第一篇：青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告（二）

青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告

（二）企業(yè)調(diào)研報告

×、青工一方面擁護(hù)改革、支持改革，另一方面對改革過程中自己的切身利益能否得到維護(hù)存在擔(dān)心和顧慮。

×在企業(yè)改革改制過程中，人員及組織結(jié)構(gòu)的變化必然涉及到各方利益的調(diào)整。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)絕大部分的青工認(rèn)為改革對自己的切身利益有一定影響，只有的青工認(rèn)

為沒影響，青工對于改革改制同樣也存在著很多的顧慮。在問及“在企業(yè)改革改制中，您最擔(dān)心的是什么？（多選項）”時，回答情況如下表：

×

×下崗人數(shù)大大增加

×國有資產(chǎn)流失

×職工福利受到損失

×工人當(dāng)家作主的權(quán)利受影響

×國有企業(yè)性質(zhì)會變

×沒什么可擔(dān)心的×說不清

×比例

×

×

×

×

×

×

×

×顧慮多集中在“職工福利受到損失”、“國有資產(chǎn)流失”以及“下崗人員大大增加”三個方面。而對于“您認(rèn)為企業(yè)改革改制對您會有什么壓力和挑戰(zhàn)？（多選項）”問題，主要集中在“工作不穩(wěn)定可能下崗”這一方面的擔(dān)憂上。

×

×經(jīng)濟(jì)收入減少

×工作不穩(wěn)定可能下崗

×再就業(yè)困難

×失去現(xiàn)有的福利待遇

×自身素質(zhì)不適應(yīng)

×不利于個人發(fā)展成才

×沒什么壓力

×比例

×

×

×

×

×

×

×

究其原因：對于自身再就業(yè)信心不足。從問題“如果您是下崗職工，通過自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)再就業(yè)，您有信心嗎？”回答情況：

×有信心

×信心不足

×沒有信心

×

×

×

×由此可以看出本企業(yè)青工所掌握技能科技水平含量較低，從自身評價角度而言，缺乏參與市場競爭的實力與信心。并且通過深入分析，在接受調(diào)研的管理人員以及技術(shù)人員中都有的青工表示對于自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)再就業(yè)的信心不足或沒有信心；工人中更有高達(dá)的青工表現(xiàn)出信心不足或沒有信心。即使在接受調(diào)研的本科生中也有沒有這樣的信心或信心不足；而對于中專、技校和高中學(xué)歷的青工中，這一比例高達(dá)。既然對于自己沒有信心，則更多地選擇依靠國家和企業(yè)。在問題“解決下崗職工再就業(yè)問題主要靠個人創(chuàng)業(yè)。”中的回答就自然地出現(xiàn)了以下情況：選擇“同意”的占；“不同意”的占；“不清楚”的占。而其中科技人員中選擇同意的近三成，而管理人員和工人中選擇同意的只有不足。而當(dāng)問及“職工下崗問題主要由國家或企業(yè)解決”時選擇“同意”的比例達(dá)到了近四成，不過同樣存在著大量“說不清”想法的人，占了。在這其中，大學(xué)專科以上學(xué)歷的被調(diào)研對象選擇“不同意”由企業(yè)解決職工下崗問題的占了三成，而高中及中技以下學(xué)歷者則只有選擇“不同意”。更多的青工渴望改革，但又懼怕參與競爭，懷著更多的“等、靠、要”的思想“期待改革”，青工的這一思想狀態(tài)值得我們重視和思考。同時，我們發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)較其他性質(zhì)的企業(yè)擁有自身的優(yōu)勢，在問及“在就業(yè)充分自由的前提下，您選擇哪一性質(zhì)的企業(yè)？”時，×

×月薪同為元

×其他性質(zhì)企業(yè)月薪高于國企元

×國企月薪高于其他性質(zhì)企業(yè)元

×選國有企業(yè)

×

×

×

×選其他性質(zhì)企業(yè)

×

×

×

在相同月薪的前提下，七成青工選擇進(jìn)入國企，說明國企在大部分人腦海中仍然與相對穩(wěn)定、低強(qiáng)度、高保障相聯(lián)系，這對于改革改制過程中的國企聚攏相應(yīng)人才具有一定程度的優(yōu)勢。但同時從另一個側(cè)面也反映出國企中競爭不充分，容易滋生懶惰思想，這就需要盡快建立并完善適合國有企業(yè)的績效評價體系。

青工出于對工作穩(wěn)定性，以及再就業(yè)信心方面的考慮，這些擔(dān)心和顧慮是正常的，是可以理解的。挑戰(zhàn)和機(jī)遇總是并存的，只要我們在實踐中證明，改革取得了發(fā)展進(jìn)步，保護(hù)了青工的利益，提高了他們的利益，職工隊伍就會是穩(wěn)定的。同時，對待這些擔(dān)心和顧慮，我們也要利用各種途徑去積極的引導(dǎo)，使職工認(rèn)識到改革是要付出成本的，要看長遠(yuǎn)，不能只看眼前，暫時的付出是為了更好的發(fā)展。

第二篇：青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告（三）

青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告

（三）企業(yè)調(diào)研報告

二、青工對工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預(yù)期

隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進(jìn)一步實施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受。同時企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關(guān)心和思索的問題。

×⒈青工對于工廠近三年來發(fā)展現(xiàn)狀的總體評價

與企業(yè)自身的總體評價意見相左，與個人期望有較大差距。

×青工約占工廠全體職工人數(shù)的，他們對于前期企業(yè)改革改制認(rèn)同感的反映具有一定的代表性，同時，對于他們今后進(jìn)行更深層次改革的支持力度，則對于企業(yè)而言有一定程度的預(yù)見性。青工對于近年來自身生活水平的提高評價較低：“年以來，您在以下方面的變化情況如何？”我們得到了如下表中所列情況：

增加很多

略有增加

基本沒變

略有減少

大大減少

個人實際收入

家庭實際收入

生活水平

×工廠在十三次黨代會中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在個人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時，由于周圍環(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達(dá)到激勵作用，青工不會有明顯的感覺收入在發(fā)生變化。相應(yīng)地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺。而對于企業(yè)發(fā)展方面的評價當(dāng)中對于“硬”投入的部分，廣大青工較為認(rèn)同，而對于相應(yīng)“軟”環(huán)境的改善，則并不認(rèn)可。在問題“您認(rèn)為近三年來您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

選項

明顯增強(qiáng)

有所增強(qiáng)

維持原狀

有所降低

大大降低

企業(yè)管理水平

設(shè)備科技水平

企業(yè)市場競爭力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成功機(jī)會

×由于工廠近年實施基礎(chǔ)工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設(shè)備、科技水平的不斷提高。但從另一個側(cè)面反映出對于質(zhì)量貫標(biāo)、環(huán)境貫標(biāo)、系統(tǒng)以及辦公等管理方面的提高認(rèn)同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對于情況的了解掌握程度不深；其二，相應(yīng)的投入與管理效率的提高不對等有；其三，提高的速度低于市場競爭要求的速度，相對而言差距更大，顯示出經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、成功機(jī)會維持原狀或有所降低。

×同時在問卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對于經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與實際收入有較大差距。在問題“您所在的企業(yè)經(jīng)過幾年改革，以下三項與您個人愿望值是：”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

×選項

×達(dá)到

×接近

×有差距

×差得遠(yuǎn)

××：家庭住房

×

×

×

×

××：個人經(jīng)濟(jì)收入

×

×

×

×

××：個人自身發(fā)展

×

×

×

×

×

×

×有八成以上的青工認(rèn)為在“家庭住房”、“個人經(jīng)濟(jì)收入”和“個人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠(yuǎn)”。這說明，一方面青年職工對國企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實際的主觀預(yù)期。

×⒉青工對于將來企業(yè)的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎樂觀的心理預(yù)期，同時從企業(yè)角度出發(fā)對于改革改制有理性思考。

×廣大青工有較強(qiáng)的主人翁意識和責(zé)任感，他們關(guān)心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇期，將面對很多的困難和挑戰(zhàn)。在問及“您對所在企業(yè)改革改制的前景如何評價？”時，我們得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是：

×充滿信心

×謹(jǐn)慎樂觀

×無所謂

×有些擔(dān)心

×憂慮

×

×

×

×

×

×有的青工信心不足，的青工認(rèn)識模糊，有的青工表示對于工廠的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。深入分析，有的大專以上學(xué)歷的青工，以及的管理人員、技術(shù)人員持這樣的觀點。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來看，

第三篇：青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告（四）

青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告

（四）企業(yè)調(diào)研報告

三、青工學(xué)習(xí)心態(tài)浮躁，崗位意識淡薄，技能培訓(xùn)任重道遠(yuǎn)。×在調(diào)研過程中，青工表示對于與自己本職工作相關(guān)的知識了解程度中“非常了解”和“比較了解”的只有，不及六成。而只是“一般了解”或“不太了解”的占了。這對于技術(shù)含量要求并不高的勞動密集型制造企業(yè)來說，掌

握相關(guān)的職業(yè)技能并非很困難的事，并且職業(yè)技能掌握的熟練程度直接與職工手中的產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，這一問題應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注。并且被調(diào)研青工所具備的勞動（工作）技能與其目前從事的工作，有“基本適應(yīng)”、“不太適應(yīng)”、根本就“很不適應(yīng)”。然而，當(dāng)被問及“從當(dāng)前的實際情況和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，您認(rèn)為最需要掌握的知識或技能是：（限選兩項）”工人的選擇情況如下圖：

計算機(jī)知識

與企業(yè)相關(guān)的科技知識

本崗位勞動技能

外語、駕駛

企業(yè)管理知識

法律知識

×

×

×

×

×

×

而作為管理人員則認(rèn)為的選項為：

計算機(jī)知識

與企業(yè)相關(guān)的科技知識

本崗位勞動技能

外語、駕駛

企業(yè)管理知識

法律知識

×

×

×

×

×

×

×從以上兩個圖表中可以看出，青工的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識。青工認(rèn)為最需要掌握的知識或技能主要集中在計算機(jī)知識和外語、駕駛等方面。青年工人當(dāng)中學(xué)習(xí)本崗位勞動技能的比例相對管理人員高一些，但也只有，管理人員則只有。這恰好解釋了青工對于自己本職工作相關(guān)的知識了解不多的現(xiàn)狀：所學(xué)非所用。目前的實際情況是隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng)，有相當(dāng)一部分青工不能夠完全適應(yīng)崗位的需要，尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低，工人技師比例不足，歲以下的青年技師的比例近乎于零。以上對比說明，雖然多學(xué)知識、向復(fù)合型人才方向努力的意識值得肯定，但工廠青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注。

×對于多數(shù)青工來說，提高崗位技能，主要依靠系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)這一途徑。“年來，您參加過幾次技術(shù)培訓(xùn)或文化學(xué)習(xí)？”

×全體參與

×工人

×管理人員

×技術(shù)人員

×次以上

×

×

×

×

×—次

×

×

×

×

×—次

×

×

×

×

×沒有參加

×

×

×

×

×參與技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表示，有即接近一半的被調(diào)研青年技術(shù)人員在近三年的時間內(nèi)沒有進(jìn)行過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，遠(yuǎn)低于平均接受培訓(xùn)的水平；相對而言，管理人員所進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會較多，八成的青年管理人員接受了技術(shù)或文化培訓(xùn)，高于被調(diào)研人員的平均水平；而青年技術(shù)工人接受過培訓(xùn)的比例為，說明工廠主要偏重于進(jìn)行青工基礎(chǔ)式的技能培訓(xùn)。然而即使這樣有限的培訓(xùn)之后，青工普遍反映的培訓(xùn)效果又如何呢？問題：“在接受文化學(xué)習(xí)或技術(shù)培訓(xùn)之后，所學(xué)知識或技能在實際工作中是否有用？”選擇“很有用”和“根本沒有用”的同為；“比較有用”為；“用處一般”的為；“不太有用”的占，而青工所接受的培訓(xùn)有都是企業(yè)有針對性組織開展的。從今年南車集團(tuán)第二屆職業(yè)技能大賽成績來看，我們的青工技能水平較兄弟工廠也低很多：由廠級比賽選拔的鉗工一、二名角逐名選手參加的集團(tuán)公司比賽，僅獲得第名和名，其中榮獲第名的選手已經(jīng)超過歲；由廠級比賽選拔的車工第一名也僅獲得集團(tuán)公司第名的成績，而參賽選手也只有名。這其中反映：其一，企業(yè)對于青工技能培訓(xùn)的重視程度不夠，培訓(xùn)工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，并且應(yīng)作為基層工作的重要考核指標(biāo)，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制；其二，青工接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)真程度不夠，由于是崗位技能培訓(xùn)，相對枯燥，而且沒有相應(yīng)的考評與激勵，所以更加缺乏學(xué)習(xí)激情；其三，企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)的緊張、師資力量薄弱等諸多原因，使得技能培訓(xùn)只走過場，而沒有實質(zhì)意義上的水平提高，對于培訓(xùn)之后的人員應(yīng)進(jìn)行定期的考核信息反饋，檢驗培訓(xùn)成本的付出是否值得。

青工學(xué)技術(shù)也是當(dāng)前國內(nèi)的一個熱門問題，國內(nèi)人才市場已嚴(yán)重出現(xiàn)了高級技工的缺口現(xiàn)象，高級技工的月薪已高于博士，高級技工已是各方爭奪的稀缺人才。然而本次問卷調(diào)查表明，我廠青工中學(xué)技術(shù)的積極性勢頭并不高，青工努力學(xué)習(xí)知識和技能的目的有是為了豐富知識、提高能力，得到社會承認(rèn)，是為了更好地做好本職工作。我們?nèi)绾渭右砸龑?dǎo)青工的理想，抱負(fù)，使青工能積極學(xué)技求知，造就一支高素質(zhì)的青工隊伍，使他們在崗位上實現(xiàn)自我價值。我們應(yīng)

第四篇：XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告(四)

三、青工學(xué)習(xí)心態(tài)浮躁，崗位意識淡薄，技能培訓(xùn)任重道遠(yuǎn)，XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告(四)。在調(diào)研過程中，青工表示對于與自己本職工作相關(guān)的知識了解程度中“非常了解”和“比較了解”的只有56%，不及六成。而只是“一般了解”或“不太了解”的占了44%。這對于技術(shù)含量要求并不高的勞動密集型制造企業(yè)來說，掌握相關(guān)的職業(yè)技能并非很困難的事，并且職業(yè)技能掌握的熟練程度直接與職工手中的產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，這一問題應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注。并且被調(diào)研青工所具備的勞動（工作）技能與其目前從事的工作，有49%“基本適應(yīng)”、20%“不太適應(yīng)”、5%根本就“很不適應(yīng)”。然而，當(dāng)被問及“ 從當(dāng)前的實際情況和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，您認(rèn)為最需要掌握的知識或技能是：（限選兩項）”工人的選擇情況如下圖：計算機(jī)知識與企業(yè)相關(guān)的科技知識本崗位勞動技能外語、駕駛企業(yè)管理知識法律知識51%10%34%31%14%16%而作為管理人員則認(rèn)為的選項為：計算機(jī)知識與企業(yè)相關(guān)的科技知識本崗位勞動技能外語、駕駛企業(yè)管理知識法律知識43%5%10%43%38%10%從以上兩個圖表中可以看出，青工的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識。青工認(rèn)為最需要掌握的知識或技能主要集中在計算機(jī)知識和外語、駕駛等方面。青年工人當(dāng)中學(xué)習(xí)本崗位勞動技能的比例相對管理人員高一些，但也只有34%，管理人員則只有10%。這恰好解釋了青工對于自己本職工作相關(guān)的知識了解不多的現(xiàn)狀：所學(xué)非所用。目前的實際情況是隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng)，有相當(dāng)一部分青工不能夠完全適應(yīng)崗位的需要，尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低，工人技師比例不足1%，35歲以下的青年技師的比例近乎于零。以上對比說明，雖然多學(xué)知識、向復(fù)合型人才方向努力的意識值得肯定，但工廠青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注。對于多數(shù)青工來說，提高崗位技能，主要依靠系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)這一途徑。“2001年來，您參加過幾次技術(shù)培訓(xùn)或文化學(xué)習(xí)？”全體參與工人管理人員技術(shù)人員5次以上4%4%8%03—4次21%21%20%24%1—2次45%45%52%31%沒有參加31%30%20%45%參與技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表示，有45%即接近一半的被調(diào)研青年技術(shù)人員在近三年的時間內(nèi)沒有進(jìn)行過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，遠(yuǎn)低于平均接受培訓(xùn)的水平69%；相對而言，管理人員所進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會較多，八成的青年管理人員接受了技術(shù)或文化培訓(xùn)，高于被調(diào)研人員的平均水平；而青年技術(shù)工人接受過培訓(xùn)的比例為70%，說明工廠主要偏重于進(jìn)行青工基礎(chǔ)式的技能培訓(xùn)，調(diào)查報告《XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告(四)》。然而即使這樣有限的培訓(xùn)之后，青工普遍反映的培訓(xùn)效果又如何呢？ 問題：“在接受文化學(xué)習(xí)或技術(shù)培訓(xùn)之后，所學(xué)知識或技能在實際工作中是否有用？” 選擇“很有用”和“根本沒有用”的同為7%；“比較有用”為28%；“用處一般”的為38%；“不太有用”的占20%，而青工所接受的培訓(xùn)有60%都是企業(yè)有針對性組織開展的。從今年南車集團(tuán)第二屆職業(yè)技能大賽成績來看，我們的青工技能水平較兄弟工廠也低很多：由廠級比賽選拔的鉗工一、二名角逐40名選手參加的集團(tuán)公司比賽，僅獲得第29名和32名，其中榮獲第29名的選手已經(jīng)超過35歲；由廠級比賽選拔的車工第一名也僅獲得集團(tuán)公司第30名的成績，而參賽選手也只有38名。這其中反映：其一，企業(yè)對于青工技能培訓(xùn)的重視程度不夠，培訓(xùn)工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，并且應(yīng)作為基層工作的重要考核指標(biāo)，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制；其二，青工接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)真程度不夠，由于是崗位技能培訓(xùn)，相對枯燥，而且沒有相應(yīng)的考評與激勵，所以更加缺乏學(xué)習(xí)激情；其三，企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)的緊張、師資力量薄弱等諸多原因，使得技能培訓(xùn)只走過場，而沒有實質(zhì)意義上的水平提高，對于培訓(xùn)之后的人員應(yīng)進(jìn)行定期的考核信息反饋，檢驗培訓(xùn)成本的付出是否值得。青工學(xué)技術(shù)也是當(dāng)前國內(nèi)的一個熱門問題，國內(nèi)人才市場已嚴(yán)重出現(xiàn)了高級技工的缺口現(xiàn)象，高級技工的月薪已高于博士，高級技工已是各方爭奪的稀缺人才。然而本次問卷調(diào)查表明，我廠青工中學(xué)技術(shù)的積極性勢頭并不高，青工努力學(xué)習(xí)知識和技能的目的有26%是為了豐富知識、提高能力，得到社會承認(rèn)，25%是為了更好地做好本職工作。我們?nèi)绾渭右砸龑?dǎo)青工的理想，抱負(fù)，使青工能積極學(xué)技求知，造就一支高素質(zhì)的青工隊伍，使他們在崗位上實現(xiàn)自我價值。我們應(yīng)該認(rèn)真分析影響青工學(xué)技術(shù)的制約問題，逐步樹立技術(shù)工人也是人才的觀念，使青工自己能夠深切地感受到學(xué)技術(shù)、有技術(shù)、有絕活就會有奔頭，有實惠。通過采取有效激發(fā)青工學(xué)技術(shù)積極性的措施，建立健全各項激勵機(jī)制，提供學(xué)習(xí)機(jī)會，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。

第五篇：XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告(三)

二、青工對工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預(yù)期隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進(jìn)一步實施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受，XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告(三)。同時企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關(guān)心和思索的問題。

1、青工對于工廠近三年來發(fā)展現(xiàn)狀的總體評價與企業(yè)自身的總體評價意見相左，與個人期望有較大差距。青工約占工廠全體職工人數(shù)的38%，他們對于前期企業(yè)改革改制認(rèn)同感的反映具有一定的代表性，同時，對于他們今后進(jìn)行更深層次改革的支持力度，則對于企業(yè)而言有一定程度的預(yù)見性。青工對于近年來自身生活水平的提高評價較低：“ 2001年以來，您在以下方面的變化情況如何？” 我們得到了如下表中所列情況：增加很多略有增加基本沒變略有減少大大減少個人實際收入021%39%24%16%家庭實際收入019%41%14%26%生活水平017%41%22%20%工廠在十三次黨代會中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在個人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時，由于周圍環(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達(dá)到激勵作用，青工不會有明顯的感覺收入在發(fā)生變化。相應(yīng)地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺。而對于企業(yè)發(fā)展方面的評價當(dāng)中對于“硬”投入的部分，廣大青工較為認(rèn)同，而對于相應(yīng)“軟”環(huán)境的改善，則并不認(rèn)可。在問題“ 您認(rèn)為近三年來您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？ ”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：選項明顯增強(qiáng)有所增強(qiáng)維持原狀有所降低大大降低企業(yè)管理水平3%19%52%22%4%設(shè)備科技水平1%40%40%14%5%企業(yè)市場競爭力4%13%40%32%10%企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2%8%34%38%16%成功機(jī)會2%15%53%20%10%由于工廠近年實施基礎(chǔ)工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設(shè)備、科技水平的不斷提高。但從另一個側(cè)面反映出對于質(zhì)量貫標(biāo)、環(huán)境貫標(biāo)、ERp系統(tǒng)以及OA辦公等管理方面的提高認(rèn)同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對于情況的了解掌握程度不深；其二，相應(yīng)的投入與管理效率的提高不對等有；其三，提高的速度低于市場競爭要求的速度，相對而言差距更大，顯示出經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、成功機(jī)會維持原狀或有所降低，調(diào)查報告《XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告(三)》。同時在問卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對于經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與實際收入有較大差距。在問題“ 您所在的企業(yè)經(jīng)過幾年改革，以下三項與您個人愿望值是： ”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計數(shù)據(jù)：選項達(dá)到接近有差距差得遠(yuǎn)A：家庭住房3%18%42%37%B：個人經(jīng)濟(jì)收入2%9%49%40%C：個人自身發(fā)展2%14%61%23%有八成以上的青工認(rèn)為在“家庭住房”、“個人經(jīng)濟(jì)收入”和“個人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠(yuǎn)”。這說明，一方面青年職工對國企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實際的主觀預(yù)期。

2、青工對于將來企業(yè)的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎樂觀的心理預(yù)期，同時從企業(yè)角度出發(fā)對于改革改制有理性思考。廣大青工有較強(qiáng)的主人翁意識和責(zé)任感，他們關(guān)心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇期，將面對很多的困難和挑戰(zhàn)。在問及“ 您對所在企業(yè)改革改制的前景如何評價？ ”時，我們得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是：充滿信心謹(jǐn)慎樂觀無所謂有些擔(dān)心憂慮9%37%10%20%24%有20%的青工信心不足，10%的青工認(rèn)識模糊，有46%的青工表示對于工廠的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。深入分析，有49%的大專以上學(xué)歷的青工，以及47%的管理人員、技術(shù)人員持這樣的觀點。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來看，廣大青工沒有盲目的樂觀，也沒有一味的消極悲觀，這為我們進(jìn)一步的改革奠定了較好的思想基礎(chǔ)。通過我們的改革和發(fā)展，輔之以教育和引導(dǎo)，有希望能使他們提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，成為改革的先行者。面對企業(yè)的現(xiàn)狀，青工一定程度上有與企業(yè)同甘共苦的意識，這必然是企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。對于企業(yè)改革改制情況有了深入思考。在問及 “您認(rèn)為改革改制應(yīng)該從哪些方面入手”（限選一項）時，建議主要集中在三個方面：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”38%；“整頓領(lǐng)導(dǎo)班子”34%；“提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力” 20%。體現(xiàn)出了青工對于內(nèi)嚴(yán)管理，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)同，已經(jīng)將這些方面視為企業(yè)進(jìn)行改革改制首要考慮的因素。同樣對于“ 您認(rèn)為企業(yè)改革改制的成功主要依靠什么來保證？ ”（可選多項）的回答中，在十個選項當(dāng)中，意見主要集中在以下五個方面：“領(lǐng)導(dǎo)班子的能力”67%；“企業(yè)內(nèi)部建立有效的管理機(jī)制”54%、“全體員工的積極參與和共同努力”52%、“企業(yè)科技水平提高”39%以及“黨的路線方針政策正確”32%。廣大青工在普遍關(guān)注我們企業(yè)在改革改制過程中遇見的實際問題，并且給予了意見較為集中的建議。但同時我們也應(yīng)當(dāng)注意到，“減員增效、下崗分流”、“減去富余人員”的選擇項目則被避開。從中也暗示了廣大青工希望改革，但又擔(dān)心引進(jìn)競爭后，秧及自身的復(fù)雜心理。應(yīng)該說青年是企業(yè)改革發(fā)展成果的最大受益者，青年應(yīng)該是最少保守思想，最具創(chuàng)新活力的群體。企業(yè)應(yīng)及時將改革政策、信息傳達(dá)給青年，同時通過各種有效平臺把青年的思想與需求反饋到企業(yè)，這樣才能使青年成為企業(yè)改革和發(fā)展的有效推動者。