第一篇：工程項目安全管理制度[小編推薦]

項目安全管理制度

A、安全檢查制度

① 項目安全領(lǐng)導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。

② 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。

③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導小組，并通知有關(guān)人員進行應(yīng)急處理。

④ 對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復檢，復檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。

③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制

度的執(zhí)行情況。

⑥ 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。

⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

⑧ 積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。

⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。

B、安全技術(shù)交底制度

① 工程開工前，對工人進行綜合性安全技術(shù)交底。

② 各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。

③ 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應(yīng)表達清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

④ 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。

⑤ 安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

⑥ 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

⑦ 安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進行存檔。

C、安全教育考核制度

① 項目每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規(guī)。

② 做好新工人進場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。

③ 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。

④ 項目對工人進行危險設(shè)備、區(qū)域防護、個人防護、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。

⑤ 抓住典型事故案例，做好安全教育。

⑥ 對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。

⑦ 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。

D、班組安全活動制度

① 每天上班前各班組要針對當天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護設(shè)施設(shè)置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。

③ 各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。

④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。

⑤ 對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進行學習整頓，直至提高認識后再開工。

E、特殊工種作業(yè)人員管理制度

① 單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。

② 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

③ 特種作業(yè)人員應(yīng)進行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復印件一份存檔。

④ 特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格后方可上崗。

⑤ 按照規(guī)定參加當?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓考核，當上崗證超越規(guī)定的有效期限時，應(yīng)進行復審，否則視為無證上崗。

⑥ 特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。

⑦ 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故。

F、安全值班制度

① 項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。

② 安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處，并明 確值班人員的安全責任。

③ 值班人員對當班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時通知項目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。

④ 值班人員認真填寫值班記錄，交班時對于當班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。

⑤ 值班記錄的填寫內(nèi)容真實詳盡。

G、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度

① 事故、事件發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報項目部，并做力所能及的救護。

② 項目部接報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場。

③ 組織調(diào)查組對事故、事件進行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴重性向中方主管部門及當?shù)刂鞴懿块T匯報。

④ 根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責任。

⑤ 根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施，同時根據(jù)事故后果和事故責任者應(yīng)負的責任，提供處理意見。

⑥ 填寫事故、事件調(diào)查表，及時上報上級部門。

⑦任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

⑧ 認真填寫事故、事件統(tǒng)計表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。

H、勞動防護用品管理制度

① 特殊勞動防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。

② 一般的防護用品，應(yīng)選擇已取國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。

③ 勞動防護用品將根據(jù)實際需要，本著“同工種、同勞動條件、同標準”的原則發(fā)放。

④ 特殊防護用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。

⑤ 做好勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。

⑥ 做好防護用品的“三證”收集臺帳。

⑦ 項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進行經(jīng)常性檢查。

第二篇：外委工程項目安全管理制度

外委工程安全管理制度

第二章 職責

第五條 公司應(yīng)承擔以下安全責任：

（一）對外委施工單位的資質(zhì)進行審查，確定其符合本規(guī)定上條所列條件。

（二）開工前對外委施工單位負責人和工程技術(shù)人員進行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料；根據(jù)外委施工單位提供的員工名單，審查施工人員的健康情況是否符合本規(guī)定的要求；必要時，在承包方教育培訓的基礎(chǔ)上對承包方負責人和工程技術(shù)人員、工人進行安全教育培訓和考試，提供有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、要求。

（三）在有危險性的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燙傷、墜落、溺水等有可能造成人身傷害、設(shè)備損壞及電網(wǎng)破壞事故的，公司應(yīng)事先要求外委施工單位做好危險點分析，并制訂安全措施，經(jīng)公司審核批準后，并監(jiān)督外委施工單位實施，外委施工單位必須設(shè)監(jiān)護人。

（四）合同中規(guī)定由公司承擔的有關(guān)安全、勞動保護等其他事宜。

（五）公司與外委施工單位的工程合同中，必須明確雙方的安全責任，并簽訂安全協(xié)議做為附件。

第六條 外委施工單位必須按照公司的安全管理要求提供相關(guān)材料，接受公司的資質(zhì)和條件審查。需要持證上崗的人員，必須取得上崗資格，并履行如下職責：

（一）外委施工單位要積極主動地配合公司做好技術(shù)交底工作，了解所施工工程的生產(chǎn)和工藝流程的特點，對作業(yè)現(xiàn)場可能的危險因素進行分析；組織全體施工人員認真學習，學習要有簽字。

（二）外委施工單位不得擅自將工程轉(zhuǎn)包、分包和返包，嚴禁層層轉(zhuǎn)包。在施工過程中不得擅自更換工程技術(shù)管理人員、工作負責人、安全管理人員以及關(guān)系到施工安全的特殊工種人員，特殊情況需要換人時須征得公司的同意，并對新參加工作人員履行相應(yīng)的安全教育、培訓和考核合格后方可使用。

（三）外委施工單位現(xiàn)場施工中，必須嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場安全管理的規(guī)程、制度和安全協(xié)議明確要求的安全、消防、治安及文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。對公司提出的安全方面的意見必須及時整改；發(fā)生人身事故或危及設(shè)備的不安全情況，按規(guī)定逐級上報。

（四）外委施工單位不得使用童工；非特殊技術(shù)性的工作，工作人員年齡不得超過55歲；所有工作人員不得有所施工工程的職業(yè)禁忌癥。

第三章 基建工程安全管理

第七條 外委工程開工前，必須到公司工程管理部辦理安全開工審批手續(xù)。施工過程中安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，應(yīng)當及時調(diào)整安全生產(chǎn)措施，報公司工程管理部備案。

第八條公司與外委施工單位在簽訂承包合同的同時，必須簽訂安全管理協(xié)議。安全管理協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）安全生產(chǎn)職責、負責管理的區(qū)域范圍；

（二）作業(yè)場所安全生產(chǎn)管理內(nèi)容；

（三）在安全生產(chǎn)方面承擔的責任、義務(wù)和享有的權(quán)利；

（四）對安全生產(chǎn)管理的考核與獎罰；

（五）明確發(fā)生事故后應(yīng)承擔的責任,各類事故的經(jīng)濟賠償、善后處理、安全風險保證金的交納等事項及有關(guān)資金額度的約定。

（六）對事故的報告、統(tǒng)計歸屬、配合調(diào)查處理等做出規(guī)定；

（七）法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的其他內(nèi)容。

第九條公司對外委施工單位實行安全風險保證金制度。安全風險保證金主要用于安全風險考核獎罰和安全質(zhì)量考核獎罰；交納數(shù)額要保證施工期內(nèi)的安全獎罰所需，原則上不低于工程總價款的3%，具體數(shù)額應(yīng)在雙方簽訂的安全管理協(xié)議中明確。施工結(jié)束后返還剩余的安全風險保證金。外委施工單位出現(xiàn)安全事故不能支付安全事故罰款及賠償責任時，公司有權(quán)從安全風險保證金中扣除代繳；如果安全風險保證金數(shù)額不足，可以從工程價款中扣除。

第十條公司制定外委工程安全工作會議制度和安全檢查制度，把外委工程安全管理、監(jiān)督檢查、信息統(tǒng)計與分析作為日常性工作；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)責令限期進行整改，達到安全施工標準。

第十一條公司工程管理部對外委安全條件實施動態(tài)監(jiān)督檢查。有權(quán)糾正外委施工單位違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度的行為；對查出的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為或重大隱患有權(quán)依照公司有關(guān)規(guī)定下達限期整改、停工整頓通知書及其行政

經(jīng)濟處罰決定書；對安全工作不負責任或不稱職的施工負責人或管理人員，有權(quán)建議撤換。

第十二條基建工程初步設(shè)計安全專篇審查、工程施工過程中修改設(shè)計、項目變更和圖紙會審及竣工驗收時，公司工程管理部必須參加審核、驗收；公司對重點建設(shè)工程竣工驗收時，報告上級主管部門參與驗收。

第十三條外委工程安全信息應(yīng)納入公司安全信息管理的范圍；公司應(yīng)建立外委工程安全信息檔案，本制度所涉及的各項監(jiān)督、檢查、驗收信息全部存入檔案。

第四章環(huán)境保護及職業(yè)健康管理

第十四條對公司基建工程外委項目，公司按照項目環(huán)境影響報告書、水土保持方案報告書及政府行政審批文件要求，要求外委施工單位對環(huán)保設(shè)施及水保設(shè)施嚴格執(zhí)行國家“三同時”制度。公司重點建設(shè)工程竣工驗收時，報告相關(guān)主管單位參與驗收。

第十五條外委工程承包單位應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少在施工過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動、電磁波輻射等對環(huán)境造成污染或危害。工程實施過程中，一旦發(fā)生環(huán)境污染事件，必須立即采取有效措施，并向公司和當?shù)丨h(huán)保部門報告；公司應(yīng)立即向上級公司報告。

第十六條 外委施工單位必須將工程施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當

符合安全要求；其從業(yè)人員的膳食、飲用水、休息場所等應(yīng)當符合衛(wèi)生標準；不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

第十七條外委施工單位應(yīng)當建立作業(yè)人員健康檔案，按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，對施工場所和人員的職業(yè)病、傳染病、其它疾病進行相應(yīng)的預防和控制。

第二十二條公司負責對外委施工單位在環(huán)境保護和職業(yè)健康方面的監(jiān)督管理；公司工程管理部按相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，檢查不合格應(yīng)責令限期整改，達到規(guī)定標準。

第五章處罰規(guī)定

第十八條公司對外委工程進行安全考核，定期開展檢查考核活動，根據(jù)檢查考核結(jié)果及時兌現(xiàn)獎懲。對安全工作有突出貢獻的隊伍或個人，公司給予考核獎勵；對由于采取了緊急措施而制止了重大事故發(fā)生（或事故擴大）的單位或個人應(yīng)給予重獎。負責人不服從管理的外委施工單位嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的外委施工單位必須終止合同，限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。

第六章附則

第十九條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十條本制度由公司工程管理部負責解釋。

第三篇：工程項目管理制度

工程項目管理制度

一、項目投標及工程合同

? 項目投標、工程合同的簽訂是施工企業(yè)項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，因為工程合同是承發(fā)包雙方通過充分協(xié)商而簽訂的具有法律效力的文件。只有簽好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企業(yè)盈利能力和規(guī)避風險。

? 項目投標中，在吃透招標文件內(nèi)容的同時，報價時既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標項目的整體特點。以確定什么風險必須考慮在報價中，什么風險可以通過一定程序規(guī)避。只有這樣才有可能發(fā)揮優(yōu)勢，避免片面犧牲利潤去奪標。

? 對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是法人委托人。法人委托人必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無權(quán)對外簽約。經(jīng)濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報總經(jīng)理審查批準后，方能正式簽訂。

? 法人委托人對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責；負責保管好所簽合同的一切資料；合同簽訂完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。合同專用章嚴格按授權(quán)的范圍使用，妥善保管，不準代用、借用，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和行政責任。

? 對外簽訂合同必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利。? 簽訂合同時要充分了解合同中通用條款對承發(fā)包雙方權(quán)利與義務(wù)的相應(yīng)規(guī)定，承包方承擔的風險以及對規(guī)避的辦法，充分了解商務(wù)和法律方面知識并運用這些知識。

? 公司對經(jīng)濟合同實行辦公室統(tǒng)一管理，公司辦公室負責合同的歸檔、分類、保管和查詢工作。? 合同包括合同正本、附件（包括文書、電傳等）、簽收記錄及附加協(xié)議等，均應(yīng)妥善保管。

? 公司建立合同檔案，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。檔案建立應(yīng)做到準確、及時、完整。

? 合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，項目負責人要和公司辦公室、財務(wù)部密切配合，把好合同結(jié)算關(guān)，切實有效的履行合同款的給付、催討工作。

? 在合同執(zhí)行中要全面理解合同，在質(zhì)量上嚴格按程序和規(guī)范施工，樹立質(zhì)量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期。總之，創(chuàng)造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到最多的價格支付，是一個合格項目管理者在合同執(zhí)行中最好的風險防范對策。

二、施工現(xiàn)場成本管理

? 工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好工程項目成本控制，把各項費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

? 完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人——項目經(jīng)理——基層員工，三級成本管理體系。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標的成本管理責任制。

? 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目的成本管理工作。應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能降低工程成本。

? 在施工中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工怠工等問題，嚴格控制加班加點，降低人工成本。

? 在保證工程順利實施的前提下，嚴格控制工程中介和招待費。除總經(jīng)理核準由公司開支外，概由個人負擔。

? 施工人員在施工地的食宿標準嚴格按公司的規(guī)定執(zhí)行，如出現(xiàn)超標情況及時向公司匯報并說明原因。

? 施工所用各種工器具實行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使用人或負責人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

二、施工現(xiàn)場安全管理

? 堅持“安全第一、預防為主”的方針，實施安全責任制，項目經(jīng)理是項目安全第一責任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

? 施工人員應(yīng)當遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護意識，嚴禁違章指揮和違章操作。

? 施工人員進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動保護用品。

? 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

? 施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負責，其他人員禁止接駁電源。

? 所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

? 發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大安全事故要保護好事故現(xiàn)場，并立即上報。

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

? 針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，認真做好工程前期準備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。

? 在施工過程中，精心組織，科學管理，嚴格信守合同，嚴格按照規(guī)范、標準化施工。

? 項目經(jīng)理必須對施工人員進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

? 施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。

? 上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，項目經(jīng)理必須現(xiàn)場親自檢驗上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進行施工。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問題的存在。

? 在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責任和原因。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。

? 對于操作失誤，要視情況嚴重程度對責任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

? 組織施工人員對各類問題分析總結(jié)，針對問題制定糾正預防措施，并貫徹實施。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。? 工程完工后，在向甲方交接前，由項目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.四、施工現(xiàn)場日常工作管理

? 施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導，聽從指揮，對工作盡職盡責，積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。

? 員工須努力提高施工隊伍素質(zhì)，工作中多學習，提高業(yè)務(wù)水平。對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會基本精神，掌握要點，做到會用會修。

? 現(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，出工不出力；普通施工人員未經(jīng)授權(quán)，不得擅自向?qū)Ψ筋I(lǐng)導提任何要求。

? 職工之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴禁打架斗毆。

? 員工因違反廠方規(guī)章制度受到經(jīng)濟處罰或造成其它嚴重后果，由個人自行承擔全部責任。

? 施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，方可投入正式運行。

? 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。如外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。

? 病假需出示病假證明書。一天以內(nèi)事假由項目經(jīng)理批準，兩天以上事假報總經(jīng)理批準。獲準假后方可休假。員工因故中途返回須爭得項目經(jīng)理同意，并報總經(jīng)理批準，否則按曠工論處。

? 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。? 施工中夜間值班，值班人員必須堅守工作崗位，做到眼亮、腳勤、不打磕睡，發(fā)現(xiàn)情況及時處理并向值班領(lǐng)導匯報。

? 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次例會，由項目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求。

? 設(shè)備、材料等物品分類碼放整齊。施工中領(lǐng)用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運，做到工完料清。

? 施工現(xiàn)場必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清除。現(xiàn)場不準抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到就近廁所。

? 員工在施工地住宿，自覺維護宿舍清潔衛(wèi)生，個人物品堆放整齊，遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜班回室時，不影響他人休息。

? 員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊，不大聲喧嘩、不浪費食物、不亂倒剩飯剩菜。

五、項目經(jīng)理崗位職責

? 為提高工程管理水平、確保工程施工質(zhì)量，公司在工程項目實施過程中實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理由公司經(jīng)理根據(jù)工程具體情況直接安排管理人員擔任。

? 項目經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，代表公司對工程項目全面負責；履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進度、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量，施工安全、結(jié)算支付等方面工作，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保合同目標的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。

? 項目經(jīng)理工作目標：與甲方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；現(xiàn)場管理到位，計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。

? 項目經(jīng)理必須熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范，對工程質(zhì)量有高度負責的精神，每天深入施工現(xiàn)場，充分掌握第一手資料，認真做好指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督工作。

? 項目經(jīng)理是維護公司在工程項目實施過程中利益的全權(quán)代表。對于不服從指揮的施工人員，項目經(jīng)理有權(quán)行使公司所賦予的行政權(quán)力；

? 全面負責項目實施，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準，搞好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

? 負責制定施工方案等規(guī)范性文件，組織、安排保證施工進度按計劃進行。

? 負責對涉及本項目的外部事務(wù)進行協(xié)調(diào)，及時處理施工中的各項問題并負責項目后勤工作。

? 及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并及時上報。

? 配合甲方組織項目工程的交驗工作，認真做好竣工驗收，并按期催繳工程款。工程驗收完畢及時將竣工驗收報告交公司辦公室備案。

? 完成公司交辦的其它工作。

六、施工設(shè)備管理

? 公司設(shè)備庫房負責辦理施工設(shè)備出入庫手續(xù)，以及設(shè)備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)、檢驗，保管好庫存設(shè)備。

? 項目經(jīng)理負責本項目施工設(shè)備領(lǐng)用與交回，負責施工過程中設(shè)備的管理、使用和維護；監(jiān)督檢查設(shè)備操作工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，并把本公司有關(guān)設(shè)備管理中存在的問題反饋到公司。? 設(shè)備維護工作實行使用項目使用日常維護與公司庫房專業(yè)維護、檢修相結(jié)合的原則。

? 重要設(shè)備必須根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、運行規(guī)律及安全運行的要求編寫操作和維護規(guī)程，作為正確使用維護的依據(jù)。操作工經(jīng)過技術(shù)培訓后，方能使用或操作設(shè)備。

? 工程開工前，工程項目經(jīng)理要向工程部提供“施工設(shè)備需求計劃表”，并據(jù)此辦理設(shè)備出庫手續(xù)。

? 設(shè)備進入工地后，設(shè)備使用嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，作好日常的維護、保養(yǎng)。不得違章作業(yè)、嚴禁帶病作業(yè)。

? 施工現(xiàn)場的設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負責，共同管理”的原則，設(shè)備使用前必須查看設(shè)備狀況，確保無異常情況；使用過程中，在確保人身和設(shè)備安全的情況下，做好必要的設(shè)備清潔和維護工作。

? 小型貴重設(shè)備的使用應(yīng)實行崗位責任制，即“誰使用，誰負責”。

? 有固定人員操作的設(shè)備，該員工即為該設(shè)備的責任人；多人操作的設(shè)備，由項目經(jīng)理委派專門設(shè)備管理員每天對所有設(shè)備使用狀況進行巡查，擦試機器表面，對機電機進行清潔，檢查各部位松緊情況，各機械部分磨損情況，對機械傳動部位進行潤滑和調(diào)整，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的狀態(tài)與清潔；如發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄并及時上報。

? 當班人員對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，應(yīng)要養(yǎng)成自覺愛護設(shè)備的習慣，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程認真操作，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。? 交接班時，由交班負責人向接班人員匯報交清本班運行情況及上一班交班運行情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

? 設(shè)備管理員必須掌握設(shè)備的正確的使用方法和維護方法，能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，負責設(shè)備故障時的報修，對設(shè)奮的完好負責。? 設(shè)備交回入庫后，由庫房維修人員檢驗設(shè)備狀況，根據(jù)實際請況進行檢修和保養(yǎng)。維修人員要不斷提高維修水平，以延長設(shè)備運行周期。

? 個人使用工具根據(jù)需要領(lǐng)用配備，由使用人提出申請，經(jīng)工程經(jīng)理同意、總經(jīng)理批準后，報庫房并辦理領(lǐng)用手續(xù)，庫房管理員需作簽收記錄。領(lǐng)用后個人負責使用保管，離開公司時交還。? 工具調(diào)換原則上以舊換新，發(fā)生丟失和毀損，由保管者說明原因，向公司領(lǐng)導報告，屬個人原因丟失和毀損的按該工具市場價格賠償。

? 公司由總經(jīng)理組織定期對設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)、檢驗，保管等情況進行檢查，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對設(shè)備和責任人的考評意見和改進措施等。

? 對設(shè)備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請總經(jīng)理批準。

第四篇：工程項目管理制度

工程項目管理制度

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

6)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人, 在操作過程中要精心施工，隨時自檢。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.8)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任。總經(jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程監(jiān)理負責實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。

3、各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)

理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意

見。

4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

（1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六監(jiān)理的活動及報表制度

1每月監(jiān)理進行集體活動，活動內(nèi)容由工程部組織，如：

（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內(nèi)上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七 工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計師負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目

工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到

100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得報客戶竣工驗收。

八 整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由公司組織客戶,設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成九 投訴和回訪保修制度

1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方(客戶)。竣工后在接到客戶發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。

第五篇：工程項目管理制度

一、工程項目管理制度

目的

明確工程項目管理工作流程，規(guī)范各部門職責及相關(guān)接口配合，保證公司項目結(jié)果滿足合同約定，特制定本文件。適用范圍

本辦法適用于公司工程項目的管理——項目立項、項目執(zhí)行監(jiān)控、項目驗收、項目結(jié)項四個階段的管理控制。縮寫和術(shù)語 工程項目：主要指合同簽約成功，進入實施階段的項目，一般包括軟件開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、IT服務(wù)項目等。

技術(shù)部門：從事項目設(shè)計、開發(fā)與實施的專業(yè)部門。

客戶經(jīng)理：直接與甲方聯(lián)系、爭取市場定單的工作人員，來自市場營銷部門或經(jīng)營銷部門確認的公司職員。

項目經(jīng)理：為確保合同履行而明確的項目負責人。

項目管理EPM：公司“企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management）”中用于項目實施階段管理的軟件模塊。過程活動詳細描述 角色和職責 項目管理部

建立并實施、改進工程類項目管理規(guī)程；

合同（包括虛擬合同）生效后，負責牽頭組織工程項目的立項、過程監(jiān)控、結(jié)項工作，對項目預算、立項綜合信息、項目變更申請進行審核； 負責依據(jù)項目任務(wù)計劃，對項目進行動態(tài)跟蹤管理，特別是關(guān)鍵里程碑階段對實際完成情況進行監(jiān)控及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

負責項目周報的歸口管理，定期檢查、統(tǒng)計分析，與業(yè)務(wù)/技術(shù)部門接口，并依據(jù)周報核實項目工作量；

負責項目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》； 負責項目必要的管理文檔、技術(shù)資料的收集、存檔工作（詳見技術(shù)資料目錄要求）； 負責對工程項目整體情況進行匯總分析，向總裁室通報項目信息；

與技術(shù)部門、商務(wù)部、各質(zhì)量管理部門有接口工作，保證項目信息及時有效的溝通。

軟件質(zhì)量管理部：負責公司軟件項目的質(zhì)量監(jiān)控和軟件生產(chǎn)過程的管理。詳見《軟件實施項目實施規(guī)范管理辦法》

系統(tǒng)集成部和IT服務(wù)部的質(zhì)量管理部門

系統(tǒng)集成項目或是相關(guān)的IT服務(wù)項目立項時，負責明確項目經(jīng)理及質(zhì)量監(jiān)理； 系統(tǒng)集成項目或是相關(guān)的IT服務(wù)項目立項或變更時，負責對任務(wù)《實施計劃》進行審核；

負責項目具體進度監(jiān)控以及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

負責對本部門項目經(jīng)理提交的管理文檔和技術(shù)文檔的審核； 與項目管理部有接口工作，保證項目信息及時有效的溝通。商務(wù)部

工程項目立項或變更時，負責依據(jù)合同對《項目采購計劃》設(shè)備配置、數(shù)量的符合性、價格和交貨期進行審核；

按采購計劃執(zhí)行采購任務(wù)，并在采購任務(wù)完成后及時辦理商務(wù)采購結(jié)項工作； 負責項目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》；

與項目管理部、技術(shù)部門有接口工作，保證項目信息及時有效溝通。技術(shù)部門負責人

負責對項目計劃逐級審批，以及項目實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)文檔、產(chǎn)品進行的審核。

項目監(jiān)控過程中的資源協(xié)調(diào)。總裁或總督

負責對項目立項的最終審批；

對超出合同范圍的費用預算、進度計劃、設(shè)備采購申請進行審批。技術(shù)專家委員會

負責對項目實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)文檔、產(chǎn)品進行終審。客戶經(jīng)理

參與項目經(jīng)理任命審批。

在工程項目實施過程中，與項目經(jīng)理定期溝通，及時反饋相關(guān)信息，并負責與甲方的必要協(xié)調(diào)工作。

客戶經(jīng)理依據(jù)虛擬合同立項時，視情況需要對《項目采購計劃》和《變更清單》等設(shè)備的配置、數(shù)量進行符合性或合理性進行確認。項目經(jīng)理：

1)負責落實項目組成員，并按照本文規(guī)定的管理過程——工程項目立項、工程項目實施（跟蹤與監(jiān)控）、工程項目驗收、工程項目結(jié)項，組織項目的管理和實施工作；

2)積極處理在項目實施過程中遇到的問題，處理不了及時上報，跟蹤問題直至解決；

3)在合同和已經(jīng)明確約定范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目組與客戶間的項目活動；

4)定期召開項目例會并形成會議紀要（建議：每兩周至少召開一次有客戶經(jīng)理參加的項目例會），通報客戶經(jīng)理、直接主管、項目管理部；

5）負責按項目管理規(guī)范要求，督促項目組成員及時填寫周報、準確填報工 作量并按時批閱；

6)負責項目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》；

7)依據(jù)工作實際需要，對采購合同中的設(shè)備配置或工程、服務(wù)需求等內(nèi)容進行審核和確認；

8)按時完成并提交有關(guān)技術(shù)、管理文檔資料。項目助理

是技術(shù)部門除項目經(jīng)理以外的、與項目管理部就工程類項目問題進行溝通、聯(lián)系的接口人員。進入準則

項目啟動 輸入

工程合同（或虛擬合同）；如果有涉及外包內(nèi)容，還應(yīng)該有公司審核確認的外包合同（或外包申請）。活動

項目啟動

項目經(jīng)理任命 工程項目立項以項目合同為輸入。項目管理部收到工程合同后，在EPM中啟動項目經(jīng)理任命流程，由技術(shù)部門在2個工作日內(nèi)提名項目經(jīng)理，待項目經(jīng)理任命審批通過后，項目進入啟動階段。大項目管理原則

涉及多個立項的大項目管理，一般在立項啟動時予以明確大項目經(jīng)理，負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)大項目總進度、關(guān)鍵問題，以及監(jiān)控各子項目具體實施過程。大項目經(jīng)理對大項目所屬項下項目的實施計劃有審批權(quán)，費用預算、工程進度實行項目經(jīng)理負責制。

跨一級部門的大項目管理，各項目經(jīng)理的周報及例會內(nèi)容要定期互相通報，跨二級部門的大項目管理，各項目組等同于大項目組成員進行管理。正常情況下，按合同或是合同中各個功能模塊的報價，相應(yīng)核算各一級或二級部門完成的任務(wù)指標。軟件合同無具體明確劃分的，其二級部門的任務(wù)指標由軟件部門領(lǐng)導予以明確。

項目立項 項目編號設(shè)定

項目經(jīng)理任命審批通過后，項目管理部的項目管理員在EPM中給該項目設(shè)立編號及項目簡稱，以便項目經(jīng)理在EPM系統(tǒng)中準備相關(guān)立項資料，EPM中的立項資料有：

《立項申請表》 《項目采購計劃》 《項目費用預算》 《項目進度計劃》

項目實施計劃編制和審批

項目經(jīng)理負責“項目實施計劃”的編制工作，“項目實施計劃”包括項目背景、范圍、質(zhì)量目標、進度計劃（工作產(chǎn)品清單及對應(yīng)的里程碑）、組織計劃（軟件項目）、風險管理計劃、項目跟蹤計劃（軟件項目）等。

項目管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部門負責人、商務(wù)部、總裁或總督按照相關(guān)職責分別對“項目實施計劃”各部分進行評審，經(jīng)審批通過后生效執(zhí)行。

立項：項目經(jīng)理完成EPM上相關(guān)立項資料填寫并上傳《項目實施計劃》后，提交給相關(guān)部門領(lǐng)導審批，審批通過后項目進入實施階段。

管理文檔歸檔：立項階段的管理文檔包括該項目的《項目方案建議書》、《項目實施計劃》等，統(tǒng)一上傳EPM。項目實施 項目經(jīng)理

項目經(jīng)理對工程實施的質(zhì)量、進度、實施費用預算全面負責，根據(jù)合同、技術(shù)方案、項目實施計劃，組織項目中人、財、物各種資源，按照項目實施計劃進度完成各階段任務(wù)。監(jiān)控形式

項目管理部、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門分別按照職責權(quán)限，對工程項目進行分級監(jiān)控，項目必要信息要及時溝通，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。項目管理部對工程項目的管理及監(jiān)控，主要通過《項目周報》、《項目例會紀要》、階段成果驗證、項目溝通會（主要是市場人員、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的信息交換）等方式進行。項目管理部在項目各里程碑階段進行檢驗，檢查可以以里程碑評審或項目經(jīng)理述職形式進行，并形成《項目經(jīng)理述職報告》。項目周報和項目進度計劃監(jiān)控表 編制責任人：項目經(jīng)理。編制方式：EPM員工周報形成項目周報。項目組成員周五下班前用EPM寫員工周報時，選擇相對應(yīng)的項目號填寫內(nèi)容，即形成項目周報；在外不能用EPM的，應(yīng)提交電子版周報給項目助理，項目助理應(yīng)在每周一中午之前上傳EPM。由項目管理部每周二下午前向總裁室及各一級部門領(lǐng)導匯報項目周報提交情況。內(nèi)容要求：EPM《項目周報》應(yīng)包括“任務(wù)名稱”、“任務(wù)狀態(tài)”“完成任務(wù)量”、“預計完成日期”、“還需人日”、“本周工作完成情況”、“下周工作計劃”、“已投入人員及工時”、“存在問題與解決”信息。周報審批：項目經(jīng)理負責及時對項目組成員的周報進行審批，部門主管經(jīng)理負責及時對項目經(jīng)理周報進行審批。

各技術(shù)部的質(zhì)量管理部門負責督促項目經(jīng)理填寫《項目周報》，項目管理部負責定期檢查并及時反饋信息。

項目進度計劃監(jiān)控表：EPM根據(jù)項目周報，自動生成《項目進度計劃監(jiān)控表》。項目月費用預算管理

實施項目月費用支出，按公司《預算管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下每月25-27日完成下月的項目費用預算，經(jīng)逐級審核批準后執(zhí)行。新立項項目的當月費用預算，可以根據(jù)實際情況在立項申請時填寫，費用預算即可生效執(zhí)行。項目信息溝通

信息匯總：項目管理部通過不同監(jiān)控方式獲取實施項目動態(tài)信息，整理匯總出工程項目的整體情況，包括項目狀態(tài)、上周進展情況、存在的問題、本周計劃情況、風險狀態(tài)等內(nèi)容；質(zhì)量管理部門或是相關(guān)技術(shù)部門對項目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，依據(jù)公司《重大/突發(fā)事件上報管理規(guī)范》執(zhí)行。

信息上報：項目管理部將匯總信息形成《實施項目綜合信息簡報》，以郵件方式定期上報給總裁室及各部門相關(guān)人員；質(zhì)量管理部門或是相關(guān)技術(shù)部門的專題報告，要在第一時間通報總裁室相關(guān)領(lǐng)導，同時抄送項目管理部。

信息處理：總裁室成員根據(jù)所上報的信息，對有問題的項目提出處理意見，反饋給項目管理部、質(zhì)量管理部、相關(guān)技術(shù)部門。

問題跟蹤：項目管理部根據(jù)總裁室的意見，按各部門職責權(quán)限組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行問題處理過程，并跟蹤處理結(jié)果，直到問題處理完畢。項目變更 變更總要求

當項目的實際進展狀況與立項計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)做變更并提交變更申請。經(jīng)過相關(guān)方審核通過后，變更有效。項目變更具體要求 項目采購計劃變更：當設(shè)備或材料的采購與立項時設(shè)備清單不一致時，項目經(jīng)理應(yīng)通過EPM進行變更。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細，形成《變更申請》和《項目采購計劃變更細目表》，在EPM提交給相關(guān)主管人員審批。項目費用預算變更：當實際或預計發(fā)生的費用超出立項時的預算時，項目經(jīng)理應(yīng)通過EPM進行變更（否則財務(wù)不予報銷）。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細，形成《變更申請》和《項目費用預算變更細目表》，在EPM提交給相關(guān)主管人員審批。

項目進度計劃變更表：在項目實施過程中，當項目里程碑出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)通過EPM進行變更。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細，形成《變更申請》和《項目進度計劃變更表》，在EPM提交給相關(guān)主管人員審批。項目經(jīng)理變更：技術(shù)部門與項目管理部確認后，將需要做項目經(jīng)理變更的項目簡碼、項目名稱及變更后的項目經(jīng)理等信息書面通知項目管理員，由項目管理員在EPM生成項目經(jīng)理變更審批單，待相關(guān)領(lǐng)導審批通過后，項目管理員對EPM做變更。原項目經(jīng)理需提交“工作交接單”給新項目經(jīng)理，如項目經(jīng)理離職，需先經(jīng)新項目經(jīng)理確認一切應(yīng)辦手續(xù)齊全后，項目管理部方可簽字。項目暫停

暫停申請：當項目需要暫停時，項目經(jīng)理須填寫《項目暫停申請表》交項目管理部備案。項目事實上已暫停（以停止提交周報為準），但是項目經(jīng)理未提交《項目暫停申請表》的，項目管理部與項目經(jīng)理所在部門的負責人確認暫停后，有權(quán)將項目狀態(tài)直接調(diào)整為暫停。

暫停控制：暫停項目自暫停批準之日暫停每周的《項目周報》，同時暫停該項目費用報銷。

暫停恢復：如暫停項目恢復實施，需提交《項目暫停恢復實施申請表》給項目管理部，項目管理部門審核確認后將EPM中項目狀態(tài)轉(zhuǎn)為實施，該項目可發(fā)生費用報銷。

暫停期限：原則上項目暫停期限為3個月，逾期項目因故未能恢復實施的，項目管理部視實際情況，與相關(guān)部門溝通后負責提出對該項目的處理意見，報總裁室審批后執(zhí)行。項目撤項

如項目需要撤項，項目管理部經(jīng)與技術(shù)部門主管領(lǐng)導溝通后，會以電子郵件形式通知客戶經(jīng)理啟動撤項，客戶經(jīng)理填寫《合同/項目撤銷審批表》并由相關(guān)人員簽字批準后，提交項目管理部，同時提交形成的設(shè)備簽收單、產(chǎn)品附錄列出的成果文檔，項目管理部根據(jù)各部門領(lǐng)導的審批意見做相應(yīng)處理，對得到批準的撤項項目在EPM中將狀態(tài)轉(zhuǎn)為撤項；對需要結(jié)項的，項目管理員發(fā)出結(jié)項啟動郵件通知技術(shù)部門啟動結(jié)項。項目撤銷后不能發(fā)生費用。

工程項目在辦理撤項時必須有財務(wù)部對資產(chǎn)進行審核簽字。

產(chǎn)品度量和客戶滿意度調(diào)查

參見《軟件產(chǎn)品度量規(guī)程》和《顧客滿意度評價規(guī)程》。項目結(jié)項

結(jié)項原則：集成項目原則上初驗后啟動結(jié)項；軟件項目原則上終驗后啟動結(jié)項，但是初驗后開始核算獎金。初驗后項目經(jīng)理要估算出初驗到終驗期間的工作量，以確定此期間的費用在成本范圍之內(nèi)。結(jié)項準備：項目經(jīng)理憑經(jīng)客戶確認的驗收報告，可到項目管理部門辦理啟動結(jié)項。自啟動之日起，項目經(jīng)理必須在10個工作日內(nèi)完成結(jié)項全部工作，同時完成項目費用的報銷。結(jié)項過程 結(jié)項申請：項目經(jīng)理完成結(jié)項準備工作后，申請項目結(jié)項，在EPM中填寫《項目結(jié)項申請表》，并提交EPM由相關(guān)領(lǐng)導審批。

維護啟動：項目經(jīng)理在《實施轉(zhuǎn)維護接口表》填寫有關(guān)結(jié)項信息和維護立項所需資料，并上傳EPM。項目總結(jié)：《項目結(jié)項總結(jié)報告》經(jīng)相關(guān)部門審批通過后，由項目經(jīng)理上傳EPM。技術(shù)文檔資料要求：工程項目結(jié)項時，《實施轉(zhuǎn)維護接口表》等項目文檔資料統(tǒng)一上傳EPM。存檔的集成及軟件項目的技術(shù)文檔資料內(nèi)容，一般情況下詳見技術(shù)文檔資料目錄。因軟件項目需要時，公司配置管理員應(yīng)保證及時向項目管理部提供最新版本的技術(shù)文檔資料。

工作成果一致性審核：質(zhì)量管理部門核查項目提交的工作成果是否與“項目合同”和《項目實施計劃》中所列的“工作產(chǎn)品”一致。

結(jié)項通知：項目結(jié)項審批通過后，EPM中項目狀態(tài)自動轉(zhuǎn)成結(jié)項狀態(tài)。項目結(jié)項項目經(jīng)理將不能報銷費用入此項目。項目實施階段結(jié)束。

項目終驗：項目的終驗工作由項目經(jīng)理負責組織，客戶經(jīng)理協(xié)助完成。項目結(jié)項后，由項目管理員統(tǒng)一匯總合同約定的終驗時間，提前1個月通知項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理準備相關(guān)終驗工作，按時組織終驗并取得經(jīng)客戶確認的終驗報告，提交項目管理部歸檔。輸出

項目管理文檔：初驗報告、產(chǎn)品度量表統(tǒng)計表、項目總結(jié)報告、實施轉(zhuǎn)維護接口表、終驗報告。

項目技術(shù)文檔：詳見技術(shù)文檔目錄。

退出準則：項目結(jié)項評審通過。技術(shù)文檔目錄

技術(shù)文檔詳細目錄：

集成項目

軟件項目

實施部門存檔或上傳EPM 實施部門存檔或上傳EPM

1、《項目實施手冊》

2、《現(xiàn)場勘察報告》

3、《設(shè)備簽收單》

4、《已安裝設(shè)備明細表》

5、《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拓撲圖》

6、《IP地址分配圖》

7、《測試文檔》

8、《用戶使用手冊》

1、《項目方案建議書》

2、《需求分析規(guī)格說明書》

3、《概要設(shè)計》

4、《詳細設(shè)計》

5、《源程序、源代碼》

6、《測試文檔》

7、《用戶手冊－系統(tǒng)安裝說明、維護手冊》

8、《驗收報告》（初驗、終驗）

三、工程施工管理制度

第一條 為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于山東科技大學校內(nèi)建設(shè)施工管理。

第三條 聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。

第四條 工程管理人員的工作職責如下：

1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；

5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

6、負責提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；

7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，合理安排分建設(shè)的內(nèi)容和投資；

8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；

15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；

16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認真組織實施；

17、組織落實應(yīng)由學校基建部門供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；

18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

第五條 學校基建部門施工管理的重點工作：

1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；

2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；

3、制定學校基建部門確保工程質(zhì)量的措施；

4、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；

7、節(jié)約投資、降低工程造價。

第六條 施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會審與技術(shù)交底。學校基建部門要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

2、施工圖紙會審應(yīng)當由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學校基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進行技術(shù)交底，詳細說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標準構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設(shè)計圖紙的意圖；

3、圖紙會審的要點：

⑴ 設(shè)計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；

⑵ 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

⑶ 設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；

⑷ 根設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設(shè)計要求；

⑹ 施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；

⑺ 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。

4、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：

⑴ 會審時，學校基建部門要做好會審記錄；

⑵ 會審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學校基建部門負責處理解答；

⑶ 會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

⑷ 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

5、施工組織設(shè)計和工程定位放線：

⑴ 施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：

① 工程施工準備；

② 組織施工領(lǐng)導機構(gòu)；

③ 制定工期保證體系；

④ 制定工程質(zhì)量保證體系；

⑤ 制定施工方案與施工辦法；

⑥ 繪制施工總平面圖；

⑦ 制定工程材料與勞動力計劃；

⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨ 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

⑵ 復核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

⑴ 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；

⑵ 施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀要、會議決定等；

⑶ 當?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。

7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學校基建部門對工程建設(shè)應(yīng)進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

⑴ 宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

⑵ 對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。

⑶ 把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

8、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。

9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應(yīng)采取措施進行返修，合格后，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權(quán)提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。

第七條 施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學校基建部門負責，可以委托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。