第一篇：HR泣血整理五年面試經(jīng)驗

第一個問題，面試中你的角色

招聘方和應(yīng)聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應(yīng)聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機會完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進呢？所以，作為應(yīng)聘者的我們千萬不要從一開始就覺得HR是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結(jié)束了。因為你將竭盡所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為可能會對工作有所影響的問題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（To Show not to cover！）

絕大多數(shù)應(yīng)聘者在面試之前會做準(zhǔn)備，看很多面試經(jīng)驗，我也看（HR也不傻，當(dāng)然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。這些所謂面經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區(qū)。舉例來說，我面試的很多應(yīng)屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗，甚至在哪家打字復(fù)印店打過字都說得像個項目管理工程；反過來，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑……實際上，這些基本上都是無用功，想想吧，公司為什么讓你來面試？如果我需要一個有工作經(jīng)驗的，看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷，我要你來面試干什么？我要找個學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發(fā)了！

所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！

第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力

今天說在招聘面試時最需要展現(xiàn)什么樣的能力，HR專業(yè)的說法非常復(fù)雜，什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒問題，真拿到實際工作中，別說應(yīng)聘者頭暈?zāi)X漲，有時候連招人若渴的部門經(jīng)理們都覺得不耐煩。

1、展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力

道理很簡單，能力、素質(zhì)分兩種，可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的，你自己就完全可以判斷。

測試：英語口語、能吃苦耐勞、誠實、善良、溝通能力，了解公司產(chǎn)品知識，公司所在行業(yè)熟悉程度、計算機能力、財務(wù)知識、工作主動性、協(xié)調(diào)能力、分析能力……試試看，區(qū)分一下，是不是很容易？

你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力！

公司有培訓(xùn)部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點（比如對公司產(chǎn)品知識不了解等）。而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。

2、展現(xiàn)你不可被替代的能力

作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計算機二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過幾個月的實習(xí)工作。這樣的簡歷要多少有多少，換句話說，只要公司想招，隨時有長龍排在門口，你成功的機會微乎其微。

換個角度看著問題，為什么基層員工好找，部門經(jīng)理、技術(shù)專家難招呢？原因在于替代性，你越容易被替代，你的價值也就越低，這就是法則。所以無論是簡歷還是面試，你得把自己獨特的不可替代的能力表現(xiàn)出來，別告訴我沒有，這不可能，不然你憑什么來應(yīng)聘？

第三個問題，面試成功的要訣，你的預(yù)期=我的表現(xiàn)

面試，英文叫做Interview，我認(rèn)為含義完全不同。面試，當(dāng)面進行考試，根據(jù)你的成績客觀給出評定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而用；interview翻譯過來應(yīng)該是面談，會面，是一個溝通的過程，interviewer向應(yīng)聘者就公司的業(yè)務(wù)狀況，所能提供的職位詳情進行傳達，而candidates向?qū)Ψ浇榻B自己的履歷、能力、經(jīng)驗等各方面信息，從而讓對方認(rèn)識自己，進而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供一個機會，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。

具體來說，interview之前，企業(yè)一定會對自己想招一個什么樣的人來做這個職位分析，也就是HR理論中的所謂崗位分析（Job Description）。這個分析來源很廣泛，由部門經(jīng)理對這個職位的需求，有前任工作者給公司就這個職位留下的主觀映像，甚至有客戶對該職位人員的客觀評價等不一而足。

所以，interview的結(jié)果沒有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit.希望大家知道企業(yè)方的面試官（我們姑且沿用面試這一通行說法吧，不然有人該埋怨我說話夾雜英文了），在面試之前是帶著期望來的！什么樣的期望呢？簡而言之，比前任更適合！如果前任做得不好，希望招到一個更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個更適合（穩(wěn)定）的。

那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢？

1、研究對方的招聘廣告，一般對方會在廣告中寫出職位的工作內(nèi)容，任職要求。對比一下自己，如果對方寫了大專以上學(xué)歷，你是個碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時間嘛這不是？如果對方寫了三年以上工作經(jīng)驗，對方當(dāng)然就不會想去從大學(xué)畢業(yè)生開始培養(yǎng)一個新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對方閑得實在無聊就是對方HR是個新來的菜鳥。

2、面試中注意把握對方的心態(tài)，說俗點兒，聽話聽音，對方一國企，做財務(wù)，問你英語水平怎么樣，就得多個心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒準(zhǔn)兒你的前任就是英語好跳槽去了外企！這樣上當(dāng)?shù)牟荒苷f不多，反正我常碰到。

3、突出重點，我常碰到這樣的應(yīng)聘者，通常畢業(yè)一兩年，會議室坐下，二話不說，從包里翻出一大堆本本，有多大桌他就能給你鋪滿了，英語的、會計的、貿(mào)易的、報關(guān)的、計算機的、營銷的、管理的、公關(guān)的……看得我眼花，只有你想不到，沒有他拿不出，介紹完了，我弱弱的問一句您應(yīng)聘什么職位？答曰：“我覺得你們公司很好，外企，大品牌，心向往之不是一兩年了，只要能進來，什么職位我還真不在乎！”我看他做我們總經(jīng)理挺合適的……

第四個問題、面試中HR們的心態(tài)和對策

我們不妨從HR招聘者的職責(zé)描述說起，簡而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當(dāng)然有許多限制：

1、時間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個月不等，平均為一個月

2、成本，招聘過程會發(fā)生很多成本支出，只要不是糊涂到花多少錢不在乎的地步企業(yè)一定非常關(guān)心自己招人花費幾何

3、招聘效果，也是最重要的，你找來的人是否能夠在公司里做得好，做得久，公司個人各得其所，雙贏為贏嘛

而這些限制本質(zhì)上是矛盾的，又想招到最合適的人，又要快，又要省錢，壓力當(dāng)然巨大。所以，其實HR在看似怡然自得坐在面試桌另一邊的時候，一般心里都處在這樣的矛盾掙扎之中，一方面，心中期望自己對面坐的就是那個最佳人選，另一方面，又擔(dān)心由于自己一時不慎，沒看破對方小小的應(yīng)試伎倆，被人結(jié)結(jié)實實的忽悠一把。

這就是HR面試中的心態(tài)，針對這種狀況的應(yīng)對措施似乎我不該多談，表現(xiàn)要不要好？當(dāng)然要，而且在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)要在眾多面試者中首屈一指，但是面試經(jīng)驗我勸各位還是少看些比較好，你想，如果你碰到一個經(jīng)驗不十分豐富的HR，他所準(zhǔn)備的問題你都有了比他還精準(zhǔn)的答案，HR會得出什么樣的結(jié)論呢？

這人面試經(jīng)驗豐富，時刻準(zhǔn)備跳槽，穩(wěn)定性值得懷疑。

2、這人性格特點看不透，有待進一步觀察，看看有沒有更合適的人選吧。

所以，回到最初的地方，面試的過程是展示，而不是去掩飾，你遮蓋了一些東西，HR就會認(rèn)為你有更多東西沒有表現(xiàn)出來，進而對你整個表現(xiàn)的可信性產(chǎn)生懷疑，得不償失啊！再說句到底的話，憑借面試經(jīng)驗是有可能糊弄一些半路出家的HR，可是你找到了工作事情就結(jié)束了嗎？做起來發(fā)現(xiàn)這工作不適合你怎么辦？發(fā)現(xiàn)工作對你的要求超出或明顯地與你的能力不協(xié)調(diào)怎么辦呢？最終結(jié)果還是要放棄，不如在面試時真誠溝通，讓HR看透你點兒其實對你有幫助！

第五個問題，做一塊過硬的敲門磚――簡歷

制作簡歷，這一步看似簡單，其實也是有些竅門的：三不寫二多寫一少寫

大家猜一下，HR簡歷篩選時，閱讀你的簡歷會用多長時間呢？十分鐘？那是我一共就這一份簡歷，五分鐘？一般候選人在面試前他的簡歷會被這樣研究。一分鐘？那是這封簡歷寫得挺逗。正確答案，不會超過三十秒！這是我的自身經(jīng)驗，同行們的意見可能更少！

這么短的時間能閱讀多大篇幅呢？注意我沒說閱讀多少字，最多兩頁A4.學(xué)校教育害死人吶，學(xué)生們的簡歷毫無例外的第一頁是“求職信”。內(nèi)容基本雷同，大體是大學(xué)生涯、母校光輝……除了校友和菜鳥，其他人是不會看的。你怎么才能讓HR被你的簡歷吸引呢？切記，三不寫二多寫一少寫！

不寫未成年經(jīng)歷，做簡歷不是寫生平，公司選人不是政府選國家干部。一般我們對你小時候的事情興趣不大，小學(xué)、中學(xué)就讀學(xué)校之類，沒人會看。很多人覺得好像寫了也無關(guān)痛癢，其實不然，這樣的經(jīng)歷一般都出現(xiàn)在簡歷開頭部分，看了一段這個，會嚴(yán)重影響HR看下去的意志力，那就虧大了！

與工作本身不緊密相關(guān)的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷不寫，運氣好，HR視而不見，運氣不好，他們就會考慮，這個人能力挺雜啊，放我這兒不能人盡其才，來了也會跑！

不寫自我評價和真正意義上的興趣愛好，自己都評價完了，HR還評價什么呢？菜鳥會覺得你傲氣，有經(jīng)驗的則不看，寫了只有壞處沒好處。如果你寫的是與工作相關(guān)的興趣愛好，（比如應(yīng)聘采購地說喜歡逛街購物，應(yīng)聘財務(wù)的說自己酷愛數(shù)錢之類，開玩笑啊，學(xué)生朋友可別當(dāng)真），那沒問題，如果你寫的是我愛唱卡拉OK、泡吧跳舞、打球打牌，我看算了吧。

直接相關(guān)的工作經(jīng)歷要多寫，你最能吸引公司的關(guān)鍵能力就是這條，能不多寫嗎？我看得很多簡歷都有很好的，甚至是我公司直接競爭對手公司工作經(jīng)驗，但非常可惜，就一句話“從XXX到XXX在XXX公司任職XXX，證明人XXX，你自己都認(rèn)為你在這公司這幾年的工作經(jīng)驗毫無亮點可說，怎么吸引別人呢？

成功案例數(shù)據(jù)要多寫，記住一句話，事實永遠(yuǎn)比空談有說服力，什么樣的事實呢？成功案例。其實根本不用你從頭到尾地把整個案例背景、困難、壓力、你的措施、執(zhí)行、結(jié)果都寫出來，你只要提綱攜領(lǐng)地把事件描述一下就可以了。如果能多寫出兩三個成功案例，你這個人的能力還不躍然紙上？尤為重要的是數(shù)據(jù)，這是最有說服力的，比如，我要應(yīng)聘一家公司的招聘經(jīng)理我一定會列出數(shù)據(jù)，我多少年專職招聘經(jīng)驗，閱讀**簡歷，組織過**次面試，招聘到經(jīng)理級員工**，主管級**，其中**是通過**途徑招到的，等等這樣的數(shù)字，很快就會讓你的描述可信度大幅上升。什么？你記不得了？Faint！你不會根據(jù)自己的情況估算一下？

參加的項目要少寫，我看過不少這樣的簡歷，作了**年銷售，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良，參加廣交會，做成**項目，為企業(yè)創(chuàng)利幾百萬元……人才啊！趕緊回頭看看薪資要求，RMB2500/month！這人不是忽悠我吧，就算百分之一的獎金也有好幾萬吶！于是菜鳥說，騙人，扔！其實我知道，他確實是去參加了廣交會，也正經(jīng)八百的坐在了他們企業(yè)的攤位前面（旁邊坐著項目負(fù)責(zé)人），生意談下來了，說不定他還為了這筆生意拼了一回酒，鬧了個現(xiàn)場直播呢！于是這也就成了他的經(jīng)驗，堂而皇之的寫在了簡歷上。多大的誤會！實在想寫，您就提一句得了，記得說清楚了是參加！

第二篇：老HR經(jīng)驗分享

老HR心談記之十二--HR簡易識人術(shù)

上次和大家說了如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘，這回和朋友們講講老HR的一些比較獨到的一些招聘方法，也就是識人方法。有些內(nèi)容可能不太科學(xué)，在現(xiàn)代的社會還會被人譏笑，講出來只是供大家參考，這些方法，我一直以為難登大雅之堂，平時只是偷偷的用，我去一家上市公司面試人事行政經(jīng)理的時候，別人就光明正大的用了起來，還有一次我與一位董事長聊天，董事長硬上叫了新招的人事經(jīng)理和我談了幾分鐘，然后問我，這個人行不行？更有甚者，有一次我去面試，老板說，你分析一下，我這個的優(yōu)點與缺點，見面不到10分鐘，就要分析他的優(yōu)缺點，你說雷不雷人？其實見面幾分鐘，甚至不見面，分析對方是一個什么樣的人，還是有一些方法的，一方面需要經(jīng)驗的積累，另一方面也需要掌握一些非常規(guī)的方法。在這里老HR與大家分享幾個HR需要掌握的所謂識人訣竅。希望能提升大家的HR功力，以下老HR總結(jié)的一些方法，都是比較靠譜的東西，還有一些，還在驗證中，這次就沒有說。

第一：生肖相生相克，做HR的一定要在1分鐘內(nèi)，從人家的出生年月推出人家的生肖屬相。并且要記住一些基本生肖常識，記住上下級，平級同事合作伙伴盡量不要相克,屬鼠的人與羊、馬、兔、雞就不能共事成功，遇龍、猴、牛就進展順利。屬牛的與龍、馬、羊、狗、兔就不能和平相處，與鼠、蛇、雞就能互相體諒。屬虎喜歡與蛇、猴為敵，與馬、狗卻能化敵為友，屬兔的與鼠、牛、龍、雞、馬，險象環(huán)生，與羊、狗、豬就能化險為夷，諸如此類，有些網(wǎng)上可以搜索得到，我從事HR這么多年，對這方面一方面是注意，一方面是求證，事實證明，還是有些道理，我有個83年的文員，屬豬，同與一個83年的同事，二人工作上很少有接觸，但是就是互相不順眼，總是想辦法互相詆毀，后來一查，豬與豬是相克相斗的，我每次找工作，發(fā)現(xiàn)工作能大展身手的，我的上司或老板都是與我的屬相互為相生，雖然我這種說法沒有科學(xué)依據(jù)，但是各位HR在工作中，可以作為參考，至少在二個同等能力人中，左右為難選擇的時候，考慮一下屬相也是可以的。還有年份五行的說法，五行相生相克，都可以拿來參考。

第二：面相相生相克，做HR不是算命的，但是要有相人的本領(lǐng)，所以相人最基本的就是從面相上判斷這個人，有些面相特征具有一些相似的特性，我見過一個主管，耳朵長得很福態(tài)，我斷定此人必有大好前程，果然他在公司做了幾年，老板分了二分之一的股份給他，這是個真實的故事，所以HR要從面相上去分析一個人，于你于公司有沒有幫助，我這里講幾點，比較常見的，面相男女有別，看的時候，也是有分別，同樣的面相，于男人與女人就完全不同，我這里講一此共同的：第一是眼睛，這是我們常接觸的，有的眼睛很大，但是白色的部分多，這樣的人，兇殘，極端，自私，冷血，眼睛講究大、長、清、而三角眼的人心地狠毒，不能同甘，只能共苦。第二是耳朵，兩只招風(fēng)耳，自負(fù)，固執(zhí)，耳朵主要講究白、紅，寬，厚，耳垂長，忌黑、薄、無輪、無根。三是眉毛，講究長、高、順、細(xì)，忌粗、亂、交叉，壓眼。四是鼻，在于長、直、鼻頭有肉，忌鼻孔朝天、忌下陷，忌不正，特別是鷹鉤鼻的人，特別小心，不可與之共事。第五是嘴，嘴在于大，嘴唇厚實，人中有鉤，仁孝，口大唇薄，好歌樂，不務(wù)正業(yè)。這些都是一眼可以看得到的，人才難得，好面相也難得，得這樣的人才，老板事業(yè)有望，打工前程有保，當(dāng)然大家自己去面試也可以看看對方，找一個好的老板，好上司。在面相方面，我曾經(jīng)遇到一個老板，耳朵小且黑，薄如紙，當(dāng)時他給我的薪水職務(wù)都較好，我當(dāng)時回來覺得還是不去了，果然不到二年，那個廠就倒了，老板跑了，其實那么大的一個廠，誰也沒料到會倒的，所以有時，參考一下面相，也是有益的。

第三：筆跡分析，這個有的有專門的論述，我也做了很多試驗，我一般面試自己部門人員，一定會給他一張A4白紙，讓他們寫一下自我介紹，很多人都不明白，以為是我想看他文采好不好，字漂不漂亮，其實大錯特錯，我是想看一下這個人，是個什么樣的人，適不適合我的部門，拿到一張白字，有的從左邊頂著寫，有的空幾格寫，有的頂?shù)阶钣疫叢艙Q行，有的右邊留幾格，左邊右邊都頂?shù)娜耍且粋€自我，自私，無全局觀念的人，在組織中很難團結(jié)別人，空格的人懂得謙讓，字大的人，膽大有主見，脾氣不小，不適宜做一般職員，字小的人，心細(xì)，適合做數(shù)字相關(guān)的工作，喜歡涂寫的人粗心，開朗，適合做行政后勤，一絲不茍的人原則性強，但是內(nèi)向，封閉，適合做薪資、考核，字忽大忽小的人，一上一下的人情緒化，不適宜做HR，字朝上的人積極向上，朝下的人內(nèi)向悲觀，字距寬的人，有條理，太寬的人自我為中心，字體的大小、形狀、角度、筆壓均不穩(wěn)定的人，虛榮心強，歇斯底里的性格等等，需要用心去總結(jié)，切不可只相信某些著作，要自己實踐，所以我招的人，穩(wěn)定性好，團結(jié)向上，氣氛良好。大家也可以參考一下。

第四：身世方面也有一些規(guī)律可找：長子缺乏自立心及生活力，以個性內(nèi)向者居多。次子富于自立心及生活力，是個野心勃勃的人。最小的兒女大都依賴性大，且情緒較不穩(wěn)定。獨生子雖智能發(fā)達，但無法適應(yīng)團體生活。自幼失慈者，不易獲得和諧的人際關(guān)系，而自幼失父者，有缺乏責(zé)任感的傾向。都市型的人較脆弱，而農(nóng)村型則為富于耐力的一型。貧家子弟對權(quán)力和金錢較為注重，而富家子弟則對權(quán)力和金錢的欲望較為淡薄。管理行政后勤就要找些貧家子弟，不會浪費，做實事，辛苦的事就要招長子或長女，HR的工作需要耐性，所以都市的人，會很辛苦。

第五：還有一些從語言、行為，穿著判斷人的方法，由于篇幅所限，我就不一一講了，有興趣的朋友，以后有機會，再和大家詳細(xì)講一講，講這些方面，只是為大家指一條路，認(rèn)為有用的可以從這條路上去看看，比較值得一提的是，面試一個重要職位的人，只需和他吃一頓飯，就可以決定是否錄用他，這不是奇談，現(xiàn)實中很多老板約人在酒店，咖啡廳面試，其實并不是想請你吃飯或喝咖啡，也不是那里的環(huán)境好，而是希望通過你的吃喝相來判斷你是不是一個他想要的人才，作為HR，你能為老板面試嗎？如果不能，那從現(xiàn)在開始就要好好的學(xué)習(xí)與積累，越到高層，往往需要你有一些獨特的本領(lǐng)。

好了，關(guān)于招聘方面，老HR講了很多，下一回開始，想講一講培訓(xùn)，老HR想結(jié)合自己的經(jīng)歷與感悟，按照HR的幾大模塊來和大家分享，敬請其待，老HR寫的東西，保證你是從來沒能見過的原創(chuàng)作品，好不好，自有人心公論。

上次和大家說了如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘，這回和朋友們講講老HR的一些比較獨到的一些招聘方法，也就是識人方法。有些內(nèi)容可能不太科學(xué)，在現(xiàn)代的社會還會被人譏笑，講出來只是供大家參考，這些方法，我一直以為難登大雅之堂，平時只是偷偷的用，我去一家上市公司面試人事行政經(jīng)理的時候，別人就光明正大的用了起來，還有一次我與一位董事長聊天，董事長硬上叫了新招的人事經(jīng)理和我談了幾分鐘，然后問我，這個人行不行？更有甚者，有一次我去面試，老板說，你分析一下，我這個的優(yōu)點與缺點，見面不到10分鐘，就要分析他的優(yōu)缺點，你說雷不雷人？其實見面幾分鐘，甚至不見面，分析對方是一個什么樣的人，還是有一些方法的，一方面需要經(jīng)驗的積累，另一方面也需要掌握一些非常規(guī)的方法。在這里老HR與大家分享幾個HR需要掌握的所謂識人訣竅。希望能提升大家的HR功力，以下老HR總結(jié)的一些方法，都是比較靠譜的東西，還有一些，還在驗證中，這次就沒有說。

第一：生肖相生相克，做HR的一定要在1分鐘內(nèi)，從人家的出生年月推出人家的生肖屬相。并且要記住一些基本生肖常識，記住上下級，平級同事合作伙伴盡量不要相克,屬鼠的人與羊、馬、兔、雞就不能共事成功，遇龍、猴、牛就進展順利。屬牛的與龍、馬、羊、狗、兔就不能和平相處，與鼠、蛇、雞就能互相體諒。屬虎喜歡與蛇、猴為敵，與馬、狗卻能化敵為友，屬兔的與鼠、牛、龍、雞、馬，險象環(huán)生，與羊、狗、豬就能化險為夷，諸如此類，有些網(wǎng)上可以搜索得到，我從事HR這么多年，對這方面一方面是注意，一方面是求證，事實證明，還是有些道理，我有個83年的文員，屬豬，同與一個83年的同事，二人工作上很少有接觸，但是就是互相不順眼，總是想辦法互相詆毀，后來一查，豬與豬是相克相斗的，我每次找工作，發(fā)現(xiàn)工作能大展身手的，我的上司或老板都是與我的屬相互為相生，雖然我這種說法沒有科學(xué)依據(jù)，但是各位HR在工作中，可以作為參考，至少在二個同等能力人中，左右為難選擇的時候，考慮一下屬相也是可以的。還有年份五行的說法，五行相生相克，都可以拿來參考。

第二：面相相生相克，做HR不是算命的，但是要有相人的本領(lǐng)，所以相人最基本的就是從面相上判斷這個人，有些面相特征具有一些相似的特性，我見過一個主管，耳朵長得很福態(tài)，我斷定此人必有大好前程，果然他在公司做了幾年，老板分了二分之一的股份給他，這是個真實的故事，所以HR要從面相上去分析一個人，于你于公司有沒有幫助，我這里講幾點，比較常見的，面相男女有別，看的時候，也是有分別，同樣的面相，于男人與女人就完全不同，我這里講一此共同的：第一是眼睛，這是我們常接觸的，有的眼睛很大，但是白色的部分多，這樣的人，兇殘，極端，自私，冷血，眼睛講究大、長、清、而三角眼的人心地狠毒，不能同甘，只能共苦。第二是耳朵，兩只招風(fēng)耳，自負(fù)，固執(zhí)，耳朵主要講究白、紅，寬，厚，耳垂長，忌黑、薄、無輪、無根。三是眉毛，講究長、高、順、細(xì)，忌粗、亂、交叉，壓眼。四是鼻，在于長、直、鼻頭有肉，忌鼻孔朝天、忌下陷，忌不正，特別是鷹鉤鼻的人，特別小心，不可與之共事。第五是嘴，嘴在于大，嘴唇厚實，人中有鉤，仁孝，口大唇薄，好歌樂，不務(wù)正業(yè)。這些都是一眼可以看得到的，人才難得，好面相也難得，得這樣的人才，老板事業(yè)有望，打工前程有保，當(dāng)然大家自己去面試也可以看看對方，找一個好的老板，好上司。在面相方面，我曾經(jīng)遇到一個老板，耳朵小且黑，薄如紙，當(dāng)時他給我的薪水職務(wù)都較好，我當(dāng)時回來覺得還是不去了，果然不到二年，那個廠就倒了，老板跑了，其實那么大的一個廠，誰也沒料到會倒的，所以有時，參考一下面相，也是有益的。

第三：筆跡分析，這個有的有專門的論述，我也做了很多試驗，我一般面試自己部門人員，一定會給他一張A4白紙，讓他們寫一下自我介紹，很多人都不明白，以為是我想看他文采好不好，字漂不漂亮，其實大錯特錯，我是想看一下這個人，是個什么樣的人，適不適合我的部門，拿到一張白字，有的從左邊頂著寫，有的空幾格寫，有的頂?shù)阶钣疫叢艙Q行，有的右邊留幾格，左邊右邊都頂?shù)娜耍且粋€自我，自私，無全局觀念的人，在組織中很難團結(jié)別人，空格的人懂得謙讓，字大的人，膽大有主見，脾氣不小，不適宜做一般職員，字小的人，心細(xì)，適合做數(shù)字相關(guān)的工作，喜歡涂寫的人粗心，開朗，適合做行政后勤，一絲不茍的人原則性強，但是內(nèi)向，封閉，適合做薪資、考核，字忽大忽小的人，一上一下的人情緒化，不適宜做HR，字朝上的人積極向上，朝下的人內(nèi)向悲觀，字距寬的人，有條理，太寬的人自我為中心，字體的大小、形狀、角度、筆壓均不穩(wěn)定的人，虛榮心強，歇斯底里的性格等等，需要用心去總結(jié)，切不可只相信某些著作，要自己實踐，所以我招的人，穩(wěn)定性好，團結(jié)向上，氣氛良好。大家也可以參考一下。

第四：身世方面也有一些規(guī)律可找：長子缺乏自立心及生活力，以個性內(nèi)向者居多。次子富于自立心及生活力，是個野心勃勃的人。最小的兒女大都依賴性大，且情緒較不穩(wěn)定。獨生子雖智能發(fā)達，但無法適應(yīng)團體生活。自幼失慈者，不易獲得和諧的人際關(guān)系，而自幼失父者，有缺乏責(zé)任感的傾向。都市型的人較脆弱，而農(nóng)村型則為富于耐力的一型。貧家子弟對權(quán)力和金錢較為注重，而富家子弟則對權(quán)力和金錢的欲望較為淡薄。管理行政后勤就要找些貧家子弟，不會浪費，做實事，辛苦的事就要招長子或長女，HR的工作需要耐性，所以都市的人，會很辛苦。

第五：還有一些從語言、行為，穿著判斷人的方法，由于篇幅所限，我就不一一講了，有興趣的朋友，以后有機會，再和大家詳細(xì)講一講，講這些方面，只是為大家指一條路，認(rèn)為有用的可以從這條路上去看看，比較值得一提的是，面試一個重要職位的人，只需和他吃一頓飯，就可以決定是否錄用他，這不是奇談，現(xiàn)實中很多老板約人在酒店，咖啡廳面試，其實并不是想請你吃飯或喝咖啡，也不是那里的環(huán)境好，而是希望通過你的吃喝相來判斷你是不

是一個他想要的人才，作為HR，你能為老板面試嗎？如果不能，那從現(xiàn)在開始就要好好的學(xué)習(xí)與積累，越到高層，往往需要你有一些獨特的本領(lǐng)。

好了，關(guān)于招聘方面，老HR講了很多，下一回開始，想講一講培訓(xùn)，老HR想結(jié)合自己的經(jīng)歷與感悟，按照HR的幾大模塊來和大家分享，敬請其待，老HR寫的東西，保證你是從來沒能見過的原創(chuàng)作品，好不好，自有人心公論。

第三篇：hr面試自我介紹

自我介紹如何在最短的時間內(nèi)去偽存真,去粗取精,獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險,這是擺在HR面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。本文是寫寫幫文庫小編為大家整理的hr面試的自我介紹，僅供參考。

hr面試自我介紹一：

我性格沉穩(wěn)，工作認(rèn)真，態(tài)度積極，有上進心，熱愛人力資源工作，有良好的人際溝通能力，較好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。

工作中能夠很好的團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，樂于幫助他人，能夠很好的發(fā)揮團隊的力量和優(yōu)勢。不怕辛苦，任勞任怨，自學(xué)能力及領(lǐng)悟能力較強。

招聘方面：能夠及時滿足集團及各子公司各個部門的人員需求，招聘崗位包括：銷售總監(jiān)，融資經(jīng)理，暖通工程師，財務(wù)會計，工程預(yù)算人員等，包括公司的各個層級。新入職員工表現(xiàn)均很優(yōu)秀，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評。同時與部門負(fù)責(zé)人一起完善了公司的招聘流程，規(guī)范了面試的各個程序，提高了面試的信度與效度。

社保方面：進入公司后，對集團及各子公司人員的保險繳納情況進行梳理，目前各項工作已正常開展。熟悉社會保險相關(guān)事務(wù)的各項流程!

員工關(guān)系方面：主要是梳理員工的勞動合同，完善勞動合同書，按時進行續(xù)簽工作，盡可能規(guī)避勞動風(fēng)險，避免產(chǎn)生不必要的勞動糾紛。同時進行員工信息的定期更新，入職材料的完善等。

培訓(xùn)方面：負(fù)責(zé)組織公司人員的培訓(xùn)，包括收集培訓(xùn)需求，整理公司培訓(xùn)計劃，選拔培訓(xùn)講師，安排相關(guān)培訓(xùn)及培訓(xùn)后的效果反饋情況等;公司以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部拓展為輔。提高了員工的專業(yè)技能，增強了各部門的團隊合作精神及凝聚力。

只要有發(fā)展的平臺，本人愿意加入到這個團隊中!

hr面試自我介紹二：

工作積極主動、責(zé)任心強，具有很好的團隊合作精神及敬業(yè)精神，能夠承受較強的工作壓力。6年人力資源工作從業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合實際工作系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理知識，考取了國家人力資源和社會保障部人力資源管理師職業(yè)資格，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)，對人力資源管理各職能模塊有較深入的認(rèn)識，并具有實際操作經(jīng)驗;

有較強的文字和數(shù)字處理能力，長期負(fù)責(zé)公司的文件編撰工作，曾作為非技術(shù)材料的主要編撰者參與公司高新科技企業(yè)申報、創(chuàng)新項目申報工作，以及負(fù)責(zé)公司首都文明單位、北京市和諧勞動關(guān)系單位等申報材料的編撰工作;參與公司銷售政策的調(diào)整，綜合各種因素制定公平合理的銷售提成及獎勵機制，設(shè)計計算公式，并擔(dān)任計算工作;

任職期間，建立了公司的電子化人才信息庫，完善員工信息管理工作;制定招聘計劃及招聘流程，通過推行半結(jié)構(gòu)化面試，準(zhǔn)確識別人才，引入試用員工考核機制，使公司的員工流失率由34%降低到11%，并使適崗率有大幅提高;了解各部培訓(xùn)需求，制定計劃并組織實施，提高員工技能和工作效率;針對中層管理者制訂了工作任務(wù)書考核辦法，提高了企業(yè)的執(zhí)行力及工作效率;2009年合理利用政策(京平政發(fā)13號文)為公司爭取政府社保資金補貼近40萬元，辦理招用適齡失業(yè)人員就業(yè)，共20余人享受政府補貼。

希望公司能給一個機會，我現(xiàn)在還不敢說一定會比別人做的強，但我敢拍著胸脯說，我會盡全力去做好，為公司，也為我個人。

hr面試自我介紹三：

您好!很榮幸有這樣一個機會，讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。個性上穩(wěn)重踏實，開朗樂觀，責(zé)任心強，工作勤奮，具有親和力。

擅長制度建設(shè)。

具有*年在**方面的工作經(jīng)驗。在xx公司擔(dān)任人力資源主管時，負(fù)責(zé)新公司績效評估體系開發(fā)，招聘工作以及培訓(xùn)體系的建立;確立三百六十度考核法、KPI和BSC。

我對貴公司的前途十分有信心，希望有機會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力

第四篇：HR教你如何面試

問題解疑

Q:面試官一般問面試者5年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃，怎么回答比較好呢

A:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

所謂五年規(guī)劃，其實不是準(zhǔn)確規(guī)劃，這個五年也是HR常說的。你無須嚴(yán)格按照五年來規(guī)劃。但既然你選擇了一個職業(yè)，那肯定是順著這個職業(yè)來說了。比如你想做市場，那肯定是慢慢發(fā)展到主觀經(jīng)理總監(jiān)也是很正常的。只是你不要把時間說得太急，比如想三年做總監(jiān)，但有沒有史玉柱那種魄力~~

一般職業(yè)生涯規(guī)劃都建議簡單的順著發(fā)展來說，可以比較坦誠的說，說真想法也是可以的。但不建議過于深入的談這個問題。問職業(yè)規(guī)劃，更多時候是看你目前選擇這個行業(yè)是否穩(wěn)定，是否你的長遠(yuǎn)規(guī)劃，還有看看你是否太浮躁，把問題想得太簡單或自大。

A：@史冬梅2011(2623610108)那是在考察穩(wěn)定性。如實回答

A: @HR夏夕子姐姐(3088977)踏實不浮夸，應(yīng)該要有所規(guī)劃過。

Q:那這個要說出五年之后具體的職位想法么？也不知道自己五年后能成為個什么樣子，怕說太高了，不對，說太低了，好像也不好？

A;@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

大概即可.因為對方也不知道5年后地球還在不在，我敢說他也是隨口說個5年出來的。反正個個都這樣問。他考察的是你的職業(yè)方向、是否浮躁、是否穩(wěn)定、是否有真實的想法 @邢老五(1967815456)

其實，問職業(yè)規(guī)劃的中心是想問你對自己職業(yè)的忠誠度。任何一個公司都不希望把你培養(yǎng)成人以后，你就跳槽了。但是使用應(yīng)屆生的最大問題恰恰就是忠誠度的問題，一般應(yīng)屆生在就職1-1.5年左右跳槽率最高，這也是你剛剛成才的時候，而企業(yè)是剛剛開始得到回報的時候，培養(yǎng)應(yīng)屆生的成本就打了水漂。

Q:每次面試都好緊張好緊張，有什么好辦法不那么緊張的么?

A:@邢老五(1967815456)

你多去校長室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和校長探討一些問題，這有利于你提高心理承受力。校長沒空就找官最大的。

Q:每次面試，hr都覺得我不適合技術(shù)工作，我應(yīng)該從事什么方向的呢，完全拋棄本專業(yè)嗎? A;@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

我給你最直接的建議——下次遇到這種HR，直接問他WHY~~~他一般會說的。

Q:薪酬怎么能談高點？

A:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

一般只要你面試技術(shù)ok，對方對你印象ok，在他一般會給出的薪酬上限，你的上司會盡量幫你爭取（HR一般比較理性，會壓價），所以談薪水不推薦在初試和HR談。

按照我的經(jīng)驗，和上司比較好談薪水，和HR比較難談.無論是什么時候，談薪水都建議婉轉(zhuǎn)和自信，但不要夸張。現(xiàn)實了解一下你城市和這個企業(yè)

類似職位的大概薪金，你自然的提出就是了。不要說絕對性的話，例如一定要多少多少（主動權(quán)掌握自己手上，不喜歡可以不去，但不必要讓對方不喜歡你）

Q:快消類的銷售前景到底怎樣呢？總覺得視野太窄了.A:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

其實每個行業(yè)都有自己的特色。你要看你當(dāng)?shù)氐氖袌鲆约澳阄磥硐肴サ牡胤剑纯茨芊裼邪l(fā)展路線就知道了。

Q:考上一個分析師很吃香？

Ａ:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

這個世界上絕對有特別吃香的職位，但在不同的時機、行業(yè)、企業(yè)，結(jié)果大不相同。所以我的思路比較傾向于非投機型職業(yè)選擇，選擇自己愛做想做能做會做的，堅持一段時間，就會成為行內(nèi)高手。

Q:HR面試銷售類職位的時候比較看重應(yīng)聘者哪些素質(zhì)

A:@邢老五(1967815456)

應(yīng)屆生方面，除了你大學(xué)的實習(xí)經(jīng)歷外，別的什么都是空白。所以盡可能的把自己的性格方面多寫一點，目前，企業(yè)對員工的性格方面也是看的比較重的。都希望積極向上、思維敏捷的、性格開朗的學(xué)生。有的學(xué)生因為臺球打的好，就被喜歡臺球的老板接受了。我就在找一個乒乓球打的好，其他方面也不錯的孩子。所以在沒有什么經(jīng)歷的情況下，盡可能多的寫一些差異化的東西出來。

A:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

銷售？哪類銷售？業(yè)務(wù)還是店面？渠道還是終端？無論如何，看銷售都需要一定的表達能力，聆聽能力，分析能力，抗壓能力，圓滑能力，堅持能力，挖掘需求的能力，分析能力等各個方面。但這都不是絕對的，如果對方發(fā)現(xiàn)你還是個正常人，然后有很大的決心和抗壓能力，能分析一下要應(yīng)聘銷售的產(chǎn)品和市場，那也是很需要的——市場調(diào)查，還有主觀能動性。反正木有絕對~

Q:關(guān)于簡歷

A:@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧

簡歷還是一定要差異化。如果換個名字，稍微修改一點點實習(xí)信息，就幾乎全班通用的簡歷，是比較讓人擔(dān)心的。

Q:我本人讀HR專業(yè)，我是想問一下，覺得對HR應(yīng)聘者來說，最需要是哪方面的能力？或者需要什么證書會更好呢？

A:@隨意lee(578738447)

應(yīng)屆生來講，我們最看重的是基礎(chǔ)素質(zhì)和你對專業(yè)知識的掌握，經(jīng)驗可以慢慢培養(yǎng)，但是基礎(chǔ)好態(tài)度好，培養(yǎng)起來也會省力點.Q:財務(wù)方面的面試，有什么要特別注意的嗎？例如做財務(wù)的，企業(yè)會注重哪些方面，面試官會從哪些切入點問問題？

A:@刑老五

面試財務(wù)人員的時候，面試官很多情況下會問：你喜歡看什么書。其實這是問你是否能坐得

住。你看過的什么書他也不一定看過。還有就是問你基本的財務(wù)知識，這個你可以通過看其他公司的財務(wù)報表、請教一些公司的財務(wù)人員來了解。甚至去看股市的股市年報。Q:如果不是學(xué)的hr專業(yè)但想從事hr行業(yè)的話要做哪些努力呢?

A:@邢老五(1967815456)

HR是一個可以決定別人命運的工作。目前，中小型企業(yè)幾乎沒有專門的HR，很多都是行政、HR、出納在一起的。

Q:不會自我介紹怎么辦？

A: @邢老五(1967815456)

在家自己拿手機對著鏡子練習(xí)一下自我介紹，反復(fù)看看。錄過5次以后就知道怎么說，說什么了。建議用手機錄像。

Q:單面的時候，覺得HR氣場很強，自己心理沒底

A：@HR夏夕子姐姐(3088977)與@史冬梅2011(2623610108)HR是紙老虎，更怕嚇到求職者，求職是雙向選擇，無論如何都應(yīng)該做到自然、自尊、自立，誠懇地表達自己的想法。

Q：面試的時候親和力是不是很重要？表情要怎么樣比較好？

A：@HR夏夕子姐姐(3088977)學(xué)會微笑，學(xué)會對視對方的眼睛。

Q: 面試時候的打扮應(yīng)該怎樣為好？

A：@HR夏夕子姐姐(3088977)與@隨意lee(578738447)

形象上來說，最重要干凈清爽，不要太夸張，自然為好，千萬不能邋遢，要讓HR感覺到你的誠意

A：@HR shirley螞蟻(78391485)與@隨意lee(578738447)職業(yè)裝確實會加分，女生可以化淡妝，打點粉底，畫條眼線，打上腮紅和唇彩（五分鐘之內(nèi)就OK了）。頭發(fā)切勿批著，卷起來或者盤著。

A:@五月荼蘼穿皮鞋千萬不要穿白色的運動襪

A:@史冬梅2011(2623610108)香水慎用

Q：面試的時候忽然一片空白怎么辦？

A：@五月荼蘼在我的思考時間不夠的情況下在回答時加入這樣的詞匯來緩和時間：“對于這個問題，我是這樣覺得的，因為。。，諸如。。同學(xué)說的那樣，案例中也提到了。。，我覺得應(yīng)該。。”（加入一些是廢話，但是你說得看起來不是廢話的話）

Q：無領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)驗？

A：@史冬梅2011(2623610108)該說的時候要敢于說，不該你說的時候認(rèn)真聽。這不是講理的場合。好意見，也要其他同學(xué)認(rèn)可。拋開虛榮的面子，全身心融入那個臨時群體，以消除尷尬。團隊比自己重要。切勿一開始跳出來當(dāng)leader，欲速不達。先貢獻再獲得認(rèn)可，展現(xiàn)自我，讓組員自動承認(rèn)你。認(rèn)可他人觀點中能支持你觀點的部分，激勵組員發(fā)表與你觀點一致的意見。

A：@隨意lee(578738447)有想法就要表達

Q：產(chǎn)品運營跟策劃類

A：@史冬梅2011(2623610108)對行業(yè)經(jīng)驗較為看重，或者選擇銷售、客服、市場等比較容易入行的職位先轉(zhuǎn)入這個行業(yè)，然后再慢慢找機會。

Q關(guān)于面試時的淡定

A：@史冬梅2011(2623610108)@隨意lee(578738447)@HR夏夕子姐姐(3088977)淡定是一種很好的處事態(tài)度，但必須爭取。多聽聽身邊的人的意見。

A：@HR shirley螞蟻(78391485)淡定的前提必須是你要表達出你完整的想法

Q HR招聘

A：@搜仕人才網(wǎng)(37962425)告訴他你能勝任這個崗位的能力與素質(zhì)，告訴他你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)符合和發(fā)展愿景是相符合的，包括專業(yè)知識、專業(yè)實踐、性格特質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃幾個方面

Q面試時HR突然停下

A：@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧(nardojun@126.com)面試時如果HR突然停止，你可以有很多應(yīng)對方法，就像應(yīng)對和一般朋友聊天時對方的停頓一樣也可以。例如：1.自然婉轉(zhuǎn)的詢問

2.接話，接著他的話題往下走

Q自我簡介

A：@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧(nardojun@126.com)口述自我介紹有很多模式，其中一種比較推薦的是講故事模式，簡短的介紹一下自己然后進入正題，講講性格，然后這種性格導(dǎo)致你喜歡干什么，所以你在大學(xué)或哪里干過什么（可以和簡歷重復(fù)，但介紹具體內(nèi)容不重復(fù)），當(dāng)時你為了做好這個事情，做了什么樣的工作，有哪些特別的地方（針對你應(yīng)聘職位提出自身擁有對應(yīng)經(jīng)驗或處事素質(zhì)的好辦法之一）。中間可以增加一些記憶點，例如讓HR記得你的名字的方法，還有特別的一些案例或經(jīng)歷。

自我介紹有很多方法，有些人說可以加入點幽默。其實如果你本身不是幽默的人，就不要強行做自己不喜歡或不擅長的事情。關(guān)鍵是要自信和流利，有邏輯不要跳躍，能針對自己面試的職位有優(yōu)化。說明自己是勝任的。不要只考慮HR的口味，這是雙向選擇。不建議在沒有把握的情況下坦白。HR要找的不是完美的人，而是成熟的人，不是不會犯錯的人，而是懂得處理問題的人，反正再優(yōu)秀，都是個正常的人。誰想著每一次招聘都像杰克韋爾奇一樣未來會成為CEO的那他是自虐~

A：@搜仕人才網(wǎng)(37962425)如果有學(xué)生不會做自我介紹，我一般推薦他用一個模式： 根據(jù)我對公司和某某崗位的研究，我非常有信心地前來應(yīng)聘，因為我覺得我完全可以勝任這個崗位，而且可以創(chuàng)造出很好的工作業(yè)績，原因有幾個方面：第一，叭啦叭啦叭啦??第二叭啦叭啦叭啦??第三，叭啦叭啦叭啦??第四，叭啦叭啦叭啦??

說的時候，你觀察他的反應(yīng)，你要覺得他比較認(rèn)可你，你可以根據(jù)原來準(zhǔn)備的繼續(xù)往下說，你要覺得他好像聽得不想再往下聽了，你就停下來，反正沒有誰知道你準(zhǔn)備說幾點原因

Q策劃類

A：@隨意lee(578738447)與@搜仕人才網(wǎng)(37962425)注重創(chuàng)新跟執(zhí)行力, 多了解案例。多將實際經(jīng)歷聯(lián)系到理論上，說明你有一定的專業(yè)知識，第二，你有一定的悟性，第三，你可以把一些東西應(yīng)用到實際去啊。

TIPS

@大學(xué)生職業(yè)與面試技巧(nardojun@126.com)HR會通過贊美認(rèn)可等方式來看看你會不會飄飄然~~

自我介紹（面試）

@隨意lee(578738447)可以針對這個崗位準(zhǔn)備，突出自己特別適合這個崗位的競爭優(yōu)勢。可以插帶一下家庭情況（特別是外企），注意語速（要表達清楚），平時可以多訓(xùn)練準(zhǔn)備。用專業(yè)術(shù)語去包裝一件小事情，聯(lián)系到自己專業(yè)上（實際經(jīng)歷聯(lián)系理論）。

自我評價（簡歷）

@搜仕人才網(wǎng)(37962425)那么自我評價這部分，我的建議就是盡可能從客觀的角度去體現(xiàn)，盡量避免從主觀的角度去抒情，內(nèi)容可以包括你的經(jīng)歷、特點包括技術(shù)特點、性格特點什么的，適當(dāng)運用數(shù)字來體現(xiàn)你過往經(jīng)歷的價值，語言要簡潔，盡可能用短句，不要用長句。還有就是要抓住與應(yīng)聘崗位相匹配的素質(zhì)來體現(xiàn)，可有可無的東西可以去掉。

第五篇：HR面試試題

1、自我介紹

2、能否忍耐在高壓下工作？

3、如果接到通知說某員工發(fā)生緊急情況，你應(yīng)該怎么做？

4、我的職業(yè)生涯規(guī)劃？

委婉體現(xiàn)對應(yīng)聘公司的向往，堅定，5、對應(yīng)聘公司的了解

6、應(yīng)聘動機

7、你可以為公司完成哪些其他人做不到的事情？

8、工作經(jīng)歷，工作如何開展（具備能力，優(yōu)勢分析）

9、離職原因

10、對人力資源的認(rèn)識（hr六大模塊），宏觀層面回答？理解精神問題？

對哪一個模塊最感興趣是哪一模塊？講出自己的優(yōu)勢

11、薪資要求

12、用英文介紹自己的公司及負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容

13、在你以前做過的工作中，有遇到什么事情讓你有所感悟

14、理想是什么

15、對面試崗位的了解、有什么具體的要求

16、總結(jié)是面對每輪面試官，自信，展現(xiàn)自我的特點，留下深刻印象，如果我覺得這個公司

好，我會在結(jié)束的時候主動說，我很期待加入這個團隊，與您一起共事求發(fā)展。

17、勞動法的解讀

18、離職率的計算

離職率=離職人數(shù)/期間在職總?cè)藬?shù)*100%

19、評價與你一起應(yīng)聘的求職者？

各位考官心里一定對他們會有更清晰的了解，那我就獻丑了，如果分析不當(dāng)，還請老師多多指教。

20、績效考核與績效管理的關(guān)系

績效考核是依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，通過一套正式的結(jié)構(gòu)化制度和系統(tǒng)的方法來評定和測量員工對職務(wù)所規(guī)定職責(zé)的履行程序，以確定其工作成績的一種管理方法。

績效管理則是指為了達到組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人做出有利于目標(biāo)達成的行為，即通過持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。

績效管理是一個過程，而績效考核是這個過程中的過程。

21、你所知道的績效考核方法有哪些，績效考核的流程如何？

常用的方法有評級量表法、成績評語法、行為錨定法、目標(biāo)管理法、簡單排序法、強制分步法等