第一篇：公司名稱：遼寧鼎力重工機(jī)械有限公司

公司名稱：遼寧鼎力重工機(jī)械有限公司

公司簡介：我公司是起重機(jī)器的生產(chǎn)基地，主要經(jīng)營范圍：起重機(jī)械制造、港口起重機(jī)械、起重機(jī)安裝改造維修、鉚焊、機(jī)械加工與服務(wù)、壓力容器和鋼結(jié)構(gòu)制造等。本公司注冊資金4681萬元，現(xiàn)有總資產(chǎn)8900萬元。是原國有企業(yè)改制后，新組建的生產(chǎn)起重機(jī)器和港口機(jī)械的專業(yè)廠，技術(shù)工人及工程技術(shù)人員生產(chǎn)起重機(jī)已有30多年歷史。廠區(qū)占地面積265000平方米，建筑面積45000平方米(大型結(jié)構(gòu)廠房12000平方米)，各種設(shè)備齊全，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，檢測手段完備。公司已獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫權(quán)威部門頒發(fā)的特種設(shè)備制造許可證和特種設(shè)備安裝、改造、維修許可證。獲得遼寧省營口市質(zhì)量信譽(yù)AAA證書，通過ISO9000認(rèn)證。主要起重機(jī)產(chǎn)品：冶金起重機(jī)、港口機(jī)械、通用橋、門式起重機(jī)、電動單梁起重機(jī)先進(jìn)的工藝設(shè)備，可靠的加工手段。擁有80米大型焊接平臺、80米二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接生產(chǎn)線、氬弧焊、數(shù)控切割、半自動切割、下料生產(chǎn)線、各種規(guī)格剪板機(jī)、卷板機(jī)、折邊機(jī)、壓力機(jī)、拋丸除銹設(shè)備，各類金屬切削設(shè)備40多臺。備有金屬化驗(yàn)設(shè)備、金像分析設(shè)備、超聲波探傷儀、X探傷設(shè)備及水準(zhǔn)儀等高級檢測設(shè)備以及各種常規(guī)的檢測手段。服務(wù)宗旨：誠信務(wù)實(shí) 高效發(fā)展 質(zhì)量第一 信譽(yù)為本。

所需專業(yè)：機(jī)械相關(guān)專業(yè)、英語、工程力學(xué)、土木工程、焊接、造價(jià)、船舶、工程管理、國貿(mào)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、給排水

工資待遇本：本科生實(shí)習(xí)是期是800，實(shí)習(xí)期是三個(gè)月，正式之后是期是三個(gè)月1500。

研究生實(shí)習(xí)是期是1400，實(shí)習(xí)期是三個(gè)月，正式之后是期是三個(gè)月2000。

有獎金。

福利待遇：五險(xiǎn)，供住

有意者將您的簡歷發(fā)到我公司的郵箱中

聯(lián)系電話：0411-82530289

聯(lián)系人：劉蓓蓓

郵箱：lnsmcb@163.com

第二篇：鄭州市長城重工機(jī)械有限公司[范文]

公司簡介

鄭州市長城重工機(jī)械有限公司已成立二十多年，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售為一體的大中型重工機(jī)械制造公司。自創(chuàng)建以來，運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)，在市場上樹立了良好形象。

主營產(chǎn)品

公司主要產(chǎn)品包括工業(yè)磨粉機(jī)系列、破碎篩分設(shè)備、砌塊成型機(jī)（免燒磚機(jī)）系列、建筑機(jī)械、選礦設(shè)備、回轉(zhuǎn)窯設(shè)備等；磨粉機(jī)系列包括雷蒙磨粉機(jī)、高壓懸輥磨粉機(jī)、高壓微粉磨、超細(xì)環(huán)輥磨粉機(jī)、球磨機(jī)等磨粉設(shè)備；破碎機(jī)系列包括鄂(顎)式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)、立式?jīng)_擊破碎機(jī)、圓錐破碎機(jī)、立式復(fù)合破碎機(jī)、錘式破碎機(jī)、雙輥破碎機(jī)等破碎機(jī)械；產(chǎn)品暢銷全國二十多個(gè)省、市、自治區(qū),并遠(yuǎn)銷東歐、中東、東南亞、中亞、南亞、非洲的三十多個(gè)國家和地區(qū)。公司擁有國內(nèi)一流的生產(chǎn)設(shè)備和精密的檢測儀器，產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,從而確保產(chǎn)品在出廠時(shí)達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)；此外公司與多家知名院校、科研機(jī)構(gòu)保持著長期的密切合作，為產(chǎn)品的開發(fā)、更新、改進(jìn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

業(yè)務(wù)和企業(yè)文化

“人才是品質(zhì)的保證”，公司每年都廣泛吸納各類高技能人才，并對在職員工進(jìn)行定期、定向、定崗培訓(xùn)，使他們的素質(zhì)與技能不斷提升，以便滿足公司日益發(fā)展壯大的需要。

為配合市場需要,滿足客戶需求，公司在北京、廣東、山西、江西、山東、云南、貴州等十多個(gè)省區(qū)設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu)，從而方便了客戶與公司之間的聯(lián)系,使客戶真正享受到快捷、周到的全方位服務(wù)。

公司具有獨(dú)立的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，設(shè)有專門的國際貿(mào)易部，擁有一支精通國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全天候?yàn)閲饪蜕烫峁┚俊⒏咝У姆?wù)。

多年來長城人立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，始終嚴(yán)守“誠信”，堅(jiān)持“求實(shí)”，力求“創(chuàng)新”，不斷“奮進(jìn)”。為了打造卓越的“長城品質(zhì)”，我們?nèi)詫⒉恍概Γ刮覀兊漠a(chǎn)品更加完美,使我們的服務(wù)日臻完善!

擴(kuò)展閱讀：

鄭州市長城重工機(jī)械有限公司官網(wǎng)：http:///view/2189011.htm

第三篇：中信重工機(jī)械股份有限公司概況

中信重工機(jī)械股份有限公司公司概況

中信重工機(jī)械股份有限公司，緊隨時(shí)代脈搏，植根于中國洛陽這塊重工業(yè)基地，以前瞻性的發(fā)展視野，優(yōu)秀的企業(yè)文化、卓越的技術(shù)裝備，打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。作為“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，經(jīng)過50多年的建設(shè)與發(fā)展，已成為中國最大的礦山機(jī)械制造廠；中國最大的重型機(jī)械制造企業(yè)之一；中國低速重載齒輪加工基地；中國大型鑄鍛、熱處理中心。

黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人吳邦國、溫家寶、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國強(qiáng)先后視察中信重工。委員長稱贊“中信重工不像個(gè)50年的老企業(yè)，而是一個(gè)充滿生機(jī)的現(xiàn)代化企業(yè)。”溫總理高興地說“你們做得好！”“發(fā)展得好！”

公司擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，擁有完備的具有國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平的科研、試驗(yàn)及檢測手段，建設(shè)的礦山重型裝備企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、與西門子聯(lián)建的重大裝備自動化控制實(shí)驗(yàn)室等四大類二十七個(gè)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，為企業(yè)實(shí)施工程成套技術(shù)和裝備的研發(fā)，提供了先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)平臺。主導(dǎo)產(chǎn)品具有自主知識產(chǎn)權(quán)，形成以技術(shù)領(lǐng)先支撐發(fā)展的內(nèi)涵式增長模式。

公司秉承“誠信為本、客戶至上、變革創(chuàng)新、精致管理”的經(jīng)營理念，服務(wù)領(lǐng)域已擴(kuò)展到礦山、建材、冶金、有色、電力、化工、節(jié)能環(huán)保、軍工等八大領(lǐng)域。可為國內(nèi)外客戶提供重大技術(shù)裝備和工程設(shè)計(jì)、成套供貨、成套服務(wù)，覆蓋了中國和歐洲、美洲、亞洲、非洲等國際市場。

中信重工以大手筆、高密度的技改資金投入，由此成就重大裝備搖籃、中國工業(yè)脊梁的行業(yè)殊榮，同時(shí)奠定技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓的平臺。擴(kuò)大冷加工能力，購置安裝了具有世界和國內(nèi)最大規(guī)格和先進(jìn)水平的大型數(shù)控機(jī)床60余臺套。不斷完善、擴(kuò)大熱加工能力，形成了以

大型鑄件、大型高附加值鍛件、大型環(huán)型件和大型有色件四大生產(chǎn)主線。“大磨機(jī)”工程的實(shí)施，構(gòu)筑起世界級的大型、重型金屬構(gòu)件基地。擴(kuò)大熱處理能力，一批代表了行業(yè)最高水平的熱處理爐，承載起了中信重工作為中南地區(qū)熱處理中心的實(shí)力。公司瞄準(zhǔn)高新技術(shù)產(chǎn)品，形成了自動化控制和液壓產(chǎn)品市場競爭力。總建筑面積達(dá)1.2萬平方米的公司自動化液壓基地，是行業(yè)內(nèi)水平最高的機(jī)電液一體化工業(yè)園區(qū)。一系列重大新裝備的投產(chǎn)，讓中信重工的加工能力和水平迅速躍居世界重裝制造業(yè)前列。總投資達(dá)25億元的“新重機(jī)”工程配置的18500噸油壓機(jī)，堪稱世界自由鍛造王國的一頂皇冠。可以鍛造600噸鋼錠，年生產(chǎn)能力達(dá)15--20萬噸鍛件。這臺巨型鍛造油壓機(jī)還配置了世界上夾持力矩最大的、先進(jìn)的750噸·米的鍛造操作機(jī)，形成高度自動化的特大自由鍛造裝備平臺。通過實(shí)施“新重機(jī)”工程，中信重工將構(gòu)建一個(gè)包括重型冶鑄、重型鍛造、重型熱處理和粗加工、重型機(jī)加工工部的全新的制造、工藝體系，.達(dá)到現(xiàn)代重型機(jī)械裝備制造業(yè)的高端配置。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效提升企業(yè)的核心競爭力。中信重工的誠信文化，作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，釋放著巨大的潛能。中信重工始終以和諧文化，人性化的管理，尊重和理解每位員工，培育職工的價(jià)值觀念和富于開拓的精神氣質(zhì)，推升每位員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。青年公寓是公司筑巢引鳳的人才工程，為公司青年職工提供了舒適溫暖的家。完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，豐富多彩的業(yè)余文化生活，極富挑戰(zhàn)力的成長上升空間，鑄就了氣相通、心相融、力相合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

中信重工成功開發(fā)了日產(chǎn)5000噸水泥成套項(xiàng)目、日產(chǎn)1000噸活性石灰項(xiàng)目、純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目等成套工程，在繼續(xù)保持建材領(lǐng)域市場優(yōu)勢的同時(shí)，大舉挺進(jìn)煤炭、冶金、有色、電力等市場領(lǐng)域，擁有了60多家在國內(nèi)外市場具有重要影響力的大客戶群，形成了各領(lǐng)域

均衡發(fā)展、多點(diǎn)支撐的多元化市場格局。

在日產(chǎn)5000噸以上的新型干法水泥裝備國產(chǎn)化方面擁有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢，位居中國建材機(jī)械制造20強(qiáng)之首。

大型礦井提升設(shè)備制造占據(jù)中國大型礦井提升設(shè)備主導(dǎo)地位，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平,占據(jù)國內(nèi)80%以上市場份額。

在大型活性石灰成套制造領(lǐng)域具有自主知識產(chǎn)權(quán)，代表國內(nèi)大型活性石灰設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)最高水平，國內(nèi)市場占有率80%以上。

年產(chǎn)大中型磨機(jī)超過200臺，球磨機(jī)達(dá)到Φ7.9米，自磨、半自磨分別達(dá)到Φ12米和Φ10.4米，改變了國際大型磨機(jī)市場的局面，成為全球礦用磨機(jī)最具實(shí)力的企業(yè)。

擁有國內(nèi)最大的輥壓機(jī)試驗(yàn)、研發(fā)中心，自主開發(fā)出國內(nèi)最大的輥壓機(jī)和國內(nèi)首臺高壓輥磨機(jī)。

成功開發(fā)用于新型干法水泥生產(chǎn)線及冶金化工領(lǐng)域的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，成為國內(nèi)首家在該領(lǐng)域具有知識產(chǎn)權(quán)、自行設(shè)計(jì)制造的企業(yè)。

4.3米中厚板軋機(jī)、3.5米爐卷軋機(jī)、穿孔機(jī)、大飛機(jī)項(xiàng)目拉矯機(jī)、100噸以上轉(zhuǎn)爐、世界最大的Φ6.85×42.7米球團(tuán)回轉(zhuǎn)窯等，標(biāo)志著公司冶煉軋制產(chǎn)品進(jìn)入高端領(lǐng)域，達(dá)到世界先進(jìn)水平。

中信重工是國內(nèi)同時(shí)具備行星齒輪傳動、中心傳動和平行軸傳動三種結(jié)構(gòu)減速機(jī)生產(chǎn)和相關(guān)技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，在生產(chǎn)制造大型開式齒輪領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先。

形成了國內(nèi)最大的節(jié)能環(huán)保立磨產(chǎn)業(yè)。Φ5.7米立磨是世界最大立磨，將成為全球的主力機(jī)型。成功開發(fā)制造大型露天礦破碎站、褐煤提質(zhì)等一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。

大型鑄鍛件產(chǎn)品，已經(jīng)成功打入德國、美國、法國、丹麥、印度尼西亞、菲律賓、巴基斯坦、泰國、越南等海外市場。研制的航天鍛

件，榮獲我國“神舟”載人航天飛船優(yōu)質(zhì)部件榮譽(yù)稱號。為寶鋼生產(chǎn)的軋機(jī)機(jī)架，核電、加氫等新領(lǐng)域的拓展等，鞏固和提高了其中南地區(qū)鑄鍛中心的地位。

中信重工LK牌球磨機(jī)、水泥回轉(zhuǎn)窯、減速器、水泥輥壓機(jī)被評為中國名牌，成為目前中國裝備制造業(yè)唯一一家四塊獎牌的得主。成功制造中科院正負(fù)電子對撞機(jī)譜儀機(jī)械系統(tǒng)。開發(fā)制造出世界最大的12米、13米豎井鉆機(jī)。成功開發(fā)出以大型升船機(jī)、2×8000KN啟閉機(jī)為代表的水電裝備。

中信重工占地面積216萬平方米，擁有固定資產(chǎn)50億元人民幣。在其2600臺套的各種設(shè)備中，1600臺套為機(jī)械加工設(shè)備，400臺套為熱工藝設(shè)備，500臺套為提升起重設(shè)備。公司年生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備約18萬噸，銷售總收入約為80億元人民幣。

中信重工由9個(gè)部門、18個(gè)直屬制造廠、13個(gè)子公司和1個(gè)工程設(shè)計(jì)研究院組成。公司擁有強(qiáng)大的工程及機(jī)械設(shè)備研制開發(fā)能力和機(jī)械制造、鑄鍛件生產(chǎn)能力。公司擁有2800多名工程技術(shù)人員，700多名高級工程師。公司所屬的洛陽礦山機(jī)械工程設(shè)計(jì)研究院是國家級企業(yè)技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)。在過去的數(shù)十年中，有超過200項(xiàng)的研究項(xiàng)目得以完成。其中130多項(xiàng)被授予國家、部、省等各級獎勵(lì)。發(fā)明專利和高新技術(shù)層出不窮。

中信重工大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)，形成了獨(dú)特的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，并從美國、德國、法國、意大利、瑞典、丹麥、日本等國引進(jìn)了一批先進(jìn)技術(shù)和工藝裝備。自上世紀(jì)80年代起，公司不斷追求制度創(chuàng)新，建立了全新的現(xiàn)代企業(yè)制度。公司擁有一支優(yōu)秀的大型工程成套和國際工程承包的專業(yè)隊(duì)伍，是國家定點(diǎn)的機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)和中國50家國際化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)之一。中信重工銷售總公司進(jìn)出口部是公司的對外窗口，曾先后向北美、歐洲、非洲、澳洲、亞洲等

幾十個(gè)國家和地區(qū)出口過成套機(jī)器設(shè)備、單機(jī)、備件和鑄鍛件。

中信重工具有50多年的提升機(jī)制造歷史、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，主要產(chǎn)品有JK型2－5m單繩纏繞式提升機(jī)（已生產(chǎn)的最大規(guī)格為7.6m），JKM(D)1.4～5.5m多繩摩擦式提升機(jī)(已生產(chǎn)最大規(guī)格為JKMD-5.7×

4)、JKZ型鑿井提升、JG型過壩斜坡升船機(jī)。五十多年來累計(jì)生產(chǎn)提升機(jī)近5600臺。幾十年的生產(chǎn)實(shí)踐使中信重工機(jī)械有限責(zé)任公司在提升設(shè)計(jì)制造方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過了一系列專項(xiàng)試驗(yàn)研究，現(xiàn)已采用了有限元法、動態(tài)模擬、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等現(xiàn)代設(shè)計(jì)研究方法；計(jì)算機(jī)已用于提升機(jī)控制、運(yùn)行負(fù)荷參數(shù)的實(shí)時(shí)采樣、鋼繩的在線測量等現(xiàn)代化手段，從根本上保證了提升機(jī)運(yùn)行的可靠性，使礦井提升機(jī)躋身于現(xiàn)代化的機(jī)－電－制動控制聯(lián)合機(jī)組之列。

中信重工經(jīng)過持續(xù)的努力和改進(jìn)于1997年通過了ISO9001（1994版）質(zhì)量體系的認(rèn)證，并于2002年通過了ISO9001（2000版）的認(rèn)證。公司的質(zhì)量方針是：顧客滿意是我們永恒的追求。

中信重工成功的完成了股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。誠信為本的企業(yè)文化構(gòu)筑起企業(yè)與客戶雙贏的橋梁，為中信重工打開了無限寬廣的天地；永不停歇的變革創(chuàng)新，推動企業(yè)生生不息，走向繁榮；名揚(yáng)國內(nèi)外的重工品牌，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，成就客戶的理想與追求。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。公司通過ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證、軍品質(zhì)量認(rèn)證和環(huán)境職業(yè)健康及安全管理體系四個(gè)認(rèn)證。以“最嚴(yán)格的選擇，最苛刻的檢驗(yàn)”，來實(shí)現(xiàn)“對卓越永無止境的渴望”!

中信重工確立了“客戶滿意是我們永恒的追求”的質(zhì)量方針，及時(shí)了解客戶不斷變化的需求，致力于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，通過客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，形成穩(wěn)定的客戶群，使制造商和使用方長期合作、互

利共贏。

中信重工愿調(diào)動全球性的信息、人力、財(cái)力等資源，與廣大客戶精誠合作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新重機(jī)產(chǎn)品，加快融入全球制造業(yè)的分工與合作體系，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大平臺上，逐步發(fā)展成為國內(nèi)一流、國際知名的具有核心競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。

第四篇：機(jī)械有限公司規(guī)章制度

遼陽晟峰制藥機(jī)械有限公司

規(guī)章制度

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二條：本規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度。

第三條：本制度適用于本公司各部門的每一位員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1．生產(chǎn)操作人員、辦公室人員必須按公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2．各類原材料的堆放必須由各自使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3．每臺設(shè)備由直接使用者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4．必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠榮廠貌的整潔。

5．飲食清潔由炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

第七條：工作時(shí)間，嚴(yán)禁利用個(gè)人或公司電話長時(shí)間談?wù)撆c工作無關(guān)的事；嚴(yán)禁工作時(shí)間做私活。

第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)事宜。

第九條：生產(chǎn)操作過程中嚴(yán)禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)機(jī)密，技術(shù)機(jī)密、生產(chǎn)機(jī)密。第十一條：不說任何有損公司形象及員工團(tuán)結(jié)的話。

第十二條：不做任何有損公司利益及他人利益的事。

第十三條：工作期間，嚴(yán)禁竄崗，離崗，出入廠物品、人員必須經(jīng)同意核準(zhǔn)方準(zhǔn)進(jìn)出。

第十四條：在公司內(nèi)，員工嚴(yán)禁酗酒、辱罵、打架、賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃，保持清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，不遲到早退。如發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)做相應(yīng)處罰。第十七條：有事請假必須填寫請假單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者按曠工處罰，未經(jīng)同意休假者按曠工處罰。

第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。

第十九條：公益事業(yè)休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不能勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資。員工辭職者必須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，同意后方可辭職。自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。

第四章安全生產(chǎn)管理

第二十一條，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立安全第一的思想。

第二十二條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第二十三條：各崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)，排除。

第二十四條：如遇不可抗拒的自然災(zāi)害的緊急情況下，公司任何人有責(zé)任和義務(wù)服從公司緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

第五章 員工權(quán)利

第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利

第二十六條：參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

第二十七條：按勞取酬，多勞多得，獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息假。

第二十九條：享受勞動安全，衛(wèi)生和保護(hù)

第三十條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。

第六章 員工的義務(wù)

第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。

第三十二條：遵守國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能和業(yè)務(wù)能力的義務(wù)。

第七章獎罰制度

第三十五條：對公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，視其貢獻(xiàn)大小予以獎勵(lì)。

第三十六條 ：對違反公司規(guī)章制度及損害公司利益的員工，視其情節(jié)，予以處罰。

第五篇：三一重工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

三一重工財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、前言

（一）選題的意義

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和分析方法，來評價(jià)、解釋和預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。通過對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在的相關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動的償債能力、盈利能力和運(yùn)營能力等分析與評價(jià)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者提供準(zhǔn)確的信息或決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)報(bào)表作為“商業(yè)語言”的載體，全面、系統(tǒng)、綜合記錄了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的軌跡，科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析則日漸成為有關(guān)主體管理決策與控制提供依據(jù)與支持的重要手段。當(dāng)然，單純從財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單數(shù)字和文字上得不出實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，而要利用一定的分析方法和分析技巧，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性和非正常影響因素，對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行全面綜合分析，以便做出科學(xué)決策，這個(gè)系統(tǒng)的動態(tài)過程就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析。本文在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，以三一重工集團(tuán)有限公司2006～2008的年報(bào)為主要數(shù)據(jù)來源，結(jié)合自身實(shí)習(xí)的體會及思考，分析該公司的財(cái)務(wù)問題及成因，然后提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。通過本文的分析探討，尋找出三一重工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)狀況中存在的問題，為正確充分地認(rèn)識這些問題及成因提供一些較為有益的幫助，為解決這些問題提供有一定參考價(jià)值的建議，為三一重工集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)決策及

管理提供啟示。

（二）文獻(xiàn)綜述

企業(yè)會計(jì)報(bào)表與其財(cái)務(wù)特性之間關(guān)系的確定，離不開對企業(yè)所在國會計(jì)環(huán)境的分析。同樣的會計(jì)報(bào)表放在不同國家的企業(yè)中，它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)意義和財(cái)務(wù)特性很可能完全不同。這方面的代表性研究是1982年F?D?S?喬伊所做的關(guān)于日本與美國公司財(cái)務(wù)比率的比較（刊登于紐約大學(xué)商業(yè)雜志1982年第3期）。例如研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的負(fù)債比率比美國企業(yè)普遍高很多，這表明在美國長期償債能力較差的企業(yè)，在日本都可能比較正常。這是因?yàn)椋毡酒髽I(yè)資金的主要來源是銀行貸款，而且大商業(yè)銀行與企業(yè)的關(guān)系極為密切，銀行對拖延償還的貸款并不采取嚴(yán)厲的追索措施，而通常的作法是延長償還期限，或是以新貸款替代舊貸款，甚至可能指派高級主管人員就任陷入困境企業(yè)的重事長或董事，以便在經(jīng)營管理上提供必要的財(cái)務(wù)支持。在日本，長期負(fù)債可以任意推遲償還期限，從性質(zhì)上看，更近似于股東權(quán)益，因此，按美國的觀點(diǎn)認(rèn)為是危險(xiǎn)的負(fù)債比率，在日本都可能安然無事。所以我們將分別討論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

1、國外研究現(xiàn)狀

自1897年格林納(Greene)的《公司財(cái)務(wù)》出版至今，西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期，一是20世紀(jì)50年代以前的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論時(shí)期，另一個(gè)是20世紀(jì)50年代以后至今的現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論時(shí)期。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論與現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論有明顯的不同。從研究對象來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論注重研究公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題;而現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論立足資金市場來研究公

司財(cái)務(wù)管理問題。從研究方法來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論偏重描述性方法和定性分析，視財(cái)務(wù)指標(biāo)為常量;而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理注重建立理論模型和實(shí)證檢驗(yàn)，視財(cái)務(wù)指標(biāo)為隨機(jī)變量。

對于財(cái)務(wù)分析的概念有如下幾種表述：美國加州大學(xué)的教授WatrB.NeigS認(rèn)為財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)在于搜集與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)信息并加以分析與解釋的一種判斷過程。美國紐約市立大學(xué)Leopid A.Bernstein認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是一種判斷過程，旨在評估企業(yè)現(xiàn)在或過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；其主要目的在于對未來的狀況和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行最佳預(yù)測。美國哈佛大學(xué)管理學(xué)教授波特認(rèn)為價(jià)值可看成是資金的生成和增值，則價(jià)值鏈就是價(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)。對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行分析，實(shí)質(zhì)上也就是對企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行分析。美國注冊會計(jì)師協(xié)會總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)巴瑞C.麥肯蘭說：為了與信息時(shí)代接軌，需要在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映無形資產(chǎn)和軟資產(chǎn)。盡管財(cái)務(wù)管理理論總會有新的觀點(diǎn)提出，但財(cái)務(wù)管理的一些基本原理在各國大致相同[1-7]。例如，財(cái)務(wù)分析中的比率分析原理，財(cái)務(wù)計(jì)劃中的平衡原理，財(cái)務(wù)控制中的分權(quán)原理，財(cái)務(wù)決策中的風(fēng)險(xiǎn)原理都基本一致。

杜邦分析體系[8]也叫做杜邦財(cái)務(wù)分析法（The Du Pont System），是指根據(jù)各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，綜合分析財(cái)務(wù)狀況的方法。由于該指標(biāo)體系是由美國杜邦公司最先采用的，故稱為杜邦分析體系。杜邦財(cái)務(wù)分析體系是一種分解財(cái)務(wù)比率的方法，從評價(jià)企業(yè)績效最具綜合性和代表性的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)出發(fā)，利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及

經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評價(jià)。該體系以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。該體系層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用、成本與費(fèi)用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，揭示指標(biāo)變動的原因和趨勢，滿足經(jīng)營者通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行績效評價(jià)需要，在經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生異動時(shí)能及時(shí)查明原因并加以修正，為企業(yè)經(jīng)營決策和投資決策指明方向。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國財(cái)務(wù)理論研究大體經(jīng)歷了四個(gè)階段：

(1)建國初期的引進(jìn)階段。這一階段主要引進(jìn)原蘇聯(lián)的財(cái)務(wù)管理理論，基本內(nèi)容是將公司財(cái)務(wù)作為國民經(jīng)濟(jì)各部門中客觀存在的伙伴關(guān)系并納入財(cái)政體系中。

(2)1958年“大躍進(jìn)”時(shí)期的探索階段。這一階段的研究成果是在原蘇聯(lián)的財(cái)務(wù)理論體系的框架下，結(jié)合中國國情進(jìn)行修正。

(3)1963年的三年經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期的全面建設(shè)階段。這一階段的研究成果是打破了原蘇聯(lián)財(cái)務(wù)理論框架，以公司資金運(yùn)動理論代替蘇聯(lián)的貨幣關(guān)系理論，并增加了群眾管理和財(cái)務(wù)指標(biāo)歸口分級管理責(zé)任制內(nèi)容。

(4)1978年以來的改革開放階段。1978年以來，在鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論的指導(dǎo)下，密切聯(lián)系改革開放的實(shí)踐，并借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論中的部分成果，對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與方法進(jìn)行揚(yáng)棄，逐步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理

論。

對于我國財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系目前主要有三種觀點(diǎn):第一種觀點(diǎn)主張從財(cái)務(wù)學(xué)研究對象所包含內(nèi)容展開，認(rèn)為從財(cái)務(wù)的本質(zhì)資金運(yùn)動出發(fā)，研究對象、職能、主體、環(huán)境等要素；從資金運(yùn)動規(guī)律出發(fā)，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、原則

三一集團(tuán)的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權(quán)分置改革首家成功并實(shí)現(xiàn)全流通的企業(yè)。

三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營理念，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級換代至世界一流水準(zhǔn)。擁有國家級技術(shù)開發(fā)中心和博士后流動工作站，擁有授權(quán)有效專利536項(xiàng)和近百項(xiàng)核心技術(shù)。榮獲國家科技進(jìn)步二等獎、中國馳名商標(biāo)、全國“免檢產(chǎn)品”、中國名牌產(chǎn)品。2007年12月，三一重工在上海環(huán)球金融中心以492米創(chuàng)造單泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀(jì)錄。2008年底，三一推

出72米世界最長臂架泵車，實(shí)現(xiàn)了對混凝土泵送技術(shù)的又一次跨越。在國內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球，三一建有12個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)國家，產(chǎn)品批量出口110多個(gè)國家和地區(qū)。目前，三一已在印度、美國相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。今年元月，三一在德國投資1億歐元建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地項(xiàng)目正式簽約，中德總理共同見證了這一項(xiàng)目的簽約。

2003年10月3日上午，中共中央總書記、國家主席濤哥視察三一，殷切寄語：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過去，希望你們團(tuán)結(jié)一心，有一個(gè)更加美好的未來！”此后，溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、***等黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人相繼視察三一。

董事長梁穩(wěn)根先生是三一集團(tuán)的主要創(chuàng)始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國人大代表，全國勞動模范、全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，“中國經(jīng)濟(jì)人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾?世界經(jīng)理人成就獎”獲得者。

（三）公司經(jīng)營戰(zhàn)略與優(yōu)劣勢分析

1、公司的經(jīng)營、投資和融資戰(zhàn)略選擇(1)三一重工發(fā)展目標(biāo)

以高新技術(shù)改造機(jī)械裝備工業(yè)，率先使所經(jīng)營產(chǎn)品升級換代至世界一流水準(zhǔn)，成為中國機(jī)械裝備工業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)。(2)三一重工經(jīng)營戰(zhàn)略

以'創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)'為使命，以'自強(qiáng)不

息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國'的'三一精神'為理想，在全公司推廣'品質(zhì)改變世界'的核心價(jià)值觀，以'一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新'為基本經(jīng)營理念。“1233”經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：

1）一個(gè)根本——以人才為根本建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與公司實(shí)際需要的基于公司核心能力建設(shè)的人力資源管理體系，真正做到引得進(jìn)、用得好、留得住，重點(diǎn)提升人員素質(zhì)，打造行業(yè)一流的研發(fā)、營銷和管理骨干隊(duì)伍。

2）研發(fā)和服務(wù)兩項(xiàng)核心能力研發(fā)能力：確保混凝土輸送機(jī)械在國內(nèi)的領(lǐng)先地位，爭取路面機(jī)械達(dá)到國內(nèi)一流，三一重裝新產(chǎn)品達(dá)到國外同類產(chǎn)品的水平。服務(wù)能力：超過同行標(biāo)準(zhǔn)，超過客戶期望，成為行業(yè)標(biāo)桿。

3）三個(gè)關(guān)系：即規(guī)模、效益和品牌三者之間的關(guān)系，規(guī)模是效益的基礎(chǔ)，也是品牌的基礎(chǔ)；規(guī)模服從于效益，效益服從于品牌。4）三個(gè)利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的行業(yè)調(diào)整和企業(yè)重組的機(jī)會；利用新技術(shù)進(jìn)步帶來的產(chǎn)業(yè)升級。戰(zhàn)略定位：

在對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、市場需求、同行業(yè)競爭對手、公司自身優(yōu)劣勢進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，公司在未來三年內(nèi)，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，作為戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)開展以工程機(jī)械設(shè)備為主的租賃業(yè)務(wù)，以租促銷，先租、銷，再設(shè)廠。在此基礎(chǔ)上，高度關(guān)注與本公司產(chǎn)品高度相關(guān)的機(jī)械制造產(chǎn)

業(yè)首先是環(huán)保機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，為公司進(jìn)入通用機(jī)械制造業(yè)打下基礎(chǔ)。競爭戰(zhàn)略：

對國內(nèi)競爭者采取差異化戰(zhàn)略，重點(diǎn)是產(chǎn)品的差異化、品種的差異化、品質(zhì)的差異化和服務(wù)的差異化。產(chǎn)品的差異化是指公司開發(fā)出處于國內(nèi)外同行技術(shù)前沿的產(chǎn)品，促使產(chǎn)品的升級換代；品種差異化是指公司實(shí)施產(chǎn)品品種的大型化、微型化和成套化戰(zhàn)略，規(guī)避國內(nèi)產(chǎn)品集中在中間層面的惡性競爭；品質(zhì)差異化是指公司大力開發(fā)技術(shù)壁壘高、市場競爭弱的高品質(zhì)產(chǎn)品，替代進(jìn)口產(chǎn)品，同時(shí)逐步進(jìn)入國際市場；服務(wù)差異化是指公司對不同的產(chǎn)品采取更準(zhǔn)確的客戶需求分析和市場的再細(xì)分，為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)模塊。通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略，全面提升公司產(chǎn)品、服務(wù)、品牌全方位的競爭優(yōu)勢。對國外競爭者采取全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所謂全面成本領(lǐng)先，指在與國外品質(zhì)接近的情況下，產(chǎn)品以較低的銷售價(jià)格進(jìn)入市場，利用產(chǎn)品的高性價(jià)比參與競爭。通過進(jìn)一步提高全員勞動生產(chǎn)率，控制管理成本、財(cái)務(wù)成本和利用現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)降低營銷成本，以保持和加強(qiáng)公司產(chǎn)品在成本方面的競爭優(yōu)勢。

2、公司選擇上述戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)

三一重工具有強(qiáng)大的營銷能辦，較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，強(qiáng)勢的三一品牌，擁有強(qiáng)大的直銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)三一重工的成本低于國外競爭對手、近似于國內(nèi)競爭對手，這些資源支持公司采用差異性競爭戰(zhàn)略。根據(jù)三一重工的使命和目標(biāo)，不擬采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。因此，三一重工的

一般性競爭戰(zhàn)略應(yīng)采用差異化競爭戰(zhàn)略。在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對于國內(nèi)競爭者，由于三一品牌具有很高的知名度并且具有很強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力和質(zhì)量保證能力，所以采取質(zhì)量、品牌差異化戰(zhàn)略，對于國外競爭者，利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和本土服務(wù)快速周到的特點(diǎn)，采取營銷、服務(wù)差異化戰(zhàn)略。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）財(cái)務(wù)狀況分析

1、資產(chǎn)負(fù)債總體狀況

（1）資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益變動趨勢分析

圖1 資產(chǎn)負(fù)債表趨勢圖（單位：元）Fig l Balance Sheet(unit: Yuan)（2）公司運(yùn)用資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率

公司在三年中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷上升，從2006年的0.857上升至2008年的1.13，說明公司資產(chǎn)利用效率在逐年提高，且提高的速度較快。

2、資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益的構(gòu)成分析（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

圖2 資產(chǎn)構(gòu)成比例圖

Fig2 assets structure proportionment

公司三年來，2006年和2008年的資產(chǎn)構(gòu)成比例類似，變動很小。只有2007年流動資產(chǎn)比例稍微有點(diǎn)提高，但是公司的無形資產(chǎn)稍有提高，2008年受國際金融危機(jī)的影響，公司無形資產(chǎn)有小度下降。公司在2006至2008年中除2007年流動資產(chǎn)有較小提高之外，比例基本穩(wěn)定。

圖3流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)構(gòu)成比例圖

Fig3 Current assets accounting for total assets structure

如圖3所示，2007年的流動資產(chǎn)較其它兩年的流動資稍有提高主要是因?yàn)槠湄泿刨Y金較高。三年里應(yīng)收款凈額不斷提高，預(yù)付款項(xiàng)2006年較高，為6.23%，2007和2008年都有所降低，在4.5%左右。存貨凈額2006年較高，為25.21%，2007年和2008年都有所降低，在21%左右。（2）負(fù)債分析

公司2006至2008年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有小量增長，但是在2007年，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有了小幅下降，應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和公司的收賬效率先是提高，后有小幅下降，從一定程度上說明公司從2006年到2007年的公司資金管理有一定的不足，對公司的發(fā)展和成長有一定的影

響。

公司對應(yīng)收款項(xiàng)(含應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和長期應(yīng)收款)壞賬損失采用備抵法核算。壞賬確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為：(a)債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后仍無法收回的款項(xiàng)；(b)債務(wù)人逾期未履行其償債義務(wù)，且具有明顯特征表明無法收回的款項(xiàng)。(c)本公司在計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)，首先對于單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收款項(xiàng)，單獨(dú)進(jìn)行減值測試，有客觀證據(jù)表明其發(fā)生了減值的，根據(jù)其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價(jià)值的差額，確認(rèn)減值損失并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；對于單項(xiàng)金額非重大的應(yīng)收款項(xiàng)以及單獨(dú)測試后未發(fā)生減值的單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收款項(xiàng)，采用組合方式進(jìn)行減值測試，按照資產(chǎn)負(fù)債表日的賬齡和如下比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備：

應(yīng)收帳款帳齡 壞帳準(zhǔn)備比例近合同未到約定收款期的應(yīng)收款項(xiàng) 2% 1年以內(nèi)（含1年）5％ 1－2年（含2年）10％ 2－3年（含3年）20％ 3年以上 50％ 公司對于以信用證方式結(jié)算或以購買保險(xiǎn)的國際出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生的應(yīng)收賬

其中：非流動資產(chǎn)處置損失 1,071,096.37 1,017,413.88 9,847,775.63

三、利潤總額 820,939,627.92 2,083,088,367.06 1,540,541,759.93 減：所得稅費(fèi)用 79,738,016.60 177,302,983.38 66,136,158.35

五、凈利潤 741,201,611.32 1,905,785,383.68 1,474,405,601.58

2、成本和費(fèi)用的構(gòu)成及變動趨勢分析

圖6 毛利率變動趨勢圖

Fig 6 gross profit rate changing trend 營業(yè)毛利率是營業(yè)毛利額與營業(yè)凈收入之間的比率。其計(jì)算公式如下：營業(yè)毛利率=營業(yè)毛利額/營業(yè)凈收入*100%.這個(gè)指標(biāo)主要是反映

構(gòu)成主營業(yè)務(wù)的商品生產(chǎn)、經(jīng)營的獲利能力。公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的收入扣除營業(yè)成本后有余額，才能用來抵補(bǔ)公司的各項(xiàng)經(jīng)營支出，計(jì)算營業(yè)利潤，毛利是公司利潤形成的基礎(chǔ)。單位收入的毛利越高，抵補(bǔ)各項(xiàng)支出的能力越強(qiáng)；相反，獲利能力越低。一般來說與同行相比，毛利率偏低，則成本偏高。由圖可知，三年中，公司的毛利率不斷下降，反正企業(yè)的獲得能力有所降低。

圖7 費(fèi)用變動趨勢圖 Fig 7 Charge changing trend 銷售費(fèi)用包括：銷售人員工資、福利及促銷費(fèi)用等。反映的是一個(gè)企業(yè)為銷售產(chǎn)品所花費(fèi)的費(fèi)用。由于公司的銷售量不斷增加，公司因此所花費(fèi)的銷售費(fèi)用也逐年增加。

管理費(fèi)用：企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費(fèi)用，如企業(yè)的行政管理部門在經(jīng)營管理中發(fā)生的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)（含顧問費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計(jì)入營業(yè)外支出的存貨損失）、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。因?yàn)楣镜囊?guī)模不斷擴(kuò)大，所以三年間，因其造成了管理費(fèi)用的不斷增加。財(cái)務(wù)費(fèi)用：企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括利息

支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。為購建固定資產(chǎn)的專門借款所發(fā)生的借款費(fèi)用，在固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前按規(guī)定應(yīng)予資本化的部分，不包括在本科目的核算范圍內(nèi)。公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用因其短期貸款和長期貸款的增加及其他財(cái)務(wù)活動而增加。

（三）現(xiàn)金流分析

1、公司現(xiàn)金流總體分析 表3 現(xiàn)金流量圖 Table 3 Cash flow 現(xiàn)金流量 2006 2007 2008 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 5,040,827,930.47 630,587,301.44 640,496,614.87 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-210,487,077.72-1,261,282,347.74-967,732,475.82 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 25,424,302.96 2,055,986,440.45 689,082,341.64 現(xiàn)金流量合計(jì) 4855765155.71 1425291394.***0.69 這里的現(xiàn)金流量合計(jì)應(yīng)當(dāng)指的是由經(jīng)營、投資、籌資活動共同產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流，三年的凈現(xiàn)金流都為正值，說明企業(yè)的現(xiàn)金流狀況比較好。

2、經(jīng)營活動現(xiàn)金流構(gòu)成分析 表4 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量圖

Table 4 Cash flow in operating activities 2006年 2007年 2008年

項(xiàng)目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 5,966,938,118.70 98.65% 8,044,249,285.94 96.05% 14,204,927,251.11 96.25% 收到的稅費(fèi)返還 266,892.38 0.004% 48,045,264.93 3.38% 222,385,798.87 1.5% 收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 81,505,831.78 1.346% 282,979,842.82 0.57% 331,618,094.28 2.25% 現(xiàn)金流入小計(jì) 6,048,710,842.86 100% 8,375,274,393.69 100% 14,758,931,144.26 100% 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 4,235,773,646.22 76.48% 5,746,734,043.50 74.20% 11,196,218,603.65 79.30% 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 259,528,526.23 4.69% 553,945,515.86 7.15% 814,165,588.97 5.77% 支付的各種稅費(fèi) 336,420,797.54 6.07% 426,477,027.50 5.51% 494,897,449.92 3.29% 支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 706,969,507.62 12.76% 1,017,530,505.39 13.14% 1,613,152,886.85 11.64% 現(xiàn)金流出小計(jì) 5,538,692,477.61 100% 7,744,687,092.25 100%

14,118,434,529.39 100% 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 510,018,365.25 630,587,301.44 640,496,614.87

3、投資活動現(xiàn)金流構(gòu)成分析 表5 投資活動現(xiàn)金流量圖 Table 5 Cash flow in investment 2006年 2007年 2008年

項(xiàng)目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

收回投資收到的現(xiàn)金 498,573,443.89 84.43% 1,354,042,293.23 97.91% 368,397,259.26 86.70% 取得投資收益收到的現(xiàn)金 5,742,806.63 0.97% 3,198,064.99 0.23% 3,719,440.31 0.88%

續(xù)表5 2006年 2007年 2008年

項(xiàng)目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額 19,422,433.89 3.29% 25,743,618.75 1.86% 52,799,010.52 12,.42% 處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額 66,778,344.01 11.31%

現(xiàn)金流入小計(jì) 590,517,028.42 100% 1,382,983,976.97 100% 424,915,710.09 100%

購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金 181,520,996.36 23.65% 699,865,298.61 26.47% 1,195,809,923.36 85.87% 投資支付的現(xiàn)金 564,868,536.66 73.60% 1,140,401,026.10 43.13% 196,838,262.55 14.13% 取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額 21,134,496.00 2.75% 800,000,000.00 30.4%

投資活動現(xiàn)金流出小計(jì) 767,524,029.02 100% 2,644,266,324.71 100% 1,392,648,185.91 100% 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-177,007,000.60-1,261,282,347.74-967,732,475.82

4、籌資活動現(xiàn)金流構(gòu)成分析 表6 籌資活動現(xiàn)金流量圖 Table 6 Cash flow in financing 2006年 2007年 2008年

項(xiàng)目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

吸收投資收到的現(xiàn)金 105,970,000.00 4.5% 1,066,240,000.00 18.47% 361,433.42 0.01% 取得借款收到的現(xiàn)金 2,220,408,400.00 94.23% 4,211,640,634.54 72.97% 3,596,805,345.62 99.99%

發(fā)行債券收到的現(xiàn)金493,571,700.008.56% 收到其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 30,002,146.261.27% 籌資活動現(xiàn)金流入小計(jì)

2,356,380,546.26100%5,771,452,334.54100%3,597,166,779.04100% 續(xù)表6 2006年2007年2008年 項(xiàng)目金額

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是衡量企業(yè)營運(yùn)效率的主要指標(biāo)。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表明資產(chǎn)可供運(yùn)用的機(jī)會越多、使用效率越高，反之則表示資產(chǎn)利用效率越差。衡量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快慢的指標(biāo)，通常使用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。該指標(biāo)是一定時(shí)期資產(chǎn)平均占用額與周轉(zhuǎn)額的比率，是用資產(chǎn)的占用量與運(yùn)用資產(chǎn)所完成的工作量之間的關(guān)系來表示營運(yùn)效率的指標(biāo)。公司在三年中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷上升，從06年的0.857上升至08年的1.13，說明公司資產(chǎn)利用效率在逐年提高，且提高的速度較快。

4、盈利能力分析

銷售凈利率是指凈利潤與銷售收入之間的比率。該指標(biāo)值是正指標(biāo)值，指標(biāo)數(shù)值越高越好。

凈利潤是指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤留成，一般也稱為稅后利潤或凈收入。凈利潤的計(jì)算公式為：凈利潤=利潤總額x(1一所得稅率)。凈利潤是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好；凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標(biāo)。

銷售毛/凈利率是指毛利潤/凈利潤與銷售收入之間的比率。該指標(biāo)值是正指標(biāo)值，指標(biāo)數(shù)值越高越好。就公司的銷售凈利率而言，07為最高值24%，而08年降至10%，銷售凈利率較低，另一方面也反映了成本比率較高，對公司的盈利能力影響較大。

5、成長能力分析

股利支付率是指凈收益中股利所占的比重。它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。一般來說，公司發(fā)放股利越多，股利的支付率越高，因而對股東和潛在的投資者的吸引力越大，也就越有利于建立良

好的公司信譽(yù)。由于投資者對公司的信任，會使公司股票供不應(yīng)求，從而使公司股票市價(jià)上升。公司股票的市價(jià)越高，對公司吸引投資、再融資越有利。三年里，公司的股利支付率越來越高，說明公司的成長能力較強(qiáng)，對公司吸引投資、再融資很有利。

四、改善三一重工集團(tuán)有限公司經(jīng)營的措施

從上面的分析可以看出，三一重工集團(tuán)有限公司的經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定，盈利能力與營運(yùn)能力指標(biāo)都處于增長趨勢，但資金管理有所欠缺，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中仍存在著諸多問題，結(jié)合以上財(cái)務(wù)分析，對三一重工集團(tuán)有限公司提出如下幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

（一）提高公司財(cái)務(wù)成本管理水平

作為在2007年成為湖南機(jī)械首批百億企業(yè)之一的三一重工集團(tuán)，在證券市場全流通的大背景下，三工重工集團(tuán)有限公司必將會受到實(shí)際控股股東的高度重視和大力支持，憑借投資集團(tuán)專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的實(shí)力基礎(chǔ)，公司可以大大提高在機(jī)械裝備中的議價(jià)能力，提高公司盈利水平。三一重工目前負(fù)債率較低，低負(fù)債率使公司擁有了短時(shí)間利用財(cái)務(wù)杠桿快速發(fā)展的能力。適度舉債經(jīng)營以降低資本成本是一個(gè)很好的途徑，公司的舉債能力為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。

（二）建立完善的管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對象，以獨(dú)立核算單位為主體，對企業(yè)經(jīng)營活動信息進(jìn)行收集、處理、分析和控制的計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分。它的作用有很多:可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、客戶管理，甚至

幫助企業(yè)進(jìn)行快速地決策。此外，信息技術(shù)的運(yùn)用還可以降低企業(yè)生產(chǎn)、管理成本、提供個(gè)性化服務(wù)等。要加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，最核心的就是要整合公司的核心財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無縫鏈接，實(shí)行公司內(nèi)部資金一體化，適應(yīng)信息化的要求和降低公司的財(cái)務(wù)管理成本、提升公司財(cái)務(wù)能力的要求。

機(jī)械裝備財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和陷阱的信息技術(shù)去有效連接資金流、物流、信息流，通過結(jié)合公司實(shí)際情況，理順本部、分公司、控股公司的業(yè)務(wù)流程及信息數(shù)據(jù)流程，從而實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財(cái)務(wù)分析，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);全面、即時(shí)提供準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營狀況信息，預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營瓶頸，加強(qiáng)對子公司和控股公司的監(jiān)控，降低投資項(xiàng)目的成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（三）實(shí)現(xiàn)高度集中的管理模式

機(jī)械裝備生產(chǎn)的全過程需要高度的協(xié)同處理，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。機(jī)械裝備行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)也受此影響，應(yīng)該要求集中式的管理。加強(qiáng)與各個(gè)管理會計(jì)主體之間的信息溝通，使地理上分散的集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一進(jìn)行處理。從企業(yè)資源角度，各會計(jì)主體的資源將成為整個(gè)集團(tuán)公司資源的一部分，從合算的角度，各會計(jì)主體仍然保持相對獨(dú)立，分別形成對外報(bào)告。在幾種模式的管理體系下，從管理、控制、評價(jià)的角度，原有的各下屬會計(jì)主體對應(yīng)于一個(gè)或者多個(gè)責(zé)任中心。

（四）全面進(jìn)行管理、控制和評價(jià)

把按照公司各期的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略編制的各項(xiàng)預(yù)算，分配、分解到各個(gè)對象和流程，實(shí)行動態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算和流程控制。優(yōu)化企業(yè)的整體資源，完整地配置、計(jì)量、記錄企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。結(jié)論

準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析能夠正確的評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動、考核企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績，是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。能為管理、決策層更好地控制和協(xié)調(diào)企業(yè)資源優(yōu)化配置提供有利地依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營者可以通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)劃分析進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)其它部門的工作。

本文通過采用一系列專門的財(cái)務(wù)分析技術(shù)和方法，對三一重工集團(tuán)有限公司2006年至2008年期間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了全面分析。通過對這幾年公司會計(jì)報(bào)表的分析，可以看到公司由于經(jīng)營成功絕大多數(shù)指標(biāo)都處于增長狀態(tài)，通過對其資產(chǎn)的分析可以發(fā)現(xiàn)公司的固定資產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)能力強(qiáng)；通過對公司資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)的分析得出公司的融資水平高，但財(cái)務(wù)管理水平還有一定的提高空間，可以合理利用財(cái)務(wù)杠桿的作用來降低公司的資金成本，完善公司的資本結(jié)構(gòu)。通過以上的分析，要改善三一重工集團(tuán)有限公司的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)從以下幾方面入手：一是維持或小幅擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模，提高其市場競爭力；二是提高盈利水平，嚴(yán)控生產(chǎn)成本以增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力；三是充分

利用各種資源發(fā)展公司業(yè)務(wù)；四是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高管理效率。希望借此分析，能夠?yàn)槿簧ぜ瘓F(tuán)有限公司的經(jīng)營管理提供參考依據(jù)，以促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] Wiwatta naka Yupana.Analysis on the capital structure of the agriculture company goes on the market [J].Pacific Basin Finance Journal, 2005:7.[2] [英]鮑勃?沃斯.公司財(cái)務(wù)分析[M].北京:中信出版社.2004:546-48.[3] R.GeorgeMonti & AndrewBarilla.A Practical Guideto Finite Risk Insuranceand reinsurance[J].By JohnWiley & Sons, 2004(5):1-21.[4] [美]肯尼斯?漢克爾,尤西?李凡特.張凱等譯.現(xiàn)金流量與證券分析[M].華夏出版社.2001:56-58.[5] John E.TillER, Denise Fagerberg Tiller.Financial Reinsurance Applicationin Life Reinsurance was published data Life Health & Annuity Reinsurance[J].ACTEX Publications, 2005:8.[6] Lawrence

M.Fried

manand&

[J].Michael Annuity G.Heitz.Property-CasualtyInsuranceAcccouting Reinsurance,2001:6.[7] PengXuemei&DengLing.The Enlightenmen to Foreign Financial Reinsurance Accounting forour Country[J].DengLing,2003:7.[8] 樊行健.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析國際比較研究[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版

社.2006.3:22-25