第一篇：雅虎-建“感情銀行”鼓舞士氣

雅虎:建“感情銀行”鼓舞士氣

有人說現在的雅虎中國，就像被馬云施了魔咒，“從2005年8月11日阿里巴巴收購雅虎中國，到11月9日雅虎中國以專注搜索的新面目重新示人，馬云用了3個月使所有員工擺脫并購初期的驚恐和迷惑。他們不再心神不寧、舉棋不定，開始變得步履匆匆。”雅虎中國總經理田健說，現在雅虎中國每個員工的目標都非常明確，公司做事流程也簡化了，他們雄心勃勃正“準備在工作中徹底釋放自己的能量和熱情”。

要知道，如今的雅虎中國，是由阿里巴巴、雅虎中國、3721等七家公司一起整合的結果，3721和雅虎合并時，并沒有進行文化整合，只是讓員工離開。所以，阿里巴巴收購雅虎中國后進行全方位整合是一件很難的事情，而且需要時間。盡管整合新雅虎中國的文化和團隊是一件費勁的事，但是在馬云、鄧康明等高層團隊的運籌下，用了3個月便順利實現了文化整合，員工流失率只有4％多，雅虎中國的轉型首戰告捷。

那么，阿里巴巴到底是如何實現快速整合雅虎中國的？在目前互聯網行業員工忠誠度普遍偏低的環境下，雅虎中國是如何對待其員工的？帶著這些問題，本刊記者采訪了放棄原微軟中國人力資源總監職位而加盟阿里巴巴的阿里巴巴人力資源副總裁鄧康明先生。

用“N＋1計劃”穩定軍心

記者：馬云先生說過“雅虎中國的核心就是人”，在阿里巴巴收購雅虎時，如何解決原雅虎中國員工的去留問題？

鄧康明：并購之前，我們也擔心有些優秀員工會流失，甚至擔心會帶來一些負面影響。2005年8月11日宣布并購時，我們給雅虎中國員工1個月的選擇時間。一個月之內，如果確實想走，我們提供N+1個月工資的離職補償金，這是從來沒有的，國家規定，只有辭退員工才給補助；如果愿意留下，薪酬不變，職位不變甚至提升，給阿里巴巴期權。N＋1里的“N”是指員工在雅虎中國公司工作的年數，3721的工齡也被計算進去。

到9月底合并完成后，流失率只有4％多，包括隨原先負責雅虎渠道和營銷的副總裁田

健、負責技術的譚曉生和負責搜索產品的李銳都選擇繼續留下。換言之，原雅虎中國700多位員工，離開的只有30人左右。這一結果也出乎我們意料，因為正常并購，流失率在20％左右，很成功的也有10％，而我們達到了一個新高點。

我們這樣做就等于讓那些因為并購而產生離開意向或者猶豫不決的員工加快決定的過程，如果繼續猶豫下去，最終假設離開的話遠不如現在果斷決定更加劃算。所以，9月15日之后還繼續留在雅虎中國的員工，一定程度上會比較穩定。

拿“六脈神劍”檢驗士兵

記者：對雅虎中國來說，什么樣的員工是核心員工？如何界定核心員工，有哪些考核指標和參考依據？

鄧康明：我們的員工沒有核心不核心之分，只有合格不合格之分。我們考核雅虎中國員工是否合格和母公司阿里巴巴一樣，其標準是“業績占50％，價值觀占50％”。價值觀的考核主要看是否符合阿里巴巴的價值觀——“六脈神劍”：

1、客戶第一：關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長。

2、團隊合作：共享共擔，以小我完成大我。

3、擁抱變化：突破自我，迎接變化。

4、誠信：誠實正直，信守承諾。

5、激情：永不言棄，樂觀向上。

6、敬業：以專業的態度和平常的心態做非凡的事情。

第二篇：銀行鼓舞士氣的口號

銀行鼓舞士氣的口號

在學習、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用口號吧，口號是指揮一個團隊共同行為的指令。那些被廣泛運用的口號都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的銀行鼓舞士氣的口號，希望能夠幫助到大家。

1、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

2、我能白加黑：白天出一單，不瞌睡;晚上出一單，睡得香

3、山河給我們力量，大地給我們支持，雄鷹為我們助陣，猛虎為我們吶喊，加油吧，在這個舉國歡慶的日子里，爭取光榮耀眼的冠軍獎牌

4、大家好，才是真的好

5、有一分耕耘，就有一分收獲

6、多見一個客戶就多一個機會

7、拿破侖;希爾所說的一句話.：“我之所以成功，是因為我志在成功”

8、堅強的心，撐起堅強的你，奮斗的情，懷著努力的夢，加油為了朋友的呼喚加油為了大家的鼓舞加油，為了曾經的努力加油為了機會不溜走

9、將比賽當成是一場場挑戰自我的較量，用理想指路，用堅強守護，用毅力追尋，用失敗引導，一步一步走向勝利之路朋友加油務必記住，無往不利的勝利背后，是用血汗鑄就各位朋友聽我講，要想摘冠到賽場;盡管PK很激烈，競賽過后技能長;拿到桂冠頭上戴，回家告訴爹和娘;父母看到更欣慰，孩子爭氣心太爽

10、客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生

11、道路是曲折的，“錢”途無限光明

12、眾志成城，飛越顛峰

13、眾志成城飛越顛峰

14、一二三，深呼吸;四五六，挽挽袖;七八九，該出手別猶豫，別徘徊，勝利馬上就到來別緊張，別慌張，我們勢力最最強

15、永不言退，我們是最好的團隊

16、對手不是敵人，他們讓我們更強比賽不是戰斗，只有兄弟的勝負，沒有敵我的傷亡讓我們鼓足勇氣，團結一致，爭取勝利，為班級爭光

17、一條大繩手里抓，紅色標記分兩家，左一隊來右一隊，聚精會神聽號令，一聲號令齊使勁，大家拼命向后拉，輸贏我們放一邊，友誼第一比賽第二

18、因為自信，所以成功

19、成功決不容易，還要加倍努力

20、失敗鋪墊出來成功之路

21、單量鋪路，金額致富

22、賺錢靠大家，幸福你我他

23、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦

24、一鼓作氣，挑戰佳績

25、技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人

26、快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風

27、大家好,才是真的好

28、揮灑青春活力，放飛青春夢想，勇于超越自我，拼搏鑄就輝煌，戰場上的你們都是勝利者，我們會永遠為你們吶喊助威

29、不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票

30、付出一定會有回報

31、力求最好，鞏固勝利，把握每個瞬間取下每次的'得分，精彩每一顆，為美好的明天奮斗，不要忘乎失敗的痛苦，讓痛苦永不再來，為了開心快樂的每天,加油吧

32、精領天下，英才神話

33、急用戶所急，想用戶所想

34、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上

35、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力

36、以精立業，以質取勝

37、團結一致，再創佳績

38、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

39、面對賽事不驚慌，為了理想勇敢闖知難而上真風采，失敗別把信心喪調整狀態繼續上，再迎所有PK場身堅志強不泄氣，頑強拼搏就最強

40、團結一心，其利斷金

41、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠

42、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

43、成功已經招手，不要猶豫搖頭，冠軍正在問候，努力奮斗牽手，加油加油拿出最后的勇氣，最后的力量，勇敢向前，不辜負所有，汗水不白流

44、服務只有起點，滿意沒有終點

45、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向

46、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌

47、相信自己，相信伙伴

48、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

49、我們成功的秘訣是：信心決心毅力我們一定要：全力以赴，一定成功，全力以赴，一定成功，超越自我超越自我50、每天進步一點點

51、客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情

52、我出單我喜歡

53、真正的勇士在面對困境時永遠可以果斷的抉擇，在面對挫折時永遠有著永不言敗的信心，在面對失敗時永遠有著鍥而不舍的精神既然是勇士，穿上你的鎧甲，亮出你的寶劍，披荊斬棘，一往無前

54、讓我們為了理想拼搏，艱難困苦永不停歇;讓我們為團隊拼搏，勇往直前不怕挫折;讓我們為祖國拼搏，拼出國魂奏響國歌

55、沉默，是為了下一秒突破，低頭，是為了下一秒的抬頭，平靜，是為了下一秒的突進，這一刻，讓我們屏住呼吸，看你們創造奇跡

56、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收

第三篇：銀行員工“雙建”心得體會

銀行員工“雙建”心得體會

銀行員工“雙建”心得體會

有這樣一則笑話：一個人和他的女朋友逛街，看到紅燈便闖了過去。女朋友說，你連紅燈都敢闖，什么違法的事不敢做，就跟他分手了。他又結識了一個女友，逛街時，看見了紅燈，便老老實實地等，女友不高興了，說你連紅燈都不敢闖，還能干什么事？

這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規則的漠視。事實上，在我們的身邊，規則意識缺失的現象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀。對這些現象，有的人似乎已是習以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規則，個體行為

凌駕于制度約束之上，這是一件非常可怕的事情。

沒有規矩，不成方圓。法律和行業規則是社會運行、企業發展的基石，是社會有序運轉、企業健康發展、人與人和諧共處的基本元素。合規是銀行職業者的生命線。我們可以設想一下，如果法律富有彈性，形同虛設，社會必定混亂無序；如果規則可以靈活掌握，隨意調整，人人不擇手段，以實現一已私欲為目的，企業又會變成什么樣子？

誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規操作的問題卷土重來；不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全社員工的利益受到牽連；不希望再有驚天動地的案件發生，卻只能在事后感慨萬千。因此，凡事堅持以人為本，建立起防范“人”險的長效機制，每一位員工應該從自身做起，從小事做起，從經辦的每一筆業務做起，從這一分鐘做起。做一名合規守紀的員工，關健要樹立四種意識、做到兩個加強。四

種意識為：一樹立合規辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經驗辦事、憑習慣辦事的陋習，摒棄片面強調業務發展，忽視風險管理；片面重視市場開拓，忽視規章制度建設的陳腐觀念，從管理的結構和細節中加強風險管理和防控。二樹立責任意識，員工應本著對事業負責任、對同志負責任、對自己負責任，認真執行各項規章制度，處理業務要認真審核各項要素。用制度規范工作和業務操作，將安全經營貫穿于業務始終，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區”，有效防范操作風險。三樹立監督意識，員工相互之間不能盲目信任，干部和員工之間的信任必須建立在遵章守紀、按章辦事的基礎上，我們在處理問題的時候一定要形成自覺監督的意識，養成相互監督的習慣。要實施強制休假稽核制度，并將對員工行為監督延伸到八小時之外，強化異常行為員工的日常教育和管理，防患于未然。四樹立保密意識，員工要作好銀行內部發展的保密工作，更要作

好為客戶的保密工作。兩個加強為：一要加強違規監管力度，工作中凡不執行規章制度、違規操作業務的，不論是否造成經濟損失，都要依據有關規定進行相應的處罰；二要加強工作作風建設，在工作作風上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創造良好的服務環境。完成好領導交給的各項任務。在日常工作中，提高守法意識，從業務風險點和薄弱環節入手，加強規范化建設，對于業務操作違規的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵各類銀行案件。

人力資源是現代社會競爭的焦點，是商業銀行創新與進步的主體。與此同時，信用社工作人員也同樣是銀行風險的控制者和操作者，人員管理是銀行內部控制至關重要的環節。合規是銀行職業者的生命線，合規操作是崗位工作的第一要義。只有做到人人主動合規，事事處處合規，才能將各種隱患永永遠遠地消

滅在萌芽狀態，鑄就企業成功的基石。只有把握好合規這根主線，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績，在有限的生命里譜寫出最輝煌、最動人的旋律！

第四篇：發言稿-浦發銀行-李建新

項目安全質量標準化管理推行經驗介紹

——在公司2015年年中工作會議上的發言材料 上海浦發銀行長沙分行辦公樓項目部項目經理 李建新

（2015年7月24日）

尊敬的公司領導、與會的各位同仁：

大家好！

流金七月，公司在星城隆重召開年中工作會議，總結上半年全司工作取得的巨大成績，布置下半年各項工作。在此，我謹代表浦發銀行項目部全體工作人員，真誠祝賀大會圓滿成功。

本次會議要求浦發銀行項目部報告落實公司工地標準化管理實施情況，并談談項目部對工地實施標準化管理的體會。其實在公司所有在建項目中，標準化工地比浦發銀行項目部工地做得好的有很多很多，得到建設行政主管部門肯定、獲得相關獎項的項目也多，我們理應向這些兄弟項目學習，并認真聽取他們經驗介紹。浦發銀行項目在施工場地狹小、合同要求又較高的特殊情形下，項目部在推行工地標準化管理上，盡力向公司要求靠近，實際工作已最大程度的達到了公司關于標準化工地管理要求。

現向會議報告項目部在落實工地標準化管理工作實際情況：

一、搞好工地標準化管理是“合同”要求。

公司與建設單位所簽訂的工程承包“合同”中明確浦發銀行長沙分行辦公大樓的質量管理目標是“芙蓉獎”。

眾所周知要達到這個目標，施工現場管理目標也應該達到省級“AAA”工地要求并獲獎。故在工地布置策劃階段，就是向著“AAA”目標奔去的。雖說當工程完成地下室后還要進行二次布置，目前布置的臨時設施還可能進行調整，但標準不能變。讓建設行政主管部門了解到、讓建設單位觀察到、讓監理單位體會到：省建五公司承擔施工的浦發銀行長沙分行辦公大樓項目施工管理目標就是必須獲得省級及省以上級工程建設相關獎項。

二、特殊情形下，工地標準化能做到現場布置合理高效，更能助力現場管理。

浦發銀行項目施工現場只有南邊長80m寬4m與西邊長70m寬5m場地可用，且臨近高約13m的深基坑，又在兩臺塔吊作業區域之內，施工現場十分狹小。

按照相關規定，這樣的深基坑邊是不允許布置生產設施的，但又不可能另有場地可用，唯有在做好與相關單位溝通后，合理布置必須的臨時設施才能滿足施工需求。最合理的布置就是公司標準化圖冊與施工現場實際相結合后的優化。這其中應該重點關注的有四點：一是各個臨時設施位置，各個臨建個體在整個臨時設施布置圖中要規劃好，按照使用功能間的內在關聯調整好對應位置。

二是臨時設施體量大小，臨時設施體量大小必須結合現場場地大小而定，在保證有必須的通道、安全距離、合理高度前提下設計其體量。

三是臨時設施結構形式，結構形式不追求統一。

四是臨時設施用材。用材區分內外、區分一次性與重復利用、區分裝飾效果。

公司標準化工地管理要求落實到浦發銀行項目工地，就是如大家所看到的。但在目前鋼筋半成品堆場上有一棟四開間兩層臨時板房，用電房也布置有兩個，分別布置在西南；后經調整優化才布置成目前情形。應該說，浦發銀行現場的每一寸場地都發揮了效用，也基本滿足了施工要求。

三、適度撥高彰顯企業實力。

在此重點說明一下適度撥高對象，在浦發銀行銀行項目臨時設施布置上，項目部堅持了二個基本原則，一是臨時設施必須最大限度滿足施工需求；二是通過追加一定投入追求可周轉、高顏值（美觀）。

如在基坑防護用欄板選型上，項目部就考慮了現在用于西南向對基坑底防護；地下室完成西南向回填后又用此板作為東北向防護；東北向不必防護時，此板用作電梯口防護；在選材上追求一次成型、防護有效的壓型鋼板，做到整齊劃

一、美觀大方。

防護棚用材上采用型鋼立柱、制品鋼桁架，獲得了小構件大空間的實際效果。

在生活區布置中重視細節上的安排，如曬衣棚地、架空空調機座、鐵藝欄桿等。

投入增加的比例不大，但實際效果較好。市、區兩級建設主管部門、建設單位、監理單位均認為公司在施工現場投入及管理上彰顯了大公司實力、品位、風范。

工地臨時設施布置，是展示施工企業實力、風采的窗口；做到施工工地標準化管理，也是保證工程施工安全、文明施工的前提。

在六月份公司董事長、總經理與李行長一起召開的浦發銀行項目施工管理各主體責任單位座談會上，公司明確浦發銀行項目的施工管理目標是“確保魯班獎”，李行長更是提出了“打造作品、確保魯班”的要求。要確保魯班獎，施工現場管理必須達到國家級“AAA”工程要求，并獲得國家級“AAA”工程榮譽稱號。項目部計劃在完成地下室施工、回填基坑土方后，即與公司BIM小組一起按照國家級“AAA”工程的要求重新規劃與布置施工現場臨時設施，先達到省觀摩、省級“AAA”工地標準要求，并獲取2016省級榮譽，然后向國家級“AAA”工程目標沖刺。

先賢曾說“立于道、據于仁”，告誡我們為業要立志高遠，愛物愛人。這不朽的萬世諍言正是施工企業安全生產、文明施工的管理的精髓。

公司標準化工地管理規定恰合于先賢高論。我們相信，隨著標準化工地做法不斷推廣與應用，所有項目的現場管理工作一定會做到標準化，企業的安全生產、文明施工形勢步步向高，社會信譽年年向好，公司面貌日新月異。

祝大家一切安好！祝公司興旺發達！

第五篇：以流程銀行建設為突破口 推動

以流程銀行建設為突破口 推動“精品銀行”戰略目標

實 現

科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。學習踐行科學發展觀，就是要用科學發展觀來武裝頭腦，解放思想，實事求是，與時俱進。為了確保我行“精品銀行”戰略目標的實現，我們必須用科學發展觀來統領全行的經營管理工作，千方百計地推動我行的全面協調可持續發展。

流程銀行建設就是實現我行全面協調可持續發展的重要舉措。我行自2001年6月8日成立至今，已圓滿完成第一個三年規劃和提前完成第一個五年規劃，今年將著手編制第二個五年規劃。新的五年規劃將把建設“精品銀行”作為我行的戰略目標。通過推動跨區域發展盡快做大規模，以流程銀行建設為突破口，提升經營管理水平，并把最終實現上市作為重要的發展路徑。因此，認真踐行科學發展觀，并統領我行全面協調可持發展是核心思想和重要手段，結合我行情況，抓好以下方面工作。

流程銀行是商業銀行為適應市場環境和實現發展戰略，按照最有利于價值創造的原則對流程進行再思考和再設計，基于流程對組織架構、信息系統、人力資源及文化理念等進行系統變革，在質量、效率、成本、風險和公司價值等方面獲得根本性提高，由此形成以流程為核心的全新銀行模式。

1、我行流程銀行建設的必要性

我行通過3—5年的努力，將建設為“依托地方資源，以中小企業和市民為主要服務對象的精品銀行”，并推動實現跨區域經營和上市，這既是市委、市政府的指示和要求，更是我行的發展戰略。要實現這一戰略目標，必須選擇適當的路徑，而流程銀行建設是必由之路。我行開展流程銀行建設，逐步健全完善本行的現代企業制度，建立和鞏固“三會一層”制約平衡，高效運行的公司治理機構，通過整合業務和管理運行體系，使組織架構、業務管理流程更加符合持續發展和監管要求，把風險管理和內控重點落實到基礎管理工作中，切實提高制度的執行力，以IT技術為支撐，加快金融金融產品的研發與設計，提高金融產品創新能力，培育核心競爭能力，為實現“精品銀行”戰略目標打下堅實的基礎。

同時，適應外部形勢變化是我行開展流程銀行建設的必然要求。一是金融業的開放態勢，特別是全國性銀行和部分城商行加快了向貴州以及下一步向遵義設立分支機構的步伐，我行將面臨更深層次、更為激烈的競爭態勢，競爭的本質已不局限于爭奪客戶和市場資源，而是各銀行管理模式和經營機制的競爭。二是市場變化，業務和產品越來越復雜，客戶弱勢地位正在發生較快的轉變，客戶營銷和流失風險越來越高，促使銀行必須更重視服務，時刻圍繞客戶價值考慮客戶的需求，以使銀行處于競爭的優勢地位；三是監管標準的國際化，使得監管方式徹底走向風險監管。

2、我行流程銀行建設的主要優勢

我行經過8年的發展，從成立之初7億元的存款規模發展成今天近100億元的規模，具備了豐富管理經驗的管理層，營銷公關能力較強的營銷隊伍和忠誠度較高，充滿活力的員工隊伍，這是我行未赤發展和變革成功的基礎。一是“三會一層”具有較好的合作關系，各司其職、相互配合，共同促進業務的發展；二是在市委、市政府的領導下，在監管部門的要求下，在我行全體干部員工的努力下，經營管理及專業水平不斷得以提高，為未來規模的擴展提供了管理保障；三是擁有一支經驗較為豐富，公關能力較強的公司業務營銷隊伍；四是具

以流程銀行建設為突破口 推動“精品銀行”戰略目標實現

有優良的工作作風，自上而下勤勉務實，大家積極肯干，愿意奉獻，有責任感和忠誠度，這種優良工作作風是未來發展所需要的；五是擁有眾多的網點優勢和小客戶貸款高效的辦事效率和特色；六是領導倡導變革，員工支撐變革。

3、我行流程銀行建設主要內容

一是建立負責全行范圍業務發展的部門，總行管理部門對全行公司業務和零售業務的發展統籌承擔管理的責任，業績考核的目標與承擔的責任協調一致。二是明確支持戰略發展的相關管理模式，全行整體規劃及資源配置模式需要支持戰略的發展，人力資源管理、財務管理、科技管理、信息管理模式需要進行調整。三是重組業務或職能內部的組織架構，以最好地服務于戰略及目標客戶，建立扁平化管理體系，不斷提高管理效能和運行效率，公司業務條線需要建立垂直化的管理體系，進行全行統一的營銷策略和機構分工，對客戶資源進行科學的分類與整合，對各類客戶均能提供有特色的服務；零售業務條線要系統整理制定適合客戶的產品和服務流程，以提高顧客滿意度和全方位服務為原則。四是完善及加強業務及管理能力方面存在的差距，加強全面風險管理職能，強化信用風險、操作風險管理，完善全行統一的財務管理職能，為跨區域經營和上市奠定基礎，建立全行統一的運營管理職能，利用現代化信息科技技術實現后臺處理集中化。五是制定明確及制度化的，支持新的管理模式的核心管理流程，部分核心管理流程需要根據流程銀行的管理模式進行優化，如信貸管理、產品營銷、柜面服務、預算與成本管理、人力資源管理流程，部分跨前、中、后后的核心管理流程需要有效地制度化，如全行的戰略規劃流程，產品開發和推廣流程，IT項目發展流程等。

4、我行流程銀行建設取得成功必須解決的主要制約因素。

一是風險管理水平，全面、全過程風險管理需要建立科學合理的風險文化，風險文化的建立需要董事會、監事會和高管層以及每一個員工的積極參與，風險的識別、評估和量化方法、工具在風險管理中的應用能力。二是人力資源水平，在集約化管理模式下，對管理層職業素質和道德等提出更高要求，獨立的風險管理和審計體制等均要求與之相對應的員工專業素質，合理的對于業務條線的績效考核機制是目標模式實施的保證。三是信息技術發展水平，風險管理水平的提高，金融創新和整體管控能力等都需要以現代信息技術為基礎，影像傳輸，信貸系統，績效考核系統，交易系統等是目標模式實施的基礎。四是管理會計水平，建立科

學合理的管理會計體系，對每個部門，每個業務群，每個客戶和每種產品進成本效益分析，包括制定合理的內部轉移價格，是目標模式實施的必要手段。

綜上所述，以流程銀行建設為突破口，按照“統一規劃、穩步推動、分步實施、適時修正、持續發展”的流程銀行建設指導思想，用3-5年的時間，完成流程建設任務，從而推動我行統籌、協調、持續發展，實現“精品銀行”戰略目標，就是踐行科學發展觀。