第一篇：一位面試上千人的HR經(jīng)理談如何面試

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一位面試上千人的HR經(jīng)理談如何面試

自己參加工作好幾年了，一直奮斗在面試的第一線，從剛開始看到的都是80后到現(xiàn)在的90后，不由感嘆道：時光飛逝，老了呀。現(xiàn)在職場的舞臺上都是90后了，80后似乎都退居幕后了。總結(jié)了下這幾年自己在不同行業(yè)作為面試官的所見所感所想，跟大家分享，相互交流學習： 1.簡歷篩選： 一般崗位大致可以分為銷售管理類，機械軟件研發(fā)類（在此不作高端崗位和普工類面試的闡述）。簡歷的篩選都是根據(jù)用人部門提交的招聘申請表來，一般要求硬性要求（一定要具備這樣的條件的）與軟性要求（綜合素質(zhì)方面），一般性別，專業(yè)，學歷，工作經(jīng)驗等有要求的就得符合這這個要求，綜合素質(zhì)的考察主要是面試環(huán)節(jié)，但簡歷上的自我評價也是一小部分。所以各位應(yīng)聘者一定要看清楚崗位職責和任職資格，企業(yè)所在的行業(yè)等，還要懂得去融合這些信息去分析去思考這個崗位所隱含的東西（比如崗位職責寫了形象氣質(zhì)佳，這一般指要求女孩子，所以男孩子或是長相身高一般的就不要投了嘛），這個是保證你的簡歷不會石沉大海的關(guān)鍵所在。2.電話預(yù)約面試： 你或許永遠不知道邀請你面試的電話什么時候來，但一定要有這樣的思想準備，手機保持暢通。一看到是座機打開的或許就是機會來了喲。電話預(yù)約就是一個通知的功能，很多企業(yè)都會發(fā)面試邀請函到應(yīng)聘者的郵箱，所以即使電話里沒聽清楚也可以回去慢慢看郵件。有時候有些HR還會簡單的詢問幾句，但這個絕不是隨口問問的，而是簡歷上沒有，但又是招聘的硬性要求所以要問清楚。這是雙方第一次語言上的“交鋒”，最忌諱的就是直接問工資咯。關(guān)于工資其實真的不要那么急著問（哪怕你很在乎這個但不要這么急著表現(xiàn)出來），但凡是正規(guī)的公司再招聘進來一個人之前都會跟對方說清楚工資的，畢竟找工作也是雙向選擇。3.面試著裝： 著裝不一定要穿正裝，但一定要看起來精神，干凈，整潔（ps：微笑也是一種“著裝”哦），女孩子最好穿高跟鞋（尤其是個子嬌小的），頭發(fā)要挽起來，飾品不宜多及過于顯眼，可以畫淡淡的妝。要是面試的時候天氣熱，到了以后可以先去衛(wèi)生間稍微的梳洗下，整整衣服。男生胡子也剃干凈，頭發(fā)不宜亂糟糟的等。總之一定要給人的感覺是舒適的?? 4.面試等待： 面試的時候提前個15分鐘到就ok了，也不用太提前（出門之前先看好路線初步算算時間）利用這15分鐘好好的觀察下這家公司（先實地考察下），然后到指定的區(qū)域等待，一般等待區(qū)都有公司的報紙，宣傳冊之類的，可以安心好好看看。要是碰到陌生人，你不知道他是公司的員工還是其他什么人，但報以友好的微笑點點頭總是沒有錯的（說不定就會碰到公司的高層呢，留給他一個好的印象將來或許有用哦 5.面試問答： 關(guān)于面試的問題這個有很多方面要注意，在此我就主要寫幾個重要的方面，后續(xù)我會講的細致點。（1）面試一般至少有2輪（初試——復試），像有的公司環(huán)節(jié)多的有5輪（性格測評——筆試——人資部初試——部門復試——總裁終面（可能大多數(shù)人覺得總裁日理萬機不會參與什么面試吧，但這個是有的哦，而且還是好事有機會認識總裁），雖然環(huán)節(jié)比較多，但不會讓應(yīng)聘的人跑5次的招聘部門也會考慮到這個實在是有點小小的不“人性化”，故有一些環(huán)節(jié)會在一起（比如初試通過就直接給部門復試），所以當遇到這樣的公司最好面試的那個半天就好好專注于面試吧，其他事情就不要安排了。（2）面試常見的幾個問題相信大家都知道的，尤其是那個請先自我介紹下（面試問題的鼻祖）（注意：面試官說的是請自我介紹下還是請用3分鐘介紹下自己）有沒有時間的限定或是面試官有沒有補充什么，比如他讓你從學習上，家庭方面，性格方面介紹下自己，這時候你就要把控好時間，盡量按照面試官補充的方面去講（因為這是他想聽的）其次就是應(yīng)聘這個崗位的優(yōu)勢，可以分一條一條來講（這樣也顯得你有條理性，尤其是你準備講很多的時候）性格方面，經(jīng)驗方面，專業(yè)方面等逐一闡述，語調(diào)至少要讓面試官聽的清楚，眼光可以直視（讓面試官接收到你真誠的目光）最后就是薪資問題了，面試官都會問問應(yīng)聘者期望的，這個時候可以講講自己的希望的一個范圍（不要講一個數(shù)字）要是你很希望加入這家公司可以加上一句來表達你對公司的認可話，表達出你看重和相信的是這家企業(yè)。應(yīng)屆生要是看過面試經(jīng)的就會回答：我覺得公司有公司的薪資制度，我遵從公司的馬鞍山人才網(wǎng)http:/// c6j編輯

制度。當然這個話講出來沒什么不好但也不會給你加分，因為說了等于沒說，尤其是千篇一律一個字不落的講那句話。同樣的意思可以組織很多語言表達出來而且會收到不同的效果。

6.面試結(jié)束： 面試快要結(jié)束的時候一般面試官會問應(yīng)聘者你們還有什么疑問，這個時候你可以講講自己的疑問，咨詢一些相關(guān)的福利食宿問題都是不要緊的，但不要一直揪住公司沒有的一點不放而且還流露出很懷疑的態(tài)度（實例：五險一金的案例：曾經(jīng)我面試過一些應(yīng)屆生在問到這個福利的時候，關(guān)于只有五險沒有公積金的事情覺得很不可思議，還表達出對公司很懷疑的態(tài)度來，其實很多公司或許只有五險沒有公積金，我雖然強調(diào)了這點而且還表示或許公司以后會有，但他們還是不因不饒的問為什么，僵持了近半個小時。）要是有疑問自己有不了解行情的可以回去后慢慢了解，沒必要明知要結(jié)束的時候揪著這個問題問半天，這樣做是很不明智的哦。

第二篇：酒店HR談面試

酒店HR談面試“避雷針”：“娘娘腔”不受歡迎

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作為酒店HR，每年都會在校園招聘時遇到不少“面霸”，舉止得體思路清晰談吐敏捷;但也遇到過大把“面試雷人”，這次集中為同學們提個醒。

雷區(qū)一：準備不足

【案例】

酒店HR：離預(yù)定面試時間已經(jīng)過了半個小時了，請問你什么時候能到?

面試者：哎呀你們酒店到底在哪條路上啊，司機已經(jīng)帶我繞了十分鐘的路了，你們這里真難找…

酒店HR：你為什么要選擇我們酒店?你對這個行業(yè)了解有多少?

面試者：我很喜歡這個行業(yè)，很喜歡你們的品牌，最喜歡的是***，這個產(chǎn)品的廣告非常有創(chuàng)意，我特別欣賞里面?zhèn)鬟_的概念……”(報出的都是面試公司競爭對手的品牌和廣告)酒店HR：你還有什么問題要問我么?

面試者：那個，能介紹一下你們酒店是做什么的么?[避雷針]

既然已經(jīng)去面試，就要抱著嚴肅認真的態(tài)度，對人對己都是一種最起碼的尊重。

事前最好準備工作做充足，可以通過網(wǎng)絡(luò)和熟人等渠道對該酒店和所在行業(yè)有一個基本的了解，多留意相關(guān)的廣告、新聞和政策，出發(fā)前熟記地址，最好到網(wǎng)上查找好公交線路確保準時抵達。這樣在面試時才會胸有成竹，給HR留下準備充分、誠意十足的良好印象。雷區(qū)二：奇裝異服

【案例】

某80后小朋友進門就嚇人一跳：頭頂棒球帽、身穿T shirt和軍裝褲，腳蹬球鞋，歪著脖子坐下來，一邊說話一邊不停用腳點地踩節(jié)拍，整個過程就像在唱RAP。臨了還和著拍子來一句：“你、是不是、覺得我、很特別? ”天哪，原來面了個周杰倫啊?

【避雷針】

雖然現(xiàn)在的面試氛圍講求輕松自然，但面試本身還是一件比較嚴肅的事情。可有些人偏偏把好好的面試間變成自己的秀場來大展才藝，看得人莫名其妙。奉勸那些崇尚個性張揚的年輕人面試時還是要莊重些，體現(xiàn)一定專業(yè)度。另類搞怪風格還是留到進了酒店后的員工活動時再展現(xiàn)吧!

第三篇：HR經(jīng)理面試問卷

HR經(jīng)理面試問卷

1、請簡述人力資源部門在企業(yè)中所處的位置，人力資源經(jīng)理與CEO之間是怎

樣的關(guān)系

參考答案：人力資源部門在企業(yè)中已經(jīng)全面參與組織的戰(zhàn)略決策，對組織目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。對人才的選、用、育、留肩負起最主要的責任，并且是企業(yè)文化的規(guī)范人、引導人、激勵人。人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)。

人力資源經(jīng)理是CEO的戰(zhàn)略伙伴，把個人目標和公司目標聯(lián)系起來,從而建立支持戰(zhàn)略實施和業(yè)績目標的激勵機制

2、請說出違約金、賠償金、補償金的區(qū)別，如果能結(jié)合之前的實際工作經(jīng)歷舉

例更好

參考答案：經(jīng)濟補償金：用人單位依法在合同有效期內(nèi)解除勞動合同給付勞動者的一種補償。賠償金：當事人因違反合同約定或自己的失誤，給對方造成實際損失，對此損失的賠償。違約金：勞動合同當事人事先約定的違約方給守約方支付的固定金額。

3、招聘過程中的重點是什么？

答案；人員與公司崗位的匹配程度

4、請選擇你覺得在過去的工作中最成功的一個案例跟我們分享一下。（時間，地點，人物，事件）

5、你認為一個好的團隊管理者需要具備那些特點，為什么？

參考答案：歸屬感，把工作當成自己的事業(yè)

執(zhí)行力，上司交代的任務(wù)認真完成凝聚力，治下要剛?cè)岵魍⑹芾淼淖罡咚骄褪亲屓烁杏X不到管理

我是一切問題的根源，一切問題到我這里結(jié)束

6、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力，請將這四點按照你所認為的優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理具備的素質(zhì)排序，并說明理由。

7、情境題目：如何說服老板為員工增繳補充醫(yī)療，假設(shè)這項費用金額為20萬。

第四篇：HR談面試”系列話題匯總

HR談面試”系列話題匯總

1.面試究竟是什么？

面試究竟是什么？對于求職者和面試官，它分別意味著什么？面試一定要有結(jié)果嗎？沒有結(jié)果的面試，一定很失敗嗎？

2.如何對待面試中的“沖突”

面試中的沖突問題，當然不是指肢體沖突什么的，而是更多地指：“理念沖突”！本段從夏季女性面試者的著裝入手，講了雙方在面試時該如何面對理念上的沖突。

3.面試時要注重的小細節(jié)

我們一直說細節(jié)決定成敗，但是問題不在于我們知不知道怎么處理細節(jié)，而在于有時都不知道哪些是細節(jié)？你總是在不經(jīng)意之間就讓自己忽略的細節(jié)決定了自己面試的成敗

4.什么是以人為本的面試

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是的招聘刪選步驟是先從海量的人中選出符合崗位需求的，然后在選出來的人當中再刪選出符合企業(yè)價值觀的，甚至很多時候不考量這塊，認為只要職業(yè)技能達標，品德啊，價值觀啊，世界觀之類的可以忽略不計。這種做法其實是做不人本的，因為如果可以忽略品德、價值觀之類的標準，很明顯你就是在招一個干活的機器嘛。

5.面試的時候被問到“職業(yè)規(guī)劃”怎么辦？

我知道，如果你在面試中被問到職業(yè)規(guī)劃的問題，真的是很讓人糾結(jié)的啊！這類問題對已經(jīng)工作了一段時間的求職者來說，是一個考量對自己能力、特質(zhì)的認識進而發(fā)展方向的判斷，對一個剛剛進入社會的求職者來說，只會增加其困惑。那剛進入社會的求職者，該怎么應(yīng)對類似的問題呢？

第五篇：讓應(yīng)聘者面試HR經(jīng)理

讓應(yīng)聘者面試HR經(jīng)理

日前，記者輾轉(zhuǎn)在中關(guān)村附近的中國科學院物理所，找到了中科三環(huán)公司副總裁、人力資源部經(jīng)理張瑋。通過調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn)，中科三環(huán)的招聘別具一格。

通過10多年的人力資源工作，張瑋總結(jié)出了自己的招聘方法。

“進人的時候一定要挑選好合適的人，一定要找到適合自己企業(yè)的招聘辦法。”張瑋的做法是，一個人也許有看走眼的時候，但10個人就不容易看走眼了。中科三環(huán)成立了招聘委員會，由9-11名招聘委員組成。這些招聘委員由公司領(lǐng)導、人力資源管理干部、公司的骨干員工、公司被招聘的部門負責人等組成。

面試由2-3次組成。在第一次面試的時候，不是新員工接受招聘委員會的面試，而是應(yīng)聘者面試招聘委員會。人力資源部門把初選的員工請來，告訴他們：咱們第一次見面，我們不向你們提問題，你們可以向我們提問題。

一般來說，上午先放映關(guān)于中科三環(huán)的紀錄片，帶他們參觀企業(yè)，介紹企業(yè)文化、公司相關(guān)的規(guī)章制度等等。下午座談，回答應(yīng)聘者的任何問題。這些問題包括企業(yè)規(guī)模到底有多大？企業(yè)待遇如何？晉升空間有多大？如果想進修怎么辦？人際關(guān)系是否相對和諧易處？??回答完這些問題臨走的時候，公司會給每一位前來面試的員工一份禮品和一份公司簡介。

第二次面試的時候，張瑋會對應(yīng)聘者進行全方位的考核。記者從張瑋提供的一份“中科三環(huán)招聘面試測評表”上看到，這個表格共分為三個方面的內(nèi)容：被測評人、測評內(nèi)容、考官意見。其中測評內(nèi)容包括儀表（8%）、組織協(xié)調(diào)（10%）、合作精神（14%）、實踐經(jīng)驗（8%）、應(yīng)對能力（12%）、創(chuàng)新意識（14%）、表達能力（10%）、邏輯思維（14%）、自我評價（10%）等9個部分。考官對以上9個部分的內(nèi)容給出評分標準，并寫上考官最后同意應(yīng)聘者進入本企業(yè)工作與否的意見，并寫出理由。

經(jīng)過這樣兩輪不同的面試后，最后進入中科三環(huán)公司工作的新員工，都是各方面能力比較突出的員工。張瑋說，通過這些做法，最近這幾年招聘效果都比較好。在招聘一個新員工的時候，除了上述9個方面的內(nèi)容以外，公司最注重的是員工的人品；其次，看應(yīng)聘者是否跟企業(yè)文化相吻合；第三，員工是否把工作放在第一位。

做到今天，張瑋說，人力資源部經(jīng)理最重要的能力不是業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，而是協(xié)調(diào)溝通能力。一個人擁有很強的協(xié)調(diào)溝通能力，才能最充分地發(fā)揮自己的能力。