第一篇：2014會計主管年終總結

年終總結是每一年年終之際，各工作崗位的員工都必須要寫的常見利用文。那末，從事會計主管崗位的朋友，會怎樣寫他們的年終總結呢？相信各位讀者也很期待。在此，小編給大家推薦一篇范文，歡迎瀏覽！

20XX年初崗位調劑現在的我由一個普通員工成為一位主管會計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊成的話也聽了很多!而我到覺得沒甚么，心里比較平靜，心中仿佛也沒有甚么可喜悅的!多是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的出發點新的開始銀行會計工作總結，確切是個鍛煉人的機會!

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業通過公道經營，采用最優的經營策略，充分斟酌資金的時間價值和風險與報酬的關系，我們銀即將成為最具價值創造力的銀行確定為發展的遠景。實在質就是要求我們銀行能延續保持優良的經營業績。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到市場往賣得到的價值最大化。作為現代貿易銀行，必須建立價值最大化的經營理念，深入熟悉和領會價值最大化理念的精華，價值最大化克服和避免了范圍最大化、質量最大化目標的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化，它不但反映以即期效益為核心的現實財務狀態，也斟酌了企業未來價值增長的發展潛力，在保證企業長時間穩定發展的基礎上使企業總價值最大它不但計量了現實經營損失和風險本錢，也綜合斟酌了資本收益的要求，是銀行經營安全性、活動性、效益性和成長性的高度同一。并探討實現價值最大化的有效途徑。，在國際通行的財務指標上到達領先水平;在市場價值的增長上到達同業領先水平;建立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相干者提供優厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式練習不同于競技比賽、軍事練習。胡蝶效應的深入教訓，引發的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。它是一種培訓，是一種通過每個人的親身參與、挑戰本身的心里障礙從而取得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交換和領悟。通過拓展練習給我感悟最深的是一個人的氣力是有限的，團隊的氣力是無窮的，1+1>2!。一個人不可能完善，但團隊可以;每一個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發展的道路其實不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

三、摹擬銀行演練

在劇烈的市場競爭環境下，貿易銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭上風。通過四天的貿易銀行經營管理實戰演練，使我們近間隔地親身感受和了解了西方股份制貿易銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了貿易銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每個戰略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。摹擬銀行演練收獲頗多，感慨最深的主要有以下三個方面。

1、更加深入的理解了銀行價值最大化的經營理念。

摹擬演練的終究結果反映在各家摹擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的摹擬演練中，我們親身體驗了如何在市場競爭環境中往權衡范圍擴大、尋求利潤、資本對風險資產的束縛和資金活動性的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動進程，理解了要實現價值最大化目標必須以博弈的方法往尋求價值最大的平衡點。更加深入的領悟了價值最大化是銀行經營安全性、活動性、效益性和成長性的高度同一;價值最大化不但是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫串于全行經營管理的始終;而以經濟資本為核心的風險和效益束縛機制、以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為延續高效的銀行。而延續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的風險承受范圍內展開業務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性;不會常常進行劇烈的變革，而是堅持按部就班，重視長時間治理。

3、戰略決定方向，細節影響成敗的深入教訓。

在摹擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操縱失誤，致使了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收進損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的終究實現高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而終究的結果兩者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是六西格瑪精細化管理的實質所在。

四、在思考中領悟了做人做事的真理。

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會往做遭到嘉獎的事情。以人為本是做領導的真理。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。一個成功或出色的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創造一種強大的向心力和凝聚力，構成一個頗具群體意志和協同戰役力的工作團隊。這樣的團隊不但具有更強的做事上的執行力，而且具有一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作題目。

第二篇：會計主管

“會計主管、財務經理、財務總監”區別,根據企業的規模不同而設立的,有些單位只有會計主管,有些單位有財務經理也有會計主管,規模大一些的單位會計有主管,也有財務經理還有財務總監。會計主管是指小型的單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。會計主管的主要職責是：

1.遵守國家法規，制定企業財務制度。具體領導本企業的財務會計工作，對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。要把專業核算與經營管理緊密結合起來，不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度，并督促貫徹執行。根據《企業財務通則》和《企業會計準則》，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務會計制度，要貫徹經濟核算的原則，以便提高經濟效益。要隨時檢查各項制度的執行情況，發現違反財經紀律、財務會計制度的情況，要及時制止和糾正，重大問題并向領導或有關部門報告。要及時總結經驗，不斷地修訂和完善本企業各項財務會計制度。考試大助你成功

2.組織籌集資金，節約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，并根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，并組織有關部門貫徹執行。

3.認真研究稅法，督促足額上繳。對于應該上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規定進行嚴格審查，督促辦理解繳手續，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務。

4.組織分析活動，參與經營決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節支的潛力。參加生產經營管理會議，參與經營決策。充分運用會計資料，分析經濟效果。提供可靠信息，預測經濟前景，為領導決策當好參謀助手。

5.參與審查合同，維護企業利益。審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。對于違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經濟合同和協議，應拒絕執行，并向本單位領導報告。對重要的經濟合同和協議，要積極參與擬定，加強事前監督。

6.提出財務報告，匯報財務工作。負責按規定定期或不定期地向企業管理當局、職工代表大會報告或股東大會報告財務狀況和經營成果，以便高層管理人員進行決策。要按照會計制度和上級有關規定，認真審查對外提供的會計報表，保證會計資料的真實可靠，并及時按規定報送給有關部門。

7.組織會計人員學習，考核調配人員。要建立學習制度，組織會計人員學習業務技術，不斷提高會計人員的業務水平。定期召開專業研討會，研究工作問題。要制定對會計人員的考核辦法，按期進行考核。參與研究會計人員的任用和調配。對不適合做會計工作的人員，要提出建議，進行調整；對不能勝任會計工作的人員，要幫助培養提高，或者另行安排適當的工作。

財務經理是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。財務經理主要職責是:

1.嚴格執行《會計法》,遵守財經紀律、財政法規和財務規章制度;

2.全面負責財務部的日常管理工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務;

3.負責組織和編制公司財務收支計劃并監督其執行;

4.負責組織公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節約費用,提高公司盈利水平;

5.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動,并及時向總公司和總經理報告;

6.組織本部門按總公司規定和要求及時編制財務決算工作;

7.充分運用財務數據,客觀、真實地對財務收支執行情況進行分析,為領導決策提供參考;

8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務申報和納稅工作;

9.負責債權、債務和固定資產的核查工作;

10.完成領導交辦的其它工作。

財務總監職責包涵了會計長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發音皆同）與財務長（TREASURER）兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。

財務總監崗位職責是:

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

職位名稱：財務經理

所屬部門：財務部

直屬上級：財務總監

【工作內容】

全面負責財務部的日常管理工作；

組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行；

制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定、季度財務計劃；

負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、財務報告；

負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；

負責資金、資產的管理工作；

監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；

管理與銀行及其他機構的關系；

協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作；

完成上級交給的其他日常事務性工作。

【任職資格】

教育背景：

會計、財務或相關專業本科以上學歷。

培訓經歷：

受過經濟法、管理學基本原理、計算機操作、公司產品的一般知識等培訓。

具有中級會計師以上職稱。

經驗：

有5年以上跨國企業或大型企業集團財務管理經驗；

熟悉VBA技能及ERP運行系統，有白金傭友軟件使用經驗。

技能：

精通中西方財務核算系統，以及公司財務會計、審計、稅務、外匯等業務；

熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；

熟悉國家財經法律法規和稅收政策及相關賬務的處理方法；

熟悉財務管理、企業融資及資本運作；

良好的口頭及書面表達能力；

有良好的政府、銀行關系，有一定的融資能力。

個性特征：

獨立工作能力強，應變能力突出，具備團隊精神；

原則性強，思維敏捷、嚴謹，工作踏實、認真，有較強的敬業精神。

財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。在這個意義上，財務總監實質上是所有者委托的監督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執行財政部、監察部的《關于實行會計委派制度工作的意見》后，財務總監也作為派出機構向下屬（下級）單位委派的履行管理、監督職能的會計人員的專門術語使用。我認為，從習慣和字面上解釋，財務總監的職能應更多地理解為監督、監察。

第三篇：會計主管

會計主管

云南神州天宇置業有限公司

發布日期 2012-12-25

工作經驗 3年以上 工作地點 云南省昆明市學歷要求 本科 工資待遇 面議 招聘人數職位描述

職位描述:

1、會計、財務或相關專業本科學歷，會計中級職稱，三年以上房地產企業會計經驗；

2、具有一定財務管理經驗，熟悉房地產企業財務核算、財務分析，熟練使用財務軟件；

3、熟練掌握房地產企業做賬、報稅、報表及等全套操作流程，能夠獨立進行財務核算、全面財務分析。

4、具有較強責任心和團隊合作意識。

工作認真細致，具有優良的繼續學習能力。

第四篇：主管會計

安徽心美源食品有限公司

主管會計工作制度

1、做好各報銷憑證的審核工作。

2、做好外發產品逐日逐筆記賬審核工作（內部）。

3、做好各種輔料賬務的逐日逐筆記錄工作（內部）。

4、做好農行、工行、建行的轉賬付款及記錄工作★

5、做好聯系各類輔料（外包材除外）采購工作★。

6、每周做好出納與記賬的現金流水賬務核對工作。

7、每月做好外發產品記賬工作（外部）。

8、每月做好各種輔料賬務的記錄工作（外部）。

9、每月做好人員工資的匯總審核及發放工作★

10、每月做好農產品及增票的查驗單及月報表工作。

11、每月根據倉庫報表進行“賬存實存盤點表“的清查核對工作。

12、月底做好現金、銀行存款等明細賬、總賬、固定資產備查賬的登記結轉工作★

13、月底做好國稅、地稅各類報表資料的匯算工作★

14、月底進行各類憑證、報表資料的整理、裝訂、歸檔工作。

15、做好銀行、統計局各類報表資料核算、報送、整理工作。

第五篇：主管會計

主管會計：

1、負責全公司會計核算，參與公司財務管理，按照會計制度規定設置會計科目。

2、負責設置公司會計核算形式，組織建立會計憑證傳遞程序，定期核對總帳與各級明細帳和日記帳，確保帳帳相符，記帳結帳工作符合規定要求。

3、根據會計資料負責編制財務情況說明書和會計報表附注。

4、負責轉帳憑證的審核工作，定期檢查庫存現金是否與現金日記帳一致，檢查公司各單位內部銀行存款是否與資金計劃部一致。

5、負責公司債權、債務的管理，包括應收帳款、預付帳款、其他應收款、應付帳款和其他應付款等。

6、負責長期投資和短期投資的核算，定期編制合并報表，接收被投單位的會計報表，正確確定投資收益，對被投單位實施監督和管理。

7、負責股東權益類科目的核算和管理，包括：實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤，嚴格執行公司資產保值原則，維護股東的利益。

8、負責制定《財務部培訓計劃》，根據培訓計劃負責組織財務人員的培訓，制定詳細的培訓方案和內容，培訓結束對培訓結果予以評價。成本會計：

1、抓好成本管理的基礎工作

2、負責對成本稽查工作的組織，制定成本稽查工作的計劃，代表財務部對工程項目實施成本檢查，收集參加成本稽查工作的部室轉來的資料，寫出成本稽查工作報告。

3、負責公司財務預算的編制工作，年底要對財務預算的執行情況進行分析。

4、每月根據《會計收入與統計報量差額情況表》，分析會統不一致的形成原因。

5、負責掌握公司所屬各項目部未完施工留存情況，并分析其真實性，杜絕潛在的虧損。

6、負責檢查公司所屬各單位的成本報表，經過分析對可能存在問題的單位實施成本檢查。

7、根據公司所屬各單位的成本管理狀況，組織開展成本分析工作。

8、根據公司成本管理工作的需要，負責設計、編制各種會計與成本報表。

9、負責對項目監督員的管理工作。

10、負責審核聯營項目部的月度科目余額表和季度現金流量收支表。