第一篇：部隊(duì)執(zhí)行力

我心目中的‘執(zhí)行力’

2008年6月----

一、為什么要提倡‘執(zhí)行力’；

1、正面說明； 執(zhí)行力順暢對(duì)軍隊(duì)影響

2、反面說明；執(zhí)行力不暢對(duì)企業(yè)影響

二、1、在部隊(duì)管理中突出表現(xiàn)或體現(xiàn)；

2、在企業(yè)管理中有那些突出表現(xiàn)； 我對(duì)執(zhí)行力的理解；

三、如何貫徹執(zhí)行好‘執(zhí)行力’；

1、政治思想教育是執(zhí)行力的前提；（軍隊(duì)與企業(yè)差異）

2、量化標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行力的保障；（執(zhí)行方法與手段）

各位同事、上午好！首先允許我，做個(gè)自我介紹；我叫雨辰!今天我將與大家，共同討論我本人對(duì)執(zhí)行力理解和感悟。“執(zhí)行力”這個(gè)字眼相信在坐的諸位都非常的熟悉，今天無論是發(fā)展好的與不好的企業(yè)包括政府機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位、甚至在校學(xué)生都或多或少、聽過很多關(guān)于執(zhí)行力的講座和培訓(xùn)，尤其是很多的企業(yè)也是把執(zhí)行力方面的課題，當(dāng)作企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，著名的臺(tái)灣籍執(zhí)行力專家；‘余世偉’教授給我們公司做過執(zhí)行力方面的課題相關(guān)培訓(xùn)，那么余教授的課我本人也從通過DVD片學(xué)習(xí)過。今天呢，我只講述我本人的理解和感悟！為何軍隊(duì)可以做到絕對(duì)的執(zhí)行力呢？這其中究竟有多少可以借鑒到我們企業(yè)的日常管理之中呢？以下我將就我本人五年的部隊(duì)生活和多年的工作中經(jīng)驗(yàn)！對(duì)于執(zhí)行力的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)和感悟結(jié)合部隊(duì)的管理文化與大家共同分享、分析、討論以便更好地幫助我們理解執(zhí)行力的概念：

一、為什么要提倡執(zhí)行力；

1、在軍隊(duì)或戰(zhàn)場(chǎng)上，如果說執(zhí)行力不好或是軍人對(duì)執(zhí)行命令不是絕對(duì)服從，所造成的后果是不可估量的；小到記過處分、大到失去陣地甚至是以付出生命為代價(jià)的！

2、執(zhí)行力在企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，執(zhí)行力可以說是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵！做商業(yè)我們講“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，要同樣的和軍隊(duì)一樣有危機(jī)感，這種危機(jī)感是以商業(yè)機(jī)會(huì)為代價(jià)，盡管沒有以生命為代價(jià)的戰(zhàn)場(chǎng)那么殘酷，但是，你要錯(cuò)失機(jī)了會(huì)，往往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落、倒閉、甚至走向滅亡。

3、執(zhí)行力，還可以改善團(tuán)隊(duì)各級(jí)員工之間溝通效率，樹立大局觀，養(yǎng)成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧?xí)慣，加強(qiáng)共同解決問題的能力——提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及人與人之間的信任關(guān)系，沖突、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系平衡；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)鼓勵(lì)文化，激發(fā)員工無盡的潛能，有效提高——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策與執(zhí)行）創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)與個(gè)人共贏文化。

4、“執(zhí)行力“或‘命令”能讓每一位員工或軍人知道他被指派了什么工作、做這項(xiàng)工作、任務(wù)被賦予了什么權(quán)力、需要什么裝備和技術(shù)以及這項(xiàng)工作應(yīng)該于何時(shí)完成——等。因此，執(zhí)行力管理就是要“科學(xué)”的理解執(zhí)行貫徹的能力。

二、我對(duì)執(zhí)行力的理解；

A、結(jié)合部隊(duì)管理與我的感悟表述；（我對(duì)執(zhí)行力理解）

1、在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍人的使命是捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)和尊嚴(yán)的；在市場(chǎng)上，企業(yè)家和員工的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位。對(duì)軍人來說，沒有拿不下來的山頭，沒有不敢啃的硬骨頭。作戰(zhàn)時(shí)只有攻其最弱，打商戰(zhàn)中的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，是汲取毛澤東人民戰(zhàn)爭(zhēng)理論，是對(duì)商戰(zhàn)中企業(yè)管理的一次新探索、新突破、新發(fā)展。深刻領(lǐng)會(huì)這一重要企業(yè)管理理論，才會(huì)取得勝利。無論商場(chǎng)還是戰(zhàn)場(chǎng)都是一樣——戰(zhàn)斗。

2、執(zhí)行力作為管理學(xué)領(lǐng)域中的一門學(xué)問，2003年才開始傳入中國(guó)并在中國(guó)企業(yè)界掀起一股熱潮，中國(guó)的企業(yè)家、和公司主管們忽然感悟，原來好多問題都是出在了執(zhí)行力上！實(shí)際執(zhí)行力的問題在我們的工作、生活中無處不在！大到國(guó)家的治理、軍隊(duì)?wèi)?zhàn)場(chǎng)上、小到家庭建設(shè)、夫妻相處，黨中央出臺(tái)一個(gè)政策之后，層層下達(dá)，這就是執(zhí)行力。可是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)老百姓抱怨“黨中央的政策是好的，可是到了地方就跑了“調(diào)”大家看連國(guó)家機(jī)關(guān)部門在執(zhí)行力問題上都有待改進(jìn)呀！

3、其實(shí)把“執(zhí)行力”理解和做到最高境界的，還是軍隊(duì)，一句“軍人以服從命令為天職”傳承了幾十年，成為軍人的標(biāo)志，在軍隊(duì)或軍人身上，我們時(shí)刻發(fā)揚(yáng)尖刀精神、硬骨頭精神、和連續(xù)作戰(zhàn)精神，時(shí)刻保持和發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)高度負(fù)責(zé)和紀(jì)律性，不惜一切代價(jià)，不講困難，堅(jiān)決服從！只要最好的結(jié)果、不要任何借口！這樣執(zhí)行力就是軍人的作風(fēng)和工作態(tài)度。

4、執(zhí)行力，我另外的感悟，在軍隊(duì)，即如何認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的完成上級(jí)的指示！我曾在部隊(duì)服役多年我對(duì)部隊(duì)?wèi)延猩詈竦母星椋彩指兄x部隊(duì)培養(yǎng)了我，教會(huì)了我很多對(duì)待工作和生活的態(tài)度和原則，使我一路走過來都暢通無阻，在各個(gè)工作崗位上都獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，尤其是對(duì)待每一項(xiàng)工作精確，細(xì)致、不拖沓、這都得益于多年部隊(duì)生活養(yǎng)成的良好習(xí)慣。在軍隊(duì)，充斥我們生活的是軍號(hào)和指令，指令高于一切，無論你是誰(shuí)，你在干什么，都要立即服從，所以我說軍隊(duì)是把執(zhí)行力發(fā)揮得最淋漓盡致的地方。現(xiàn)在很多企業(yè)中，很多老總也紛紛去學(xué)“西點(diǎn)軍校“把軍 事化管理”納入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，但是對(duì)于部隊(duì)的管理，你如果沒有身臨其境的感受，你是體會(huì)不到的，為什么很多軍事題材的影視劇作品能夠給大家?guī)碚鸷常坑|動(dòng)人心靈的大多是軍人身上那種雷厲風(fēng)行說一不二的強(qiáng)大凝聚力和堅(jiān)強(qiáng)作戰(zhàn)作風(fēng)。

《亮劍》中李云龍的新婚妻子被敵人，綁在炮樓上，作為要挾李云龍的人質(zhì)，可是李云龍卻對(duì)士兵發(fā)出了“開炮”的命令，面對(duì)這樣不近人情的命令，士兵們所能做的只有含著眼淚執(zhí)行，在這里他們絕對(duì)的體現(xiàn)了亮劍精神。還有《英雄兒女》中的王成的一句“向我開炮”成為永恒的經(jīng)典，是什么樣的力量讓他的戰(zhàn)友把炮口對(duì)準(zhǔn)朝夕相處的親密戰(zhàn)友呢？沒有別的，戰(zhàn)場(chǎng)上只有服從，這里的服從即是絕對(duì)的執(zhí)行力。這種絕對(duì)執(zhí)行力不論是在戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)場(chǎng)、還是和平年代的搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)都是一聲令下，奮不顧身執(zhí)行命令，像這種執(zhí)行力啊，在我們今天的大多數(shù)企業(yè)里是很難能找到幾個(gè)案例的！

B、企業(yè)管理中與軍隊(duì)管理的差異；（我對(duì)執(zhí)行力理解）

1、一個(gè)企業(yè)和和一支軍隊(duì)是一樣的。如果沒有絕對(duì)的執(zhí)行力和落實(shí)精神。最后決定我們的注定是失敗！就像有的員工沒有時(shí)間觀念一樣。公司開個(gè)例會(huì)，經(jīng)理規(guī)定是早晨9點(diǎn)開始，可是都15分鐘過去了還有一半人不到位，為什么呢？一看；人力、銷售的人員沒有到齊，什么原因？回答都有事情等等！就這么簡(jiǎn)單的問題如果要在軍隊(duì)只要吹一下號(hào)令！-----------！還有會(huì)后落實(shí)問題，大會(huì)講小會(huì)講總是得不到解決，為什么----？？問題還是出在了執(zhí)行上呀？？ 員工素質(zhì)問題。“不要隨地吐痰”一項(xiàng)工作搞了半年也沒有成效！一問為啥？難搞，大家都不聽！管不來。案例說明：--南昌公司——周家聲經(jīng)理。

2、當(dāng)年我們共產(chǎn)黨紅軍和國(guó)民黨的部隊(duì)，就好比我們現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)和比自己強(qiáng)大的國(guó)際跨國(guó)外企一樣，面對(duì)比他實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)民黨部隊(duì)，毛主席領(lǐng)導(dǎo)和指揮軍隊(duì)的做法，我們完全可以借鑒，借鑒什么呢？？？？？？？？？？？？借鑒毛主席的政治思想教育（向心力）和一切為人民服務(wù)方針--。執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)管理中與軍隊(duì)的差異；還缺少的-----團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)凝聚力！、（大家經(jīng)常講的中層是企業(yè)中流砥柱嗎？）跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。

3、二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

4、是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。

5、是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

6、是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。缺少堅(jiān)強(qiáng)凝聚力和英勇頑強(qiáng)不怕犧牲的精神！列舉案例----今天企業(yè)員工，多數(shù)在接受指令前都會(huì)問主管--------就連接受任務(wù)時(shí)回答經(jīng)理的語(yǔ)言、口氣等都聽著不爽！軍人接受任務(wù)時(shí)只有兩句話---到----是---即沒有任何借口了。列舉各類案例說明；-----------（創(chuàng)造性、開拓性工作能力）

三、如何貫徹執(zhí)行好‘執(zhí)行力’

討論如何貫徹好執(zhí)行力呢？我的感悟有兩條；1政治思想教育是執(zhí)行力的前提；2量化標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行力的保障。實(shí)際上也就是；討論如何提高企業(yè)管理中“ 量化標(biāo)準(zhǔn)”和“科學(xué)絕對(duì)執(zhí)行”的相結(jié)合能力。

A、政治思想教育是執(zhí)行力的前提；

1、政治思想宣傳教育工作”這個(gè)詞語(yǔ)在我們這個(gè)日新月異的社會(huì)其實(shí)早已經(jīng)落伍了，可是在部隊(duì)里卻是永不過時(shí)；政治思想教育工作在我們黨內(nèi)、軍隊(duì)！可以說；形式多樣（歌曲文藝），主題突出（樹立榜樣）、方法靈活（飯前唱歌）、組織嚴(yán)密、持久！政治思想是方向！宣傳思想是口號(hào)！這也就是，我們的執(zhí)政黨對(duì)（軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)黨的法寶）。在軍隊(duì)連以上建制單位都有配制政治指導(dǎo)員，《亮劍》中李云龍部隊(duì)要收編土匪分隊(duì)時(shí)首先的條件就是要派駐政治指導(dǎo)員大家如有看過該影片的會(huì)有印象的。同樣在我們今天的企業(yè)管理中、思想教育、培訓(xùn)也是相當(dāng)重要的。同樣一件事，員工們抱著“要我做”和“我要做”這樣兩種不同的態(tài)度，必然導(dǎo)致兩種截然不同的成效和結(jié)果。在提高執(zhí)行力建設(shè)方面，同樣存在著 “要我執(zhí)行”和“我想執(zhí)行”兩種狀況，效果也會(huì)完全不一樣。解決好這個(gè)問題，我認(rèn)為關(guān)鍵同樣是在于人的思想教育和管理上，企業(yè)文化的建設(shè)。人的思想工作做通了，做順了，員工個(gè)個(gè)都把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”一樣，真正做到“公司榮我榮，公司衰我敗”，執(zhí)行力必然會(huì)大大提高了。

2、解放前我們的革命隊(duì)伍中大部分是來自貧窮的農(nóng)村、山區(qū)的農(nóng)民，可他們一旦加入革命隊(duì)伍，怎么都變成英勇善戰(zhàn)的革命戰(zhàn)士呢？那就是革命理論和政治思想的教育成果，是我們黨的號(hào)召力的作用。號(hào)召什么呀？解放全中國(guó)，打土豪、分田地、打倒一切侵略者。

3、毛澤東還說過：“政治路線確定之后，重點(diǎn)就是落實(shí)了，決定”這個(gè)決定因素就是執(zhí)行力。（打虎親兄弟、上陣子弟兵）這些都是政治口號(hào)，是不需要任何經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的！就能起到極大的團(tuán)隊(duì)凝聚力！發(fā)揮巨大的精神鼓舞作用！這些就是我們黨、我們軍隊(duì)，獨(dú)特的政治語(yǔ)言、政治攻勢(shì)、（不論是在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)還是越南戰(zhàn)場(chǎng)上）在我們軍人身上所體現(xiàn)出的那種忘我的犧牲精神！都是它國(guó)還是其它任何一個(gè)軍事團(tuán)體都無法復(fù)制的甚至想學(xué)都學(xué)不會(huì)的！為什么呢？？？？在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，美軍吃的是美國(guó)空運(yùn)來的牛肉、喝的是美國(guó)空運(yùn)的來的牛奶！相比我野戰(zhàn)軍呢？？在這樣的物質(zhì)背景下---？？因?yàn)槲覀冘婈?duì)的這種獨(dú)特的政治思想教育工程，不但日新月異而且還永恒持久！它可以給你帶來永世三代的光榮！-------列舉遠(yuǎn)古大愚治水的大禹！孔、孟學(xué)者！近代的革命烈士、英雄人物（劉胡蘭、董存瑞、黃繼光）事跡等等！！！1！！。也可以讓你永世三代臭名遠(yuǎn)揚(yáng)！------列舉逃兵叛徒、背叛人民和國(guó)家的罪人等等！！、像有古代；秦澮 現(xiàn)代阿扁、**等！我們政黨也會(huì)讓他們永遠(yuǎn)留在我們?nèi)嗣竦男闹羞@種‘光輝’形象------比如向XXXX學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他XXX精神，形式多樣化！樹立典型設(shè)立榜樣；一提就是多年，不會(huì)隨時(shí)間而淡忘，而且還會(huì)隨著時(shí)間轉(zhuǎn)移能日新月異！為什么嗎？就是要持久堅(jiān)持。

4、在上個(gè)世紀(jì)中后期，我們黨在軍隊(duì)率先提出，像雷峰同志學(xué)習(xí)的典型！樹立了良好效果。諸如；（江澤民同志的五句話；政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力）還有我們偉大領(lǐng)袖毛主席說過的名言，槍桿子里出政權(quán)，黨指揮槍！這些啊都是政治思想教育內(nèi)含精髓！說黨指揮槍，他用什么指揮的呀！那不正是，“政治思想宣傳教育工程嗎”！

5、在我們軍隊(duì)，不論何時(shí)、何地執(zhí)行任何任務(wù)，在出發(fā)前我們都要，戰(zhàn)前動(dòng)員，表決心、鼓舞士氣！因?yàn)檐婈?duì)是什么？軍隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代是打仗，在和平年代，是政治思想教育和軍事化訓(xùn)練為主的集團(tuán)，這就是軍隊(duì)的本職工作。

6、當(dāng)然企業(yè)是以盈利為目的的，當(dāng)然不可能把抓員工的政治思想工作作為首要工作，但做好員工的思想統(tǒng)一工作，也是至關(guān)重要的。君不見很多企業(yè)一大幫“身在曹營(yíng)心在漢”的員工嗎？我們不要這樣的人，但是反過來說，那些員工離職率較高的企業(yè)，也不一定是員工思想工作抓得不夠好的企業(yè)，大家認(rèn)同嗎？

7、還有為什么大學(xué)生要搞軍訓(xùn)？為什么非要把學(xué)生或老百姓變成軍人？這里除了訓(xùn)練學(xué)生，儀容、儀表、外更重要的，其實(shí)是要統(tǒng)一思想為主嗎？還有現(xiàn)在很多，直銷企業(yè)為什么要經(jīng)常聚會(huì)？其實(shí)說白了哪也是（政治思想教育嗎通俗說法“洗腦”），這些都是為了穩(wěn)定大家的思想，防止動(dòng)搖，要知道直銷行業(yè)是沒有底薪的嗎，包括很多公司的銷售部門也都沒有底薪，可是卻有大量的人員前赴后繼地投入？當(dāng)然這也是一種利益的驅(qū)動(dòng)，相比之下，軍隊(duì)的行動(dòng)力就顯得無私和可敬了，我們?cè)诓筷?duì)每月領(lǐng)20元津貼費(fèi)！可是我們都能奮不顧身的忘我工作或犧牲，現(xiàn)在企業(yè)員工每月2000元工資，可每天乃像在應(yīng)付差事一樣工作，諸位我們想一想，這是為什么呢？轉(zhuǎn)而言之，就是我們部隊(duì)里的政治思想宣傳教育工作效果了！一不怕苦、二不怕累、三不怕犧牲的革命精神呀！

8、那么針對(duì)企業(yè)我們又當(dāng)給予什么樣的政治思想教育呢？其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，都要不斷地把這些內(nèi)容，灌輸?shù)轿覀兊膯T工的思維意識(shí)中去！這些就是我們企業(yè)的‘政治思想教育工作’這些工作用由我們的 HR 來持久堅(jiān)持宣導(dǎo)（宣導(dǎo)也就是政治思想教育工作的內(nèi)容嗎）？企業(yè)文化不用多說，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在積極的構(gòu)建自己企業(yè)文化！企業(yè)文化是什么呢？是共同價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)執(zhí)行力融入企業(yè)的共同價(jià)值觀就是以更加簡(jiǎn)單易行！我記得我在正大學(xué)到的兩句名言；自然資源會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息！----------；尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人、以人為中心！重視每一位員工的創(chuàng)造性，來提高每位員工責(zé)任心。

9、把優(yōu)秀員工，工作時(shí)的照片，印成掛歷，年底分發(fā)給各個(gè)部門掛在每間辦公室、郵寄給他在家鄉(xiāng)的親人！說實(shí)在的這種獨(dú)特的企業(yè)文化對(duì)我們奮戰(zhàn)在一線的員工，不論是從思想還是精神上觸動(dòng)都是非常大的！這樣的鼓勵(lì)是永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記的！

10、掛歷印刷，是花不了多少成本的，可是起到的團(tuán)結(jié)、憤斗的效果、樹立集體榮譽(yù)感，那是無可比擬的！現(xiàn)在啊！我們最怕就是，犯的是形式主義。比如；很多企業(yè)人手一本（員工手冊(cè)）人力資源部門花了幾天幾夜的工夫編制印刷出來發(fā)到每個(gè)員工手上，可這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果大家看都不看一眼，直接鎖進(jìn)抽屜又怎么樣呢？在我們部隊(duì)同樣有一系列制度，可并沒有每人一本呀！但卻都能倒背如流，因?yàn)槲覀兊陌鄤?wù)會(huì)，是天天開、月月講，（在部隊(duì)服役過同事知道的我們每天都有班務(wù)會(huì)）班務(wù)會(huì)，是什么呀？它就是我們軍隊(duì)的文化特色！班務(wù)會(huì)就是軍隊(duì)管理特點(diǎn)！

B、量化標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行力的保障；（也可以說是執(zhí)行力的方法和手段）

1、部隊(duì)里對(duì)軍人的要求，包括軍容、軍貌、言行舉止、文化生活、等都有明確規(guī)定！所以軍人，從部隊(duì)走出來都是一個(gè)樣的，當(dāng)然在企業(yè)里也有做得很好的員工的。在軍隊(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)、量化隨處可見；比如日常訓(xùn)練、生活細(xì)節(jié)！等等。訓(xùn)練時(shí)聽口令、目標(biāo)正前方100米---------前進(jìn)

2、在企業(yè)，像海爾公司（海爾它的前身就是軍工企業(yè)）細(xì)心觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)所有員工走路都是靠右邊的，辦公室人員離座后都會(huì)自覺把椅子入桌肚，（這些也都是我們軍隊(duì)管理模式嗎）不信的話，大家可以到軍營(yíng)里去觀察，在軍營(yíng)里，軍人是怎么走路的；；都是兩個(gè)一排、三個(gè)一列、且不論時(shí)間地點(diǎn)約束！有這么好的企業(yè)文化氛圍，執(zhí)行力怎會(huì)不強(qiáng)呢？可是你知道嗎？海爾公司剛轉(zhuǎn)型成立時(shí)就連“不準(zhǔn)在車間大小便”也作為規(guī)章制度張貼上墻的，可見企業(yè)文化愈健全的企業(yè)后期發(fā)展愈穩(wěn)健。當(dāng)然企業(yè)文化和規(guī)章制度很多，細(xì)節(jié)也不少！但是相比軍隊(duì)還是缺少個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)的。

3、執(zhí)行力不光是一個(gè)行動(dòng)，也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和效果，執(zhí)行力究竟要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果，也是需要企業(yè)有一個(gè)書面的或約定。俗成的量化標(biāo)準(zhǔn)的，這就讓員工有一個(gè)具體的目標(biāo)和規(guī)范。

4、在部隊(duì)小到士兵日常生活細(xì)節(jié)都有嚴(yán)格的量化要求的，如士兵小便；小便兩分鐘，大便五分鐘，吃飯十分鐘這都是有標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)告班長(zhǎng)，需要小便‘好’兩分鐘回來”“是”飯前三首歌這都是雷打不動(dòng)的，而且必須是軍旅歌曲或其它嚴(yán)肅歌曲，有一次一個(gè)班因?yàn)槌毒旁戮诺木啤繁涣P唱三天歌，大家知道為什么軍隊(duì)不允許戰(zhàn)士唱這類歌曲？----------這樣的細(xì)節(jié)很多，當(dāng)然相比較企業(yè)會(huì)更復(fù)雜一些，但也無非是把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝等制訂得更細(xì)化些。

5、服務(wù)行業(yè)針對(duì)服務(wù)的量化標(biāo)準(zhǔn)；新加坡航空公司對(duì)笑的量化標(biāo)準(zhǔn)是露出八顆牙齒，細(xì)節(jié)決定成效，新航成為國(guó)際一流航企，標(biāo)準(zhǔn)越細(xì)化，要求越明確，才越有可能在第一次執(zhí)行時(shí)間就做對(duì)，員工的工作行為，不是靠主管在后面揮動(dòng)鞭子、罰款、或武力、這些都是不能解決根本問題的，武力只會(huì)有反抗的。所以我們不要讓主管鞭策、責(zé)罵我們，而是靠自己的尊嚴(yán)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、用心達(dá)的到量化標(biāo)準(zhǔn)，把我們的工作做好。

6、前面我介紹了執(zhí)行力在軍隊(duì)和軍人身上標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)和性質(zhì)，真對(duì)企業(yè)我認(rèn)為還需要；修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查、績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力：我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍； 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)要想有較好的執(zhí)行力，必然需在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中，搭建起一個(gè)科學(xué)、合理、有效的管理平臺(tái)，這 才是保障執(zhí)行力有效的基礎(chǔ)。

廈門佳科集團(tuán)有限公司

礦產(chǎn)部侯震

第二篇：部隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)

部隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)

部隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇1

部隊(duì)的高度執(zhí)行力來源于其嚴(yán)格的軍事化管理，獎(jiǎng)罰分明，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，以及夜以繼日的操練。現(xiàn)在很多企業(yè)也呼吁向部隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力，增加自身競(jìng)爭(zhēng)能力。下面是一篇學(xué)習(xí)部隊(duì)執(zhí)行力的心得體會(huì)，希望能為大家提供一點(diǎn)幫助。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了部隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。

字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因:一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如:不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如:用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

部隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇2

所謂執(zhí)行力，就是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，俗稱;抓落實(shí)的能力。對(duì)消防部隊(duì)而言，就是執(zhí)行上級(jí)指示、命令，貫徹條令條例和規(guī)章制度，完成各項(xiàng)任務(wù)的態(tài)度、能力和水平。如何提升基層單位的執(zhí)行力，已成為當(dāng)前部隊(duì)發(fā)展急待解決的問題。在此，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)提升基層單位執(zhí)行力談幾點(diǎn)粗淺看法。

1、當(dāng)前基層執(zhí)行力存在的問題

近年來，隨著消防工作和部隊(duì)建設(shè)事業(yè)的跨越發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)落實(shí)措施、完成任務(wù)的重要意義，并通過教育、培訓(xùn)、督導(dǎo)等手段提升部隊(duì)的執(zhí)行力，也取得了一定的效果。但是執(zhí)行疲軟、執(zhí)行偏差、執(zhí)行落空等問題依然較為明顯的存在，成為制約部隊(duì)發(fā)展的一塊;短板。

1.1急功近利抓工作。部分基層單位，上級(jí)工作一部署，馬上忙于抓落實(shí)，急于求成，工作中也不乏點(diǎn)子，但每項(xiàng)工作都不能持之以恒地抓下去，往往東一頭西一錘，就像猴子掰玉米，見一個(gè)扔一個(gè)，最后兩手空空。這種急功近利的基層單位，看上去執(zhí)行力很高，效率卻很低，實(shí)際工作往往是雷聲響雨點(diǎn)小，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。

1.2層層加碼的管理體制。現(xiàn)在是上級(jí)部署了工作，設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)數(shù)，到了下一級(jí)變成了二個(gè)目標(biāo)數(shù)，到了第三級(jí)就變成五個(gè)目標(biāo)數(shù)，每項(xiàng)工作從上級(jí)到基層都層層加碼，不加碼不足以顯示本地工作力度，不加碼不足以顯示各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓工作的力度，到了基層就成了根本完成不了的目標(biāo)任務(wù)。但任務(wù)必須完成，這就導(dǎo)致基層在數(shù)字做文章，一級(jí)一級(jí)報(bào)上去，上級(jí)就很高興了，原來只設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過基層創(chuàng)造性開展工作，竟然完成了五個(gè)目標(biāo)任務(wù)，說明基層抓工作還有一定的擠壓空間，明年部署工作就在今年上報(bào)數(shù)的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高一點(diǎn)，如此惡性循環(huán)下去，做不做工作反而顯得沒有必要了，反正都是造，只是數(shù)字有多有少罷了。

1.3繁文縟節(jié)的會(huì)議材料。現(xiàn)在上級(jí)部門往往以開會(huì)部署工作，以開會(huì)檢查工作，以開會(huì)總結(jié)工作。有的會(huì)議上級(jí)直接開到基層了，還要逐級(jí)召開會(huì)議，層層進(jìn)行發(fā)動(dòng)，以顯示領(lǐng)導(dǎo)的重視。基層單位一年到頭開會(huì)都來不及，成了開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，哪有精力抓工作。很多工作上級(jí)剛發(fā)文部署，馬上就要報(bào)總結(jié)了，工作沒開始，就要報(bào)數(shù)據(jù)了，導(dǎo)致基層單位難以扎實(shí)的開展工作。

1.4工作沒有實(shí)事求是。現(xiàn)在社會(huì)上鼓吹較多的是眼球經(jīng)濟(jì)，其實(shí)政治領(lǐng)域也不乏存在追求眼球效應(yīng)的現(xiàn)象。各級(jí)消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)只唯上不向下，唯恐上級(jí)不知道他的工作，想方設(shè)法創(chuàng)新詞匯，樹形象工程，推特色工作;上級(jí)來聽匯報(bào)也喜歡聽亮點(diǎn)工程，上報(bào)總結(jié)也側(cè)重特色工作，各級(jí)都在創(chuàng)特色、造亮點(diǎn)、樹工程，基礎(chǔ)工作由誰(shuí)去做?基層單位干工作往往會(huì)極力迎合上級(jí)所好，上級(jí)喜歡什么樣的工作，他就創(chuàng)造什么樣的工作;基層單位干工作也喜歡橫向比較，有一種從眾心態(tài)，別的單位能創(chuàng)造亮點(diǎn)，我們自然也不能落后，趕緊推出特色，大家都在文字上玩功夫，創(chuàng)特色，文字出成績(jī)，工作不做的人得到褒獎(jiǎng)，埋頭苦干的人得不到肯定，誰(shuí)還愿意做工作呢?

2、提高基層執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

部隊(duì)的執(zhí)行力關(guān)系到?jīng)Q策的落實(shí)、制度的遵守、任務(wù)的完成，因此，執(zhí)行力的好壞直接影響部隊(duì)的健康發(fā)展。

2.1狠抓管理教育，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。制度的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要個(gè)體來完成，因此，提高執(zhí)行者的素質(zhì)是提高執(zhí)行力的有效途徑。要加強(qiáng)基層官兵的教育培訓(xùn)，提高官兵的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、紀(jì)律觀念，不斷提升部隊(duì)的執(zhí)行力。首先要提高執(zhí)行者的能力素質(zhì)。基層單位領(lǐng)導(dǎo)既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是執(zhí)行者，其自身在計(jì)劃、協(xié)調(diào)、決策、管理、創(chuàng)新等方面的能力直接影響整個(gè)單位的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力。其次要發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)引導(dǎo)作用，打牢官兵思想根基，強(qiáng)化官兵的責(zé)任感、緊迫感和使命感，調(diào)動(dòng)官兵的積極性，使官兵認(rèn)清形勢(shì)，自覺執(zhí)行上級(jí)指示、命令，貫徹條令條例和規(guī)章制度，確保決策落實(shí)到位。

2.2營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在工作部署上要有利于抓落實(shí)工作的開展。一是營(yíng)造雷厲風(fēng)行的工作環(huán)境。上級(jí)工作部署了必須能迅速行動(dòng)，這是基層單位充滿活力和生機(jī)的具體表現(xiàn)。就好比一個(gè)健康的肌體，大腦如果下令左手動(dòng)起來，你的左手自然會(huì)立即動(dòng)起來。對(duì)待上級(jí)的工作如果無動(dòng)于衷，那這樣的基層班子還有存在的必要嗎?因此做到令行禁止是提高基層執(zhí)行力的基礎(chǔ)。二是營(yíng)造腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。基層工作方法可以千差萬別，但最基本的一條必須要腳踏實(shí)地。基層工作是整個(gè)事業(yè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，就好比一座大廈，地基不實(shí)，會(huì)直接導(dǎo)致整座大廈的倒塌;基層也是直接面對(duì)群眾的工作，群眾最講實(shí)際，不喜歡華而不實(shí)的表面文章，而喜歡實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)。三是營(yíng)造開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)。這是黨的歷史使命所賦予的，也是時(shí)代發(fā)展所需要的。社會(huì)要前進(jìn)，事業(yè)要發(fā)展，源泉在基層，只有通過不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高，我們的工作才會(huì)充滿生命力，才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。所以基層在執(zhí)行過程中要用發(fā)展的眼光對(duì)待工作，不能只停留于完成任務(wù)，要銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法，充實(shí)和完善工作機(jī)制，延伸和拓展工作目標(biāo)，推動(dòng)和深化各項(xiàng)工作。

2.3

完善制度體系，提升執(zhí)行力。應(yīng)實(shí)行精細(xì)化、制度化管理，建立完善各項(xiàng)制度，不斷促進(jìn)決策落實(shí)。首先要建立完善監(jiān)督檢查機(jī)制。上級(jí)部署開展的活動(dòng)，基層為何遲遲不能落實(shí)?上級(jí)出臺(tái)的規(guī)定，官兵為何屢屢違反。分析其原因，主要是管理制度乏力，監(jiān)督檢查沒有日常化，基層官兵心存僥幸，導(dǎo)致部隊(duì)一而再，再而三的出問題。其次要完善責(zé)任追究制度。對(duì)工作不負(fù)責(zé)以及措施不完善、不落實(shí)，導(dǎo)致單位內(nèi)部發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)案件，或因執(zhí)行不力造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。堅(jiān)持用制度管人、用制度管事，進(jìn)一步明確責(zé)任主體、責(zé)任分工、考核方式及責(zé)任追究制度，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。

2.4科學(xué)制定決策，優(yōu)化執(zhí)行條件。決策是執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)。決策得越好，執(zhí)行的阻礙就越小;決策不合理，執(zhí)行的難度就越大。因此，在某種程度上，決策水平的高低，決定了執(zhí)行水平的高低。首先，提高決策的科學(xué)性。在做出決策之前，要廣泛調(diào)查研究，避免倉(cāng)促、草率決斷。特別是對(duì)涉及全面工作和官兵切身利益的重大決策，要多征求基層單位的意見和建議，盡可能地做到先試行再實(shí)行，努力使決策與基層的實(shí)際相符合，最大限度的提高官兵的認(rèn)同感。其次，保持決策的嚴(yán)肅性。決策的制定應(yīng)經(jīng)過深思熟慮，一旦做出了，就不能隨意更改，必須得到執(zhí)行，否則決策的權(quán)威性就無從體現(xiàn)。基層單位領(lǐng)導(dǎo)要克服各種干擾和困難，以不達(dá)目的不罷休的決心，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，力爭(zhēng)使決策取得最佳結(jié)果。第三，確保決策的可行性。目標(biāo)設(shè)置要科學(xué)合理，不宜過高或過低，要尋求與基層單位實(shí)際和官兵利益的最佳結(jié)合點(diǎn)。

部隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇3

如何增強(qiáng)部隊(duì)的貫徹力執(zhí)行力是部隊(duì)全面建設(shè)的重要內(nèi)容，部隊(duì)是貫徹條令條例、規(guī)章制度和上級(jí)指示決議的執(zhí)行者和實(shí)踐者，有令則行，則百戰(zhàn)不殆，有令不行，則無戰(zhàn)斗力可言。那么，如何增強(qiáng)部隊(duì)的貫徹力執(zhí)行力呢?我結(jié)合工作實(shí)際，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。我發(fā)言的的內(nèi)容歸納為三點(diǎn)，即:想干事，會(huì)干事，干成事。

一、想干事

想干事是增強(qiáng)貫徹力執(zhí)行力的先決條件。沒有貫徹不到末端的命令指示，也沒有干不好的工作，就看你想不想干，想干就會(huì)動(dòng)腦筋，想辦法，不想干，就會(huì)著疲于應(yīng)付，誤時(shí)誤事。一要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)習(xí)是提高貫徹力執(zhí)行力的先決條件，部隊(duì)是一所大學(xué)校，說明部隊(duì)重視學(xué)習(xí)的程度不亞于學(xué)校，要教育官兵養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，學(xué)文化、學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，學(xué)條令條例和規(guī)章制度，學(xué)上級(jí)的指示和決策決議，學(xué)做人之法，學(xué)帶兵打仗之道，通過廣泛的知識(shí)灌輸，使每一名官兵都掌握豐富的知識(shí)，具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，才能為貫徹執(zhí)行好上級(jí)的決策指示打下堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化嚴(yán)格的紀(jì)律意識(shí)。從狠抓紀(jì)律作風(fēng)入手，增強(qiáng)官兵的紀(jì)律意識(shí)，要求每名官兵遵守條令，嚴(yán)格落實(shí)一日生活和工作制度，在舉手投足中展現(xiàn)軍人應(yīng)有的氣質(zhì)，在一言一行中顯露軍人令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)。只有強(qiáng)化官兵的紀(jì)律意識(shí)，才能促使官兵依照條令辦事，按照號(hào)令行動(dòng)，才能確保部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。強(qiáng)化官兵紀(jì)律意識(shí)，不僅有助于增強(qiáng)部隊(duì)貫徹力執(zhí)行力，而且能增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要具備正確的榮辱觀念。提高貫徹力執(zhí)行力的又一個(gè)先決條件就是要促使官兵具備正確的榮辱觀、價(jià)值觀。近年來部隊(duì)開展的社會(huì)主義榮辱觀和當(dāng)代軍人核心價(jià)值觀教育是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力凝聚力的重要保證。官兵具備了正確的榮辱觀價(jià)值觀，就會(huì)知榮明恥，就會(huì)知道什么該做，什么不該做，就會(huì)將自己的價(jià)值榮辱與部隊(duì)榮譽(yù)融為一體，就會(huì)做到按章辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，不犯錯(cuò)，不誤事。

二、會(huì)干事

會(huì)干事是提高貫徹力執(zhí)行力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)干事就是會(huì)抓落實(shí)，會(huì)抓落實(shí)的人，就會(huì)知上情，明下情，對(duì)任何工作都會(huì)嚴(yán)肅對(duì)待，不搞花花點(diǎn)子，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，狠抓末端落實(shí)。一要有會(huì)干事的素質(zhì)。素質(zhì)就是水平，水平從何處來?就是要從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中來，不學(xué)習(xí)只會(huì)玩小聰明的人不是真水平。在貫徹執(zhí)行力上要具備真水平，高水平，就要熟知政策法規(guī)，用政策法規(guī)規(guī)范抓落實(shí)的程序，避免我行我素;就要熟知上級(jí)意圖，圍繞上級(jí)意圖制定抓落實(shí)的方案，避免抓偏抓錯(cuò);熟知目標(biāo)任務(wù)，緊跟目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)抓每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，避免事與愿違。二要有會(huì)干事的本領(lǐng)。本領(lǐng)就是能力，本領(lǐng)來自于實(shí)踐的積累。作為帶兵人，就要在日常生活工作中善于積累和總結(jié)抓落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，熟知帶兵之道，熟知落實(shí)之法。無論任何一項(xiàng)決策指示，都要按照上級(jí)要求落實(shí)到位，并結(jié)合本單位，本部門人員的實(shí)際情況實(shí)施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，競(jìng)顯文武之道，一點(diǎn)一滴，不留任何漏洞。三要有會(huì)干事的智謀。智謀就是謀略，當(dāng)好組織和領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所系。三國(guó)時(shí)期的諸葛亮精通韜略，足智多謀，佐劉備以成霸業(yè)，其智謀婦孺皆知。用腦子干事，動(dòng)腦子落實(shí)工作，經(jīng)常聽聽部屬的建議，經(jīng)常征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，集群眾智慧以抓落實(shí)，匯多方建議抓決策，方能事半功培，少走彎路。

三、干成事

干成事是增強(qiáng)貫徹力執(zhí)行力的最終目標(biāo)。俗話說:謀事在人，成事在天。但我認(rèn)為:謀事在人，成事亦在人。要牢固樹立正確的政績(jī)觀，做到令行禁止，優(yōu)質(zhì)高效，爭(zhēng)創(chuàng)一流。一要有干成事的合理方案。制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，才能為開展各項(xiàng)工作指明路徑。制定實(shí)施方案切莫依葫蘆畫瓢和紙上談兵。照搬上級(jí)實(shí)施方案，就結(jié)合不了實(shí)際情況，方案的執(zhí)行者就不會(huì)有創(chuàng)新意識(shí)，必將導(dǎo)致執(zhí)行者逐漸缺乏自我意識(shí)，懶散不樂于思考，這樣的執(zhí)行者的執(zhí)行力就不會(huì)強(qiáng)。在結(jié)合實(shí)際情況并加以研究探索的基礎(chǔ)上確定實(shí)施方案，真正做到適合本級(jí)，有的放矢。二要有干成事的內(nèi)控機(jī)制。本著管得住、能管好的原則，全面加強(qiáng)管理機(jī)制，用制度管人管事;健全責(zé)任機(jī)制，實(shí)施責(zé)任分解，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任明確，每一個(gè)崗位都能盡職盡責(zé);完善監(jiān)督制約機(jī)制，做到各項(xiàng)工作有部署有督導(dǎo)，每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)有人過問有人檢查;完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)官兵貫徹執(zhí)行的自覺性和積極性。只有完善的內(nèi)控機(jī)制做保障，才能有效增強(qiáng)貫徹力執(zhí)行力。三要有干成事的良好氛圍。強(qiáng)化官兵的貫徹力執(zhí)行力，要從健全獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造公平的工作氛圍著手，最大限度地消除“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的消極思想。要通過制度來規(guī)范抓落實(shí)行為，形成分級(jí)抓管理，層層抓落實(shí)，分工明確，責(zé)任到人，各司其職的工作運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)一批敢抓敢管不怕得罪人的管理者，轉(zhuǎn)化一批這好那好的好好先生。要營(yíng)造公平公正的氛圍，盯住不落實(shí)的人、抓住不落實(shí)的事，獎(jiǎng)勤罰懶、用能去庸，真正做到讓想干事、能干事的人有舞臺(tái)，讓持有消極思想的人沒市場(chǎng)，從而讓優(yōu)秀的有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機(jī)感，達(dá)到鍛造官兵實(shí)干精神，才能達(dá)到全面增強(qiáng)官兵貫徹力執(zhí)行力的最終目的。

第三篇：淺談消防部隊(duì)中層干部的執(zhí)行力

如何進(jìn)一步提高消防部隊(duì)干部執(zhí)行力 ——鄧湘波

摘 要：隨著社會(huì)快速發(fā)展，消防部隊(duì)正面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。切實(shí)提升各級(jí)消防部隊(duì)特別是消防部隊(duì)干部的執(zhí)行力，是提升消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。本文從當(dāng)前消防部隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合消防部隊(duì)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)的闡述了提高干部執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵因素，以及應(yīng)當(dāng)注意的問題。

一、執(zhí)行力的定義

所謂執(zhí)行力，就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。通俗地講，就是不折不扣、保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力。具體地說，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，化解矛盾、解決問題的能力，狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力，將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把理想變成現(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Γ簿褪俏覀兤綍r(shí)講得最多的“貫徹落實(shí)”的能力。

二、提高消防部隊(duì)干部執(zhí)行力的重要意義

管理學(xué)講“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素，是公安消防事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。如果沒有執(zhí)行力，再好的工作思路也會(huì)因執(zhí)行不力而成為空談，再重要的工作任務(wù)也會(huì)

因執(zhí)行不力而形成空轉(zhuǎn)，再宏偉的藍(lán)圖也會(huì)因執(zhí)行不力而變成空想。小平同志曾說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有。”這說明，決策再好、思路再好、制度再好，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵；缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃就會(huì)打折，機(jī)會(huì)就會(huì)喪失。干部執(zhí)行力是衡量干部能力的標(biāo)準(zhǔn)，也是部隊(duì)黨委決策能否得到有效貫徹落實(shí)的關(guān)鍵。提升干部執(zhí)行力是當(dāng)前消防部隊(duì)建設(shè)的迫切要求。

三、當(dāng)前消防部隊(duì)干部的執(zhí)行力現(xiàn)狀

（一）思想認(rèn)識(shí)不清，工作作風(fēng)不扎實(shí)。目前，一些干部思想浮躁，作風(fēng)漂浮，主動(dòng)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，不能很好地適應(yīng)工作需要，對(duì)上級(jí)的文件和會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)不深，有心無力，想干好也無從下手。如對(duì)工作，都分不清主次，對(duì)簡(jiǎn)單的工作自己又隨意完成，達(dá)不到最理想的效果，對(duì)搞不清的工作，左推右讓，根本不想去作，導(dǎo)致工作沒有進(jìn)展；在隊(duì)伍管理中，對(duì)新時(shí)期帶兵方法研究不夠，不能妥善處理部隊(duì)內(nèi)部矛盾，如只是一味的求成績(jī)，而不考慮官兵的實(shí)際能力，不按科學(xué)的方法帶兵，導(dǎo)致官兵士氣不高，凝聚力不強(qiáng)；在執(zhí)勤訓(xùn)練中，組織指揮能力欠缺，安全防事故意識(shí)不到位，不能正確應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況，如自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少，只是一味按自己的思路去指揮，往往導(dǎo)致作戰(zhàn)秩序混亂，易發(fā)生安全事故。

（二）責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，工作任務(wù)不落實(shí)。部分干部缺乏干事業(yè)的信心、化解矛盾的誠(chéng)心和攻堅(jiān)克難的雄心，致使上級(jí)部署的工

作計(jì)劃在執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低甚至完全走樣，越到后面離上級(jí)部署標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響決策的貫徹執(zhí)行。現(xiàn)在“不讀書不看報(bào)，跟著感覺湊熱鬧”、“讀書讀個(gè)皮，看報(bào)看個(gè)題，文件看大意，過后鎖抽屜”的干部不在少數(shù)，這樣的干部，無法指望他能夠有較強(qiáng)的執(zhí)行力。目前我省大多數(shù)消防部隊(duì)可能存在著，假如上級(jí)要求辦一件事，大隊(duì)長(zhǎng)安排給中隊(duì)長(zhǎng)，中隊(duì)長(zhǎng)又將工作安排給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)有可能又將工作安排給班里的戰(zhàn)士，這樣一層一層的安排，一層一層的理解，可能原先是一件很簡(jiǎn)單的事，也許只需要幾分鐘就能夠完成，而導(dǎo)致需要幾個(gè)小時(shí)，并且還沒有完成好，一個(gè)人的意思傳達(dá)給另外一個(gè)人時(shí)，可能意思會(huì)有所改變，這樣連續(xù)的傳達(dá)，會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度慢、質(zhì)量差、效率不高的現(xiàn)象。

（三）只求形勢(shì)過關(guān)，不求質(zhì)量過硬。少數(shù)干部對(duì)本單位的問題心中沒底，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，工作只停留在開個(gè)會(huì)，講個(gè)話、發(fā)個(gè)文，不能結(jié)合單位實(shí)際和崗位實(shí)際制定強(qiáng)有力的推進(jìn)措施和激勵(lì)措施，責(zé)任不落實(shí)，賞罰不嚴(yán)明，常常出現(xiàn)被動(dòng)的、亡羊補(bǔ)牢、救火式的事后彌補(bǔ)。

（四）服從意識(shí)淡博，觀念不強(qiáng)。一些干部缺乏落實(shí)工作的服從意識(shí)和請(qǐng)示意識(shí)，執(zhí)行速度滯后。對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，認(rèn)識(shí)不高，我行我素，不能令行禁止，合意的執(zhí)行，不合意的就拖延。在執(zhí)行過程中，不請(qǐng)示、不匯報(bào)，遇事喊難，遇難喊退，只片面的強(qiáng)調(diào)客觀原因，“上有政策，下有對(duì)策”現(xiàn)象普遍存在。致使工作中，上級(jí)布臵的工作計(jì)劃在執(zhí)行過程中得不到答復(fù)，經(jīng)常被延誤，甚至不了了之，嚴(yán)重影響了部隊(duì)工作的落實(shí)。

四、切實(shí)提高干部執(zhí)行力應(yīng)把握的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

（一）增強(qiáng)服從力。服從力就是服從上級(jí)、組織、全局的力度。開展服從教育，引導(dǎo)干部隊(duì)伍樹立正確的服從意識(shí)，增強(qiáng)服從觀念，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提。一要有服從意識(shí)，常言說，軍令如山，在軍中，服從更是無條件的、不能講價(jià)錢，缺少了服從，必是一支軟弱渙散、毫無戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二服從的方法就是付諸行動(dòng)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的命令和指示要準(zhǔn)確把握，及時(shí)付諸行動(dòng)。不能光有服從的意識(shí)而無實(shí)際行動(dòng)，要抓落實(shí)到位情況，再好的思路和決策，若無實(shí)際的行動(dòng)，便是紙上談兵。同時(shí)，要學(xué)會(huì)服從而不能盲從，要真心服從而不能在行動(dòng)時(shí)打折扣，要習(xí)慣地服從，從而樹立良好服從意識(shí)，提高服從力。

（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)塑造力。團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。是否善于適應(yīng)各種環(huán)境、與人團(tuán)結(jié)共事和協(xié)同，是衡量一個(gè)干部執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。人的手指不是長(zhǎng)短一致，一個(gè)單位人的能力、水平也是參差不齊，樂于奉獻(xiàn)，能者多教，能者多帶、能者多幫。每一個(gè)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部

一定要強(qiáng)化整體意識(shí)和大局觀念，加強(qiáng)與同事在思想、認(rèn)識(shí)、信息、感情的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補(bǔ)臺(tái)，形成工作的合力，齊心協(xié)力建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（三）增強(qiáng)計(jì)劃力。干部的計(jì)劃力更多的是在于工作安排方面。如果說服從是執(zhí)行的前提，那么計(jì)劃是執(zhí)行的開端。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。能否制定切合實(shí)際的計(jì)劃方案是執(zhí)行力強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)尺。“不謀萬世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域”。工作中出問題，不少就出在制定和遵行計(jì)劃方案這一環(huán)，以至工作缺乏計(jì)劃性、連續(xù)性，工作推進(jìn)緩慢。在精心謀劃工作時(shí)，要善于準(zhǔn)確理解和把握上級(jí)政策和精神，不斷提升執(zhí)行力。提高計(jì)劃力做到從顧此失彼到顧此及彼。正所謂要謀全局而不能僅謀一域；要協(xié)調(diào)妥當(dāng)，周全考慮，是整個(gè)計(jì)劃或安排達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一平衡而不能相互沖突；要做出合理的選擇取舍，工作要分先后、輕重、緩急。要增強(qiáng)謀劃的深度，正確領(lǐng)悟政策，我們還必須深入調(diào)查研究。這是謀事之道，成事之基。任何一項(xiàng)工作如果不進(jìn)行深入地調(diào)查研究，問題就找不準(zhǔn)，關(guān)鍵就抓不住，提出的思路和制定的方案就缺乏針對(duì)性，執(zhí)行起來就難以取得實(shí)際效果。

（四）增強(qiáng)創(chuàng)造力。創(chuàng)造力主要是指管理者，在工作方面、管理方面應(yīng)有自己的一套模式。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，中隊(duì)官兵的文化、思想、動(dòng)力都有一定的改變，要如何提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，切實(shí)增

強(qiáng)凝聚力，這關(guān)鍵在于一名優(yōu)秀的管理者，作為干部，要結(jié)合自身的實(shí)際，如何提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，這就要求管理者要隨著時(shí)代的變化而變化，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)管理模式，切實(shí)做到部隊(duì)安全穩(wěn)定，隨時(shí)可以拉的出打的響。

（五）增強(qiáng)控制力。主要體現(xiàn)在事先和事后的約束力。事先把任務(wù)和工作分解好，保證每個(gè)執(zhí)行者目標(biāo)清晰、方向一致，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”的格局。同時(shí)保持跟蹤，跟蹤問效是保證決策執(zhí)行、提升工作績(jī)效的重要手段。要建立健全結(jié)構(gòu)合理、配臵科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的工作監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基層執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決維護(hù)決策、指示和制度的權(quán)威性。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)基層的執(zhí)行力，把執(zhí)行力最大限度地轉(zhuǎn)化為工作的效能。

第四篇：關(guān)于消防部隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的幾點(diǎn)意見

淺談消防部隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

所謂執(zhí)行力，就是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的能力，就是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把理想變成現(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Γ簿褪秦瀼芈鋵?shí)的能力。執(zhí)行力是部隊(duì)工作的生命力，近幾年，我國(guó)消防部隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以胡總書記“三句話”總要求為目標(biāo)，努力打造一支“攻無不克、戰(zhàn)無不勝、攻堅(jiān)克難”的消防鐵軍，大力開展執(zhí)法規(guī)范化工作，使執(zhí)法工作不斷優(yōu)化，但是在工作中，也存在著工作不負(fù)責(zé)、怕?lián)?zé)、敷衍塞責(zé)，遇事推諉，辦事拖拉，掩蓋矛盾，欺上瞞下，遇到問題繞道走，面對(duì)難事遠(yuǎn)避之等問題，使得不少易事變成了難事，不少能夠解開的矛盾變成了死結(jié)，嚴(yán)重影響了部隊(duì)的工作執(zhí)行力。

一、當(dāng)前消防部隊(duì)制度執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)：

(一)制度本身缺乏操作性。一些單位或部門急功重“立”，把制度制訂的數(shù)量作為政績(jī)?cè)u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，拋開可行性調(diào)研的論證，倉(cāng)促地頒布政策規(guī)定，導(dǎo)致新的制度不求實(shí)，延續(xù)性不夠，脫離基層實(shí)際承受能力，且制度與制度之間還存在沖突；這種政出多門的、為制度而制度的形式主義，不僅造成執(zhí)行過程中的困惑，而且也使得一些制度成為擺設(shè)，行不通、不管用。

(二)制度執(zhí)行缺乏自覺性。一些黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度的思想根基弱化，自身要求不嚴(yán)表率作用不強(qiáng)，刻意規(guī)避制度束縛或是敷衍應(yīng)付，有令不行、有禁不止，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度執(zhí)行起來往往“變松”，需要內(nèi)控監(jiān)督的制度執(zhí)行起來往往“變空”，上不行、下不效的惡性循環(huán)導(dǎo)致一些單位長(zhǎng)期作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛、管理松懈。個(gè)別官兵愛崗敬業(yè)精神缺失，八小時(shí)內(nèi)萎靡不振、八小時(shí)外生龍活虎，把制度說在嘴上落實(shí)不到行動(dòng)上，遇事推諉，辦事拖拉，紀(jì)律渙散；更有甚者受利益驅(qū)動(dòng)，不但不依法依規(guī)執(zhí)行上級(jí)決策，而且還臵黨紀(jì)政紀(jì)于不顧，為所欲為，執(zhí)法犯法，既損害了群眾利益，又?jǐn)牧讼啦筷?duì)的聲譽(yù)。

(三)制度決策缺乏落實(shí)性。有的單位貫徹上級(jí)指示、命令不堅(jiān)決，搞“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)上級(jí)的決策部署，有利的就執(zhí)行，不利的就緩執(zhí)行，甚至陽(yáng)奉陰違搞變通。有的工作標(biāo)準(zhǔn)上要求不高，思想上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，看不到差距，感受不到壓力，依靠老辦法解決新問題，用老經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)新矛盾，喜歡當(dāng)“甩手掌柜”、“二傳手”，熱衷于發(fā)號(hào)施令，工作守?cái)傋印⒒烊兆樱磺筮^得去，不求過得硬，不愿在精、細(xì)、實(shí)上下功夫，守土失責(zé)。

(四)制度監(jiān)管缺乏嚴(yán)肅性。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部抓制度落實(shí)態(tài)度不夠強(qiáng)硬，在管理過程中顧慮重重，管同級(jí)怕影響關(guān)系，管主官怕被穿“小鞋”，管下級(jí)怕失去選票，管棘手問題怕引火燒身，不敢進(jìn)行正面交鋒，在不良風(fēng)氣面前，隨波逐流、任其自然，不愿做惡人，不敢扮黑臉，缺少黨性原則和負(fù)責(zé)精神，喜歡搞點(diǎn)到為

止、下不為例，掩蓋矛盾，欺上瞞下，對(duì)理當(dāng)從嚴(yán)問責(zé)的違紀(jì)行為失之于寬、失之于軟，起不到應(yīng)有的震懾作用，嚴(yán)重?fù)p害了制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

二、關(guān)于部隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的幾點(diǎn)意見：

（一）、統(tǒng)籌兼顧，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。決策的正確與否，是決定工作能否有效落實(shí)的前提。時(shí)常聽到有人抱怨：工作都布臵了，制度、辦法也下發(fā)了，就是落實(shí)不到位。什么原因？筆者認(rèn)為首先要找的原因就是這些工作的布臵是否合理，制度、辦法的制定是否符合工作實(shí)際，是否存在著相互打架的問題，是否具有可操作性。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有正確的航向，永遠(yuǎn)不能到達(dá)勝利的彼岸。如果我們的決策不正確，不符合實(shí)情，即時(shí)付出百倍的努力，也永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。要增強(qiáng)決策的科學(xué)性，首先要從實(shí)際出發(fā)。每一項(xiàng)決定的作出，辦法、制度的制定都要經(jīng)過調(diào)查研究，要充分考慮時(shí)間是否充足、條件是否成熟、職責(zé)是否清晰、流程是否正確以及執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到的種種問題，不要等到工作已經(jīng)做了一半，無法繼續(xù)進(jìn)行的時(shí)候，才去思考問題究竟出在什么地方，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又牽制了精力，也不會(huì)取得任何成績(jī)，更影響了人們對(duì)決策層的信任度。其次，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧。每一項(xiàng)工作的布臵，每一個(gè)決定的的作出都應(yīng)具有大局意識(shí)，要兼顧其他，不能各謀其政。就比如說筆者發(fā)現(xiàn)某些地方基層大中隊(duì)官兵編程偏少特別是基層中隊(duì)干部，有些基層中隊(duì)中隊(duì)就一名干部，有時(shí)一個(gè)檢查還沒有結(jié)束，另一個(gè)檢查又開始了，官兵疲于應(yīng)付，到頭來，一項(xiàng)工作也沒落實(shí)到位，極大地影響了工作質(zhì)量；然而，上級(jí)機(jī)關(guān)工作方案層出不斷，一個(gè)機(jī)關(guān)部門工作方案剛剛發(fā)布，其他部門也不甘落后得紛紛發(fā)布工作方案，根本沒有兼顧到基層單位有無身心去認(rèn)真開展這項(xiàng)工作，導(dǎo)致很多工作甚至沒有開展就已經(jīng)結(jié)束了。再次，要注意協(xié)調(diào)配合。團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致是加大落實(shí)力度的有力保證。機(jī)關(guān)與基層之間、基層與基層之間要不斷溝通。機(jī)關(guān)對(duì)基層布臵的工作要積極落實(shí)，基層對(duì)落實(shí)中出現(xiàn)的問題要及時(shí)反映，不能抱著坐、等、看的態(tài)度。機(jī)關(guān)對(duì)基層的工作要加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)反應(yīng)的問題要及時(shí)研究，并拿出解決的辦法和措施，不能只看結(jié)果，不問過程，要督促、幫助基層開展工作。機(jī)關(guān)與基層之間要注意工作的銜接，信息的綜合利用，對(duì)同一項(xiàng)工作（如學(xué)習(xí)筆記）要統(tǒng)一布臵，統(tǒng)一檢查；對(duì)同一個(gè)報(bào)表、數(shù)據(jù)要整合利用，上級(jí)機(jī)關(guān)盡量不要要求下級(jí)單位多頭報(bào)送，要切實(shí)減輕基層官兵的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

（二）、以身示范，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的表率性。俗話說：上行下效。領(lǐng)導(dǎo)層的思想、言行、舉止是一個(gè)單位、一個(gè)部門的風(fēng)向標(biāo)，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要率先垂范。上級(jí)機(jī)關(guān)是工作的布臵單位，同時(shí)也是工作的執(zhí)行單位。上級(jí)機(jī)關(guān)執(zhí)行與否、執(zhí)行的好壞都會(huì)直接影響整個(gè)部隊(duì)的執(zhí)行力度。譬如大隊(duì)是業(yè)務(wù)部門，涉及的事項(xiàng)較多，我們?cè)谝蠡鶎訂挝辉谝?guī)定的工作日內(nèi)完成各類登記、核查、呈報(bào)工作的同時(shí)，也應(yīng)要求自己在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按程序給予下級(jí)

單位回復(fù)。如果程序走到機(jī)關(guān)部門這個(gè)環(huán)節(jié)被延誤，就會(huì)給基層官兵一個(gè)錯(cuò)誤的導(dǎo)向，認(rèn)為不在規(guī)定的工作日內(nèi)完成也無所謂。如果要追究責(zé)任，那也應(yīng)從上級(jí)機(jī)關(guān)開始。這樣，導(dǎo)致工作處于明顯的被動(dòng)狀態(tài)。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒。就是要帶頭執(zhí)行，以身示范。領(lǐng)導(dǎo)者不能只講不干，或者只要求下屬執(zhí)行，自己不執(zhí)行，對(duì)別人馬列主義，對(duì)自己自由主義。基層領(lǐng)導(dǎo)看機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中隊(duì)干部看大隊(duì)干部，一般人員看挨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。一級(jí)看一級(jí)，一級(jí)學(xué)一級(jí)。正確的示范引導(dǎo)會(huì)有效促進(jìn)工作的落實(shí)。

（三）、明確職責(zé)，提高干部的責(zé)任性。提高干部的責(zé)任性是加大工作落實(shí)力度的有效保證。要提高干部的責(zé)任性必須讓干部時(shí)刻要有“守土有責(zé)”的意識(shí)。要解決守土有責(zé)的問題，首先必須明確崗位職責(zé)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各部門精細(xì)化的管理程度越來越高，流程的執(zhí)行越來越規(guī)范，對(duì)工作完成的要求也越來越嚴(yán)格。我們應(yīng)該針對(duì)不同的環(huán)節(jié)、不同的崗位，制定相應(yīng)的工作職責(zé)，并且明確到人，必要時(shí)甚至可以采取公示的方式，讓每一名干部都明白自己應(yīng)該做什么、怎么做，做到什么程度。其次，要提高干部責(zé)任意識(shí)。要采取教育與引導(dǎo)相結(jié)合的方式，告誡廣大干部該自己辦的事絕不推給別人，該今天做的事絕不拖到明天，牢固樹立“從我做起，從現(xiàn)在做起”，“每人做一件小事，全局做一件大事”的責(zé)任意識(shí)。

（四）、強(qiáng)化監(jiān)管，調(diào)動(dòng)工作的積極性。實(shí)施有效的考核、激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)工作落實(shí)的重要舉措。

1、2、是要加大工作的跟蹤督導(dǎo)。對(duì)已布臵的工作，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要隨時(shí)跟蹤管理，要注意了解工作的進(jìn)度，解決工作遇到的問題，加強(qiáng)工作的指導(dǎo)； 是要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢

查、考核。對(duì)成績(jī)應(yīng)予以肯定，對(duì)問題要指出，該通報(bào)的通報(bào)，該表彰的表彰。通報(bào)要到人、到事、到具體的數(shù)字，不能因怕得罪人，用“個(gè)別”、“少數(shù)”等字樣一代而過，只說現(xiàn)象不談本質(zhì)，只說事不點(diǎn)人。要本著實(shí)事求是，一至同仁，公平、公正的態(tài)度，加強(qiáng)工作的督導(dǎo)；

3、是實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勤罰懶直接刺激工作的積極性，對(duì)工作表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)較大的單位和個(gè)人要按照工作強(qiáng)度的大小、成績(jī)的多少給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

總而言之，部隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)容很龐雜，也關(guān)系到諸多方面，許許多多的部隊(duì)管理專家們?cè)l(fā)表過很多精妙的見解，但一直以來作為部隊(duì)研究的一個(gè)主要課題之一，依然還有很多很多值得我們?nèi)ニ伎己吞剿鳌Ｆ渥罱K目的都是為了不斷地完善隊(duì)伍管理，把隊(duì)伍建設(shè)不斷推向前進(jìn)，使隊(duì)伍發(fā)揮更大更有效的作用，更好的保衛(wèi)我們國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

第五篇：提升消防部隊(duì)制度執(zhí)行力的思考

提升消防部隊(duì)制度執(zhí)行力的思考

近年來，一些地方事故、案件頻發(fā)，造成了不良的影響，影響和阻礙了各項(xiàng)工作的正常開展。為什么會(huì)出事故, 為什么一檢查就出問題, 究其原因就是制度不落實(shí)和制度執(zhí)行力不夠，制度是一回事, 實(shí)際工作又是一回事, 導(dǎo)致制度執(zhí)行中大打折扣。規(guī)范部隊(duì)管理, 必須強(qiáng)化制度執(zhí)行力。下面，本人到溫州工作后結(jié)合下基層調(diào)研情況，就如何提升部隊(duì)制度執(zhí)行力，規(guī)范部隊(duì)管理，談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、制度執(zhí)行力的內(nèi)涵

制度執(zhí)行力是一種現(xiàn)代管理理念，其核心是指制定具有可執(zhí)行性的制度，并通過執(zhí)行系統(tǒng)有效將制度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)期效果的動(dòng)態(tài)能力。它由制度和執(zhí)行力兩個(gè)概念有機(jī)組合而成的，包含兩個(gè)方面：一是制度本身所具備的被執(zhí)行能力；二是執(zhí)行制度的能力。從目前來看，消防部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)該是完備的，因此本文重點(diǎn)討論執(zhí)行制度的能力。從制度執(zhí)行力的內(nèi)涵可以看出制度執(zhí)行力既是一種轉(zhuǎn)化能力，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，更是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。

首先，制度執(zhí)行力是一種轉(zhuǎn)化能力。提高制度執(zhí)行力，“立”制度是前提，是基礎(chǔ)，一個(gè)好的制度是提高制度執(zhí)行力的良好開端。而制度建設(shè)關(guān)鍵在于“行”，是制度的生命力所在，有了制度，更需要執(zhí)行得“擲地有聲”，如果光規(guī)定不執(zhí)行，制度無異于“一紙空文”，制度的價(jià)值必須在執(zhí)行中體現(xiàn)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)。因而，制度執(zhí)行力也就是將制度轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。

其次，制度執(zhí)行力是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。凡事不是一成不變的，而是因時(shí)因勢(shì)而變化的，可見執(zhí)行制度也不是一成不變的，而是一個(gè)分階段分步驟的有計(jì)劃的循序漸進(jìn)的過程，是階段性和連續(xù)性的統(tǒng)一。在每個(gè)階段每個(gè)步驟中，執(zhí)行總是要及時(shí)根據(jù)具體情況反饋來快速地作出相應(yīng)的反應(yīng)和應(yīng)有的調(diào)整，進(jìn)一步完善原定的策略、程序和計(jì)劃，這種動(dòng)態(tài)的調(diào)整貫穿著執(zhí)行的始終，反映著執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

最后，制度執(zhí)行力是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。執(zhí)行力的有無、強(qiáng)弱，并不是一個(gè)可以隨意的、簡(jiǎn)單的加大、加強(qiáng)就可以實(shí)現(xiàn)的問題，而是需要執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建和支撐。其中，執(zhí)行制度、執(zhí)行主體、執(zhí)行客體、執(zhí)行資源、執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行監(jiān)控等系統(tǒng)要素的相互關(guān)聯(lián)和有機(jī)結(jié)合共同構(gòu)建了執(zhí)行力系統(tǒng)。這些要素的良性互動(dòng)，才使得執(zhí)行鏈得以形成，執(zhí)行力得以生發(fā)。

二、當(dāng)前制度執(zhí)行存在的問題

當(dāng)前制度執(zhí)行的主要矛盾不是缺制度，而是缺執(zhí)行，這已成為影響和制約部隊(duì)的建設(shè)的“瓶頸”。調(diào)查了解的情況看，主要有以下四種現(xiàn)象：

一是制度落實(shí)不到位。目前, 制度不可謂不多, 覆蓋不可謂不深、不廣，之所以落實(shí)不到位, 是因?yàn)橹贫葲]有落在實(shí)處。查鋪查哨沒落實(shí)，導(dǎo)致發(fā)生夜不歸宿；安全制度不落實(shí)，導(dǎo)致發(fā)生訓(xùn)練中官兵傷亡；諸如此類現(xiàn)象處處存在,致使風(fēng)險(xiǎn)隱患日益增多，工作中差錯(cuò)屢屢發(fā)生，給管理工作帶來壓力。

二是制度執(zhí)行不剛性。執(zhí)行制度是件容易得罪人的事情，因此制度執(zhí)行起來往往就出現(xiàn)“變軟”現(xiàn)象，在一些禁止性、懲戒性制度的執(zhí)行上存在著不敢較真碰硬、當(dāng)老好人、怕得罪人、回避矛盾、掩蓋問題等現(xiàn)象，有的甚至對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題睜一只眼、閉一只眼，使制度管人管事的功能弱化，變得剛性不足、靈活有余。涉及單位和個(gè)人利益的制度執(zhí)行起來往往“變味”，在制度執(zhí)行上采取實(shí)用主義態(tài)度，以利取舍，有利的就執(zhí)行，不利的就變通，搞“上有政策，下有對(duì)策”，甚至集體“闖紅燈”，使制度落實(shí)走了調(diào)、變了形。

三是執(zhí)行機(jī)制不健全。監(jiān)督考核是制度執(zhí)行中的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 是實(shí)現(xiàn)制度目標(biāo)的重要手段。目前, 很多制度出臺(tái)后,沒有相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，或者流于形式、缺乏經(jīng)常性,甚至出現(xiàn)“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，最終大多數(shù)人失去了執(zhí)行的動(dòng)力，以各種方式、方法應(yīng)付監(jiān)督考核，使得執(zhí)行文化得不到建立和弘揚(yáng)，導(dǎo)致執(zhí)行制度時(shí)緊時(shí)松、使得制度執(zhí)行的質(zhì)量和成效得不到真正落實(shí)。

四是制度學(xué)習(xí)不認(rèn)真。制度執(zhí)行效果取決于人們對(duì)制度的認(rèn)知程度。而目前每年除了固定的條令條例教育月能扎實(shí)開展幾次學(xué)習(xí)外，基本沒有安排專門學(xué)習(xí)教育，只有不到10%的官兵熟知三大條令，官兵對(duì)制度的熟知度和認(rèn)同感匱乏，對(duì)制度的學(xué)習(xí)沒有人腦、入心, 對(duì)制度內(nèi)容往往知之甚少，制度執(zhí)行沒有建立在官兵高度認(rèn)同和自覺接受的基礎(chǔ)上。

三、提高制度執(zhí)行力的途徑

針對(duì)以上情況，我認(rèn)為消防應(yīng)該從以下幾個(gè)方面切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。一是要高度重視，提升示范力。制度的生命在執(zhí)行力，執(zhí)行的關(guān)鍵在示范力。“上面嚴(yán)十分，下面嚴(yán)八分”，其效能是遞減的；相反，“上面松一分，下面松十分”，其效能是倍增的。這說明，在提高制度執(zhí)行力上，領(lǐng)導(dǎo)干部的示范力至關(guān)重要，具有鮮明的引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，必須堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)主官嚴(yán)起。作為領(lǐng)導(dǎo)干部只監(jiān)督別人、約束下屬不行, 還要經(jīng)常用規(guī)章制度提醒自己, 約束自己, 在執(zhí)行制度上率先垂范，行動(dòng)先于官兵，標(biāo)準(zhǔn)高于官兵，要求嚴(yán)于官兵，切實(shí)做到感情面前不突破、利益面前不變通、干擾面前不迂回、難題面前不退縮，模范帶動(dòng)和促進(jìn)制度的有效落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)做出表率。

二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自覺度。提高制度執(zhí)行力，必須加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，把執(zhí)行制度變?yōu)楣俦淖杂X行動(dòng)，要培育剛性化的制度執(zhí)行理念，形成執(zhí)行制度的濃厚氛圍。要不斷完善定期學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月組織開展一次制度教育活動(dòng)；要突出教育的重點(diǎn)，以條令條例、法規(guī)禁令等基礎(chǔ)性規(guī)章制度為側(cè)重點(diǎn)；要?jiǎng)?chuàng)新教育形式，組織制度實(shí)踐、官兵上臺(tái)講授、討論等方式，靈活教育方式，通過持之以恒的教育，使廣大官兵領(lǐng)會(huì)制度精神、熟知制度內(nèi)容，把自覺遵守制度，視為一種自警、自律的行為，不斷增強(qiáng)制度意識(shí)，筑牢遵紀(jì)守法的思想基礎(chǔ)，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，努力提高執(zhí)行制度的自覺性。

三是要注重監(jiān)督，提升強(qiáng)制力。制度建設(shè)的操作點(diǎn)在制度的執(zhí)行上，在執(zhí)行制度過程中，應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制。通過制度執(zhí)行過程的督查，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)制度的良好習(xí)慣。建立健全制度執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，把制度執(zhí)行情況作為干部立功受獎(jiǎng)、提拔使用和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為，堅(jiān)決追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保制度執(zhí)行有章可循、監(jiān)督有法可依、追究有典可據(jù)，通過營(yíng)造督查嚴(yán)格、違者必究的環(huán)境，使制度的執(zhí)行得到更好的落實(shí)，確保制度實(shí)施的權(quán)威性和威懾力。

四是要常抓不懈，提升常態(tài)性。制度執(zhí)行力是剛性的，為防止出現(xiàn)彈性，時(shí)緊時(shí)松或虎頭蛇尾，只有保持制度執(zhí)行力的持久、穩(wěn)定，才能確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。因此，作為單位領(lǐng)導(dǎo)必須要真抓，納入議事日程，當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，一把手要親自抓；要營(yíng)造尊重制度、以制度作為行動(dòng)最高準(zhǔn)則的文化氛圍，培養(yǎng)關(guān)于“執(zhí)行”的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范，使制度理念逐步滲透到官兵的行為準(zhǔn)則以及思維方式、思維習(xí)慣之中；要提升執(zhí)行能力，面對(duì)溫州消防支隊(duì)現(xiàn)階段中隊(duì)干部滿三年以上干部不足52%，能力不足的現(xiàn)狀，在保證管理干部隊(duì)伍的穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持任職補(bǔ)訓(xùn)，“缺什么補(bǔ)什么，用什么練什么”；堅(jiān)持長(zhǎng)期培養(yǎng)，扎實(shí)開展好傳幫帶工作；要提高制度認(rèn)知能力，促進(jìn)個(gè)人對(duì)制度的深度認(rèn)知、認(rèn)可和心理認(rèn)同，使個(gè)人努力養(yǎng)成一種“想執(zhí)行”的積極心態(tài)和迫切意愿，從而形成一種“善執(zhí)行”的個(gè)人能力