第一篇：自酬經費范文

昆明理工大學招收自籌經費碩士研究生培養協議書

編號：

昆明理工大學（簡稱甲方）根據教育部規定的碩士研究生錄取要求，德、智、體全面衡量，現擬錄取 同志（簡稱乙方）攻讀 專業2013級自籌經費碩士學位研究生(以下簡稱自籌經費生)。經甲乙雙方協商，達成以下協議：

一、自籌經費生學習年限為2-4年。超過最高學習年限還不能畢業的，學校將作退學處理，所交培養費不予退還。乙方被錄取后，須將人事檔案、戶口和黨團組織關系全部轉入甲方，畢業后按國家政策參加就業。

二、乙方不享受公費生享有的國家政策性補貼、醫療費和相關生活待遇，住宿按甲方學生社區管理中心的住宿收費標準交納住宿費。

三、乙方須向甲方交培養費合計人民幣貳萬肆仟元，可分兩次交付，新生入學報到注冊時至少須交納人民幣壹萬貳仟元，余額部分在第二學年開學報到時交清。

四、甲方按照國家法律、上級部門管理規定和甲方制定的各項規章制度、培養方案對乙方進行培養和管理。乙方必須遵守甲方制定的各項規章制度，服從甲方管理，接受甲方按章管理所做出的各種決定；乙方若違反國家法律和校紀校規，甲方將根據所制定的規章制度作出相應的處分決定；凡達到甲方規定畢業條件的準予畢業并頒發畢業證書，具備甲方規定的學位授予條件的可授予碩士學位。

五、乙方在校期間必須執行國家計劃生育政策和遵守學術道德規范，凡有違反國家計劃生育政策和學術道德規范行為的，一經查實將按國家和學校相關規定嚴肅處理。

六、本協議有效期：自雙方簽定之日起至乙方辦理離校手續止，超過最高學習年限自行終止。本協議經甲方加蓋公章和乙方認真閱讀本協議書條款并同意簽字后，方能生效。

七、本協議書一式二份，甲方和乙方各保存一份。

甲方代表（部門）：昆明理工大學研究生招生辦公室 乙方（簽字）：

單位蓋章

年 月 日 年 月 日

第二篇：經費績效評價自評報告(范本)

附件6

經費績效評價自評報告（范本）

（項目名稱，項目編號）

一、項目概況

介紹項目基本情況，重點說明以下內容：

（一）項目單位基本情況、項目申報及批復情況。

（二）項目績效目標。說明項目主要內容、涉及范圍、計劃實現的具體績效目標以及項目實施進度計劃等。

（三）項目資金申報相符性。說明項目申報內容是否與具體實施內容相符、申報目標是否合理可行等。

二、項目資金使用及管理情況

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1、資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況。如有資金未到位或到位不及時等情況應說明原因。

2、資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標準及支付進度等，支付依據是否合規合法，資金支付是否與預算相符，并對相關問題進行說明。

（二）項目財務管理情況。

對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴格執行財務管理制

度、財務處理是否及時、會計核算是否規范等。

三、項目組織實施情況

（一）項目組織情況（包括項目申報情況、調整情況、完成驗收等）分析。

（二）項目管理情況（包括項目管理機制建設、檢查監督管理等情況）分析。

（三）項目黨建情況（包括班委、臨時黨小組建設，政治學習、主題實踐、便民服務活動開展等情況）分析。

四、項目績效情況

（一）項目績效目標完成情況分析。將項目支出后的實際狀況與申報的績效目標對比，從項目的經濟性、效率性、有效性和可持續性等方面進行量化、具體分析。

其中：項目的經濟性分析主要是對項目成本（預算）控制、節約等情況進行分析；項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）的進度及質量等情況進行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個性指標進行分析；項目的可持續性分析主要是對項目完成后，后續政策、資金、人員機構安排和管理措施等影響項目持續發展的因素進行分析。

（二）項目績效目標未完成原因分析。

五、其他需要說明的問題

（一）后續工作計劃。

（二）主要經驗及做法、存在問題和建議。提出項目改進完 — 2 —

善的意見及其他建議。

（三）其他。

六、項目評價工作情況。

包括評價基礎數據收集、資料來源和依據等佐證材料情況，項目現場勘驗檢查核實等情況。

七、研修主要成果

本次研修中，專家和學員對我省相關行業、領域技術發展、前沿問題的意見建議等。（500字左右，可供決策參考的三條以上建議）

第三篇：立法經費項目績效自評報告

立法經費項目績效自評報告

一、項目概況

（一）立項情況

根據總書記在慶祝全國人民代表大會成立60周年大會上 “要加強重要領域立法，確保國家發展、重大改革于法有據，把發展改革決策同立法決策更好結合起來。要堅持問題導向，提高立法的針對性、及時性、系統性、可操作性，發揮立法引領和推動作用。要抓住提高立法質量這個關鍵，深入推進科學立法、民主立法，完善立法體制和程序，努力使每一項立法都符合憲法精神、反映人民意愿、得到人民擁護。” 的講話精神和《福建省人民代表大會及其常務委員會立法條例》，經申請批準設立“立法經費”項目，用于福建省人大常委會機關開展立法工作所需。

（二）資金情況

2016立法經費由省級財政一般公共預算財政撥款年初預算安排500萬元。

（三）項目情況

該項目以一年為實施周期，實施主體為福建省人大常委會機關。

（四）主要績效目標

在財政核準范圍內合理使用立法經費，完成福建省人大

常委會立法工作計劃，加強重點領域立法，探索創新公民有序參與立法的途徑和方法，完成地方立法研討會及海峽法學論壇。

二、過程及績效分析

（一）評價過程

1、評價主體

采取主管部門組織績效評價的方式開展評價，由福建省人大常委會辦公廳牽頭組建自評小組，通過調研、數據測算和評價分析等工作，順利完成自評工作。

2、評價范圍

福建省人大常委會辦公廳2016立法經費500萬元。

3、指標體系設計

根據項目屬性特點，該項目共設置三個一級指標，分別為投入、過程、產出與效益。其中，投入指標細化為時效情況、項目立項、資金落實等三個二級指標；過程指標細化為業務管理、財務管理、會計信息管理三個二級指標；產出與效益指標細化為產出數量、社會效益兩個二級指標。

4、評價方法

由評價小組通過查閱材料、匯總分析、與實施單位溝通等方法，根據《財政支出績效評價管理暫行辦法》和省財政廳《關于開展省直部門2016專項支出績效自評工作的通知》要求開展評價。

5、評價結論

按省財政廳財政支出績效評價的要求，對該項目進行績效考評，采取成本效益分析法、因素分析法，評價得分95分，考評的結果為“優秀”。

（二）項目績效分析

1、投入

（１）時效情況：福建省人大常委會均按照立法工作計劃在要求的實施計劃月份開展項目，抓好立法計劃的落實，有序推進重點法規草案的起草、審議，及時修訂與上位法及有關改革決策不一致的法規條款。該二級指標得5分。

（2）項目立項：項目實施前已經過福建省人大常委會主任會議審議通過，基本符合項目立項要求。該二級指標得5分。

（3）資金落實：資金使用、落實情況良好，但資金使用率未達到預期，實際資金使用率為88%，扣5分。該二級指標得10分。

2、過程

（1）業務管理：福建省人大常委會注重完善立法工作機制，提高立法質量。一是堅持黨對立法工作的領導，立法計劃、法規制定中的重點問題及時向省委報告。二是完善人大主導立法的體制機制，建立立項評估和通知機制，提高立

項的科學性；建立法規多元起草機制，形成人大牽頭起草、委托立法基地起草、組織相關部門專家聯合起草等多種方式。提前介入政府牽頭的法規起草工作，在修訂人口與計劃生育條例過程中，將晚婚假惠及所有新婚夫妻，將產假、照顧假拓展到所有符合政策生育的夫妻，發揮了人大在立法中的主導作用。三是發揮常委會組成人員和人大代表在立法中的主體作用。在老年人權益保障條例制定過程中，由常委會領導分別帶隊到各設區市征求意見。四是完善公民有序參與立法機制。將14項法規委托立法基地開展論證和起草，選擇部分審議項目分解給基層立法聯系點征求意見建議。該二級指標得15分。

（2）財務管理：福建省人大常委會機關制定了《貫徹落實中央八項規定有關制度摘編》，嚴格按照有關規章制度使用資金并能較好落實，不存在截留、擠占或挪用項目資金等情況。該二級指標得10分。

（3）會計信息管理：項目相關會計核算規范、會計檔案保管完整。該二級指標得5分。

3、產出與效益

(1)產出數量：2016年福建省人大常委會審議法規草案24項，通過16項，決定提請省人民代表大會審議的法規案1項，審查批準設區市法規16項，檢查1項法規實施情況，開展2項專題調研，審查規章和其他規范性文件140件，召

開全省地方立法工作座談會及海峽法學論壇。該二級指標得25分。

（2）社會效益：福建省人大常委會全面落實省委關于加強和改進立法工作的要求，著力推進重點領域立法，立法工作呈現出數量多、步伐快、質量提高的特點。

推進改革開放立法。為落實中央關于全面深化改革的戰略部署，確保重大改革于法有據，福建省人大常委會及時制定平潭綜合實驗區條例和福建自由貿易試驗區條例，突出體制制度創新，建立鼓勵創新免責、試錯容錯的考核評價體系，為先行先試提供重要法治保障。適應國家生育政策改革的需要，及時修改人口與計劃生育條例，對全面實施二孩政策、做好計生服務配套工作作出明確規定。落實行政審批制度改革的要求，全面清理地方性法規，依法作出關于修改海洋環境保護條例、海域使用管理條例、漁業法實施辦法的決定。

推進民生領域立法。審議食品安全條例草案，將食品安全責任機制、追溯機制和監管機制等制度措施納入法規草案，強化食品生產經營全過程監管，保障“舌尖上的安全”。修訂安全生產條例，強化生產企業主體責任和部門監管責任，突出危險化學品行業的安全生產監管，提升安全生產水平。制定義務教育條例，對素質教育和均衡發展分別作出專章規定，對就近入學、劃片公開、進城務工子女就學等熱點問題作出規范。為積極應對人口老齡化，開展老年人權益保

障法律法規實施情況專題調研，審議老年人權益保障條例草案，擬對人民群眾高度關注的老年人社會保障、養老服務體系建設、醫養結合等方面作出明確規定。制定華僑權益保護條例，依法加強對華僑政治、財產、文教、投資、捐贈等方面權益的保護，有利于凝聚僑心僑力。審議城市供水條例和教育督導條例草案，促進相關工作法制化。

推進社會領域立法。修訂旅游條例，規范旅游市場秩序，完善發展旅游措施，明確民宿的法律地位，推動旅游業持續健康發展。審議歷史文化名城名鎮名村保護條例草案，促進我省重要歷史文化資源的保護、利用和傳承。制定國防動員條例，為平時動員準備和戰時動員實施提供法律保障，推動軍民融合深度發展。修訂人民防空條例，對防空地下室易地建設、面積標準等難點問題作出具體規范。

推進生態領域立法。制定濕地保護條例，對濕地實行總量控制、名錄管理、紅線管控三重保護，維護濕地生態安全。審議水資源條例草案，明確規定水資源開發利用控制、用水效率控制、水功能區限制納污三條紅線，促進合理開發和節約保護。審議海岸帶保護與利用管理條例草案，擬對海岸帶范圍劃定、管理體系、規劃保護和監督管理作出規范，促進海岸帶資源節約集約利用和生態環境的有效保護。

綜上，該二級指標得20分。

三、存在問題

根據省財政廳《關于批復省人大辦公廳2016部門預算的通知》，福建省人大常委會機關年初制定了立法經費支出預算。但在實際資金使用過程中，由于工作計劃等調整，部分支出與預算存在差距，導致項目資金支出進度較慢，部分資金待2017年支出。

四、有關建議

建議省財政廳加強對績效評價操作過程的培訓。同時，針對不同財政支出績效評價項目，征集優秀單位的績效評價指標，建立績效評價指標庫，便于各單位優化績效評價工作。

第四篇：《血酬定律》讀后感

《血酬定律》讀后感

第一次知道關于吳思和他的著作是在去年，看到電視里的一檔節目，當時覺得他的觀點很新穎，提出的觀點是我此前從未了解過的，他給了我一種全新的史觀，讓我對歷史有了新的理解，《血酬定律》讀后感。而他的觀點，在《血酬定律》和《潛規則》這兩本書中體現的最為顯著。后來有一次逛書城，偶然發現了《血酬定律》，于是買回去細細讀完，真的有些茅塞頓開的感覺，很多之前困惑的問題都迎刃而解，雖然不知道到底是不是準確的答案，但是總歸是一條思路。

吳思的本頁是新聞工作者，在業內外都很有名氣。但是，真正讓他出名的卻是歷史著作。吳思成長在文革時期的北京，也許這段經歷讓他對歷史的感悟與旁人不同，提出的觀點總是異于常人。《血酬定律》這本書曾經轟動一時，如同它全黑的封面，整本書給人的印象嚴肅而又簡單，語言簡練冷酷而內涵豐富，讀起來有時候還有一些困難，但是總結起來，《血酬定律》絕對不失為一本好書。

《血酬定律》中，吳思給出了全新的史觀，從另一個角度解釋了中國歷史上暴民暴政輪流交替的現象。所謂血酬定律，應該先給出一個定義：血酬是對暴力的酬報，就好比工資是對勞動的酬報、利息是對資本的酬報、地租是對土地的酬報。不過，暴力不直接參與價值創造，血酬的價值，決定于拼爭目標的價值。如果暴力的施加對象是人，譬如綁票，其價值則取決于當事人避禍免害的意愿和財力。這就是血酬定律。但是在本書中，吳思并沒有通篇闡述這個道理，而是對血酬定律背后的潛規則進行了細致的研究，并且從中國社會的各個方面入手論證了他的理論。

血酬即暴力掠奪的收益，血酬定律衍生出來的即是“血酬史觀”。用這種史觀縱觀歷史，就會覺得很殘忍，也很難受，因為過于利益化，過于“暴力為王”。尤其吳思關于英雄的論述，更是讓我覺得心寒，他是這樣分析的：“英雄這種東西，本來就是非常時期的非常之物，穩定的常規秩序中不需要英雄，也沒有英雄的位置。民眾盡管沒有固定的臉譜，卻始終是理性的趨利避害集團。他們沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有自己的利益是永恒的，讀后感《《血酬定律》讀后感》。英雄是順民轉化為所謂暴民的催化劑，是將扭曲的秩序拉回原位或部分拉回原位的發動者和組織者，而繳出催化劑和主使者（說白了，就是犧牲英雄）則是暴民回歸順民的象征和保證。大家都不愿意當暴民，都知道那不是長久之計。”我想理論而言他是對的，但是感情上還是覺得很難接受，幸好，作者也不是冷酷到底，“中國歷史上有許多這樣的英雄，在他們可以挑撥激化事態，可以裹挾和利用民意的時候，主動放棄自己的最后一線希望，挺身當了民眾貢獻給統治者的犧牲。我對他們充滿同情和敬意。”這可能是冰冷的《血酬定律》中最有溫情，也最讓我感動的一句話了。

血酬其實是最基本的法則，所需要付出的代價比較大，人都是逐利的，總是想用最小的付出換取最大的利益，所以慢慢發展就出現的升級版的血酬定律，叫做“法酬”。舉個例子，首先土匪的收入叫什么呢？叫保護費也可以，還可以叫血酬，因為它是暴力掠奪帶來的收益，但是比血酬高級了，有節制的搶劫還叫血酬嗎？它包含了自己對自己的約束，就高級了。中國歷史有個亙古不變的問題就是稅收，稅收是國家之本，但是比如，取之于民100萬，用之于民20萬，行政管理費10萬。還有70萬的剩余，這七十萬就是法酬，通過合法手段剝削得來的收益，統治者可以拿這七十萬蓋房子、修祖墳，養著后宮三千·····稅收是不需要付出很大代價的剝削方式，即不需要付出血酬，所以稱之為法酬。

其實我看完這本書，有一個最近的觀點，血酬的上升是法酬，那法酬的上升是是什么呢？吳思并沒有闡述，我個人覺得，是“思酬”，即統治者利用思想控制民眾，比如中國的儒家思想，三綱五常，各種宗教等···這樣付出的成本更小，得到的收益卻只多不少。

吳思是新聞工作者，他看歷史，有點兒像魯迅，不憚以最壞的惡意來推測中國人。我素來覺得，讀史做研究，需要有點“小人物之心”，才看得透徹。站得太高，指點江山，或是正人君子狀，激揚文字，其實都打不著中國歷史的要害。像吳思這般冷冰冰，客觀冷靜，在浩瀚史籍的犄角旮旯里挖出些活生生的事例，條分縷析，一點點挖出那些東西，反倒塌實，只是覺得看的有些絕望。

想起一個故事：說是北京市為解決08奧運的交通問題，請來外國專家團實地考察，給出報告。外國專家站在我們立交橋上凝神看了半小時，搖搖頭：“死循環，沒得治。”在《潛規則》和《血酬定律》中，吳思看到的中國歷史的所有癥結綜合起來，也是個循環，死循環。就像病菌順著塊腐處不斷孳生，不斷孳生，最后爛到面目全非。所以中國歷史不斷改朝換代，就是問題不斷從輕微到嚴重的無可救藥的過程，還是死循環。

但是《血酬定律》我覺得還是不能作為真正的史書著作來看，因為縱觀整個中國歷史，影響歷史進程的因素實在太多，我相信絕對不是這一個定律可以概述的,所以雖然我很欣賞這本書，但是還是想以八字概括之：不可不信，不可盡信。

第五篇：別讓薪酬變心酬

智慧365—在線學習管理別讓薪酬變心酬

企業管理者和員工，似乎已陷入相互指責、抱怨、無法溝通的惡性循環中。中國企業如果不建立更全面、更靈活、更有效的薪酬戰略，以便與新現實及企業戰略相匹配，就會失去進一步發展的機會.總之，薪酬制度的設計要與員工的需求偏好相一致；薪酬制度的個性化、復雜化，將為薪酬制度發展的趨勢。

有關全面薪酬，有四個重要趨勢：

●間接收入在經濟性報酬中所占的比重越來越高。員工基本工資和津貼具有剛性特征，只能增加，不能降低或減少，否則會極大地降低員工工作滿意度。很多企業在設計薪酬制度時，考慮到為未來預留提升空間，都將基本工資設計得盡可能低。但為了保持本企業員工收入在勞動市場上具有競爭性，會大幅度提高獎金和間接性收入，比如提供高額的午餐、交通補貼等。

●員工將越來越看重非經濟性報酬。隨著經濟發展水平提高，很多員工不把金錢收入看成是選擇工作地點和工作單位的首要因素。換言之，員工本身及其家庭越來越不擔心失去現有工作，而是在乎工作能否帶來快樂、發展；人們追求的不是終身就業，而是是否具有終身就業的能力。這一趨勢在80后、90后的知識性員工中表現尤其明顯。

●員工的追求已由滿足個人需求，拓展到滿足家庭需求和家庭社會生活的需求。員工不僅要體面的工作，更要體面的生活；要通過自己的工作，使自己的家人以及社會生活從中受益。

●企業用人哲學由勞資雙方的雇傭關系，正在轉變為合作伙伴關系和自愿投資者關系。在雇傭關系哲學下，員工是企業給多少錢做多少事。崗變薪變，工資和獎金都跟崗位走；要想提高收入，就得設法升遷崗位。在這種情況下，你如果是一個員工，你會選擇與別人合作嗎？你會勤奮而不偷懶嗎？報酬誘因要與公司戰略相一致企業不管付給員工什么，都應該有一個理由。付得對不對，就看這個理由站不站得住腳。有一位老板問我要不要給員工持股，我問他你為什么要給員工持股，他說這不是時髦嗎。進一步溝通后，我發現他的本意是想借助股份留住核心員工。為什么擔心這些核心員工跳槽呢？老板有錢但沒有技術，員工有技術但沒有錢，兩者契合才是企業未來持續發展的根本。如果是這樣，員工持股問題就已轉化為留住員工問題，及如何降低企業發展對少數員工依賴的問題。反過來，留住員工不僅僅是通過員工持股就能解決的。影響員工流動的因素很多，薪酬僅僅是其中一個，應具體問題具體分析。員工薪酬要與企業戰略相一致，還有另外一層意思：就是不要過于強調薪酬的外部公平。之所以特地指出這一點，是因為很多企業制定薪酬制度，老是說看人家企業如何，而忽視企業自身戰略的需要。1996年，一個碩士畢業生到華為公司工作，月收入大約有5000元，而這個優秀研究生如去其他企業，月收入當時市場水平大概在2000元左右。顯然，華為如果是用3000-4000元/月，同樣可以招聘到這樣的員工。正是因為華為的這種薪酬戰略，使它在吸引中國一流人才上不輸于當時炙手可熱的外企。打造有效的薪酬管理制度再好的薪酬理念，再好的用人哲學，制度設計和貫徹得不好，也不能產生好的結果。薪酬溝通企業關于薪酬的信息要透明，溝通要清晰，在操作過程中有承諾要兌現。某國際連鎖企業從十余年前進入中國起，一直沒有第13個月工資（俗稱13薪）的操作，但公司發現13薪的操作在中國越來越普遍。該公司研究決定支付員工13薪。但在討論過程中，門店持續在國內遍地開花，新員工陸續上崗。集團政策未定時，新店新員工的薪資訂立，是按沒有13薪計算的。2009年底13薪政策正式批準，并在全國各門店進行推廣操作，包括和員工的正式溝通。