第一篇：萬星音響工程案例分享景德鎮市體育館

萬星音響助力江西省第十五屆運動會

日前，江西省第十五屆運動會開幕式在景德鎮市體育館拉開帷幕，這是景德鎮首次舉辦省運動會，實現了158萬瓷都人民多年來對省運動會的夢想和期盼。為此，景德鎮市借力新省會，同步考慮建設、改造、完善體育場館，做到既滿足省運會賽場要求，又達到承接全國單項比賽標準，還預留適宜晚間大型文體展演所需燈光、音響管道接口等懸掛基礎條件。通過籌辦省運動會，大力提升國家衛生城市創建水平，提升瓷都作為全國文明城市提名城市的素質，提升城市綜合能力，打造“整潔美麗，整治有力，和諧宜居”的瓷都新形象。

廣州萬星音響系列產品進駐市體育館，助陣江西省第十五屆運動會，為瓷都健兒加油助威。場館內的擴聲系統采用了萬星的線陣系列音響Q1、Q-SUB，配套萬星自主研發生產的專業功放、處理器、調音臺等周邊產品，保障了賽會的正常進行。

整場賽事優質的音響效果得到參會領導、運動員、觀眾以及萬星客戶的一致認可，并對廣州萬星音響予以了高度評價。

第二篇：偉星案例

左岸

位于安徽省蕪湖市政治金融中心地段，總建筑面積70多萬㎡，可容納2萬人居住。

左岸生活社區由六大組團、3個2萬多㎡的中心花園組成，以小高層、高層建筑為主，部分多層建筑為點綴。社區采用超寬樓間距設計，以A區為例：11層條式建筑平均樓間距為38米多，18層條式建筑平均樓間距近70米，其中最大間距可達200多米。小區內配有完善的生活、休閑配套設施，努力為市民營造一個高品位的生活、休閑空間。

左岸生活社區是偉星房產在蕪湖開發的第四個項目，完全建成后將成為蕪湖市中心規模最大、檔次最高的中央生活區，將在很長一段時間內成為主導蕪湖居住潮流的高品位社區。項目分期開發，部分交付使用。

左岸生活樓書文案左岸生活 市中心70萬M2超大型國際化生活社區左岸生活社區位于營盤山路以南，北京東路以東，與規劃中的東郊路商業街相連，是蕪湖傳統的城市中心居住區域。社區占地近30萬m2，共分6大組團，建筑以小高層和高層為主，住戶總計近5000戶，可容納近2萬人居住，是蕪湖市中心最大的國際化生活社區。左岸生活由在業界享有盛名的上海建筑設計研究院和上海拓維都市設計有限公司共同完成建筑設計，環境景觀由全球頂級的貝爾高林（香港）有限公司設計完成。建成后的左岸生活社區，必將成為蕪湖一個新的城市標志性區域。此外，政府正著手將東郊路商業街打造成蕪湖一個新興的，也是最重要的城市商業中心。規劃中的東郊路商業街西起九華山路，東至左岸生活社區東側，北至北京東路及拓寬后的營盤山路，地處城市中心地帶，是蕪湖一個精英云集的城市特區。這里將興建眾多的高檔寫字樓，精品商店，大型商場和酒店，以及其他休閑娛樂設施。優越的地理位置和旺盛的人氣，加上政府的開發決心，使得東郊路商業街必將成為未來蕪湖一個新的城市對外窗口！隨著東郊路商業街的改造開發，蕪湖市的商業版圖將因此重新勾畫，這里以其卓越的硬件環境和人氣氛圍，必將超越中山路步行街，成為蕪湖市民新的集中活動區域，一個充滿時尚、休閑和藝術氣息的商業中心。鄰近這一新興的商業中心區，左岸生活占領了得天獨厚的城市坐標，社區居民生活將更加尊顯和便利！風云際會 精英璀璨 領受最美的城市風景蕪湖正以穩健的城市化步伐邁向新的繁榮，蓬勃向上的發展面貌，是這個城市最美的風景。城市新格局 目前，北京東路已成為蕪湖的政治經濟中心，和蕪湖檔次最高、規模最集中的高尚辦公區域。同時，政府還將繼續充分發揮其獨特的區位優勢，吸引知名企業和公司的總部、各大銀行、保險、證券公司和會計、審計、咨詢等中介機構向這一中央商務區（CBD）聚集。而隨著蕪湖經濟和城市建設的飛速發展，目前作為商業中心的中山路步行街已經遠遠不能滿足城市發展的需要，東郊路商業街的全面改造，恰好使城市的商業版圖得以進一步完善，這里又將成為蕪湖一個高品質的商業中心。這將使得城市的中心進一步向北京東路、東郊路商業街區域轉移，使得該區域成為蕪湖舞客取代的城市核心區域。如同巴黎塞納河右岸、紐約曼哈頓、香港中環、上海陸家嘴一樣，東郊路及北京東路地帶，是蕪湖未來的城市CBD。這是一種依靠城市發展過程中長期自然積淀而形成的城市格局，是不可復制的城市功能分區。適宜居住CLD 城市CLD注定是風云際會、精英聚集的城市前沿領地。毗鄰這樣一個高素質人群會集的區域，左岸生活社區結合了成為蕪湖城市CLD（中心居住區）的各種重要條件：優雅的人文環境、成熟的生活配套、便捷的交通、豐富的旅游資源，再加上社區內營造處的高尚濃郁的生活氛圍。偉星置業更以“經營城市”的理念打造左岸生活，進一步推動這一區域的成熟發展。城市中心的開闊人生穿越城市的繁華，心懷開闊，路，就越走越寬。當懂得品位開闊之美，我迎向寬廣，更寬廣的生活。規劃 15萬平方米的綠化面積，綠化率近60%??，是足夠的空間，讓一切成為可能。在市中心寸土寸金的地塊上，出讓如此巨大的空間來營造綠化景觀，左岸生活創造了蕪湖環境建設的一個奇跡。在規劃中，左岸充分利用拔高建筑高度的方法來取得對土地的高效利用，設計中本著“盡量在周邊多布置建筑，中間留作大花園”的布局原則，留出更多的用地設置為綠化環境。不必走出城市，在這個城市中央的家園里，就可以享受到綠樹環抱，碧水潺潺的自然真趣；一幢幢建筑物散布其間，融入純粹的自然意蘊之中。超寬樓間距 有距離，有空間，才有舒展與美。在社區中，樓間距是否合理，直接影響到生活的舒適程度。左岸生活社區采用超寬樓間距設計，以A區為例：11層條式建筑平均樓間距為38米多，18層條式建筑平均樓間距近70米，其中最大間距可達200多米。景觀視野開闊、居室的觀景和采光更加充分、生活私密性增強、景觀面積增大??，展現高層建筑的優越。徹底的人車分流 徹底化解住宅園區內的人車矛盾：每一個組團的外圍是汽車道，車從外環直接進入地下車庫，與社區步行道、住戶日常休閑活動區域合理分隔開，最大程度避免了汽車對住戶的干擾；并在確保生活安全及環境寧靜整潔的同時，增加了綠化面積，提供給住戶，特別是孩子們，更多自在玩樂的放心空間。成熟的社區大環境地處城市中心位置，完善的生活配套，使左岸生活成為一個得天獨厚的成熟社區。交通 11路，15路，19路，25路，31路，33路，105路，107路等公交車線路使左岸居民的出行便捷適意。隨著社區的建成，線路將進一步增多。

第三篇：國家體育館-鳥巢工程項目管理案例

國家體育館—鳥巢

1、鳥巢的背景資料

?鳥巢?是2008年北京奧運會主體育場。由2001年普利茨克獎獲得者赫爾佐格、德梅隆與中國建筑師合作完成的巨型體育場設計，形態如同孕育生命的?巢?，它更像一個搖籃，寄托著人類對未來的希望。設計者們對這個國家體育場沒有做任何多余的處理，只是坦率地把結構暴露在外，因而自然形成了建筑的外觀。

?鳥巢?以巨大的鋼網圍合、覆蓋著9.1萬人的體育場；觀光樓梯自然地成為結構的延伸；立柱消失了，均勻受力的網如樹枝般沒有明確的指向，讓人感到每一個座位都是平等的，臵身其中如同回到森林；把陽光濾成漫射狀的充氣膜，使體育場告別了日照陰影；整個地形隆起4米，內部作附屬設施，避免了下挖土方所耗的巨大投資。

鳥巢是一個大跨度的曲線結構，有大量的曲線箱形結構，設計和安裝均有很大挑戰性，在施工過程中處處離不開科技支持。?鳥巢?采用了當今先進的建筑科技，全部工程共有二三十項技術難題，其中，鋼結構是世界上獨一無二的。?鳥巢?鋼結構總重4.2萬噸，最大跨度343米，而且結構相當復雜，其三維扭曲像麻花一樣的加工，在建造后的沉降、變形、吊裝等問題正在逐步解決，相關施工技術難題還被列為科技部重點攻關項目。

2、問題出現 A、?鳥巢?硬傷導致停工 專家呼吁辦?安全奧運?

被稱為?鳥巢?的2008年奧運會主會場———國家體育場停工事件引起了社會各界的廣泛關注，尤其對于北京市民來說，能容納10萬觀眾的?鳥巢?，奧運會后將成為北京市提供市民廣泛參與體育活動及享受體育娛樂的大型專業場所，如果其存在安全問題顯然不容忽視。

盡管近日眾多媒體紛紛?辟謠?，認為?鳥巢?停工并非因為存在安全隱患，而主要是由于造價過高，可能會造成不必要的巨大浪費。最終的結果是北京奧組委決定把可開啟的滑動式屋頂拿掉。

似乎拿掉?鳥巢?的蓋子就可以既解決資金浪費又能保證場館安全問題。但是中國災害防御協會副秘書長、北京奧運會安全專家金磊在接受本報記者采訪時表示，國家體育場的設計在很多細節上確實存在安全問題，現在停工的原因并不能排除此因素。

據金磊介紹，溫家寶總理提出奧運建筑應遵守的?八字箴言?的順序現在已經被調整成?安全、經濟、實用、美觀?，安全問題成為了首要考慮的重點，北京奧組委就安全問題至少開過三次專家座談會議，對國家體育場設計方面存在的安全問題也進行了多次審查修改。

金磊告訴記者，按照瑞士設計師的規劃，國家體育場總共分為三層，最高層離地面近50米，能容納3萬人，那么中方專家對于?如果發生緊急狀況，這3萬人如何安全疏散到地面?問題提除了質疑。在原設計中，總共有12條樓梯通向地面，但是每一條樓梯都是直上直下的形狀，這樣如果發生騷亂，上面的觀眾一擁而下，很容易發生踩踏事故，存在很大的安全隱患。經過中方專家組的提議，設計師對樓梯進行了2個多月的修改，調整成了若干彎曲狀的分段，但是樓梯的實際寬度恐怕還是不能達到2.4米的安全要求。

實際上，國家體育場設計之初對于安全問題也作了考慮，他們甚至還模擬了發生火災后的人員騷亂的疏散速度等等，但是金磊告訴記者，他們完全沒有考慮到災害狀況，模擬的只是正常情況下人員排著隊輸散狀況，這是十分可笑的，如果真的出現火災或者騷動，現場人員肯定全亂了，怎么可能規規矩矩的按照模擬狀況疏散。

金磊最后向記者表示：我們現在呼吁?安全奧運?，但我們關注的不應僅僅只是奧運，還要更多關注后奧運問題。國家體育場作為一個長期使用的項目，以后免不了在此舉辦大型的球賽、演唱會等等，如果在設計之初不考慮到這些隱患，只是一味的在中國追求造型、追求感覺，忽略了最重要的安全問題，那對于中國老百姓就是一種不負責任。B、?鳥巢?未通過抗震審查

據審查委員會的戴國營教授介紹，在?戴高樂機場坍塌?事件發生后，北京市曾委托審查委員會對部分奧運場館進行?抗震設防?檢查。?由于奧運場館不屬于超限高層建筑，不在我們的審查范圍內，我們特別請示了建設部，最后獲批。?

戴國營告訴記者，獲得建設部許可后，他們于今年7月上旬對五棵松文化體育中心、國家游泳館(?水立方?)和?鳥巢?三大奧運標志工程進行了?抗震設防?審查，其中五棵松文化體育中心、?水立方?都通過了審查，但專家們也提了不少意見，而在對?鳥巢?的審查中，專家們的意見是?問題不少，需要修改方案?。

戴國營透露，待?鳥巢?方案修改后，專家委員會還要對其進行審核認可，?審核評估報告會上報北京市政府?。

3、問題解決方法，進行瘦身大行動

從今年4月份開始，國內輿論開始質疑北京奧運工程建設，在經濟上是否合算。而最終捅破這層紙的是今年7月份4名院士呈往高層的意見。他們指出，為追求形式而極大提高工程造價，忽視安全、適用等基本問題，正在逐步成為2008北京奧運會場館建設中的?硬傷?。

當工程進入實質的施工階段時，這些問題就表現得越發明顯，其中尤以?鳥巢?為甚。它不但用鋼指標驚人，建筑的穩定性和安全性也難以保證，實屬不必要的巨大浪費和冒險。

院士們的意見很快得到了高層的回復，?節儉辦奧運?開始進入決策者的視野。在中共北京市委九屆七次全會上，北京市市長王岐山強調，要挖掘存量，盡可能利用現有體育場館，減少重復建設；新建場館標準要適度，在滿足賽事需要的前提下重新調整項目規劃，千方百計降低工程造價；不僅如此，新建、改建場館還要充分考慮賽后利用。

7月30日，?鳥巢?體育場暫停施工，這個賽時可容納10萬人的巨型體育場，將取消曾被稱為世界第一的可開啟屋頂。同時，?鳥巢?的框架結構由密集變得相對松散，以及減少近萬個觀眾席，以便08年奧運后將?鳥巢?改造為具紀念意義的賓館。此外，修改方案亦涉及VIP專用逃生通道以及觀眾席逃生通道的設計，便于在遭遇突發事件時大大縮短觀眾逃生時間等。而?鳥巢?建設方案的優化目前正在進一步調整。

而與?鳥巢?同樣需要調整方案的，還有被稱為?水立方?的國家游泳館和五棵松文化體育中心的大屏幕視頻墻等工程，北京市發改委官員、北京奧運經濟辦公室楊兆科表示，奧運場館調整之后，節省的費用將涉及幾十億元。

調整后的方案可減少用鋼量1〃2萬噸，膜結構減少0〃9萬平方米。雖然減少了用鋼量，框架也變得相對松散，但由于屋蓋的取消減輕了支撐結構的壓力，所以?鳥巢?本身的牢固性不受影響。原來的設計耗鋼量過高，結構調整后，成本降低約4億元人民幣。屋頂開孔面更大，雖然減少了擋雨面積，但草坪能夠接受更多自然光。

3、其他問題

A、鳥巢體育場的露水與雷擊問題

長期以來，氣象預報的降雨量，以及計算水資源的時候，從來不包括露水量。其實，中國古代對露水很有興趣，漢武帝就曾下令建造二十丈高的銅人，手舉承露盤，采集露水。目前我國氣象學界也有人在測量露水量，可惜沒有引起重視。

不同地方不同季節的露水量均不等，北京地區的夏季露水量，估計每平方米每夜有200克左右（與地表地貌有關，不同的草地也可能有差異，因此降露量的測定有一定的難度）。由于露水在鋼結構上更容易凝結，而且凝結后又迅速流下，因此鋼結構凝結露水的過程能夠反復進行，當然其凝結水量還與風速、空氣含水量、溫差等因素有關。具體到鳥巢體育場的鋼結構來說，它是一種立體結構，每立方米每夜的露水量估計可在1000克左右；按總體積約100萬立方米計算，每夜鳥巢體育場的露水量約有1000噸。因此，如果沒有相應的排水設施，鳥巢體育場的?鳥巢?下面將總是濕淋淋的。

舉一反三，如果我們在百花山、泰山、祈連山上也建造類似鳥巢的結構物（當然要盡可能節約鋼材），同樣能夠獲得可觀的露水。如果在缺水地區，在水污染地區，家家戶戶都有一個小的鋼材料鳥巢（按每個1立方米的小露水收集器用鋼量1公斤計算，鳥巢體育場的用鋼量可制造4200萬個），那么全國人就都能喝上清潔的水，這要減少多少疾病啊！

眾所周知，任何高大建筑物都需要考慮避雷問題。鳥巢體育場與埃菲爾鐵塔不同，后者高320米，用鋼材量僅7000噸，而且有制高點。對比之下，鳥巢體育場的鋼結構無高點，用鋼量是埃菲爾鐵塔的6倍，周邊又沒有高大建筑物，如此巨大的鋼鐵堆積起來的龐大建筑物，其對雷電會有著更加強烈的吸引力，甚至有可能形成雷擊景觀。雖然，一般來說，這種落在鳥巢鋼架上的雷擊對坐在體育場內觀眾席上的人不大會造成直接的傷害，但是卻會讓觀眾產生心理緊張，而且也會干擾體育轉播的電視和無線電信號。

有鑒于此，筆者提出補救措施，即在鳥巢體育場的長軸邊上建立兩個高塔狀避雷建筑物，其外觀造型一為飛龍，象征飛龍在天，稱為龍塔；另一為舞鳳，立在梧桐樹上，寓意天下和諧，稱為鳳塔。龍塔和鳳塔兼有火炬臺的作用，這種雙火炬塔形式，在奧運會歷史上也是第一次。按照中國傳統文化的方位觀念，東方青龍，因此龍塔應位于鳥巢體育場的東北；南方朱雀，鳳塔應位于鳥巢西南。龍塔與鳳塔遙相呼應，凸顯龍鳳呈祥。龍塔點火后，火從龍口噴出，宛若燭龍為人間送來光明；鳳塔點火之后，鳳凰在火中閃耀，宛若鳳凰浴火重生。

當然，也可以設計四個高塔狀避雷建筑物，分別象征青龍、白虎、朱雀、玄武四方神獸（略顯重復）；高塔避雷建筑物之間有金屬網線與鳥巢體育場相連，讓鳥巢有些像搖籃狀，暗示新世紀孕育著新希望。由于有了龍塔和鳳塔，點火儀式也可以獨具一格。例如，采用聲控開關點火，由在場的男觀眾齊聲高呼?龍飛?，點燃龍塔火炬；由在場的女觀眾齊聲高呼?鳳舞?，點燃鳳塔火炬。這種由在場觀眾點燃奧運會體育場火炬的方式，堪稱歷史性突破，表明體育屬于全體人類。

B、鳥巢體育場里還有手機信號嗎？

鳥巢體育場的巨量鋼鐵，會不會造成體育場內手機信號的屏蔽或嚴重衰減？希望有人去實測一下，測一測鳥巢體育場不同地點的手機信號強弱，從鳥巢內不同地方與場外不同地方實際用手機通一通電話，在鳥巢內不同位臵之間也用手機通通電話，看看靈不靈（最好使用不同品牌的手機，在不同時間段）。如果鳥巢體育場內存在著手機通話困難，這就是一個必須解決的問題了，因為體育場內之間、體育場內外之間存在著通話困難，對于處理突發事件的指揮來說乃是致命的缺陷。C、奧運鳥巢設計缺陷，晴天無法使用

由于鳥巢的設計缺陷，使用過于復雜的鋼結構，而且高度太低。在晴天的時候，鋼結構的陰影覆蓋在整個足球場上，使得座在遠處的觀眾 跟本無法分辨球場上的復雜陰影和運動員。

4、問題分析

A、奧運鳥巢方案選定前未經權威機構進行可行性論證

回過頭看，我要是參評專家，當初還是可能會選‘鳥巢’。?黎佗芬認為，不得不承認?鳥巢?的設計寓意原始生命的孵化過程，是既能體現科技、人文、綠色奧運精神，又能與周圍自然環境良好地達成協調統一的優秀方案。?鳥巢?之所以在實施中發現問題，應該歸結為在選定前，沒有權威機構針對可行性和工期、造價的先期審查、論證。黎佗芬表示，按照建設慣例，一般的設計招標項目，尤其是大型項目在入圍后選定前就應當邀請權威機構對設計方案的可行性進行論證，但北京奧運會多項工程的設計方案審查偏偏都放在了方案選定之后。B、決策體制近來我們對北京奧運場館建設主體項目?鳥巢?工程暫停施工以及其他奧運工程將要發生的調整投入了很多關注，不單單是因為這件事涉及的國家投資巨額損失問題，更重要的是反思這事件背后反映的關于?決策體制?的敏感話題。其實為距離2008年的北京奧運會時日尚早，這期間有關場館建設出現合乎情理的調整變動本不足為奇。但是透過媒體對這一事件的報道，我們發現最近這些日子發生的事情確實已經涉及到決策如何完善和改進的問題了。引起整個奧運場館建設方案的調整有兩方面原因，一是對這些館場的安全問題存在顧慮，二是花錢太多。如果僅此而已完全可以理解，有學者卻一針見血指出，?這不僅是錢問題，也不僅是技術問題，它還是決策本身的問題?。在這里可以提一下北京西客 站的建設。西客站是世界第一大的火車站，耗費30多億人民幣。但是不是這些錢還可以花得更好一點呢?之前相關專家提出花4億人民幣認真改造北京原有的東南西北四個客站，就可以解決問題。這樣的建議在建設西客站之初卻沒有被很好地聽取。所以，?鳥巢?要不要改變或者說怎么改變其實并不那么重要，重要的是?鳥巢?的改變機制。現在對于國內的許多城市規劃建設項目，都存在一個亡羊補牢的問題，亡羊補牢最終補得牢不牢，還是需要決策過程有公開透明的程序以及問責制、賠償機制等等來保證的。

第四篇：萬鵬德育案例

感化造就和諧

班主任工作我的總結四個字，“嚴”“細”“碎”“親”，幾年的班主任工作，可說酸甜苦辣樣樣滋味皆在其中。盡管工作尚不夠盡善盡美，但已盡心盡職名。在日常工作中，我一有空，就會到教室走走看看。因為跑的勤快，可以更多地了解班級學生情況，工作可以作到細處，可以與學生走得親近，及時把握思想動態，掌握第一手資料，讓工作由被動變為主動，工作也就會得心應手。只要每個班主任能夠以愛心、細心、耐心去面對工作、面對學生，就沒有過不去的關，沒有解決不了的問題。

案例分析：我班里有位同學，名叫張強。性格很開朗，愛打籃球。但是他有個缺點，脾氣很急。在班級多次與學生發生沖突，有一次還跟地理老師頂撞。事后他知道自己這樣做很不對，沒有尊重老師，但自己脾氣一急，就什么也不記得了，控制不住自己的情緒，說以后會努力學習，尊重老師，跟同學好好相處。我開始接手這個班時覺得這個叫張強的這個孩子很講哥兒們義氣，成績雖然不好，但是腦子很靈活。這樣一次與老師的沖突我想他應該從中得到了教訓，于是仍然鼓勵他要好好學習，積極向上，并表示愿意和他在私底下成為朋友。

但之后不久的一件事使我意識到這個孩子還是需要老師們進一步的教育，讓他自己管理自己真的不是一件容易的事情。那是學校籃球聯賽期間的一天，中午有我班比賽，早自習時我在班外觀察情況，發現有幾名男生的座位是空著的，當時我很生氣，但是我想與其去尋找他們不如在門口等著他們出現。不一會，他們幾個人就大汗淋漓的走了上來，于是我把他們幾個人帶到了辦公室詢問情況。了解清楚之后我很是生氣，原來他們是因為要準備籃球聯賽所以才沒有及時回來上早自習，而他們認為早自習并不重要，這種學習態度讓我很是不滿。這幾個學生平時就是問題學生（包括張強），問題已經一大堆，我想這次我不能只是進行教育，因為這種不學習、隨便翹課的風氣如果鎮壓不住的話，就會在班內造成很壞的影響。于是我采取了“小事化大”的戰術，準備把這個問題與家長平面化。于是我讓每個學生給家長打電話來學校解決問題，我要通過這件事情讓他們認識到好好上課，好好學習對于一個學生是多么重要的事情。在解決這次問題的過程中，張強的態度不是很好，還說什么不參加籃球聯賽之類的氣話，這話讓我也聽得很氣憤，我覺得這個孩子不應該說出這樣的話。由于工作經驗甚少，我一時沒有控制住自己把這話和他的父親說了，本想和他父親一起教育他，但是可能這種方法并不妥當，雖然表面上他最終是承認了錯誤，寫了保證，但是從他的眼神中我感覺到我并沒有完全成功的達到教育他的目的，這讓我心里一涼。

此后，他就開始變本加厲的出現各種各樣的問題，學習不再專心，紀律不再嚴格遵守，不僅影響到自己，也影響了班內的其他同學，我總是不厭其煩的進行教育，嚴厲的，溫柔的，曉之以理，動之以情，是非之分，作人之道等等，因為我認為對于這種脾氣的孩子，公平的公正的給他講道理的話，會比只去嚴厲指責的效果好很多。雖然每次都有所得，但是對于孩子來說，當他養成了不好的習慣，他的反復就會很頻繁。我想我應該找個時機，給他一次大的轉變。

不久后的一次做操，成為了我們師生關系的轉折點。他的動作很不標準。于是操后我把他留下來，進行了個別談話。他的眼神一開始很不友好，他覺得自己就以前相比做的已經很到位了，不覺得自己錯，而且當我說到一半的時候，鈴聲響了，他想回去上課，我想如果今天我不把你說服，那么我的教育就沒有任何的意義。于是我深吸了一口氣，開始轉變談話角度，談到了我自己，我和他的關系，也談到了他身上的毛病，談到了他的未來，他的人生之路等等。我對他說：張強，我可以告訴你，現在能夠直言你缺點的人才是真心為你好、關心你成長的人，你以后的人生中會遇到形形色色的人，但是只有那些告訴你有錯的人，才是你真的值得信任的人，你現在身上的毛病很多，學習也很不積極，你要明白，你上高中是有很重要的任務的，我相信你是個懂事明理的孩子，應該能分清主次。學習的困難，我們可以團結起來一起克服一起進步，互相幫助才能使我們每個人有更大的進步，你現在的狀態很不好，如果你是對老師有意見，那么你可以直接提出，好的建議我一定接受并對自己的問題加以改正，我只是想在我的能力范圍內幫助你們每一個人實現自己的理想，張強邊聽邊點頭，雖然這次的他沒怎么說話，但是我感覺他真的聽進去了，我覺得這次的談話還是很有效果的。最后，由于外面天氣很冷，我們都穿得很少，于是我帶著他在操場上慢跑了幾圈，一邊跑我還一邊對他說：“張強，看著腳下，你的每一步都有一個痕跡，你的路是靠你自己走出來的，如果不想把它走歪，你就要落好自己的每一個腳印”。

就這樣，這件事就結束了。我覺得多少能讓張強有所改進，以后能更聽話，也就達到了我的教育效果。

出乎意料的是，第二天我收到了張強的一封信，信的大概意思是：一開學的時候他覺得我這個老師很好，很真心地對每個學生，他以前從不認為可以和老師交心，但是卻相信可以和我交心，但是上次早自習翹課我和他父親反映他的一句氣話，讓他覺得我并不是他的朋友，不了解他?也從此對我產生了抵觸心理。但是昨天我的一席話，真的觸動了他的心，他是真心的感受到了我是站在他的角度為他的未來、他的人生去思考，是真心幫助他值得他信任的人，他愿意重新和我做交心的朋友，以后只要他出現問題，我正面提出，他一定努力改正?

看到他的信，我真的很是觸動，當即給他寫了回信，表揚他的懂事和進步的決心，我相信只要他肯努力，一定能取得更大的進步。這封信給了初為人師的我更大的信心和動力，我覺得我的工作有了回報。雖然這才剛剛開始與張強的交流，但這封信使我體會到我的工作 對一個學生是多么重要，我的工作是有希望的有成就的，更是有樂趣的。也許每個學生的心都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有教師付出真誠的關懷和發自內心的師愛，才能把自己變成一只只細膩各異的鑰匙，架設起一座通向學生心靈的橋梁，深入學生的心中去了解他們。

案例反思：作為班主任，作為管理著，我認為最重要的是構建一個和諧文明、積極向上、團結奮進的班集體。首先，班主任是核心，是引導者，更是組織者。班主任應融入到學生當中，成為學生信服、尊敬的“領袖”，萬不可與學生對立，成為單純的管理與被管理的關系。最直接的一點就是不要當眾發脾氣，起不到好的效果，卻會在學生心中造成老師愛發火不親善的影響，久而久之，難以服眾。

其次，班主任管理要公平。大事公平，小事更要公平。公平體現在你的一言一行，你的一舉一動；男女同學要公平，成績差異同學要公平，班委與同學之間要公平。處理問題要就事論事，盡量避免帶有個人色彩；不要針對個人，而做出相應處理要統一要求。

再次，班主任要以身作則。中學生最容易模仿，班主任的一些思想會潛移默化的影響學生。有些時候，在處理一些細節問題時，“此時無聲勝有聲”，一個動作就能勝過千言萬語，所以，在處理上述問題時，我沒有批評，而是用行動去做，以老師的行為和力量去影響學生的思想。

最后，我要談的是班主任要充分尊重和信任學生。不要吝惜你的贊揚之詞，有問題及時處理，有了進步更要及時表揚。學生希望得到老師的認可，更渴望得到表揚，這會激發學生強大的學習動力，增強信心，也會是班主任融入到班級體，與學生交流溝通的良溶劑。

第五篇：清華附中體育館坍塌事故案例分析

清華附中體育館坍塌事故案例分析

2014年12月29日，北京市海淀區清華附中在建體育館發生坍塌事故，造成10人死亡、4人受傷。參建方的施工方11人、監理方4人，因重大責任事故罪被海淀法院判處3至6年的有期徒刑。

一、事故經過：

北京建工一建工程建設有限公司和創分公司于2014年6月承建清華附中體育館及宿舍樓建筑工程過程中，于同年12月29日，因施工方安陽誠成建筑勞務有限責任公司施工人員違規施工，致使施工基坑內基礎底板上層鋼筋網坍塌，造成在此作業的多名工人10死4傷。2014年6月，被告人楊澤中以北京建工一建工程建設有限公司的名義通過招投標方式獲得了清華大學附屬中學體育館及宿舍樓建筑工程，之后，其與建工一建公司簽訂了內部經濟責任承包合同，成為該工程實際控制人。

該工程由建工一建和創分公司組織施工，楊澤中是商務經理、王京立為執行經理、王英雄系生產經理、曹曉凱系技術負責人、荊鑫系施工員。

6月，清華大學基建規劃處委托北京華清技科工程管理有限公司擔任監理單位，郝維民系總監理工程師、張明偉系執行總監、田克軍監理工程師兼安全員、耿文彪系監理工程師。

同年10月，楊澤中與安陽誠成建設勞務有限責任公司法定代表人張換豐違規簽訂了建設工程施工勞務分包合同，并將分包合同內容擴大。

違規碼放鋼筋坍塌致10死4傷

2014年12月28日17時許至22時許，鋼筋組長李成才向班長李雷請示，并報施工隊長張煥良同意后，指示塔吊信號工往基坑內基礎底板上層鋼筋網上吊裝21捆鋼筋。第二天7時許，又吊裝3捆鋼筋。然而，上述吊裝鋼筋并未按照施工方案規定逐根散開碼放。

到了8時許，筏板基礎鋼筋體系失穩整體發生坍塌，將在筏板基礎鋼筋體系內作業的多名工人擠壓在上下層鋼筋網之間，導致10人死亡、4人受傷。

二、事故調查報告

清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程，總建筑面積2.066萬平方米，是集體育、住宿、餐廳、車庫為一體的綜合樓；建筑地上五層、地下兩層。清華大學為建設單位，北京建工一建工程建設有限公司是總包單位。根據現場勘驗，事發部位位于基坑3標段，深約13米、寬約42.2米、長約58.3米。事發前，已完成基坑南側1、2兩段筏板基礎澆筑，及3段下層鋼筋綁扎、馬凳安放等工作；馬凳橫梁與基礎底板上層鋼筋網大多數未固定；馬凳腳筋與基礎底板下層鋼筋網少數未固定；上層鋼筋網上多處存有堆放鋼筋物料的現象。事發時，上層鋼筋整體向東側位移并坍塌，坍塌面積2000余平方米。

調查組認為，未按要求堆放物料、制作布置馬凳，馬凳與鋼筋未形成完整的結構體系，致使基礎底板鋼筋整體坍塌，是導致事故發生的直接原因。

根據調查，施工時違反《鋼筋施工方案》第7.7條規定，將整捆鋼筋物料直接堆放在上層鋼筋網上，施工現場堆料過多，局部過于集中，導致馬凳立筋失穩，引起立筋上、下焊接處斷裂；現場制作的馬凳所用鋼筋直徑從《鋼筋施工方案》要求的32mm減小至25mm或28mm，且馬凳布置間距過大，不符合《鋼筋施工方案》要求的1m。

此外，施工現場管理缺失，備案項目經理長期不在崗、專職安全員配備不足，經營管理混亂，監理不到位等為事故間接原因。

調查組認定，該事故是一起重大生產安全責任事故。建議追究建工一建公司總經理劉船等16人刑事責任；建議給予北京建工集團董事長戴彬彬等14人黨紀、政紀處分；建議給予建工一建公司法定代表人郭向東等多人或單位行政處罰。

根據調查報告，導致本次事故發生的主要原因為，未按施工方案要求堆放物料，施工時違反《鋼筋施工方案》規定，將整捆鋼筋直接堆放在上層鋼筋網上，導致馬凳立筋失穩，產生過大的水平位移，進而引起立筋上、下焊接處斷裂，致使基礎底板鋼筋整體坍塌；未按方案要求制作和布置馬凳，現場制作馬凳所用鋼筋的直徑從要求的32毫米減小至25毫米或28毫米；現場馬凳布置間距為0.9米至2.1米，與要求的1米嚴重不符，且布置不均、平均間距過大；馬凳立筋上、下端焊接欠飽滿。

導致事故發生的間接原因為，技術交底缺失；經營管理混亂，致使不具備項目管理資格和能力的楊澤中成為項目實際負責人，客觀導致施工現場缺乏專業知識和能力的人員統一管理的局面；監理不到位，項目經理長期未到崗履職，對項目部安全技術交底和安全培訓教育工作監理不到位，致使施工單位使用未經培訓的人員實施鋼筋作業。

三、審判過程:

2015年12月22日庭審，15名被告人一齊被帶入法庭。宣讀起訴書后，只有29歲的施工員荊某表示“有意見”。

荊某說，自己2014年接觸清華附中項目部，被分配到工地做實習生，做一些打雜的活兒，以及做工程內部資料和跑腿。但根據檢方證據，該項目施工的鋼筋方案就是荊某編寫的。荊某在歸案后表示，雖然編寫了方案，但卻不清楚承重馬凳的規格。

下午1點，庭審進行到辯論階段，被告人王某某與辯護律師之間出現分歧，律師對認罪的王某某進行無罪辯護，此舉引起王某某的不滿，他要求律師對自己進行最輕辯護。

王某某的律師則堅持，只能對王某某進行無罪辯護，當庭被告人表示，解除委托，“炒掉”律師，辯護人收拾好文件隨即離開法庭。

其他辯護人均強調被告人雖對事故確有疏漏之處，但也有該“減輕處罰”之處。

該工程實際控制人經理楊某某的辯護人稱，事故的主要原因跟其沒關系，即使是控制人，但是沒有直接左右事故的發生。

施工隊長張某某的辯護人稱，本起事故為多因一果造成的。總承包人提供鋼筋方案不符，監理也沒有盡到管理職責，而張某某并沒有起到什么作用，其應負次要責任。

監理工程師耿某說，“我有疏漏我認可，但導致直接原因的時間段不在我的職責范圍內。”

四、法院宣判：

2015年12月22日法院一審宣判如下：

張換豐，施工方法定代表人。未履行安全生產管理職責，未對工程項目實施安全管理和安全檢查，對作業人員在未接受安全技術交底的情況下違反要求施工作業管理缺失，未及時消除安全事故隱患。有期徒刑6年。

張煥良，施工隊長。未履行安全生產管理職責，對閥板基礎鋼筋體系施工作業現場安全管理缺失，未接受安全技術交底，盲目組織作業人員吊運鋼筋、制作安放馬凳，致鋼筋碼放、馬凳的制作和安放均不符要求。有期徒刑4年6個月。

趙金海，技術員。明知沒有安全技術交底，仍安排作業人員施工。有期徒刑4年。田勇，鋼筋工長。未經審批填寫鋼筋翻樣配料單，致使馬凳規格與規定不符。有期徒刑3年6個月。

李雷，鋼筋班長。盲目安排李成才吊運鋼筋。有期徒刑3年。

李成才，鋼筋組長。盲目指示塔吊信號工吊運鋼筋，致鋼筋未逐根散開碼放。有期徒刑3年。相關責任人

郝維民，總監理工程師。未組織安排審查勞務分包合同，與張明偉（執行總監，有期徒刑4年6個月）對施工單位長期未按方案作業的行為監督檢查不到位，未監督鋼筋施工交底、備案項目經理不在崗等。有期徒刑5年。

田克軍，監理工程師兼安全員。對現場未交底的情況未進行監督。其與耿文彪（監理工程師，有期徒刑3年緩刑3年）對作業人員長期未按方案作業的行為巡視檢查不到位。有期徒刑4年。

楊澤中，項目商務經理。未履行安全生產管理職責，致施工現場安全員數量不足、現場安全措施不夠，未消除勞務分包單位盲目吊運鋼筋且集中碼放的安全事故隱患，未督促檢查安全生產工作。有期徒刑6年。

王京立，項目執行經理。未履行安全生產管理職責，對施工現場安全管理、安全技術交底、安全員配備不足等管理缺失，未及時消除現場作業人員違規操作的安全事故隱患。有期徒刑4年6個月。

王英雄，項目生產經理。未履行安全生產管理職責，對閥板基礎鋼筋體系施工現場工作人員違規制作、安放馬凳的行為監督檢查不力，未督促落實安全技術交底工作。有期徒刑3年6個月。

曹曉凱，項目技術負責人。未履行安全生產管理職責，對馬凳的制作和安放不符要求檢查不到位，未安排人員對作業人員實施安全技術交底，致作業人員盲目在上層鋼筋網上大量集中碼放鋼筋。有期徒刑4年。

荊鑫，對作業人員未按要求制作并安放馬凳監督檢查不力。有期徒刑3年6個月。

五、上級主管部分處罰決定:

給予建工一建公司法定代表人郭向東上一收入60%的罰款,撤職處分并終身不得擔任本行業生產經營單位的主要負責人;給予建工一建公司董事、總會計師閆德中上一收入100%的罰款;給予清華附中工程項目備案項目經理葉耀東吊銷一級建造師注冊證書,終身不予注冊的行政處罰;給予監理單位北京華清技科公司200萬元罰款,吊銷其房屋建筑工程監理甲級資質。

黨紀、政紀處分的人員共14人，其中：總包單位9人，建設單位2人，政府主管部門3人；建議給予行政處罰的人員共4人，其中：總包單位3人，監理單位1人。

施工方安全員的處分：韓寶元，清華附中工程項目部安全員。未對現場鋼筋作業人員全部實施安全培訓教育；對施工現場未按照方案施工、未開展安全技術交底工作檢查不到位；未通過檢查發現作業人員盲目吊運并堆放大量鋼筋物料的事故隱患，對事故發生負有主要管理責任。依據《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》第12條第1項的規定，責成建工一建公司給予其開除處分。

事故所涉相關單位情況：

1.建設單位：清華大學，時任法定代表人陳吉寧。使用方為清華大學附屬中學，法定代表人王殿軍。清華大學基建規劃處（主要負責人保其長）代表清華大學具體負責該項目的建設管理工作，并成立了項目管理部。項目經理蓋世杰。

2.總包單位：北京建工一建工程建設有限公司（以下簡稱“建工一建公司”），具有房屋建筑工程總承包壹級資質，系北京第一建筑工程有限公司全資子公司。法定代表人郭向東，總經理劉船。

2006年，東兆長泰投資集團有限公司（法定代表人郭向東）和北京建工集團有限責任公司（以下簡稱“北京建工集團”）合資改制了北京第一建筑工程有限公司，分別占股51%和49%。建工一建公司與北京第一建筑工程有限公司組織機構及管理人員相同。北京建工集團將建工一建公司納入下屬二級公司管理體系實施管理。

2014年7月，建工一建公司委派和創分公司（建工一建公司下屬分支機構，負責人楊冬先）相關人員參與項目管理工作。備案項目經理葉耀東，商務經理楊澤中、執行經理王京立、生產經理王英雄、技術負責人曹曉凱、安全員韓寶元。經調查，在工程投標前，葉耀東已被建工一建公司安排至其他項目任職。清華附中工程項目實際負責人為楊澤中。

3.勞務分包單位：安陽誠成建設勞務有限責任公司（以下簡稱“安陽誠成勞務公司”），具有鋼筋作業分包壹級資質，具體負責工程主體結構勞務施工，法定代表人張換豐。現場勞務隊長張煥良，技術負責人趙金海，鋼筋工工長田勇只、班長李雷、組長李成才。4.監理單位：北京華清技科工程管理有限公司（以下簡稱“北京華清技科公司”），具有房建和市政工程監理甲級資質，法定代表人胡斌，總經理張永剛。清華附中工程項目總監理工程師郝維民、執行總監張明偉、土建兼安全監理工程師田克軍、土建監理工程師耿文彪。

5.設計單位：清華大學建筑設計研究院有限公司（以下簡稱“清華設計研究院”），具有工程設計甲級資質，為清華大學控股有限公司全資子公司，法定代表人莊惟敏。給予建工一建公司法定代表人郭向東上一收入60%的罰款,撤職處分并終身不得擔任本行業生產經營單位的主要負責人;給予建工一建公司董事、總會計師閆德中上一收入100%的罰款;給予清華附中工程項目備案項目經理葉耀東吊銷一級建造師注冊證書,終身不予注冊的行政處罰;給予監理單位北京華清技科公司200萬元罰款,吊銷其房屋建筑工程監理甲級資質等。

六、專業人士案例點評：

律師：李新征（作者：李新征，法學碩士，河南天心律師事務所執業律師，文章僅代表作者觀點，與協會立場無關）

2015年12月21日，曾致10死4傷的“清華附中工地腳手架坍塌案”一審宣判。法院以重大責任事故罪分別判處涉案工程實際控制人楊澤中等15名被告人3年至6年不等的有期徒刑，其中一人被判緩刑。筆者通過查閱《清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程“12.29”筏板基礎鋼筋體系坍塌重大生產安全事故調查報告》等資料，作為外行斗膽對此事發表些不成熟的見解。

1、微妙而又復雜的多方關系

清華附中坍塌事故最終認定的責任單位分別包括，建設單位清華大學、總包單位北京建工一建工程建設有限公司（以下簡稱“北京建工”）、勞務分包單位安陽誠成建設勞務有限責任公司（以下簡稱“安陽誠成”）、監理單位北京華清技科工程管理有限公司（簡稱“北京華清”）、設計單位清華大學建筑設計研究院有限公司（簡稱“清華設計”）。

業主是清華大學，總包為北京建工，監理單位北京華清，設計單位清華設計，北京建工是北京地區施工市場上的實力派，北京華清為清華大學下屬股份制企業，業主、監理、設計都是清華系一家子的，實踐中，我們往往會聽到大家說施工方和業主走的近，造成監理不便于管理，地位非常尷尬，但在這起事故中，監理和業主更近啊，這個問題讓筆者百思不得其解，后來看到一篇報道才恍然大悟，“此外，楊澤中、王京立、王英雄到案后，均揭發了清華大學基建處蘇春生受賄一套價值人民幣5萬元紅木家具的犯罪事實，目前蘇春生已進入審查起訴階段，三人因有揭發他人犯罪并經查證屬實的立功表現，法院認為可以依法對三人從輕處罰。”（《清華附中坍塌事故15人獲刑：經理揭發受賄被輕判》，2015年12月25日，北京晨報）

其中楊澤中為項目商務經理，王京立為項目執行經理，王英雄為項目生產經理。可嘆，北京華清的監理人員，由于和業主都是一家子的，都是內部協調的，禮肯定也沒送，連個檢舉立功的機會也沒有。

2、著急上火趕工期獻禮的業主

“清華設計研究院繪制的施工圖中，個別剖面表達有誤，在向施工單位實施設計交底過程中簽到記錄不全、交底記錄簽字時間與實際交底時間不符。清華大學確定的招標工期和合同工期較市住房城鄉建設委核算的定額工期，壓縮了27.6%；在施工組織過程中，未按照《北京市建筑工程質量監督執法告知書》的要求書面告知海淀區住房城鄉建設委開工日期；且強調該工程在2015年10月份清華附中百年校慶期間外立面亮相，對施工單位工期安排造成了一定的影響。”（清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程“12.29”筏板基礎鋼筋體系坍塌重大生產安全事故調查報告）

業主領導一拍板，業主的下屬單位設計公司壓工期，趕進度，業主的下屬單位監理公司睜一只眼，閉一只眼，再加上業主基建部門找的施工方。教訓是，該是技術專業決定的是，一定不能讓權力介入，一定不能讓權力干涉！

3、勞苦而又不專業的項目商務經理

“2013年，楊澤中（男，44歲，自主擇業軍轉干部）為進入建工一建公司工作，經建工一建公司副總經理杜建華介紹，結識和創分公司副經理趙純青。趙純青承諾楊澤中如能引入工程項目，方可辦理入職手續。2014年3月，清華附中工程項目公開招標信息發布后，楊澤中與建工一建公司相關人員共同開展投標工作，并個人出資10萬余元用于投標。建工一建公司工程中標后，6月30日，楊澤中以其妻子王琴（非建工一建公司員工）名下的房產作為抵押，與建工一建公司簽訂了《建筑安裝（裝飾）工程內部經濟責任承包合同》（以下簡稱“《內部承包合同》”），并簽署了王琴名字。7月6日，楊澤中雇用非建工一建公司員工李麗華承擔該項目的預算、核算工作。工程開工后，楊澤中墊付了前期工程費用。8月1日，建工一建公司與楊澤中簽訂的勞動合同生效，給付其工資并繳納社會保險，之前未給付其任何勞動報酬。建工一建公司扣留工程款稅金和管理費后，將剩余資金轉入北京瑞運海通商貿有限責任公司（法定代表人王琴）賬戶，由楊澤中個人支配使用。事故發生后，建工一建公司銷毀了3份署名為王琴的《內部承包合同》，與楊澤中本人重新簽訂了《內部承包合同》，并提交至事故調查組，嚴重干擾了事故調查認定工作。經查，建工一建公司及其和創分公司存在非本企業員工以內部承包的形式承攬工程的行為，年收取管理費用一千余萬元。”（清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程“12.29”筏板基礎鋼筋體系坍塌重大生產安全事故調查報告）

老楊同志作為一名自主擇業的軍轉干部，為了在北京找一份好工作，謀一份好事業，不惜個人出資投標，中標后為了簽承包合同又毅然把媳婦的房子抵押，最后落得個重大責任事故罪的第一被告；收管理費，都是北京一建的，出事了，就是臨時工的事？為什么不追究北京一建的直接責任人員？但最根本的原因是，老楊同志對建筑行業可能真是不太了解，專業管理技能有所欠缺。由此可以看出，事故的最根本原因還在于權力對專業的介入，讓大量不專業的人進入專業的工作中去，甚至是不專業的人管理專業的人。

4、專業而無奈又疏忽的監理

“監理不到位。一是對項目經理長期未到崗履職的問題監理不到位，且事故發生后，偽造了針對此問題下發的《監理通知》。二是對鋼筋施工作業現場監理不到位，未及時發現并糾正作業人員未按照鋼筋施工方案要求施工作業的違規行為。三是對項目部安全技術交底和安全培訓教育工作監理不到位，致使施工單位使用未經培訓的人員實施鋼筋作業。

張明偉，清華附中工程項目執行總監，負責項目現場監理工作。接受總包單位項目部和專業分包單位的吃請，履行安全監理職責不到位，對項目經理長期未到崗履職、專職安全員數量配備不足、施工現場《鋼筋施工方案》未交底、作業人員未接受安全培訓教育、盲目制作并安放馬凳的施工行為監督檢查不到位，對事故發生負有直接監理責任。”（清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程“12.29”筏板基礎鋼筋體系坍塌重大生產安全事故調查報告）

本身就是單位內部的獻禮工程，連設計單位都點明了要趕工期，你能讓監理能怎么樣？施工方又給單位基建處送了一套紅木家具，監理人員即面臨單位內部從領導層產生的政治壓力，又面臨單位內部各部門復雜的關系，分明是戴著緊箍咒，又跳進了蜘蛛精的蜘蛛網，就是孫猴子有通天的本領，他還是沒辦法！

但話說回來，盡職免責，再不好處理的關系，再復雜的關系，監理人員一定該做的做，該記錄的記錄，該通知的通知，這些東西都是將來能免責的書證、物證。在工作日志、監理通知書等資料上一定不能疏忽。平時不做這些東西事后再去偽造證據，事故處理小組的報告上建議追究刑事責任人員能少得了你嗎？偵查機關能饒得了你嗎？

不該吃的，不該拿的，一定不要吃，不要拿，尤其是碰到不靠譜的合作伙伴，吃拿的，都是自己的命運。在事故處理中，大家都是拼命的撇清自己，不惜檢舉他人來立功，一旦吃請的事兜出來，事故處理小組基本上就把你捎帶上了。

5、監理人員面對事故的處理經驗教訓

（1）目前想改變涉及監理人員的刑事法律，難度非常大，事故發生后，處理一般上都是板子全都打。監理人員目前感到不公平的是，肉沒吃到，湯也喝的不多，但是責任重大，一有事板子不少挨，還挨的不輕。這個問題有深層次的原因，筆者日后再寫。（2）監理人員一定要做好盡職工作的各種證據，話說到，筆記到，通知送到，甚至在書面證據不好固定時，拿起你的手機，把該錄的錄下來。萬一發生事故，不去偽造證據，這樣去做往往會弄巧成拙，此地無銀三百兩，欲蓋彌彰，更惹起事故處理小組的反感。（3）應對事故必須搶先一步，這種事故基本是，事故處理小組出具事故報告，公安機關按照開列的責任名單介入，檢察院批捕，法院審理，一旦批捕，那已經經過公安、檢察院的充分論證了，基本無翻案的可能性。事故發生后，集中精力多方收集證據，積極向事故處理小組匯報工作，積極配合事故小組調查，因為調查事故處理小組的結論，檢察院，法院是非常重視的，也是直接引用的重要論據，畢竟檢察院、法院都不是建筑領域的行家。