第一篇：關于企業培育青年群體文化的思考

青年群體文化是指在一定的社會歷史條件下，青年群體所形成的能代表青年發展方向和時代潮流的物質和精神的總和。企業中的青年群體文化是企業文化融入青年積極向上、朝氣蓬勃的特點，從而形成的代表著企業開拓創新和發展方向的物質文明和精神文明的體現。青年是企業中最積極的力量，是企業的“活化因子”。企業經營的不斷改善，創新能力的不斷增強，管理水平的不斷提高與青年群體有著密不可分的聯系。為此企業培育青年群體文化的目標可確定為：營造青年群體文化氛圍，培育青年群體創業精神，培養“四有”青工隊伍，激發青工建功立業熱情。

一、企業培育青年群體文化應著力于四個方面

1、環境文化。“近朱者赤，近墨者黑”。環境對置身于其中的人們會產生強烈的熏陶和影響。一個人長時間處在一種環境中，漸漸就和環境融為一體，行為舉止皆會因環境而改變。一個民族也一樣，如果長期與其他民族生活在一起，其風俗習慣、思想觀念、語言文化都將會發生很大變化，甚至被同化，這就是環境對人的影響。企業在青年群體中要大力營造濃郁的青年文化氛圍，尤其作為青年先進集體典型的“青年文明號”更應該如此，清新、幽雅、整潔、美觀、文明的環境才能真正體現“青年文明號”的群眾性、青年性和先進性。在環境中可以布置一些激發上進的名言警句，健康向上的字畫，另外，結合實際設計制作“青年園地”、“青年風采展示欄”等，及時把青年的各種優秀作品展示出來，以此來激發全體青年積極向上、不斷進取、文明從業，進而樹立正確的價值取向和人生追求。

2、制度文化。企業的有效管理離不開科學的規章制度、嚴明的獎罰機制和有效的考核評價體系。青年最具活力，也最易放任自流、產生自由主義，甚至導致無政府主義。在企業中，要使青年健康成長、遵紀守法、努力工作，促使企業安全生產穩定有序、各項工作活動正常開展，就必須研究制定出科學有效、切實可行，并充分考慮青年特點和青年合法權益的規章制度。在制定規章制度時，要迎合青年的實際需求，尊重青年的勞動成果，認可青年的價值所在，真正把青年當作企業的主人，為他們提供發展意見的空間，積極采納他們所提出的有利于企業持續發展的合理建議。規章制度要易于被青年所接受、所認同，進而成為絕大多數青年的自覺行動。通過規章制度使青年真正感受到自己與企業同屬一個利益共同體，使“企興我榮、企衰我恥”的思想滲透到青年的心理，進一步激勵他們不但自覺遵守企業規章制度，嚴格標準化作業，而且積極主動維護企業形象，為企業謀求更大的發展空間，創造更大的經濟效益。

3、行為文化。怎樣使企業對青年的管理、約束、說教變成他們的實際行動，這是企業管理者必須思考、探索并認真研究、實踐的課題，也是企業實現成功管理的外在體現。企業對青年群體的行為，一方面要進行規范，通過要求、示范、說教，并形成制度規定，讓他們知道應該干什么、不應該干什么；另一方面要通過引導使青年言談舉止文雅、文明，并把一些代表企業的特定行為約定俗成，形成良好習慣和自覺行動，在企業中逐步形成青年群體所特有的行為規范，從而塑造企業的良好形象，形成企業的精神，作為一種無形資產，使企業在社會上樹立起良好信譽，更具競爭實力。

4、觀念文化。一個人思想觀念的轉變是一種質的變化，是環境影響、管理約束、行為引導，加之長期有效的思想工作的結果，也是企業實現科學管理的最終目標。思想觀念的轉變是一個長期、緩慢的過程，并非一蹴而蹴、立竿見影，也不能單靠強制力或剛性約束來實現，要靠長期“外力”的作用及和風細雨般的思想政治工作，方可達到目的。企業一定不能忽視青年的思想政治工作，要曉之以理，動之以情，使正確的行為觀念植根于青年思想深處，使青年樹立起科學的世界觀、人生觀和價值觀，真正把自己當作企業的主人，把企業的發展、前途和命運作為個人的第一選擇。這樣，企業就有了強大的精神支柱和發展后勁。環境---制度---行為---觀念，這四個方面層層遞進，從四個層次看，由表及里，由外到內。我們要以良好的環境熏陶青年，要以嚴格的制度約束青年，要以規范的行為引導青年，最終實現思想觀念的轉變。

二、企業培育青年群體文化應處理好三種關系

1、組織、典型、群眾的關系。在培育青年群體文化過程中，青年群眾是基礎，是主體、是根本；黨政工團組織是“聯動機構”，是青年群體文化組織、策劃、實施的主導力量；典型是承上啟下的橋梁，具有先鋒、示范、引導的作用。要將三者有機結合起業，三者并重，互相聯動。

2、環境建設、制度約束、行為引導的關系。在培育青年群體文化過程中，環境建設不可忽視，環境的影響和熏陶有利于培養良好品行；制度約束就是用規章制度去約束、管理對象，并運用科學的方法，融之于情感、民主，理順工作關系，理順思想情緒；行為引導是以典型引路，以德、以情、以人格的力量，教育、示范、說服、關愛青年。環境建設、制度約束、行為引導既相對獨立，又相互統一，在實現思想觀念轉變的過程中三者缺一不可。

3、繼承、借鑒、創新的關系。繼承是發展的基礎，就是站在前人的肩上，繼承中華民族文化傳統和前人的優秀成果；借鑒就是站在他人的肩上，借鑒最新文明成果；創新就是在繼承和借鑒的基礎上，不斷實現新的發展，創新就是改革，就是開拓。在培育青年群體文化過程中，必須繼承中華民族文化傳統和前人的經驗，同時要開拓視野，眼睛向外，善于發現和挖掘他人的長處，借為己用，在此基礎上創新發展，力求創出自己的特色，創出自己的名牌。繼承、借鑒、創新都是培育青年群體文化的決定性因素，必須一樣重視，一樣認真對待。

第二篇：新形勢下培育青年團隊文化的思考

新形勢下企業培育青年團隊文化的思考

管理學上認為，團隊是一種組織人才的明智之舉，是對現有資源的有效運用，具有明顯的經濟優勢和競爭優勢。面對當前復雜的市場競爭格局，企業必須學會何如最有效地利用已有資源。

在完成生產經營目標的工作過程中，青年員工往往是生產經營的主力軍，是企業穩步發展的中堅力量。培養和造就一支高素質的青年人才隊伍，對全面推進企業轉型和全業務經營有著舉足輕重的作用。以某分公司為例，分公司近2000名員工，平均年齡為38.6歲，青年員工所占比例接近67%，生產一線青年員工比例近90%。近年來，分公司致力于營造良好的青年人才成長環境，造就了一批高素質青年人才，為公司生產經營發揮了重要作用；但面對更為嚴峻的競爭形勢和市場壓力，青年員工整體素質還應進一步提高。如何做好青年工作，培育青年團隊文化，充分發揮青年員工的主力軍作用，促進分公司更好更快發展，成為當前企業文化建設的重要任務之一。

一、當前青年員工的思想狀況

當前，企業內部青年員工以70年代為主體，占到員工總數的近60%；“80后”比例約為17%。通過近年來企業開展員工問卷調查、輿情調查及各類活動的開展情況來看，青年員工普遍具有以下特征：

1、具有較強的學習能力。青年員工一般都具有較扎實的專業基礎知識，思維敏捷，具有很強的學習能力和開拓創新精神。分公司青年員工在工作中勤學肯干，業務素質持續提高，已經涌現出一批受到集團公司、省公司表彰的優秀青年，并逐步成長為企業的技術骨干、營銷與管理人才。

2、具有較強的適應能力。思想活躍、敢于應對挑戰是青年員工的特點。近10年來嚴峻的競爭形勢使得青年員工一方面經受了市場的洗禮，另一方面企業內部開展的競爭上崗、全員營銷、勞動技能競賽、營銷競賽、員工下沉等創新舉措，向員工不斷傳遞著壓力，使青年員工經受了鍛煉，他們對改革的理解支持程度與心理承受能力不斷提高，適應能力不斷增強。

3、具有較強的企業文化認同感。多年來，某分公司深入推進企

業文化建設，采用多種形式和載體，在員工中積極宣貫中國企業企業文化；分公司各類場所醒目的企業文化標識潛移默化地影響著廣大員工特別是青年員工，并融入到日常工作中來，青年員工的文化認同感普遍較強。

4、具有較強的上進心。目前，在企業內部已經形成了重視人才競爭、促進員工職業發展的良好氛圍，使得青年員工在各自崗位積極發揮自身實力，在企業發展的同時，實現個人職業生涯的提升。

青年員工群體也存在著一些問題，是企業做好青年工作、培育青年團隊文化必須面對和解決的，當然，這些問題不僅僅青年員工具有，不過在青年員工身上表現得更為明顯。

1、物質利益訴求更直接。市場經濟的發展與現代社會的變革，使社會成員的利益觀更加務實。受社會環境的影響，企業青年員工的價值取向、行為方式發生了新的變化。青年員工更多地關注物質利益與經濟實惠，對現行制度的評判，對企業前途的關心，更多與自身利益是否得到滿足聯系在一起。這些趨利務實的思想表現為，追求物質利益，注重自身價值，缺乏團隊精神，對參與集體活動的積極性不高。

2、企業歸屬感不強。隨著用工體制的改革、越來越多的青年通過勞務市場進入企業企業，工作在營業廳、社區等營銷、服務一線。這部分青年員工個性張揚，自尊心強，富有創造力，追求自我實現，強調自我感受。他們的要求大都是增加工資待遇，并且希望得到企業的認可和尊重。在心理上感覺屬于邊緣人員，存在著雇傭觀念與消極的勞動態度，流動性也相對較大。

3、工作壓力帶來的精神負擔更重。由于企業外部競爭日趨激烈，企業內部推行壓力傳遞，不斷加大執行力度，使得廣大員工對工作的關注和投入程度進一步加大。青年員工大都工作在生產一線，時限緊、任務重、考核指標多、工作量大，工作中害怕出現差錯，擔心客戶流失，客觀上造成不同程度的緊張和壓抑，精神負擔較重。

二、當前應培育的青年團隊文化要素

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊這種方式能把每個人最大的潛力發揮出來，通過協調和合作能夠做到單個

人無法做到的事情。

團隊文化是通過共同的規范、信仰、價值觀將團隊成員聯系在一起，對事物產生共同理解的系統。團隊文化反映了團隊的個性，團隊文化能使我們預測團隊成員的態度和行為，使其與其他團隊區別開來。因此，在團隊文化建設上，要特別注重以下文化要素的培養：

1、團結協作。團隊協作是緊隨客戶服務、溝通能力之后的第三大組織能力。團隊協作強調的不僅僅一般意義上的合作與共同出力，因為這最多帶來“1＋1＝2”的效果，要發揮團隊的優勢，其核心在于團隊成員在工作上加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮積極協同的系統效應，帶來“1＋1＞2”的績效。社會學實驗表明，兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補，其工作績效明顯優于兩個人單干時績效的總和。良好的團隊協作會帶來更高的團隊績效。

2、奉獻精神。團隊要求團員在對待團隊事務的態度上盡心盡力，主動為了整體的和諧而甘當配角，自愿為團隊的利益放棄個人的私利。在一個團隊中，如果每個人看到的只是他自己的小任務，看不到它與其他任務之間的關系，就無法取得最高的效率。

3、合作意識。今天的事業是團隊的事業，今天的競爭是團隊的競爭。一個人的價值只有在團隊中才能得到體現。在一個成功的團隊中沒有失敗者，一個失敗的團隊中沒有成功者。有些人的動手能力強，思維也很開闊，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質；實際上，團隊中的每個人各有長處和不足，關鍵是成員之間以怎樣的態度去看待，能夠在平常之中發現其他成員的優勢，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，對培養團隊精神尤其重要。

三、在工作中如何培育青年團隊文化

做好新形勢下企業青年工作，培育積極向上的青年團隊文化，是保證企業可持續發展的關鍵，必須堅持與時俱進的創新精神，堅持繼承性與創新性相結合、借鑒性與主動性相統一，不斷提高工作的針對性和有效性，才能適應企業發展的需要，讓青年員工在企業經營中發

揮更大作用。

一是建立青年激勵制度。首先在企業內部建立激勵制度，保證青年員工的成長空間。青年員工工作時間短、經驗少，在企業中或多或少受到“人年輕、資歷淺”的陳舊思想觀念束縛。同時，企業內部或多或少存在一些問題，容易挫傷青年員工工作的積極性，也不利于構建和諧企業。只有打破陳規，樹立科學的人才觀，營造激勵人才為企業爭做貢獻的良好氛圍；建立完善企業的激勵考核制度，才能調動發揮好青年員工的積極性。其次是在團隊內部加強員工的自我激勵，表現為加強員工個人遠景規劃、激活員工創造力、引導員工誠實面現實等，這些方面能使員工不斷地超越自我、完善自我。有很多優秀團隊成員在工作中還能從團隊外學習有價值的東西并運用于實踐中，他們會跳出自己這個團體的局限去和別的優秀人才比，跟別的優秀人才學，從而使自己得到了更好的發展。

二是抓好青年活動載體。青年朝氣蓬勃，善于接收新生事物，在抓好青年思想、業務工作的同時以豐富多彩的活動方式，不斷凝聚青年、吸引青年，能讓青年以更加飽滿的熱情投入到工作中。平時結合生產需要、重大節日、紀念日開展形式多樣、健康有益的活動，增加節日氣氛，都能讓青年身心放松，以更好的狀態、更高的熱情迎接下一輪的工作挑戰。

三是以青年為主體，加強員工能力培訓。要真正發揮青年的主力軍作用，就要重視青年能力培養、技術培訓，開展實用、有效的培訓。結合青年的工作實際，有針對性的開展一些創建活動，提高青年的工作積極性、主動性。可以在服務窗口開展優質服務競賽、設立“青年示范窗口”；在生產一線創建“青年安全監督崗”、“青年安全示范崗”；在工程項目建設中設立“青年文明號”；選樹青年愛崗敬業、立足本職的先進個人，使青年切實感受到自己在生產經營中的重要作用。

四是暢通溝通渠道，傾聽青年心聲。青年員工大多工作在生產一線，只能執行企業的各種規章制度，他們的真實、合理的需要很難通過正常的渠道反映上來。迫切需要通過更加有效、通暢、便捷的渠道去傾聽、去放大他們的心聲。傳統的面談、開會、座談、通過職工代表提交建議，由于種種現實原因，并不能適應現代溝通。相反，QQ

群、MSN、論壇、視頻、電郵、短信等語境和溝通方式，更容易被青年人所接受。此外，目前正在開展的企業員工思想狀況問卷調查也提供了一種新的思路。

總之，在新形勢下做好企業青年團隊工作，加強青年團隊文化建設，必將使員工全身心投入全業務發展大潮的滾滾洪流，在企業獲得長足發展的同時，青年員工也會實現價值和能力的提升。

第三篇：淺談煤炭企業如何培育企業責任文化

淺談煤炭企業如何培育責任文化

近年來責任文化作為企業文化的一個方面逐漸被企業發展所重視。特別是對于煤炭企業，責任文化作為企業文化建設的核心資源，是員工共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范，通過上下共同遵守，滲透于企業的各個領域和每個人的思想。所以說，一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有責任的企業是沒有希望的企業。責任文化既是市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。

一、找準定位，如何提高責任文化認識。

責任文化是企業文化建設中一個突出的子文化品牌。在企業文化整體建設中起著重要的作用。責任，從本質上說，是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。我們每時每刻都要履行自己的責任，即對家庭的責任，對工作的責任，對社會的責任。如果說智慧和能力像金子一樣珍貴的話，那么還有一樣東西更為可貴，那就是擔當責任的精神。責任是每個企業的文化之源。企業要想成就百年基業，責任必須貫穿始終。如果在企業文化中強調員工做事必須從小處培養員工的責任心，從大處培養員工的責任感，并使員工養成自覺的行為，那么這個企業員工的責任文化就已經形成。

二、明確重點，如何發揮企業文化作用。

（一）責任文化可以激發員工潛能。強烈的責任意識，是履職盡責的巨大精神力量，是完成各項工作的重要保證。從一定意義上說，員工的責任意識在很大程度上能夠決定一個企業的命運，員工責任意識的匱乏，往往會成為一個企業運營不善的直接原因。深化責任文化培育，會引爆員工的內

1在潛能，使員工拋開任何借口，將自己的忠誠、責任和熱情內化為盡職盡責的動力，徹底融入企業的發展之中。

（二）責任文化可以凝心聚力。責任是凝聚力量的紐帶，人人主動履行職責，才會形成整體合力，才會想法設法為企業發展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦員工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，企業的執行力會大幅度提高，企業的運轉會更加流暢、高效。只有共同擔當起責任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛圍，才能保障公司安全生產。

（三）責任文化可以提高工作質量。煤炭生產工作擔負著重大責任，工作質量的好壞直接與煤炭安全生產直接相連，每一個細小的失誤，都可能造成不可挽回的損失。因此，打造具有企業工作特性的責任文化，讓責任貫穿工作全過程，能夠使員工按時、按職、按量完成工作任務，從而提高工作效率和質量，減少和避免責任事故的發生。

（四）責任文化可以抵抗企業風險。大力加強責任文化培育，增強員工的責任感、使命感，對于進一步認清嚴峻形勢，增強應對挑戰的信心，提高企業抵抗風險的能力，具有十分重要的意義。特別是針對煤炭企業來說，在發展過程中需要全體員工共同擔當起責任，立足本職工作，嚴格執行流程，認真落實工作計劃，嚴把工作質量，安全高效，全力以赴做好各項工作，積極推動企業又好又快發展。

（五）責任文化可以推動企業發展。企業猶如一個生命體，由數以百萬計的細胞組成，這個生命體要健康發展就必須做到每個細胞都充滿活力，每個細胞都能承擔起自己的責任。對煤炭企業來說全面履行主體責任，提升安全生產保障

能力，是共同面對的目標責任。這就要求以企業利益為重，處處為企業著想，全身心投入工作，明確本職工作責任，全力以赴保證安全生產，促進企業發展再上新臺階。

三、緊貼實際，如何加強責任文化建設

（一）深化責任理念宣傳，構建核心價值觀。

一是加強責任文化宣傳。行之有效的責任文化宣傳，是提高干部職工責任意識的有效途徑。針對企業各個時期發展戰略目標和不同階段任務要求的需要，充分發揮網絡、宣傳手冊、電子屏幕、展示標牌、宣傳板報等宣傳工具作用，宣傳企業責任文化理念及成果，讓員工明白企業的責任，清楚自身承擔的責任，形成責任共擔、責無旁貸、不找借口、不打折扣的干事創業風氣，增強企業發展的動力。此外，通過開展責任文化征文、辯論賽、演講比賽等活動，加大宣傳力度，統一全體員工對責任文化的認識，為責任文化的執行打下堅實的群眾基礎。

二是強化責任文化教育。員工的責任意識不是與生俱來的，也不是自發形成的，和其他任何美好品格的形成一樣，教育培養是必不可少的。因此，增強員工的責任意識，必須結合企業實際需要，企業在教育培訓形式上要不拘一格，采取專題授課、交流學習、現場參觀、典型引導、主題演講等形式，深入開展形勢任務教育、主人翁意識教育、職業道德教育、發展意識教育等一系列的教育培訓。通過一系列的教育活動，使員工把自己的工作當作一種不可推卸的責任擔在肩頭，全身心地投入其中，為企業做出更大的貢獻，成就更輝煌的自我。

三是發揮典型示范教育。榜樣的力量無窮的，企業在責

任文化建設過程中先進典型是非常多的，這就需要企業本身會發覺、會挖掘、會宣傳，通過宣傳干部職工身邊的人和事，讓員工學有榜樣、比有實例，從而把責任轉化為自覺遵守的行為準則，全身心地履行職責，形成事事有人管、人人都管事的氛圍。

（二）建立完善責任體系，強化管理規范行為。一是構筑安全責任管理文化。煤炭企業的責任文化離不開安全，因此，我們要進一步完善安全管理制度，用“流程”來驅動，用文化來感召，使企業發展走上良性循環的軌道。要讓廣大員工從被動承擔轉化成“我要負責”的創造性工作，每名員工從理念，到機制，再落實到行動，進而不斷強化責任意識，提高安全生產管理上水平，達到安全生產上的日臻完善。

二是完善工作機制。長期保持和不斷增強員工的責任意識，要不斷完善工作機制，充分發揮正激勵的作用，引導每一個員工承擔起應有的責任，并使之形成自然習慣。通過機制的建立和落實，引導和鼓勵員工承擔起應有的責任，從而嚴格按照標準，落實責任，充分發揮自己的聰明才智，創新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成工作任務。反之，如果不盡責，就會造成失責、失職、瀆職行為，將受到責任追究。

（三）堅持以人為本思想，營造舒暢和諧氛圍。一是公平一致。企業責任文化培育摒棄居高臨下的工作方式，從尊重員工的立場出發，以潤物無聲的方式激勵干部職工的潛能，營造人人負責的文化氛圍。特別是在責任文化的執行和實施上，企業要從高層做起，班子成員、管技人員

首先落實。

二是貼近實際。責任文化培育不是空泛的口號，企業要結合發展實際，將大道理分解、將大目標分解，轉化成員工能夠切實感受到的實實在在的事，轉化成可以實現的小目標。以貼近干部職工的具體工作為切入點，讓干部職工感受責任文化的氛圍，讓責任成為干部職工自覺的行為。

三是心情舒暢。努力建立人與人之間良好的人際關系，創造適宜的工作環境和主動承擔責任的氛圍，讓干部職工心情舒暢，樂于奉獻。在這種和諧的環境中，每個干部職工才能自發地形成對企業的忠誠感和責任感，發自內心地認同并接受企業倡導的價值觀念，最終實現員工自我控制，充分發揮其潛能和實現自我價值。

四是奉獻社會。培育責任文化要兼顧各個方面，對社會要勇于承擔捐助、救助、扶助責任，不斷塑造企業信譽度、美譽度，激發干部職工回報社會和被社會所關注的自豪感、幸福感。

責任不是一句口號，而是一種理念，是一種信仰，更是一種文化，一定要將其落到每一個員工的言行中去，達到充分調動員工工作積極性、主動性、創造性的目的，這樣員工和企業本身才能盡一份新的責任，實現一個新的突破，更上一個新的臺階。

第四篇：培育和諧文化 創建和諧企業

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培育和諧文化 創建和諧企業

作者：靳玄燁

來源：《沿海企業與科技》2006年第08期

［摘要］文章對中國－阿拉伯化肥有限公司企業文化特色進行探討，論述中國－阿拉伯化肥有限公司企業文化特色是培育和諧文化，實現企業自身的和諧和企業與自然和社會的和諧，從而創建和諧企業。

［關鍵詞］和諧文化；和諧企業； 企業文化； 中國傳統文化；中阿公司(SACF)［中圖分類號］F406.15［文獻標識碼］A［文章編號］1007-7723(2006)08-0125-0

4和諧理念是中華傳統文明中的精華文化，其內涵包括兩大系統：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會以及和諧的生活，千百年來一直在不懈追求。社會本身由企業、學校、家庭、社區等“社會元素”所組成，所以構 建和諧社會就要實現內部各“元素”自身的和諧，同時也要實現各“元素”之間的和諧，其 中企業和諧是構建社會和諧的重要方面，而創建和諧企業的核心就是要培育和諧的企業文化。

中國—阿拉伯化肥有限公司（英文簡稱SACF，中文簡稱中阿公司）成立于1985年，是由中國、突尼斯、科威特三國共同合資興建，被小平同志譽為“南南合作典范”。在合資企業內部存在不同背景的文化，企業文化的和諧與否對企業發展有很大的影響。這幾年來，中國—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規劃中提出的“全面落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會”的要求 創建和諧企業。中阿公司堅持推行國際企業運營模式，形成了獨具特色的精干、低耗、高效 的企業運營體系，始終保持著較高的發展速度；中阿公司以科學求實的精神構筑公司的管理 框架，以“耗散結構”理論作為企業運轉指導理念，努力培育和諧的企業文化，實現企業自 身的和諧以及企業與社會的和諧。

一、企業自身的和諧

企業中的人和物是企業的“元素”，將企業作為一個整體來看實現自身內部的和諧就是要實 現企業中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個方面。

（一）人與人的和諧

“天時不如地利，地利不如人和。”中華傳統文化中“人和”在社會發展中有著積極的作用，體現了傳統和諧精神中的人文特征。和諧的思想就是“人和”的精神一個方面。中阿公司 以“耗散結構”理論作為企業運轉的指導理念，實現企業中的“人和”，從而創建和諧企業。“耗散結構”理論是由比利時化學家、布魯塞爾學派的領導人普利高津(I.Pri-gogine)于1967年創立，并于1977年因之獲諾貝爾化學獎。簡單地講，耗散結構是指在非平衡條件下產生 的，依靠物質、能量、信息不斷輸入和輸出條件來維持其內部非線性相互作用有序結構的系 統，這種理

論體現了中華傳統文明中和諧的思想。企業是一個耗散系統，其內部熵的自然增 加是其存在與發展中無法避免的系統內部趨勢。管理者必須不斷發布指令、調整制度、進行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調控都是為了抵制或消除企業熵；通過各種技術改造、擴產 降耗、戰略調整、改革機構、招聘任免等管理手段，提高企業中的組織度和有序度，從而實 現企業的和諧發展。

中阿公司把“耗散結構理論”貫穿于公司的各管理層面。企業是一個開放系統，它要不斷與 外界環境進行物質、能量和信息的交換(包括吸收先進的管理方法和手段為己所用)以保持系 統的穩定和有序。同時，開放的系統形成有序結構后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結構，另一方面也可能破壞已形成的有序結構而達到新的混亂無序狀態。為抑制熵無 限增長，出現極度混亂狀態，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調整和創新，使企業始終保持動態適應性。另外，耗散結構理論認為，非平衡是有序之源，中阿公司為實 現其特定功能并保持企業發展，不斷調控企業組織內部的不均等狀態，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過程是“決策－執行－檢查－再決策－再執行”的循環。企業通過不斷執 行系列決策，形成一個動態的、遠離平衡的耗散結構，并重新形成新的有序和諧的狀態，從 而實現和諧的管理。

制度約束是為了使公司高效有序運行，是實現企業內部和諧的一種手段。中阿公司強化制 度約束機制，嚴明紀律，嚴格執行，上自領導下至員工，在公司紀律制度面前一律平等；堅 持給職工安排飽滿的工作量，實施滿負荷工作，形成快節奏、緊張、有序的工作作風，促 進企業整體素質的提高，開拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴格定編的基礎 上進一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對員工的精神鼓勵放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創造良好的、和諧的學習和發展環境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現，時刻進行愛國、愛廠、敬業教育，增強員工的依托感和凝聚力；根據ABC制度，公司每年 對員工進行業績考核，根據員工的綜合素質和敬業精神用具體標準核定后，把員工劃分不同 類別等級并和個人收入相關聯，重新核定實行動態管理，促使員工堅持不懈做出新的努力；加 強企業內部及企業和社會間的人才交流，不斷從社會吸納優秀人才進公司替代平庸者，促進 企業人員結構的優化和整體素質的提高。

中阿公司倡導和諧的人文規范和和諧的人際關系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團結協作，做到大事講原則，小事講風格，工作講配合，思想講溝通，關系講融洽，利益講謙讓，語言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團隊，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，實現企業內部人與人的 和諧。

（二）人與物的和諧

在企業中，人是其中個體，不但要與周圍的人進行交流，而且也要和周圍的物進行聯系。實現人與物的和諧就是所謂的“天人合一 ”。在一個企業的環境中，要實現自身和諧，就必須要

創建和諧的人文規范，同時也要求企 業中人與物的和諧，表現在生產和科研創新等方面的和諧。

從建廠之初，中阿公司瞄準世界肥料發展趨勢，定位準、起點高，采用世界上最先進的法國 AZF工藝，生產設備全部由歐洲引進，并在消化掌握該工藝的基礎上，對引進裝置進行了技 術改造，創造了“SACF粒狀復合肥生產新技術”，使裝置生產能力由48萬噸/年提高到72萬 噸/年，以超過設計能力的50%創造了同類裝置的世界先進水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠的服務，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質量問題，對農民來說就是百分之百的損失”的質 量理念。1998年10月，公司在行業內率先通過ISO9000國際質量標準認證，標志著“撒可富” 質量管理體系與國際標準全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國家復合肥標 準GB15063-2001，并帶頭執行新標準、新標識。

自主創新，提高企業的核心競爭力。2004年6月16日，中阿公司在同行業中率先建成國家級博士后工作站，投入資本，研發肥料業界的新技術和新課題。中阿公司還邀請國內外的專家到公司進行指導。2004年2月21日，中國農科院 林葆、蘇益

三、李家康等三位專家來公司指導工作。2005年3月3日，中國工程院院士、清華大學教授金涌先生，清華大學王亭杰教授應邀來我公司指導工作。期間，金院士對中阿公司的 技術創新和平衡施肥技術的推廣給予了高度評價。通過深入交流溝通，雙方在發展循環經濟、提高肥料利用率等方面達成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專家聯誼會聯合邀請國內十余位化工、農學及自動化等相關領域院士、專家聚集秦皇島，對公司《復合肥造粒系統過程控制數學模型》及《復合肥專家評價系統》 兩個技術課題項目進行了咨詢研討，為公司的發展獻計獻策。此外中阿公司每年都對新 入廠的員工進行多方面的技能培訓，讓他們對公司的管理理念、生產經營、企業文化等方面 有一個全面的了解，同時對公司員工進行再培訓以適應企業發展的新形勢；對入廠從事臨時 工作的農民工建立了人性化的管理和激勵體制，對工作認真、品行優良、敬業愛崗的農民工 鼓勵其競聘正式工人的崗位。比如：對多年以來以自己微薄收入資助貧困學生上學的農民工 周寶軍破例轉聘為正式工人；對工作認真肯干的農民工穆小軍轉聘為正式工人等。在生產中 進行自主創新，自行開發的“計算機輔助磷復肥生產經營決策系統” 獲化工部1995年現代 化管理成果二等獎，創直接經濟效益293萬元；通過對引進工藝和裝置進行技術改造，形成 的“中阿公司粒狀復合肥生產新技術”獲河北省技改成果一等獎和國家科技進步二等獎，不 僅年均節約進口磷酸用匯1066萬美元，并且直接增加效益680萬元。更重要的是裝置生產能 力由年產48萬噸提高到了72萬噸，由此產生的規模效益達7006萬元。

在中阿公司內形成的人與人的和諧關系和人與物的和諧關系，使公司自身處于一種和諧發展 的良好狀態。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業不斷進行創新，提高核心 競爭力，實現生產和科研的和諧發展。2004 年中阿公司被河北省評為“勞動關系和諧單位 ”，2005年被全國總工會評為“模范職工之家”。

二、企業、社會和自然的和諧

中華傳統文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發展變化特點同人類追求生 存發展行為之間的協調共濟的一般規律。在社會的大環境中，企業是社會中的個體，也是社 會發展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應該實現與社會的和諧以及與自然環境的和 諧。

（一）企業的和諧發展

中阿公司不刻意追求某一固定發展模式，根據 企業內部和外部的變化不斷地調整和創新，使企業 始終保持動態適應性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環境變化，適時調整發展戰略，動態適應環境，一系列旨在提高自身競爭力的企業發展戰略正在 按計劃推進。2002年1月，二期復合肥擴建工程投產，復合肥年總生產能力達到了140萬噸，成為目前投產的 國內規模最大的復合肥企業。2004年2月新疆復合肥工程 首期10萬噸項目投入試生產，為西北基地的建設奠定了基礎。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設了一套產能為80萬噸的磷復肥裝置投入試生產，“撒可富”磷復合肥總生產能力達到250萬噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責任公司舉行揭牌暨開工剪彩儀式，標志著由中化建/中阿公司聯合重新啟動的 大峪口項目全面投入市場運營。

中阿公司繼1993年8月成功地向泰國出口“撒可富”牌優質、高效氮磷鉀三元復合肥1.1萬噸。在實現了我國高效復合肥出口零的突破后，又憑借自身的質量和價格實力搏擊國際市場，與 西歐產品相競爭，相繼出口到了日本和歐盟等國家和地區。迄今，已多次出口泰國、韓國、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國，在國內外市場上享有極高聲譽，“撒可富”復合肥出口 量累積已逾10萬噸，出口量居全國同類產品前列。“撒可富”品牌復合肥深受廣大農民朋友 的信賴和喜愛，多次被評為“中華化肥精品”、“農民兄弟的放心肥”、“全國用戶滿意產 品”、“無公害農產品推薦生產資料”、“3·15標志優質產品”、“中國名牌產品”、“20 05全國用戶滿意產品”等榮譽稱號。

1999年，中阿公司在同行業中率先推廣不同氮磷鉀配方的專用復合肥產品，適應不同土壤 和作物需要，帶動了專用復合肥的推廣發展，使專用復合肥在中國市場上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節約資源、保護耕地環境，從而實現與自然的和諧共處。

（二）企業的社會責任

企業的社會責任，就是企業在追求利潤最大化的過程中，對社會應承擔的責任或對社會應盡 的義務。企業在經營過程中，除了要考慮企業本身的利益之外，還應適當考慮與企業行為有 密切關系的其他利益群體及社會的利益和社會效益。除了要考慮其行為對自身是否有利外，還應考慮對他人是否有不利的影響，如，是否會造成公害、環境污染、浪費資源等。企業的 社會責任就是企業的“德”。一個人的品德是這個人成就事業的基礎，品德不好的人是不可 能成就一番長久的事業。同理，沒有社會責任感的企業一定不是一個和諧的企業，也不可能成為一 個優秀的企業；和諧的企業應該具有強烈的社會責任感，也最有可能成為一個優秀的企

業。中阿公司是一個有著強烈社會責任感的企業，始終秉承“富饒中華大地，造福中國人民”的 企業理念，堅持“千分之一的質量問題，對農民就是百分之百的損失”的質量信念，在引領平衡施肥技術推廣、推進土壤環境保護、倡導肥料立法、建立公平競爭環境、抵制假冒偽劣 產品、幫助扶持弱勢群體、切實保護農民利益、為國分憂并積極啟動停產項目，義無反顧地 主動為國家和社會發展做了大量的工作。為了更好地為農民服務提高農作物的產量和品質，中阿公司派 專業技術人員指導農民科技施肥，普及農業科技知識，開展科普講座等，此外還向特困農戶贈送 復合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復合肥行業的龍頭企業，中阿公司始終以高度 的責任感，以優質的產品和服務面向農民消費者，以微利的產品價格引領和制約著全行業的 復合肥價格走向。近十幾年來，中阿公司堅持每年拿出 200 噸化肥無償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉村用于農業生產，讓農民消費者獲得更大的實惠，促進農民的增收。為規范農資市 場秩序，打擊假冒偽劣農資產品，杜絕坑農害農現象，保護耕地資源，中阿公司又積極地倡 導肥料立法，規范行業標準，保護農民利益。在 2003 年全國人大會議上，由總經理武四海 提交了關于《盡快出臺肥料法》的議案，受到了有關部門的重視。

全力團結各界力量、盡力為國分憂是中阿公司義不容辭的責任。湖北大峪口工程是國家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開車兩個月就因為重鈣產品成本過高、沒有市場需求而一直停產閑置，企業形勢非常嚴峻。根據上級指示，責成中阿公司對其進行恢復改造。中阿公司以高度的 社會責任感為國分憂，經過幾年的努力，于2005 年4月進行試生產。同年11月，湖北大峪口化 工有限責任公司成立。目前，產品已經批量投放市場，保持了社會的穩定，挽回了國家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢群體，為幫助考上大學的優秀貧困學生能夠讀上大學。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會上，根據武四海總經理的提議成立了撒可富教育基金會，目前募集到的基金總額已達500余萬元，正在資助貧困地區優秀高考畢業生幾百名，使他們走進了大學的校園。

三、結語

中阿公司能有今天的發展，與黨和國家以及社會的大力支持與關懷是分不開的。公司發展不 忘回報國家、回報社會，是中阿公司全體職工的共識；團結各界力量，以強烈的社會責任 感努力為國分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責任。

培育和諧文化，創建和諧企業是構建社會主義和諧社會的重要內容，也是企業對社會應做的 貢獻。和諧才有力量，和諧才能創新，和諧才能發展。和諧的企業文化能實現個人利益與企 業利益的統一，局部利益與整體利益的統一；能夠實現企業自身的和諧，實現企業與社會和 自然環境的和諧，從而實現內在價值的統一和思想的統一，促進企業更好地發展。

第五篇：如何培育和構建企業安全文化

如何培育和構建企業安全文化

摘要：安全文化建設正在為越來越多的企業所重視，本文圍繞創建企業安全文化的意義，創建企業安全文化的方法等詳細的闡述了安全文化在企業發展中的重要作用。以關愛社會，關注員工安全健康和企業發展為出發點，從如何引導員工樹立正確的安全價值觀，建立健全安全規章制度，強化安全教育培訓，如何實現本質安全和改善作業場所的安全環境等方面，說明了安全文化建設對企業發展的迫切性和有效性。

關鍵詞：安全文化 企業發展 教育 培訓 安全制度 引言：

安全文化屬于企業文化的范疇，從安全理念和系統的角度闡述了安全在工業企業發展中的重要作用。企業安全文化建設就是要在企業的一切生產經營活動過程中形成一個濃郁的氛圍，員工在這種氛圍中，一切行為將自然地規范在安全價值取向和安全行為準則之中。

一、創建企業安全文化的意義

安全文化建設是企業文化建設的重要內容，企業管理的核心在于企業的價值觀的實現，重點在于企業文化的開發和提高。企業運營成功的關鍵在于生產的安全。要做到安全生產，實現文明生產，首要任務就是開發和發展企業安全文化。安全文化是企業管理的靈魂，是企業管理科學的升華。安全文化既是企業文化之本，也是企業文化的歸宿。

安全文化提出 “安全第一”的工作原則、“安全第一”的行為準則、“安全第一”的企業經營方針，體現出安全成為人的第一需要和企業員工的最高追求。安全文化建設，可激發廣大員工在生產活動中的安全思維、安全行為、安全道德規范，最終實現安全價值。

建立并搞好企業安全文化，用文化熏陶員工使之具有完善的心理程序，科學的思維方式、高尚的行為取向和文明生產生活秩序，是我廠在生產、經營、發展中的長期一貫的追求。

二、如何建立企業安全文化體系 市場經濟條件下，安全文化建設，必將是一場深刻的文化創新過程。目前，許多企業已開始積極探索、嘗試，將安全文化作為企業的品牌來經營，向外界推銷、展示。將安全文化作為企業的主體文化來創造、發展和豐富，以安全文化為平臺，從內挖掘企業潛力，在外提升企業的知名度，樹立企業形象。搞好安全文化必須著重做好以下幾項工作：

（一）引導員工樹立正確的安全價值觀 安全文化的核心是以人為本。企業在生產、經營、發展過程中，員工起著主導作用，其思想觀念、道德準則、文化素質、生活信念等都會影響自己的工作態度、行為、習慣和責任心。因此，必須用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團結人、鼓舞人、發揮人的創造力和主觀能動性，在全體員工中形成共同的目標感、方向感和使命感。把實現職業安全健康視為全體員工共同的價值目標；把保證生產安全，防止各類事故，尤其是杜絕重特大惡性事故，做為廣大干部員工的共同追求。把安全放在一切工作的首位，保護人的身心健康，尊重人的生命，才能實現人的價值。

從石油企業發生的事故不難分析，安全文化素質差是導致事故發生的重要原因。對安全生產重要性認識不夠，對安全事故防范不力，對安全生產在企業發展過程中出現的新問題、新情況、新矛盾預測不足，就會出現安全管理不到位、安全投入不到位、安全措施不到位等現象。唯有從安全文化的高度來認識企業安全生產，分析事故高發的根本原因，制定安全生產對策，才能抓住問題的根本。以實現人的生命價值為制約機制，以實現生產的社會價值及經濟效益為動力機制，建立起完善的企業運行機制，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的自身價值和奮斗目標。

員工安全價值觀的形成是一個復雜而長期的過程，有來自于如文化傳統、風俗習慣、社會心理的熏陶，有社會教育、社會傳媒和社會輿論等因素的影響，也取決于個人在長期社會實踐活動 1 中對自身安全價值的認識和判斷，是通過多種形式體現出來的。因此，應首先注重解決全員安全價值觀念的形成和培育，千方百計，探索多種行之有效的方法和途徑，來實現這一目標。對員工現有安全價值觀念進行分析，以社會、人的需要與自我發展目標為依據，提出努力方向，確定需要培育或轉化的具體觀念，形成健康的安全價值觀念并體現在企業的各項規章制度、職業道德、生產組織實施、企業民主、文體活動等方面，予以重點倡導和弘揚；通過對安全模范、先進人物的先進事跡和高尚行為的獎勵和宣傳，引導員工躬身效仿，形成共同安全價值觀念并得到全員認同。

（二）建立健全安全制度

安全文化在員工生產活動中的重要體現是行為安全，而安全制度和安全規范是員工的行為準則。一個企業，有了健全、完善、合理的安全制度和安全規范，員工的生產行為就有了安全適用的活動范圍，只要未超出這個范圍，員工的生命和健康就有保障，生產設備是安全的。因此，我們必須結合本單位的生產特點，堅持管生產必須管安全的原則，以生產崗位為核心，制定出齊全、有效的安全操作規程和一系列安全生產、勞動保護等方面的制度、規范。隨著新技術、新工藝的不斷采用和企業持續發展，生產規模的不斷擴大，我們有必要在完善舊的安全制度和安全規范的基礎上，建立健全新的安全制度和安全規范，解決生產過程中出現的新情況、新問題，消除新的不安全因素，使安全生產管理工作適應生產形勢發展變化的需要。如目QHSE管理體系，通過PDCA循環，實現持續改進，使我們的安全管理擺脫舊的經驗型管理模式，進入科學的管理軌道，更加適應現代石油企業的發展需求。如果我們的安全制度和標準規范跟不上新的生產特點、生產規模、生產形勢，就會矛盾叢生，員工的生產活動就會脫離安全軌道，造成生產事故，危害員工的安全，制約企業的發展。

在生產過程中，有了完善的安全制度和安全規范，還必須嚴格認真執行下去。嚴格按照安全制度規范的要求去做，進行標準化作業和標準化操作，才能確保安全生產。違背了這些制度和規范，就不能有效杜絕和減少事故。據統計，所有死亡和重傷事故中，屬于違章的約占52%。血的教訓和事實證明，有些傷亡事故的發生，并不是由于安全操作規程不合理、安全技術方案不科學、安全規章制度不完善，而是有章不循、有令不行、有禁不止，不按安全規范和標準去操做、責任不落實和缺乏科學態度造成的。

為使員工嚴格執行規定動作不走樣，杜絕自選動作，安全管理部門應經常組織有關職能部門、專業技術人員開展監督檢查。通過檢查監督，及時制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，及時發現、摸清安全制度及安全規范在實施過程中存在的漏洞和管理中的薄弱環節，通過不斷總結和完善，促進安全制度和安全規范的正確有效實施。

（三）強化安全教育和培訓

通過安全教育和培訓，能夠促使員工的安全文化素質不斷提升、安全風氣不斷優化、安全精神需求不斷發展。通過安全教育，能夠讓廣大員工形成正確的安全生產觀念，改變他們對安全生產活動的態度，使其行為更加符合生產過程中的安全規范和要求。不重視安全教育和培訓，企業的安全管理必定落后，員工的安全素質必定低下。缺少行之有效的安全教育和培訓，企業就不可能有良好的安全文化。安全教育和培訓，是企業安全文化發展的動力。

安全教育培訓手段和形式是豐富多彩的。有計劃、有步驟、有目的地對員工進行安全生產方針、政策和法律法規的教育，提高他們對安全生產重要性的認識；定期分專業組織開展技術培訓，向員工傳授安全生產知識、安全生產技術規范，使其能在一定時間內較系統地掌握到安全知識和技能；組織開展安全技術崗位練兵活動，強化員工安全技能，提高應急處理能力；利用班組會、安全例會，傳達上級部門的安全生產文件及會議精神要求、通報安全生產信息、分析安全生產形勢、落實安全生產措施；對已發生的事故，及時組織召開事故分析會，分析事故經過、查找事故原因，吸取事故教訓，提高員工防范同類事故的能力；組織安全演講會和事故案例分析，用感人的事跡、親身的經歷、血的教訓來喚起員工對安全生產的關心，對生命的尊重和關愛等等，都是 2 行之有效的安全教育方式。將科學性、知識性、娛樂性、趣味性融為一體，使員工多方面多層次地受到安全文化的熏陶，可有效推進企業安全文化的建設。

（四）提高設備本質安全化程度

生產裝置的本質安全是企業安全文化在物質方面的重要體現。本質安全是指生產設備、工藝過程以及作業環境的安全不是靠外部附加的安全裝置來保證，而是靠自身的安全設計進行本質方面的改善，即使在產生故障或誤操作的情況下，設備和系統仍能保證安全，尤其是那些危險崗位和人員的能力難以適應和控制的場所。因此，提高本質安全是保障安全的最根本途徑。生產現場所有的勞動保護，安全生產、安全活動方面所用的設備、設施、工具、儀器儀表、材料，防火、防腐、阻燃、隔音、隔熱、保溫、防輻射防護材料等，他們本身的性能及構成的系統，是企業生產的物質基礎，他們的本質安全化程度是保障我們安全生產的物質條件。我們在生產過程中，應本著誰主管誰負責的原則，分專業落實安全責任，經常性地對生產過程中的物料、設備、儀器、儀表、報警裝置等進行檢查，并認真維護和保養，及時消除其缺陷。搞好生產工藝、機械、設備、電氣等方面的技術改造，提高裝置自動化控制水平，減少設備和人為操作過程中不安全因素。尤其在新建、改建、擴建工程中，對項目的選址、工藝的設計、材料的選用、儀器儀表的選型、管道設備的安裝等都應嚴格按照國家“三同時”的安全規范施行，科學論證，合理選材，并在施工過程中實行全方位監控。定期組織有關的專業技術人員，對整個生產裝置開展安全評價，加大安全生產資金、物力的有效投入，從根本上消除事故隱患，逐步提高設備、設施、物品的本質安全化水平。

（五）改善作業場所的安全環境 良好的工作環境，有利于員工的身心健康和安全生產。生產設備、管道、閥門等跑、冒、滴、漏，未必會直接威脅安全生產，但卻影響著員工的身體健康。在日常生產維護中，我們應及時消除生產現場的跑、冒、滴、漏，認真治理生產過程中產生的塵毒，減少有害物質對作業環境的污染和員工的健康危害；生產作業場所的噪音、溫度、光線等，不僅影響員工的思想情緒，同時也影響他們安全操作、安全巡檢和正確判斷，因此，我們有責任和義務為廣大員工的工作場地創造良好的采光、照明條件，安裝通風、降溫（取暖）設備保持合理的溫度，使員工有一個安全、舒適、溫馨的工作環境。生產現場干凈衛生，工作場地布置合理，零部件、工器具擺放整齊有序，設備、電氣安全標準規范，能引導員工的安全行為，激發他們的安全生產熱情和責任，以認真負責的態度調節和維護生產。在危險設備、管道、區域，設立醒目的安全警示標志、安全線、防護欄等，提示員工注意，進而采取相應的防范措施。安全通道、消防通道暢通無阻，有利于在事故發生時的應急處理，將事故損失控制在最低限度。改善作業場所安全環境，也是安全文化的物質體現。

企業安全文化是社會經濟發展的基礎和動力，也是創造人類精神財富的重要途徑。企業發展面臨的形勢更復雜，任務更艱巨，為了安全、文明生產，就必須不斷地提高全員的安全文化素質，提升企業安全文化水平。依靠科學的理論做指導，在實踐中探索規律、總結經驗、豐富理論認識，提高員工素質，才可能推動企業文化的發展，安全文化才能方興未艾，鐵人精神才能代代傳承。