第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書封面

創(chuàng)業(yè)計劃書

企 業(yè) 名 稱靖邊縣五金交電商行

創(chuàng) 業(yè)者姓名張燕娥

日期

通信地址郵政編碼電話傳真電子郵件

一、商行概況

靖邊縣五金交電商行成立于2012年，位于靖邊縣南關(guān)，主要從事五金工具產(chǎn)品的銷售。主營五金交電、勞保、電料電纜、雜貨、起重設(shè)備零件等等。商店物品品種齊全，價格合理。靖邊縣五金交電公司擁有優(yōu)秀的銷售人員和經(jīng)驗豐富、技朮知識過硬的管理人員，堅持以“送貨及時,誠信服務(wù)，用戶滿意”為宗旨,堅持以“產(chǎn)品質(zhì)量保證，服務(wù)周全，客戶第一，用戶滿意”的原則，不斷發(fā)展創(chuàng)新,力求以高質(zhì)、優(yōu)惠的五金工具滿足顧客的需求。我們會提供給顧客一流的服務(wù)，使我們的生意紅紅火火。

二、市場分析

我國五金工具市場面對快速增長的局面，要懂得有的放矢。往往這種極速動蕩的時期，也是機遇產(chǎn)生最多的時期，想要迅速占領(lǐng)或擴大市場，五金工具需要打破銷售局面，國內(nèi)外市場要兩手抓。“十二五”時期，隨著一批重大技術(shù)創(chuàng)新項目提倡，各地也開始實施鼓勵和幫助企業(yè)爭取重點技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化項目的落實。加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的自主創(chuàng)新也逐漸加強。

兩個市場，“魚與熊掌”的兼得有助于企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。在貼牌生產(chǎn)的同時，加速推進行業(yè)的轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級，提高產(chǎn)品品質(zhì)，打造自己的品牌及名牌。

大力發(fā)展測距儀、風(fēng)動工具、園林工具、電動工具、手工具、量具、臺式工具，重點發(fā)展高檔精致的汽車隨車工具、建筑五金、組合工具、廚電工具等產(chǎn)品，加快形成多品種、多規(guī)格、系列化的核心技術(shù)和產(chǎn)品，著重自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型升級。

面對市場競爭的白日化，五金企業(yè)如果對渠道建立、品牌推廣與維系不夠重視；售后保障、售后服務(wù)不到位，或者基本上沒有售后服務(wù)則會直接影響到企業(yè)的長久發(fā)展。售后服務(wù)也是重中之重。有了好的產(chǎn)品以及好的口碑，進行適當(dāng)?shù)钠放仆茝V，建立自己的銷售渠道，通過代理商、媒體合作等途徑進行品牌推廣。這個需要各個五金企業(yè)運用智慧去挖掘適合企業(yè)自己的銷售方式。

靖邊縣五金交電商行深刻認(rèn)識我國五金的市場情況，所以我們會大力開展措施，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，只有這樣我們的商行會不斷向前。

三、實施方案

靖邊縣五金交電商行開始主要是以實體店鋪為主，在適當(dāng)?shù)臅r候，我們會在網(wǎng)上開店。實體店與網(wǎng)店結(jié)合的經(jīng)營理念已深入人心，這是個網(wǎng)絡(luò)盛行的時代，我們會抓住當(dāng)前政策以及一線電子商務(wù)平臺，把我們的商品銷售到更遠(yuǎn)的地方。

無論哪種店鋪，我們首先會做到產(chǎn)品對路（產(chǎn)品、客戶、店鋪地址、裝修風(fēng)格定位統(tǒng)一），其次，我們講誠信，能做到童叟無欺，不搞價格歧視或欺詐；第三，我們會做好服務(wù)，對客戶的問題做到有問必答；第四、對客戶需要的，但自己不經(jīng)營的產(chǎn)品

也會做好顧問咨詢，不能看沒有交易就冷眼相對。當(dāng)然我們將堅持，不會由于一段時間生意不好就改行。

四、風(fēng)險評估

對于風(fēng)險的評估我們主要從三方面進行考慮。五金店中一般的五金產(chǎn)品折扣基本上可以達(dá)到4-5折，但是在扣除租金、運費、稅費和人員工資之外，基本上其利潤只保持在15%-20%左右，所以現(xiàn)在很多經(jīng)營戶是在市場同時開幾個店，提高量，否則贏利不多。

其一，是市場租金和群體，在進行店面選擇的時候，如果市場人氣不足，租金又不便宜，那么哪怕經(jīng)營再有水平，肯定也會虧本；

其次，專業(yè)知識也是比較重要的一個環(huán)節(jié)，如果以前沒有從事過五金行業(yè)的，在選擇品種、質(zhì)量評估上都不專業(yè)，對價格趨勢更不清楚，會因為供貨方稍微提高一點供貨價，導(dǎo)致自己利潤的減少，因此建議還是不要從事這個行業(yè)。

其三，沒有一定實力也不要貿(mào)然開五金建材店，因為現(xiàn)在裝潢五金的品種多、規(guī)格也多，季節(jié)性也很強，過時款式很容易被積壓，每次進貨需要的都要接近10萬元，萬一壓貨，風(fēng)險很大。

我們了解到五金店進貨主要有兩種：溫州與路橋或者廣州。相對來說，溫州與路橋的五金產(chǎn)品價格要低一些，折扣相對來說也要優(yōu)惠一些，但是質(zhì)量和品質(zhì)方面和廣州相比要差一些，所以他們基本上是不從溫州進貨。這樣從成本上綜合考慮，盡量使我們的商行低成本經(jīng)營，有效地降低風(fēng)險。

五、投資收益

我們的起步投資為8000元，這主要是補充店鋪租金，少量的商品進貨及管理。這樣我們就初步把商行給經(jīng)營起來，隨著店鋪的發(fā)展，再進一步加大投資力度，使我們的商行做大做強。最后，我將有信心把這項事業(yè)做好，我會倍加努力！

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書封面

創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱

創(chuàng)業(yè)者姓名

日

期

通信地址

郵政編碼

電

話

傳

真

電子郵件

目錄企業(yè)概況………………………………………………………………………(1)創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況………………………………………………………(1)市場評估…………………………………………………………………………(2)市場營銷計劃……………………………………………………………………(4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………(5)固定資產(chǎn)…………………………………………………………………………(7)流動資金(月)…………………………………………………………………(9)銷售收入預(yù)測(12個月)………………………………………………………(10)銷售和成本計劃…………………………………………………………………(11)現(xiàn)金流量計劃……………………………………………………………………(12)企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍:

企業(yè)類型:

□生產(chǎn)制造

□零售

□批發(fā)

□服務(wù)□農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□其它創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間):

市場評估目標(biāo)顧客描述:

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:

市場容量的變化趨勢:

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1.2.3.4.5.競爭對手的主要少勢:

1.2.3.4.5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1.2.3.4.5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1.2.3.4.5.3

四,市場營銷計劃1,產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征2,價格產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格折扣銷售賒賬銷售3,地點(1)選址細(xì)節(jié):地址面積(平方米)租金或建筑成本4(2)選擇該地址的主要原因:

(3)銷售方式(選擇一項并打√):將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□最終消費者

□零售價

□批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因:

4,促銷人員推銷成本預(yù)測廣告成本預(yù)測公共關(guān)系成本預(yù)測營業(yè)推廣成本預(yù)測企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊成:□個體工商戶

□有限責(zé)任公司

□個人獨資企業(yè)

□其它

□合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱:

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書):

職務(wù):

月薪:

業(yè)主或經(jīng)理:

5員工:

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,許可證:類型

預(yù)計費用

企業(yè)的法律責(zé)任(保險,員工的薪酬,納稅):種類

預(yù)計費用

合作(合作)人與合伙(合作)協(xié)議:出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分?jǐn)偨?jīng)營分工,權(quán)限和責(zé)任合伙人個人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議變更和終止其它條款6固定資產(chǎn)工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測的銷售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設(shè)備:名稱數(shù)量單價總費用(元)供應(yīng)商品地址電話或傳真交通工具根據(jù)交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具:名稱數(shù)量單價總費用(元)供應(yīng)商品地址電話或傳真7辦公家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備:名稱數(shù)量單價總費用(元)供應(yīng)商名稱地址電話或傳真固定資產(chǎn)和折舊概要項目價值(元)年折舊(元)工具和設(shè)備交通工具辦公家具和設(shè)備店鋪廠房土地合計8流動資金(月)原材料和包裝項目數(shù)量單價總費用(元)供應(yīng)商名稱地址電話或傳真其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)項目費用(元)備注業(yè)主的工資雇員的工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費保險費登記注冊費其他合計9銷售收入預(yù)測(12個月)***合計(1)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(2)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(3)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(4)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(5)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(6)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(7)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(8)銷售數(shù)量平均單價月銷售額合計銷售總量銷售總收入10九,銷售和成本計劃***合計銷售含流轉(zhuǎn)稅銷售收入流傳稅(增值稅等)銷售凈收入成本業(yè)主工資源共享員工工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費折舊費貸款利息保險費登記注冊費原材料(列出項目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)總成本利潤稅費企業(yè)所行稅個人所行稅其他凈收入(稅后)11十,現(xiàn)金流量計劃***合計現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金現(xiàn)金銷售收入賒銷收入貸款其它現(xiàn)金流入可支配現(xiàn)金(A)現(xiàn)金流出現(xiàn)金采購支出(列出項目)(1)(2)(3)賒購支出業(yè)主工資員工工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費貸款利息償還貸款本金保險費登記注冊費設(shè)備其他(列出項目)稅金現(xiàn)金總支出(B)月底現(xiàn)金(A

-B)合伙人內(nèi)容條款銷況份銷情售月月

第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書封面

吉利數(shù)控機床銷售有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

目

錄

一、導(dǎo)言··1

二、項目介紹··1

三、市場調(diào)查概況分析··2

四、營銷策略··3

五、銷售計劃··5

六、服務(wù)分析··7

七、風(fēng)險分析··7

吉利數(shù)控機床銷售有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

八、應(yīng)對風(fēng)險的措施··9

九、總結(jié)··10

創(chuàng)業(yè)計劃書

吉利數(shù)控機床銷售有限責(zé)任公司

成員:*******

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吉利數(shù)控機床銷售有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

二〇一二年四月十二日

在創(chuàng)業(yè)的路上總會遇到很多未知，但不管怎樣都不要放棄，都要堅持。

第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書封面

題目 創(chuàng)業(yè)（廣告公司）計劃書

班 級： 090114 專 業(yè)： 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 分 院： 信息分院

目 錄

摘要······················································ 1 第一章 概述··············································· 2 1.1客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵····································· 2 1.2通過組織機構(gòu)的變革達(dá)到業(yè)務(wù)流程的快速響應(yīng)··············· 4 第二章 廣告公司企業(yè)實施客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的基本框架········· 5 2.1通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念······································· 5 2.2通過組織機構(gòu)的變革達(dá)到業(yè)務(wù)流程的快速響應(yīng)··············· 7 2.3技術(shù)平臺的構(gòu)建實現(xiàn)對客戶的管理························· 8 第三章企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的必要性和重要性·················9 3.1首先，是廣告客戶差異化需求的拉動······················· 9 3.2其次，廣告市場競爭的加劇································10 3.3另外，實施客戶關(guān)系管理可以為廣告企業(yè)很多優(yōu)勢············11 第四章 廣告企業(yè)實施客戶管理的現(xiàn)狀和存在的問題·············13 4.1沒有樹立以客戶為中心的理念····························14 4.2缺乏相應(yīng)的企業(yè)客戶關(guān)系，管理體系管理制度不完善··········14 4.3缺乏必備的技術(shù)支持，客戶關(guān)系管理信息化落后··············15 4.4實施關(guān)系營銷下的客戶關(guān)系管理···························15 第五章 結(jié)論···············································16 其他······················································17

李鑫 蘇洋 朱群英

李常志 楊天鵬

張家語 鄭來濱

附頁

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書封面

創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱：香香燒鴨粉店

創(chuàng)業(yè)者姓名：莫運新

日期：2012年10月28日

學(xué)號: 2010111366

通信地址：廣西梧州蒙山縣湄江二路3號

郵政編碼：546700

電話：***

傳真：07746286868

電子郵件：569188351@qq.com

目錄

◆企業(yè)概況

◆創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 ◆市場評估

◆市場營銷計劃

◆企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

◆固定資產(chǎn)

◆流動資金（月）

◆銷售收入預(yù)測（12個月）◆銷售和成本計劃

◆現(xiàn)金流量計劃

◆市場問卷調(diào)查表

◆市場調(diào)查報告