第一篇：2014年設備主管考核辦法

設備主管考核辦法

一、考評辦法：

采用季度考核的辦法來評定設備主管的工作情況，評定人員為該廠長、常務副廠長、生產(chǎn)副廠長。該考核從以下三方面著手：

1、工作業(yè)績考評：對設備主管在本職工作中完成任務的結果進行考評。主要從數(shù)量、質量和效率方面進行業(yè)績評價。該項占總分的30%。

1)設備完好率在98%。

2）設備巡檢記錄、維護保養(yǎng)記錄、設備檔案、加油記錄等齊全。

3）設備月度運行狀況匯總報表、月度維修計劃及時上報。

4)設備備件數(shù)量清晰、數(shù)量準確。

2、工作能力考評：對崗位工作需要的基本能力及經(jīng)驗能力考評，包括工作相關的專業(yè)知識、技能、理解力、判斷力、創(chuàng)新力。該項占總分的40%。

1）保證設備安全平穩(wěn)運行，不出事故。否則按照設備管理制度進行考核。

2）做到維修前有方案、人員分配合理、物料準備適當，檢修數(shù)據(jù)真實準確。

3）對緊急情況分析、處理得當。

4）能科技創(chuàng)新，做到“多、快、好、省”。

5）準確理解公司領導指示，正確、及時完成工作安排。

3、工作態(tài)度考評：對工作積極性、配合度等方面的考評。該項占總分的30%。

1）保證出勤率100%。

2）積極配合各個專業(yè)工作。

每季度按照以上制度嚴格執(zhí)行（85分以上拿100％考核獎金。70-85分拿80％考核獎金。70分以下拿50％考核獎金），如完不成以上內容，嚴格按照考核辦法進行考核。

洪根

設備主管：王林、趙2013-11-15

第二篇：車間設備考核辦法

車間設備考核辦法

為了加強車間的設備管理，使設備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術水平和產(chǎn)品質量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟效益服務，特制定本辦法。

一、車間職責

車間副主任負責設備的日常管理。確保設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉率達到90%以上（大修理期除外）。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。負責設備潤滑的技術管理工作，做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。

二、使用和維護

1、車間負責人職責

（1）車間主負責設備使用和維護的全面管理，落實崗位工的定人定機、定衛(wèi)生區(qū)域職責，并負責進行考核。維修人員負責對車間設備每天巡檢一次。

（2）車間設備專職人員設備使用和維護的具體管理，落實機電工的定人定機職責，并負責進行考核。

2、崗位工職責

（1）操作人員必須按定人定機、定區(qū)域的規(guī)定進行設備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設備的結構原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領，愛護設備。

（3）對操作人員所操作的設備須每天交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實施。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。交接班時，應做到對設備運行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設備衛(wèi)生負責進行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權不接班。廠設備科將對區(qū)域衛(wèi)生進行不定期檢查考核，考核對象為車間主任和.操作人員，衛(wèi)生不合格對當班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當班操作人員獎勵30元。

（5）操作人員在早晨7：00時須關閉照明燈，保證車間照明無長明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當班崗位工30元，車間主任20元。

（6）嚴禁當班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當事人50元。

3、機修工工職責

（1）機修工必須定人定機對設備進行巡檢和日常維護，由設備專職人員明確定人、定機職責，并進行考核，公司領導進行不定期抽查。

（2）機修工按巡檢標準對設備進行巡檢每班至少一次，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應及時分析問題，提出修理方案，及時組織實施。

（3）機修工應服從車間負責人的指揮，在當班，特殊情況下在非當班時間應積極投入設備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。

4、車間廠設備.無雜物、無松動、無油污和不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風。按照定人、定機、定區(qū)域的職責進行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核.車間主任、設備專職人員和機修工。

5、設備運轉率考核：車間設備年運轉率應達到85%，車間設備月運轉率達到90%，車間設備月有效運轉率達到90%，車間設備檢修和故障停機時間每月控制在48小時內（大修理除外）。月有效運轉率每提高一個百分點獎勵車間300元，低于90%，每降低一個百分點處罰車間200元。

三、設備的檢修

1、設備檢修工作由車間設備專職人員負責定人定機，落實責任制，機電工及崗位工必須服從領導。嚴格執(zhí)行檢修技術標準，保證質量，做好記錄，縮短時間，降低成本。

2、車間設備專職人員應根據(jù)設備的技術狀況，編制好設備的檢修計劃，報.設備科審批后組織實施。設備檢修盡量選擇在設備壓負荷和庫滿等時間內進行。

3、設備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。

4、認真做好設備的大修理工作。

（1）大修理項目由各設備專職人員提出，公司設備負責人組織有關人員審查平衡，編制大修理計劃，報總經(jīng)理批準實施。

（2）大修理項目確定后，由車間設備專職人員編制配件計劃，報公司領導審批后，由物資供應部門按比質比價的原則進行采購，并按計劃時間供貨。

（3）大修理由車間主任和設備專職人員共同落實定人定機責任制，車間機電工和崗位工均需參加大修，服從領導。

（4）項目實施過程中，由.設備科、車間主任和設備專職人員對整個實施過程負責組織協(xié)調、技術指導、質量把關、進度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中，對人為損壞設備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經(jīng)濟處罰。

6、修理過程中，應保管好設備、配件和材料等。

7、設備修理中，應增強安全意識，落實安全措施，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設備的改造與更新，需作技術經(jīng)濟論證，通過改造與更新，達到技術上先進、可靠，經(jīng)濟上合理。提倡結合設備大修理進行改造。

2、小工作量的改造項目由各車間主任和設備專職人員組織車間人員進行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進行施工，各車間負責人需作好協(xié)調工作：包括水、電、氣的接口，設備、配件、材料的清點移交，施工過程中的工具、材料、機械等協(xié)調，施工質量和進度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務，是要科學、合理地儲備備件，有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時滿足維修需要，保證設備的正常運行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負責。車間設備專職人員負責編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。

3、車間設備專職人員要建立健全車間的設備配件目錄。其內容包括：設備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。

4、備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔全部經(jīng)濟賠償。

5、車間設備專職人員負責組織本車間備品配件的檢查驗收，對不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括：入庫備品配件（及設備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設備檢修質量的前提下，做好設備舊件的修復利用，節(jié)約備件資金，降低維修費用。

6、備品配件領用，必須填寫領料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領導審批，否則保管員有權拒絕發(fā)貨。

六、電子、計量、儀器儀表和檢測設備的管理

1、公司設專人負責電子計算機、熱工儀表、計量裝置、檢測設備等電子技術設備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作，并做好技術記錄。要搞好電子設備和機房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進行校驗，保證計量設備和控制系統(tǒng)的準確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間設備專職人員負責設備潤滑管理工作，指定專人負責設備潤滑，確定“五定”（定人、定點、定時、定質、定量）潤滑制度。

2、保管員應妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機電工、潤滑工要做好設備潤滑狀態(tài)的檢查，內容包括：

（1）潤滑裝置是否齊全，油標是否完好、齊全，顯示直觀。

（2）潤滑油的名稱、牌號是否正確。

（3）潤滑油量（位）是否適當（在油標的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。

（4）是否有漏油處，是否及時進行了密封處理。

八、設備事故管理

1、本辦法所稱的設備事故，其范圍包括以下各項：

（1）機械動力設備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機械動力設備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲庫（倉庫）及設備基礎等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴重裂縫與損壞。

（3）其他設備事故：是指裝載機、檢驗等設備在使用過程中造成損壞。

2、設備事故分類

設備事故按停機時間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質嚴重程度，分為一般設備事故、重大設備事故和特大設備事故三類。

（1）一般設備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機停車1小時以上8小時以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設備影響該生產(chǎn)線或主機每班生產(chǎn)作業(yè)計劃量在25－40％之間的。

動力設備發(fā)生損壞影響全廠停電不足60分鐘的，或一條工藝線停電不足60分鐘的。

（2）重大設備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機停機8小時以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設備發(fā)生損壞，影響該機每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在40％以上18個班以下的。

動力設備發(fā)生損壞影響全廠停電60分鐘以上的，或一個工藝線停電在60分鐘以上的。

高速設備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設備事故造成死亡事故的。

（3）特大設備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設備事故：

構成重大設備事故，并造*員重大傷亡事故的。

因設備事故直接引起一個車間的火災、廠房倒塌等災難的。

設備事故造成經(jīng)濟損失在20萬元及以上的。

3、設備事故計算時間從事故發(fā)生停止運轉到開機正常運轉的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴重設備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計劃停機時間，也按事故處理計算時間，但事先主動掌握（有記錄等憑證）設備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計劃檢修停機單獨統(tǒng)計。

4、發(fā)生設備事故時，操作人員應立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴大，并當即報告車間領導和生產(chǎn)負責人。車間和有關部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細記錄。

5、對造成設備事故者要按事故的性質嚴肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

6、特大設備事故發(fā)生后，公司應在24小時內用電話報告各上級主管部門，并在修復開機后五日內報送特大設備事故報告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設備責任事故者，應根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟損失直至由司法機關追究刑事責任。

十、獎勵與處罰

1、對本辦法（包括相應的巡檢、潤滑等管理制度）設備管理檢查考核中評比最好的個人及負責人予以50～300元的獎勵。

2、對未確定處罰金額的事項，視責任、損失、影響大小，每一項不符合規(guī)定處，處罰直接責任人50～200元，車間正主任、設備專職人員50～100元。

三廠設備科2012-12-15

第三篇：設備事故考核辦法

設備事故考核辦法

一、目的與考核對象 1．目的

為了明確并落實各車間及各崗位設備管理與操作人員的責任心，加強對設備 的維護和保養(yǎng)，進一步提高員工的思想意識，減少設備事故的發(fā)生，形成一種設 備“管理、使用、維修”的正確觀念與習慣。從而降低設備的故障率，杜絕設備 事故發(fā)生，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。2．考核對象

參加考核人員：總工程師、技術設備部、生產(chǎn)部及作業(yè)車間、各機臺和其他設備的管理與操作人員、采購部、綜合倉庫。

二、考核內容及職責 1．考核內容

本辦法主要考核內容：設備日常維護保養(yǎng)與維修、設備技術操作規(guī)程制定與 執(zhí)行、設備故障與事故處理、備品備件管理四方面的考核。2．職責

1)總工程師負責公司設備新建、更新、改造活動中的設備選型、設備布局 等工作，負責制訂方案并負責實施。

2)技術設備部負責制訂所有設備的操作、使用和保養(yǎng)的辦法及相關技術規(guī) 程的制訂；負責生產(chǎn)設備的日常管理工作；負責檢查，監(jiān)督并考核公司生產(chǎn)設備 的狀況，設備使用與維修狀況；設備新建、更新、改造活動中的項目管理工作； 組織實施設備中修、大修；按照公司對生產(chǎn)設備完好率、可開動率、維修完成率“三率”的要求，做好設備日常維修與保養(yǎng)工作。

3)生產(chǎn)部及其作業(yè)車間：計劃調度室負責機電車間日常工作任務安排與調 度工作；其它作業(yè)車間做好設備及設備使用管理并積極配合與協(xié)助機電車間和技 術設備部的檢修、維修等工作。

4)采購部：按照技術設備部的計劃與要求（書面/圖紙）嚴把質量關，多方 比價，及時采購到位。

5)綜合倉庫：按照《備品備件管理制度》和《綜合倉庫管理制度》的要求，認真做好備品備件的收、發(fā)、存及保養(yǎng)工作。

6)各機臺管理人員、操作人員與維修人員是設備的主人，負有正確使用，及時維修并做好日常維護保養(yǎng)的職責。

三、程序及要求

1.設備日常維護保養(yǎng)與維修

1.1設備使用單位及維修單位必須愛護設備，不得對設備隨意改動和拆除零 部件，須保持設備的完整。

1.2技術設備部與作業(yè)車間必須按照《設備潤滑制度》進行日常維護與保養(yǎng) 設備，做好日巡檢記錄。

1.3要保持設備本體的清潔衛(wèi)生，做到設備見本色，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn) 象。

1.4設備發(fā)生故障時，使用單位立即通知本車間主任和技術設備部到達現(xiàn)場勘查，技術設備部并就維修安排計劃告訴車間主任。夜班維修值班人員必須在黑板上寫明去向留下聯(lián)系方式。

1.5屬設備自然故障、日常維修，機修車間進行處理并采取防護措施。機修 人員在維修過程中，必須以最高的效率完成檢修任務，減少維修時間并保證三個 確保“保質量、保工期、保安全”。

1.6維修工作完畢，參與維修負責人做好維修記錄，登記維修起始時間和完 工時間并由作業(yè)單位操作人員及其負責人簽字認可。

2.設備技術操作規(guī)程

2.1操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作，嚴格遵守交接班制度，準確填寫 規(guī)定的“生產(chǎn)日報表”中設備相關欄目。

2.2設備技術操作規(guī)程的制定、修改、發(fā)布與監(jiān)督執(zhí)行由技術設備部負責，各車間主任負責執(zhí)行，堅決杜絕.違章作業(yè)。2.3操作人員必須熟練掌握設備技術操作規(guī)程，對于不懂的地方必須請教設 備工程師，不允許隨意改動操作規(guī)程里面的操作程序。

2.4如需修改必須由技術設備部、總工程師和各車間主任集中討論修改。

3．設備故障與事故

3.1設備發(fā)生故障，崗位操作人員和維修人員能排除的應立即排除，并在當 班日報表中詳細記錄。

3.2崗位操作人員及維修人員無力排除的設備故障要詳細記錄并報計劃調度 室，同時精心操作，加強觀察。

3.3未能及時排除的設備故障，必須在每天生產(chǎn)調度會上研究決定如何處 理。

3.4在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障 擴大影響生產(chǎn)。

3.5設備故障停機超過24小時后屬設備事故。

3.6發(fā)生設備事故后必須做到三不放過：㈠原因未查明不放過；㈡責任人未 受到教育和考核不放過；㈢防范措施未確定不放過。

3.7發(fā)生設備事故，當班人員、作業(yè)車間主任及機修車間主任及時通知技術 設備部并積極配合技術設備部進行現(xiàn)場堪查、處理，及時組織搶修。

3.8發(fā)生設備事故時，操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做詳細記錄上報技術設備部。

3.9技術設備部部長、值班人員及車間主任組織進行事故分析，寫出“事故 分析報告”由技術設備部簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。

3.10事故處理完畢，設備技術員將“事故分析報告”存入設備檔案。4.備品備件

4.1技術設備部負責規(guī)定備品備件的最低庫存量，了解備件的使用部位和數(shù) 量，定期檢查備品備件的庫存及存放管理。

4.2設備的備品備件必須按照《備品備件管理制度》進行采購計劃，作業(yè)車 間主任制定采購計劃由技術設備部審核后報采購部及時采購。

4.3庫管員必須將備品備件分開存放，軋輥與軸承座類備件必須涂防銹油包 裝存放。

4.4庫管員必須在每個月月末，將倉庫備品備件準確的庫存量報采購部和技 術設備部，根據(jù)庫存信息編制下月的備件采購計劃。

4.5備品備件不得做其它用途，庫管員必須嚴格把關，領料單上未經(jīng)部門主 管簽字或未寫用途和使用部位，庫管員拒絕發(fā)放備件。

4.6以舊換新的備件，一律交舊換新。

4.7大力開展修舊利廢，節(jié)約物資和資金。

5．設備管理的相關記錄

根據(jù)技術設備部發(fā)放的設備管理表單，涉及到那個部門，那個部門必須認真 填寫，保證信息的準確性。

6．態(tài)度行為

對于工作必須態(tài)度端正，實事求是，配合部門工作。發(fā)生的設備故障與事 故必須認真分析，采取防范措施。

四、考核原則 1．處罰方式

凡出現(xiàn)的設備事故屬人為操作、超負荷運行、未達到日常保養(yǎng)的一律按事 故輕重罰款、扣除計件產(chǎn)量、賠償設備損壞的直接經(jīng)濟損失、嚴重者進行行政 處理。按照上述的責任制進行考核，詳情見獎懲措施。2．考核權規(guī)定

為加強設備事故考核辦法的執(zhí)行力度，由各車間主任行使二級設備故障與 事故考核權，技術設備部為一級設備故障與事故考核權，并由公司總經(jīng)理最終 審批。

五、考核項目

1.設備維護與保養(yǎng)考核 2.設備技術操作規(guī)程考核 3.設備故障與事故考核 4.備品備件抽查考核 5.設備管理的相關記錄考核 6.態(tài)度行為考核

六、獎懲措施

（一）懲罰

1．技術操作規(guī)程考核

㈠技術設備部在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)操作人員沒有按照技術操作規(guī)程作業(yè)的：1.未發(fā)生設備故障與事故時根據(jù)操作工態(tài)度每次罰款10—50元。2.未按照操作規(guī) 程作業(yè)造成設備故障與事故時，每次按1：2扣除產(chǎn)量，并承擔造成設備故障與 事故的直接經(jīng)濟損失。

㈡操作人員不得隨意更改設備技術操作規(guī)程里面的程序，如果發(fā)現(xiàn)有此情況 出現(xiàn)每次罰款責任人100—200元。2．設備維護與保養(yǎng)考核

設備使用單位和維修單位必須按照《設備管理制度》與《設備潤滑制度》進 行日常保養(yǎng)與維護工作，經(jīng)技術設備部檢查未做到的，每次對責任人罰款50— 200元。

3．設備故障與事故的考核

㈠發(fā)生設備事故，根據(jù)技術設備部實際調查事故的輕重和責任制，屬人為操 作的每次按損壞設備零部件價格的5%—10%進行罰款，嚴重者進行行政處理。

㈡沒有做到日點檢、日常維護和保養(yǎng)導致設備故障的發(fā)生，屬機修責任的每 次罰款車間主任50—100元；屬設備使用者責任每次罰款相關車間主任50—100元。

4．備品備件抽查考核

㈠對于倉庫的備品備件由采購部和技術設備部每月按倉管員上報的備品備件 庫存量，不定期進行抽查，確定最底庫存量，發(fā)現(xiàn)倉管員虛報庫存量，每次扣除 倉管員10—50元。

㈡?zhèn)}庫備品備件與其它物件區(qū)分開，并進行涂油保護，技術設備部有權監(jiān)督 備品備件存放情況，每次發(fā)現(xiàn)沒有按備品備件管理制度進行存放管理，每次扣倉 管員50—100元。

㈢備品備件的采購必須保證質量，每次發(fā)現(xiàn)采購的備件有偽劣產(chǎn)品的，每次 罰款采購部責任人100—300元。5．設備管理相關記錄考核 根據(jù)技術設備部發(fā)放的設備管理表單，涉及到那個部門，那個部門必須認 真填寫，保證信息的準確性，每次發(fā)現(xiàn)有虛寫或不按要求填寫的每次罰款責任 人10—100元。6． 態(tài)度行為考核

㈠發(fā)生設備事故，使用者沒有即使反映或慌報實情的，未按要求寫出事故報 告的，每次罰款操作工50—200元。

㈡各車間主任不能夠配合設備事故的調查，包庇員工錯誤操作行為，經(jīng)技術 設備部調查發(fā)現(xiàn)的，每次罰款車間主任100—500元。

（二）獎勵

1.所有使用設備者能夠對設備性能了如指掌，發(fā)現(xiàn)設備問題能夠提出合理 化的建議，可用的操作方法和整改方案，實踐證明減少設備的故障率，獎勵100—1000元。

2.兩個月以上沒有大的設備事故或沒有多次檢修同一臺設備的同一個部 位，獎勵維修人員100—300元。

3.在維修和改造過程中，各車間主任能夠積極配合，在計劃的時間段內提 前完成作業(yè)時，獎勵車間主任100—500元。

七、附相關表單

1.設備檢修記錄表 2.軋輥報廢統(tǒng)計表 3.電工檢修記錄表 4.換輥記錄表 5.軋輥磨削記錄表

6.基建/設備改造項目進度管理表 7.設備（新增、更新、改造）項目審批表 8.設備事故報告單 9.設備大修、項修申請表

八、設備考核文件解釋權歸技術設備部

第四篇：設備主管個人簡歷

設備主管個人簡歷范文

姓名：葉先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：湖南-邵陽年齡：35

現(xiàn)所在地：江蘇-蘇州身高：175cm

希望地區(qū)：廣東、湖南、浙江

希望崗位：電子/電器/元件類-電氣工程師/技術員

技工/普工類-電工

工業(yè)/工廠類-產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/主管

尋求職位：設備主管、電工主管、機修領班

待遇要求：4500元/月可面議要求提供住宿

最快到崗：半個月之內

教育經(jīng)歷

1995-09 ～ 1997-07 武岡市職業(yè)技術學校 機電一體化 中專

***公司名稱（2007-02 ～ 2010-01）

公司性質：合資企業(yè) 行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)

擔任職位：設備主管崗位類別：

工作描述：1.設備部規(guī)程的制定及監(jiān)督執(zhí)行

2.押出機、絞線機、編織緾繞機、成型機、配電線路、發(fā)電機等重大故障的檢修。

3.保養(yǎng)、檢修計劃的制定。

4.維修人員的培訓及指導。

5.新設備的驗收安裝調試及設備履歷的建檔.6.公司老舊設備的改良。

7.常用配件的庫存管控。

離職原因：另求發(fā)展

***公司名稱（2001-02 ～ 2006-12）

公司性質：外資企業(yè) 行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)

擔任職位：機電領班崗位類別：

工作描述：1.機電組日常工作安排協(xié)調。

2.電線車間、裝配車間設備的維修。

3.故障頻繁機臺的原因分析及改善。

***公司名稱（1999-10 ～ 2000-12）

公司性質：民營企業(yè) 行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)擔任職位：電工崗位類別：

工作描述：出廠設備的電氣故障的處理,電控箱線路安裝、變頻器的調試.***公司名稱（1997-08 ～ 1999-08）

公司性質：國有企業(yè) 行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)

擔任職位：電工崗位類別：

工作描述：監(jiān)控發(fā)電機的運行狀況及電站內電氣維修.找個人簡歷范文，就訪問：

技能專長

專業(yè)職稱：中級電工

計算機水平：中級

計算機詳細技能：熟練操作OFFICE辦公軟件及AutoCAD。

技能專長：1.有非常豐富的電線電纜廠設備系統(tǒng)全面編寫維修保養(yǎng)教程的經(jīng)歷，及快速診斷故障原因并采取最快最好的方案迅速恢復設備正常運轉的能力。

2.對電線電纜制造工藝非常熟悉,能處理從束絲工序到護套押出工序的工藝實際問題的解決能力。有電線電纜設備改良的實踐經(jīng)歷。

3.對公司電力系統(tǒng)的設計，維護，維修有豐富的經(jīng)歷。

4.熟悉機械加工，熟練操作車床，銑床，磨床，能獨立制作機械配件。

5.熟練操作OFFICE辦公軟件及AutoCAD。

語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：

英語：一般

求職意向

發(fā)展方向：設備主管或機修領班.電工主管

其他要求：有國家法定節(jié)假日及福利.自身情況

自我評價：品行端正,謙虛謹慎,責任心強,有奉獻精神和團結意識,善于工作和學習,綜合素質較好,工作經(jīng)驗豐富.

第五篇：設備主管個人簡歷

設備主管個人簡歷范文

姓

名： 葉先生 性

別： 男 婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族 戶

籍： 湖南-邵陽 年

齡： 35 現(xiàn)所在地： 江蘇-蘇州 身

高： 175cm 希望地區(qū)： 廣東、湖南、浙江

希望崗位： 電子/電器/元件類-電氣工程師/技術員 技工/普工類-電工

工業(yè)/工廠類-產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/主管

尋求職位： 設備主管、電工主管、機修領班 待遇要求： 4500元/月 可面議 要求提供住宿 最快到崗： 半個月之內

教育經(jīng)歷

1995-09 ～ 1997-07 武岡市職業(yè)技術學校 機電一體化 中專

***公司名稱（2007-02 ～ 2010-01）

公司性質： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 能源、礦產(chǎn)

擔任職位： 設備主管 崗位類別：

工作描述： 1.設備部規(guī)程的制定及監(jiān)督執(zhí)行

2.押出機、絞線機、編織緾繞機、成型機、配電線路、發(fā)電機等重大故障的檢修。3.保養(yǎng)、檢修計劃的制定。4.維修人員的培訓及指導。

5.新設備的驗收安裝調試及設備履歷的建檔.6.公司老舊設備的改良。7.常用配件的庫存管控。

離職原因： 另求發(fā)展

***公司名稱（2001-02 ～ 2006-12）

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 能源、礦產(chǎn)

擔任職位： 機電領班 崗位類別：

工作描述： 1.機電組日常工作安排協(xié)調。2.電線車間、裝配車間設備的維修。3.故障頻繁機臺的原因分析及改善。

***公司名稱（1999-10 ～ 2000-12）

公司性質： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設備、重工業(yè)

擔任職位： 電工 崗位類別：

工作描述： 出廠設備的電氣故障的處理,電控箱線路安裝、變頻器的調試.***公司名稱（1997-08 ～ 1999-08）公司性質： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 能源、礦產(chǎn)

擔任職位： 電工 崗位類別：

工作描述： 監(jiān)控發(fā)電機的運行狀況及電站內電氣維修.找個人簡歷范文，就訪問：

技能專長

專業(yè)職稱： 中級電工

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 熟練操作OFFICE辦公軟件及AutoCAD。

技能專長： 1.有非常豐富的電線電纜廠設備系統(tǒng)全面編寫維修保養(yǎng)教程的經(jīng)歷，及快速診斷故障原因并采取最快最好的方案迅速恢復設備正常運轉的能力。

2.對電線電纜制造工藝非常熟悉,能處理從束絲工序到護套押出工序的工藝實際問題的解決能力。有電線電纜設備改良的實踐經(jīng)歷。

3.對公司電力系統(tǒng)的設計，維護，維修有豐富的經(jīng)歷。

4.熟悉機械加工，熟練操作車床，銑床，磨床，能獨立制作機械配件。

5.熟練操作OFFICE辦公軟件及AutoCAD。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 設備主管或機修領班.電工主管

其他要求： 有國家法定節(jié)假日及福利.自身情況 自我評價： 品行端正,謙虛謹慎,責任心強,有奉獻精神和團結意識,善于工作和學習,綜合素質較好,工作經(jīng)驗豐富.