第一篇：讀《馬云如是說(shuō)》心得

讀《馬云如是說(shuō)》心得體會(huì)

利用假期的一點(diǎn)時(shí)間，帶著對(duì)馬云這個(gè)神秘人物和阿里巴巴的好奇，總算看完了《馬云如是說(shuō)》這本書，見識(shí)到了這位傳奇人物的傳奇風(fēng)采。

本書主要是圍繞著馬云對(duì)創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、?阿雅?聯(lián)姻、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來(lái)展開的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊(duì)一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅(jiān)定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨(dú)行的經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)時(shí)局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以?六脈神劍?著稱的阿里巴巴六大價(jià)值觀等等。

首先我們來(lái)看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長(zhǎng)經(jīng)歷吧，那或許會(huì)給我們?cè)S多震撼：

馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學(xué)院，講授英文以及國(guó)際貿(mào)易；1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)也是國(guó)內(nèi)首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式?中國(guó)黃頁(yè)?網(wǎng)站；1997年，馬云放棄?中國(guó)黃頁(yè)?，和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)外貿(mào)部官方站點(diǎn)等一系列國(guó)家及站點(diǎn)；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬(wàn)元人民幣資金開始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當(dāng)年秋天獲取孫正義2000萬(wàn)美元投資；2000年，馬云被美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為本年度?商業(yè)領(lǐng)袖?，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆?西湖論劍?；2001年，阿里巴巴退出?中國(guó)供應(yīng)商’服務(wù)，率先推出?誠(chéng)信通?業(yè)務(wù)；2003年，阿里巴巴推出個(gè)人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺(tái)——支付寶；2004年年底，馬云屯被評(píng)為CCT中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物；2005年，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)，馬云被評(píng)為2005年?中國(guó)十大并購(gòu)人物?之一，阿里巴巴則成為中國(guó)的最佳雇主公司；2006年10月，收購(gòu)分類信息業(yè)務(wù)?口碑網(wǎng)?，馬云及阿里巴巴獲得?自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)?等三項(xiàng)大獎(jiǎng)，再度獲得福布斯雜志評(píng)選為年度全球最佳B2B網(wǎng)站；2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎(chǔ)投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國(guó)《PCWorld》雜志評(píng)選的?全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物?中名列20，馬云在IT業(yè)以50億身價(jià)的估值在《2007年胡潤(rùn)IT富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國(guó)管理100年會(huì)曁?雙十?管理盛典在京舉行，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)榮獲?2007年最聚人氣團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)，馬云作為代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

短短的15年之間，馬云由一個(gè)平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個(gè)好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界B2B和C2C市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，這不可以說(shuō)不是一個(gè)奇跡。綜觀來(lái)看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會(huì)的冷嘲熱諷，還有種種國(guó)內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無(wú)比熱情和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，他們?cè)诶щy中破蛹而生，逐步地實(shí)現(xiàn)盈利，并成長(zhǎng)為IT商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚某砷L(zhǎng)？馬云是這樣解釋的，我十分認(rèn)同：

一是激情。我很喜歡馬云的一句話，他說(shuō)：?從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當(dāng)他們醒來(lái)后，還是在重復(fù)相同的事情，從來(lái)不采取行動(dòng)。要懷揣‘不做就一輩子都不會(huì)甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠(yuǎn)激情下去…..?擁

有激情，并把激情永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，是每個(gè)人成功所必需的，我們大學(xué)生更要擁有無(wú)比的激情，堅(jiān)持不懈地去追求自己的夢(mèng)想。就如馬云所言，?今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。?我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢？失敗或許可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，從頭再來(lái)未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長(zhǎng)鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一輩子的事情。

二是目標(biāo)。阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為?能夠堅(jiān)持生存10個(gè)月?，實(shí)現(xiàn)了；后來(lái)亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為?在困難中過(guò)關(guān)斬將，并且實(shí)現(xiàn)盈利?，也給他實(shí)現(xiàn)了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個(gè)看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了；2004年，馬云又說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)每天盈利100萬(wàn)元，2005年我們每天繳稅100萬(wàn)元……每一個(gè)目標(biāo)的提出，都會(huì)招致諸多反對(duì)的聲音，但是馬云就像是一個(gè)神奇的造夢(mèng)者，每一個(gè)當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想后來(lái)都一一成為了現(xiàn)實(shí)。同樣的，我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)，不可以無(wú)目標(biāo)地亂串，我們還是需要有一個(gè)明確而切合實(shí)際的目標(biāo)的，并為之而奮斗。

三是阿里巴巴的強(qiáng)烈使命感，馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為?讓天下沒有難做的生意?。在這種使命感的驅(qū)使下，他們?cè)陂_發(fā)軟件時(shí)處處以客戶為中心，爭(zhēng)取把軟件做的更簡(jiǎn)單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如?誠(chéng)信通?、?支付寶?等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們?客戶第一?的價(jià)值觀。我們大學(xué)生可以說(shuō)是國(guó)家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔(dān)子不輕，我們起碼都也還承擔(dān)著?光宗耀祖?的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時(shí)，淚水并不會(huì)對(duì)局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來(lái)，堅(jiān)持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。

四是特立獨(dú)行的前衛(wèi)經(jīng)營(yíng)理念。馬云是一個(gè)不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長(zhǎng)過(guò)程中，正是這種特例獨(dú)行的精神，是阿里巴巴在每一次危險(xiǎn)時(shí)刻都傳奇地實(shí)現(xiàn)?最后反攻的勝利?。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)漸漸興起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來(lái)，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。

五是取舍之間的明智選擇。人的一生，可以說(shuō)就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在這方面就做得很好。2007年年會(huì)上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對(duì)于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是?做規(guī)模?。淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊(cè)會(huì)員超過(guò)4000萬(wàn)，其市場(chǎng)份額幾乎達(dá)到中國(guó)C2C市場(chǎng)的80%，面對(duì)這樣的成績(jī)，孫彤宇卻說(shuō)：?我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。?志遠(yuǎn)者不會(huì)僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。

最后，對(duì)于企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，就無(wú)法吸引和激勵(lì)員工為企業(yè)多創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然也就無(wú)法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會(huì)逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價(jià)值觀是息息相連的，馬云將之概括為?六脈神劍?——客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠(chéng)信，激情，敬業(yè)。其中的?擁抱變化?就是指?突

破自我，迎接變化。?對(duì)于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對(duì)于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對(duì)于變化對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路。面對(duì)變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，同樣也是要求我們學(xué)會(huì)在變化中去學(xué)習(xí)掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會(huì)所需要的真正人才。

從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個(gè)人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅(jiān)定的使命感、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價(jià)值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致（共同建設(shè)美好社會(huì)）。

一滴水可以折射出大海的寬闊，一個(gè)人同樣也可以折射出一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家的精神，所以，爭(zhēng)取去做一個(gè)有資格去折射我們民族面貌的人吧！

2011-12-27

第二篇：讀《馬云如是說(shuō)》有感

讀《馬云如是說(shuō)》有感

一想到創(chuàng)業(yè)，腦海中首先浮現(xiàn)出的人物就是——馬云，號(hào)稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。他的成功并不是一帆風(fēng)順的，歷經(jīng)坎坷。我深讀了《馬云如是說(shuō)》這本書。

馬云是個(gè)傳奇性人物，曾被說(shuō)成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路走來(lái)，從資本額只有50萬(wàn)元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過(guò)200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。他靠什么實(shí)現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？ 讀罷《馬云如是說(shuō)》一書，我似乎找到了更為準(zhǔn)確的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，目標(biāo)會(huì)是比較狹窄和單一的——找準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)，想法子賺錢。只有當(dāng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實(shí)力后，才會(huì)站得高看得遠(yuǎn)——走向全國(guó)，走向世界。可是，這種思維已經(jīng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的過(guò)時(shí)產(chǎn)物了。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場(chǎng)領(lǐng)先者的潛質(zhì)。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來(lái)的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬(wàn)美金買回了阿里巴巴的域名。他認(rèn)準(zhǔn)阿里巴巴這個(gè)名字可以跨越國(guó)界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，馬云把客戶源就定位在了國(guó)內(nèi)和國(guó)

外兩個(gè)價(jià)值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國(guó)供應(yīng)商。他們的口號(hào)是“避免國(guó)內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進(jìn)入世界杯”，在培育中國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度打開國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實(shí)在令人喟嘆。而它的原動(dòng)力又是什么呢？我認(rèn)為是作為企業(yè)家的使命感。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財(cái)富，創(chuàng)造多少利潤(rùn)，而是看他具備什么樣的素質(zhì)。馬云講到“我們只想做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。商人留給世人的印象就是追逐利潤(rùn)，而企業(yè)家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠(yuǎn)不把賺錢作為第一目標(biāo)。”因?yàn)閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，可以持續(xù)不斷地改變這個(gè)社會(huì)。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時(shí)就具備了偉大公司的基因，那就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)烈使命感。

有了使命感的驅(qū)動(dòng)，還需要成為一個(gè)心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護(hù)自己，激勵(lì)自己，永不放棄，永遠(yuǎn)保持火一樣的激情。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質(zhì)和精神品質(zhì)。聽聽馬云的精彩語(yǔ)錄吧，“面對(duì)各種無(wú)法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動(dòng)的心態(tài)去擁抱。當(dāng)然變化往往是痛苦的，但機(jī)會(huì)卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得。這么多年來(lái)，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來(lái)一個(gè)我滅一個(gè)。”

在《馬云如是說(shuō)》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨(dú)到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長(zhǎng)為舉世矚目的電子商務(wù)公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢(mèng)想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。更讓我興奮的是，書中總結(jié)出的馬云語(yǔ)錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營(yíng)養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國(guó)人對(duì)于中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的無(wú)比信心。我相信：在中國(guó)日益崛起的今天和明天，必將會(huì)有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著中國(guó)的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來(lái)越大的價(jià)值和財(cái)富，并向世界展示中國(guó)人的實(shí)力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國(guó)創(chuàng)辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國(guó)公司。

在他的堅(jiān)持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以“東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。

阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為“真正的世界級(jí)品牌”。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅(jiān)持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語(yǔ)錄中找到了答案。

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說(shuō)，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者既然選擇

了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅(jiān)持下去。暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利；一時(shí)的成功并不能代表將來(lái)的成功，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到來(lái)，但有一天一定會(huì)到來(lái)。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創(chuàng)業(yè)者就是要面對(duì)困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人（都）不要放棄今天。

我認(rèn)為所有模仿的東西都不會(huì)超出自己的期望，讀到這里，我已經(jīng)明白，原來(lái)馬云的成功并非運(yùn)氣，而是實(shí)力，努力以及毅力共同作用的結(jié)果。所以我們從現(xiàn)在就開始行動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學(xué)習(xí)，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎(chǔ)！

第三篇：校園網(wǎng)-馬云如是說(shuō)

《馬云如是說(shuō)》：馬云經(jīng)典語(yǔ)錄大全

看央視的“選秀”節(jié)目《贏在中國(guó)》，一個(gè)印象就是現(xiàn)在做企業(yè)的企業(yè)家很能說(shuō)，像史玉柱，像俞敏洪，還像馬云。網(wǎng)上專門有人收集馬云語(yǔ)錄，《馬云如是說(shuō)》這本書也算是一本語(yǔ)錄體的人物傳記。關(guān)于吹捧馬云的書至少能找到8本，這本書里的馬云，也是很高大的那種。感興趣的一點(diǎn)，是馬云對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的思考。很欣賞書中的一句:“餓死也不做游戲。”

▉阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會(huì)承諾你在我們公司一定會(huì)很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^(guò)，還怕你這樣的公司?”

▉我們家保姆，我給她1200元，杭州市場(chǎng)價(jià)800元。她做得很開心，因?yàn)樗X得得到了尊重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f(wàn)元，即使你給他加一萬(wàn)元丶兩萬(wàn)元，他也不會(huì)感到什么。但是你對(duì)廣大員工增加一些，那么士氣會(huì)大增。

▉?zhàn)詣?chuàng)業(yè)以來(lái)，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對(duì)其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

▉在點(diǎn)評(píng)《贏在中國(guó)》一位選手的時(shí)候，馬云說(shuō)道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”

▉要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

▉收購(gòu)雅虎中國(guó)之后，整合問(wèn)題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上，僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長(zhǎng)，必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。

▉我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國(guó)7年的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。

▉人家問(wèn)我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說(shuō)Yes，就是既要聽話又要能干，因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐犜捠敲艿模芨傻娜艘欢ú宦犜挘犜挼娜艘欢ú荒芨桑@種人要來(lái)干什么，不聽話本身就不能干，對(duì)不對(duì)?

▉每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來(lái)，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。

▉曾有人問(wèn)馬云，阿里巴巴最大的對(duì)手是誰(shuí)，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

▉阿里巴巴從成立以來(lái)一直備受質(zhì)疑，從8年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過(guò)來(lái)，都說(shuō)這個(gè)東西不可能。不過(guò)沒關(guān)系，我不怕罵，在中國(guó)反正別人也罵不過(guò)我。我也不在乎別人怎么罵，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話，你說(shuō)的都是對(duì)的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅(jiān)信自己在做什么。

▉不做游戲這是跟我價(jià)值觀有關(guān)，阿里巴巴到現(xiàn)在為止沒有投入過(guò)一分錢在游戲上面，那是兩年前我妹夫跟我說(shuō)一個(gè)事情，改變了我對(duì)游戲的看法。我妹夫一天早上跟我說(shuō)，我昨天跟你妹妹玩游戲玩到早上3點(diǎn)半，你妹妹去上廁所的時(shí)候我又偷偷地玩了半個(gè)小時(shí)，我被他嚇了一跳，我妹夫是很能干的一個(gè)小企業(yè)家，這么一個(gè)成年人并且是一個(gè)很精明的人，竟然玩到三點(diǎn)半甚至沒有一點(diǎn)兒自控能力，想想我們孩子會(huì)怎么樣。我不希望我兒子玩游戲，如果中國(guó)孩子都玩游戲中國(guó)就沒有前途可言了。而且我通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)了在全世界時(shí)間不值錢的國(guó)家里游戲是最暢銷的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)全世界最先進(jìn)的游戲國(guó)家是哪些?美國(guó)丶韓國(guó)丶日本，但是這些國(guó)家永遠(yuǎn)不鼓勵(lì)自己的老百姓玩游戲，它用來(lái)出口。有一天我們的領(lǐng)導(dǎo)突然會(huì)醒過(guò)來(lái)問(wèn)我們孩子在干什么?在玩游戲的話，一定要對(duì)他進(jìn)行限制。因?yàn)橛螒虿荒芨淖冎袊?guó)的現(xiàn)狀。所以我說(shuō)不做游戲，餓死也不做游戲。

第四篇：《馬云如是說(shuō)》讀后感

讀《馬云如是說(shuō)》有感

大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期很快就過(guò)去了，現(xiàn)在回想，有些后悔，沒有當(dāng)初高中年代對(duì)大學(xué)的憧憬到來(lái)的興奮，也并沒有學(xué)到什么，覺得自己浪費(fèi)了半年時(shí)間。不過(guò)，這半年時(shí)間也并非虛度光陰，至少，在這半年里我考慮了許多：大學(xué)生活是什么樣的？如何有意義的度過(guò)接下來(lái)的大學(xué)時(shí)光？大學(xué)畢業(yè)了該何去何從、、、、、、但苦思良久，卻并沒有找到一個(gè)完美的答案。

適逢這個(gè)寒假有一個(gè)作業(yè)，寫一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)書籍的讀后感或者實(shí)踐報(bào)告。想到創(chuàng)業(yè)的書籍應(yīng)該能給我更多的啟發(fā)，也與我的未來(lái)有著莫大的關(guān)系，或許，還能解開我的迷惑。

一想到創(chuàng)業(yè)，腦海中首先浮現(xiàn)出的人物就是——馬云，號(hào)稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。在我心中，馬云是一個(gè)傳奇！他的成功并不是一帆風(fēng)順的，歷經(jīng)坎坷。所以，我決定深讀《馬云如是說(shuō)》這本書。馬云是個(gè)傳奇性人物，曾被說(shuō)成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路走來(lái)，從資本額只有50萬(wàn)元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過(guò)200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。

他靠什么實(shí)現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？

讀罷《馬云如是說(shuō)》一書，我似乎找到了更為準(zhǔn)確的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，目標(biāo)會(huì)是比較狹窄和單一的——找準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)，想法子賺錢。只有當(dāng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實(shí)力后，才會(huì)站得高看得遠(yuǎn)——走向全國(guó)，走向世界。可是，這種思維已經(jīng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的過(guò)時(shí)產(chǎn)物了。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場(chǎng)領(lǐng)先者的潛質(zhì)。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來(lái)的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬(wàn)美金買回了阿里巴巴的域名。他認(rèn)準(zhǔn)阿里巴巴這個(gè)名字可以跨越國(guó)界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，馬云把客戶源就定位在了國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)價(jià)值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國(guó)供應(yīng)商。他們的口號(hào)是“避免國(guó)內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進(jìn)入世界杯”，在培育中國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度打開國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實(shí)在令人喟嘆。而它的原動(dòng)力又是什么呢？我認(rèn)為是作為企業(yè)家的使命感。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財(cái)富，創(chuàng)造多少利潤(rùn)，而是看他具備什么樣的素質(zhì)。馬云講到“我們只想做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。商人留給世人的印象就是追逐利潤(rùn)，而企業(yè)家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠(yuǎn)不把賺錢作為第一目標(biāo)。”因?yàn)閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，可以持續(xù)不斷地改變這個(gè)社會(huì)。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時(shí)就具備了偉大公司的基因，那就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)烈使命感。

有了使命感的驅(qū)動(dòng)，還需要成為一個(gè)心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護(hù)自己，激勵(lì)自己，永不放棄，永遠(yuǎn)保持火一樣的激情。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質(zhì)和精神品質(zhì)。聽聽馬云的精彩語(yǔ)錄吧，“面對(duì)各種無(wú)法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動(dòng)的心態(tài)去擁抱。當(dāng)然變化往往是痛苦的，但機(jī)會(huì)卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得。這么多年來(lái)，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來(lái)一個(gè)我滅一個(gè)。”

在《馬云如是說(shuō)》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨(dú)到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長(zhǎng)為舉世矚目的電子商務(wù)公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢(mèng)想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。更讓我興奮的是，書中總結(jié)出的馬云語(yǔ)錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營(yíng)養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國(guó)人對(duì)于中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的無(wú)比信心。我相信：在中國(guó)日益崛起的今天和明天，必將會(huì)有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著中國(guó)的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來(lái)越大的價(jià)值和財(cái)富，并向世界展示中國(guó)人的實(shí)力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國(guó)創(chuàng)辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國(guó)公司。

在他的堅(jiān)持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以“東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國(guó)優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場(chǎng)的“中國(guó)供應(yīng)商”專業(yè)推廣服務(wù)，此服務(wù)依托世界級(jí)的網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，順應(yīng)國(guó)際采購(gòu)商網(wǎng)上商務(wù)運(yùn)作的趨勢(shì)，推薦中國(guó)優(yōu)秀的出口商品供應(yīng)商，獲取更多更有價(jià)值的國(guó)際訂單。目前加盟企業(yè)近3000家，超過(guò)70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國(guó)際大采購(gòu)商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。

截至2003年5月，阿里巴巴會(huì)聚了來(lái)自220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多萬(wàn)注冊(cè)商人會(huì)員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬(wàn)條商業(yè)供求信息，是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問(wèn)，美國(guó)商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為“真正的世界級(jí)品牌”。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅(jiān)持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語(yǔ)錄中找到了答案。

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說(shuō)，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅(jiān)持下去。暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利；一時(shí)的成功并不能代表將來(lái)的成功，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到來(lái)，但有一天一定會(huì)到來(lái)。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是要面對(duì)困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人（都）不要放棄今天。我認(rèn)為所有模仿的東西都不會(huì)超出自己的期望，讀到這里，我已經(jīng)明白，原來(lái)馬云的成功并非運(yùn)氣，而是實(shí)力，努力以及毅力共同作用的結(jié)果。

在我們正在大學(xué)階段，大學(xué)的發(fā)展對(duì)我們以后的道路有著巨大的影響。所以，我們現(xiàn)在要做的就是盡力將自己的專業(yè)課學(xué)好，雖然以后從事的職業(yè)或許并不一定與我們的專業(yè)相關(guān)，但至少將來(lái)會(huì)有一門技能，不管創(chuàng)業(yè)與否，首先必須得能獨(dú)立的生活。而且，要是大學(xué)里連專業(yè)都學(xué)不好的話，以后怎么能把工作做好？怎么能創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)并不是想象的那么簡(jiǎn)單的，首先的必須創(chuàng)業(yè)的品質(zhì)。

所以我們從現(xiàn)在就開始行動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學(xué)習(xí)，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎(chǔ)！

第五篇：讀《馬云十年》

做自己的主人

我們還小的時(shí)候都有一個(gè)自己的夢(mèng)想，比如要當(dāng)科學(xué)家，要當(dāng)醫(yī)生，要當(dāng)老師等等。但是越長(zhǎng)大越發(fā)現(xiàn)我們走的路并不是在向自己的夢(mèng)想邁步，走著走著我們發(fā)現(xiàn)我們沒有了自己，我們開始用大家怎樣怎樣來(lái)代替自己怎樣怎樣。慢慢的，我們忘記了自己的夢(mèng)想，現(xiàn)在還有誰(shuí)會(huì)去說(shuō)我要當(dāng)科學(xué)家，當(dāng)航天員呢？我們迷失了自己，翻滾在茫茫人海中。

夢(mèng)想在向我們遠(yuǎn)離，向我們襲來(lái)的是現(xiàn)實(shí)，是工作，是柴米油鹽醬醋茶的生活。好像每個(gè)人都一樣，一樣的上學(xué)一樣的上課一樣的找工作一樣的買房過(guò)日子。我們不知道自己還有什么別的追求，我們?cè)谶h(yuǎn)離夢(mèng)想，隨大眾的同時(shí)，我們也沒有了自己的思想，自己的行動(dòng)。但是又為什么總有那么幾個(gè)人那么突出，那么優(yōu)秀，那么神奇的遠(yuǎn)離了大部隊(duì)?他們找到了自己，他們厭倦了平淡又一致的生活，他們活出了自己。那些脫離我們隊(duì)伍的人有好多好多，優(yōu)秀的也有好多好多，今天我想談的就是其中的一位——馬云。

馬云這個(gè)名字，我想現(xiàn)在大家都不陌生，可謂是家喻戶曉。是他開創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)時(shí)代，讓電子商務(wù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶。他出名不僅是他干的事，更是因?yàn)樗谋尘埃粋€(gè)起初名不經(jīng)傳的，畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系，后在杭州工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。他的學(xué)歷在我們現(xiàn)代大學(xué)生眼里好像并不起眼，但是就是他做出了和他的學(xué)歷知識(shí)好像并不匹配的大事，這又怎能不讓人不目瞪口呆。他像我們證明了學(xué)歷不能代表什么，自己才是自己的主人。

我初步了解馬云，了解電子商務(wù)，便是通過(guò)《馬云十年》這本書。在這本書里我首先學(xué)到的便是馬云的精神。1995年他帶領(lǐng)著一群人跟他走，他揚(yáng)言去干一番大事，做一流的電子商務(wù)，聽眾們的眼中充滿了迷離，當(dāng)時(shí)便開始讓大家馬上湊錢馬上就干。細(xì)節(jié)中他又強(qiáng)調(diào)要用家中多余的錢，這就證明了他是一個(gè)有責(zé)任感的人。從他的創(chuàng)業(yè)開始，他就是這樣，一個(gè)口出狂言，一個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的人，那是他自己的思想在支撐著他，他被自己的思想驅(qū)使著去做自己想做的事。雖然他本人并不懂計(jì)算機(jī)并不懂電子商務(wù)，卻能將電子商務(wù)做到如此之大，這和他自己的思想、性格都是分不開的。他的堅(jiān)持，他的交流演講能力，他的與眾不同。他在眾人都反對(duì)，眾人都不相信的眼光中，做出了眾人都目瞪口呆的事情。這就是他自己，他不是大家，他活出了自己。

在這本書中他的精神和理念是我最欣賞的地方，雖然他很成功，他有成功的方法，但是那不是我們學(xué)習(xí)的，因?yàn)槲覀儾皇撬覀儾灰欢ǜ信d趣于電子商務(wù)，我們不一定感興趣與商業(yè)界。我們要做的是向他一樣活出自己，找回兒時(shí)的夢(mèng)想。馬云認(rèn)為人不能缺少夢(mèng)想、信心和對(duì)未來(lái)的憧憬，你沒有了它們你就沒有了自己。人要永遠(yuǎn)用自己的眼光看世界，用自己的腦袋去思考問(wèn)題，才能做出自己的事情。這何嘗不是在告訴我們大學(xué)生在去找回孩提的自己?jiǎn)幔吭趯W(xué)校中，我們害怕批判的眼神，我們多少次在課堂上咽下了自己的想法。我們學(xué)會(huì)膽怯，學(xué)會(huì)緊張，因?yàn)槲覀儾蛔孕抛约海覀兣卤怀靶Γ覀冊(cè)诒M可能的和大家做一樣的事，吃飯、睡覺、玩。最后也和大家一樣用一樣的模板簡(jiǎn)歷用一樣的語(yǔ)氣詞語(yǔ)去附和面試官，結(jié)果往往是大家都沒有應(yīng)聘上。這是當(dāng)代大學(xué)生的悲哀，這是當(dāng)代中國(guó)思想和人才缺失的悲哀。

馬云也同樣指出他并不比別人強(qiáng)多少只是他一直在跟著自己的心走了這么多年，并且他一直堅(jiān)持著。這里有兩個(gè)字堅(jiān)持，也許大家還有自己的想法有自己的思想，又有誰(shuí)做到堅(jiān)持，多少個(gè)晚上有著宏偉的計(jì)劃和目標(biāo)，就有多少個(gè)早上從

床上爬起來(lái)做和昨天同樣的事。我們有的是懶惰，有的是逃避，有的是享受生活。我們沒有自己的目標(biāo)，沒有自己的行動(dòng)，沒有了自己的語(yǔ)言，卻忽視了現(xiàn)實(shí)有一天會(huì)如期到來(lái)。阿里巴巴支付寶總裁陸兆禧說(shuō)，“今天我們看來(lái)很有戰(zhàn)略性的決定，其實(shí)最初都是比較模糊的思考，而把一個(gè)模糊的思路變成現(xiàn)實(shí)，就需要我們有很強(qiáng)的執(zhí)行力，很多時(shí)候你不相信那個(gè)思路就根本做不好。”我們不要去羨慕別人的成就，因?yàn)樗苍S也是某個(gè)晚上在朦朧中的思想，可他卻在第二天早上那個(gè)就付諸于實(shí)踐。人和人的差異其實(shí)并不大當(dāng)你有自己的思想，然后做自己想做的事，就是自己的突破自己的成功。阿里巴巴資深顧問(wèn)關(guān)明生說(shuō)，“今天最高的表現(xiàn)是明天最低的要求。”更是強(qiáng)調(diào)了在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上不斷地提高對(duì)自己的要求，不斷地縮短自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間。

在這本書里我還收獲了和自己專業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，馬云非常欣賞胡雪巖的一句話，“如果你了解一個(gè)縣的情況，你就可以做一個(gè)縣的生意，了解一個(gè)省的情況，你就可以做一個(gè)省的生意，如果你了解天下的情況你就可以做天下的生意。”這也是在告訴沖動(dòng)的我們要了解自己才能去做真正的自己，只有了解你自己想要做的事，才能做好它。盲目的沖動(dòng)盲目的創(chuàng)業(yè)都是不科學(xué)的。我們需要自信更需要自信的本錢。在我們瞧不起剛大學(xué)畢業(yè)還不如農(nóng)民工的工資時(shí)，我們捫心自問(wèn)我們了解自己?jiǎn)?我們做好自己?jiǎn)幔课覀兞私馕覀儗⒁龅氖聠幔课覀兞私庾约旱墓締幔咳绻坏脑挘覀兙椭慌淠玫偷墓べY。這在告訴我們知識(shí)很重要，學(xué)習(xí)很重要。我們要經(jīng)常問(wèn)自己一些為什么，才能不斷的成長(zhǎng)。

在我看這本書之前我就非常好奇，淘寶是怎樣盈利的？它又是怎樣吸引大家去經(jīng)營(yíng)？怎樣去吸引大家網(wǎng)上購(gòu)買？淘寶剛開始便是打著免費(fèi)的路線經(jīng)營(yíng)，來(lái)開拓市場(chǎng)，在摸索中制定盈利方案。黃巖認(rèn)為，淘寶的收費(fèi)重點(diǎn)，無(wú)法逃脫二八法則，即20%的高端賣家創(chuàng)造80%的利潤(rùn)。但想要拉攏20%的高端賣家，必須走B2C的商城路線。因?yàn)橹挥性谶@一過(guò)程中，電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)將顯現(xiàn)的無(wú)疑，那邊是盡可能多的減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，本來(lái)電子商務(wù)邊是可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易成本壓縮的計(jì)劃。只有確定了電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，才有電子商務(wù)的立足之地。當(dāng)淘寶確定方向后，邊開始尋找自己的目標(biāo)客戶，當(dāng)一種新的業(yè)態(tài)出來(lái)時(shí)，有先知先覺的往往不是大品牌，因?yàn)樗麄儗?duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的顧忌太多，通常有先知先覺的都是剛成長(zhǎng)起來(lái)的品牌，她們?cè)趪L試著去拓展去發(fā)展自己，而淘寶正是用二線品牌開刀。淘寶的建立過(guò)程無(wú)疑對(duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)了很大的啟示，那就是對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)正確的理解和把握，從客戶的需求出發(fā)來(lái)確定自己的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，只有實(shí)現(xiàn)比別人更經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷方式，才能創(chuàng)造利潤(rùn)。淘寶的理念便是客戶第一，員工第二，股東第三，企業(yè)必須收益與客戶也服務(wù)于客戶，才能長(zhǎng)久發(fā)展。電子商務(wù)的發(fā)展無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)造成沖擊，電子商務(wù)的發(fā)展更有利于市場(chǎng)誠(chéng)信、和良好市場(chǎng)規(guī)范的形成。市場(chǎng)的不斷規(guī)范會(huì)讓那些有誠(chéng)信、開放、分享、富有責(zé)任感的人去成功，最終形成良好的市場(chǎng)環(huán)境。

馬云告訴我們，想法和實(shí)踐的重要性。電子商務(wù)告訴我們，有需求就有市場(chǎng)，市場(chǎng)是在不斷完善不斷追求效率最大化中發(fā)展規(guī)范的。面對(duì)電子商務(wù)的未來(lái)，我們面臨的挑戰(zhàn)還很大，IT技能是未來(lái)發(fā)展必須掌握的。只有不斷的學(xué)習(xí)才能緊跟市場(chǎng)發(fā)展的腳步。

商學(xué)院10級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷一班

楊周