第一篇：AY-2.5-20宏遠機電安裝項目部隱患排查會議紀要

宏遠機電安裝項目部隱患排查會議紀要

會議時間：2013年5月13日下午5點30分會議地點：項目部會議室

會議主題：安全生產(chǎn)、生活隱患排查會議主持：王雄（經(jīng)理）

參加人員：賈愛（副經(jīng)理）魏玉林（工長）張萬山（工長）凌云志（工長）高士林（技術顧問）許康（技術主管）王軍（技術員）萬 強（資料員）張福（材料員）魏躍補（庫管）王金鵬（調度）施工班組長等 會議主要內容：

一、報上周隱患排查治理情況：

(一)項目部安全管理共排查2條隱患。

1、安全培訓人員不全面。成因分析：施工人員不集中。

2、項目部人員施工工具擺放不整齊。成因分析：缺乏標準化意識。

（二）下一步采取的措施：

1、加強施工人員的職業(yè)再培訓。

2、加強場上、地面人員工具管理，要求標準化作業(yè)。

三、下周隱患排查預測情況：

(一)施工中可能存在的安全隱患：

1、井下水泵負荷電纜老化，絕緣性降低。

2、運輸設備及配件可能會造成人員傷害、設備損壞。

(二)針對以上預測隱患，下一步采取得措施：

1、提前查看現(xiàn)有的排水設備及相關電纜，一旦有問題馬上更換。

2、加強人員運輸安全教育，定期檢查。

四、項目部經(jīng)理 對安全隱患預測、排查進行了平衡并要求

(一)對于施工作業(yè)人員，要加強制度管理，明確負責，安全隱患排查責任落實到位，施工工序要細化到人。

(二)加強隱患預測、排查和整改力度，各專業(yè)要采取相應措施，利用月度、周度隱患排查和每周安全隱患預測、排查的會議辦公，徹查生產(chǎn)、生活中的重大隱患。特別是機電運輸方面的隱患，所查隱患要切實督辦，直至問題消除。

(三)項目部工長要加大檢查力度，重點查管路附件安裝平臺制作方面的隱患治理程度。工長、班組長跟在現(xiàn)場，凡違反規(guī)定的，干部給予重罰，職工給予降崗處分。

(四)加強邊遠地區(qū)單崗作業(yè)管理，領導跟班井下地區(qū)要巡查到位。

五、下周工作要求

（一）要撲下身子抓工作。從現(xiàn)在起，各級領導干部特別是經(jīng)理、工長、班組長，要堅持生產(chǎn)一線，在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題，把生產(chǎn)一線當作自己工作的主戰(zhàn)場。

（二）按照“誰檢查、誰簽字、誰負責、誰安排、誰落實”的原則，充分發(fā)揮各自的積極性和專業(yè)優(yōu)勢，認真執(zhí)行隱患排查預測、治理自述周報制度和安全程度評估評價制度.（三）高度重視區(qū)域安全隱患預測、治理、隱患整改工作，凡出現(xiàn)隱患及重復隱患，一律進行責任倒查、追究到底。

（四）項目部安排工作時，要有方案、有措施、有責任人，防止在處理隱患的同時，出現(xiàn)新的隱患，相關部門加強監(jiān)督其實落實。

第二篇：AY-2.5-7宏遠機電安裝項目部隱患排查會議紀要

宏遠機電安裝項目部隱患排查會議紀要

會議時間：2013年2月11日下午5點30分會議地點：項目部會議室

會議主題：安全生產(chǎn)、生活隱患排查會議主持：王雄（經(jīng)理）

參加人員：賈愛（副經(jīng)理）魏玉林（工長）張萬山（工長）凌云志（工長）高士林（技術顧問）許康（技術主管）王軍（技術員）萬 強（資料員）張福（材料員）魏躍補（庫管）王金鵬（調度）施工班組長等 會議主要內容：

一、通報上周隱患排查治理情況：

(一)項目部管理 共排查 3條隱患。

1、項目部車間設備擺放不整齊。成因分析：車間施工人員標準化能力差，工作疏漏。

2、車間防滅火設施不齊全，擺放不規(guī)矩，成因分析：施工人員疏忽大意，未按照規(guī)程執(zhí)行。

3、項目部出、人井不排隊，成因分析：人員素質不同，對礦方要求不重視。

（二）下一步采取的措施：

1、按照規(guī)程要求整理，配備防滅火設施，組織所有相關人員學習消防法律法規(guī)。

2、徹底清理車間加工區(qū)，分類、掛牌整體規(guī)劃使用有限空間。

3、加強礦井出入井人員的安全培訓，考核。

三、下周隱患排查預測情況：

(一)下周準備施工的工程：

1、2301巷乳化液管路安裝；

2、5101巷排水管路改造；

(二)施工中可能存在的安全隱患：

1、從安全管理方方面來講，安全教育程度不夠深刻，各個工種的特別安全教育落后。

2、從文明施工方面來看，可施工現(xiàn)場有可能存在大量煤泥或者雜物。

(三)針對以上預測隱患，下一步采取得措施：

1、加強煤礦安全生產(chǎn)工種教育的全覆蓋，細致入微。

2、提前清理影響施工的煤泥和雜物，定期檢查施工現(xiàn)場。

四、項目部經(jīng)理 對安全隱患預測、排查進行了平衡并要求

(一)對于施工作業(yè)人員，要加強制度管理，明確負責，安全隱患排查責任落實到位，施工工序要細化到人。

(二)加強隱患預測、排查和整改力度，各專業(yè)要采取相應措施，利用月度、周度隱患排查和每周安全隱患預測、排查的會議辦公，徹查生產(chǎn)、生活中的重大隱患。特別是機電運輸方面的隱患，所查隱患要切實督辦，直至問題消除。

(三)項目部工長要加大檢查力度，重點查管路附件安裝平臺制作方面的隱患治理程度。工長、班組長跟在現(xiàn)場，凡違反規(guī)定的，干部給予重罰，職工給予降崗處分。

(四)加強邊遠地區(qū)單崗作業(yè)管理，領導跟班井下地區(qū)要巡查到位。

五、下周工作要求

（一）要撲下身子抓工作。從現(xiàn)在起，各級領導干部特別是經(jīng)理、工長、班組長，要堅持生產(chǎn)一線，在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題，把生產(chǎn)一線當作自己工作的主戰(zhàn)場。

（二）按照“誰檢查、誰簽字、誰負責、誰安排、誰落實”的原則，充分發(fā)揮各自的積極性和專業(yè)優(yōu)勢，認真執(zhí)行隱患排查預測、治理自述周報制度和安全程度評估評價制度.（三）高度重視區(qū)域安全隱患預測、治理、隱患整改工作，凡出現(xiàn)隱患及重復隱患，一律進行責任倒查、追究到底。

（四）項目部安排工作時，要有方案、有措施、有責任人，防止在處理隱患的同時，出現(xiàn)新的隱患，相關部門加強監(jiān)督其實落實。

第三篇：項目部隱患排查方案

重慶市黃浦建設(集團)有限公司 安定至普洱（團結）公路工程一合同段

安 全 隱 患 排 查 工 作 方 案

重慶市黃浦建設集團公司

二0一五年五月

為認真落實交通運輸部《關于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知》及公司相關文件精神，加強項目部安全生產(chǎn)管理工作，落實各級安全生產(chǎn)責任制，排除工程安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。按照公司安全隱患排查方案的部署，項目部決定開展建筑施工安全隱患排查工作，排查方案如下：

一、指導思想

通過排查推進我項目建筑安全生產(chǎn)工作，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，消除安全生產(chǎn)事故隱患，防范安全事故發(fā)生。

二、組織領導

經(jīng)研究決定，成立項目部安全隱患排查領導小組，小組成員如下：

組 長：陳守萬 副組長：徐建堂、左亮

成員：唐德萬、沙付全、錢石坤、徐衛(wèi)林、徐崗

三、排查內容及整治措施

（一）項目概況：

安定至普洱（團結）公路工程一合同段位于普洱市景東縣境內，設計為雙向四車道高速公路，本合同段（一合同段）起點為K0+000,止于K4+800，路線全長9.042179KM（含連接線），主線按高速公路標準建設，設計行車速度80KM/h，景東連接線按一級公路標準建設，設計行車速度60KM/h.。

（二）排查內容

根據(jù)項目的工程特點，以預防建筑施工和高處墜落事故、觸電事故、坍塌事故為重點。坍塌事故包括深基坑坍塌、邊坡坍塌、腳手架坍塌、高支模架坍塌、吊機使用和裝卸坍塌等；高處墜落包括臨邊、洞口墜落、腳手架墜落、工作臺墜落、吊籃、升降機墜落、懸索高空墜落等。

（三）整治措施

項目部根椐公司排查方案的要求建立了隱患排查工作的專門管理機構，配備專管人員并建立安全生產(chǎn)責任制及制定應急預案并定期演練，強化了對作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識培訓，合理安排施工進度、計劃，建立值班制度及停工后復工程序。

四、排查時間安排

本次排查自2015年4月1日開始至12月28日結束。排查工作結合建筑施工的特點開展安全生產(chǎn)大檢查，由項目部負責組織具體實施并對排查結果進行跟蹤，落實整改。

五、工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，提高認識。充分認識我項目建筑安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢和開展隱患排查工作的重要性，進一步強化建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，根據(jù)排查工作的分工、精心組織、周密安排，按時完成排查工作任務。

（二）、項目部開展的隱患排查工作，要做到專職安全員及班組每天一檢，項目部每周組織管理人員進行一次檢查，并將一周排查結

果進行匯總，對班組及個人的違章行為和現(xiàn)象進行處罰并進行全項目通報批評。

（三）、各班組要按照排查工作內容認真進行自查整改，全面清除事故隱患。

（四）、排查工作要做到工作落實、檢查細致、嚴格要求。對排查中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格按照整治措施的要求進行整改。

（五）、嚴格按照“三定”措施，定人、定時、定措施的原則。

（六）、對存在嚴重安全隱患、整改不力的班組及個人，項目部將從重處罰。

六、危險源的識別

一、基礎階段：

1.1危險源有全夯擴底灌注樁的安裝、起重機回轉、變幅行走，如操作不當就易發(fā)生事故。

1.2基坑機械開挖：危險源有單頭挖掘機施工基坑土質疏松易造成塌方，基坑內清坡清底的工人在機械回轉半徑以內，操作易發(fā)生危險。

1.3坑壁支護危險源有：1）土方坍塌；2）基坑邊土堆放不當；3）支護壁變形，易發(fā)生事故。

1.4機械設備危險源：1）機械沒有防護罩，操作不當；2）鋼筋冷拉作業(yè)和碰焊作業(yè)區(qū)，無防護隔離易發(fā)生事故。

1.5施工用電危險源：1）外電防護未按三級配電二級保護；2）未使用安全電壓，線路無過路保護，易造成觸電事故。

二、主體階段

2.1墩柱模板安裝處理不當； 2.2模板限位卡扣裝置易失靈；

2.3卸料平臺防護不嚴、鉆機卷揚機鋼絲繩磨損嚴重等都是易發(fā)生事故危險源。

2.8挖掘機作業(yè)區(qū)旋轉范圍警戒不嚴；

2.9模板工程危險源：1）支撐、立柱穩(wěn)定性不牢；2）違章作業(yè)、野蠻施工；3）臨邊無防護施工；4）剪力墻支撐加固不牢固；5）電梯井口防護不到位等易發(fā)生傷亡事故。

2.10“三寶”、“四口、”“五臨邊”危險源：1）“三寶不合格產(chǎn)品和不正確使用；2）“四口”、“五臨邊”無防護尤其是邊坡、施工便道周邊防護不嚴易發(fā)生事故；

2.11腳手架及懸挑腳手架危險源：1）外架材質不符合要求；2）落地架基礎處理不當；3）拉接點未按規(guī)范設置；4）工作層腳手板未滿鋪；5）臨邊防護不嚴等都是易發(fā)生事故的危險源。

三、后期階段

3.1：1）高處作業(yè)臨邊防護不到位；2）操作工、工具失落；3）工作層腳手板未滿鋪或密目網(wǎng)封閉不嚴密；

3.2季節(jié)施工危險源有：1）暴雨、臺風；2）吊車無避雷裝置；3）夏季中暑；4）冬季寒凍、雨季架上易滑等都是易發(fā)生傷亡事故；

3.3腳手架拆除危險源：1）未設警戒區(qū)，無人看護；2）未戴好個人防護用品；3）材料亂扔；4）違反拆除順序；

3.4鋼模板拆除危險源有：1）未按施工方案拆除；2）違反操作規(guī)程，指揮人員指揮信號不當；3）對機械設備重要部分沒有進行保護等都是易發(fā)生事故的危險源；

3.5鉆機轉場拆除危險源有：1）拆除方法程序不對；2）地面設

施障礙物未清除；3）拆除構件亂扔；4）架體變形未加固等都是危險源；

3.6建筑垃圾燃燒、粉塵等危險源有1）焚燒廢舊材料，有毒、有害的物質；2）裝卸水泥粉塵，如水泥粉煤灰等都是有害危險源。

2015年4 月

日

第四篇：10年項目部隱患排查方案

江西中恒建設集團公司 綠地·香頌小區(qū)項目部

安 全 隱 患 排 查 工 作 方 案

江西中恒建設集團公司

二0一0年四月

為認真落實市建委及公司相關文件精神，加強項目部安全生產(chǎn)管理工作，落實各級安全生產(chǎn)責任制，排除工程安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，以優(yōu)異的業(yè)績和熱情迎接世博會的召開。按照公司安全隱患排查方案的部署，項目部決定開展建筑施工安全隱患排查工作，排查方案如下：

一、指導思想

通過排查推進我項目建筑安全生產(chǎn)工作，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，消除安全生產(chǎn)事故隱患，防范安全事故發(fā)生。

二、組織領導

經(jīng)研究決定，成立項目部安全隱患排查領導小組，小組成員如下：

組 長：李小茍 副組長：賀華初、俞堯龍

成員：萬長興、趙見堯、俞海江、朱明成、李海飛

杜傳宏、潘其連、鮑增獎、樊國良

三、排查內容及整治措施

（一）項目概況：

本工程結構形式為剪力墻結構，A-1#樓建筑面積為14520 m2，地下2層、地上30層，A-2#樓建筑面積為14520 m2，地下2層、地上30層，A-3#樓建筑面積為14520 m2，地下2層、地上30層，A-5#樓建筑面積為14520 m2，地下2層、地上30層，A-6#樓建筑面積為12760

m2，地下2層、地上24層，A-7#樓建筑面積為13520 m2，地下2層、地上18層，A-8#樓建筑面積為14520 m2，地下2層、地上30層。

（二）排查內容

根據(jù)項目的工程特點，以預防房屋建筑和高處墜落事故、觸電事故、坍塌事故為重點。坍塌事故包括深基坑坍塌、邊坡坍塌、腳手架坍塌、高支模架坍塌、塔吊使用和裝卸坍塌等；高處墜落包括臨邊、洞口墜落、腳手架墜落、工作臺墜落、吊籃、升降機墜落、懸索高空墜落等。

（三）整治措施

項目部根椐公司排查方案的要求建立了隱患排查工作的專門管理機構，配備專管人員并建立安全生產(chǎn)責任制及制定應急預案并定期演練，強化了對作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識培訓，合理安排施工進度、計劃，建立值班制度及停工后復工程序。

四、排查時間安排

本次排查自2010年4月1日開始至12月28日結束。排查工作結合建筑施工的特點開展安全生產(chǎn)大檢查，由項目部負責組織具體實施并對排查結果進行跟蹤，落實整改。

五、工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，提高認識。充分認識我項目建筑安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢和開展隱患排查工作的重要性，進一步強化建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，根據(jù)排查工作的分工、精心組織、周密安排，按時完成排查工作任務。

（二）、項目部開展的隱患排查工作，要做到專職安全員及班組每天一檢，項目部每周組織管理人員進行一次檢查，并將一周排查結果進行匯總，對班組及個人的違章行為和現(xiàn)象進行處罰并進行全項目通報批評。

（三）、各班組要按照排查工作內容認真進行自查整改，全面清除事故隱患。

（四）、排查工作要做到工作落實、檢查細致、嚴格要求。對排查中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格按照整治措施的要求進行整改。

（五）、嚴格按照“三定”措施，定人、定時、定措施的原則。

（六）、對存在嚴重安全隱患、整改不力的班組及個人，項目部將從重處罰。

六、危險源的識別

一、基礎階段：

1.1危險源有全夯擴底灌注樁的安裝、起重機回轉、變幅行走，如操作不當就易發(fā)生事故。

1.2基坑機械開挖：危險源有單頭挖掘機施工基坑土質疏松易造成塌方，基坑內清坡清底的工人在機械回轉半徑以內，操作易發(fā)生危險。

1.3坑壁支護危險源有：1）土方坍塌；2）基坑邊土堆放不當；3）支護壁變形，易發(fā)生事故。

1.4機械設備危險源：1）機械沒有防護罩，操作不當；2）鋼筋冷拉作業(yè)和碰焊作業(yè)區(qū)，無防護隔離易發(fā)生事故。

1.5施工用電危險源：1）外電防護未按三級配電二級保護；2）

未使用安全電壓，線路無過路保護，易造成觸電事故。

二、主體階段

2.1井架安裝基礎處理不當； 2.2井架限位保險裝置易失靈；

2.3樓層卸料平臺防護不嚴、吊籃超載、卷揚機鋼絲繩磨損嚴重等都是易發(fā)生事故危險源。

2.4井架升高安裝

2.5塔吊危險源：安裝指揮不當

2.6塔吊“三保險”五限位，易失靈造成事故； 2.7塔吊護著不規(guī)范，違反操作規(guī)程等都是易發(fā)生事故； 2.8塔吊作業(yè)區(qū)旋轉范圍警戒不嚴；

2.9模板工程危險源：1）支撐、立柱穩(wěn)定性不牢；2）違章作業(yè)、野蠻施工；3）臨邊無防護施工；4）剪力墻支撐加固不牢固；5）電梯井口防護不到位等易發(fā)生傷亡事故。

2.10“三寶”、“四口、”“五臨邊”危險源：1）“三寶不合格產(chǎn)品和不正確使用；2）“四口”、“五臨邊”無防護尤其是樓層周邊防護不嚴易發(fā)生事故；

2.11腳手架及懸挑腳手架危險源：1）外架材質不符合要求；2）落地架基礎處理不當；3）拉接點未按規(guī)范設置；4）工作層腳手板未滿鋪；5）靠近兒童藝樂場所臨邊防護不嚴等都是易發(fā)生事故的危險源。

三、裝飾階段

3.1裝飾階段危險源：1）高處作業(yè)臨邊防護不到位；2）操作工、工具失落；3）工作層腳手板未滿鋪或密目網(wǎng)封閉不嚴密；

3.2季節(jié)施工危險源有：1）暴雨、臺風；2）井架及塔吊無避雷

裝置；3）夏季中暑；4）冬季寒凍、雨季架上易滑等都是易發(fā)生傷亡事故；

3.3腳手架拆除危險源：1）未設警戒區(qū)，無人看護；2）未戴好個人防護用品；3）材料亂扔；4）違反拆除順序；

3.4塔吊拆除危險源有：1）未按施工方案拆除；2）違反操作規(guī)程，指揮人員指揮信號不當；3）對機械設備重要部分沒有進行保護等都是易發(fā)生事故的危險源；

3.5井架拆除危險源有：1）拆除方法程序不對；2）地面設施障礙物未清除；3）拆除構件亂扔；4）架體變形未加固等都是危險源； 3.6建筑垃圾燃燒、粉塵等危險源有1）焚燒廢舊材料，有毒、有害的物質；2）裝卸水泥粉塵，如水泥粉煤灰等都是有害危險源。

2010年4 月 1日

附：危險源識別與防治清單

第五篇：項目部隱患排查治理制度

萬盛經(jīng)開區(qū)中盛小學擴建工程

安 全 隱 患 排 查 治 理 制 度

重慶渝東建設有限公司 二0一七年二月 安全隱患排查治理制度

第一條 為了建立安全隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強安全隱患監(jiān)督管理，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障項目部職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律法規(guī)，結合本項目實際，制定本制度。

第二條 安全生產(chǎn)事故隱患是指違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在施工生產(chǎn)過程中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條 項目部下屬各勞務分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應認真執(zhí)行本制度。

第四條 任何個人發(fā)現(xiàn)勞務分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位單位存在事故隱患，均有權向本項目部項目經(jīng)理舉報。

第五條 安全隱患的排查治理

（一）項目部是安全隱患排查、治理和防控的責任主體。把隱患排查治理工作貫穿到施工生產(chǎn)活動全過程，明確排查地點、項目、目標、責任，將隱患排查治理日常化。項目部應建立安全隱患排查治理檔案臺帳、結合每周施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經(jīng)理、施工負責人、專職安全員和其他專業(yè)施工負責人組織進行施工現(xiàn)場安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨電設施不規(guī)范、有帶病運行的機械設備、設施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)管不到位、及生產(chǎn)場所存在的其他各類安全隱患。

項目經(jīng)理對本項目工地安全隱患治理工作全面負責。

（二）項目部每周定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工現(xiàn)場的安全隱患，并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任，保證不留空擋，不留死角。

（三）項目部應依照有關法律法規(guī)和上級文件要求制訂具體方案，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實責任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現(xiàn)場管理、防控手段、安全查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。

各勞務班組、專業(yè)分包單位每周也要定期排查一次安全隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的安全隱患排查治理工作責任。

（四）項目部應加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制訂應急預案。在接到有關自然災害預報時，應當及時向各班組及分包單位發(fā)出預警通知，發(fā)生自然災害可能危及到施工人員安全的情況時，應采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向公司有關領導報告。

（五）對一般安全隱患，各勞務分包單位接到項目部專職安全員下達的“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”時，必須立即按整改措施，整改限期，指定具體責任人負責按期整改，整改完畢報項目安全員監(jiān)督驗收整改結果，進行消項。

（六）對項目存在的重大安全隱患，項目經(jīng)理應按規(guī)定及時上報，做好監(jiān)控措施，并由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)，在下達“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”后，由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。整改方案應確定整改項目，整改目標、整改具體安全技術措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應急預案，做到按“五落實”要求進行整改。項目重大安全隱患整改方案及整改情況應及時上報公司安全管理部。

第六條 安全隱患排查治理工作的監(jiān)管

（一）項目部應當按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求，建立健全安全隱患排查治理等各項制度，依預定要求積極進行隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時，應及時報告公司安全管理部領導。

（二）項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺帳，對項目制訂的重大隱患整改方案，整改責任人等有關情況資料及時歸檔。

（三）項目部專職安全員應對本項目的一般安全隱患與重大安全隱患整改結果進行復查消項。對不能積極按期進行重大安全隱患整改的分包單位應請示項目經(jīng)理下達責令停產(chǎn)指令。

（四）項目部每周五下午召開一次安全會議，總結、通報本周各單位安全生產(chǎn)情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下周安全管理、隱患排查治理階段性工作。

（五）項目部專職安全員應做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，隨時對整個施工現(xiàn)場、各班組及分包單位施工安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應及時依規(guī)查處與報告。

由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)，在下達“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”后，由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。整改方案應確定整改項目，整改目標、整改具體安全技術措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應急預案，做到按“五落實”要求進行整改。項目重大安全隱患整改方案及整改情況應及時上報公司安全管理部。

第六條 安全隱患排查治理工作的監(jiān)管

（一）項目部應當按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求，建立健全安全隱患排查治理等各項制度，依預定要求積極進行隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時，應及時報告公司安全管理部領導。

（二）項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺帳，對項目制訂的重大隱患整改方案，整改責任人等有關情況資料及時歸檔。

（三）項目部專職安全員應對本項目的一般安全隱患與重大安全隱患整改結果進行復查消項。對不能積極按期進行重大安全隱患整改的分包單位應請示項目經(jīng)理下達責令停產(chǎn)指令。

（四）項目部每周五下午召開一次安全會議，總結、通報本周各單位安全生產(chǎn)情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下周安全管理、隱患排查治理階段性工作。

（五）項目部專職安全員應做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，隨時對整個施工現(xiàn)場、各勞務分包單位施工安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應及時依規(guī)查處與報告。

合格后，應及時銷號，將有關檔案或臺帳整理后歸檔管理。第十條 項目部應當按照公司和本項目的有關規(guī)定，對未定期排查安全隱患或未及時有效整改安全隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。

萬盛經(jīng)開區(qū)中盛小學擴建工程 2017年2月10日