第一篇：新廠籌建項目計劃書

新廠籌建項目計劃書

一、項目意義

為配合公司業務拓展建設，促進集團公司建設新型現代化標準化廠房及擴大產能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經營環境，實現集團公司安全生產，促進集團公司和諧發展，走出集團公司現有廠區各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現大型集團公司的目標。

二、主要目標

2012至2013年，完成500畝標準廠房建設，其中：2012年完成畝，2013年完成畝，成為產業特色明顯、規模效益顯著、資源利用高效的新型現代化標準廠房示范單位。

三、基本原則

1、合理規劃。新廠房建設項目應符合市政總體規劃和土地利用總體規劃，布局選址原則上在奉賢經濟開發區內，符合環境保護和安全生產要求。新廠房的建設規模在占地畝以上，一次規劃建成。

2、集約高效。按照節約、集約用地的要求，建設企業新型現代化標準廠房。

3、產品集聚。親廠房的建設應與公司主導產品發展相銜接，努力把標準廠房建設成同類產品集聚、向產品自動生產線前后道工序延伸拓展的生產基地，有助于推動產品結構優化升級。

4、功能配套。標準廠區內的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿足集團公司生產經營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設施，為集團公司長遠發展創造良好環境。

四、政策措施

1、用地保障。為保證新廠房建設項目用地，集團公司將動用各種資源，確保在奉賢區政府每年的工業用地指標中申請畝工業用地，用于新廠房建設。

2、建設方式。集團公司將以招標形式引進專業合格資質建筑企業建設新廠區。

3、建設管理。集團公司成立新廠區籌建領導小組，任組長，任副組長，籌建領導小組下設籌建辦公室，全面負責新廠區籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關部門對口業務的申報、與建筑單位的協調，以及對內與集團公司各子公司和職能部門溝通?；I備小組的工作期限可以持續到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后。在新廠區建設期間，集團公司各子公司及相關部門對籌建辦公室工作應予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區建設工作順利完成。

五、項目概況

1、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書

2、項目介紹

新廠區坐落于上海市奉賢區路號，經濟技術工業開發區。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積畝。東距港口（或機場、高速、國道）公里，西距港口（或機場、高速、國道）公里，南距港口（或機場、高速、國道）公里，北距港口（或機場、高速、國道）公里，水陸交通便捷，四通八達，地勢開闊符合集團長遠發展戰略。

按初步規劃，該項目包括

（1）車間棟，每棟占地面積平方米；

（2）車間棟，每棟占地面積平方米；

（3）車間棟，每棟占地面積平方米；（4）倉庫棟，每棟占地面積平方米；（5）辦公樓棟，每棟占地面積平方米；（6）宿舍棟，每棟占地面積平方米；（7）食堂平方米，運動場平方米；（8）道路條，占地面積共計平方米；（9）花園、景點、綠化占地平方米；以及其他集團用建筑。

3、新廠籌建項目前期報批工作安排

（1）立項審批：由奉賢區經濟發展局負責；

（2）用地審批：由奉賢區土地管理局負責；

（3）項目規劃審批：由奉賢區規劃局負責；

（4）項目建設審批：由奉賢區建設局負責；

（5）項目扶持政策審批和落實：由奉賢區政府、財政局、地稅局負責；

（6）項目環評審批：由奉賢區環保局負責；

（7）項目安全生產審批：由奉賢區安檢局負責；

（8）項目消防安全審批：由奉賢區消防大隊負責；

（9）項目融資政策支持：由奉賢區政府、人民銀行及各商業銀行；

六、項目投資估算

根據有關定額、市場調查資料及近期集團工程結算分析資料統計，對本項目的前期費用、基礎設施建設、車間廠房建設、辦公設施、建筑安裝費、稅費及其他投資費用的估算如下：

1、項目審批費元；

2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元；

3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元；

4、勘測設計費元、征地測繪費元、土地規劃設計費元；

5、三通一平費元、臨時供水電費元、土地平整費元；

6、臨時通道費元；

7、投資方向調節稅元、城建費及其他各種稅費元；

8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設備購置款元、舊設備拆遷費元；

9、其他費用元。

七、項目實施進度及投資安排

本項目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節約投資,決定按生產經營需要分塊分階段進行,建好一塊,搬遷一塊,正常運營一塊.1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續費元；

2、基礎設施建設期：自年月至年月，需投入基礎設施建設款元；

3、廠房建設期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元；

4、新設備安裝調試期：自年月至年月，需投入新設備購置款元，新設備安裝調試要根據實際集團公司正常生產進度分期分批進行；

5、老廠設備搬遷調試期：自年月至年月，需投入舊設備拆遷及重新安裝調試款元，舊設備拆遷及重新安裝調試須嚴格按照新廠及老廠可正常運行的設備生產能力及銷售任務，相互兼顧，統籌安排，最大限度地保證市場需求

6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。

八、項目實施期間對集團經營的影響

1、項目申報期：集團公司派遣申報人員辦理前期項目申報審批工作，不直接影響老廠生產經營；

2、廠房基建期：需要集團公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產經營；

3、新設備安裝調試期：需要集團公司生產性子公司投入部分熟練技術人員、熟練機修及操作人員，進行新設備安裝調試，同時培訓新的技術工人，會少量影響老廠生產經營；

4、老廠設備、物資、人員搬遷期：需要集團公司投入較多的人力，對老廠生產經營有較大；

5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設備、人員投入正常生產經營，集團生產能力達到或超過設計水平。

九、項目融資及還貸時間計劃

1、融資來源：本項目所需投資資金 %來自銀行貸款，貸款總額為萬元； %來自民間借款，民間借款總額為萬元； %來自于集團自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務費用。

2、還款時間計劃：在新廠建設期間，前期老廠還在正常生產經營，在新廠房建成驗收使用后，新設備購置安裝調試好，新工人招聘培訓到位后，新廠房新設備又快速投入生產經營中。所以，在整個新廠建設項目中，集團公司基本保持正常的生產經營能力，而且在新廠房新舊設備全部調試好后，集團公司整體生產經營能力達到或超過設計生產能力，比原來老廠的生產經營能力要提高 %，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。

第二篇：項目籌建計劃書

一、項目籌建思路

1、內部調查分析

內部調查診斷

分析企業現有資源及能力 評估與資源整合2、調查立項

初步市場調研

項目細分與定向

3、目標與規劃

制定戰略目標

戰略目標的細分

戰略規劃

4、確定項目構架

確立項目運營的組織構架 制定階段性行動計劃

5、建立團隊

建立項目核心團隊 項目的全面分析診斷

提交診斷結果及解決方案

6、階段計劃與日程安排 階段目標明確

目標工作的拆分

制定戰略地圖

7、項目的運營及總結

項目進展

項目對接

進程把控

問題發現解決

二、產品和營銷

1、目標市場的調研分析

2、產品的調研

3、產品的定位

4、目標人群的定位

5、產品定價

6、產品的研發

7、營銷的渠道

8、廣告策略

9、市場啟動計劃

三、投資預算

1、投資的調研

2、項目羅列

3、前期投資預算

4、階段投資預測

四、成本及盈利分析

1、成本構成調查、分析

2、利潤分析

3、規模及盈利計劃

4、擴大盈利可行性分析

5、投資回報周期

五、管理制度

1、財務管理

2、人事管理

3、生產管理

4、行政制度

5、各級職責及權限

6、生產流程控制

7、物流配送制度

六、品牌運營

1、初創

命名、商標設計、商標注冊 品牌內涵、定位

核心價值提煉

品牌vi

品牌形象

品牌包裝

2、品牌戰略

品牌內涵的詮釋

提高品牌知名度

培養品牌忠誠度

品牌的市場擴張

3、品牌傳播與推廣

廣告策略

廣告定位

廣告的優化組合其他品牌推廣思路

七、項目規劃次序

1、調研立項

2、組織機構、項目核心建立

3、建立項目運營系統

4、項目籌建

5、運營

6、發展擴張

第三篇：籌建項目計劃書

新廠籌建項目計劃書

一、項目意義

為配合塘棲歷史文化名鎮建設，促進集團公司建設新型現代化標準化廠房及擴大產能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經營環境，實現集團公司安全生產，促進集團公司和諧發展，走出集團公司現有廠區各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現“實力中強、文化中強、和諧中強”的中大型集團公司的目標。

二、指導思想和主要目標

1、指導思想：以科學發展觀為指導，堅持新型現代化廠房為標準，按照“產品集聚、布局集中、用地集約”的總體要求，把標準廠房建設與打造先進鋼鐵制造業基地相結合，提高土地利用效益，符合集團公司長遠發展戰略。

2、主要目標：2009至2011年，完成500畝標準廠房建設，其中：2009年完成畝，2010年完成畝，2011年完成畝，成為集鋼鐵產業特色明顯、規模效益顯著、資源利用高效的新型現代化標準廠房示范單位。

三、基本原則

1、合理規劃。新廠房建設項目應符合市政總體規劃和土地利用總體規劃，布局選址原則上在青田經濟開發區內，符合環境保護和安全生產要求。新廠房的建設規模在占地500畝以上，一次規劃建成。

2、集約高效。按照節約、集約用地的要求，建設鋼鐵企業新型現代化標準廠房。

3、產品集聚。親廠房的建設應與公司主導產品發展相銜接，努力把標準廠房

建設成同類產品集聚、向產品自動生產線前后道工序延伸拓展的鋼鐵自動化制造基地，有助于推動產品結構優化升級。

4、功能配套。標準廠區內的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿足集團公司生產經營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設施，為集團公司長遠發展創造良好環境。

四、政策措施

1、用地保障。為保證新廠房建設項目用地，集團公司將動用各種資源，確保在青田市政府每年的工業用地指標中申請500畝工業用地，用于新廠房建設。

2、建設方式。集團公司將以招標形式引進專業合格資質建筑企業建設新廠區。

3、建設管理。集團公司成立新廠區籌建領導小組，總裁任組長，任副組長，籌建領導小組下設籌建辦公室，全面負責新廠區籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關部門對口業務的申報、與建筑單位的協調，以及對內與集團公司各子公司和職職能部門溝通。籌備小組的工作期限可以持續到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后。在新廠區建設期間，集團公司各子公司及相關部門對籌建辦公室工作應予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區建設工作順利完成。

五、項目概況

1、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書

2、項目介紹

新廠區坐落于青田市區路號，省級經濟技術工業開發區。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積500畝。東距港口（或機場、高速、國道）公里，西距港口（或機場、高速、國道）公里，南距港口（或機場、高速、國道）公里，北距港口（或機場、高速、國道）公里，水陸交通便捷，四通八達，地勢開闊，是集團發展的風水寶地，符合集團長遠發展戰略。

按初步規劃，該項目包括

（1）煉鋼車間棟，每棟占地面積平方米；

（2）軋鋼車間棟，每棟占地面積平方米；

（3）軋輥車間棟，每棟占地面積平方米；

（4）倉庫棟，每棟占地面積平方米；

（5）辦公樓棟，每棟占地面積平方米；

（6）宿舍棟，每棟占地面積平方米；

（7）食堂平方米，運動場平方米；

（8）道路條，占地面積共計平方米；

（9）花園、景點、綠化占地平方米；以及其他集團用建筑。

3、新廠籌建項目前期報批工作安排

（1）立項審批：由青田市經濟發展局負責；

（2）用地審批：由青田市土地管理局負責；

（3）項目規劃審批：由青田市規劃局負責；

（4）項目建設審批：由青田市建設局負責；

（5）項目扶持政策審批和落實：由青田市政府、財政局、地稅局負責；

（6）項目環評審批：由青田市環保局負責；

（7）項目安全生產審批：由青田市安檢局負責；

（8）項目消防安全審批：由青田市消防大隊負責；

（9）項目融資政策支持：由青田市政府、人民銀行及各商業銀行；

六、項目投資估算

根據有關定額、市場調查資料及近期集團工程結算分析資料統計，對本項目的前期費用、基礎設施建設、車間廠房建設、辦公設施、建筑安裝費、稅費及其他投資費用的估算如下：

1、項目審批費元；

2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元；

3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元；

4、勘測設計費元、征地測繪費元、土地規劃設計費元；

5、三通一平費元、臨時供水電費元、土地平整費元；

6、臨時通道費元；

7、投資方向調節稅元、城建費及其他各種稅費元；

8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設備購置款元、舊設備拆遷費元；

9、其他費用元。

七、項目實施進度及投資安排

本項目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節約投資,決定按生產經營需要分塊分階段進行,建好一塊,搬遷一塊,正常運營一塊.1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續費元；

2、基礎設施建設期：自年月至年月，需投入基礎設施建設款元；

3、廠房建設期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元；

4、新設備安裝調試期：自年月至年月，需投入新設備購置款元，新設備安裝調試要根據實際集團公司正常生產進度分期分批進行；

5、老廠設備搬遷調試期：自年月至年月，需投入舊設備拆遷及重新安裝調試款元，舊設備拆遷及重新安裝調試須嚴格按照新廠及老廠可正常運行的設備生產能力及銷售任務，相互兼顧，統籌安排，最大限度地保證市場需求

6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。

八、項目實施期間對集團經營的影響

1、項目申報期：集團公司派遣申報人員辦理前期項目申報審批工作，不直接影響老廠生產經營；

2、廠房基建期：需要集團公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產經營；

3、新設備安裝調試期：需要集團公司生產性子公司投入部分熟練技術人員、熟練機修及操作人員，進行新設備安裝調試，同時培訓新的技術工人，會少量影響老廠生產經營；

4、老廠設備、物資、人員搬遷期：需要集團公司投入較多的人力，對老廠生產經營有較大；

5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設備、人員投入正常生產經營，集團生產能力達到或超過設計水平。

九、項目融資及還貸時間計劃

1、融資來源： 本項目所需投資資金%來自銀行貸款，貸款總額為萬元；%來自民間借款，民間借款總額為萬 元；%來自于集團自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務費用。

2、還款時間計劃：在新廠建設期間，前期老廠還在正常生產經營，在新廠房建成驗收使用后，新設備購置安裝調試好，新工人招聘培訓到位后，新廠房新設備又快速投入生產經營中。所以，在整個新廠建設項目中，集團公司基本保持正常的生產經營能力，而且在新廠房新舊設備全部調試好后，集團公司整體生產經營能力達到或超過設計生產能力，比原來老廠的生產經營能力要提高%，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。

具體還款計劃可按以下凈現金流量表安排：

年/月項目投資項目費用項目稅金生產經營資金其他支出現金流入凈現金流量

09-12-*****元-*****元-****元-*******元-******元+*********元+*********元

10-06-******元-****元

*****元+*********元+*********元

10-12-******元-*** *元

-******元+*********元+**********元

11-06-******元-****元

-*****元+**********元+**********元

11-12-*****元-****元

-*****元+**********元+**********元

十、項目小結

-*****元-*****元-*****元-*****元-*******元-********元-********元-********元-

第四篇：新廠籌建EHS工作計劃

新廠營建的EHS比較簡單，按照階段來：

1.規劃階段：EHS相關的審批文件，比如消防設計批復、環評、安評等三同時的報告和批復文件；

2.營建階段：承包商安全協議，如果是總包的話就比較好辦，把這個弄好，內容包含權責、罰則、EHS具體要求；個人感覺大部分的EHS工作不是很多，一般的土建總包和清楚這些，具體過程中的控制有監理公司負責；還有個注意的就是項目規模的大小和性質可能會多出來一個環境監理評估報告；建筑后期安全性方面的影響控制應該不是很多，不用考慮太多的，監理把好建筑質量的關口就可以了，但是在水電配的過程中可能要多加注意，很多當初設計院設計的東西可能和后期實際使用需求的有很多的差異，每次修改一定要有文件記錄，書面的，三方或四方簽字的文本文件；另外在水電施工的細節要把握好，如果公司有明確的施工作業標準的話最好，沒有的話建議找人弄一個，有些問題會到工廠運行好幾年才發現，那些問題想修改是非常的困難，所以大點的項目在營建的時候要有經驗豐富的工程師跟進，確保質量符合要求，畢竟監理的職責和效果有一定局限。

3.驗收階段：主要是建筑的廠房和主要設施，如消防驗收、環評驗收、職業健康等三同時，防雷檢測，不知道會不會有防白蟻的那個什么的檢測，這些東西一般不用擔心的，監理會負責給個全套的計劃，確保合規性的要求，公司的經辦人只要注意資料的收集。

4.其他：在廠房建玩之后有很多的裝機工作和內部修改調整，涉及比較大的就是消防，根據各個地方的要求，在一些消防修改可能設計到審批的問題，具體可以和消防的廠商、所在地消防單位進行溝通；設備裝機及驗收，這個一定要求驗收報告，尤其是設備安全的，如果涉及到化學品，需要根據法規進行必要的安全預評價，驗收評價等工作；有重大職業危害因素的也是要三同時，當然規劃比較合理的話在步驟3里就會全部搞定的。然后設備開始投入使用的時候就是培訓和操作保養維護文件的開展，做這些工作的時候就要開始導入EHS體系的要求和文件標準化的工作，再接下來就是常規的EHS運行管理了。

這些都是個人建議，可能因為項目所在地和企業的性質有所不同，這個大家都懂的，早期的EHS工作的話主要還是集中在文件資料收集的方面，在后面的EHS體系運行，外部審核，辦理保險、房產證等這些工作中都會涉及到，如果是想不被后面的工作困擾的話或被后來人抱怨的話建議一個項目，或者階段建個文件夾打包，文本件、數字檔（掃描件等）各備一份，刻個光盤什么的。

說的比較亂，我理一下：

審批文件：項目立項審批，消防設計審批及圖紙、消防驗收批復和竣工圖紙，環保、安全、職業健康等三同時報告資料，節能評估報告，以及在辦理規劃許可證、開工許可證等工作工程中的所以文件；

廠商資質：總包（土建、水電等）、消防、其他必須具備資質（例如特種設備安

裝等）、施工過程廢棄物處理的廠商資質；

材料證明：消防器材（滅火器、消防栓及配件、應急燈、防火門、報警系統等），車間如有隔斷等需有隔斷的材料證明（主要是消防耐火方面），及其他有特殊要求的材料證明（例如管路）或檢測報告、合格證等；

檢測資料：防雷、防靜電、浪涌保護，特種設備注冊、檢測、變電站工具檢測（或合格證）、環境檢測、職業危害因素檢測、其他有特殊需求的檢測等。

第五篇：小燕子幼兒園項目籌建計劃書

小燕子幼兒園項目籌建計劃書

播撒愛的種子 托起新的希望

啟蒙明天播種未來

項目名稱：小燕子幼兒園籌建計劃方案

項目地址：***************************

項目策劃：****

聯系方式：********

目錄：

第一章項目概要??????????????????

第二章行業背景與市場分析?????????????

一、現時社會教育背景

二、行業準入與政策環境

三、幼教市場及區域環境

四、項目操作可行性分析

第三章項目描述與基本構架?????????????

一、校園定位及目標生源

二、項目構建及基本規劃

三、服務內容的初步規劃

第四章前期開拓與推廣策略?????????????

一、生源信息采集

二、招生宣傳策略

三、招生渠道規劃

四、特別推廣企劃

據中國人口統計年鑒的資料表明：中國0至3歲的嬰幼兒共計7000萬人，其中城市0至3歲的嬰幼兒數量為1090萬人。以北京市為例，月收入在1500元的家庭小孩月消費額為532元，月收入達到5000元的家庭每月用于小孩的消費額則是1135元。如果按每個小孩月消費額的30％用于教育消費計算，早教市場的前景高達數百億元。

民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會對教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機會，也為幼教領域帶來競爭?！翱梢钥隙ǖ卣f，民辦幼兒園的發展為過去‘皇帝的女兒不愁嫁’的幼教市場注入新的活力，促進了幼教事業的發展?！庇嘘P人士指出。

隨著經濟的發展、社會的進步，民眾的教育投資觀、消費觀都發生了變化，教育消費的主體意識逐漸形成，這也要求民辦園朝多元化辦學發展，要求辦學理念先進、辦學形式新穎、辦學體制靈活。

重視、扶持民辦幼兒園發展

民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會對教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機會，也為幼教領域帶來競爭?！翱梢钥隙ǖ卣f，民辦幼兒園的發展為過去‘皇帝的女兒不愁嫁’的幼教市場注入新的活力，促進了幼教事業的發展?！庇嘘P人士指出。

泉州漢唐幼教機構總園長劉曉玉則認為，如果民辦幼兒園引導得好、作用發揮得好，是能很好解決市區入園難問題的。

為此，劉曉玉建議，政府首先要調整布局，根據住宅小區人口、居住情況合理設置園所，辦民眾滿意的幼兒園。其次，政府要重視和扶持民辦幼兒園的發展，創造良好、穩定的制度環境，正確地引導扶持民辦幼兒園的發展。要正視民辦園和公辦園的差異性，讓民辦園與公辦園并重、并存、并容，相互促進，共同發展，使民辦幼教可持續發展。

目前，我市不少房地產開發公司在開發新住宅小區的同時，注重引進具有品牌效應、富有辦學特色的幼兒園，以優質的教育資源來帶動房產品牌的提升。如我市的漢唐等品牌幼兒園在眾多高尚住宅小區開辦分園，在滿足小區住戶子女入學需求的同時，還可滿足小區周邊部分居民子女的入學需求。民辦品牌幼兒園辦學質量有保證，辦學機制靈活，可根據市場的需求調整辦學方向，在一定程度上緩解了幼兒入學難的問題。

近年來，我國民辦學前教育發展迅速。目前，在我國13萬所幼兒園中，有8．2萬所民辦幼兒園，占全國幼兒園總數的63％，民辦學前教育已成為我國學前教育辦學的主體。這是中國民辦教育協會副會長季明明在19日舉行的第二屆校外基礎教育發展高峰論壇上介紹的情況。

季明明在論壇上發表了題為《新形勢下校外培訓的機遇和挑戰》的報告。他說，近年來，我國民辦教育發展迅速，健康成長，根據教育部2007年的統計，民辦教育機構在國家各類教育機構有9．52萬所，占當年國家各類教育數量的17．41％。根據統計，當年有800多萬幼兒在民辦幼兒園，500萬小學生在民辦學校學習，350萬初中、高中學生在民辦教學機構就讀。在廣東東莞市，有32萬流動子女進入民辦學校讀書。

季明明說，尤其在學前教育方面，我國民辦教育發展迅猛。2007年，我國有民辦幼兒園7．76萬所，占全國幼兒園數量的60．12％，而到2008年，民辦幼兒園就上升到8．2萬所，占到全國幼兒園總數的63％。在河南，80％的幼兒園為民辦幼兒園；在湖南長沙市，全市共有700所幼兒園，而500所為民辦園?！皼]有這些民辦教學機構，我國的教育會顯得

沉悶、單調，我國要在預定時間完成學前教育目標也非常困難。”