第一篇：優秀的創業計劃書封面

“邯鄲銀行杯”

2012年度邯鄲青年創業大賽創 業 計 劃 書 企業名稱： 太極文化傳播有限公司

創業者姓名：-------------------聯系地址：--------------------郵政編碼： 056000 電話：------------------日期： 2012 年 4月

目 錄

一、創業者情況概述

二、項目概述 ???

三、市場分析 ???

四、經營管理 ???

五、營銷策略 ???

六、企業組織結構 ?

七、財務狀況 ???

八、機遇與風險 ??

一、創業者情況概述

姓 名: 性 別：男

出生日期：1990.05.09 目前狀況：在校學生

教育背景: 專 業：

工作經驗：

管理經驗：

經營經驗：

二、項目概述

邯鄲永年是太極拳的中興發祥地。十九世紀中葉，永年出現了太極拳。此后，永年人把太極拳帶到了京城，太極拳開始嶄露頭角。二十世紀三十年代，太極拳又南下南京、上海、廣州、武漢等地，向北傳入東北三省，被奉為“國術”、“國萃”而得到推廣。經濟全球化的發展浪潮中，太極文化也在朝著全球化的發展趨勢邁進，太極越來越受到國內外各界人士的廣泛關注，漸成一股學習太極的流行風。借著這股太極風，以太極為主題創辦一所太極文化傳播公司，既是一個很好的商機，也是一個參與太極建設與傳播的好機會。我們經過系統的調查發現，很多人想進行太極的學習，但社會上為其提供的場所門檻太高，學費昂貴。因此，我們在針對富有人群開設太極課的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛太極的人群。

目前，大學與培訓學校合作的項目相對較少，為填補這方面的空白，我公司借著全球首家科學系統研究太極拳文化，致力于向海外傳播太極文化，培養太極拳專業人才的太極文化學院在邯鄲學院成立的東風。我們計劃組建太極文化傳播有限責任公司。我們希望通過我們團隊的努力，能夠使邯鄲學院與我文化傳播公司的優勢資源得到整合，充分利用各群體的優勢資源，服務社會，回報社會，也使太極文化得以發揚光大。

在未來三到五年，我公司將處于全國同行培訓機構的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以邯鄲為母公司，對石家莊、唐山、秦皇島等消費層次高、人口密集的經濟文化區進行擴張，推向全省，然后輻射全國。

三、市場分析

1、目標客戶描述；

學員目標鎖定在中產階級以上（包括中產階級）家庭的幼兒和青少年，高薪白領工作者和企業ceo以及喜愛太極文化的其他人群。

2、市場的容量；

邯鄲市區有150萬人，中等收入人口占50萬左右，其中至少有3萬的學員市場，邯鄲太極文化培訓的市場空間是很大的。因為邯鄲市區還未有專門的太極文化傳播公司，預期市場占有率能達到75%左右。

3、市場容量的變化趨勢；

近幾年來，太極以其獨特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數的學者和愛好者踏入了學習和研究太極的熱潮中；同時金融危機的爆發使得許多人看到了祖國傳統文化的優越性。可見太極的發展是必然的，是順應時代的潮流。科學的數據表明，人們越來越渴望有一類教學質量過硬、收費合理的培訓班來熏陶自己、提升自己，所以市場容量會有很大空間。

4、競爭對手的主要優勢；

由于他們辦學時間相對較長，影響較大，有了一定的品牌效應，另外開課內容與我們部分相似的關系，將對我們的生源造成一定的影響。

5、競爭對手的主要劣勢；

他們沒有一個固定的教學場所，辦學模式主要以游學為主，在各大辦學點進行授課講座，因此他們在各個區域的教學時間相對較短，授課內容不能全面，而且對消費者也有很高的要求，昂貴的學費不是所有消費者都能負起的。

6、相對于競爭對手的主要優勢；

我們合理的價格定位、豐富多樣的教學內容以及定期的培訓安排。我們將充分利用邯鄲學院太極學院的教師隊伍，是其他培訓學校所不能相抗衡的。另外我們會充分發揮小班授課方式的辦學特色，確保每一個學員能聽懂，學會。我們的宗旨是“為了一切學員，為了學員的一切”。

7、相對于競爭對手的主要劣勢；

因為公司初具規模，開始時，與那些競爭對手相比可能在管理模式、硬件設施略有劣勢。但是我們相信經過一段時間的運營，這些問題都是可以解決的。篇二：創業計劃書模板及創業項目計劃書樣本

創業計劃書

創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

定義

創業計劃書是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

計劃書要思考的問題

創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶。所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以

從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

創業計劃書意義

創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。創業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。

創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當你選定了創業目標與確定創業的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。

從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對創業者的項目融資至關重要。

融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的商業計劃書。目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好，也不是項目投資回報不高，而是項目方創業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。計劃書內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：

封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產品和業務范圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售計劃；

生產管理計劃；

財務計劃；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關于行業分析的典型問題：

（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？

（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何？

（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？

（6）是什么因素決定著它的發展？

（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰略？

（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？ 產品（服務）介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力。他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對

公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測；

2、市場預測市場現狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業產品的市場地位等。

營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。制造計劃

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀；

2、新產品投產計劃；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量控制和質量改進計劃。

財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：篇三：大學生創業計劃書

great create great create great creat great create great creat great create 大學生創業計劃書 great creat great create great creat great create great creat great create great creat great create great create great create great creat great create great create great create great create great create great create great createcreate & great 項目名稱: 格睿特商務工作室 創業組長: 張純 創業組員： 周星星、王丹陽、汪碗玲、沈少年、張敏、張舒 選送單位: 岳陽職業技術學院人文科學系 成稿時間: 2009年6月30日 一個由高職大學生為創業主體的項目 一個開拓商務英語市場的項目 一個具備極大盈利前景的項目

一、前言

二、工作室職能

三、市場綜述

四、目標市場的選擇及預測

五、核心營銷策略

六、發展規劃

七、財務預算

八、風險預測與風險管理

九、結論

一、前言

大市場的項目；這是一個具有極大盈利前景的項目；在這個項目中，我們運用商務英語專業優勢，學以致用，在為社會提供服務的同時也實現了大學生的創業夢想。

“格睿特商務工作室”由岳陽職業技術學院人文科學系“商務英語”專業的優秀學生團隊創辦。“格睿特商務工作室”以各位成員扎實的商務英語專業知識和誠實守信的服務理念為依托，力爭把本工作室創建成大學生創業團隊中的佼佼者。工作室以“英文商貿翻譯服務”和“單證制作及跟單服務”為基礎業務，“英語禮儀接待員”和“英文導游”為主要業務，“幼兒英語家教”為衍生業務。

本計劃書將詳細闡述格睿特商務工作室的“商務英語服務”運營模式及“小型項目投資”的實施計劃等內容。格睿特商務工作室 2009-06-29

二、工作室職能

工作室名稱：格睿特商務工作室。工作室的名稱取自英文兩個單詞的諧音，即create（創造）和great（絕妙）。希望能夠運用高職學生絕妙的智慧和專業知識進行自主創造； 進入的行業：商務服務和英語教育

提供的服務：結合商貿市場的需求和所學的商務英語專業，我們可以提供以下五種服務 1.英文商貿翻譯服務，為企業提供產品簡介、公司簡介、商務來往信函

和人員簡介等商貿材料的英漢互譯服務。

2.單證制作及跟單服務，為企業提供跟單服務，根據商務合約中出口商

品的相關要求，代表公司選擇生產加工企業，指導、監督生產進度，以確

保合同如期完成，成為聯系企業和客戶之間的紐帶。

3.商務英語禮儀接待員，為前來岳陽市投資的外商或前來岳陽觀光的外

賓提供禮儀接待服務。

4.英文導游，為前來岳陽市投資的外商或前來岳陽觀光的外賓提供英語

講解導游服務。

5.幼兒英文家教，為岳陽市的小朋友提供上門幼兒英文家教服務。工作室團隊：團隊平均年齡18歲

創業組長：張 純，女，負責協調工作室全盤事務。

聯系電話：*** 通訊地址：湖南省益陽市桃江縣灰山港鎮司馬沖村（家）

湖南省岳陽市岳陽職業技術學院人文科學系（學校）

創業組員：王丹陽，女，財務主管

周星星，女，網絡宣傳聯絡員

汪碗玲，女，市內宣傳聯絡員

沈少年，女，受理工作室各項業務

張 敏，女，受理工作室各項業務

張 舒，男，受理工作室各項業務 創業優勢：首先，團隊扎實的商務英語基礎和較高的應用水平。如：創業的組員都是參加過多次院級比賽、省級英語比賽并獲得榮譽的同學，專業基礎扎實，具有很強的英文交流能力。其次，創業團隊具有很強的進取精神。再次，小組同學的優秀的組織管理能力。如：創業小組成員曾多次組織 “英語談判比賽”、“實用英語口語大賽”和“詩歌朗誦比賽”等

活動。

開業日程：2009年6~8月為開業籌備期 2009年9月1日開業

工作室地點：設人文系學生辦公室

三、市場綜述

面對商品經濟日新月異的發展，交流溝通、資源共享成為時代的主旋律，而語言的差異是阻礙人們交流的一大障礙。隨著中國與世界緊密合作發展，眾多的外國企業都在中國尋求發展的機會，而中國的企業也面臨走向世界的機遇，商業外貿領域將獲得長足的進展。在這種環境下，相互之間的溝通和交流是彼此合作的重要條件。

隨著我國外貿體制改革的深化，出口經營資格實行了登記和核準制，這將使更多的企業擁有自主權。國際商務英語服務尤其是具有扎實英語語言功底、熟練掌握語言技能和交際能力，又通曉國際經貿知識和規范的商務英語人才提供的商務服務將大量短缺。中國外貿現狀如下：

(一)進出口增幅差距明顯縮小,但順差總額繼續擴大 ；(二)出口價格有所提高；(三)一般貿易進出口增幅超過加工貿易3.9個百分點；(四)民營及外商投資企業進出口快速增長,國有企業出口增長緩慢 ；(五)機電產品和高新技術產品進出口增長勢頭良好；(六)紡織紗線及制品、服裝、鞋類等傳統大宗商品出口保持快速增長；(七)與各主要貿易伙伴的貿易發展狀況良好。

據調查，市場緊缺的商務人才如下：(一)出口營銷管理人才。

(二)國際商務談判人才：國際貿易的成交過程直接涉及盈利金額，優秀的國際商務談判師對外貿企業來說是不可或缺的。(三)外貿經理(四)跟單員

(五)外貿業務員：外貿業務員是外貿企業中從事進出口貿易磋商、談判、簽約等工作的人員，有時可能還要兼顧運輸、保險、報關、報檢等業務。這類人員通常需國際貿易及相關專業畢業，英語流利，有國際貿易經驗，熟悉海外市場，熟悉國際貿易整個流程，具備良好的市場開拓能力。(六)單證員：一筆國際貿易業務需要買賣雙方及運輸、保險、海關、檢驗檢疫、銀行、港口等參與才能實現。各方的權利與義務都要通過各種國際貿易單證來維系，因此單證制作的正確與否、專業與否，直接影響到各方當事人的權利能否順利實現。

第二篇：創業計劃書封面

吉利數控機床銷售有限責任公司創業計劃書

目

錄

一、導言··1

二、項目介紹··1

三、市場調查概況分析··2

四、營銷策略··3

五、銷售計劃··5

六、服務分析··7

七、風險分析··7

吉利數控機床銷售有限責任公司創業計劃書

八、應對風險的措施··9

九、總結··10

創業計劃書

吉利數控機床銷售有限責任公司

成員:*******

*******

*******

吉利數控機床銷售有限責任公司創業計劃書

二〇一二年四月十二日

在創業的路上總會遇到很多未知，但不管怎樣都不要放棄，都要堅持。

第三篇：創業計劃書封面（范文模版）

班

級：

11國商3班

學

號：

撰寫人：

日

期：

目 錄

一、項目介紹 ······························································（1）

二、市場分析 ······························································（3）

1、市場定位 ····························································（3）

2、需求分析 ····························································（3）

3、競爭者分析 ························································（3）

4、SWOT分析 ·························································（3）

三、市場營銷 ······························································（5）

1、產品 ···································································（5）

2、選址 ···································································（5）

3、定價 ···································································（5）

4、促銷 ···································································（5）

四、選貨及進貨的渠道 ·············································（6）

五、人力規劃 ······························································（7）

六、投資金額分析 每月費用分析 ·························（7）

七、總結 ·······································································（9）

第四篇：創業計劃書封面

創業計劃書

企業名稱：香香燒鴨粉店

創業者姓名：莫運新

日期：2012年10月28日

學號: 2010111366

通信地址：廣西梧州蒙山縣湄江二路3號

郵政編碼：546700

電話：***

傳真：07746286868

電子郵件：569188351@qq.com

目錄

◆企業概況

◆創業計劃作者的個人情況 ◆市場評估

◆市場營銷計劃

◆企業組織結構

◆固定資產

◆流動資金（月）

◆銷售收入預測（12個月）◆銷售和成本計劃

◆現金流量計劃

◆市場問卷調查表

◆市場調查報告

第五篇：創業計劃書封面

創業計劃書企業名稱

創業者姓名

日

期

通信地址

郵政編碼

電

話

傳

真

電子郵件

目錄企業概況………………………………………………………………………(1)創業計劃作者的個人情況………………………………………………………(1)市場評估…………………………………………………………………………(2)市場營銷計劃……………………………………………………………………(4)企業組織結構……………………………………………………………………(5)固定資產…………………………………………………………………………(7)流動資金(月)…………………………………………………………………(9)銷售收入預測(12個月)………………………………………………………(10)銷售和成本計劃…………………………………………………………………(11)現金流量計劃……………………………………………………………………(12)企業概況主要經營范圍:

企業類型:

□生產制造

□零售

□批發

□服務□農業

□新型產業

□傳統產業

□其它創業計劃作者的個人情況以往的相關經驗(包括時間):

教育背景,所學習的相關課程(包括時間):

市場評估目標顧客描述:

市場容量或本企業預計市場占有率:

市場容量的變化趨勢:

競爭對手的主要優勢:

1.2.3.4.5.競爭對手的主要少勢:

1.2.3.4.5.本企業相對于競爭對手的主要優勢:

1.2.3.4.5.本企業相對于競爭對手的主要劣勢:

1.2.3.4.5.3

四,市場營銷計劃1,產品產品或服務主要特征2,價格產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格折扣銷售賒賬銷售3,地點(1)選址細節:地址面積(平方米)租金或建筑成本4(2)選擇該地址的主要原因:

(3)銷售方式(選擇一項并打√):將把產品或服務銷售或提供給:□最終消費者

□零售價

□批發商(4)選擇該銷售方式的原因:

4,促銷人員推銷成本預測廣告成本預測公共關系成本預測營業推廣成本預測企業組織結構企業將登記注冊成:□個體工商戶

□有限責任公司

□個人獨資企業

□其它

□合伙企業擬議的企業名稱:

企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書):

職務:

月薪:

業主或經理:

5員工:

企業將獲得的營業執照,許可證:類型

預計費用

企業的法律責任(保險,員工的薪酬,納稅):種類

預計費用

合作(合作)人與合伙(合作)協議:出資方式出資數額與期限利潤分配和虧損分攤經營分工,權限和責任合伙人個人負債的責任協議變更和終止其它條款6固定資產工具和設備根據預測的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業需要購買以下設備:名稱數量單價總費用(元)供應商品地址電話或傳真交通工具根據交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具:名稱數量單價總費用(元)供應商品地址電話或傳真7辦公家具和設備辦公室需要以下設備:名稱數量單價總費用(元)供應商名稱地址電話或傳真固定資產和折舊概要項目價值(元)年折舊(元)工具和設備交通工具辦公家具和設備店鋪廠房土地合計8流動資金(月)原材料和包裝項目數量單價總費用(元)供應商名稱地址電話或傳真其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)項目費用(元)備注業主的工資雇員的工資租金營銷費用公用事業費維修費保險費登記注冊費其他合計9銷售收入預測(12個月)***合計(1)銷售數量平均單價月銷售額(2)銷售數量平均單價月銷售額(3)銷售數量平均單價月銷售額(4)銷售數量平均單價月銷售額(5)銷售數量平均單價月銷售額(6)銷售數量平均單價月銷售額(7)銷售數量平均單價月銷售額(8)銷售數量平均單價月銷售額合計銷售總量銷售總收入10九,銷售和成本計劃***合計銷售含流轉稅銷售收入流傳稅(增值稅等)銷售凈收入成本業主工資源共享員工工資租金營銷費用公用事業費維修費折舊費貸款利息保險費登記注冊費原材料(列出項目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)總成本利潤稅費企業所行稅個人所行稅其他凈收入(稅后)11十,現金流量計劃***合計現金流入月初現金現金銷售收入賒銷收入貸款其它現金流入可支配現金(A)現金流出現金采購支出(列出項目)(1)(2)(3)賒購支出業主工資員工工資租金營銷費用公用事業費維修費貸款利息償還貸款本金保險費登記注冊費設備其他(列出項目)稅金現金總支出(B)月底現金(A

-B)合伙人內容條款銷況份銷情售月月