第一篇：深藍集團企業形象推廣方案

集團形象宣傳及品牌推廣方案

我公司從1993年誕生之日起，在董事長及公司領導班子的正確決策和有力領導下，經過廣大員工不懈努力，歷經十三載春秋，到今天已發展成以成都深藍實業發展有限公司為母體，主營通信行業基礎設施設計與施工、網絡維護、增值業務相關技術開發及應用、營銷策劃和廣告宣傳等業務，擁有總資產超過2億元、下屬9家公司、正式員工300余人的大型企業集團。形成了結構合理、各具特色，比較科學的構架。近年來推行的“技術+服務”發展戰略和以移動公司等通信運營商為主要合作伙伴的經營方針使集團經濟實力、社會影響力不斷提升，呈現出了風正心齊和諧的良好的局面，這與集團潛在的企業文化發揮積極作用密不可分。

但由于管理運行機制還不完善，沒有真正實現扁平化管理，集團在發展過程中一直存在著現實經營與可持續發展矛盾；專業化與多元化矛盾；穩定發展與擴張經營等矛盾；使公司的傳統和現實業務處于一個瓶頸狀態，沒有突破；集團形象宣傳與品牌建設尚處于零散、不完善、無意識建設的初始階段，這為集團進一步構建優秀的企業文化，更加高速、持續、健康的發展帶來了阻礙，也將對公司打造“百年老店”的目標產生很大的負面影響。

加強集團形象宣傳與品牌建設，是體現集團優秀的企業文化，企業綜合實力的重要標志。從增強內部凝聚力和市場競爭力出發，根據集團自身的組織結構及業務發展的實際，提煉形成個性特色的宣傳模式，用先進的價值理念培養塑造公司的內外部環境，以品牌制勝戰略在市場競爭中占得先機，使公司不斷的發展壯大，把集團打造成具有

強大經濟實力和市場競爭力、通訊行業一流的，四川及西南地區有較強影響力的現代大型企業集團打下堅實的基礎，將集團形象宣傳與品牌建設視為一種現代的管理及營銷手段，將在集團實現“百年老店”宏偉愿景中發揮不可替代作用。

一、集團形象宣傳與品牌建設的指導思想

當今企業的競爭已從單向度的企業精神向作為價值體系的企業遠景和共同視野轉化。其根本在于建立自身特色的企業文化，宣傳經營理念，有效整合優勢資源，建立企業品牌。因此我們應在繼承集團優良傳統基礎上，積極吸收國內外現代企業形象宣傳及品牌建設的優秀成果，進一步加強集團文化設施和思想建設，提升集團知名度、樹立良好的外部形象，增強集團實力，打造集團品牌。形成以集團精神、集團核心價值觀和宣傳、經營理念為中心的宣傳策略，凝聚、激勵集團各級經理、主管和員工的歸屬感與積極性，引導員工開展全員營銷活動，舉全公司之力，集全公司之智，調動有利因素，整合有效資源，搭建創新與拓展平臺；來完善符合集團精神、集團核心價值觀和宣傳、經營理念，以及合乎集團實際的管理制度和行為規范，從而增強集團的凝聚力、吸引力和向心力，提高員工的責任感、榮譽感和使命感。

二、集團形象宣傳與品牌建設的總體目標

按照系統化、實用化、科學化的要求，秉承“技術+服務”的經營理念，遵循企業文化的發展規律，以人為本、特色鮮明為原則，建立具有經濟效益與社會效益有機結合的形象宣傳與品牌推廣的策劃精神。通過內強集團素質、外塑集團形象，來達到增強集團凝聚力，提高集團綜合競爭力的目的。通過分階段，有計劃、有步驟制定集團形象宣傳與品牌建設的實施方案來逐步實現集團企業文化與集團發展規劃的和諧統一，集團發展與員工發展的和諧統一，集團文化優勢與競爭優勢的和諧統一，起到消除、內化集團發展矛盾，促進集團產業發展的作用。

三、集團形象宣傳與品牌建設的實施初略

企業品牌建設既是宣傳企業形象，又是宣傳企業文化，企業

形象宣傳的好壞決定著品牌建設的成效，兩者是兩鋪相成，有機統一的關系。

（一）軟性宣傳：

借用紙質媒介傳播的途徑與方式，加大集團整體品牌宣傳力度，以軟性宣傳的方式，突出“深藍”和“集團”特色，策劃專題報道，以不同的主題，分階段的刊登在四川地區影響力較大的報紙上，在媒體選擇上，就成都地區影響力而言，《成都商報》實力最強，其后排名依次為《華西都市報》、《天府早報》、《成都晚報》,就全國范圍影響力而言，《華西都市報》排名在商報之前。后依次為《天府早報》、《成都晚報》。

可采用：（1）強強投放——《成都商報》+《華西都市報》，商報配硬廣告，華西發軟文。兩大媒體參與，影響力將覆蓋全川甚至擴散至全國。但投入廣告費用較高。

（2）強弱搭配——《成都商報》+《天府早報》，商報發硬廣告，天府發軟文。商報在成都影響力自不必說，天府的文字功底在川內媒體得到公認，其人文關懷在成都也深入人心。相比較于強強投放，強弱搭配的在廣告價格上也極具優勢。

（二）硬性廣告：

在《中國通信雜志》、《經濟觀察報》、《中國經營報》和《四川電視臺》等全國性知名媒體上投放形象廣告，也可在高速公路，以及相關城鎮投放戶外廣告，擴大品牌知名度。

（三）直效營銷:

1、年終完成宣傳集團發展的紀念圖冊。

2、制作電視廣告片或集團宣傳片。

3、進一步提高《深藍通訊》的辦報質量，增大集團形象宣傳力度，策劃專題，增加《通訊》的可讀性、趣味性。

4、完善集團網站建設，建立與客戶溝通、合作、資源共享的平臺。

5、投放車身廣告，統一集團車輛外部形象，建立富有深藍

個性的企業形象識別系統。

6、進軍校園，既可優先選擇具備實踐經驗且工作踏實的校內社團人力資源庫為集團所用，又可組織學生參觀企業，舉辦企業文化講座，通過組織學生參觀企業和舉辦企業文化講座，讓學生了解自己想要進入的公司發展前景、用人制度、企業文化等，來達到企業品牌和企業形象宣傳力度，從而有效增加年輕人對集團文化及價值觀的認同感。

7、為社會失業群體開展免費的職業能力培訓、職業生涯規劃，關注弱勢群體，投身公共事宜，既有效幫助了解決“就業難”的熱點社會問題，可以廣泛引起媒體關注，又給公司帶的不僅僅是知名度，更重要的是美譽度的提升。

8、與四川移動合作，量身定作富有集團特色的彩鈴，統一設置員工移動電話的回鈴音，展示集團形象。

（四）公關活動：

（1）演講：2004年在到各市州維護處和工程處進行集團企業文化當相關主題演講。

（2）公益活動：在各市州積極參與公益活動，以贊助方式，獲得冠名權。

（3）體育比賽：如利用四國男籃邀請賽場地廣告進行了形象宣傳。

（4）對同行業集團進行走訪互動，建立行業聯盟，進行優勢整合，進一步廣大行業影響力。

（五）籌辦媒介推廣會：

邀請廣大媒體人員參與新聞發布形成知名度和品牌效應。媒介推廣會地點：成都知名大型酒店。包括：午餐（政府代表、活動組辦方、記者）；記者紅包（按邀請媒體的到場記者人數定）；禮品派送（可取消）。

（六）購置有集團標識的個性化禮品筆，在我們自己的辦公用筆和 贈品筆（用于客戶）上展現深藍的企業文化和底蘊。

（七）通過統一對集團核心競爭力的宣傳的認識，有機整合集團品牌的集團形象傳播、最終完集團形象的全面提升。

（八）集團各單位（部門）要在深刻領會集團精神和集團核心價值觀的基礎上，總結提煉具有行業特點和本單位（部門）特點的“團隊精神”，從實際出發，研究確立具體的宣傳、經營理念，從而形成各具特色的多元化、多層次的集團宣傳模式。

集團管理部 2006年10月19日

第二篇：深藍集團企業形象推廣方案

集團形象宣傳及品牌推廣方案

我公司從1993年誕生之日起，在董事長及公司領導班子的正確決策和有力領導下，經過廣大員工不懈努力，歷經十三載春秋，到今天已發展成以成都深藍實業發展有限公司為母體，主營通信行業基礎設施設計與施工、網絡維護、增值業務相關技術開發及應用、營銷策劃和廣告宣傳等業務，擁有總資產超過2億元、下屬9家公司、正式員工300余人的大型企業集團。形成了結構合理、各具特色，比較科學的構架。近年來推行的“技術+服務”發展戰略和以移動公司等通信運營商為主要合作伙伴的經營方針使集團經濟實力、社會影響力不斷提升，呈現出了風正心齊和諧的良好的局面，這與集團潛在的企業文化發揮積極作用密不可分。

但由于管理運行機制還不完善，沒有真正實現扁平化管理，集團在發展過程中一直存在著現實經營與可持續發展矛盾；專業化與多元化矛盾；穩定發展與擴張經營等矛盾；使公司的傳統和現實業務處于一個瓶頸狀態，沒有突破；集團形象宣傳與品牌建設尚處于零散、不完善、無意識建設的初始階段，這為集團進一步構建優秀的企業文化，更加高速、持續、健康的發展帶來了阻礙，也將對公司打造“百年老店”的目標產生很大的負面影響。

加強集團形象宣傳與品牌建設，是體現集團優秀的企業文化，企業綜合實力的重要標志。從增強內部凝聚力和市場競爭力出發，根據集團自身的組織結構及業務發展的實際，提煉形成個性特色的宣傳模式，用先進的價值理念培養塑造公司的內外部環境，以品牌制勝戰略在市場競爭中占得先機，使公司不斷的發展壯大，把集團打造成具有強大經濟實力和市場競爭力、通訊行業一流的，四川及西南地區有較強影響力的現代大型企業集團打下堅實的基礎，將集團形象宣傳與品牌建設視為一種現代的管理及營銷手段，將在集團實現“百年老店”宏偉愿景中發揮不可替代作用。

一、集團形象宣傳與品牌建設的指導思想

當今企業的競爭已從單向度的企業精神向作為價值體系的企業遠景和共同視野轉化。其根本在于建立自身特色的企業文化，宣傳經營理念，有效整合優勢資源，建立企業品牌。因此我們應在繼承集團優良傳統基礎上，積極吸收國內外現代企業形象宣傳及品牌建設的優秀成果，進一步加強集團文化設施和思想建設，提升集團知名度、樹立良好的外部形象，增強集團實力，打造集團品牌。形成以集團精神、集團核心價值觀和宣傳、經營理念為中心的宣傳策略，凝聚、激勵集團各級經理、主管和員工的歸屬感與積極性，引導員工開展全員營銷活動，舉全公司之力，集全公司之智，調動有利因素，整合有效資源，搭建創新與拓展平臺；來完善符合集團精神、集團核心價值觀和宣傳、經營理念，以及合乎集團實際的管理制度和行為規范，從而增強集團的凝聚力、吸引力和向心力，提高員工的責任感、榮譽感和使命感。

二、集團形象宣傳與品牌建設的總體目標

按照系統化、實用化、科學化的要求，秉承“技術+服務”的經營理念，遵循企業文化的發展規律，以人為本、特色鮮明為原則，建立具有經濟效益與社會效益有機結合的形象宣傳與品牌推廣的策劃精神。通過內強集團素質、外塑集團形象，來達到增強集團凝聚力，提高集團綜合競爭力的目的。通過分階段，有計劃、有步驟制定集團形象宣傳與品牌建設的實施方案來逐步實現集團企業文化與集團發展規劃的和諧統一，集團發展與員工發展的和諧統一，集團文化優勢與競爭優勢的和諧統一，起到消除、內化集團發展矛盾，促進集團產業發展的作用。

三、集團形象宣傳與品牌建設的實施初略

企業品牌建設既是宣傳企業形象，又是宣傳企業文化，企業形象宣傳的好壞決定著品牌建設的成效，兩者是兩鋪相成，有機統一的關系。

（一）軟性宣傳：

借用紙質媒介傳播的途徑與方式，加大集團整體品牌宣傳力度，以軟性宣傳的方式，突出“深藍”和“集團”特色，策劃專題報道，以不同的主題，分階段的刊登在四川地區影響力較大的報紙上，在媒體選擇上，就成都地區影響力而言，《成都商報》實力最強，其后排名依次為《華西都市報》、《天府早報》、《成都晚報》,就全國范圍影響力而言，《華西都市報》排名在商報之前。后依次為《天府早報》、《成都晚報》。

可采用：（1）強強投放——《成都商報》+《華西都市報》，商報配硬廣告，華西發軟文。兩大媒體參與，影響力將覆蓋全川甚至擴散至全國。但投入廣告費用較高。

（2）強弱搭配——《成都商報》+《天府早報》，商報發硬廣告，天府發軟文。商報在成都影響力自不必說，天府的文字功底在川內媒體得到公認，其人文關懷在成都也深入人心。相比較于強強投放，強弱搭配的在廣告價格上也極具優勢。

（二）硬性廣告：

在《中國通信雜志》、《經濟觀察報》、《中國經營報》和《四川電視臺》等全國性知名媒體上投放形象廣告，也可在高速公路，以及相關城鎮投放戶外廣告，擴大品牌知名度。

（三）直效營銷:

1、年終完成宣傳集團發展的紀念圖冊。

2、制作電視廣告片或集團宣傳片。

3、進一步提高《深藍通訊》的辦報質量，增大集團形象宣傳力度，策劃專題，增加《通訊》的可讀性、趣味性。

4、完善集團網站建設，建立與客戶溝通、合作、資源共享的平臺。

5、投放車身廣告，統一集團車輛外部形象，建立富有深藍個性的企業形象識別系統。

6、進軍校園，既可優先選擇具備實踐經驗且工作踏實的校內社團人力資源庫為集團所用，又可組織學生參觀企業，舉辦企業文化講座，通過組織學生參觀企業和舉辦企業文化講座，讓學生了解自己想要進入的公司發展前景、用人制度、企業文化等，來達到企業品牌和企業形象宣傳力度，從而有效增加年輕人對集團文化及價值觀的認同感。

7、為社會失業群體開展免費的職業能力培訓、職業生涯規劃，關注弱勢群體，投身公共事宜，既有效幫助了解決“就業難”的熱點社會問題，可以廣泛引起媒體關注，又給公司帶的不僅僅是知名度，更重要的是美譽度的提升。

8、與四川移動合作，量身定作富有集團特色的彩鈴，統一設置員工移動電話的回鈴音，展示集團形象。

（四）公關活動：

（1）演講：2004年在到各市州維護處和工程處進行集團企業文化當相關主題演講。

（2）公益活動：在各市州積極參與公益活動，以贊助方式，獲得冠名權。

（3）體育比賽：如利用四國男籃邀請賽場地廣告進行了形象宣傳。

（4）對同行業集團進行走訪互動，建立行業聯盟，進行優勢整合，進一步廣大行業影響力。

（五）籌辦媒介推廣會：

邀請廣大媒體人員參與新聞發布形成知名度和品牌效應。媒介推廣會地點：成都知名大型酒店。包括：午餐（政府代表、活動組辦方、記者）；記者紅包（按邀請媒體的到場記者人數定）；禮品派送（可取消）。

（六）購置有集團標識的個性化禮品筆，在我們自己的辦公用筆和 贈品筆（用于客戶）上展現深藍的企業文化和底蘊。

（七）通過統一對集團核心競爭力的宣傳的認識，有機整合集團品牌的集團形象傳播、最終完集團形象的全面提升。

（八）集團各單位（部門）要在深刻領會集團精神和集團核心價值觀的基礎上，總結提煉具有行業特點和本單位（部門）特點的“團隊精神”，從實際出發，研究確立具體的宣傳、經營理念，從而形成各具特色的多元化、多層次的集團宣傳模式。

集團管理部 2006年10月19日

第三篇：《四平集團企業形象宣傳片策劃方案》

拍攝名稱?“XX集團品牌推廣片”

拍攝長度?8分鐘祥解版、5分鐘標準版、2分30秒精簡版

拍攝地點?以XX集團環境外景、南昌外景、集團辦公場地、XX家電贛州及各門店內外景、人物訪談場地為拍攝場景；

拍攝及制作周期?從正式開拍之日起1個月內完成交付

訴求點：⑴以成就

⑵責任和諧

⑶靈魂動力

三面集中闡述XX集團的文化和經營理念、硬件設施、軟件設施以及優質服務。等等這些融合而成的高效益得品牌形象。

開

篇

XX家電集團坐落于江西南昌小藍經濟開發區，集團始創于1984年，在總經理xxx的帶領下，通過現代先進資本運作手段，企業規模不斷擴張，現已發展成為綜合型、現代化、規范化運作的現代企業集團。目前已擁有9家分公司、70多家家電連鎖門店和加盟店，各類營銷及管理人才2000多名，主導家用品銷售、手機業務、投資三大支柱產業。在不斷的發展壯大過程中，XX集團步履堅定地穩步走來，一步步邁向輝煌。集團已經從賣產品的第一發展階段順利轉向賣服務的第二階段，今天的“XX”正向著強勢擴張品牌影響力的第三階段靠攏。

二十五年創業，二十五年磨劍，鑄就了XX集團今天的輝煌。XX已躋身于江西民營企業排名XXX位，一路走來，集團先后被獲得“XXXX企業”、“

XXXX”、“XXXX”等殊榮。這不僅是XX實力的體現，更是社會給予XX的肯定。

■特效：

一、以一組氣勢磅礴和經典唯美的自然畫面導入，贛鄱經濟的飛速發展催生了XX集團，并形成了集團自成立至今25年來，肩負“為顧客創造價值，為員工提供發展空間，為社會、廠商、股東創造效益”的使命，“打造國內最具競爭力的家電連鎖企業”的企業形象，弘揚“挑戰極限、力求完美”的企業精神。

二、多角度實景拍攝：寬敞的辦公室、地理位置優越的辦公樓、高素質的員工團隊、高效的營銷團隊、全神貫注的員工工作場景、各種門店場景……能體現企業的綜合實力和企業朝氣蓬勃、意氣風發的精神活力的畫面。

三、張總辦公、閱讀鏡頭。

成就

一九八四年——XX人在南昌市開始經銷電子手表、計算器等電子產品，開始了艱辛創業。

一九九二年——XX人憑借敏銳的眼光，把重心投入在進口彩電、錄像機和組合音響的批發領域，僅僅通過三年的時間，就控制了江西省70%的市場份額。

一九九五年——XX進軍音響行業，并且憑借良好的誠信口碑及服務理念，成為江西省最大的音響產品代理商，占據了60%以上的市場份額。

二OO一年——為向應贛州市政府號召，XX家電率先在贛州成立“贛州XX家電超市”。

二OO二年——XX家電在贛南區域的進行了連鎖試點的嘗試，從而邁出了開展連鎖經營的第一步！

二OO七年——XX家電投資2000萬元在贛州建設的大型現代化物流配送中心竣工。同年并購

“肖記電

器”，取得成功。

二OO八年——XX家電總部正式遷都南昌，前后投入5000萬元巨資，建設集辦公、培訓、食宿、售后、倉儲和配送為一體的現代化物流中心。

二OO九年

——中國企業商業信用評價中心授予XX集團

“中國放心購標志企業”稱號。

責

任＼和

諧

企業目標

——

打造國內最具競爭力的家電連鎖企業

企業愿景

——

做行業的持續領跑者

為夢想而奮斗，人生才會更精彩，一時的成功是機遇，持續的成功才是價值的體現。

企業使命——

為顧客創造價值，為員工提供發展空間，為社會、廠商、股東創造效益

企業精神

——

挑戰極限、力求完美

解說

“生命是過程，責任是對生命的不變承諾，責任推動著企業向更遠的方向發展。”XX的可持續發展正是基于對責任的感悟。

高度的人文凝聚力是集團保持發展動力的根本源泉，優秀的企業文化是集團的核心和精髓。文化的力量深深熔鑄在企業生命力、創造力、和凝聚力中。樹立“多元發展專業經營”的戰略觀，以“善識、善用、善待”為用人方針，以企業文化作為企業發展的有效載體和戰略方針，把“溝通、執行、激勵”的管理觀貫穿于企業發展的全過程。

積極引進高層次人才，形成復合人才優勢，推動企業技術進步。注重人與企業的和諧，筑就了XX集團“挑戰極限、力求完美”的企業精神。

打造國內最具競爭力的家電連鎖企業，是XX文化的核心和靈魂；

為顧客創造價值，為員工提供發展空間，為社會、廠商、股東創造效益，是XX發展的基石和動力。

■特效：

城市高架橋上，旭日冉冉升起，快速川流不息的車流。依次變換的各個門店場景。搖攝、總經理會一班人在開會。特寫：移動的筆尖，凝視的目光。

搖攝，員工在電腦前操作，熱情接待顧客的員工。平移拍攝，遠程電話會議鏡頭。各門店促銷活動鏡頭。搖攝，業務人員開展工作鏡頭。仰攝，公司雄偉的辦公大樓，前景飄揚的集團旗幟。

靈魂動力

幫助市場充分了解目標群體，從而樹立商務合作、商務貿易的信念，產生信賴。XX家電專業代理國內外各類家電及手機業務，是全省各家電及手機商家的主要供貨商，經營商品囊括彩電、冰箱、空調、洗衣機、小家電等傳統家電及手機、數碼產品等現代電子消費品近萬種，在江西主要區域建立了大型物流基地，銷售網絡遍布全省，所在之地都占據零售市場的強勢份額，是江西乃至全國少數能在縣城及鄉鎮實現“一站式購齊”的家電連鎖企業。

特效：畫面洋溢一種青春活力，充滿激情與高科技

一：誠信經營策略——真正明碼實價

XX家電憑借集團強大實力,第一個敢于向全社會發表誠信宣言：打破忽悠消費，價格一步到位，真正明碼實價，價高雙倍退差。集團系列化監控措施確保銷售價格絕對比競爭對手更低，全力營造中國特色的極富商道文化的新型企業，讓商場真正成為消費者省錢省心的購物天堂。

二：獨特購銷模式——集團現金采購

XX家電依托區域連鎖優勢，行業內首推獨創的“集團現金采購”新舉措，剝離中間環節，聯合大單直接與廠商“砍價”談判，由此降低采購成本，徹底拉開與傳統商場的進貨差價，保障“低價取勝”絕對優勢，掀開一幅超越競爭對手的歷史新篇章。

三：先進營銷理念——

“統一采購、自主經營”

面對傳統家電商場依賴租賃、承包、聯營、賒銷的落后經營模式，XX家電推出新舉措，集中區域規模優勢，獨創“現金統一采購、自主決策經營”的先進策略，進一步提升了企業核心競爭力，掀開了一幅超越競爭對手的歷史新篇章。

“現金統一采購“的方式，直接與廠商合作，剝離中間環節，降低了大量的采購成本，徹底拉開了與競爭對手的價格差價，保障了“低價取勝”的絕對優勢。

“自主決策經營”的策略，克服了傳統商場“各自為政”、“爾虞我詐”“自賣自夸”忽悠消費的困局，使我們能真正掌控“倡導誠信”、“拒售偽劣”自我調配的權利，直接能站在顧客的角度上進行“顧問式”的銷售與服務，能真正全方位如實地介紹各大品牌優勢，讓顧客最終選購到其滿意的品牌及產品。

四：創新運作方式——

“0庫存經營、為顧客省錢”

傳統商家通常采用商品囤積的原始經營方式，造成高額資金投入、商品貶值及庫存長期積壓的困境，導致商家經營成本長期居高不下，面對積壓商品，時常讓商家及顧客感到頭痛。而這一切損失最終將由消費者“買單”。

這種“囤貨等客”無法為顧客創造價值的落后經營體制，嚴重制約了商家的市場競爭力，并直接損害了消費者的利益。

面對這種局面，XX集團投入巨資，引入國際先進的“ERP”信息管理系統，實行“0庫存經營”24小時免費送貨的運作方式，開創了一舉多得的雙贏局面：不僅讓消費者能真正購買到時尚、質優、價廉的產品，同時企業經營成本也大幅降低；不僅為顧客創造了更大的價值，也進一步提升了企業的核心競爭力。

五、超前的服務準則——“高于國家標準、超出顧客期望”

服務是企業的生命。

公司起步初就以

“超出顧客期望”的服務理念優待每一位顧客，XX自進入家電零售領域起，就嚴格執行“高于國家標準”的服務操作細則，確保了XX各門店能更快、更好、更人性化為客戶服務。

XX家電率先高標準自建統一售后服務中心，國內首先倡導

“高于國家標準，超出顧客期望”服務準則，大膽承諾價格和質量雙重額外保障。為消費者傾斜服務的舉措強有力地規范家電市場，XX家電成為有口皆碑的服務品牌。

六、依托信息網絡技術、實現準確高速運營

面臨全球信息網絡化的時代，XX家電始終站在時代前沿，每年都投入巨資不斷引進及完善國際先進的“信息管理系統”，簡化企業各崗人員繁雜的操作流程，大幅提高各崗人員工作效率，在降低企業綜合經營成本的基礎上，開通全國統一免費服務電話400-880-7111,進一步確保了集團穩健高速、細化精確的運行。

片

尾

時代在進步，XX在前進，面對著市場環境的不斷改變，XX人永遠不會滿足于現狀，以提升和豐富人們生活為己任、做優質生活服務商已成為XX人永不改變的目標。未來的XX家電將踐行“立足江西，放眼全國”的發展戰略，全力以赴推進企業朝著縱深和多元化方向穩健、快速地發展。

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END

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第四篇：宜信企業形象推廣方案

宜信企業形象推廣方案

——針對吉林省高校的廣告戰略設計

策劃時間：2010年11月8日

目錄

一．方案簡述

二．背景分析

三．廣告戰略設計

四．效益和預算

一．方案簡述：

（1）P2P信貸簡介：

當國人將注意力從次貸危機、金融海嘯所引發的惡果轉移到如何安穩民生、擴大就業、刺激消費等經濟重振課題上的時候，在國外發展多年并已形成規模的商業模式——P2P信貸在中國教育領域所取得的不俗成績，也引起了多方的關注。

P2P信貸平臺的兩端分別是有投資理財和貸款需求的個人，通過對有貸款需求的個人進行征信評級、信用管理，平臺把雙方需求對接起來；從而幫助那些手中有富余資金的投資理財個人，把錢以小額信貸方式出借給信用良好但缺少資金的學生、工薪階層、小企業主和農民，幫助借款人實現參加教育培訓、購買電子產品、房屋裝修、兼職創業等愿望和理想，同時也幫助出借人實現了理財需求。

經歷了多年的發展，“P2P”（peer-to-peer，個人對個人）信貸服務行業已在歐美地區成熟運作，得到專項法律認可和保護、并壯大成為一支不可小覷的經濟勢力，受惠面遍及工農商等社會多個階層。

目前在中國，盡管P2P信貸服務引入時間很短、成功運作企業也屈指可數，但作為國內的P2P信貸服務領軍企業——宜信公司，卻創新性地把P2P信貸服務引入到教育培訓行業，為那些渴望提升專業技能、有再教育需求的人群提供信用助學貸款，幫助他們實現職業騰飛夢。

（2）宜信助學貸簡介：

始于1999年的國家助學貸款，是國家建立起來的對普通高校貧困學生資助政策體系。在推行幾年后，遭遇了有情愛心和無情市場的尷尬局面，多家銀行先后叫停，部分高校也不愿推廣國家助學貸款；為了改善這種局面，國家于2007年推出“生源地信用助學貸款”，但其“福利不出省”的政策限制，讓許多考取外省高校的學生們對于生源地信用助學貸款只能望洋興嘆。國家開發銀行等金融機構提供的這兩種助學貸款只針對符合條件的家庭經濟困難的普通高校中的全日普通本專科生（含高職生）和研究生，而對多數民辦高校、教育培訓機構的學生，則不在以上兩類助學貸款的資助范圍。宜信助學貸是面向有教育培訓需求的學生及學生家庭推出的信用貸款，是對國家助學貸、生源地助學貸的有益補充，彌補了巨大的市場空白，擴大了助學貸的受惠人群。

（3）宜信企業形象推廣簡介：

伴隨國家征信體系的建立與完善，誠信在求學、求職、就業中的重要性已日漸凸顯，教育培訓機構、企業、HR人才服務機構等多方都在呼喚“誠信教育、誠信人才”，深刻地反映了個人信用在現代社會中所表現出來的現實價值。

鑒于宜信“P2P”信貸平臺在信用管理方面的核心優勢，以及未來在個人信用體系建設上的可拓展空間，宜信在企業推廣時應該圍繞誠信建立完整的戰略規劃，通過多方共建個人誠信平臺，打造人才信用體系、構建誠信社會環境。目標是最終將宜信打造成信譽度和美譽度都高的可值得信賴的企業，進行廣告推廣，成功導入吉林省市場。

二．背景分析：

（1）宜信公司成立背景：

借鑒孟加拉國諾貝爾獎得主尤努斯教授創辦的格萊珉機構的運作模式，將尤努斯教授的窮人銀行試驗與西方成熟的商業模式相結合，嫁接到中國，誕生出中國小額貸款服務的領導者——宜信。根據中國實際情況，提出窮人也有信用、信用也是一種資產、用小額貸款

幫助窮人獲得知識力量等理念。

（2）宜信“助學貸”推出背景：

溫家寶總理在2009年4月湖北調研時曾指出，“職業培訓就是就業培訓”。助學貸款在多種職業教育上的廣泛覆蓋，對缺乏教育投入資金又渴望提升就業競爭力的職業人群來說無疑是件益事。如果從社會效益上看，助學貸款的多元化發展，勢必將拓展社會有教育需求群體的受惠面。

民辦學院長期受限于國家助學貸款的惠及不到，令民辦高校很多有經濟困難的學生在求學路上犯難。或許正是在民辦高校呼喚助學貸款這樣一個背景下，以引進國外先進“P2P”信貸理念而著稱的宜信公司順勢推進了助學貸，開創了“發揮民間資本力量支持民辦高校教育”的先河，這不失為助力中國民辦高校教育事業持續、健康發展的有益嘗試。

（3）宜信“助學貸”市場前景：

小額信貸業務雖然在國內起步較晚，但前景廣闊、市場需求龐大。是可以做深做精的一個產業。通過助學貸款解決方案為學生提供無抵押、無擔保的信用貸款，幫助學生解決資金壓力、獲得教育培訓機會，實現教育改變命運的夢想，是宜信助學貸的最大作用。在宜信助學貸款未來的推進計劃上，宜信創辦人唐寧先生表示在提供職業教育的助學貸款咨詢服務之外，面向更多的民辦高校提供服務是宜信今后的重要方向。作為P2P信貸在中國教育領域的先行者，宜信助學貸的市場前景巨大。

（4）小額貸款競爭者狀況：

現在國內知名的小額信貸公司不多，有名的主要有中安信業、博達、UA、平安易貸等，其它的信貸公司都是地方的小公司，對于以信用為標尺的信貸行業來說，是弱勢品牌。（5）宜信貸款市場表現：

宜信是中國領先的個人信用貸款咨詢服務機構，率先從國外引進了先進的信用管理理念，結合中國的社會信用狀況，推出了個人對個人（又稱P2P）的信用貸款服務平臺，宜信作為平臺管理者為平臺兩端的客戶提供全程的信用管理服務。通過這一平臺，具有理財需求的客戶可以將手中的富余資金出借給信用良好但缺少資金的工薪階層、大學生、微小企業主，同時通過利息收入還可以為理財客戶帶來較高的穩定收益。國內商業銀行更多關注公司業務，對于個人貸款做的不多，而這正是宜信的機會。如同一個小型銀行一樣，創立四年的宜信在全國已經設立了15家分支機構，擁有1500名員工。據唐寧提供的數據，宜信已經有了3萬名客戶（包括出借人和借款人）。宜信作為一個企業品牌，已經具備了一定的美譽度和知名度，在市場上具有很強的競爭力。

三．廣告戰略設計：

（1）戰略思路：

1.以服務為重點,構筑“為社會服務負責任，為客戶服務盡責任”的企業形象。

2.大打“誠信”牌,凸顯宜信透明規范、積極盡責的企業形象，提高宜信在社會上的影響力。

3.向全社會倡導綠色健康的生活方式，傳播科學正確的生活理念，從而樹立宜信正直誠信的品牌形象，并塑造一個對社會真誠負責，為人類造福而工作的企業形象。

（2）戰略步驟：

1.樹立企業品牌，將宜信助學貸項目導入吉林省各職業學校和高職院校；

2.強化企業品牌，擴大宜信信用度和知名度，將助學貸項目導入吉林省各民辦高校和公辦高校，占領吉林省市場；

3.延伸企業品牌，針對高校畢業生畢業創業和就業導入新的貸款項目，以助學貸為依托，做大做強宜信品牌，穩固和發展吉林市場。

（3）戰略部署：

從點到線，從線到面地突破，先從省會城市開始，再延伸到周邊，直至覆蓋整個吉林省。

（4）企業形象定位：

誠實守信，透明規范，積極盡責。

（5）助學貸項目功能定位：

為學生提供無抵押、無擔保的信用貸款，幫助學生解決資金壓力、獲得教育培訓機會，實現教育改變命運的夢想。

（6）目標人群定位：

目標人群主要鎖定為在校大學生和高職院校的學生。

四．效益和預算：

（1）社會效益：

通過助學貸款解決方案，能夠為學生提供無抵押、無擔保的信用貸款，幫助學生解決資金壓力，獲得教育培訓機會，實現教育改變命運的夢想。同時，助學貸款在多種職業教育上的廣泛覆蓋，對缺乏教育投入資金又渴望提升就業競爭力的職業人群來說，也是一件益事。如果從社會效益上看，助學貸款的多元化發展，勢必將拓展社會有教育需求群體的受惠面。

（2）經濟效益：

唐寧的宜信并非一個銀行，而且其處事的首要客戶也不是窮戶，而是城市里需要短期借債的公司人和小企業。唐寧將公司的模式描述為P2P（小我對小我）信用貸款平臺，即經由過程平臺兜攬愿意借出資金的人，向他們供給合適必然天資的借債者，然后收取必然的處事費。國內商業銀行更多關注公司營業，對于小我貸款做的不多，而這恰是宜信的機緣。如統一個小型銀行一樣，創立四年的宜信在全國已經設立了15家分支機構，擁有1500名員工。據唐寧供給的數據，宜信已經有了3萬名客戶（包羅出借人和借債人）。

在發達國家，由于信用貸款的廣泛普及，通過借貸方式支付學費的學生已經超過了半數。以美國為例，2007年，美國的教育培訓信貸市場高達近800億美元，其中由私人機構支持的貸款量為170億美元。而國內通過私人機構和個人對教育培訓進行貸款一直是一片空白。唐寧表示，“未來5到10年內，中國教育培訓市場的潛在規模將達3000億元人民幣。保守估算，假設貸款需求占總額的10%，那么整個中國的教育培訓貸款總需求就高達300億元人民幣。”

(3)預算：

宜信在成立之初的兩年里做了很多廣告。因為小額信貸平臺的概念尚不普及，這些刊登在報紙上的廣告與人們印象中的高利貸似乎沒有什么區別。唐寧發現這種廣告不能帶來什么客戶和口碑上的結果。于是不得不竭止這種無謂撒錢的方式。因此在進行宜信的廣告宣傳時，我們更多依靠的是口碑的傳播，而不能大打廣告。當然，為了讓更多的人認識和知道宜信這個企業，我們可以贊助一些活動以增加曝光率和知名度。

在贊助的活動選擇上，要選一些貼近大學生生活的，積極向上的活動，例如戶外攀巖，大學迎新晚會等，每年拿出固定的贊助費回饋社會和學生，也是贏得社會效益的有效方式。這個

具體經費為每年企業純利潤的5%。

廣告0940620王怡雯

第五篇：企業宣傳片：XX集團企業形象宣傳片方案(WYS)

龍翔篇·XX集團

——2012年XX集團宣傳片畫外音

開篇：

數字10-1倒計時（配合促動心跳強鼓點）以一組氣勢磅礴和經典唯美的自然畫面導入，紅色賀春背景，金龍騰空飛翔，欣欣向榮。

飄逸書寫文字：XX集團恭祝全市人民新春快樂！LOGO模擬蓋章的狀態出現在畫面上。

一、集團概況：

“XX”兩字蘊含著儒家大道：“行義以正，事業以成”，“天行健，君子以自強不息”。XX集團旗下全資企業：

·XX有限公司

·XX有限公司

·XX有限公司

·XX有限公司

·XX有限公司

二發展歷程：

“集百家之長，走自己的路”，是XX集團發展歷程的形象描述。

從追求做大，到追求做強；從傳統企業的硬性管理，到現代企業的人治管理，XX集團的發展，以自有的模式完成了完美的進化和蛻變，成功地躋身于現代規范企業之列，朝著多元化、規模化、現代化的發展戰略目標前進。

1998年成立XX有限公司；

2000年

2005年

2008年

2009年/

42010年

2010年

2010年

2011年

2011年

2012年

2012年

2012年

2012年

2012年??

三、精英團隊：

（配合優美的辦公環境、規范著裝的員工、工作特寫畫面、會議場面）

XX集團堅持“以人為本、內強素質、外樹形象”的指導思想，重視人才培養，強調團隊合作，培養了一批高素質的專業技術人才，建立了一支勇挑重擔、業務精湛、同心同德、能征善戰的優秀營銷和管理精英團隊，在激烈的市場競爭中保持領先優勢，為企業穩步發展奠定良好基礎，形成規范高效的管理體制和行之有效的“XX”管理模式，在激烈的市場競爭中一路領先！

四、社會公益：

（以榮譽之路藝術化展示證書、牌匾、獎杯等）

“XX人”以強烈的社會責任感熱心公益事業，以回報社會為己任，用自己的辛勤與智慧，坦誠與執著，詮釋青春和奉獻的信念；多年來，“XX”參與了大量社會公益事業：支持協辦XX成人節大型活動；幫助偏遠山區成立希望小學；支援災區（湖南雪災、汶川地震、玉樹地震、云南旱災等）；參與扶貧濟困、愛心助學、慈善樂捐??

無論是“情系災區、奉獻愛心”的賑災捐款，還是對“真情助學、培育新苗”的傾力支持，都是XX人“共同成長、回報社會”價值觀的體現，“XX人”為災區民眾與貧困學生做出了應有貢獻，也贏得了業界和社會的高度好評和贊譽，擁有較高知名度和美譽度。

四、儒商風范：

AAA先生是XX集團的創始人和領路人，XX文化的奠基者和播種者，是XX行業的先驅者。

AAA先生是一位熱心于社會公益事業的青年企業家，是活力、實力、魅力兼具的優秀青年代表，具有廣泛的社會影響力；身為XXX第十三屆人大代表的他還擔任了一系列的社會職務：（以字幕形式呈現）

·副主席

·常委

·常務理事

·常務理事

·副會長

志存高遠，回報社會是AAA先生創辦企業的初衷，也是他信守的人生志向，經商之道和為人之道在他的意識形態里高度統一。堅守誠信經營之道，信奉共同成長、回報社會的價值觀，熱心社會公益事業的他以儒商風范獲得了社會各界的廣泛認同和好評。

他認為，每一個人，只有更好地去回報社會，才能實現人生的最大價值！“集百家之長，走自己的路！是XX集團發展的基本要求，堅守誠信經營之道，信奉“共同成長、回報社會”的價值觀念。XX人將豪情滿懷，勇立潮頭，肩負起歷史賦予我們的神圣使命，不斷開拓進取。我們堅信，輝煌，將寫在奮斗的人生旅程上！XX集團自此揚帆起航!（董事長講話、特寫鏡頭）

六、文化理念：

（按安排好的臺詞每人一句臺詞緊密連接，節奏加快，掀起高潮）

XX集團倡導“有心無界、無限可能”的核心理念；信奉“共同成長、回報社會”價值觀：

行義以正（XX公司業務精英）

事業以成（XX公司客服代表）

海納百川（虎將代表）

有容乃大（）

博觀約取（）

厚積薄發（）

天道酬勤（）

自強不息（）

運籌帷幄在心、主導市場在行！（）

正己之德、厚民之生（）

科技引領時代創新，品牌造就企業成長！（）

十年磨一劍，今朝試鋒芒！

專業創造價值 團隊成就未來！

上善若水、厚德載物

有心無界、無限可能

共同成長、演繹輝煌！（全體員工）

結尾：

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

展望未來，“XX”事業的廣闊前景和宏偉藍圖振奮人心；伴隨著廣東經濟特區經濟的快速發展，全市掀起了建設“文化強市、幸福廣東”大熱潮，乘此東風，“XX人”將豪情滿懷、勇立潮頭，高揚改革創新的旗幟，以良好的精神風貌、飽滿的工作激情、務實的工作作風，為實現多元化、規模化、現代化的發展戰略目標大展鴻圖！為弘揚特區精神、譜寫文化強市的宏偉篇章、建設幸福廣東演繹新的輝煌！

廣東XX集團有限公司