第一篇：法律知識對策淺議刑附民中的五大誤區及

淺議刑附民中的五大誤區及對策

夏廷堂

刑事附帶民事訴訟，目的是為了節約訴訟成本，提高訴訟效果，保證受害人權利的及時實現，而在審判實踐中，刑附民方面的審理存在著諸多與法律規定不符的操作，或有關當事人的民事權利受到忽視的現象，致使受害人經濟上的損失與精神上的傷害難以得到補償和撫慰。這實是一大遺憾，應引起我們的重視。刑事附事民事審判中的五大誤區

第一，附帶中存在懈待現象。《刑事訴訟法》第77條規定，被害人由于被告人的犯罪行為而遭受物質損失的，在刑事訴訟過程中，有權提起附帶民事訴訟。該法第78條規定，附帶民事訴訟應當同刑事案件一并審判，只有為了防止刑事案件審判的過分遲延，才可以在刑事案件審判后，由同一審判組織繼續審理附帶民事訴訟。刑訴法的這些規定應當被理解為：基于同一案件事實，當事人完全沒必要因此而另行再起訴，同一審判組織在掌握案件基本事實后，繼續審理基于同一事實而在當事人中間引起的民事訴訟，既可以提高審判效率，又可以節約訴訟資源。對此我們需要明確的是，這種“附帶”本央并沒有絲毫的輕視民事之意。“訴”本無大小、級別高低之分。而在審判實踐中，這種“附帶”的含義似乎被放大了。由于被“附帶”，在刑附民的審理中，民事審判被置放于次的位置，審判人員將主要的精力放到刑事方面。刑事方面沒有問題了，民事方面則能調解則調解，不能調解則或以被告人的賠償能力為依據，或以案件具體情況為由，人為地擴張了裁量權，不注重當事人民事權利的保護，形成了自以為合理的裁判結果。

第二、民事訴訟證據的要求和刑事訴訟差別大,刑民認證規則不一，一并審理操作難。首先，舉證責任分配不一致。民事訴訟更好地貫徹了誰主張誰舉證的原則，但還有一些舉證責任倒置的例外;而刑事訴

訟除巨額財產來源不明由嫌疑人證明其收入的合法性之外，其余全部由控訴機關或自訴人舉證。其二，舉證不能的后果不一致。在民事訴訟中，舉證時間可以當事人之間協商確定，也可以由法院確定，而且可以申請延長;而刑事訴訟受程序的要求更嚴格，不允許協商變更，因此前者舉證不能可以補充，而后者就比較困難;其三，舉證責任和自認的關系不同。民事訴訟對自認部分可以不再審查而直接確認，而刑事訴訟就不可以，只有被告人供述沒有其他證據的，不能認定被告人有罪。其四，對證據證明效力要求不同。刑事訴訟要求一切證據必須是合法取得并符合形式要求，而民事訴訟只要證據的取得不違法即可確認其效力。法律規定附帶民事訴訟要與刑事審判一并進行，但在實際操作中，由于刑事與民事的庭審程序、認證規則存在差異，這樣即使當事人在法律素質、文化素質、文化知識、理解能力和表達能力不一，極易使庭審變得頭緒紊亂、條理不清、重點模糊，使庭審失控。

第三、財產促使措施被忽略或滯后，造成可供執行財產流失。附帶民事訴訟案件，多數從追公安機關偵查階段或檢察機關審查起訴階段開始。且這兩個階段需要經過很長時間后，才能進入法院審理階段。在此期間，當事人有足夠的時間轉移、隱藏、變賣、毀損土特產，待案件移送到審判機關后，往往為時已晚，或有的審判人員不予重視，在當事人不申請的情況下，不考慮依職權主動采取財產保全措施，以確保將來判決的執行。

第四、審判隊伍工作不細，給以后的執行環節留下隱患。具體表現為：(1)在某些案件的審理中，民事方面的證據不經質證、認證便加以認定。無論刑事還是民事審判，證據材料不經必要的質證程序，是不能只備證據資格而成為證據的。這是證據必須具有合法性這一本質屬性決定的。對證據材料進行質證、認證是審判過程中不可或缺的重要環節。(2)附帶民事的審理中，大多數案件都沒有給相關的訴訟參與人辯論的機會。既然有紛爭，就應當給予中方當事人充分參與的機會，讓他們充分發表自己的意見，這樣才會使證據越辯越明，裁判的結果才更公正，更有透明度和說服力。(3)在確定賠償數額時，脫離實際，不考慮附帶民事訴訟被告人的賠償能力，輕易下判。(4)未能充分運用法律，切實發揮審判過程中的調解功能，使得附帶民事訴訟案件，調解結案的少，逕行判決多，當庭執行率偏低。(5)附帶民事訴訟案件，亦存在案件移送執行不及時的問題，造成執行時機的喪失。

第五，由于法律不完備出現的問題。主要表現在以下兩個方面：

1、附帶民事訴訟與單純的民事賠償案件之訴在賠償范圍方面存在較大的不同。這主要涉及對《刑法》第36條規定的“經濟損失”和《刑事訴訟法》第37條規定的“物質損失”含義理解的不同，以及最高法院有關司法解釋明確了附帶民事賠償的范圍不能包括因附帶民事被告人的行為給原告人造成的經濟方面的間接損失、精神損失。這就造成了一種不正常的現象，即當事人的民事權利的保護會因為在不同的訴訟程序得到不同的并且差異較大的結果，這在法理上是與法具有統一性的屬性背道而馳的。

2、在二審程度中，由于法律規定欠缺，可能現出二審法院改變了一審的民事裁判結果而一審原告人因不能參加訴訟而不知情的情況。這是因為，《刑事訴訟法》第180條規定，附帶民事訴訟原告人僅能就一審判決、裁定的民事部分提起上訴。若其不上訴，而一審判決后，被告人上訴，并且上訴的內容也包含有民事部分，民事部分依據法律及有關司法解釋的規定仍不發生法律效力，而二審法院一般不會通知一審原告人參加訴訟，裁判文書上也不列他們，即使二審法院改變了一審的民事處理結果，亦是如此。很明顯這對于一審原告人來說是不公平的。

完善刑事附帶民事訴訟的對策

刑事附帶民事訴訟暴露出的問題，不僅嚴重影響了執法的統一和司法公正的實現，同時也使受害人的權利難于及時有效地得到補償，這不利于及時化解矛盾和社會安定。要解決以上在附帶民事審判中出現的問題，我們應做好以下幾個方面的工作。

第一，審判人員要克服“以刑抵賠”的審判觀念，以切實維護當事人的民事權利為己任。大多數刑事案件的發生，均是以當事人的民事權利受到侵害為起點的，法律對于當事人刑事責任的追究和民事權利的保護是同等對待的，“打了不罰“、”罰了不打”的思想觀念沒有任何法律依據。

第二，嚴格附帶民事審判程序，保障當事人參與訴訟的權利。刑事審判人員應當加強民事審判業務的學習，在附帶民事審理中注意法律關于民事案件審判的一些規定，從附帶民事的立案、審查開始都要嚴格起來，并且注重庭審活動，強化質證、認證、辯論程序，力求附帶民事方面審理公開、結果公正。同時，在涉及當事人權利的程序中，及時通知有關當事人參加訴訟。

第三，立法上應將附帶民事方面的規定與單純民事賠償方面的規定統一起來，并改變目前當事人訴訟權利得不到保障的情形。同一權利受到侵害，應當受到同樣的法律保護，這是現代法治所體現的司法精神。應當在附帶民事審判中明確，其賠償的范圍與單純民事賠償的范圍統一起來，以達到法制的統一，并有利于當事人權益的保護。

第四，依法加大財產保全和先予執行力度。《刑事訴訟法》第77條規定：“被害人由于被告人的犯罪行為而造成物質損失的，在刑事訴訟過程中，有權提起附帶民事訴訟。”“人民法院在必要的時候，可以查封、扣押被告人的財產。”最高人民法院《關于執行(中華人民共和國刑事訴訟法)若干問題的解釋》第100條規定：“人民法院審判附帶民事訴訟案件，除適用刑法、刑事訴訟法以外，還應當適用民法通則、民事訴訟法的有關規定。”上述法律規定，已經為刑事審判機構在審理附帶民事訴訟案件中采取財產保全和先予執行措施提供了法律依據。所以，一定要用足用好法律，依法應當采取財產保全措施的一定要及時采取，對于符合《民事訴訟法》中先予執行條件的，要大膽先予執行，以確保將來判決的執行性，維護當事人的合法權益。

第五，刑事審判人員要樹立審執一盤棋的觀念，努力為執行創造有利條件。在附帶民事訴訟案件的審理過程中，作為審判人員，一定要深刻認識到，刑事處罰固然是對犯罪人的應有懲罰，附帶民事賠償，不僅對被告人具有懲罰意義，而且事關對被害人的司法救濟。這項工作做得好壞，直接關系到被害人的切身利益和社會穩定的大局。所以，在審理中，應以認真負責的態度，盡最大努力查明賠償義務人的經濟承擔能力，為將來判決的順利執行鋪平道路。

第六，加大調解力度，提高調解結案率。最高人民法院《關于執行(中華人民共和國刑事訴訟法)若干問題的解釋》第96條規定：“審理附帶民事訴訟案件，除人民檢察院提起的以外，可以調解。”注重調解，力求調解結案，在由人民內部矛盾引起的有附帶民事訴訟的刑事自訴案件中，尤其顯得重要。同時，調解結案的自動履行率高，特別是當庭執行率高，大大減少了執行難度。

第七，及時移送執行，避免貽誤時機。最高人民法院《關于執行(中華人民共和國刑事訴訟法)若干問題的解釋》第358條第2款規定：“附帶民事判決中財產的執行，依照民事訴訟法和最高人民法院的有關規定處理。”《民事訴訟法》第216條規定：“發生法律效力的判決、裁定，當事人必須履行。對方當事人可以向人民法院申請執行。”所以，法律文書生效后，當事人一旦申請，審判人員即應移送執行。為防止執行時機的喪失，即便當事人尚未申請，審判人員應為當事人尤其是那些老弱病殘的人依職權主動移送執行。

第八，完善刑事訴訟立法，賦予公安、檢察機關以財產保全權。國外許多立法，都針對附帶民事訴訟案件的特點，賦予公安、檢察機關以財產保全權，以確保將來判決確定的附帶民事賠償和罰金刑、沒收財產刑的執行。從保護附帶民事訴訟原告人的合法權益，以及保障未來判決確定的罰金刑、沒收財產刑的執行出發，我國應在刑事訴訟立法中，賦予公安、檢察機關以財產保全權，使刑事附帶民事訴訟從偵查、起訴、審判到執行，環環相扣，節節相連，力求沒有缺失。

第九，應明確在刑事訴訟中的民事訴訟無論是附帶提起還時單獨提起，主要應適用民法及民事訴訟的有關法律、法規，明確當事人在訴訟中依法享有民事訴訟法規定的訴訟權利和承擔相應訴訟義務。從程序上保證民事訴訟當事人平等地行使訴訟權利，實現訴訟目的。

第二篇：授權委托書(公訴、自訴、刑附民訴訟)

授權委托書

委托人

根據《中華人民共和國刑事訴訟法》第四十四條的規定，特聘請四川誠協律師事務所

律師為

案件受害人的訴訟代理人。

委托代理律師代理權限為：

1、陳述事實；

2、參與刑事部分辯論及提出請求；

3、參與附帶民事的訴訟活動；

4、特別授權（代為起訴；變更、放棄訴訟請求；進行和解；提起上訴）。

本委托書有效期自雙方簽訂之日起至

終結止。

委托人：

****年**月**日

（注：本委托書一式三份，由委托人、律師事務所各持一份，交檢察院或法院一份，用于刑事公訴、刑事自訴、刑事附帶民事訴訟案件。）

辯護律師：

聯系電話：

第三篇：繼任人才開發管理中的五大誤區

繼任人才開發管理中的五大誤區

中國企業越來越認識到“人”的重要性，隨著“打江山”一代領導人逐漸走下管理崗位，人才繼任計劃也越來越被作為人力資源管理的重點。近三年，我們就繼任人才開發管理訪談了上百名中高層管理者，進而發現企業在繼任人才開發和管理上存在著許多誤區，其中有五大誤區最為常見。

誤區一：僅限單職位或單層級

聚焦在單一職位或序列：比如某家銀行企業，每年會針對該企業銷售/市場人員定制很多課程，并請第三方機構來評估這些人，企業會給選拔出的佼佼者大量的機會到各地分支機構去承擔一定經營任務。但由于只聚焦于銷售/市場，幾年之后，這家銀行面臨的最大問題就是運營和技術支持類專業人才嚴重匱乏。把“繼任計劃”聚焦在單一層級：更為常見的是，企業僅針對中層管理者進行繼任人才的能力素質評估和開發。從實際調研來看，在這樣的環境之下，企業各級人才自我發展的意愿都不強烈，因為大家心里都很清楚，公開選拔的機會就這么一次，數量非常有限。這家公司每選拔一次人才，員工的積極性就被打擊一次。

以上兩種其實更像是“替代人才計劃”而非“繼任人才管理”，對企業而言是非常不利的。簡單地一個蘿卜一個坑地填空的人才計劃無法應對組織的戰略性人才需求。一旦外部環境巨變，企業則必須從戰略和組織架構上做出應對，職位的核心價值也會發生改變，“坑”反而會越填越多。怎么解決呢？

區別于聚焦在個別核心職位或人才的替代計劃，“人才池”系統應該最大限度地囊括企業中各類別、各層次的高潛力人才。人才“入池”的評估標準應重點放在通用的勝任素質和潛能的評估上，這些評估標準應來源于代表企業文化的全員核心勝任素質。人才的年齡、經驗等方面的要求應該適度放開，允許企業中各層級、各年齡段的人員都有進入其中的機會。

“人才池”的規模和范圍應該與企業的發展目標相匹配，同時也要考慮到當前人才開發的承受能力，畢竟開發人才是需要成本的。通過長期實踐，我們發現影響“人才池”規模主要有以下三個因素：

●中高層管理者的人數、可用時間與可指導范圍

●企業的組織架構和人才結構

●工作項目和輪崗鍛煉機會多寡

誤區二：人才識別方式粗放

這個誤區普遍表現為以下幾個問題：

簡單化評價：在某國企下屬的某省公司里，在當年為響應集團總部人才開發的號召，定了一個“管理培訓生100”的計劃，擬從全省公司中選出100名青年人才進入到之前的人才池中，為未來企業的發展奠定人才基矗但在選用評價工具時，該企業僅僅選用了無領導小組討論和一項個性問卷來評估這些人才。這種測評方式雖然在一定程度上能夠識別出人才特點，但更多的是會造成不適應這種開放式團隊討論的“專才”因此而流失。

標準不明確：在某國企做人才評估時，過分依賴第三方測評，而自己卻沒有明確的目標。一個企業連自己想要什么樣的人都無法勾勒出來，如何讓咨詢機構提供“有針對性”的選拔與評價呢？

同樣，有很多企業在實施繼任人才管理時，在選人入庫之初就遇到了困難。各級管理者不愿意“放人”入庫，因為入庫后經常要參加各類人才發展的活動，會影響各級管理者的工作安排，畢竟選出來的都是好苗子和骨干。而這個時候如果有明確的入庫標準，只要符合標準的人員均需要接受潛力評估，那么繼任人才管理就成為了一種組織機制，而非個人行為了。

一個好的評估系統應該是建立在企業不同職位序列和職位層級上的多個“業績-潛力”，企業應該做好人才管理中的基礎數據工作，才能高效地應用好這個評估系統。

誤區三：方案缺乏針對性

“要有針對性地實施人才開發”在很多的企業中往往成了一句口號。我們常見的現象是這樣的：

一個課堂打天下：在企業中，將繼任人才開發理解為“上好一堂領導力課”的不在少數。很多企業老板、人力資源管理者也會把培訓當作是關鍵時刻的救命稻草，往往不惜重金去聘請知名教授、專家來授課。實際上，不同的人才其短板和優勢都是不同的，他們更需要的是針對性的開發，和一些繼任人才溝通參加培訓課后的感受，他們多數會覺得“有所得”，但“持續不了多久”。

僅看關鍵時刻的表現：這個問題似乎在中國文化環境中更突出一些，自古就有“一白遮千丑”的說法。在繼任人才開發管理過程中，很多領導者迫于市瞅業務的壓力，把目光全部放在了最終業績突出的人才上面，但對于那些肯花功夫在企業長遠戰略性、基礎性工作方面的人才來說，其工作在當下是不太能看出明顯

成果的。

要想解決這個問題，企業應該從未來繼任職位的核心價值和關鍵勝任力出發，搭建“勝任-開發”人才發展體系。

一個好的人才培養發展體系應該至少遵循兩個基本要素：1.多方法和多層次結構；2.目標明確并有針對性。那么，企業有必要在實施繼任計劃之初，就將各管理層級、不同職位的勝任力體系建立起來，并設計一個基于勝任力體系的開發模塊矩陣，讓人才發展的工作“有據可循、有的放矢”。

誤區四：培訓流于形式

在一些企業中，很多繼任人才在為期一年或者更長時期的開發過程中慢慢地就會覺得企業給設計的“優才計劃”流于形式。每次的培養形式就那么幾種，這就導致了參與者很難對這項工作引起足夠的重視，尤其在未來繼任目標尚未明確的情況下，我們經常會碰到：

繼任人才并不清楚自己有哪些選擇：很多人才開發管理計劃設定的周期很短，或者缺乏長遠的計劃和安排，而且經常是階段性的“走一步看一步”。繼任人才有的不知道自己有哪些選擇，以為就是要聽聽課，或者是某人一時間拿到了太多的選擇，以為什么都要馬上掌握。

學習計劃缺乏吸引力：這應該是調查企業中人才開發工作流產的最常見原因之一。很多繼任人才本身也是企業中的骨干，承擔了組織中最核心或最繁重的工作，如果一項行動計劃中沒有引入吸引他參與的內容和人，那么最終這些行動計劃只會是紙上談兵。

管理層沒有積極參與：回顧失敗案例，我們發現無一例外不是因為管理層對人才開發管理的行動計劃不夠重視，或者參與不夠，最終結果當然是不了了之。這項工作始終是一個組織最具戰略前沿的事情，如果企業決策者們不站出來引導大家去行動，那么單靠人力資源和外部專家之力很難保證能達成最終結果。后期跟進和強化不夠：很多計劃在實施前期非常的順暢并且也能初見成效，但越到后期，行動計劃越少、對人才培養開發的跟進也越少，以至于我們的繼任人才只能在后期野蠻生長。

只有將繼任計劃列入企業戰略性工作計劃中，并引入更有創意的人才開發辦法和措施，才能有效保證繼任計劃的實施。

柳傳志曾說：“定戰略、搭班子、帶隊伍”，從中我們不難看出，要想人才活水滾滾來，人才開發的工作就必須放到企業戰略的金字塔尖來看待。

誤區五：未能自上而下推動

這個現象在當前國內企業中最為常見。因為職能和專業的關系，許多企業的繼任人才開發計劃的發起方僅僅是人力資源部，這對人力資源部負責人的推動力實在是一個挑戰。

以某銀行部門總經理的繼任計劃來看，涉及到四大事業總部、十三個業務條線和六個職能條線，而且這些繼任者本身就是企業內的高級經理人，承擔著重要的任務。如果單由人力資源部一個部門來推動，其跨度和難度可想而知。一個設計嚴密的人才開發計劃通常會被以下的因素影響：

●巨大的日常工作壓力

●繼任者的直管領導并不清楚自己在開發計劃中應扮演的角色

●導師指導的匱乏

●各業務單元對計劃的認識不一致

●人才開發資源匹配不對或不足等

影響一個繼任計劃的因素很多，但是往往最根本的因素是各級負責人是否參與并主導這個計劃。對于任何一家希望成為百年老店的企業來說，最高決策層的推動力是這項具有全局戰略性工作的核心驅動力。

回顧改革開放后幾十年間，中國企業經歷了一輪又一輪的野蠻成長。越來越多的企業也發現：在這個經濟環境瞬息萬變的社會中，企業之間對各類資源爭奪日益劇烈，很少有企業保證自己對資源的占有具有絕對的優勢。這時候，企業最有把握能牢牢抓住的資源就只剩下人才。因此，要打造企業的核心競爭力，就必須要企業各級管理層把繼任人才的開發和管理作為一項戰略性的工作來抓，形成多層次、多結構、多方法的管理體系，才能使企業人才真如“源頭活水，滾滾而來”。

第四篇：繼任人才開發管理中的五大誤區

智慧365在線學習管理培訓繼任人才開發管理中的五大誤區(來源智慧

中國企業越來越認識到人的重要性，隨著;打江山;一代領導人逐漸走下管理管理崗位，人才繼任計劃也越來越被作為人力資源管理的重點。近三年，智鼎公司就繼任人才開發管理訪談了上百名中高層管理者，進而發現企業在繼任人才的開發和管理上存在著許多誤區，其中有五大誤區最為常見。

誤區一：聚焦單一職位序列，或者單一層級。聚焦在單一職位或序列：比如某家銀行企業，每年會針對該企業銷售/市場人員定制很多課程，并請第三方機構來評估這些人，企業會給選拔出的佼佼者大量的機會到各地分支機構去承擔一定經營任務。但由于只聚焦于銷售/市場，幾年之后，這家銀行面臨的最大問題就是運營和技術支持類專業人才嚴重匱乏。把;繼任計劃;聚焦在單一層級：更為常見的是，企業僅針對中層管理者進行繼任人才的能力素質評估和開發。

從實際調研來看，在這樣的環境之下，企業各級人才自我發展的意愿都不強烈，因為大家心里都很清楚，公開選拔的機會就這么一次，數量非常有限。這家公司每選拔一次人才，員工的積極性就被打擊一次。以上兩種其實更像是替代人才計劃;而非繼任人才管理，對企業而言是非常不利的。簡單地一個蘿卜一個坑地填空的人才計劃無法應對組織的戰略性人才需求。

一旦外部環境巨變，企業則必須從戰略和組織架構上做出應對，職位的核心價值也會發生改變，;坑;反而會越填越多。怎么解決呢？區別于聚焦在個別核心職位或人才的替代計劃，人才池;系統應該最大限度地囊括企業中各類別、各層次的高潛力人才。

人才入池的評估標準應重點放在通用的勝任素質和潛能的評估上，這些評估標準應來源于代表企業文化的全員核心勝任素質。人才的年齡、經驗等方面的要求應該適度放開，允許企業中各層級、各年齡段的人員都有進入其中的機會。

人才池;的規模和范圍應該與企業的發展目標相匹配，同時也要考慮到當前人才開發的承受能力，畢竟開發人才是需要成本的。通過長期實踐，我們發現影響;人才池;規模主要有以下三個因素：-中高層管理者（人才池;導師;）的人數、可用時間與可指導范圍-企業的組織架構和人才結構-工作項目和輪崗鍛煉機會多寡誤區二：無法準確識別出真正的高潛力人才。這個誤區普遍表現為以下幾個問題：簡單化評價：在某國企下屬的某省公司里，在當年為響應集團總部人才開發的號召，定了一個;管理培訓生100的計劃，擬從全省公司中選出100名青年人才進入到之前的人才池中，為未來企業的發展奠定人才基礎。

在選用評價工具的時候，該企業僅僅選用了無領導小組討論和一項個性問卷來評估這些人才。這種測評方式雖然在一定程度上能夠識別出人才特點，但更多的是會造成不適應這種開放式團隊討論的專才會因此流失掉。標準不明確：在某國企做人才評估時，過分依賴第三方測評，而自己卻面有明確的目標。但一個企業連自己想要什么樣的人都無法勾勒出來，如何讓咨詢機構提供有針對性的選拔與評價呢？同樣，有很多企業在實施繼任人才管理的時候，在選人入庫之初就遇到了困難。各級管理者不愿意放人入庫，因為入庫后經常要參加各類人才發展的活動，會影響各級管理者的工作安排，畢竟選出來的都是好苗子和骨干。而這個時候如果有明確的入庫標準，只要符合標準的人員均需要接受潛力評估，那么繼任人才管理就成為了一種組織機制，而非個人行為了。一個好的評估系統應該是建立在企業不同職位序列和職位層級上的多個;業績潛力，企業應該做好人才管理中的基礎數據工作，才能高效地應用好這個評估系統。

誤區三：繼任人才開發管理方案缺乏針對性。

第五篇：必看,USCPA考試五大誤區,看你中招了沒？

必看，USCPA考試五大誤區，看你中招了沒？

很多人對USCPA存在這樣那樣的理解誤區。為了讓大家有個清晰的概念，更好的了解USCPA認證，宏景君整理了一些這方面的內容，希望能夠幫到大家。同時也歡迎廣大CPA考生留言或者電話咨詢等提出自己的疑惑

誤區一：UPCPA有免考嗎？

全球100多個國家認可美國注冊會計師USCPA資格，但是以下國家的資格證書可以通過IQEX考試來獲取申請USCPA和美國某個州的CPA License的資格。分別是加拿大特許CA、新西蘭CA、澳大利亞特許CA、墨西哥IMCP、愛爾蘭CAI、香港HKICPA等專業資格，仍需要符合該州的教育背景和工作經驗方面的要求。

誤區二：USCPA報考條件和執照條件？

首先USCPA報考條件和執照申請條件每隔一段時間是會變化的 其次USCPA申請執照條件一般要高于報考條件

所以報考某一個州的CPA，執照卻申請另外一個州，這是一個捷徑，是很常見的一種現象。

誤區三：USCPA報考州不一定是考試州？

比如：報考紐約州CPA，考位可以預約在關島考場（距離大陸近，沒有時差），也可以預約在紐約考場，也可以在美國本土有考位的其他任何州的考場。反正是全國統考，考場有的是，關鍵是看自己的情況而定。

誤區四：紐約州CPA一定要在紐約執業嗎？ 好消息：AICPA協會和美國各州會計委員會協商簽署了一個名字叫做“CPA Mobility”的政策，允許跨州職業。

誤區五：評估還會失敗？

世界上沒有100%的事情，這個說法在USCPA考試評估階段尤其明顯。一些CPA學員通過自己操作或者其他機構幫忙評估失敗后，找到宏景國際教育才得已繼續自己的美國CPA考試之路，前期卻花費了大量的時間和精力。

所以宏景君建議：盡量避免耗費大量時間成本才是選擇USCPA考試培訓機構的首要條件。評估需謹慎。

附上USCPA考試流程

1、選定報考州，著手準備需要的各種材料；

2、申請評估，快遞資料，然后等待評估結果（2~8周不等）；

3、評估報告出來，符合州報考條件的；

4、申請準考試，快遞資料給報考州的會計委員會審核；

5、拿到準考證后預約考位和考試時間；

6、辦理簽證；

7、安排行程；

8、準時赴考；

美國各州的政策存在一定的差異，所以考試流程也不盡相同，本流程僅代報大部分州的報考情況。更多的問題等你來豐富。

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來源：宏景AICPA.