第一篇：關于開展百日安全生產無事故活動匯報材料

百日安全生產無事故活動方案及規劃

我車間以集團公司、能源公司及煤化工公司《百日安全生產無事故活動》文件為指導思想，結合廠部3月30日開展的《百日安全生產無事故活動》動員大會會議精神，從車間實際情況出發，特制定了機修車間《百日安全生產無事故活動》方案，方案始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，并結合本質安全管理體系實施要求從而推動我車間本安體系的持續、穩步發展，具體方案如下：

一、“百日安全生產無事故”組織機構及職責 1>活動組織機構

組長：王海生

副組長：韓文魁 張國慶 師桂蘭

成員：龐清慧 鐘智利 劉桂萍 王軍（小）柳建國 劉新德 竇月文 祁金海 王軍（大）張華

2>活動組織職責

組長：負責車間活動的部署和安排，并對活動開展情況進行監督和檢查。

副組長：負責車間活動推進和落實，組織機構成員進行階段性的活動驗收和總結。

成員：負責傳達廠部及車間活動的相關指示，根據活動計劃組織員工進行具體工作。

二、“百日安全生產無事故”活動目標

為了進一步鞏固和落實集團公司、能源公司、煤化工公司1#文件及2011年公司安全工作會議精神，認真執行國發23號文件，我車間特制定了《百日安全生產無事故活動》活動目標，活動堅持“1000-1=0”的安全理念，以“0傷害”為目標，以落實“安全生產責任制”為主線，堅持以人為本、依法治企、安全發展的管理模式，我們深知任何的制度與體系都是需要實踐去檢驗，所以我們的側重點也是要通過實踐，讓員工們切實理解和體會到制度和體制的實際意義，真正做到理論指導實踐，實踐檢驗理論，全力爭取安全生產無事故，做到無重傷、無死亡事故發生。

三、“百日安全生產無事故”活動實施計劃 1、3月25日—3月31日，傳達集團公司、煤化工公司以及廠部相關活動文件精神，組織員工進行文件的培訓、學習。3月31日車間利用安全活動日機會召開我車間“百日安全生產無事故”活動動員大會，審核下發車間活動實施方案及計劃。2、4月1日—4月15日，進行“百日安全生產無事故”活動指導文件再學習階段，結合本安體系達標考核標準，要求各工段組織員工利用班前會及車間培訓時間進行集團公司、能源公司、煤化工公司1#文件及國發23號文件的進一步學習，深刻理解文件及通知所傳達的精神，同時還穿插進行相關安全培訓，如安全操作規程、事故案例培訓、應急預案學習等，通過培訓提高員工安全意識，做到居安思危、警鐘長鳴，堅決抵制麻痹大意和無視安全的思想和行為。3、4月15日—4月30日，車間將組織各工段進行全員危害因素及環境因素的再辨識工作。由于檢修作業存在作業區域范圍廣、條件艱苦、客觀環境因素復雜多變、檢修任務重等特點，這就要求我們員工對現場各項檢修作業存在的危害因素一定要進行詳細的辨識，辨識范圍包括檢修作業前的準備工作，檢修過程中的協調、配合工作，檢修完畢后的現場清理及協助試車工作，通過開展全員危害因素、環境因素的再辨識工作，不僅規范了員工的檢修作業行為，更重要的是切實保障了員工的人身、財產不受損害。4、5月1日—5月15日，加大現場安全隱患排查和治理力度。在配合廠安健環部及生產技術部完成每周的安全、設備隱患周檢的基礎上，要堅持不懈的開展車間安全、設備綜合治理工作，對于發現的安全、設備隱患按照“五定”原則要進行及時的消除和整改。對于暫時無法消除的隱患要及時向廠相關部門匯報，進行協調處理。同時要加大對現場作業人員的監督、檢查工作，對出現三違的人員要加大處罰力度，對能夠及時發現和制止違章行為的員工給予一定的獎勵。從而調動員工整體的積極性，提高安全意識。5、5月16日—5月31日，進行車間現場應急處置的修訂，車間根據國發23號通知、2011年公司安全會議精神等指導性文件，組織管理人員進行專項的應急處置的從新修訂和審核工作。完善現場應急處置機制；進一步明確管理機構職責；并組織各工段穿插進行安全事故案例等培訓，從而增強員工應對突發事故的能力與安全技能，同時通過投稿和參加廠部組織的相關題材演講的形式，豐富員工的生活，提高員工的安全意識。6、6月1日—6月15日，進行現場應急救援演練，根據車間制定的演練計劃，組織車間員工進行車間級應急救援演練，要求車間編制詳細的安全演練方案并組織管理人員進行方案評審，評審完畢后組織參加演練員工進行詳細的方案學習，演練要求員工認真對待，要體現出真實性和實戰性，通過演練使員工在有效時間內能夠實現自救、互救，增強員工的安全意識，提高職工安全應變能力，切實有效的保障員工的生命財產安全。7、6月15—6月30日，對此次“百日安全生產無事故” 活動進行分析和總結，對活動過程中收獲的寶貴經驗體會進行吸取和有效利用，對存在的問題進行進一步的改正和完善，強化安全意識，加大監督檢查力度，通過“百日安全生產無事故” 活動力爭實現全年安全無事故的目標，為西來峰的發展貢獻一份薄力。

機修車間

2011年3月31日

第二篇：開展百日安全生產無事故競賽活動

關于開展百日安全生產無事故競賽活動的通知

為貫徹省、市政府安排部署，防范和遏制煤礦安全事故，落實《全縣煤礦開展企業百日安全生產無事故競賽活動的通知》。決定從2013年5月1日至8月10日在全公司范圍內開展百日安全生產無事故競賽活動。具體事項通知如下：

一、競賽目標

開展煤礦企業百日安全生產無事故競賽活動，公司組織、員工人人參與，進一步促進安全生產主體責任的落實，提高公司員工全員安全意識，力爭做到安全生產“十個零”，杜絕輕傷以上事故，促進公司安全形勢穩定發展。

二、組織領導機構

組長：張世良

副組長：邱運來張常青呂鳳才

成員：公司其他副總及各區隊、科室主要負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，由張常青兼辦公室主任。

三、競賽內容

本次競賽活動以企業為主體，突出基層基礎，突出一線崗位，力爭做到安全生產“十個零”，即：各個環節零事故為目標，安全培訓零遺漏，系統運行零隱患，設備狀態零缺陷，生產組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區，隱患治理零擱置，責任落實零距離，最終實現零事故。

主要內容有四項：

（一）加強現場管理，開展崗位競賽。

由機電科負責組織生產區隊、輔助科室管理人員開展個人崗位設備操作專項競賽及特種作業人員崗位技術比武活動。要提前制定競賽活動方案，明確規則，認真籌備，確保取得實效。

大力倡導公司干部員工積極提出安全生產合理化建議，由政工科負責收集建議信息，分類整理后及時向領導組匯報。對于公司采用的建議將給予建議人通報表揚和物質獎勵。

安全科定期組織各區隊、輔助科室管理人員開展井上、下操作崗位查“三違”、守規則競賽活動，采用互查的形式，對于在活動中查出的 “三違”人員要加倍處罰，并要認真做好活動記錄。

（二）全員參與隱患排查治理競賽。

公司各區隊、輔助科室安全管理人員入井必須做到現場隱患自查自糾。區隊管理人員對現場自查隱患在區隊內部必須建立臺賬，及時落實整改；職能科室管理人員對現場檢查的隱患要如實填寫管理人員現場動態監控表，及時匯總到安全科，由安全科建立臺賬，并向責任單位下達整改指令進行限期整改。

公司專職安全員每日要嚴格履行監管職責，在分管區域內要進行全面安全巡查，排查各類安全隱患，如有發現督促區隊跟班負責人及班組長現場及時整改。

對各類事故隱患堅決做到措施、責任、資金、限時和預案“五到位”，并實現閉環管理。

公司全體職工要積極參與崗位競賽，根據本崗位安全操作規程，認真查找本崗位的安全隱患和問題。屬于自身操作方面的問題，堅決按規程要求予以糾正；屬于設備設施方面的隱患和問題，要及時向部門領導反映，并提出合理化建議，做到“不安全不生產”，“ 不安全不施工”，直到隱患被排除。要在公司形成全員查隱患、人人要安全的良好風氣。

（三）建立推行風險預控管理體系。

為全面強化安全基礎管理，進一步規范和完善煤礦安全風險預控工作，實現對風險的超前預控，預防事故的發生，提升安全風險預控管理水平，推動礦井由傳統管理向風險預控管理邁進。公司委托卓越信誠（北京）管理咨詢有限公司進行我公司風險預控管理體系的管理咨詢，建立我礦風險預控管理體系和文件，按照《煤礦風險預控管理體系規范》編制八個方面的文件即：

1、管理手冊；

2、程序文件；

3、安全管理制度；

4、風險管理標準和管理措施；

5、安全文化管理辦法；

6、風險管理辦法；

7、員工不安全行為控制與管理辦法；

8、風險預控考核評分標準。

風險預控管理體系是以危險源辨識和風險評估為基礎，以預控為核心，以不安全行文管控為重點，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險源采取有效的消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示等措施，實現“人、機、環、管”的最佳匹配，達到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，實現安全生產的程序化、系統化的管理目的。

公司將在條件具備時予以推行，各部門必須認真貫徹。

（四）開展“安全在我心中”為主題安全知識競賽等系列活動。由安全科、辦公室組織，由各部門參與開展 “安全在我心中”安全知識競賽活動；定期組織各部門職工觀看警示教育片、勵志教育片等。通過開展多種形式的文化活動，采取豐富多彩的教育形式來引導公司員工增強對生命的關愛和安全工作的重視。

四、方法步驟

競賽活動從5月1日起至8月10日結束，分三個階段進行：

第一階段為組織準備階段（5月1日至5月20日）。

研究制定周密方案，大力進行宣傳，認真組織、籌劃，為開展活動做好各項準備。

第二階段為具體實施階段（5月21日至7月31日）。

按照活動方案，由領導組辦公室具體組織實施，確保活動到達預期目的。

第三階段為總結表彰階段（8月1日至8月10日）。

公司將召開活動總結表彰大會，對在參與競賽活動表現突出的部門和個人進行總結表彰。

五、工作要求

（一）加強宣傳，營造氣氛。

各部門要充分調動員工參與的積極性，把各項競賽活動融入到日常工作中，使廣大礦工自覺踴躍投身到競賽活動中來，努力營造人人參與、人人關注煤礦安全生產的氣氛。

（二）加強領導，高度重視。

各部門要高度重視此次活動的重要性，要積極參與其中，服從安排，把此次活動作為促進安全管理的重要抓手，務必取得實效。

（三）認真總結，落實責任。

競賽活動結束后，領導組辦公室和活動組織職能部門要認真總結好的經驗做法，持之以恒把活動開展下去；公司將召開總結表彰會，對參與積極、表現突出的部門和個人給予一定獎勵，對于行動遲緩，落實不好的部門負責人要給予一定處罰。

第三篇：關于開展“百日安全生產無事故”活動的通知

關于開展“百日安全生產無事故”

活動的通知

所屬各單位、機關各部門：

公司上下迎難而上、砥礪奮進，深刻反思，全力扭轉安全生產被動局面，連續開展了兩個百日安全生產活動。為鞏固和發展前一階段安全生產平穩局面，全面排查治理生產、建設期間的安全隱患，堵塞安全管理漏洞，排除重大安全隱患，確保公司今年后一百天安全生產無事故，公司決定開展新一輪“百日安全生產無事故活動”，現將活動有關事宜通知如下：

一、活動時間

2013年9月23日至12月31日。

二、活動目標

1、杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板等重大事故；杜絕瓦斯超限事故；

2、井下消滅重傷及以上人身事故，地面消滅輕傷以上事故；消滅二級及以上非傷亡事故；

3、各級掛牌督辦隱患全部整改并銷號；

4、完成全年安全培訓計劃，實現“三項崗位”人員100%持證上崗。

5、完成全年安全費用計劃。

三、組織機構

2兩個“四位一體”防突措施和“一通三防”安全評價許可；是否存在通風系統不合理，微風、無風作業等現象。

（2）地測處：重點整治是否堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則；是否嚴格執行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”綜合防治措施和“有疑必停、有險必撤”的緊急措施；是否嚴格執行探掘分離，是否摸清了礦井周邊老空積水情況，補充完善了水文地質資料。

（3）生產處：重點整治是否加強了頂板管理，使用科學合理的支護方式和支護參數；是否嚴格執行“敲幫問頂”制度，是否存在空頂作業、違反頂板管理程序施工等現象。

（4）機電處：重點整治是否加強了機電、大型設備維修檢查和運行狀況的動態管理；是否杜絕了使用國家明令禁止或淘汰的機電設備，違章作業和機電設備帶病運轉；是否杜絕了機電失爆。

（5）安監局：重點整治隱患排查治理和安全質量標準化建設。隱患排查方面要組織開展 “回頭看、再檢查”，對目前未整改的重大隱患和掛牌督辦隱患重點監控督查，跟蹤落實，對新檢查的隱患要進行梳理、分類，重復出現、屢查屢犯的隱患，按照“三違”進行查處、罰款。安全質量標準化方面要制定達標規劃和推進方案，嚴格考核，確保實現崗位達標、專業達標，全過程、全方位動態達標。

（6）基建處：重點整治基建單位和施工單位是否簽訂安全管理協議；安全機構、制度是否健全、是否全員持證上崗；是否存在違反施工順序，趕工期、搶進度，初步設計發生重大變更未履行審批手續，施工單位掛靠資質以及超越資質范圍承攬工程的現象。

（7）保衛處：重點整治消防責任制是否落實到位；日常防火檢查巡查、建筑消防設備設施和安全出口及疏散通道是否符合要求。進一步加強火工品管理，嚴格執行購買、運輸、儲存、領用、退庫等相關手續，層層把關，嚴防外流。對居住區、辦公區等人員密集地方進行重點檢查，對易燃易爆等重點場所做到每日必查，并做好檢查記錄。

（8）職教中心：重點整治“三項崗位”人員未持證上崗或其他人員未培訓入井現象。加強安全培訓，嚴格考核，確保完成季度、安全培訓計劃。

（三）強化現場安全管理，進一步強化領導干部跟帶班下井（下現場）制度。

“百日安全生產無事故”活動期間，嚴格執行請銷假制度，公司機關、直屬單位有下井任務的處級干部和各單位帶班下井人員要減少會議、應酬和外出活動，集中精力抓好現場安全生產工作，深入基層、深入一線。加大高瓦斯、煤與瓦斯突出危險區、薄弱環節、多隊組交叉作業區域、要害場所、關鍵崗位的監督檢查，發現重大隱患，必須停產解決。重點工程、難點工程必須有相關領導跟班；同時要加大反“三違”力度，加強對零散作業人員的安全管理，強化自主保安意識和能力，防止零星事故發生。

加大監督考核力度，活動期間，公司安監局會組織安全小分隊對各級領導跟帶班、下井進行突擊檢查考核。機關、6全辦公會上進行通報批評，并依據考核情況扣除其安全績效考核10-30分；對開展好的單位和個人給予5-10分獎勵。

六、工作要求

（一）加強領導，提高認識。各單位、部門負責人是本活動的第一責任人，要切實把此次活動提到重要工作日程來，高度重視，各級管理人員要率先垂范，動員廣大員工積極投身到活動中去，防止活動形式化、表面化。

（二）各業務部門認真負起各自業務范圍內工作的指導、檢查、考核，發揮各自優勢和作用，發現、幫助、解決各單位存在的問題，形成齊心協力、齊抓共管的局面和氛圍。

（三）加強監督，有效促進。活動辦公室要定期、不定期組織有關部門人員對各單位活動開展情況進行監督檢查，對活動重要性認識不足、活動開展不積極的單位予以及時通報。

（四）嚴格責任追究，重處重罰。活動期間，若發生安全生產事故，產格按照公司有關規定進行問責并加倍處罰，對責任人提高一個等級問責處理。領導干部完不成下井帶班，因違章指揮、違章作業造成事故的，嚴格按有關獎懲規定從重或加倍處罰。

二〇一三年九月二十二日

第四篇：生產指揮中心關于開展“百日安全生產無事故”活動總結

生產指揮中心關于開展“百日安全生產無事故”活動總結

為了深入貫徹落實神新大礦發【2011】46號文“關于開展“百日安全生產無事故”活動的通知”，按照文件要求并根據生產指揮中心實際安全生產工作現狀，在生產指揮中心范圍內開展了“百日安全生產無事故”活動。現將本次活動總結如下：

1、按照文件要求，生產指揮中心成立了以崔四龍、楊濤為組長，以劉繼元、王耀、周雙蘭為副組長的領導小組，開展了全員參與的“百日安全生產無事故”的活動，并制定了活動計劃，有計劃的將此次活動開展好。

2、認真領悟神新大礦發【2011】46號文指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，協助相關單位落實國發23號文、33號令、國務院國資委九條禁令、神新公司及礦相關文件精神，加強風險預控管理、有效提升整體安全管理水平，為礦生產安全持續、健康、穩定發展提供有力保障。

3、嚴格規范安全監控工作業行為，加強風險源辨識，結合礦“百日安全生產無事故”活動總體目標，以百日安全為起點，實現全年生產安全無事故。

4、為確保本次百日安全生產無事故活動精神有效落實，由生產指揮中心常務副主任崔四龍組織全員對神新發【2011】130號文、神新大礦發【2011】46號文件精神進行學習，緊緊圍繞以“時間任務雙過半、生產安全無事故”開展此次活動。

5、為迎接此次 “百日安全生產無事故”活動，本安辦及綜合辦牽頭

在全礦范圍內舉辦以“百日安全生產無事故活動”和“警鐘長鳴、安全為天”為主要內容的專題板報展。生產指揮中心組織員工在班前、班后到基層單位去學習其它單位的宣傳內容，更加貼近一線，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，將調度指揮的責任心變為自覺活動。通過對各種形式宣傳教材的學習，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。

6、大洪溝煤礦進入+501水平后采掘壓力突顯出來，礦壓顯現和探放水已成為大洪溝煤礦安全工作的重中之重。所以此次“百日安全生產無事故”活動通過“3.24”烏東礦事故、“10.8”寬溝礦事故、“3.1”駱駝山礦事故三個典型案例來為職工重新敲響安全鐘，上緊平安弦。在學習過程中，大家積極發言，互相討論這兩次事故在調度指揮、職工自救、互救過程中出現的失誤及正確的應對措施，收到了良好的學習效果。

7、在4月份危險源辨識月上，生產指揮中心組織全員對綜采工作面超前預爆破、+501B1+2東綜采工作面過煤柱、+501水平掘進工作面過原“五一”煤礦采空區、B1+2煤柱爆破、礦壓防治等內容進行風險源辨識，增加職工避險意識。8、2011年2月11日大洪溝煤礦連續安全生產14周年，從礦領導到基層職工十幾年如一日地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，這樣的優異成績來之不易。對大洪溝煤礦來講，五大系統的建立更是為職工的安全增加砝碼，使職工在三百米深的井下更有安全感。生產指揮中心作為一個特殊的部門毅然肩負起五大系統中的“安全監控系統”、“井下通訊系統”、“人員定位系統”三大系統，并通過健全的制度和專業的管理隊伍使三大系統能在危機時刻不但能指揮救援，也能參與救援。

9、調度常務副主任崔四龍和調度副主任楊濤對調度工作落實進行了重

新要求，規范了調度員的調詢工作方式，真正落實“項項有記錄，條條有回音，事事有著落”。不但如此，生產指揮中心將每日早調會，每周礦務會需各單位完成的工作做為重點工作去對待，每班關注各項工作的完成情況，積極指揮并協調人員去完成各項工作。

10、每周四按照求上報生產指揮中心和洗選廠兩個單位的隱患周報表，對存在的問題及時反映到周報表中，并做好落實工作。

通過此次“百日安全生產無事故”活動，使我單位在生產指揮、協調落實、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級職工的責任心，提高了職工安全文化素質，達到以活動促工作、以月促年的目的，實現“杜絕輕傷以上的傷亡事故、機電事故及氣體超限事故”的目標打下堅實的基礎。

大洪溝煤礦生產指揮中心

2011年7月7日

第五篇：百日安全無事故活動匯報總結材料

市局XX部：

根據市局“關于開展‘百日安全無事故’活動的通知”要求，我局領導高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的消防安全教育和綜合檢查工作，期間我局未發生任何安全責任事故。現將我局“百日安全無事故”活動匯報總結如下：

一、我局領導高度重視這項活動，精心組織，結合實際制定了《XX局“百日安全無事故”活動方案》，明確了活動時間、主題、組織機構、目標、任務和要求，營造“遵章守法、關愛生命、整改隱患、預防事故和資金案件發生”的良好氛圍，并以這次活動為契機，全面落實本單位的安全生產責任制，采取有效措施，防止事故的發生，促進安全生產管理。

二、認真開展安全生產宣傳教育工作。一是加強對我局部門、營業部管理人員的責任意識和安全管理的業務教育，提高其管理意識和管理水平，組織干部、職工學習《安全生產法》和《XX行業安全生產標準化考核評級標準》文件。將之作為宣傳教育工作臺的重點，通過開展安全知識學習、培訓教育，提高了廣大職工對安全生產重要性的認識；二是加強對全體員工的法律法規和安全生產意識、技能教育，提高其遵章守法的自覺性，增強事故防范能力和應急處理能力；三是抓好“三項工作”，即抓好離席核檢，權限、保險柜、現金等管理及錢箱交接情況的檢查，進一步完善責任追究制度，確保資金安全；抓好消防設施（器材）和安全用電的管理，加強對電源線路和用電設備的檢查，發現問題及時整改；抓好機動車維護保養及機動車輛駕駛員遵章守法等管理，加強對車質車況、落實“三檢”制度和駕駛員狀態的檢查。

三、深入開展安全檢查，消除安全隱患。認真貫徹省安監局《關于XX行業安全生產標準化考核評級標準》和《XX局XX年安全生產和安全保衛工作要點》等文件的要求，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產工作的重點、難點和突出的問題，深入調研、認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產的突出問題。我局于X月X日和X日，分別對本局所屬X個營業網點及局本部進行了安全工作綜合大檢查。通過檢查，總體來說各部門、營業部對安全工作的制度落實較好，基本符合市局的要求，但也發現有個別營業部存在一定的安全隱患，如XX營業部營業柜臺將整個消防栓阻擋住，無法正常使用消防栓，有的員工對安全知識了解不夠、安全意識不強等情況。針對以上問題，我局領導高度重視，要求各責任營業部立即整改，并下發了《關于XX年XX節前安全綜合治理檢查的情況通報》，要求各部門、營業部組織本部門員工認真學習市局和本局的安全規章制度，全面提高員工的安全意識。X月X日，我局組織相關人員對相關營業網點進行了復查，未發現存在有類似問題。X月X日，我局組織相關人員對部分營業網點進行了檢查驗收，各部門和營業部均符合安全生產的各項要求。

總之，我局將在市局的關懷下，認真把安全生產工作的部署和要求落到實處。無論經營任務再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預防為主”的方針始終不會動搖，繃緊安全生產這根弦始終不會放松。將從講政治、促發展、保穩定的高度，把我局的安全工作做好，促進我局經營工作的順利進行和不斷發展。

特此呈報。