第一篇：肖宇試用期的工作目標(biāo)設(shè)定120227

戰(zhàn)略與發(fā)展總監(jiān)職位說明書的重心內(nèi)容：

1、研究和解決集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)中長期的戰(zhàn)略定位及模式。

2、實(shí)踐和指導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施全過程，并及時創(chuàng)新與修正。

3、研究集團(tuán)發(fā)展的商業(yè)模式、管理模式和營銷模式。

4、有計(jì)劃實(shí)施各種發(fā)展模式，同時明確目標(biāo)，統(tǒng)籌實(shí)施計(jì)劃和安排，控制實(shí)施結(jié)果。

5、做好集團(tuán)戰(zhàn)略與發(fā)展設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中的信息、資訊、資源收集與分析管理工作。

6、全面實(shí)施集團(tuán)的企管工作，做好企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃總結(jié)工作、組織管理與考核工作、制度與流程建設(shè)及優(yōu)化工作、實(shí)施集團(tuán)生命化價(jià)值系統(tǒng)管理，不斷實(shí)現(xiàn)鞏固、完善和創(chuàng)新。

7、及時提升適應(yīng)市場和環(huán)境變化的能力，并運(yùn)用到集團(tuán)的管理當(dāng)中。

8、完成集團(tuán)公司制定的重心工作與階段性任務(wù)檢點(diǎn)工作。

9、協(xié)助總裁完成總裁辦建設(shè)和北京公司基礎(chǔ)工作的管理與督控。

10、完成總裁交辦的其他事項(xiàng)。

基本情況：戰(zhàn)略與發(fā)展總監(jiān)：公司高管，試用期稅前2.7W，轉(zhuǎn)正稅前3W，從試用期開始享有五險(xiǎn)一金，繳納基數(shù)是5000，試用期三個月，合同三年，餐補(bǔ)正常，公司提供車位。3月1日上崗。

試用期的主要工作目標(biāo)：

1、熟悉、調(diào)研集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，并形成初步診斷，提出自己在集團(tuán)戰(zhàn)略方面的思路。

2、了解集團(tuán)公司在發(fā)展中的模式問題，結(jié)合2012年規(guī)劃，提出自己在模式方面的建議。

3、梳理和了解集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)在企管方面的現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)管理入手，提出自己的企管思路和措施。

4、協(xié)助總裁完成總裁辦建設(shè)和北京公司的基礎(chǔ)管理工作。

試用期第一個月的工作目標(biāo)：

1、熟悉、調(diào)研集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，形成初步診斷，提出自己的看法。

2、了解2012年集團(tuán)規(guī)劃以及年度會的講話精神，提出自己的看法。

3、協(xié)助總裁完成總裁辦建設(shè)和北京公司的基礎(chǔ)管理工作。

試用期第二個月的工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)調(diào)研集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要，提出自己的建議。

2、了解2012年規(guī)劃的同時，研究和提煉集團(tuán)公司在商業(yè)模式、管理模式的得失，提出自己的建議。

3、梳理、整理各產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)公司的制度現(xiàn)狀。

4、協(xié)助總裁完成總裁辦建設(shè)和北京公司的基礎(chǔ)管理工作。

試用期第三個月的工作目標(biāo)：

1、形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的思路報(bào)告。

2、形成集團(tuán)公司發(fā)展模式方面的可行性報(bào)告。

3、形成集團(tuán)目前在企管方面存在的問題，以及企管思路與措施。

4、協(xié)助總裁完成總裁辦建設(shè)和北京公司的基礎(chǔ)管理工作。

第二篇：個人工作目標(biāo)設(shè)定

個人目標(biāo)設(shè)定表

一、我非常期望能完成以下的目標(biāo)：（如果能……….該有多好!）

二、必須完成上列目標(biāo)的原因：(為什么這個目標(biāo)這么重要？)1、2、3、4、5、三、我決心在年月日前完成它!(我等不及了)

四、為了在期限之前完成我設(shè)定的目標(biāo)，我必須具備以下條件：(也許是做某些改變!)1、2、3、4、5、五、為了完成這個目標(biāo)，我給自己的承諾是：(一句響亮的口號)

我是(簽名)：

今天是(日期):年月日

第三篇：2012年上半年工作目標(biāo)設(shè)定

2012年上半年工作目標(biāo)設(shè)定

自2011年七月份入職公司成品處工作，經(jīng)過半年時間對半干漿閃干漿作業(yè)現(xiàn)場管理的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，逐步掌握了現(xiàn)場管理操作的工作方法和技巧，對于現(xiàn)場管理可能出現(xiàn)的各種問題現(xiàn)象基本懂得尋找有效可行的解決方案及時解決，現(xiàn)場操作能力和管理掌控能力等各方面都有了較大的提高。通過這半年的成長和積累使我更有勇氣迎接未來的挑戰(zhàn)，更有信心將今后工作做得更好。

龍騰盛世氣象新，新的一年新的夢想啟航。今年上半年工作目標(biāo)自我發(fā)展重點(diǎn)：繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的深入體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理掌控協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)靈活性操作促使有限的資源發(fā)揮更大的效益，確保安全生產(chǎn)的同時保證現(xiàn)場作業(yè)有秩序、順暢和高效。目標(biāo)量化爭取做到以下：（注：班組成員約定每兩個月交換一次工作職務(wù))1、4、5月份（半干漿）——做好半干漿現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時聯(lián)絡(luò)包商相關(guān)現(xiàn)場管理人員做好太空包裝載和集裝箱裝載工作，督導(dǎo)包商及時做好相應(yīng)車輛安排及人員的調(diào)配；春節(jié)期間確保半干漿出貨、裝車、運(yùn)輸?shù)软槙尺\(yùn)作，及時完成HBW325/72到W325/80產(chǎn)品的切換及裝船目標(biāo)，以及督促包商做好車輛運(yùn)輸安排。每月出貨計(jì)劃完成率爭取達(dá)100%；漿包信息填寫及出貨磅單數(shù)據(jù)填寫準(zhǔn)確率爭取達(dá)100%；督促裝車規(guī)范率爭取100%，現(xiàn)場作業(yè)爭取0事故；KPI達(dá)成每天90%以上，貨損率0%；2、3、6月份（閃干漿）——做好閃干漿現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時聯(lián)絡(luò)包商相關(guān)現(xiàn)場管理人員做好干漿下線搬運(yùn)繳庫以及倉庫漿包安全存放作業(yè)的人員和機(jī)具安排，根據(jù)出貨計(jì)劃表及時督導(dǎo)包商做好相應(yīng)車輛運(yùn)輸安排及操作工人的調(diào)配；出貨計(jì)劃完成率爭取100%，下線直裝率爭取50%以上；倉庫6S執(zhí)行每天一次，爭取安全作業(yè)0事故，現(xiàn)場作業(yè)0糾紛；爭取作業(yè)順暢度達(dá)到100%，繳庫、出貨裝車裝箱數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，貨損率0%；KPI達(dá)成每天90%以上；

總的來說，在嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度和6S規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，以抓管理促效益為主要目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對工作負(fù)責(zé)，積極完成任務(wù)；堅(jiān)持做到對待工作要專心、細(xì)心，把失誤或損失降到最低，努力把效率和效益達(dá)到最高；工作中虛心求教，主動向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)，努力對自己工作中存在的不足之處進(jìn)行及時反思和改正，積極提升自我，不斷地創(chuàng)先爭優(yōu)，爭取做一名合格而優(yōu)秀的管理者。

廣西**漿紙業(yè)有限公司 物流部 **處((****))

2012年1月25日星期三

第四篇：個人目標(biāo)設(shè)定

08個人目標(biāo)設(shè)定

個人目標(biāo)的設(shè)定要配合公司總體規(guī)劃的發(fā)展，個人目標(biāo)反過來而促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。

一、基本目標(biāo)：熟悉各個弱電系統(tǒng)及消防系統(tǒng)的構(gòu)成及設(shè)備配置、相關(guān)應(yīng)注意環(huán)節(jié)問題。掌握VESDA系統(tǒng)調(diào)試，知道主機(jī)安裝、管道布置需要注意的問題。了解其他空氣采樣探測品牌的的跟VESDA的區(qū)別之處

二、提升目標(biāo)：向項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的內(nèi)容款項(xiàng)看齊。熟悉利潤較高、高端、新出現(xiàn)的系統(tǒng)（機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)自控、樓宇自控、人體識別系統(tǒng)、同聲傳譯、智能家居等系統(tǒng)）。

三、培訓(xùn)需求：VESDA 培訓(xùn)（目標(biāo)能達(dá)到廠家技術(shù)員相關(guān)水平），智能家居培訓(xùn)，智能弱電師

拓展部：黃東偉

2008.12.12

第五篇：商務(wù)談判目標(biāo)設(shè)定

談判目標(biāo)設(shè)定

最高目標(biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓保留控股權(quán),也就是只轉(zhuǎn)讓福汽持有東南汽車40%的股權(quán)，最高報(bào)價(jià)為50億人民幣。同時吸收對方先進(jìn)技術(shù)以及資金優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)己方未來發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)雙贏。可接受目標(biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓即保留控股權(quán)達(dá)成重組目標(biāo)，即轉(zhuǎn)讓股權(quán)范圍在40%-50%或者先轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán)，如果年銷售量達(dá)到30萬以上再轉(zhuǎn)讓10%——20%的股權(quán)。可接受的報(bào)價(jià)在30—50億人民幣。

最低目標(biāo)：對方稍多一點(diǎn)的股權(quán)，也就是50%以上，但必須年銷售量達(dá)到30萬以上，由福汽繼續(xù)管理生產(chǎn)運(yùn)作。最低報(bào)價(jià)為30億人民幣。

談判細(xì)則議程內(nèi)容：

1、統(tǒng)一口徑：（1）統(tǒng)一談判的最高目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)，如果未在可接受目標(biāo)內(nèi)我方將退出此次談判，做離開狀。（2）如果需要妥協(xié)與讓步時抓住正確時機(jī)做小手勢表示暗示等。

1、對策安排：我們針對開局、價(jià)格磋商等階段采取了開局氣氛營造策略、開局陳述策略、軟硬兼施策略、制造僵局策略、休會策略、雙贏讓步策略、“最優(yōu)方案替代”策略、最后立場策略等，具體的方案策略的應(yīng)用見前面的談判策略詳述。

2、設(shè)置策略：在開局階段：用了氣氛營造策略，雙方以朋友的身份開始談判。在報(bào)價(jià)階段：我方采用了先聲奪人的方式采用西歐式報(bào)價(jià)明確表達(dá)了我方的期望值。在價(jià)格磋商階段：我們對不能確定的事情采用了休會策略、權(quán)利有限策略，在關(guān)于股權(quán)收購比例出現(xiàn)僵局時我們采用了最優(yōu)方案替代策略即先轉(zhuǎn)讓40%的股份當(dāng)年銷售量到達(dá)30萬量時再轉(zhuǎn)讓20%的股份，但是還是未能達(dá)成一致，東風(fēng)公司還是想要全部收購我方持有的100%股權(quán)，我們采用了最后立場策略，表明我們合作的期望，同時指出對方的交易條件我方不能接受。最后，對方公司作出讓步經(jīng)過協(xié)商討論后最終達(dá)成以40億人民幣轉(zhuǎn)讓50%的股權(quán)的協(xié)議。

3、談判時限：總時間為45分鐘。開局雙方確定談判通則3分鐘，開局陳述5分鐘，磋商階段30分鐘，結(jié)束階段7分鐘。

4、人員更換：由于談判人員分工明確且人員比較到位能滿足此次談判的需要，所以我們沒有人員更換，就爭議較大一個人無法全面回答時本組其他人員可以在我們可以接受的目標(biāo)范圍內(nèi)補(bǔ)充。