第一篇：成員企業主管會計考核辦法

湖北稻花香集團

成員企業主管會計工作責任制

考 核 辦 法

一、各成員企業會計人員必須嚴格遵守國家有關政策、法規，執行財務制度（5分）；按照《會計準則》進行核算，不得弄虛作假，出現一次扣2分。

二、敢于堅持原則，秉公辦事（5分）；對違背財務制度行為的，出現一次扣1分。

三、認真做好本職工作，按時完成本單位的各項工作任務（7分）。做到數據準確、核算真實、處理帳務及時，按規定記帳、算帳，登記帳薄完整齊全，保證帳帳、帳據、帳表、帳實相符，經檢查出現不符的，每筆扣0.5分。

四、按時按質報表（6分）；對報表不及時，超期一天扣5分，對報表數據勾稽關系不銜接、不準確、填寫不齊全、不按順序、前后不對應的除每筆扣0.5分，再按超期一天報表扣工資100元。

五、按時完成集團下達的臨時性工作任務（5分）；不能按時完成的，超期1天扣3分。

六、次月6日按時上繳本單位當月應交集團的各項上交費用（8分）；一次不能按時足額上交扣5分。

七、嚴格按照營業收入考核指標列支期間費用，按月考核計劃的執行情況（5分）；超計劃使用扣2分。

八、負責組織編制本單位年度、月生產、銷售、成本、期間費用計劃，并將各種計劃上報集團，由集團計財部、財務監察處按月進行審計考核，確保各項計劃的實施（5分）；若缺報一項扣2分。

九、認真履行會計職責，做好帳，算好帳，及時跟領導提供有參考價值的數據資料，每半年寫出本單位財務分析（5分）；缺一次扣2分。

十、及時核帳、清帳、清收，對于單位內多頭掛帳的應及時清查核準，調整帳目（8分）。計財部隨時進行審計檢查，對余額仍存在多頭掛帳，余額是負數的，發現一處扣0.1分，能收未收的，除對各單位主管會計處50元罰款外，出現一次再扣1分。

十一、各成員企業按照湖北稻花香集團鄂集字[2004]2號文件規定的第四款第20、21、22條執行（8分）；出現一次失誤扣5分。

十二、各成員企業添置固定資產必須嚴格實行報批程序（8分）；未經審批，會計登記入帳，出現1筆扣3分。

十三、各成員企業流動資產、原材料、包裝物長達六個月未使用，均視同損失，必須進入當年財務損益（15分）。應進未進的經計財部財務監察處查處后，除調離主管會計崗位外，不得再進入集團各成員企業財務崗位。

十四、各單位主管會計都必須努力學習，不斷提高自身業務素質和管理水平（5分）。各單位會計人員不只是記帳算帳、提供數據，更重要的是應從管理入手。一是要發揮財務一班人的積極性；二是引導其他管理人員提高財務管理意識；三是強化財務人員及其他行政管理人員的法律意識。依照《會計法》從事生產、經營活動中的財務管理。若財務人員財務工作出現明顯差錯，一次扣1分。

十五、各成員企業取得增值稅專用發票務必與記帳一致（5分），若造成不一致，每筆扣0.1分。

責任人考核得分:責任人簽名:

領導考核得分:主管領導簽字:

集團考核得分:主管領導簽字:

二00年月日

第二篇：委派會計主管考核辦法1.1（最終版）

成都農村商業銀行委派會計主管考核辦法

（討論稿）

第一章總則

第一條為強化管理成都成都農村商業銀行委派會計主管，建立健全委派會計主管激勵約束機制，根據《成都農村商業銀行會計主管委派制實施細則》的規定，并結合工作實際，特制定本辦法。

第二條本辦法考核對象為成都農村商業銀行所轄二級支分、分理處、儲蓄所等營業機構的會計機構負責人。（以下簡稱委派會計主管）。

第三條委派會計主管的考核主要是根據委派會計主管的職責考核其履職情況。考核結果作為對其績效工資分配、調整、聘任、獎懲的主要依據。

第四條委派會計主管考核由受派行會計部門、人力資源部門共同組織完成。

打印憑證的操作流程。能不能考慮把做憑證柜員號、復核柜員柜員號配置進去，可否不再改章。

過渡科目：4641（交換、社內往來）、4631打印憑證無工號，2621、1391、9621（有）

第二章 考核內容及標準

第五條 委派會計主管的考核內容包括會計管理業績考核（定量考核）和日常表現考核（定性考核）。

第六條會計管理業績考核（定量考核）內容主要包括各項會計工作任務的組織完成情況、各項財會制度的貫徹執行情況、業務核算差錯情況、有關部門對會計工作的檢查結果、防范風險和案件情況、組織會計業務學習以及提高職工業務技能情況等。考核以百分制計算，滿分100分。

第七條日常表現考核（定性考核）主要分為政治素質、工作能力、工作作風和服務質量四個方面。評分按百分制計算，滿分100分。評議具體標準如下：

1．政治素質：政治素養、政策水平、全局意識； 20分

2．工作能力：工作計劃能力、分析判斷能力、組織協調能力、創新能力、管理控制能力；20分

3．工作作風：工作責任心、主動性、團結協作精神、敬業精神和勞動紀律；20分

4．服務質量：服務水平、辦事效率。40分

第三章 考核方法

第八條會計管理業績考核由委派行根據各受派行會計工作完成情況直接計算評分。

日常表現考核由受派行組織進行，比照所在受派行同職級干部考核執行，并由受派行人力資源部門將考核結果上報委派行會計部及人力資源部。

第九條委派會計主管的考核綜合得分由被考核對象的會計管理業績得分和日常表現得分按不同權重加總計算得出。考核以百分制計算，總分100分，會計管理業績考核得分占比為70%，日常表現考核得分占比為30%。計算公式如下：

綜合得分=會計管理業績考核得分*70%+日常表現考核得分*30%

第四章 考核結果

第十條委派會計主管的考核結果分為A（優秀）、B（稱職）、C（基本稱職）、D（不稱職）四個檔次。

考核綜合得分90分（含）以上的可評為A檔（優秀），考核綜合得分70分（含）～90分的可評為B檔（稱職），考核綜合得分60分（含）～70分的可評為C檔（基本稱職），考核綜合得分60分（含）以下的可評為D檔（不稱職）。

考核A檔的，委派會計主管的績效工資在基本薪點的水平上上浮20%；考核B檔的，委派會計主管的績效工資按其基本薪點執行；考核C檔的，委派會計主管績效工資在基本薪點的水平上下浮20%；對于考核D檔的或連續兩個考核為基本稱職的，予以解聘。

第十一條被考核對象存在以下情況的，按下述相關規定處理：

（1）有下列情況的人員，其考核檔次不得高于B檔：

未達到培訓規定積分的；被給予“警告”處分且尚未解除的；

（2）有下列情況的人員，其考核檔次不得高于C檔：

本累計病假60天及以上的；累計事假15天及以上的；本曠工1天及以上的；被給予“記過”及以上處分且尚未解除的；以及其他按規定不能被評為C檔以上的情形。

第十二條結果反饋。考核結果由委派行分別通知委派會計主管本人和受派行行長。考核檔次應納入受派行考核檔次指標比例。

第十三條委派會計主管考核與委派行機關年終考核一并進行。考核結果作為委派會計主管職務工資晉級、績效工資發放的重要依據。

第五章附則

第十四條本辦法由成都農村商業銀行負責解釋。

第十五條本辦法自發布之日起實行。

第三篇：領導班子及其成員考核辦法

領導班子及其成員考核辦法

第一章 總則

第一條 為強化對集團公司所屬單位領導班子及其成員的監督和管理，通過運用考核這個導向，這個風向標，這個指揮棒來發現和檢驗各單位領導班子及其成員會不會科學發展，想不想科學發展，是不是科學發展，從而為集團公司的科學發展選準班子，建強隊伍。根據省國資委黨委印發的《監管企業領導人員考核工作方案》的有關要求，結合集團公司實際，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用集團公司直屬單位、股份公司所屬（含托管企業）單位領導班子及其成員考核和新提拔人員試用期滿正式任職考核。

第三條 對有特殊情況的，其考核按以下原則執行:

（一）內有職務異動的，分別按所任職務及其任職時間述職述廉。

（二）調入新單位的,參加調入單位考核。

（三）已經辦理免職、退休手續或退居二線的同志,不再參加考核。

（四）集團公司任前備案管理人員，參加所在單位考核。

第二章 考核內容及考核方法和程序

第四條 堅持德才素質考核與經營業績考核相結合、定性考核與定量考核相結合、任職考核與考核(述職）相結合的原則，主要考核所屬單位領導班子及其成員履行崗位職責和完成任務情況，具體內容見考核評價要點及標準表。

第五條 考核分別為半考核和考評。(一)半考核

半考核以所屬單位領導班子半業績考核指標為基礎進行考核，由企管業考部提供考核依據。每項考核指標以100分為基數，每超考核指標1%加2分，每次考核指標1%減2分，各項指標得分加權后即為半考核得分。

原煤單位業績考核指標為產量指標、利潤指標、噸煤完全成本指標、重點工程、煤質管理(考核權重見附件)；

礦區實業公司業績考核指標為利潤指標、營業收入、管理費用(考核權重見附件)；

非煤企業業績考核為利潤指標、營業收入、凈資產收益率、管理費用(考核權重見附件)。

(二)考評

考評工作，主要采取個人述職述廉、民主測評、個別談話等方法，按以下程序進行：

1、班子及個人總結。各單位領導班子及成員分別總結本單位和個人思想、工作、學習等情況，撰寫2000字左右的述職述廉報告。董事會或經理班子成員同時擔任黨委書記的，除董事會或經理班子職務述職報告，還需專門提供黨委書記職務的述職報告。要求述職述廉報告于考核前一周內完成。

2、大會述職述廉。參加述職述廉大會的人員為單位中層及以上管理人員、職工代表、離退休老同志代表。在述職述廉大會上，個人述職述廉時間原則上控制在15分鐘以內。述職述廉報告及參加會議人員情況應于會前報集團公司考核小組各成員。

3、民主測評。大會述職述廉結束后，由參會人員根據被考核對象的述職述廉報告，結合平時了解的情況，以不記名方式填寫《領導班子考核評價表》、《領導班子成員考核評價表》（樣表附后，由各單位負責印制）。

4、個別談話。根據《考核評價表》的統計結果，集團公司考核小組視情況與單位黨政主要負責人及中層管理人員、下屬單位主要負責人及相關人員進行個別談話，聽取對被考核單位領導班子及領導人員的具體評價和建議。

5、調查核實。對民主測評中意見較大、問題比較突出的企業領導人員，考核小組要進行全面調查核實，聽取相關部門的意見，并就民主測評及調查核實的情況與被考核企業黨政主要負責人交換意見。

6、綜合評價。被考核單位在考核小組考核后一周內，組織領導人員填寫《考核登記表》（樣表附后），由本單位按其所任職務分別對被考核人員作出鑒定意見，上報集團公司。《考核登記表》用16開紙兩面打印填報2份并附電子文檔。

第六條 班子成員考評民主測評采取上級評、同級評、下級評“三評”方式進行。

（一）集團公司直屬企業（單位）班子成員民主考評方式

1、集團公司直屬企業（單位）班子正職考評辦法（1）有內設監事會的單位考評辦法

上級評 由集團公司黨政主要領導進行評價。上級評權重占30%。

同級評（含自評）本企業（單位）班子正職互評。同級評占權重10%。

下級評 本企業（單位）高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重45%。

監事會評 由集團公司派駐監事會進行評價。監事會評占權重15%。

（2）無內設監事會的單位考評辦法

上級評 由集團公司黨政主要領導進行評價。上級評權重占40%。

同級評（含自評）本企業（單位）班子正職互評。同級評占權重10%。

下級評 本企業（單位）高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評（測評表一）。下級評占權重50%。

2、集團公司直屬企業（單位）班子副職考評辦法

（1）有內設監事會的單位考評辦法

上級評 由本企業（單位）黨政正職進行評價。上級評權重占30%。

同級評（含自評）本企業（單位）班子副職互評。同級評占權重10%。

下級評 本企業（單位）中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重45%。

監事會評 由集團公司派駐監事會進行評價。監事會評占權重15%。

（2）無內設監事會的單位考評辦法

上級評 由本企業（單位）黨政正職進行評價。上級評權重占40%。

同級評（含自評）本企業（單位）班子副職互評。同級評占權重10%。

下級評 本企業（單位）中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重50%。

（二）股份公司直屬企業（含托管）班子成員民主考評辦法

1、股份公司直屬原煤公司（含托管企業）班子正職考評辦法： 上級評 由集團公司黨政主要領導、股份公司總經理、股份公司監事會主席和所轄礦區安全生產管理局進行評價。

上級評權重占40%。其中：集團公司黨政主要領導、股份公司總經理、股份公司監事會主席占30%，所轄礦區安全生產管理局占10%。

同級評(含自評)本企業班子正職互評。同級評占權重10%。下級評 本企業高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重50%。

2、股份公司所屬原煤公司（含托管企業）班子副職考評辦法 上級評 由所轄礦區安全生產管理局和本企業班子正職進行考評。

上級評權重占40%。其中：由礦區安全生產管理局考評分管安全、生產、技術的副職權重占15%，由本企業班子正職考評分管安全、生產、技術的副職權重占25%；由本企業班子正職考評其他副職權重占40%。

同級評（含自評）本企業班子副職互評。同級評占權重10%。下級評 本企業中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重50%。

3、礦區安全生產管理局班子成員考評辦法

上級評 由集團公司黨政主要領導、股份公司總經理和股份公司分管安全、生產、技術副總經理進行考評。

上級評權重占40%。其中：集團公司黨政主要領導、股份公司總經理占30%，股份公司分管安全生產技術副總經理占10%。

同級評（含自評）礦區安全生產管理局班子成員互評。同級評占權重10%。

下級評 礦區安全生產管理局監管企業的黨政主要負責人、分管安全、生產、技術副職和礦區安全生產管理局中層及其以下管理人員參評。下級評占權重50%。

第七條 集團公司黨政主要領導、股份公司總經理、股份公司監事會主席和股份公司分管安全、生產、技術副總經理、派駐監事會對考核對象的考評由考核工作組適時安排開展測評。

第八條 礦區安全生產管理局對所轄原煤公司的考評，由考核組組織安全生產管理局局領導、部室負責人、駐原煤公司安全總監參加考評（在礦區安全生產管理局班子及領導人員述職述廉會議后一并進行）。

第九條 礦區安全生產管理局所屬監管企業對礦區安全生產管理局領導班子及領導人員的考評，由考核組組織監管企業黨政主要負責人、分管安全、生產、技術副職參加測評（在礦區安全生產管理局班子及領導人員述職述廉會議后一并進行）。

第十條 其他考評安排在述職述廉會議后進行。

第十一條 民主測評表由考核小組當場統一收回，會后統計結果，并將結果及時反饋給被考核單位。

第十二條 各單位在報送考核材料前，要將《考核登記表》交被考核人簽署意見并簽字。

第十三條 考評與半考核所占考核權重分別為70%和30%計入考核匯總，半考核結果換算成分值后再按權重計入考核匯總。

第三章 考核等次評定

第十四條 根據被考核單位鑒定意見和集團公司考核小組反饋的考評、半考核等情況，集團公司召開專題會議進行研究，對各所屬單位領導班子按優秀、良好、一般、差四個等次評定；班子成員按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次評定。

第十五條 班子成員總數為7人以下（含7人）的單位，優秀等次名額不超過一名；班子成員總數為7人以上的單位，優秀等次名額不超過總數的15％。

第十六條 評為優秀等次的，其考核得分應達到90分以上。評為稱職等次的，其考核得分應在75分以上。評為基本稱職等次的，其考核得分應在60分以上。評為不稱職等次的，其考核得分在60分以下。

第十七條 考核等次經集團公司研究確定后反饋給被考核單位。

第四章 考核結果運用

第十八條 考核的《考核登記表》存入領導人員個人檔案。

第十九條 考核結果將作為領導班子建設和領導人員選拔任用及獎懲的重要依據。

第二十條 領導班子考核中結果為優秀的，授予優秀領導班子稱號。

第二十一條 班子成員當年考核評定為基本稱職的由集團公司對其進行警示談話；連續二年考核評定為基本稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當年的年薪10%；連續三年考核評定為基本稱職的就地免職；當年考核評定為不稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當年的年薪20%，連續二年考核評定為不稱職的就地免職。

第二十二條 新提拔領導人員試用期滿考核評定為稱職及以上的按期正式任職、評定為基本稱職的延長一年試用期、評定為不稱職的取消試用期（試用期取消后不保留其相應待遇）。

第五章 考核工作的組織實施

第二十三條 集團公司所屬單位領導班子及其成員的考核及新提拔人員試用期滿正式任職考核，由集團公司派出考核人員到各單位指導考核，各單位人事部門承擔考核的有關具體組織實施工作。

第二十四條 考核工作于每年3月底前完成。

第六章 附則

第二十五條 本辦法由人力資源部（黨委干部部）負責編制、修訂和督導實施。

第二十六條 本辦法自發布之日起生效。

第四篇：主管會計

主管會計：

1、負責全公司會計核算，參與公司財務管理，按照會計制度規定設置會計科目。

2、負責設置公司會計核算形式，組織建立會計憑證傳遞程序，定期核對總帳與各級明細帳和日記帳，確保帳帳相符，記帳結帳工作符合規定要求。

3、根據會計資料負責編制財務情況說明書和會計報表附注。

4、負責轉帳憑證的審核工作，定期檢查庫存現金是否與現金日記帳一致，檢查公司各單位內部銀行存款是否與資金計劃部一致。

5、負責公司債權、債務的管理，包括應收帳款、預付帳款、其他應收款、應付帳款和其他應付款等。

6、負責長期投資和短期投資的核算，定期編制合并報表，接收被投單位的會計報表，正確確定投資收益，對被投單位實施監督和管理。

7、負責股東權益類科目的核算和管理，包括：實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤，嚴格執行公司資產保值原則，維護股東的利益。

8、負責制定《財務部培訓計劃》，根據培訓計劃負責組織財務人員的培訓，制定詳細的培訓方案和內容，培訓結束對培訓結果予以評價。成本會計：

1、抓好成本管理的基礎工作

2、負責對成本稽查工作的組織，制定成本稽查工作的計劃，代表財務部對工程項目實施成本檢查，收集參加成本稽查工作的部室轉來的資料，寫出成本稽查工作報告。

3、負責公司財務預算的編制工作，年底要對財務預算的執行情況進行分析。

4、每月根據《會計收入與統計報量差額情況表》，分析會統不一致的形成原因。

5、負責掌握公司所屬各項目部未完施工留存情況，并分析其真實性，杜絕潛在的虧損。

6、負責檢查公司所屬各單位的成本報表，經過分析對可能存在問題的單位實施成本檢查。

7、根據公司所屬各單位的成本管理狀況，組織開展成本分析工作。

8、根據公司成本管理工作的需要，負責設計、編制各種會計與成本報表。

9、負責對項目監督員的管理工作。

10、負責審核聯營項目部的月度科目余額表和季度現金流量收支表。

第五篇：會計主管

“會計主管、財務經理、財務總監”區別,根據企業的規模不同而設立的,有些單位只有會計主管,有些單位有財務經理也有會計主管,規模大一些的單位會計有主管,也有財務經理還有財務總監。會計主管是指小型的單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。會計主管的主要職責是：

1.遵守國家法規，制定企業財務制度。具體領導本企業的財務會計工作，對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。要把專業核算與經營管理緊密結合起來，不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度，并督促貫徹執行。根據《企業財務通則》和《企業會計準則》，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務會計制度，要貫徹經濟核算的原則，以便提高經濟效益。要隨時檢查各項制度的執行情況，發現違反財經紀律、財務會計制度的情況，要及時制止和糾正，重大問題并向領導或有關部門報告。要及時總結經驗，不斷地修訂和完善本企業各項財務會計制度。考試大助你成功

2.組織籌集資金，節約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，并根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，并組織有關部門貫徹執行。

3.認真研究稅法，督促足額上繳。對于應該上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規定進行嚴格審查，督促辦理解繳手續，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務。

4.組織分析活動，參與經營決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節支的潛力。參加生產經營管理會議，參與經營決策。充分運用會計資料，分析經濟效果。提供可靠信息，預測經濟前景，為領導決策當好參謀助手。

5.參與審查合同，維護企業利益。審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。對于違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經濟合同和協議，應拒絕執行，并向本單位領導報告。對重要的經濟合同和協議，要積極參與擬定，加強事前監督。

6.提出財務報告，匯報財務工作。負責按規定定期或不定期地向企業管理當局、職工代表大會報告或股東大會報告財務狀況和經營成果，以便高層管理人員進行決策。要按照會計制度和上級有關規定，認真審查對外提供的會計報表，保證會計資料的真實可靠，并及時按規定報送給有關部門。

7.組織會計人員學習，考核調配人員。要建立學習制度，組織會計人員學習業務技術，不斷提高會計人員的業務水平。定期召開專業研討會，研究工作問題。要制定對會計人員的考核辦法，按期進行考核。參與研究會計人員的任用和調配。對不適合做會計工作的人員，要提出建議，進行調整；對不能勝任會計工作的人員，要幫助培養提高，或者另行安排適當的工作。

財務經理是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。財務經理主要職責是:

1.嚴格執行《會計法》,遵守財經紀律、財政法規和財務規章制度;

2.全面負責財務部的日常管理工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務;

3.負責組織和編制公司財務收支計劃并監督其執行;

4.負責組織公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節約費用,提高公司盈利水平;

5.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動,并及時向總公司和總經理報告;

6.組織本部門按總公司規定和要求及時編制財務決算工作;

7.充分運用財務數據,客觀、真實地對財務收支執行情況進行分析,為領導決策提供參考;

8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務申報和納稅工作;

9.負責債權、債務和固定資產的核查工作;

10.完成領導交辦的其它工作。

財務總監職責包涵了會計長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發音皆同）與財務長（TREASURER）兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。

財務總監崗位職責是:

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

職位名稱：財務經理

所屬部門：財務部

直屬上級：財務總監

【工作內容】

全面負責財務部的日常管理工作；

組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行；

制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定、季度財務計劃；

負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、財務報告；

負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；

負責資金、資產的管理工作；

監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；

管理與銀行及其他機構的關系；

協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作；

完成上級交給的其他日常事務性工作。

【任職資格】

教育背景：

會計、財務或相關專業本科以上學歷。

培訓經歷：

受過經濟法、管理學基本原理、計算機操作、公司產品的一般知識等培訓。

具有中級會計師以上職稱。

經驗：

有5年以上跨國企業或大型企業集團財務管理經驗；

熟悉VBA技能及ERP運行系統，有白金傭友軟件使用經驗。

技能：

精通中西方財務核算系統，以及公司財務會計、審計、稅務、外匯等業務；

熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；

熟悉國家財經法律法規和稅收政策及相關賬務的處理方法；

熟悉財務管理、企業融資及資本運作；

良好的口頭及書面表達能力；

有良好的政府、銀行關系，有一定的融資能力。

個性特征：

獨立工作能力強，應變能力突出，具備團隊精神；

原則性強，思維敏捷、嚴謹，工作踏實、認真，有較強的敬業精神。

財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。在這個意義上，財務總監實質上是所有者委托的監督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執行財政部、監察部的《關于實行會計委派制度工作的意見》后，財務總監也作為派出機構向下屬（下級）單位委派的履行管理、監督職能的會計人員的專門術語使用。我認為，從習慣和字面上解釋，財務總監的職能應更多地理解為監督、監察。