第一篇：農行和諧支行材料清單范文

農行和諧支行材料清單

做太鎂合金隔斷2.97×1.51=4.48m×330=1478.4元 做隔板 2張×185=330元

不銹鋼方管據地2根×61=122元 2

合計：壹仟玖佰叁拾元整理￥：1930.00元

第二篇：農行連江支行和諧企業創建活動工作總結

“福州市和諧企業”申報表

中國農業銀行連江縣支行創建和諧企業材料

近年來，中國農業銀行股份有限公司連江縣支行在上級黨委的正確領導下，在當地黨委、政府、縣總工會等部門的大力支持下，堅持以人為本，全面貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《公司法》等勞動法律法規，積極遵照《福州市和諧企業評估創建評估細則》，營造推動企業健康發展的和諧勞動關系。現將近年來我行創建和諧企業的主要做法和成效匯報如下：

一、以組織健全、制度落實促和諧

在創建和諧關系企業中，組織是保障，制度是基石。我行十分重視各類組織的組建和健全工作，各種勞動關系的組織都建立得十分完整。縣支行成立有黨委、團支部、工會、女工委員會、行務公開領導小組、勞動爭議調解委員會、安全領導小組等，成立了 14個基層黨支部，13個營業網點均設有工會小組。同時，各項規章制度也十分健全、完善，建立健全了勞動合同制度、集體合同制度、職工民主管理制度、勞動爭議調解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度、民主法制制度以及科教文體等各項管理制度，把工會維權與創建和諧企業融為一體，相互促進。

二、以民主管理、以人為本促和諧

一是依法保障職工合法權益。支行嚴格執行《勞動法》

規定，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等方面依法保障職工合法權益。每年還根據上級行的績效工資考核辦法及縣支行的業務經營特點，確定比較合理的績效工資分配辦法。二是建立了行之有效的職代會運行機制。每年召開職代會對于員工代表的提案、合理化建議給予逐條逐項研究、討論，以文件形式反饋給員工。通過這種民主管理傾聽廣大員工的心聲，達到全行上下齊心協力，和諧共進建設農行的目標。三是加強員工素質提升工作。積極創建“學習型銀行，爭做知識型員工”活動，全方位開展崗位練兵和技術比賽等。通過這些素質工程的開展，全行員工的文化知識，業務素質得到進一步提高。

三、以真情關愛、踐行責任促和諧

一是重視職工之家建設。每年撥經費完善職工之家設施。目前，基層職工之家全部合格，東岱分理處被全國總工會評為模范“職工小家”，黃岐、丹陽、琯頭、浦口分理處被福州市總工會評為先進“職工小家”。二是努力做好員工排憂解難工作。每年為員工發生日蛋糕卡，2010年再次對全行員工進行一次健康體檢，對患病住院員工發放慰問金、困難補助金，對考進本二以上的員工子女發放獎學金等。三是積極參加地方的文明創建活動和社會公益活動。實行行領導掛鉤扶貧幫困，為困難的計生“三結合”戶捐款等方式積極踐行社會責任。2010年對西南干旱災區、青海玉樹地震災區

人民，全行共募集善款18200元，并對匯往災區的款項開通綠色通道，免收匯款手續費，為各項募捐匯款提供方便，彰顯我行良好的企業精神風貌。

四、以和諧促發展、增效益

近年來，我行充分發揮農業銀行的獨特優勢，深度融入海西建設，服務社會主義新農村建設，謀求單位的事業發展和為社會創造更多的效益。一是認真貫徹落黨中央和國家金融方針政策，把貸款投放在我縣最需要發展的經濟項目上。兩年來貸款累計投放達15多億元，如重點做好南方石化(福建)有限公司，對可門港引水工程項目等。支持我縣農業產業化龍頭企業--福建官塢海洋開發有限公司、福建天源水產有限公司、福州旭煌食品有限公司等，解決當地2000多人就業困難。擇優扶持具有一定競爭力、有市場、具備發展潛力的民營小企業，如世紀電纜、海鑫置業、先鋒實業、康達食品、黃岐海運有限公司等，促進它們業務蓬勃發展。并惠農卡為載體不斷擴大我行服務三農的覆蓋面，目前我行已在全縣22個鄉鎮中的230個村莊發卡4.7萬張，有效農戶覆蓋面達85%，累放小額農戶貸款1.3億多元，促進了農業增收，有力地促進了地方經濟建設。我行惠農卡試點工作受到上級行和當地黨政部門的充分肯定和表揚。還以銀村共建合作為下階段主要服務模式，延伸農村金融服務,促進我縣農村經濟社會發展和社會主義新農村建設。二是以網點轉型為

契機，加大服務窗口建設。近年來，我行加快網點轉型步伐，改善網點服務效率，不斷提升網點的服務能力。目前已完成5個網點轉型改造，經轉型后網點面貌一新,窗口便民服務設施更加齊全，如配全了ATM、存取款機和自助繳費機，全面開辦網上銀行、電話銀行、轉賬電話等電子銀行業務，電子化設施走在全縣同業前列，有效地增強了我行的服務功能，方便我縣群眾快速辦理業務。在做好“硬轉”工作的同時，我行還將網點文優服務等“軟轉”工作作為轉型的重要工作來抓，全力做好文明標準化服務導入，并聘請服務監督員加強后續跟蹤檢查，提升服務水平，如2010年城關分理處是我縣金融機構唯一一家入選全省銀行業協會的文明規范服務示范單位，通過創建和諧企業,促進了我行各項業務健康、平穩發展，在同業市場份額占比提升、經營效益等方面取得顯著成效。

第三篇：農行支行年終工作總結（最終版）

農行**縣支行20xx年工作總結

暨20xx年工作計劃

20xx年里，我行在**分行黨委的正確領導和**縣政府的大力支持下，堅持以科學發展觀為統領，抓住新機遇，明確新方向，各項工作取得了可喜成績，特別是經營一年來我行在兩級分行工作會議和各項工作措施的貫徹落實層面上常抓不懈，堅持把上總量，求質量，調結構，創機制，強管理，增效益作為發展硬道理，認真按照存款要上新臺階、貸款管理要有新突破，經營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規范的重點工作要求，做好金融服務三農及信貸支農工作，切實為促進地方經濟發展起到良好的作用，現將我行對**工作總結暨20xx年工作做如下計劃：

一、**年工作回顧

（一）各項經營完成情況

截止十二底，我行各項存款余額為32,620萬元，較年初增加9,805萬元，增長42.98%，完成年新增計劃3,762萬元的260.63%,其中個人存款余額9,071萬元，較年初增加2,144萬元，增長30.95%，完成年新增計劃1,762萬元的121.68%。各項貸款余額7,689萬元，較年初增加430萬元，增長5.92%，完成年新增計劃1,192萬元的36.07%。其中：涉農業貸款余額為6,340萬元,比年初增加885萬元,增長16.22%,完成年新增計劃640萬元的138.28%。

截至12月底，我行不良貸款余額為23萬元，比年初下降20萬元，不良貸款占比為0.30%，比年初下降0.29個百分點。各項利息收入達511萬元，到期貸款綜合收息率100%；各項存款利息支出萬元，存貸比率為23.57%；中間業務收入33萬元，完成計劃20萬元的165%；各項補貼到位后利潤為113萬元。按照年初計劃，我行今年繼續推進《農牧戶貸款證》卡發放業務及《貸款信用鄉（鎮）村評定工作，目前，《農牧戶貸款證》發卡量及使用率分別達95.19%、97.25%，已經完成上級行下達的發證面及使用率要達到95%的的目標；新增評定信用鄉（鎮）村2個；惠農卡發卡量為196張，卡存款余額216萬元。此外，今年我行的零售業務指標完成的較理想，均完成了年初分行下達的任務指標，其中個人網銀239 戶，企業網銀2 戶，轉賬電話18戶，電話銀行20戶，業務、短信服務496戶。

（二）以基礎管理提升年為契機，強化內控管理，防范各類案件發生，促進我行軟硬件質量邁上新臺階

一是，全面提升我行基礎管理水平，將各項案防制度落到實處，提高制度執行力，按照《關于印發《農行**分行關于開展案防制度落實年活動實施方案》的通知》（農銀昌辦發[**]342號）的文件要求,我行積極籌備，及時動員員工，為案防制度落實年活動營造了良好氛圍，同時，也為我行的穩健發展構筑了顛撲不破的長效機制。從全面開展自學、自查、自改；強化責任意識，建立健全案防責任機制；強化警示教育，筑牢案防思想基礎；強化案防分析，堵塞案件隱患漏洞等多個方面把案防制度落實、執行到位。

二是，積極響應和貫徹落實區分行《開展兩項專項治理活動實施方案》（農銀藏發[**]92號）和**區分行關于印發《農行**分行關于開展兩項專項治理活動實施方案》的通知（農銀昌發[**]82號）的文件精神，及時動員部署，嚴格執行上級行的各項規章制度，堅持以統一領導、分工負責、突出重點、分步實施的原則在全行上下進行兩項治理活動。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以提升基礎管理、規范員工行為、建立長效機制為重點，員工行為明顯規范，業務操作明顯合規，為我行穩健長遠發展營造良好環境。

（三）合規文化建設深入人心

通過對《農行**分行合規文化建設大討論實施方案》（農銀昌綜發〔**〕533號）的文件精神的學習，并組織開展形式多樣的合規文化建設題材，縣支行到各營業所網點，全員撰寫心得體會，實現由要我合規向我要合規跨越和轉變，堅持合規創造價值，合規創造幸福，全體員工從大處著眼，小處著手，做到事事合規、時時合規、出處合規。以謹小慎微的姿態對待經營，以如履薄冰的的心態對待工作。合規理念，久為傳唱，我們每走一步，都是起點。合抱之木，起于毫末；九層之臺，起于累土，千里之行，始于足下。相信通過我行全體員工的不懈努力，不懈累積，定能讓合規文化的高音在我行唱響。

（四）崗位落地實施情況

崗位落地是農行上市后的大勢所趨，今年11月份我行初步完成了崗位落地實施工作，其中綜合管理部經理（p5）一人，客戶部經理（p5）一人；大堂經理（p4）一人，客戶經理（p2）一人，助理客戶經理（L4）2人（含營業所），主任（P5）10人（營業所9人）；財務會計（P2）1人，業務管理（P2）1人；業務綜合（P2,L4）10人（營業所）；二級柜員（L3）2人，三級柜員（L4）3人，守押員（L2）1人，運營主管（P6）1人。合理運用勞動組合規定，實現人人有崗位，崗崗有人，為下一步崗位落地工作奠定了良好的基礎。

（五）隨薪貸業務開展情況

根據上級行要求及針對我行個貸不增反降的原因，我行積極籌備，先后給78家優勢法人客戶上門發送，截止到**年12月末，已回收《個人薪資保障貸款公約》24份，受理6筆，已累計發放貸款56萬元，從目前情況來看，未來個貸這一領域，隨薪貸將撐起半壁江山。

（六）為民服務創先爭優情況

客戶至上，始終如一是我行的服務理念。按照《關于印發《**區在窗口單位和服務行業深入開展為民服務創先爭優活動的實施方案的通知》（昌地創組發〔**〕32號）和《關于印發《**縣創先爭優活動領導小組關于在窗口單位和服務行業深入開展為民服務創先爭優活動的實施方案》的通知》（察創組發〔**〕27號）文件精神和要求，**年，我行以打造服務品牌，支持**發展為主題，開展創先爭優活動。一是，扎根三農，服務城鄉，從業務數據來看，我行總的新增貸款量已遠遠超過了計劃新增額度。以農為本，以農為根，以高度的責任心為客戶提供便捷的熱忱如一的服務。最終形成一個豐富有機的金融生態系統，惠及老百姓，依托農村市場開展業務經營，以此形成互惠雙贏的良好態勢。二是，改進服務態度、增強服務能力。把為客戶提供更便捷、更高效、更優質的服務作為目標。以客戶滿意作為檢驗爭先創優成效的主要標準和測量尺度。三是，通過客戶意見調查和客戶滿意度調查，進一步認識我行為民服務創先爭優中存在的缺陷和不足。及時作出具有可操性的整頓措施，并付諸實踐。以客戶滿意度作為我行一切工作的出發點和立足點。四是，以客戶為導向，增值服務禮遇消費者 讓消費者在與我行的溝通中，對我支行具有自己的辨識力，感受到品牌的個性。從而使我行在客戶心中具有一定的精神和靈魂。五是，以客戶帶動品牌，傳遞品牌形象。通過對我行進行品牌營銷管理，重點區隔于競爭品和替代品，打造形象差異化，形成客戶對我行品牌的忠誠度，建立自己的忠誠客戶群。

二、**年工作計劃

總的來講，**年我們所取得的成績值得慶慰，也有很多不如人意的地方發人深思。我行總結了經驗教訓，并制定了下一年工作計劃：

（一）積極穩妥推進**分行人力資源綜合改革及績效考核評價機制建設，切實抓好崗位、績效和薪酬管理三大模塊的落地實施工作。強化績效考核的引領作用，在全行真正樹立起以業績為導向的績效文化，形成增資靠效益、收入憑貢獻的薪酬分配理念，進一步科學地制定縣支行各前臺部門與營業所的績效與全行業務經營捆綁考核機制，提高員工的工作主動能力和營銷意識，培育良好的績效文化，從而促進業務發展。

（二）提高服務意識，加大宣傳力度。我行的人力資源配備情況比較良好，新生員工較多，在市場競爭日益增強的情況下，認清形式把握未來是關鍵，一切服務要堅持客戶至上的原則。**年我行網點硬件改造基本完成，借此機會在全員中樹立客戶至上，始終如一的服務理念，進一步改造網點軟件，提高窗口服務質量，力爭創造一個客戶群滿意的農行基層網點。

（三）做好各項產品的營銷工作，深挖客戶資源，推廣新型業務。緊緊抓住年初資金周轉快、交易頻次高，客戶光顧多的交易特點,年初就把各項經營指標分解到各營業所及每個員工中，力爭完成上半年的各項計劃指標，使各項經營指標實現開門，為全年各項經營指標順利完成奠定良好的基礎。

（四）加強內控管理工作，防范各種案件、事件的發生。一是我行是**來講網點面最廣、員工最多的一個支行，加強員工思想教育，提高員工的合法合規意識是及為重要的，為此**年我行實施制定學業務、學規章制度計劃，推進員工的合規經營理念。二加強落實四項制度擬對一個營業所進行內外賬務核對及重點崗位人員進行交流輪崗。

（五）加大貸款投放力度，保證經營業務均勻發展。我行**年貸款投放重點放在隨薪貸上，爭取對全縣50%以上有需求貸款的干部員工進行發放隨薪貸貸款，力爭三季度完成全年個貸計劃指標。

第四篇：如何構建“和諧”農行

隨著金融體制改革的縱深發展和國際金融的日益全球化，農行的改革與發展取得了巨大成就，同時也存在著一些問題。面對成就與問題，需要我們以理性的眼光來看待農行的改革與發展，努力構建起一個和諧的銀行，為農行的持續、健康、協調發展做出積極的努力。

一、構建和諧農行勢在必行構建和諧農行既是我國社會主義社會發展的客觀要求，也是落實黨

中央提出的構建社會主義和諧社會目標任務在農行改革發展中的具體化，更是農行深化改革與發展的客觀要求和自身發展的內在需要。這對做大、做強農行，做精銀行業務，提高農行核心競爭力，確保農行持續、健康、協調發展意義重大。

（一）構建和諧社會的客觀要求。黨的十六屆四中全會《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，從加強黨的執政能力建設的角度，明確提出了“構建社會主義和諧社會”這一重大戰略任務。構建和諧的社會主義社會是一項崇高而偉大的系統社會工程，需要全國上下不同行業、不同部門、不同企業的齊心協力和不斷努力才能實現。當前，各行各業正在為積極構建和諧社會而奮斗。農行作為整個社會的一個“組織細胞”，與其密不可分。社會的“大”和諧是由眾多行業、部門、企業的“小”和諧來共同組成。如果這些行業、部門、企業發展不和諧，則社會這個“大”和諧也很難奏出和諧的音符。社會興，則農行興；社會衰，則農行衰。二者一榮俱榮，一損俱損。農行的改革與發展既需要和諧社會這一“大環境”，同時也更需要農行自身的和諧這一“小環境”。農行作為四大國有商業銀行之一，對我國社會主義的建設具有舉足輕重的作用，有責任也有義務為構建和諧社會做出自己應盡的努力。

（二）確保農行自身快速健康發展的需要。要圍繞“質量、效益、安全”三大主題，轉變增長方式，強化風險管理，提高農行可持續發展能力。農行“四起三落”的實踐證明越是改革、發展的關鍵時期，就越需要一個安定、穩固、有序的和諧環境。2005年作為農行在改革發展中關鍵的一年，業務經營中已取得成果需要進一步鞏固，各項改革與發展的一些重大舉措將相繼出臺并需要我們加以認真落實，而這些都離不開一個和諧的農行來作保障。

（三）參與同業競爭的需要。全球經濟一體化的格局趨勢越來越明顯，盡管農行現在還是國有銀行，但國有獨資這一形式已經被股份制改革所洗禮。中行、建行均已完成股份制改造，在這種情形下，農行股份制改革的步伐也越來越近。以我國目前任何一家商業銀行，不管是國有銀行還是股份制銀行，在競爭中均不能說具有明顯的優勢，其實力更不能與外資銀行單獨相抗衡，農行想要在銀行同業競爭中站有一席之位，就必須以農行的整體合力參與同業競爭，長久保持這種整體合力來構建一個和諧發展的農行來做支撐。

二、構建和諧農行目前存在的主要問題。

盡管農行的改革已取得重大成就，但也存在著一些不和諧因素，主要表現在以下幾個方面：

（一）收入分配存在不合理的因素，影響著農行的和諧發展。員工收入分配的公平與否可以說是造成不和諧的實質。目前，農行實行的是一級法人，由總行領導一級分行，一級分行領導二級分行，二級分行下轄縣級支行，縣級支行管轄分理處（營業所）級基層營業網點，形成了一個龐大的經營機構，造就了總行與省分行之間、省分行與二級分行之間、二級分行與縣級支行之間各自利益關系、分配方式等方面存在著一些不協調因素，尤為在薪酬收入方面突出。在薪酬方面，按勞分配，多勞多得，作為一個分配原則，應該很好地堅持，但相對于農行機構眾多、崗位復雜、地域差異等因素而言，沒有一個科學合理的“量”化標準，真正實現這一原則還存在一定困難。但如果在員工收入分配上得不到合理解決，勢必將會影響農行的和諧發展。

（二）員工思想的不統一，影響著農行的和諧發展。職工思想統一與否，是一個企業內部和諧與否的主要表現。國家在建設和諧社會主義社會的進程中，為什么要把“高舉鄧小平理論偉大旗幟，以‘三個代表’重要思想”作為指導思想和行動的指南，其實質就是要讓全國人民始終將其作為各自行動的航向，把思想高度統一到建設社會主義和諧大環境中去。我們農行在構建和諧的發展環境同樣需要全行上下的高度統一，把思想統一到一切“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經營指導思想上來，做到“行興我榮，行衰我恥”。

（三）局域發展不平衡因素，影響著農行的和諧發展。從地域上看，農行以長三角、珠三角、東南沿海等地區的業務相對發展較快，經濟效益高；而其它地方相對來說，則發展較慢。就是同在東南沿海地域范圍內，也存在著眾多發展的不均衡表現。國家要進行西部大開發，就是因為西部經濟不發達，發展滯后，影響了東部，牽掣了全局的均衡發展，以至于影響了綜合國力的提升。如果，農行不能從全局達到均衡的發展，各局域不能達成相輔相成，相得益彰，而是形成一方對另一方的牽掣，長此下去，勢必會削弱農行的整體合力，影響農行的整體發展水平與

第五篇：證明(農行湖州經濟開發區支行)

證 明

農行湖州經濟開發區支行：

茲有貴行于2011年2月25日簽發的一張銀行承兌匯票，具體如下：

出票人：湖州哈特貝爾精密鍛造有限公司

收款人：浙江和協精工機械有限公司

承兌匯票號碼：CA/01

金額:貳拾萬元整（￥）

到期日：2011年8月23日

湖州以創軸承有限公司將此張銀行承兌匯票轉讓給我公司后，我公司在蓋騎縫章時，由于財務人員不慎，將“湖州本道軸承有限公司”財務章蓋得模糊不清。現出具證明，由此產生的一切經濟糾紛，由我公司承擔。不便之處，盡請諒解。

特此證明！

財務章：湖州本道軸承有限公司（公章）人名章：

2011年8月11日