第一篇：創業計劃書封面[本站推薦]

攀枝花學院本科創業計劃書

攀枝花學院本科創業計劃書

題目（字：黑體、小一）

學生姓名：（宋體、三號）

學生學號：（宋體、三號）

院（系）：（宋體、三號）

年級專業：（宋體、三號）

指導教師： 蔣光瑤 副教授

二〇〇七年九月

攀枝花學院本科創業計劃書

目 錄（黑體、三號）

第一章 ： 摘要（宋體小四）………………………………………………………………………………

第二章 ：公司介紹

一、宗旨（任務）........................................................6

二、公司簡介............................................................6

三、公司戰略............................................................7 1．產品及服務A：......................................................7 2．產品及服務B，等等：................................................8 3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：.................................8

四、技術................................................................8

1、專利技術：.........................................................8

2、相關技術的使用情況（技術間的關系）：................................8

五、價值評估............................................................9

六、公司管理...........................................錯誤！未定義書簽。1．管理隊伍狀況.......................................................9 2．外部支持：........................................................10 3．董事會：..........................................................10

七、組織、協作及對外關系：..........................10錯誤！未定義書簽。

八、知識產權策略.......................................................11

九、場地與設施......................................12錯誤！未定義書簽。

十、風險

第三章：市場分析.......................................................13

一、市場介紹...........................................................14

二、目標市場...........................................................14

三、顧客的購買準則.....................................................15

四、銷售策略...........................................................16

五、市場滲透和銷售量...................................................16 第四章，競爭性分析.....................................................17

一、競爭者.............................................................17

二、競爭策略或消除壁壘.................................................18 1．競爭者[A，B等]....................................................18 第五章；產品與服務.....................................................19

一、產品品種規劃.......................................................19

二、研究與開發.........................................................20

三、未來產品和服務規劃.................................................20

四、生產與儲運.........................................................20

五、包裝...............................................................21

六、實施階段...........................................................21

攀枝花學院本科創業計劃書

第一章：摘要

（同學們：以下可參考商業計劃書樣本）

第二篇：創業計劃書封面

創業計劃書企業名稱

創業者姓名

日

期

通信地址

郵政編碼

電

話

傳

真

電子郵件

目錄企業概況………………………………………………………………………(1)創業計劃作者的個人情況………………………………………………………(1)市場評估…………………………………………………………………………(2)市場營銷計劃……………………………………………………………………(4)企業組織結構……………………………………………………………………(5)固定資產…………………………………………………………………………(7)流動資金(月)…………………………………………………………………(9)銷售收入預測(12個月)………………………………………………………(10)銷售和成本計劃…………………………………………………………………(11)現金流量計劃……………………………………………………………………(12)企業概況主要經營范圍:

企業類型:

□生產制造

□零售

□批發

□服務□農業

□新型產業

□傳統產業

□其它創業計劃作者的個人情況以往的相關經驗(包括時間):

教育背景,所學習的相關課程(包括時間):

市場評估目標顧客描述:

市場容量或本企業預計市場占有率:

市場容量的變化趨勢:

競爭對手的主要優勢:

1.2.3.4.5.競爭對手的主要少勢:

1.2.3.4.5.本企業相對于競爭對手的主要優勢:

1.2.3.4.5.本企業相對于競爭對手的主要劣勢:

1.2.3.4.5.3

四,市場營銷計劃1,產品產品或服務主要特征2,價格產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格折扣銷售賒賬銷售3,地點(1)選址細節:地址面積(平方米)租金或建筑成本4(2)選擇該地址的主要原因:

(3)銷售方式(選擇一項并打√):將把產品或服務銷售或提供給:□最終消費者

□零售價

□批發商(4)選擇該銷售方式的原因:

4,促銷人員推銷成本預測廣告成本預測公共關系成本預測營業推廣成本預測企業組織結構企業將登記注冊成:□個體工商戶

□有限責任公司

□個人獨資企業

□其它

□合伙企業擬議的企業名稱:

企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書):

職務:

月薪:

業主或經理:

5員工:

企業將獲得的營業執照,許可證:類型

預計費用

企業的法律責任(保險,員工的薪酬,納稅):種類

預計費用

合作(合作)人與合伙(合作)協議:出資方式出資數額與期限利潤分配和虧損分攤經營分工,權限和責任合伙人個人負債的責任協議變更和終止其它條款6固定資產工具和設備根據預測的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業需要購買以下設備:名稱數量單價總費用(元)供應商品地址電話或傳真交通工具根據交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具:名稱數量單價總費用(元)供應商品地址電話或傳真7辦公家具和設備辦公室需要以下設備:名稱數量單價總費用(元)供應商名稱地址電話或傳真固定資產和折舊概要項目價值(元)年折舊(元)工具和設備交通工具辦公家具和設備店鋪廠房土地合計8流動資金(月)原材料和包裝項目數量單價總費用(元)供應商名稱地址電話或傳真其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)項目費用(元)備注業主的工資雇員的工資租金營銷費用公用事業費維修費保險費登記注冊費其他合計9銷售收入預測(12個月)***合計(1)銷售數量平均單價月銷售額(2)銷售數量平均單價月銷售額(3)銷售數量平均單價月銷售額(4)銷售數量平均單價月銷售額(5)銷售數量平均單價月銷售額(6)銷售數量平均單價月銷售額(7)銷售數量平均單價月銷售額(8)銷售數量平均單價月銷售額合計銷售總量銷售總收入10九,銷售和成本計劃***合計銷售含流轉稅銷售收入流傳稅(增值稅等)銷售凈收入成本業主工資源共享員工工資租金營銷費用公用事業費維修費折舊費貸款利息保險費登記注冊費原材料(列出項目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)總成本利潤稅費企業所行稅個人所行稅其他凈收入(稅后)11十,現金流量計劃***合計現金流入月初現金現金銷售收入賒銷收入貸款其它現金流入可支配現金(A)現金流出現金采購支出(列出項目)(1)(2)(3)賒購支出業主工資員工工資租金營銷費用公用事業費維修費貸款利息償還貸款本金保險費登記注冊費設備其他(列出項目)稅金現金總支出(B)月底現金(A

-B)合伙人內容條款銷況份銷情售月月

第三篇：創業計劃書封面

創業計劃書

企 業 名 稱靖邊縣五金交電商行

創 業者姓名張燕娥

日期

通信地址郵政編碼電話傳真電子郵件

一、商行概況

靖邊縣五金交電商行成立于2012年，位于靖邊縣南關，主要從事五金工具產品的銷售。主營五金交電、勞保、電料電纜、雜貨、起重設備零件等等。商店物品品種齊全，價格合理。靖邊縣五金交電公司擁有優秀的銷售人員和經驗豐富、技朮知識過硬的管理人員，堅持以“送貨及時,誠信服務，用戶滿意”為宗旨,堅持以“產品質量保證，服務周全，客戶第一，用戶滿意”的原則，不斷發展創新,力求以高質、優惠的五金工具滿足顧客的需求。我們會提供給顧客一流的服務，使我們的生意紅紅火火。

二、市場分析

我國五金工具市場面對快速增長的局面，要懂得有的放矢。往往這種極速動蕩的時期，也是機遇產生最多的時期，想要迅速占領或擴大市場，五金工具需要打破銷售局面，國內外市場要兩手抓。“十二五”時期，隨著一批重大技術創新項目提倡，各地也開始實施鼓勵和幫助企業爭取重點技術創新和科技成果產業化項目的落實。加快建立以企業為主體、產學研結合的自主創新也逐漸加強。

兩個市場，“魚與熊掌”的兼得有助于企業平穩持續發展。在貼牌生產的同時，加速推進行業的轉型和技術升級，提高產品品質，打造自己的品牌及名牌。

大力發展測距儀、風動工具、園林工具、電動工具、手工具、量具、臺式工具，重點發展高檔精致的汽車隨車工具、建筑五金、組合工具、廚電工具等產品，加快形成多品種、多規格、系列化的核心技術和產品，著重自主知識產權的研發，推動產業結構的成功轉型升級。

面對市場競爭的白日化，五金企業如果對渠道建立、品牌推廣與維系不夠重視；售后保障、售后服務不到位，或者基本上沒有售后服務則會直接影響到企業的長久發展。售后服務也是重中之重。有了好的產品以及好的口碑，進行適當的品牌推廣，建立自己的銷售渠道，通過代理商、媒體合作等途徑進行品牌推廣。這個需要各個五金企業運用智慧去挖掘適合企業自己的銷售方式。

靖邊縣五金交電商行深刻認識我國五金的市場情況，所以我們會大力開展措施，進一步完善基礎設施，只有這樣我們的商行會不斷向前。

三、實施方案

靖邊縣五金交電商行開始主要是以實體店鋪為主，在適當的時候，我們會在網上開店。實體店與網店結合的經營理念已深入人心，這是個網絡盛行的時代，我們會抓住當前政策以及一線電子商務平臺，把我們的商品銷售到更遠的地方。

無論哪種店鋪，我們首先會做到產品對路（產品、客戶、店鋪地址、裝修風格定位統一），其次，我們講誠信，能做到童叟無欺，不搞價格歧視或欺詐；第三，我們會做好服務，對客戶的問題做到有問必答；第四、對客戶需要的，但自己不經營的產品

也會做好顧問咨詢，不能看沒有交易就冷眼相對。當然我們將堅持，不會由于一段時間生意不好就改行。

四、風險評估

對于風險的評估我們主要從三方面進行考慮。五金店中一般的五金產品折扣基本上可以達到4-5折，但是在扣除租金、運費、稅費和人員工資之外，基本上其利潤只保持在15%-20%左右，所以現在很多經營戶是在市場同時開幾個店，提高量，否則贏利不多。

其一，是市場租金和群體，在進行店面選擇的時候，如果市場人氣不足，租金又不便宜，那么哪怕經營再有水平，肯定也會虧本；

其次，專業知識也是比較重要的一個環節，如果以前沒有從事過五金行業的，在選擇品種、質量評估上都不專業，對價格趨勢更不清楚，會因為供貨方稍微提高一點供貨價，導致自己利潤的減少，因此建議還是不要從事這個行業。

其三，沒有一定實力也不要貿然開五金建材店，因為現在裝潢五金的品種多、規格也多，季節性也很強，過時款式很容易被積壓，每次進貨需要的都要接近10萬元，萬一壓貨，風險很大。

我們了解到五金店進貨主要有兩種：溫州與路橋或者廣州。相對來說，溫州與路橋的五金產品價格要低一些，折扣相對來說也要優惠一些，但是質量和品質方面和廣州相比要差一些，所以他們基本上是不從溫州進貨。這樣從成本上綜合考慮，盡量使我們的商行低成本經營，有效地降低風險。

五、投資收益

我們的起步投資為8000元，這主要是補充店鋪租金，少量的商品進貨及管理。這樣我們就初步把商行給經營起來，隨著店鋪的發展，再進一步加大投資力度，使我們的商行做大做強。最后，我將有信心把這項事業做好，我會倍加努力！

第四篇：創業計劃書封面

吉利數控機床銷售有限責任公司創業計劃書

目

錄

一、導言··1

二、項目介紹··1

三、市場調查概況分析··2

四、營銷策略··3

五、銷售計劃··5

六、服務分析··7

七、風險分析··7

吉利數控機床銷售有限責任公司創業計劃書

八、應對風險的措施··9

九、總結··10

創業計劃書

吉利數控機床銷售有限責任公司

成員:*******

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吉利數控機床銷售有限責任公司創業計劃書

二〇一二年四月十二日

在創業的路上總會遇到很多未知，但不管怎樣都不要放棄，都要堅持。

第五篇：創業計劃書封面

題目 創業（廣告公司）計劃書

班 級： 090114 專 業： 計算機網絡技術 分 院： 信息分院

目 錄

摘要······················································ 1 第一章 概述··············································· 2 1.1客戶關系管理的內涵····································· 2 1.2通過組織機構的變革達到業務流程的快速響應··············· 4 第二章 廣告公司企業實施客戶關系管理戰略的基本框架········· 5 2.1通過培訓轉變觀念······································· 5 2.2通過組織機構的變革達到業務流程的快速響應··············· 7 2.3技術平臺的構建實現對客戶的管理························· 8 第三章企業實施客戶關系管理的必要性和重要性·················9 3.1首先，是廣告客戶差異化需求的拉動······················· 9 3.2其次，廣告市場競爭的加劇································10 3.3另外，實施客戶關系管理可以為廣告企業很多優勢············11 第四章 廣告企業實施客戶管理的現狀和存在的問題·············13 4.1沒有樹立以客戶為中心的理念····························14 4.2缺乏相應的企業客戶關系，管理體系管理制度不完善··········14 4.3缺乏必備的技術支持，客戶關系管理信息化落后··············15 4.4實施關系營銷下的客戶關系管理···························15 第五章 結論···············································16 其他······················································17

李鑫 蘇洋 朱群英

李常志 楊天鵬

張家語 鄭來濱

附頁