第一篇：談中高級人才的招聘技術(shù)

談中高級人才的招聘技術(shù)

中高級人才泛指在企業(yè)中位居高級職位、掌握關(guān)鍵資源或核心技術(shù)的崗位人員，如總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、R＆D總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，等等。眾所周知，人力資源是企業(yè)最重要最核心的資源，而企業(yè)的中高級人才更是資源中的資源、核心中的核心，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢及未來的發(fā)展前景。中高級人才來源的渠道主要有兩個，一是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，二是對外招聘。一般而言，通過內(nèi)部培養(yǎng)中高級人才需要相當(dāng)長的周期，培養(yǎng)的結(jié)果也不一定能達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，因此，對外招聘就成為中高級人才來源更為重要和常規(guī)的渠道。由于中高級人才事關(guān)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)，具有不同于一般崗位的重要性，其個人整體素質(zhì)的高低與好壞對一個團(tuán)隊(duì)或整個企業(yè)的影響非常深遠(yuǎn)，因此，對中高級人才的招聘選拔也凸顯出至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域非常重要的研究課題。

現(xiàn)在大家都知道趙本山的小品演得好，有著“小品王”的美譽(yù)，但趙本山演小品的技巧是先天就有的還是后天培養(yǎng)的呢？網(wǎng)絡(luò)上有句話叫“鐵棒可以磨成繡花針，木棒只能磨成牙簽”，趙本山并沒有演藝學(xué)校的文憑，可以肯定地說他就是依靠先天的才華加上后天的努力才取得現(xiàn)在的成就。但是，先天的才華不會突然顯現(xiàn)，需要不斷的發(fā)掘和反復(fù)的挑選——任何高績效人才都一定要先被選出來才可能有機(jī)會去創(chuàng)造和體現(xiàn)出高績效！人才的選拔猶如農(nóng)民種地選種子，如果種子選錯了，種子的質(zhì)量不好，即使再使勁澆水和施肥、除草、陽光等等都是徒勞。對企業(yè)來說，與其去改造一個不適合的人，不如去重新選對一個人。選擇永遠(yuǎn)大于努力，選才能力已經(jīng)成為衡量企業(yè)人力資源管理水平的重要指標(biāo)。那么，如何才能具備“招之即來，來之能戰(zhàn)”的選才能力，如何才能練就一雙看透一切的“火眼金睛”？

筆者在HR領(lǐng)域有超過10年的高管經(jīng)驗(yàn)，有幸參與過多次不同行業(yè)中高級人才選拔的過程，亦曾為多家著名企業(yè)和組織提供中高級人才的選拔面試技術(shù)咨詢，本文就中高級人才招聘選拔各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技巧展開分析與探討，提出自己的粗淺見解。

中高級人才招聘的準(zhǔn)備工作

1、為未來而生——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明晰

每個企業(yè)都是有性格的，如同人的個性一樣，在開始招聘具體崗位前，必須要先明晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即前瞻性的預(yù)測企業(yè)未來一段時(shí)間的人力資源狀況，如三年內(nèi)的人才發(fā)展方向，五年內(nèi)的人才發(fā)展戰(zhàn)略等等，因?yàn)檎衅溉魏温毼徽f到底都是為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，如果戰(zhàn)略方向不明晰，寧愿暫停招聘也不能稀里糊涂先把人招聘進(jìn)來之后再分析戰(zhàn)略發(fā)展，這樣是對企業(yè)、對候選人的極端不負(fù)責(zé)。事實(shí)上國內(nèi)不少企業(yè)都存在對關(guān)鍵崗位未來發(fā)展及實(shí)際需求并不明晰的情況下匆忙上馬招聘的現(xiàn)象，最終的結(jié)果可想而知。

某化妝品集團(tuán)公司曾招聘一名香皂生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，筆者有幸參與了這項(xiàng)招聘任務(wù)。在歷經(jīng)四個月時(shí)間折磨后，終于千辛萬苦按要求招到人員入職。但入職后不到兩個月，筆者又接到裁減兩人的使命。原來，招聘兩名總監(jiān)的指令來源于老板一次聚餐時(shí)，有人向老板提議現(xiàn)在的香皂市場不錯，如果這個時(shí)候切入肯定大有收獲。于是，老板在沒有任何市場調(diào)研分析，沒有任何可行性分析報(bào)告，整體發(fā)展戰(zhàn)略毫不明晰的情況，匆忙做出了招聘決議。等到人員入職之后才發(fā)現(xiàn)之前的決策錯誤，又不得不下達(dá)裁員的指令。此事不僅令公司蒙受一些經(jīng)濟(jì)損失，而且傳出之后對公司品牌在行業(yè)內(nèi)的美譽(yù)度也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。當(dāng)然，從那以后，筆者再次組織和參與一些關(guān)鍵崗位招聘前，一定是在先搞清楚與之相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略之后才采取進(jìn)一步行動，否則會建議老板暫時(shí)擱置而不再勞民傷財(cái)。

清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和方向，使HR對人才的潛質(zhì)要求有了基本的傾向和判斷。高績效的人才往往在行業(yè)內(nèi)都有較深的積累，之所以再選擇，更重要的考慮一定來源于對所選擇企業(yè)未來發(fā)展的信心，以及企業(yè)的未來發(fā)展與拓展策略，而不僅僅是為了解決歷史問題或溫飽問題，清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和方向已經(jīng)成為企業(yè)吸引核心團(tuán)隊(duì)的有力武器。

2、打鐵先要自身硬——招聘團(tuán)隊(duì)技能的提升

如果負(fù)責(zé)招聘的人本身不是人才，那他肯定也招不來真正的人才，一個招聘考官的心胸格局和言談舉止決定了人才選擇這家企業(yè)的可能性。

招聘團(tuán)隊(duì)的成員，包括用工部門的參與者和上級的決策者，如果不具備專業(yè)的面試甄選技術(shù)，靠個人主

觀意志作出錄用決策，準(zhǔn)確率是非常低的，亦是害人害已。因此，對招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)和資格認(rèn)證考核，形成內(nèi)部面試資格人管理體系，不僅體現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”的原則，而且通過專業(yè)的技能和方法能更有效地選拔候選人，降低誤判率。面試資格人管理是招聘選拔高績效的人才是非常關(guān)鍵的一環(huán)，不過，以筆者輔導(dǎo)過的企業(yè)來看，業(yè)界還普遍缺乏類似的管理體系。

面試資格人管理模型

在有些人才招聘會上，我們偶爾會看到有些企業(yè)的招聘官一看就是兩個未成年的小姑娘，試想一下，如果你是一位素質(zhì)不錯的人才，會去這樣的企業(yè)面試嗎？筆者相信你肯定不會——你寧愿相信這家企業(yè)是在招聘保姆而不是在招聘真正的人才，因?yàn)楸Ｄ分荒苷衼肀Ｄ罚」P者曾受某獵頭邀請到一知名企業(yè)面試HRD職位，初次面試的考官竟然是一位工作不超過2年的人事助理，她大概問了幾個簡單的問題后就告訴我“你回去等消息吧。”筆者當(dāng)時(shí)倒很佩服這位人事助理的“火眼金晴”，居然能一眼看出我是一個保姆，幾個問題就打發(fā)了！不過后來聽聞該助理因?yàn)榇耸卤豢鄣?0%績效獎金。公司分管副總后來幾次電話相邀，但始終無法再讓我提起考慮此企業(yè)的興趣。

筆者也曾參與另一家神經(jīng)類藥品銷售企業(yè)市場經(jīng)理職位的面試。候選人在通過HR面試后被推薦到用人部門，用人部門經(jīng)理指派了技術(shù)部的A君去做面試考官，幾分鐘后候選人被宣判出局。后來筆者收到A君對候選人的面試評價(jià)，看過之后目瞪口呆：評價(jià)上只寫了一句話“此人不合適，面色蒼白，與企業(yè)文化不符。”筆者至今也不明白A君是如何將“面色蒼白”與企業(yè)文化扯上了關(guān)系，但就是這點(diǎn)關(guān)系勒殺了一位優(yōu)秀的市場經(jīng)理！

由此可見，面試不僅僅是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，面試考官不是每個人都可以勝任的。招聘團(tuán)隊(duì)成員自身的不專業(yè)和隨意性，必將為企業(yè)帶來巨大隱患。招聘這扇門守不好，最終買單的不是某個人，一定是企業(yè)本身。專業(yè)的人做專業(yè)的事，“打鐵先要自身硬”從來都是硬道理。

3、分層級面試大綱的準(zhǔn)備

很多專業(yè)文章都在講結(jié)構(gòu)化面試，談?wù)摻Y(jié)構(gòu)化面試題庫，網(wǎng)絡(luò)上也充斥著大量經(jīng)過整理的各類參考題庫。然而，這類題庫能直接使用嗎？能真正在面試過程中發(fā)揮作用嗎？答案是否定的。什么樣的人能產(chǎn)生持續(xù)的高績效？一定是那種從骨子里喜歡這份工作的人。招聘選拔的主要任務(wù)就是甄別出誰是真喜歡誰是偽喜歡，很多看似絕妙的題庫其實(shí)都只能僅做參考而不能真正應(yīng)對實(shí)戰(zhàn)。以筆者的個人體會，標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試題庫是按崗位序列來劃分并建立的，每個序列都應(yīng)該有不同的考察維度和關(guān)鍵考核方向，進(jìn)而設(shè)計(jì)不同的考察題目。

在招聘中高級人才之前，一定要先做好面試大綱的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)簡歷、申請表或者其他渠道獲得的關(guān)于候選人的一些信息，有針對性的從題庫上選擇相適應(yīng)的題目來考察，這樣才有利于真正了解到候選人的真實(shí)情況。

4、面試的行政安排

對中高級人才面試前的行政安排亦非常重要，也體現(xiàn)了企業(yè)的人才觀以及HR的職業(yè)素養(yǎng)。比如面試時(shí)間，一般而言，人的生理特征是早上11點(diǎn)之前，下午3點(diǎn)鐘之后的精神狀況會比較好，因此面試應(yīng)盡量安排在這個時(shí)間段，避免時(shí)間段不好而影響雙方的發(fā)揮。

面試地點(diǎn)建議選擇正式而安靜的會議室。筆者曾咨詢服務(wù)的一家企業(yè)，由于會議室太忙碌，有時(shí)候候選人無處可呆，就被臨時(shí)安排在餐廳面試。餐廳外面恰好是條物流通道，餐車往來非常吵，就算與候選人對面坐在一起也難以聽清楚對方的表達(dá)。試想一下如此糟糕的面試環(huán)境，能招聘到高績效人才嗎？

另外，針對一些特殊崗位、敏感崗位或特別高級崗位的候選人，為避免不必要的內(nèi)部猜測，并體現(xiàn)對候選人的尊重，最好在企業(yè)外的咖啡廳或酒店進(jìn)行溝通，營造更舒適的面試環(huán)境有利于雙方更輕松坦誠的交流。

盡管面試行政的安排是非常細(xì)碎的一些工作，但它對中高級人才的整體招聘工作起著重要的作用，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)致貼心的安排同樣會增強(qiáng)企業(yè)對候選人的吸引力，也能在最終的薪酬談判階段起到增值企業(yè)提供的非經(jīng)濟(jì)性價(jià)值的作用。

高績效人才面試過程的掌控

1、行為面試法（BEI）

關(guān)于行為面試法的介紹已經(jīng)非常多，但真正在面試中能熟練應(yīng)用的又非常少，主要原因在于準(zhǔn)備不足和缺少專業(yè)訓(xùn)練。

行為面試法是比較實(shí)用的中高級人才面試技術(shù)，基于的假設(shè)是“過去的經(jīng)歷可以預(yù)測未來的業(yè)績”.但究竟該如何去有效發(fā)掘過去的經(jīng)歷往往是負(fù)責(zé)招聘的HR們迫切需要解決的問題，很多面試都是在隨意的漫無目的中度過，面試的決策更多是依靠個人的感覺來判斷。

行為面試法一定要在使用前進(jìn)行培訓(xùn)和反復(fù)練習(xí)，不能僅憑概念就去開展這項(xiàng)專業(yè)工作。在實(shí)際操作中，與行為有關(guān)的問題，可參考以下的問法：（1）請舉一個當(dāng)你……的例子；（2）請講述一下你……的具體例子；（3）你有過……的經(jīng)歷嗎？請講述一下這樣的一個經(jīng)歷。

對以上的每個問題，都要求候選人必須用言行實(shí)例來回答，回答中一定要包括背景、行動以及行動的結(jié)果等信息。候選人為了獲得目標(biāo)崗位，往往會夸大自己好的方面，極力掩蓋自身的不足，甄別虛假回答最有效的辦法就是針對STAR的不同方面進(jìn)行提問，使用剝洋蔥皮的辦法，堅(jiān)持逐步追問，達(dá)到辨別應(yīng)聘者回答真?zhèn)蔚哪康摹?/p>

下圖是關(guān)于行為性面試試題與傳統(tǒng)面試試題的比較：

2、全程體現(xiàn)尊重

真正有能力、有才華的候選人，一般都有比較強(qiáng)的個性和自我保護(hù)意識，要想在面試中得到所需要的真實(shí)信息，就必須讓他們在面試過程中盡量放松并愿意多講話、講真話，充分尊重候選人是負(fù)責(zé)招聘的HR應(yīng)該具備的首要準(zhǔn)則。

事實(shí)上，從候選人接到面試邀請開始，到走進(jìn)企業(yè)面試場所，無時(shí)無刻不在感應(yīng)環(huán)境，無時(shí)無刻不在用警惕的心態(tài)來看待企業(yè)的任何信息。因此，如果不能在讓候選人放下思想包袱之前就倉促上陣面試，得到的真實(shí)信息必然非常有限，對正確的錄用決策不會有任何意義。

從面試通知到面試接待、等待的安排，面試過程和面試后的跟進(jìn)，都應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)對候選人的尊重。然而有很多企業(yè)的面試官都莫名具有很強(qiáng)的心理優(yōu)勢，往往錯誤地認(rèn)為候選人是來“求”職的，一開始就從心態(tài)上就給予了不公正的對待，而這種心態(tài)往往會在行為上不知不覺顯露出來，很容易給候選人帶來緊張不安情緒，影響面試效果。面試官就算準(zhǔn)備得再怎么充分，具備再怎么專業(yè)的面試技巧，當(dāng)候選人出現(xiàn)緊張不安的情緒時(shí)，都會導(dǎo)致雙方無法平和交流，以至于不利于做出面試決策。

高績效人才面試決策

1、使用有效的測評工具做補(bǔ)充

有資料顯示，面試的有效性僅為38%，因此，針對中高級人才的招聘，很多企業(yè)除了必要的面試外，還會在面試后啟動相應(yīng)的測評程序。筆者使用過多款測評工具，總體感覺針對中高級人才，PDP（Professional Dynametric Programs）測評比較適合。

PDP將人分成五種類型：老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、無尾熊型、變色龍型，它可以測量出個人的基本行為、對環(huán)境的反應(yīng)和可預(yù)測的行為模式，相對準(zhǔn)確度較高。在筆者服務(wù)的跨國企業(yè)集團(tuán)總部以及亞太區(qū)均采用此測評工具作為中高級人才選拔的有益補(bǔ)充。

下面是關(guān)于PDP測評系統(tǒng)的一些說明：

2、進(jìn)行必要的背景調(diào)查

背景調(diào)查是中高級人才招聘中非常重要的一環(huán)，一定不能忽視。背景調(diào)查中比較容易辨別真?zhèn)蔚氖菍W(xué)歷學(xué)位、工作經(jīng)歷與工作時(shí)間、職位、工作業(yè)績、獲得的榮譽(yù)，等等。但對于中高級人才的招聘，背景調(diào)查僅僅只做這些內(nèi)容顯然不夠。對中高級人才的背景調(diào)查更重要的是工作態(tài)度、為人處事方式、成就動機(jī)、適應(yīng)力等等，這些信息通過一般的電話溝通很難獲得真實(shí)結(jié)果，很多時(shí)候必須由HRM親自前往候選人工作過的企業(yè)做360度溝通調(diào)查，必要時(shí)還必須對候選人親戚朋友等做家訪。

3、優(yōu)勢分析，制訂薪酬談判策略

中高級人才在通過以上考察，如達(dá)到企業(yè)勝任標(biāo)準(zhǔn)，須盡快確定錄用意向，與候選人進(jìn)行薪酬談判等后

續(xù)事宜。一般來說，候選人心理傾向的一般順序是：公司吸引、職位吸引、薪酬吸引。依筆者的經(jīng)驗(yàn)，對于中高級人才，經(jīng)過前面一系列的面試、測評后，候選人在薪酬談判環(huán)節(jié)放棄公司的幾率僅為20%.薪酬談判有一定的策略，如果是獵頭推薦的職位，前期的薪酬探路工作最好由獵頭完成，避免企業(yè)直接對接而無任何退路，一旦雙方談崩立刻就進(jìn)入死胡同。如果是企業(yè)獨(dú)立談判，一定要利用全面薪酬的概念來準(zhǔn)備資料，充分了解候選人既往的薪酬結(jié)構(gòu)、業(yè)績考核方式、薪酬發(fā)放周期以及各類社保、公積金繳費(fèi)比例和基數(shù)、各類福利項(xiàng)目和金額、年假等等，做到知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。在薪酬談判前一定根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來準(zhǔn)備對應(yīng)的項(xiàng)目和資料，在談判過程中除了向候選人坦誠企業(yè)的不足之處，更要通過宏揚(yáng)企業(yè)優(yōu)勢，從各個項(xiàng)目上與候選人進(jìn)行交流，最終以整體優(yōu)勢而并非僅是薪資優(yōu)勢吸引對方加盟。

高績效人才入職前跟進(jìn)真正有實(shí)力的中高級人才一定是不缺少工作機(jī)會的，必然在市場上面臨多頭吸引，因此即使在簽署offer letter后，在沒有正式上崗報(bào)到前，負(fù)責(zé)招聘的HR要周期性地跟進(jìn)候選人的動態(tài)，給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和幫助，以加強(qiáng)他們對企業(yè)的了解并逐步培養(yǎng)認(rèn)同感。通過與候選人的跟進(jìn)溝通，既可以及時(shí)解答對方的疑問，令其消除顧慮，也可以從其言行當(dāng)中分析判斷他對入職公司意向的強(qiáng)烈程度，便于發(fā)生意外時(shí)及時(shí)采取對應(yīng)措施。候選人沒有真正入職和通過試用期，招聘工作就不能算結(jié)束

第二篇：泉州市第三屆中高級人才招聘洽談會

泉州市第三屆中高級人才招聘洽談會

邀 請 函

智聯(lián)招聘全國推廣海峽都市報(bào)專題系列報(bào)道

2009~2010年由華閩人才主辦的泉州市第一屆，第二屆中高級人才招聘洽談會取的了圓滿成功，洽談會現(xiàn)場匯聚了安踏，特步等80多家國內(nèi)知名企業(yè)和近500名國內(nèi)各行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才參加，本次活動在社會上和企業(yè)界均造成較強(qiáng)的影響，福建日報(bào)，福建電視臺，泉州電視臺，東南早報(bào)等媒體進(jìn)行了深度報(bào)道，為能更好的促進(jìn)海峽西岸中高級人才的合理有序流動，更好滿足企業(yè)和中高級人才雙向交流的需要，為海峽西岸各類企事業(yè)單位和中高級人才搭建一個優(yōu)質(zhì)的交流平臺和良好的洽談氛圍，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)圈的倔起和繁榮提供強(qiáng)有力的人力資源后盾。茲定于2011年春季在泉州鯉城大酒店舉辦泉州市第三屆中高級人才招聘洽談會，現(xiàn)誠邀各相關(guān)單位參加！

一、舉辦時(shí)間：第一場：2月15日（農(nóng)歷正月十三）第二場：2月20日（農(nóng)歷正月十八）

二、舉辦地點(diǎn)：泉州鯉城大酒店（★★★★）

三、聯(lián)合主辦：智聯(lián)招聘

泉州廣播電視報(bào)社

全國獵頭聯(lián)盟

四、主辦單位：泉州華閩人才交流開發(fā)有限公司

五、合作單位：海峽都市報(bào)海峽人力銀行

六、協(xié)辦單位：中國移動福建公司泉州分公司

七、宣傳推廣：福建推廣（海峽人力銀行）

廈門推廣（廈門人才網(wǎng)）、（海峽英才網(wǎng)）（廈門獵頭網(wǎng)）

泉州推廣（大泉州人才網(wǎng)）、（597人才網(wǎng)）

廣東推廣（廣東獵頭網(wǎng)）、臺灣推廣（臺灣獵頭網(wǎng)）

八、全國推廣：智聯(lián)招聘

十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：A類標(biāo)準(zhǔn)洽談間1600元/間/1場3000元/間/2場

B類商務(wù)套房洽談間2500元/間/1場4800元/間/2場

十一、舉辦形勢：泉州鯉城大酒店現(xiàn)場房間招聘洽談+網(wǎng)上信息同步發(fā)布+平面紙質(zhì)媒體發(fā)布

十二、舉辦方式：

A、網(wǎng)絡(luò)宣傳招聘發(fā)布：在智聯(lián)招聘等國內(nèi)權(quán)威專業(yè)知名人才網(wǎng)站面向全國提前發(fā)布洽談會信息及招聘企業(yè)職位信息，預(yù)先收集參選人才簡歷，并由組委會高級人才招聘顧問協(xié)助對簡歷進(jìn)行分析，與參選人才溝通，初步篩選出符合任職條件的候選人才并邀請其參會。

B、媒體宣傳發(fā)布：在海峽都市報(bào)、人才工程報(bào)、東南早報(bào)等相關(guān)專業(yè)媒體和主流媒體提前發(fā)布洽談會相關(guān)預(yù)告信息。

C、人才邀請：對智聯(lián)招聘、中國獵頭網(wǎng)高級人才庫發(fā)出邀請。

D、現(xiàn)場面試：提前通過相關(guān)媒體和網(wǎng)站發(fā)布交流會信息，對邀請來的候選人才或現(xiàn)

場有應(yīng)聘意向的人才在獨(dú)立的客房單間與企業(yè)進(jìn)行面試交談。

十三、進(jìn)場人才要求：

1、大中型企業(yè)中層以上管理者，小型企業(yè)主要經(jīng)營管理者；

2、具有本科畢業(yè)兩年以上大專畢業(yè)三年以上或有中、高級專業(yè)技術(shù)職稱有豐富的經(jīng)營、管理、技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)者；

3、具有多年企業(yè)中層以上或高層市場營銷、經(jīng)營管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等中高級人才；

4、海外歸國的專家學(xué)者、留學(xué)人員；各高等院校中即將畢業(yè)的碩士或博士；

6、在技術(shù)領(lǐng)域有一定成就或有一定特殊專長的中高級人才；

7、有中級以上職稱人員，或是獲得注冊會計(jì)師、注冊審計(jì)師、注冊建筑師、注冊造價(jià)師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、房地產(chǎn)評估師、律

師等各種執(zhí)業(yè)資格證書的人員；

8、臺灣地區(qū)工程、技術(shù)、管理和營銷類人才。

十四、參會企業(yè)要求：

A、具備一定經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚或社會知名度較高的省內(nèi)外各類企事業(yè)單位；

B、參會單位需有中、高級人才需求，提供職位的年薪不低于4萬元人民幣；

C、為保證招聘效果，每家參會企業(yè)需負(fù)責(zé)人到場或至少派一名企業(yè)高管參與招聘；

十五、泉州市中、高級人才招聘洽談會特色及服務(wù)

1、提供泉州鯉城大酒店標(biāo)準(zhǔn)客房供企業(yè)和人才洽談

2、在國內(nèi)相關(guān)人才網(wǎng)站設(shè)立專頁，在會前提前發(fā)布企業(yè)招聘職位信息

3、參會企業(yè)可免費(fèi)在海峽人力銀行網(wǎng)上發(fā)布2周，對未招聘到的職位提供會后持續(xù)獵頭服務(wù)

4、提供兩位工作人員午餐、茶水，招聘辦公文具

十六、宣傳計(jì)劃：

1、報(bào)紙媒體宣傳：會前通過各相關(guān)媒體進(jìn)行深度宣傳。

2、提前二個月在國內(nèi)各知名專業(yè)人才網(wǎng)站進(jìn)行深度廣告宣傳發(fā)布洽談會信息。

3、通過人才庫對國內(nèi)各行業(yè)的中高層次人才進(jìn)行有針對性的發(fā)函邀請。

十七、海峽都市報(bào)專題系列報(bào)道

海峽都市報(bào)于會前對泉州市第三屆中高級人才招聘洽談會進(jìn)行大篇幅軟文專題系列報(bào)道。

十八、印制招聘會精美招聘手冊：

印制精美招聘手冊，將參會的企業(yè)招聘信息入刊，于洽談期間同步發(fā)放。

十九、參會辦法：

（一）單位參會辦法：

通過電話報(bào)名或網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，報(bào)名時(shí)填寫《泉州中高級人才招聘會報(bào)名表》，提供單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，電子版的單位簡介及需求信息以電子郵件、書面或傳真方式發(fā)至組委會確認(rèn)，為確保招聘效果，會前將在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布參會單位招聘職位信息，請參會單位務(wù)必提前提交招聘信息。

（二）人才參會辦法：

現(xiàn)場招聘采用人才資格準(zhǔn)入制形式，人才可提前將個人簡歷發(fā)到組委會郵箱或持個人簡歷及相關(guān)證書由招聘會當(dāng)天

至現(xiàn)場經(jīng)組委會審核免費(fèi)入場，企業(yè)貴賓專詢：0595-***7 張小姐傳真：0595-24665507

人才報(bào)名熱線：0595-24663737E-mail：rczp2010@163.com

活動舉辦地點(diǎn)：泉州市鯉城大酒店（★★★★）

第三篇：中高級人才委托招聘合同書（推薦）

委托招聘合同書

編號：

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：無錫鼎灝企業(yè)管理服務(wù)有限公司

甲乙雙方本著平等自愿、有償服務(wù)的原則，就委托招聘職位事宜，經(jīng)雙方協(xié)

商，達(dá)成如下協(xié)議：

甲方委托乙方招聘各類人才，甲方對招聘崗位的職位描述、任職條件，及薪

資福利等承諾見附件一《委托招聘登記表》。

一、雙方責(zé)任與義務(wù)：

1、甲方必須向乙方提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，企業(yè)的經(jīng)營概況，人員配備，發(fā)展前景及資質(zhì)等情況，并保證所提供資料的真實(shí)性，以使乙方正確理解甲方的實(shí)際情況及委托招聘要求，客觀負(fù)責(zé)地向候選人介紹甲方情況。

2、甲方必須詳盡填寫《委托招聘登記表》，所提要求及待遇標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格

執(zhí)行。

3、乙方根據(jù)甲方簽字蓋章確認(rèn)后的《委托招聘登記表》，通過各種渠道為

甲方搜尋所需人才。《委托招聘登記表》作為本合同的附件一，具有同等的法律

效力。

4、乙方負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人才的性格，管理能力，專業(yè)知識與技能等綜合能力進(jìn)

行測評；力求客觀全面的向甲方介紹候選人的基本情況。在征得甲方和候選人的同意后，組織雙方進(jìn)行面試。如未達(dá)成意向，則由乙方重新推薦合適人選。

5、甲方應(yīng)按照其規(guī)定的條件面試考核乙方提供的人才，并應(yīng)于考核之日起

10日內(nèi)將是否聘用（含試用）的意見及理由書面通知乙方。否則，乙方將視甲

方意見為同意聘用。

6、乙方在甲方確定試用人選后，協(xié)助雙方簽約，辦理錄用調(diào)動手續(xù)。

7、乙方有義務(wù)為甲方選拔優(yōu)秀人才，甲方有責(zé)任在決定留用（含試用）該

人才的同時(shí)將服務(wù)費(fèi)用按時(shí)支付給乙方。

二、保證條款：

1、乙方保證按照《勞動法》的規(guī)定和獵頭行規(guī)開展獵頭業(yè)務(wù)；而甲方亦保

證按照合同的條款進(jìn)行履約。

2、乙方保證在為甲方推薦人才的同時(shí)，不獵走甲方正在使用的人才；而甲方

亦保證在委托乙方同時(shí)，不再委托第二方獵尋同職位的人才。

3、甲方一旦聘用乙方推薦的一位人才，乙方則不得獵走甲方的人才。

4、合同簽訂生效后，若甲方單方面終止合同，已收費(fèi)用不予退還；若乙方單

方面終止合同，退還所有甲方已付費(fèi)用。

5、人才尋訪時(shí)間為合同簽訂之日起60日內(nèi)。

三、保密條款：

1、甲乙雙方對所簽訂合同內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密。甲方在未征得乙方書面同意前

不能對候選人作任何資料審查及背景調(diào)查；乙方不得將甲方的商業(yè)機(jī)密和用人信

息泄露出去。

2、乙方應(yīng)確保被獵候選人在到甲方工作前必須與原單位按照合法程序辦好離職手續(xù)。而甲方不得利用被聘候選人盜取候選人原工作單位的商業(yè)機(jī)密和知識產(chǎn)權(quán)，一切由此引起的不良后果由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

四、服務(wù)費(fèi)用的支付方式：

1、乙方按推薦崗位年薪(年薪指轉(zhuǎn)正后一年的總收入，包含基本工資、獎金、津貼、提成、期權(quán)等)的%收取人民幣（大寫）服務(wù)費(fèi)。（按議定年薪計(jì)算）

2、簽訂本合同時(shí)，甲方應(yīng)向乙方支付尋訪委托金（預(yù)付款）,金額為總服務(wù)費(fèi)用的20%，計(jì)人民幣（大寫）元。

3、甲方確認(rèn)錄用人選進(jìn)入試用期前，甲方需付總服務(wù)費(fèi)的40%，計(jì)人民幣（大 寫）元，在被推薦人到崗之日起一周內(nèi)，付清服務(wù)費(fèi)全部余款，計(jì)人民幣（大寫）元；（按議定年薪結(jié)算）

4、人才的保證期為到崗后的90天。在這期限內(nèi)，甲方若辭退乙方提供的人才，甲方已支付的委托金和服務(wù)費(fèi)不予退還，但乙方應(yīng)免費(fèi)按本合同規(guī)定繼續(xù)為甲方推薦人才，如甲方正式錄用乙方推薦人才，乙方本次服務(wù)完成，不再有保證期。

5、如果乙方介紹之候選人經(jīng)甲方面試后決定不用，但在12個月內(nèi)又被甲方錄用，甲方需按協(xié)議支付乙方服務(wù)費(fèi)。

五、違約責(zé)任：

1、規(guī)定的支付服務(wù)費(fèi)用期限內(nèi)，甲方未能按時(shí)支付費(fèi)用，則視為違約；甲方違約需向乙方支付雙倍服務(wù)費(fèi)用。

2、乙方若將推薦給甲方已任職的人才再推薦他處，視為違約；乙方違約需向甲方賠償雙倍的委托費(fèi)用（但和約解除者除外）。

六、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署，自甲方支付預(yù)付款之日起生效。

七、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，附件作為合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

附件一：委托招聘登記表

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

甲方代表：乙方代表：

簽約日期：年月日簽約日期：年月日

第四篇：新領(lǐng)秀引領(lǐng)中高級人才招聘新主流

領(lǐng)秀:引領(lǐng)中高級人才招聘新主流

標(biāo)簽： 羅百輝 智通人才 智通招聘 領(lǐng)秀 中高級人才招聘

企業(yè)生存離不開人才戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展離不開人才戰(zhàn)略，危機(jī)中的人才戰(zhàn)略更關(guān)系到企業(yè)后續(xù)經(jīng)營的動力，如何搶抓危中之機(jī)、先人一步，首先要有先人一步的人才戰(zhàn)略，2009經(jīng)濟(jì)回暖跡象已顯現(xiàn)，現(xiàn)階段進(jìn)行人才儲備，就是搶在經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束前進(jìn)行才市抄底的絕佳選擇，就是為謀劃企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后能夠快人一程的重要舉措。

7月5日第七屆“領(lǐng)秀”高端招聘會再掀風(fēng)潮，誠邀廣大具有人才戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)蒞臨品鑒，共譜“先人一步，快人一程”的戰(zhàn)略華章。

企業(yè)放量招聘，才市持續(xù)“井噴”

進(jìn)入7月，才市求職利好消息不斷：智通人才莞城市場周三、六、日三天參會企業(yè)總體增長30%以上，周六招聘會場場爆滿。近一個月以來，智通人才莞城市場每周參會企業(yè)持續(xù)保持在2000家以上，提供崗位超過30000個；上月中旬后，崗位數(shù)更是增長到40000個以上。參會企業(yè)中頻頻出現(xiàn)泰科、美的、TCL、海爾、富士康、國美、偉易達(dá)、TTI創(chuàng)科、玖龍、加多寶、偉創(chuàng)力等數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)的身影，不少企業(yè)甚至推出了年薪100萬以上的高級職位。才市一掃一年以來的陰霾，2009年求職、跳槽的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。2009年7月5日，中國東莞。當(dāng)天的天氣是晴空萬里，盤踞在莞太路65號至79號的智通人才熱鬧非凡，第七屆領(lǐng)秀.中高級人才預(yù)約招聘會在此間舉行。模具行業(yè)專家羅百輝在7月3日就被智通獵頭顧問胡小姐電話預(yù)約告知，周未將有來自長三角、珠三角、環(huán)渤海灣、華北、華中、北部灣眾多世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)各行業(yè)一流企業(yè)到場提供上千職位。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，7月才市會迎來一個小的招聘高峰，但持續(xù)時(shí)間一般只有1—2周。而今年的情況比較特殊，受金融危機(jī)的影響，從去年下半年開始，企業(yè)出于保守經(jīng)營的考慮，對招聘需求進(jìn)行了克制或延后，這直接導(dǎo)致近一年時(shí)間的招聘市場萎縮；但是，隨著經(jīng)濟(jì)逐步回暖，企業(yè)經(jīng)營好轉(zhuǎn)，信心加強(qiáng)，招聘活動也回歸正常，而之間被壓制的招聘需求，也集中爆發(fā)出來，造成了目前才市的持續(xù)“井噴”局面。5-7月份，企業(yè)一直處于放量招聘的狀態(tài)，才市全線飄紅。從目前經(jīng)濟(jì)回暖的趨勢來看，這種旺盛的招聘需求還將持續(xù)一段時(shí)間；甚至隨著經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，還會迎來一個更加強(qiáng)烈的高潮。

10萬不算“高薪”，人才開始“對流”

人才成為第一生產(chǎn)力，已成為眾多企業(yè)的經(jīng)營格言。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)最新想到的就是出手“搶才”，企業(yè)對人才的重視，可見一斑。從近一個月的企業(yè)招聘需求來看，技術(shù)研發(fā)類和中高級管理職位成為“熱寵”，開出的薪資也比半年前普遍增長了30%以上。智通人才市場莞城總部7月5日舉辦了“領(lǐng)秀”中高級人才招聘專場，美的、格蘭仕、格力電器、歐派櫥柜、比亞迪、華南印刷、保捷汽車、華帝燃具、嘉榮、宏發(fā)鋼鐵、平田、富士康、國美、合興集團(tuán)等“500強(qiáng)”的行業(yè)名企及長興縣組團(tuán)如約到場招聘，提供了中高級職位近1000個，主要集中在技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)五大類。知名企業(yè)招聘的職位數(shù)和崗位數(shù)較往年同期，有了較大幅度的增長，其所提供的薪資絲毫不見縮水。據(jù)羅百輝了解，廣州市晟陽金屬制品有限公司的湖南藉曹老板為了招聘一個工程經(jīng)理的職位，明碼標(biāo)價(jià)10~15萬，而且親自駕車帶人才到工廠現(xiàn)場看廠、現(xiàn)場討論工廠技術(shù)改革、管理創(chuàng)新的發(fā)展思路。羅百輝在現(xiàn)場看到，年薪10萬以上的職位比較多。其中，企業(yè)明碼標(biāo)價(jià)的財(cái)務(wù)主管年薪6萬-10萬，技術(shù)、生產(chǎn)人才年薪基本在12萬以上，像浙江合興集團(tuán)模具中心副總這類的總經(jīng)理級別運(yùn)營管理類人才更是達(dá)到30萬左右年薪。智通人才有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，受金融風(fēng)暴的影響，過去一年時(shí)間內(nèi)，很多中高級人才都“臥槽”不動，甚至有部分人員開始外流。而近期的招聘會中企業(yè)中高級招聘崗位日漸增多，7月5日預(yù)約參加的中高級人才有近5000人，不少是從福建、浙江等省重新“回流”的優(yōu)秀人才。

近期回暖的形勢使得中高級職位日見漸增多，此次首場中高級人才招聘專場吸引不少精英過來參會。據(jù)主辦方介紹，當(dāng)天預(yù)約參會的中高級人才近5000人，其中不乏從福建、浙江、江蘇、湖南等省外過來的優(yōu)秀人才，而與之同時(shí)，長三角、珠三角、環(huán)渤海灣、華北、華中、北部灣眾多名企上千職位空缺，也必將引起高端人才在全國范圍內(nèi)“對流”，部分人才可考慮回到家鄉(xiāng)就業(yè)。唐先生在東莞已經(jīng)做了10多年，去年開始到福建工作，但他認(rèn)為自己對廣東市場比較熟悉和有把握，同時(shí)看到廣東經(jīng)濟(jì)在回暖，在收到主辦方的邀請后，決定回來試試，經(jīng)過一個上午的咨詢，已有3個家具企業(yè)想邀請其做生產(chǎn)廠長。來自浙江的戴先生同樣曾在廣東從業(yè)8年，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)回暖肯定有利于中高級人才的重新就業(yè)，這次是充分研究了幾家企業(yè)的實(shí)力才過來的，他準(zhǔn)備應(yīng)聘一家科技企業(yè)的金屬類產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，相信以前在大型企業(yè)任職的經(jīng)歷會對此次應(yīng)聘很有幫助。來自深圳的舒先生表示，他準(zhǔn)備應(yīng)聘一家IT企業(yè)的物流總監(jiān)，12年的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)讓他很有信心，而趁著形勢回暖，他自己定的年薪15萬-20萬的要求和企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)差距不大。蘭仕、南玻集團(tuán)、美的、湖南運(yùn)達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司等大型企業(yè)的招聘代表也紛紛表示此次中高級專場匯聚了很多中高級的人才，在現(xiàn)場已經(jīng)找到部分不錯人選。

智通“江湖”，10至名歸

廣東智通人才連鎖股份有限公司（簡稱“智通人才連鎖”）1995年創(chuàng)立于東莞市，已為超過100萬家企業(yè)和1000萬名求職者提供專業(yè)的人力資源招聘服務(wù)，是廣東省唯一榮獲“著名商標(biāo)”稱號的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。智通人才連鎖全國首創(chuàng)“招聘會+招聘報(bào)+招聘網(wǎng)”三維一體整合招聘服務(wù)模式，并按標(biāo)準(zhǔn)化推行全國連鎖運(yùn)營，在佛山、江門、中山、長沙、西安、天津、武漢、成都、重慶、南昌、大連、寧波等十余個城市設(shè)有分公司，已經(jīng)成為中國人力資源服務(wù)連鎖經(jīng)營著名品牌，對中國人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。智通人才連鎖除了在招聘服務(wù)領(lǐng)域擁有無可比擬的規(guī)模優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗(yàn)之外，還在職業(yè)培訓(xùn)、獵頭服務(wù)、人才派遣、HR雜志和論壇等領(lǐng)域取得了長足的發(fā)展，為企業(yè)的人力資源管理提供綜合性服務(wù)。智通人才連鎖不斷推進(jìn)公司信息化建設(shè)，通過自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，形成一套業(yè)界領(lǐng)先的人力資源服務(wù)體系、信息管理系統(tǒng)和龐大的人才數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建了公司獨(dú)特的核心競爭力，被認(rèn)定為“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”。智通人才連鎖立志做一個對社會有貢獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任的環(huán)保型企業(yè)，力爭成為中國最優(yōu)秀的人力資源服務(wù)公司。

2009年是智通人才躋身“江湖”的第10個年頭，這次舉辦的領(lǐng)秀專場，已是智通人才第七次舉辦了。對于智通來說，可以算是10至名歸，她秉承“企業(yè)優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴”的宗旨，為企業(yè)招聘中高級人才提供一種快速、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確的招聘渠道。縱觀整個人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展和市場提供的招聘渠道，從人才中介到現(xiàn)場招聘，然后到網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、“群英會”、“金領(lǐng)世界”、“白骨精”等，智通舉辦此次預(yù)約式招聘會，無疑是市場最需要的是一種合乎解決企業(yè)人才需求的招聘渠道。經(jīng)過長時(shí)間的摸索、調(diào)查和研究，智通人才以目標(biāo)為導(dǎo)向，創(chuàng)立了“領(lǐng)秀.中高級人才預(yù)約招聘會”這一優(yōu)質(zhì)DNA品牌。首先，我們可以從橫向來看，領(lǐng)秀定位的是中高級人才招聘會，這本就是一大市場細(xì)分，其已經(jīng)將普通的招聘會與獵頭招聘進(jìn)行區(qū)分開來。其次，我們從這個品牌的名稱中又可以發(fā)現(xiàn)他的獨(dú)特性——“預(yù)約”，這是相較于傳統(tǒng)招聘會而言，最大的差異之處。因?yàn)閭鹘y(tǒng)招聘會更多則是鎖定在宣傳和吸引上，期待通過媒體的宣傳來吸引人才參加招聘會，而領(lǐng)秀則不同，它在通過宣傳來吸引中高級人才參加招聘會的同時(shí)，另一方面也開展預(yù)約工作，通過電話和短信的方式邀請中高級人才參加。這種創(chuàng)新型的做法就從根本上打破了原有的以“靜”待“動”，被動等待的局面，取而代之的則是以“動”待“動”，主動出擊的情形。當(dāng)然，領(lǐng)秀的優(yōu)點(diǎn)絕非只有這兩方面，但從優(yōu)質(zhì)DNA的角度分析，也許其最為關(guān)鍵之處，還是在于幫助企業(yè)解決了中高級人才招聘難題。因?yàn)槠溲堇[得最為經(jīng)典是將中高級人才的求職需求與企業(yè)中高級人才的招聘需求實(shí)現(xiàn)了完美的吻合。所以，盡管是中高級人才招聘領(lǐng)域的一支新貴，但其優(yōu)勢和獨(dú)特性已經(jīng)使其躋身“江湖”。

將領(lǐng)秀與普通招聘會比較，我們很容易就能看出其優(yōu)點(diǎn)和獨(dú)特性之處，但是將其放之于眾多中高級人才招聘渠道中比較，我們是否又能輕易發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和特別之處呢？答案同樣是肯定的，因?yàn)轭I(lǐng)秀并不是對現(xiàn)有的中高級人才招聘渠道進(jìn)行復(fù)制，而是融入了發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的元素。領(lǐng)秀的預(yù)約并不是簡單的預(yù)約，而是一種全方位、多層次的預(yù)約。智通人才從2008年12月初開始推行“領(lǐng)秀卡”，滿足大專學(xué)歷８年以上工作經(jīng)驗(yàn)，本科學(xué)歷６年以上工作經(jīng)驗(yàn)，碩士學(xué)歷２年工作經(jīng)驗(yàn)以及博士、海歸人才都可申請辦理，持“領(lǐng)秀卡”的求職者可免費(fèi)參加智通人才市場的招聘會，時(shí)間不限。智通人才利用重要報(bào)紙媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體發(fā)布廣告，最大化地傳播信息，吸引眼球；通過背后所支撐的智通人才，發(fā)揮其引領(lǐng)人力資源服務(wù)行業(yè)13年的發(fā)展優(yōu)勢，在現(xiàn)場設(shè)立簡歷箱和宣傳廣告，采取面對面的方式邀請中高級人才參加。按常規(guī)理論來講，做到這兩步已經(jīng)彰顯出了其優(yōu)異性，但領(lǐng)秀預(yù)約的方式和行動并沒有在這里止步，它又創(chuàng)設(shè)性的開展電子郵件和短信預(yù)約，再一次擴(kuò)大信息覆蓋的范圍。除此之外，它還依托智通人才網(wǎng)龐大規(guī)模的簡歷優(yōu)勢，從中挑選出優(yōu)質(zhì)人才，邀請他們從線上走入線下。這種四個層面一個整體的預(yù)約方式，一方面賦予了領(lǐng)秀創(chuàng)新的特色，另一方面也從根本上保證了參會人員的質(zhì)量，從而最終保證了企業(yè)的招聘效果。

企業(yè)為什么要先人一步？

1）用人成本最低：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的嚴(yán)峻就業(yè)形勢造成高級人才的薪酬期望值降低，企業(yè)先人一步進(jìn)行人才的儲備有利于減低了企業(yè)儲備優(yōu)質(zhì)人才的成本；

2）人才素質(zhì)最高：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)倒閉、裁員潮造成高級人才流失率增加，企業(yè)先人一步進(jìn)行人才的儲備可獵取更高素質(zhì)人才；

3）團(tuán)隊(duì)效能最大：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下易于高素質(zhì)人才配備，先人一步形成精英團(tuán)隊(duì)，提升工作效率和能力，發(fā)揮1+1+1 〉3的效應(yīng)。

領(lǐng)秀如何做到先人一步？

1）全國連鎖互動：依托全國連鎖運(yùn)營優(yōu)勢，可在東莞、江門、佛山、中山、西安、郴州、長沙、南昌、武漢等10多個連鎖城市開展垂直人才搜索，是全國為數(shù)不多可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域融才的高端招聘會；

2）實(shí)名制參會準(zhǔn)入：全國首創(chuàng)“實(shí)名制”，通過實(shí)名門票和準(zhǔn)入審核舉措，從源頭嚴(yán)格篩選合格人才，把控參會人才質(zhì)量，提高企業(yè)甄選人才效率，是全國唯一實(shí)施實(shí)名準(zhǔn)入的高端招聘會；

3）多維精準(zhǔn)覆蓋：基于龐大的人才庫，整合“會+報(bào)+網(wǎng)”、獵頭、人才派遣等招聘渠道資源，實(shí)施報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、終端等媒介立體化傳播，是全國少數(shù)可實(shí)現(xiàn)多維精準(zhǔn)覆蓋引才的高端招聘會；

4）人才預(yù)約服務(wù)：打破傳統(tǒng)自由式的信息流模式，對招聘信息和求職信息進(jìn)行采集、分類和匹配處理，通過“短信+郵件+電話”方式對目標(biāo)人才提前預(yù)約，是全國唯一實(shí)現(xiàn)“人崗提前匹配”的高端招聘會；

5）參會分時(shí)段準(zhǔn)入：為給人才和企業(yè)提供最充分的溝通時(shí)間和空間，提前對參會人才實(shí)行分時(shí)段入場，是全國唯一提前為企業(yè)和人才面試做好時(shí)間安排的高端招聘會；

6）一對一會務(wù)服務(wù)：配備服務(wù)專員全程跟進(jìn)每一家企業(yè)，及時(shí)滿足企業(yè)會務(wù)需求，是全國唯一承諾實(shí)現(xiàn)“零時(shí)差快速響應(yīng)”的高端招聘會；

7）建立“領(lǐng)秀”人才活庫：針對大專以上畢業(yè)8年、本科6年、碩士2年、博士及海歸人士推出全國首個連鎖通用、免費(fèi)參會、獵頭推薦、終生有效服務(wù)的高級人才會員卡——“領(lǐng)秀卡”，高端人才與智通人才連鎖保持長期互動，建立起領(lǐng)先全國的高素質(zhì)人才“活庫”系統(tǒng)。

“會+報(bào)+網(wǎng)”三維一體求職招聘服務(wù)模式

智通人才連鎖整合“會+報(bào)+網(wǎng)”三大優(yōu)勢招聘平臺，全國首創(chuàng)“會+報(bào)+網(wǎng)”三維一體招聘服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)招聘會、招聘報(bào)、招聘網(wǎng)充分共享，全面互動，徹底打破三種招聘渠道的服務(wù)壁壘，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)勢互補(bǔ)，為企業(yè)和人才提供更多的低成本、高效率的產(chǎn)品和服務(wù)。

招聘會：智通人才連鎖將先進(jìn)的人才服務(wù)理念與產(chǎn)品組合模式，復(fù)制到全國，預(yù)計(jì)到2010年，將會在三十余個主要城市開設(shè)招聘市場。在智通人才連鎖的發(fā)源地和“樣板”市場——東莞，智通人才連鎖擁有莞城、南城、塘廈、長安共五間大型場館，逢周三、五、六、日舉辦大型綜合性招聘會及各類專場招聘會，每周6000多家招聘企業(yè)參會，提供60000多個職位，吸引50000多名人才入場求職，是中國規(guī)模最大的常設(shè)型人才招聘會。

招聘報(bào)：智通人才連鎖采取與全國性媒體（或當(dāng)?shù)刂髁髅襟w）合作的方式發(fā)行《智通招聘專版》，以本土化全方位覆蓋的傳播策略滿足不同層次企業(yè)與人才的需求。《智通招聘專版》將隨著智通人才連鎖市場的發(fā)展而遍布全國30多個城市，成為中國最具規(guī)模、最具影響力的平面招聘媒體。本土化全面覆蓋 在智通人才連鎖總部——東莞，智通招聘報(bào)系列（東莞區(qū)）逢周三、四、五出版《智通招聘專版》、《東莞日報(bào)?智通招聘》和《南方都市報(bào)?智通招聘周刊》，實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)招聘媒體+省級權(quán)威媒體+區(qū)域主流媒體”深度互動信息模式，智通招聘報(bào)系列（東莞區(qū)）每周累計(jì)發(fā)行62.3萬份，全面覆蓋東莞400萬名各類型人才。

招聘網(wǎng)：智通人才網(wǎng)倡導(dǎo)“求職招聘，無憂無慮（5156）”的價(jià)值理念，成功實(shí)踐智通人才連鎖全國首創(chuàng)的 “線上+線下”互動招聘模式，形成中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)獨(dú)樹一幟的商業(yè)模式與服務(wù)形態(tài)，為全國眾多同行所模仿。自2004年實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作以來，經(jīng)過多年的精心運(yùn)作成功躍居全國專業(yè)招聘網(wǎng)站前十位。目前智通人才招聘網(wǎng)已擁有企業(yè)注冊用戶40多萬家，個人注冊用戶500多萬，每周簡歷遞增量5萬多份，日均IP訪問量超過10萬個。

其他業(yè)務(wù)

人才派遣

東莞市智通人才派遣服務(wù)有限公司

秉承“本土人力資源外包服務(wù)專家”的服務(wù)定位，依托具有豐富人事知識和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供“一地委托、全國服務(wù)”的“一站式”人才派遣服務(wù)，為求職者提供彈性、多樣化的工作機(jī)會。

獵頭服務(wù)

東莞市智通高級人才顧問有限公司

專注于制造業(yè)的獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)，秉承“精益求精”的服務(wù)理念，采用科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的運(yùn)作模式，致力于為中國制造型企業(yè)提供高端的人力資源配置服務(wù)。

HR論壇

新世紀(jì)人才資源研究所

秉持“發(fā)現(xiàn)、研究、解決”的實(shí)戰(zhàn)型咨詢理念，通過組織人力資源的交流和學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)珠三角人力資源和兩岸三地乃至國際人力資源界的交往與聯(lián)系，給人力資源工作者提供一個交流、分享、學(xué)習(xí)的平臺。

職業(yè)培訓(xùn)

東莞市智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校以模具數(shù)控培訓(xùn)為核心，高等學(xué)歷教育、資格認(rèn)證培訓(xùn)為輔的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，下設(shè)三個專業(yè)的現(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)模具設(shè)計(jì)、數(shù)控加工被廣東省認(rèn)定為重點(diǎn)專業(yè)培訓(xùn)基地。

《才富》雜志

《才富》雜志編輯部

《才富》，高品位的新銳人力資源專業(yè)期刊，秉持“走在理論前沿，立于思想浪尖，扎根本土企業(yè)，實(shí)踐人本管理，促進(jìn)HR成長”的辦刊方針，立足東莞，面向珠三角，輻射全國大中城市，立志做中國HR專業(yè)期刊的旗手。

招聘會產(chǎn)品體系

1、品牌專場招聘會

智通人才專場招聘會，打造珠三角最具系統(tǒng)化、品牌化、專業(yè)化的高端招聘平臺。

領(lǐng)秀·智通中高級人才預(yù)約招聘會

★ 針對珠三角中高級人才舉辦的成功率最高的中高級人才預(yù)約專場招聘盛會

★ 非傳統(tǒng)高端招聘會，為企業(yè)人才銀行投資，讓人才升值

贏家·珠三角營銷人才大型專場招聘會

★ 針對珠三角各類營銷人才舉辦的最具影響力的營銷人才招募峰會

★ 實(shí)戰(zhàn)型營銷人才盛會，營銷人的自我贏銷

全球通·珠三角外企人才大型專場招聘會

★ 針對珠三角各類外資企業(yè)舉辦的最具個性的外企招聘會

★ 外企人才本土化的最佳解決方案

英杰-你我·珠三角工程師人才大型專場招聘會

★ 針對珠三角各類工程師人才舉辦的最專業(yè)的高級技術(shù)人才招聘會

★ 珠三角工程師的專業(yè)選才渠道

人在0769·東莞特色產(chǎn)業(yè)大型專場招聘會

★ 針對東莞特色產(chǎn)業(yè)舉辦的最具規(guī)模的專業(yè)人才招聘會

★ 薈萃東莞特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀才俊，選拔扎根東莞的特色產(chǎn)業(yè)人才

郝師傅·東莞技工人才大型專場招聘會

★ 針對東莞300萬中、基層技工、技師人才舉辦東莞規(guī)模最大的專場招聘勝會

★ 為招聘企業(yè)和技工人才搭建起一個高效的交流平臺

2、中高級人才招聘會

智通人才首開珠三角行業(yè)先河，在莞城總部A館二樓常設(shè)中高級人才招聘會，招聘企業(yè)必須提供年薪三萬以上的中高級職位，應(yīng)聘者必須符合大專以上學(xué)歷或中高級職稱條件，經(jīng)驗(yàn)證后方能入場。為廣大中高級人才和企業(yè)打造一個深度交流互動的平臺，廣受好評。

3、全國校園招聘會

智通人才連鎖自2002年起連續(xù)舉辦了六屆全國大型巡回校園招聘會，組織了數(shù)百家珠三角的知名企業(yè)前往西安、成都、武漢、重慶、哈爾濱等城市的高校招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，成為珠三角引才引智的重要途徑，也為企業(yè)和大學(xué)生搭建了一個供需交流的平臺。

4、預(yù)約式獨(dú)家專場招聘會

預(yù)約式獨(dú)家專場招聘會是智通人才首創(chuàng)的一項(xiàng)求職招聘全新服務(wù)模式，在原有的“獨(dú)家專場招聘會”基礎(chǔ)上，結(jié)合招聘企業(yè)職位需求，進(jìn)行人才精確傳播的全新招聘模式，具有更全面、更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)等特點(diǎn)。

預(yù)約式獨(dú)家專場招聘會以“精準(zhǔn)、細(xì)致、快捷、深入”為服務(wù)宗旨，依托智通人才獨(dú)有的“會+報(bào)+網(wǎng)”三維一體招聘傳播體系，整合數(shù)據(jù)庫資源和網(wǎng)絡(luò)群發(fā)手機(jī)短信技術(shù)，再導(dǎo)入智通人才針對目標(biāo)人才的360度全方位郵件、短信、電話提前預(yù)約服務(wù)，提前邀約目標(biāo)人才參加企業(yè)招聘會，為企業(yè)和人才提供最匹配的求職招聘信息及最直觀的求職招聘指引。

5、視頻招聘

智通人才連鎖充分利用智通人才招聘網(wǎng)技術(shù)平臺，有效進(jìn)行線上線下互動，在人才招聘網(wǎng)站行業(yè)中，率先推出視頻招聘服務(wù)，打破求職招聘的時(shí)間、區(qū)域限制，有效提高企業(yè)招聘、人才求職的效率和效果。

連鎖運(yùn)營體系-連鎖體系

智通人才連鎖總部

地址：東莞市莞太大道求職招聘一條街

智通人才連鎖（塘廈市場）

地址：東莞市塘廈鎮(zhèn)塘廈大道中122號（水電三局路口往樟木頭方向150米）

智通人才連鎖（長安市場）

地址：東莞市長安鎮(zhèn)烏沙時(shí)富廣場（社區(qū)居委會旁）

智通人才連鎖（郴州市場）

地址：湖南省郴州市五嶺大道29號

智通人才連鎖（佛山市場）

地址：佛山市禪城區(qū)汾江中路2號（佛山汽車站鴻運(yùn)電腦城對面）

智通人才連鎖（西安市場）

地址：西安市長安北路14號省體育場內(nèi)陜西國際展覽中心北區(qū)三樓

智通人才連鎖（江門市場）

地址：江門市建設(shè)二路99號易初蓮花超市三樓

智通人才連鎖（長沙市場）

地址：湖南省長沙市迎賓路36號三樓（五一路第十二中學(xué)后）

智通人才連鎖（中山市場）

地址：中山招聘求職總站（中山市汽車總站二樓原南粵人才市場）

智通人才連鎖（武漢市場）

地址：湖北省武漢市武昌區(qū)武珞路傅家坡汽車客運(yùn)站二樓

智通人才連鎖（南昌市場）

地址：南昌市南京西路金陽光大廈B座1407

智通人才連鎖（重慶市場）

地址：重慶市江北區(qū)觀音橋步行街拓展大廈2-3樓（新世紀(jì)百貨、賽博數(shù)碼廣場旁）

大事記

回顧智通的發(fā)展歷程，我們可以清晰的看到，智通人才連鎖以穩(wěn)健踏實(shí)的步伐走過了探索成長、市場競爭和規(guī)模經(jīng)營三個里程碑，留下了一串閃光的足跡！

★2009年2月11日，人力資源和社會保障部人力資源市場司司長畢雪融率由相關(guān)局、處負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研小組以及省市勞動和社會保障部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，來到智通人才市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

★2009年2月8日，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)同志，在中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋，廣東省省長黃華華，東莞市委書記劉志庚，東莞市市長李毓全等陪同下，到廣東智通人才連鎖集團(tuán)總部考察。

★ 2008年3月 智通人才連鎖榮獲“廣東省著名商標(biāo)”榮譽(yù)稱號；

★ 2008年3月 智通人才連鎖正式升級“廣東智通人才連鎖股份有限公司”；

★ 2008年3月 智通人才連鎖成功進(jìn)駐中山市場；

★ 2008年1月 智通人才連鎖成功進(jìn)駐江門市場；

★ 2007 智通人才連鎖成功進(jìn)駐郴州、西安、佛山；

★ 2007年12月 智通人才連鎖被廣東省科學(xué)技術(shù)廳認(rèn)定為“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”；

★ 2007年11月 智通人才在西安成功舉辦第六屆校園招聘會；

★ 2007年8月 智通人才首屆“領(lǐng)秀”中高級預(yù)約招聘會成功舉辦；

★ 2007年8月 《智通招聘專版》與《南方都市報(bào)》正式合作，創(chuàng)立《南方都市報(bào)?智通招聘周刊》，至此智通人才已擁了包括《21世紀(jì)人才報(bào)》、《東莞日報(bào)》、《南方都市報(bào)》的人才招聘廣告在東莞的獨(dú)家代理權(quán)，報(bào)紙招聘業(yè)務(wù)邁上了一個新的臺階；

★ 2007年7月 《智通招聘專版》與《東莞日報(bào)》正式合作，創(chuàng)立《東莞日報(bào)?智通招聘周刊》；

★ 2007年6月 智通人才連鎖承辦“2007年全國民營人才服務(wù)發(fā)展論壇”；

★ 2007年4月智通人才連鎖簽約東莞廣播電視臺著名節(jié)目主持人葉純作為智通人才品牌形象代言人，首開珠三角人才市場簽約明星做形象代言人的先河，進(jìn)一步提高智通人才連鎖品牌傳播力度；

★ 2007年3月 智通人才連鎖成功申辦“智通職業(yè)技術(shù)學(xué)校”；

★ 2007年2月 智通人才被東莞市科技局認(rèn)定為“東莞市民營科技企業(yè)”；

★ 2006年11月 智通人才在哈爾濱成功舉辦第五屆校園招聘會；

★ 2006年10月 智通人才橫瀝分部被橫瀝鎮(zhèn)政府授予“橫瀝鎮(zhèn)政府人才服務(wù)合作機(jī)構(gòu)”；

★ 2006年6月 東莞市萬名模具人才培養(yǎng)工程啟動儀式在長安分部戶外廣場上隆重舉行；

★ 2006年3月 智通人才連鎖長安分部正式成立；

★ 2005年11月 智通人才連鎖蘭州公司正式掛牌成立；

★ 2005年10月 智通人才舉辦東莞市首屆“才博會”，在國內(nèi)首創(chuàng) “招聘會+招聘報(bào)+招聘網(wǎng)”三維一體的互動招聘模式，創(chuàng)下4萬企業(yè)和50萬人才共同參與的國內(nèi)招聘會最高記錄；

★ 2005年9月 智通人才橫瀝分部開業(yè)，邁出了智通人才連鎖堅(jiān)實(shí)的一大步；

★ 2005年5月 智通培訓(xùn)中心成功升級為“智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校”；

★ 2005年2月 舉辦首屆東莞十大HR管理精英頒獎典禮暨公司成立十周年大型HR論壇；

★ 2004年11月 第三屆校園招聘會在西安、武漢、成都三地成功舉辦；

★ 2004年9月 智通人才100% 收購騰龍人才市場，成立莞城總部B館；

★ 2004年7月 JOB5156招聘網(wǎng)站成功改版上線，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作；

★ 2004年3月 東莞第一本HR專業(yè)雜志《才富》創(chuàng)刊，從此東莞HR有了自己的聲音；

★ 2003年12月 成立智通塘廈人才市場，智通人才的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到周邊市鎮(zhèn)；

★ 2003年7月 并購安達(dá)盛人才大市場，成立東莞首家專業(yè)人才市場；

★ 2003年4月 智通獵頭隆重推出東莞首家專業(yè)獵頭網(wǎng)站，打造“本土品牌，國際水準(zhǔn)”的專業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)；

★ 2002年11月 智通人才成功舉辦“首屆珠三角知名企業(yè)（西安）校園招聘會”；

★ 2002年7月 在東莞國際會展中心舉辦“智通人才——東莞首屆‘引智潮’招聘會”；

★ 2002年6月 舉辦“首屆珠三角知名企業(yè)內(nèi)刊研討會”；

★ 2001年12月 隆重舉辦“首屆廣東知名企業(yè)HR群英會”；

★ 2001年7月 推出“e代天驕——智通中高級人才招聘專場”，標(biāo)志著東莞首個中高級人才市場誕生；

★ 1995年5月 舉辦東莞首屆人才集市，從此揭開東莞周六、日舉辦人才招聘會的序幕；

★ 1995年2月24日 智通公司成立

第五篇：中高級職稱人才津貼考核辦法

余慶縣教育系統(tǒng)副高級、中級專業(yè)技術(shù)

人員人才津貼考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)全縣教育系統(tǒng)副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘后管理，規(guī)范考核工作，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員從事教育教學(xué)工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的生機(jī)活力，根據(jù)人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和市委、市政府的相關(guān)文件精神，制定本辦法。

第二條 考核工作必須貫徹客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。

第二章 考核對象

第三條 已取得中學(xué)高級教師、中學(xué)一級教師、小學(xué)中高級教師、小學(xué)高級（幼兒（高級）教師職務(wù)資格，且已聘在相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的、考核稱職以上的在編在職教師。

第三章 考核內(nèi)容

第四條 專業(yè)技術(shù)人員的考核，以履行各類人員崗位職責(zé)為依據(jù)，主要考核基本素質(zhì)和專業(yè)業(yè)績兩個部分。

第五條 基本素質(zhì)的考核內(nèi)容為道德品質(zhì)、能力素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、履行職責(zé)等五個方面。

（一）思想品德（10分）

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策、關(guān)心時(shí)事，在教育教學(xué)實(shí)踐中，自覺對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和愛國主義教育。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的教育法律法規(guī)，依法治校，依法執(zhí)教，廉潔從教，無任何違法違紀(jì)行為。

3、自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，教書育人，無體罰和變相體罰學(xué)生行為。

4、團(tuán)結(jié)同志、嚴(yán)于律已、樂于奉獻(xiàn)，品德行為堪為師生表率。

（二）能力素養(yǎng)（20分）

1、具有從事和完成本專業(yè)技術(shù)工作的知識水平和業(yè)務(wù)能力，且被同行認(rèn)可。

2、自覺參加教師繼續(xù)教育，更新知識、更新觀念，“繼教”考試考核成績合格以上。

3、積極參加教育教學(xué)研究課題、學(xué)科學(xué)術(shù)交流活動。撰寫研究文章在縣級以上刊物公開發(fā)表或交流。

（三）工作態(tài)度（20分）

1、熱愛教育事業(yè)，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)。

2、承擔(dān)相應(yīng)學(xué)科教育教學(xué)工作，滿工作量。

3、自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律。

4、積極主動地承擔(dān)臨時(shí)性份外工作。

（四）工作業(yè)績（40分）

1、自覺完成承擔(dān)的工作任務(wù)，教育教學(xué)效果好，得到師生好評。

2、分管工作成績突出，得到學(xué)校及上級主管部門的肯定。

3、主動承擔(dān)公開課、示范課、青年教師培養(yǎng)和指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競賽等工作，效果好。

4、在管理、教育、教學(xué)等職責(zé)范圍內(nèi)取得較好成績，榮獲學(xué)校或上級表彰獎勵。

（五）履行職責(zé)（10分）

1、自覺認(rèn)真履行所聘職務(wù)的崗位職責(zé)。

2、工作中無任何失誤。第六條 專業(yè)業(yè)績考核內(nèi)容：

1、有一篇本專業(yè)論文在縣級及以上刊物公開發(fā)表、交流、獲獎；

2、參與編寫校本教材得到上級主管部門肯定；

3、參與市級及以上課題研究或主持縣級課題研究；

4、本人的工作（分管工作）獲鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及以上人民政府或縣級及以上教育主管部門表彰；

5、指導(dǎo)學(xué)生參加縣級及以上教育行政部門組織的學(xué)科知識競賽及其它教育教學(xué)活動獲三等獎及以上獎勵；

6、承擔(dān)培養(yǎng)青年教師任務(wù)，效果明顯，得到學(xué)校的肯定；

7、每學(xué)期主動承擔(dān)鎮(zhèn)（校）公開課、示范課一次以上，并得到學(xué)校、教師的肯定；

8、考核獲優(yōu)秀等次；

9、獲縣級及以上骨干教師稱號；

10、在教育行政部門組織的教師技能大賽中獲縣級三等獎及以上獎勵。

第四章 考核辦法

第七條 各中小學(xué)、幼兒園要根據(jù)本辦法并結(jié)合本校專業(yè)技術(shù)人員的工作任務(wù)、工作性質(zhì)、工作職責(zé)、崗位需要等制定不同層次的考核細(xì)則。

第八條 各校成立考核小組，校長任組長。考核小組負(fù)責(zé)對全校考核范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員一年的工作進(jìn)行考核。

第九條 考核實(shí)行定性和定量相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)和群眾評議相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合，平時(shí)考核按工作特點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行，并作好記載。定期考核就是在學(xué)期和學(xué)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行。

第五章 考核程序

第十條 學(xué)年結(jié)束時(shí)考核，按下列程序進(jìn)行：

一、個人總結(jié)。被考核者要對自己一年來的工作進(jìn)行全面的總結(jié)。

二、公開述職，群眾評議。被考核者要在本校被考核的專業(yè)技術(shù)人員會上進(jìn)行公開述職。參會人員對其進(jìn)行評議，學(xué)校要作好評議記錄。

三、組織評鑒。學(xué)校考核小組按照制定的考核細(xì)則，根據(jù)被考核者的述職報(bào)告、群眾評議意見及各方面工作對被考核者進(jìn)行綜合評價(jià)，賦予分值，確定考核等次，寫出考核評語。

四、公示考核結(jié)果。考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格（90分以上為優(yōu)秀、70—89分為合格、60—69分為基本合格，不足60分為不合格）四個檔次。學(xué)校將被考核者的考核結(jié)果在校內(nèi)予以公示，公示時(shí)間五至七天。若被考核者對考核結(jié)果有異議，可申請復(fù)核。學(xué)校考核小組在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，并書面答復(fù)本人。

第六章 考核結(jié)果的使用

第十一條 副高級職務(wù)教師，考核結(jié)果為合格及以上檔次，且達(dá)到考核內(nèi)容中第六條所列條件之二的，全額享受高層次人才津貼和邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)人才津貼；中級職務(wù)教師，考核結(jié)果為合格及以上檔次，且達(dá)到第六條考核內(nèi)容中所列條件之一的，全額享受邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)人才津貼；考核結(jié)果為基本合格的享受其津貼的一半；不合格的則不享受相關(guān)津貼。

第七章 附 則

第十二條 因產(chǎn)假、公傷和因公出差未能參加考核的人員，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)交工作總結(jié)和有關(guān)資料，考核小組根據(jù)平時(shí)考核記載和群眾評議，對其作出綜合評價(jià)，完善考核工作。否則視為無故不參加考核。

第十三條

凡無特殊情況，擅自不參加考核的，一律確定為不合格檔次。

第十四條 凡受警告及以上處分的，考核結(jié)果定為不合格檔次。第十五條 經(jīng)縣教育局同意離職進(jìn)修人員，由所在學(xué)校根據(jù)該同志在校進(jìn)修的表現(xiàn)進(jìn)行考核，無違規(guī)違紀(jì)的可確定為合格檔次。

第十六條 病假累計(jì)6個月以上、事假累計(jì)一個月以上人員不享受本辦法中的人才津貼。

第十七條 本辦法由縣教育局負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。