第一篇：寧體育用品有限公司（共）

寧體育用品有限公司，由體操王子李寧先生于1990年在廣東三水創辦。經過十余年的發展，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。進入2000年后，隨著中國體育用品市場的蓬勃發展，李寧公司也進入了高于行業年平均增長速度25%的飛速發展階段。今天的“李寧”，產品結構日趨完善，銷售額快速增長，在中國體育用品行業中早已位居舉足輕重的領先地位。

李寧公司發展到今天的規模，主要積累了三個方面的優勢：一是品牌的知名度和美譽度，在同類產品中，“李寧”在中國的品牌知名度、美譽度和市場占有率位居第一；二是營銷網絡的建設，從1990年在北京開設第一家專賣店至今，李寧公司在全國已擁有銷售網點3000余個；三是產品的開發能力，李寧公司投資數千萬元建立了亞洲一流的產品設計開發中心，引進了國際先進的開發管理機制，并聘請了國內外一流的設計技術人才，大力加強了產品設計開發力量，以逐步提高產品的科技含量和整體品質。

“源于體育、用于體育”是李寧公司一貫堅持的宗旨，“李寧”一直關注和支持著世界尤其是中國體育事業的發展：從1990年李寧斥巨資支持亞運會中國體育代表團以來，1992年巴塞羅那奧運會、1996年亞特蘭大奧運會、2000年悉尼奧運會、2001年世界大學生運動會……處處可見穿著“李寧”裝備的中國運動員。李寧公司還常年贊助中國體操隊、射擊隊、跳水隊、舉重隊等國家級運動隊。在海外，“李寧”也為法國體操隊、捷克體操隊、21屆大學生運動會俄羅斯代表團、西班牙國家女籃等專項設計開發了各具特色的裝備，充分體現出李寧公司的實力。目前，李寧公司支持世界體育事業發展的各項投入累計早已超過億元。

1999年起，李寧公司將“品牌國際化”提到了戰略議程上，李寧人把“國際化”看作是一種有明確方向的內在行為過程，而并非是一個簡簡單單的目標或標志性的符號。1999年2月，公司與德國SAP公司合作，建立了與國際同步的先進ERP系統；同年8月，公司代表中國體育用品行業，第一次參加了在德國舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進入的方式征戰歐洲市場；2000年，“李寧”已在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個國家拓展了自己的特許經銷商；同年6月，“李寧”贊助法國體操協會成功；2001年7月，“李寧”簽約意大利及法國頂尖設計師；2002年，李寧公司與美國杜邦、3M等國際知名企業建立了穩定的合作關系，并與韓國、法國等國家的一些企業進行了多種形式的合作……“李寧”正在品牌國際化的道路上快速而穩步地前進著。

△ 1990-1992年 創立階段

被世人譽為“體操王子”的李寧，退役后加盟廣東健力寶集團公司，任總經理特別助理，從此拉開了李寧公司創業之路的序幕，并以1990年投資贊助亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經營業務，開創了中國體育用品品牌經營的先河。

1990年 健力寶集團注資在廣東三水成立“健力寶運動服裝公司”，從事“李寧牌”運動服裝的生產經營。主要成員為李寧和他的隊友。

以1990年亞運會為契機，在產品尚未面市之前，投巨資贊助亞運會中國代表團，開創了中國體育用品品牌經營的先河。

△ 1993-1995年 高速發展階段

李寧公司本著“取之體育，用于體育”的精神，通過體育贊助迅速在全國傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店營銷體系，成長為中國體育用品第一品牌。完成第一次人員調整，專業人員開始進入公司。

1992年底分別在北京、廣東成立3家公司，各自從事運動服裝、休閑服裝和運動鞋的生產經營。

開始建立自己的營銷網絡，代理商主要以體委系統為主，在全國迅速建立起加盟連鎖專賣體系。

△ 1996-1998年 經營調整階段

隨著李寧公司的發展，業務的不斷壯大。面對亞洲金融危機的挑戰，公司及時調整公司的經營策略，公司進行了組織、人員的結構調整，三家公司合并，進行資源整合；通過12家子公司的確立，加強公司對市場的調控，進行系統的品牌經營；通過開發中心的建立，引入國際設計師,確定了產品的新定位。

原來3家公司各自為政的局面已經不能適應品牌統一推廣的需求。在1996年初，公司開始對資源進行整和，3家公司合并，成立北京李寧體育用品有限公司。

1997年由于消費市場的低靡和宏觀經濟環境的變化，李寧公司也受到了一定影響，銷售出現了徘徊和滑坡。

為提高公司抵御風險能力，增強核心競爭力，公司開始經營調整，主要從三個方面進行：

一是理順產權結構，明確品牌經營的主體公司-北京李寧體育用品有限公司，從事“李寧牌”運動服裝、運動鞋、運動器材的統一設計開發、生產組織、市場營銷等各項經營管理活動。

二是產品開發。1998年，在廣東佛山建成了行業內亞洲領先、中國最大的設計開發中心，保證了公司產品的技術更新并形成了開拓國際市場的能力。

三是銷售網絡。分別在北京、上海、天津、沈陽、濟南、武漢、杭州、長沙、鄭州、南寧、廣州、石家莊12個城市成立了全資子公司，立足省會城市，建立專賣店與店中店結合的多格局零售網絡；建立新的李寧牌專賣店視覺識別系統，提升品牌形象。

△1999-2001年 二次發展階段 李寧公司從成立到壯大，經歷了輝煌，也經歷了挑戰。雖然我們已經成為中國體育品牌第一，市場占有率第一，但是我們也清醒地看到，國內外品牌的競爭越演越烈，保持和發展我們的優勢是我們面臨的新的課題。從1999年開始，公司建立起先進的ERP企業資源管理系統及規范的品牌識別系統，嘗試多種經營方式，并將“品牌國際化”納入了戰略議程，公司啟動了向國際化邁進的第二次發展階段。

1999年，第一次組建代表團，參加德國慕尼黑舉辦的ISPO體育用品博覽會。

成立國際貿易部，開始大力開拓國際市場。

已同法國、西班牙、意大利、希臘等歐洲九個國家的經銷商簽訂了代理協議。

與法國、意大利的頂尖設計師簽約，進一步提升產品設計開發的專業化及國際化水平。

2000年悉尼奧運會上，公司贊助我國體育代表團的領獎裝備，被評為最佳領獎裝備。

成立了青少年事業部、高爾夫事業部，標志著經營領域的進一步擴大。

作者：jsunni【雷閃の西酷】

※ 來源: 網易虛擬社區 北京站．

※ jsunni 改變保留標記: 2003.01.04 12:09． ※ jsunni 改變保留標記: 2003.01.04 12:09．

5月24日下午消息 今日有消息稱，李寧公司(02331.HK)首席運營官、首席市場官等三名高管離職，公司股價隨即大幅下跌超過8%。市場人士對新浪財經表示，高層變動可能與公司業務調整有關，由于李寧(專欄)的品牌定位問題，不看好未來股價發展。

今日有媒體引述消息人士稱，李寧公司的首席運營官郭建新、首席市場官方世偉以及電子商務部總監林礪已于近期提出離職，公司已經批準了他們的申請。消息人士表示，三人的離職一方面可能是由于公司對業務架構進行調整后，面臨的工作壓力變大，另一方面也有可能與各自的職業發展前景有關。

受到消息的影響，公司股價自開市后一路狂跌，由開市時的15.18港元，大幅下跌將近9%，最低曾見13.84港元，跌穿10天、20天及50天平均線，成交794萬股，成交金額達到1.12億港元。

一名來自外資銀行的分析員在與新浪財經的獨家對話中表示，三名高層“主動離職的概率較大”。他表示，在李寧公司的銷售組織以及內部管理架構進行變動后，三名高層涉及的權利范圍變小，“有被架空的可能”，因此可能為了個人的職業發展而離職。

AMTD證券業務部總經理鄧聲興對新浪財經表示，自從李寧開始提高自身定位，試圖與國際品牌競爭之后，在同店銷售和訂單增長方面一直不夠理想，公司的股價表現也不容樂觀。在這個關鍵的轉型期又出現高層變動，影響了投資者對公司的信心，因此今日股價才會出現大幅下跌的情況。

他指出，其他體育品牌如安踏(02020.HK)等，都專注于發展二三線市場，訂貨額一直保持在較高的雙位數增長，而李寧則試圖與國際品牌在一線城市競爭，“公司的品牌定位有問題，預計未來股價很難再有好的表現”。

市場人士均認為李寧的品牌定位是阻礙公司未來發展的一大難題，“李寧沒有足夠知名的品牌和足夠好的產品去和耐克、阿迪達斯等國際品牌競爭”，他們也擔心公司股價在未來很長一段時間內難以恢復，“因為之前就有這樣的先例”。

李寧(02331.HK)今日股價下跌8.432%，收盤報13.9港元。公司發言人對新浪財經表示，稍后公司會對高層離職及股價下跌的情況做出正式聲明。

“經過二十年的快速發展，李寧品牌意識到運動文化正在更新，中國體育用品行業面臨整體產業升級。”對于此次更換標識，李寧公告中稱是在參考市場成熟程度、分析行業發展、定位競爭形勢和理解消費趨勢后的決定，目的是以全新的品牌個性和面貌與新一代消費者進行深層次溝通，進一步強化品牌忠誠度。

此次換標，李寧將原本類似“狐貍尾巴”的標識拆成了兩部分，獨立LN兩個字母。按照李寧公司的說法，其中還抽象融合了由董事長李寧原創的體操動作“李寧交叉”，又以“人”字形來詮釋運動價值觀。

李寧公司CEO張志勇則透露，換標之后，李寧品牌將正式在一線城市展露，在北京、上海、廣州、深圳等地開設70家第六代旗艦店，與耐克等國際品牌展開正面爭奪。

“2013年前，李寧唯一的市場仍是中國，目前在東南亞、美國市場的布局主要是伸出試探的觸角?！睆堉居抡f，未來李寧將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時國際市場份額將占總體20%以上。

“李寧管理層突出品牌振興的目標，是透過與年輕消費者深入的溝通，加強品牌忠誠度。”瑞銀認同品牌振興工作是預防品牌老化的關鍵。但亦同時指出，“李寧此次標志的變化，是一個安全而不令人興奮的做法?！比疸y還將李寧的評級由“買入”降至了“中性”，目標價則由33.3元下調至了29元。

受大市影響，李寧一出熱熱鬧鬧的換標大戲也沒能讓連跌數日的股價發生改變。6月30日公布換標消息當天，李寧股價收平，報每股25.8港元，隨后兩個交易日則出現了不同程度的下跌。昨日至記者發稿為止，李寧股價為24.70港元，跌3.14%.除更換標識外，此次李寧品牌更啟用了全新口號“M ake theChange”（讓改變發生）。盡管多年來，李寧的口號“A nything ispossible”（一切皆有可能）深入人心，但始終被認為與阿迪達斯的“N othing is im possible”雷同。

如果說過去的“效仿”源于自己的立場———市場上的“挑戰者”，那么此次李寧更換口號，則更像是轉挑戰為競爭，與同級別的國際巨頭正面對攻。

除了通過品牌表達與國際巨頭同臺競技的決心外，李寧還希望能在零售價格上有所體現。據統計，在新一季度的產品訂貨會上，李寧品牌的鞋及服裝平均零售價格分別上漲了7.8 %及17.9%.不過這并不意味經銷商完全認同。由于價格上漲，該季度李寧的訂單增幅低于安踏、中國動向、匹克等企業，在國內運動品牌上市公司中位居末位。

采寫：南都記者 方南

第二篇：李寧體育用品有限公司調查研究報告

李寧體育用品有限公司調查研究報告

商學院09營銷 吳鳴

200901202114

作為營銷專業的學生，了解市場的需求，掌握研究的企業的銷售狀況以及提出自己的觀點想法不僅是必備的專業能力，也是使自己更能適應這瞬息萬變的社會，在自己的行業中站穩腳跟的武器。這是一個信息膨脹，更新速度無限之快的時代，只有積極去擴展自己的知識面才能跟上時代的步伐從而變得靈活自如。這次寒假我調查的是李寧體育用品有限公司，因為在上營銷課的時候就已對這個行業做過一些了解，研究的道路總是永無止境，李寧儼然更像一位朋友一樣等待著我去了解他，為他存在的問題提出一點自己的建議，所以借此機會對李寧公司做了一個較為全面具體的調查與了解。

1990作，透過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺。

首先看一下李寧公司的市場情況.。目前，35～40歲的消費者占李寧品牌消費群的市場份額超過50%，李寧本次品牌重塑為的就是改變這一狀況，未來將以80后即30歲以下的人群為主要目標（“90后李寧”是這次品牌重塑的廣告主題）。李寧公司的目標消費群是13歲~26歲的年輕人，作為一個有20年歷史的企業，它是國內消費者忠誠度最高的體育用品品牌。如今，新一代的13歲~26歲的年輕人與20年之前的那些年輕人不同：他們是在互聯網時代長大的一代，站在潮流前沿，更具有活力，更注重品質，也更有國際視野。要命的是，他們似乎更加鐘情于耐克和阿迪達斯。

我認為市場營銷學研究消費者市場，核心任務是研究消費者購買行為。目前，年輕人追求時尚新穎和個性，如果李寧不做出改變，很有可能被其他與時俱進的同行大軍打垮。如今大社會營銷已成為趨勢，可以說消費者就是上帝，誰更了解消費者可以說就是誰搶占了先機，根據購買者的非專業性，消費者易受廣告，包裝的影響，如何創新如何改變可以說是李寧面對的一大難題。

盡管現在是市場營銷階段，但對于產品的研究還是顯得至關重要，創新是企業的靈魂，李寧的重新定位無疑是一次大換血，在現在的李寧產品中，我不不難感受到一股時尚潮流的氣息與強調個性自主的精神力量。下面來談談李寧的產品特點——緊跟潮流：為了將年輕一代多元的文化觀和豐富的潮流嗅覺體現到產品上，李寧推出全新的X藝術家跨界設計系列，與藝術、設計領域青年設計者跨界合作。香港潮流玩具設計師Tim Tsui、新銳藝術家Unmask等10多位設計師都已經與李寧公司合作推出新產品。“我們會把全球青少年喜歡的元素，每年都跟我們的產品進行連接?！睆堉居抡f?？缃缦盗械漠a品圖在李寧的網上互動社區公布后，引發了熱烈追捧；中國特色：為了區別于耐克的“酷”，李寧公司就得酷得更有東方特點?！办`敏、平衡、柔韌、精準”，是其品牌的特質，也是其產品的功能特質。這其中既包含了品牌的內涵“運動員精神”，又不像西方運動品牌那樣一心追求贏，更符合中國文化對運動的理解。李寧公司在去年獲獎的龍鱗籃球鞋、年輪籃球鞋、太極足球鞋都是取材于中國文化。張志勇對此充滿自信：“這是誰

也無法從我們手上拿走的東西，也能夠讓我們與其他國際品牌形成明顯的區別。我的自信就在于，如果把這個東西抓到，就能跟中國消費者連接，就能贏；注重亞文化：“中國的區域消費特征非常明顯，李寧在南寧、長沙、天津、沈陽等地做消費者的調研，發現同類的產品南寧人更喜歡淺色的、版型緊身的、有功能性的服裝，天津的消費者更喜歡深色、灰色、全棉、版型寬松的，沈陽人喜歡色彩艷麗的，長沙的則介于中間。訂貨會上就要為不同的區域搭配合適的貨品。

再來看看李寧現階段的新的分銷渠道——網絡營銷。2008年4月10日，李寧在淘寶商城開設的第一家直營網店上線。接著相繼在新浪商城、逛街網、拍拍、易趣上通過直營和授權的形式開設了網店?？梢钥吹贸隼顚幑緞傞_始選擇的渠道是網絡商城模式。2008年6月，李寧推出了自己的官方商城——李寧官方商城（），李寧公司而后又自建官方商城。李寧公司在網絡營銷渠道選擇上，剛開始在自己對網絡營銷渠道不是很了解的情況下，主要是通過利用現有的網絡營銷渠道資源，對一些網絡店鋪進行授權、整合，納入自己的渠道范疇內，同時也積極在各大商城上開設了自己的網絡網絡直營店鋪，接著在此基礎上推出了自己的網絡直銷平臺。可見李寧公司在網絡營銷渠道模式的選擇上剛開始是網絡商城的模式，接著又是網絡直銷的模式。

價格上看，李寧產品的價格比較平穩，在保質保量的前提下，價格也能讓廣大市民接受，較之于耐克要低一些。

最后想說一下我的想法。作為中國人，還是很為李寧的成績而感到高興的。李寧的運動精神也是很值得宣揚的，無論是“anything is possible”還是“make the change”都給人一種向上拼搏與超越的力量，的確，生命在于運動，充滿朝氣的李寧產品無疑會給人帶來身體和精神上的快樂，我想這正是消費者所需要的。不過盲目樂觀總是一件危險的事，向上看有阿迪，耐克的競爭，向下有安踏雙星等品牌的追趕，可謂腹背受敵，我覺得李寧的出路還是在于創新，更快的搶占滲透市場仍是制勝的關鍵，在產品上最好還是結合運動服的舒適和樣式的新穎能將美觀與舒適結合起來，在渠道上我比較傾向專賣店，因為這樣可以更好的樹立品牌以及提高顧客的忠誠度?？傊?，作為李寧的關注者我還是希望李寧能有新的成績新的突破！

第三篇：李寧體育用品有限公司財務報表分析

李寧體育用品有限公司財務報表分析

摘要：在當今市場環境下，上市公司的財務報表分析是企業管理的中心環節。做好財務報表分析工作，可以正確評價企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況，揭示企業未來的報酬和風險；可以檢查企業預算完成情況，考核經營管理人員的業績，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。本文主要根據李寧體育用品有限公司的財務報表數據作為切入的基礎，分析李寧體育用品有限公司的?營狀況和結果，并對其數據進行研究探討。主要從利潤表和資產負債表整理出了各項財務指標，然后根據各項財務指標分析并說明了李寧公司在經營過程中的利弊得失，評價企業的財務狀況和經營成果。最后就該企業的經營狀況，針對現存的問題，提出相應的解決辦法。

關鍵詞：李寧；體育；公司；財務；報表

一、財務報表分析概述

（一）財務報表分析的內涵？

財務報表分析的對象是企業的各項基本活動。財務報表分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認識企業活動的特點，評價其業績，發現其問題。財務報表分析的基本內容，主要包括以下三個方面：分析企業的償債能力，評價企業資產的營運能力，評價企業的盈利能力。以上三個方面的分析內容互相聯系，互相補充，可以綜合的描述出企業生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以滿足不同使用者對會計信息的基本需要。

（二）財務報表分析的基本程序和基本方法？

進行財務報表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析法。

1.比較分析法

比較分析法的理論基礎，是客觀事物的發展變化是統一性與多樣性的辯證結合。共同性使它們具有了可比的基礎，差異性使它們具有了不同的特征。在實際分析時，這兩方面的比較往往結合使用。

2.因素分析法

因素分析法也是財務報表分析常用的一種技術方法，它是指把整體分解為若干個局部的分析方法，包括財務的比率因素分解法和差異因素分解法。

（三）李寧體育用品有限公司經營現狀

2011年年報顯示，李寧公司全年營業收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%；凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%，多年來連續攀升的業績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。曾經一度輝煌的李寧公司，如今面臨重重壓力。

二、李寧體育用品有限公司經營狀況存在的問題

借助前兩屆奧運會，李寧曾經是何等的風光：2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李？這一運動品牌赴港上市；2008年，北京奧運會上，李寧將奧運營銷推向巔峰，次年在內地市場的銷售額首超阿迪達斯，李寧公司在經營業績、品牌價值等方面經歷了數年的連續飛躍，截至2009年，李寧公司上市6年來銷售收入年均復合增長率為34.9%，凈利潤年均復合增長率為50.5%。2010年7月，李寧宣布進行品牌重塑，選擇以“90后”為主要目標，但這一策略卻并不成功。隨后公司陸續出現一系列問題，包括多位高管離職、裁員、庫存過剩、股價跌至6年來的最低點。李寧有限公司（下稱“李寧”）日前公布了2012年上半年的“成績單”：實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤雙雙下滑，2012年奧運年，李寧或許注定將慘淡經營。

利潤、庫存問題上文已提及，不再贅述。伴隨著業績下滑，高管離職等陰霾一直籠罩著李寧公司。原執行董事兼首席財務官鐘奕祺辭任，隨后相繼離職的中高層已包括首席品牌官方世偉、首席運營官郭建新、Lotto（樂途）事業部總經理伍賢勇、首席產品官徐懋淳、政府及對外公共事務部總監張小巖等。自2011年開始，李寧公司多位業務骨干相繼離職。目前，李寧公司內部管理仍未穩定。待管理團隊穩定后方能更好執行庫存清理及渠道整改工作。

三、對李寧體育用品有限公司經營狀況改進的建議

通過三個階段改進其經營狀況：第一階段包括清理渠道存貨、改善產品和運營的成本結構、聚焦核心產品和國內市場等的短期措施；第二階段包括改善供應鏈管理、營銷和產品規劃模式，提供更多一流的產品及客戶體驗；第三階段將重點改造業務模式以及提高公司和渠道的利潤結構。

可以提高品牌質量和服務，延長產品線，拓寬客戶面，提高單件單店利潤率。提高產品質量和服務，增強品牌價值必須從原料、設計、成本、店面形-像、執行力、售后服務去全程提高質量。質量問題，是生命線。要提高質量員的工資和權利。要全程有質量監督，要預防腐敗。要聚焦產品質量，提高服務，而不是公司自己去各地做銷售型分公司，與經銷商形成惡性競爭。要充分與經銷商溝通，如何互惠互利，做大做強。

四、結束語

通過對李寧公司2010年2013年財務報告的分析，我們發現李寧公司凈利潤的下降和現金流的短缺主要是由于收入下降、存貨堆積、經銷成本過高等問題導致。我們針對這三大問題進行了一個詳細的分析并從李寧的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等指標進行進一步印證。

跳出財務報表從外部環境上看，可以發現問題的出現是因為市場競爭激烈，更多的競爭者進入這個行業。前有像耐克、阿迪達斯等這些高檔世界知名品牌的進軍中國市場，后有安踏等中低檔品牌的追趕瓜分市場份額。從內部環境更深層次深入的看，收入的下降是因為李寧集團對戰略進行了調整對品牌進行了重塑，發布了全新的標識和口號“make the change”，著力打造“90后李寧”，但是卻沒有在銷售渠道、產品設計、營銷廣告等方面進行相應的調整。一個企業想要轉型成功，保持行業領跑就必須公司整體上下各個方面圍繞著戰略出發整合應對。

第四篇：201314中國運動鞋色彩大獎――李寧(中國)體育用品有限公司

201314中國運動鞋色彩大獎――李寧(中國)體育用品有

限公司

色彩絢麗、圖案大膽的Holiday鞋產品是李寧為女性消費者精心打造的夏季產品系列，它果斷采用了李寧字母LOGO，放棄了圖形LOGO，全情投入地塑造了運動中的女性之美。定位細分為CANDY（甜美）、SEXY（性感）、DAZZLE（炫夜）三個篇章，力求豐富的詮釋女性在運動中展現的健康性感之美。

李寧公司在2014年夏季產品‘超輕系列’中，注入了更多的美學元素的現代表達。

在色彩主題方面：非常巧妙的用色彩把科技點進行詮釋。超輕11系列產品以Coolshell科技為核心，以‘自然光譜’為故事主題。產品詮釋光穿過冰塊經折射后，產生了七彩光譜的的科學現象，加上鞋獨有的鏤空窗格設計，完美表達了：Coolshell超輕鞋就是一塊冰，人們在運動過程中，陽光在鞋子穿梭，七彩的色彩帶給人們酷爽的心理感受。

在???{籃球鞋的配色中，主推配色“亞皇”靈感來源于李寧2000年經典蝴蝶鞋，參考亞歷山大拉皇后蝶周身色彩，將五彩顏色融入籃球鞋，傳承了李寧經典鞋的色彩。同源自蝴蝶靈感，“龍膽紫”，“金裳”，“藍閃”亦通過新鮮色彩，為產品注入了新鮮活力。

第五篇：李寧體育用品有限公司簡介WOR

李寧體育用品有限公司簡介

公司名稱：李寧體育用品有限公司

成立時間：李寧公司成立于1990年

總部地點：北京通州

經營范圍：運動品牌

公司性質：民營公司

旗下品牌：李寧、樂途、艾高、新動

上市日期：2004年6月

上市地點：香港

李寧公司成立于1990年，經過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。李寧公司采取多品牌業務發展策略，除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有了樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動品牌（Z-DO）。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。自2004年6月在香港上市以來，李寧公司業績連續六年保持高幅增長，2009年更是達到83.87億人民幣。目前，李寧公司的銷售網絡遍布中國大地，截至2009年底，李寧公司店鋪總數達到8156間，遍布中國1800多個城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區擁有多家銷售網點。

李寧公司成立之初即非常重視原創設計。1998年建立了中國第一家服裝與鞋產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司。2004年8月，香港設計研發中心成立，集中負責設計李寧品牌服裝產品。2008年1月李寧集團美國設計中心在美國俄勒岡州波特蘭市投入運營，專注于鞋類產品的高端技術研發、人體工學科研和專業運動鞋的設計、開發、測試工作。

李寧公司長期致力于體育事業的發展，曾先后與NBA、ATP等國際頂級賽事和組織結為戰略伙伴。與奧尼爾、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希爾德森等國際頂級運動員合作，與西班牙奧委會、西班牙籃協、瑞典奧委會、阿根廷籃協合作，都強有力的表明李寧品牌的專業實力得到國際頂尖體育團隊和個人的認可。更值得一提的是，從1992年巴塞羅那奧運會開始，李寧公司伴隨中國奧運軍團一路走來，長期支持中國體操、跳水、射擊、乒乓球、羽毛球等五支“金牌夢之隊”。

作為國內體育用品行業的領跑者，李寧公司自身發展壯大的同時，更積極承擔企業公民的社會責任，資助希望小學、援建災區、關愛艾滋孤兒、并且長期支持旨在提高貧困地區體育教育事業的“一起運動”公益培訓項目，利用自

身體育資源優勢為共建和諧社會出力。銷售鏈

產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧體育用品有限公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。經過15年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展到運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅的態勢。不久的將來，李寧牌將致力于躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。正因為有了這樣的熱忱，李寧體育用品有限公司擁有了中國最大的體育用品分銷網絡。同時，李寧體育用品有限公司的國際網絡也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。模式體系

在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作暢通無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧體育用品有限公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。企業文化

李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧有限公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

獨特的企業文化，是李寧有限公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。

企業力量

李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐。

今日的李寧有限公司，不僅是一家體育用品的制造企業，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。李寧有限公司正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰，實踐李寧人的使命，以體育壯大潛在于中華民族的那股巨大力量。

品牌塑造

創業初始，李寧的廣告語是“中國新一代的希望"。開始“農村包圍城市”調整產品定位之后，李寧公司推出了更為“務實”的廣告語“步步為贏”。

從1997年開始，李寧公司根據對中國體育用品市場需求的分析，認識到在青年人中蘊藏的巨大消費潛力，從而決心將品牌設計風格從單一的大眾化塑造成“時尚年輕、具有個性”的城市品牌。這一時期的李寧公司認為開發決定市場，在這一時期的廣告中，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運動我存在”和“季風新運動”作為其廣告語。

2000年，李寧公司在悉尼奧運會前推出的廣告語以世界冠軍、體操運動員李小鵬為主角，并配以廣告語“出色源自本色”。

2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產品，希望由此塑造高端市場的品牌形象。同年，李寧公司協同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國少女體操運動員，廣告語為“運動之美世界共享”。

2010年6月30日，李寧有限公司高調宣布品牌重塑戰略，發布全新的標識和口號，并對品牌DNA、目標人群、產品定位等做了相應調整，打造“90后李寧”。李寧公司新口號為“Make The Change”，品牌新標識則抽象了李寧原創的“李寧交叉”動作。發展簡史

1990年-1992年-------創立階段

1993年-1995年-------高速發展階段

1996年-1998年-------經營調整階段

1999年-2001年------二次發展階段

2002年-2003年------品牌重塑階段

2004年-至今-------專業化發展階段

1989年，李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊“李寧牌”商標。

1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事“李寧牌”運動服裝的生產經營。

1990年8月，“李寧牌”運動服被選為第十一屆亞運會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運圣火傳遍全國。

1991年，李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。

1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。

1993年，李寧公司遷址北京。

1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。

1995年，李寧公司參加天津“中國體育用品博覽會”，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。

1996年，李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網絡。

1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。

1998年8月，中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。

1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。

2000年6月，李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為“法國體操隊唯一比賽及領獎裝備”。

2000年，李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，“龍服”、“蝶鞋”被各國記者評為了“最佳領獎裝備”。

2001年，李寧公司與意大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。

2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。

2002年底，李寧公司確立公司的使命、愿景、價值觀及業務發展戰略。2003年11月，E-POS項目正式啟動，標志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統。

2004年2月，第一款李寧牌專業足球鞋“Tie”問世。

2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯交主板成功上市(股票編號：2331)，這是第一家內地體育用品公司在香港上市。

2004年8月，李寧公司第四次贊助中國奧運代表團,“錦繡中華”領獎服和“極光”領獎鞋在雅典交相輝映。

2004年9月，第一款李寧牌專業籃球鞋Free jumper問世。

2004年11月，香港設計研發中心「李寧體育科技發展(香港)有限公司」成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。

2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作伙伴。2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶制造商施華洛世奇公司達成戰略合作。

2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊著名后衛達蒙.瓊斯簽約，達蒙.瓊斯將穿著李寧戰靴征戰NBA。李寧品牌成為第一個出現在NBA賽場上的中國體育品牌。

2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國體育品牌第一次發售限量版運動鞋。

2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作伙伴關系。2006年8月14日，李寧品牌聯手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專業籃球產品線，共同開拓中國籃球市場。2006年9月5日，李寧公司推出鞋產品的專業科技平臺——“李寧弓”減震科技?！袄顚幑笔菄鴥鹊谝粋€運動鞋的研發科技平臺，標志著李寧公司的運動鞋科技眼發能力躋身世界領先行列。

2007年1月，李寧公司攜手雅典奧運會男籃冠軍——阿根廷男籃，成為第一個同時擁有兩家世界冠軍籃球隊的中國品牌。

2007年3月,李寧公司簽約瑞典奧委會。這是第一支外國奧運代表團簽約中國品牌。李寧公司將為瑞典奧運代表團設計和制作參加北京奧運會的各項裝備。

2007年6月,李寧公司簽約西班牙奧委會。李寧公司正式成為西班牙奧委會官方合作伙伴，將為西班牙國家奧運代表隊提供相關裝備。

2008年8月,李寧先生在舉世矚目的2008北京奧運會開幕式上點燃主火炬，凌空繞場一周的飛天表演震撼世界，在奧運開幕式的歷史上留下濃重的一筆。

2009年3月，俄羅斯撐桿跳女王伊辛巴耶娃與李寧簽約，成為李寧品牌雄厚國際體育明星團隊中又一耀眼的明星，攜手李寧公司一起繼續挑戰全新的高度。

2009年4月，李寧簽約中國國家羽毛球隊，同時李寧為國家羽毛球隊量身定制的羽球裝備正式發布，標志著李寧全面進入羽毛球領域。至此李寧已與中國乒乓球隊、中國體操隊、中國射擊隊、中國跳水隊五支金牌夢之隊簽約。2009年5月，李寧冠名贊助蘇迪曼杯世界羽毛球混合團體邀請賽。以李寧全套裝備全新亮相的中國國家羽毛球隊勇摘桂冠。

2010年，李寧品牌宣布簽約標槍項目頭號選手，被譽為“標槍王子”的挪威運動員安德烈亞斯-托希爾德森。李寧公司也將為這位歷史上第一位包攬歐洲田徑錦標賽，世界田徑錦標賽以及奧運會的三料冠軍的標槍運動員打造頂尖的專業裝備，助力其朝更遠的目標投擲，創造更多“一切皆有可能”的輝煌紀錄。