第一篇：運輸公司開展“百日安全無事故,爭做安全廣匯人”活動實施方案(紅頭)

新疆廣匯液化天然氣公司鄯善汽車運輸分公司 新廣運函字[2016]053號

運輸公司開展“百日安全無事故，爭做安全廣匯人”活動實施

方案

為吸取事故教訓，全面落實股份、天然氣公司安全生產、環境保護各項制度要求，通過狠抓安全環保基礎管理工作，進而全面強化全員安全環保意識，構建安全環保長效機制。根據天然氣公司《“百日安全無事故，爭做安全廣匯人”活動實施方案》安排部署，結合運輸公司實際，就開展“百日安全無事故，爭做安全廣匯人”活動，特制定活動實施方案如下：

一、活動目的

堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，進一步貫徹學習《安全生產法》和《環境保護法》；堅持以“三嚴三實”教育為基礎，貫徹公司2016年 “低成本發展年”活動總體部署；結合安全生產事故“四不放過”和年初簽訂的“安全環保責任書”，強化全員安全環保意識，構建安全環保長效機制，推進公司安全生產和環境保護工作持續穩定向前發展。

二、活動時間

2016年9月1日——12月31日

三、活動目標 責任事故發生次數為零 責任傷人、死亡人數為零

四、組織領導

為切實組織協調和領導好此次活動，運輸公司成立“百日安全無事故，爭做安全廣匯人”活動領導小組，成員如下：

組長：史新軍

副組長：冶占軍、王芳、崔朝暉、齊紅彬、王新

成員：關明、王同書、楊保衛、黃鎮、周強、范建剛、崔洪剛、李寶盛、宋金琪、陸小波、夏衛東、李慧、崔倩、趙芝

下設領導辦公室，辦公室設在安環部 辦公室主任：宋金琪

小組成員：趙吉坤、韓建國、廖三好 聯系電話：0995-7661026

五、主要活動內容

1、宣傳動員階段（9月1日——10日）

廣泛開展動員工作，召開動員大會，通過安全例會、晨會、GPS短信向駕駛員宣傳本次活動，調動廣大員工的積極性。各團隊組織管理人員分別根據實際情況制作一份橫幅、宣誓、宣傳板報營造活動氛圍。

2、安全生產活動階段（9月6日——10月5日）

在此期間各單位，狠抓基礎管理，學“禁令”、反“三違”、抓“演練”，“全員管”活動：

（1）開展學“禁令”、反“三違”、反污染自查；要求各團隊制作“曝光欄”、“安全提示欄”等安全系列活動（9月20日前完成，留有檢查記錄）。

（2）開展一次安全生產突發事故應急預案演練（9月25日左右）；（3）開展操作流程、日常工作中的危險點與污染點辨識工作，與員工討論防范措施（與駕駛員討論操作流程，留有會議記錄）；

（4）組織學習天然氣公司下發的事故案例。各車隊組織駕駛員對典型事故進行剖析，分析事故發生原因，吸取教訓。在分析典型事故基礎上，還要結合自己的實際工作情況開展反思大討論，增強員工自我防范意識，提高預防各類事故發生的前瞻性和預判能力。

（5）各車隊收集每位駕駛員家屬的聯系方式，向每位駕駛員家屬發送安全短信，督促駕駛員家屬和公司共同提示在途駕駛員安全駕駛。在安全例會上開展 “安全生產大家談”等主題宣講活動（9月25——10月5日完成）。

（6）各車隊每天安排一名駕駛員在每日安全例會當主講人，用親身經歷來講安全，說安全，提一條安全生產合理化建議、講一次身邊 的事故教訓、提一條安全生產警句爭做一名無違章無事故的員工”活動（9月8日——9月20日）。

3、隱患排查治理與安全教育階段（10月6日——10月21日）（1）隱患排查治理

運輸公司排查治理重點范圍：對駕駛人員出車前安全培訓教育，提醒駕駛員不要疲勞駕駛、超速違章行駛；車輛出車前、回場后檢查車輛設備是否齊全，能否正常使用；GPS室監控車輛行車車速，對超速車輛預警，并保留記錄等。

（2）理論學習、安全教育

各單位組織員工學習，基礎部分主要學習《安全生產法》和《環境保護法》基本知識；專業部分主要學習公司安全制度、崗位守則和應急施救等內容。

股份公司安委會辦公室根據行業性質編寫試題，學習題分一線員工題和職能部室人員題兩種。一線員工題結合安全、環保法律法規及各單位崗前培訓、工藝要求等進行編寫；職能部室人員題主要是圍繞安全、環保法律法規和廣匯企業集團發展、理念、問責追責及股份公司開展的“低成本發展年”和“四不”活動等進行編寫。

4、抽查考試階段（10月21日——10月31日）

各單位根據股份公司安委會辦公室編寫下發的“學習題”組織員工考試檢驗學習效果。抽查考試采取現場提問和組織書面閉卷考試兩種形式。各單位應嚴格要求全員分期分批分班組進行認真組織學習，不留死角，堅決杜絕一切形式主義。

11月1日至11月7日股份公司將對天然氣公司及天然氣公司所屬單位抽查考試。考卷滿分為100分，85分為合格，考試不合格單位及相關人員，將按照股份公司處罰規定進行處罰。

5、考評、補考、自查、整改提高階段（11月1日---12月10日）考試不合格人員應進行再學習、再提高、再補考，直至通過考試為止。通過此階段工作，各單位從差距和不足入手，主動對照不足再次查找隱患，彌補安全環保工作漏洞，使員工真正受到教育，使企業真正走向安全環保工作的正軌。

6．活動匯總評價階段（12月11日---12月31日）

活動結束后，各單位認真總結活動經驗，鞏固活動成果，持續構建安全環保長效機制，推進公司安全生產和環境保護工作持續穩定向前發展，實現全年生產經營既定目標的目的。各單位活動總結于12月25日前報運輸公司安環部。

活動要求及措施

1、各級領導干部要認真落實“安全發展”理念，讓“安全生產老大難，領導一抓就不難”、“想讓誰下臺，就讓誰管安全”、“省下的就是掙下的”、“宿命論”思想轉變，嚴格執行各項規定及要求，牢固樹立紅線意識及底線思維，規定是紅線，不能碰，行動有底線，不能越。

2、為實現“百日安全無事故”，力爭活動期間無生產安全重大事故，各單位要高度重視，安全第一責任人（一把手）要親自講安全、抓安全，“凡是要求別人做到的自己首先做到”，認真落實“一把手”及各級人員安全生產職責，將安全工作落到實處。活動期間凡是發生人員傷亡生產安全責任事故及重大經濟損失事故的責任單位嚴格執行“一票否決”，該單位一把手免職并按“四不放過”要求進行處理，嚴守安全紅線。

3、進一步夯實安全教育培訓工作，提高全體員工遵章守紀、應對處置突發事件的能力。各單位、人事及相關部門必須重視安全作業規程學習，提高正確應對突發事件的能力，吸取事故教訓。

4、加強危險源識別和管控。預防事故從辨識風險開始，通過危險有害因素辨識及防范措施告知活動，讓員工知道有哪些風險，應該采取哪些預防措施。

5、加大安全環保管理中的處罰力度，開展問責，以問責落實安全生產責任。特別是要對事故單位的管理者和責任人，以及隱患整改不及時、重復出現隱患問題的單位、個人更要加大處罰力度。及時消除“人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理上的缺失”，保障每一項工作步驟能夠安全、有效、持續推進。

6、標本兼治，重在治本。各單位要按照活動要求周密部署，黨政

領導要通力配合，切實履行“黨政同責，一崗雙責，失職追責”，確保此次安全環保活動行之有效，收到實效。開展此次安全環保主題活動的主要目的就是要構建安全環保長效機制。

新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善

汽車運輸分公司

二〇一六年九月三日

主題詞：百日 安全 實施 方案 2016年9月4日印發 打印2份 存檔1份

第二篇：“百日安全無事故”活動實施方案

為切實開展好“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產奠定堅實基礎，威海配送中心特制定本活動實施細則。

一、指導思想及活動目標 以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現安全生產無事故。

二、組織領導

（一）成立“百日安全無事故”競賽活動領導小組，負責本活動的組織領導，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：孫燕妮 副組長：邵東軍 寧生奎 成員：畢國權 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君

（二）主要領導高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點聯系，定點管理，深入班組，進行監督指導。充分調動員工積極性，使本次活動確實能夠收到實效，避免走過場。定點班組如下：孫燕妮主任定點調運、潤滑油班組管理； 邵東軍主管定點數質量、發貨班組管理； 寧生奎主管定點安全設備組管理。

三、活動內容 ＜一＞、宣傳動員階段

（一）、活動時間：10月27日至11月17日

（二）、活動目的：通過宣傳發動，提高對開展本次活動重要性的認識，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無事故競賽活動”人人參與的濃厚氛圍，以確保活動開展的扎實有效。

（三）、活動內容：

1、召開宣傳發動大會，傳達上級“百日安全無事故”競賽活動的通知精神。公布配送中心競賽活動實施方案。

2、制作以“落實責任、消除隱患、保證安全”為內容的橫幅、標語，利用黑板報、宣傳欄等形式開展好宣傳發動工作。

3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動”“安全生產責任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。并將員工的認識、觀點、看法整理成書面材料，利用員工大會進行交流。＜二＞、活動開展階段

（一）、活動時間：11月17日至2010年2月4日（二）、活動目的：在“我要安全”活動的基礎上，提高員工的安全意識和操作技能，消除個人的不安全行為，樹立“安全生產責任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產氛圍，堅決杜絕各類不安全事故的發生。

（三）、活動內容：

1、加強《紀律》、《禁令》學習，嚴格貫徹落實 一是采取班組活動和配送中心集體組織的形式，繼續開展對安全禁令、生產紀律、規章制度的學習，通過問卷考試、現場提問的形式檢查掌握情況，對達不到要求者，責令停崗學習，并根據《考核細則》有關條款，給予經濟處罰。二是通過不間斷的檢查考核，嚴格貫徹落實，確保在日常安全生產活動當中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養成尊章守紀的自覺性。

2、開展“安全六個一”活動，提高安全意識，消除事故隱患 一是班組結合本部門生產特點，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書籍的活動。二是展開自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內容來抓。努力提高員工安全意識，消除麻痹思想。三是發動員工為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本部門安全管理整體水平。

3、落實崗位責任，加強現場管理 一是加強安全生產責任制落實工作，誰主管，誰負責，落實重大作業、重點部位、重點設備的責任管理。認真組織員工進行崗位安全生產責任制和崗位標準化操作規范的學習，提高全員的責任感和操作技能。特別是加強接卸、發貨、入庫等重要環節的責任落實，干標準活的養成。二是執行全員、全過程、全方位、全天候的安全監督管理，通過現場常規檢查、抽查、暗查、監控設備檢查相結合的方法，及時發現、及時糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報》堅決杜絕“三違”現象。

4、落實隱患排查治理，全面消除安全隱患 一是組織員工對各崗位設備、設施進行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細處著手，及時發現隱患，及時整改。二是對《2010年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責任人做到明確監管責任，掌握防范措施，嚴防死守。三是對照《安全設備檢查表》內容，立即對各崗位的設備、設施進行維護、保養，完善臺帳管理，查漏補缺，以迎接省公司年終的安全設備考評。

5、落實防范措施，做好冬季安全工作 組織全員進行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實到實處，不發生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確保活動靈活。并在每次接卸、輸轉等作業前都要進行檢查；加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對庫區靜電接地裝置進行數據測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設備進行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應急物品，以備及時清理發貨場地、罐區等作業區域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設備禁止使用，嚴禁私拉電源，防止火災、觸電事故的發生。

6、完善應急預案，進一步提高員工應急反應能力 一是正在進行的《應急預案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學習，使每位員工熟悉預案內容，明確掌握自己在應急活動中的位置和職責。二是針對冬季安全生產及氣候特點，組織進行《油罐車火災預案》《油罐車油品泄露預案》《辦公樓火災預案》《人員中毒預案》的演練，提高員工的應急反應能力，力求達到“練為戰，以練促防”的目的。＜三＞、總結階段 活動時間：2010年2月5日至2月28日 各班組對“百日安全無事故”競賽活動進行認真總結，有那些成績、經驗教訓、先進事跡及存在的不足，形成文字材料上報，收集上繳活動資料。配送中心根據各班組活動開展情況以及對班組的檢查、考評以結合省年終安全設備考評情況，排出名次，對表現突出的班組及個人給予表揚獎勵。推廣典型經驗，鞏固活動成果，建立配送中心安全長效機制，促進配送中心安全生產形勢的持續穩定發展。

第三篇：“百日安全無事故”活動實施方案

“百日安全無事故”活動方案

為了貫徹落實總公司安全生產工作會議精神，加大反習慣性違章治理力度，有效地預防和遏制安全事故的發生，牢固樹立沒有安全，就沒有效益的思想理念，努力創建和諧企業。根據總公司關于開展“百日安全無事故”活動的通知要求,結合本單位實際情況，制定方案如下：

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，認真落實總公司關于繼續深入開展“百日安全無事故”活動的通知和總公司公司2014年二季度安全生產工作會議精神，以“零事故”為目標，扎實開展“百日安全無事故競賽”活動，不斷完善安全生產長效機制，確保單位安全生產形勢的持續穩定。

二、活動主題

反違章、查隱患、抓整改、保安全。

三、活動時間

2014年7月14日至10月22日，共100天。

四、總體目標

緊緊圍繞反違章、查隱患、抓整改、保安全活動，堅持繼承與創新相統一，轉變觀念，創新管理，確保在“百日安全無事故競賽活動”期間杜絕事故，以“零事故”為目標。

五、按照活動要求，成立烏蘭察布分公司百日安全無事故競賽活動領導小組，負責活動組織領導工作： 組長： 副組長： 組員：

六、活動安排：

（一）開展宣傳、培訓活動： 1、7月15日—25日各部門召開會議進行活動安排、安委會利用橫條幅對全體職工進行活動宣傳。2、7月份各部門圍繞習慣性違章談認識、談體會、提對策，開展人人“反習慣性違章”的書面承諾活動。圍繞本崗位、本班組、本部門查找身邊的習慣性違章現象，找出習慣性違章的根源，制定措施從源頭上進行防治。3、8月份安委會結合單位實際，組織全體職工開展以反習慣性違章為題材的安全生產知識答題活動。

（二）深入開展設備設施隱患排查治理工作 1、8月份針對鍋爐等特種設備及特種設備操作人員開展專項安全隱患治理排查活動。對特種設備是否經過監督檢驗；特種設備的操作人員是否經過安全教育培訓；是否按規定持證上崗；特種設備的運行是否按要求填寫運行記錄；是否定期對特種設備進行維護保養；是否有日常維護保養記錄；是否制定具有針對性的安全應急預案進行一次全面排查，確保設備、設施安全性能完好。2、9月份開展消防設備設施的專項隱患排查治理活動。針對消防器材、消防標識、疏散通道進行一次專項檢查，對消防安全自動報警、噴淋滅火等設備、設施的有效性能進行一次安全測試，確保各種消防設備、設施安全性能完好；將查出的各類隱患和問題列出整改計劃，做到責任、措施、資金、時間、預案五落實，隱患整改到位。3、9月份開展一次車輛設備設施的專項隱患排查治理活動。安委會對單位車輛進行專項檢查，對檢查中發現的問題落實監督整改，確保“十一黃金周”車輛安全運行，嚴防“病車”上路行駛。

（三）修訂完善制度、強化教育培訓

1、制定、修編安全管理制度。結合分公司實際，梳理安全管理制度，建立安全細分到部門責任制度，落實安全責任，強化安全考核。

2、開展安全教育學習培訓。結合工作實際，組織學習崗位安全制度和《安全技術操作規程》，把制度和規程的要求落實到每一個崗位、每一位職工，保證各項制度和措施的執行力，消除不規范的操作行為和管理行為。

（四）加強重點危險源監控、開展應急預案演練 1、8月份對單位危險源進行辨識與評估，確保各類危險源的監控率達100％。結合各部門實際，進一步完善危險源管理制度，明確管理程序與內容，建立危險源動態安全管理檔案，落實監控措施，明確監控責任人。

2、進一步強化安全生產應急救援體系建設，完善應對各類事故的預報、預警、預防和應急救援機制。7月份組織開展食物中毒應急預案演練、9月份組織開展突發事件應急預案演練，不斷完善演練處置方案，提高“十一黃金周”期間應對各種突發事件的應急反應和處置能力。

七、活動要求

（一）提高認識，加強組織領導。各部門要進一步提高對開展百日安全無事故競賽活動的認識，加強組織領導，以活動促工作，以活動保安全，把開展百日安全無事故競賽活動作為推動單位開展反習慣性違章的一項重要舉措來抓，認真制定方案，做到思想到位、認識到位、責任落實到位、宣傳發動到位、工作措施到位，推動活動的全面開展。

（二）多措并舉，注重實際，確保活動取得實效。

1、要將此項活動與日常性的工作相結合，認真分析查找工作中存在的不足及差距，突出事故防范這個工作重點，及時采取相應措施切實抓好各項工作的落實，確保百日安全無事故競賽活動目標的實現，保持安全生產形勢穩定。

2、各部門要通過百日安全無事故競賽活動活動為契機，規范安全管理體系，使安全生產工作日常化、規范化、標準化，進一步夯實安全生產基礎。

3、認真組織，積極推進本單位安全生產管理標準化建設。各部門要通過“百日安全無事故競賽”活動，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系，使安全生產工作日常化、規范化、標準化，進一步夯實安全生產基礎。

（三）落實到人，及時反饋活動進展情況。各部門要明確專人負收集整理活動的情況，紙質材料存檔，要通過總結、宣傳典型來引導活動的深入開展。

（四）總結成績，找出不足。各部門2014年10月10日前將活動總結報分公司安全員，單位百日安全無事故競賽活動領導小組根據各部門開展情況進行總結評比，對表現優異的部門予以表彰和獎勵。

第四篇：百日安全無事故實施方案

長晉管理處開展“百日安全無事故”活動實施方案

為迎接國務院安委會開展的為期4個月的安全生產大檢查活動，強化安全生產主體責任的落實，進一步加強安全生產工作，確保汛期長輸管線安全平穩運行，長晉管理處響應集團公司開展為期100天的“百日安全無事故”活動號召，深入貫徹橫向到邊，縱向到底的檢查對象，嚴格落實實實在在動起來的檢查要求，確保此次安全大檢查活動責任到人，特制訂“百日安全無事故”活動實施方案，具體方案如下：

一、安全大檢查實施時間：

2017年7月15日至10月25日，共計100天

二、活動主題

落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發展

三、活動組織機構：

組長：姚遠

副組長：覃輝、胡一鳴、耿向旭

成員：張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王

一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場負責人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。

四、實施內容：

（一）宣傳動員階段

1、活動時間：7月15日至8月6日

2、活動目的：通過管理處及所轄站場的宣傳動員，進一步提高廣大員工的安全意識，號召全員積極參與到本次活動中來，形成濃厚的活動氛圍，以確保活動順利有效開展。

3、活動內容：

?首先接收到管理處來文傳閱負責人的批示后，安全科馬駿及時下發文件至所轄站場，要求各站場嚴格按照傳達的活動要求分別制定符合各自站場的活動實施方案，同時根據管理處實際情況編寫管理處“百日安全無事故”實施方案，通過管理處與站場的溝通聯系，將活動實施方案進一步細化；

?在7月份召開的月度安全會議上，為確保本次活動的全面順利開展，安全科組織管理處負責人、各一線科室負責人及各站場負責人詳細解讀集團公司“百日安全無事故”方案，傳達集團公司“百日安全無事故”活動精神，再次強調本次活動的重要性，要求層層傳達，層層落實。切實營造全員參與活動的良好氛圍，加快活動的有效快速開展；

?7月底，由安全科人員高凡聯系制作“落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發展”的活動宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發至長子站、屯留站，切實將本次活動主題告知管理處每一個人員，銘記于心，時刻提醒；

?7月底至8月初，由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊長高記文、韓連喜，制作管道保護宣傳單頁，切實對管線附近的住戶、地主等人員進行實打實的安全宣傳，通過面對面近距離的溝通交流，使村民明白管線保護的重要性，為百日安全無事故活動的順利開展奠定夯實的群眾基礎；

?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場長子站、屯留站開展一次“我如何參與百日安全無事故活動”為主題的討論會，整個討論會由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會議紀要編寫，通過面對面、實打實的溝通使一線員工真正參與到“百日安全無事故”活動中來（可作為安全活動開展進行交流）。

（二）活動開展階段

1、活動時間：8月7日至10月7日

2、活動目的：管理處各科室之間發揮有效聯動作用，解決安全檢查中可能出現的“空白”與“斷檔”問題，充分發揮管理處安全大檢查的有效性、時效性、成效性。各科室首先做到科室內部自查自糾，其次是各科室之間的相互督查，建立安全生產長效機制，體現“百日安全無事故”活動的橫向及縱向意義。

3、活動內容： ?安全科自查

①高凡、馬駿組織相關科室人員于7月底之前完成對已制定的長輸管道天然氣大面積泄漏事故專項應急預案進行桌面推演并召開研討會來進一步完善預案及實施演練；通過對長子站、屯留站每月應急演練開展情況進行定期檢查，實現“百日安全無事故”應急方面的強化管理，進一步加強人員應急處置能力（針對長子站采空區特殊情況，完善應急處置卡，將每個人的職責、風險防控及應急通訊記錄在應急處置卡上，真正體現對采空區應急處置方面的重視）。②八月中旬，由管理處一線科室負責人各自組織員工開展安全操作規程的學習培訓；由安全科組織各一線科室員工開展安全規章制度的學習培訓，均通過考試、現場提問、手指口述等形式，檢查員工掌握情況，整個過程由安全科參與監督。

③八月中旬，管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產法律法規的學習，結合近期發生的生產安全事故案例，進行法律法規與實際案例結合的分析討論，使一線員工深刻汲取事故教訓。

④九月初，安全科組織管理處一線員工及所轄站場人員開展“安全六個一”活動，在“百日安全無事故”這一大活動前提下，進一步細化活動目標，將查一起事故隱患，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，做一件預防事故的實施，憶一次事故教訓，讀一本安全教育方面的書籍作為“安全六個一”的主要內容。切實提高全體一線員工的安全意識，消除事故隱患，進一步提高本管理處安全管理整體水平。

⑤李鵬（高凡）對屯留所轄區域內、胡一鳴（馬駿）對長子和沁源所轄區域一周進行全面覆蓋的巡查，巡查可根據制定的《線路巡查點統計表》執行。

⑥高凡（馬駿）與生產科人員共同對站場、閥室進行全面檢查（每月兩次），檢查內容包括工藝設備、臺賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區墻體以及放空管牢固狀況等，還包括各站場及各閥室的防雷設施，對查出的隱患（問題）以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場負責人并督促限期進行整改，對于能現場處理的及時解決，針對現場不能解決的，以聯絡單的形式告知管理處對應科室及時處理。

⑦設置安全科馬駿為安全專員，每天早上負責所管轄區域內早班會前的天氣情況的統計及報送工作。如有雷雨天等特殊情況時，提前將相關天氣預報信息發至管理處及站場QQ群內，保證管理處及站場人員提前做好相應的應急搶險準備工作，直至汛期結束。

⑧強化管理處用車及所轄站場用車情況的安全監督，李鵬每月定期做好對管理處人員巡線安全及車輛行車安全的培訓工作，并留存相應的培訓記錄，確保人員及車輛的安全出行，保證交通安全。

⑨胡一鳴通過每月月底開展的隱患推進會，對存在的隱患進行對表檢查，嚴防出現“盲點”和“死角”。對查找樹立出各類問題隱患，實行隱患清單管理，逐條落實整改措施，整改時間，整改方法，整改責任人等內容，高凡、馬駿和李鵬對生產及線路出現的隱患整改進度進行定期跟蹤，確保按期整改。

⑩胡一鳴組織安全科全員開展隱患整改回頭看，對整改過的隱患內容進行逐一巡查，逐一確認，逐一驗收，確保整改一個，驗收一個，消號一個。對檢查中發現的安全隱患和安全問題，嚴格按照“五落實”要求，切實做到早日整改老隱患，隨時整改新隱患，將隱患整改回頭看真正落實到位，避免“虛、空”現象發生。

?生產科自查：

①覃輝負責生產業務協調溝通指導監督工作；負責與北輸及公司生產部門的對接及相關的協調，抓好隱患整改的時間節點，全面落實監督科室內人員的職責；負責長子站因采空區房屋本地變化，站場人員在附近村莊住宿的安置工作，保證人員生活設施的有效落實。

②張波負責監測數據的統籌安排、與測量單位協調數據的測量事宜以及儀器的使用、相關配件的采購工作；全面負責站場及閥室隱患整改的跟蹤落實，確保隱患及時整改，并且要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患及時進行跟蹤落實，對于處理不了的及時聯系公司，需要跟公司部門溝通協調的統一由覃輝進行溝通協調。

③呂江松負責處理所轄區域站場及閥室的設備隱患排查及整改，排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發生形變的位置；按照要求對安全閥進行檢定及檢查工作，確保安全閥的正常運行；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門積水情況，及時做好排水工作；對所轄站場及閥室GOV進行測試，并將測試結果報至生產運行部；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯系公司，需要跟公司部門溝通協調的統一由覃輝進行溝通協調。

④趙保鑫負責處理所轄區域站場及閥室的電氣及自控的隱患排查及整改，排查站場發電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內電氣系統有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關部門通報維修；確保發電機隨時處于備用狀態；排查站場及閥室的防雷接地是否完好，尤其是正值暴雨、雷電的汛期，更要加強對防雷電設施的全面檢測維護，如有損壞，第一時間聯系防雷整改施工單位進行維修，確保防雷設備完好；站場關鍵閥門遠程開關是否正常；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯系公司，需要跟公司部門溝通協調的統一由覃輝進行溝通協調。

⑤鄧華丹負責處理站場及閥室的儀表及標準化的隱患排查及整改，排查壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區圍墻有無因暴雨出現傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯系公司，需要跟公司部門溝通協調的統一由覃輝進行溝通協調。?線路科自查：

①耿向旭負責線路業務協調溝通指導監督工作，負責對接霍爾辛赫煤礦，跟進采空區相關事宜，做到定期與煤礦有關負責人聯系，了解煤礦開采進度及區域，將信息及時告知管理處負責人；跟進第三方施工，加強第三方施工管理規范，提前了解施工方案，簽訂安全施工協議，并按照《第三方施工管理流程》嚴格進行審批，加強施工監護，杜絕施工方的僥幸心理和蠻干行為，做好第三方施工的管理工作，確保站場及輸氣管線的安全運行。

②王一負責對管理處應急物資進行清點，做好出入庫臺賬檢查，并根據各站場所需的應急物資進行配發，保證應急物資的充足，每月月底與安全科對應急物資的數量進行核查，做到實際與臺賬相對應。同時負責巡線工每日GPS軌跡巡查和統計工作，如出現非網絡和系統等情況導致合格率較低，立即打電話詢問，保證巡線工按時按點的對所轄線路進行巡查；做好所轄線路關于水庫方面水位情況的了解工作、是否有上游水庫泄洪計劃、清淤計劃，如有情況能夠立即建立聯系機制，定期與水利、氣象部門取得聯系，保證我方管線的安全。③艾虎、李振凱、李凱杰負責對管道沿線鄉、鎮政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新搶險所需大型機械資料，定期聯系確認大型機械人員通訊信息暢通情況和機械運行情況。

④線路科除按照線路工作指引要求巡線外，還需按照制定的《線路巡查點統計表》執行，巡線點的統計使巡查路徑更加規范，避免線路巡查存在疏漏。

（4）管理處各科室間相互督查：

①在采空區防護治理方面，管理處生產科負責對站場內的各項防護治理事宜，線路科負責站場外各項防護治理事宜，安全科負責采空區的全面安全監督工作。

②如遇雷暴雨等惡劣天氣管溝內雨水沒過管線時，需進行抽水作業時，由站場人員上報管理處值班人員，由帶班領導組織相關科室人員前往抽水作業。

③各科室各自出一人對長子站采空區進行沉降監測，同時站場負責人指定人員對監測數據進行計算，對每次的數據處理的結果及時進行反饋至相關業務科室，并在早會期間說明，如遇到數據存在變化較大，立即匯報。

④嚴格按照公司下發的特殊作業管理規定，做好作業前的安全檢查，對各類作業過程中出現的各項危害和有害因素進行有效的識別、正確控制，嚴格程序確認和作業許可證審批，加強現場監督，確保各項規定執行落實到位，發現不安全行為立即叫停。

⑤安全科監督管理處24小時領導帶班制度，合理配置值班人員，確保滿足汛期內應急技術要求，如遇突發事件應立即啟動應急預案，并按《公司突發事故上報流程》及時進行上報，杜絕遲報、漏報、瞞報，同時如有出現當天帶班領導調換時，應及時向管理處安全科進行告知并由安全科向公司安全環境部報備。⑥加強消防安全管理，由安全科和生產科一同對管理處及所轄站場的消防設施、定期檢查情況進行檢查核實，對某些消防設施器材進行維護保養，做好相關監督檢查工作。

⑦加強對采空區方面的安全管理，由生產科、安全科、線路科人員在加強隱患排查的同時，需在采空區管道開挖附近加強警戒，增加設立警示標志，定期進行檢測及巡護工作。

⑺各科室對長子站的檢查

①由生產科呂江松負責督查長子站設備類隱患的排查工作：排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門進積水情況，及時做好排水工作；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由呂江松負責統一核查現場情況后，進行處理。

②由生產科趙寶鑫負責自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場發電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內電氣系統有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關部門通報維修；確保發電機隨時處于備用狀態；排查站場及閥室的防雷接地是否完好；站場關鍵閥門遠程開關是否正常；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由趙保鑫負責統一處理。③由生產科鄧華丹負責督查儀表及標準化隱患的排查工作：排查個壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區圍墻有無因暴雨出現傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由鄧華丹負責統一處理。

④由線路科耿向旭、艾虎負責督查站內人員按照公司要求：每天與巡線工錯開時間對重點線路進行巡查，如特殊情況無法錯開時，應告知線路科人員，由線路科人員進行重點線路巡查，每周對所轄線路進行一次全面巡查，重點地段徒步巡查，每月對所轄線路進行一次全面徒步巡查，并將每次的巡線情況記錄到巡線日志本中。

⑤由于近期降雨天氣范圍較大、強度較強，為保證我公司長輸管線安全平穩運行，做到對問題早發現、早介入、早處理，保證站內人員每周對線路進行一次全面巡查，負責人杜建輝（王雪巖）每周至少一次線路抽查，由線路科耿向旭負責全面督查。

⑥站內人員配合管理處人員線路科艾虎、李振凱、李凱杰對管道沿線鄉、鎮政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新搶險所需大型機械資料。

⑦由安全科高凡、馬駿督查站場負責人杜建輝（王雪巖）組織站場人員每周進行采空區應急演練，并做好相關應急記錄，同時根據公司要求保證其他應急演練工作的正常開展，如采空區天然氣大面積泄漏應急演練等。

⑧嚴格按照特殊作業管理規定，做好作業前的安全檢查及安全教育，并對各項作業過程中存在的各項風險和有害因素進行有效的識別、正確控制，做好現場的安全監護工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負責督查。

⑨依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場人員做好對長臨高速及其他第三方施工的安全檢查，每天一次對看護工進行抽查，并做好相應記錄，由線路科艾虎、李凱杰負責督查工作。

⑩站場負責人制定人員對監測數據進行計算，對每次的數據處理的結果及時進行反饋至管理處生產科，由生產科趙保鑫全權負責。

?站場負責人杜建輝（王雪巖）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

?各科室對屯留站的檢查

①由生產科呂江松全權負責督查屯留站設備類隱患的排查工作：排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門進積水情況，及時做好排水工作；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由呂江松負責統一處理。

②由生產科趙保鑫全面負責自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場發電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內電氣系統有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關部門通報維修；確保發電機隨時處于備用狀態；排查站場及閥室的防雷接地是否完好；站場關鍵閥門遠程開關是否正常；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由趙保鑫負責統一處理。

③由生產科鄧華丹全面負責儀表及標準化隱患的排查工作：排查個壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區圍墻有無因暴雨出現傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由鄧華丹負責統一處理。

④由于近期降雨天氣范圍較大、強度較強，為保證我公司長輸管線安全平穩運行，做到對問題早發現、早介入、早處理，保證站內人員每周對線路進行一次全面巡查，站內負責人許建（岳桂林）每周至少一次對所轄線路抽查，由線路科耿向旭負責全面督查。

⑤站內人員配合管理處線路科艾虎、李凱杰、李振凱對管道沿線鄉、鎮政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新搶險所需大型機械資料。

⑥由安全科高凡、馬駿全面督查站場負責人許建（岳桂林）組織站場人員做好各項現場處置應急演練工作，并做好相關應急記錄。

⑦嚴格按照特殊作業管理規定，做好作業前的安全檢查及安全教育，并對各項作業過程中存在的各項風險和有害因素進行有效的識別、正確控制，做好現場的安全監護工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負責督查。

⑧依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場人員做好對煤層氣以及其他第三方施工的安全檢查，并將檢查情況進行記錄，由線路科艾虎、李凱杰負責督查工作。

⑨站場負責人許建（岳桂林）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

（三）活動總結階段

活動時間：10月8日至10月25日

管理處及各站場對“百日安全無事故”方案進行認真總結，對活動方案中提到的內容積極落實，找出本次活動的閃光點與不足之處，形成文字材料，并在10月安全活動上進行總結剖析，由安全科整理匯總，上報至公司。

五、活動要求

1、管理處及所轄站場所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無事故”活動，從行為上積極投身參與活動，通過多種形式的活動前期宣傳動員，形成強烈的安全生產氛圍，從根本上保障管線的安全平穩運行

2、管理處及所轄站場在“百日安全無事故”活動期間，成立專項機構小組，由管理處負責人親自部署，狠抓落實，各科室及站場所有人員嚴格按照方案內容執行，責任落實到人，每個人切實履行各自職責

3、管理處進一步加大監督檢查力度，通過橫向到邊、縱向到底的安全檢查，形成全范圍覆蓋的安全保障，加大隱患整改力度，對隱患整改不徹底，隱患檢查不全面，整改情況不落實等現象嚴肅追究責任，從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。

4、在本次“百日安全無事故”活動中，嚴格按照實施方案內容執行，針對實施過程中遇到的問題，提出合理化建議，進行完善總結，建立安全生產長效機制，確保管線及站場安全平穩運行。

長晉管理處

2017年7月25日

第五篇：百日安全無事故實施方案

百日安全無事故實施方案

為提升安全標準化管理水平，創造良好安全生產環境。配合公司“百日安全生產無事故競賽活動”落實國家安全生產月活動。特制定以下方案：

一、活動目的：通過分廠全體員工行動，做好分廠安全隱患排查和整改工作、做好夏季四防，安全規范操作，將安全標準化管理、提高員工安全素質落實到日常生產運行中。

二、活動時間和主題：

時間：2018年6月1日-2018年9月10日 主題：杜絕違章，防止事故，保障安全，珍愛生命

三、組織領導：

組長：xx 副組長：xx 成員：工段長 安全員 值班長

四、實施方案;1.落實安全生產責任制：管生產必須管安全，白班生產安全由分廠領導負責，中夜班由當班值班長和分廠值班人員負責。2.將安全生產活動時間具體細化為每周、每天、每班。每周安全分廠安全生產組負責；分廠當班值班人員負責每天安全生產；值班長負責當班班組安全生產。3.做好夏季四防工作，通過自查自糾對安全隱患問題早 發現早處理，多利用班前會加強員工安全教育，及時在工作群分享安 全工作問題解決方式。

4.加強分廠勞動紀律檢查力度，加強考核。做好區域衛生清理保持工作。

5.做好檢修工檢修現場安全問題檢查，檢修現場衛生清理工作。

6.組建應急搶險隊，做好應急響應和搶險工作。