第一篇：財務崗位申請書(經理)

尊敬的領導：

我于2015年4月入職，從材料會計到成本會計，再到目前的主管會計，通過這些崗位輪換，再加上三年多時間對公司的了解，讓我對公司的各個業務和賬務處理了解的更加深刻。在這期間從一個初出茅廬沒有任何經驗的學生，到逐步擔任公司主管會計崗位的重要職責，感謝公司對我的信任，給了我這個平臺。公司在不斷壯大，自身的能力也需要不斷的提升來跟上公司發展的步伐。下面就自身工作內容以及后續的規劃作如下匯報：

一、主要工作：

1、每年定期協助青島審計，協助提供相關資料清單，并根據調整后的審計報告數據對賬務數據進行調整，嚴格保證審計報告與ERP系統兩者數據的一致性。

2、每月定期申報相關稅金，根據公司資金以及稅局稅負要求對編制稅金預測表，嚴格保證每次申報數據與ERP系統數據一致，避免出現差異。

3、每月嚴格按照公司規定時間進行盤點，并對盤點后數據進行核對，對盤點數據差異部分進行查找原因，定期召開盤點會議，對相關盤點問題進行提出和改進。

4、對月末結賬數據、月末費用表和結賬完成后內審資料數據的檢查審核，減少數據提交后的錯誤率，避免重復提交，提高效率，保證數據的準確性。

5、每天按時對ERP系統中倉庫單據進行檢查，查看是否符合會計核算制度中操作要求，對相關不符部分要求相關責任人進行修改，并對其進行講解原因，避免再次出現同樣錯誤。

二、后續工作規劃：

1、要嚴格把控好佛山二期工程的固定資產的轉固工作以及未使用完工程物資的處理，要嚴格跟進好二期相關合同的付款情況以及來票情況，一定要避免付款后長時間未來發票的情況發生。

2、要銜接發新舊車間相關事務，佛山二期車間投產后，首要任務是對新增人員ERP操作進行培訓，嚴格按照制度中操作流程進行處理，在相關操作人員熟練前，要加強單據的審核力度，避免單據錯誤導致后續月末結賬出現問題。

3、佛山二期投產后相關預算費用考核問題，相關費用考核建議和舊車間合并考核，讓新舊車間的廠長統一戰線，共同進退，相互監督。避免費用無法明確劃分時，相互推諉的情況發生，要讓他們形成一塊鐵板，同時也要相互制約。

三、自身不足：

我認為，自身仍然有很多不足的地方。雖然有比較好的執行力，但是自身缺少一定的創新能力，只能對自己熟悉部分進行優化，對未知部分創新就相對差很多。對于管理方面也比較欠缺，自身的管理只停留在部門內部，有一定局限性，沒有將其擴大到整個工廠。對于自身不足后期需要加強學習，除了提升專業知識，管理方面知識也需要不斷學習，不斷武裝自己，讓自己跟上公司發展的步伐。

經過三年的工作學習和沉淀，在業務流程和管理層面，對XXX公司有比較清楚的認識。今天我正式申請“財務xxx”一職，一方面希望鍛煉自己的工作管理能力，另一方面為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。

申請人：XXX

2018-08-15

第二篇：財務崗位申請書

財務崗位申請書

尊敬的領導：

本人于1997年7月畢業于云南省昭通衛校衛生統計、會計專業，1997年8月分配到祿豐縣恐龍山鎮衛生院在財務工作崗位工作至今。歷經18載，根據自己所學的專業和工作經歷，通過多年的經驗積累，為適應醫院崗位競聘上崗工作的需求，本人申請財務工作崗位——衛生院出納、統計、鄉村一體化會計一職。

在衛生院財務崗位工作多年，首先我感謝歷年來各位領導對我財務崗位工作的支持和關心，把衛生院的財務工作看做重點，認真對待。其次，感謝領導在衛生院給我一個財務工作崗位的舞臺，讓我把所學專業技術在這個舞臺上得以盡情的施展，并學以致用。最后，我慶幸我遇到了人生經歷中可愛、可貴的同事，有道是“風雨同舟數十載，眾人劃槳齊奮進”，正是有了好領導和大家職工的團結努力，我們衛生院才有了今天的發展，我和大家職工一起才能在綠樹環繞、寬敞明亮的辦公環境里愉快的工作。我十分珍惜今天工作的機會，在醫院領導的關心、支持下，我想和大家職工一起把醫院的財務工作做好，把“家”理好，和大家一起把路走的更遠。

我能勝任財務崗位——生院出納、統計、鄉村一體化會計一職，是凡事從實際出發，對待每一項業務工作都實事求是、認真對待。實際工作中，每個人都有自己的亮點，但對待工作，無論大小，我們都必須端正態度，嚴格要求，只有對自己認真才能認真對待工作，我也不列外。在衛生院財務崗位上工作，我一直嚴格要求自己，認真對待每一項財務工作，對每發生的一筆經濟業務都認真審核，對難以決策的認真聽取領導的意見，并對照相關財務制度規定認真處理，做到日清月結，賬賬、賬證、賬實相符，把好財務的關。前事之鑒，后事之師，多年的經歷讓我不斷成熟，在處理各種問題時也考慮得更全面。但是，我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需進一步加強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。“業精于勤，而荒于嬉”，我將堅持不懈地努力學習會計、統計業務知識，并用于指導實踐。在以后的工作中，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的業務能力。同時，不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

為此，在此次的崗位競聘中，審時度勢，我特申請在財務工作崗位——衛生院出納、統計、鄉村一體化會計工作，希望領導給予我機會，給予我一個財務崗位工作的舞臺，讓我能和大家一起把路走的更好、更遠為盼。

特此申請

申請人： 2015年2月27日

第三篇：財務會計部經理

崗位描述

財務會計部經理

崗位名稱：

財務會計部經理

直接上級：

財務總監

直接下級：

會計室主管、財務室主管

【由普金網整理提供】

本職工作：

組織完成公司會計核算、會計監督和財務管理工作。

直接責任：

（1）貫徹執行國家規定的會計準則、財務通則和有關的統一財經制度，制訂公司內

部財務、會計制度和工作程序，經批準后組織實施并監督執行。

（2）負責會計核算、會計監督和財務管理工作的組織管理、檢查改進與研究發展。

（3）負責正確選擇會計核算程序，正確設置會計科目和會計賬簿。

（4）組織編制與實現公司的財務收支計劃、信貸計劃與成本費用計劃。

（5）按月、季、年分析財務收支、成本費用計劃完成情況，提出管理上增加效能和

減少不經濟支出的建議。

（6）組織有關部門合理核定資金定額，加強對流動資金的管理，提高資金使用效果。

（7）負責審核公司本部和各下屬單位上報的會計報表和集團公司會計報表，編報財

務綜合分析報告和專題分析報告，為公司領導決策提供可靠的依據。

（8）負責審查或參與擬訂有關經濟合同、協議及其他文件。

（9）負責審查對外提供的會計資料。

（10）負責公司本部和各下屬單位零用金的核定，經批準后組織執行并監督檢查。

（11）負責審核并按權限批準從銀行提現金的作業。

（12）督促檢查財務會計部內部、財務會計部與公司下屬單位、財務會計部與外部有

關單位、個人的賬務核對工作，保證賬簿記錄與實物、款項相符。

（13）組織進行公司存貨、財務、財產的定期清查盤點工作。

（14）參與研究財會人員的任用和調配，負責下級財會人員辦理交接的監交工作。

（15）負責主管業務的檢查改進與研究發展，并及時向財務總監報告工作。

（16）制訂財務會計部、月度工作目標、工作計劃和預算并上報，經批準后執行。

（17）制訂財務會計部培訓計劃經批準后協助培訓部實施和考核。

（18）按程序做好與相關部門的橫向聯系，積極接受上級和有關部門的監督檢查，及

時對部門間爭議提出界定要求。

（19）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

（20）指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，視情況填

寫過失單或獎勵單，按程序辦理。

（21）定期向財務總監述職。

（22）做好財務會計部各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

（23）及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。

（24）主持財務會計部例會，參加公司有關財會方面的會議。

（25）審閱財務會計部及與其相關的文件，審核下級上報的月度工作計劃、預算和有

關作業文件，視其性質內容，決定處理方式。

（26）在必要的情況下向所屬下級授權。

（27）及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

（28）開展內部民主管理活動，調動和發揮員工工作的積極性、主動性、創造性，受

理下級上報的合理化建議并按程序辦理。

（29）培養和發現人才，負責直接下級崗位人員任命的提名。

（30）指定專人負責財務會計部辦公用品的領用、分發和財會文件、資料、記錄的收

發、上報、保管與定期歸檔工作。

（31）指定專人負責財務會計部和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的建賬建

卡、定期盤點、報損報失工作。

（32）組織做好保密工作。

（33）完成上級交辦的其他工作任務。

（34）關心所屬下級的思想、工作、生活。

（35）代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

領導責任：

（1）對公司經濟核算和財務管理規章制度的健全有效及合理合法負責。

（2）對會計核算工作的及時性、正確性、真實性負責。

（3）對貫徹執行國家財經法律法規和內部財會管理制度不嚴或處理財會業務不當

造成的不良后果負責。

（4）對資金計劃不周、管理不善、監督不嚴影響經營負責。

（5）對財務會計檔案的安全保管與及時歸檔負責。

（6）對公司資產的真實性和安全負責。

（7）對會計監督的有效實施負責。

（8）對財務管理工作的規范辦理和及時分析評價負責。

（9）對財務會計部工作目標和工作計劃的完成負責。

（10）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

（11）對財務會計部預算開支的合理支配負責。

（12）對財務會計部主管的工作程序的正確執行負責。

（13）對財務會計部負責監督檢查的工作制度的施行情況負責。

（14）對財務會計部管轄的設備設施的完好性負責。

（15）對財務會計部所涉及的公司秘密的安全負責。

（16）對財務會計部給公司造成的影響負責。

主要權力：

（1）對違反國家財經法律法規和公司財務會計管理制度的行為有拒絕權、制止權和

處罰建議權。

（2）有向各部門索取有關資料和報表的權力。

（3）有對各項費用開支的監督檢查權。

（4）有權組織召開經濟活動分析會。

（5）有對財會人員的任用和調配的建議權。

（6）有對財務會計部所屬員工和各項業務工作的管理權。

（7）業務范圍內緊急事件的權宜處理權。

（8）對限額資金使用有批準權。【由普金網整理提供】

（9）有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權。

（10）對所屬下級的工作有監督、檢查權。

（11）對所屬下級的工作爭議有裁決權。

（12）對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權。

（13）有代表公司與外界有關部門和機構聯絡的權力。管轄范圍：

（1）財務會計部所屬員工。

（2）財務會計部所屬辦公場所及衛生責任區。

（3）財務會計部所屬辦公用具、設備設施。

第四篇：人力資源部經理崗位描述

人力資源部經理崗位描述

一、崗位標識信息

崗位名稱：人力資源部經理

直接上級：總經理助理（行政）

直接下級：人力資源部員工

平行關系：其他各部門經理

二、崗位工作概述： 按照公司制定的組織結構及經營狀況，制訂人力資源發展規劃、人力資源管理制度，為公司提供合格的人力資源。

三、崗位工作職責：

1、按照公司制定的組織結構及經營狀況，擬訂公司人力資源發展規劃。

2、根據公司批準的人力資源發展規劃制訂人員招募計劃，并組織實施招聘工作。

3、根據員工綜合素質、工作能力的不同狀況，制訂與之適合的培訓計劃，并組織實施。

4、依據《勞動法》及相關法律法規，并參考同行業之水平，制訂合理的、有競爭性的 薪酬制度。

5、制定合理、有效的績效評估制度。

6、負責勞動關系管理，協調/解決勞資關系糾紛。

7、負責公司人事檔案的建立、管理工作。

8、負責員工升、遷、調、免、辭、退等人事調整工作。

9、指導、考核下屬工作，界定下屬工作范圍、權限。

10、完成領導委派的其他工作。

11、協調本部門與其他部門的關系。

四、工作績效標準

1、優質高效管理本部門員工。做到分工合理，人員和睦相處。

2、根據公司及用人部門的需要，及時制訂招聘方案。

3、及時解決員工、公司之間的矛盾及糾紛。創造和協的工作氛圍。

4、制訂科學合理的培訓計劃、薪酬制度。使員工的生存、發展需要得到滿足，增強企業歸屬感，減少人才流失。

五、崗位工作關系

（一）內部關系：

1、所受監督：在工作計劃、整體績效、特殊任務、重大問題等方面接受總經理助理（行 政）的指導和監督。

2、所施監督：對本部門員工的工作績效實施監督。

3、合作關系：在招聘、培訓、制定薪酬、獎懲等方面與公司各部門進行合作與溝通。

（二）外部關系：

1、與政府勞動部門發生工作關系。

2、與報刊、電視、廣告等媒體及人才市場發生工作關系。

六、職務權限

1、對本部門工作的領導權。

2、對本部門人員業績的考核權及崗位調動權。

七、工作條件 本崗位工作屬腦力勞動、辦公環境較好。

八、工作時間： 在公司制度規定的正常班時間內工作，有時需要加班加點。

九、知識及教育水平要求

1、人力資源管理知識

2、勞動法規知識

3、企業管理知識

4、計算機基礎知識、常用辦公軟件知識

十、崗位技能要求：

1、較強的溝通能力、協調能力及解決沖突能力。

2、較強的組織領導能力。

3、流利的語言表達能力

4、較強的學習能力、理解指令能力、推理判斷能力。

十一、工作經驗要求 大學專科以上學歷，中級以上職稱，人力/勞資專業或其他相關專業。5年以上工作經驗，其中任主管2年以上。

十二、其他素質要求 任職者需具有強烈的責任心，正直、誠信的品質，耐心、細致、知人善任的工作作風。一般無性別與年齡要求。

第五篇：產品經理崗位描述

產品經理崗位描述

崗位名稱：產品經理

直接上級：市場部經理（總監）（總監）直接下級：

本職工作：根據公司制定的企業發展戰略和產品發展規劃，制訂分管產品營銷計劃和實施方案，并組織、指導實施，協調銷售部、生產部、財務部等相關部門，支持分管產品在各地區銷售目標的實現，以有效提高產品的市場占有率，并嚴格控制分管產品的市場費用。

日常工作

1.督導分管產品營銷計劃、推廣項目及其行動方案在各銷售區域的組織實施，并為各銷售區域的銷售隊伍提供必要的幫助與服務；

2.跟蹤分管產品營銷計劃、推廣項目及其行動方案在各銷售區域的實施情況，并作出書面評估報告；

3.與銷售隊伍保持密切聯絡，并取得銷售隊伍的支持，以確保營銷計劃和推廣項目的成功完成；

4.在產品營銷計劃和行動方案執行過程中，與各銷售區域的主要客戶進行有效溝通，并取得其支持； 5.在營銷計劃及其行動方案實施過程中，協調銷售部、生產部、財務部等相關部門，以支持產品在各地區銷售目標的實現，有效提高產品在當地市場的市場占有率；

6.隨時掌握產品和推廣項目的銷售情況、報表與數據，與各銷售區域經理共同分析市場動向和行動方案實施過程中出現的問題，并研究對策；

7.收集競爭對手同類產品的市場信息，營銷策略，價格成本等關鍵數據與資料，并初步提出有針對性的策略性措施； 8.分析下屬團隊（含品牌經理）提交的報表、報告和各類信息，并提出改進意見和措施；

9.深入了解國家有關分管產品的產業政策和行業發展政策，廣泛進行市場調研，收集產品的市場信息，形成市場分析的書面報告，更準確地細分市場和定位產品，把握潛在的市場需求；

10.負責與市場調研機構的業務聯系，并根據公司授權管理規定，在授權權限內參與或代表公司與市場調研機構簽訂項目合作協議；

11.根據公司授權管理規定，在授權權限內審核下屬團隊（含品牌經理）申報的各項市場費用，并嚴格控制費用支出；

12.監督、檢查團隊工作，考察與培養下屬團隊（含品牌經理），加強團隊合作； 13.完成上級交辦的臨時工作任務；

周工作

14.向市場部經理（總監）提交周工作報告，簡要總結營銷計劃和行動方案執行情況，綜合分析計劃和方案實施過程中出現的問題，并提出建設性意見和相應的具體措施；

15.分析下屬團隊（含品牌經理）上報的周工作報告，把握產品營銷計劃及其行動方案在各銷售區域的實施進度，歸納其經驗與不足；

16.在檢查和評估分管產品營銷計劃及其行動方案在各銷售區域實施的經驗與不足后，對下屬團隊（含品牌經理）做出對執行計劃和行動方案有針對性的指導意見；

月度工作

17.根據分管產品營銷計劃和按季度編制的行動計劃，具體編制實施計劃的行動方案，擬定月度主要工作計劃，并在各銷售區域組織實施營銷計劃與行動方案；

18.向市場部經理（總監）提交月工作報告，總結分管產品營銷計劃和行動方案在本月的執行情況，綜合分析計劃和方案實施過程中出現的主要問題，并提出建設性意見和相應的具體措施；

月工作報告內容主要包括：

1）本產品上月在各銷售區域的銷售數據，增長和下跌的原因；

2）分管產品市場推廣活動，尤其是促銷產品或推廣項目的重大事件； 3）競爭對手動向和客戶對本產品的反饋意見；

4）組織實施過程中的經驗與不足；等等。

19.分析下屬團隊（含品牌經理）上報的月工作報告，把握分管產品營銷計劃及其行動方案在各銷售區域的實施進度，初步總結其經驗與教訓；

20.在檢查和評估分管產品營銷計劃及其行動方案在各銷售區域實施的經驗與不足后，對下屬團隊（含品牌經理）做出對執行計劃和行動方案有針對性的指導意見，并同時報告其市場部經理（總監），供其參考，以便適時調整產品營銷在各銷售區域的行動計劃或實施方案；

21.月末，定期向公司財務部遞送實際發生的該產品的市場費用報告，費用應包括已報銷費用和應計費用兩部分；

22.月末，根據產品在各銷售區域的市場目標（產品市場占有率和銷售量）和實際銷售情況，提出下月產品銷售預測，并協助銷售部制訂下月各銷售區域的產品的銷售數量計劃；

23.月末，與銷售部及其各銷售區域經理共同研究營銷計劃和行動方案的實施事宜，尤其是各項促銷政策、推廣項目的優惠措施的具體執行事宜；

季度工作

24.回顧、檢查和總結分管產品季度營銷計劃和行動方案在本季度的執行情況，分析產品市場目標尤其是推廣項目的完成情況，并給予實事求是的評估； 25.在上述工作基礎上，與銷售部及其銷售區域經理共同研究分管產品營銷計劃和行動方案的上述事宜，確定是否需要調整營銷計劃或行動方案； 26.分析與評估分管產品各項市場費用使用的實際效果，在此基礎上，適當調整各項產品市場費用在各銷售區域之間的費用分配，以實現控制費用與完成銷售指標的雙重目標；

27.季末，根據分管產品營銷計劃和本季度營銷行動計劃的執行情況，完成下季度的分管產品季度營銷計劃和行動方案（第四季度末制訂第二年第一季度的產品營銷計劃和行動方案）；

28.產品經理包括其團隊，核心的工作是每一季度都要對未來市場進行預測：第一季度末，對預算的產品市場目標進行預測（春季預測），并與銷售部共同完成預算的銷售計劃的檢討；第二季度末，再次對預算的產品市場目標進行預測（重估預測），并與銷售部共同確認預算的銷售計劃，作為預算銷售目標的最后修正；與此同時，完成下一的產品營銷計劃，并與銷售部共同完成下一預算的產品銷售計劃《本工作內容按跨國公司預算管理要求提出，暫不實施，但預測工作十分必要》；

工作

29.年初，與市場部經理（總監）參與公司企業發展戰略和產品發展規劃的制訂，并以此為綱領，指導分管產品營銷計劃的制訂；

30.參與市場部負責的公司營銷計劃的編制工作，提出分管產品營銷計劃、行動方案和費用預算的初步意見，以便于市場部在各產品之間綜合平衡和有效分配資源；

31.根據公司企業發展戰略和產品發展規劃，在市場部經理（總監）的指導下，制訂分管產品營銷計劃、主要營銷策略、行動方案和市場費用預算，明確產品的市場定位、渠道政策、價格策略、各項促銷政策和推廣項目優惠，并與銷售部、生產部、技術部和財務部積極溝通并取得支持（與此同時，銷售部完成銷售計劃的制訂）；

32.與市場部經理（總監）共同參加公司（半）銷售工作會議，著重分析分管產品的市場形勢、競爭對手情況、公司營銷策略、各項銷售政策和優惠措施及行動方案的成功與不足、市場目標和銷售計劃的完成情況、市場費用的使用效果等等，并與銷售部溝通商議分管產品營銷計劃的組織實施事宜；

33.擬寫分管產品營銷工作的總結報告，全面總結分管產品市場目標和銷售計劃和費用預算的完成情況，分析成功與失誤，威脅與機會，并提出解決方案與具體措施。

工作責任：

1.對所起草的分管產品的營銷計劃及其可行性負責；

2.跟蹤分管產品營銷計劃和行動方案的實施，對實施進度的有效控制負責； 3.對協調銷售、生產、財務等部門以有效執行分管產品的營銷計劃和行動方案負責； 4.對分管產品在營銷計劃和行動方案執行過程中，與客戶進行有效溝通負責； 5.對分管產品的市場費用的有效控制負責；

6.對所搜集分管產品的市場信息的完整性和準確性以及市場分析的正確性負責；

7.對發掘分管產品新的應用領域或機會，創造分管產品新的市場需求負責；