第一篇：開(kāi)源節(jié)流多措并舉挖潛增效穩(wěn)步發(fā)展

開(kāi)源節(jié)流多措并舉挖潛增效穩(wěn)步發(fā)展

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，尤其是電解鋁產(chǎn)業(yè)，面臨著產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，需求增速下降，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力不斷加大的局面，尤其像陽(yáng)城分公司這樣一個(gè)以生產(chǎn)重熔鋁錠、熱軋鋁板為主導(dǎo)產(chǎn)品的有色金屬企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期，也同樣要直面成本因素對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響，甚至更是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。

為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，陽(yáng)城分公司不等不靠，而是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性，采取種種措施積極應(yīng)對(duì)，高度重視責(zé)任成本管理，通過(guò)勒緊“褲腰帶”、捂緊“錢(qián)袋子”提振精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管控，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)，千方百計(jì)降低運(yùn)營(yíng)成本，把開(kāi)源節(jié)流和挖潛增效作為一項(xiàng)常態(tài)工作狠抓落實(shí)，有力保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一是積極宣傳動(dòng)員，倡導(dǎo)感恩節(jié)約意識(shí)。陽(yáng)城分公司通過(guò)組織召開(kāi)員工大會(huì)以及學(xué)習(xí)文件等形式，號(hào)召?gòu)V大干部職工要積極響應(yīng)登電集團(tuán)、永登公司的有關(guān)文件精神，切實(shí)發(fā)揚(yáng)主人翁意識(shí)，把責(zé)任成本工作落到實(shí)處；同時(shí)該公司還積極組織開(kāi)展《做企業(yè)真正的主人》學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育員工要心懷感恩，把企業(yè)當(dāng)家，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在公司營(yíng)造了濃厚的節(jié)約氛圍，提高了全員的節(jié)約意識(shí)，取得了顯著成效。

隨著宣傳動(dòng)員工作的不斷深入，廣大員工已自覺(jué)把節(jié)約落實(shí)到日常的工作生活中，人人做到“人走燈滅”、“隨手關(guān)掉水龍頭”，此外，室外溫度低于33度不開(kāi)空調(diào)，空調(diào)開(kāi)機(jī)溫度不低于26度，公司文件、通知全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)發(fā)布，辦公紙張兩面打印等節(jié)約意識(shí)已深入人心，全公司已經(jīng)形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約楷?！钡牧己梅諊?/p>

二是減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限資金用在刀刃上。根據(jù)永登公司《關(guān)于嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的通知》（永登字〔2012〕51號(hào)）精神，陽(yáng)城分公司公司先后制定并出臺(tái)了《關(guān)于嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的通知》、《綜合部控制三公費(fèi)用具體措施》等相關(guān)文件，對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)及公務(wù)用車(chē)等日常管理費(fèi)用作了細(xì)化和規(guī)定，加大了對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的管控力度，把有限的資金用在原料采購(gòu)和生產(chǎn)上，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定的正常運(yùn)行。此外，公司還從節(jié)約材料、杜絕浪費(fèi)、提高職工操作技能、提高效率等內(nèi)容入手，加大對(duì)職工的教育培訓(xùn)力度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自為班組長(zhǎng)以上干部授課，極大了提高全員戰(zhàn)斗力。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理促提升。該公司牢固樹(shù)立“安全質(zhì)量就是效益”的思想，高度重視安全質(zhì)量管理工作，加大管控力度，確保安全質(zhì)量無(wú)事故；嚴(yán)格按照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)，要求廣大干部職工從細(xì)節(jié)“節(jié)約”，從小處“挖潛”，嚴(yán)抓設(shè)備管理中的“跑、冒、滴、漏”等細(xì)節(jié)現(xiàn)象。采取走出去、引進(jìn)來(lái)的戰(zhàn)略方針，同鋁合金公司、鄭州發(fā)祥鋁業(yè)等兄弟單位加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，廣泛交流電解生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)和先進(jìn)生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，共同探討、解決在生產(chǎn)、技改過(guò)程中遇到的新問(wèn)題，把對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化吸收，不斷提升自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)電解生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的提升，降低直接生產(chǎn)成本消耗。

四是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)。為降低基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

用投入，將80KA電解系列25.5m跨5T雙梁行車(chē)，移至組裝車(chē)間用于鋼爪鑄造，實(shí)現(xiàn)舊設(shè)備新用途，對(duì)鑄造機(jī)水槽支撐托架改造，解決了亂錠現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率；用廢螺栓底座和新螺絲進(jìn)行焊接解決真空包包口螺栓頻繁更換的難題，制作電解車(chē)間多功能行車(chē)陽(yáng)極提升裝置銷(xiāo)軸，保障了多功能行車(chē)安全平穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，增開(kāi)電解質(zhì)熟化槽、自制鋼爪項(xiàng)目，通過(guò)電解質(zhì)熟化槽吃臟料、利用廢鋼爪及邊角余料自制鋼爪，鋼爪不僅滿足自身所需，還通過(guò)外賣(mài)為公司增效，達(dá)到了企業(yè)增效職工增收的目的。目前通過(guò)招標(biāo)在建的大修渣無(wú)害化處理項(xiàng)目，都將成為公司挖潛增效的新亮點(diǎn)。陽(yáng)城分公司還充分發(fā)掘全體員工的集體智慧，積極做好合理化建議、修舊利廢以及科技攻關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)，確保挖潛增效工作科學(xué)有效進(jìn)行。

目前，陽(yáng)城分公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，職工信心倍增，企業(yè)凝聚力和向心力穩(wěn)步增強(qiáng)。大家紛紛表示要“做企業(yè)真正的主人”，心懷感恩、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，迎難而上，堅(jiān)決用必勝的信心度過(guò)寒冬，打贏這場(chǎng)與時(shí)間和生存抗?fàn)幍墓?jiān)戰(zhàn)。

第二篇：開(kāi)源節(jié)流 挖潛增效

開(kāi)源節(jié)流促挖潛，精細(xì)管理破難題

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事 大家好！

今天我演講的題目是開(kāi)源節(jié)流促挖潛，精細(xì)管理破難題

“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩(shī)圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號(hào)正是我們登電人今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問(wèn)題的回答只有一個(gè)“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”！

“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時(shí)它也是一種責(zé)任，是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于我們登電來(lái)說(shuō)就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。它的意義取決于我們的深度，從小處講，辦公室的電腦下班時(shí)隨手關(guān)閉，打印紙要適量使用，電話交流要長(zhǎng)話短說(shuō)，很多地方需要我們?nèi)ネ冢瑥暮暧^看，很多方面都可以開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購(gòu)成本，提高資金回收利用率，最終形成涓涓細(xì)流匯大海的局面。

開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效不只是管理者的責(zé)任，更是我們每一位員工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳藚⑴c。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，“艱苦創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)優(yōu)先行”是我們登電每一位員工的內(nèi)在動(dòng)力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的開(kāi)拓精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗，勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)；同時(shí)我們還要深入觀察、積極探索，圍繞“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極建言獻(xiàn)策，將好的做法推而廣之，形成“人人節(jié)流，人人挖潛”的良好氛圍。

可見(jiàn)，節(jié)約成就輝煌，節(jié)約積累財(cái)富，節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是效益。但節(jié)約并不是口頭上的聲嘶力竭，而是需要一種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，需要每一位員工牢固樹(shù)立起“開(kāi)源節(jié)流 挖潛增效”的意識(shí)，需要在日常工作中養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，將自身融入到企業(yè)之中，節(jié)約讓企業(yè)省的是錢(qián)，創(chuàng)造的是效益。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持從自己做起，從現(xiàn)在做起，從每時(shí)每刻做起。滴水能匯成大海，棵木能長(zhǎng)成森林，讓我們從點(diǎn)滴中為我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力！

立足崗位 降本增效

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

朋友們，當(dāng)你望著廣袤無(wú)垠、深不可測(cè)的大海的時(shí)候，你可曾想過(guò)，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個(gè)職能部門(mén)各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了礦山這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《立足崗位，降本增效》。

古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。也許您會(huì)問(wèn)：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)！

其實(shí)，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績(jī)，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本單位實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問(wèn)題的方法和措施；大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動(dòng)推進(jìn)工作落實(shí)；大力弘揚(yáng)大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲(chǔ)備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡(jiǎn)單的事做實(shí)。

去年朱蘭采場(chǎng)合并后，汽運(yùn)車(chē)間成本管理面臨巨大壓力,周轉(zhuǎn)量增加，柴油單耗指標(biāo)降低，成本費(fèi)用減少等等實(shí)實(shí)在在的困難。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們汽運(yùn)人從未輸?shù)暨^(guò)信心和勇氣，我們汽運(yùn)人從未放棄過(guò)努力與拼搏。在我們的身邊，就有許許多多用行動(dòng)默默實(shí)踐降本增效的普通人。

汽運(yùn)車(chē)間重修大班負(fù)責(zé)全車(chē)間工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，57%的工程設(shè)備超期服役10年以上，設(shè)備維護(hù)的好壞，直接影響到各個(gè)機(jī)械部位的使用壽命，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)降本增效有著重大的意義。就舉個(gè)裝載機(jī)鏟斗刀刃的例子：鏟斗上的刀片正常情況下使用1年多就得報(bào)廢，只能更換新的刀刃上去。一塊刀刃2萬(wàn)元，只能使用1年多，延長(zhǎng)鏟斗刀刃的使用時(shí)間，就可以有效的降低設(shè)備維護(hù)成本。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，維修人員發(fā)現(xiàn)，把推土機(jī)的刀片切割成小片后，安裝在鏟斗刀刃兩邊，把刀刃夾在中間保護(hù)它，這樣就可以延長(zhǎng)刀刃的使用壽命。按現(xiàn)有磨損情況計(jì)算，至少可以延長(zhǎng)4-5年的時(shí)間，推土機(jī)刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用壽命計(jì)算，光在鏟斗刀刃上就節(jié)約成本至少6萬(wàn)元。這只是一臺(tái)裝載機(jī)的鏟斗刀刃，那么兩臺(tái)、三臺(tái)??六七臺(tái)呢？這數(shù)字是巨大的！

重修大班的職工閑暇時(shí)間，喜歡對(duì)報(bào)廢的總成配件進(jìn)行分解，并充分運(yùn)用這些小零件修好其他的工程機(jī)械設(shè)備。記得一臺(tái)推土機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)故障，等著配件待修需要浪費(fèi)至少一個(gè)多月時(shí)間，設(shè)備不能開(kāi)動(dòng)，而配件的費(fèi)用也高至10萬(wàn)元。怎么辦？這么長(zhǎng)的時(shí)間！這么高的費(fèi)用！維修工們不等不靠，積極尋找辦法，他們發(fā)現(xiàn)在報(bào)廢的3364汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)上，更換一些外圍附件并進(jìn)行一些改造，就可以用到推土機(jī)上，這樣拼拼湊湊，從多渠道淘來(lái)所需備件，不花一分錢(qián)，在半個(gè)月時(shí)間就修好了這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，光此項(xiàng)就為車(chē)間節(jié)約成本10萬(wàn)余元。

從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛(ài)崗，看到了盡職。他們這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專(zhuān)注，對(duì)工作的那份熱情和執(zhí)著,不正是在為企業(yè)降本增效嗎？比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位？有什么借口不努力地完成本職工作呢？立足崗位，腳踏實(shí)地，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。

親愛(ài)的朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的諾言！為我礦全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力吧！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

立足崗位 降本增效

通過(guò)公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動(dòng)踏實(shí)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報(bào)！

作為十二抄車(chē)間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時(shí)的工作時(shí)間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費(fèi)而增加成本將是自己最大的失職。

讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我的責(zé)任。

立足崗位

降本增效

朋友們，當(dāng)你望著廣袤無(wú)垠、深不可測(cè)的大海的時(shí)候，你可曾想過(guò)，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)急劇下滑和煤炭市場(chǎng)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì),我們更應(yīng)該秉承“消除一切浪費(fèi)”的理念，各個(gè)職能部門(mén)各盡其職，每名員工各就其位，群策群力、積極采取有效措施，立足崗位，降本增效。

古人說(shuō)：“不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海，不善小事，何以成大器?！苯当驹鲂б彩且粯樱灰覀兠總€(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。也許您會(huì)問(wèn)：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)！

其實(shí)，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績(jī)，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本單位實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問(wèn)題的方法和措施；大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動(dòng)推進(jìn)工作落實(shí)；大力弘揚(yáng)大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲(chǔ)備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡(jiǎn)單的事做實(shí)。

我部在集團(tuán)提出的“三縮”戰(zhàn)略和“雙增雙節(jié)”會(huì)議精神的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有資源的進(jìn)行調(diào)研、優(yōu)化和合理利用，從制度上、程序上、落實(shí)上加強(qiáng)管理和控制，積極采取有效措施，全力推進(jìn)雙增雙節(jié)的各項(xiàng)工作，相繼出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，通過(guò)逐級(jí)落實(shí)內(nèi)部責(zé)任，明確管控目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)辦法，雙增雙節(jié)工作取得了明顯的效果。尤其在材料的“交舊領(lǐng)新”、“修舊利廢”等方面不僅從程序上有效規(guī)避了材料物資的流失和浪費(fèi)，而且促進(jìn)了員工節(jié)約意識(shí)的增強(qiáng)和養(yǎng)成能修不領(lǐng)新的良好習(xí)慣，通過(guò)對(duì)廢舊物品自主維修、外協(xié)維修等手段，對(duì)前期檢修后更換下的各類(lèi)廢舊改向滾筒、機(jī)尾滾筒共計(jì)修復(fù)6 個(gè)，修復(fù)各種電機(jī)14 個(gè)；修復(fù)各類(lèi)的廢舊槽型托輥100 余顆；外協(xié)維修廢舊篩籃11 個(gè)、廢舊斗鏈11 套，另外通過(guò)集團(tuán)協(xié)調(diào)調(diào)用廢舊溜則、護(hù)網(wǎng)截取可用材料用于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備補(bǔ)修和安全防護(hù)設(shè)施的完善；利用替下來(lái)的廢舊篩片、皮帶架、角鋼制作擋煤板替代防洪袋等；利用邊角料制作預(yù)埋件等，共節(jié)約30 余萬(wàn)元；極大地提高了材料物資和廢舊物資的利用率和復(fù)用率。

所有這些,使我們看到了敬業(yè),看到了愛(ài)崗，看到了盡職。這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專(zhuān)注，對(duì)工作的那份熱情和執(zhí)著,不正是在為企業(yè)降本增效嗎？比比這些，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位？有什么借口不努力地完成本職工作呢？立足崗位，腳踏實(shí)地，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，提高工作效率,努力降本增效。真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。讓我們從現(xiàn)在做起，從我做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的承諾！為集團(tuán)更加輝煌燦爛的明天共同努力奮斗！

立足崗位做好降本增效工作

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論形成多么靈活的機(jī)制，創(chuàng)造多么先進(jìn)的企業(yè)文明，培養(yǎng)再多的企業(yè)人才，其最終目的就是創(chuàng)造效益。今天我們企業(yè)的球團(tuán)生產(chǎn)，隨著國(guó)家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和原燃料的價(jià)格不斷上漲，成本不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面臨如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們只有朝著節(jié)能降耗，降本增效的方向努力，用我們智慧和行動(dòng)走一條節(jié)約增效之路。

我們廠的領(lǐng)導(dǎo)常常在職工大會(huì)講：要想在市場(chǎng)上立足，就必須節(jié)能降耗，加大成本管理?？梢?jiàn)，加強(qiáng)成本控制已成為球團(tuán)廠管理的重中之重。

我身為球團(tuán)焙燒工，如何節(jié)約焙燒成本，加強(qiáng)豎爐操作和控制，能使豎爐球團(tuán)焙燒保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，減少水、電、煤汽的消耗，就能為生產(chǎn)節(jié)約一份成本。這些原理人人都懂，但是如何將這方面的工作落到實(shí)處，做出實(shí)效來(lái)，則是一件不容易的事。有人說(shuō)過(guò)：不簡(jiǎn)單，就是把簡(jiǎn)單的事千遍萬(wàn)遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍萬(wàn)遍地做好，平凡與不平凡只是一步之遙。為此，我們球團(tuán)廠制定了很多降本增效細(xì)則，一個(gè)崗位一本帳，定期績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)大家的努力，獲得了一定的成績(jī)，節(jié)省了部分消耗。降本增效是一項(xiàng)零碎勞動(dòng)，要求我們?cè)谧约簫徫簧习l(fā)掘可以節(jié)能降耗的突破點(diǎn)，把工作做到細(xì)處，不怕麻煩，用主人翁的精神去對(duì)待工作。

立足崗位，就是要我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己對(duì)本崗的勝任能力。立足崗位，就是要我們保持高度的精神狀態(tài)，為球團(tuán)生產(chǎn)盡心盡責(zé)，勤奮工作，不能有一絲的松懈。如何在立足崗位的同時(shí)做好降本增效工作，這就需要每一位員工在自己的日常工作中，從工作步驟、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中發(fā)覺(jué)可以改進(jìn)的地方，利用本人的想法讓工作做得更好，并且能為企業(yè)降低成本，這就是成功。在我們的日常工作中，著重做好以下幾點(diǎn)工作：

一、必需確保各項(xiàng)工作安全進(jìn)行，安全是基礎(chǔ)，沒(méi)有了安全，談不上效益。

二、確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好設(shè)備的日常維護(hù)、巡檢、保養(yǎng)工作。

三、應(yīng)用合理的焙燒熱工制度，選擇合理的操作方法，穩(wěn)定操作，以最低的熱量消耗來(lái)獲得最佳的球團(tuán)礦產(chǎn)質(zhì)量，降低球團(tuán)成本。

四、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)方法，改良設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高設(shè)備壽命和作業(yè)率。

五、余熱的回收和利用，應(yīng)用自己學(xué)過(guò)的知識(shí)和生產(chǎn)操作的經(jīng)驗(yàn)，大力回收和充分利用球團(tuán)焙燒余熱。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們、大家下午好！

下面我要演講的題目是《立足崗位做好降本節(jié)資增效工作》

自從公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效”的要求后，全公司上上下下，大力開(kāi)展了“降本節(jié)資”活動(dòng)?！敖当竟?jié)資”是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展所務(wù)必面臨的課題，絕不是階段性的任務(wù)，而是需要持之以恒。是對(duì)自己的一種考驗(yàn)，一種熬煉。作為一名維修工，首先從自己開(kāi)始，從自身找缺點(diǎn)，每次都要問(wèn)為什么這樣做？常言道：不怕做不到，就怕想不到；想不到，怎能做到？從日常自己所管轄的設(shè)備設(shè)施中產(chǎn)生效益。大力開(kāi)展設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造，通過(guò)修舊利廢，通過(guò)崗位技術(shù)練兵提高維修操作技能。降本增效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司上下各部門(mén)都獲得了一定的實(shí)效，為公司節(jié)省了不必要的浪費(fèi)。

我身為公司工程部的一員，如何節(jié)約維修成本，加強(qiáng)設(shè)備管理，使中央空調(diào)等主要能耗設(shè)備保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，減少水、電、蒸汽的消耗，就能為公司節(jié)省一份資金。這些原理每個(gè)人都曉得，但是如何將這方面的工作落到實(shí)處，做出實(shí)效來(lái)，則是一件不容易的事。有人說(shuō)過(guò)：不簡(jiǎn)單，就是把簡(jiǎn)單的事千遍萬(wàn)遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍萬(wàn)遍地做好，平凡與不平凡只是一步之遙。為此，工程部制定了很多降本增效細(xì)則，“一人一本帳”就是一項(xiàng)舉措，經(jīng)過(guò)大家的努力，也獲得了一定的成績(jī)，節(jié)省了部分資金。降本增效是一項(xiàng)零碎勞動(dòng)。我們要在本崗位上發(fā)掘可以為公司節(jié)省資金的突破點(diǎn)，把工作做到細(xì)處，不怕麻煩，需本著“主人翁”的精神去做工作。

所謂立足本崗，就是要使本人用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證實(shí)對(duì)本崗的勝任能力。立足本崗，就是要讓本人保持高度的精神狀態(tài)，為公司盡心盡責(zé)，勤奮工作，不能有一絲煥散，如何在立足本崗的同時(shí)做好“降本節(jié)資增效”工作，這就需要每一位員工在本人的日常工作中從工作步驟、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中發(fā)覺(jué)可以改進(jìn)的地方，利用本人的想法讓工作做得更好，并且能為公司降低本錢(qián)，這就是成功。在我的日常工作中，著重做好以下幾點(diǎn)工作：第一、必需確保各項(xiàng)工作安全進(jìn)行，安全是基礎(chǔ)，沒(méi)有了安全，談不上效益。第二、確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好設(shè)備的日常維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作。第三、做好修舊利廢，達(dá)到降低維修成本。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，我們通過(guò)自己修理屋頂熱水溫度自動(dòng)控制閥、蒸汽電動(dòng)閥、制冰機(jī)、洗衣機(jī)、灶具、門(mén)鎖、照明燈具等，節(jié)省支出2萬(wàn)多元，為公司節(jié)省了部分不需要的浪費(fèi)，達(dá)到了“降本節(jié)資”的目的。第四、做好成本管控，合理安排維修計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃做好材料費(fèi)用預(yù)算，使每項(xiàng)維護(hù)支出控制在預(yù)算內(nèi)。第五、提高維修質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，維修質(zhì)量的好壞，直接影響到成本的支出，要做到一次性完成，不返工，這樣既節(jié)省了勞動(dòng)力、又節(jié)省了材料。特別是設(shè)備的維修，今年我們建立了設(shè)備檢修臺(tái)帳，設(shè)備配件臺(tái)帳等，通過(guò)規(guī)范，減少了人工成本及材料成本，達(dá)到了“降本節(jié)資”的效果。

“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)全面開(kāi)展，我們會(huì)在今后的工作中，首先立足崗位，做好本職工作，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)并做好“降本增效”工作，為公司明天的輝煌做出貢獻(xiàn)。

我的演講完畢，謝謝大家！

立足崗位 降本增效

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！我叫,是來(lái)自于。今天我要帶給大家的演講是《立足崗位，降本增效》。

朋友們，當(dāng)你們望著廣袤無(wú)垠、深不可測(cè)的大海的時(shí)候，你可曾想過(guò)，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個(gè)職能部門(mén)各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了萍鋼這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。

也許您會(huì)問(wèn)：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)！回顧一下我們周?chē)?在我們使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎？可能有人會(huì)說(shuō)：“家大業(yè)大，就這點(diǎn)小事情上，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)什么”。但我相信大家也聽(tīng)說(shuō)過(guò)“千里之提，潰于蟻穴”這句話，有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。

其實(shí)，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績(jī)，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本單位實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問(wèn)題的方法和措施；大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動(dòng)推進(jìn)工作落實(shí)；大力弘揚(yáng)大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲(chǔ)備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡(jiǎn)單的事做實(shí)。

記得剛剛來(lái)到化驗(yàn)室的時(shí)候，師父就跟我們說(shuō)要節(jié)約利用每一件物品，不浪費(fèi)任何資源，同時(shí)要求做完試驗(yàn)后及時(shí)關(guān)閉儀器，杜絕以前待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的現(xiàn)象，對(duì)于試劑瓶也通過(guò)一些科學(xué)方法增加其使用的壽命，由于我們化驗(yàn)室肩負(fù)著進(jìn)廠原燃物料及鐵水的化驗(yàn)工作，每月消耗化學(xué)藥品數(shù)量眾多。以往盛藥品的空瓶子及廢紙箱都是扔往垃圾場(chǎng)，既污染了環(huán)境又造成了浪費(fèi)。后來(lái)我們便與廢品收購(gòu)站聯(lián)系，讓其定時(shí)上門(mén)回收廢舊紙箱，每月廢舊紙箱的收入用于購(gòu)買(mǎi)員工的辦公用品，從而進(jìn)一步減少了辦公費(fèi)用開(kāi)支。

如今，在這鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻的特殊時(shí)期，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入降本增效，更是尤其重要。如果我們能深刻理解企業(yè)文化和萍鋼經(jīng)營(yíng)思想，眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為原則組織生產(chǎn)，用嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在具體工作上告別以方便為原則，緊抓過(guò)程控制、技術(shù)管理的關(guān)鍵，夯實(shí)制度基礎(chǔ)，通過(guò)抓細(xì)、抓實(shí)制度的梳理、完善、匯編、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，使公司各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、流程真正做到科學(xué)、合理，切實(shí)做到“人人肩上有責(zé)任，事事都有責(zé)任追究”，全力打造“責(zé)任萍鋼、制度萍鋼、績(jī)效萍鋼、和諧萍鋼”。那么，萍鋼定能再次搶抓機(jī)遇，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，率先迎來(lái)鋼鐵“春天”!親愛(ài)的朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的諾言！為公司全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力吧！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

我為降本增效做貢獻(xiàn)

人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)、降本增效，是我們?cè)趪?guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日，重提人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)。隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識(shí)淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問(wèn)題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低，才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

要進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購(gòu)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷(xiāo)售??這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”。把這個(gè)“最優(yōu)化”放在整個(gè)生產(chǎn)鏈條來(lái)考慮，目的是實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化?；诖?，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問(wèn)題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動(dòng)地、不折不扣地落實(shí)。要增強(qiáng)上下道工序之間、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“共贏”。我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實(shí)行的工件的轉(zhuǎn)運(yùn)方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細(xì)化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來(lái)的拉毛坯的推車(chē)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在把推車(chē)改進(jìn)的下面安裝了4個(gè)轱轆，上面增加了一個(gè)固定把手。這樣無(wú)論是拉還是退都不原來(lái)用的液壓車(chē)更方便更節(jié)約時(shí)間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。

我們要從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開(kāi)機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭(zhēng)少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī)，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。

提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思維、實(shí)現(xiàn)降本增效

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委、女士們、先生們：

大家晚上好。今天我演講的題目是：

世間的萬(wàn)物都有自己獨(dú)物的生命線，就好比長(zhǎng)江水，有漲潮就有低谷，但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價(jià)格不斷上漲、鋼材價(jià)格的下滑，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，稍有不慎，便會(huì)入不敷出，企業(yè)便會(huì)在生死線上掙扎。2012年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們只有開(kāi)源節(jié)流，從細(xì)節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場(chǎng)贏得市場(chǎng)、贏得發(fā)展。

我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn)，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌。記得年初，公司提出實(shí)施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國(guó)先進(jìn)指標(biāo)行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長(zhǎng)薛曉勇卻提出要?jiǎng)?chuàng)新思維，他說(shuō)公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報(bào)，全國(guó)最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒?？只有想不到，沒(méi)有做不到。就這樣，一場(chǎng)降本增效活動(dòng)，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開(kāi)始了。

要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認(rèn)操作法，即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作，準(zhǔn)備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作。并加強(qiáng)日常巡查，一班三查，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況，通過(guò)操作的強(qiáng)化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，以穩(wěn)定指標(biāo)、提升指標(biāo)為核心，力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)。

工段針對(duì)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)，一是對(duì)合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實(shí)行邊緣考核，通過(guò)細(xì)化環(huán)節(jié)控制，達(dá)到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項(xiàng)月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬(wàn)元。

二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過(guò)程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒?fàn)t命中率。通過(guò)不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過(guò)程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達(dá)到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達(dá)到29Kg，步入全國(guó)第三名水平，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項(xiàng)，鋼鐵料消耗降低了33Kg,月可節(jié)支約400萬(wàn)元。

三是提高出鋼C，通過(guò)操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐，延長(zhǎng)爐役使用時(shí)間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼C達(dá)到10個(gè)，出鋼C提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時(shí)新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù)。

積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車(chē)的冷卻氮?dú)?，操作室?nèi)只開(kāi)一半燈，氧管回收再利用??.一項(xiàng)項(xiàng)過(guò)去不被重視的現(xiàn)象被重視起來(lái)，一處處隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象消失了，每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。

親愛(ài)的朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！謝謝大家。

降本增效，從立足崗位做起

尊敬的各位評(píng)委，各位青年朋友們：

大家好，我是客戶服務(wù)中心的**，今天給大家?guī)?lái)的是演講內(nèi)容是《節(jié)能降耗，從立足崗位做起》。

喜歡關(guān)注新聞的朋友們會(huì)發(fā)現(xiàn)，春節(jié)前，一個(gè)名為“光盤(pán)行動(dòng)”的公益活動(dòng)悄然在全國(guó)各地興起，所謂“光盤(pán)”，就是吃光你盤(pán)子中的食物，小小的“光盤(pán)行動(dòng)”在數(shù)天內(nèi)就影響了全國(guó)各地?cái)?shù)千萬(wàn)人，得到媒體的廣泛關(guān)注，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)我們可以看出，“厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”已經(jīng)再次成為中國(guó)社會(huì)的一股新風(fēng)尚。

說(shuō)到降本增效，有人會(huì)問(wèn)了：“我們電力企業(yè)不需要原材料，也不需要成本來(lái)生產(chǎn)出產(chǎn)品，這跟我們有啥關(guān)系？”我要說(shuō)的是，對(duì)于我們公司而言，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，都與節(jié)能降耗息息相關(guān)，舉個(gè)例子：發(fā)電廠緊緊抓住各個(gè)時(shí)期的水流量，科學(xué)利用水頭，優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以同樣多的水流量發(fā)出更多的電，這就是更好地利用了水資源，減少了浪費(fèi)的同時(shí)也為企業(yè)增加了效益；供電部門(mén)加強(qiáng)線損管理，減少電量的耗損，強(qiáng)化供電設(shè)備的管理，為電力客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，這也是一種能源和財(cái)力的節(jié)約；同樣，作為公司的普通一員，節(jié)能降耗，降本增效對(duì)我們來(lái)說(shuō)不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。因?yàn)槲蚁嘈牛罕娙耸安窕鹧娓?，只要我們每個(gè)人都能立足崗位，勤儉節(jié)約，減少消耗，做好自己的本職工作，個(gè)人邁出一小步，必定會(huì)使企業(yè)邁出一大步！

我是來(lái)自公司客戶服務(wù)中心的一名熱線服務(wù)人員，在這個(gè)崗位上，我們每一個(gè)成員恪守崗位職責(zé)，真心對(duì)待用戶需求，耐心傾聽(tīng)用戶意見(jiàn)，細(xì)心發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題，為電力客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)，用真誠(chéng)的聲音和誠(chéng)懇的態(tài)度搭建著用戶與企業(yè)溝通的橋梁，并通過(guò)溝通用最短的時(shí)間、最少的投入、最快地解決電力故障，滿足用戶的需求。今年春節(jié)除夕晚上，當(dāng)蛇年鐘聲剛剛敲響，城區(qū)**上街線路突然故障無(wú)電，整個(gè)人民街、北大路、**街片區(qū)陷入一片黑暗！電話鈴聲驟然密集，詢問(wèn)來(lái)電蜂擁而至，整個(gè)工作間電話鈴聲此起彼伏，面對(duì)用戶不理解的詢問(wèn)、責(zé)難和質(zhì)問(wèn)，我們所有熱線值班人員都以換位思考的心情認(rèn)真對(duì)待，不管用戶的語(yǔ)氣怎么生硬，用語(yǔ)怎么無(wú)禮，我們沒(méi)有一句怨言，對(duì)每一位來(lái)電的用戶真誠(chéng)、耐心地說(shuō)：“請(qǐng)您相信，我們一定會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電！”。大約十幾分以后，一位客戶打進(jìn)電話反映開(kāi)源門(mén)外有人燃放的孔明燈殘骸落在了變壓器上，我敏銳地意識(shí)到，這應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員有用的一條信息，立即向配網(wǎng)管理所的線路巡查人員進(jìn)行了反饋。經(jīng)過(guò)核實(shí)，故障確實(shí)是由這只“惹事”的孔明燈引起，由于信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，極大地縮短了故障查找時(shí)間，經(jīng)過(guò)大家的配合與努力，短短半個(gè)多小時(shí)就恢復(fù)了線路供電，得到了電力客戶的由衷贊揚(yáng)。

朋友們，涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林，明珠公司是我們賴(lài)以生存的家園，如果說(shuō)**公司是一艘大船，我們每一個(gè)員工就是那托起大船向前航行的浪花，讓我們一起行動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起，從立足崗位做起，節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約每一寸電線，勤儉節(jié)約增效益，立足崗位建新功，為實(shí)現(xiàn)明珠“創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

降本增效，從我做起

對(duì)于龍鋼來(lái)說(shuō)，我們就像是匯成大海的一滴滴水，每個(gè)職能部門(mén)都應(yīng)各盡其職，每名員工都能就其位，百川歸海，奔涌的浪花才能承托起龍鋼這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。

降本增效也是一樣，就是要我們從小事做起，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。自從開(kāi)展降本增效的活動(dòng)，我們?cè)诠ぷ髦凶龅焦?jié)約用水用電，尋找一切可行的節(jié)能增效潛力點(diǎn)。同時(shí)立足工作實(shí)際，對(duì)辦公室電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等區(qū)域的辦公設(shè)備都進(jìn)行了嚴(yán)格詳細(xì)的節(jié)能管理，做到人走燈熄、不用設(shè)備斷電。我們要將這些措施逐漸在工作中形成 “節(jié)能無(wú)小事，增效人人責(zé)”的良好氛圍。

要增效，首先得先降耗，能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天，而節(jié)能意識(shí)的樹(shù)立是實(shí)現(xiàn)的基石，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能增效。

一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的；同樣，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。

節(jié)能降耗，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥；節(jié)能降耗，就是要在思路上開(kāi)拓進(jìn)取。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。每個(gè)人都來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。

不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一克煤做起，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是成功者。

關(guān)于開(kāi)展“降本增效、提高質(zhì)量、從我做起”合理化建議 征集活動(dòng)的通知

“降本增效”是公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)提升公司整體效益有著重大意義。為響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于降本增效工作的文件精神，確保降低成本、提高效率和增加效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司決定在全體員工中廣泛開(kāi)展“降本增效、提高質(zhì)量、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。

嚴(yán)抓細(xì)管降成本 齊心協(xié)力增效益

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事： 大家下午好！

今天能夠再一次的站在這里，參加公司組織圍繞《降本增效、強(qiáng)化管控》為主題的演講比賽，此時(shí)此刻我非常感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì)。今天我演講的題目是《嚴(yán)抓細(xì)管降成本 齊心協(xié)力增效益》。

作為一名七星家苑食堂責(zé)任人，食堂如何在原來(lái)基礎(chǔ)上做到降本卻不降質(zhì)量這一課題，真真切切的擺在我的眼前。如何從管理方面查找問(wèn)題，如何從日常的監(jiān)督檢查查找問(wèn)題，如何從菜單制定查找問(wèn)題，如何從原材料的選購(gòu)葷素搭配查找問(wèn)題，如何??有那么多的如何一下子像雨點(diǎn)一樣打在我的臉上，淋在我的身上，突然讓我清醒了許多。

記得那是剛剛開(kāi)始在兩個(gè)食堂推行成本管控的時(shí)候，由于在日常成本管控方面，沒(méi)有按照部門(mén)制定的一些管控指標(biāo)嚴(yán)格去執(zhí)行。我被方經(jīng)理叫到了辦公室，共同分析這段時(shí)間成本管控存在的問(wèn)題。我把自己的一些想法說(shuō)了出來(lái)，是不是突然把主料投放的比例降下來(lái)，用餐人員會(huì)不會(huì)吃的不滿意，員工能不能一下子感覺(jué)菜品質(zhì)量有所下降，遭到投訴等問(wèn)題逐一的列舉出來(lái)??方經(jīng)理就我說(shuō)出來(lái)的一些問(wèn)題逐一的進(jìn)行了剖析，并對(duì)我如何在管理廚房方面提出了一些指導(dǎo)性的幫助。首先根據(jù)部門(mén)制定的食堂控制指標(biāo)，相繼推出了每日飯菜“定額配量”管理措施，制定了蔬菜凈菜率管理措施。根據(jù)預(yù)估用餐人多少，我們又推出了飯菜預(yù)投放量管理措施，加強(qiáng)了調(diào)料日常使用監(jiān)督，推出了調(diào)料日盤(pán)管理措施。在自助餐餐菜單方面，調(diào)整了葷素搭配比例和季節(jié)性蔬菜的采購(gòu)，并在日常飯菜出品質(zhì)量方面嚴(yán)格監(jiān)督。相繼推出了一些低成本投入的菜品，如樹(shù)葉干糧、軟炸蘋(píng)果一定程度上豐富了自助餐菜品的同時(shí)還降低了成本。

在食品采購(gòu)驗(yàn)收方面專(zhuān)門(mén)成立以廚師長(zhǎng)，倉(cāng)管相關(guān)人員組成的食品驗(yàn)收小組，每天對(duì)采購(gòu)的食品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收。多次對(duì)不符合驗(yàn)收要求的進(jìn)行退貨。初加工是食品加工的第一階段，也是最容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)制定的凈菜率標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中加大了對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)督檢查，杜絕了以前員工如白菜一刀切，照成的邊角料剩余過(guò)多，隨意丟棄的現(xiàn)象。能親自動(dòng)手加工的我們就親自動(dòng)手做，對(duì)比進(jìn)貨價(jià)格白菜價(jià)格低時(shí)候，我們就親自動(dòng)手腌制酸菜。時(shí)令蔬菜價(jià)格低，我們就自己加工小咸菜。雖然我們的工作量加大了，但是我們的成本投入一次次的在降低。我們建立以總臺(tái)為主要信息窗口，針對(duì)外來(lái)人員入住情況，進(jìn)行了飯菜預(yù)投放。并對(duì)飯菜出品建立了以詢臺(tái)服務(wù)員和廚師長(zhǎng)為主，及時(shí)根據(jù)當(dāng)餐用餐人員多少，菜品進(jìn)行分鍋炒，杜絕以前廚師為了省麻煩一鍋出造成炒完的菜，因長(zhǎng)期存放質(zhì)量下降不能再次利用倒掉的現(xiàn)象發(fā)生。

半年的辛苦和努力，換來(lái)的是成本在一次次的降低。同事們、朋友們降本增效不是一句口號(hào)，在于我們要踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的去做每一件事情。從日常的監(jiān)督管理抓起，把降本增效真正的納入我們天創(chuàng)公司每一個(gè)員工心理去，我想我們公司未來(lái)發(fā)展前景會(huì)更加美好！

降本增效 從我做起

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好！

當(dāng)節(jié)約的浪潮席卷全國(guó)，作為天創(chuàng)人的我們也不甘示弱，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約的信使，爭(zhēng)做節(jié)能的先鋒。我很高興也能成為其中的一員，參加這次以降本增效為主題的演講比賽，希望這次活動(dòng)不但讓我，而且還能讓更多的人樹(shù)立和提高降本增效的意識(shí)。今天我演講的題目是《降本增效 從我做起》。不知從何時(shí)起，“中國(guó)地大物博，物產(chǎn)取之不盡，用之不竭”的語(yǔ)句不再出現(xiàn)初中的地理、歷史課本上；不知從何時(shí)起“節(jié)約光榮 浪費(fèi)可恥”又成為青年一代的口頭禪。然而作為一個(gè)企業(yè)能否做到降本已是發(fā)展的重要因素。相信大家都明白，企業(yè)的發(fā)展與每個(gè)員工的行動(dòng)息息相關(guān)，任何一個(gè)員工的辛勤努力都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展增添一份力量。

作為企業(yè)的一員，也許有人問(wèn)：“我能做什么呢？” 答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起?；仡櫼幌挛覀冎?chē)谖覀兪褂秒姛簟㈦娫?、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎？可能有人會(huì)說(shuō)：“家大業(yè)大，就這點(diǎn)小事情上，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”。但相信大家也聽(tīng)說(shuō)過(guò)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。然而從公司開(kāi)展降本增效工作以來(lái)，在不經(jīng)意時(shí)，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)明燈熄滅了；電腦幾天不關(guān)消失了；沒(méi)有人占用辦公電話撥打情感熱線了；復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，系統(tǒng)故障越來(lái)越少了，漏點(diǎn)缺陷越來(lái)越少了。就我們七星公寓而言，從今年開(kāi)始，在地毯養(yǎng)護(hù)方面也下了一番工夫。記得以前B樓公共區(qū)域的地毯清洗比較頻繁，每次清洗間隔不過(guò)兩個(gè)月，清洗過(guò)后不但要支付一筆很大的費(fèi)用，還影響了員工B、C樓之間的正常通行。為了解決這一問(wèn)題，只有一個(gè)辦法，加強(qiáng)地毯的日常養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)清洗時(shí)間。除了定期做好洗塵工作之外，最重要的是發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)處理，要將每一處污漬處理干凈，必須拿著抹布反復(fù)擦好多遍，常常把我們的保潔人員累得腰都直不起，但是沒(méi)一個(gè)人叫苦，反而笑著說(shuō)：“能為公司節(jié)約一點(diǎn)開(kāi)支，是我們應(yīng)盡的義務(wù)?！?/p>

在工作質(zhì)量上，奉獻(xiàn)最佳是部門(mén)一直所倡導(dǎo)的。我們不會(huì)錯(cuò)誤理解降本的含義。我們不僅要增效還要提質(zhì)。達(dá)到降本增效的真正目的。建立起降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，努力為公司贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

總之在當(dāng)前形勢(shì)下，需要我們始終圍繞“降本增效”這個(gè)中心，不斷提高自己的責(zé)任感和使命感，請(qǐng)記住：你與我，是浪花里的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)，會(huì)是洶涌澎湃的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會(huì)圓滿的完成下半年的工作。我的演講完畢！謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：  大家好，我是來(lái)自動(dòng)力廠的李虹葦今天我要為大家?guī)?lái)的演講的是《》。降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，面對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng)，客戶要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)間調(diào)度會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則?！办o以修身儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國(guó)安邦的至理名言?！懊裆谇讵┣趧t不匱”，“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？” 答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會(huì)是怎樣結(jié)果？ 在我看來(lái)動(dòng)力廠可以說(shuō)是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個(gè)鋼鐵巨人運(yùn)行的動(dòng)力源泉。動(dòng)力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí)，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0.01千瓦時(shí)都是一個(gè)突破，都可以為公司節(jié)約上萬(wàn)元資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不同的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個(gè)勇于爭(zhēng)先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一起，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在通過(guò)“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來(lái)實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”品質(zhì)“精”服務(wù)“精”的決心。這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“精益”兩個(gè)字告示著我們，回報(bào)是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會(huì)得到最大的回報(bào)。

不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。我們也常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為”,工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開(kāi)口銷(xiāo)；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。“不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的責(zé)任。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！

親愛(ài)的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的美好明天共創(chuàng)輝煌！

齊心共創(chuàng)降本增效

為了全面貫徹公司關(guān)于降本增效工作精神，促進(jìn)公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，部門(mén)及時(shí)地開(kāi)展了“降本增效”活動(dòng)。目的在于加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要想生存、謀求發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、雄厚的資金外，增強(qiáng)企業(yè)成本的控制管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

為了增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，提高成本控制的水平，消除人為浪費(fèi)，提高效益。一維鉗工班特別制定了降本增效方案，取得了良好的佳績(jī)。首先要做的就是提升全員對(duì)“降本增效“的意識(shí)，改掉以往的鋪張浪費(fèi)，通過(guò) “從我做起、從點(diǎn)滴做起”實(shí)現(xiàn)全員降本增效活動(dòng)。

首先要做的是個(gè)人材料的使用預(yù)算和月度領(lǐng)用預(yù)算，設(shè)立專(zhuān)職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行材料的領(lǐng)用和審批；深入開(kāi)展技能創(chuàng)新，不斷的提高員工技能水平，看待問(wèn)題與處理問(wèn)題的方法，從而達(dá)到控制成本的浪費(fèi)；狠抓因處理不當(dāng)造成的不良品返修浪費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施，進(jìn)一步完善從領(lǐng)用材料到不良品返修等管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃在先，領(lǐng)料在后的審批制度，提高車(chē)輛綜合利用率，有效控制材料及返修不良品的支出，確保各項(xiàng)可控費(fèi)用均控制在降本增效計(jì)劃中。讓員工及時(shí)了解本班組及個(gè)人的成本使用情況，通過(guò)量化獎(jiǎng)懲規(guī)定給予考核獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到思想上的共識(shí)和行動(dòng)上的一致，面對(duì)成本意識(shí)的加強(qiáng)，讓員工能夠清楚的認(rèn)識(shí)成本的意義所在，最后通過(guò)不斷地創(chuàng)新改進(jìn)，以達(dá)到對(duì)成本上的控制，不讓效率從我們手中流失。“降本增效”無(wú)論是在生產(chǎn)中，還是在生活中，都與我們息息相關(guān)。全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證。每個(gè)職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。生產(chǎn)線職工要立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開(kāi)展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一張白布、一張紙、一粒沙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中。為降低成本增效益作出一份貢獻(xiàn)。

維修中心對(duì)重型二分廠所有設(shè)備加強(qiáng)了一保、二保的檢查力度和執(zhí)行力度，每天對(duì)機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，最近維修中心的重點(diǎn)也圍繞高效增產(chǎn)進(jìn)行，如：10米立車(chē)治漏、齊二機(jī)回油改造、英賽260鏜銑床液壓站改造、數(shù)控臥車(chē)回油改造等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目均取得顯著效果，大大降低了設(shè)備的停機(jī)率和消耗率，保證了公司的生產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

降本增效倡議書(shū)

公司全體員工：

為了全面貫徹總公司和局關(guān)于降本增效工作精神，促進(jìn)公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，公司特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動(dòng)起來(lái)，全員參與降低成本、增加效益的活動(dòng)，為全面完成和超額完成公司09年“1815”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

一、要認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上。降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。面對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，全體員工要迎難而上，立即行動(dòng)起來(lái)，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻(xiàn)。我們要通過(guò)深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，促進(jìn)公司管理水平、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制力的進(jìn)一步提升。從而使公司在機(jī)遇面前獲取更大的市場(chǎng)份額和爭(zhēng)創(chuàng)更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

二、要精細(xì)管理，勇?tīng)?zhēng)一流。瞄準(zhǔn)一流水平，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體員工都要敢與國(guó)內(nèi)外同行一流水平對(duì)標(biāo)，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本這道難題，不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，消除粗放管理頑癥，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。全體員工都要自覺(jué)維護(hù)管理制度的權(quán)威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習(xí)慣，努力做到精細(xì)管理，管好技術(shù)、資金、設(shè)備和物資，切實(shí)做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。

三、要從我做起，從點(diǎn)滴做起。全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證。每個(gè)職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。施工生產(chǎn)一線職工要立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開(kāi)展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢(qián)、一張紙、一粒沙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的員工，要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節(jié)約之風(fēng)，在日常工作中自覺(jué)做到節(jié)約通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用，減少非經(jīng)營(yíng)性支出，為不斷降低管理成本作貢獻(xiàn)。

四、要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效，敢為人先?？萍歼M(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的強(qiáng)大動(dòng)力。全體員工要牢固樹(shù)立科技強(qiáng)企意識(shí)，以敢為人先、敢于超越的勇氣，大力開(kāi)展科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各級(jí)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上的職工，要在推進(jìn)公司科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮骨干作用，當(dāng)好排頭兵；要在優(yōu)化一項(xiàng)施工方案，創(chuàng)造一項(xiàng)新工法，改進(jìn)一項(xiàng)新工藝方面顯身手，出成果，促進(jìn)降本增效。施工生產(chǎn)一線的廣大職工，要積極投身職工素質(zhì)工程，參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)能減排活動(dòng)，不斷發(fā)掘聰明才智，在提一項(xiàng)好建議、搞一項(xiàng)小革新、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果，努力促進(jìn)降本增效

五、要率先垂范，各盡其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，是推進(jìn)降本增效活動(dòng)的重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重大責(zé)任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動(dòng)中身先士卒，盡職盡責(zé)，狠抓落實(shí)。全體共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺(jué)做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大共青團(tuán)員要在活動(dòng)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增效活動(dòng)中快速成才；勞動(dòng)模范要百尺桿頭，在降本增效活動(dòng)中再創(chuàng)輝煌、再立新功；廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產(chǎn)質(zhì)量，圍繞推動(dòng)發(fā)展進(jìn)行攻關(guān)。

全體員工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，希望呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇?tīng)?zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無(wú)窮力量，同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面實(shí)現(xiàn)09年各項(xiàng)目標(biāo)、開(kāi)創(chuàng)直屬公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

直屬公司黨委 直屬公司工會(huì) 直屬公司團(tuán)委

二〇〇九年三月二十五日

關(guān)于公司開(kāi)展<<開(kāi)源節(jié)流及總結(jié)報(bào)表化>>

—的工作簡(jiǎn)述

所謂開(kāi)源節(jié)流:是指在理財(cái)時(shí)開(kāi)辟更多的賺錢(qián)渠道,對(duì)于浪費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行有節(jié)制地控制,以達(dá)到積累財(cái)富的目的。

開(kāi)源節(jié)流的方法很多，現(xiàn)在家家?guī)缀醵加锌照{(diào)，把冷氣設(shè)在一定的溫度下，不常動(dòng)用開(kāi)關(guān)，這是開(kāi)源節(jié)流。購(gòu)買(mǎi)東西，分期付款這是開(kāi)源節(jié)流。不用的物品，能省則省這是開(kāi)源節(jié)流。甚至平時(shí)多結(jié)交朋友，多培養(yǎng)與別人互動(dòng)的關(guān)系，這也是人際關(guān)系的開(kāi)源節(jié)流。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個(gè)恒古不變的致富秘訣，那就是開(kāi)源節(jié)流。在門(mén)店實(shí)際營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，收銀、收貨、發(fā)貨，理貨、綜合、管理、人事、后勤、設(shè)備使用等各方面，開(kāi)源節(jié)流、降低成本都是我們所要提的話題，但我在這主要提出的是防損意義與總結(jié)報(bào)表化。

“開(kāi)源節(jié)流，挖掘利潤(rùn)”是擺在每位經(jīng)營(yíng)管理者面前一道所需創(chuàng)新的課題。眾所周知，微利時(shí)代已來(lái)臨，然而每天我們要面對(duì)著數(shù)額不小的損耗，損耗這個(gè)惡魔每時(shí)每刻都在吞噬著我們的利潤(rùn)，而遏止這個(gè)惡魔的有效方法就是防損?！肮沸荜糇印钡墓适聨缀跫矣鲬魰裕瑔?wèn)題是我們?nèi)绾文茉诖斯适轮械玫絾⒌稀．?dāng)前許多同行都不同程度的存在類(lèi)似“狗熊掰棒子”的做法，一邊費(fèi)九牛二虎之力提高銷(xiāo)售額，一邊卻對(duì)居高不下的損耗視而不見(jiàn)，到頭來(lái)本以為豐厚的利潤(rùn)卻縮減了許多，有的甚至落了個(gè)“埋頭干一年，賠本賺吆喝”。其癥結(jié)就在于沒(méi)有準(zhǔn)確探查和開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的源泉。利潤(rùn)是企業(yè)的生命，而損耗恰似利潤(rùn)的天敵。顯而易見(jiàn)，損耗與利潤(rùn)呈反比關(guān)系，損耗率高利潤(rùn)率則肯定低，利潤(rùn)率多損耗率則必然少。毫不夸張的說(shuō)，防損是挖掘利潤(rùn)源泉的最佳途徑。1．科學(xué)計(jì)算管理庫(kù)存

庫(kù)存配件是占用資金最大的一塊，合理的庫(kù)存可以提高公司的盈利率，庫(kù)存太少，將增加采購(gòu)頻率，從而增加采購(gòu)費(fèi)用。而庫(kù)存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，甚至因?yàn)榕浼N(xiāo)售不暢而造成大量損耗。

在營(yíng)業(yè)過(guò)程中，每天的存貨都會(huì)隨著進(jìn)貨，銷(xiāo)售，退貨，報(bào)廢，變價(jià)，調(diào)撥等造成庫(kù)存的增加或減少，只有正確且完整制定存貨報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表、損耗報(bào)表、退貨報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表等才能管理好所有的存貨，才能有效的控制庫(kù)存，提高盈利

２．為什么要制定這些報(bào)表

因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)報(bào)表才能了解在一定的時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況及成果，了解財(cái)務(wù)，成本各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況和計(jì)劃收支預(yù)算的執(zhí)行情況，從而分析、考核各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，改進(jìn)工作方法，提高收益。

３．日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的管理

費(fèi)用是企業(yè)管理的重點(diǎn)，費(fèi)用的降低直接等于增加收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)。但費(fèi)用的過(guò)度降低會(huì)影響工作，然而，不降低又達(dá)不到目的，到底該怎么辦？基于此，那我們先從費(fèi)用的分類(lèi)著手，把費(fèi)用分為：管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用三類(lèi)。

管理費(fèi)用：核算除計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用中的理財(cái)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用中核算的因銷(xiāo)售而發(fā)生的費(fèi)用的所有費(fèi)用。

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：核算經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的所有成本費(fèi)用。營(yíng)業(yè)費(fèi)用：核算因銷(xiāo)售而發(fā)生的費(fèi)用。

再把費(fèi)用與月?tīng)I(yíng)業(yè)額掛鉤，營(yíng)業(yè)額以萬(wàn)元為單位。把經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用折為百分比，計(jì)算出每增加1萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額所需的費(fèi)用是多少。這樣就會(huì)給以后的費(fèi)用分派提供原始依據(jù)。如果能做到費(fèi)用預(yù)算那就更好。因?yàn)轭A(yù)算可以幫助企業(yè)改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)編制預(yù)算，許多潛在的困難能盡可能地事先預(yù)見(jiàn)，從而防患于未然，幫助企業(yè)改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)和溝通。通過(guò)預(yù)算可以促使各部門(mén)不僅考慮本部門(mén)的工作目標(biāo)，還要考慮各個(gè)部門(mén)及公司總體間方方面面的關(guān)系；通過(guò)預(yù)算可以使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工知道自己在一系列配套計(jì)劃中的工作目標(biāo)，可以促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)間相互協(xié)調(diào)與溝通，從而提高公司的工作效率。4.最后再提出“員工隊(duì)伍素質(zhì)”。

損人、損財(cái)與損物，為損耗的基本內(nèi)容，損人是指公司人才的流失，以人為本——沒(méi)有人去做，便沒(méi)有事能成。當(dāng)能人周?chē)辉儆袌F(tuán)隊(duì)的支持，不再有善意的關(guān)懷；當(dāng)員工都互相損人利己時(shí)，人才的損失無(wú)法挽回。損財(cái)是指公司利益的流失，這是大家最熟悉的損失，也是最容易麻木的損失，因?yàn)橹灰约旱腻X(qián)包不損失，損財(cái)自然視而不見(jiàn)。價(jià)格的差異、資金的使用、盤(pán)點(diǎn)的誤差等等背后都是財(cái)?shù)膿p失。損物最直接也最容易，本應(yīng)手拿的偏要踩，怕濕的偏要水澆，不知是無(wú)知還是故意，舉手投足間高檔品變成了易耗品。物損天天有，損物者無(wú)處不在，究其原因，既有主觀的，也有客觀的；既有無(wú)意的，也有故意的；既有自然的，也有人為的。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在：事前無(wú)人說(shuō)，事中無(wú)人管，事后無(wú)人問(wèn)。

當(dāng)這些問(wèn)題呈現(xiàn)在我們面前時(shí)，我個(gè)人認(rèn)為想最大限度的杜絕此事在以后的工作中發(fā)生的幾率，必須要把員工與公司間的利益捆綁在一起，使它成為一個(gè)互連的整體。鄧小平的責(zé)任“包產(chǎn)到戶”不就是運(yùn)用了人性的共同點(diǎn)，利益才是人的內(nèi)驅(qū)力。公司也可運(yùn)用此法先設(shè)定各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用基數(shù)及庫(kù)存自然損耗率、銷(xiāo)售損耗率。以次基準(zhǔn)來(lái)衡量以后費(fèi)用節(jié)流狀況，只要員工節(jié)省下來(lái)的盈利，公司應(yīng)以３：7的比例來(lái)分派，公司留３成，員工得７成。公司所要做的是以上月的基數(shù)減去本月的實(shí)數(shù)，如有盈利做好分派就行了。因?yàn)檫@樣循序下去，會(huì)達(dá)到一個(gè)相對(duì)的臨界面，也就是費(fèi)用壓縮的絕對(duì)值。這樣公司以后也就可用此值來(lái)辨別各部門(mén)費(fèi)用是否超標(biāo)，并給其后的費(fèi)用撥款提供依據(jù)。同樣公司可以以此來(lái)要求員工在以后的工作中用這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)做好開(kāi)源節(jié)流。

希望通過(guò)此次“開(kāi)源節(jié)流”討論后，能從中互相提醒大家，正確對(duì)待理解“開(kāi)源節(jié)流”含意，應(yīng)知從何入手，真正使我們企業(yè)得到更大利潤(rùn)。

開(kāi)源節(jié)流促挖潛 對(duì)標(biāo)管理求發(fā)展

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位工友，大家下午好，我是來(lái)自生產(chǎn)辦的***，很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：“開(kāi)源節(jié)流促挖潛，對(duì)標(biāo)管理求發(fā)展”。

我很想知道，“企業(yè)”在大家的印象里是什么樣子的？它僅僅是一個(gè)名詞？還是對(duì)我們大家來(lái)說(shuō)，意味著什么？至少在我的印象里，企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的載體！假如沒(méi)有企業(yè)的存在，將會(huì)有多少人失業(yè)，將會(huì)有多少不安定的社會(huì)因素，我們的國(guó)家又會(huì)何去何從？所以企業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是重要的，然而“盈利”又是企業(yè)發(fā)揮自身作用的根本，通俗一點(diǎn)來(lái)講就是，企業(yè)要有足夠的盈利額，才能保證自己的員工衣食無(wú)憂，才能減少社會(huì)不安定因素，從而保一方平安。

時(shí)間已經(jīng)來(lái)到了2012年的8月，在這之前，集團(tuán)公司上上下下對(duì)上半年的工作都已經(jīng)有了總結(jié)并對(duì)下半年的工作有了具體部署。由于政策等種種原因，整個(gè)集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)狀況并不令人滿意，這令人十分擔(dān)憂。但正是在這種不可抗因素的面前，如果要盈利，對(duì)企業(yè)自身潛能的挖掘的重要性便凸顯出來(lái)了?！伴_(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”毫無(wú)疑問(wèn)成了提高經(jīng)濟(jì)效益的一劑良藥。

那么什么又是“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”呢？大家都知道，我們登電集團(tuán)是以礦產(chǎn)等不可再生資源為依托的大型重工業(yè)企業(yè)，包括我們水泥廠，也是以有限的石灰石、鋁礬土等礦產(chǎn)資源為原料的水泥生產(chǎn)商。很顯然，如果要達(dá)到提高利潤(rùn)的目的，優(yōu)化生料配方，并且在制成環(huán)節(jié)增加混合材的摻量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能達(dá)到這個(gè)目的。而這恰恰就是從原料上減少成本，形象的來(lái)講就是“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”，當(dāng)然“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”還有很多方面，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，降低熟料耗，降低電耗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)管理等也都在這個(gè)范疇之內(nèi)。

了解了什么是“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”之后，我們應(yīng)該明白的是如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

我認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中一種比較先進(jìn)的管理模式。對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。所謂“對(duì)標(biāo)”就是比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

我們水泥公司從91年建廠至今，已經(jīng)不知不覺(jué)的運(yùn)用“對(duì)標(biāo)管理”二十載，而這對(duì)企業(yè)效益的促進(jìn)作用也是現(xiàn)在很明顯就能看得出來(lái)的。

比如說(shuō)在這二十年里，每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)定期安排車(chē)間主任和員工去參觀國(guó)內(nèi)其它比較先進(jìn)的水泥廠，這使我們的員工深刻的體會(huì)到我們和先進(jìn)企業(yè)之間存在的差距。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們也借鑒了其它企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，并運(yùn)用到我們的生產(chǎn)中，從而降低生產(chǎn)成本。水泥制成的包裝環(huán)節(jié)就是如此。以前我們的水泥出磨之后，哪怕沒(méi)有銷(xiāo)售車(chē)輛，也是直接包裝，然后碼垛起來(lái)的，等到有車(chē)來(lái)拉水泥的時(shí)候再重新把碼垛好的水泥裝車(chē)，這樣不僅增加了出庫(kù)員的工作難度，也產(chǎn)生了不必要的二次搬運(yùn)，增加了生產(chǎn)成本。后來(lái)我們參觀了別的水泥企業(yè)，他們從來(lái)都不碼垛水泥，而是使用裝車(chē)皮袋?；貋?lái)后經(jīng)過(guò)研究和討論，我們投資近萬(wàn)元安裝了裝車(chē)皮袋，有車(chē)輛的時(shí)候臨時(shí)打開(kāi)包裝機(jī)和裝車(chē)皮袋為用戶裝車(chē)，大大的節(jié)省了這個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業(yè)自己根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在檢測(cè)中心一次又一次的做實(shí)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了混合材中以6％的脫硫石膏代替硬石膏的生產(chǎn)工藝。這一生產(chǎn)工藝的優(yōu)化不僅保證了水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本，很大程度的降低了資源的消耗，挖掘了企業(yè)自身的潛能。

以上都是我們公司通過(guò)“對(duì)標(biāo)管理”而實(shí)現(xiàn)的“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”。而“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”也會(huì)在以后的生產(chǎn)生活中繼續(xù)被登電人發(fā)揚(yáng)光大！

羊有跪乳之義，我們對(duì)企業(yè)也應(yīng)該抱有一份感激之情。

最后祝我們水泥公司的事業(yè)蒸蒸日上，也祝我們登電集團(tuán)的發(fā)展像吃著甘蔗上樓梯一樣，步步高，節(jié)節(jié)甜！

我的演講完了，謝謝大家！

登電集團(tuán)水泥有限公司

節(jié)能降耗促挖潛，精細(xì)管理破難題

“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩(shī)圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號(hào)正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)。作為酒鋼旗下的一份子，我們?nèi)绾我揽孔陨頌榧瘓F(tuán)公司挖潛增效做出貢獻(xiàn)，將“酒鋼房產(chǎn)”的品牌做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問(wèn)題的回答只有一個(gè)——挖潛增效。

現(xiàn)在公司上下都在開(kāi)展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效？挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要控制生產(chǎn)成本，較少內(nèi)耗。挖潛增效不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。

圍繞挖潛增效，我們?cè)撊绾稳プ?？挖潛是一種責(zé)任，是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我們中天置業(yè)來(lái)說(shuō)開(kāi)展挖潛增效工作就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會(huì)說(shuō)我們不想股份公司那樣產(chǎn)業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實(shí)不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時(shí)隨手關(guān)閉，打印用紙要適量使用，電話交流長(zhǎng)話短說(shuō)??很多地方需要我們?nèi)ネ?；從宏觀看，我們?cè)诜桨钢贫?、原料采?gòu)、資金回收方面都可以開(kāi)展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購(gòu)成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡木置?。

挖潛增效不只是管理者的責(zé)任，更是我們每位職工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳瞬排c。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身，開(kāi)拓前進(jìn)”的鐵山精神是我們酒鋼集團(tuán)每位員工的內(nèi)在動(dòng)力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開(kāi)展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵山精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)；同時(shí)，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極建言獻(xiàn)策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節(jié)約，人人挖潛”的良好氛圍。

2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細(xì)微之處見(jiàn)真章，我們只有把挖潛增效工作細(xì)化到日常工作中，細(xì)化到項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、房屋銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)中，時(shí)時(shí)挖、處處挖，把挖潛增效工作當(dāng)成一種降低成本的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，那么我們才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我們中天置業(yè)才能如日中天！

節(jié)能降耗 挖潛增效

本報(bào)訊（孫嘉遙）吉林石化運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部,細(xì)化節(jié)約管理，加大挖潛增效力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)能降耗成績(jī)顯著。

強(qiáng)化費(fèi)用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費(fèi)用管理工作。大力開(kāi)展修舊利廢工作，節(jié)約材料費(fèi)支出。機(jī)務(wù)車(chē)間對(duì)機(jī)車(chē)各重要零部件落實(shí)了修復(fù)人、責(zé)任人，盡可能地修復(fù)破損、廢舊的機(jī)車(chē)零部件，節(jié)約采購(gòu)配件成本。對(duì)機(jī)車(chē)上拆下來(lái)的破損、廢舊零部件，利用工余時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)車(chē)配件，有修復(fù)價(jià)值的小元件也物盡其用。截至目前，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部共完成修舊利廢13萬(wàn)余元。

加強(qiáng)水、電、汽的使用和檢修管理，定期抽查、檢查全區(qū)的管線。由保全人員進(jìn)行全區(qū)巡檢，確保水汽設(shè)施無(wú)泄露，能源無(wú)浪費(fèi)，無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；組織電氣設(shè)備普查，取消重復(fù)性用電設(shè)備，嚴(yán)格控制飲水機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等日常辦公用電設(shè)備，定期對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象進(jìn)行檢查；鐵路罐車(chē)打壓水重復(fù)利用，每月節(jié)約工業(yè)水500噸，減排污水500噸，全年可節(jié)約37200元；積極推廣經(jīng)濟(jì)操縱法，僅2月份就節(jié)約燃油22噸，創(chuàng)效益13.2萬(wàn)元。電務(wù)車(chē)間更新倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)和檢修庫(kù)內(nèi)節(jié)能燈具361套，年可節(jié)電2萬(wàn)多度。運(yùn)輸線上的挖潛增效“標(biāo)兵”。

圖中正在專(zhuān)心檢修調(diào)試設(shè)備的是新鋼公司運(yùn)輸部電務(wù)段設(shè)備技術(shù)員宋幼平。多年來(lái)，他扎根基層一線，全心服務(wù)運(yùn)輸，潛心學(xué)習(xí)新技術(shù)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，立足崗位挖潛增效，先后被評(píng)為部科技管理十大精英、安全暢通先進(jìn)人物，在黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)中，多次榮獲公司一等功。在該公司三期技改期間，他義務(wù)加班加點(diǎn)100多天，帶領(lǐng)電務(wù)段員工共敷設(shè)各類(lèi)電纜7萬(wàn)米，安裝電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)37臺(tái)次，信號(hào)機(jī)近100架次，電纜箱盒200多個(gè)。工作中充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，利用庫(kù)存的短頭電纜，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約工程費(fèi)用近10萬(wàn)元，為三期鐵路項(xiàng)目技改工程費(fèi)用控制做出了積極貢獻(xiàn)，成為了公司鐵路運(yùn)輸線上名符其實(shí)的挖潛增效“標(biāo)兵”?！肮?jié)能降耗，挖潛增效”需要你、我、他

“刷牙的時(shí)候把水龍頭關(guān)上，一年可以節(jié)約整整900個(gè)浴缸的水！”相信大家對(duì)這條央視的公益廣告都不陌生。從這條廣告中，我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：第一，節(jié)約資源是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)；第二，一個(gè)人看似不起眼的習(xí)慣可以造成巨大的影響。隨著人們生活水平的提高，我們對(duì)周?chē)h(huán)境的影響也越來(lái)越大。過(guò)去，人人都騎自行車(chē)，現(xiàn)在，家家都開(kāi)上了小轎車(chē)；過(guò)去，沒(méi)有幾家能買(mǎi)得起冰箱彩電，現(xiàn)在，這些都已成為最基本的生活用品。時(shí)代的變遷，國(guó)家的發(fā)展，我們對(duì)能源的開(kāi)采，對(duì)環(huán)境的影響也變得今非昔比。如何開(kāi)源節(jié)流，在有限的資源中獲取最大的利益，已經(jīng)成為全世界共同關(guān)注的話題。2008年，由美國(guó)開(kāi)始爆發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，節(jié)能降耗、挖潛增效已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必要手段。而我們作為企業(yè)的一分子，有責(zé)任為企業(yè)的生存發(fā)展盡自己所能。就如那條廣告給我們的啟示一樣，我們能做的也許并不是什么大事，但是只要從身邊做起，從細(xì)節(jié)入手，總能起到一定的作用。

作為電廠的一員，我們的一舉一動(dòng)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累總會(huì)形成質(zhì)的變化，這種變化有可能是好的，也有可能是壞的。我們的目標(biāo)就是盡可能讓一切朝著好的方向發(fā)展。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，空調(diào)溫度的設(shè)定。夏天來(lái)了，人人都很熱，誰(shuí)都希望在涼爽的環(huán)境中工作。也因此，不乏一些人將空調(diào)制冷效果設(shè)定為16攝氏度，風(fēng)速開(kāi)到最大，其實(shí)這樣不僅浪費(fèi)能源，而且在炎熱的酷暑，室內(nèi)外強(qiáng)烈的溫差也更容易使人生病。很早以前，就看到電視上播報(bào)過(guò)這樣的新聞：很多城市為了保證居民用電，要求企業(yè)空調(diào)設(shè)定值不得低于26攝氏度，其實(shí)這就完全可以達(dá)到降溫的需求。再?gòu)墓ぷ髦兄?，我們?jīng)常要用A4 紙打印操作票，可是由于個(gè)人粗心或者工作時(shí)間安排的不合理，造成很多操作票打印出來(lái)就作廢，而這些作廢的操作票也沒(méi)有得到合理的利用。而在日本，由于資源的匱乏，人人都有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)。在很多大型企業(yè)，用過(guò)的打印紙背面通常都會(huì)被再次使用，大家都覺(jué)得這理所當(dāng)然。如果我們對(duì)工作再細(xì)心一些，再用心一些，就可以減少這種浪費(fèi)。

諸如此類(lèi)的小節(jié)，在工作中還有很多方面都可以改進(jìn)。而改進(jìn)后的效果，我相信，就如那條廣告一樣，絕對(duì)有令人意想不到的收獲。說(shuō)到挖潛增效，就不能不說(shuō)說(shuō)我們的工作。發(fā)電廠是以安全為第一己任的生產(chǎn)單位，而在保證安全生產(chǎn)的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益也是我們一直以來(lái)所追求的目標(biāo)。近年來(lái)，我廠積極開(kāi)展挖潛增效，加強(qiáng)成本控制、提高發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，這也大大調(diào)動(dòng)了大家的聰明才智，接二連三的創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人驚喜的成績(jī)。

作為我廠燃?xì)廨啓C(jī)組運(yùn)行發(fā)電的主要設(shè)備之一的天然氣增壓機(jī)，在運(yùn)行時(shí)需要高品質(zhì)的潤(rùn)滑油來(lái)潤(rùn)滑和冷卻設(shè)備。但是，在運(yùn)行過(guò)程中往往會(huì)有少部分的潤(rùn)滑油經(jīng)過(guò)天然氣穩(wěn)壓罐沉淀分離出來(lái)，而這部分潤(rùn)滑油因?yàn)楹吞烊粴饣旌线^(guò)，潤(rùn)滑油的品質(zhì)大為降低，不能直接回收重復(fù)使用。為了保證天然氣增壓機(jī)的安全運(yùn)行，多年來(lái)，我廠都是將這部分受污染的潤(rùn)滑油做為廢油直接倒入廢油池白白燒掉了。如果不采取有效的措施進(jìn)行回收再生利用，每年就等于白白扔掉幾十萬(wàn)，非?？上АＮ覐S維護(hù)中心的干部員工們對(duì)此提出了將受污染的潤(rùn)滑油回收再生利用的方案。經(jīng)過(guò)維護(hù)中心的不懈努力，自2007年3月開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，到2008年4月為止，維護(hù)隊(duì)共回收再生天然氣增壓機(jī)潤(rùn)滑油89桶。我們對(duì)2007年3月--2008年4月期間，所有回收再生利用的增壓機(jī)潤(rùn)滑油進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)能效益將近80萬(wàn)元，其顯著的能效得到了極大的體現(xiàn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，我廠兩萬(wàn)五廠用段照明燈泡經(jīng)常燒壞，造成更換頻繁，而且一次燒壞燈泡數(shù)量在30%左右，一個(gè)月更換照明燈泡數(shù)量在40-60只左右，嚴(yán)重影響了該區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組的材料成本控制。運(yùn)行五值電氣班組自2009年1月?lián)卧搮^(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人后，針對(duì)上述現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)：由于發(fā)電廠特殊的工作性質(zhì)，造成了照明系統(tǒng)工作電壓高、工作電壓波動(dòng)幅度大、燈泡連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)等只有特定環(huán)境下才會(huì)出現(xiàn)的情況。對(duì)此，運(yùn)行五值電氣班組提出了使用復(fù)合光源的改造方案。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，大大降低了我廠兩萬(wàn)五廠用段照明燈泡的更換頻率，月更換率由改造前的42%降低到9%，同時(shí)在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，減少了眩光，既保證了生產(chǎn)安全，又提高了工作效率。

安全和效益從來(lái)都是分不開(kāi)的，就像是好朋友一樣。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除生產(chǎn)中的不安全因素，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一天又一天看似沒(méi)有什么區(qū)別的工作中，也許就隱藏著被忽視的危機(jī)。比如，我廠#13機(jī)組投入運(yùn)行以來(lái)，運(yùn)行一直都比較平穩(wěn)，而最近一段時(shí)間，卻經(jīng)常出現(xiàn)備用勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警。正常情況下，備用通道應(yīng)該一直處于跟蹤工作通道的運(yùn)行狀態(tài)，作為正常工作勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的備用設(shè)備。雖然目前#13機(jī)處 于工作狀態(tài)的I套勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)運(yùn)行良好，但是一旦其發(fā)生 故障，而又碰上備用勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)處于跟蹤中斷的那一刻，就有可能使得發(fā)電機(jī)失去勵(lì)磁，最初采取兩套勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的目的就得不到保證。因此，只有將#13機(jī)的這種情況從根源上解決問(wèn)題，才能保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全。而且，由于#13機(jī)備用勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警頻繁，大家都覺(jué)得見(jiàn)怪不怪了。我認(rèn)為，這種意識(shí)的形成也是影響安全生產(chǎn)的潛在因素，只有將這種非正常的報(bào)警正常化，職工才會(huì)對(duì)不正常的報(bào)警產(chǎn)生警惕。

人作為企業(yè)的要素是最重要的，有意識(shí)的行為和無(wú)意識(shí)的行為絕對(duì)是兩種結(jié)果。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，職工思想意識(shí)的麻木是最大的危機(jī)。多數(shù)情況下，事故和虧損都是由人這個(gè)因素造成的。相反，職工強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)是企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椋踩托б嬉彩怯扇藖?lái)創(chuàng)造的?！肮?jié)能降耗，挖潛增效”不是幾個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。眾人拾柴火焰高，只有當(dāng)全體員工都動(dòng)員起來(lái)，參與進(jìn)來(lái)，企業(yè)才能真正增加出效益，才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。

“節(jié)能降耗，挖潛增效”需要你，需要我，需要他，讓我們一起體驗(yàn)“刷牙時(shí)關(guān)掉水龍頭”所帶來(lái)的驚喜吧！

第三篇：《開(kāi)源節(jié)流 挖潛增效》演講稿

開(kāi)源節(jié)流 挖潛增效（演講稿）2012-7-29

開(kāi)源節(jié)流促挖潛 對(duì)標(biāo)管理求發(fā)展

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位工友，大家下午好，我是來(lái)自生產(chǎn)辦的***，很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：“開(kāi)源節(jié)流促挖潛，對(duì)標(biāo)管理求發(fā)展”。

我很想知道，“企業(yè)”在大家的印象里是什么樣子的？它僅僅是一個(gè)名詞？還是對(duì)我們大家來(lái)說(shuō)，意味著什么？至少在我的印象里，企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的載體！假如沒(méi)有企業(yè)的存在，將會(huì)有多少人失業(yè)，將會(huì)有多少不安定的社會(huì)因素，我們的國(guó)家又會(huì)何去何從？所以企業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是重要的，然而“盈利”又是企業(yè)發(fā)揮自身作用的根本，通俗一點(diǎn)來(lái)講就是，企業(yè)要有足夠的盈利額，才能保證自己的員工衣食無(wú)憂，才能減少社會(huì)不安定因素，從而保一方平安。

時(shí)間已經(jīng)來(lái)到了2012年的8月，在這之前，集團(tuán)公司上上下下對(duì)上半年的工作都已經(jīng)有了總結(jié)并對(duì)下半年的工作有了具體部署。由于政策等種種原因，整個(gè)集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)狀況并不令人滿意，這令人十分擔(dān)憂。但正是在這種不可抗因素的面前，如果要盈利，對(duì)企業(yè)自身潛能的挖掘的重要性便凸顯出來(lái)了。“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”毫無(wú)疑問(wèn)成了提高經(jīng)濟(jì)效益的一劑良藥。

那么什么又是“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”呢？大家都知道，我們登電集團(tuán)是以礦產(chǎn)等不可再生資源為依托的大型重工業(yè)企業(yè)，包括我們水泥廠，也是以有限的石灰石、鋁礬土等礦產(chǎn)資源為原料的水泥生產(chǎn)商。很顯然，如果要達(dá)到提高利潤(rùn)的目的，優(yōu)化生料配方，并且在制

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成環(huán)節(jié)增加混合材的摻量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能達(dá)到這個(gè)目的。而這恰恰就是從原料上減少成本，形象的來(lái)講就是“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”，當(dāng)然“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”還有很多方面，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，降低熟料耗，降低電耗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)管理等也都在這個(gè)范疇之內(nèi)。

了解了什么是“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”之后，我們應(yīng)該明白的是如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

我認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中一種比較先進(jìn)的管理模式。對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。所謂“對(duì)標(biāo)”就是比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

我們水泥公司從91年建廠至今，已經(jīng)不知不覺(jué)的運(yùn)用“對(duì)標(biāo)管理”二十載，而這對(duì)企業(yè)效益的促進(jìn)作用也是現(xiàn)在很明顯就能看得出來(lái)的。

比如說(shuō)在這二十年里，每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)定期安排車(chē)間主任和員工去參觀國(guó)內(nèi)其它比較先進(jìn)的水泥廠，這使我們的員工深刻的體會(huì)到我們和先進(jìn)企業(yè)之間存在的差距。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們也借鑒了其它企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，并運(yùn)用到我們的生產(chǎn)中，從而降低生產(chǎn)成本。水泥制成的包裝環(huán)節(jié)就是如此。以前我們的水泥出磨之后，哪怕沒(méi)有銷(xiāo)售車(chē)輛，也是直接包裝，然后碼垛起來(lái)的，等到有車(chē)來(lái)拉水泥的時(shí)候再重新把碼垛好的水泥裝車(chē)，這樣不僅增加了出庫(kù)員的工作難度，也產(chǎn)生了不必要的二次搬運(yùn)，增加了生產(chǎn)成本。后來(lái)我們參觀了別的水泥企業(yè)，他們從來(lái)都不碼垛水泥，而是使用裝車(chē)皮袋?；貋?lái)后經(jīng)過(guò)研究和討論，我們投資近萬(wàn)元安裝了裝車(chē)皮袋，有車(chē)輛的時(shí)候臨時(shí)打開(kāi)包裝機(jī)和裝車(chē)皮袋為用戶裝車(chē)，大大的節(jié)省了這個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業(yè)自己根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在檢測(cè)中心一次又一次的做實(shí)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了混合材中以6％的脫硫石膏代替硬石膏的生產(chǎn)工藝。這一生產(chǎn)工藝的優(yōu)化不僅保證了水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本，很大程度的降低了資源的消耗，挖掘了企業(yè)自身的潛能。

以上都是我們公司通過(guò)“對(duì)標(biāo)管理”而實(shí)現(xiàn)的“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”。而“開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效”也會(huì)在以后的生產(chǎn)生活中繼續(xù)被登電人發(fā)揚(yáng)光大！

羊有跪乳之義，我們對(duì)企業(yè)也應(yīng)該抱有一份感激之情。

最后祝我們水泥公司的事業(yè)蒸蒸日上，也祝我們登電集團(tuán)的發(fā)展像吃著甘蔗上樓梯一樣，步步高，節(jié)節(jié)甜！

我的演講完了，謝謝大家！

登電集團(tuán)水泥有限公司

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第四篇：挖潛增效

紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng) 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。這次活動(dòng)是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開(kāi)展的一次具有非常重要意義的活動(dòng)。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開(kāi)展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開(kāi)不斷開(kāi)發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開(kāi)管理上堵塞漏洞、開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒(méi)有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過(guò)引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹(shù)立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開(kāi)始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大海”的良好風(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個(gè)方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因?yàn)榘殡S著創(chuàng)新的成功，帶來(lái)的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來(lái)創(chuàng)新。在集團(tuán)的第七次挖潛活動(dòng)中，紅豆棉紡廠通過(guò)更新細(xì)紗機(jī)配件，延長(zhǎng)配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬(wàn)元，通過(guò)調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費(fèi)約49萬(wàn)元；紅豆西服一廠通過(guò)重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施獎(jiǎng)賠考核，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本138萬(wàn)元。正是通過(guò)上述點(diǎn)滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點(diǎn)滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長(zhǎng)。

挖潛還表現(xiàn)在對(duì)公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說(shuō)沒(méi)有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過(guò)對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時(shí)代，如何在管理上贏得最大利潤(rùn)，無(wú)疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)相對(duì)粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無(wú)窮。

下面，我就開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng)講以下三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)“挖潛增效年”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和危機(jī)感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營(yíng)管理能力提高到一個(gè)全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團(tuán)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢(shì)和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲(chǔ)上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點(diǎn)，通過(guò)全員參與、重點(diǎn)突破，提高全員的效益意識(shí)和成本意識(shí)。通過(guò)全員參與和正確項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營(yíng)管理水平和員工的隊(duì)伍素質(zhì)，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中請(qǐng)大家繼續(xù)做深入工作，各部門(mén)繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開(kāi)展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)。在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本方面。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類(lèi)能工巧匠的作用，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。通過(guò)全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，確?！巴跐撛鲂辍被顒?dòng)見(jiàn)到成效為有效開(kāi)展好“挖潛月”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動(dòng)起來(lái)，確保各項(xiàng)措施盡快落實(shí)、見(jiàn)到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來(lái)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見(jiàn)自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們?cè)诳吹嚼щy的時(shí)候，一定要看到機(jī)遇和潛力。我們開(kāi)展這次“挖潛月”活動(dòng)，就是激發(fā)每個(gè)部門(mén)和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長(zhǎng)效機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)打造“千億集團(tuán)”宏偉目標(biāo)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動(dòng)中，要親力而為，層層落實(shí)。這次活動(dòng)效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門(mén)要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來(lái)，組織研究好各自的方案，抓好動(dòng)員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問(wèn)題，整改實(shí)施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開(kāi)展起來(lái)。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無(wú)止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過(guò)深入的討論、研究、分析，制定出切實(shí)可行的挖潛措施。各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯集大家的智慧開(kāi)展攻關(guān)。各部門(mén)首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。

第三，要處理好挖潛增效活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，開(kāi)展活動(dòng)要與階段性重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計(jì)劃有步驟開(kāi)展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動(dòng)人事制度改革等重點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。注意處理認(rèn)識(shí)上的二個(gè)關(guān)系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。各部門(mén)要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺(jué)參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動(dòng)中來(lái)，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報(bào)導(dǎo)“挖潛月”活動(dòng)中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，并在實(shí)際工作中加以推廣，為廣泛深入地開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng)提供有力的輿論支持和精神動(dòng)力。

同志們，一年之計(jì)在于春。希望大家抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時(shí)間，抓緊部署、抓緊落實(shí)，抓出成效，確?！巴跐撛隆?/p>

活動(dòng)促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝大家！

第五篇：挖潛增效工作總結(jié)

挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過(guò)去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。

我隊(duì)經(jīng)過(guò)摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過(guò)去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問(wèn)題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過(guò)于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。

2、強(qiáng)化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過(guò)在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢(shì)。在鉆頭使用方面取得了較大的成績(jī)：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開(kāi)井段進(jìn)尺604m，平均機(jī)械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績(jī)；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績(jī)。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評(píng)比中多次名列前茅。

2010年初，我隊(duì)成功中標(biāo)X井的施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測(cè)成功率100%，節(jié)約成本100萬(wàn)元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù)，爭(zhēng)取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號(hào)，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：?jiǎn)T工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對(duì)工時(shí)考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績(jī)效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊(duì)要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開(kāi)考核會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。對(duì)工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；

4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運(yùn)人的車(chē)輛狀況，由司機(jī)長(zhǎng)檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。為杜絕倒賣(mài)盜賣(mài)油品等違紀(jì)問(wèn)題，我隊(duì)規(guī)范填寫(xiě)簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過(guò)500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車(chē)成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車(chē)加油需認(rèn)真填寫(xiě)路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺(tái)賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。

6、加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購(gòu)料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對(duì)本對(duì)的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對(duì)性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對(duì)領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長(zhǎng)短和耗損情況，按照班組長(zhǎng)申請(qǐng)、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫(kù)發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對(duì)可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過(guò)“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。

7、堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長(zhǎng)管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長(zhǎng)進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來(lái)，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對(duì)宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊(duì)面對(duì)鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開(kāi)鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競(jìng)相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績(jī)。