第一篇：2014年中國除濕機行業市場現狀

2014年中國除濕機行業市場現狀

智研數據研究中心網訊：

內容提要：空氣除濕機市場的成熟之路還需要一段不短的時間，技術提升、產品功能和外觀的多樣化也是行業亟需解決的問題。

除濕機產品可分為家用除濕機和工業除濕機兩大類，行業內又將工業類除濕機細分為民用及工業用兩類。本文將對這一行業從多個角度做出淺層分析。

關于中國除濕機行業未來的前景，行業里有兩種不同的聲音。樂觀派認為中國除濕機市場雖然現在基數較小，但隨著經濟發展和人民生活品質的提升，前景值得肯定。未來幾年除濕機在中國家庭中的普及會同家用空調的普及一樣，商用方面也必將取得長足進長。但保守派則認為，前景喜憂是相對而言的。如果將來更多大品牌大企業參與這個市場，雜牌就很難有生存空間了，屆時這個市場將重新洗牌。

空氣除濕機市場的成熟之路還需要一段不短的時間，技術提升、產品功能和外觀的多樣化也是行業亟需解決的問題。另外國家還需要出臺相關標準來引導促進和規范除濕設備市場。相信在多方努力下，除濕機也許在不久的將來會迎來不一樣的明天。

當國內除濕機產品整體正邁入成熟期后，其產品的利潤已非常透明，常規機型除濕機在激烈的競爭態勢面前，只能競相降價。而除濕機企業在新一波經濟通脹的大環境下求發展，除了降低生產和經營成本外，更重要的是要對除濕機市場進行細分。以上海尚代代表的除濕機企業就將除濕機市場分為常規標準機型需求市場，和非標產品需求市場，而且將產品市場重點定位在后者。所謂非標除濕機，是根據客戶現場實際工況條件而個案定制的除濕機產品。上海尚代應市場需求陸續成功開發出大型工業除濕機（應用于地鐵、人防等地下工程），高溫除濕機、耐高溫除濕機（應用于烘干車間等高溫除濕場所），新風除濕機（應用于凈化等級較高的場所），水冷除濕機，調溫除濕機（對濕負荷、冷/熱負荷同時調節的場所）。

除濕機市場有望大力發展

近年來，隨著污染源的增加，中國城市的空氣質量日趨惡化，消費者對室內空氣品質的關注日益加大，環境類家電產品走俏，除了空氣凈化器產品外，除濕機產品也成為市場熱點。

市場雖然基數較小，但隨著經濟發展和人民生活品質的提升，前景值得肯定，未來幾年除濕機在中國家庭中的普及會同家用空調的普及一樣。這一市場前景吸引了眾多原先主攻海外市場的國產廠商，包括長虹、美的、格力、TCL等企業也新進入這一領域，此外，LG、松下、大金等外資品牌也日益中國市場的發展。內容選自智研數據研究中心發布的《2014-2020年中國除濕機市場研究及投資前景分析報告》

事實上，除濕機在我國的發展已經有十幾年的歷史，但目前仍處于初級狀態，特別是家用除濕機，一直以出口為主。有統計數據顯示，2001年中國13家主要企業的除濕機總出口量僅有20多萬臺，而到2005年已經達到了205萬臺，占到中國除濕機行業當年總銷量的96%.若以全球平均家庭使用水平做估計，未來國內除濕機市場至少有150-200萬臺的市場，若以與先進國家的家庭使用水平來估計，則國內市場則有600-800萬臺的市場。

除濕機全球銷量以2013年來計全球需求量約在720萬臺左右，其中以歐美，日本，香港，巴西，加拿大，臺灣，韓國等國家占將近需求總數70的數量其余各地區約占需求總數25數量，中國約占需求總數5數量，主要除濕機銷售地區多為先進國家居多，在先進國家除濕機家庭的普及率約在20~25左右，特殊地區如臺灣地區而言家庭的普及率更高于63，以中國除濕機的家庭普及率而言更是遠遠落后世界各國甚多，整體而言普及率不到1，足以代表除濕機商品在中國成長力道是后勢可期。

第二篇：中國墻壁開關行業市場現狀

中國的開關插座自上世紀80年代中期由奇勝、松下引進以來,歷經分化組合,目前已形成廣東、江浙、北京三大生產基地,高中低檔次,120、86、118、明裝四種款式,國內市場總體規模為120億左右(其中高檔30億元,中檔40億,低檔50億元),可以支撐一個行業品牌.澳洲奇勝落戶惠州以來,派生出三大品牌:TCL國際電工、松本電工、TCL國際電工派生出江蘇西蒙電氣,松本電工派生出真善美電氣,同時廣東出現以朗能、福田、俊朗等為代表的一大批挑戰者或追隨者,它們市場定位為中低檔;杭州鴻雁電器催生出利爾電器,利爾促生出飛雕電器、泰力電器、龍勝電器、豪意電器等它們都定位于中檔品牌;其中泰力電器憑溫州人的實用主義精神,從臺灣引進開發了118系列,飛雕電器借以完善,并在1998年在電工行業第一個投放電視廣告,引入地區總代理,使其銷售渠道網絡化、扁平化，迅速成長為中檔品牌的領導者.江浙地區的挑戰或追隨者都定位為中低檔品牌;日本松下電器同北京四通合作生產松下電工,并引來松日、松尼、榮譽等一批中低檔模仿者。

全國開關插座共有1500多家,市場總體狀況處于高速增長后期,預計2004年,將進入成熟期.隨著國際電工巨頭如羅格朗、西門子等切入高檔市場,國內家電巨頭海爾、澳柯瑪切入中高檔市場,國內電工巨頭如正泰、德力等切入中檔市場,市場開始細分和重新洗牌,但產品同質化嚴重,總體營銷策劃水平處于較低層次。TCL國際電工憑借著品牌知名度和美譽度及規范化管理的強大優勢,以終端渠道調整為目的專柜建設和電視廣告宣傳,并對產品價格進行下移,雙管齊下,力圖擴大市場占有率和打擊競爭對手.同時TCL國際電工推出以品牌聯想度建設為目的空開和綜合布線項目,但面臨著集團利潤壓力和新產品項目資金壓力,新產品推廣緩慢,市場價格體系透明、市場推廣費用很高.2004年TCL國際電工實現銷售收入4億元.西蒙由于市場定位比TCL國際電工還高,面臨著支持后勁和關系協調二方面的雙重壓力,市場拓展受阻.奇勝和松下面臨著品牌老化問題,市場反應緩慢,不主動出擊市場,目前不適應中國市場現狀.羅格朗適應中國市場尚需2—3年時間,西門子精力不會放在開關插座方面.海爾面臨著國際電工和國內家電巨頭強大市場壓力,秉承著先有市場后有工廠的經營理念,采用貼牌生產的市場進入策略,在產品創新和營銷管理等方存在弱勢,杭州鴻雁面臨著品牌老化和經營機制的雙重問題,市場萎縮已接近尾聲,開始產品轉移.飛雕、利爾、泰力、龍勝、豪意等面臨著經營者素質、年齡、產品質量、產品組合、價格、形象、體制、企業文化、渠道、創新等多方面的壓力,市場逐漸萎縮.總之3—5年 內,品牌將開始大規模的集中清洗,市場競爭門檻將提高,同時伴隨著新品牌不斷涌現,舊品牌紛紛消失的過程,市場總量繼續放大,但市場也日新規范和明朗化,市場開始進入成熟期,企業競爭將走入全方位競爭時期,競爭平臺將提高,競爭將走入市場細分、品牌個性、概念營銷、科技倡導時期。

第三篇：中國大米行業市場現狀分析

中國大米行業市場現狀分析

我國大米市場進口量持續增長。對此，業內人士認為，中國市場大米價格大幅高于國際市場，是國內進口激增的主要原因。

進口大米受青睞

據海關總署統計，2014年10月我國大米進口量為17.981萬噸，同比增加3.893萬噸，增幅27.63%。1~10月我國大米進口量為200.7萬噸，同比增加15.13萬噸，增幅8.15%；2014年10月我國大米出口量為5.749萬噸，同比增加1.4萬噸，增幅33.24%。1~10月我國大米出口量為23.656萬噸，同比減少16.873萬噸，減幅41.63%。

美國農業部海外農業局發布的最新報告顯示，2014/15（7月到次年6月）中國的大米進口量預計為370萬噸，比上年的380萬噸減少約3%，因為國內產量可能提高。報告預計2014/15中國大米產量為1.44億噸，同比增長1%，因為種植面積提高。參贊預計2014/15中國稻米播種面積為3060萬公頃，同比增長1%。此外，報告還預計2014/15中國的大米出口量為35萬噸，同比增長36%。“今年以來，大米進口量快速上漲。進口大米具有價格低的優勢，與國產大米相比，我們更傾向于采購進口大米。”一位不愿具名的大米經銷商告訴記者。

進口大米價格低于國產大米

業內人士認為，國內進口激增的主要原因是中國大米價格大幅高于國際市場。進口的本質不是我國自身糧食供需出現了問題，而是國內外的差價導致了進口的商業條件。糧食進口實施關稅配額管理，只要在這個配額內進口的糧食都有低關稅，所以只要國外糧價低于國內價格，糧食貿易商就會大量進口。

據了解，當前國際糧價遠低于國內糧食價格。一方面是由于國內近年來一直對水稻等實行最低價收購，稻谷價格持續上漲，在一定程度上助推了國產大米價格。2014年國家繼續在糧食主產區實行最低收購價格政策，并適當提高最低收購價格水平，早秈稻(三等)、中晚秈稻和粳稻每50公斤的最低收購價格分別提高到135元、138元和155元，比2013年分別提高3元、3元和5元，每市斤分別為1.35元、1.38元、1.55元，國內加工后的大米售價一般在2元/斤左右。另一方面，因為我國以進口越南米為主，而東南亞種植成本低，因此稻谷價格偏低，米價偏低，進口越南米離岸售價在1.6元/斤。

目前泰國5%破碎率大米的報價為每噸440美元，與之前相比下跌了5美元；印度5%破碎率大米報價為每噸430美元，與之前相比下跌了10美元；越南5%破碎率大米報價為每噸445美元，與之前相比降低了5美元；巴基斯坦5%破碎率大米價格為每噸410美元，與之前相比下跌了15美元。

與進口大米相比，國產大米的價格卻高了很多。據宇博智業市場研究中心顯示，國內大米價格折成美元每噸800多美元，而國際市場上越南大米最低僅400多美元。以6月份糧價為例，國內晚秈米價格比品質接近的越南大米每噸高1507元，價格相差懸殊，中國從周邊國家進口大米非常活躍，國產大米競爭力很弱。

雖然目前進口大米的價格已經大幅低于國產大米，但是業界認為，未來進口大米的價格仍將持續下降。世界銀行發布的報告稱，未來11年內泰國破碎率5%大米價格將持續下跌。報告稱，2014年泰國破碎率5%大米價格比上年下跌19%，為每噸410美元。2015年將下跌1.2%，隨后到2025年期間每年的跌幅將在0.6%。

第四篇：2014年中國IC卡行業市場現狀

2014年中國IC卡行業市場現狀

智研數據研究中心網訊：

內容提要：隨著城市化進程加快、“金卡工程”等項目的大力實施，再加上IC卡的下游產業如銀行、通信、交通等行業均保持較快發展，IC卡的需求也將持續增長，并有加快之勢。該中心預測，到2016年IC卡行業市場規模將達到185億元。

2008年，國家金卡工程協調領導小組印發了《國家金卡工程全國IC卡應用（2008-2013年）發展規劃》（下稱《規劃》）指出了2008-2013年金卡工程發展目標、主要任務與發展重點，并對重點領域IC卡應用提出了具體要求。

該《規劃》指出，到2013年年末，基于磁條卡、IC卡和RFID（射頻識別）電子標簽等介質的各類卡應用系統進一步普及；信息基礎設施、政策體系與制度環境建設更趨完善；為金卡工程提供配套的信息與通信產業的自主創新能力與核心競爭力顯著增強，擁有的自主標準、核心技術和知識產權日益增加，為金卡工程提供技術、產品、應用軟件、整體解決方案和綜合信息服務的能力及信息安全保障水平大幅提高；金卡工程建設帶來的經濟與社會效益更加顯著，為進一步普惠大眾及推進社會信息化進程奠定堅實的技術與物質基礎。

城鎮化進程、“金卡工程”和細分市場的拉動是IC卡市場發展的最重要因素。

隨著城市化進程加快、“金卡工程”等項目的大力實施，再加上IC卡的下游產業如銀行、通信、交通等行業均保持較快發展，IC卡的需求也將持續增長，并有加快之勢。該中心預測，到2016年IC卡行業市場規模將達到185億元。

第五篇：中國衛浴行業發展史及市場現狀分析

中國衛浴行業發展史及市場現狀分析

生活著數億具有一定消費能力的消費者，拓展中國的三四級市場：小城鎮。小城鎮的家庭收入總量已經比一線和二線城市的總和高出約50%而且在今后20年內，小城鎮中年收入超越3.5萬的家庭每年將增加 760萬戶，比鄉村增長速度還快。中國外鄉企業應充分利用其本土優勢，拓展廣闊的三四級市場。中國衛浴行業發展史及市場現狀分析

以及相關的產品配件。衛浴產品定義：蹲便器、坐便器、面盆、浴缸、面盆龍頭、浴缸龍頭、花灑、淋浴房。

中國衛浴行業經歷了20年左右的發展。目前，從上世紀90年代至今。中國已經成為全球最大的衛浴產品生產與銷售國，衛浴潔具占世界總量的 30%衛浴配件約占世界總量的35%入口到歐洲、美國、日本、韓國、中東等地的產品每年的增長率為50%中國衛浴行業競爭主要表示為外鄉品牌和外資品牌的市場爭奪，國內衛浴品牌盡管數量眾多，但在國內衛浴市場上還沒有一家企業能占據10%市場份額，高端衛浴市場幾乎被外資品牌壟斷。

1中國衛浴行業發展歷史

中國衛浴市場經過了以下三個發展階段： 根據慧聰鄧白氏研究的調研了解。

第一階段(2000年以前)

美標、科勒、TOTO等國際品牌進入中國，2000年以前。鎖定沿海開放鄉村，目標市場直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。外鄉品牌群居于廣大不發達和欠發達地區，兩大品牌陣營基本互不侵犯。國產品牌完全沒有意識到危機的臨近，而外資品牌卻經歷了利潤回報率最高的黃金時期。

第二階段(2000-2005年)

外資品牌開始向中國廣大的內地一級、二級市場挺進，2000至2005年。目標再指高中檔衛浴市場，與國內企業所屬市場領域逐漸接近。此時，外資品牌仍然占據80%以上的中高檔市場份額，低檔市場份額為國內3000家企業瓜分，全國性的外鄉衛浴品牌仍未誕生。

第三階段(2005年至今)

外資品牌繼續拓展其中國市場，2005年后。拓寬生產線，覆蓋高、中、低檔市場開始觸及國產品牌的核心利益，甚至一些縣級市場也隨處可見科勒、美標的廣告牌。與此同時，國內衛浴品牌也加速發展，呈現了以箭牌、法恩莎、惠達、四維等為代表的一批民族衛浴品牌。衛浴行業進入快速發展期，外資品牌和外鄉品牌兩大陣營的市場利益爭奪開始逐漸激化。

2中國衛浴行業發展趨勢

該何去何從?基于對衛浴行業多年的專注和積累，經歷了20年發展的中國衛浴行業。慧聰鄧白氏研究對中國衛浴行業的發展趨勢歸納如下：

品牌化運作是必經之路

TOTO和科勒，品牌化的力量通過進口品牌的分析可以充分體現。進入國內市場不過十五六年的時間，早已經成為中國衛浴行業的領導品牌，美標和樂家同樣如此。國內品牌要想像國內家電業一樣，占據主導乃至霸主地位，品牌力是關鍵，品牌化運作是必經之路。國內目前最具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已經邁上了品牌化運作之路，市場影響力和銷售量快速提升，效果顯著。

品牌整合加劇

隨著原材料的漲價，2007年開始。金融危機等市場動蕩，衛浴行業開始**不時：美標兩度易主，最終被伊奈納入囊中;鷹牌衛浴、吉事多衛浴相繼被樂家收歸旗下;科勒先后收購珠海佳德廚衛、中山加楓衛浴;重慶輕紡集團全資收購四維衛浴;以及福建路達與和成，中宇與高儀相繼達成戰略合作等等。無論是何種形式的聯合，最終的目的都是為了開拓中國市場，而強者與強者之間的聯合似乎成為越來越普遍的一種現象和趨勢。

新型高檔產品與附加值受青睞

對產品檔次的要求也隨之提高，目前消費者消費能力逐漸提高。同時根據國際衛浴市場準入規范要求，衛浴產品入口必需達到ISO90000國際質量體系認證。另外還要有國際采標認證、輸美認證等多項為各國認可的產品標志與標準。必需不時提升衛浴產品的技術含量，繼續提高出產品的檔次與附加值。如加強引入新型衛浴產品生產的新技術，如納米抗菌陶瓷技術、綠色制品生產技術等，不時開發出新一代的新型高檔產品，以滿足國內外市場的需求，有利于將產品打入國際高端市場。這一發展趨勢或許將堅持相當一段時間。

3中國衛浴行業市場現狀

并開始進入二、三線鄉村 1國外品牌繼續壟斷高端市場。

許多國內衛浴品牌的性能和質量達到甚至超越了國外品牌，中國目前已成為全球最大的衛浴產品消費市場。然而TOTO美標、科勒等國外衛浴品牌利用強

大的資金實力和較高的品牌知名度，幾乎壟斷了中國高端衛浴市場。與此同時，目前很多衛浴企業的戰略重心都在向二、三線鄉村轉移，國外品牌也是如此，并且高端品牌在二三線鄉村有明顯的品牌優勢。

憑借著完善的產銷網絡支持，TOTO目前全線產品已基本實現中國外鄉生產。TOTO市場占有率逐年攀升，其2009年銷售增長率激進估計在 8%以上，而作為其主導產品的座便器，已占其總銷售額的40%以上，2010年，TOTO除了加大產品、技術力度之外，也更注重品牌文化的提升，以及提高在終端的影響力。

為適應市場變化，2009年。美標推出了風格，因你而現”新品牌理念以及一系列新品，并在第四季度開始全自動座便器產品的銷售。相對于其他國際品牌，其在2009年的銷售增長率并不十分突出，進入2010年，美標在渠道建設、品牌建設、開發新產品等方面都進一步加大了力度，并已開始進入二、三線鄉村。

科勒也開始深入到國內二、三線鄉村以爭奪當前和未來的國內市場，作為國際高端品牌。目前科勒在中國市場已有近600家常規展廳和21家旗艦展廳，繼去年科勒旗艦店紛紛落戶全國很多地區后，今年再布局西南、西北等地區。

2衛浴企業向二三線鄉村尋求突破

中國的二、三級甚至四級鄉村已經成為眾多企業關注的焦點，家電、汽車下鄉目前已經成為一種大的趨勢。而衛浴市場的發展是很重要的市場的開拓也是必定的為推動結構調整和產業升級，引導消費擴大內需，衛浴下鄉已成為一種新時尚。

其中有1億戶城鎮居民。這約1億戶鄉村家庭中，中國有3.4億戶家庭。整體衛浴的擁有率僅為7%左右，而在國外中等發達國家，衛浴占據市場份額高達40%另外，中國人口最多的二三級鄉村這個市場占有率則更低。可見，中國二三級城市的衛浴市場仍然存在巨大潛能。

環保將成為衛浴產品今后的發展方向 3衛浴產品呈現多樣化的發展趨勢。已經遠遠突破過去的激進觀念。作為現代化生活的標志性用品，目前衛浴產品的概念。進入人們生活的方方面面，即不只具有衛生與清潔功能，還應包括保健功能、欣賞功能以及娛樂功能。使用功能方面，僅衛生潔具產品的沖洗方式就出現了旋沖式、靜音式、斜沖式、直落式、虹吸式、噴射式等。近年來，衛浴潔具還推出了附加有悠閑式浴缸、柜盆、蒸汽房等功能的一系列配套產品。因此，未來，衛浴市場將會呈現出品種多樣化的發展趨勢是顯而易見的消費者對于健康的關注度急劇提高，新健康消費崛起。受到三聚氰胺、H1N1等的影響。對于綠色、環保概念的衛浴產品較為偏愛，衛浴企業樹立健康環保的品牌形象將會給產品帶來更多的市場機會。

4從“感性消費”理性消費”消費者更加注重高性價比的產品

促銷力度的加大，隨著衛浴行業競爭的加劇。價格的不時透明化，以及衛浴上央視等大眾化宣傳的推進，衛浴促銷信息頻頻呈現在消費者視線中，使得信息更加的對稱，消費者消費行為變得越來越謹慎、越來越理性，特別是經歷金融風暴的洗禮，衛浴產品消費由“感性消費”轉變為“理性消費”成為目前市場最顯著特征。

2010年衛浴產品設計風格也更加注重簡約與實用，隨著消費者理性消費的回歸。提高產品的性價比成為眾多企業產品開發的動身點，業內也提出為消費者提供從“物有所值”物超所值”高性價比衛浴產品。

衛浴市場存在巨大潛力有待挖掘，慧聰鄧白氏認為。但是衛浴行業仍然有許多問題是需要我去思考的國外高端品牌將面臨日益激烈的競爭壓力;面臨二、三線鄉村的廣大消費市場，1隨著國內品牌衛浴產品質量的不時提升以及消費者理性消費的回歸。如何進行品牌影響力的深入以及消費者對產品價格的接受水平等，都將是國外高端衛浴企業所需要思考的問題。

消費平均周期在8年左右，2衛浴產品屬于耐用消費品。所以在大眾的消費中占比很小，而隨著消費者品牌意識日益加強，知名品牌往往具有較強的競爭優勢，其他品牌則面臨著難以“說服客戶”問題，特別是工程客戶，那么如何轉變操作模式和銷售觀念，從單純的做產品轉變為經營品牌，則是需要衛浴企業及經銷商去共同尋求的交通設施相對落后，3由于二、三級鄉村市場較為分散。各地生活文化差異大，各地生活習慣及自然環境迥然不同，因此他對于家庭裝修要求差異甚大，衛浴企業進入二三線城市，則需要面對如何建立相應的物流解決方案，如何搭建銷售網絡，設計哪些適應市場的產品等一系列問題。

4中國衛浴外鄉企業發展的幾點建議

外資品牌與本土品牌的競爭愈演愈烈，中國衛浴行業競爭激烈。數量眾多的外鄉企業若想發展壯大，繼續轉變發展模式，更好的尋找市場契合點。

慧聰鄧白氏有以下幾點建議： 針對外鄉企業。

要想在愈演愈烈的競爭中分一杯羹，促進品牌建設：衛浴品牌迎來了快速發展的階段。擁有含金量高的品牌，應對市場的最強勁武器。

阻隔競爭對手、提升行業地位的核心推動力，推動技術創新：技術是產品

內在實質差別。企業綜合實力的體現，唯有技術創新才干給企業帶來持久的競爭力。

消費者對這些節水潔具會產生新的認識，產品融入環保功能：隨著環保、節能概念的深入。衛浴產品如果想迅速占領市場，還要從環保上下工夫，不時提高產品的性能。從原材料、配件、設計等方面充分體現健康環保的概念。