515.86 7.15% 814,165,588.97 5.77% 支付的各種稅費(fèi) 336,420,797.54 6.07% 426,477,027.50 5.51% 494,897,449.92 3.29% 支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 706,969,507.62 12.76% 1,017,530,505.39 13.14% 1,613,152,886.85 11.64% 現(xiàn)金流出小計(jì) 5,538,692,477.61 100% 7,744,687,092.25 100%

14,118,434,529.39 100% 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 510,018,365.25 630,587,301.44 640,496,614.87

3、投資活動(dòng)現(xiàn)金流構(gòu)成分析 表5 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量圖 Table 5 Cash flow in investment 2006年 2007年 2008年

項(xiàng)目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

收回投資收到的現(xiàn)金 498,573,443.89 84.43% 1,354,042,293.23 97.91% 368,397,259.26 86.70% 取得投資收益收到的現(xiàn)金 5,742,806.63 0.97% 3,198,064.99 0.23% 3,719,440.31 0.88%

續(xù)表5 2006年 2007年 2008年

項(xiàng)目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額 19,422,433.89 3.29% 25,743,618.75 1.86% 52,799,010.52 12,.42% 處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額 66,778,344.01 11.31%

現(xiàn)金流入小計(jì) 590,517,028.42 100% 1,382,983,976.97 100% 424,915,710.09 100%

購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金 181,520,996.36 23.65% 699,865,298.61 26.47% 1,195,809,923.36 85.87% 投資支付的現(xiàn)金 564,868,536.66 73.60% 1,140,401,026.10 43.13% 196,838,262.55 14.13% 取得子公司及其他營(yíng)業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額 21,134,496.00 2.75% 800,000,000.00 30.4%

投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 767,524,029.02 100% 2,644,266,324.71 100% 1,392,648,185.91 100% 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-177,007,000.60-1,261,282,347.74-967,732,475.82

4、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流構(gòu)成分析 表6 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量圖 Table 6 Cash flow in financing 2006年 2007年 2008年

項(xiàng)目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

吸收投資收到的現(xiàn)金 105,970,000.00 4.5% 1,066,240,000.00 18.47% 361,433.42 0.01% 取得借款收到的現(xiàn)金 2,220,408,400.00 94.23% 4,211,640,634.54 72.97% 3,596,805,345.62 99.99%

發(fā)行債券收到的現(xiàn)金493,571,700.008.56% 收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 30,002,146.261.27% 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)

2,356,380,546.26100%5,771,452,334.54100%3,597,166,779.04100% 續(xù)表6 2006年2007年2008年 項(xiàng)目金額

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的主要指標(biāo)。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表明資產(chǎn)可供運(yùn)用的機(jī)會(huì)越多、使用效率越高，反之則表示資產(chǎn)利用效率越差。衡量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快慢的指標(biāo)，通常使用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。該指標(biāo)是一定時(shí)期資產(chǎn)平均占用額與周轉(zhuǎn)額的比率，是用資產(chǎn)的占用量與運(yùn)用資產(chǎn)所完成的工作量之間的關(guān)系來(lái)表示營(yíng)運(yùn)效率的指標(biāo)。公司在三年中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷上升，從06年的0.857上升至08年的1.13，說(shuō)明公司資產(chǎn)利用效率在逐年提高，且提高的速度較快。

4、盈利能力分析

銷售凈利率是指凈利潤(rùn)與銷售收入之間的比率。該指標(biāo)值是正指標(biāo)值，指標(biāo)數(shù)值越高越好。

凈利潤(rùn)是指在利潤(rùn)總額中按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤(rùn)留成，一般也稱為稅后利潤(rùn)或凈收入。凈利潤(rùn)的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額x(1一所得稅率)。凈利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果，凈利潤(rùn)多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就好；凈利潤(rùn)少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)。

銷售毛/凈利率是指毛利潤(rùn)/凈利潤(rùn)與銷售收入之間的比率。該指標(biāo)值是正指標(biāo)值，指標(biāo)數(shù)值越高越好。就公司的銷售凈利率而言，07為最高值24%，而08年降至10%，銷售凈利率較低，另一方面也反映了成本比率較高，對(duì)公司的盈利能力影響較大。

5、成長(zhǎng)能力分析

股利支付率是指凈收益中股利所占的比重。它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。一般來(lái)說(shuō)，公司發(fā)放股利越多，股利的支付率越高，因而對(duì)股東和潛在的投資者的吸引力越大，也就越有利于建立良

好的公司信譽(yù)。由于投資者對(duì)公司的信任，會(huì)使公司股票供不應(yīng)求，從而使公司股票市價(jià)上升。公司股票的市價(jià)越高，對(duì)公司吸引投資、再融資越有利。三年里，公司的股利支付率越來(lái)越高，說(shuō)明公司的成長(zhǎng)能力較強(qiáng)，對(duì)公司吸引投資、再融資很有利。

四、改善三一重工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)的措施

從上面的分析可以看出，三一重工集團(tuán)有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況比較穩(wěn)定，盈利能力與營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)都處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，但資金管理有所欠缺，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中仍存在著諸多問(wèn)題，結(jié)合以上財(cái)務(wù)分析，對(duì)三一重工集團(tuán)有限公司提出如下幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

（一）提高公司財(cái)務(wù)成本管理水平

作為在2007年成為湖南機(jī)械首批百億企業(yè)之一的三一重工集團(tuán)，在證券市場(chǎng)全流通的大背景下，三工重工集團(tuán)有限公司必將會(huì)受到實(shí)際控股股東的高度重視和大力支持，憑借投資集團(tuán)專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的實(shí)力基礎(chǔ)，公司可以大大提高在機(jī)械裝備中的議價(jià)能力，提高公司盈利水平。三一重工目前負(fù)債率較低，低負(fù)債率使公司擁有了短時(shí)間利用財(cái)務(wù)杠桿快速發(fā)展的能力。適度舉債經(jīng)營(yíng)以降低資本成本是一個(gè)很好的途徑，公司的舉債能力為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。

（二）建立完善的管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象，以獨(dú)立核算單位為主體，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行收集、處理、分析和控制的計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分。它的作用有很多:可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、客戶管理，甚至

幫助企業(yè)進(jìn)行快速地決策。此外，信息技術(shù)的運(yùn)用還可以降低企業(yè)生產(chǎn)、管理成本、提供個(gè)性化服務(wù)等。要加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，最核心的就是要整合公司的核心財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫鏈接，實(shí)行公司內(nèi)部資金一體化，適應(yīng)信息化的要求和降低公司的財(cái)務(wù)管理成本、提升公司財(cái)務(wù)能力的要求。

機(jī)械裝備財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和陷阱的信息技術(shù)去有效連接資金流、物流、信息流，通過(guò)結(jié)合公司實(shí)際情況，理順本部、分公司、控股公司的業(yè)務(wù)流程及信息數(shù)據(jù)流程，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財(cái)務(wù)分析，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);全面、即時(shí)提供準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況信息，預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，加強(qiáng)對(duì)子公司和控股公司的監(jiān)控，降低投資項(xiàng)目的成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）實(shí)現(xiàn)高度集中的管理模式

機(jī)械裝備生產(chǎn)的全過(guò)程需要高度的協(xié)同處理，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。機(jī)械裝備行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)也受此影響，應(yīng)該要求集中式的管理。加強(qiáng)與各個(gè)管理會(huì)計(jì)主體之間的信息溝通，使地理上分散的集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一進(jìn)行處理。從企業(yè)資源角度，各會(huì)計(jì)主體的資源將成為整個(gè)集團(tuán)公司資源的一部分，從合算的角度，各會(huì)計(jì)主體仍然保持相對(duì)獨(dú)立，分別形成對(duì)外報(bào)告。在幾種模式的管理體系下，從管理、控制、評(píng)價(jià)的角度，原有的各下屬會(huì)計(jì)主體對(duì)應(yīng)于一個(gè)或者多個(gè)責(zé)任中心。

（四）全面進(jìn)行管理、控制和評(píng)價(jià)

把按照公司各期的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略編制的各項(xiàng)預(yù)算，分配、分解到各個(gè)對(duì)象和流程，實(shí)行動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算和流程控制。優(yōu)化企業(yè)的整體資源，完整地配置、計(jì)量、記錄企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。結(jié)論

準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析能夠正確的評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。能為管理、決策層更好地控制和協(xié)調(diào)企業(yè)資源優(yōu)化配置提供有利地依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)劃分析進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)其它部門的工作。

本文通過(guò)采用一系列專門的財(cái)務(wù)分析技術(shù)和方法，對(duì)三一重工集團(tuán)有限公司2006年至2008年期間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了全面分析。通過(guò)對(duì)這幾年公司會(huì)計(jì)報(bào)表的分析，可以看到公司由于經(jīng)營(yíng)成功絕大多數(shù)指標(biāo)都處于增長(zhǎng)狀態(tài)，通過(guò)對(duì)其資產(chǎn)的分析可以發(fā)現(xiàn)公司的固定資產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)能力強(qiáng)；通過(guò)對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)的分析得出公司的融資水平高，但財(cái)務(wù)管理水平還有一定的提高空間，可以合理利用財(cái)務(wù)杠桿的作用來(lái)降低公司的資金成本，完善公司的資本結(jié)構(gòu)。通過(guò)以上的分析，要改善三一重工集團(tuán)有限公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)從以下幾方面入手：一是維持或小幅擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是提高盈利水平，嚴(yán)控生產(chǎn)成本以增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力；三是充分

利用各種資源發(fā)展公司業(yè)務(wù)；四是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高管理效率。希望借此分析，能夠?yàn)槿簧ぜ瘓F(tuán)有限公司的經(jīng)營(yíng)管理提供參考依據(jù)，以促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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社.2006.3:22-25

第三篇：上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司

上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司 精 神 文 明 建 設(shè) 委 員 會(huì)

滬現(xiàn)設(shè)集文明委〔2008〕第01號(hào)

關(guān)于表彰集團(tuán)2007文明建設(shè) 及企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體的決定

集團(tuán)各單位、各職能部門:

2007年，是集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)第二個(gè)三年規(guī)劃、各方面工作持續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)的一年。在過(guò)去的一年里，集團(tuán)文明建設(shè)也取得了新的成績(jī)。經(jīng)各單位自查和推薦，集團(tuán)公司精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室考核、評(píng)選，集團(tuán)公司精神文明建設(shè)委員會(huì)討論審核，現(xiàn)決定對(duì)在2007集團(tuán)文明建設(shè)工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的單位、部門、窗口及班組予以表彰。

表彰名單如下：

一、集團(tuán)公司文明單位（5個(gè)）

現(xiàn)代都市建筑設(shè)計(jì)院

華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司

上海現(xiàn)代建設(shè)工程有限公司

二、集團(tuán)公司文明部門（4個(gè)）

經(jīng)營(yíng)管理部

技術(shù)發(fā)展部

財(cái)務(wù)部

工會(huì)辦公室

三、集團(tuán)公司示范窗口（12個(gè)）

都市院：虹口足球場(chǎng)改建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組

規(guī)劃院：萊蕪市鋼城區(qū)中心商貿(mào)區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目組 華東院：虹橋綜合交通樞紐項(xiàng)目設(shè)計(jì)組

華東院：世博（A地塊）VIP生活樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)組

華東院：世博軸及地下工程綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)組

上海院：沈陽(yáng)奧體中心游泳館及網(wǎng)球中心和體育館工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組 上海院：上海市群眾藝術(shù)館項(xiàng)目設(shè)計(jì)組

上海院：招商銀行上海大廈項(xiàng)目設(shè)計(jì)組

現(xiàn)代咨詢：洋山深水港候工樓市北工業(yè)園區(qū)審價(jià)工程項(xiàng)目組 現(xiàn)代華蓋：上海國(guó)浩長(zhǎng)風(fēng)城一期項(xiàng)目設(shè)計(jì)組

現(xiàn)代環(huán)境：世博園區(qū)樣板組團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組

建設(shè)工程：李寧品牌上海南京路旗艦店裝飾工程項(xiàng)目組

四、集團(tuán)公司文明班組（6個(gè)）

技術(shù)中心：地基基礎(chǔ)與地下空間工程學(xué)科中心

信息中心：運(yùn)維部

申元投資：項(xiàng)目經(jīng)理五部

申元巖土：地基基礎(chǔ)與地下工程設(shè)計(jì)研究中心

現(xiàn)代房產(chǎn)：工程部

物業(yè)公司：現(xiàn)代大廈北樓管理處

五、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體（5個(gè)）

集團(tuán)辦公室

華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司

上海申元投資咨詢公司

上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司

精神文明建設(shè)委員會(huì)

二ОО八年一月三十一日

主題詞：2007表彰先進(jìn)集體決定

現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)文明委辦公室2008年1月31日印發(fā)

第四篇：物業(yè)管理有限公司清潔招標(biāo)書(shū)

惠州xx項(xiàng)目清潔招標(biāo)書(shū)

惠州xx物業(yè)管理有限公司

______年___月___日

目錄

頁(yè)碼

一、清潔招標(biāo)書(shū)細(xì)則

2二、園區(qū)簡(jiǎn)介

3三、清潔范圍及內(nèi)容 4-7

四、清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 8-1

5五、駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人等級(jí)并列出駐場(chǎng)人數(shù) 16

六、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 17

七、駐場(chǎng)清潔器材及配備 17-18

八、投標(biāo)公司背景材料 19

九、員工制服式樣 19

十、可提供客戶室內(nèi)有償服務(wù)項(xiàng)目與報(bào)價(jià) 20

十一、其他要求 20

一、清潔招標(biāo)書(shū)細(xì)則

1.1 本招標(biāo)書(shū)之投標(biāo)截止日期為_(kāi)________________下午_________時(shí)正。欲報(bào)價(jià)的清潔公司請(qǐng)確保投標(biāo)書(shū)(方案標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo))經(jīng)負(fù)責(zé)人簽署并按時(shí)、密封（并在封口位置加蓋公司騎縫章，注明清潔投標(biāo)書(shū)字樣）交回本公司下列地址及聯(lián)系人收。本公司在截止時(shí)間后所收到之投標(biāo)書(shū)、未按上述要求遞交之投標(biāo)書(shū)，概不接納。

地 址：

聯(lián)系人：

1.2 報(bào)價(jià)公司于報(bào)價(jià)前須對(duì)招標(biāo)書(shū)內(nèi)容，如工作細(xì)則，工作地點(diǎn)，地點(diǎn)環(huán)境等一切資料作出充分了解并將所有報(bào)價(jià)價(jià)目詳列于投標(biāo)書(shū)指定表格內(nèi)，嚴(yán)格按照本招標(biāo)書(shū)要求提供有關(guān)資料。

1.3 在有效期內(nèi)（本招標(biāo)書(shū)截止之日起三個(gè)月內(nèi)）報(bào)價(jià)商不可撤消報(bào)價(jià)或增加報(bào)價(jià)總金額，投標(biāo)書(shū)一經(jīng)接納后，將另行簽訂合同。

1.4 本公司保留最終的決定權(quán)，本公司亦無(wú)須對(duì)任何報(bào)價(jià)商作出任何解釋。本招標(biāo)書(shū)有任何錯(cuò)漏，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

1.5 報(bào)價(jià)公司必須保持其專業(yè)之態(tài)度及責(zé)任，如對(duì)招標(biāo)書(shū)有不明或疑問(wèn)之處，須于截止日期前向本公司查詢或安排實(shí)地考察，電話：

惠州xx物業(yè)管理有限公司

______年___月

二、園區(qū)簡(jiǎn)介

? 園區(qū)名稱：

? 園區(qū)概況：

? 地點(diǎn)：

三、清潔范圍及內(nèi)容

（一）辦公大樓日常保潔服務(wù)范圍：

1、一樓保潔服務(wù)范圍及內(nèi)容

① 范圍：辦公室、展示廳、辦公區(qū)走廊、前臺(tái)、會(huì)客室、多功能會(huì)議室、洽談室、洗手間、茶水間、模型制造中心。

② 內(nèi)容：大理石地面、防靜電地板、隔墻玻璃、不銹鋼、大廳鋁塑板、墻面、洽談區(qū)桌椅及屏風(fēng)、會(huì)客區(qū)桌椅、天花、盆景、文件柜。

2、二、三樓保潔服務(wù)范圍及內(nèi)容

① 范圍：辦公室、會(huì)議室、洗手間、茶水間。

② 內(nèi)容：開(kāi)放式辦公區(qū)屏風(fēng)卡位、窗臺(tái)玻璃、地面、天花、盆景、辦公臺(tái)椅、文件柜。

3、四樓保潔服務(wù)范圍及內(nèi)容

① 范圍：開(kāi)放式辦公區(qū)、獨(dú)立辦公室、會(huì)客區(qū)、前臺(tái)、會(huì)議室、洽談室、走廊、茶水間、洗手間、咖啡室。

② 內(nèi)容：地板、防靜電地板、隔墻玻璃、屏風(fēng)卡位、窗臺(tái)玻璃、玻璃門禁、文件柜、盆景、天花燈具、桌椅、皮沙發(fā)。

4、五樓保潔服務(wù)范圍及內(nèi)容

① 范圍：公共辦公區(qū)、獨(dú)立辦公室、前臺(tái)、會(huì)客區(qū)、培訓(xùn)室、洗手間、茶水間、會(huì)議室、洽談室、咖啡室。

② 內(nèi)容：地板、地毯、防靜電地板、桌椅、屏風(fēng)卡位、玻璃門禁、窗臺(tái)玻璃、窗臺(tái)矮柜、隔墻玻璃、文件柜、盆景、天花燈具、皮沙發(fā)。

5、六樓保潔服務(wù)范圍及內(nèi)容

① 范圍：公共辦公區(qū)、獨(dú)立辦公室、洽談室、前臺(tái)、會(huì)客區(qū)、走廊、洗手間、茶水間。

② 內(nèi)容：地板、防靜電地板、玻璃窗臺(tái)、玻璃門禁、隔墻玻璃、屏風(fēng)卡位、桌椅、窗臺(tái)矮柜、文件柜、盆景、天花燈具、皮沙發(fā)。

6、七樓保潔服務(wù)范圍及內(nèi)容

① 范圍：公共辦公區(qū)、獨(dú)立辦公室、前臺(tái)、會(huì)客區(qū)、會(huì)議室、洗手間、茶水間。

② 內(nèi)容：大理石地板、地毯、玻璃窗臺(tái)、桌椅、屏風(fēng)卡位、盆景、天花燈具、文件柜、皮沙發(fā)。

7、辦公大樓玻璃幕墻每年一次的外墻清洗。

8、樓梯、消防設(shè)備、電梯、中央空調(diào)

① 樓梯內(nèi)容：樓梯、扶手、臺(tái)階、窗臺(tái)玻璃

② 消防設(shè)備內(nèi)容：消防栓、滅火器、應(yīng)急指示燈、煙感、緊急疏散指示燈。

③ 電梯內(nèi)容：轎箱、玻璃、不銹鋼、燈盤。

④ 中央空調(diào)內(nèi)容：排風(fēng)口。

（二）外圍日常保潔服務(wù)范圍

園區(qū)正面門前大道、吸煙區(qū)、辦公大樓樓前廣場(chǎng)、露天停車場(chǎng)、車道、人行道、前、中、后門保安值班室、綠化廣場(chǎng)（歐式廣場(chǎng)、中式廣場(chǎng)、伊斯蘭廣場(chǎng)、風(fēng)雨廊）綠化帶、噴泉、水池、涼亭、石凳、國(guó)大四周、宿舍四周、飯?zhí)盟闹堋⑦\(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

（三）停車場(chǎng)保潔服務(wù)范圍及內(nèi)容

地面、欄桿、天花、消防設(shè)施（消防管、消防栓、滅火器）樓梯、三樓天面、衛(wèi)生間。

（四）國(guó)大樓保潔服務(wù)范圍及內(nèi)容：

國(guó)大樓分為廠房（四層）及一棟宿舍樓（六層）：樓內(nèi)公共衛(wèi)生的地面、玻璃窗臺(tái)、洗手間、天花、樓梯、走廊。

（五）宿舍樓保潔服務(wù)范圍及內(nèi)容1、1-5樓范圍及內(nèi)容：公共衛(wèi)生間、樓層走廊、樓梯扶手、玻璃、天花、娛樂(lè)室、一樓天井、一樓綠化帶、門窗玻璃、消防設(shè)備。

2、6樓天面范圍及內(nèi)容：六樓天面、鍋爐房、排水溝、隔熱板。

（六）飯?zhí)帽嵎?wù)范圍及內(nèi)容： 1、1-2樓范圍及內(nèi)容：餐廳地面、桌椅、天花、樓道、扶手、玻璃門窗、地墊、消防設(shè)施、墻面裝飾物、洗手間。

2、2樓大會(huì)議室范圍及內(nèi)容：會(huì)議室門前樓梯及扶手、玻璃門窗、地面、地毯、桌椅、天花燈具、音響設(shè)施。

（七）科技園垃圾房保潔范圍及內(nèi)容：

清掃地面、沖洗地板及大垃圾桶。

四、清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（一）辦公區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)（開(kāi)放式辦公區(qū)）

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔內(nèi)容 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

辦公大樓公共辦公區(qū) 一樓大堂地面、前后電梯、西側(cè)電梯 每天更換星期地毯、地面拋光一次、轎箱內(nèi)玻璃鏡面清潔、燈盤擦拭 電梯不銹鋼上油一次 每月打蠟兩次 保持干凈明亮、無(wú)塵、無(wú)污漬

走廊 每天清掃、濕拖一次 每月清洗一次 無(wú)雜物、無(wú)塵無(wú)污漬

玻璃窗臺(tái)、玻璃門禁 每天擦拭一次 全面清潔 無(wú)手印、無(wú)污漬

墻壁裝飾物 每天用雞毛掃去塵一次 無(wú)積塵

消防設(shè)施、電器開(kāi)關(guān) 每天去塵一次 每周用藥劑擦試一遍 無(wú)塵、無(wú)污垢

玻璃隔墻 每日抹試一次 全面清洗一次 無(wú)銹光、無(wú)手、水印

燈罩 每周除塵一次 每3個(gè)月清洗一次 無(wú)明顯污漬、無(wú)積塵、基本光亮

會(huì)客、會(huì)議室 每天清掃、濕拖兩次、家具濕抹兩次 每周大掃除一次 每3個(gè)月清洗一次 保持無(wú)塵干凈整潔

木質(zhì)、家具 每天濕抹除塵 每周打蠟一次 保持光亮、無(wú)塵

辦公屏風(fēng)位 每天濕抹二次 干凈無(wú)塵、無(wú)污垢

天花 室內(nèi)每3個(gè)月去塵一次 無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)塵

皮質(zhì)、（布質(zhì)）沙發(fā) 光面濕抹除塵一次 椅腳濕抹一次 每3個(gè)月清洗消毒一次。皮質(zhì)打蠟一次 干凈、無(wú)塵

地毯 吸塵、保潔一次 每月清洗吹干 干凈、無(wú)積塵

木門 每天擦拭一次 濕抹除塵一次 干凈、無(wú)塵、無(wú)污漬

茶水間 干推多次、干濕抹，清掃整理多次 每周大掃除一次 保持干凈衛(wèi)生

洗手間 干濕拖地面、抹試鏡面、洗手臺(tái)、點(diǎn)檀香、更換洗手液 每周大掃除一次 每月消毒一次 保持干凈衛(wèi)生、無(wú)異味

樓梯、扶手 每天清掃、濕抹、濕拖一次 每周大掃除一次 每月清洗一次 無(wú)雜物，無(wú)塵、無(wú)污漬

辦公區(qū)地面 濕拖一次、推塵多次 每周配合藥水濕拖一次 保持地面干爽、無(wú)塵、無(wú)明顯水跡

盆栽 擦試一次盆及樹(shù)葉 清理黃葉、澆水 保持干凈、無(wú)塵

垃圾簍 每天收一次 每周洗一次 月消毒一次 干凈、無(wú)異味

垃圾桶（煙灰缸垃圾桶）清理一次 清洗、消毒一次 無(wú)異味、無(wú)污漬

中央空調(diào)排風(fēng)口 用清潔劑擦拭 無(wú)塵、無(wú)蛛網(wǎng)

文件柜 擦拭一次 全面擦拭 無(wú)塵、整潔

獨(dú)立辦公室

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

辦公室 地面拋光磚 每天清掃濕拖一次 全面清潔一次 每月全面清洗一次 光亮、干凈

文件柜 擦拭一次 全面擦拭 無(wú)塵、干凈

防靜電地面 使用吸塵機(jī)吸塵、清掃 每月起蠟、上蠟一次 光亮、干凈

地毯 使用吸塵機(jī)吸塵、清掃 每月清潔一次 干凈、無(wú)積塵

桌椅 每天濕抹、除塵一次 桌椅腳邊全面濕抹一次 干凈、無(wú)塵

皮質(zhì)（布質(zhì)）沙發(fā) 光面濕抹、除塵一次 椅腳濕抹一次 每三個(gè)月清洗消毒一次。打蠟一次 干凈、無(wú)塵

盆栽 擦試一次盆及樹(shù)葉 清理黃葉、澆水 干凈、無(wú)塵

玻璃隔墻 擦拭一次 每月全面清掃 無(wú)污漬、明亮

天花燈具 除塵一次 干凈、無(wú)塵、無(wú)蛛網(wǎng)

注：

1、每月一次地面使用地擦機(jī)、吸水機(jī)、全能清潔劑清潔一次。

2、辦公區(qū)內(nèi)的地毯每月一次使用地擦機(jī)、吸水機(jī)、干泡地毯水進(jìn)行清潔。

3、辦公區(qū)內(nèi)的防靜電地板每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次起蠟、上蠟保養(yǎng)。

4、中央空調(diào)排風(fēng)口，每月使用全能清潔劑清潔一次。

5、辦公區(qū)內(nèi)不銹鋼每周清潔，上保養(yǎng)劑。

6、茶水間、前臺(tái)垃圾桶及污水桶每天視使用情況不定時(shí)進(jìn)行清理。

（二）外圍清潔標(biāo)準(zhǔn)

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

園區(qū)正面門前公路 清掃一次、循環(huán)保潔 全面沖洗 無(wú)雜物

吸煙區(qū) 清掃、循環(huán)保潔、清理煙灰缸垃圾筒垃圾 全面沖洗 無(wú)雜物、煙頭

大樓正面廣場(chǎng) 清掃一次、循環(huán)保潔 全面沖洗 無(wú)雜物、無(wú)明顯污漬

露天停車場(chǎng)、車道、人行道（所有鋪廣場(chǎng)磚位置）每日清掃、循環(huán)保潔 全面沖洗 無(wú)雜物、無(wú)明顯污漬

前、中、后門保安值班室 清掃、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)雜物、垃圾、干凈

綠化廣場(chǎng) 清掃、循環(huán)保潔 全面沖洗 無(wú)雜物、垃圾、保持干凈

涼亭、石凳 清掃、擦拭桌椅、循環(huán)保潔 全面沖洗 干凈、無(wú)塵、無(wú)垃圾

綠化區(qū) 清掃落葉、雜物 全面清潔 無(wú)落葉、雜物

國(guó)大四周、宿舍四周、飯?zhí)盟闹?清掃、循環(huán)保潔 全面沖洗 干凈、無(wú)雜物

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)（籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)）清掃、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)雜物、干凈

垃圾桶 清洗、清運(yùn)垃圾一次 每周清洗、消毒一次 無(wú)異味、無(wú)污漬

噴泉、水池 打撈漂浮物 全面沖洗，換水 無(wú)異味、無(wú)明顯污漬

注：

1、大樓正面廣場(chǎng)組織人員每周使用水、清潔劑沖洗。

2、噴泉水池每月組織人員進(jìn)行沖洗一次，投放水質(zhì)處理劑。

3、主要車道、人行道（包括園區(qū)內(nèi)所有鋪設(shè)廣場(chǎng)磚的位置），組織人員每月沖洗。

4、風(fēng)雨廊每月沖一次。

（三）停車場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

地面 清掃一次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)雜物、無(wú)明顯污漬

天花 去塵 全面清潔 無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)明顯積塵

消防設(shè)施 去塵 全面清潔 無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)明顯積塵

三樓天面 清掃一次 全面清潔 無(wú)雜物、無(wú)堵塞

洗手間 干濕拖地面、抹試鏡面、洗手臺(tái) 每周大掃除一次 每月消毒一次 保持干凈衛(wèi)生、無(wú)異味

樓梯、扶手、欄桿 每天清掃、濕抹、濕拖一次 每周大掃除一次 每月清洗一次 無(wú)雜物，無(wú)塵、無(wú)污漬

注：

1、停車場(chǎng)地面每月須沖洗一次。如有必要，使用地擦機(jī)、吸水機(jī)清潔。

（四）國(guó)大樓清潔標(biāo)準(zhǔn)

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

地面 每日濕拖一次、循環(huán)保潔 全面清潔一次 無(wú)雜物、無(wú)明顯污漬

走廊 每日濕拖一次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)雜物、無(wú)污漬

玻璃窗臺(tái) 擦拭一次 全面清潔 無(wú)污漬、無(wú)手印

天花 去塵、去蜘蛛網(wǎng) 全面去塵 無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)明顯積塵

樓梯 每日濕拖一次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)組屋、干凈

衛(wèi)生間 沖洗一次、循環(huán)保潔 消毒一次 全面清潔 無(wú)污漬、無(wú)異味

注：

1、地面包括廠房及宿舍樓內(nèi)所有公共區(qū)域的地面。

（五）宿舍清潔標(biāo)準(zhǔn)

1-5樓清潔標(biāo)準(zhǔn)

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

樓梯扶手 每日濕拖一次、擦拭一次、清掃多次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)雜物、無(wú)污漬

樓梯玻璃、門窗玻璃 擦拭一次 全面清潔 無(wú)污漬、無(wú)塵、無(wú)印

樓層走廊 每日濕拖二次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)雜物、無(wú)污漬

衛(wèi)生間 每日沖洗一次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)異味

沖洗間 每日沖洗一次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)雜物、無(wú)污漬、無(wú)積水

娛樂(lè)室 每日清掃一次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)污漬、干凈、無(wú)雜物

一樓天井 每日清掃二次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)污漬、無(wú)積水、無(wú)雜物

一樓門口 每日清掃一次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)污漬、干凈

一樓綠化帶 清掃、撿落葉 全面清潔 無(wú)雜物、落葉

天花 去塵多次 全面去塵 無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)明顯積塵

消防設(shè)施 每周擦拭多次 無(wú)塵、無(wú)雜物

6樓呼叫中心辦公區(qū)清潔標(biāo)準(zhǔn)

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

大辦公區(qū)、會(huì)議室地毯 使用吸塵機(jī)吸塵、清掃 每月清潔一次 干凈、無(wú)積塵

窗臺(tái)玻璃、門禁玻璃、隔墻玻璃 擦拭一次 全面清潔 無(wú)污漬、無(wú)塵、無(wú)印

屏風(fēng)卡位 每天濕抹二次 干凈無(wú)塵、無(wú)污垢

臺(tái)、椅、柜 每天濕抹、除塵一次 桌椅腳邊全面濕抹一次 干凈、無(wú)塵

消防設(shè)施、空調(diào)柜機(jī) 擦拭一次、除塵一次 全面清潔 無(wú)塵、無(wú)污漬、干凈

茶水間 干推多次、干濕抹，清掃整理多次 每周大掃除一次 保持干凈衛(wèi)生

洗手間 干濕拖地面、抹試鏡面、洗手臺(tái)、點(diǎn)檀香、更換洗手液 每周大掃除一次 每月消毒一次 保持干凈衛(wèi)生、無(wú)異味

天花燈具 除塵一次 干凈、無(wú)塵、無(wú)蛛網(wǎng)

門口鞋柜 擦拭一次 消毒一次，全面清潔 無(wú)異味、無(wú)塵、無(wú)雜物

墻面飾物 除塵一次 全面除塵 無(wú)塵、干凈

6樓天面清潔標(biāo)準(zhǔn)

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

天面地板 清掃 全面沖洗 無(wú)積水、干凈

鍋爐房 清掃 加柴油后沖洗 無(wú)油漬、干凈

排水溝 清掃 全面沖洗 無(wú)雜物、保持排水通暢

隔熱板 清理 保持干凈

注：

1、走廊、樓梯每月使用地擦機(jī)、吸水機(jī)、清潔劑進(jìn)行清潔一次。

2、衛(wèi)生間、沖涼房、娛樂(lè)室在員工上班時(shí)間沖洗干凈，娛樂(lè)室座椅的排放整齊。

3、六樓天面每月用水沖洗一次。

4、六樓天面鍋爐房，在每次添加柴油后用清潔劑沖洗干凈。

（六）飯?zhí)们鍧崢?biāo)準(zhǔn)

1-2樓飯?zhí)们鍧崢?biāo)準(zhǔn)

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

餐廳地面 每天清掃、沖洗數(shù)次 全面清潔 沖洗 保持干凈、地面干爽

餐桌椅 每天擦拭數(shù)次（桌子正反面）全面拭擦 保持桌椅干凈、無(wú)油漬、飯漬

天花燈具 去塵一次 無(wú)蜘蛛網(wǎng)

樓梯扶手 每天清掃、濕抹、濕拖一次 每周大掃除一次 每月清洗一次 無(wú)塵、無(wú)污漬

玻璃門窗 每日擦拭 全面清洗一次 無(wú)銹光、水印、手印等其他污漬

地墊 每天沖洗一次 干凈、無(wú)油漬等其他污漬

消防設(shè)施 拭擦一次 無(wú)塵、無(wú)油漬等其他污漬

墻壁裝飾物 每天去塵、拭擦 無(wú)塵

洗手間 每日沖洗一次、循環(huán)保潔 全面清潔 無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)異味

飯?zhí)?樓大會(huì)議室清潔標(biāo)準(zhǔn)

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

會(huì)議室門前樓梯、扶手 清掃、擦拭一次 全面沖洗 無(wú)雜物、干凈

玻璃門窗 每天擦拭一次 全面清潔 無(wú)手印、無(wú)污漬

墻壁裝飾物 每天用雞毛掃去塵一次 無(wú)積塵

消防設(shè)施、電器開(kāi)關(guān)、音響設(shè)施 每天去塵一次 每周用藥劑擦試一遍 無(wú)塵、無(wú)污垢

地面 清掃 全面清潔 無(wú)污漬、無(wú)雜物、干凈

桌椅 擦拭 全面徹底清洗 無(wú)塵、無(wú)雜物

天花燈具 去塵 無(wú)塵、無(wú)珠網(wǎng)

地毯 吸塵、保潔一次 每月清洗吹干 干凈、無(wú)積塵

注：

1、二樓大會(huì)議室如召開(kāi)會(huì)議，需提前清潔整理干凈，會(huì)后及時(shí)清理，派保潔員全程跟蹤。

2、（七）科技園垃圾房清潔標(biāo)準(zhǔn)

清潔、保養(yǎng)項(xiàng)目 清潔要求 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

日 周 月

大垃圾桶 沖洗數(shù)次 消毒 無(wú)異味

地面 每日清掃 沖洗一次 全面沖洗 無(wú)明顯雜物、無(wú)蚊蠅

五、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等級(jí)并列出駐場(chǎng)人數(shù)(由報(bào)標(biāo)公司提供)

1． 清潔員工編制（崗位設(shè)置與工時(shí)安排）

2． 管理架構(gòu)圖

六、清潔服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

×××公司：

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察了并仔細(xì)研究了所有招標(biāo)文件后，我公司就貴公司清潔項(xiàng)目投標(biāo)事宜作出如下承諾：

1、以總價(jià)人民幣_(tái)_____元/月，并依照招標(biāo)文件的要求實(shí)施承包完成清潔項(xiàng)目。

2、如果投標(biāo)成功，我公司將在接到中標(biāo)通知書(shū)后__天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。

3、在正式合同簽署之前，本投標(biāo)書(shū)及附件連同貴公司所發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)將構(gòu)成雙方之間有約束力的法律文件。

4、如業(yè)主出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，不接受投標(biāo)結(jié)果，宣布本次投標(biāo)無(wú)效，我們表示理解并認(rèn)可。

投標(biāo)單位：（章）

法人代表：（簽字）

年 月 日

（請(qǐng)報(bào)價(jià)公司提供費(fèi)用測(cè)算細(xì)目）

備注：①所有清潔物料、工具、機(jī)械及器械皆由報(bào)價(jià)公司負(fù)責(zé)提供。②須提交報(bào)價(jià)公司負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)價(jià)簽字確認(rèn)并加蓋公章之文件原件。

七、駐場(chǎng)清潔器材及配備

（請(qǐng)報(bào)價(jià)公司詳細(xì)列出）

1.專用設(shè)備

序號(hào) 型號(hào) 名稱 品牌 數(shù)量 產(chǎn)地

2.專用工具

序號(hào) 型號(hào) 名稱 品牌 數(shù)量 產(chǎn)地

3.清潔材料

序號(hào) 型號(hào) 名稱 品牌 數(shù)量 產(chǎn)地

八、投標(biāo)公司背景材料

請(qǐng)列出過(guò)往及目前（年份）服務(wù)的公司

（由投標(biāo)公司提供）

九、制服式樣

員工服飾參考：

十、可提供的客戶室內(nèi)有償服務(wù)項(xiàng)目與報(bào)價(jià)

物業(yè)管理有限公司有償服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(由投標(biāo)公司提供)

十一、其它要求

注：此次計(jì)算成本時(shí)需注意以下項(xiàng)目。

1、xxxx公司園區(qū)內(nèi)每年會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)（如：春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、籃球賽、足球賽、卡拉OK大賽、各項(xiàng)大型培訓(xùn)、會(huì)議等），承擔(dān)清潔業(yè)務(wù)的公司需在接通知后，安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)清潔和加班。

2、承擔(dān)清潔業(yè)務(wù)的公司需承擔(dān)移動(dòng)公司園區(qū)內(nèi)的垃圾清運(yùn)工作。（每季度8640元）

3、承擔(dān)清潔業(yè)務(wù)的公司需對(duì)移動(dòng)公司所有衛(wèi)生間內(nèi)的防水墊、電梯墊、迎賓地毯進(jìn)行配置，并做到及時(shí)更換，該費(fèi)用由清潔公司承擔(dān)。

4、每一次的外墻清洗（辦公大樓）

5、一年兩次的化糞池清理（130——140車）

6、中標(biāo)公司需全盤接收甲方公司的清潔人員。

第五篇：寶鋼集團(tuán)上海鋼管有限公司介紹

寶鋼集團(tuán)上海鋼管有限公司介紹

寶鋼集團(tuán)上海鋼管有限公司，前身為上海鋼管廠，創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)為寶鋼集團(tuán)公司下屬生產(chǎn)、銷售無(wú)縫鋼管的專業(yè)企業(yè)。

我公司的高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管、低中壓鍋爐用無(wú)縫鋼管、汽車用管等五大類系列無(wú)縫鋼管，已經(jīng)中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)檢驗(yàn)和檢查，符合認(rèn)證要求，準(zhǔn)許于1995年3月起使用方圓合格認(rèn)證標(biāo)志，于2003年7月獲ISO9001-2000（GB/T19001-2000）質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。2004年4月，獲中華人民共和國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的“鍋爐及壓力容器用鋼管”生產(chǎn)許可證。1998年5月經(jīng)中石協(xié)ASME規(guī)范產(chǎn)品專業(yè)委員會(huì)審批，成為ASME規(guī)范產(chǎn)品協(xié)作網(wǎng)網(wǎng)員單位。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品電站高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管被列為國(guó)家主要定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。電站高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管和低中壓鍋爐用無(wú)縫鋼管曾獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)。

公司利用寶鋼集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，采用集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)配的優(yōu)質(zhì)管坯資源生產(chǎn)加工電站高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管。公司具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的中小口徑冷拔無(wú)縫鋼管制管工藝技術(shù)，制管設(shè)備、熱處理爐、無(wú)損檢測(cè)設(shè)備、理化性能測(cè)試儀器等各項(xiàng)裝備配套齊全。

公司的無(wú)縫鋼管嚴(yán)格按照國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)際水平的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，還可根據(jù)不同用戶的特殊要求，以訂立專用技術(shù)協(xié)議形式，按高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)性能要求組織生產(chǎn)和供貨。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求，直接按國(guó)外先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，已接受過(guò)用戶訂貨的標(biāo)準(zhǔn)有：

ASMESA53、SA106（B、C）、SA179、SA192、SA210（A1、C）、SA213（T2、T12、T22、T23、T91）、SA334Gr6、SA556（B2、C2）等；DIN 17175（35.8 Ⅰ/Ⅲ、45.8Ⅰ/Ⅲ、15Mo3、13CrMo44、10CrMo910）、DIN2391、DIN2393等；JISG3445、JISG3455、JISG3461、JISG3462等在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，具有良好的市場(chǎng)形象。

公司生產(chǎn)的鋼管產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于電站鍋爐、石油、化工、機(jī)械、船舶、汽車、國(guó)防軍工和民用等各個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)外市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、韓國(guó)、澳大利亞、伊拉克、前蘇聯(lián)及部分中東國(guó)家，深得國(guó)內(nèi)外用戶厚愛(ài)。

國(guó)內(nèi)電站高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管主要用戶有：哈爾濱鍋爐廠有限公司、上海鍋爐廠有限公司、東方鍋爐（集團(tuán)）股份有限公司、北京巴布科克威爾科克斯公司等。近年，國(guó)內(nèi)幾大鍋爐廠的電站高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管的訂貨量，占公司產(chǎn)品銷售總量的比例持續(xù)穩(wěn)定在60%左右。

目前，公司已成為國(guó)內(nèi)制造電站鍋爐用鋼管品種最多、規(guī)格最全的主要供應(yīng)商。能供應(yīng)300MW、600MW亞臨界發(fā)電機(jī)組水冷壁、省煤器、過(guò)熱器、再熱器用φ32～89mm各種牌號(hào)的優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼管，包括內(nèi)螺紋高壓鍋爐管和ASME規(guī)范鋼管。用于600MW超（超）臨界機(jī)組的小口徑合金內(nèi)螺紋管及ASME規(guī)范合金鋼管也已形成批量供貨能力。哈鍋玉環(huán)項(xiàng)目1000MW級(jí)超（超）臨界機(jī)組已有成批供貨的成功業(yè)績(jī)。有關(guān)核電設(shè)備用鋼管的開(kāi)發(fā)研制工作，也正在積極準(zhǔn)備之中。

為進(jìn)一步加強(qiáng)與各方的合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，本公司愿成為各相關(guān)用戶的定點(diǎn)供應(yīng)商。熱忱歡迎各界專業(yè)人員惠顧指導(dǎo)，洽

談業(yè)務(wù)。

寶鋼集團(tuán)上海鋼管有限公司

2005年12月