第一篇：項目部安全會議紀要

***項目部生產、質量、安全

會議紀要

時間：年 月 日 下午點地點：工地辦公室 參加人員：項目部和勞務隊管理人員主持人：技術負責人：

不能盲目瞎干，發現問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。

現場工長：

1、進入施工現場必須戴安全帽。

2、生活區衛生打掃和現場清理要有專人負責。

3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。

4、現場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報

驗。

5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。

6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。

7、現場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.8、生活區長明燈，甲方檢查發現罰款，監理會甲方已下發單子，這單子

由施工隊自己負責。

9、施工隊安全員及質檢員及時到位。

10、工地機械及時檢查發現問題及時維修。

安全員：

1、臨電問題嚴重，配電箱和開關箱不符合規范要求，今天臨電負責人沒來開會，會后我再單獨和他們說。

2、生活區、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經說過多次，要有專人管理。

3、進入施工現場必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發現有不戴安全帽的罰款20元，發現吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000—2000元。（施工隊隊長***提議從后天開始，他們回去給工人開會）。

4、機械管理和衛生管理要有專人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。

5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。

年月日

項目部負責人：施工隊負責人：

第二篇：項目部關于安全生產管理會議紀要

項目部關于安全生產管理會議紀要

會議時間：2011年7月16日16時20分

會議地點：項目部會議室

參加人員：

會議內容：

1、四棟主樓周圍及外架底部將易燃物品清理干凈，否則繼續停工，以后必須每天清理一遍，做到工完場清，責任人為各棟號長。

2、由徐強負責將現場標語、標識重新做一遍，已經損壞的拆掉，做新的重新掛設。

1臨電線路及配電系統由李彥鵬負責檢查，需要配

3、落實兩個安全檢查：○

備的臨電設施及時購買、更新，全部檢查漏電保護器是否異常工作，線路是否

2將消防設施及時保養，如滅火器的更換、擺老化，不用的配電箱及時拆除。○

放位置及數量。

4、成立巡邏小組（詳見小組名單）

5、保溫材料、外瓷包裝盒子等易燃品，堆放整齊、及時處理，并有專人看管，并配備消防器材。

6、項目部應落實檢查制度，每月四次檢查必須做到位，查隱患查問題，落實整改。

7、大風及下雨天氣的現場臨電管理由李文江負責。

8、門衛制度及落實情況由：張明輝、陸前國、葉世堅、徐強負責。

9、安裝公司人員應參加項目部組織的各種會議，便于及時溝通。

10、吊籃施工屬于高危施工，由各棟號長及安全員檢查，吊籃的鋼絲繩、安全繩、電機、開關箱、施工人員的安全帽，安全帶的使用情況。

11、安裝公司及消防若使用電氣焊等明火作業時應有項目部動火令。

12、項目部用應對管理人員進行各種安全教育。如何做三級教育、平時教育。還應組織應急演練。

二零一一年七月十七日

第三篇：綠化項目部冬季安全工作會議紀要

****項目部冬季安全工作會議紀要

會議日期：2011年10月31日

會議時間：上午8：30至10：30

會議地點：****綠化項目部

參加人員：***、***、***、***、***、*** 根據天津市****有限公司及綠化公司的安全會議指示精神，本次會議首先向**項目部各參建單位派發并要求組織學習安全生產的國家法律法規以及天津市相關規章制度，了近期國內部分地區接連發生重特大事故情況，總結回顧2011年1—10月份**項目安全生產工作情況，安排部署****項目部冬季安全工作和近期安全工作計劃。現紀要如下：

一、會議上各施工單位匯報了近期安全工作情況和冬季防火工作及安全隱患排查整改落實情況。

當前各單位都能把安全工作的重點放在冬季消防安全隱患的排查治理上，真正把“安全第一，預防為主”方針落到實處，做到防范于未然。

二、明確安全生產責任，落實各級安全職責。

安全工作的主體責任是****綠化項目部，不管什么情況下，項目部的安全主體責任不能旁移，各參建單位自身的安全生產責任是自己的，項目部負責對本項目范圍內的所有安全工作負全責，具體事務由

參建單位在第一線、第一時間組織實施，項目部負責協調，幫助解決。

三、切實把冬季消防安全擺在重要位置。

進入冬季，風干物燥，用火、用電、用油、用氣增加，火災易發、高發。各單位要站在講政治、保穩定、促發展的高度，進一步提高對做好消防工作重要性的認識，進一步加強對冬季消防工作的領導，以對人民生命財產安全高度負責的精神，全力以赴抓好消防工作。各單位負責人要針對本單位消防工作存在的薄弱環節，認真做好各項防范措施，組織制定應急保障預案，開展好預案演練，堅決防止重特大火災事故的發生。

四、扎實開展安全生產宣傳教育和培訓工作。

各單位要結合實際，進行圍繞提高檢查消除安全隱患的安全宣傳教育培訓。以群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒介和宣傳手段，積極主動做好安全宣傳工作，開展提示性宣傳，廣泛宣傳安全隱患防范措施，普及安全用火、用電、用氣、用油等防火常識和逃生自救知識。各單位要在道路交通、施工現場設置安全警示標識和宣傳圖片，以防止意外傷害事故發生。

五、嚴格源頭管理，抓好交通安全

天氣漸漸轉冷，秋、冬季雨雪霧天氣較多，是交通事故的高發季節。各單位要嚴格駕駛人管理，加強駕駛人職業技能培訓和職業道德教育，加大對違法違規駕駛人的處罰力度。定期落實車輛安全隱患的排查治理工作，及時排除各類隱患，做到駕駛人和車不帶“病”出行，確保安全。各單位要根據公司秋、冬季安全工作要求，及時制定秋、冬季惡劣天氣交通應急預案，在遇到雪霧惡劣天氣時，嚴格按照預案限行或謹慎行駛，確保安全。

六、加強監控和日常巡查，認真做好安全防盜工作

冬季是盜竊、搶劫等刑事犯罪的高發期，各單位要進一步提高安全防范意識，制定切實可行的工作方案，加強對變壓器的重點監控，強化責任制，增強責任感，同時積極與公安部門配合，發現可疑情況和可疑人員要及時報告，以便及時有效地制止偷盜事件的發生。

目前已是10月底，接近年關歲末，各項工作進入沖刺和收尾階段，時間緊，任務重，極易發生安全事故。特別是即將進入冬季，安全管理難度進一步加大。加上接近年終，部分單位、部分同志難免放松警覺。各單位要充分認清形勢，切實加強對這一重要時期安全生產工作的領導，對單位的安全生產形勢要全面分析，精心組織，落實人員、明確責任，克服麻痹松懈和厭倦情緒，認真做到安全生產工作早布置、勤檢查，切實做好冬季度的安全生產工作，從而確保全年各項工作平穩順利收尾。

第四篇：項目部揚塵治理會議紀要

項目部揚塵治理會議紀要

工程名稱：昊天園一組團

施工單位：江蘇滬武建設集團有限公司 會議主持人：潘友智

參加人：尚昌軍、柏培楠、竇志強、龔英保、劉源、周和平、沈家金、劉勁松、徐庶、孫榮廣等

會議內容：關于施工揚塵污染防治措施的實施 會議日期2017年2月14日

1)每日進行1至2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時處理至垃圾存放點，不得滯留；

2)在清掃前，必須對路面、地面進行灑水，防止清掃時產生揚塵而污染周邊環境；

3)車輛進料必須進行登記，車輛出門前必須在專門的洗車池進行洗車，入料車輛拒不執行洗車，一律不予放行，并及時報告項目部；

4)做好保衛工作，與本工程無關的揚塵污染源禁止帶進工地； 5)生活區垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運，及時上蓋。

2安全文明施工及揚塵治理會議紀要 2017年2月14日下午，合肥隆昊房地產投資有限公司項目負責人潘友智召集安徽南巽建設項目管理投資有限公司及施工單位項目經理、監理單位項目總監隆昊昊天園項目部召開安全文明施工專題會議。

一、參會施工單位與監理單位務必按會議通知要求派相關負責人按時參加，不得無故缺席。凡參會遲到者，每次罰款記5000元；遲到累計3次，將通報遲到者所在公司并要求給予處理；

二、遵守會議制度，參會人員手機調至靜音狀態；在會議室外接聽電話。傳達了市安全文明施工會議的主要內容及市各職能部門針對揚塵整治的具體要求，同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的要求嚴格執行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規范運行并要求：

一、各施工單位務必加強現場管理，提高安全文明施工標準，施工現場要盡快安裝視頻監控系統，做到精細化管理；

二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評。

三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關制度或措施，責任要落實到人，獎懲分明；

四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點之前，施工單位上報由監理、現場代表簽字的每周現場管理情況；

五、按各標段成立安全文明施工領導小組，由甲方項目管理工程師擔任組長，項目經理與監理總監為副組長。

六、各標段監理單位要充分履職，嚴格按照投標文件配備監理人員，并按工程施工要求24小時值守。

參會單位及人員名單：詳見會議簽到表 主送：各參會單位 抄報：相關領導

以上會議紀要由南巽監理公司項目部整理

2017年2月14日

第五篇：項目部現場辦公會會議紀要

會議紀要 2011 年 12 月 30 日 簽發： 時 間：二〇一一年十二月三十日 地 點： 會議內容： 主 持 人： 參加人員： 記錄整理： 會議內容： 1、項目部組建及領導班子的公司任命文件，企業資質，項目部管理人員的資格證存檔，請盡快送科存檔。2、近期項目部入井前未召開班前會或是由班組長開，且無任何記錄，班前會對安全情況落實不到位等問題，請項目部立即落實整改。3、要求各單位及時做好現場簽證。以免影響月底結算，和工程量不清楚扯皮等問題，4、項目經理不在現場，項目部管理人員多數未到位，要求 2012 年 1 月 5 日 前所有管理人員必須到位。5、礦井建設工程技術資料缺少，請監理部督促項目部完善所有工程技術資料。6、項目部要盡快補充、建立各項安全管理制度及項目部領導帶班制度。7、各項安全技術措施要及時編寫、報審并嚴格貫徹、落實并必須由職工本人簽字。8、項目部要加強對井下人員的安全培訓工作，特殊工種必須持證上崗。9、項目部調度員要做好井下匯報的記錄，并及時匯報礦調度室。10、目前，項目部各項工作安排混亂、思路不清晰，項目部管理人員要理清工作思路，針對各施工工序做好詳盡安排。