第一篇：青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告（四）

青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告

（四）企業(yè)調(diào)研報(bào)告

三、青工學(xué)習(xí)心態(tài)浮躁，崗位意識淡薄，技能培訓(xùn)任重道遠(yuǎn)。×在調(diào)研過程中，青工表示對于與自己本職工作相關(guān)的知識了解程度中“非常了解”和“比較了解”的只有，不及六成。而只是“一般了解”或“不太了解”的占了。這對于技術(shù)含量要求并不高的勞動密集型制造企業(yè)來說，掌

握相關(guān)的職業(yè)技能并非很困難的事，并且職業(yè)技能掌握的熟練程度直接與職工手中的產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，這一問題應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注。并且被調(diào)研青工所具備的勞動（工作）技能與其目前從事的工作，有“基本適應(yīng)”、“不太適應(yīng)”、根本就“很不適應(yīng)”。然而，當(dāng)被問及“從當(dāng)前的實(shí)際情況和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，您認(rèn)為最需要掌握的知識或技能是：（限選兩項(xiàng)）”工人的選擇情況如下圖：

計(jì)算機(jī)知識

與企業(yè)相關(guān)的科技知識

本崗位勞動技能

外語、駕駛

企業(yè)管理知識

法律知識

×

×

×

×

×

×

而作為管理人員則認(rèn)為的選項(xiàng)為：

計(jì)算機(jī)知識

與企業(yè)相關(guān)的科技知識

本崗位勞動技能

外語、駕駛

企業(yè)管理知識

法律知識

×

×

×

×

×

×

×從以上兩個(gè)圖表中可以看出，青工的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識。青工認(rèn)為最需要掌握的知識或技能主要集中在計(jì)算機(jī)知識和外語、駕駛等方面。青年工人當(dāng)中學(xué)習(xí)本崗位勞動技能的比例相對管理人員高一些，但也只有，管理人員則只有。這恰好解釋了青工對于自己本職工作相關(guān)的知識了解不多的現(xiàn)狀：所學(xué)非所用。目前的實(shí)際情況是隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng)，有相當(dāng)一部分青工不能夠完全適應(yīng)崗位的需要，尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低，工人技師比例不足，歲以下的青年技師的比例近乎于零。以上對比說明，雖然多學(xué)知識、向復(fù)合型人才方向努力的意識值得肯定，但工廠青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注。

×對于多數(shù)青工來說，提高崗位技能，主要依靠系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)這一途徑。“年來，您參加過幾次技術(shù)培訓(xùn)或文化學(xué)習(xí)？”

×全體參與

×工人

×管理人員

×技術(shù)人員

×次以上

×

×

×

×

×—次

×

×

×

×

×—次

×

×

×

×

×沒有參加

×

×

×

×

×參與技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表示，有即接近一半的被調(diào)研青年技術(shù)人員在近三年的時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)行過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，遠(yuǎn)低于平均接受培訓(xùn)的水平；相對而言，管理人員所進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會較多，八成的青年管理人員接受了技術(shù)或文化培訓(xùn)，高于被調(diào)研人員的平均水平；而青年技術(shù)工人接受過培訓(xùn)的比例為，說明工廠主要偏重于進(jìn)行青工基礎(chǔ)式的技能培訓(xùn)。然而即使這樣有限的培訓(xùn)之后，青工普遍反映的培訓(xùn)效果又如何呢？問題：“在接受文化學(xué)習(xí)或技術(shù)培訓(xùn)之后，所學(xué)知識或技能在實(shí)際工作中是否有用？”選擇“很有用”和“根本沒有用”的同為；“比較有用”為；“用處一般”的為；“不太有用”的占，而青工所接受的培訓(xùn)有都是企業(yè)有針對性組織開展的。從今年南車集團(tuán)第二屆職業(yè)技能大賽成績來看，我們的青工技能水平較兄弟工廠也低很多：由廠級比賽選拔的鉗工一、二名角逐名選手參加的集團(tuán)公司比賽，僅獲得第名和名，其中榮獲第名的選手已經(jīng)超過歲；由廠級比賽選拔的車工第一名也僅獲得集團(tuán)公司第名的成績，而參賽選手也只有名。這其中反映：其一，企業(yè)對于青工技能培訓(xùn)的重視程度不夠，培訓(xùn)工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，并且應(yīng)作為基層工作的重要考核指標(biāo)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；其二，青工接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)真程度不夠，由于是崗位技能培訓(xùn)，相對枯燥，而且沒有相應(yīng)的考評與激勵(lì)，所以更加缺乏學(xué)習(xí)激情；其三，企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)的緊張、師資力量薄弱等諸多原因，使得技能培訓(xùn)只走過場，而沒有實(shí)質(zhì)意義上的水平提高，對于培訓(xùn)之后的人員應(yīng)進(jìn)行定期的考核信息反饋，檢驗(yàn)培訓(xùn)成本的付出是否值得。

青工學(xué)技術(shù)也是當(dāng)前國內(nèi)的一個(gè)熱門問題，國內(nèi)人才市場已嚴(yán)重出現(xiàn)了高級技工的缺口現(xiàn)象，高級技工的月薪已高于博士，高級技工已是各方爭奪的稀缺人才。然而本次問卷調(diào)查表明，我廠青工中學(xué)技術(shù)的積極性勢頭并不高，青工努力學(xué)習(xí)知識和技能的目的有是為了豐富知識、提高能力，得到社會承認(rèn)，是為了更好地做好本職工作。我們?nèi)绾渭右砸龑?dǎo)青工的理想，抱負(fù)，使青工能積極學(xué)技求知，造就一支高素質(zhì)的青工隊(duì)伍，使他們在崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們應(yīng)

第二篇：青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告（三）

青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告

（三）企業(yè)調(diào)研報(bào)告

二、青工對工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預(yù)期

隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進(jìn)一步實(shí)施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受。同時(shí)企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關(guān)心和思索的問題。

×⒈青工對于工廠近三年來發(fā)展現(xiàn)狀的總體評價(jià)

與企業(yè)自身的總體評價(jià)意見相左，與個(gè)人期望有較大差距。

×青工約占工廠全體職工人數(shù)的，他們對于前期企業(yè)改革改制認(rèn)同感的反映具有一定的代表性，同時(shí)，對于他們今后進(jìn)行更深層次改革的支持力度，則對于企業(yè)而言有一定程度的預(yù)見性。青工對于近年來自身生活水平的提高評價(jià)較低：“年以來，您在以下方面的變化情況如何？”我們得到了如下表中所列情況：

增加很多

略有增加

基本沒變

略有減少

大大減少

個(gè)人實(shí)際收入

家庭實(shí)際收入

生活水平

×工廠在十三次黨代會中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在個(gè)人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時(shí)，由于周圍環(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個(gè)人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達(dá)到激勵(lì)作用，青工不會有明顯的感覺收入在發(fā)生變化。相應(yīng)地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺。而對于企業(yè)發(fā)展方面的評價(jià)當(dāng)中對于“硬”投入的部分，廣大青工較為認(rèn)同，而對于相應(yīng)“軟”環(huán)境的改善，則并不認(rèn)可。在問題“您認(rèn)為近三年來您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

選項(xiàng)

明顯增強(qiáng)

有所增強(qiáng)

維持原狀

有所降低

大大降低

企業(yè)管理水平

設(shè)備科技水平

企業(yè)市場競爭力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成功機(jī)會

×由于工廠近年實(shí)施基礎(chǔ)工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設(shè)備、科技水平的不斷提高。但從另一個(gè)側(cè)面反映出對于質(zhì)量貫標(biāo)、環(huán)境貫標(biāo)、系統(tǒng)以及辦公等管理方面的提高認(rèn)同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對于情況的了解掌握程度不深；其二，相應(yīng)的投入與管理效率的提高不對等有；其三，提高的速度低于市場競爭要求的速度，相對而言差距更大，顯示出經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、成功機(jī)會維持原狀或有所降低。

×同時(shí)在問卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對于經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與實(shí)際收入有較大差距。在問題“您所在的企業(yè)經(jīng)過幾年改革，以下三項(xiàng)與您個(gè)人愿望值是：”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

×選項(xiàng)

×達(dá)到

×接近

×有差距

×差得遠(yuǎn)

××：家庭住房

×

×

×

×

××：個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入

×

×

×

×

××：個(gè)人自身發(fā)展

×

×

×

×

×

×

×有八成以上的青工認(rèn)為在“家庭住房”、“個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入”和“個(gè)人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠(yuǎn)”。這說明，一方面青年職工對國企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實(shí)際的主觀預(yù)期。

×⒉青工對于將來企業(yè)的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎樂觀的心理預(yù)期，同時(shí)從企業(yè)角度出發(fā)對于改革改制有理性思考。

×廣大青工有較強(qiáng)的主人翁意識和責(zé)任感，他們關(guān)心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇期，將面對很多的困難和挑戰(zhàn)。在問及“您對所在企業(yè)改革改制的前景如何評價(jià)？”時(shí)，我們得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：

×充滿信心

×謹(jǐn)慎樂觀

×無所謂

×有些擔(dān)心

×憂慮

×

×

×

×

×

×有的青工信心不足，的青工認(rèn)識模糊，有的青工表示對于工廠的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。深入分析，有的大專以上學(xué)歷的青工，以及的管理人員、技術(shù)人員持這樣的觀點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來看，

第三篇：XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(四)

三、青工學(xué)習(xí)心態(tài)浮躁，崗位意識淡薄，技能培訓(xùn)任重道遠(yuǎn)，XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(四)。在調(diào)研過程中，青工表示對于與自己本職工作相關(guān)的知識了解程度中“非常了解”和“比較了解”的只有56%，不及六成。而只是“一般了解”或“不太了解”的占了44%。這對于技術(shù)含量要求并不高的勞動密集型制造企業(yè)來說，掌握相關(guān)的職業(yè)技能并非很困難的事，并且職業(yè)技能掌握的熟練程度直接與職工手中的產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，這一問題應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注。并且被調(diào)研青工所具備的勞動（工作）技能與其目前從事的工作，有49%“基本適應(yīng)”、20%“不太適應(yīng)”、5%根本就“很不適應(yīng)”。然而，當(dāng)被問及“ 從當(dāng)前的實(shí)際情況和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，您認(rèn)為最需要掌握的知識或技能是：（限選兩項(xiàng)）”工人的選擇情況如下圖：計(jì)算機(jī)知識與企業(yè)相關(guān)的科技知識本崗位勞動技能外語、駕駛企業(yè)管理知識法律知識51%10%34%31%14%16%而作為管理人員則認(rèn)為的選項(xiàng)為：計(jì)算機(jī)知識與企業(yè)相關(guān)的科技知識本崗位勞動技能外語、駕駛企業(yè)管理知識法律知識43%5%10%43%38%10%從以上兩個(gè)圖表中可以看出，青工的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識。青工認(rèn)為最需要掌握的知識或技能主要集中在計(jì)算機(jī)知識和外語、駕駛等方面。青年工人當(dāng)中學(xué)習(xí)本崗位勞動技能的比例相對管理人員高一些，但也只有34%，管理人員則只有10%。這恰好解釋了青工對于自己本職工作相關(guān)的知識了解不多的現(xiàn)狀：所學(xué)非所用。目前的實(shí)際情況是隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強(qiáng)，有相當(dāng)一部分青工不能夠完全適應(yīng)崗位的需要，尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低，工人技師比例不足1%，35歲以下的青年技師的比例近乎于零。以上對比說明，雖然多學(xué)知識、向復(fù)合型人才方向努力的意識值得肯定，但工廠青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注。對于多數(shù)青工來說，提高崗位技能，主要依靠系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)這一途徑。“2001年來，您參加過幾次技術(shù)培訓(xùn)或文化學(xué)習(xí)？”全體參與工人管理人員技術(shù)人員5次以上4%4%8%03—4次21%21%20%24%1—2次45%45%52%31%沒有參加31%30%20%45%參與技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表示，有45%即接近一半的被調(diào)研青年技術(shù)人員在近三年的時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)行過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，遠(yuǎn)低于平均接受培訓(xùn)的水平69%；相對而言，管理人員所進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會較多，八成的青年管理人員接受了技術(shù)或文化培訓(xùn)，高于被調(diào)研人員的平均水平；而青年技術(shù)工人接受過培訓(xùn)的比例為70%，說明工廠主要偏重于進(jìn)行青工基礎(chǔ)式的技能培訓(xùn)，調(diào)查報(bào)告《XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(四)》。然而即使這樣有限的培訓(xùn)之后，青工普遍反映的培訓(xùn)效果又如何呢？ 問題：“在接受文化學(xué)習(xí)或技術(shù)培訓(xùn)之后，所學(xué)知識或技能在實(shí)際工作中是否有用？” 選擇“很有用”和“根本沒有用”的同為7%；“比較有用”為28%；“用處一般”的為38%；“不太有用”的占20%，而青工所接受的培訓(xùn)有60%都是企業(yè)有針對性組織開展的。從今年南車集團(tuán)第二屆職業(yè)技能大賽成績來看，我們的青工技能水平較兄弟工廠也低很多：由廠級比賽選拔的鉗工一、二名角逐40名選手參加的集團(tuán)公司比賽，僅獲得第29名和32名，其中榮獲第29名的選手已經(jīng)超過35歲；由廠級比賽選拔的車工第一名也僅獲得集團(tuán)公司第30名的成績，而參賽選手也只有38名。這其中反映：其一，企業(yè)對于青工技能培訓(xùn)的重視程度不夠，培訓(xùn)工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，并且應(yīng)作為基層工作的重要考核指標(biāo)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；其二，青工接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)真程度不夠，由于是崗位技能培訓(xùn)，相對枯燥，而且沒有相應(yīng)的考評與激勵(lì)，所以更加缺乏學(xué)習(xí)激情；其三，企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)的緊張、師資力量薄弱等諸多原因，使得技能培訓(xùn)只走過場，而沒有實(shí)質(zhì)意義上的水平提高，對于培訓(xùn)之后的人員應(yīng)進(jìn)行定期的考核信息反饋，檢驗(yàn)培訓(xùn)成本的付出是否值得。青工學(xué)技術(shù)也是當(dāng)前國內(nèi)的一個(gè)熱門問題，國內(nèi)人才市場已嚴(yán)重出現(xiàn)了高級技工的缺口現(xiàn)象，高級技工的月薪已高于博士，高級技工已是各方爭奪的稀缺人才。然而本次問卷調(diào)查表明，我廠青工中學(xué)技術(shù)的積極性勢頭并不高，青工努力學(xué)習(xí)知識和技能的目的有26%是為了豐富知識、提高能力，得到社會承認(rèn)，25%是為了更好地做好本職工作。我們?nèi)绾渭右砸龑?dǎo)青工的理想，抱負(fù)，使青工能積極學(xué)技求知，造就一支高素質(zhì)的青工隊(duì)伍，使他們在崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們應(yīng)該認(rèn)真分析影響青工學(xué)技術(shù)的制約問題，逐步樹立技術(shù)工人也是人才的觀念，使青工自己能夠深切地感受到學(xué)技術(shù)、有技術(shù)、有絕活就會有奔頭，有實(shí)惠。通過采取有效激發(fā)青工學(xué)技術(shù)積極性的措施，建立健全各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，提供學(xué)習(xí)機(jī)會，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。

第四篇：XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)

二、青工對工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預(yù)期隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進(jìn)一步實(shí)施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受，XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)。同時(shí)企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關(guān)心和思索的問題。

1、青工對于工廠近三年來發(fā)展現(xiàn)狀的總體評價(jià)與企業(yè)自身的總體評價(jià)意見相左，與個(gè)人期望有較大差距。青工約占工廠全體職工人數(shù)的38%，他們對于前期企業(yè)改革改制認(rèn)同感的反映具有一定的代表性，同時(shí)，對于他們今后進(jìn)行更深層次改革的支持力度，則對于企業(yè)而言有一定程度的預(yù)見性。青工對于近年來自身生活水平的提高評價(jià)較低：“ 2001年以來，您在以下方面的變化情況如何？” 我們得到了如下表中所列情況：增加很多略有增加基本沒變略有減少大大減少個(gè)人實(shí)際收入021%39%24%16%家庭實(shí)際收入019%41%14%26%生活水平017%41%22%20%工廠在十三次黨代會中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在個(gè)人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時(shí)，由于周圍環(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個(gè)人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達(dá)到激勵(lì)作用，青工不會有明顯的感覺收入在發(fā)生變化。相應(yīng)地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺。而對于企業(yè)發(fā)展方面的評價(jià)當(dāng)中對于“硬”投入的部分，廣大青工較為認(rèn)同，而對于相應(yīng)“軟”環(huán)境的改善，則并不認(rèn)可。在問題“ 您認(rèn)為近三年來您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？ ”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：選項(xiàng)明顯增強(qiáng)有所增強(qiáng)維持原狀有所降低大大降低企業(yè)管理水平3%19%52%22%4%設(shè)備科技水平1%40%40%14%5%企業(yè)市場競爭力4%13%40%32%10%企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2%8%34%38%16%成功機(jī)會2%15%53%20%10%由于工廠近年實(shí)施基礎(chǔ)工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設(shè)備、科技水平的不斷提高。但從另一個(gè)側(cè)面反映出對于質(zhì)量貫標(biāo)、環(huán)境貫標(biāo)、ERp系統(tǒng)以及OA辦公等管理方面的提高認(rèn)同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對于情況的了解掌握程度不深；其二，相應(yīng)的投入與管理效率的提高不對等有；其三，提高的速度低于市場競爭要求的速度，相對而言差距更大，顯示出經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、成功機(jī)會維持原狀或有所降低，調(diào)查報(bào)告《XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)》。同時(shí)在問卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對于經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與實(shí)際收入有較大差距。在問題“ 您所在的企業(yè)經(jīng)過幾年改革，以下三項(xiàng)與您個(gè)人愿望值是： ”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：選項(xiàng)達(dá)到接近有差距差得遠(yuǎn)A：家庭住房3%18%42%37%B：個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入2%9%49%40%C：個(gè)人自身發(fā)展2%14%61%23%有八成以上的青工認(rèn)為在“家庭住房”、“個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入”和“個(gè)人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠(yuǎn)”。這說明，一方面青年職工對國企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實(shí)際的主觀預(yù)期。

2、青工對于將來企業(yè)的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎樂觀的心理預(yù)期，同時(shí)從企業(yè)角度出發(fā)對于改革改制有理性思考。廣大青工有較強(qiáng)的主人翁意識和責(zé)任感，他們關(guān)心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇期，將面對很多的困難和挑戰(zhàn)。在問及“ 您對所在企業(yè)改革改制的前景如何評價(jià)？ ”時(shí)，我們得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：充滿信心謹(jǐn)慎樂觀無所謂有些擔(dān)心憂慮9%37%10%20%24%有20%的青工信心不足，10%的青工認(rèn)識模糊，有46%的青工表示對于工廠的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。深入分析，有49%的大專以上學(xué)歷的青工，以及47%的管理人員、技術(shù)人員持這樣的觀點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來看，廣大青工沒有盲目的樂觀，也沒有一味的消極悲觀，這為我們進(jìn)一步的改革奠定了較好的思想基礎(chǔ)。通過我們的改革和發(fā)展，輔之以教育和引導(dǎo)，有希望能使他們提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，成為改革的先行者。面對企業(yè)的現(xiàn)狀，青工一定程度上有與企業(yè)同甘共苦的意識，這必然是企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。對于企業(yè)改革改制情況有了深入思考。在問及 “您認(rèn)為改革改制應(yīng)該從哪些方面入手”（限選一項(xiàng)）時(shí)，建議主要集中在三個(gè)方面：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”38%；“整頓領(lǐng)導(dǎo)班子”34%；“提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力” 20%。體現(xiàn)出了青工對于內(nèi)嚴(yán)管理，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)同，已經(jīng)將這些方面視為企業(yè)進(jìn)行改革改制首要考慮的因素。同樣對于“ 您認(rèn)為企業(yè)改革改制的成功主要依靠什么來保證？ ”（可選多項(xiàng)）的回答中，在十個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中，意見主要集中在以下五個(gè)方面：“領(lǐng)導(dǎo)班子的能力”67%；“企業(yè)內(nèi)部建立有效的管理機(jī)制”54%、“全體員工的積極參與和共同努力”52%、“企業(yè)科技水平提高”39%以及“黨的路線方針政策正確”32%。廣大青工在普遍關(guān)注我們企業(yè)在改革改制過程中遇見的實(shí)際問題，并且給予了意見較為集中的建議。但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注意到，“減員增效、下崗分流”、“減去富余人員”的選擇項(xiàng)目則被避開。從中也暗示了廣大青工希望改革，但又擔(dān)心引進(jìn)競爭后，秧及自身的復(fù)雜心理。應(yīng)該說青年是企業(yè)改革發(fā)展成果的最大受益者，青年應(yīng)該是最少保守思想，最具創(chuàng)新活力的群體。企業(yè)應(yīng)及時(shí)將改革政策、信息傳達(dá)給青年，同時(shí)通過各種有效平臺把青年的思想與需求反饋到企業(yè)，這樣才能使青年成為企業(yè)改革和發(fā)展的有效推動者。

第五篇：XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(一)

內(nèi)容提要： 南車集團(tuán)公司以及本企業(yè)正經(jīng)歷著改革改制的重大變革進(jìn)程中，為及時(shí)了解工廠青工的狀況，以及青工對工廠的總體評價(jià)和心理預(yù)期，更加有的放矢的開展團(tuán)的工作，使團(tuán)的活動符合青工的實(shí)際需求，更好的為青工的成長成才和企業(yè)的中心工作提供服務(wù)。在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，圍繞青工對此次改革的認(rèn)識和顧慮；對工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及改革前景的心理預(yù)期；青工學(xué)技練功崗位培訓(xùn)狀況；共青團(tuán)工作現(xiàn)狀和要求等幾個(gè)方面撰寫了此調(diào)查報(bào)告。中國南車集團(tuán)武漢江岸車輛廠在改革轉(zhuǎn)制過程中面臨著生存和發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，青工作為工廠改革和發(fā)展的重要力量，他們的思想狀況和工作態(tài)度如何，將對工廠的發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。工廠團(tuán)委配合南車集團(tuán)公司團(tuán)委開展的這次青工狀況與企業(yè)改革改制的問卷調(diào)查，其目的就在于了解當(dāng)前青工的真實(shí)想法和持有的工作態(tài)度、改革態(tài)度，把握青年脈搏，為領(lǐng)導(dǎo)提供工作參考，為開展團(tuán)的工作選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，更加扎實(shí)有效地開展工作。本次問卷調(diào)查發(fā)出問卷400份，收回373份，回收率93.5%。被調(diào)研青工基本情況類別數(shù)比性別政治面貌年齡男女黨員團(tuán)員群眾24歲以下25-29歲30-35歲人數(shù)***179108比率66.3%33.7%21%62%17%23%48%29%類別數(shù)比職業(yè)學(xué)歷工人技術(shù)人員管理人員本科大專中專（中技）人數(shù)***比率69%15%16%20%29%51%

一、青工對改革改制的認(rèn)識和顧慮面對中國已加入WTO的現(xiàn)狀,中國鐵路面臨著跨越式發(fā)展的新挑戰(zhàn)，并且隨著南車集團(tuán)兄弟單位改革試點(diǎn)不斷走向成功，我廠改革改制工作的不斷深入推進(jìn)，大部分的青工已經(jīng)能夠坦然看待工廠的改革改制。青工的主流能正確對待改革，接受改革，這是企業(yè)青工隊(duì)伍在改革改制和人員重組過程中保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)。但對企業(yè)在改革改制過程中所產(chǎn)生的問題，青工持有不同的認(rèn)識，需要認(rèn)真分析。

1、青工從自身角度出發(fā)對于企業(yè)改革改制的認(rèn)識不夠全面、客觀和理性。青年在改革進(jìn)程中占有一定的年齡優(yōu)勢，所以壓力感受不充分。單純認(rèn)為改革就一定帶來收入和福利待遇的提高，沒有充分考慮改革引進(jìn)的競爭機(jī)制所應(yīng)該帶來的危機(jī)意識。如在回答“ 您認(rèn)為企業(yè)改革改制將會給您帶來哪些方面的好處（多項(xiàng)選擇）”時(shí)，我們得到了如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：A增加經(jīng)濟(jì)收入B改善福利待遇C更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會D有利于個(gè)人發(fā)展E得不到什么好處F有更多選擇機(jī)會G更好行使民主權(quán)利61%45%30%27%16%19%6%這表明，青工目前最關(guān)心的問題是能否把經(jīng)濟(jì)保證放在第一位。青工在企業(yè)的發(fā)展壯大與個(gè)人的利益獲取之間的辨證關(guān)系上還存在認(rèn)識上的誤區(qū)，大局意識、市場意識、競爭意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對于“ 應(yīng)當(dāng)承認(rèn)人是有差距的，下崗是優(yōu)勝劣汰的過程” 一題的回答情況如下圖：選擇同意、不同意、不清楚選項(xiàng)的比例分布情況同意不同意不清楚43%17%40%有57%的青工對此問題持不清楚或不同意的態(tài)度。從圖中不難看出，對于改革，工廠青工沒有積極主動地參與，被動接受的成份更多。沒有自覺、深入細(xì)致地思考相關(guān)問題，在涉及改革進(jìn)程中必然會遇見的如“優(yōu)勝劣汰”、“減員增效”、“下崗再就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)”等問題，有近三至四成的青工持“不清楚”態(tài)度，至少表明青工對于自身應(yīng)對改革環(huán)境缺乏前瞻性思考。其中管理人員、技術(shù)人員以及工人對于此問題回答情況比例分布如下圖：管理者技術(shù)人員工人同意64%64%38%不同意16%16%15%不清楚20%20%47%其中大學(xué)生、大學(xué)專科生、高中中技及以下學(xué)歷人對于此問題回答情況比例分布如下圖：大學(xué)本科大專中專、中技及以下學(xué)歷同意67%53%28%不同意14%20%17%不清楚19%27%55%管理人員、科技人員和學(xué)歷較高的青工相對工人和低學(xué)歷者持有較為積極的參與改革的態(tài)度，并且在調(diào)研中體現(xiàn)出更高的自信心。但總體而言，青工對于改革的認(rèn)識普遍不足。