第一篇：CIS綜合管理修286——290面

湖南富興集團管理制度匯編

CIS綜合管理辦法

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1第一章總則

第一條為全面規劃和提高公司整體企業形象，執行集團企業發展戰略，完善CIS建設，深化認識，強化管理，樹立良好、統一的企業形象，特制定本辦法。

第二條CIS遵循“統一標準、統一執行、統一制定、嚴格考核”的原則，建立健全企業文化管理辦法。

第三條 本辦法適用于集團及所屬企業。

第二章職責劃分

第四條集團總裁辦是企業CIS建設和綜合管理的歸口部門。其主要職責為：

(一)負責企業CIS管理的總體規劃、推行和維護。

(二)負責組織制定、完善集團及各子公司企業形象策劃方案。

(三)負責終端執行單位企業CIS推廣的培訓。

(四)負責集團及各子公司年度企業CIS的目標責任書的制定、歸檔。

(五)監督、檢查集團及各子公司企業CIS執行情況。

(六)協調、指導各單位（部門）企業文化建設工作。

第五條集團總部各職能部門及所屬各子公司是企業CIS終端執行部門。其主要職責為：

(一)負責企業CIS終端的實施、推行和維護。

(二)負責組織學習企業MI/BI/VI理念及例行集團階段性考核。

(三)負責本單位員工企業CIS推廣的培訓。

(四)負責企業VIS的應用規范及執行費用控制。

(五)嚴格遵照企業CIS手冊標準，簽訂年度企業CIS目標責任書。

(六)協調、管理本單位和各業務部門企業文化建設工作。

第三章范圍與權限

第六條CIS范圍包括：

(一)公司理念識別系統（Mind Identiny 簡稱 MI）。其組成包括：最高決策層、導入CI的原動力、經營理念、價值觀、精神標語、企業風格、經營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統（Behavior Indentity 簡稱 BI）。其組成包括：

1、對內組織管理。包括：工作環境、員工教育(禮貌儀表、服務態度、上進精 ２８７

神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調查、促銷活動、公共關系、公益性活動、文化性活動等。

(三)視覺識別系統（Visual Identity 簡稱 VI）。其組成包括：

1、基本要素：公司企業名稱、公司標準標志、公司標準字體、公司標準色彩、公司商標品牌、公司象征紋樣等。

2、應用要素：公司辦公用品類、公司服裝類、公司環境空間、公司運輸工具、公司廣告媒體、公司產品與包裝等。

第七條CIS實施管理權限：

(一)CIS方案的審核權屬于集團總裁辦。

(二)CIS的設計、制作、修訂、解釋權，屬于集團總裁辦。

(三)集團及所屬子公司責任單位對CIS的規劃、建設、實施等均有建議權和實施權。

(四)集團總裁辦對集團總部各職能部門及所屬子公司CIS的實施進行指導、監督、考核、費用執行控制。

第四章建設與完善

第八條在集團總裁辦的統一規劃基礎上，集團各職能部門及所屬子公司應努力履行自身職責，全面、深入地推行CIS，達到立足長遠，面向社會，展現富興特色，求得不斷發展的目的。

第九條集團總裁辦每年召開一次CIS手冊的設計、制作、實施情況的專題會議,集團各單位及所屬各子公司提交年度執行總結。

第十條集團及所屬子公司責任單位對修訂CIS手冊內容有建議權，其建議經集團總裁辦審核，呈集團主管領導復核，集團總裁辦公會批復后實施。

第五章附則

第十一條本辦法集團總裁辦負責解釋。

第十二條本辦法自頒布之日起執行。

企業視覺形象（VI）標準化管理規定

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2第一章總則

第一條為提升企業形象、塑造企業品牌，促進公司企業文化的發展，使企業視覺形象傳播標準化、規范化，特制定本規定。

第二條適用范圍：本規定適用于集團及所屬企業與企業視覺形象傳播相關的辦公用品、生產設備、建筑環境、產品包裝、廣告宣傳、交通工具、陳列展示、企業標識制品、促銷宣傳用品、公關活動用品、營銷活動用品、制服等。

第二章責任單位

第三條集團總裁辦對集團總部各職能部門及所屬子公司的企業視覺形象標準化管理工作實施指導、監督、考核及執行控制。

第四條集團總裁辦負責制作并統一發放《企業視覺形象（VI）標準化手冊》的標準文本一套(附可拷貝光盤)。

第五條集團各單位（部門）應設立專管人員（兼）負責企業視覺形象標準化管理的工作。專管人員（兼）名單上報集團總裁辦留檔備案，當專管人員（兼）因工作崗位異動不能從事企業視覺形象標準化專管工作時，應重新指定新的專管人員（兼），并及時將名單上報集團總裁辦。

第六條集團各單位（部門）第一負責人為企業視覺形象標準化管理的第一責任人；各單位（部門）負責企業視覺形象標準化管理的專管人員（兼）為第二責任人。

第三章管理形式

第七條企業視覺形象標準化的管理

(一)集團總裁辦對集團及所屬企業進行定期或不定期走訪、檢查。

(二)在檢查過程中如發現問題，下達《企業視覺形象標準化整改通知單》，限期整改。在整改期到達后，對該單位(部門)進行復查，凡未在規定時限內整改完成或整改不徹底的單位(部門)按照本規定的罰則進行處罰。

第八條《企業視覺形象（VI）標準化手冊》的發放和保管：

(一)集團總部各事業部與職能中心發放《企業視覺形象（VI）標準化手冊》標

準文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)所屬各子公司發放《企業視覺形象（VI）標準化手冊》標準文本及可拷貝光盤各一套。

(三)集團《企業視覺形象（VI）標準化手冊》及配套光盤，由集團總部職能中心、各事業部及所屬子公司專管人員領取，并按《集團檔案管理辦法》使用和保管。

(四)《企業視覺形象（VI）標準化手冊》和配套光盤不得擅自外借、贈送。

(五)《企業視覺形象（VI）標準化手冊》和配套光盤在執行媒體發布、物料制作等工作時，在通過本單位(部門)第一責任人同意后，由第二責任人辦理外借手續后方可借出，并做好使用、歸還記錄。

(六)負責管理《企業視覺形象（VI）標準化手冊》和配套光盤的工作人員，應做好日常的維護工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊。

(七)負責管理《企業視覺形象（VI）標準化手冊》和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續。

第九條《企業視覺形象（VI）標準化手冊》的使用

(一)各單位(部門)或個人不得擅自復制、轉載或制作《企業視覺形象（VI）標準化手冊》的內容。

(二)凡由集團總裁辦在《企業視覺形象（VI）標準化手冊》中標注統一制作的項目(包括: 司旗、桌旗、胸牌、工作證、通訊錄、禮品袋等),歸口集團總裁辦實施，其他各單位(部門)無權制作。未規定統一制作的項目(如行業特性的應用系統以及產品的延伸系統等)，由各單位根據基礎系統進行設計或按照手冊規范制作，報集團總裁辦審定后執行。

(三)各單位(部門)在進行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到《企業視覺形象（VI）標準化手冊》的使用和集團整體形象，其設計圖和計劃內容應在實施前報總裁辦審批、備案。

第四章罰則

第十條凡損壞、遺失《企業視覺形象（VI）標準化手冊》或配套光盤的，對該單位(部門)第一責任人處以300元的罰款，對第二責任人處以200元的罰款，并由該單位承擔重新制作的一切費用。

第十一條凡《企業視覺形象標準化整改通知單》下發后，未在規定時限內整改完成或整改不徹底的單位(部門)，每次每項處以100-500元的罰款，并對該單位(部門)的第一責任人處以300元的罰款，對第二責任人處以200元的罰款。

第十二條凡未經集團總裁辦批準和審議，不按《企業視覺形象（VI）標準化手冊》規范內容執行，擅自制作相關成品并造成損失，經濟損失由責任人全額承擔，并對該單位(部門)的第一責任人處以500元的罰款，對第二責任人處以200元的罰款。

第十三條《企業視覺形象（VI）標準化手冊》是公司珍貴的無形資產，是公

司的機密。凡不按有關規定，私自外借《企業視覺形象（VI）標準化手冊》造成公司機密泄露的，視后果對該單位(部門)的第一責任人處以200-500元的罰款，對第二責任人處以100-200元的罰款，對當事人處以200-500元以上的罰款。

第五章附則

第十四條本規定由的集團總裁辦負責解釋。

第十五條本規定自頒布之日起執行。

第二篇：“CIS”管理

“CIS”是英文Corporate Identity System 的縮寫，意即“企業形象識別系統”，又有人稱為企業形象設計系統。它將企業經營活動（Behavior）以及運作此經營活動的企業經營理念（Mind）或經營哲學（Philosophy）等企業文化，運用視覺溝通技術（Visual），以視覺化、規范化、系統化的形式，通過傳播媒介傳達給企業的相關者，包括企業員工、社會大眾、政府機關等團體和個人，以塑造良好的企業形象，使他們對企業產生一致的認同和價值感，以贏取社會大眾及消費群的肯定，從而達成產品銷售的目的，為企業帶來更好的經營績效。

CIS包括企業理念識別（Mind Identity,簡稱MI）、企業行為識別（Behavior Identity,簡稱BI）和企業視覺識別(Visual Identity,簡稱VI)三部分。

MI（理念識別系統）是CIS最抽象、最深層的組成部分。其核心內容是企業精神，亦即企業經營活動中長期形成的、并為員工所認同的價值觀念和群體意識，包括經營信條、精神標語、企業風格、經營哲學和方針策略等，這些內容正是企業文化的精髓。所以可以說，企業文化是企業形象識別系統的原動力和基石。

BI（行為識別系統）體現著企業精神指導下的企業行為準則，它規劃企業內部的組織、管理、教育，以及對社會的一切活動。企業精神是抽象的，而企業行為是動態的，通常要物化為具體的形式表現出來。如通過廠容、廠貌、員工對內對外、行為規范、企業內部各種儀式等來體現。VI（視覺識別系統）是CIS三個組成部分中最外在、最直觀的部分，也是具體化、視覺化的傳達形式。它通過組織化、系統化的視覺方案，傳達企業的各種信息，主要包括企業標志、標準字、標準色和象征圖形、吉祥物等基本要素，企業為公用品（信紙、信封、名片、文具）、車輛外觀、辦公室裝飾、戶外招牌、員工制服、產品包裝、各種廣告媒介等都可以成為VI的延伸推廣的載體。

一個完整的CIS系統必須涵括MI、BI與VI三個要素。其中MI主導要素，是企業在長期發展過程中形成的、具有獨特個性的價值觀體系，是企業寶貴的精神資產和不斷成長的原動力。MI的視覺化體現便是VI，而BI 則是MI的行為化延伸和展現。三者完善的融合和組織是塑造企業形象的有效手段。

若BI喪失MI，企業職工就會說不清本企業怎樣發展，也道不明怎樣去做，企業行為很可能陷入不自覺狀態。若VI不能表達MI，則缺乏精神內涵的視覺沖擊力，猶如無根之花草。反過來，MI離開了BI與VI，也就成了一句空頭口號或一張廢紙。

BI與VI之間的制約關系可以通過下列說明，當軍人或武警穿上軍裝或者警服，他的行為就必然受到有關條例的約束，而不同于穿便服時的表現，VI對BI的作用，就如軍裝或警服對行為的約束。反過來，一個只顧外表而不顧行為的人，當然不可能贏得他人的認可和好感，正如一個大商場里的售貨員，盡管身著統一制服，可出口污穢臟語、行為惡劣，顧客能有好感嗎？CIS的特性和功能

作為上述三個要素的相互制約的關系構成的復合體，CIS具有以下三個特性，并由此具備了三重最主要的功能。

1、統一性

MI、BI與VI三個基本要素在精神實質上高度統一；VI系統內部要素完全標準化，并統一應用于各種推廣形式。因此，CIS對企業，對實施統一化企業戰略，對內對外統一形象、行為發揮著重要的作用。

2、獨特性

企業的CIS系統根據企業獨特的企業文化建構，具有鮮明的個性，能夠有效地顯示本企業與其他企業的區別，因此，CIS又是企業實施企業的差別化戰略的根本依據。

3、傳播高效性

由于CIS完整、準確、條理化、標準化地概括企業文化和企業形象最重要的內容，因此，便于傳播、推廣，具有傳播上的高效性，能夠有效提高企業文化和企業形象的對內對外傳播，尤其是對企業外部的傳播效果，能夠幫助企業更好地建立知名度、美譽度、樹立企業形象和品牌形象。

第三篇：綜合管理部崗位職責(修)

綜合管理部崗位職責

綜合管理部崗位職責

1、負責公司辦公室全面工作，建立健全并完善企業各類規章制度，建立健全公司績效管理與考核制度，并做好督查考核工作。

2、做好公司安全、衛生的檢查監督工作及內部協調，確保辦公區安全、環境衛生整潔。

3、充分發揮行政職能，協調公司各部門的相互工作關系，建立企業高效運行機制。

4、做好公司及本部門的各類文字材料的書寫及文件下達，準確傳達公司領導意圖。

5、負責企業文化的建設，做好內部宣傳工作，外樹形象，實施公司品牌戰略，抓好對外宣傳工作。

6、配合各職能部門做好重大會議的召集與組織工作。

7、負責公司辦公會議的通知、組織及會議記錄，監督各部門會議精神的執行情況。

8、定期組織收集員工的想法和建議，建立暢通的上下溝通渠道。

9、根據各部門工作需要，定期組織制度培訓。策劃、組織各類活動，增強內部凝聚力。

10、加強企業文化建設，為公司發展提供有效、持續的文化力量支撐，辦好企業簡報。

11、負責公司檔案管理及公司重要文件材料的整理與存檔。

12、完成上級交辦的其它工作任務。

行政總監職責

直接上級：

直接下級：綜合部主任、副主任、車隊隊長

崗位職責

1、主持制訂、修訂行政系統主管的工作程序和規章制度，經批準后組織實施并監督落實情況。

2、掌握行政管理的運作情況并適時向領導匯報。

3、總負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

4、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

5、組織處理公司有關法律事務的工作，指導、監督公司保密事務的執行情況。

6、定期組織做好辦公職能檢查工作，協調公司系統間合作關系。

7、總負責公司內部人員的培訓與考核工作，協調與外部人員合作關系。

8、指導、監督、檢查所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌等工作。

辦公室主任職責

直接上級：行政總監

直接下級：副主任、司機隊長

1、在總經理的領導下，全面主持辦公室日常管理工作。協助總經理及配合各部門處理日常辦公事務，做好綜合協調工作，做到上情下達，下情上達。

2、負責主持草擬及審核公司綜合性的工作計劃、總結及有關文件、外報材料、工作總結及會議資料，協調各部門執行公司的各項決議和決定，負責督辦工作。

3、組織部門全體人員認真履行本部門職責范圍內的各項職能，督促落實各崗位責任和工作標準，密切各部門關系，加強溝通協作配合，優質高效地做好日常組織協調工作。

4、負責做好重要文、電、信函來往的審閱、分送，根據領導批示和審核修改意見，及時代公司行文處理；負責公司印章的使用和管理。

5、負責公司重要文稿的起草，辦公會議紀要的審核工作，經領導審核批準后印發。

6、督辦辦公會議決定的重點工作和各領導安排的主要任務落實情況；負責審核各職能部門代公司行文的文秘把關工作。

7、負責做好公司的對外聯絡協調、接待服務等工作。負責做好公司各種突發事件的組織應急處理工作。

8、協助配合各部門及各子公司辦理各種證件的到期、延期、申報、變更及年中、年底對外承報的各種報表，及公司各項證照的年檢。

9、負責公司及合作項目的探礦權、采礦權的維護及登記辦證、延續、變更等礦權管理的相關工作。負責公司礦產資源的開發利用年檢、年報工作。

10、完成公司領導交辦的其他工作。

辦公室副主任職責

直接上級：辦公室主任

直接下級：行政職員、保潔、司機、后勤員

1、每月做好集團公司工作計劃收取、匯總、上報。

2、負責公司各項后勤管理工作，會議準備安排、會議資料報送、落實登記。

3、確保公司辦公環境整潔。

4、負責辦公用品的計劃、采購、登記及發放，做好節假日福利的發放工作。

5、負責好公司員工生活，對員工工服進行管理。

6、負責車輛調度及維修申報的審核、車輛每月的油耗統計核定，公司水、電、暖結算的審核。

7、做好公司企業文化建設，企業宣傳推廣、策劃、網站工作。

8、做好公司各類文件、會議紀要及時撰寫、下發。

9、負責公司各類活動籌備、策劃，人員接待安排工作。

檔案管理職責

直接上級：辦公室副主任

做好各種檔案分類編號和上架排列工作，編制各種檔案目錄，認

真做好登記工作。

1、按公司規定將檔案進行分類歸檔。

2、做好重點文件檔案的電子錄入工作。

3、負責公司圖書管理制度的制定及圖書借閱保管。

4、負責公司報刊、雜志等資料的借閱登記管理。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

網絡維護員職責

直接上級：辦公室副主任

1、協助公司各類宣傳策劃方案的設計和撰寫。

2、負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫。

3、負責公司網絡新聞的及時更新。

4、定期更新行業資訊，撰寫行業快訊。

5、負責媒體軟文和公司相關項目資料的收集與整理。

文員職責

直接上級：辦公室副主任

1、負責綜合部日常事務性工作；負責中心各種文稿的打印、發送及中心文件材料的領取。

2、負責辦理各類文件的收發、登記、閱簽、清退。

3、負責辦公室的日常管理工作，來訪接待、收發傳真、接聽電話等工作。

4、負責公司會議的籌備、會議通知的下發和文字材料的整理。

5、負責組織制訂、修改、充實各項人事管理規章制度，做到管理規范化、科學化和全面化。

6、完成領導交辦的其他工作。

人力資源部崗位職責

人力資源部崗位職責

1、實施人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制；

2、規范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度；

3、根據部門規劃，制定崗位職責，編制職位說明書；

4、根據部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作；

5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃；

6、編制年中和績效考核方案和程序，試用期考核方案和轉正流程，并組織實施；

7、制定切合公司實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資；

8、合理規避企業用工風險、協調公司和員工關系、勞動爭議處理及應對勞動部門的監察、審計；

9、和外部人才機構、培訓機構及本地勞動部門、社保局保持良好的合作關系；

10、負責項目資料的編寫、申報、跑辦、中期檢查及末期驗收工作；

11、完成領導臨時安排的其他工作；

人事總監職責

直接上級：董事長 直接下級：人事部經理

1、協助總經理建立人力資源管理體系和員工培訓體系。

2、組織相關部門制定本部門各崗位的工作職責說明書和工作規范，進一步明確各崗位的工作職責。

3、制作標準的工作流程及人事管理制度，實現標準化和規范化。

4、做好公司的人力資源規劃及招聘計劃，根據各部門及子公司的崗位需求，細化招聘計劃。

5、根據公司章程辦理新員工的入職手續及員工的離職手續等。

6、負責人事考核、考察工作，建立人事檔案資料庫，規范人才培養。

7、負責做好公司勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核、辦理考勤、差假、獎懲、調動等管理工作。

8、確保績效考核工作的順利開展。

9、認真做好公司領導交辦的其他工作任務。

人事經理職責

直接上級：人事部總監 職級下級：人事專員

1、負責公司招聘工作，對部門缺員進行推薦；

2、負責執行及規劃員工培訓工作；

3、考核員工的績效，并提出改進的建議；

4、制定員工崗前、在崗培訓計劃，確保培訓工作的順利開展；

5、負責人事檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

6、確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規；

7、落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放；

8、負責監督檢查各部門、員工執行規范的情況。

9、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。

10、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。

人事專員職責

直接上級：人事經理

1、負責全體員工的人事檔案管理工作。

2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。

3、負責統計匯總，上報員工考勤月報表及工資，處理考勤異常情況。

4、負責員工績效考核資料的定期統計匯總，上報。

5、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。

6、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。

7、負責公司人事文件的呈轉及發放。

8、協助人事行政經理處理人事方面的其他工作。

9、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理，接待引領新進員工。

第四篇：淺談運修分離機務管理6

淺談運修分離機務管理

作者：劉建輝

摘要：

今年是常州公交集團管理深化年，為適應公交改革發展需要，集團公司提出管理新模式“運修分離”。傳統的機務管理“管、用、養、修” 是合在一起統一管理，也就是說營運公司及車隊要管營運同時也要管維修，造成營運公司管理精力分散，各營運公司各自為政的機務管理模式，使得資源浪費（人力、物力、技術）。隨著常州公交事業的發展和科技的進步，己具備運修分離的條件成立修理公司。修理公司承擔車輛“養與修”，營運公司承擔車輛的“管與用”，職能更加明確，這給機務管理工作的發展帶來新挑戰，需要管理者在方式和理念上不斷適應新變化，做出創新。

一、目前公交企業機務管理狀況及評價

（一）目前公交車輛維修的主要模式

1、第一種模式是“低保分散、高保集中”的車輛維修技術管理模式。這種模式是通過將車輛小修；一級、二級保養；車輛一般維修交至營運公司負責管理，并由設臵在營運分公司的修理車間完成。而車輛的特修、大修和臨時重大項目維修作業由集團公司專業修理廠負責承擔。在這種模式下，營運分公司具有管理、調劑本單位的車輛小修、低級保養維修資源，快速響應和解決本單位營運與車輛維修之間協調運修效率低下發生的“運修矛盾”的能力。

2、第二種模式是“資源整合、專業分工、運修分工”的車輛維修管理模式。這種管理模式是所有保修人員、場地、設備統一由修理公司負責

好壞也不一樣，常州公交運修分離后的機務管理究竟如何定位？如何分工？營運公司與修理公司怎么樣協調運作才更加有利于常州公交的需要和發展？

（一）管理理念創新

常州公交“十一五”期間，在市委、市政府的高度重視下，實施了公交優先發展戰略，常州公交取得了跨越式的發展，常州公交信息化建設也乘勢而上，隨著信息化系統基礎設施建設基本完成，公交智能調度系統實現全面覆蓋，企業ERP管理系統應用進一步完善，科技公交取得了快速的發展。這些都為集團公司推行“大數據”時代下推行運修分離，倡導精細化管理生產方式，建立完善的數據收集機制奠定了扎實的基礎?！耙詳祿f話”，依靠計算機輔助信息管理系統，對車輛營運狀態和車輛維修過程中的檢測、報修、確認、派工、修理、檢驗、交付、質量服務各個環節的數據進行實時、準確、完整、客觀的采集，為車輛維修現場實施有效管理提供數據。

（二）管理方法創新

1、人員進一步優化，精神面貌煥然一新

新組建的修理公司分為若干個車間（綜合修理車間和保修車間），分工更加細化、明確，2014年通過全員培訓，持證上崗，已逐步走向專業化修理道路。廣大修理人員精神飽滿，斗志昂揚，文明生產持之以恒，服務意識不斷提高，趕學比幫蔚然成風，技術比武如火如荼。過去油污滿地、吃拿卡要、懶惰散漫的現象一去不復返了。

2、提高維護規范，逐步加強維修質量

現在的車輛保養有總計劃、季度平衡、月度調整、每周下達，確保車輛應保盡保，合格率始終保持在99.8％以上。而且隨著車輛配臵和維護質量的提高，維護間隔里程也延長了，過去二保12000公里，現在30000公里，縮短了停場車日，使車輛有更多的時間參與運營。為確保維護質量，目前各分公司還建立了嚴格的檢驗制度，進場檢驗、過程檢驗、竣工檢驗層層把關，同時實行責任追究和倒查制度，誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責。車輛的維修質量由于受過去機修底子太薄、長期不注重機修工的培養、業務素質較低等因素的影響，目前還不能完全讓車隊和駕駛員滿意，但相信通過對修理工的全員技術培訓、加強駐站修理、加大對返修和小修過夜的考核、實行工時和技術等級與薪酬掛鉤等措施，修理的及時性和徹底性一定會有大的提高。

3、基礎管理穩步提升，信息化建設日臻成熟

逐步完善健全了機務管理各項規章制度、各工種崗位職責、維修作業規范、各類臺帳報表以及檢驗檢查記錄等，使機務管理真正做到有章可詢、有制度可依。同時分線路、分車型按季節建立健全各類消耗定額及考核辦法，嚴控成本支出。信息化建設從無到有，日趨完善。繼物資倉庫管理系統實現電腦錄入、適時查詢之后，輪胎管理、畜電池更換、總成件維修管理相繼實現了網絡化。近期，機務管理軟件將再度升級，信息化建設更加成熟，所發揮的作用將越來越大。

三、對運修分離運營公司機務管理一點思考

實行運修分離的管理模式，規范了車輛保修與運營的關系。運營公司實現單車成本核算，使修理公司和運營公司之間形成了新的市場經濟核算關系，分清了駕駛與保修的責任。運營公司實行行車成本，修理費用的承

公交車輛的“管、用、養、修”涉及到車隊和車間、駕駛員和修理工等多個對象，他們之間的信息溝通就顯得尤為重要，可以建立多層次的溝通機制。

駕駛員與修理工溝通：建立定期的溝通渠道（修理工與駕駛員座談會），駕駛員有問題及時發現并與修理工或檢驗員溝通，修理工和檢驗員高度重視駕駛員提出的要求，在制度允許的情況下，盡量滿足駕駛員對車輛修理時達到的某些性能要求。

營運公司車隊與修理公司車間的溝通：由營運公司機務科牽頭，每月召開一次由修理公司車間主任、營運公司車隊長、機務員及物資部門負責人參加的機務例會。會議主要通報上月機務工作情況、存在的問題和即將采取的措施：分析、認定機損、機械事故，并確定賠償及處理事宜；確認返工復修的賠償及交流車輛、配件質量信息；確認服務及質量投訴的處理或說明等內容。

其他溝通方式還有服務熱線，意見箱，現場服務臺，對路隊、駕駛員走訪等等。在充分有效溝通情況下，才能做到公交車輛“管、用、養、修”各方相互理解，更有利于各方相互協調發展。

4、推行機務管理質量評價體系

表二：車隊機務管理質量評價標準

表三：一公司各車隊機務管理質量評分表

5、改革周檢制?，F在的車隊越來越龐大，有的車隊所屬線路6、7條，管理車數量達到100多輛左右。將“周檢制”更名為機務例行檢查，94、車隊、分公司應成立規范操作檢查小組。定期、不定期上線檢查，反復宣傳教育，糾正違規操作，明知故犯者應得到責任追究，特別嚴重的應調離崗位。有組織開展業務操作技能練兵、交流、比賽活動?？裳芯棵磕杲M織駕駛員操作應知應會等級考試，按等級掛鉤技能工資的辦法。

雖然機務工作是公交營運管理的一個重要組成部分，但要在運修分離體制下真正樹立大機務觀念，卻有很長的路要走，加上運修雙方經濟上的割而不斷和管理上的交叉，更增加了機務管理的協調難度。如果運修雙方各自站在自身小團體的利益上敲如意算盤，只顧眼前利益，最終都將削弱自己的發展后勁，制約公交的可持續發展。對此，運、修分離后上級主管部門（集團公司）應有相應的部門及領導分工來對運修雙方進行引導、協調及干預，直至對質量和經濟矛盾進行最終仲裁，促使運修關系的正?；氨ＷC修理公司的可持續發展，進而保證運營公司乃至整個公交企業的整體協調發展，共創公交事業美好的明天。

以上內容純屬個人觀點，如有不當之處，請領導批評指正！

二Ｏ一四年八月

第五篇：綜合調研材料 0

綜合調研材料

1、學習宣傳貫徹落實《中共中央關于加強和改進黨的群團工作的意見》和自治區黨委貫徹落實實施意見的情況以及對于如何進一步做好宣傳貫徹落實的建議

林西縣婦聯學習貫徹《意見》精神，緊密結合學習貫徹總書記關于婦聯工作的重要講話和指示，全面推進組織動員婦女、引導婦女、聯系服務婦女、維護婦女合法權益各項工作，加強改革創新，強化從嚴治會，開創婦女群眾工作新局面。

為了進一步做好宣傳貫徹落實好《意見》現提出以下建議：

一、道路決定命運，方向指引未來。于國家和民族發展如此，于個人成長亦然。幫助婦女把牢人生正確成長方向，做好為黨和國家事業培養人的工作，是婦聯第一位的任務、根本任務。理想信念是人生成長中最核心、最起決定性作用的因素。婦聯要牢牢把握這個核心，引導廣大婦女深入學習黨的科學理論，從中國近代以來的歷史和現實成就中得到深刻啟示，掌握創造中國奇跡、實現偉大夢想的“密匙”，堅定“三個自信”。婦聯要大力開展社會主義核心價值觀培育和踐行工作，幫助廣大婦女扣好“人生第一

?？圩印?，使他們做到是非明、方向清、路子正。

二、向中國夢進軍，為廣大婦女施展抱負、實現個人夢想提供了廣闊舞臺。

三、服務群眾是群團組織的天然職責。婦聯要帶著責任、懷著感情，深入走進婦女，了解婦女所思所想、所急所需，通過組織的力量和社會資源，千方百計幫助婦女排憂解難、服務婦女圓夢，努力做到婦女遇到困難時想得起、找得到、靠得住。

四、同時，婦聯要發揮廣泛聯系婦女、組織體系比較健全的優勢，通過組織化地反映婦女的意愿和訴求，組織化地承擔婦女事務等方式，在發展協商民主、參與創新社會治理中發揮積極作用。

五、面對光榮而艱巨的使命，面對新的時代環境下群眾工作的諸多挑戰，婦聯要以《意見》精神為指引，增強機遇意識、責任意識、擔當意識、改革意識，注重加強自身建設、強化從嚴治會。

（二）重點工作推進情況

1、各級婦聯貫徹落實《自治區財政廳、婦聯關于加強基層婦聯工作經費保障的通知》（內財行〔2015〕27號）精神，解決婦女人均“一元錢”經費問題的工作力度和成效；

2、各級婦聯開展尋找“最美家庭”活

動的舉措、成效及經驗；

林西縣婦聯按照上級婦聯的統一安排自2014年初開展尋找“最美家庭”活動，活動開展以來，婦聯組織依托“婦女之家”，層層發動，廣泛宣傳，動員組織廣大家庭積極參與，通過組織推薦、自薦、互薦等形式，多角度挖掘身邊的“最美家庭”和感人故事。

1、迅速行動，及時成立領導小組，召開動員部署大會

為確?；顒釉鷮?、有效地開展，2014年4月，林西縣成立了一把手掛帥的“林西縣尋找‘最美家庭’活動領導小組”，并結合實際制定了《林西縣尋找“最美家庭”活動實施方案》，對活動的總體要求、推薦條件及工作步驟進行了詳細安排。從而掀起了在全縣范圍內廣泛尋找“最美家庭”的序幕。

2、征集尋找階段，大力宣傳發動，城鄉知曉率大幅提高。

動員大會后，縣婦聯發放市婦聯印制的尋找“最美家庭”海報2000余張，在村和社區“婦女之家”、村民小組、黨政機關、企事業單位、學校、女性相對集中的工作場所、女性社會組織等活動宣傳平臺廣泛張貼，形成全社會關注、支持、參與尋找“最美家庭”活動的良好氛圍。積極協調林西時訊、林西電視臺等各種媒體進行廣泛宣傳，在全社會形成強大輿論聲勢。

同時，在全縣103個村（社區）、11個鄉鎮婦聯采取召開村社干部會、召開婦女小組會、發放倡議書、畫冊和張貼廣告等多種形式宣傳“尋找”活動，做到了讓尋找“最美家庭”活動家喻戶曉。同時，通過在各小學開展征集好家風好家訓格言活動，使尋找“最美家庭”活動從娃娃開始，使孩子們樹立正確的家庭觀、人生觀和價值觀。最終，通過村（社區）、鄉鎮婦聯、機關婦委會的層層推薦篩選，林西縣婦聯共收到140戶“最美家庭”的推薦和自薦材料，共上報自治區“最美家庭”2戶，市級“最美家庭”？戶，評選縣級24戶，鄉鎮級103戶。

3、表彰展示階段，掀起尋找“最美家庭”新高潮

2015年5月15日，縣婦聯在烏蘭牧騎一樓演播大廳舉行了紀念5.15國際家庭日暨“最美家庭”表彰活動，對在尋找活動中涌現出的24戶“最美家庭”，進行表彰獎勵。林西電視臺、林西時訊等多家媒體相繼對活動進行了報到，掀起新一輪尋找“最美家庭”活動的高潮。

四、對“最美家庭”故事進行報道，進一步弘揚身邊的真善美

制作最美家庭事跡宣傳片，開辟“踐行社會主義核心價值觀－最美家庭篇”專欄。在電視臺講故事欄目，講述“最美家庭”典型事跡，在赤峰市婦女網和內蒙古自治區婦女網發布信息，使尋找“最美家庭”活動延伸為爭做“最美家庭”。

此次活動最終評選上報自治區級“最美家庭”1戶，市級“最美家庭”２戶，縣級“最美家庭”24戶，鄉鎮級“最美家庭”112戶。多角度挖掘身邊的“最美家庭”和感人

故事，組織群眾參與最美家庭故事會、最美家庭表彰會、最美家風評議會等各類“曬、議、講、展、秀”活動，征集到好家風好家訓100余條，在“婦女之家”曬出家庭幸福照片200余張。通過活動展示、電視報道、報紙宣傳將家庭文明建設推向新的高潮。

3、在實施“十個全覆蓋”工程嘎查村，婦聯組織開展“美麗庭院”活動的主要措施和成效；

在開展農村面貌改造提升行動中，在實施“十個全覆蓋”工程中，縣婦聯充分調動農村廣大婦女的積極性、主動性和創造性，在全縣廣泛開展百村婦女爭創“美麗庭院”行動，確保改造提升工作出成效、出特色。

一、開展“美麗庭院我做主”主題宣傳活動。各鄉鎮、街道婦聯依托村、社區“婦女之家”，通過制作發放宣傳材料、張貼標語、文藝表演等形式，引導廣大婦女樹立起強烈的主人翁意識，積極爭創“美麗庭院”。目前，各鄉鎮、街道均已完成創建方案制定和領導小組組建，共發放宣傳材料1000余份。

二、開展“美麗講堂鄉村行”知識講座

活動。6月15日—6月17日縣婦聯將集中一周時間進村入戶到集開展宣講活動。組織創業女性、環保、農牧、衛生系統工作人員等組成講師團，進村入戶向廣大農村婦女和家庭傳授衛生清潔、綠色生態、科學文明的理念和知識，幫助婦女革除生活陋習，改善個人形象和家居環境。

三、開展“美麗互助促和諧”巾幗志愿服務活動。廣泛發動巾幗志愿者積極投身“美麗庭院”爭創行動中，組建農村巾幗清潔志愿者隊伍，為特殊人群家庭清庭院、搞衛生，形成互幫互助的氛圍，引導廣大農村群眾共同維護鄉村環境。目前城北街道的巾幗清潔志愿服務活動正在廣泛進行中。

四、開展“美麗結對同心創”活動。開展縣直婦委會、女能手與村婦代會結對共創活動，著力做好創業就業、環境保護等知識宣傳，以及老幼病殘戶的衛生清潔、溫暖關懷等工作，使得爭創行動成為轉作風、接地氣、惠民生、促發展的有力抓手。

五、開展“美麗庭院樂融融”評比活動。大力選樹活動中涌現出來的“美麗庭院”，樹立標桿，示范帶動，并通過評比表彰，不斷提高群眾參與面，形成戶戶爭創、婦女爭優、農民受益的和諧氛圍。目前，已評出“美麗庭院”示范戶22戶，分別拍攝贈送18寸帶相框“全家福”一張。

通過我們的共同努力極大地推動了“美麗庭院”建設，“整潔庭院”工作不斷提升。

4、在“兩委”換屆中，各地落實兩個100%、女性擔任村嘎查“兩委”正職比例是否提高等情況及存在的問題；

我縣村“兩委”換屆選舉工作自３月份啟動，目前已完成村黨支部換屆選舉工作，全縣103個行政村的黨支部書記中有8名女書記，占比7.8%，有女委員的行政村63個，占全部行政村總數的61%，比上屆提高1%，其中有9個行政村有2個女委員。近日，我縣將啟動第八次嘎查村民委員會換屆選舉工作，屆時將對有女委員的行政村采取“雙向進入，交叉任職” 的方式進行選舉，對沒有女委員的行政村采取“專職專選，定位產生”的方式進行選舉，確保兩委班子中必須有一名女性委員和村婦代會主任必須進兩委班子的“兩個百分之百”目標的順利實現，在選舉過程中同步選舉村婦代會。

林西縣在此次換屆選舉過程中做好婦女參選的措施明確、推進扎實，成效明顯。為此，縣婦聯要積極跟進選舉進程，嚴格按照縣委既定的工作職責扎實開展工作，落實確保兩個百分之百目標的實現，為基層婦女組織的建設夯實基礎。

5、基層組織建設及工作覆蓋情況，特別是在“兩新”組織和新領域中基層婦聯組織的建設和工作覆蓋情況；

婦聯基層組織是黨聯系基層婦女群眾的橋梁和紐帶，是婦女工作延伸到廣大婦女群眾中的觸角。因此，婦聯基層組織建設情況將直接影響婦聯工作的實效。

一、基本情況

林西縣總人口239716人，婦女人口118650人，占總人口的49.5%。全縣總面積3933平方公里，下轄7個鎮、兩個鄉、兩個街道辦事處，106個行政村和7個社區。全縣婦女組織現狀是：全縣7個鎮、兩個鄉、兩個街道辦事處，106個行政村和7個社區。都建立了婦女組織，配備率100%。各級婦女組織均配備了專兼職婦聯干部，其

中，11個蘇木鎮婦聯主席中3個專職、3個兼職；48名嘎查（社區）婦代會主任中，進嘎查兩委27人，進班子率69.2％，其中６人同時進兩委；有７人兼職計生工作。工作條件方面，縣婦聯有專門的辦公場地，蘇木鄉鎮婦聯有辦公場地，縣直機關婦委會、嘎查（社區）婦代會大多沒有辦公場地。目前，我縣共累計創建“婦女之家”48所，創建率100%，掛牌率100%；社區公益崗位9個，占全縣社區總數的100%。

在“兩新”組織和新領域中基層婦聯組織的建設和工作覆蓋情況；

近年來，我縣兩新組織黨建工作取得了明顯的成效，特別是縣社工委成立以來，黨建工作網絡逐步健全，工作力量逐步加強，“三化三有”和“雙強爭先”活動扎實推進。在今年7、8兩個月開展的非公有制企業黨組織組建“集中攻堅月”活動中，我縣新增實現組織覆蓋的非公有制企業693家，非公有制企業黨組織總的組建率從16.06%增加到44.79%，（現在更是達到了50.12%，提前實現了市委組織部

下達的任務）。

6、各地婦聯組織在開展婦女創業就業工作方面的主要舉措、成效及困難；

一、主要舉措及成效。

林西縣婦聯緊緊圍繞全民創業，加速趕超主題，把推進婦女創業作為婦聯工作的重要抓手，引導婦女擇業，幫助婦女就業，扶持婦女創業。一是搭建婦女就業的組織平臺。探索建立了由鎮婦聯牽頭，鎮團委、勞保所和各村婦代會共同參與的婦女就業服務網絡，為婦女就業提供各類信息和服務。二是建立健全就業信息檔案制度，全面收集全鎮婦女就業的相關信息，實行跟蹤調查，及時掌握婦女就業的動態，組織農村婦女參加就業招聘會。三是開展培訓提升就業創業能力。針對各類婦女就業創業的不同要求，開展多渠道、多層次、多形式的職業技術、技能培訓，此外，還通過幫扶活動，對苗木種植、畜禽養殖和興辦實業的婦女實施“一對一”結對幫扶，幫助她們解決在生產經營

中遇到的難題，有力地促進了全鎮經濟的快速發展。

二、存在的困難

目前在開展婦女創業就業工作方面還存在社會保障缺失、勞動制度不規范、創業資金不足，尤其在產業發展保護及就業指導上還沒有相應的扶持政策等實際困難，亟需解決。

7、婚姻家庭糾紛人民調解工作開展情況、存在的問題及對策建議。

一、婚姻家庭糾紛人民調解工作開展情況。

近年來，林西縣司法局積極健全四級人民調解網絡，成立了由律師、法律服務等人員組成的重大疑難調解案件指導小組；抽調了司法局調解能手成立的聯合調解小組；強化了鎮（街道）、村（社區）的人民調解委員會，共建成人民調解委員會104個，有人民調解員778人，使林西縣人民調解工作在組織建設、制度建設、規范化管理方面實現

了質的飛躍，2014年共調解糾紛695件，為維護林西縣政治穩定、經濟發展，做出了應有的貢獻。

二、存在的主要問題及其原因

雖然我縣調解工作取得了一些成績，積累了一些經驗，但與形勢的發展還不能完全適應，由于調解工作的基礎比較薄弱，目前還有一些問題與困難值得我們思考與解決。

（一）領導重視不到位。

（二）協調溝通機制還沒有完全建立起來，沒有真正形成聯動大調解格局。

（三）調解隊伍急需加強。人民調解隊伍的整體素質還不能適應新時期的人民調解工作的需要，還存在許多問題。

（四）人民調解工作的經費保障不夠。

三、進一步做好人民調解工作的幾點建議

（一）充分認識人民調解工作在維護穩定中的重要作用

（二）建立健全五項機制，進一步規范人民調解工作

1、建立領導責任機制和目標考核機制。

2、健全層級管理機制。

3、建立聯動大調處機制。

4、建立矛盾排查調處機制。

5、健全保障機制。一是鎮（街道）要加大基礎設施投入。二要抓好基層調解員的培訓。三要抓好經費保障。

（三）進一步加強隊伍建設

（四）強化指導，不斷提高人民調解工作水平

一是要加強指導，切實提高指導管理水平。二是加強司法所建設，增強指導管理力量。三是加強規范化建設，使人民調解制度與訴訟制度有機銜接。

（五）探索人民調解與行政調解、司法調解銜接機制

（三）內蒙古婦女十大以來的五年，各地婦聯工作的主要做法、顯著成效和基本經驗，對今后五年工作思路、任務和舉措的建議

內蒙古婦女十大以來的五年，林西縣婦聯在市婦聯及縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，從統籌城鄉婦女發展、切實維護婦女兒童合法權益、加強基層組織建設、提升干部隊伍素質等方面開展了一系列工作，帶領全縣婦女為林西縣的經濟和社會發展做出了應有的貢獻。具體總結如下：

一、凝聚巾幗之力，促進城鄉婦女統籌發展

1、為婦女創業發展提供資金和組織支持。

2、為婦女創業發展先進典型搭建宣傳平臺。

二、認真履行職責，切實維護婦女兒童合法權益

1．按照市婦聯“六五”普法規劃要求，開展“婦女維權知識基層行”活動。

２.加強婦女兒童維權站與維權點建設。

３.與縣民政局聯合，依托流浪乞討人員救助站，建立“反家庭暴力婦女庇護所”

并投入使用。

４.協調統計、教育、衛生、就業等相關部門，加強對《兩綱》目標任務數據的及時跟蹤、反饋，切實保障婦女兒童權益。

三、利用不同的節日契機精心組織群眾活動，營造關注婦女兒童的社會氛圍

1.在“三八”節期間，專門下發文件，對慶?；顒幼龀霭才挪渴?。

2.母親節期間，深入社區舉辦“母親節·感恩行”活動。

3.六一節來臨之際，聯合縣教育局以家長學校為依托，邀請家庭教育專家舉行講座5場次，并將保護兒童權益、促進兒童發展等知識向家長們進行宣傳，切實維護少年兒童合法權益。

4.“6.26”禁毒日期間，舉辦了“遠離毒品、遠離邪教”主題宣傳活動，與防范和處理邪教問題辦公室、教育局、團委共同主辦“林西縣防邪教知識進家庭進學?；顒印?。

四、開展巾幗關愛行動，傳遞社會正能量

五、加強組織陣地建設，增強婦女組織凝聚力

1.認真開展“婦女之家”示范創建活動。2.充分發揮“婦女之家”主陣地作用。

依托“婦女之家”廣泛開展尋找“最美家庭”活動，開展“好家風、好家訓”主題活動十余場次,在林西電視臺開辟“我愛我家－曬家庭幸?！比罕娀訉冢嘟嵌瘸尸F不同家庭最美的故事，深化活動效果。

六、認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，提升干部隊伍整體素質

今后五年工作思路、任務和舉措的建議

一、為婦女發展創業、就業提供支持 1.圍繞縣委中心工作，積極與扶貧辦、就業局溝通聯系，加大金融扶貧貸款及就業貸款對婦女的扶持力度。

2.開展“巾幗建功行動”，引領婦女為縣域經濟發展再建新功。

3.繼續開展“科技大姐傳幫帶”活動，為婦女發展提供智力支持和組織保證。

4.做好600萬元小貼息貸款的回收工作。

二、依法維護婦女兒童權益

1.認真實施婦女、兒童發展綱要。2.依托“婦女兒童維權站”“反家庭暴力庇護所”，把法律咨詢和培訓送到基層，把婦女兒童維權工作做細做實。

3.積極與有關部門溝通、協調，在農村土地承包經營權確權登記過程中維護婦女合法權益。

三、加強組織陣地建設。

四、利用“三八”婦女節、“六一”兒童節等重要節點，創新形式，開展豐富多彩的慶祝活動。

五、深化整改落實，鞏固擴大群眾路線教育實踐活動成果，推動作風建設常態化、長效化。

（四）問題需求及經驗對策

1、當前婦女群眾有哪些最關心最直接最現實的利益問題和最困難最操心最憂慮的實際問題；

林西縣婦聯通過召開座談會、上門走訪等形式，聽取婦女群眾最關心、最直接、最現實的問題，以及婦女群眾在創業就業、身心健康、家庭教育、權益維護等方面的問題，基本上掌握了當前我縣婦女的各種情況和需求?，F將調查情況報告如下：

婦女群眾盼望婦聯能夠為她們爭取到實實在在的政策和創造有利于婦女發展的

社會環境。需要解決的具體問題有以下幾項：

1、無活動經費，活動場所太窄。

2、加強宣傳教育活動，多印發點婦女方面的宣傳資料。

3、解決好男女在升學、招工、就業、經濟和政治待遇等方面的平等，特別是要解決好育齡婦女在社會生產當中的經濟補助，以消除性別歧視等問題。

4、改變社區婦女工作方式。

5、關注婦女健康。每年開展一次婦女免費體檢，以此關心關愛社區婦女。

6、多關心特殊群體的婦女；

7、社區婦聯干部無待遇，影響婦代會主任工作的積極性。

8、建議對社區婦女小組長進行培訓。

三、解決問題情況，具體措施

1、通過開展各類活動,打造關注女性、關愛女性、關心女性的氛圍。為在社區形成關注女性、關愛女性、關心女性的氛圍，我們圍繞女性問題，做足女性文章，開展了符合婦女需求的特色活動。

2、面向貧困女性開展了獻人間真情——助特困女性、看望空巢老人、節日慰問等活動。

3、突出維護婦女權益主題。

2、在推進“四個全面”戰略布局新形勢下，婦聯組織和婦女工作在提升吸引力凝聚力戰斗力方面面臨哪些新挑戰新機遇新問題；

3、結合我區實際和婦聯職能，婦聯組織如何適應新形勢新要求，創新思路、機制和方法等，實現新發展。

作為中國擁有最完善組織機構和最大影響力的婦女組織,婦聯成立至今已有60多年的歷史。60多年來,婦聯組織積極適應形勢發展,不斷夯實組織建設,調整職能定位，創新工作方式,在維護婦女權益、促進婦女發展方面發揮了重要作用。但作為一個極具中國特色的社團組織,在特殊的政治體制下的束縛下,其組織定位、職能發揮受到種種限制。特別是在新時期,隨著公民社會時代的到來和中國社會主義市場經濟體制的逐步建立,黨的執政方式與政府職能轉變帶來的組織約束機制和資源獲取方式的變化,全球化下國際婦女組織運作模式的影響,民間婦女團體的大量涌現,婦女群體利益需求多元化的挑戰等等一系列因素,使婦聯組織面臨越來越大的變革壓力。婦聯組織如何適應新形勢新要求，創新思路、機制和方法等，適時做出適應性變革,塑造其作為代表維護婦女權益的第三部門新形象,實現新發展，日益成為廣大婦女工作者和學術界關注的問題。

現提出以下對策建議：一是明確職能定位,樹立婦聯組織形象；二是突出工作重心,彰顯婦聯組織群眾性；三是拓展資源渠道,擴大婦聯組織影響；四是完善運行模式,提高婦聯組織效能。

從而使婦聯組織創新發展有所幫助,使婦聯真正成為婦女群體的溫暖“娘家”,從而實現婦聯組織本位的回歸。