第一篇：綠茶談判策劃書

綠茶保健品項目合資合作

談判策劃書

一、談判雙方： 我方： 對方：

二、我方談判團隊組成人員

主談人：

決策人：

技術顧問：

法律顧問：

市場總監：

財務代表：

三、談判籌碼分析

1、我方優勢

（1）綠茶產自美麗而神秘的某省,它位于中國的西南部,海拔超過2200米。在那里優越的氣候條件下生長出優質切純正的綠茶，它的茶多酚含量超過35%，高于其他（已被發現）的茶類飲品，茶多酚具有降脂,降壓,減少心臟病和癌癥的發病機率。同時,它能提高人體免疫力,并對消化、防御系統有益。

（2）已注冊生產清清品牌綠茶，品牌和創意都很不錯，品牌效應在省內正初步形成。

（3）已經擁有一套完備的策劃、宣傳戰略。

（4）已經初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省一知名連鎖藥房及其它大型超市、茶葉連鎖店都

2、我方劣勢

（1）品牌的知名度還不夠，但相信此品牌在未來幾年內將會有非常廣闊的市場前景。

（2）缺乏足夠的資金，需要吸引資金用于擴大規模和宣傳力度。

3、對方優勢

（1）經營建材生意多年，積累了一定的資金，閑置資金比較充足。（2）公司知名度高，經濟實力強

（3）合作伙伴多，選擇余地比較大。

4、對方劣勢

（1）對保健品市場的行情不甚了解，對綠茶的情況也只知甚少

（2）對方有很高的知名度，一旦雙方達成協議，為了自身的名譽和利益，不能輕易單方面撕毀合約。

四、談判目標

1、最理想的目標：

傳承企業原有形象。企業項目運作自主。維護長期合作。擴大我方品牌綠茶的知名度。獲得不低于（）萬的投資資金，并建立長期合作關系，解決雙方合資（合作）前的疑難問題，達到合資（合作）目的。

2、可接受的目標：

企業項目運作采用商討式，具有主要決定權。獲得（）萬的投資資金，維護長期合作，解決雙方合資（合作）前的疑難問題，達到合資（合作）目的。

3、最低目標：

企業項目運作采用商討式，但具有主要決定權。運作短期合作，獲得（）萬的投資資金，并且要求我方控股。

五、談判進程

（一）具體日程安排

_______為第一階段； _______為第二階段。

（二）談判地點

第一階段的談判安排在______________ 第二階段的談判安排在______________

六、談判具體策略

1、開局階段策略

方案一：感情交流式開局策略。通過談及雙方發展現狀及前景形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，這也是針對第一次進行商務談判所采取的較好開局方式。方案二：采取進攻式開局策略。因為雙方的第一次合作，對對方的了解不是很深入，故由我方首先發言，表明我方的眾多優勢、渲染自己的實力，或是從側面指出對方此行的必要性和對該合資合作的重要性。利于削弱對方的談判地位，把握談判的主動權。2．中期階段

1）層層推進策略。因為本次是雙方的第一次合作，對雙方合作的條件不能作深入了解，所以就先提出一組交易假設條件，向對方進行詢問，最后在討價還價中確定。本策略需得注意虛實結合，讓對方難以琢磨你的意圖。

2）突出優勢。通過我方掌握的有利資料，突出己方的優勢所在，強調我方能為對方所帶來的最大的利益體。暗示對方若與我方打不成協議將會對其帶來巨大損失。

4）把握讓步原則。明確我方的核心利益所在，實行以退為進的策略，進行迂回戰術，堅持底線。

5）打破僵局。合理利用暫停，分析僵局形成原因，最后可以通過夸贊對方的方式來打破僵局緩和氣氛。

3．休局階段 可根據實際情況對已有方案進行進一步的修正和調整。4．最后談判階段

1）把握底線，適時運用折中調和策略，把握最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終要價，使用最后通牒策略。2）埋下契機。在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系 3）達成協議。明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間。

七、準備談判資料 相關法律資料

《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《經濟合同法》 法律依據

（一）根據《國際合同法》第107條規定：當事人一方不履行合同義務或者履行合同約定的,應當承擔繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等責任。若違約方具備免責事由，就可以部分或者全部免除責任：若違約方能夠證明違約行為與違約結果之間無因果聯系，也不承擔違約責任。

1、在合約有效期間與他方建立同一項目的合作關系；

2、不按照合約相關規定操作；

3、無經雙方協議擅自修改或終止合同；

4、項目合作期間產生涉及雙方利益的問題,未經協商一方擅自解決對對方造成損害；

5、合作雙方若有一方私自以合作名義進行業務活動,造成經濟損失；

6、若一方向外界透露雙方合作相關事項。

7、上述違約情況給對方造成經濟損失或名義損害，違約方承擔全部賠償責任 以上行為都視為違約行為。

（二）根據《聯合國國際貨物銷售合同公約》，買方違反合同時適用于賣方的補救辦法

1．要求履行義務。依公約第61—63條的規定，如果買方不履行其在合同中和公約中規定的任何義務，賣方可以要求其履行義務，賣方可以要求買方支付貨款、收取貨物以及其他應履行的義務，只要賣方沒有采取與此要求相抵觸的某種補救辦法。賣方可以規定一段合理時限的額外時間，讓買方履行義務。除非賣方收到買方的通知，聲稱其將不在所規定的時間內履行義務，賣方不得在這段時間內對違反合同采取任何補救辦法。當然，賣方并不因此而喪失因買方遲延履行要求損害賠償的權利。

2．解除合同。依公約第64條的規定，賣方在下列情況下可以解除合同：(1)當買方沒有履行合同或公約規定的義務構成根本違反合同時；(2)買方不在賣方規定的額外時間內履行支付價款的義務或收取貨物，或買方聲明他將不在所規定的時限內履行。但如買方支付了全部貨款，賣方原則上就喪失了解除合同的權利。(3）適用于買賣雙方的一般規定上述是適用于買方或賣方的特殊規定，此外公約還規定了適用于買賣雙方的一般規則，主要有中止合同、損害賠償、支付利息、免責、解除合同的效果、貨物保全等。

3．損害賠償。損害賠償是公約違約補救制度中運用最廣泛的一種補救辦法，買方或賣方所進行的其他補救，并不妨礙其同時提出損害賠償。如買方或賣方可以既宣告解除合同，又要求損害賠償，雖已解除了買賣雙方當事人在合同中的義務，但其中受損害一方當事人請求損害賠償的權利，并不受此影響。公約第74 一77條對損害賠償進行了規定。

(1)賠償金額的計算：賠償金額的計算是損害賠償的中心內容，依公約第74條的規定，賠償金額計算的原則是：一方當事人違反合同應負的損害賠償額，應與另一方當事人因他違反合同遭受的包括利潤在內的損失額相等。依公約的這一原則，計算損害賠償金的目的是要使受損害一方當事人獲得合同被履行后所應有的經濟地位，補償其實際損失。另外，依公約第74條的規定，損害賠償還應以違約方能夠預見的損失為限。

(2)要求損害賠償的一方減少損失的責任：依公約第77條的規定，聲稱另一方違約的當事人，必須按情況采取合理措施，以減輕由于另一方違約而引起的損失，如果他不采取這種措施，違約的一方可以要求從損害賠償中扣除原可以減輕的損失數額。

4．支付利息。公約第78條是關于支付利息的補救辦法的規定，支付利息是指拖欠價款或其他金額的一方當事人應向另一方當事人支付上述款項的利息。支付利息有兩種，一種是貨款的利息，另一種是拖欠金額的利息。采用了支付利息的補救辦法后，仍然可以要求損害賠償。

八、準備談判合同文本

綠茶項目合同書

長期友好合作關系協議書，以資雙方共同遵守

甲方：___________________ 乙方：___________________

第一條：合作范圍

包括合作_____綠茶項目的投資、宣傳、銷售、財務、和資本運作等內容。合作雙方就綠茶項目的廣告宣傳渠道開發以及銷售等進行深入并合作共贏。第二條：甲方責任

1、甲方在一年內能夠讓乙方見到回報，并且年收益率在_______以上。

2、了解綠茶的相應資料并由甲方負責進行生產、宣傳以及銷售。

1_______________________

3、為保證資金安全，甲方對資金的投入做以下的保障措施：○2___________________○3_____________________ ○

4、資金后的使用情況進行風險分擔

1、購買保險金額_________，2以廠房作為抵押________ 第三條：乙方責任

雙方建立戰略合作關系，并提供甲方為開展業務所需的資金______協助，共同制定計劃，跟進法律相關文件，相關財務顧問工作。第四條：收益分紅

對于乙方接受的甲方的綠茶項目，雙方收益分配比例根據項目具體情況及各自所承擔的責任和工作量的大小的不同，做以下的分配比例:甲方_____________乙方___________ 投資方在年末時可要求甲方進行利潤的分紅。也可繼續以分紅金額進行投資。此次談判的企業文件、項目數據、技術秘密、調查方案、投資方案、生產信息、財務數據、商業秘密、談判內容、相關協議等均須承擔保密義務，未經對方書面同意，不得以口頭或書面形式將上述內容泄漏給協議以外的第三方。

第五條：本合同一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力。

甲方（簽字）：________ 乙方（簽字）：________ _____年______月_____日 _____年______月_____日 簽訂地點：___________ 簽訂地點：___________

九、制定應急方案

雙方是第一次進行商務談判，彼此不太了解，為了使談判順利進行，有必要制定應急預案。

1.對方擺出一副居高臨下，不重視合作的姿態。

應對方案：首先我方應表示出足夠的合作誠意，并將此次合作給對方帶去的利益一一說明，動之以情，曉之以利。

2.對方使用權力有限策略，聲稱金額等受限制，拒絕我方提議。

應對方案：了解對方權限情況，先唱“白臉”，像對方說明我方經費詳情，比如少了會有相應的實施困難，達不到預想的宣傳效果等，適當制造僵局；然后“紅臉”，運用掌握的以前對方類似合作提供的經費情況，揭露對方的權限策略，并承諾一定會盡全力辦好此次活動，為對方帶來最大效益。3.對方使用借題發揮策略，對我方某重要問題抓住不放。

應對方案：可轉移話題避免不必要的解釋，必要時可點破對方的策略實質，聲明對方的策略影響談判進程。

第二篇：對關于入股新型綠茶公司的談判策劃書的評價（模版）

對關于入股新型綠茶公司的談判策劃書的評價

關于入股新型綠茶公司的談判策劃書是一個不錯的策劃書，完全符合策劃書的個方面要求，對談判的個個步驟都有介紹。該策劃書有很多值得我們學習的地方，可以多次閱讀。同樣，其中也有不足之處，讓我們引以為戒。

該談判策劃書中有的可取之處

1、談判前期的信息收集很詳細，雙方公司的談判背景有詳細的說明。

2、談判成員的組成恰當，個人的分工與合作都很詳細、具體。

3、談判的程序及具體策略是該談判策劃書最優秀的部分。前期交流有兩種完全相反的方式，中期談判紅臉白臉策略、以退為進策略都很好。充分的利用了我方的優勢，很好的把握了對方的劣勢。突出表現和我方合作的好處。最后對突發情況的處理都也有所說明。

4、緊急預案對談判現場有很好的預測，個種情況都有所考慮且對應急方案做出了詳細的說明，并最出了最壞的打算，完全可以應對突發情況。當然，該談判策劃書也存在一些明顯的不足之處。

1、談判部分目標定的過高，很難達到。尤其是預期占股60%，底線還是48%。這就等于成為對方公司最大的股東，成為實質的掌控人。對方是不可能同意的。

2、對對方公司的評估有點低。雖然我方有家投資對象可以選擇，但對方僅是缺少資金，他們的條件很好，有足夠的能力吸引其他公司進行投資。

第三篇：談判策劃書

談判的主題：通過此次談判能購買到高品質且優惠價格的空調

主方（買方）：英國家樂福客方（賣方）：珠海格力電器有限公司 談判計劃書

一、會議時間：2013年10月12-14日

二、會議地點：中國廣東珠海 珠海格力電器有限公司會議室

三、談判小組成員組成

首席代表：陳儂，公司談判全權代表；決策談判中的重要事項，監督談判程序，協調成員意見。

財務人員：xxx，洞悉談判對手在項目利益方面的預期指標；掌握談判總的財務情況；分

析計算，修改談判方案所帶來的收益變動；提供財務方面的建議。

技術主談：xxx，闡述我方談判的愿望，條件：弄清楚對方的意圖及條件；于對方進行專

業的問題磋商；提供決策論證。

法律主談：xxx，提供法律方面的建議，檢查法律文件的完整性，輔助主談進行談判。翻譯、記錄人員：xxx，改變談判氣氛，挽救談判失誤，增進談判雙方的了解。輔助主談進

行談判。

四、基本情況

（一）談判雙方的背景

1．我方公司分析

成立于1959年家樂福集團是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二國際化零售連鎖集團。現擁有11000多家運營零售單位，業務范圍遍及世界30多個國家和地區。

集團以三種主要經營業態引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量版店。2004年集團稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數超過43萬人。

2005年，家樂福在《財富》雜志編排的全球500強企業中排名第22名。

家樂福集團成立于1959年，是大型超級市場（Hypermarket）概念的創始者，于1963年在法國開設了世界上第一家大型超市。1999年8月30日家樂福兼并普羅莫代斯組成世界第二大零售集團。如今家樂福已發展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家樂福集團被《財富》雜志評為全球500強企業的第22位。

2．客方公司分析

成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業，2008年實現銷售收入420.32億元，凈利潤19.67億元，連續八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。

格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調企業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球100多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一；2005年至2009年年，家用空調產銷量連續4年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。

作為一家專注于空調產品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球用有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地，4萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費者群體的各種需求；擁有技術專利近2000項，自主研發的GMV數碼多聯一拖多機組、離心式大型中央空調、G-Matrik直流變頻空調等一系列高端產品填補了國內空白，打破了美日制冷巨頭的技術壟斷，成為從“中國制造”走向“中國創造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。

“一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業；一個沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業，一個沒有脊梁的人永遠站不起來。”展望未來，格力電器將堅持“自我發展，自主創新，自有品牌”的發展思路，以＂締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌“為目標，為”中國創造“貢獻更多的力量。

（二）談判項目

此次談判項目分為三部分，主要商議我方購買格力空調的價格、運輸方式及相關法律條文

（三）談判目標

1．主要目標

以優惠的價格購買優質產品和服務

1800元/臺（含運輸費）

2．次要目標

1900元/臺(含運輸費用)

讓對方與我公司達成交易，并維護長期的合作關系

3．最低目標

收益及利潤合理分配

底線： 2000/臺元

3、如果運費和風險由雙方共同負擔

對策：我方承擔的運費不能超過總運費的40% 建議：作為采購方，你方需要思考以下問題：

1、綜合運用信息和策略達到你方的主要目標即：價格目標

2、付款方式：你方有何目標?

3、你方對貨物規格等質量上的要求?擬定貨數量要求? 訂購數量：10000臺左右 交貨期限：合同簽訂一個月之內 付款方式：免息分期付款

運輸方式：由對方送貨(運輸費和風險均由賣方擔負)需要補充：其他交易條件如：交貨期限方面的目標呢? 付款方式目標。數量你方擬訂多少。

（四）談判形勢分析

1．我方優勢分析

a)作為世界第二大零售集團，品牌力量和資金實力雄厚 b)能夠提供優質的服務和舒適的購物環境 c)能夠提供平臺宣傳其產品

d)我方能夠一次購買大量的空調及能一次性付款 2．我方劣勢分析

a)急需大批空調安裝，對空調品牌的選擇有盲目性，不利于砍價 b)存在其他公司捷足先登搶占盈利機會的危險 C）因為是跨國運輸，在手續費方面比較麻煩

3．我方人員分析

陳儂：洞察力強，看問題比較冷靜，擅長溝通談判藝術，本次談判的主要對手和關鍵人物 xxx：心理學教授，能準確地洞悉對方的心理和掌握對方的實際目標；有熟練的文字記錄能力，專業知識牢固

xxx：辦事認真負責，有較強的邏輯分析能力，具備較高管理財務素質，冷靜、沉著，判斷能力強。

xxx：公司法律顧問，心思細膩，精通各國相關法律程序，有利于雙方合同的規范簽署 xxx：客觀的掌握對方產品及同類產品的市場份額，價格等。

我方談判小組成員能對談判進行全局把握，表達能力強，處理事情能隨機應變，應急處理能力強；我方人員專業知識優秀，是市場不可多得的人才。能夠輕而易舉的變幻談判策略，擾亂對方的談判方案。

4．客方優勢分析

a)品牌優勢，創辦歷史悠久，在同行業中，聲譽較高。

b)明星代言，使得品牌得到一定得宣傳。格力的代言人主要有成龍 c)和國家政策相結合，家電下鄉方面也有大量投入。d)空調品牌選擇性廣泛，有利于壓低價格。

5．客方劣勢分析

a)銷售模式和渠道部夠完善，面向的消費群體較窄 b)國外市場仍處于起步階段，海外銷售體系不完整 6．客方人員分析 xxx（主談）：辦事果斷干練，言辭犀利，雷厲風行，典型的女強人風格。xxx（技術）：統籌全局能力強，思維嚴密，親和力強，頭腦靈活，是一位合格的將才 xxx（翻譯）：了解同類產品競爭對手市場，可以為總經理提供適當的建議，合格的副手，談判成功的關鍵人物之一。

xxx（財務）：性格友好，在氣氛緊張的時候緩解緊張局面，遇事冷靜。xxx（銷售）：熟悉電器行業，市場經驗豐富，看問題善于抓住本質

客方談判小組成員心里素質優秀，第產品知識了解透徹。對于產品生產、價格、保存都能清楚準確把握。客方的首席代表是整個談判的核心人員，能把握整個談判的進程，有極強的領導能力。客方小組配合好，默契高，是一個整體優秀的團隊

（五）談判的形式

正式小組談判 口頭談判 書面方式

五、談判的方法及策略

1．開局階段的策略

我方希望以最低價格購買到一批空調，且在運輸方面希望對方能承擔所有運輸費。

方案一：感情交流式開局策略；通過問候及談及雙方的喜事形成感情上的共 鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中

方案二：一致式開局策略：談判開始時，談判雙方就追求對談判“一致”的感覺，以使對方對自己產生好感，使談判雙方在愉悅的氣氛下進行更深入的談判。我方開門見山提出我們的目標和要求，并表達談判的誠意，其在于讓他方降價。我方應把握對方空調系列和種類的需求，適時提出建議。

2.磋商階段的策略（1）、如何對待對方的報價? 提出由對方首先進行報價，針對對方報價我方進行討價

具體策略：我方不急于還價，采取討價策略：尋找疑點(或疵點)這時需要競爭對手信息。尋找疑點(或疵點)根據對方報價質疑對方所報的價格的合理性（沉默策略）

和其他競爭產品比價：市場上同質量的產品如：xxx價格沒有貴方價格高。（貨比三家策略）分析：既然前面分析是買方市場，那么利用競爭對手壓價應該可以達到一定的效果，但是要注意你所掌握的情報一定要充分，詳細，甚至在某一個合適時機，故意散播消息——同競爭對手洽談，以給對方壓力。(2）、我方如何還價? 如果對方堅持不降價或者讓步程度沒有達到我方接受范圍，則我方考慮以其他條件作交換，作出讓步：

如：交貨期限、付款方式、售后服務和產品運輸等方面

注意這里交貨期限我方應該有具體的目標，需要補充，運輸需要誰來承擔在此需要和價格一同討論。

需要信息咨訊支撐我方的條件或論點 ： 1）.根據市場鋁材行情分析，價格會走低;2）.我方需求量大;3）.對于雙方合作關系的重視

（3）、如果運費和風險由雙方共同負擔 對策：我方承擔的運費不能超過總運費的40% 建議：作為采購方，你方需要思考以下問題：

1、綜合運用信息和策略達到我方的主要目標即：價格目標

2、付款方式：我方有何目標

3、我方對貨物規格等質量上的要求?擬定貨數量要求?

3．成交階段的策略

在這一階段主要事項已基本確定，談判趨于結束，因此，我方可適時提出最后的象征性的讓步或者是對以后合作的暗示以顯示合作的誠意，但是讓步必須把握好尺度，既要考慮到對方主談的身份地位，又不可讓步過多而給對方“依然有利可圖”的感覺以窮追不舍、回到談判第二階段。

不忘最后的獲利，同時可適時要求對方給與我方相應的優惠.雙方以合理價格完成此次交易（2000元一臺），確認此次會議記錄是否正確，商討是否當場簽訂協議書

六、談判效果及風險預測

（一）談判效果預測

1、雙方以合理的條件取得談判的成功（2000元一臺，含運輸），實現雙贏，雙方能夠友好的結束談判，獲得成，實現長期友好合作。

2、雙方在利益方面無法達成一致（2000元一臺，含運輸 不能成交），使得談判破裂。

（二）談判的風險

1、遇談判僵局該如何處理? 對策：先將僵局的主要議題擱置在一邊，先討論一些次要的議題。

2、運輸費用對方承擔(添加：具體運輸條款的討論：涉及運輸工具選擇，運輸距離，運輸風險)

3、如何驗收貨物

疑問：對方如果堅持不獨自承擔運輸費用和風險，你方準備什么解決分歧的方案? 提示：作為買方，驗收到的貨物可能沒有達到你方的標準，如果你方承擔了運費，就意味著貨錢兩空，事后的爭議相信貴方也不愿意看到，那如何解決?具體運費是多少需要確定，這和你方的價格目標是息息相關的!相關法律資料：《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》 備注：《合同法》違約責任

第一百零七條 當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的,應當承擔繼續履行,采取補救措施或者賠償損失等違約責任 聯合國《國際貨物買賣合同公約》規定:不可抗力是指不可抗力是指不能預見,不能避免并不能克服的客觀情況

合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料（見附錄和幻燈片資料）

七、談判費用預算

10000臺*2000元/臺=20000000元RMB 人員機票（來回）8000元*5 =40000元 RMB 全部人員的食住5天 大約10000元RMB 其他費用 100000元 RMB 一共大約 20150000元RMB

八、談判議程

1．雙方進場 2013年10月12日 客方代表先進場，在門口迎接我方，客方接待人先向我方介紹客方出席談判人員，然后，雙方代表就坐。

2． 介紹會議安排和與會議人員 2013年10月12日 介紹本次談判背景，和會議安排及人員

3．進行正式談判 2013年10月12日-14日

①、12日 9:00-12:00雙方進行感情交流與溝通，雙方各表明自己的意圖與目的、愿望 ②、13日 15:00-17：30 就返點問題進行洽談，并就其展開的附件進行洽談與討論：支付方式等

③、14日 9:00-12：00 就合同條款進行洽談 4．達成協議 2013年10月14日

5．簽訂協議 2013年10月14日-15日 6．祝賀談判成功

九、附屬條件

1．談判日程表

2013年10月10日 9:00-11：00 我方到達談判城市，安排住宿（自己或對方安排）2013年10月11日 8:30 商量談判事宜，進行模擬談判

2013年10月12日 8:00-12:00 開始談判，進行第一次談判，主要說明雙方的基本目標 2013年10月13日 15:00-17：30 進行第二次談判，主要圍繞第一次基本目標進行修改及整合

2013年10月14日 9:00-12：00 最后的商談及拍板定案，2013年10月15日 10:00 簽訂協議

2．接待計劃

由對方公關部及相關接待人員安排。3．會務保障計劃

4．保密要求

談判過程中無關人員不得進入和不得安裝任何攝像頭及監聽器，相關人員簽訂保密協議，違反相關規定，則按照事先約定及相關法律進行處理。5．談判終結的判定和處理

當天或次天簽訂合約。協議證人：珠海律師事務所律師及英國駐華使館代表

第四篇：談判策劃書

商務談判策劃書

一、談判主題

春雷絲綢公司向111公司出口一批最新生產的絲綢產品，解決雙方就貿易方面產生的分歧，達成交易，以此建立長期友好合作關系。

二、團隊成員組成總經理：，XXX負責重大問題的決策

銷售總監：，XXX公司談判代表

財務總監：，XXX負責費用問題和法律問題

三、雙方利益以及優劣勢分析

我方利益：我公司絲綢質量好、款式新、圖案多，因而在國內有一定的銷售量，如果可以打開國外市場，它的銷售前景也是非常可觀的。

對方利益：作為美國市場上一個銷售絲綢的銷售商有一定的銷售渠道和銷售網絡，要求對方用盡量低的價格供應絲綢，美國在9、10月份又是絲綢銷售的旺季，因而在8月份前進貨就有利于我公司的銷售并獲得非常可觀的利潤。

我方優勢：

1、我方產品質量好、款式新穎、圖案多，并且在國內銷售很

好；

2、并對歐美市場進行的市場調研，研發出了一系列為滿足歐

美不同層次人群需要的心產品；

3、我公司產品在歐美市場上的價格相對要低。

我方劣勢：產品成本高，國內絲綢市場形勢嚴峻，我方想要打開國外市場，但沒有一個很好的渠道，因而對111公司有一定的依賴。

對方優勢：

1、對方公司是一家大型絲綢貿易公司，已經形成了一定的銷售渠道和模式，絲綢需求量大；

2、對方公司是歐美絲綢市場的一份子，有利于我方進入歐美市場，可以為以后銷售絲綢打下一定的基礎。

對方劣勢：因要趕在美國絲綢銷售旺季來臨前進貨因而不利于談判價格；并且只有我公司能夠生產出他們滿意的新絲綢產品。

四、談判目標

（一）戰略目標：和平談判，與對方建立長期合作關系，打開

歐美市場。

（二）談判目標：

1、爭取以5.36美元/米CIF紐約價格成交，并采取T/T的支付方式。

2、最低可接受價格： 4.95美元/米CIF紐約

五、程序以及具體策略

程序：

1、談絲綢的款式和數量

2、對如今市場情況進行分析絲綢目前的銷售狀況

3、談判費用問題

運用的策略：

1、開局

感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入到較融洽的談判氛圍中。

2、中期階段

A、紅白臉策略: 即在商務談判過程中，利用談判者想與你

合作的愿望，以己方兩個人分別扮演“紅臉”和“白臉”的角色，誘導談判對手的一種策略。

B、層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利

益，先易后難，步步為營地爭取利益。

C、把握讓步原則：明確我方的核心利益所在，實行以退為

進策略，退一步進兩步，做到迂回補償。

D、突出優勢：以資料作支撐，以理服人，強調與我們協議

成功能為對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若

與我方協議失敗將會有更大的損失。

E、打破僵局：合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再

可運用把握肯定對方形式，否定對方實質的方法解除僵

局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。

3、休局階段（如果有必要，根據實際情況對原有方案進行調整）

4、最后談判階段

A、把握底線，適時運用折中調和策略，嚴格把握最后讓步的幅度，在適時的時機提出最終方案，使用最后通牒策

略。

B、埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系。

C、達成協議，明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范

本，請對方確認，并確定正式簽訂合同時間。

六、準備談判資料以及相關法律資料

《中華人民共和國合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》

備注：《合同法》違約責任第一百零七條：當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的應當承擔繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。

聯合國《國際貨物買賣合同公約》規定不可抗力是指不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

合同范文、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料

七、制定應急預案

雙方是進行第一次商務談判，彼此不太了解。為了使談判順

利進行，有必要制定應急預案。

（一）對方對我方的價格表示異議，使用權利有限策略，聲稱

金額的限制，拒絕我方的提議

應對方案：就價格進行談判，運用妥協策略，換取在交貨期間、技術支持、優惠待遇等利益。了解對方權限情況，“白臉”據理力爭，適當運用制造僵局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權限策略，并運用迂回補償的技巧，來突破僵局；異或用聲東擊西策略。

（二）對方使用借題發揮策略，對我方某一次要問題抓住不放

應對方案：避免沒必要的解釋，可轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。

（三）雙方在價格上的爭議

應對方案：接受最低價格為4.95美元/米CIF紐約。

第五篇：談判策劃書[范文]

目錄

一、談判背景、主題.......................1

主題...................................1

背景...................................1

二、談判人員構成....................1

三、談判前期準備....................1

四、判現場直擊........................1

五、總結..............................4

一、談判背景、主題

主題

拉贊助是大學校園舉辦活動必不可少的部分，是商業文化活動與校園文化有機結合的平臺

背景

管理學院舉辦第四屆ppt大賽，需要經費贊助，故需要贊助商提供經費支持

二、談判人員構成甲方：桂林理工大學管理學院外聯部（分別為主談小張、副談小何、小吳、小李）

乙方:桂林瑞吉信息咨詢有限公司微軟講師唐斌

三、談判前期準備

準備相關材料：活動策劃書、贊助策劃書

聯系方面：談判前一天晚上，通過電話溝通，了解合作意向，探聽對方口氣、并約定好談判時間、地點。

四、判現場直擊

甲方小張：老師你好，我是您的上一期學院，不知道老師還有印象沒？

乙：有點印象，就是記不住你的名字，我這人記性不太好，人老嘍。

甲方小張：看您說，您的學院那么多，記不住是情有可原的，老師今晚還上課吧。

乙：是的，我讓劉老師先帶下。

甲方小張：為了不耽誤老師時間，我就說下今天要和您談的是吧。（簡單寒暄后，適時進入主題）

乙：好的，你說吧。

甲方小張：是這樣的，我們管理學院近期要舉行一個PPT展示大賽，屆時我們將邀請學院領導，管理學院各

輔導員及各大社團代表作為嘉賓蒞臨活動現場。借此良機，我院期望與您建立友好的合作關系，不

知老師有沒有意向跟我們合作？

乙：我之前也對貴校的這個活動有一定了解，能介紹一下這個活動對我公司能起到的宣傳作用嗎？ 甲方小張：我們將貴公司的宣傳分為前期宣傳、期間宣傳和后期宣傳。您可以根據貴公司的需要來對我們進

行獨家贊助或者冠名贊助，當然了，為了達到最好的宣傳效果和最大的潛在利益，獨家贊助會是您最好的選擇。

乙：獨家贊助的贊助金是多少？冠名贊助呢？

甲方小張：獨家贊助為1000，冠名贊助為800。

乙：哈哈，哪里需要這么貴呢？我們公司不是第一次對活動進行贊助了。

甲方小何：獨家贊助權所帶來的潛在市場是知名度大大提高所帶來的潛在效益，這1000塊的投資一定會讓

你覺得物超所值。（適時將談判話題從閑置資金投資的定位上轉移長遠利益上來，把握住談判的節奏和進程，從而占據主動；）

甲方小張：并且您所投資的贊助費具體用途都很明確，如果您決定對我們進行冠名贊助，我們將采用

1、懸

掛橫幅

2、展板宣傳

3、海報宣傳

4、貴培訓公司提供的宣傳單、宣傳冊和問卷調查等前期宣傳方式，能最大程度的進行前期宣傳。

乙：我還是覺得這個價格有點貴，你所說的這些我們都能請別的人來做。價格方面能在商量一下么？ 甲方小吳：那您覺得多少的贊助費合適呢？

乙：我方希望贊助500塊，能獲得獨家贊助權和及其全部的回報。

甲方小何：我非常理解您的想法，我也希望能達到雙贏的效果。但500塊不足以支付獨家贊助的全部費用。甲方小張：若獨家贊助貴培訓公司可派嘉賓出席此活動擔任評委或純欣賞比賽，屆時將隆重介紹嘉賓。由我院形象好，氣質佳的禮儀小姐披著貴培訓公司的宣傳綬帶，或由我方當晚服務現場的工作人員身著貴培訓公司提供的宣傳文化T恤、帽子或佩戴貴培訓公司標志徽章對貴培訓公司的形象進行宣傳。（步步為營）

乙：……（陷入沉思）

甲方小李：我們一定會盡最大的努力為貴公司做最全方面的宣傳。也請您好好考慮。（層層推進）

乙：你們的宣傳方案很有吸引力，我也很希望跟你們合作。但是1000的確是有點多。

甲方小張：大學生消費是一塊市場大蛋糕，其在學習、教育方面的消費較多，教育培訓課程等在高校中有較

好的消費市場。許多學生為爭做創新型的高級管理人才而選擇在校期間在課外仍積極主動學習計算機等相關知識。若貴培訓公司在學校中樹立起良好的值得信任的品牌形象，則商機無限。（突出優勢）

甲方小何：我們也希望以后能跟貴公司長遠合作。要不我們雙方各讓一步？您看900怎么樣？（實行以退為

進策略）

乙：650，這個是我能做出的最大讓步。

（雙方陷入僵局……）

甲方小吳：不瞞您說，xx公司也有意跟我們合作。但考慮到他們公司性質不太合適我們這次的校園活動主題，因此尚未達成合作。我們對貴公司是非常有誠意的，希望您再考慮一下。（打破僵局，聲東擊西）乙：好吧。那我還希望能有一場關于微軟辦公軟件的講座，進一步來提高我們公司在貴校的影響力。甲方小張：當然沒問題，可以由我們來為您協調場地與時間問題。（適當時可以答應部分要求來換取其它更大

利益）

乙：成交。那祝我們合作愉快。

甲方小張：謝謝您，希望我們能長遠合作。也希望這次活動圓滿成功。

（雙方握手）

五、總結

我們成功的關鍵在于

（1）打好了“感情牌”

（2）確定了正確的談判態度，秉承“雙贏”原則

（3）活動內容切合商家的利益

不足之處

（1）缺乏談判經驗、技巧，對方一直處于優勢

（2）贊助策劃沒有吸引眼球的內容

（3）事先沒和學校溝通好