第一篇：上海XXX有限公司薪酬管理方案

上海XXX有限公司薪酬管理方案 按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃，根據職務分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現代企業薪資設計的理念和模式，就智高廣告有限公司薪酬管理，提出如下設計方案：

一、薪資設計的理念和程序

1.設計理念比較： 傳統的薪資設計理念 n 根據企業經濟效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主 n 絕對公平，全部公開 n 高度集中管理 n 主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據 現代的薪資設計理念 n 根據人才市場價格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資 n 相對公平，薪資實行保密 n 統一政策，分級管理 n 以科學的職位評估作為制定工資等級的依據 2.薪酬結構 A.固定薪酬（職務工資）n 要有市場競爭力 n 職位、技能重要性體現 n 勞動力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B.可變薪酬（績效工資）n 獎勵績效 n 控制成本 n 提高生產效率 n 靈活性 C.間接薪酬（福利政策）n 有效有計劃 n 激勵性 n 吸引人才 3.薪酬設計程序

二、薪資方案設計的原則和政策

1、根據職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發員工的積極性，以利于吸引、留住關鍵管理業務技術人才。

2、總監以上職務（包括總監）實行年薪制，使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現，體現責、權、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪；第二部分20%作為半年度績效考核獎勵；第三部分40%作為年底績效考核獎勵。

3、為引導部門經理一級管理人員在關注業務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據市場行業慣例，調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業務部部門經理調整為30%（工資）比70%（提成）；非業務部部門經理調整為60%（工資）比40%（獎金）。

4、為了進一步吸引和留住企業需要的優秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經理以上（包括部門經理）職務工資的20%；部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協議，繼續服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)

5、月度職務工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應有低點、中點和高點，根據任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪；其他員工一般定位在中點左右；只有在本企業工齡較長，一貫表現突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點（見附件

一、職務工資等級方案）。

6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算發放。

7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件“薪資管理規定”）。

9、員工年休假制度按原規定執行。附件一：職務工資等級方案 附件二：工資測算匯總表

附件三：《薪酬管理規定》1 附件四：《綜合福利津貼管理規定》 人力資源咨詢項目小組 2002年10月21日 撰寫人： 審核人： 簽發人： 附件三： 上海智高廣告有限公司管理制度 制度名稱 薪 資 管 理 規 定 簽發 制定部門 行政人事部 審核 編號 發布日期 頁數 共6頁 1．目的： 通過建立與人才市場接軌的科學薪資福利體系，以較強的競爭優勢來吸引、留住人才；遵循國家政府相關勞動法律、法規，以職位分析評估為依據，來規范公司內部工資的確定、變動、結算等管理程序，提高公司薪資福利的科學管理水平。2．范圍： 智高（得勝）公司全體員工。3．薪資組成： 3-1 員工薪資由職務工資、獎勵提成和年底雙薪三部分組成。3-2 非業務部門員工職務工資為年總薪資收入的60-65%；績效獎金為年總薪資收入的40-35%。

3-3 業務部門：經理職務工資為年總薪資收入的30%；業務提成為年總薪資收入的70%。資深業務主管職務工資為年總薪資收入的25%；績效獎金為年總薪資收入的75%。業務主管職務工資為年總薪資收入的20%；績效獎金為年總薪資收入的80%。

4．職務工資的確定： 4-1 職務工資的確定原則： 通過職務說明書的撰寫，經公司職務評估委員會的評估，以評估后該崗位的分值確定工資等級，在工資等級的低、中、高范圍內，依據員工的學歷和資歷確定職務工資。

4-2 新錄用員工崗位工資的確定：

新錄用員工由用人部門經理根據公司規定的相應職務工資范圍，參照市場勞動力價格以及員工本人學歷、資歷提出薪資建議。一般定為該職務等級的低點，填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》（見附表一）后報行政人事部經理審核，經總經理批準執行。4-3 崗位變動員工職務工資的確定： 崗位變動的員工按變動后該職務的等級工資范圍，由用人部門經理填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》（見附表一），報行政人事部經理審核，經總經理批準執行。4-4 員工轉正工資的確定： 員工轉正后的工資一般在錄用時擬定，比試用期工資增加15-20%，由用人部門經理填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》（見附表一），報行政人事部經理審核，經公司領導批準轉正之下月一日起調薪。4-5 新設崗位員工崗位工資的確定： 新設崗位由用人部門經理撰寫職務說明書，報請公司職務評估委員會審議評估，得出崗位分值后，由用人部門經理填寫《新設崗位工資審批表》，報行政人事部經理審核，經公司領導批準執行。4-6 職務工資范圍內實行“無級調資”，在范圍內工資原則上不能超過相應等級的最高檔。

4-7 員工年度工資調整按另行制定的專項方案執行。

5．工資結算與發放程序： 5-1 員工工資按考勤匯總結算，以自然月度為結算單位，每月8日做出工資明細表，10日進銀行工資卡。5-2 工資造冊程序： 每月工資明細表由勞資人事專員造冊，經行政人事部經理審核后，報總經理批準后發放。5-3 員工各類假期工資計算及批假權限： 5-3-1 每月工作日以20.92天計算。5-3-2 員工加盟和離職按實際工作天數結算工資。5-3-3

帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產假。標準按國家政府規定執行。5-3-3 病假工資與工傷津貼按按國家政府規定執行。5-3-4 事假每天按月工資總額除以20.92（天）扣發。5-3-5 員工請假1-2天由部門經理批準,報行政人事部備案；3-5天經部門經理確認，報行政人事部批準；6天以上經行政人事部審核，報總經理批準。

6．薪酬保密原則 6-1 實行工資保密制度，全體員工不得向他人透露或詢問有關工資信息，有疑問直接向行政人事部經理詢問，違反者視情況輕重進行處罰。

6-2 部門經理知道下屬人員的工資情況，但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息，有疑問直接向行政人事經理部詢問。7．其它 7-1 實行先工作，后發薪的制度，每月10日發放上一月度的工資。7-2 “三金”（養老、醫療、失業保險、）和個人所得稅由公司代扣代繳。7-3 本管理規定自批準之日起生效，有關條文的解釋權歸公司人力資源部。7-4 如本管理規定與原頒發文件內容有所抵觸，以本管理規定為準。8 附表 附表一：《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》 附表二：《員工請假審批表》 附表一： 上海智高廣告有限公司 員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表 員工姓名 部門 q 錄用 q 轉正 q 轉崗q 晉級 q 降級 q 增資 理由： 現狀 建議 ％ 崗 位 名

職務工資（月）

部門經理：

行政人事部審核：

總經理批準：

備注： 崗位變動（晉級、降級、轉崗、轉正）引起的工資變動自批準之日 的下月一日實行。附表二： 上海智高廣告有限公司 員工請假審批表 員工姓名 部門 職務 工號 請假類別：1.公出 2.調休 3.病假 4.事假 5.加班 6.其它_________________ 請假日期及時間： 請假事由： 部門經理意見：年 月 日 行政人事部意見：年 月 日 總經理批準：年 月 日 附件四： 上海智高廣告有限公司管理制度 制度名稱 綜合福利津貼管理規定 簽發 制定部門 行政人事部 審核 編號 發布日期 頁數 共2頁 1 目的為逐步完善公司福利政策，增強對員工的激勵力度，體現公司發展與員工利益同步增長,特制定本員工綜合福利津貼管理規定。2 范圍 本公司正式員工，包括得勝公司正式員工，不包括試用期、實習期、兼職員工。3 方法 32 在每年一月份將員工綜合福利津貼結累金額書面通知員工。34 員工申請使用本綜合福利津貼，必須本人具有買房、買車、買保險等福利方面的實際行為和合同憑證，公司將費用直接用支票方式支付給供應商。36 綜合福利津貼的費用來自于公司福利基金，總賬由財務部管理，員工個人賬戶的管理由行政人事部負

責。4 政策 42 員工在勞動合同期內或期滿離職，無論何種原因，本綜合福利津貼資金均不得提用。44 本規定實施之日前已經轉正的員工，工齡對折計算，提取額按已服務期內的平均工資計算，一次性記入個人賬戶。4-5 本方案經公司董事會討論通過，從2003年1月1日起實行。

第二篇：餐飲管理有限公司薪酬制度

餐飲管理有限公司薪酬制度

一、總則

1、目的為了保障員工的基本生活，實現薪酬的激勵作用，發揮薪酬的區分功能，體現績效考核的評估、約束價值，特制定本薪酬制度。

2、適用范圍

本制度適用于全體員工，但大學生兼職人員、公司的高級管理人員不適用本制度。

本制度僅僅解決公司員工的工資問題，福利待遇、社會保險費用不包含在內。

3、薪酬原則

區分原則

激勵原則

保障原則

隨經濟效益變動原則

二、薪酬的構成公司員工的工資由基本工資、獎金、津貼、補貼及加班加點工資構成。

基本工資包含工齡工資、崗位工資。其中崗位工資中的崗位分為崗，崗。崗分為級，第一級崗位工資元，每增加一級增加元。

工齡工資每年元，其中請病假超過天，請產假，被做出處分的，不在增加當年的工齡工資。

過節費、過節禮品等福利待遇不是工資的構成部分；社會保險費用中員工應該承擔且由公司代扣代繳的部分，屬于工資。

三、薪酬的確定

員工的薪酬不是固定不變的，勞動合同中的薪酬約定與本規定之下形成的薪酬數額不一致的，按照本規定辦理，員工提供正常勞動的，月工資不得低于當年當地的最低工資。基本工資為計時工資，是員工每天工作小時，每周工作天的勞動報酬。

獎金包含：

津貼包含：

補貼包含：

加班加點工資按照公司的考勤制度中的相關規定辦理。

四、薪酬的發放

公司每月日發放上月工資，遇節假日發放日期順延之節假日后的第二天。

工資以貨幣的形式發放，具體發放形式由公司確定。工資發放時，員工應當簽收工資條。對工資數額有異議的員工，在工資發放后三日內以書面形式提出，逾期不提出的，視為無異議。

五、薪酬的調整

因個人原因造成公司財產損失的，公司可以扣發工資以抵充賠償金。

因違反公司管理制度，公司依據獎懲制度可以扣發工資。

考核結果為差的員工，公司可以扣發當月

六、制定及解釋

第三篇：薪酬福利管理方案

薪酬福利管理方案

一、目的；

建立規范的薪酬福利管理體系，明確公司銷售部價值分配導向，提升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而調動員工工作的積極性，促進企業的長遠發展。

二、適用范圍；

適用于公司銷售部的薪酬福利管理；

三、方案內容； 3.1各職位薪水權重；

工作能力和工作成果，激勵員工創造更高業績，體現能者多得價值分配原則；

3.2提成；

根據員工所負責的區域，供貨給經銷商送貨金額的（現款）總和，除去退殘損貨，即所負責區域送貨給經銷商所有貨款的凈額；提成比例為見上表；

3.3第13月薪

在公司盈利的情況下，根據員工的表現，按職務相應發放一個月的基本薪。

3.4補助

3.4.1主要指的是出差補助、交通補助、手機通信補助、餐費補助。

3.4.2銷售類人員出差補助、交通補助、手機通信、餐費補助規定

a.銷售人員可根據工作需要按如下標準報銷差旅補助、市內交通通訊補助

b.市內交通通訊費每月月初按公司財務報銷憑證貼發票報銷，發票可為汽車加油票、出租車票、通訊發票等大面值公司可以抵稅的國家正規發票，工作不滿全月按實際工作天數進行折算發放

乘坐火車硬臥的員工,如出差超出1000公里,可申請坐飛機經濟倉或高鐵二等坐出行,以便條形式申請,經兩級主管確認,交財務備案.3.5銷售人員餐費補助

為了體現公司對銷售人員的關懷，提高員工的歸屬感，市內出差誤餐費補助10元/天，每月扣除駐地市外出差天數按實際報銷，具體見上表；

以上方案經公司總經理與相關負責人討論、審核通過簽字生效即日執行！

第四篇：上海都城投資管理有限公司

上海都城投資管理有限公司介紹

上海都城投資管理有限公司是系上海市人民政府批準成立并經上海市工商行政管理局登記注冊的商業化投資公司。公司經營范圍：投資管理、實業投資、經濟信息咨詢等業務范疇。公司營業執照注冊號：31101000446195 組織機構代碼57918412-7。公司一貫秉承規范運作的優良傳統，擁有健全的風險控制體系，專業的研發團隊和領先的研發成果，以專業化的從業人員團隊、豐富的經驗為基礎，為客戶提供長期的、細致的、可操作性的業務培訓和卓越的、完善的、多元化的服務。

上海都城投資管理有限公司以“誠信、規范、專業、創新”為經營思想，以“客戶至上”為經營原則，以“專業創造價值”為核心理念。公司視客戶為上帝，視信譽為生命，尊重客戶權利，嚴守客戶秘密，竭誠為廣大客戶提供優質的金融服務。

公司本著 “資源互補、技術共享、廣納賢才、與時俱進”的經營理念，誠邀國內外有實力的資金管理人合作，長期提供支持，合作模式靈活多樣，旨在發掘人才、培養人才，為優秀人才創建良好資金平臺，攜手共進，謀求更廣大更長遠的發展。

根據投資者的要求，收集大量的基礎信息資料，進行系統的研究分析。長期跟蹤并實時為投資者提供分析報告和操作建議，幫助投資者建立整套投資策略，確定投資方向，幫助投資者選擇籌資、投資的最佳方案，從而有利于減少投資的盲目性，規避資金風險，提高資金運作效率。

參考資料：http://http:// http://聯系電話：***QQ：171241336

第五篇：上海普蘭投資管理有限公司

上海普蘭投資管理有限公司

成立于2002年，其創始人李映輝女士是中國工商銀行華信資金市場、中國工商銀行河南華信支行和中國工商銀行票據營業部的創始人。

主營業務：企業、銀行票據咨詢

1、企業票據經紀是為中小企業提供主要經紀業務（成熟、核心）。提供不同區域、銀行、票種的貼現利率。品種：國有銀行承兌匯票、股份制銀行承兌匯票、地方商業銀行承兌匯票、企業承兌匯票；大面額票據、小面額票據；足月票據、非足月票據；紙質承兌匯票、電子承兌。遍布全國主要經濟城市的幾十個外設機構；

2、銀行票據直轉貼經紀是為商業銀行提供的主要貨幣經紀業務（成熟、核心）。提供即時票據交易信息及利率走勢分析。品種：銀行承兌匯票、授信企業商業承兌匯票。模式：商票直貼、轉貼。其它業務：

1、企業銀行債券咨詢

品種包括兩類：一為利率產品即國債，央票和金融債；二為信用產品即地方城投債、企業債。優勢是能夠快速的為合作機構尋找匹配要求的債券，同時為合作機構間的交易，實現最優化的價格。

2、企業理財咨詢

3、企業、銀行項目服務

企業：財務籌劃、報表整合銀行：貨幣市場工具盈利模型設計與運營、行長經營決策輔助分析系統

4、企業、銀行信息服務

行業資訊：普蘭資訊、普蘭研究、周貨幣市場行情解析

5、企業、銀行技術服務

服務軟件開發

6、企業、銀行培訓服務

財務、資金、貨幣、經紀人素質培訓