第一篇：紅塔集團打造現代物流供應鏈

紅塔集團打造現代物流供應鏈

紅塔煙草（集團）有限責任公司，創業于1956年，當時是一個小規模的煙葉復烤廠，1959年擴建并改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。從默默無聞到位于世界前列的現代化跨國煙草企業集團，紅塔集團的發展史，就是一部中華民族工業改革創新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。

2008年，紅塔集團統一了各生產點的物流管理和調度，在企業內部物流的系統性整合和品牌許可生產方面取得了突破性進展，建立了多點生產的供應鏈一體化管理體系，實現了物流資源共享。

在紅塔，物流工作貫穿卷煙生產和銷售的全過程。紅塔集團每年有100多萬箱的許可卷煙生產量，運輸物多達30幾萬噸，最遠送貨距離達4600多公里。為保證許可生產點所需要的半成品和原輔料的及時供應、回購煙的及時銷售和發貨，紅塔集團將省外11個生產點原輔料、半成品的運輸物流調度與集團本部卷煙的成品銷售物流進行集成管理，全面提升物流效能，形成集團多生產點業務模式下的物流閉環管理。

紅塔集團對供應鏈進行統一部署，對所有客戶需求計劃進行集中管理，按各生產點的資源配置情況，集中調度計劃資源。各生產點按確定的月計劃提出對原輔料的需求，由集團統一調配生產所需的資源，把物資需求計劃按配額傳遞給各供應商。在內部供應鏈上，紅塔集團把生產、銷售、物資需求計劃相互銜接起來，資源得到了進一步優化，供應鏈運行效率比過去提高了20%左右。

同時，紅塔集團積極打破物流“信息孤島”，構建以ERP、GPS系統為平臺、物流門戶為依托的現代物流跨區域多生產點信息支撐體系。通過對ERP系統的實施和優化，統一了紅塔集團省內3個生產點的業務流程，包括從采購、倉儲、運輸、生產制造、銷售分銷，到KPI績效管理、計劃管理等供應鏈管理的所有環節，提高了供應鏈的運行效率。2008年，ERP系統進一步集成客戶關系管理(ERP/CRM)系統，構建集團統一的物流管理門戶平臺，實現了對省外11個生產點物流信息的延伸，形成了集團統一的面對跨區域多生產點的供應鏈物流管理平臺。

以現代供應鏈管理思想為指導，構建基于企業資源計劃系統(ERP)、客戶關系管理系統(CRM)、全球定位系統(GPS)、自動倉庫物流系統之上的高度信息化、自動化、一體化的物流體系，成為紅塔集團建設現代物流體系的重要任務。

此外，紅塔集團還建立了“按市場需求連續補貨”機制，借助商業企業數字倉儲系統，實時獲取商業庫存信息，工商共同商定各個卷煙規格靜態存銷比，通過對動態存銷比與靜態存銷比的差額進行分析，實現按市場真實需求補貨的主動物流，真正實現高效的工商協同營銷。

積極探索同城工商物流一體化

按照國家局的相關要求，紅塔集團以同城工商物流一體化為切入點，以“紅塔集團—玉溪市煙草專賣局(公司)”作為工商物流一體化工作試點的主體，積極實施工商一體化物流建設。

在構建物流信息共享互動平臺，實現工商物流、信息流、業務流實時對接方面，紅塔集團認為，工商雙方需共享產(購)銷存數據、需求預測數據、訂單需求等數據，以解決工商信息不對稱帶來的產品脫銷斷檔和產品滯銷積壓問題。

為解決信息不對稱問題，紅塔集團與玉溪市局(公司)建立了標準明確、雙向對等、及時有效的工商信息共享機制，向對方發布共享信息和數據。雙方密切協同，建立從協議簽訂到月度計劃制定、合同分解、合同確認、數據交換、生產、配貨、掃碼、配送的一套完整、運行高效的工作流程和機制，嚴格操作，保障物流一體化工作運轉順暢。

紅塔集團還與玉溪市局(公司)共用商業庫位，構建精細準確連續補貨機制，實現了訂單采集向訂單供貨的延伸，實現商業零庫存。

根據共同設立的網上配貨規則，雙方制訂了工商協同機制，科學的配貨計算方法，準確預測商業需求，從傳統的計劃和訂單發貨模式上升到工業和商業共同管理商業庫存，共用商業庫位。通過工商協同進行網上配貨“一庫化”模式運作管理，玉溪市局(公司)根據零售客戶訂單實現“按需供貨”，完全實現零庫存管理。

紅塔集團通過實現與玉溪市局(公司)的一體化倉儲管理，可以充分整合玉溪煙草工商物流資源的整合、實現工商物流信息共享共用。同時結合“一掃代三掃”技術的應用和卷煙物權轉移的要求，一體化倉儲管理可以減少同城卷煙流通物流節點，極大地簡化供應鏈物流運作流程，提高物流運轉效率，降低物流成本，促進玉溪煙草由傳統物流模式向現代物流邁進的步伐。

紅塔山在探索同城工商物流一體化的過程中，紅塔集團還積極與玉溪市局(公司)共同推進采用周轉箱替代煙箱改革試驗，努力探索實現節約型、循環型經濟。

打造流程最短、響應更快的敏捷供應鏈

面對激烈競爭的國內卷煙市場，紅塔集團確立整體供應鏈管理的思想，樹立后勤執行、計劃、財務、技術等業務都是為集團供應鏈服務的理念，密切配合銷售、生產、物資等關鍵業務，打造流程最短、響應更快的敏捷供應鏈，改造和完善現代物流體系，優化業務流程，提高企業的核心競爭力。

在國家局指導下，根據自身發展要求，紅塔集團積極開發對應國家局“數字倉儲系統”、“行業工商營銷信息共享平臺”等系統接口，為紅塔集團實現按市場需求實時補貨提供基本銷、存數據。從而通過工商間數據對接、流程對接，最終實現工商互動、協同營銷，信息流驅動物流一體化調度管理模式，逐步建立工商企業現代卷煙物流模式。

以現代物流為核心，以集成的各項業務計劃為靈魂，以供應鏈績效考核為手段，紅塔集團還緊緊圍繞發展戰略，進一步規劃完善集團的供應鏈體系，實現各項業務活動跨越部門界限，根據業務流程進行管理，目標一致，步調統一，運作協調，反應敏捷。集團正進一步建立相應的關鍵績效指標體系、供應商評估體系，從管理上、制度上保證內部物流的順暢進行、供應鏈的協同運作。

第二篇：紅塔集團物流供應鏈總結報告(第3組)

紅塔集團物流供應鏈總結報告

目錄

前言...........................................................................................................................................................1 主要內容....................................................................................................................................................1

一，企業的發展歷程...........................................................................................................................2 二，企業物流成本分析感受................................................................................................................2 三，對該企業物流供應鏈管理的具體分析..........................................................................................3 四，該企業供應鏈風險管理具體對策..................................................................................................3 五，人與技術的結合...........................................................................................................................4 六，打造現代物流供應鏈...................................................................................................................4 結束語：....................................................................................................................................................5 小組成員....................................................................................................................................................5

前言

物流是一個控制原材料、半成品、產成品，從供應開始經各中間環節運轉的費用，物品送達到門的運輸工作，運輸是物流的一個核心流程，物流環節運營管理卻又難以控控制。因此控制運輸費用增加利潤率，從而實現 “產、銷”良好運轉的目標。通過這次紅塔物流供應鏈小組探究，物流供應鏈不僅僅是技術更是思想與技術的結合，它的重要性對于優秀企業是不可或缺的，至少紅塔集團一直致力于打造現代化物流供應鏈，它們值得其它企業學習！

主要內容

１．企業的發展歷程

２．對該企業物流成本分析感受

３．對該企業物流供應鏈管理的具體分析 ４．該企業供應鏈風險管理具體對策 ５．人與技術的結合思想 ６．打造現代物流供應鏈 一，企業的發展歷程

每一個成功的企業它的背后總有屬于它自己地企業文化，了解一個企業的前提必須了解它的企業文化——靈魂 紅塔的企業文化

核心理念：企業精神——山高人為峰 價值觀：人本至上，務實為先，創新求遠 使命：員工，客戶，環境

我們對員工的使命——創造平臺 我們對客戶的使命——創造滿意 我們對環境的使命——創造綠色

紅塔人的修煉：信條，團隊，法則(行為信條——說到做到快速有效 團隊的三合理念，執行的3R法則)總結：紅塔文化是一種不斷超越，不斷挑戰極限。也許正是這樣的文化傳承才讓紅塔集團發出這樣的壯志豪言：努力打造世界領先品牌，這是紅塔集團勵志的誓言，也是奮斗的目標。才讓它實現“百年紅塔，世界領先”卷煙品牌。才讓它追求現代化物流供應鏈。在了解完企業文化，我們正式進入我們小組對紅塔集團物流供應鏈管理的小組解讀。

二，企業物流成本分析感受

首先物流成本分析（我們小組結合一下幾點分析）

1原材料的采購費（運輸費、管理費、保險費、合理損耗成本等。）2產品銷售費用，（運輸費、展覽推銷費、信息費等。）

3設備和倉庫維護和管理費（引入先進的自動化物流系統，采用自動高架倉庫、運輸帶和AGV 自動）

4營運費用（能源耗費、物料消耗費、折舊費、辦公費、差旅費、保險費、勞動保護費）

5財務費用（如倉儲物資占用的資金利息）6回收廢品物流成本費?？偨Y；因為物流管理是一種過程導向的概念，其目標是整合從供應商到最終客戶整條供應鏈的資源，所以需要一種方法評估供應鏈的成本和績效。物流成本分析也就是這種方式的總稱。

對于紅塔集團它們占大頭的物流成本在于1,3,4,6這幾點上，結合它們的供應鏈圖可以看出它們的原材料的物流成本費是大頭，以及它們的自動化車間設備的維護也是不小的開支。

通過物流成本的分析控制企業才能發展的更好，更快，更具有競爭力，成本的控制關乎到企業的成功，這也是物流與供應鏈管理這門課一個重點環節，搞清楚物流成本才能找到對策與方法。（小組觀點）其次：對該企業物流供應鏈管理的具體分析

三，對該企業物流供應鏈管理的具體分析

我們小組通過對紅塔集團的采購管理，銷售管理，倉儲管理三個方面具體的分析了物流供應鏈管理 結論有以下幾點：

1采購管理中紅塔集團注重集團多生產點業務模式下的物流閉環管理（紅塔集團將省外11個生產點原輔料、半成品的運輸物流調度與集團本部卷煙的成品銷售物流進行集成管理）并且進行了內外部的供應鏈管理（構建以ERP、GPS系統為平臺、物流門戶為依托的現代物流跨區域多生產點信息支撐體系）

2銷售管理四種方式結合通過境外投資卷煙工廠、建立境外銷售公司、加強與跨國煙草集團以及當地廠商的合資合作銷售和建立銷售渠道 3倉儲紅塔集團實現

市場連續需求補貨機制建立，信息共享平臺 網上配貨一體化 工商一體化

總之：紅塔集團正在努力打造現代化的物流供應鏈。

四，該企業供應鏈風險管理具體對策

我們小組從四點分析：信息不對稱，庫存問題，一體化，現代物流 得出以下結論： 1紅塔集團與玉溪市局(公司)建立了標準明確、雙向對等、及時有效的工商信息共享機制，向對方發布共享信息和數據。——信息共享平臺

2通過工商協同進行網上配貨“一庫化”模式運作管理，玉溪市局(公司)根據零售客戶訂單實現“按需供貨”，完全實現零庫存管理。

紅塔集團通過實現與玉溪市局(公司)的一體化倉儲管理，可以充分整合玉溪煙草工商物流資源的整合、實現工商物流信息共享共用

3紅塔山在探索同城工商物流一體化的過程中，紅塔集團還積極與玉溪市局(公司)共同推進采用周轉箱替代煙箱改革試驗，努力探索實現節約型、循環型經濟。

4以現代物流為核心，以集成的各項業務計劃為靈魂，以供應鏈績效考核為手段，紅塔集團還緊緊圍繞發展戰略，進一步規劃完善集團的供應鏈體系，實現各項業務活動跨越部門界限，根據業務流程進行管理，目標一致，步調統一，運作協調，反應敏捷。

總之：信息化，庫存一體化，工商一體化，廠商與銷售商信息共享，值得借鑒。接著：

五，人與技術的結合

紅塔集團有著世界上最先進的生產設備技術，它們實現了人工智能生產，不管是ＡＧＶ軟件，鏈式輸送，信息技術平臺的建設都是技術與人的結合。每一個企業都應該注重技術與人的結合，思想上的改變才能實現企業的轉型與變革，如果只是引進技術不改變固有思想那么這個企業不會有改變比如ＣＲＭ軟件的引用有幾個企業是成功者？紅塔集團很好的實現了人與技術的結合，它們是成功者！

最后：

六，打造現代物流供應鏈

建設現代物流，紅塔集團首先從深化認識入手，謀定而后動。從提高企業競爭力的思路理解現代物流，從支撐集團發展戰略的高度謀劃現代物流，從打造核心業務的視角建設現代物流。

紅塔從“時間價值”和“空間價值”兩個維度出發，確立了“搭建兩個運營板塊，體現兩條業務主線”的組織結構設計思路，即搭建職能管理和業務執行兩大運營板塊，體現倉儲管理和運輸配送兩條業務主線，構建矩陣式的物流組織機構。重點：以信息化推動物流建設現代化

2011年，紅塔人完全依靠自身技術力量，成功實施了“紅塔集團ERP系統物流中心建設項目”。該項目將職責、標準、程序等管理要素在信息系統中進行集成，并利用信息系統監控流程運行，使每個關鍵節點都處于受控狀態。

同時，紅塔集團大力改造GPS平臺系統，有效提升“卷煙物流在途信息系統”運用水平。紅塔積極組織技術力量對通訊協議、通訊中心與網絡、數據庫等進行優化升級，實現了集團GPS 系統與行業“卷煙在途跟蹤系統”的有效對接。

總結；我們小組總結出紅塔集團打造現代物流供應鏈管理的重要關鍵點就是信息化，互聯網的發展推動了企業的轉型或變革，不管是互聯網＋戰略還是淘寶，這些東西改變了我們的購物，改變了世界。

在這個信息化大爆炸的時代信息的傳播，接收，是企業獲得競爭力的必要途徑，信息化的建設能夠讓企業的每一個環節互通，可以改變企業的管理。

對于物流供應鏈管理信息化平臺的建設讓企業實現了商業零庫存，實現了一體化，實現了現代物流，這一切都是信息化建設帶來的改變。

結束語：

通過這次案例分析學習，我們對物流管理有了更深入的學習。作為一個優秀的企業紅塔集團它們有著先進的物流供應鏈管理思想，每一個企業都應該注重物流分析，它是貫穿企業經營活動的指引線，它是企業的生產經營的重要因素，它是企業實現利潤最大化的保障。所有企業應該把物流供應鏈管理看做是一種思想而不僅僅是一種技術分析方法。

小組成員

李曉微 羅宏 張繼宏 藺超 姜英明 譚玉波

第三篇：紅塔集團企業文化建設

紅塔集團企業文化建設

【核心理念是企業文化體系總的指導思想和根本原則，它規定了企業對人對事所秉持的基本觀點和基本態度。紅塔集團的核心理念由價值觀和企業精神兩部分組成，價值觀是企業做人做事的基本準則，企業精神是價值觀在員工精神狀態上的外化，它們共同組成了紅塔集團以“山高人為峰”為主體，“人本至上”、“務實為先”、“創新求遠”為支點的三維一體的價值體系，如下圖所示?！?/p>

如果把企業文化比喻為散落在企業這棵大樹下的種子的話，那么企業文化建設就是這些種子落地生根，長成為樹木，最后聚樹成林，結出累累碩果的歷程。

優秀的企業文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在墻上、說在嘴上的標語、口號。用文化促進規范、用文化提高效率、用文化提升活力，把文化滲透到員工的行為中，為企業的持續健康發展注入新動力，這是企業文化建設的價值所在。

2005年以來，在國家煙草專賣局全力推進行業企業文化建設的大背景下，紅塔集團相繼出臺了《紅塔集團企業文化建設規劃》和《紅塔集團企業文化建設推進方案》等，2008年又發布宣貫更加完善的企業文化框架體系（又名：《紅塔文化力》），推進集團企業文化建設工作。紅塔集團通過構建完善體系，健全機制推進企業文化滲透于制；利用氛圍營造，吸引全員參與推進企業文化內化以心；按“相同基因，和而不同”的定位推進集團母子文化和諧共生，將企業文化的種子，扎根在了企業的土壤里，實踐著企業文化落地的光榮使命。

文化落地之一：

完善體系 健全機制——企業文化滲透于制

企業文化總是特定經濟時代的產物，是企業對時代的使命回應。

紅塔集團創業于1956年。伴隨著企業的發展，上世紀50年代中期至80年代中期紅塔即開始了企業文化建設工作。那時候，企業文化以玉溪卷煙廠的發展壯大為背景，集中體現了“艱苦奮斗，不甘落后，敢為人先”的創業精神。90年代初期，又提煉出“天下有玉煙，天外還有天”的企業精神、“我為玉煙爭光榮，玉煙光榮我光榮”的榮譽觀和“市場憑名牌興旺，企業靠質量永存”的經營理念。

2007年9月，就聯合重組后企業文化如何深入推進的問題，紅塔集團以《紅塔集團企業文化建設BPS推進方案》(B代表品牌Brand，P代表執行Performance，S代表體系System），指出了企業文化存在的問題：企業文化體系不夠完整；企業文化理念在管理上的落實以及與具體工作環節的銜接相對薄弱；企業文化對員工行為的指導作用不足；企業文化建設缺乏長效機制保障，企業文化評價與激勵機制不盡完善。

欲求木之長者，必固其根本。紅塔集團認為，完善紅塔的企業文化，其根本就是要完善企業文化體系，健全企業文化機制。

2008年以來，紅塔集團分階段、分步驟地組織開展企業文化自評工作，評估集團企業文化現狀。一份調查問卷顯示了集團企業文化建設的普遍參與程度，包括集團領導，玉溪、楚雄、大理3廠高層管理人員，中層管理人員、基層員工共2232人進行問卷答題，紅塔企業文化建設狀況的信息逐漸呈現出來。

2008年，經歷1年時間制定的《紅塔集團企業文化架構體系》在期待中出爐，《體系》提出以“人本至上、務實為先、創新求遠”的企業價值觀和“山高人為峰”企業精神為核心的三維一體的理念體系，從意識根源、行動方向、企業行為方式、員工行為方式4個層次對原有的紅塔文化架構進行完善，從紅塔的核心理念、愿景、使命、戰略、品牌、管理、紅塔人的修煉等方面，構建出引領紅塔未來的紅塔文化。

每個人、每一個企業都有自己的價值觀，而這些觀點系統化后就像一把尺子，會去度量適當不適當、值與不值。文化的細化使每一個紅塔人都可以找到切實可行的自身修煉法則，一些形象化的概念，直接打破紅塔員工的“觀念路徑依賴”，使員工產生深刻的記憶。比如，紅塔人的行為信條“說到做到，快速有效”，它要求紅塔人言必行，行必果。每個人的修煉都關乎企業的發展，因此紅塔人應該大事講原則，小事講風格；站得高一點，看得遠一點，想得開一點，心胸寬一點；相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺??

為保障新落地的企業文化順利實施，紅塔集團成立了由集團領導擔任的企業文化建設領導小組，制定并實施了《紅塔集團企業文化建設考核辦法》，建立了企業文化建設聯系點制度，從組織保障、制度考核、運行保障3方面入手，使集團的企業文化建設系統化、規范化、專業化。將企業文化建設的落實情況作為考核內容，依據考核辦法，把企業文化考核成績納入集團績效考核體系，以起到激勵與約束的作用，還將各種評先評優活動制度化，規范化，營造機制氛圍，依靠制度管理促進工作方式的轉變提升。一系列關于企業文化建設的體系、機制，得到了企業上下的認同，形成了職能部門牽頭、黨政工團和各廠、各部門密切配合、廣大員工積極參與的良好局面。

文化落地之二：

氛圍營造 全員參與——企業文化內化以心

企業文化建設，如同落地的種子一樣，需要栽培和澆灌才能生根發芽。從2008年以來，紅塔集團對企業文化體系進行全面宣貫。

對于大多數的企業而言，采取“常規”理念文化宣貫手段，很難使理念文化產生實際效果，如果使用一些新穎獨特的的理念文化宣貫手段，并能長期堅持，就能使員工對理念文化心領神會。

紅塔集團職能部門黨委工作部確立了宣貫工作的“一二三四原則”，即：以增強執行力為核心，有利于管理水平提升和品牌戰略落實，統籌三個階段（全面普及階段，深化推進階段，鞏固提高階段），最終實現企業文化“內化于心，外化于行，滲透于制，固化于物”，在企業文化建設的四個維度（精神文化、行為文化、制度文化、物質文化）上取得突破，使企業文化全方位滲透和固化到企業的經營管理工作中去。

聚集星星之火，必將照亮前方。紅塔集團建立一支宣貫隊伍、訴說真實身邊故事、發揮內部媒體優勢、豐富文化主題活動特點等方式，營造出全員參與的企業文化建設氛圍。建立一支宣貫隊伍。2008年以來，通過培訓考核，集團在各廠、中心、部門選拔了30余名員工組成企業文化內訓師隊伍，他們有資深的老員工，也有新進廠的大學生，他們有的閱歷豐富、學識淵博，有的觀點獨特、生動風趣，因此深受歡迎。1年多來，內訓師隊伍開展紅塔文化力宣貫會50余場，宣講活動覆蓋到玉煙、大理煙廠、楚煙、海南紅塔公司、紅塔遼寧公司及總部各部門，宣講面達到了100％以上，加深了各地員工對行業文化架構體系及紅塔文化架構體系的理解和認同。

訴說真實身邊故事。單純的理念灌輸很難引起員工的興趣，通過講故事的方式，尤其是講述身邊的故事，更容易使員工對企業文化產生共鳴。紅塔遼寧公司搜集企業故事匯編成書。玉溪卷煙廠發動全廠干部職工，梳理了50多年的發展歷程，挖掘和提煉出了一組能夠體現玉煙文化的典型人物、典型事跡、管理思想和實踐經驗。楚雄卷煙廠開展的“文化故事會”活動更是引人入勝，故事會吸引了廠里幾乎各部門所有領導和數百名員工，故事講述者用自己的親身經歷或身邊鮮活生動的故事教育和感染職工，讓聽眾時而潸然淚下，時而慷慨激昂，促進企業文化從理念成為“心”的認識。

發揮內部媒體優勢。自企業文化體系誕生以來，集團內部宣傳平臺紅塔時報、紅塔電視臺和集團網站3個內部媒體充分發揮各自優勢，通過開設專欄、制作專題、拍攝電視宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀紅塔文化架構體系，宣傳核心價值觀和企業精神，營造出了良好的企業文化氛圍，除企業自辦媒體外，各廠、中心、部門還利用宣傳展板、集團協同辦公信息平臺等傳播集團文化產品。

豐富文化主題活動。2009年，集團邀請多名知名專家開辦專題講座，開展企業文化知識競賽活動。各廠、中心發揮自身的主觀能動性，創新工作方式和活動載體，開展了形式多樣、內容豐富的企業文化主題活動。各中心、部門充分利用報告會、支部生活會、培訓、講座等平臺開展體系宣貫和文化交流活動。大理卷煙廠圍繞質量文化、管理文化、執行力文化、安全文化等主題開展了企業文化系列展示活動，以話劇、情景劇、歌舞、訪談、知識搶答等形式，向員工生動、形象地傳遞了紅塔文化的精髓，同時結合生產經營工作進行了有效的傳播推廣?；顒拥纳钊腴_展，極大地促進了紅塔文化與經營管理的有機結合，收到了較好的成效。

文化落地之三：

相同基因 和而不同——母子文化和諧共生

50多年來特別是改革開放30年來的跳躍式發展，成就了今天以玉溪卷煙廠、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭通卷煙廠為核心企業，控股參股紅塔遼寧煙草有限公司、海南紅塔卷煙銷售有限公司及參股吉林煙草工業的大型煙草集團。

怎么樣讓一起落下的粒粒種子，在大樹的庇護下，長成為互相依傍、共同成長、又不互相遮擋陽光和雨露的小樹？如何使子公司文化更好地融入母公司文化？如何在母文化的前提下更好地彰顯子公司的不同個性？

紅塔集團領導認為，“和諧”并不是“一律”。在子文化系統建設中，既要符合行業特點，又突出企業特色，既體現共性，更要展示個性。對于各個子文化系統來說，基本定位是：相同基因，和而不同。

在母子文化建設中，紅塔集團黨委提出，一要立足實際，深入挖掘，促進企業文化建設與生產經營管理相結合；二要把握內涵，突出重點，依托行為規范建設提升戰略執行力；三要找準目標，科學定位，確保母子文化建設既符合行業特點，又突出企業特色。

2008年底，圍繞“有利于集團品牌和形象塑造，有利于激勵和調動職工的積極性和創造性，有利于提升集團核心競爭力”的目標，紅塔集團積極啟動實施母子文化建設工作，2009年4月，制定下發《紅塔集團深入推進母子文化建設的指導意見》。

玉溪卷煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先進行自我孵化。玉溪卷煙廠成立了子系統建設工作小組，在集團相關職能部門的指導下，對自身的發展歷史、管理理念和文化特點進行了深入細致的梳理，確立了“打造世界先進的行業典范工廠”的發展目標，提煉出了質量觀、成本觀、人才觀、職業觀和協作生態觀等八大觀念，形成了具有玉煙特色的子文化理念系統；紅塔遼寧公司在傳承集團文化的基礎上，充分發掘營口、沈陽兩個廠的文化精華，精心提煉兩個百年老廠豐厚的文化積淀，充分融入行業文化和紅塔文化，形成了以“有序、有為、有情”為管理理念、“維護形象、誠信團結、情趣健康、學習創新、儀表文明”為員工行為規范的紅遼公司企業文化子系統。玉煙、紅遼公司也根據子文化建設的需要，選拔和組建了本廠的內訓師隊伍，啟動實施了豐富多樣的宣貫活動和主題活動。

伴隨著文化宣貫工作的深入開展，玉煙文化子系統、紅遼公司企業文化子系統在廣大干部職工中得到了普遍的認同和積極的響應，進一步激發了組織活力，促進了集團文化與子文化的融合。

2009年下半年，在總結試點單位成功經驗的基礎上，集團子文化建設工作全面推進，楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、海南紅塔公司相繼啟動子文化建設工作，成立項目小組，制定實施方案，并著手在全廠范圍內開展子文化建設問卷調查及調研訪談活動，引起了廣泛的關注。2008年成為紅塔大家庭一員的昭通卷煙廠也在紅塔母系統的統領下，以紅塔文化理念為引領，積極探索創建“優秀卷煙工廠”的載體、方法和途徑，加強以責任文化為核心的工廠文化建設，著力構建體現工廠特色、富于時代氣息的昭煙子文化系統，得到了員工的支持和好評。

實現企業文化的落地，每一個企業都需要因地制宜。就像紅塔集團，努力探索實踐文化落地的法則。文化可以強企，品牌可以強勢，相信紅塔集團通過積極實踐，定將讓企業文化建設之花，結出豐碩的果實，為中國煙草在“兩個跨越”的進程中取得歷史性成就作出應有的貢獻。（惠風）

第四篇：紅塔集團2012校園招聘

紅塔集團2012校園招聘

企業性質： 私營·股份制企業 所屬行業： 食品·飲料行業 多元化集團公司

紅塔煙草(集團)有限責任公司是一家以煙草為主業、多元化、國際化經營的跨地區、跨行業、跨所有制的大型國際化集團公司，擁有“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大主力品牌，是中國目前唯一一家有三個品牌被列入“中國名牌”的卷煙生產企業。

在多年的實踐和探索中，紅塔集團一貫秉承“山高人為峰”的企業理念，努力打造中式卷煙標志性大品牌和世界領先品牌，積極倡導不斷拼搏、超越自我的企業精神，以及以人為本的企業經營發展思路。

為積極拓展人才戰略，紅塔集團現面向社會公開招聘，熱忱歡迎各位有識之士加盟紅塔。

一、基本條件

1、品行端正，身體健康，無不良記錄;

2、國家計劃內招收的全日制2012年高校應屆畢業生，具有相關專業大學本科或本科以上學歷;國外留學人員除學歷及所學專業與招聘計劃相符外，應通過教育部國外學歷學位認證(認證時間至報名時不超過一年)，并持有大使館開具的《留學回國人員證明》。

3、成績優秀，綜合素質高，具有較強的語言表達能力、文字能力和溝通協調能力。

4、被錄取人員辦理報到手續時,必須帶齊以下證書，方可辦理接收手續，否則取消錄取資格：《學位證》、《畢業證》、《就業協議書》、國家教育部印制的《全國普通高等本、專科畢業生(畢業研究生)就業報到證》;國外留學人員還須持有《留學回國人員證明》及《國外學歷學位認證書》。

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二、報名時間及方法

1、報名時間：2012年1月17日～2月3日，逾期不再受理。

2、全部采取網絡報名方式：有意應聘者，請登錄紅塔煙草(集團)有限責任公司網站注冊報名,如實填寫應聘信息，同時上傳一張近期彩色全身生活照。

特別提醒：應聘信息內若填寫了應聘者所具有的資質、水平及獎勵，請上傳相關資料掃描件(單張掃描件必須小于2MB)，否則視為無此資質或獎勵。

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三、注意事項

1、應聘者所填信息必須真實有效，若有虛假，一經發現，立即取消所有資格。

2、進入筆試范圍者將在2月份接到考試通知并參加相關測試，在此期間請保持聯系電話不變，未入圍者不再另行通知。

3、集團招聘的新員工，一律安排到生產車間鍛煉培養。

4、紅塔集團僅在本集團官方網站上發布招聘信息并從網絡接受報名。請應聘者提高警惕，謹防上當受騙。

5、本招聘信息解釋權歸紅塔集團人力資源部，未經允許任何媒體不得轉載。?

四、招聘職位(見下表)

紅塔集團2012年招聘職位信息表

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專業要求招聘人數學歷要求畢業時間招聘部門備注法學2碩士研究生2012年玉溪卷煙廠?農學或煙草3碩士研究生2012年玉溪卷煙廠?農學或煙草6本科及以上2012年玉溪卷煙廠?電子、電氣、信息類22本科及以上2012年玉溪卷煙廠生產操作機械類40本科及以上2012年玉溪卷煙廠生產操作安全工程1本科及以上2012年玉溪卷煙廠?給排水工程1本科及以上2012年玉溪卷煙廠?煙草工程6本科及以上2012年玉溪卷煙廠?化學1本科及以上2012年玉

溪卷煙廠?人力資源管理2本科及以上2012年玉溪卷煙廠?財務管理/會計學3本科及以上2012年玉溪卷煙廠?國際經濟與貿易3本科及以上2012年玉溪卷煙廠?市場營銷16本科及以上2012年玉溪卷煙廠?玉溪卷煙廠小計106?2012年??電子、電氣、信息類5本科及以上2012年楚雄卷煙廠生產操作機械類5本科及以上2012年楚雄卷煙廠生產操作安全工程1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?物流管理1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?煙草1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?會計學3本科及以上2012年楚雄卷煙廠?工商管理2本科及以上2012年楚雄卷煙廠?漢語言文學1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?新聞傳播學1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?法學1本科及以上2012年楚雄卷煙廠?楚雄卷煙廠小計21電子、電氣、信息類9本科及以上2012年大理卷煙廠生產操作機械類10本科及以上2012年大理卷煙廠生產操作安全工程1本科及以上2012年大理卷煙廠?物流工程2本科及以上2012年大理卷煙廠?物流管理2本科及以上2012年大理卷煙廠?產品質量工程3本科及以上2012年大理卷煙廠?化學1本科及以上2012年大理卷煙廠?財務管理1本科及以上2012年大理卷煙廠?統計學1本科及以上2012年大理卷煙廠?大理卷煙廠小計30電子、電氣、信息類3本科及以上2012年昭通卷煙廠生產操作機械類4本科及以上2012年昭通卷煙廠生產操作昭通卷煙廠小計7總計164?

第五篇：紅塔集團現代煙草農業基地單元建設工作總結

紅塔集團現代煙草農業基地單元建設 ——— 新平縣2010年項目區工作技術總結

為了認真貫徹落實市委、市政府2010年切實抓好烤煙生產工作的布署要求，根據《紅塔集團現代煙草農業基地單元建設玉溪項目區2010年實施方案》相關規定，新平縣2010年共有江東片5個鄉（鎮）煙區被列為紅塔集團現代煙草農業基地單元建設項目區，在全市布局上劃分為兩個單元，即第二十單元為新化、老廠兩個鄉，第二十一單元為平甸（含桂山）、揚武三個鄉（鎮）。以兩基地單元項目區來示范帶動全縣烤煙的提質增效。由市農業局、紅塔集團各抽調1名科技人員，加上縣、鄉兩級抽調的9名農業科技人員組成新平縣現代煙草農業基地單元建設項目區工作組，工作組在新平縣委、縣政府及單元區鄉（鎮）黨委政府的正確領導下，在縣煙辦、縣煙草公司、縣農業局的大力支持關心幫助下，與縣鄉（鎮）煙草部門廣大科技人員密切配合、團結合作，工作隊員深入兩個單元5個鄉（鎮）烤煙種植區，通過住點、抓好核心區示范樣板，配合鄉村基層干部，突出政策宣傳、狠抓計劃任務，移栽面積和各項科技措施的落實，重點深入做好巡回技術培訓，田間現場技術指導，檢查落實等工作，提高各項科技措施的落實及實施到位率，突出實施效果，通 過工作組的認真組織協調、指導、檢查和落實，在廣大煙草部門科技人員及鄉村各級基層干部和廣大煙農的艱苦努力下，在百年不遇特大干旱，落實各項抗旱栽煙抗旱保苗中，新平縣現代煙草農業兩個單元項目區在烤煙移栽及各項科技措施的實施等方面完成各項工作任務，取得較好成效。現對新平縣項目區和兩個單元2010年各項工作和技術措施的落實情況總結如下：

一、新平縣和兩個單元區2010年烤煙生產面積產量的指標任務及完成情況：

（一）計劃指標任務：

1、面積、收購量計劃指標：

（1）全縣指標任務：2010年市政府下達新平縣烤煙任務指標為：計劃種植烤煙面積8.12萬畝，后追加專項計劃2萬畝，合計10.12萬畝，其中，田煙5萬畝，地煙5.12萬畝，全縣計劃煙葉收購量1150萬公斤，后追加專項計劃300萬公斤，合計計劃收購量1450萬公斤。

（2）兩個單元五個鄉（鎮）下達計劃種煙面積7.041萬畝，后追加專項計劃1.7萬畝，合計8.741萬畝，占全縣面積任務的86.37%，單元區計劃煙葉收購量任務為997萬公斤，后追加專項計劃260萬公斤，合計1257萬公斤，占全縣收煙任務的87%。

2、煙葉單產及質量指標：根據玉煙辦發[2010]2號和3 號文件，玉溪市煙草產業發展領導小組關于紅塔集團現代煙草農業基地單元建設玉溪項目區2010年“實施方案”和“考核獎勵辦法”的規定：項目區優質適產目標為：田煙160-175kg/畝，地煙150-160kg/畝，煙葉質量為：田煙面積占50%以上鄉鎮，中上等煙葉比重達95%，地煙面積占50%以上的鄉鎮，中上等煙葉比重達90%。

（二）指標任務實際完成情況：

1、烤煙種植面積完成情況：

今年新平到5月20日為止，在最佳節令內基本完成全縣烤煙移栽任務，5月20日-25日縣上組織各鄉鎮逐村逐田清株點塘驗收，全縣實際完成栽煙面積127170畝，其中田煙實栽62112畝，地煙65058畝，比市原下達8.12萬畝，超4.597萬畝，超56.61%，比追加計劃后10.12萬畝增2.597萬畝，增25.66%，比去年增加6118.25畝；其中：兩個單元區5個鄉鎮共完成移栽面積11.34萬畝，超2.6萬畝，超29.8%。2010年成為新平縣歷史以來栽煙面積最多一年，真正做到應栽盡栽，不浪費一棵煙苗。

2、煙葉收購量、單產及質量完成情況：（1）煙葉收購總量：

到11月3日止，全縣共收購煙葉1102.12萬kg，比原市下達計劃1150萬kg差47.88萬kg，差4.16%，比追加計劃后1450萬kg指標差347.88萬kg，差23.99%；其中第二 十單元兩個鄉：老廠鄉收購煙葉274.82萬kg,比下達計劃 260萬kg增14.82萬kg，增5.7%，比追加計劃后362萬kg指標，差87.18萬kg，差24.08%；新化鄉收購煙葉386.68萬kg，比原下達計劃390萬kg，減3.32萬kg，減0.85%；比追加計劃后460萬kg減少73.32萬kg，減15.94%；第二十一單元平甸鄉(含桂山)收購煙葉264.06萬kg，比下達計劃287萬kg，差22.94萬kg,差7.99%；比追加計劃后350萬kg差85.94萬kg,差24.55%；楊武鎮收購煙葉61.72萬kg，比原下達計劃60萬kg增1.72萬kg，增2.87%，比追加計劃后80萬kg差18.28萬kg，差22.85%。

（2）單產：

全縣烤煙平均單產86.66kg/畝，其中,第二十單元的老廠鄉平均單產90.19kg/畝，新化鄉平均單產84.98kg/畝；第二十一單元的平甸鄉（含桂山鎮）平均單產92.78kg/畝，揚武鎮平均單產68.57kg/畝。

（3）質量：

到11月3日止，在全縣收購煙葉總量中，中上等煙葉比例為75.54%，比上年減6.76個百分點，其中兩個單元區第二十單元老廠鄉中上等煙葉比例為77.72%，比上年減3.32個百分點，新化鄉中上等煙葉比例為71.96%，比上年減15.27個百分點，第二十一單元平甸鄉（含桂山）中上等煙葉比例77.89%，比上年增0.74個百分點；楊武鎮中上等煙葉比例 81.19%，比上年增0.59個百分點。

全縣收購煙葉平均單價13.97元/kg，比去年減少0.62元/kg，其中第二十單元老廠鄉收購煙葉平均單價13.83元/kg，比去年減少0.65元/kg；新化鄉收購煙葉平均單價13.67元/kg，比去年減少1.32元/kg；第二十一單元平甸鄉（含桂山）收購煙葉平均單價14.39元/kg，比去年增加0.16元/kg；楊武鎮收購煙葉平均單價14.60元/kg，比去年增加0.08元/kg。

全縣農民交售煙葉總收入14803.72萬元，比上年減少4995.68萬元，減少25.2%。其中第二十單元老廠鄉農民交售煙葉總收入3570.94萬元，比上年減少1808.77萬元，減少33.6%；新化鄉農民交售煙葉總收入5113.09萬元，比上年減少1182.79萬元，減少18.8%；第二十一單元平甸鄉（含桂山）農民交售煙葉總收入3725.05萬元，比上年減少1159.67萬元，減少23.7%；楊武鎮農民交售煙葉總收入858.75成萬元，比上年減少194.60萬元，減少18.5%。

具體的各項指標任務計劃及完成情況詳見附表。

3、全縣六項科技措施考核結果兩個單元區平均為39.9分，滿分40分，其中兩個單元區新化、平甸、揚武三鎮考核為滿分40分，老廠鄉考核為39.5分。

4、新平縣項目區烤煙產量、質量指標未完成的主要原因說明：（1）干旱影響極為嚴重

進入2009年秋季以來，新平縣和全省一樣遭受百年不遇的特大干旱影響，而新平縣主煙區也是今年的項目區又集中在江東片區，第二十單新化老廠、第二十一單元平甸、揚武四鄉鎮，歷史上都屬于全市干旱少雨區，大旱之年項目區降雨更加偏少，干旱影響烤煙生長極為嚴重，據新平縣氣象部門提供的資料，自2009年秋季9月份以來，到今年8月整個秋、冬、春、夏12個月中，全縣總降雨量只有494.9毫米，比歷年同期平均值減少435.2毫米，減少53.2%，也就是自去年秋季到今年夏季的持續干旱，降雨量僅為歷年平均降雨量的一半，成為自新平縣有氣象站建站以來較為嚴重的秋、冬、春、夏連旱氣候，降雨量創歷史最少值，在今年烤煙生長關鍵時期：5-8月份4個月僅降341.3毫米，比歷年同期平均值減少220.2毫米，在新平極為有限的降雨中，在區域分布上又極為不均，在江西片區的哀牢山片區的幾個鄉鎮降雨量相對較多些，旱情較輕，但在主煙區的江東片區老廠、新化、平甸等鄉降雨量更是極為偏少，旱情影響極為嚴重突出。整個項目區到9月下旬才算下透雨，但烤煙已經進入烘烤后期，干旱對烤煙生長的影響已定型，已經無法挽回干旱對今年烤煙生產影響損失。

(2)烤煙感病嚴重，部分煙田病害爆發流行，也是影響烤煙產量、質量原因之一 ①.桃孔核心示范區1700畝kRk26品種，黑脛病爆發流行對烤煙量生產質量影響較為嚴重。

②.他拉集中大棚育苗點，因干旱缺水，抽用帶病菌的河水抗旱保苗，管理消毒措施不嚴，使部分大棚苗帶病感染，造成部分煙苗帶花葉病毒病，移栽到大田后感染爆發流行而影響烤煙產量質量。

③.干旱的嚴重影響也從客觀上推動和加劇了今年烤煙病害的發生和流行。

面對今年烤煙生產中，發生歷史罕見的旱情及局部病蟲害頻發等嚴重災情，新平縣、鄉、村各級組織始終高度重視，積極主動的組織煙農，千方百計采取一切抗旱栽煙、抗旱保苗、統一防治病蟲害的有效措施，堅定了各級政府和廣大煙農樹立抗旱奪豐收的思想和信心，廣大煙區干部群眾抗災救災，艱苦奮斗，盡最大的努力，把災害損失降到最低程度，但因災情太嚴重，人為努力已無法抵御自然災害的影響力，最終自然災害對今年烤煙生產造成的影響損失仍然是極為嚴重，最后形成了今年新平全縣及整個項目區烤煙產量、質量計劃指標任務都難以完成。

二、新平縣紅塔集團現代煙草農業基地單元建設工作主要做法及特點：

今年新平縣烤煙生產、特別是兩個單元區五個鄉（鎮）的烤煙由于遇到百年不遇特大干旱天氣及烤煙病害暴發流行等不利條件影響，縣委政府高度重視，把烤煙生產作為抗災保農民增收的重大任務來抓，整個烤煙生產過程都加強領導、精心組織，認真抓落實，相關各部門、各鄉（鎮）、村、組各級組織實行行政、技術、基層干部的協調配合，突出重點，狠抓落實，面對百年不遇的特大旱情，組織發動廣大煙農千方百計采取抗旱栽煙，抗災保苗措施，也使今年新平縣特別是兩個單元區烤煙生產在前階段栽種面積的超額完成及各項生產管理措施的落實，也使今年烤煙生產各項科技措施得到認真落實應用。

（一）廣泛宣傳、組織發動、狠抓移栽面積落實。新平今年在原市里下達1150萬公斤煙葉收購計劃指標后，又承擔追加300萬公斤專項計劃任務，增加任務后，縣、鄉、村及各級領導干部認真落實面積、廣泛宣傳，充分發動，認真檢查落實、準備煙苗，一切工作圍繞全縣1450萬公斤任務指標狠抓面積落實。組織抗旱移栽，到5月20日止，全縣基本完成烤煙移栽任務，5月20-25日經縣組織到各鄉（鎮）清株點塘實際驗收，全縣共完成移栽面積127170畝，其中田煙實栽62112畝，地煙65058畝，比市下達10.12萬畝，超額完成25970畝，超25.66%，比去年增6118.25畝，成為新平歷史以來栽煙面積最多一年。其中兩個單元區5個鄉（鎮）共完成移栽面積11.343萬畝，超2.6萬畝，超29.8%。如果今年不是遭遇百年不遇特大旱災影響，新平縣確保完成或超額完成今年市里下達各項產量質量指標任務，是具有很好的基礎條件的。

（二）加強組織領導，協調配合，確保各項目標任務及生產技術措施落實。

面對今年百年不遇的干旱不利氣候條件影響，新平縣委、政府對抓好今年烤煙生產極為重視，把抓好烤煙生產作為確保農民增收的關鍵措施來抓，明確了大旱之年小春損失大春補，糧食損失烤煙補，千方百計抓好烤煙生產的抗大旱救災補救指導思想，加強領導，精心組織，科學布局，極早安排，增加投入，物資準備充分，狠抓落實。各級鄉、村、組基層組織和各部門協調配合，齊心協力，堅定樹立抗大旱，抗旱栽煙，抗旱保苗的信心和決心，還在去年底縣委、政府對今年全縣烤煙生產作專題研究部署，一月份新平縣人民政府以新政發[2010]1號文件下發“關于做好2010年烤煙生產工作”的通知的文件，對今年全縣烤煙生產面積、產量任務細分，相關各項措施指標分解明確到各鄉鎮，明確市、縣兩級的各項烤煙扶持政策，提早布臵安排，4月份根據市政府的安排，新平縣政府辦公室專門下發新政辦發[2010]63號 “關于成立現代煙草農業基地單元建設工作領導小組”的文件，組建了以副縣長張紹平任組長，縣人大副主任，縣煙辦，縣農業局，縣煙草公司的領導任副組長，相關部門領導為成 員的新平縣現代煙草農業基地單元建設工作的領導機構，文件下發后，項目區各鄉鎮也發文成立相關的工作領導機構，層層負責，狠抓落實，確保項目區各項工作，各項措施的實施，嚴格按照市里制定的實施方案要求組織實施。副縣長張紹平組織領導縣烤煙產業發展領導小組各成員單位及各鄉（鎮）領導深入調查研究、認真分析各階段旱情及烤煙生產特點，積極主動應對，極早布臵，細致安排，從面積任務安排落實，育苗準備管理，煙田煙地規劃安排，備耕，機耕機耙，預整地，組織在最佳節令抗旱移栽，加強中耕管理，抗旱保苗，防控病蟲害，揭膜培土，適時封頂打杈、推廣抑芽劑，組織科學采烤等關鍵環節都及時召開全縣性現場培訓會，及時布臵安排，認真檢查，狠抓落實。全縣僅移栽中耕管理的現場會就召開了全縣性的五次大型會議，是歷年開烤煙現場生產會最多的一年，使得今年全縣特別是在兩個單元區烤煙移栽面積超額完成計劃。抓死抗旱移栽、抗旱保苗措施實施，全縣12.43萬畝烤煙在最佳節令內按時移栽完，各項科技措施實施落實應用有力，推廣幾項關鍵措施推廣取得突破。

（三）因地制宜強化抗旱栽煙抗旱保苗有效措施的應用，盡力減少百年大旱對烤煙生產影響。

1、嚴格按育苗技術實施，加強苗床管理，精心培育出全省一流的高莖壯苗，確保大旱之年苗源充足和移栽成活 率，提高了優質壯苗的抗旱效果。

2、增加抗旱投入，積極組織和發動群眾，及時、及早做到小水窯、小水池、小壩塘的補水、調水供給，盡力確保了抗旱移栽、抗旱保苗用水需求；

3、推廣明水深栽技術，有效增加煙苗移栽后抗旱保苗時間；

4、加大推廣秸桿覆蓋技術應用，今年因干旱無小春作物秸桿，因地制宜，組織煙農上山攏松毛作覆蓋物、實行全墑面覆蓋，減少了墑面土壤水份蒸發；有效增強栽后煙苗抗旱效果，計劃1.5萬畝，實際推廣2.1萬畝。

5、高海拔山區，實施地膜覆蓋栽煙技術5萬畝，有效提高了山區烤煙抗旱保苗水平。

（四）精心組織，強化管理，責任明確，抓死各項關鍵技術措施的落實。

1、嚴格煙草種子供應及育苗床的管理，提高全縣品種純度。在育苗播種時，實行煙種一律由煙站技術員統一保管，不直接給煙農，在計劃育苗播種時，統一由技術員把種子帶到育苗棚，現場供種，監督播種，種子集中收回統一保管，使供種、育苗與合同種植面積、供苗計劃相吻合，確保苗棚及大田品種純度。

2、積極主動、極早做好煙用物資調供，極時組織備耕，預整地準備工作，為在大旱之年能按時在最佳節令完成移栽 任務創造良好基礎條件。

3、廣泛宣傳，積極組織發動，迅速擴大玉溪特色優質煙葉專用肥的示范推廣應用面積：在去年僅在平甸寧河、新化大寨等地初次示范應用400多畝特色有機專用肥，示范效果好，煙農認可的基礎上，今年新平在兩個單元區迅速擴大推廣應用面積16847畝，成為全市各縣（區）中推廣應用面積最的縣，為提高新平煙葉內在品質，提升玉溪優質特色煙葉質量，打造玉溪卷煙優質品牌創造良好的基礎條件。

4、協調配合。市、縣、鄉三級工作隊員盡職盡責，嚴守工作紀律，積極配合做好現代煙草農業基地單元建設各項工作，主動做好核心示范樣板區科技培訓，現場技術指導，以點帶面全面落實各項關鍵科技措施的推廣應用，努力提高科技措施的實施到位率及實施質量，起到明顯示范帶動效果。

（1）紀律嚴明，工作作風深入實干

新平縣由市、縣、鄉三級抽調11名工作隊員，在參加市里培訓后，按要求，3月29日統一下到新平集中，當天在縣上安排工作后，第二天全部人員就位，分別下到兩個單元區五個鄉（鎮）配合鄉村組基層干部及煙草部門的科技人員一起，開始檢查落實面積，檢查煙苗準備數量，指導煙苗管理，落實核心區及試驗面積、田塊,開展組織技術培訓宣傳，深入田間進行技術指導等工作，工作隊員自始至終嚴格遵守 工作紀律，在今年的預整地、抗旱移栽、抗旱保苗、強化中耕管理，防治病蟲害等工作中，均能堅守崗位，堅守生產一線，每人每月住點時間都超過20天以上，住點人員每月都超過2-7天，并按時交報考勤小結資料等。

（2）盡職盡責，積極主動，協調配合圍繞目標任務做好工作

①市級工作組，積極依靠和配合縣烤煙產業發展領導小組工作，制定新平縣基地黨員建設實施方案及兩個黨員的工作計劃，主動配合協調縣煙辦、縣煙草公司、縣農業局及單元區鄉（鎮）等各部門工作，組織宣傳發動，落實單元區各項任務指標及關鍵科技措施的實施應用，做好全縣性技術培訓3次及對典型經驗做法的總結宣傳5次，檢查指導、加強對縣、鄉工作隊員的管理服務工作。

②縣級農業科技人員主動參與、深入基地住點指導、舉辦核心示范樣板及試驗，配合煙草部門及烤煙科技人員組織參加科技培訓4次親自講課，現場指導，直接動手實干，做出樣板以點帶面，正真起好核心示范帶動作用。

③鄉（鎮）科技人員，在單元區所屬鄉（鎮）黨委政府領導下，主動配合鄉（鎮）煙站科技人員直接參與組織科技培訓5次以上，現場指導，面對面服務煙農，檢查落實各項科技措施的實施應用。

三、強化管理、責任明確、分片包干負責，確保各項措 施的落實，重點抓好科技措施實施到位率。

今年為了保證烤煙生產各項措施的實施落實，采取強有力的行政、政策及管理措施，年初縣上將各項計劃指標分解安排到各鄉鎮，同時將各項措施指標及相應的各項扶持經費也分解，隨計劃任務分配到各鄉鎮，各鄉鎮也相應對各項計劃任務、措施指標細分到村組，各鄉鎮將下派鄉鎮干部、鄉、村、組干部、鄉鎮烤煙科技人員和各鄉工作隊員，村組烤煙輔導員統一組織安排到村組，明確各組任務和責任，分片包干負責?？h上對基地單元建設領導小組的領導和成員也進行分組分片負責，并對各項任務各項措施在縣上統一召開現場會做布臵安排后，定期下去督促檢查，對在規定時間內不完成任務或落實不好的鄉、村、組進行追究問責，限期整改，狠抓落實，通過采取系列管理措施，使今年新平在各項關鍵措施的落實應用及實施到位率、實施質量方面有很大提高和突破。

(一)全縣六項重點科技措施的落實應用情況是：

1、品種純度：新平今年把清理劣雜品種、保證品種純度作為一項重點措施來抓，狠抓落實，苗期組織清理鏟除、督查檢查、驗收落實，使全縣移栽時田間品種純度達100%，但由于今年受持續干旱及病害暴發流行影響，廣大煙農在抗旱保苗及病害死苗拔除反復補苗、使得在老廠、新化嚴重干旱缺水山地煙及桃孔村KRK26示范區等在補栽保全苗時，因 備用煙苗不足，可能補栽進部份其他品種煙苗，多次檢查都很難保證田間品種純度達100%。

2、輪作：今年在原來計劃安排中，新平縣嚴格按市里要求田煙100%輪作，地煙輪作達50%的要求落實安排，因承擔追加300萬公斤專項任務指標后，為了完成追加任務，部份村組又將原來未安排栽煙實行輪作的山地面積又重新落實栽煙，因此，今年實際情況是全縣田煙基本達到100%輪作，地煙輪作比例僅達49.0%左右。

3、適時抗旱移栽：今年因在烤煙，特別地煙移栽期間遇持續干旱，但新平今年因各級組織比較重視、抗旱栽煙，加強領導、精心準備和組織，在移栽前縣委政府對抗旱栽煙在物資、資金等方面給予大力支持扶持，好多地方提前做好小水窯、小壩塘的補水、抽水、調水工作，加之廣大煙農搶雨栽煙，連夜加班加點搶節令栽煙，使得全縣基本達到在最佳節令內移栽完成，桃孔核心區1700畝KRK26品種在4月底全部栽完，其它鄉村K326品種田煙全部在5月10日前栽下，地煙到5月20日也基本全部栽完，5月20-25日全縣驗收基本都是按時完成移栽。有的鄉（鎮）村組是提前栽下，如平掌、者竜及老廠、新化的部分村組都是提早栽完。

4、因地因品種合理密植。

田煙兩個品種K326、KRK26都是按120×55-60厘米規格移栽，在地煙上，絕大多數是按120×50-55厘米規格移 栽，因今年遇特別干旱，煙農都想多搶栽幾百株煙，如老廠等地少部份煙農地煙移栽時自己已改為按110×50-55厘米規格移栽，但是按110厘米開墑因干旱最后現在烤煙都未封行。這是山區煙農實事求是的做法。

5、足量施用玉溪特色優質煙葉專用肥。

新平在去年少部分村組示范施用過玉溪特色優質煙葉專用肥，有了一定認識、基本認可的基礎上，今年在新化鄉大寨、海外、米尺莫、新甸、新化五個村委會及平甸鄉桃孔村1700畝KRK26新品種示范區，加大示范推廣應用力度，六個村委會共示范使用16847畝，其中田煙8500畝，地煙8347畝，已經按要求，足量逐戶、逐田全部施用。成為全市各縣（區）中示范推廣使用此肥料面積數量最多一個縣。大面積施用專用肥的煙田煙株長勢基本正常，煙農反映也較好，農戶及科技人員對施用特色專用肥的直觀感覺反映是：施用專用肥因今年干旱，土壤水分不足，前期肥效發揮稍慢些，但持續性好，對今年要求高封頂多留，留足葉片數效果較好，施用專用肥比施復合無機肥的可多養留1-2片葉，另外，煙農到田間采煙時，感覺施無機復合肥的煙葉葉柄基部脆，易闖斷葉片，但施有機專用肥，葉柄彈性好，不易闖斷葉片。多數農戶認為，施用專用肥還要施在土壤水分充足的煙田，效果發揮才更好；同時也反映，此肥施用時，溴味大，臭氣薰人，不好保管，很不好施用。

6、合理留葉，成熟采烤及中后期管理和科學烘烤。今年新平旱情嚴重，特別是處于兩個單元5個鄉（鎮）的江東片區，干旱極為突出，在項目區絕大部分煙地到9月下旬才下透雨，干旱影響持續時間長。因此，今年縣政府領導對烤煙中后期管理工作極為重視，7月9日在新化鄉召開的全縣烤煙中后期管理現場會上，張紹平副縣長要求今年要加強中后期管理，適時高封頂，多留葉片，全面推廣抑芽劑封杈技術，養足成熟度，做到成熟采烤，應烤盡烤，盡量不浪費一片葉，科學烘烤，要求縣鄉派出檢查組，作專項督促檢查。實行責任追究問責制，在隨后烤煙采烤做到采烤、烘烤有指導，管理有制度，落實檢查。烘烤培訓嚴格要求按要求培訓和檢查落實。實施結果：在兩個單元區基本做到100%適時封頂，高封頂，多留葉，100%達到成熟采烤。全縣100%的煙株都推廣使用抑芽敏封杈技術，縣公司原來僅準備10.12萬畝抑芽敏藥劑，使用中煙農又要求，多次增加調供才滿足了生產實際需要，同時在烤煙采烤前，縣上安排了專項資金，對1千座烤房進行小改密，對全部烤房統一組織維修檢查，煙草部門及農業部門科技人員對今年烘烤進行集中和分片專項培訓，各鄉（鎮）專門安排組織了烤煙烘烤的輔導員對烤煙過程進行專門技術指導和檢查記錄，狠抓科學烘烤管理措施的落實。對于留足有效葉片數，由于今年特別干旱，絕大部份煙株都未長夠應有的葉片數，只能要求煙農盡量多留 葉，按考核規定要求留夠規定的有效葉片數，只能是生長較正常的田塊達到，多數田塊難達到。

（二）市及縣政府專項扶持補助、要求實施推廣的幾項關鍵技術措施完成情況。

1、市煙草公司要求新平實施六項重點項目完成情況。（1）實施平甸鄉桃孔村“現代煙草農業示范村”建設，面積1700畝，采取規范化種植，田間溝、路配套，新品種示范等均已完成。

（2）實施新化鄉白達莫、布者、六竜三個村全等級出口優質煙葉基地開發探索，面積5000畝，收購量70萬公斤，已實施，并經中前期考評驗收通過。

（3）實施平甸鄉康之康河項目區現代煙草農業煙葉基礎設施建設，多數工程已完工，部份工程還在施工建設中。

（4）實施平甸鄉桃孔村1000畝新品種KRK26示范點一個，原上報1000畝實際完成1700畝，超70%。

（5）做好新平縣城到新化海外村公路沿線五片烤煙連片種植區工作已完成，并通過市公司驗收。

（6）實施千畝山地煙示范基地建設，抓好兩片山地煙示范區他拉村他拉莫片和者渣村戈租山片各500畝，已完成。

2、市、縣重點要求實施推廣的技術措施完成情況（1）大力推廣漂浮、漂濕育苗技術。全縣下達計劃10.12萬畝，已100%完成，其中完成漂濕育苗技術54400畝、沙培 育苗2000畝，完成100%；同時加強了對育苗期煙苗的精心管理，培育出了全省一流的高莖壯苗。

（2）推廣山地烤煙地膜覆蓋栽培技術和揭膜培土技術。縣政府增加投入，每畝地膜補助30元，總投入150萬元，在高海拔山區推廣應用地膜覆蓋技術5萬畝，已全部完成，因干旱水份不足，完成揭膜培土10061畝。

（3）實施“沃土工程”,推廣農家肥施用技術。全縣計劃5萬畝，經5月20-24日實地驗收，全縣準備堆捂農家肥40114噸，施用面積達7.01萬畝，超 41.0 %；

（4）推廣烤煙桔桿覆蓋抗旱栽煙技術，下達計劃1.5萬畝，實際完成2.1萬畝，完成計劃的140%；

（5）推廣機耕機耙和機械起壟技術，下達計劃4.5萬畝，實際完成4.5萬畝，100%完成計劃。

（6）推廣煙田蚜繭蜂生物防治技術，計劃10.12萬畝，實際完成10.12萬畝，100%完成計劃。

（三）新平縣加大本級財政對烤煙生產及基地單元建設的投入。

今年新平縣在省市烤煙生產各項扶持補助政策，縣委縣政府決定由本縣財政單獨安排近兩千萬元專項烤煙扶持資金，以確保全縣烤煙生產，特別是基地單元建設項目的各項生產目標任務的完成。

1．全縣推廣山地煙地膜覆蓋栽培5萬畝，重點在基地 單元項目區補30元/畝，計補150萬元；

2．全縣實施舊式烤房“小改密”，完成1009座，每座補1700元，計補171.57萬元；

3．烘烤培訓及檢查指導工作補助30萬元； 4．煙葉收購預檢員工資補助19.44萬元；

5．縣政府對各鄉鎮烤煙生產組織工作獎勵資料150萬元；

6．煙水工程縣級增加配套資金補助467萬元； 以上縣級財政補助資金合計996.97萬元。

另外縣財政提前預付墊支考研品種及烤煤補助資金950萬元。

（四）市煙辦、市農業局下達在兩單元區實施1000畝核心示范區及各一組玉溪特色優質煙葉專用肥同田對比試驗，完成情況：

工作隊員在第二十單元區的新化鄉大寨村委會，落實地煙核心示范樣板1080畝；并在大寨村安排了同田對比試驗一組，已完成；在第二十一單元的平甸鄉桃孔村委會安排核心示范樣板1008畝，品種為示范新品種KRK26，在核心區安排同田對比試驗一組，均已完成。

四、基地單元建設工作，各級重視，加強領導、各部門協調配合，實施效果明顯：

今年新平縣紅塔集團現代煙草農業基地單元建設工作，縣委、政府及項目區鄉鎮黨委、政府高度重視，縣委、政府年初研究烤煙生產時，專門研究基地單元建設工作，要求以縣政府辦公室名義專門發文組建以張紹平副縣長為組長，相關部門領導參加的領導機構，并要求各項目區鄉鎮也成立相應組織機構，明確有領導管、有專人抓，層層負責，涉煙相關部門從領導到參與人員與紅塔集團主動配合，在張副縣長和市工作組的協調下，縣煙草分公司及各鄉鎮煙站與相關部門及紅塔集團主動配合工作，緊密團結合協作，把基地單元區建設工作當做自己的事情，工作中主動溝通聯系，提供相關資料，共同討論分析生產特點，存在的問題，聽取意見和建議，提出制定解決問題的措施，共同組織實施，監督檢查落實，紅塔集團工作隊員、項目經理，片區經理與縣鄉各級領導和生產技術人員緊密配合聯系，相關信息資料共享，工作目標協調一致，工作方法措施統一，改變過去機構分家、人員分離、工作分開互不溝通協作的弊端，紅塔集團工作隊員郭燕自覺主動與各煙站領導科技人員到他拉等煙地幫農民抗旱栽煙，到各鄉煙站了解情況，真正了解新平烤煙生產特點及煙廣大煙農艱苦奮戰，抗旱栽煙保苗的可貴精神，在煙葉收購期間，工商交接、二次驗級中，能體現公正、客觀、公平的協調觀念，出現問題主動與公司聯系，相互商量，妥善處理。公司和各煙站烤煙收購人員在烤煙收購期間都能互相配合協調，始終堅持按標準收煙，平穩收購，應收盡收。在特色有機肥推廣供應，技術培訓，核心示范區面積措施落實，技術培訓安排收購等方面共同協調，主動配合參與，共同努力完成了今年基地單元建設各項工作任務。

五、新平縣繼續做好基地單元建設工作的意見和建議，1、新平縣煙草公司領導認為，今年煙草工、商兩企業緊密合作，各部門協調配合，努力抓好基地單元建設工作的方式和機制在新平是適合的，也是有必要的，工商合作，相互配合，形成合力，充分發揮各自優勢，一切工作都好做的多，建議今后紅塔集團應加大力度，深度介入，全程參與，增加在新平的工作人員和技術力量，加大投入，為新平特色優質煙葉生產基地建設共同努力，抓出成效。

2、新平縣領導建議，根據新平縣烤煙生產的特點及實際，新平現代煙草農業基地單元項目區面積安排僅限于江東片區鄉鎮，還不太合理，建議將新平縣基地單元建設區域規模擴大到全縣全部煙區。因為新平煙區，江東是主煙區，但生產條件較差，特別是干旱影響烤煙正常生長發育，和產量質量的提高，是主要制約因素，且江東片區繼續擴大烤煙生產基地面積的潛力十分有限，而江西片區雨量充沛，適宜適時早栽早管奪豐收，且江西片區仍有擴大烤煙生產基地面積的潛力和土地資源條件，只要加大投入，改善基礎設施條件，適當擴大基地規模，為今后全縣烤煙生產能實行合理輪作，適當擴大江西片區基地規模，可為江東片區長期協調發展減 輕壓力，為新平縣烤煙生產向科學、協調、可持續發展創造良好的條件，因此建議將江西片區的種煙鄉鎮全部統一納入全市基地單元項目區，在新平增加江西片區為一單元區，一起建設和發展，也便全縣烤煙生產的統一協調管理。

3、在新平縣烤煙主產區，也是今年兩個單元區新化、老廠、平甸、揚武等鄉鎮，烤煙生產發展的主要制約因素是烤煙生產歷年受干旱影響嚴重，建議基地單元建設應繼續增加投入，加大對基地基礎設施建設力度，盡力改善主煙區水利設施條件，提高基地單元建設補助標準，每畝增加10元，提高到30元。以保提高煙地產出率力，增加單產，提高煙葉質量，增加煙農栽煙收入，確保煙農栽煙積極性不減，才能促進新平烤煙生產向協調可持續方向繼續發展，確保紅塔集團優質原料的生產和供應，打造紅塔山知名品牌創造良好基礎條件。

4、就針對新平縣烤煙生產技術推廣應用的實際狀況，建議新平縣在今后烤煙生產過程中應重點在提高育苗技術水平、培育無毒壯苗，適當推遲育苗時間，確保適齡壯苗移栽，病蟲害監測防控，改進烘烤技術，改進施肥結構，應用測土配方施肥等方面不斷地改進、改善，努力做到因地制宜、科學、合理有效，達到生產基地建設重點措施推廣、科學應用，協調發展，不斷提高和改進煙葉單產和質量水平，提高煙田投入產出率，增加煙農收入，維護好煙農科學種煙積極 性，實現新平烤煙生產的可持續發展的目標。

5．建議煙草科技部門在示范推廣應用烤煙新技術、新品種的過程中應嚴格遵守試驗示范推廣應用原則，在認真總結不同區域、不同條件下試驗示范成功、失敗及不利影響因素條件下再擴大推廣應用，盡力減少煙農的風險和損失。

6．建議在今后的紅塔集團現代煙草農業基地單元項目區內所生產的全部煙葉優紅塔集團直接收購，直接吊鉤，減少工商互檢、工商交接過程中不必要的煩碩程序，提高煙葉收購的效率和開支。

附:1:新平縣2010年烤煙種植面積計劃及完成情況表（表一）

2:新平縣2010年烤煙煙葉收購產量、質量計劃指標及完成情況表（表二）

3：2010年新平縣烤煙收購日進度表（11月3日止，共3頁）（表三）

4：新平縣2010年氣象資料（共2頁）。

紅塔集團現代煙草農業基地單元建設

新平縣項目區工作組 二○一○年十一月五日